破解第四課題 “如何建立新型官兵關(guān)系”專(zhuān)題報告

破解第四課題 “如何建立新型官兵關(guān)系”專(zhuān)題報告

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　　隊伍管理作為隊伍建設中一項根本性、全局性、基礎性和長(cháng)期性的工作，是保持隊伍高度穩定和集中統一的重要途徑之一，是促成隊伍戰斗力生成、鞏固和提高部隊滅火和搶險救援能力的根本保證，而官兵關(guān)系又是隊伍管理的重中之重。在新形勢新常態(tài)下，能否抓住隊伍管理工作重點(diǎn)、找到落實(shí)難點(diǎn)，如何堅持兩嚴兩準，科學(xué)管理，用新的對策解決管理中凸顯的問(wèn)題是當前消防隊伍管理亟待解決的問(wèn)題。

　　一、當前消防隊伍面臨管理現狀

　�。ㄒ唬�戰士思想多樣，使部隊管理面臨嚴峻挑戰。由于受社會(huì )環(huán)境的影響、市場(chǎng)經(jīng)濟的沖擊等外在誘因潛移默化影響，導致個(gè)別消防員對自身價(jià)值的認識，消防員的榮譽(yù)感和責任心在淡化，有的消防員缺乏遠大理想和抱負，缺乏不計個(gè)人得失、埋頭苦干的老黃牛精神和吃苦耐勞、艱苦奮斗的意識，享福主義、利益觀(guān)增強，艱苦奮斗意識淡化，另外隨著(zhù)消防隊伍深化改革，對外人員多元化，具備一定的人生經(jīng)歷和社會(huì )經(jīng)驗，思想活躍，處世老練，愛(ài)好廣泛，呈現出價(jià)值取向多元化，民主意識強，服從意識差，物質(zhì)利益重，精神生活要求高，紀律觀(guān)念淡薄，心理承受能力弱等特點(diǎn)，從而加大了部隊管理的難度。

　�。ǘ�）管理經(jīng)驗缺乏，使隊伍管理形式“紙上談兵”。隨著(zhù)時(shí)代發(fā)展，賦予了隊伍管理新的內容，對隊伍管理者的管理理念、管理手段和對被管理者的基本素質(zhì)都提出了新要求。部分基層干部對官兵關(guān)系缺乏正確認識，存在“官本位”思想，埋怨消防員難管，認為現在的消防員毛病多、難管教，不從自身管理方法和管理素質(zhì)上找原因，對新時(shí)期消防員的思想狀況、心理動(dòng)態(tài)、價(jià)值取向缺乏研究和把握。個(gè)別干部“兩個(gè)經(jīng)�！惫ぷ饕�求不嚴、標準不高、工作不細，還有部分隊伍管理干部沒(méi)有把主要心思用在隊伍管理上，考慮個(gè)人問(wèn)題多，關(guān)心隊伍建設少，缺乏事業(yè)心和責任感，精力外移，同時(shí)干部教育管理缺乏經(jīng)常性、深入性和專(zhuān)門(mén)性，致使一些干部特別是管理干部思想素質(zhì)和工作能力提高不明顯，在工作中求穩定保平安，不思進(jìn)取。

　�。ㄈ�）社會(huì )環(huán)境沖擊，使隊伍管理“復雜多變”。當前，正處于市場(chǎng)經(jīng)濟建設的復雜時(shí)期，不良風(fēng)氣使人們的價(jià)值取向、利益關(guān)系重新做出選擇，尤其是迅速掀起的商品化潮流，影響和沖擊著(zhù)消防員的生活觀(guān)念和行為方式。消防員入職后，面臨結婚、購房、生育等問(wèn)題，經(jīng)濟負擔加重，思想壓力較大，家庭產(chǎn)生矛盾的情況呈上升勢頭，工作中怕吃苦，想盡一切辦法走后門(mén)、走歪門(mén)路求成績(jì)；同時(shí)消防隊駐地處在鬧市區，社會(huì )環(huán)境較復雜，消防員與社會(huì )的接觸較廣泛、直接，自身思想防線(xiàn)、是非鑒別能力和行為自控能力面臨考驗。

　　二、建立新型官兵關(guān)系的主要對策

　　“治軍之道貴在從嚴，強兵之策管理為本”。隊伍管理工作是一項實(shí)踐性很強的工作，隊伍管理干部要在繼承部隊優(yōu)良傳統的基礎上，以與時(shí)俱進(jìn)的態(tài)度，不斷探索隊伍管理的新經(jīng)驗和新辦法，用科學(xué)發(fā)展觀(guān)統領(lǐng)隊伍管理教育工作，不斷推動(dòng)消防隊伍管理工作向現代化、正規化、科學(xué)化發(fā)展。

