企業(yè)管理制度
現如今，我們都跟制度有著(zhù)直接或間接的聯(lián)系，制度是指一定的規格或法令禮俗。一般制度是怎么制定的呢？下面是小編幫大家整理的企業(yè)管理制度，希望對大家有所幫助。
企業(yè)管理制度1
第一章 崗位責任制
為了加強公司崗位責任制度，特制定以下主要崗位責任制度。
第一條 總經(jīng)理
1、 組織匯編公司各項規章制度，組織編制公司戰略規劃及年度經(jīng)營(yíng)預算。
2、 擬訂、審核由綜合部門(mén)起草的制度及辦法。
3、 組織完成公司決定的各板塊業(yè)務(wù)發(fā)展及項目的策劃，監督檢查落實(shí)。
4、 對經(jīng)董事會(huì )批準的經(jīng)營(yíng)預算，及時(shí)跟蹤匯報進(jìn)展及完成情況。
5、 對公司業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)進(jìn)行全面、系統分析評審，提出有參考價(jià)值的改進(jìn)意見(jiàn)或報告。
6、 研究國內外同行業(yè)現狀及發(fā)展趨勢，提出公司發(fā)展空間的建議。
7、 監督檢查企業(yè)管理各項措施落實(shí)情況，提出整改意見(jiàn)或報告。
8、 審計各類(lèi)統計報告。
9、 審核統計分析報告。
10、 保證公司經(jīng)營(yíng)管理需要的信息化支持。
11、 組織擬訂、審核部門(mén)年度工作計劃、費用預算。
12、 確定部門(mén)及直接下屬工作目標并掌握進(jìn)度。
13、 進(jìn)行直接下屬員工日常業(yè)績(jì)考核、員工激勵、員工溝通，提出培訓需求。
14、 協(xié)調有關(guān)法律事務(wù)及政府事務(wù)。
15、 完成董事會(huì )交辦的其他工作。
第二條 質(zhì)管部經(jīng)理崗位責任
1、全面負責質(zhì)管部的日常工作，組織協(xié)調，督促質(zhì)量管理人員在品質(zhì)手冊要求下正常、準確地工作。
2、負責質(zhì)管人員業(yè)務(wù)素質(zhì)的培訓，定期或不定期對質(zhì)管人員進(jìn)行業(yè)務(wù)素質(zhì)培訓，考核培訓質(zhì)量及工作成績(jì)。
3、對檢驗人員的化驗分析的精確度進(jìn)行考核，督促其提高業(yè)務(wù)能力。
4、根據技術(shù)總監的要求，督促并協(xié)助采購部采購到合格的原料以用于生產(chǎn)，指導生產(chǎn)部生產(chǎn)符合配方要求的產(chǎn)品，滿(mǎn)足用戶(hù)需求。
5、根據品質(zhì)手冊的要求，逐步建立和完善相關(guān)的制度程序，監督實(shí)施，檢查并跟蹤結果。
6、收集并整理質(zhì)量跟蹤信息，參與投訴調查，了解用戶(hù)反饋信息，以便改進(jìn)工作及產(chǎn)品質(zhì)量。
7、協(xié)調與行業(yè)相關(guān)職能部門(mén)的關(guān)系，保證公司產(chǎn)品符合國家政令及法律要求。
8、接受技術(shù)總監交給的工作，及時(shí)有效的完成。
9、積極組織ISO9001、HACCP等質(zhì)量管理工作的開(kāi)展，定期檢查各部門(mén)的執行情況，并將檢查結果定期匯總分析。
第三條 生產(chǎn)技術(shù)部經(jīng)理崗位責任
1、負責制定公司生產(chǎn)規劃以及年度、季度和月度生產(chǎn)計劃，做好生產(chǎn)安排，選擇低成本、高效益的模式進(jìn)行生產(chǎn)。
2、負責實(shí)施部門(mén)內部管理，保證生產(chǎn)部的正常運行，確保安全、高質(zhì)量、低成本的完成生產(chǎn)任務(wù)。
3、制定并控制生產(chǎn)計劃實(shí)施體系，協(xié)調物流部門(mén)做好均衡生產(chǎn)工作，根據生產(chǎn)峰期調整生產(chǎn)部的工作計劃及生產(chǎn)的預期管理工作。
