給職場(chǎng)年輕人忠告
給職場(chǎng)年輕人忠告1
剛進(jìn)入職場(chǎng)的年輕人有很多的時(shí)間去試錯，有很多的機會(huì )去嘗試，但年輕人并不是就可以肆無(wú)忌憚，下面畢老師給在職場(chǎng)的年輕人幾點(diǎn)忠告，相信對大家有所幫助。
懂得時(shí)間的寶貴
你年輕的時(shí)候，可能有大把時(shí)間，但沒(méi)有多少錢(qián)。但時(shí)間才是你最珍貴的財富，而不是金錢(qián)或其他物質(zhì)的東西。你要學(xué)會(huì )把現在空余的時(shí)間轉化成你的工作技能，你的知識和閱歷，你健康的體魄。
進(jìn)入職場(chǎng)到未來(lái)的十五年可能是你生命中唯一的發(fā)展階段，你要變得成熟、而且要精力充沛、身體健康，學(xué)會(huì )接受失敗與挫折，還要肩負很重的責任。 所以一定要懂得時(shí)間的寶貴，一定要充分利用好時(shí)間，否則以后的人生你將很難面對!
走出心靈的舒適區
每個(gè)人的心中都有一個(gè)舒適區域，你現在的工作也許很不錯，收入理想，有五險一金，還有周末雙休。但是你是否想過(guò)時(shí)代在變化，它對你的要求也在不斷的提高。
總待在私人的區域中，不關(guān)心以外的任何事情，不愿在工作中提出自己的任何看法和建議，消極地完成上級交代的事。在現在這個(gè)快速變遷的時(shí)代，這樣的人絕對會(huì )面臨中年失業(yè)危機。所以請走出你的舒適區，即使工作再忙，也千萬(wàn)不要停止學(xué)習，不斷升級自己的技能，以適應社會(huì )的要求。
建立高質(zhì)量的人際關(guān)系
進(jìn)入職場(chǎng)之后，我們發(fā)現很難遇到在學(xué)校那種單純的友誼，現在的我們應該把自己的交友準則好好審視一番，把交友的門(mén)檻提高，只交三觀(guān)相近的人，于人于己都是一件益事。
這意味著(zhù)你現在就應該開(kāi)始建立人際關(guān)系，不是去閑聊扯淡，而應該努力提升自己的技能和品格，從而在你遇到優(yōu)秀的人時(shí)，你可以成為其中之一，并能與他們形成高質(zhì)量的互助關(guān)系。不同的人建立的關(guān)系不同，但關(guān)鍵是自己要變得足夠優(yōu)秀，成為別人認為值得交往的真實(shí)而優(yōu)秀的人， 這些持久的關(guān)系將是你的余生的寶貴財富。
跟上團隊的'腳步
一項工作被分為幾個(gè)部分，團隊中的每個(gè)成員各負責一部分，如果等大家都完成時(shí)任務(wù)時(shí)你還沒(méi)有完成，為了推進(jìn)整個(gè)項目，團隊中的其他人就會(huì )伸出援手。從表面上看這是出于好意的互相幫助，但與此同時(shí)你也在逐漸失去大家的信任。慢慢地，團隊成員發(fā)現沒(méi)有你也能按計劃完成項目時(shí)，你的存在就顯得無(wú)足輕重了，被老板炒魷魚(yú)也是遲早的事情。
所以，要跟上團隊的腳步，在任何情況下都不要讓別人放下手上的工作來(lái)等你，如果你要與團隊成員共同完成一項任務(wù)，不僅要清楚自己的工作進(jìn)度，同時(shí)還要大概了解同伴的進(jìn)度，而且注意不要落后。
勇敢地擁抱失敗
現在很多人對于失敗的態(tài)度，不是極度害怕失敗完全不敢嘗試，就是根本不把失敗當作一回事。毫無(wú)疑問(wèn)，這兩種態(tài)度都是錯的。
如果你是年輕人卻很害怕失敗，永遠選擇最安全的那條路，那你就永遠沒(méi)有成長(cháng)的機會(huì )。所以年輕人本來(lái)就該努力嘗試新東西，努力挑戰自己的極限，不要被失敗綁住自己，要勇敢地擁抱失敗。但是不要對失敗不以為然，因為在職場(chǎng)上的每個(gè)失敗都是有代價(jià)的，可能是老板的錢(qián)、團隊所花的時(shí)間、自己的聲譽(yù)。一旦失敗就一定要從失敗中學(xué)到經(jīng)驗，因為一個(gè)不把失敗當成一回事的人，只會(huì )不斷的失敗。
