(必備)企業(yè)管理制度
在日新月異的現代社會(huì )中，很多場(chǎng)合都離不了制度，制度是指在特定社會(huì )范圍內統一的、調節人與人之間社會(huì )關(guān)系的一系列習慣、道德、法律(包括憲法和各種具體法規)、戒律、規章(包括政府制定的條例)等的總和它由社會(huì )認可的非正式約束、國家規定的正式約束和實(shí)施機制三個(gè)部分構成。想學(xué)習擬定制度卻不知道該請教誰(shuí)？下面是小編為大家收集的企業(yè)管理制度，希望對大家有所幫助。
企業(yè)管理制度1
為了工廠(chǎng)的各項工作順利進(jìn)行和工廠(chǎng)的正常運轉特訂本則
工廠(chǎng)是各部門(mén)的綜合體;因此;各部門(mén)應以身作則;做好自己本職工作的同時(shí);應加強團結.
加強合作.
一.員工守則
1.凡本廠(chǎng)職工必須尊守本守則
2.按時(shí)上下班;不得遲到早退;有事向廠(chǎng).組長(cháng)請假
3.服從廠(chǎng)里安排;聽(tīng)從調動(dòng)
4.認真做好本職工作.做好每一事情
5.加強團結,發(fā)揮團體合作精神
6.不得打架鬧事;不得組織他人罷工
7.相互幫助;提高技能
8.相互尊重;體現企業(yè)文化
9.誠實(shí).守信,進(jìn)取
10.防火防盜,人人有責
11.如要辭職,須提前半月書(shū)面申請
12.開(kāi)放思想,認清形式,與工廠(chǎng)的發(fā)展保持一致
二.廠(chǎng)長(cháng)責任制
1.認真調研市場(chǎng),結合本廠(chǎng)的實(shí)際情況,做好生產(chǎn)調度和安排工作,做好人力資源管理工作
2.認真處理好各部門(mén)之間的交接工作
3.能獨立處理好應急事件
4.組織好工人完成生產(chǎn)任務(wù)
5.調節好整廠(chǎng)的正常生產(chǎn)運行
6. 領(lǐng)導好本廠(chǎng)工人提高技能,提高數量和質(zhì)量
7.具有開(kāi)拓創(chuàng )新精神,把握好市場(chǎng)
8.調節好工人與廠(chǎng)方之間的矛盾
9.調節好外部合作關(guān)系
10.上報工廠(chǎng)每日生產(chǎn)情況及工廠(chǎng)運作情況
11.做好考勤工作
12.督促各部門(mén)完成任務(wù)領(lǐng)導全廠(chǎng)走向成功
三.技術(shù)廠(chǎng)長(cháng)責任制
1. 領(lǐng)導和組織技術(shù)人員.設計.制版.工藝.質(zhì)檢.總檢.整燙.包裝
2.根據國家標準,結合本廠(chǎng)情況及圖紙或來(lái)樣制訂好企業(yè)技術(shù)標準
3.認真執行和督促技術(shù)人員按照標準做事.做好事
4.指導技術(shù)人員達到標準向下執行
5.開(kāi)拓創(chuàng )新新技術(shù),新工藝,新方法.運用推廣
6.努力提高產(chǎn)品質(zhì)量
7.搞好團體合作,相互促進(jìn)
8.不但完善和創(chuàng )新技術(shù)管理
四.設計師責任制
1.認真調研市場(chǎng),預測流行趨勢.把握好流行市場(chǎng)
2.認真做好圖紙.主要部位要注明清楚
3.認真查看面輔料的運用和搭配
4.認真研究飾件和色彩的搭配和運用
5.協(xié)調好制板小樣,完成好設計任務(wù)
6.查看.調研完成的作品.做好修改.精益救精
7.努力提高設計水平.完成好設計任務(wù)
五.制版師責任制
1.認真.仔細.看清.理解.效果圖.來(lái)樣,設計好造型尺碼.規格
2.根據服裝原理分解好每一線(xiàn).結構要合理
3.樣板要符合造型效果
4.裁剪板和工藝板要完整.不多不少
5.搞好合作.熱情配合好.造型.小樣.完成好設計任務(wù)
6.合.議.建.技術(shù)標準
7.指導工人進(jìn)行生產(chǎn)
六.裁斷人員責任制
1.認真清查好布料.查看布料的疵點(diǎn).色差倒順.數量.寬度.做好記錄
2.認真清查好樣衣樣板.不得少片或多片
3.畫(huà)皮要緊.準.好.科學(xué)合理.線(xiàn)條要清晰.改線(xiàn)要注明
4.寬窄不一致的面料要分開(kāi)裁剪
5.面皮畫(huà)好后和開(kāi)裁前.一定要對樣清查.以免漏洞
6.鋪料要整齊.上下要一致.疵點(diǎn)要放到小片位置
7.開(kāi)裁前要查看面皮和鋪料是否對齊
8.裁剪時(shí)要注意狐刑.上下層一致.刀口及定位眼
9.認真清理好衣片.驗片分包
10.做好數量.版號記錄.做到發(fā)放無(wú)誤
11.做好樣板的管理工作
12.做好裁房的整潔工作
七.工藝員責任制
1.認清造型和結構裁好衣片
2.認真做好樣品.做好每一道工藝
3.對面料的特性研究好.用新方法.新工藝
4.認真記錄好樣品的`工藝過(guò)程.以便更好的指導生產(chǎn)
5.督促和檢查半成品的技術(shù)標準.發(fā)現問(wèn)題及時(shí)處理
6.制好工藝技術(shù)文件書(shū)
7.做好工藝創(chuàng )新
8.精心指導工人進(jìn)行生產(chǎn)
八.質(zhì)檢員責任制
1.認識好在產(chǎn)樣品.認識好生產(chǎn)樣品.的各部位的工藝要求和技術(shù)標準
2.指導好工藝生產(chǎn).抽查半成品.以免大批反工
3.認真查好成品.根據本產(chǎn)品的質(zhì)量標準.查好產(chǎn)品的各部位,尺寸.線(xiàn)跡.疵點(diǎn).工藝要求.
不漏查.少查.做到.無(wú)油跡.臟跡.線(xiàn)頭.工藝線(xiàn)順直
4.督促工人及時(shí)反工.做好反工記錄
5.做好驗收記錄
6.做好交接工作.與車(chē)工和尾斷交接數量準確無(wú)誤
7.質(zhì)量是工廠(chǎng)生存的保障.應盡職盡責做好本職工作
九.整燙工藝員責任制
1.根據各款式的工藝要求.認真整燙好每一部位
2.在整燙時(shí)認真查看各部位.發(fā)現問(wèn)題及時(shí)交質(zhì)檢處理
3.整燙工藝是服裝生產(chǎn)過(guò)程中的最后一道工序.為此整燙工藝員即是品質(zhì)員.
應積極認真地做好本質(zhì)工作.把好質(zhì)量關(guān)
4.認真做好產(chǎn)品.產(chǎn)量.記錄
5.下班時(shí)一定要關(guān)好電源
十.包裝工藝員責任制
1.做好整潔.整理工作.清理好線(xiàn)頭
2.發(fā)現有質(zhì)量問(wèn)題的衣服.交質(zhì)檢及時(shí)處理
3.認真疊好每一件衣服
4.要分清碼號,顏色.配比.不要錯裝
5.檢查標識,商標.碼標.洗滌標.吊牌.袋標及款號都要一一對應
6.包裝完畢后要及時(shí)報表.做到準確無(wú)誤
十一.組長(cháng)責任制
1.組織和領(lǐng)導好本組職工
2.做好接活和出活工作,對著(zhù)樣品認真清好衣片及另部件.檢查剪口.定位眼..
3.掌握好本款式的生產(chǎn)工藝和技術(shù)要求
4.組織和安排好本組員工工序
5.指導本組員工技術(shù)工作.提高產(chǎn)品質(zhì)量和數量
6.抽查半成品.發(fā)現問(wèn)題及時(shí)處理.以免出現大批反工
7.認真記錄好本組員工的考勤和業(yè)績(jì)
8.認真記錄好產(chǎn)量做好交接工作
十二.車(chē)位工責任制
1.保持良好的心情.做好每一事情
2.努力提高技術(shù).提高產(chǎn)品質(zhì)量和數量.認識質(zhì)量是工廠(chǎng)生存的保障.數量是經(jīng)濟效益的前提
3.認真做好本道工序.對上道工序有質(zhì)量問(wèn)題的應及時(shí)反回以免大批反工.
