能源管理方案

能源管理方案(5篇)

　　為了確保事情或工作有效開(kāi)展，我們需要事先制定方案，方案是解決一個(gè)問(wèn)題或者一項工程，一個(gè)課題的詳細過(guò)程。那么優(yōu)秀的方案是什么樣的呢？以下是小編幫大家整理的能源管理方案，希望對大家有所幫助。

能源管理方案1

　　一、什么是合同能源管理項目？

　　合同能源管理（EPC）：節能服務(wù)公司與用能單位以契約形式約定節能項目的節能目標，節能服務(wù)公司為實(shí)現節能目標向用能單位提供必要的服務(wù)，用能單位以節能效益支付節能服務(wù)公司的投入及其合理利潤的節能服務(wù)機制。其實(shí)質(zhì)就是以減少的能源費用來(lái)支付節能項目全部成本的節能業(yè)務(wù)方式。國家支持和鼓勵節能服務(wù)公司以合同能源管理機制開(kāi)展節能服務(wù)，享受財政獎勵、營(yíng)業(yè)稅免征、增值稅免征和企業(yè)所得稅免三減三優(yōu)惠政策。

　　二、空氣懸浮鼓風(fēng)機優(yōu)點(diǎn)。

　　1、節能高效。

　　空氣懸浮鼓風(fēng)機比目前在用的羅茨風(fēng)機節能在30%以上，比多級離心風(fēng)機節能在20%左右。節能效果明顯，符合我國目前在推行的碳中和及碳達峰政策。

　　2、環(huán)保：低噪音，純無(wú)油。

　　噪音在80分貝以下，普通羅茨風(fēng)機和多級離心風(fēng)機噪音在95~110分貝。整臺機器無(wú)需一滴潤滑油，不會(huì )污染機房。

　　3、體積小，安裝簡(jiǎn)便，免維護。

　　體積是羅茨風(fēng)機的三分之一左右，安裝簡(jiǎn)便，不用與地面用螺絲固定，日常只需更換過(guò)濾器。

　　4、正常運行無(wú)摩擦，壽命長(cháng)。

　　采用空氣軸承技術(shù)，用空氣做潤滑劑，無(wú)摩擦，使用壽命長(cháng)。

　　5、智能化程度高，可以時(shí)間數據監控管理。

　　羅茨風(fēng)機無(wú)法對流量、壓力、轉速、溫度、電流、電壓、功率實(shí)施實(shí)時(shí)監控，空氣懸浮鼓風(fēng)機采用變頻控制，對以上這些參數實(shí)施及時(shí)監控。幫助用戶(hù)實(shí)現生產(chǎn)過(guò)程控制，使污水曝氣安全可靠，實(shí)現可視化管理。

　　三、北控集團實(shí)施空氣懸浮鼓風(fēng)機節能改造的好處。

　　1、直接好處

　　北控集團目前在運行大約有1300多座污水處理廠(chǎng)，曝氣風(fēng)機是污水處理廠(chǎng)主要的耗能設備（超過(guò)50%）。保守估算，平均一個(gè)污水處理廠(chǎng)的風(fēng)機能耗在400千瓦/小時(shí)，全部污水處理廠(chǎng)一年風(fēng)機的能耗大約為1300*400*365*24=4555200000度電。按照30%的節能量計算，一年可以節約1366560000度電，這個(gè)節能量相當可觀(guān)。

　　用合同能源管理合同模式，北控集團可以分得節電效益的20%，可以在零投資的前提下，節約耗電273312000度電（實(shí)際數據以實(shí)際改造為準）。

　　2、間接好處

　　提高了可靠性：對曝氣風(fēng)機實(shí)現可視化監控，減少人員的勞動(dòng)強度，減少因為監控不到位造成的.設備故障沒(méi)有及時(shí)處理對污水處理產(chǎn)生的時(shí)間及成本的浪費，有效改善工作方式。

　　降低了維護工作量和成本：保守估算，1300個(gè)污水廠(chǎng)至少要用3600臺羅茨風(fēng)機，每臺羅茨風(fēng)機一年的維護保養費用估計在20000元左右，一年維修保養費在7200萬(wàn)元。采用合同能源管理模式，這些費用全部由投資方承擔，一年就可以全部省下該筆費用。

　　提高了資產(chǎn)收益率：每年節省下來(lái)的節能收益和每年羅茨風(fēng)機維修保養費可以用于集團其他投資方向，提高資金的有效利用率。對集團投資提質(zhì)增效。

　　沒(méi)有投資風(fēng)險：采用EMC模式，項目投資完全由投資方承擔

　　減稅降費：國家支持和鼓勵節能服務(wù)公司以合同能源管理機制開(kāi)展節能服務(wù)，享受財政獎勵、營(yíng)業(yè)稅免征、增值稅免征和企業(yè)所得稅免三減三優(yōu)惠政策。

　　四、采用合同能源管理模式的好處

　　1、用能單位不需要承擔節能項目實(shí)施的資金、技術(shù)風(fēng)險，并在項目實(shí)施降低用能成本的同時(shí)，獲得實(shí)施節能帶來(lái)的收益和獲取投資方提供的設備。

　　2、節能效率高，空氣懸浮鼓風(fēng)機EPC節能改造項目的節能率一般在30%－40%，甚至可超過(guò)50%。

　　3、改善客戶(hù)現金流，客戶(hù)借助投資方實(shí)施節能服務(wù)，可以改善現金流量，把節省下來(lái)的能源費用和舊設備維護費用的資金投資在其他更優(yōu)先的投資領(lǐng)域。

　　4、使客戶(hù)管理更科學(xué)，客戶(hù)借助EPC實(shí)施節能服務(wù)，可以獲得專(zhuān)業(yè)智能化節能設備和能源管理經(jīng)驗，提升管理人員素質(zhì)，促進(jìn)內部管理科學(xué)化。