結語(yǔ)
人生只有一次，只有你在年輕的時(shí)候，不斷去嘗試，不斷地努力，不斷地付出，在以后的日子里才能不停地收獲。
給職場(chǎng)年輕人忠告2
1、走出心靈的“舒適區”
每個(gè)人的心中都有一個(gè)“舒適區域”，但總待在私人的區域中，不關(guān)心以外的任何事情，不愿在工作中提出自己的任何看法和建議，消極地完成上級交代的事，很快你就會(huì )成為同事中默默無(wú)聞的“墊腳石”，當與你并肩工作的同事成為你的上司時(shí)，后悔就已經(jīng)晚矣了。另外一種情況是：你會(huì )在不知不覺(jué)中逐漸脫離自己的團隊，“單打獨斗”的結果就是工作能力下降，甚至會(huì )消極地認為周?chē)囊磺卸荚谂c自己“對著(zhù)干”。如果你能很快打破之前所處的狀態(tài)，就可以更快地處理好業(yè)務(wù)、人際之間的關(guān)系，從而從其他員工中脫穎而出。
2、不要向上司總說(shuō)模棱兩可的話(huà)
“好像”“大概”“待會(huì )兒”“說(shuō)不定”之類(lèi)的詞千萬(wàn)不要總掛在嘴邊，尤其是和上級談?wù)摴ぷ鞯臅r(shí)候。上司往往希望聽(tīng)到的“可實(shí)現的承諾”，而不是“相當于沒(méi)有說(shuō)的話(huà)”。不是上司想要的回答不僅會(huì )使上司很惱火，還會(huì )對你的工作態(tài)度留下壞印象。如果上司沒(méi)有聽(tīng)到他想要的答案，自己的計劃也不得不被耽擱或推遲，另外他還要找機會(huì )再次向你過(guò)問(wèn)這件事——因為他不知道你是否真正落實(shí)了。更致命的是，他不知道你已經(jīng)做了的事情中，有多少都是這樣沒(méi)有落實(shí)的。一旦他對你的工作態(tài)度和能力產(chǎn)生了懷疑，而得不到任何解釋?zhuān)胫匦陆⑵鹚麑δ愕男湃尉碗y上加難了。
3、不要讓上司等到“忍無(wú)可忍”
當你在徘徊和彷徨如何實(shí)施項目的時(shí)候，或許你的上司已經(jīng)等不及，自己去做了。這是一個(gè)危險的信號，如果常此以往，今后上司會(huì )在交代工作時(shí)，在心里對你產(chǎn)生“條件反射”，認為把工作交給你不是很靠譜，或許表現的機會(huì )就會(huì )因此與你“擦肩而過(guò)”了。所以，當你徘徊不前的時(shí)候，你要意識到你正在拖延工作，往往徘徊是因為害怕項目進(jìn)行中出現不可預見(jiàn)的后果，需要自己承擔或應付。如果你想排解這樣的心理狀態(tài)，不如在工作中培養自己的自信和危機應對能力，另外加上一份可行周密的計劃，降低產(chǎn)生不良后果的可能。如果不知道該怎樣做，就趕快求助于經(jīng)驗豐富的前輩，否則徘徊和憂(yōu)慮會(huì )給你更多的壓力，也會(huì )把剩下的時(shí)間蠶食殆盡。因此養成“說(shuō)做就做”的好習慣在工作中是非常必要的。
4、理論只是實(shí)踐的基礎
計劃做得再完美，沒(méi)有進(jìn)行到實(shí)踐中也是“紙上談兵”。只有把計劃付之于實(shí)踐的.人，才能真正領(lǐng)悟“計劃趕不上變化”的含義。項目的策劃者如果沒(méi)有親自實(shí)踐過(guò)，那么結果或許是相當可怕的。不僅會(huì )令項目實(shí)施茫然無(wú)措，公司對項目的投入也將會(huì )因此背負上極大的風(fēng)險。擁有一定的實(shí)踐能力，才可能令“空談”成為“可行性計劃”。
想讓計劃順利進(jìn)行，就千萬(wàn)不要把你自己都認為不太可能或者很難做到的事情，讓別人試試看。另外，要多跟項目執行者討論你的計劃和安排，在可能的范圍內進(jìn)行調整。而且需要特別注意的是，不要奢望一切會(huì )隨著(zhù)你的計劃進(jìn)行，否則你會(huì )陣腳大亂，同樣無(wú)法達到項目預期效果。