4、熟悉和掌握生產(chǎn)技術(shù)，注意產(chǎn)品的質(zhì)量和安全生產(chǎn)，搞好勞動(dòng)組合，加強產(chǎn)品內部管理，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率和設備利用率，嚴格按照相關(guān)要求，搞好生產(chǎn)配方的保密工作。
5、主持部門(mén)內部人員的績(jì)效管理，并對部門(mén)人員的獎勵、處罰進(jìn)行審核，對部門(mén)內部崗位調動(dòng)、休假進(jìn)行審批。
6、協(xié)調與其他部門(mén)關(guān)系，保持順暢的內外部管理關(guān)系，控制場(chǎng)地環(huán)境管理，為保證優(yōu)質(zhì)生產(chǎn)創(chuàng )造條件。
7、負責部門(mén)內部成本管理計劃。規范物資入庫出庫等管理。制定與審批部門(mén)薪酬管理制度，科學(xué)合理地降低部門(mén)運營(yíng)成本。
8、建立設備維護、保養辦法和設備管理制度。做好設備的更新改造和維護工作，確保設備的正常運轉，建立設備、工具、材料、考核、生產(chǎn)等檔案。
10、完成上級領(lǐng)導交辦的工作與任務(wù)。
第四條 市場(chǎng)部經(jīng)理崗位職責
1、負責銷(xiāo)售內勤人員的管理輔導和培訓工作。領(lǐng)導銷(xiāo)售內勤做好客戶(hù)服務(wù)工作，并處理投訴。及時(shí)與營(yíng)銷(xiāo)人員進(jìn)行溝通、協(xié)調。
2、每周根據日報表和銷(xiāo)售出庫量向生產(chǎn)部下達生產(chǎn)計劃。
3、根據發(fā)貨單存根聯(lián)登記明細賬，并且進(jìn)一步審核發(fā)貨單的準確性，建立電子臺賬，并確保手工帳與電子帳的一致性，并不定期的與營(yíng)銷(xiāo)人員對賬。
4、營(yíng)銷(xiāo)人員工資及提成的核算。
5、負責營(yíng)銷(xiāo)會(huì )議前的資料準備工作和會(huì )議的記錄工作，安排各種管理表格的發(fā)放與回收檢查工作（包括工作日記、工作計劃與總結）。
6、管理各類(lèi)文檔（如合同、各類(lèi)營(yíng)銷(xiāo)政策、客戶(hù)資料及其他部門(mén)發(fā)文），健全營(yíng)銷(xiāo)內部檔案管理。
7、收集營(yíng)銷(xiāo)人員對公司產(chǎn)品、營(yíng)銷(xiāo)思路等各方面的意見(jiàn)和建議，及時(shí)向營(yíng)銷(xiāo)總監、技術(shù)服務(wù)部門(mén)反應。
8、根據公司制定的年度、季度、月度生產(chǎn)計劃，制定相應的年度、季度、月度采購計劃，并組織實(shí)施；
9、調查國內外各地原料、物料供應市場(chǎng)的變動(dòng)情況，隨時(shí)上報新動(dòng)向；
10、保持與原料、物料市場(chǎng)的密切聯(lián)系，選擇最佳采購對象及方式；
11、負責的所采購原材料及包裝進(jìn)行統一庫存管理，在保證生產(chǎn)順利進(jìn)行的情況下，合理控制庫存成本；
第五條 財務(wù)部經(jīng)理崗位職責
1、設計規劃公司整體財務(wù)會(huì )計制度體系；
2、審核公司各項財務(wù)管理制度，報主管領(lǐng)導審批；
3、監控財務(wù)工作運行；
4、審定公司財務(wù)分析報告以及各類(lèi)財務(wù)報表；
5、審定公司各項財務(wù)檢查報告；
6、組織公司預算、決算管理工作；
7、審核年度財務(wù)預算和資本支出預算，提交公司領(lǐng)導審議；
8、審定公司年度財務(wù)決算報告，報主管領(lǐng)導審閱；
9、審定年度預算執行情況報告，并上報主要領(lǐng)導審閱；
10、監督、指導財務(wù)部日常會(huì )計核算工作；
