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同事團隊建設工作情況報告
在生活中，大家逐漸認識到報告的重要性，報告中涉及到專(zhuān)業(yè)性術(shù)語(yǔ)要解釋清楚。為了讓您不再為寫(xiě)報告頭疼，以下是小編幫大家整理的同事團隊建設工作情況報告，僅供參考，歡迎大家閱讀。
同事團隊建設工作情況報告1
向家壩工程建設部綜合管理部主要職責是為建設部領(lǐng)導工作提供服務(wù)，為各部門(mén)工作提供支持，為全體員工工作提供保障。向家壩工程建設各項工作能否順利進(jìn)行，綜合管理部起著(zhù)非常重要的作用。作為這個(gè)部門(mén)的負責人，如何使大家能長(cháng)期保持一種高昂的精神狀態(tài)，在工作中能始終做到凝成一股繩、有勁一處使，是困惑我已久的問(wèn)題。通過(guò)學(xué)習培訓，我想在團結下屬、有效溝通和激發(fā)大家潛能等方面要多下一些功夫。
一、有效的溝通是團隊成功的基礎
在軍事拓展的第一天，開(kāi)展了七巧板游戲，這是一個(gè)需要大家協(xié)作完成的游戲，總分為1000分，我們被分成4個(gè)組，其中1個(gè)小組是從三個(gè)小組中各抽取2人組成的混合隊，他們主要是幫助其他3個(gè)隊拼圖，其得分取各隊得分的百分比。每組一個(gè)任務(wù)書(shū)、一套七巧板，每組成員輪流上場(chǎng)拼圖，場(chǎng)下允許交流。比賽結果我們團隊在4個(gè)小組中得分最低。我想問(wèn)題主要出在團隊沒(méi)有進(jìn)行有效溝通，當一個(gè)成員在上面進(jìn)行拼圖時(shí)，其他員工要么在場(chǎng)下焦急地指揮拼圖人員，要么獨自研究，沒(méi)有集中一起想辦法出主意，最終導致結果不理想。反思我的工作，為什么常感工作很忙很累，但效率不高結果也不甚理想呢？主要原因就是各自埋頭干，與領(lǐng)導、與同事溝通不夠造成。
因此，團隊沒(méi)有交流溝通，就不可能達成共識；沒(méi)有共識，就不可能協(xié)調一致，就不可能有默契；沒(méi)有默契，就不能發(fā)揮團隊績(jì)效，也就失去了建立團隊的基礎。所以，有效溝通是團隊成功的基礎。
二、團結協(xié)作是團隊制勝的利器
軍事拓展訓練中有一個(gè)過(guò)地雷陣的游戲，在120個(gè)方格中暗藏著(zhù)無(wú)數顆地雷，要求大家在限定的時(shí)間內探出一條從一端到另一端的無(wú)雷線(xiàn)路，傷亡人數最少且用時(shí)最短的隊伍獲勝。規則規定，地雷是永久存在的，每人最多觸雷3次。大家進(jìn)行了較好的溝通和成員分工，有先頭部隊、有人記錄探測結果、有人研究規則等。通過(guò)大家團結協(xié)作，我們團隊取得了不錯的成績(jì)，這里體現了團隊協(xié)作的力量。我們綜合管理部主要負責文秘、行政、黨務(wù)等工作，事務(wù)繁雜，雖然分工明確，但在人手少、任務(wù)重的情況下更需要大家團結和相互協(xié)作，才能把各項工作按目標要求按時(shí)并保質(zhì)保量完成。
三、跟進(jìn)激勵是發(fā)揮潛能的催化劑
在高空抓單杠、高空跳躍斷橋的'游戲中，我們團隊有位同志由于是初次高空作業(yè)，并沒(méi)有完成抓單杠游戲，但接著(zhù)進(jìn)行的同樣是高空游戲時(shí)，在集體的加油聲中，她戰勝了自我，順利完成了高空跳躍斷橋的游戲。這里體現了跟進(jìn)激勵的作用，這里的激勵是"你能"、"你行"、"你是好樣的"等語(yǔ)言。我們常常認為激勵就是加薪發(fā)獎金和職務(wù)晉升，并沒(méi)有認識到激勵有很多種，鼓勵、表?yè)P、信任、關(guān)心、解讀下屬等都是激勵的重要方式和手段。另外，我們在平時(shí)工作中也羞于使用上述鼓勵的語(yǔ)言。這次培訓使自己充分認識到了跟進(jìn)激勵的重要性及其他鼓勵方式，對本人今后的工作大有裨益。