4.經(jīng)常查看本道工序.出現.跳線(xiàn).爆線(xiàn).工藝線(xiàn)不一致等問(wèn)題應及時(shí)處理
5.如有本道工序反工的產(chǎn)品應及時(shí)反好
6.愛(ài)護公共衛生.保養好各自的機臺
7.節約用電.離開(kāi)機臺便關(guān)機.養成好的習慣
企業(yè)管理制度2
目的
為了加強公司的安全管理，與安全標準化工作接軌，同時(shí)，也使公司的各項安全活動(dòng)有詳細記錄，以備日后查考，特制定本制度。
適用范圍
適用于全公司的所有管理部門(mén)及生產(chǎn)部門(mén)，所有與安全相關(guān)的活動(dòng)、產(chǎn)品和服務(wù)。
職責者
安環(huán)部、人力資源部、各車(chē)間及管理部門(mén)。
管理細則要求
企業(yè)應建立包括安全組織、安全會(huì )議、安全教育、安全檢查、隱患治理、事故管理、安全工作考核與獎懲等七類(lèi)資料的安全工作臺帳�；鶎訂挝缓桶嘟M應設安全活動(dòng)記錄，提倡實(shí)行微機管理。
安全組織臺帳
記錄相應的安全生產(chǎn)委員會(huì )、安全組織網(wǎng)絡(luò )、安全監督管理部門(mén)組成人員名單、消防工作組織網(wǎng)絡(luò )組成人員名單，納入臺帳備查。
記錄從安全領(lǐng)導小組到班組的安全組織網(wǎng)絡(luò )組成人員名單。
安全會(huì )議臺帳
安全會(huì )議臺帳主要記錄本單位召開(kāi)的各級安全會(huì )議資料，尤其是對安全生產(chǎn)工作文件的傳達、學(xué)習貫徹情景。
安全會(huì )議臺帳應設由會(huì )議名稱(chēng)、時(shí)間、地點(diǎn)、召集單位和主持人、與會(huì )單位和人數、會(huì )議資料以及處理結果等欄目。
安全教育臺帳
企業(yè)安全教育臺帳應記錄領(lǐng)導、管理人員、安環(huán)部各級領(lǐng)導、安全監督管理人員、新入廠(chǎng)人員三級安全教育以及特種作業(yè)人員的安全教育培訓考核情景。
車(chē)間安全教育臺帳應記錄領(lǐng)導及員工安全教育、新入廠(chǎng)人員三級安全教育、特種作業(yè)人員培訓取證、崗位安全操作、應急預案的演練以及外來(lái)施工人員的安全教育考核等。
安全教育臺帳應至少設有受教育者姓名、授課資料、地點(diǎn)、時(shí)間、考試成績(jì)及授課人姓名等欄目。
安全檢查臺帳應至少設有檢查日期、檢查資料、受檢部門(mén)、發(fā)現問(wèn)題、要求整改日期、整改完成日期及檢查人簽字等欄目。
隱患治理臺帳
凡發(fā)生在單位的.事故隱患均應在隱患治理臺帳中記錄。
事故隱患治理臺帳應設有隱患所在部門(mén)、存在部位、計劃費用、實(shí)際費用、計劃治理完成時(shí)間、實(shí)際完成時(shí)間及隱患治理后的評估情景。
事故臺帳
按《事故管理制度》的要求，公司應建立相應的事故臺帳，記錄本公司所發(fā)生的事故。
事故臺帳應設有事故發(fā)生所在部門(mén)、發(fā)生時(shí)間、事故類(lèi)別、事故概況、人員傷亡與財產(chǎn)損失情景和事故處理“四不放過(guò)”登記表。
基層單位的事故臺帳應包括發(fā)生在本單位或當事人屬于本單位的各類(lèi)事故。
安全工作考核與獎懲臺帳應設有考核項目(資料)、被考核部門(mén)和個(gè)人、主要事跡和存在問(wèn)題、考核意見(jiàn)和結果、獎懲情景、考核部
門(mén)簽字及審批部門(mén)等欄目。
安全活動(dòng)記錄按《安全培訓教育制度》要求，記錄單位和班組的安全活動(dòng)開(kāi)展情景。
安全監督管理部門(mén)和歸口管理部門(mén)應認真填寫(xiě)、保管安全臺帳;同級主管安全的領(lǐng)導應定期檢查并簽字。
企業(yè)管理制度3
為了保障企業(yè)職工在遭受生產(chǎn)、工作事故傷害后及時(shí)獲得醫療救治，妥善處理善后，并明確事故部門(mén)應承擔的責任，預防工傷事故再度發(fā)生，促進(jìn)安全生產(chǎn)。根據杭州市企業(yè)職工工傷保險實(shí)施辦法的規定，結合本公司的實(shí)際情況，特制定如下實(shí)施辦法：
1、公司對職工承擔工傷保險責任。職工發(fā)生工傷事故后，車(chē)間（部門(mén)）領(lǐng)導應立即組織送往醫院救治，并及時(shí)向公司主管領(lǐng)導報告。
2、事故部門(mén)領(lǐng)導應及時(shí)對事故原因進(jìn)行調查，填寫(xiě)工傷事故認定表，并將事故調查報告報公司企業(yè)管理部。同時(shí)幫助工傷者處理醫療事項。
3、公司（企業(yè)管理部）自工傷事故發(fā)生之日起，根據工傷認定資料，十五日內向當地勞動(dòng)部門(mén)提出工傷報告和工傷保險待遇申報。
4、工傷職工的治療費用和工傷津貼，由公司先墊付。醫療終結后，由企業(yè)向社保機構統一結算。
5、因工傷需要停止工作接受治療的，實(shí)行工傷醫療期。工傷醫療期內，領(lǐng)取工傷津貼，企業(yè)停發(fā)工資。
6、工傷造成傷殘或死亡的，其有關(guān)待遇依據杭州市有關(guān)法規規定執行。
7、公司財務(wù)會(huì )計部會(huì )同企業(yè)管理部負責為職工辦理工傷保險費（意外傷害保險費）的繳納（認購）工作。負責工傷發(fā)生的費用墊付和向社會(huì )保險機構統一結算的工作。
8、對于因主觀(guān)原因致使工傷的發(fā)生，給企業(yè)造成直接經(jīng)濟損失（扣除保險賠償后），主要責任部門(mén)和領(lǐng)導以及與事故有直接因果關(guān)系的責任人，要承擔相應的經(jīng)濟責任，具體規定如下：
�、賹σ蜻`章指揮（操作）造成的工傷財產(chǎn)損失，與工傷事故負有直接因果關(guān)系的責任人，承擔直接經(jīng)濟損失20%。
�、趯Πl(fā)生工傷財產(chǎn)損失的車(chē)間（部門(mén)）領(lǐng)導，承擔直接經(jīng)濟損失5%。
�、蹖Πl(fā)生工傷財產(chǎn)損失的車(chē)間（部門(mén)），承擔直接經(jīng)濟損失10%。
�、軐Πl(fā)生工傷財產(chǎn)損失的班組，承擔直接經(jīng)濟損失5%。
�、輰Πl(fā)生工傷財產(chǎn)損失的作業(yè)小組，承擔直接經(jīng)濟損失10%。
注：不設班組和作業(yè)小組的車(chē)間（部門(mén)）由車(chē)間（部門(mén)）承擔班組和作業(yè)小組的.經(jīng)濟責任。因不可預見(jiàn)的客觀(guān)原因造成的工傷財產(chǎn)損失，責任由公司承擔。
9、工傷職工無(wú)故拒絕治療、檢查、夸大或隱瞞重要情節影響事故調查或勞動(dòng)鑒定結論的、或多領(lǐng)工傷保險待遇而損害公司利益或信譽(yù)的，公司在其工傷治愈后視情節給予必要的行政處分和經(jīng)濟處罰。
10、本實(shí)施辦法中未予明確的，依從杭州市政府的有關(guān)法規規定執行。
11、本辦法自下文之日起施行。解釋權在公司企業(yè)管理部。
企業(yè)管理制度4
一、定義
固定資產(chǎn)指單位價(jià)值在2000元以上,使用期限在1年以上的房屋、設備、交通工具、計算機及網(wǎng)絡(luò )設備、家用電器、家具等。
二、固定資產(chǎn)購置
1、實(shí)行申報審批制度:使用部門(mén)將所需固定資產(chǎn)的購置書(shū)面報告報送公司領(lǐng)導審批,書(shū)面報告的內容包括:固定資產(chǎn)名稱(chēng)、型號、數量、產(chǎn)地、品牌、價(jià)格標準、購置目的、質(zhì)量要求等。審批后報財務(wù)部。
2、采購固定資產(chǎn)時(shí),由行政部按批準后的采購計劃購置固定資產(chǎn)。電腦網(wǎng)絡(luò )設備等專(zhuān)業(yè)技術(shù)性強,價(jià)格彈性大的固定資產(chǎn)的購置,應由技術(shù)部與行政部共同負責選貨、洽談簽收及驗收等事宜。經(jīng)辦人員憑購貨發(fā)票、固定資產(chǎn)登記卡到財務(wù)部申請付款或報帳。
三、固定資產(chǎn)日常管理
1、行政部是固定資產(chǎn)的歸口管理部門(mén),應設專(zhuān)人負責固定資產(chǎn)的登記、調配和監管工作。分公司、辦事處等派出機構的`固定資產(chǎn),由分公司、辦事處負責人負責。
2、固定資產(chǎn)的登記記錄。除由財務(wù)負責管理固定資產(chǎn)總帳、明細帳外,行政部固定資產(chǎn)管理員要按各固定資產(chǎn)設置固定資產(chǎn)登記卡。固定資產(chǎn)登記卡要詳細記錄固定資產(chǎn)購置使用、年終盤(pán)點(diǎn)、清理維修、報廢、售讓等情況以及各項固定資產(chǎn)的管理責任人。
3、固定資產(chǎn)的出租、報廢、售讓等,由行政部出具書(shū)面報告,公司領(lǐng)導審批,交財務(wù)部門(mén)作帳務(wù)處理。