5、跟上團隊的腳步
在任何情況下都不要讓別人放下手上的工作來(lái)等你，否則你有可能失去團隊對你的信任和需要。如果你要與團隊成員共同完成一項任務(wù)，就不僅要清楚自己的工作進(jìn)度，同時(shí)還要大概了解同伴的進(jìn)度，而且注意不要落后。比如一項工作被分為幾個(gè)部分，團隊中的每個(gè)成員各負責一部分，如果等大家都完成時(shí)任務(wù)時(shí)你還沒(méi)有完成，為了推進(jìn)整個(gè)項目，團隊中的其他人就會(huì )伸出援手。從表面上看這是出于好意的互相幫助，但與此同時(shí)你也在逐漸失去大家的信任。慢慢地，團隊成員發(fā)現沒(méi)有你也能按計劃完成項目時(shí)，你的存在就顯得無(wú)足輕重了。效率即是創(chuàng )造價(jià)值的先決條件，失去效率也就約等于失去了價(jià)值，否則遲早會(huì )得到被“踢”出公司或團隊的下場(chǎng)。
6、勇于一人做事一人當
推卸責任是自我保護的條件反射，往往在出現問(wèn)題上級責問(wèn)的時(shí)候，很多人立刻就產(chǎn)生了推卸責任的意識，接下來(lái)往往是無(wú)力的辯解，以及一些很粗糙的借口。這樣會(huì )讓上司感到你這個(gè)人很怯懦，并且很不誠實(shí)。也許當時(shí)上司沒(méi)有點(diǎn)破，但千萬(wàn)不要認為他看不出這點(diǎn)。不承擔負責任的人在上司的心目中不僅忠誠度較低，而且因為魄力不夠也會(huì )慢慢淡出上司的視線(xiàn)，與很多工作機會(huì )失之交臂。所以與其把心思放在如何跟上司辯解上，不如在上司責問(wèn)前想出問(wèn)題的補救或解決方案。
7、不要在工作中出現消極情緒
或許你已經(jīng)抱怨過(guò)很多次“現在的工作真是太無(wú)聊了”，每個(gè)公司設有相應的工作制度和流程，正因如此，或許在你的工作中，有70%都是看似繁瑣機械的，但僅僅為此而表現的悶悶不樂(lè )，不僅會(huì )給自己帶來(lái)消極的工作狀態(tài)，同時(shí)也會(huì )影響周?chē)碌墓ぷ髑榫w，降低大家的工作熱情。千萬(wàn)不要夢(mèng)想世上會(huì )存在一種完美的工作，因為沒(méi)有那樣的工作存在。即便你從事了自己感興趣的職業(yè)，期間遇到困難或不愉快也是在所難免的。所以，假如你沒(méi)有換工作的打算，那不如給自己換個(gè)心態(tài)或表現，把興趣點(diǎn)放到70%以外的工作內容中，使自己保持一個(gè)良好的工作狀態(tài)。
8、不要讓努力付諸東流
有人說(shuō)職場(chǎng)的“潛規則”中有一條：永遠不要在你的環(huán)境里顯示你的聰明，因為聰明的人必然是少數，而少數的人通常都不受歡迎。這樣的“潛規則”雖然有一定的道理，但想在職場(chǎng)中獲得晉升機會(huì )，僅憑“低調”是無(wú)法解決這個(gè)問(wèn)題的，辛辛苦苦所取得的成績(jì)不讓別人知道，特別是上司知道，就只能成為一名無(wú)名英雄。但大肆宣揚，甚至吹噓只能引起別人的反感，所以在取得成績(jì)后更要團結好周?chē)耐�，搞好周�(chē)年P(guān)系，成為真正笑傲職場(chǎng)的職場(chǎng)達人。
小編有話(huà)說(shuō)
對于剛剛畢業(yè)的同學(xué)們來(lái)說(shuō)，面對陌生的職場(chǎng)環(huán)境，手足無(wú)措是無(wú)可避免的。那么職場(chǎng)新鮮人怎么才能盡快的融入到這個(gè)陌生的環(huán)境呢?總的來(lái)說(shuō)就是眼勤手快，在工作上多與同事交流，把理論付諸于行動(dòng)，敢作敢當!當然，處理好人際關(guān)系也是必不可少的!