　　5、提升客戶(hù)競爭力，客戶(hù)實(shí)施節能改進(jìn)后，減少了用能成本支出，提高了競爭力。同時(shí)還因為節約了能源，改善了環(huán)境品質(zhì)，建立了綠色企業(yè)形象，從而增強市場(chǎng)競爭優(yōu)勢。

　　6、節能更專(zhuān)業(yè)，由于投資方是全面負責能源管理的專(zhuān)業(yè)化“節能服務(wù)公司”，所以能夠比一般技術(shù)機構提供更專(zhuān)業(yè)、更系統、更先進(jìn)的節能技術(shù)和解決方案。

　　7、節能有保證，投資方可向用戶(hù)承諾節能量，保證客戶(hù)可以在項目實(shí)施后即刻實(shí)現能源利用成本下降。

　　8、市場(chǎng)機制及雙贏(yíng)結果，投資方為客戶(hù)承擔了節能項目的風(fēng)險，在客戶(hù)見(jiàn)到節能效益后，才與客戶(hù)一起分享節能成果，而取得雙贏(yíng)的效果。

能源管理方案2

　　項目可行性研究報告主要是通過(guò)對項目的建設內容和配套條件，如市場(chǎng)需求、資源供應、建設規模、工藝路線(xiàn)、設備選型、環(huán)境影響、資金籌措、盈利能力等從技術(shù)、經(jīng)濟、工程等方面進(jìn)行調查研究和分析比較，并對項目建成后可能取得的財務(wù)、經(jīng)濟效益及社會(huì )影響進(jìn)行預測，在此基礎上，綜合論證項目建設的必要性，財務(wù)的盈利性，經(jīng)濟上的合理性，技術(shù)上的先進(jìn)性和適應性以及建設條件的可能性和可行性，從而為投資決策提供科學(xué)依據。

　　編制項目可研報告主要有以下幾個(gè)目的：一是為項目投資決策(項目業(yè)主、投資方)提供科學(xué)依據;對于使用政府投資的建設項目，需要編制可研報告報政府投資主管部門(mén)審批;商業(yè)銀行在建設項目申請貸款前，需要建設方出具詳細的可研報告進(jìn)行風(fēng)險評估。部分商業(yè)銀行也要求編制可研報告的咨詢(xún)機構具有甲級資質(zhì)。

　　此外，在申請國家相關(guān)政策、資金支持時(shí)，往往也要求提交項目可研報告。如申請國家發(fā)改委、財政部“以獎代補”節能技改資金時(shí)，明確要求技改項目可研報告作為項目資金申請報告的附件一并報送。目前，中國節能協(xié)會(huì )節能服務(wù)產(chǎn)業(yè)委員會(huì )(EMCA)與北京銀行正在實(shí)施一項針對EMCA會(huì )員企業(yè)的節能減排項目融資貸款計劃，根據要求，擬申請貸款的節能服務(wù)公司必須先提交一份符合相關(guān)內容深度要求的項目可研報告至EMCA，報告應由具有甲級資質(zhì)的機構編寫(xiě)。EMCA組織相關(guān)專(zhuān)家對可研報告進(jìn)行評審，出具評審意見(jiàn)，提供北京銀行作為貸款決策參考。

　　合同能源管理項目可研報告一般包括以下章節，可視具體項目情況，對相關(guān)章節的內容進(jìn)行適當刪減與調整。

　　一、總論

　　(一)企業(yè)基本情況

　　企業(yè)名稱(chēng)、所屬行業(yè)、成立時(shí)間、法定代表人、法定住所、聯(lián)系電話(huà)、登記注冊類(lèi)型、隸屬關(guān)系、銀行信用等級;資產(chǎn)總額、資產(chǎn)負債率、職工人數，主要產(chǎn)品生產(chǎn)能力、國內市場(chǎng)占有率，企業(yè)近三年經(jīng)營(yíng)情況(銷(xiāo)售收入、凈利潤、稅金、現金流入量、凈現金流量)等。

　　(二)ESCO基本情況

　　公司名稱(chēng)、法定代表人、公司地址、聯(lián)系電話(huà)、隸屬關(guān)系、銀行信用等級、公司總資產(chǎn)、資產(chǎn)負債率、公司類(lèi)型(國家發(fā)改委備案、工信部推薦、地方備案、其他)、主要技術(shù)/產(chǎn)品、主要服務(wù)領(lǐng)域、相關(guān)項目經(jīng)驗及主要業(yè)績(jì)、主要技術(shù)人員情況(學(xué)歷、專(zhuān)業(yè)構成)，獲得的主要知識產(chǎn)權、(產(chǎn)品、項目、技術(shù))獎勵及相關(guān)資質(zhì)等。

　　(三)項目概況

　　項目名稱(chēng)、項目實(shí)施方式(效益分享型、節能量保證型、能源費用托管型、其他)、技術(shù)領(lǐng)域、建設內容、項目總投資、建設年限、建成后的經(jīng)濟效益、節能減排效果等。

　　(四)編制依據

　　可行性研究報告編制所依據的國家法規政策、規劃、標準規范、工程技術(shù)資料等。

　　(五)問(wèn)題與建議

　　項目可行性研究過(guò)程中可能存在的問(wèn)題，以及提出的對策建議。

　　二、項目建設背景與建設的必要性

　　(一)建設背景

　　企業(yè)綜合能源消費量及分品種能源消費量、主要耗能工藝及設備情況，主要能耗指標、存在的主要問(wèn)題，節能潛力分析等。

　　(二)建設的必要性

　　三、企業(yè)能源管理狀況

　　(一)能源統計和管理制度建立情況，包括企業(yè)能源管理組織結構，人員及職責

　　(二)企業(yè)能源管理規章制度及程序

　　(三)能源計量器具的配備及管理情況

　　四、工程技術(shù)方案

　　(一)技術(shù)方案論述

　　工藝技術(shù)方案、技術(shù)內容詳細論述;技術(shù)來(lái)源及技術(shù)優(yōu)勢、技術(shù)先進(jìn)性及成熟度等;

