4s店銷(xiāo)售主管職責

4s店銷(xiāo)售主管職責

4s店銷(xiāo)售主管職責1

　　1、完成華南區4S店的'客情維護及協(xié)定該區域的銷(xiāo)售任務(wù);

　　2、把不提升經(jīng)銷(xiāo)商的轉化率;

　　3、對4S銷(xiāo)售業(yè)務(wù)熟悉，掌握銷(xiāo)售核心流程的全過(guò)程;

　　4、建立銷(xiāo)售業(yè)務(wù)檔案，及時(shí)上報用戶(hù)信息;

　　5、協(xié)助解決用戶(hù)咨詢(xún)與抱怨;

4s店銷(xiāo)售主管職責2

　　1、公司維修技術(shù)的帶頭人，重、疑難、廠(chǎng)家召回汽車(chē)故障的診斷、維修方案確定與組織實(shí)施;

　　2、改善維修工藝，提高勞動(dòng)生產(chǎn)效率;

　　3、提高維修技師的維修技能，制定維修技師培訓培養計劃，并組織實(shí)施;

　　4、廠(chǎng)家技術(shù)的'銜接，按廠(chǎng)家要求提交維修案例：廠(chǎng)家索賠業(yè)務(wù)管理;

　　5、維修技術(shù)資料及專(zhuān)用工具的管理，抓安全生產(chǎn)、文明生產(chǎn)管理，統籌安排、維護現有生產(chǎn)維修設備;

　　6、對車(chē)輛維修質(zhì)量檢驗負責，對整個(gè)維修質(zhì)量進(jìn)行監控，做好返工車(chē)輛檔案記錄，保證維修質(zhì)量;

　　7、與客戶(hù)一起進(jìn)行路試以便對客戶(hù)投訴的問(wèn)題進(jìn)行診斷。

4s店銷(xiāo)售主管職責3

　　1、在銷(xiāo)售部長(cháng)的領(lǐng)導下按廠(chǎng)家政策及集團要求，嚴格執行銷(xiāo)售標準流程，達成公司業(yè)績(jì);

　　2、負責本組銷(xiāo)售渠道和客戶(hù)的開(kāi)發(fā)和管理分配;

　　3、管理銷(xiāo)售團隊，負責員工的工作調配與安排，并進(jìn)行監督、考核;

　　4、協(xié)助銷(xiāo)售顧問(wèn)商談客戶(hù)，促成訂單成交;

　　5、定期組織對銷(xiāo)售顧問(wèn)的`培訓，不斷提升其銷(xiāo)售能力;

　　6、處理顧客投訴，對提升顧客滿(mǎn)意度負主要責任;

　　7、負責團隊激勵及5S管理，提高員工的工作熱情和凝聚力，保證隊伍架構趨向合理化發(fā)展;

4s店銷(xiāo)售主管職責4

　　1.負責合理安排維修人員的工作及車(chē)間看板的管理、開(kāi)展并控制車(chē)間6S的具體實(shí)施，并保證本部人員有良好的工作狀態(tài)。

　　2.負責督促員工對車(chē)間工具、設備的.定期保養和維護，并作記錄。

　　3. 負責車(chē)間安全生產(chǎn)環(huán)境衛生的管理、物品規范擺放，監督員工做到油、水、物件，“三不落地”。

　　4.負責協(xié)調與各部門(mén)的關(guān)系，控制維修質(zhì)量及生產(chǎn)成本，確保車(chē)輛維修按時(shí)、按質(zhì)完成。

　　5.負責車(chē)間管理過(guò)程中的事務(wù)處理，并及時(shí)向管理層映。

　　6.負責定期召開(kāi)會(huì )議，使車(chē)間工作流程不斷優(yōu)化與改進(jìn)，以提高工作效率。

　　7.負責確定維修員工的培訓需求及計劃制定，平時(shí)對本部人員崗位考核并及時(shí)上報和存檔。

　　8.負責質(zhì)量管理體系中的相關(guān)工作。

　　9.負責公司各項制度在本部門(mén)的宣導及信息的傳遞。

　　10.完成領(lǐng)導安排的其他工作

4s店銷(xiāo)售主管職責5

　　1、持有駕照并立駕駛;

　　2、 兩年以上汽車(chē)行業(yè)銷(xiāo)售主管經(jīng)驗;

　　3、絕對服從上級,做好過(guò)程性管理;

　　4、對業(yè)績(jì)有必達的信念，認同多勞多得，以成果為導向的'價(jià)值理念!

　　5、了解汽車(chē)行業(yè)市場(chǎng)，熟悉汽車(chē)保險和信貸相關(guān)知識;

　　6、具有較強的溝通能力，組織、協(xié)調能力和團隊管理能力;

4s店銷(xiāo)售主管職責6

　　1、 組建并帶領(lǐng)銷(xiāo)售團隊，完成銷(xiāo)售經(jīng)理下達的月度/年度業(yè)績(jì)、運營(yíng)質(zhì)量、可持續發(fā)展目標;

　　2、 協(xié)助4S店銷(xiāo)售經(jīng)理，分解、制訂和達成月/年度業(yè)績(jì)達成計劃;

　　3、 輔導、培訓自己的`團隊，提高團隊的作戰能力;