那么親愛(ài)的小伙伴們，如果你是職場(chǎng)小鮮肉，就與我們說(shuō)說(shuō)你初入職場(chǎng)的感受與困惑;如果你已經(jīng)是工作多年的職場(chǎng)前輩，不如與我們分享一下你的經(jīng)驗，教教我們初入職場(chǎng)的新鮮人吧!
給職場(chǎng)年輕人忠告3
最近一期在上海舉辦的 “贏(yíng)在戰略”研討會(huì )上，有一位來(lái)自山西的客戶(hù)是做職業(yè)教育的，其他29位老板都是做企業(yè)的。做職業(yè)教育的老總請大家為她出出主意，到底現在企業(yè)需要什么樣的人？她應該為企業(yè)培養什么樣的人？
參會(huì )的老板們七嘴八舌提了很多想法和建議，其中一位自己有幾百名員工，每年親自面試不少于1000個(gè)學(xué)生的老總的說(shuō)法最為典型：在他看來(lái)，現在學(xué)校里（包括本來(lái)專(zhuān)門(mén)為企業(yè)培養實(shí)用人才的專(zhuān)科學(xué)校）培養出的人90%企業(yè)不能使用，企業(yè)要負擔大量的內部培訓工作，才能把部分學(xué)生轉化成企業(yè)的合格員工。
為什么學(xué)校培養出來(lái)的人90%不能直接用？這個(gè)老總的看法是，大部分學(xué)校只教會(huì )了學(xué)生一些知識，卻沒(méi)有教會(huì )學(xué)生如何做事，更沒(méi)有教會(huì )學(xué)生如何做人。而在企業(yè)和職場(chǎng)，會(huì )做人和會(huì )做事才是第一重要的。
和參與研討的其他老板一樣，我也非常認同這個(gè)老板的說(shuō)法。在企業(yè)，做人永遠是第一位的，沒(méi)有做人這個(gè)基礎，一個(gè)人再有知識和能力，他對企業(yè)也不會(huì )有太大用處。在做好人的基礎上再有做事的能力，這樣的員工到任何地方都不用擔心自己的生存和發(fā)展。
很可惜的是，我們大部分學(xué)校并不把教會(huì )學(xué)生做人做事當做自己的任務(wù)，而是不停地給學(xué)生大量灌輸出了校門(mén)就沒(méi)有用的、和社會(huì )需要脫節的知識。而當這些學(xué)生走向社會(huì )，在企業(yè)尋找自己的生存之道時(shí)，市場(chǎng)上又有大量的“成功學(xué)”和“職場(chǎng)小說(shuō)”帶給這些迷茫的新人一些“快速成功秘訣”和“職場(chǎng)潛規則”，更強化了很多學(xué)生本來(lái)就有的不會(huì )做人做事的弱點(diǎn)。
我自己是過(guò)來(lái)人，我建議職場(chǎng)新人不要相信所謂的“職場(chǎng)潛規則”，也不要相信所謂的“快速成功秘訣”。恰恰相反，年輕人應該堅守自己做人做事的底線(xiàn)，應該相信“職場(chǎng)的正規則”。
如果要給職場(chǎng)新人一些建議，我的忠告就是堅守下面這些非常普通的做人做事的原則。它們不能為你帶來(lái)短期的，快速的“成功”，卻能讓你一輩子受益：
在企業(yè)里，誠實(shí)是解決問(wèn)題最好的.方法。欺騙不是。
在企業(yè)里，積極是最好的態(tài)度。抱怨不是。
在企業(yè)里，感恩是最好的品德。計較不是。
在企業(yè)里，學(xué)習是最值得做的事情。守成不是。
在企業(yè)里，結果是最好的證明。辛苦不是。