11、授權范圍內，審批各種現金支出和費用報銷(xiāo)；
12、監控預算的執行情況。
第六條 行政部經(jīng)理崗位職責
1、負責有關(guān)大事、圖片的搜集、整理、匯編保管工作；
2、負責外來(lái)公文、信函的收發(fā)、登記、編號、傳閱、分發(fā)；
3、負責檔案的收集、整理、保管、統計、清理和提供利用；
4、負責文件的打印、裝訂、分發(fā)、復印以及名片的印制；
5、協(xié)助進(jìn)行印章保管、使用登記，開(kāi)具介紹信；
6、負責信件、郵件的寄送，報刊的征訂及管理；
7、協(xié)助重大活動(dòng)和會(huì )務(wù)安排；
8、負責一般來(lái)信、來(lái)電、來(lái)訪(fǎng)的接待及處理工作；
9、負責后勤管理工作。
第二章 生產(chǎn)管理制度
為了加強安全生產(chǎn)、提高生產(chǎn)效率，特制定本制度：
第一條 生產(chǎn)計劃匯編制度
1、月度生產(chǎn)計劃
月度生產(chǎn)計劃根據銷(xiāo)售部門(mén)提供的銷(xiāo)售計劃，月度銷(xiāo)售分析，月度庫存狀況及年生產(chǎn)計劃表四個(gè)文件進(jìn)行制定。
月度生產(chǎn)計劃由生產(chǎn)部經(jīng)理制定，會(huì )同銷(xiāo)售部門(mén)、采購部門(mén)進(jìn)行審核，經(jīng)總經(jīng)理審批后執行。
2、日生產(chǎn)計劃為當天生產(chǎn)部生產(chǎn)作業(yè)計劃，指導全天的生產(chǎn)作業(yè)活動(dòng)。日生產(chǎn)計劃必須明確當天的生產(chǎn)任務(wù)，每批投料量、投多少批次等。
3、日生產(chǎn)計劃由生產(chǎn)部整理存檔保管；
第二條 生產(chǎn)崗位設置及職位分配
1、車(chē)間主任
不同職能的車(chē)間分別設置車(chē)間主任，根據情況車(chē)間主任可脫產(chǎn)或不脫產(chǎn)，直接對生產(chǎn)經(jīng)理負責；
2、班組長(cháng)
班組長(cháng)為工段負責人，也可以為按時(shí)段劃分班組的負責人，班組長(cháng)直接對車(chē)間主任負責。
3、物料管理員
物料管理員負責部門(mén)生產(chǎn)物資的接收、保管、發(fā)放工作，對生產(chǎn)經(jīng)理負責。
生產(chǎn)部崗位設置由生產(chǎn)經(jīng)理制定，總經(jīng)理審批，人事部門(mén)監督。
4、生產(chǎn)部崗位說(shuō)明
為明確崗位分工，責任清晰，所有崗位必須制定崗位說(shuō)明。
崗位說(shuō)明由生產(chǎn)經(jīng)理制定，人事部門(mén)及相關(guān)部門(mén)共同審核，總經(jīng)理批準。
5、崗位職責描述：
崗位主要工作，直接上級、崗位重要性等。
崗位責任人姓名、入廠(chǎng)時(shí)間、入崗情況及背景；
崗位工作目標：崗位應達到的預期效果；
崗位工作內容：應分為核心工作與輔助工作；
崗位工作標準：應制定數字化標準；
崗位任職標準：應附任職條件證明文件如：畢業(yè)證等。
6、崗位工作說(shuō)明實(shí)行實(shí)名制，根據工作變動(dòng)或崗位調整而調整，經(jīng)生產(chǎn)經(jīng)理審批后執行。
7、崗位說(shuō)明由崗位責任人、生產(chǎn)部、人事部門(mén)分別備案。
第三條 生產(chǎn)過(guò)程管理制度
1、依據內勤所送的“生產(chǎn)計劃周報表”及日生產(chǎn)計劃安排生產(chǎn)，查看原料是否足用。
2、 內勤人員每天早上從中控室拿取頭天成品生產(chǎn)情況記錄表并認真核對，如發(fā)現問(wèn)題及時(shí)向主管報告，并把情況調查清楚，協(xié)助生產(chǎn)部妥善解決。