4、固定資產(chǎn)的使用人和管理責任人,應做好日常保養和維護工作,對固定資產(chǎn)非正常損失和遺失,應追究責任人的相應責任。固定資產(chǎn)的使用人和管理員離職或調離工作崗位,應由行政部負責進(jìn)行固定資產(chǎn)進(jìn)行清點(diǎn)、監管移交,并做相應的記錄。固定資產(chǎn)的使用人有義務(wù)、責任對資產(chǎn)進(jìn)行保養維護,對丟失損壞負直接責任,資產(chǎn)出現問(wèn)題,及時(shí)向行政部門(mén)匯報。公司職員要愛(ài)護公共財務(wù)及設施。職員個(gè)人使用的各種固定資產(chǎn)和各類(lèi)公用物品,如計算機、桌椅、柜、等,使用者必須登記,并精心使用和保管。
5、年終,由財務(wù)部門(mén)、行政部會(huì )同有關(guān)管理責任人對本公司固定資產(chǎn)作全面清理盤(pán)點(diǎn),確保帳帳、帳卡、帳實(shí)相符。對盤(pán)盈盤(pán)虧的固定資產(chǎn)要做書(shū)面報告,查明發(fā)生的原因、責任,提出處理建議,報公司領(lǐng)導批準。財務(wù)部門(mén)根據固定資產(chǎn)盤(pán)點(diǎn)表及其他文件作相應帳務(wù)處理。
四、固定資產(chǎn)的維修和報廢
1、固定資產(chǎn)的使用部門(mén)和使用人,應嚴格按照使用說(shuō)明操作,因使用人操作不當等非正常原因造成固定資產(chǎn)損壞,應追究責任人責任。
2、固定資產(chǎn)出現破損和故障應報行政部,由行政部報公司領(lǐng)導同意,組織修理,并對維修情況作出記錄。
3、行政部會(huì )同相關(guān)部門(mén)對已無(wú)法使用的固定資產(chǎn)進(jìn)行鑒定,對無(wú)使用價(jià)值的資產(chǎn)進(jìn)行報廢處理。待報廢的固定資產(chǎn)由使用部門(mén)寫(xiě)出書(shū)面報告,說(shuō)明原因,經(jīng)財務(wù)部審核、行政部經(jīng)理批準后,可辦理報廢手續。無(wú)法繼續使用的固定資產(chǎn),由行政部出具書(shū)面報告,經(jīng)財務(wù)部審查,領(lǐng)導批準作報廢處理。
企業(yè)管理制度5
設備設施安全管理工作必須堅持“安全第一,預防為主”的方針;必須堅持設備與生產(chǎn)全過(guò)程的系統管理方式;必須堅持不斷更新改造;提新安全技術(shù)水平的原則;能及時(shí)有效地消除設備運行過(guò)程中的不安全因素,確保公司財產(chǎn)和人身安全。
一.設備設施選購
必須堅持“安全高于一切”的設備設施選購原則,要求做到設備運行中,在保證自身安全的同時(shí),確保操作工的安全。
2.設備管理人員應根據本企業(yè)生產(chǎn)特點(diǎn),要求廣泛搜集信息(包括:國際、國內本行業(yè)的生產(chǎn)技術(shù)水平,設備安全可靠程度。價(jià)格、售后服務(wù)等);經(jīng)過(guò)論證提出初步意見(jiàn)報總經(jīng)理批準實(shí)施。
二.設備設施使用前的管理工作
制定安全操作規程
2.制定設備維護保養責任制
3.安裝安全防護裝置
4.員工培訓,內容包括設備原理、操作方法、安全注意事項、維護保養知識等,經(jīng)考驗合格后,方可持證上崗。
三.設備設施使用中的管理工作
1.嚴格執行,由公司主管領(lǐng)導和設備管理人員共同落定。
2.設備操作工人須每天對自己所使用機器做好日常保養工作,生產(chǎn)過(guò)程中設備發(fā)生故障應及時(shí)給予排除。
為了便于操作工日常維護保養,有設備管理人員、工程技術(shù)人員共同按照技術(shù)要求,由部門(mén)經(jīng)理和設備管理人員負責檢查實(shí)施。
4.預檢預修,是確保設備正常運轉,避免發(fā)生事故的有效措施,設備管理人員根據設備狀況和使用壽命,預先制定出安全檢修周期和檢修內容,落實(shí)專(zhuān)人負責實(shí)施,將設備質(zhì)量保持在最好狀態(tài),確保設備從本質(zhì)上的安全性。
四.設備設施維護保養制度
1.設備運行與維護堅持“實(shí)行專(zhuān)人負責,共同管理”的原則,精心養護,保證設備安全,負責人調離,立即配備新人。
2.操作人員要做好以下工作:
1)自覺(jué)愛(ài)護設備,嚴格遵守操作規程,不得違規操作2)做好設備班前、班中、班后按照要求經(jīng)常性的加注潤滑油。防止過(guò)度磨損3)設備要定期更換、強制保養、保持技術(shù)狀況良好4)建立設備保養卡片,做好設備的運行、維護、養護記錄5)保持設備設施清潔,場(chǎng)所窗明地凈,環(huán)境衛生好。五.設備設施檢查制度
1.后勤部設備維修人員,每?jì)芍軐ιa(chǎn)設備進(jìn)行檢查一次。
2.每半年由使用部門(mén)會(huì )同維修人員,根據生產(chǎn)需要和設備實(shí)際運轉狀況,制定設備保養計劃,設備保養前必須制定修理工時(shí),停歇時(shí)間,材料消耗,清洗用油及維修費用。
設備大修完工后,必須進(jìn)行質(zhì)量檢查的驗收。
4.每年年底由公司主管領(lǐng)導、設備管理人員、部門(mén)經(jīng)理、維修人員負責,按照事先規定的項目?jì)热葸M(jìn)行檢查打分,評定出是否完好,能否繼續使用,提出責任人的處理意見(jiàn)和改進(jìn)措施等。
六.設備設施安全事故及設備安全事故報告和處理
1.設備由于不安全因素造成設備損壞和設備事故,根據設備損壞程度,設備事故分為:
1)一般設備安全事故:零部件損壞,經(jīng)濟損失在5000以下。2)重大設備安全事故:設備受損嚴重,直接經(jīng)濟損失在5000元至50000元。3)特大設備安全事故:導致設備保費或直接經(jīng)濟損失在50000元以上。
設備安全事故報告和處理1)一般設備安全事故發(fā)生后,操作使用人員應立即向所在單位負責人報告,查清事故原因,查明事故責任。2)重大。特大設備事故發(fā)生后,操作人員應立即采取保護現場(chǎng)并報告公司負責人及有關(guān)職能部門(mén),公司立即組織有關(guān)人員對事故進(jìn)行檢查,分析事故原因,查清事故責任。3)對各類(lèi)設備安全事故,堅持“四不放過(guò)”的'原則,認真調查及時(shí)報告,嚴肅處理。4)對玩忽職守,違章指揮,違反設備安全管理規定造成設備安全事故的領(lǐng)導,管理人員和直接責任者,根據情節輕重,責任大小,分別給予處分、經(jīng)濟處罰,構成犯罪的交由執法機關(guān)處理,追究其法律責任。七.設備設施更新改造及報廢的管理工作
1.設備報廢的基本原則;
1)國家或行業(yè)規定需要淘汰的設備。2)設備已過(guò)正常使用年限或經(jīng)正常磨損后達不到要求。3)設備發(fā)生操作意外事故,造成無(wú)法修復或修復不合算。4)設備使用時(shí)間不長(cháng),但因更合理更經(jīng)濟先進(jìn)的設備
或生產(chǎn)使用時(shí)需要更換的。5)從安全、精度、效率等方面,已落后于本行業(yè)平均水平,符合以上情況的設備均可申請報廢。
設備報廢手續1)由設備使用部門(mén)提出報廢申請,經(jīng)技術(shù)部確認并簽署意見(jiàn)。2)由使用部門(mén)負責人填寫(xiě)報廢申請單上交技術(shù)部審核,經(jīng)副總理批準,移交財務(wù)部門(mén)結算手續
3.設備改造的基本要求
1)經(jīng)過(guò)技術(shù)論證后,采取新技術(shù)。新材料。新的零部件就可以提高設備的綜合安全技術(shù)水平,經(jīng)濟上也是合算得。2)設備改造要持謹慎負責的態(tài)度,切勿輕易蠻干,必須按照申請,論證、批準的基本程序運程。八.嚴格執行設備管理過(guò)程中的記錄制度建立設備技術(shù)管理檔案,即在設備-生產(chǎn)全過(guò)程的狀態(tài),按章設5備選別,設備維護保養、維修、更新改造、報廢處理等程序運行。由負責人和主管領(lǐng)導簽名確認保存。
永公共交通有限公司
20xx年2月20日
企業(yè)管理制度6
為加強企業(yè)的規范化管理，完善各項工作制度，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展壯大，提高經(jīng)濟效益，根據國家有關(guān)法律、法規及公司章程的規定，特制訂本公司管理制度大綱。
一、企業(yè)全體員工必須遵守企業(yè)章程，遵守企業(yè)的各項規章制度和決定。
二、企業(yè)倡導樹(shù)立“一盤(pán)棋”思想，禁止任何部門(mén)、個(gè)人做有損公司利益、形象、聲譽(yù)或破壞公司發(fā)展的事情。
三、企業(yè)通過(guò)發(fā)揮全體員工的積極性、創(chuàng )造性和提高全體員工的'技術(shù)、管理、經(jīng)營(yíng)水平，不斷完善企業(yè)的經(jīng)營(yíng)、管理體系，實(shí)行多種形式的責任制，不斷壯大企業(yè)實(shí)力和提高經(jīng)濟效益。
四、企業(yè)提倡全體員工刻苦學(xué)習科學(xué)技術(shù)和文化知識，為員工提供學(xué)習、深造的條件和機會(huì )，努力提高員工的整體素質(zhì)和水平，造就一支思想新、作風(fēng)硬、業(yè)務(wù)強、技術(shù)精的員工隊伍。
五、企業(yè)鼓勵員工積極參與企業(yè)的決策和管理，鼓勵員工發(fā)揮才智，提出合理化建議。
六、企業(yè)實(shí)行“崗薪制”的分配制度，為員工提供收入和福利保證，并隨著(zhù)經(jīng)濟效益的提高逐步提高員工各方面待遇；企業(yè)為員工提供平等的競爭環(huán)境和晉升機會(huì )；公司推行崗位責任制，實(shí)行考勤、考核制度，評先樹(shù)優(yōu)，對做出貢獻者予以表彰、獎勵。