　�。ㄒ唬﹫猿帧皣拦堋�，增強管理工作實(shí)效性。

　　強有力的隊伍管理工作，是嚴之有據，嚴之有序，嚴之有度的科學(xué)管理。消防隊伍，時(shí)刻擔負著(zhù)保衛國家和人民生命財產(chǎn)安全的重任。要堅持依法從嚴治隊不放松，進(jìn)一步強化法制觀(guān)念，用條令、禁令、法規規范消防員的言行，旗幟鮮明地反對不良傾向，增強紀律的戰斗性，對不良傾向、歪風(fēng)邪氣要敢于較真，對一些傾向性和老大難問(wèn)題堅持反復抓、抓反復，不解決問(wèn)題不撒手，切實(shí)把每一項工作、每一個(gè)部位、每一個(gè)環(huán)節的管理責任都明確到具體部門(mén)、具體人員，做到時(shí)時(shí)、事事、處處有人管。只有嚴格要求、嚴明軍紀、措施到位，才能增強部隊的凝聚力，保證部隊有紀律、有秩序、有團結、有戰斗力，才能從根本上治理松散，新的歷史時(shí)期，不論形勢任務(wù)和客觀(guān)環(huán)境怎樣變化，從嚴治隊，強化管理，永遠是消防隊伍健康穩定發(fā)展的硬道理。

　�。ǘ�）堅持教育同步、革新機制，增強管理工作針對性。

　　思想教育對管理工作起到導向、奠基、治本的作用，使部隊在攻克管理難點(diǎn)上有銳利的思想武器，在管好干部帶好兵上有堅實(shí)的思想基礎。著(zhù)力構建隊伍、社會(huì )、家庭“三位一體”教育模式，搭建網(wǎng)絡(luò )宣傳平臺，堅持思想分析、、談心制度，定期召開(kāi)思想分析會(huì )，及時(shí)把握消防員的思想脈搏，切實(shí)打牢消防員的思想基礎，實(shí)現思想疏導與行為規范的有機統一，提高指戰員遵紀守法的自覺(jué)性，增強指戰員的大局意識，正確處理個(gè)人利益與集體利益、眼前利益與長(cháng)遠利益的關(guān)系，明辨是非，堅定理想信念，端正服役態(tài)度，確保指戰員安心本職工作。同時(shí)要堅持嚴下先嚴上，嚴兵先嚴官，落實(shí)制度、遵守紀律、堅決杜絕隊伍管理教育工作中的各種形式主義、官僚主義，把精力放在打基礎、抓落實(shí)上，扎扎實(shí)實(shí)地抓好隊伍管理教育各項措施的落實(shí)，要加強隊伍管理教育骨干人才的幫帶，培養出更多的抓部隊建設的“明白人”和實(shí)干家。

　�。ㄈ�）堅持能力提升，增強管理工作操作性。搞好隊伍管理重在抓干部，抓事業(yè)心，抓素質(zhì)，把教者教好，管者管好。在干部調配上，要舍得把好鋼用在刀刃上。要克服對基層干部一味遷就照顧和遮羞護短現象，對不良傾向要敢于批評抵制，絕不大事化小、小事化了、不了了之。要改變固有的簡(jiǎn)單粗暴、盛氣凌人、居高臨下等命令式、家長(cháng)式作風(fēng)，從心底里萌發(fā)尊重和滿(mǎn)足基層指戰員民主訴求、民主權利的意愿，當消防員的家長(cháng)，做消防員的兄長(cháng)。

　�。ㄋ模﹫猿帧昂駩�(ài)”，打造凝心聚力大氛圍。以人為本，是調整內外關(guān)系、上下關(guān)系、官兵關(guān)系，增強凝聚力的根本。在管理工作中做到愛(ài)護人、服務(wù)人、關(guān)心人、尊重人，切實(shí)關(guān)心官兵疾苦，關(guān)注官兵利益。把嚴格管理與以情帶隊結合起來(lái)，把從嚴治警與人本關(guān)懷結合起來(lái)，進(jìn)一步增強隊伍的凝聚力和戰斗力。同時(shí)要摒棄一些傳統思維的束縛，擺脫一些經(jīng)驗主義的做法，準確掌握不同層次、不同類(lèi)型指戰員的個(gè)體思想行為特征，確立相應的工作目標和內容，用積極肯定的情感感染指戰員，拉近指戰員感情，找準切入點(diǎn)，切實(shí)培養指戰員良好的價(jià)值取向及精神信仰，調動(dòng)官兵參與管理教育的積極性、主動(dòng)性，幫助樹(shù)立干好本職工作的信心，盡最大努力解決官兵實(shí)際問(wèn)題和困難，幫助家庭生活困難的指戰員渡過(guò)難關(guān)；對未婚大齡消防員，組織上要多與當地聯(lián)系，開(kāi)展適合青年人特點(diǎn)的軍地聯(lián)誼活動(dòng)，幫助他們早結良緣；對消防員進(jìn)退走留、獎勵處分等敏感問(wèn)題，應慎重全面、公道正派，事先做好工作，努力創(chuàng )造拴心留人的環(huán)境，用健康有益的文體活動(dòng)，調節指戰員的情緒，陶冶官兵的情操，消除不良嗜好，杜絕違法違紀事件發(fā)生，同時(shí)滿(mǎn)足官兵求知、求美、求樂(lè )的心理需求，增強集體榮譽(yù)感和向心力，感到隊伍的溫暖和組織的關(guān)懷，增強隊伍的凝聚力和戰斗力。

　　隨著(zhù)社會(huì )的進(jìn)步發(fā)展，消防隊伍管理過(guò)程中將面對越來(lái)越多的新情況、新問(wèn)題，這就需要我們不斷加強自身學(xué)習，提高應變和處理復雜問(wèn)題的能力，充分運用現代化管理手段和科學(xué)化的管理方式，勇于創(chuàng )新，真抓實(shí)干，確保隊伍高度安全穩定和戰斗力不斷提高。

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