3、混合機每年作3-6次變異系數測定，以確定最佳混合時(shí)間，并每天檢查中控室的混合情況。
4、產(chǎn)品出廠(chǎng)時(shí)應加蓋篷布，如未加蓋篷布的成品原則上不準出廠(chǎng)。
5、抽查包裝、成品的重量及包裝袋的質(zhì)量，同時(shí)檢查品名是否與包裝袋一致。
6、包裝袋的封口要整齊、平衡，不能漏診，標簽應打在包裝袋的角上，生產(chǎn)日期必須外露。
7、成品的發(fā)貨應待化驗結果確定合格后方能進(jìn)行，并遵循“先生產(chǎn)先發(fā)貨”的原則。
8、每批新標簽到貨時(shí)，隨機抽樣，查看標簽上所注的名稱(chēng)、內容、顏色是否一致。
8、對成品進(jìn)行外觀(guān)鑒定，并與化驗檢測中心聯(lián)系。
第四條 庫存管理制度
1、物質(zhì)合理化管理
面向通道進(jìn)行保管：為便于物品上架存放和取出物品，提高保管效率，物品的碼放、貨架的朝向面向通道。
高層堆碼：盡可能的向高處碼放，以提高保管效率，有效利用庫內容面積。為防止破損，保證安全，使用棚架等保管設備。
先進(jìn)先出原則：對于易變質(zhì)已破損、易腐敗的物品以及對于機能易退化的物品，應按先入先出的原則加快周轉。
根據出庫頻率選定位置：出貨和進(jìn)貨頻率高的物品應放在靠近出口處，易于作業(yè)的地方，流動(dòng)性差的放在距離出入口稍遠的地方。
同一性：相同品種在同一地方存放。為提高作業(yè)效率和保管效率，同一物品或類(lèi)似物品放在同一地方保管。
位置標識：貨物存放的場(chǎng)所要有明確的標識，以便于貨物的查找，提高上貨和取貨的速度，減少差錯發(fā)生。
2、碼垛的基本要求
合理：垛型必須適合商品的性能特點(diǎn)，不同品種、型號、規格、牌號、等級、批次、產(chǎn)地、單價(jià)的商品，均應分開(kāi)堆碼，以便合理保管。并要合理的確定貨垛之間的距離和走道寬度，便于裝卸搬運和檢查。
牢固：貨垛必須不偏不斜，不壓壞底層的貨物，與屋頂、梁柱、墻壁保持一定距離，確保貨物牢固安全。
定量：每行每層的數量力求成整數，這樣，便于清點(diǎn)貨物。
整齊：垛型有一定的規格，各垛排列整齊有序，包裝標志一律朝外。
節約：堆碼時(shí)要考慮節省貨位，提高倉容利用率。
3、物資的盤(pán)點(diǎn)檢查管理
物流主管在盤(pán)點(diǎn)前布置動(dòng)員，盤(pán)點(diǎn)中督促檢查，盤(pán)點(diǎn)結束后進(jìn)行質(zhì)量驗收。、
盤(pán)點(diǎn)筆數統計：進(jìn)行全面盤(pán)點(diǎn)，必須準確統計記錄貨物盤(pán)點(diǎn)總筆數，統一規定賬面截止日期，在規定的截止日當天業(yè)務(wù)終了后，要全面清理出入庫單證。
盤(pán)點(diǎn)程序：保管員進(jìn)入倉庫盤(pán)點(diǎn)時(shí)，應逐垛逐批點(diǎn)貨對卡，以卡對賬。核對相符的，要在帳頁(yè)和貨卡上做好盤(pán)點(diǎn)標志，負責簽章，不相符的逐筆做好記錄，并查清原因。
第三章 檢驗化驗制度
第一條 樣品的抽取、制備、保管
1、質(zhì)管員要根據規定，對原料、成品進(jìn)行抽樣，并及時(shí)將樣品送給化驗員進(jìn)行化驗，質(zhì)管員在抽樣時(shí)需將樣品名稱(chēng)、生產(chǎn)時(shí)間、抽樣時(shí)間，到貨數量等信息在請驗單上進(jìn)行明確標識。
2、化驗員根據質(zhì)管員提供的樣品，進(jìn)行四分法分樣后，將需粉碎的樣品進(jìn)行粉碎，全通過(guò)40目篩，用于化驗，不需粉碎的，直接用于化驗。
4、將不需化驗的樣品放入留樣室進(jìn)行保管，定期清理。
第二條 樣品的檢驗
1、按儀器操作規程進(jìn)程操作。
2、化驗室所有化學(xué)試劑均要按性質(zhì)進(jìn)行分別保管。