　　(二)工程方案

　　(三)設備選型方案。

　　五、工程實(shí)施

　　(一)工程實(shí)施的`外部條件

　　(二)工程實(shí)施方式

　　六、項目組織與進(jìn)度安排

　　(一)項目組織管理

　　(二)建設工期及實(shí)施進(jìn)度安排

　　(三)項目建設與生產(chǎn)的銜接

　　七、節能效果評價(jià)

　　(一)節能量的測算。節能量的測算依據和基礎數據;節能量測算公式、折標系數和計算過(guò)程等。

　　(二)二氧化碳減排量測算。

　　折標準煤系數和排碳系數參考表

　　【案例】某工廠(chǎng)實(shí)施一個(gè)節約重油項目，項目完成后實(shí)際每年節約重油1000噸，計算該項目年減排量。

　　方法一。該項目年節約重油1000t，重油的排碳系數為0.8809噸碳/噸油當量，減排量1000×0.8809=880.9噸碳，計算正確。

　　方法二。項目年節約重油1000t，重油折標準煤系數為1.429噸標準煤/噸油當量，1000×1.429=1429噸標準煤，減排量1429噸×0.7106噸碳/噸標準煤=1015噸碳，計算錯誤。

　　八、環(huán)境效益分析

　　(一)影響環(huán)境因素分析

　　(二)環(huán)境保護措施等

　　九、組織機構與人力資源配置

　　(一)組織機構設置及其適應性分析

　　(二)人力資源配置

　　(三)人員培訓

　　十、工程建設招投標

　　(一)工程建設招標方案

　　(二)招標方案基本內容及要求

　　十一、投資估算與資金籌措

　　(一)投資估算范圍與依據

　　(二)建設投資估算

　　(三)流動(dòng)資金估算

　　(四)總投資及分年投資計劃

　　(五)融資方案分析

　　十二、經(jīng)濟效益分析

　　(一)經(jīng)濟效益計算

　　1、節能效益=原生產(chǎn)規模節能效益+新增生產(chǎn)規模節能效益-新增系統(設備)能源消耗

　　2、產(chǎn)能提高效益

　　3、其它綜合效益

　　(二)項目財務(wù)內部收益率

　　(三)財務(wù)凈現值

　　(四)投資回收期

　　(五)投資利潤率等

　　十三、社會(huì )效益評價(jià)

　　(一)項目對社會(huì )影響分析

　　(二)項目與所在地互適性分析

　　(三)社會(huì )風(fēng)險分析

　　(四)社會(huì )效益評價(jià)結論

　　十四、風(fēng)險分析

　　(一)項目主要風(fēng)險

　　技術(shù)風(fēng)險、設備風(fēng)險、客戶(hù)企業(yè)生產(chǎn)運營(yíng)風(fēng)險、市場(chǎng)風(fēng)險、支付風(fēng)險等。

　　(二)風(fēng)險程度分析

　　(三)防范與降低風(fēng)險對策

　　十五、結論與建議

　　(一)結論

　　對項目建設的必要性、工藝技術(shù)方案和設備選型的先進(jìn)適用性、投資估算的合理性、項目建設的外部條件落實(shí)程度、資金籌措方案、節能量測算準確性、節能效益可獲得性等給出結論。

　　(二)建議

　　為保證工程項目順利實(shí)施，在方案優(yōu)化、外部條件落實(shí)、設備采購、施工進(jìn)度和人員安排等方面提出的建議。

　　附圖、附表、附件

　　(一)附圖。如廠(chǎng)址位置圖、工藝流程圖、總平面布置圖等

　　(二)附表

　　1、投資估算表

　　(1)總投資估算匯總表

　　(2)主要單項工程投資估算表

　　(3)流動(dòng)資金估算表

　　2、財務(wù)評價(jià)報表

　　(1)收入、稅金及附加估算表

　　(2)總成本費用估算表

　　(3)財務(wù)現金流量表

　　(4)損益和利潤分配表

　　(5)資金來(lái)源與運用表

　　(6)借款償還計劃表

　　(三)附件

　　1、投資主管部門(mén)對項目的備案、核準或審批文件

　　2、相應級別環(huán)保部門(mén)對項目環(huán)境影響報告書(shū)(表)的復函或批復

　　3、土地、規劃、水土保持等部門(mén)對項目的復函(如需要)

　　4、出資證明文件或銀行貸款承諾函

　　5、已完工項目節能情況及客戶(hù)驗收報告

　　6、獲獎證書(shū)、知識產(chǎn)權證書(shū)、其他能力資質(zhì)證書(shū)復印件等。

能源管理方案3

　　一、 合同能源管理的基本概念

　　1、 什么是合同能源管理？

　　合同能源管理（Energy Management Contract，簡(jiǎn)稱(chēng)EMC）是一種新型的市場(chǎng)化節能機制。其實(shí)質(zhì)就是以減少的能源費用來(lái)支付節能項目全部成本的節能業(yè)務(wù)方式。這種節能投資方式允許客戶(hù)用未來(lái)的節能收益為工廠(chǎng)和設備升級，以降低目前的運行成本；或者節能服務(wù)公司以承諾節能項目的節能效益、或承包整體能源費用的方式為客戶(hù)提供節能服務(wù)。能源管理合同在實(shí)施節能項目的企業(yè)（用戶(hù)）與節能服務(wù)公司之間簽訂，它有助于推動(dòng)節能項目的實(shí)施。依照具體的業(yè)務(wù)方式，可以分為分享型合同能源管理業(yè)務(wù)、