七、企業(yè)提倡求真務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)，提高工作效率；提倡厲行節約，反對鋪張浪費；倡導員工團結互助，同舟共濟，發(fā)揚集體合作和集體創(chuàng )造精神，增強團體的凝聚力和向心力。
八、員工必須維護公司紀律，對任何違反企業(yè)章程和各項規章制度的行為，都要予以追究。
企業(yè)管理制度7
一、制定目的：
1、促進(jìn)本公司員工養成守時(shí)出勤的習慣，以增進(jìn)工作效率;
2、統一本公司員工出勤標準，以利管理工作之進(jìn)行。
二、適用范圍：
本公司職工的出勤，均依照本辦法所規范的體制管理。
三、出勤管理：
(一)、工作時(shí)間：
1、公司目前實(shí)行每天8小時(shí)，每周6天工作制。
2、每日工作時(shí)間：上午8:30～12:00，下午13:30～18:00。
3、公司可根據工作需要，對工作日、上下班時(shí)間、班次、就餐時(shí)間及工休時(shí)間進(jìn)行調整，員工應予配合。
(二)、打卡管理：
1、員工上、下班必須打卡(或簽到)，無(wú)故不打卡(或簽到)者，按曠工處理。
2、員工對打卡時(shí)間有疑問(wèn)，可向管理員查詢(xún)。
3、工作時(shí)間內，如非工作需要，不能擅自離開(kāi)工作崗位。若需要，要得到直屬上司的批準。員工因私事中途外出的，須請假、打卡。
、不得遲到、早退。凡遲到、早退者，公司有權扣除工資及部分獎勵，并予以處罰。
(三)、一般出勤規定
1、遲到：是指未履行相關(guān)手續而缺勤的行為。
上班時(shí)間前請假的按請假處理，(向管理部和直接上級請假)
一個(gè)月允許有3次10分鐘內的'遲到，第4次10分鐘內遲到按遲到處理，扣20元/次;
遲到超過(guò)10分鐘在2小時(shí)(含)內的，按遲到處理，扣30元/次;
遲到超過(guò)2小時(shí)在4小時(shí)(含)內的，按曠工半天處理，扣40元/次;
遲到超過(guò)4小時(shí)以上的，按全天曠工處理，扣80元/次;
2、早退：是指未履行相關(guān)手續而缺勤的行為。
早退在15分鐘或以?xún)鹊�，�?0元/次;
早退超過(guò)15分鐘在2小時(shí)(含)內的，扣40元/次;
早退超過(guò)2小時(shí)在4小時(shí)(含)內的，扣60元/次;
早退超過(guò)4小時(shí)以上的，按全天曠工處理，扣80元/次;
3、曠工：未經(jīng)請準假或假期屆滿(mǎn)未經(jīng)續假而擅自不到職者，均以曠工計。
曠工以半天為單位，不足半天以半天計，曠工半天扣1天工資/次;
注：當月連續曠工3天或2次以上，或者6個(gè)月內累計曠工5天或2次以上者，公司予以辭退。
(五)、請假規定：
1、請假需先申請，經(jīng)管理員同意后方可休假。
2、請假以半天計，不足半天者按半天計算。
請事假半天，扣40元/次;
請事假1天，扣80元/天;以此類(lèi)推。
請病假不扣錢(qián)，但需有正規醫院開(kāi)具相關(guān)證明，無(wú)證明按事假處理。
3、假超過(guò)2天(含)，須提前1個(gè)星期申請，公司根據其本人的工作狀況及綜合考慮工作安排，決定是否準假;
4、遇緊急事故不能事先請假的，應及時(shí)打電話(huà)向管理員請假，待返回工作崗位時(shí)補繳相關(guān)證明，經(jīng)批準后可補辦請假手續，否則作曠工處理。
5、未經(jīng)請假、請假未核準或假期已滿(mǎn)未申請續假而不到勤者，則作曠工處理。
(六)、給假管理
1、員工請假應先填寫(xiě)《員工請假單》，由管理員簽批(請假的計算單位是半天)。
2、事假：須提申請批假，每次不得超過(guò)五天，如超過(guò)需呈請總經(jīng)理核準后方可。但全年累計不得超過(guò)14天。
3、病假：?jiǎn)T工在告假當天以電話(huà)向管理員請假，事后補回請假手續和醫院證明，無(wú)醫院證明的按事假計，且病假每年不得超過(guò)12天。
企業(yè)管理制度8
為標準員工公寓日常管理。讓入住員工公寓人員有一個(gè)平安、良好的居住環(huán)境，以利共同維護員工公寓正常的生活秩序。
一、適用范圍
xx員工公寓接待部門(mén)及住宿人員。
二、管理職責
1、之江管理部門(mén)：負責來(lái)xx住宿人員房間調配、上下班的交通車(chē)輛接送安排、房間鑰匙的收發(fā)及日�？傮w管理。
2、秘書(shū)室：負責來(lái)xx住宿人員相關(guān)信息提供〔姓名、性別、國籍、居住起止時(shí)間、特殊要求等〕及相關(guān)事項的聯(lián)絡(luò )協(xié)調。
3、屬地行政人事課：負責來(lái)xx住宿人員臨時(shí)戶(hù)口、護照簽證等相關(guān)事項辦理。
4、屬地車(chē)隊：負責住宿人員上下班的交通接送及相關(guān)事項的協(xié)助。
5、之江總務(wù)課：全面負責公寓的設施配置、維修保養、公寓的平安、衛生管理工作，住宿登記，維護公寓的.正常秩序，妥善處理公寓各類(lèi)物業(yè)事務(wù)，確保住宿人員的平安保護和環(huán)境整潔。發(fā)現違反管理規定行為要及時(shí)阻止、記錄，并向上級管理部門(mén)匯報，并按有關(guān)規定考核。
6、各相關(guān)事業(yè)部和關(guān)聯(lián)部門(mén)協(xié)助住宿人員管理及各類(lèi)矛盾協(xié)調處理。
三、管理流程
1、秘書(shū)室得悉來(lái)xx住宿員工人員的相關(guān)信息，應以書(shū)面形式及時(shí)通知屬地管理部。
2、屬地管理部接到通知，同樣以書(shū)面形式通知總務(wù)課、車(chē)隊等關(guān)聯(lián)部門(mén)做好各項準備，并將住房安排告知各外員歸屬部門(mén)。
3、總務(wù)課接到通知，應提前備妥相關(guān)設施配置及后勤保障工作。
4、外員歸屬部門(mén)收到外員需求或投訴，及時(shí)反應有關(guān)部門(mén)處理。
四、員工公寓住宿人員須知
1、住宿來(lái)賓從接待部門(mén)或接待司機處取得房門(mén)鑰匙和?住宿人員須知?和?公寓介紹?后，應查核住房各類(lèi)設施，并妥善保管好自己的行李物品。
2、外籍來(lái)賓入住次日，應將護照原件交屬地管理部，由該部門(mén)安排專(zhuān)人前往當地派出所辦理臨時(shí)戶(hù)口。
3、住宿期間如遇困難或有不詳之處，請與?公寓介紹?中的有關(guān)人員聯(lián)系。
4、每套居室有三間臥室，在客廳掛有?入住安排?從中可知入住人員情況。
5、在居住期間，如發(fā)現室內各類(lèi)設施殘缺損害或故障，急者可通過(guò)緊急聯(lián)絡(luò )告之；緩者可以書(shū)面形式翌日送之江總務(wù)課。
6、需打國際長(cháng)途請向接待部門(mén)申請登記，前往總務(wù)課購置管理卡。
7、未經(jīng)公司登記同意，不得攜帶他人寄宿公寓，不得將門(mén)鑰匙轉借他人使用。
8、保護室內各類(lèi)家具、電器及生活設施，請勿隨意搬遷移位和拆卸。
9、盡量防止全部電器一起使用〔用電量超負荷易跳閘〕，離開(kāi)公寓時(shí)應隨手關(guān)閉空調、電燈等電器，人為造成的財物損壞，應按價(jià)賠償。
10、需要清洗的衣物請放于各自臥室座椅上，以便清潔工分類(lèi)收集及時(shí)清洗。
11、上班交通車(chē)，半山工廠(chǎng)7：00整；之江工廠(chǎng)7：18整在公寓大門(mén)外路口等候。請提前候車(chē)，過(guò)時(shí)不候。
12、居住期滿(mǎn)離開(kāi)本公寓前，請仔細檢查自己的行李衣物〔特別是貴重物品〕切勿遺留。離xx前將全套鑰匙如數交給接待部門(mén)或接待司機。
13、違反以上條例者，將通報日方所在部門(mén)，追究相應的違規責任。
五、聯(lián)系方式
〔略〕
六、修改履歷
本管理條例自文件公布日起施行！
xx公司總經(jīng)辦
xxxx年xx月xx日
企業(yè)管理制度9
1、 防火防爆工作必須貫徹“以防為主，防消結合”的方針。加強安全管理，健全消防組織，嚴格控制火源，妥善管理易燃物品，加強對壓力容器設備的管理，防患于未然。
2、 車(chē)輛和無(wú)關(guān)人員禁止進(jìn)入油罐區及易燃易爆氣體、液體裝置區。夜間值班人員進(jìn)入有易燃氣體的裝置區，其照明工具必須防爆。
3、 有發(fā)生火災、爆炸危險的物品、設備、裝置，必須定期檢查，確保安全。
4、 熱管道必須保溫，并在保溫層外包上防雨材料，防止雨水沖壞和驟冷爆脫，打掉的保溫層檢修后補上，以防油品和易燃物接觸而起火。
5、 在生產(chǎn)貯存易燃氣體和液體及其他易燃物品的區域，電氣設備必須符合防火、防爆的要求。
6、 所有電器設備(包括避雷等靜電保護和電器保護裝置)和電氣線(xiàn)路不準超使用，并應定期進(jìn)行檢測、修理和維護。
7、 在易燃氣體、液體裝置區內施工，一律不得安裝臨時(shí)照明線(xiàn)路和臨時(shí)動(dòng)力線(xiàn)路，如確需要應事先征得安全部門(mén)的同意，開(kāi)據《臨時(shí)施工申請證》并按規定進(jìn)行檢測，修理和維護。