3、化驗過(guò)程中，對產(chǎn)生有毒氣體的操作應注意通風(fēng)，使用腐蝕性試劑時(shí)，要帶防護手套。
4、根據產(chǎn)品的不同，分別檢測其相應的成分，其儀器操作根據儀器操作規程進(jìn)行，準確無(wú)誤的處理數據，對標準中沒(méi)有規定檢驗方法的`產(chǎn)品檢驗，應通過(guò)化驗室主任選用符合產(chǎn)品質(zhì)量檢驗要求的檢驗方法。
5、檢驗要有完整的原始記錄，原始記錄要清潔、整齊，不得涂改，測試數據的精度及誤差均按標準執行。
6、平等雙份檢驗結果，檢驗結果超過(guò)允許誤差范圍的，應為初檢不合格，初檢不合格項目，要進(jìn)行復檢。
7、檢測過(guò)程中發(fā)現故障或出現外界干擾應立即中斷測試，等排除故障或干擾后，重新檢測。
第三條 原始記錄的填寫(xiě)、保管
1、原始記錄和報告單統一印制編號，格式要符合工作的要求。
2、原始記錄由化驗員認真填寫(xiě)，字跡工整，不許涂改。如發(fā)現誤記，在誤處劃一橫杠以示無(wú)效，測量數據要按實(shí)際檢測結果填寫(xiě)，不準偽造，不許任意撕毀。
3、檢測完畢后按標準規定的有效位數和誤差理論計算結果，并親自簽名，經(jīng)化驗室負責人審核簽字。
4、原始記錄由專(zhuān)人負責管理。對所有需存檔的表格或文件，放入指定的柜中保存，到規定的時(shí)間需銷(xiāo)毀的，應填寫(xiě)相應的表格后經(jīng)質(zhì)量部銷(xiāo)毀。
5、原始記錄只能作為檢查記錄專(zhuān)用，不能代替檢驗報告，更不準做他用，未經(jīng)室主任同意，其他人不得隨意查閱原始記錄。
6、質(zhì)管部經(jīng)理應不定期抽查原始記錄的記載是否符合規定，發(fā)現不符合者及時(shí)糾正。
第四條 檢驗結果的整理、審核、上報與存檔
1、檢驗報告是評定產(chǎn)品質(zhì)量的技術(shù)依據，各有關(guān)人員應嚴格履行審核手續。
2、檢驗報告由專(zhuān)門(mén)人員根據原始記錄，填寫(xiě)化驗報告單，經(jīng)化驗室負責人審核簽字。報告一式二份，一份上報主管領(lǐng)導，一份存檔。
3、存檔管理：檢驗原始記錄和化驗單存檔，保存期為本批產(chǎn)品售出后兩年。
第四章 質(zhì)量管理制度
第一條 質(zhì)量管理部門(mén)的設立
一、本公司設兩級質(zhì)量管理保證體系，即質(zhì)量部及車(chē)間質(zhì)量管理員。
二、質(zhì)量部為公司質(zhì)量管理的專(zhuān)職機構，負責全面質(zhì)量管理的實(shí)施與監督。
第二條 生產(chǎn)過(guò)程的質(zhì)量管理
一、凡投入生產(chǎn)的產(chǎn)品配方必須是質(zhì)量部會(huì )同有關(guān)人員復核批準的配方，配方由質(zhì)量部專(zhuān)人管理，凡不符合上述條件者，一律不準投入生產(chǎn)，手續不全者生產(chǎn)部有權拒絕生產(chǎn)，否則后果自負。
二、生產(chǎn)車(chē)間人員根據生產(chǎn)部的指令組織生產(chǎn)。包裝人員按生產(chǎn)車(chē)間操作規程進(jìn)行包裝，做到包裝前校準稱(chēng)，包裝中途再校稱(chēng)。對校不準的稱(chēng)要派專(zhuān)人檢修。定量包裝，每包重不超過(guò)規定重量的1%，封口線(xiàn)美觀(guān)、端正、距離適中，不能有皺紋缺口，包裝放置整齊，包裝準確。每個(gè)品種打包完畢，必須清倉，清掃地面后才換品種分裝。嚴禁各品種混雜，影響產(chǎn)品色澤、質(zhì)量。
三、成品保管只能接收合格的成品入庫，未經(jīng)驗收合格者，一律不許入庫。保管員按提貨單如數發(fā)貨，必須堅持先進(jìn)先出的原則。
四、生產(chǎn)部品控人員負責監控每批產(chǎn)品生產(chǎn)的全過(guò)程。原料或配方一旦發(fā)生變化，應及時(shí)將產(chǎn)品送檢。發(fā)現問(wèn)題，查明原因，及時(shí)處理。