　　承諾合同能源管理業(yè)務(wù)、能源費用托管型合同能源管理業(yè)務(wù)。

　　2、 什么是節能服務(wù)公司（EMCo）？

　　節能服務(wù)公司（EMCoEnergy Management Company：國外也稱(chēng)ESCOEnergy Service Company），又稱(chēng)能源管理公司，是一種基于合同能源管理機制運作的、以贏(yíng)利為目的的專(zhuān)業(yè)化公司。EMCo與愿意進(jìn)行節能改造的客戶(hù)簽訂節能服務(wù)合同，向客戶(hù)提供能源審計、可行性研究、項目設計、項目融資、設備和材料采購、工程施工、人員培訓、節能量監測、改造系統的運行、維護和管理等服務(wù)，并通過(guò)與客戶(hù)分享項目實(shí)施后產(chǎn)生的節能效益、或承諾節能項目的節能效益、或承包整體能源費用的方式為客戶(hù)提供節能服

　　務(wù)，并獲得利潤，滾動(dòng)發(fā)展。

　　3、 EMCo的業(yè)務(wù)特點(diǎn)有哪些？

　　EMCo是市場(chǎng)經(jīng)濟下的節能服務(wù)商業(yè)化實(shí)體，在市場(chǎng)競爭中謀求生存和發(fā)展，與我國從屬于地方政

　　府的節能服務(wù)中心有根本性的區別。EMCo所開(kāi)展的EMC業(yè)務(wù)具有以下特點(diǎn)：

　　商業(yè)性：EMCo是商業(yè)化運作的公司，以合同能源管理機制實(shí)施節能項目來(lái)實(shí)現贏(yíng)利的目的。 整合性：EMCo業(yè)務(wù)不是一般意義上的推銷(xiāo)產(chǎn)品、設備或技術(shù)，而是通過(guò)合同能源管理機制為客戶(hù)提供集成化的節能服務(wù)和完整的節能解決方案，為客戶(hù)實(shí)施“交鑰匙工程”；EMCo不是金融機構，但可以為客戶(hù)的節能項目提供資金；EMCo不一定是節能技術(shù)所有者或節能設備制造商，但可以為客戶(hù)選擇提供先進(jìn)、成熟的節能技術(shù)和設備；EMCo也不一定自身?yè)碛袑?shí)施節能項目的工程能力，但可以向客戶(hù)保證項目的工程質(zhì)量。對于客戶(hù)來(lái)說(shuō)，EMCo的最大價(jià)值在于：可以為客戶(hù)實(shí)施節能項目提供經(jīng)過(guò)優(yōu)選的各種資

　　源集成的工程設施及其良好的運行服務(wù)，以實(shí)現與客戶(hù)約定的節能量或節能效益。

　　多贏(yíng)性：EMC業(yè)務(wù)的一大特點(diǎn)是：一個(gè)該類(lèi)項目的成功實(shí)施將使介入項目的各方包括：EMCo、客戶(hù)、節能設備制造商和銀行等都能從中分享到相應的收益，從而形成多贏(yíng)的局面。對于分享型的合同能源管理業(yè)務(wù)，EMCo可在項目合同期內分享大部分節能效益，以此來(lái)收回其投資并獲得合理的利潤；客戶(hù)在項目合同期內分享部分節能效益，在合同期結束后獲得該項目的全部節能效益及EMCo投資的節能設備的所有權，此外，還獲得節能技術(shù)和設備建設和運行的寶貴經(jīng)驗；節能設備制造商銷(xiāo)售了其產(chǎn)品，收回了貨款；銀行可連本帶息地收回對該項目的貸款，等等。正是由于多贏(yíng)性，使得EMC具有持續發(fā)展的潛力。

　　風(fēng)險性：EMCo通常對客戶(hù)的節能項目進(jìn)行投資，并向客戶(hù)承諾節能項目的節能效益，因此，EMCo承擔了節能項目的大多數風(fēng)險�？梢哉f(shuō)，EMC業(yè)務(wù)是一項高風(fēng)險業(yè)務(wù)。EMC業(yè)務(wù)的成敗關(guān)鍵在于對節能

　　項目的各種風(fēng)險的分析和管理。

　　二、 合同能源管理業(yè)務(wù)主要內容

　　EMCo一般向客戶(hù)提供的節能服務(wù)主要包括以下內容：

　　1、 能源審計

　　EMCo針對客戶(hù)的具體情況，測定客戶(hù)當前用能量和用能效率，提出節能潛力所在，并對各種可供

　　選擇的節能措施的節能量進(jìn)行預測。

　　2、 節能改造方案設計

　　根據能源審計的結果，EMCo根據客戶(hù)的能源系統現狀提出如何利用成熟的節能技術(shù)來(lái)提高能源利用效率、降低能源成本的方案和建議。如果客戶(hù)有意向接受EMCo提出的方案和建議，EMCo就可以為客

　　戶(hù)進(jìn)行項目設計。

　　3、 施工設計

　　在合同簽訂后，一般由EMCo組織對節能項目進(jìn)行施工設計，對項目管理、工程時(shí)間、資源配置、

　　預算、設備和材料的進(jìn)出協(xié)調等進(jìn)行詳細的規劃，確保工程順利實(shí)施并按期完成。

　　4、 節能項目融資

　　EMCo向客戶(hù)的節能項目投資或提供融資服務(wù)，EMCo可能的.融資渠道有：EMCo自有資金、銀行商業(yè)貸款、從設備供應商處爭取到的最大可能的分期支付以及其它政策性的資助。當EMCo采用通過(guò)銀行貸款方式為節能項目融資時(shí)，EMCo可利用自身信用獲得商業(yè)貸款，也可利用政府相關(guān)部門(mén)的政策性擔保

　　資金為項目融資提供幫助。

　　5、 原材料和設備采購

　　EMCo根據項目設計的要求負責原材料和設備的采購，所需費用由EMCo籌措。

　　6、 施工、安裝和調試

　　根據合同，由EMCo負責組織項目的施工、安裝和調試。通常，由EMC或其委托的其他有資質(zhì)的施工單位來(lái)進(jìn)行。由于通常施工是在客戶(hù)正常運轉的設備或生產(chǎn)線(xiàn)上進(jìn)行，因此，施工必須盡可能不干擾