8、 發(fā)現設備、容器和管線(xiàn)發(fā)生泄漏時(shí)，立即處理，防止事故的發(fā)生。
9、 凡使用天然氣作燃料的地點(diǎn)(如食堂、加熱爐)，火嘴之后的管線(xiàn)上必須加裝防火器和水封罐，以免回火。
10、 禁止沒(méi)有安全裝置或安全設施不齊全的壓力容器投入使用，安全裝置失靈或損壞應及時(shí)修復和調校。
11、 禁止設備在超過(guò)設計的壓力和溫度下進(jìn)行試驗，必要時(shí)須經(jīng)有關(guān)部門(mén)鑒定無(wú)問(wèn)題后方可進(jìn)行。
12、 高壓氣瓶禁止拋、摔、撞擊，不得沾染油污和亂存放。在儲存和搬運時(shí)，應帶好安全帽，沒(méi)有安全帽和防護圈的氣瓶禁止運輸。氧氣瓶禁止肩扛和腳蹬滾動(dòng)，不允許抓著(zhù)氣閥手柄拖著(zhù)走，運輸時(shí)要特別防止跌落。
13、 高壓氣瓶只準盛裝同一種氣體，并禁止放在日光直射或熱源附近的地方，以免發(fā)生爆炸。
14、 盛裝各種危險氣體的氣瓶，嚴禁混合儲存和運輸，禁止放在容易引起火災的用火房?jì)群徒ㄖ飪燃霸O備下邊。
15、 化學(xué)危險品應根據其化學(xué)性質(zhì)及其危險程度注意保管，凡混合在一起能產(chǎn)生爆炸性混合物的物品，應分開(kāi)儲存和運輸。
16、 危險品的`運輸，除應按公司機關(guān)的規定執行外，并應按下列方法進(jìn)行。
(1) 專(zhuān)人負責監護。
(2) 禁止性質(zhì)不同的危險品混裝。
(3) 運輸車(chē)輛行駛必須平穩，防止碰擊和震動(dòng)。
(4) 運載量不得超過(guò)車(chē)輛定額運載量的三分之二。
(5) 車(chē)內禁止吸煙和接近明火。
(6) 必須配備定量的滅火器。
17、 車(chē)輛符合安全條件，保證不發(fā)生交通事故。為防止靜電集聚起火、引爆，下列設備必須有可靠的接地：
(1) 輕質(zhì)油輸送管線(xiàn)。
(2) 輕質(zhì)油儲罐。
(3) 汽車(chē)槽車(chē)。
(4) 輕質(zhì)油抽注設備。
(5) 灌桶設備。
(6) 原油槽車(chē)。
(7) 汽油和原油儲罐。
18、 凡設置在各單位所在區域之內的消防設備，由各單位負責保管，并負責日常的檢查，使之處于良好狀態(tài)，連續生產(chǎn)的單位，應列為交班檢查事項之一。各單位負責保管的消防設備、設施、器具，不得隨便挪作他用、丟失和損壞，如有丟失和損壞需及時(shí)報告安全科。
19、 消防設施設備如需要移動(dòng)，拆除或作非消防使用，必須向安全科提出報告，取得同意后方可，否則，視其情況給予適當的處理。
20、 發(fā)生火災時(shí)，必須保證水、電、氣的正常供應其他裝置是否停水氣要根據具體情況決定，防止因消防水用于生產(chǎn)而導致事故擴大和其他事故發(fā)生。
21、裝置所設通風(fēng)設備，不但是為了通風(fēng)換氣，降低有害氣體的濃度和防暑降溫，同時(shí)也是為了避免爆炸物的形成和驅散爆炸物的存在。操作人員應正確的充分利用。正常情況下，通排風(fēng)設備非經(jīng)安全科領(lǐng)導和專(zhuān)職安全員同意不得任意搬運，并應和工藝設備一樣進(jìn)行使用、維護、檢查和交接。
22、 通排風(fēng)設備應作好預檢修工作，保證經(jīng)常處于正常完好狀態(tài)。
企業(yè)管理制度10
第一條總機房是全廠(chǎng)通訊聯(lián)絡(luò )的機要重地，無(wú)關(guān)人員未經(jīng)批準不得進(jìn)入機房。
第二條話(huà)務(wù)員在值班時(shí)，應堅守崗位，做到接、轉迅速、準確;值機用話(huà)簡(jiǎn)煉、清晰，回話(huà)禮貌、耐心;認真做好原始記錄和數據統計工作;精心操作，愛(ài)護設備，每天上班前、下班后做好機房、機臺清潔工作;作好交接班和長(cháng)話(huà)記錄;嚴格遵守保密守則，不竊聽(tīng)電話(huà)，不泄漏機密。
第三條凡因公需要掛長(cháng)途電話(huà)的部門(mén)和個(gè)人，必須先到××履行登記手續，填寫(xiě)登記卡，經(jīng)批準后，總機房才能辦理。未經(jīng)批準，話(huà)務(wù)員不得擅自?huà)扉L(cháng)途電話(huà)。
第四條原則上不接私人和外單位人員長(cháng)途電話(huà)，特殊情況，需到××履行登記批準手續，并到財務(wù)部門(mén)辦理繳交押金手續后，總機室才予掛接，通話(huà)結束后憑總機房回單到財務(wù)部門(mén)結清費用。
第五條機房?jì)炔粶食闊�、喧鬧和閑談，不準將易燃易爆物品帶入機房，不準干與工作無(wú)關(guān)的其他事情。
第六條話(huà)務(wù)員應經(jīng)常檢查機臺完好狀態(tài)，發(fā)現故障無(wú)法排除應及時(shí)報告電話(huà)維修員和領(lǐng)導。
第七條話(huà)務(wù)員應定期進(jìn)行用戶(hù)的訪(fǎng)問(wèn)，不斷改進(jìn)服務(wù)質(zhì)量。
第八條電話(huà)維修人員須按規定定期對機房各種設備進(jìn)行維護保養，并做好記錄，保證線(xiàn)路暢通。
第九條××應經(jīng)常對總機的.通訊情況和郵電局轉來(lái)的各類(lèi)長(cháng)途電話(huà)情況進(jìn)行檢查。
企業(yè)管理制度11
1、開(kāi)除：
有以下情況者按開(kāi)除處理（開(kāi)除不得結算當月工資）；
1）駕駛證或上崗證無(wú)效或持假證駕駛者，一經(jīng)發(fā)現獎報由公安機關(guān)處理，因此期間的勞動(dòng)薪酬一律無(wú)效，不予發(fā)放工資。
2）嚴重違法者。
3）連續曠工三天者（連續三次安排出車(chē)都不聽(tīng)從者屬曠工）。
4）有偷竊行為者（包含偷竊本公司財物及客戶(hù)端公司財物）。
以上行為一經(jīng)發(fā)現，未領(lǐng)取的工資一律作廢，視為無(wú)效，并提請公安機關(guān)處理。
2、辭退：
有以上情況者給予辭退處理（屬辭退者可結算當月未付工資）；
1）嚴重違反本公司規章制度或客戶(hù)端的規章制度者（造成損失的`，須扣除損失部份的金額）
2）因駕駛技術(shù)問(wèn)題經(jīng)常發(fā)生事故者（含在客戶(hù)端的各種事故）
3）屢次出錯被投拆被處罰或出意外事故者，4）每年度內2次（含2次）以上的檢討者；拒寫(xiě)檢討者則按客戶(hù)提供的投訴資料為據。
5）不服從公司領(lǐng)導及車(chē)隊長(cháng)安排者
3、自動(dòng)離職：
自動(dòng)離職簡(jiǎn)稱(chēng)自離，自離則是不按規定提前申請離職，自己不上班自愿放棄工作及工資。
4、車(chē)隊長(cháng)：
車(chē)隊是公司車(chē)輛及司機管理負責人，所有司機必須聽(tīng)從車(chē)隊長(cháng)的合理的調度及管理；
5、客戶(hù)端：
客戶(hù)端是指本公司的承運單位及個(gè)人以及客戶(hù)端的相關(guān)單位及個(gè)人。
企業(yè)管理制度12
一、食堂管理制度
為了加強食堂的統一管理，做好后勤服務(wù)工作，保證員工的就餐質(zhì)量，特制定本制度。
二、適用范圍
食堂管理人員、食堂工作的人員及就餐人員。
三、工作具體要求：
1.食堂實(shí)行定額管理，按照公司的規定進(jìn)行成本核算，在調劑好伙食質(zhì)量的情況下，杜絕超標及浪費現象。如發(fā)現超支現象從后勤部長(cháng)工資中扣除100元/月。
2.食堂所購食物實(shí)行進(jìn)出庫制度，由專(zhuān)人統一保管，建立臺賬，后勤負責人根據食堂當天所需食物按量出庫。
3.食堂采購食物堅持每日會(huì )審制度，由食堂責任人擬訂采購單，分管副總簽字，由采購人員進(jìn)行采購，所采購的物品由后勤主管、食堂負責人當面驗收（數量、質(zhì)量、價(jià)格）三方簽字后報總經(jīng)理審核批準方可報賬。
4.外來(lái)人員就餐應由辦公室開(kāi)出就餐通知單，食堂按照就餐通知單上的.人員、標準執行，其就餐經(jīng)費不納入食堂伙食費核算。
5.堅持以節約的原則出發(fā)，食堂根據員工就餐所需飯菜進(jìn)行供應，不允許任何人擅自進(jìn)入飯堂打飯打菜，更不允許員工在就餐時(shí)倒飯倒菜現像發(fā)生，否則，發(fā)現一例處罰10元，如發(fā)現而未處罰當事人的，則以后勤負責人處以每次10元罰款。
6.食堂工作人員要熱愛(ài)自己的本職工作，嚴格按照操作規程辦事，工作時(shí)必須穿工作服、戴工作帽、戴口罩，否則發(fā)現一例處罰5元，經(jīng)常對餐具、灶臺、地面、餐廳進(jìn)行清理消毒。要保證每天按計劃供應熱飯、熱菜、開(kāi)水和熱水，要經(jīng)常提高警惕，嚴防中毒事故的發(fā)生。如有發(fā)生則追究后勤責任人的經(jīng)濟損失。
四、本制度由人事行政部訂并負責解釋。
人事行政部
20xx年xx月xx日
企業(yè)管理制度13
第一章總則
第一條為加強公司辦公環(huán)境的衛生管理，創(chuàng )造文明、清潔、美麗的工作生活環(huán)境，特制定本制度。
第二條本制度適用于公司辦公環(huán)境衛生設施的設置、建設、管理和維護，環(huán)境衛生的清潔和清潔，垃圾的收集和運輸，食堂的衛生管理。
第三條公司所有員工和外部人員均應遵守本制度。