五、質(zhì)量部品控人員負責對生產(chǎn)部人員的培訓，每天對生產(chǎn)部進(jìn)行巡檢，包括生產(chǎn)過(guò)程、操作工序、半成品和成品抽檢，同時(shí)做好產(chǎn)品的取樣、留樣工作，堅持生產(chǎn)記錄及其他有關(guān)質(zhì)量的問(wèn)題。
第三條 防止交叉污染的措施
一、交叉污染的防止由生產(chǎn)崗位人員、貨物裝卸人員負責，品控人員監督。
造成交叉污染的來(lái)源：生產(chǎn)操作人員操作不當造成產(chǎn)品交叉污染；檢修人員檢修時(shí)，操作不當造成；人員衛生、健康不良對產(chǎn)品造成交叉污染；生產(chǎn)衛生環(huán)境不良對產(chǎn)品造成交叉污染；成品裝車(chē)卸車(chē)時(shí)，由于包裝袋損壞造成污染的等。
二、交叉污染的預防辦法
1、生產(chǎn)崗位操作人員嚴格按生產(chǎn)設備操作規程操作，保障設備的正常運行；衛生按生產(chǎn)設備衛生控制作業(yè)辦法清潔。
2、生產(chǎn)線(xiàn)停車(chē)時(shí)，應保持設備和車(chē)間的清潔衛生。因檢修或未投用的設備、容器或閥門(mén)等，入口處平時(shí)應包裹覆蓋，防止外界污染和產(chǎn)生銹蝕。
3、人員的健康衛生按衛生標準操作規程控制，不能帶病生產(chǎn)。
4、質(zhì)量部每日對成品進(jìn)行分析，并填寫(xiě)產(chǎn)品檢驗報告單。
5、貨車(chē)裝料前或卸車(chē)后，必須維持貨車(chē)內清潔，防止外界物質(zhì)污染飼料。
6、清潔區不得存放任何廢棄物，不得存放與產(chǎn)品生產(chǎn)無(wú)關(guān)的雜物。廠(chǎng)區內的廢棄物按指定地點(diǎn)存放，且有標識并按環(huán)境管理體系的要求進(jìn)行及時(shí)送出廠(chǎng)處理。
7、生產(chǎn)區內不得使用殺蟲(chóng)劑、空氣清新劑。
8、包裝材料按原材料分類(lèi)及采購驗收標準采購，運輸過(guò)程保持清潔，包裝材料存放于庫區，進(jìn)入成品包裝區時(shí)應去除臟污的外包裝，用清潔塑料布覆蓋，防止積灰。包裝材料存放不應直接接觸地面防止滋生蟲(chóng)害。
第四條 質(zhì)量事故管理制度
一、目的：對不合格品進(jìn)行標識、記錄、評價(jià)、隔離、處置，防止不合格品非預期的使用或交付。
二、適用范圍：適用于我公司從原輔材料進(jìn)公司到成品交付使用全過(guò)程中不合格品的管理。
三、職責：
1、原輔材料不合格品由品控員下處置結論。
2、工序檢驗發(fā)現的個(gè)別不合格品由品控員下處置結論。
3、工序檢驗發(fā)現的批量不合格品由品控員評價(jià)、技術(shù)經(jīng)理下處置結論。
4、成品檢驗發(fā)現的輕微不合格品由品控員下處置結論。
5、成品檢驗發(fā)現的嚴重不合格品由品控員評價(jià)、質(zhì)量部經(jīng)理或總經(jīng)理下處置結論
6、成品交付使用后才發(fā)現的不合格，總經(jīng)理負責組織召開(kāi)專(zhuān)題會(huì )解決。
四、具體處理措施：
不合格品應得到識別和控制，以防止其非預期的使用或交付，不合格品控制及不合格品處置的有關(guān)職責和權限，規定如下：
1、如果原輔材料不合格，保管員負責標識、記錄，隔離不合格品，品控員填寫(xiě)不合格品評審單，下處置結論。
2、工序檢驗：作業(yè)人員發(fā)現不合格原料或半成品、成品應及時(shí)通知品控員做好不合格標識、隔離。發(fā)現個(gè)別不合格品品控員有權在現場(chǎng)直接處理。發(fā)現批量性不合格，品控員負責填糾偏措施表并提出處理意見(jiàn)報質(zhì)量部經(jīng)理審批。