在企業(yè)里，分享是最大的幸福。提防不是。
在企業(yè)里，溝通是取得成功最重要的保障。封閉不是。
有人會(huì )說(shuō)，這些原則在小公司可能行得通，在大公司行不通。我自己也在大公司工作過(guò)，過(guò)去在羅蘭貝格做的管理咨詢(xún)也主要是為大公司服務(wù)。即使是在大公司，我也相信以上的做人做事原則是讓一個(gè)人不斷成長(cháng)的前提。而那些讓人津津樂(lè )道的“職場(chǎng)潛規則”和與之對應的“大公司政治”一方面會(huì )讓這些大公司慢慢走向死亡，另一方面也是大公司里員工不快樂(lè )的根本原因。
有人會(huì )說(shuō)，這樣的原則都是為老板服務(wù)的，你是老板，所以你宣揚這樣的東西。一方面，我相信我個(gè)人的成長(cháng)和我自己一直堅守這些原則有直接關(guān)系。另一方面，對這些原則反其道而行之最大的受害者一定是他自己。我不相信一個(gè)信奉欺騙的人會(huì )是一個(gè)幸福的人；我不相信一個(gè)總在抱怨的人會(huì )是幸福的人；我不相信一個(gè)斤斤計較的人會(huì )是一個(gè)幸福的人；我不相信一個(gè)一成不變的人會(huì )是一個(gè)幸福的人；我不相信一個(gè)只會(huì )讓自己辛苦卻不出成果的人會(huì )是一個(gè)幸福的人；我不相信一個(gè)處處防人的人和一個(gè)不愿與別人溝通的人會(huì )是一個(gè)幸福的人。
給職場(chǎng)年輕人忠告4
所有成功人士都有兩個(gè)共同特質(zhì)，你經(jīng)常聽(tīng)到的那個(gè)是他們的自信——內心認為自己多數情況下能夠克服挑戰的一種信念�？赏煌洠ɑ蚝鲆暎┑氖�，多數現在非常自信的人都曾經(jīng)因事實(shí)上或想象中的不足之處而深感恐懼，只不過(guò)真正自信的人能夠將這些自我懷疑掃出心中。
從這個(gè)角度來(lái)說(shuō)，樹(shù)立自信是個(gè)可分為兩階段的過(guò)程。第一階段是驅除心中的自我懷疑，第二階段則是建立起自信。這就像是建設摩天大樓，首先你得清理選址，并打下堅實(shí)的地基，然后才能把上層構造堆疊上去。樓能建多高——能樹(shù)立多少自信——取決于你自己。
下面列出的是一個(gè)十步計劃，遵循該計劃行事并不容易，但效果很不錯，值得為之付出。
第一階段：消除自我懷疑
第一步：了解根源
早在嬰兒時(shí)代，自我懷疑就潛入了我們心中。作為幼童，家人在我們眼中威力無(wú)儔，我們會(huì )想：“我也要變成他們那樣”。這種愿望本身沒(méi)什么錯，但把父母推上神壇就是個(gè)問(wèn)題了。這很復雜，不過(guò)，從我們開(kāi)始渴望父母在我們想象中所擁有的那種權威之時(shí)起，我們就會(huì )不斷拿自我意識去和自我理想——想象中完美的自我，來(lái)源于“全知全能的”父母在我們心中的映象——進(jìn)行比較。由于沒(méi)有人能達到自我理想所設定的高標準，我們的余生（或多或少）都飽受自我懷疑的折磨。這是不理性的，可也是真實(shí)存在的現象。
第二步：接受現實(shí)
有一種心理學(xué)流派稱(chēng)為“接受療法”，其根據在于：承認自己受某個(gè)問(wèn)題的困擾，能夠緩解該問(wèn)題所能造成的負面情緒。（相反，否認某個(gè)問(wèn)題的存在，或者因為存在某種缺陷而不斷自責，總是會(huì )加劇問(wèn)題。）任何人，哪怕是超級明星，都會(huì )有覺(jué)得自己像個(gè)冒牌貨或者非常失敗的時(shí)候。沒(méi)有人是完美的，認識到那些你崇拜的人也存在這樣那樣的不完美之處，正是關(guān)鍵所在。