第四條行政部是公司環(huán)境衛生管理的職能部門(mén)，負責整個(gè)公司的環(huán)境衛生管理工作；公司基建、綠化、生產(chǎn)、物流等有關(guān)部門(mén)按照各自職責，配合做好環(huán)境衛生管理工作。
第五條環(huán)境衛生設施的支出，由行政部規劃，經(jīng)總經(jīng)理批準，在財務(wù)部門(mén)的監督下使用。
第六條行政部應當加強環(huán)境衛生科學(xué)知識的宣傳，提高公司員工的環(huán)境衛生意識，養成良好的環(huán)境衛生習慣。
第七條專(zhuān)職環(huán)境衛生清潔人員應當認真履行職責，文明操作。每個(gè)人都應該尊重環(huán)衛工人的工作。
第八條用戶(hù)負責室內清潔（公司統一使用的除外）。
第二章公共場(chǎng)所的清潔和清潔
第九條行政部負責安排人員對公司公共區域（包括主副道路、公共綠地、員工宿舍外部環(huán)境等）進(jìn)行清潔。
第十條公司各部門(mén)按照行政部門(mén)劃分的衛生責任區域負責清潔和清潔，實(shí)行“門(mén)前三包”責任制。
第十一條行政部負責公司統一使用的建筑物、宣傳設施、布告欄、廁所的清潔和清潔工作。各部門(mén)使用的建筑物和辦公室應當保持清潔Q第十二條建設單位負責公司內部施工現場(chǎng)的清潔和垃圾清除。行政主管部門(mén)在與建設單位簽訂工程建設合同或者協(xié)議時(shí)，應當在合同或者協(xié)議中寫(xiě)明建設現場(chǎng)衛生管理、建設單位處置建筑廢物和工程廢物的有關(guān)事項。
第十三條臨時(shí)占用道路、場(chǎng)地的部門(mén)，負責占用區域和占用期間的清潔和清潔工作。
第十四條行政部負責公司會(huì )議室的清潔和清潔工作。但使用后由其他部門(mén)負責清理。
第十五條禁止在公司內部公共場(chǎng)所傾倒、堆放垃圾，禁止將衛生責任區內的垃圾掃入道路或公共場(chǎng)所，禁止在工廠(chǎng)內焚燒垃圾和樹(shù)葉，禁止隨地吐扔果皮、紙屑、煙頭等廢棄物。
第十六條公共走道、樓梯每天至少清掃一次，并采取適當措施減少粉塵飛揚。偏遠地區每周清掃一次，確保無(wú)垃圾、無(wú)積水、無(wú)死角。
第十七條排水溝應經(jīng)常清洗，保持清潔暢通。
第十八條廁所、更衣室等公共衛生設施必須特別清潔，盡量無(wú)異味、無(wú)污垢。
第十九條禁止在樹(shù)干、電線(xiàn)桿和建筑物上張貼各種海報、標語(yǔ)和廣告資料（公司統一安排的除外）。
第二十條車(chē)輛必須停放在行政部指定的區域和地點(diǎn)Q工廠(chǎng)內嚴禁停放自行車(chē)和汽車(chē)。
第二十一條禁止在公司（包括員工宿舍）內飼養雞、鴨、鵝、兔、貓、狗等禽畜。
第二十二條行政部應當組織在公廁、垃圾場(chǎng)等場(chǎng)所定期噴灑藥劑，除蠅、除蛆。
第二十三條廠(chǎng)區內的樹(shù)木、花卉、植物，必須進(jìn)行養護和改造，保持新鮮、良好狀態(tài)。不得破壞、撿拾、向綠化帶內扔垃圾。不允許用樹(shù)來(lái)曬衣服。
第三章室內衛生管理
第二十四條各部門(mén)、辦公室應建立每日輪流清潔制度。
第二十五條室內保持清潔整潔，地板上無(wú)污垢、痰液、煙頭、紙屑；桌面、櫥柜、窗臺應干凈整潔，無(wú)灰塵、污漬。房間內不得有蜘蛛網(wǎng)或雜物。
第二十六條未經(jīng)允許不得在室內存放垃圾，垃圾應及時(shí)倒進(jìn)垃圾簍。
第二十七條辦公室內的辦公用品、報紙等應當擺放整齊，不得存放與工作無(wú)關(guān)的物品。個(gè)人生活用品應放在固定抽屜、柜內Q第二十八條禁止在室內停放自行車(chē)。
第四章廢物的收集、運輸和管理
第二十九條管理部門(mén)負責廠(chǎng)區內分布的垃圾箱、垃圾籃、垃圾筒的管理。
第三十條各部門(mén)產(chǎn)生的垃圾、廢物，應當按照行政部門(mén)規定的地點(diǎn)和方式倒入垃圾籃、垃圾筒。各部門(mén)分配給各部門(mén)的垃圾籃和垃圾袋由行政部管理。不要隨意改變位置或位置。
第三十一條生產(chǎn)部門(mén)、實(shí)驗室、食堂等部門(mén)產(chǎn)生的有機、無(wú)機廢物不得隨意丟棄，應倒入垃圾桶或垃圾筒內。
第三十二條生產(chǎn)部門(mén)產(chǎn)生的垃圾和排放物，必須按照《公司食品衛生管理制度》的規定進(jìn)行處理。
第三十三條在廠(chǎng)區內運輸生產(chǎn)廢物、大宗產(chǎn)品、生活廢物、建筑廢物、工程廢物和廢物時(shí)，不得外溢、拋擲。如果有，一定要清理干凈Q第五章環(huán)境衛生設施的設置和管理
第三十四條環(huán)境衛生設施（垃圾箱、公廁等）的設置和管理應符合公司《食品衛生管理制度》的有關(guān)規定。
第三十五條任何部門(mén)和個(gè)人不得擅自在路邊、門(mén)前放置各種垃圾容器。
第三十六條行政部負責廠(chǎng)區垃圾筒、垃圾箱等衛生設施的清潔和維護，由行政部負責管理，任何部門(mén)和個(gè)人不得變更。
第三十七條各部門(mén)和個(gè)人有責任和義務(wù)協(xié)助清理各部門(mén)和辦公室設置的垃圾桶，使其不致丟失或人為損壞。
第六章食堂衛生管理
第三十八條認真貫徹執行《中華人民共和國食品安全法》和飲食衛生制度。
第三十九條食堂的環(huán)境衛生和個(gè)人衛生由行政部負責監督，并由廚師負責。
第四十條烹調人必須每年進(jìn)行一次身體檢查，并接受衛生知識培訓Q新廚師體檢后必須上崗。取得體檢合格證后，接受健康知識教育和簡(jiǎn)單考核后上崗Q
第四十一條食堂操作室和設施的布局應當科學(xué)合理，避免生熟工序交叉污染。
第四十二條手術(shù)室及其環(huán)境必須整潔。清潔每一餐，保持清潔。每周徹底清潔一次。
第四十三條食堂的門(mén)窗、砂窗應當無(wú)灰塵、油污，玻璃應當光亮；墻壁和屋頂應定期清潔，防止有蜘蛛網(wǎng)、黑土和油漬。
第四十四條食堂內的灶臺、抽油煙機、工作臺、貨架應當清潔、無(wú)油垢、污垢、異味。室內燈和電風(fēng)扇可以看到它們的真實(shí)色彩。
第四十五條各類(lèi)飲水用具（大大小小的塑料菜籃、臉盆、窗簾等）應擺放整齊，清潔衛生，原汁原色。
第四十六條煎炸鏟、鐵勺等炊具不得放在地上或作其他用途。
第四十七條加工各種蔬菜，必須嚴格執行“一采、二洗、三切”的程序。
第四十八條所有洗凈的蔬菜應無(wú)沉淀物和雜物。用干凈的菜籃包裝，放在架子上貯存。中途不允許降落。
第四十九條銷(xiāo)售的菜、米應當有防蠅、防塵罩。
第五十條烹飪人員作業(yè)時(shí)必須穿工作服、戴工作服，作業(yè)前必須洗手、消毒。
第五十一條廚師不允許戴戒指或手鐲，也不允許在工作時(shí)涂指甲油。操作過(guò)程中禁止吸煙和隨地吐痰。
第五十二條銷(xiāo)售直接食用的'食品，必須使用工具，不得直接用手取食。
第五十三條食堂內的鍋、碗、盤(pán)、碟、杯、筷等餐具要嚴格消毒，使用的餐具必須每天消毒。消毒程序必須堅持“一洗、二清、三消毒”�？腿耸褂玫牟途咦詈檬且淮涡圆途�。
第五十四條剩余的食品出售后，應當盡量放入冰箱，但儲存時(shí)間不得超過(guò)24小時(shí)。出售剩菜時(shí)，必須由行政部工作人員進(jìn)行識別，確保沒(méi)有變質(zhì)和異味，然后加熱徹底出售。
第五十五條食堂采購的原料必須新鮮，儲存在通風(fēng)、干燥的環(huán)境中，防止霉變。嚴禁使用過(guò)期或變質(zhì)的原材料和食品。
第五十六條烹調用具必須與生、熟分開(kāi)，生、熟菜板上應當標明文字。儲存在冰箱里的食物必須與生的和熟的食物分開(kāi)。如果可能的話(huà)，生食冰箱和熟食冰箱應該分開(kāi)購買(mǎi)。冰箱應清潔，無(wú)血無(wú)臭,不得存放個(gè)人物品
第五十七條根據各級愛(ài)委會(huì )在滅鼠、除蠅、除嶂螂方面的安排和實(shí)際情況，按照技術(shù)要求，在食堂內放置鼠藥，噴灑藥液，放置夾鼠板，確保無(wú)蠅、鼠、嶂螂。
第七章獎懲
第五十八條行政部結合公司具體情況制定具體的衛生標準和衛生獎懲制度，并定期進(jìn)行檢查。做好衛生工作的部門(mén)和員工應該得到表?yè)P和獎勵。特別是食堂的衛生檢查結果要與廚師的工資掛鉤，促進(jìn)食堂食品衛生質(zhì)量的不斷提高。
第五十九條違反本制度規定，有下列行為之一的，由行政管理部門(mén)責令改正，采取糾正措施，并視情節輕重給予經(jīng)濟處罰：
一、隨地吐痰、亂扔果皮、煙頭、紙屑及廢棄物；
二、垃圾不裝袋、不入桶（箱）隨意棄置的；
三、施工工地未設護欄設施，竣工后未及時(shí)清理和平整場(chǎng)地，影響廠(chǎng)容和環(huán)境衛生的；
四、轉運生產(chǎn)排放物、工程渣土、建筑材料、散裝產(chǎn)品等，造成泄漏、拋撒的；
五、在廠(chǎng)區內飼養雞、鴨、鵝、兔、貓、狗等家禽動(dòng)物的；
六、占用、損壞環(huán)境衛生設施的；
七、不履行環(huán)境衛生責任區清掃保潔義務(wù)、影響環(huán)境衛生的。
第八章附則
第六十條本制度自頒布之日起執行。
第六十一條本制度由行政部負責解釋。
企業(yè)管理制度14
【摘要】論文針對國有企業(yè)對知識型員工薪酬管理制度上的不足，提出了詳細的補充完善措施，并通過(guò)案例進(jìn)行具體的指導說(shuō)明，以期能夠改善國有企業(yè)對知識型員工的薪酬待遇，為企業(yè)留住人才。