　　客戶(hù)的運營(yíng)，而客戶(hù)也應為施工提供必要的條件和方便。

　　7、 運行、保養和維護

　　設備的運行效果將會(huì )影響預期的節能量，因此，EMCo應對改造系統的運行管理和操作人員進(jìn)行培訓，以保證達到預期的節能效果。此外，EMCo還要負責組織安排好改造系統的管理、維護和檢修。

　　8、 節能量監測及效益保證

　　EMCo與客戶(hù)共同監測和確認節能項目在合同期內的節能效果，以確認合同中確定的節能效果是否達到。另外，EMCo和客戶(hù)還可以根據實(shí)際情況采用“協(xié)商確定節能量”的方式來(lái)確定節能效果，這樣可以

　　大大簡(jiǎn)化監測和確認工作。

　　9、 EMCo收回節能項目投資和利潤

　　對于節能效益分享項目，在項目合同期內，EMCo對與項目有關(guān)的投入（包括土建、原材料、設備、技術(shù)等）擁有所有權，并與客戶(hù)分享項目產(chǎn)生的節能效益。在EMCo的項目資金、運行成本、所承擔的風(fēng)

　　險及合理的利潤得到補償之后（即項目合同期結束），設備的所有權一般轉讓給客戶(hù)�？蛻�(hù)最終就獲得高

　　能效設備和節約能源的成本，并享受EMCo所留下的全部節能效益。

　　對于節能效益承諾項目，客戶(hù)將按照約定的進(jìn)度支付節能項目費用，通常為一次性支付。

　　三、 合同能源管理業(yè)務(wù)基本程序

　　EMCo業(yè)務(wù)活動(dòng)的基本程序是：為客戶(hù)設計開(kāi)發(fā)一個(gè)技術(shù)上可行、經(jīng)濟上合理的節能項目。通過(guò)雙方協(xié)商，EMCo與客戶(hù)就該項目的實(shí)施簽訂節能服務(wù)合同，并履行合同中規定的義務(wù)，保證項目在合同期內實(shí)現所承諾的節能量，同時(shí)享受合同中規定的權利，在合同期內收回用于該項目的資金并獲合理的利潤。

　　合同能源管理項目開(kāi)發(fā)過(guò)程大致分為商務(wù)談判和合同實(shí)施兩大部分。

　　1、 合同能源管理項目開(kāi)發(fā)商務(wù)談判的主要步驟

　　（1） 與客戶(hù)接觸

　　EMCo與客戶(hù)進(jìn)行初步接觸，就客戶(hù)的業(yè)務(wù)、所使用的耗能設備類(lèi)型、所采用的生產(chǎn)工藝等基本情況進(jìn)行交流，以確定客戶(hù)重點(diǎn)關(guān)心的能源問(wèn)題。向客戶(hù)介紹本公司的基本情況、業(yè)務(wù)運作模式及可給客戶(hù)帶來(lái)的利益等。向客戶(hù)指出具有節能潛力的領(lǐng)域，解釋合同化節能服務(wù)的有關(guān)問(wèn)題，確定本公司可以介入

　　的項目。

　　（2） 初步審計

　　通過(guò)客戶(hù)的安排，EMCo對客戶(hù)擁有的耗能設備及其運行情況進(jìn)行檢測，將設備的額定參數、設備數量、運行狀況及操作等記錄在案。同時(shí)，一定要留意客戶(hù)沒(méi)有提出的、但可能具有重大節能潛力的環(huán)節。

　　（3） 審核能源成本數據，估算節能量

　　采用客戶(hù)保留的能耗歷史記錄及其它歷史記錄，計算潛在的節能量。有經(jīng)驗的EMCo項目經(jīng)理可以

　　參照類(lèi)似的節能項目來(lái)進(jìn)行這一項工作。

　　（4） 提交節能項目建議書(shū)

　　基于上述工作，EMCo起草并向客戶(hù)提交一份節能項目建議書(shū)，描述所建議的節能項目的概況和估算的節能量。EMCo與客戶(hù)一起審查項目的建議書(shū)，并回答客戶(hù)提出的關(guān)于擬議中的節能項目的各種問(wèn)題。

　　（5） 客戶(hù)承諾并簽署節能項目意向書(shū)

　　到目前為止，客戶(hù)無(wú)任何費用支出，也不承擔任何義務(wù)。EMCo將開(kāi)展上述工作中發(fā)生的所有費用支出，計入公司的成本支出�，F在，客戶(hù)必須決定是否要繼續該節能項目的工作，否則EMCo的工作將無(wú)法繼續下去。EMCo必須就擬議中的節能服務(wù)合同條款向客戶(hù)解釋?zhuān)�使客�?hù)完全清楚他們的權利和義務(wù)。通常，如果詳盡的能耗調研證實(shí)了項目建議書(shū)中估算的節能量，則應要求客戶(hù)簽署一份節能項目意向書(shū)，

　　以使他們明確認可這一項目。

　　（6） 詳盡的能耗調研

　　包括EMCo對客戶(hù)的用能設備或生產(chǎn)工藝進(jìn)行詳細的審查，對擬議中的項目的預期節能量進(jìn)行更加精確的分析計算。另外，EMCo應與節能設備供應商聯(lián)系，確認擬選用的節能設備的價(jià)格。還有，多數項

　　目有必要在確定“基準年”的基礎下，確定一個(gè)度量該項目節能量的“基準線(xiàn)”。

　　（7） 合同準備

　　在與客戶(hù)協(xié)商后，就擬議中的節能項目實(shí)施準備一份節能服務(wù)合同。合同內容應包括：規定的項目節能量，EMCo和客戶(hù)雙方的責任，節能量的計算以及如何測量節能量等。同時(shí)，EMCo方面要準備一份