第三步：傾訴
可能你還沒(méi)完成第二步，因為除非能向某個(gè)你信任的人傾訴讓你焦慮之事，真正接受它們是很困難的。覺(jué)得你會(huì )搞砸一次演講？對著(zhù)朋友試一次吧。覺(jué)得自己不受尊重？詢(xún)問(wèn)一位你景仰的人士（但不能是你的上司）的意見(jiàn)吧。最壞的結果是，這位接受你的傾訴的人給你負面的反饋，即使如此，你也可以據此改善自己。承認哪些問(wèn)題困擾你（并得知其他人也有同樣的想法），將會(huì )幫助你認識到：盡管自我懷疑令人惱怒，但也沒(méi)什么大不了——死不了人的。
第四步：分析事實(shí)
如果一個(gè)幽閉恐怖癥患者困在電梯里，他們會(huì )很難把精力集中于這個(gè)現實(shí)：電梯隨時(shí)可能會(huì )重新開(kāi)始移動(dòng)，因為恐懼與驚慌接管了他們的心靈。自我懷疑也具有類(lèi)似的傾向，不過(guò)，與幽閉恐怖癥不同，你可以尋求一些確鑿事實(shí)的幫助。舉例來(lái)說(shuō)：如果你最近得到了升遷，那就可以提醒自己為何獲得重用。編制一份清單，列出你的各種有價(jià)值的技巧及取得的成就，如果有必要的.話(huà)，大聲讀出來(lái)。不過(guò)，同樣重要的是，不要依賴(lài)于那種事先準備好的鼓舞士氣的套話(huà)，把自己弄得像《周六夜現場(chǎng)》（Saturday Night Live）里的角色斯圖爾特·斯莫利（Stuart Smalley）一樣。虛偽的自我贊揚可能比自我懷疑更加有害。
第二階段：增強自信
第五步：鼓足勇氣，迎擊挑戰
如果說(shuō)“現實(shí)占有，敗一勝九”（譯注：法律諺語(yǔ)，指沒(méi)有相反證據時(shí)，現實(shí)占有某物的人往往被推定為所有者）成立，那“堅定信心，無(wú)往不勝”也就沒(méi)錯。哪怕是非�？膳碌氖录�，只要你告訴自己，你有應對它所需的資源，那它或許也就真能得到控制。
第六步：挑戰自己的恐懼
好吧，對多數人來(lái)說(shuō)，上述絕地武士式的信念理論還不夠。無(wú)論來(lái)源于何處，恐懼都是一個(gè)難以戰勝的敵人。正因為此，你應該主動(dòng)挑戰它，威廉·詹寧斯·布萊恩（William Jennings Bryan，美國政治家，三次競選總統均失敗，曾任國務(wù)卿——譯注）曾說(shuō)過(guò)，“建立自信的方式就是做自己恐懼的事情”。挫折是在所難免的，忍受它們吧，堅忍不拔正是自信的鋼筋骨骼。
第七步：選擇戰場(chǎng)
具體來(lái)說(shuō)，這意味著(zhù)選擇接受“自我協(xié)調”（egosyntonic）——這是個(gè)心理學(xué)詞匯，指的是與你心中對自己的認識相符的行為和情感——的挑戰，通過(guò)直面自己選擇的挑戰而提振自信，遠比應對別人給你選的挑戰更有效。如果你相信某些戰役具有重要意義，因而主動(dòng)選擇它們，那你的勝率和可以獲得的自信都將增加。
第八步：掌握某事后，逐步拓展