衷心感謝總公司組織的這次難得的培訓機會(huì )，培訓時(shí)間雖短，但內容充實(shí)，開(kāi)闊了視野，增長(cháng)了才能，加深了友誼，受益匪淺。我將進(jìn)一步消化和理解這次培訓的課程，并運用于實(shí)際工作中，使我們綜合管理部員工的精神面貌和團隊建設方面取得較大進(jìn)步。
同事團隊建設工作情況報告2
一、指導思想
本年度學(xué)校團隊工作堅持以人為本、全面協(xié)調可持續發(fā)展的科學(xué)發(fā)展觀(guān)，高舉團旗，緊密團結在學(xué)校黨支部周?chē)�，在學(xué)校工作方針的指引下，突顯團隊特色、提高工作質(zhì)量，充滿(mǎn)激情地開(kāi)展團隊工作。
二、工作重點(diǎn)
1.以制度建團為方針，落實(shí)常規工作，創(chuàng )新工作形式。
2.以科學(xué)發(fā)展觀(guān)為主線(xiàn)，加強團隊的思想建設和團隊干部的培養。
3.以主題活動(dòng)為載體，深化體驗教育。
三、具體工作思路
1.繼續辦好團校，培養優(yōu)秀團隊干部，并將符合要求的優(yōu)秀學(xué)生推薦作為團的發(fā)展對象。嚴把發(fā)展團員質(zhì)量關(guān)，作好推優(yōu)入團和預備團員發(fā)展工作;充實(shí)學(xué)校團組織隊伍，營(yíng)造出良好的校園氛圍。
2.結合各類(lèi)節日、紀念日，開(kāi)展豐富的團隊主題教育活動(dòng)，如五四青年節、一二、九慶�；顒�(dòng)、主題黑板報展示等系列活動(dòng)。
3.發(fā)掘優(yōu)秀團員的典型事例，樹(shù)立團干部的骨干形象，深化團員先進(jìn)性意識，加強團干部的培養。注意捕捉學(xué)生的`閃光點(diǎn)，深入發(fā)掘團員青年中的典型事例，并通過(guò)國旗下講話(huà)、團校等多種渠道加強團員干部的教育、培訓，引導他們掌握正確的工作方法，提高工作能力，樹(shù)立骨干形象;注重團干的實(shí)踐能力，在學(xué)校的大型活動(dòng)和社會(huì )實(shí)踐活動(dòng)中，繼續發(fā)揮他們的模范帶頭作用，鍛煉團干的綜合素質(zhì)，充分體現出團的先進(jìn)性。
4.鞏固團隊宣傳陣地建設，積極開(kāi)展宣傳工作。校團委要繼續利用好校園宣傳櫥窗、黑板報的宣傳特點(diǎn)和功能優(yōu)勢，營(yíng)造出良好的宣傳氛圍。
5.把環(huán)保教育與團員良好行為習慣的養成教育結合起來(lái)，強化衛生習慣、勞動(dòng)習慣的養成，培養團員愛(ài)護花草樹(shù)木，不亂扔果殼紙屑，節約用水用電等環(huán)保習慣;利用團會(huì )課進(jìn)行環(huán)保教育，培養團員愛(ài)祖國、愛(ài)自然的良好情操。開(kāi)展形式多樣的共青團環(huán)保專(zhuān)題活動(dòng)。結合愛(ài)鳥(niǎo)周、地球日、環(huán)境日、戒煙日、植樹(shù)節，舉辦環(huán)保教育活動(dòng);在社會(huì )實(shí)踐活動(dòng)中滲透環(huán)境教育，由團委組織團員積極參加社會(huì )實(shí)踐活動(dòng)，在活動(dòng)中激發(fā)共青團員熱愛(ài)大自然、保護大自然的強烈愿望。
四、具體工作安排
二月份
協(xié)助學(xué)校做好開(kāi)學(xué)準備
三月份
�、苯⑼晟茍F隊干部和學(xué)生干部體系，加強團隊、學(xué)生自主管理委員會(huì )會(huì )干部班子建設，實(shí)現學(xué)生自我管理目標。
�、膊贾酶靼鄨F隊工作計劃。
�、硨W(xué)雷鋒做好事，宣傳好人好事。
�、唇o母親的問(wèn)候征文。
四月份
�、闭匍_(kāi)團隊干部會(huì )議，加強安全意識。
�、餐瓿蓪W(xué)生自主管理委員會(huì )成員的新老更替工作。
�、辰M織策劃藝術(shù)周活動(dòng)。