　　包括項目工作進(jìn)度表在內的項目工作計劃。

　　（8） 合同被接受或拒絕

　　如果客戶(hù)對擬定的節能服務(wù)合同條款無(wú)異議，并同意由EMCo來(lái)實(shí)施該節能項目，則雙方正式簽訂節能服務(wù)合同，項目開(kāi)發(fā)工作到此結束。在這一情況下，EMCo將把對該項目能耗調研過(guò)程中的費用計入到該項目的總成本中。如果客戶(hù)無(wú)法與EMCo就合同條款達成一致，或者由于其它原因而最終放棄該項目，而詳盡的能耗調研工作證實(shí)了項目建議書(shū)中預期的節能量，那么EMCo在詳盡的能耗調研過(guò)程中的費用應

　　由客戶(hù)支付。

　　2、 實(shí)施節能服務(wù)合同

　　EMCo通過(guò)談判，獲得一項節能服務(wù)項目合同后，隨后的工作就是具體實(shí)施該項目合同。EMCo實(shí)

　　施節能服務(wù)合同的一般工作程序如下：

　　（1） 對耗能設備進(jìn)行監測

　　在某些情況下，需對要改造的耗能設備進(jìn)行必要的監測工作，以建立節能項目的能耗“基準線(xiàn)”。這一

　　監測工作必須在更換現有耗能設備之前進(jìn)行。

　　（2） 工程設計

　　EMCo組織進(jìn)行節能項目所需要的工程設計工作。并非所有的節能項目都需要有這一步驟，如照明

　　改造項目。

　　（3） 建設和安裝

　　EMCo按照與客戶(hù)雙方協(xié)商一致的工作進(jìn)度表，建設項目和安裝合同中規定的節能設備，確保對工

　　程質(zhì)量的控制，對所安裝的設備做詳細的記錄。

　　（4） 項目驗收

　　EMCo要確保所有的更新改造設備按預期目標運行，培訓相關(guān)人員對新設備進(jìn)行管理和操作，向客

　　戶(hù)提交記載所作設備變更的參考資料，并提供有關(guān)新設備的詳細資料。

　　（5） 監測節能量

　　根據合同中規定的監測類(lèi)型，完成需要進(jìn)行的節能量監測工作。監測工作要求可能是間隔的、一次

　　性的或是連續性的。

　　（6） 項目維護

　　EMCo按照合同的條款，在項目合同期內，向客戶(hù)提供所安裝設備的維護服務(wù)。此外，EMCo應與客戶(hù)保持密切聯(lián)系，以便對所安裝設備可能出現的問(wèn)題進(jìn)行快速診斷和處理，同時(shí)繼續優(yōu)化和改進(jìn)所安裝

　　設備的運行性能，以提高項目的節能量及其效益。

　　（7） 分享項目產(chǎn)出的節能效益或者以約定方式收回項目資金

能源管理方案4

　　1、方案概要

　　為加強公司能源管理工作，提高用能效率，降低能源消耗，全面完成能源指標任務(wù)，根據能源管理體系建設的工作要求，制定該方案。

　　根據能源初始評審報告，結合公司用能現狀，計劃對以下幾方面進(jìn)行節能改進(jìn)：

　�、� 合理調度生產(chǎn)，加快生產(chǎn)節拍，提高生產(chǎn)效率；

　�、� 對高耗能設備或工藝進(jìn)行節能技術(shù)改進(jìn)；

　�、� 淘汰高耗能用能設備，選用節能型設備；

　�、� 加強計量管理，完善三級計量器具。

　　公司電力消耗主要對象包括：電焊機、電動(dòng)機等，電焊機總量約180臺套，是公司電力消耗的主要用電設備。為了降低電力消耗，絕大部分為逆變節能型，空載損耗小，暫載率高。隨著(zhù)公司設備節能更新規劃，部分在用可控硅整流焊接設備使用年限臨近，對這部分在用可控硅整流焊機力爭在“十二五”末全部完成更新。涂裝分部?jì)蓷l生產(chǎn)線(xiàn)，電動(dòng)機及水泵數量多，功率也相對高（37KW12臺、75KW1臺），是公司的主要能耗工序之一，耗電量約占總用電量的三分之一以上，因此，對涂裝線(xiàn)

　　鼓風(fēng)機配套電動(dòng)機進(jìn)行變頻技術(shù)改造具有較大的節能空間。改造后可根據負載大小，選擇合理轉速，調整送風(fēng)量，以達到節能的目的。風(fēng)機系統變頻調速的節電潛力在20-60%，變頻調速特別適用于泵類(lèi)、鼓風(fēng)機類(lèi)機電設備。根據公司生產(chǎn)狀況，計劃20xx-2015年，由制造部負責完成2條涂裝線(xiàn)變頻控制改造，以節約能源，提高電能利用率。

　　因拋丸處理設備陳舊，公司計劃對拋丸處理線(xiàn)進(jìn)行更新，采用技術(shù)先進(jìn)（數控及PLC）、控制靈活（變頻器控制）、高效節能產(chǎn)品（節能型電動(dòng)機）。

　　3、經(jīng)濟效益分析

　�、� 合理調度生產(chǎn)，加快生產(chǎn)節拍，提高生產(chǎn)效率 主要針對涂裝分部，涂裝分部是公司的主要耗能工序，能源消耗約占總能耗的1/3，主要用能為電、天然氣和壓縮空氣。由于工作過(guò)程鼓風(fēng)、排風(fēng)設施必須連續運轉，需消耗大量的電能，再加上冬季還要使用天然氣進(jìn)行輔助烘干，如果不對涂裝過(guò)程進(jìn)行合理調度，將會(huì )造成部分能源的浪費。例如，涂裝線(xiàn)開(kāi)啟后，室溫要慢慢升高，期間要消耗大量的天然氣，如果是單量噴涂，每輛車(chē)都要進(jìn)行溫升等待，那么這部分天然氣和鼓風(fēng)電能就白白浪費掉了；若是連續生產(chǎn)，工件之間就省去了溫升等待時(shí)間。因此，合理調度好生產(chǎn)節拍，不但生產(chǎn)效率得到了提高，而且能源利用效率也得到了大大提升，節能效果明顯。