【關(guān)鍵詞】國有企業(yè)；知識性員工；薪酬管理制度
1引言
“知識型員工”這一概念是由美國學(xué)者彼得德魯克提出的，他賦予知識型員工的內涵是，掌握和運用符號與概念并利用知識與信息的群體。當時(shí)只限于運用在某個(gè)經(jīng)理上，現今，這一概念也已推廣到大多數白領(lǐng)群體中。知識型員工與其他員工相比，具有過(guò)硬的專(zhuān)業(yè)知識基礎，且綜合素質(zhì)高，價(jià)值觀(guān)念較強，創(chuàng )新創(chuàng )造水平高，比較注重薪酬待遇。知識型員工是國有企業(yè)的核心力量、精神支柱、創(chuàng )新創(chuàng )造的源泉，因此，企業(yè)要想招攬大量的知識型人才，就需要制定一套合理公平的薪酬管理制度。
2我國國有企業(yè)知識型員工的薪酬管理制度
2.1國有企業(yè)的薪酬分配現狀
目前我國國有企業(yè)在進(jìn)行員工薪酬分配時(shí)，普遍使用的方式是按崗位分（即根據員工職務(wù)高低下發(fā)薪酬，越是高層，薪金越多）、按工作效果分（觀(guān)察員工的工作效果，予以不同的薪酬待遇）、按個(gè)人能力分、按市場(chǎng)價(jià)值分（根據市場(chǎng)需求確定不同員工的應得薪酬）、按工作年限分（資歷較高的員工要比新進(jìn)企業(yè)的員工占優(yōu)勢）。上述各種薪酬管理制度各有所長(cháng)，但都存有明顯的弊端，不合理的薪酬分配待遇容易引發(fā)員工之間的矛盾，形成員工心理上的不平衡感，不利于企業(yè)良好團體關(guān)系的建立，進(jìn)而阻礙企業(yè)的整體進(jìn)步。
2.2現存國有企業(yè)知識型員工薪酬管理制度的缺陷
自經(jīng)濟實(shí)現全球化發(fā)展后，國有企業(yè)與個(gè)體經(jīng)營(yíng)企業(yè)，包括與外資企業(yè)等的競爭關(guān)系越來(lái)越激烈。很多競爭企業(yè)利用知識型人員，特別是專(zhuān)家級的知識型員工對工資待遇的看重心理，用高薪酬、高福利的手段誘惑國有企業(yè)的知識型員工，從而造成國有企業(yè)出現大量知識型人才不斷跳槽的現象，這非常不利于國有企業(yè)的發(fā)展壯大。就現存國有企業(yè)對知識型員工的薪酬管理制度分析，發(fā)現其存在的缺陷有：忽略了知識型員工的內心活動(dòng)，沒(méi)有形成明顯的薪酬激勵制度。知識型員工經(jīng)過(guò)數十年的研究學(xué)習或深造，其專(zhuān)業(yè)知識、勞動(dòng)價(jià)值與普通的體力勞動(dòng)者存在明顯的差別，企業(yè)對知識型員工的薪酬管理種類(lèi)過(guò)于單調，缺乏有效的激勵管理形式，因而對于員工來(lái)說(shuō)沒(méi)有太大的誘惑力。這些缺陷都將會(huì )導致國有企業(yè)知識型員工資源的流失，并成為企業(yè)發(fā)展的絆腳石[1]。
3國有企業(yè)知識型員工薪酬管理制度的補充完善
國有企業(yè)的運轉離不開(kāi)知識型員工的帶領(lǐng)和指導，知識型人才可以為企業(yè)的發(fā)展指明道路和方向，在國有企業(yè)的發(fā)展過(guò)程中發(fā)揮著(zhù)重要的作用。因此，企業(yè)必須建立起合理的員工薪酬管理制度，以避免知識型人才的流失。下面將對現有的國有企業(yè)知識型員工的薪酬管理制度提出幾條補充完善建議。
3.1配合知識型員工的薪金要求，采取合理的激勵政策
合理的薪酬管理制度應該能夠滿(mǎn)足知識型員工的薪金要求，基本達到其對薪金報酬的期望值，以符合知識型員工的自我價(jià)值估算標準，順應社會(huì )發(fā)展趨勢。當企業(yè)給予的薪金低于或與員工的預期值相差太大時(shí)，就會(huì )影響員工的工作熱情，使員工內部產(chǎn)生不滿(mǎn)情緒，進(jìn)而影響企業(yè)的發(fā)展。另外，在國有企業(yè)知識型員工的薪酬管理制度中還要采取一定的激勵政策，對有突出貢獻的員工進(jìn)行一定的物質(zhì)獎勵，從而提高員工的工作積極性，激發(fā)其創(chuàng )新創(chuàng )造的能力；還可以提高員工對本企業(yè)的.忠實(shí)程度，防止一些知識型員工因經(jīng)不住其他企業(yè)的福利誘惑而跳槽，這也是國有企業(yè)吸引和留住知識型人才的重要策略。
3.2區分出明顯的薪金層次水平，構建合理公平的薪酬管理制度
國有企業(yè)的知識型員工作為一個(gè)整體，其團隊協(xié)作和互助意識是十分重要的。但對于員工的薪金待遇不能一視同仁，對于知識型員工可以根據其工作經(jīng)驗、學(xué)歷水平、個(gè)人能力和工作績(jì)效的不同，劃分出不同的層次，且在不同層次水平的知識型員工之間要形成明顯的薪金層次區別，從而突出體現其不同的崗位價(jià)值、創(chuàng )造性等。這種薪酬管理方式公平合理，容易被員工所接受，而且，區別的薪酬待遇有助于調動(dòng)知識型員工的工作積極性，并促使員工不斷完善自己，提高個(gè)人能力，突顯其技術(shù)帶頭作用，進(jìn)而使企業(yè)的知識型人力資源發(fā)揮出最大的經(jīng)濟效益。
3.3實(shí)行動(dòng)態(tài)變化的員工薪酬管理制度，增加員工的新鮮感
企業(yè)一直踐行固有的傳統的員工薪酬管理制度，容易造成員工心理上的疲勞感。員工對企業(yè)的薪酬安排已經(jīng)了如指掌，便逐漸對工作產(chǎn)生懈怠，從而造成企業(yè)員工整體出現敷衍塞責、應付了事的頹廢現象，這會(huì )制約企業(yè)經(jīng)營(yíng)水平的提高和發(fā)展規模的擴大。實(shí)行動(dòng)態(tài)變化的員工薪酬管理制度，使企業(yè)各類(lèi)型員工對公司的薪金、激勵制度等有所期待，這樣他們就會(huì )拼盡全力，埋頭苦干，希望能夠提高自己的薪金水平。企業(yè)在恰當的時(shí)機，給員工來(lái)一個(gè)福利突襲，制造驚喜，可以增加員工的新鮮感，并且企業(yè)可以以此為誘導，激發(fā)員工的工作熱情，使其全心全意為公司服務(wù)[2]。
3.4建立完整健全的國有企業(yè)知識型員工的薪酬管理制度
眾所周知，國有企業(yè)在我國的經(jīng)濟發(fā)展過(guò)程中占據主導地位，所以我們對于國有企業(yè)管理的方方面面都要予以高度的重視，盡量建立起完整健全的管理體系。合理的薪酬管理制度既能為企業(yè)贏(yíng)得知識型人才資源，還有利于企業(yè)的資金管理，進(jìn)而使國有企業(yè)有條不紊地運行。在國有企業(yè)知識型員工的薪酬管理制度中，除了員工的基本工資外，增設適當的福利、一次性激勵金、股權分配等各項附加激勵措施，可以提高知識型員工對企業(yè)的忠誠度，使其安于本崗位工作，全心全意為企業(yè)貢獻自己的所長(cháng)。
4國有企業(yè)對知識型員工的合理薪酬管理制度的實(shí)例列舉
下面以某一報社對員工薪酬管理制度的改革為例，具體分析說(shuō)明合理的國有企業(yè)知識型員工薪酬管理制度的建立。該報社之前采用的是國家相關(guān)部門(mén)制定修改的員工工資制度，但從長(cháng)期執行該工資制度的效果來(lái)看，員工內部出現平分工資、沒(méi)有明顯的薪酬差別待遇的現象，這使員工處于滿(mǎn)足現狀，工作興致不高的狀態(tài)，進(jìn)而制約報社的整體發(fā)展。因此，該報社決定對員工的薪酬管理制度進(jìn)行一次改革修正，以充分發(fā)揮薪酬制度對員工的激勵作用。報社采用基本薪酬+績(jì)效考察獎勵+福利津貼的基本薪酬模式。針對特別的人才類(lèi)型，采取相應的薪金吸引策略，以便吸引大量外來(lái)人才，增強報社的人才實(shí)力；對報社內部員工工資進(jìn)行適當調整，區分出工資差異，應貫徹執行公平、合理、高效的薪酬分配原則，賞罰分明，不歧視新員工，給每一位員工提供充分展示能力的機會(huì )；報社還應不斷挖掘新型人才，予以合適的獎賞；每間隔一定的周期，為員工提供出國深造、專(zhuān)業(yè)培訓、外出度假的優(yōu)惠福利，滿(mǎn)足員工的物質(zhì)需求，從而提高報社員工的忠誠度，形成報社人才的絕對優(yōu)勢。自該報社對原有工資制度實(shí)行改革之后，報社的發(fā)展規模和效益都得到了很大的提升，由此可見(jiàn)，合理的員工薪酬管理制度及行之有效的激勵措施在一個(gè)企業(yè)長(cháng)期穩定的發(fā)展過(guò)程中起著(zhù)重要作用。
5結語(yǔ)
本文詳細研究了我國大多數國有企業(yè)知識型員工薪酬管理制度的不足，依據專(zhuān)業(yè)的薪酬管理理論，闡述了幾點(diǎn)切實(shí)可行的完善措施，報社薪酬制度改革的實(shí)例也為國有企業(yè)薪酬制度改革提供了一定的參考價(jià)值。希望本文的探討研究可以幫助國有企業(yè)建立起合理健全的知識型員工薪酬管理制度，改善國有企業(yè)對知識型員工的薪酬待遇，為企業(yè)留住人才。
【參考文獻】
【1】程貫平.激勵知識型員工的整體薪酬[J].中國人力資源開(kāi)發(fā)，20xx(08):74-77.
【2】王環(huán).傳統薪酬制度的弊端及改革[J].新疆職業(yè)大學(xué)學(xué)報，20xx(03)：132-135.