�、催M(jìn)行團知識教育和宣傳，上團課。
�、禍蕚湮招聢F員，召開(kāi)團員大會(huì )。
�、蹲ズ脤W(xué)生道德教育和行為習慣養成教育。
五月份
�、苯Y合學(xué)校藝術(shù)周活動(dòng)吸收新團員并進(jìn)行入團宣誓。
�、脖Ｗo校園環(huán)境，校園環(huán)境清理義務(wù)勞動(dòng)。
�、撑浜蠈W(xué)校政教處做好班級文化建設。
�、捶帜昙壗M織演講比賽。
六月份
�、边M(jìn)行團員考核優(yōu)秀團員評選。
�、矎土曈悠谀┛荚�。
九月份
�、�20__級畢業(yè)生團組織關(guān)系的轉出。
�、查_(kāi)展重陽(yáng)節尊老、敬老活動(dòng)。
�、吃诮處煿潄�(lái)臨之際，組織開(kāi)展尊師重教活動(dòng)。
十月份
開(kāi)展愛(ài)國主義教育活動(dòng)
十一月份
預備團員的選拔
同事團隊建設工作情況報告3
一、我們團隊建設的優(yōu)點(diǎn)
1、年齡結構偏小，員工可塑性強；2、組織結構簡(jiǎn)單，同事關(guān)系單純；3、推行紀律自覺(jué)，倡導工作自愿；4、成員地位平等，工作氛圍輕松；5、薪酬制度正規，勞動(dòng)所得公平。
二、我們團隊建設的缺點(diǎn)
1、員工文化偏低，處世經(jīng)驗很少；2、工作難以系統，管理缺少計劃；3、政令溝通不暢，執行反饋不足；4、團隊愿景模糊，個(gè)人成長(cháng)迷糊。
三、我對團隊建設工作的理解
1、一個(gè)團隊，目標制定了，人的因素就成為關(guān)鍵。
2、完美的團隊=統一的價(jià)值觀(guān)共同的'愿景。
3、團隊建設工作，是向"統一的價(jià)值觀(guān)"和"共同的愿景"不斷接近的教育過(guò)程。
4、"價(jià)值觀(guān)"和"愿景"不是制定出來(lái)的，必須是在團隊建設中"總結、精煉、實(shí)踐、發(fā)現"出來(lái)的。
5、團隊成員，必須與老板的思想保持高度的統一。
6、甚至在企業(yè)文化建設初期，團隊建設很大一部分工作，就是對老板的價(jià)值取向、精神氣質(zhì)和性格特質(zhì)的推廣。
7、團隊建設的成果，在于一個(gè)員工在處理工作棘手問(wèn)題時(shí)，一閃念清楚自己正確的選擇，同時(shí)也是團隊的選擇。
四、現階段的團隊建設工作
1、"紀律自覺(jué)，工作自愿"，是我們團隊優(yōu)勢最核心的提煉，是我們管理原則的體現。
2、保持上下級的平等地位和稱(chēng)呼，維持組織機構的簡(jiǎn)單。
3、每月至少組織一場(chǎng)有意義的集體活動(dòng)，教育和啟示員工①個(gè)人要有理想、②團隊要有理想、③團隊的發(fā)展關(guān)系個(gè)人的成長(cháng)。
4、堅持用集體活動(dòng)的形式，融入對員工的教育，不斷總結經(jīng)驗和注意反饋。
5、集體活動(dòng)的本質(zhì)，是員工在帶薪學(xué)習。要求全員參與，嚴格考勤管理，處罰遲早曠工早退現象。
6、將所有內部罰款，作為團隊建設專(zhuān)項資金使用。
五、我們的企業(yè)文化建設方向與未來(lái)設想
1、將企業(yè)文化建設工作，從行政管理工作中剝離出來(lái)，成立獨立部門(mén)。
2、隨著(zhù)公司的擴大，將企業(yè)文化建設部門(mén)，注冊成立"尚書(shū)視郎"文化俱樂(lè )部。
3、俱樂(lè )部對內職責：加強企業(yè)文化建設，組織文體活動(dòng)，發(fā)行內部期刊。
4、俱樂(lè )部對外職責：發(fā)展關(guān)系領(lǐng)導、合作單位、穩定客戶(hù)為會(huì )員，組織（如酒會(huì )、書(shū)畫(huà)展、旅游、講座等）活動(dòng)，維護長(cháng)期關(guān)系，擴大公司影響。
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