　　4、 制訂團隊銷(xiāo)售計劃、銷(xiāo)售政策、市場(chǎng)推廣計劃，并督導實(shí)施;

　　5、 制訂團隊CR活動(dòng)計劃、集客活動(dòng)計劃，并督導實(shí)施;

　　6、 市場(chǎng)狀況及競爭對手的跟蹤分析與上報，日常銷(xiāo)售管理報表的編制提報與督導;

　　7、 負責重客戶(hù)投訴受理等。

4s店銷(xiāo)售主管職責7

　　1、負責汽車(chē)銷(xiāo)售日常管理;

　　2、在上級領(lǐng)導的'協(xié)助下，組織開(kāi)展整車(chē)銷(xiāo)售業(yè)務(wù)，對銷(xiāo)售經(jīng)營(yíng)指標負責;

　　3、組建和管理銷(xiāo)售團隊;制定銷(xiāo)售目標、計劃和實(shí)施方案，并組織團隊貫徹實(shí)施，擴市場(chǎng)份額;

　　4、負責整車(chē)銷(xiāo)售的市場(chǎng)開(kāi)發(fā)，參與銷(xiāo)售價(jià)格的控制工作;

　　5、負責團隊的業(yè)務(wù)培訓以及業(yè)務(wù)指導工作。

4s店銷(xiāo)售主管職責8

　　1、完成上級領(lǐng)導下達的經(jīng)營(yíng)目標和工作計劃，并將指標層層分解到每個(gè)月、每個(gè)人。

　　2、負責展廳的現場(chǎng)管理;

　　3、現場(chǎng)支持與協(xié)助銷(xiāo)售顧問(wèn)開(kāi)展業(yè)務(wù);

　　4、對展廳銷(xiāo)售人員進(jìn)行管理;

　　5、對銷(xiāo)售人員的銷(xiāo)售進(jìn)度進(jìn)行跟蹤;

　　6、銷(xiāo)售現場(chǎng)與各種銷(xiāo)售活動(dòng)現場(chǎng)組織、鼓動(dòng)、巡檢與協(xié)調、銷(xiāo)售現場(chǎng)環(huán)境、氣氛的'調節、調度;

　　7、銷(xiāo)售代表的考核及日常人員管理，銷(xiāo)人團隊建設、并提交人員使用與管理建議;

　　8、定期向部門(mén)經(jīng)理提交業(yè)務(wù)分析報告(客戶(hù)分析、銷(xiāo)售策略效果與建議等)，并組織銷(xiāo)售代表進(jìn)行市場(chǎng)調研;

　　9、完成領(lǐng)導臨時(shí)安排的每一件事。

4s店銷(xiāo)售主管職責9

　　1、定期召開(kāi)車(chē)間員工會(huì )議;

　　2、定期進(jìn)行內返外返督查，處理及改進(jìn);

　　3、車(chē)間6S管理定期考評公布，始終將安全放在首要位置，及時(shí)發(fā)現，預防和上報處理;

　　4、監督下屬員工的思想，指導與激勵，獎優(yōu)罰劣，促進(jìn)良性循環(huán);

　　5、定期公布及時(shí)交車(chē)率數據;

　　6、協(xié)調前臺與配件與技師的關(guān)系，必要時(shí)，請示服務(wù)經(jīng)理批示;

　　7、關(guān)注滯留車(chē)輛進(jìn)展狀況，協(xié)調減少車(chē)輛滯留臺次;

　　8、關(guān)注KPI 2H 48H，生產(chǎn)率，生產(chǎn)效率指標，改善該類(lèi)指標管理工作;

　　9、關(guān)注車(chē)間現場(chǎng)工位利用情況，減少車(chē)輛占位時(shí)間;

　　10、監督維修工作中的安全操作規范性，對非標準的不安全的，不正確操作及時(shí)指出并教育;

　　11、延時(shí)交車(chē)數據原因分析，提出可靠的有效改進(jìn)舉措;

　　12、關(guān)注專(zhuān)用工具設備的'維修及申購工作，確保正常的維修工作完成;

4s店銷(xiāo)售主管職責10

　　1、完成上級領(lǐng)導下達的經(jīng)營(yíng)目標和工作計劃，并將指標層層分解到每個(gè)月、每個(gè)人。

　　2、負責展廳的.現場(chǎng)管理;

　　3、現場(chǎng)支持與協(xié)助銷(xiāo)售顧問(wèn)開(kāi)展業(yè)務(wù);

　　4、對展廳銷(xiāo)售人員進(jìn)行管理;

　　5、對銷(xiāo)售人員的銷(xiāo)售進(jìn)度進(jìn)行跟蹤;

　　6、銷(xiāo)售現場(chǎng)與各種銷(xiāo)售活動(dòng)現場(chǎng)組織、鼓動(dòng)、巡檢與協(xié)調、銷(xiāo)售現場(chǎng)環(huán)境、氣氛的調節、調度;

　　7、銷(xiāo)售代表的考核及日常人員管理，銷(xiāo)人團隊建設、并提交人員使用與管理建議;

　　8、定期向部門(mén)經(jīng)理提交業(yè)務(wù)分析報告(客戶(hù)分析、銷(xiāo)售策略效果與建議等)，并組織銷(xiāo)售代表進(jìn)行市場(chǎng)調研;

　　9、完成領(lǐng)導臨時(shí)安排的每一件事。

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