企業(yè)管理制度15
1范圍
1.1 為加強企業(yè)管理，搞好備品備件供應，確保設備完好及生產(chǎn)順利進(jìn)行，降低成本，提高效益，根據公司有關(guān)規定和本公司實(shí)際，特制訂本制度。
1.2 本制度適用于大唐韓城第二發(fā)電有限責任公司設備部、供應部、各維護單位。
2 機構和職責
2.1 供應部是全面負責公司備件資金、備件計劃、備件倉儲、備件修復、備件質(zhì)量以及備件國產(chǎn)化等一切備件業(yè)務(wù)的管理職能機構。
2.2 備件采購由設備部各專(zhuān)業(yè)提交計劃，部里審核后，交供應部進(jìn)行采購。
2.3 供應部負責公司備件計劃管理,備件供應、備件質(zhì)量管理及備件資金合理使用，現場(chǎng)服務(wù)等工作，其主要職責如下：
2.3.1 貫徹執行公司備件管理方針，以確保本公司生產(chǎn)和維修需要為原則，根據點(diǎn)檢定修的備件需用要求，編制備件采購計劃。
2.3.2 作為對購買(mǎi)部門(mén)、點(diǎn)檢人員、倉庫等有關(guān)業(yè)務(wù)的具體對口部門(mén)，要深入現場(chǎng)了解設備狀態(tài)，加強和專(zhuān)業(yè)人員、點(diǎn)檢人員的信息交流，力求提高備件計劃的精確度，控制庫存備件的數量。
2.3.3 加強備件基礎管理，對備件的請購、質(zhì)量、到貨使用情況進(jìn)行分析，使備件采購資金控制在額度內。
2.3.4對于設備部提出的需特殊保管的備品，供應部應按要求進(jìn)行保管，否則因保管不善而導致備品的報廢和檢修工作的延誤，供應部負全責。
2.3.5供應部應及時(shí)辦理備品入庫，網(wǎng)上庫存應及時(shí)更新，MIS系統庫存應與庫房實(shí)際庫存保持一致，否則由此產(chǎn)生的備品備件領(lǐng)用不及時(shí)，而導致的檢修工作的延誤，由供應部負責。
2.3.6供應部庫房值班人員應及時(shí)在網(wǎng)上簽到，以便夜間消缺時(shí)備品的領(lǐng)用。
2.3.7 負責備件計算機登錄文件和主文件的維護和確認。
2.3.8 負責管轄范圍內的備件消耗定額的制訂、修訂、完善工作。
2.3.9 負責備件的消耗統計,及時(shí)掌握備件庫存儲備量的發(fā)展趨勢。 2.4備品計劃報出后，供應部在規定的時(shí)間內若不能買(mǎi)回，供應部主管人員應及時(shí)與設備部報計劃的人溝通，并講清到貨期限，否則由于備品不能及時(shí)到貨而導致檢修的延誤，供應部負全責。
2.5 維護單位對備品的數量、質(zhì)量負責。維護單位各班組技術(shù)員要不定期到庫房統計與自己管轄設備相關(guān)的備品情況，每個(gè)月月初2日前向設備部相關(guān)專(zhuān)業(yè)匯報備品情況及存在的問(wèn)題。發(fā)現備品數量或質(zhì)量方面不能滿(mǎn)足檢修的最低要求時(shí)，應提前三個(gè)月向設備部相關(guān)點(diǎn)檢員以書(shū)面形式匯報，以便備品的'及時(shí)采購。
2.6維護單位對備品入庫要進(jìn)行嚴格把關(guān)，由于把關(guān)不嚴，驗收不認真造成備品備件不能及時(shí)應用的檢修工作中去，所導致的后果，檢修承運公司負全責。重要的檢修項目，有關(guān)技術(shù)員必須提前進(jìn)行備品的落實(shí)。
2.7設備部、維護單位簽字驗收合格的備品入庫后，出現質(zhì)量問(wèn)題，由供應部負責，領(lǐng)用備品時(shí)，發(fā)現備品有質(zhì)量問(wèn)題，責任歸供應部，備品領(lǐng)出庫房后出現質(zhì)量問(wèn)題，責任歸領(lǐng)用方。
2.4 備件采購工作
2.4.1 設備部各專(zhuān)業(yè)主管根據現場(chǎng)需要和備件使用周期，做好備件預期使用計劃，在保證制作周期的前提下，提出備件申請，經(jīng)審批后交供應部。計劃性檢修的備件計劃一般應在檢修前六個(gè)月編制完成。
2.4.2 點(diǎn)檢人員應熟悉設備狀況，掌握備件使用情況，對備件使用編號、型號、規格、裝機量、需用量、備件質(zhì)量以及使用時(shí)間以及技術(shù)條件等負責。
2.5 備件計劃的審批工作
2.5.1 各專(zhuān)業(yè)，凡單價(jià)≤0.5萬(wàn)元，專(zhuān)業(yè)主管報，高級主管確認，設備部領(lǐng)導審批，報供應部； 1萬(wàn)元～5萬(wàn)元，專(zhuān)業(yè)主管報，高級主管確認，設備部及公司領(lǐng)導審批，報供應部；≥5萬(wàn)元，高級主管報，各級領(lǐng)導審批，報供應部。
2.5.2 供應部物資計劃員對備件申請進(jìn)行審核，查清備件的庫存量，已訂合同未交量，已受理未訂合同量后，再確定備件請購數量，以保證備件計劃正確率大于98%。
2.5.3 凡生產(chǎn)急需的備件，專(zhuān)業(yè)主管提出緊急申請報告，高級主管確認，部門(mén)審核，在“緊急備件請購計劃申請表”上注明請購理由，報主管副總經(jīng)理批準后，由供應部辦理，執行。
2.5.4 對提供的備件制造圖紙，由高級主管負責必須對圖紙尺寸、技術(shù)要求等逐項審閱并集中后交部里審核，備件圖紙的正確性由高級主管負責。
2.6 供應部負責維護備件計劃的接受，確認備件計劃價(jià)，做好備件請購委托單，報主管領(lǐng)導審批。
2.7 供應部對請購計劃進(jìn)展情況進(jìn)行動(dòng)態(tài)跟蹤，從請購計劃生成開(kāi)始到審批、購買(mǎi)、到庫、質(zhì)量、領(lǐng)用全過(guò)程的信息跟蹤。
2.8 對購買(mǎi)部門(mén)提出的查詢(xún)，供應部及時(shí)通知高級主管與主管，認真答復和確認，以保證備件精度。
2.9 供應部對備件的到貨、質(zhì)量、使用全過(guò)程進(jìn)行跟蹤，確保備件正確率>98%。
2.10 專(zhuān)業(yè)高級主管負責當年備件請購計劃資金額度的預測和備件采購費用的控制，掌握庫存動(dòng)態(tài)，做好利庫工作。
3 備件修復管理
3.1 修復件：凡在生產(chǎn)或維修中,因正常磨損或其他特殊原因而更換下來(lái)的離線(xiàn)備件,由專(zhuān)業(yè)主管確認具有修復價(jià)值(一般修復費用高于原值40%認為無(wú)修復價(jià)值),可經(jīng)修理部門(mén)進(jìn)行加工性質(zhì)的修理,并經(jīng)檢驗合格,使其恢復主要功能,以便滿(mǎn)足生產(chǎn)或維修的要求。
3.2 專(zhuān)業(yè)主管應根據判斷修復件的原則，有修復價(jià)值的，可填寫(xiě)“修復委托單”。并按表格要求，填寫(xiě)齊全正確，字跡清晰，并提供待修件及有關(guān)技術(shù)資料和修配件，報高級主管審批。
3.3 高級主管負責判斷修復的可能性和必要性,確認是否有修復價(jià)值，確認具體修復內容和技術(shù)要求。
3.4 供應部物資計劃員，受理經(jīng)高級主管審批的修復委托單,并負責檢查填寫(xiě)的內容是否正確、齊全。確認修復原值,做好修復件臺帳,并將委托單委托外部修理部門(mén)進(jìn)行修理，并負責修復件信息反饋。
3.5 修復完工件,經(jīng)檢驗合格后,由主管(或高級主管)和供應部相關(guān)人員共同確認,并在“修復完工件送貨單”上簽字,原則上修復件均應返庫保管，設備部對修復件使用情況應掌握，不可不管。
3.6 對精度高,需特殊保管的修復件,點(diǎn)檢填寫(xiě)“修復返庫申請單”,經(jīng)設備部和供應部領(lǐng)導簽字,經(jīng)批準后可返庫,由倉庫代保管。
3.7 關(guān)于備件修復是否有使用價(jià)值的審批程序，一般是專(zhuān)業(yè)主管報，高級主管確認，部里審批，對極個(gè)別國外已淘汰生產(chǎn)備件的修復審批應請示公司主管領(lǐng)導同意。
4 廢舊備件管理制度
4.1 公司的廢舊備件實(shí)行定置管理。
4.2 掛牌設置“公司廢舊備件堆放處”堆放齊整。
4.3 凡檢修換下的廢舊備件，尤其是有色金屬品，不得隨意亂丟，必須按要求集中整齊堆放在“公司廢舊備件堆放處”。
4.4 各專(zhuān)業(yè)由高級主管指派一名專(zhuān)責人，經(jīng)部門(mén)批準兼廢舊備件回收確認聯(lián)絡(luò )員，負責本專(zhuān)業(yè)的廢舊備件確認以及聯(lián)絡(luò )管理工作。
4.5 廢舊備件回收確認聯(lián)絡(luò )員對檢修換下的已無(wú)修復價(jià)值和不能再使用的廢舊備件填寫(xiě)《韓二電公司廢舊備件報廢（回收）清單》，同時(shí)進(jìn)行登記造冊并關(guān)照維護人員送公司廢舊備件存放指定地點(diǎn)堆放好。
4.6 每月月底各專(zhuān)業(yè)廢舊回收確認聯(lián)絡(luò )員將本月發(fā)生的《韓二電公司廢舊備件（回收）清單》集中交供應部。
4.7 供應部指派一名專(zhuān)責人兼廢舊備件管理員，負責廢舊備件管理工作，建立臺帳，匯總廢舊備件報廢（回收）清單，送公司報批后處理。
附則
5.1本制度如有與上級規定相抵觸之處，以上級規定為準。
【企業(yè)管理制度】相關(guān)文章：
企業(yè)管理制度07-28
企業(yè)管理制度06-16
企業(yè)銷(xiāo)售管理制度02-01
企業(yè)機械管理制度11-13
企業(yè)稅務(wù)管理制度11-14
企業(yè)管理制度06-22
企業(yè)管理制度范本07-03
企業(yè)管理制度匯編07-09
企業(yè)能源管理制度07-01
施工企業(yè)管理制度07-07