　�、� 對高耗能設備或工藝進(jìn)行節能技術(shù)改進(jìn)

　　仍以涂裝線(xiàn)為例說(shuō)明，現有電動(dòng)機全部為星-△啟動(dòng)，風(fēng)機

　　轉速及風(fēng)量為恒定，無(wú)法根據產(chǎn)品技術(shù)要求進(jìn)行自動(dòng)調節，電動(dòng)機是在全壓狀態(tài)下運行；如果對電機控制裝置進(jìn)行啟動(dòng)改造，更換為交流變頻器裝置，電動(dòng)機功率在一定范圍內可實(shí)現任意調節，不但節能電能，而且電機轉速及送風(fēng)量，也可根據工藝技術(shù)要求進(jìn)行任意調節。

　�、� 淘汰高耗能用能設備，選用節能型設備

　　對現有高耗能機電設備進(jìn)行淘汰。據統計，公司有部分國家法律法規明令淘汰的機電設備，如B690刨床、C630-1車(chē)床等，根據公司工藝生產(chǎn)要求，這些設備利用率較低，已進(jìn)行封存處理。

　�、� 加強計量管理，完善三級計量器具

　　根據能源體系建設及法律法規要求，對各分部主要耗能設備安裝三級計量裝置，為制定主要耗能設備能源績(jì)效標準，提供必要的`記錄。共投資350×6=2100元，完成了拋丸機、開(kāi)平剪、罐車(chē)涂裝線(xiàn)、自卸車(chē)涂裝線(xiàn)、空壓站等高耗能主要設備的三級計量設施安裝。

　　4.實(shí)施及分工

　�、� 合理調度生產(chǎn)，加快生產(chǎn)節拍，提高生產(chǎn)效率 由制造部統一調度，各加工直屬分部根據總調度要求和生產(chǎn)計劃安排情況，從現在起，合理安排作業(yè)生產(chǎn)，各生產(chǎn)線(xiàn)應盡量在排序上連續作業(yè)，尤其是2條涂裝作業(yè)線(xiàn)；另外，由綜合管理部制訂對員工進(jìn)行節能意識培訓教育計劃，提高全員生產(chǎn)效率，加快生產(chǎn)節奏，爭取在工作日內完成作業(yè)計劃，盡量

　　不拖班、不加班，有效利用能源，降低浪費。

　�、� 對高耗能設備或工藝進(jìn)行節能技術(shù)改進(jìn)

　　由制造部對當前能源使用情況進(jìn)行分析；技術(shù)部通過(guò)市場(chǎng)調研，了解新技術(shù)、新工藝及設備投資狀況，對今后新增設備必須進(jìn)行技術(shù)節能技術(shù)經(jīng)濟分析；采購及外協(xié)部根據公司要求進(jìn)行比價(jià)招標采購；由制造部或專(zhuān)業(yè)節能隊伍對舊設備進(jìn)行節能技術(shù)改造的安裝、調試。

　�、� 淘汰高耗能用能設備，選用節能型設備

　　年底前由制造部列出淘汰計劃表，報請公司相關(guān)部門(mén)研究，制定詳細、具體的更新計劃。

　�、� 加強計量管理，完善三級計量器具。

　　由制造部配合質(zhì)量部在20xx年12月底全部完成主要耗能設備的計量表安裝。

　　5.方案實(shí)施監督

　　為確保工作有序進(jìn)行，由綜合管理部、制造部、質(zhì)量部等對項目進(jìn)行監督，對實(shí)施方案的監督由公司能源管理工作小組監督。節能效果評價(jià)與認證，由綜合管理部、質(zhì)量部等監督。

能源管理方案5

　　1項目風(fēng)險來(lái)源

　　節能服務(wù)公司內部技術(shù)實(shí)力是項目成功的重要保證，其風(fēng)險來(lái)自于節能技術(shù)的可行性、先進(jìn)性、可靠性和適應性的不確定。合同能源管理項目的節能方案都是建立在前期進(jìn)行的節能診斷和能效測評的基礎上，節能診斷或能效測評都會(huì )影響節能方案的可行性。由于科技發(fā)展日新月異，節能技術(shù)和產(chǎn)品的生命周期限制，現有的節能技術(shù)方案很快就有可能會(huì )面臨淘汰的風(fēng)險。運行管理過(guò)程中，如果不能根據現場(chǎng)實(shí)際工況及時(shí)調整節能運行方案，設計方案往往難以及時(shí)適應實(shí)際工況，從而導致節能效益降低。因此，節能技術(shù)方案的失敗和更新?lián)Q代都可能給節能服務(wù)公司帶來(lái)無(wú)法收回投資和利潤的風(fēng)險。

　　2風(fēng)險評價(jià)矩陣

　　合同能源管理模式的運作機制決定了節能服務(wù)公司在項目實(shí)施中必須承擔風(fēng)險。因此，應完善項目風(fēng)險管理的各個(gè)環(huán)節，識別與項目有關(guān)的風(fēng)險，評價(jià)和管理改善項目的執行效果，從而使潛在機會(huì )或回報最大化，潛在風(fēng)險最小化。風(fēng)險矩陣是項目管理中識別風(fēng)險因素重要性的一種結構性方法，風(fēng)險矩陣能夠全面、動(dòng)態(tài)地初步識別風(fēng)險因素，包含風(fēng)險來(lái)源、可能結果、預期發(fā)生概率，然后對風(fēng)險進(jìn)行分級整理，為風(fēng)險管理的后續階段打下基礎。利用風(fēng)險矩陣收集的數據和評估結果可以在整個(gè)風(fēng)險管理過(guò)程中應用，有著(zhù)重要的推廣應用價(jià)值。風(fēng)險矩陣方法關(guān)于各風(fēng)險評價(jià)因子的權重系數是通過(guò)專(zhuān)家打分或調查投票的方法來(lái)確定的，以識別對項目影響最為關(guān)鍵的風(fēng)險，為節能服務(wù)企業(yè)經(jīng)營(yíng)者提供制定相應風(fēng)險處置措施的依據和歷史紀錄。