沒(méi)有什么事比射擊桶里的魚(yú)（譯注：諺語(yǔ)，比喻非常簡(jiǎn)單、定能成功的事情）更挫傷自信了，給自己面對的每個(gè)任務(wù)都加上點(diǎn)挑戰，你的自信心也會(huì )不斷增長(cháng)。如果長(cháng)期毫無(wú)進(jìn)展，你的自信遲早會(huì )消耗殆盡。
第九步：不要為增進(jìn)自信而渴求正面回饋
政客與選民交流時(shí)，“我干得怎么樣”或許是個(gè)不錯的問(wèn)題，但對于那些想要增進(jìn)自信的人來(lái)說(shuō)，這是個(gè)蠢問(wèn)題——主要是因為它表明你充滿(mǎn)不安全感，可能也不會(huì )得到誠摯的回應。
第十步：切忌傲慢自大
不管什么事，都存在過(guò)猶不及的問(wèn)題，自信心同樣不例外。相信你自己吧——但不要過(guò)了頭。
給職場(chǎng)年輕人忠告5
職場(chǎng)忠告：年輕人請放下青澀的自我
在所有區別你個(gè)人風(fēng)格的多種方法中——此凡種種，不勝枚舉——有一件事你需要避免：年輕人的負擔。
幾年前，我的一個(gè)客戶(hù)曾跟我談?wù)撍膱F隊里的一個(gè)成員�！笆返俜蚴且晃缓脝T工，”我的客戶(hù)說(shuō)，“但他有一個(gè)大問(wèn)題，就是年輕人的行李�！蔽页姓J我之前從未聽(tīng)到過(guò)這個(gè)說(shuō)法。緊接著(zhù)，我的客戶(hù)又說(shuō)：“你知道……自我防御的，充滿(mǎn)不安全感，總是擔心別人怎么看他。傾向于把所有的一切都個(gè)人化�！�
你正好想到了一個(gè)非常符合這個(gè)描述的人，是不是?
現在你大概知道了，，你的老板希望你只對她的事情上心，而不是你的。你的價(jià)值將大致與你能忘記你的`包括關(guān)心其他人怎么看你在內的自身需求和集中精力在團隊目標上的能力成正比，你所建立的內部公平——實(shí)際上是你的信譽(yù)本身——很大程度上依靠于你能夠意識到重要的事很少，如果還有的話(huà)，是關(guān)于你的這一本領(lǐng)。
這有一個(gè)簡(jiǎn)單的測試可以看出你是否有1個(gè)或多個(gè)潛在的癥狀。想象我是你的老板。假設你問(wèn)我一個(gè)直接的問(wèn)題，而我給你一個(gè)推托的回答。這是否因為我認定你并不值得知道答案……或是因為如果直接回答了你的問(wèn)題可能會(huì )危害到我呢?隨他去吧，小蚱蜢。
你還沒(méi)發(fā)現么?你越是要求被認可越不可能。你要記住，別人只關(guān)注于他們自身的利益。如果你學(xué)著(zhù)去思考一些重要問(wèn)題，你將會(huì )有充分的戰略?xún)?yōu)勢。你是否希望在上次的會(huì )議上說(shuō)了些不太相同的問(wèn)題?但時(shí)機不等人，所有人都要進(jìn)行下一件事了。你也需要前進(jìn)。
為無(wú)法贏(yíng)得尊重而沮喪，那你有可能掉入另一個(gè)不明顯的但可以預料到的陷阱里：你相信你已經(jīng)貫徹了不關(guān)心別人怎么看你的原則，但你仍然被騙了……因為你反而更希望他們知道你到底有多不在乎。
如果你問(wèn)：好吧，一旦我放棄了所有那些神經(jīng)過(guò)敏的想法和行為，我該拿什么替換?答案是要為你自己建立一個(gè)“要去做的事情”的列表，就像下面列的這樣：
1.讓人們低估你的能力
2.大大超過(guò)他們的期望
3.晉升，并笑到最后
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