3、如果成品檢驗不合格，品控員做好不合格標識，隔離。發(fā)現輕微不合格品，品控員有權在現場(chǎng)直接處理，發(fā)現嚴重不合格品，品控員負責填糾偏措施表并提出處理意見(jiàn)報質(zhì)量部經(jīng)理或總經(jīng)理審批。
4、不合格成品在交付客戶(hù)使用后才發(fā)現，總經(jīng)理應組織召開(kāi)專(zhuān)題會(huì )，采取與不合格的影響程度或潛在的影響程度相適應的措施，必要時(shí)實(shí)施不合格品的通知或召回，使危害降到最低。
不合格品經(jīng)評審后可做如下處置：
采取措施，消除已發(fā)現的不合格品，如返工；
采取措施，防止原預期的使用或應用，如拒收、報廢等。
返工的產(chǎn)品應重新檢驗并記錄。
質(zhì)量部負責將重大質(zhì)量事故（損失超過(guò)五萬(wàn)元）或顧客對產(chǎn)品質(zhì)量有重大投訴時(shí)，應提交管理評審。
應按規定保存不合格的樣品以及所采取的任何措施的記錄。
第五條 產(chǎn)品質(zhì)量跟蹤與客戶(hù)投訴
1、對產(chǎn)品質(zhì)量及時(shí)進(jìn)行跟蹤，市場(chǎng)部每年進(jìn)行一次客戶(hù)滿(mǎn)意度調查。
2、在與市場(chǎng)業(yè)務(wù)員電話(huà)溝通時(shí)，詢(xún)問(wèn)公司產(chǎn)品質(zhì)量情況，并及時(shí)將情況反饋給質(zhì)量部。
3、質(zhì)量部應定期拜訪(fǎng)客戶(hù)，其目的就是要了解客戶(hù)對公司產(chǎn)品質(zhì)量控制的評價(jià)，以便進(jìn)一步改善我們的工作。
4、每次拜訪(fǎng)客戶(hù)，都應寫(xiě)出書(shū)面報告并存檔。
5、針對客戶(hù)口頭或書(shū)面投訴，需要進(jìn)行檢查或復查以下內容：
檢驗留樣樣品的有效成分；
生產(chǎn)和存貨記錄；
操作員工記錄；
質(zhì)量部現場(chǎng)調查記錄；
質(zhì)量部處理結論及存檔
第六條 標簽設計與簽發(fā)管理
1、標簽的設計按GB10648的要求制作。
2、標簽由質(zhì)量部專(zhuān)人負責，應不定期的參加上級飼料部門(mén)舉辦的各種培訓班，以提高自身水平及對文件的理解。
3、每種新標簽在印刷前，需由質(zhì)量部經(jīng)理簽字確認后，再做初稿。
4、將確定的初稿內容符合標簽要求后，經(jīng)技術(shù)經(jīng)理簽字，再交采購印刷。
第五章 安全衛生制度
本制度包括防火管理、設備操作安全管理、高危作業(yè)管理，一般作業(yè)安全管理、安全教育有關(guān)方面內容。
第一條 防火管理
1、生產(chǎn)部必須嚴格按照消防部門(mén)要求配置滅火器材。
2、消防器材必須在保質(zhì)期內使用，接近保質(zhì)期馬上更換，依設備管理辦法進(jìn)行
3、嚴禁有明火行為發(fā)生，如：吸煙、焚燒、無(wú)防護電焊等
4、對易燃易爆物品出臺危險品管理制度二級文件，危險品管理制度由生產(chǎn)部經(jīng)理起草，人事部經(jīng)理審核，總經(jīng)理審批后執行。
5、春秋氣候干燥季節必須作為重點(diǎn)防火時(shí)段。
制定防火檢查制度，每天由專(zhuān)人進(jìn)行火災隱患檢查。
嚴禁使用劣質(zhì)電線(xiàn)及電器元件。
6、機電工至少每周對電器元件進(jìn)行安全檢查及時(shí)排除隱患。
7、生產(chǎn)部必須盤(pán)查所有工作場(chǎng)所，檢查出所有火患控制點(diǎn)。
所有設備的傳動(dòng)部分必須有保護罩，并且保障不易脫落。
所有設備的電路部分不能裸露，拖動(dòng)電線(xiàn)必須有二層以上絕緣保護層。
嚴格執行生產(chǎn)操作規范、設備操作安全規范，不得在設備運行中進(jìn)行非規范操作
嚴禁帶電維修設備，維護維修時(shí)必須斷電并派專(zhuān)人看守電源。