　　2．1原始風(fēng)險矩陣

　　原始風(fēng)險矩陣由需求欄、風(fēng)險欄、技術(shù)欄、風(fēng)險影響欄、風(fēng)險概率欄、風(fēng)險等級欄和風(fēng)險管理/降低欄等構成。風(fēng)險矩陣通常由項目風(fēng)險管理小組來(lái)完成，負責對項目風(fēng)險因素的`識別和評估。

　　1)需求欄:列出項目的基本需求，通常包括項目操作要求和項目管理需求。

　　2)風(fēng)險欄:描述項目的具體風(fēng)險。

　　3)技術(shù)欄:根據具體需求列出可采用的技術(shù)。如果所需技術(shù)不存在或不夠成熟，則可能會(huì )不能滿(mǎn)足需求，風(fēng)險發(fā)生的概率就會(huì )相對高些。4)風(fēng)險影響欄:用于評估識別風(fēng)險對項目的影響，通常用I表示。將風(fēng)險對項目的影響劃分為五個(gè)等級。

　　2．2Borda序值

　　由于風(fēng)險等級欄僅給出了三個(gè)直觀(guān)的風(fēng)險等級，因此在評價(jià)結果中會(huì )產(chǎn)生很多風(fēng)險結，即處于同一等級可以繼續細分的風(fēng)險模塊。為了能夠識別同等級下相對關(guān)鍵的風(fēng)險，在風(fēng)險矩陣中引入Borda序值方法，以盡量減少同等級的風(fēng)險評價(jià)結果。Borda序值是對某準則進(jìn)行排序，統計出風(fēng)險因子在該準則下的排名，然后進(jìn)行綜合考慮。設總共有N個(gè)風(fēng)險值，i為風(fēng)險因子，k為相應準則(k=1表示風(fēng)險影響，k=2表示風(fēng)險發(fā)生概率)。

　　3合同能源管理項目風(fēng)險評估

　　根據利用合同能源管理實(shí)施建筑節能改造項目特征選取風(fēng)險因素。在編制風(fēng)險清單基礎上，結合利用合同能源管理模式實(shí)施建筑節能改造項目的具體特點(diǎn)，進(jìn)行專(zhuān)家投票。經(jīng)過(guò)對收回的有效問(wèn)卷進(jìn)行整理，即可輸入風(fēng)險影響和風(fēng)險發(fā)生概率。對于風(fēng)險影響，應根據加權后的投票結果，采用取多數原則;對于風(fēng)險發(fā)生概率，應采取加權平均原則。其中，U24項目運行管理能力屬于高等級，是實(shí)施合同能源管理項目的最大風(fēng)險;U23工程質(zhì)量和U27預期效益適應性條件其次，前三項高等級風(fēng)險均屬于內部風(fēng)險，可以通過(guò)自身技術(shù)力量的完善進(jìn)行規避。U11政策影響作為外部風(fēng)險，對項目的實(shí)施具有重大的導向作用，可以通過(guò)及時(shí)了解政策趨勢，采取相應的風(fēng)險應對和控制措施。

　　4風(fēng)險規避和應對措施

　　通過(guò)風(fēng)險識別找出影響項目質(zhì)量、進(jìn)度、投資等目標順利實(shí)現的主要風(fēng)險，根據風(fēng)險評價(jià)的結果提出利用合同能源管理實(shí)施建筑節能改造項目風(fēng)險的控制措施，盡可能地降低工程項目風(fēng)險，實(shí)現節能運行項目的預期目標，這是項目風(fēng)險管理的主旨所在。雖然實(shí)施合同能源管理的大量風(fēng)險客觀(guān)存在，且不以人的意志為轉移，但通過(guò)項目經(jīng)驗和積累，以及通過(guò)測試、模擬、分析掌握的節能技術(shù)相關(guān)數據資料，來(lái)識別甚至是量化風(fēng)險，判斷風(fēng)險發(fā)生的可能性以及造成的連帶后果，從而通過(guò)適當的技術(shù)和方法來(lái)應對與控制風(fēng)險。根據風(fēng)險清單指標體系的要素，可以提出相應可采取的應對與控制方法。

　　4．1外部風(fēng)險的應對與控制

　　外部的政治、經(jīng)濟環(huán)境是不可控制的。規避這些風(fēng)險，需要節能服務(wù)公司仔細研究政治、經(jīng)濟動(dòng)態(tài)和走勢，了解國家在節能事業(yè)方面的政策和優(yōu)惠措施，熟悉法律法規，相應風(fēng)險清單的應對措施。

　　4．2內部風(fēng)險的應對與控制

　　在合同能源管理項目的執行過(guò)程中，節能服務(wù)公司內部技術(shù)實(shí)力是項目成功的重要保證，這部分風(fēng)險是可以控制的�？刂七@些風(fēng)險，節能服務(wù)公司應通過(guò)不斷提高自身技術(shù)實(shí)力，根據現場(chǎng)實(shí)際情況及時(shí)調整運行管理方案，保證預期的節能收益。

　　5結語(yǔ)

　　利用合同能源管理實(shí)施建筑節能改造，項目?jì)炔窟\行管理能力、工程質(zhì)量、預期效益適應性條件和外部政策影響是主要的風(fēng)險因子，節能服務(wù)公司對內應該根據項目運行管理的難度，配置相應執行能力的技術(shù)人員、資金、設備，確保實(shí)施能力和工程質(zhì)量，并能夠根據現場(chǎng)情況及時(shí)采取必要的調整措施;對外應研究政策、經(jīng)濟動(dòng)態(tài)和走勢，掌握城市能源發(fā)展規劃，對政策環(huán)境變化及時(shí)進(jìn)行投資調整，以有效規避和應對各類(lèi)風(fēng)險，保證項目的順利實(shí)施。

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