第二條 高危作業(yè)管理
高危作業(yè)管理包括高空作業(yè)、鍋爐管理、電焊管理、電工作業(yè)管理四部分。
一、高空作業(yè)安全管理
1、高空作業(yè)必須經(jīng)主管審批方可進(jìn)行。
2、在兩米以上高空作業(yè)時(shí)，操作人員必須佩帶經(jīng)過(guò)檢查的安全帶。
3、高空作業(yè)使用的腳手架、跳板和工作臺，必須事先由班長(cháng)或施工負責人認真檢查，認為牢固并根據情況設圍欄后方可進(jìn)行操作。
4、高空作業(yè)時(shí)禁止往下扔材料、工具、螺絲和其他物品，必須使用繩索拴著(zhù)工料袋取送。
5、高空作業(yè)時(shí)所用的工具和零件，若有掉下的可能就必須先用繩子拴好系在身上或固定在物件上。
6、登高用的梯子應固定的靠在可靠的支柱上，并要有防滑措施。
二、鍋爐安全操作管理
鍋爐管理按照設備操作安全規范執行
1、每座鍋爐應安裝二套安全閥、壓力表、水位表和鍋爐水泵，并保持準確有效，同時(shí)應配備排水閥、油量器和煙窗控溫器等備件。
2、鍋爐室及附屬設備應經(jīng)常保持干凈清潔。
3、禁止將引火性物品帶入鍋爐室。
4、鍋爐應盡量避免急劇的負荷變動(dòng)，并應經(jīng)常巡視水位及壓力表指示。
5、禁止閑雜人員進(jìn)入鍋爐室，禁止在室內喧鬧或作與工作無(wú)關(guān)的事。
6、未接受專(zhuān)業(yè)培訓合格之人不得操作鍋爐。
7、一切操作必須熟練，動(dòng)作迅速及時(shí)準確。
8、每日應定量檢查鍋爐運作狀況并詳細記錄于鍋爐運行日報表，并按規定化驗水質(zhì)。
9、所有配件的修換都必須取得主管同意。
10、處理緊急事故，首先應鎮靜，正確判斷原因后再按步處理。
三、電焊管理
當需要電焊、氣焊時(shí)應報公司安全負責人批準后才能進(jìn)行，并做好以下準備工作：
1、消防措施：施工現場(chǎng)應準備適當的滅火器具，并使操作人員了解正確的消防知識。
2、安全措施：操作人員應準備好防護面具、手套等，在高處作業(yè)時(shí)應戴安全帽、系安全帶。
3、現場(chǎng)安全措施：檢查機器是否停止管路或貯槽壓力、液體是否已全部排除，電器接頭是否漏電等。
施工中注意事項：
1、凡在廠(chǎng)區或易燃物附近工作時(shí)，應嚴禁煙火。
2、嚴禁電焊、氣焊產(chǎn)生的火花四處飛濺。
3、嚴禁電焊、氣焊棒尚為火紅狀態(tài)下放置不管。
4、焊接有油類(lèi)容器時(shí)，要先清洗干凈。
5、氧氣瓶不準在日光下暴曬，嚴禁撞擊，搬運時(shí)要用膠輪車(chē)推運。
6、作業(yè)時(shí)要確認機器停止運轉。
7、不得擅自接用電源，需要接通電源時(shí)，應向電工申請配接。
施工后管理：
1、清理現場(chǎng)殘留物、火星、鐵屑及焊棒等。
2、使用工具及器材應搬離現場(chǎng)。
3、焊接與氣割現場(chǎng)，其上下地板應留人看守，確認安全后方可離開(kāi)。
四、電工作業(yè)管理
1、工作前必須穿工作服、戴絕緣手套。
2、配電室用的絕緣棒、絕緣手套需妥善保管。
3、配電室必須保持清潔衛生，非工作人員不經(jīng)批準，嚴禁入內。
4、在檢修時(shí)必須先切斷電源，必須將保險絲切斷以后再工作，并掛檢修牌。不準單人操作，應有人監護。
5、機電設備、專(zhuān)業(yè)設備等一切電器設備，要有良好接地線(xiàn)，不準帶電作業(yè)，合閘時(shí)要用右手，身站在左側。
6、發(fā)生觸電事故立即報告主管，保護現場(chǎng)；有受傷人員立即采取搶救措施。
7、對全公司所有電器設備，要經(jīng)常檢查、保養、維修，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)采取措施杜絕安全隱患。
8、要熟練本職工作，掌握電器安全性能，并嚴格按電器安全操作規程的規定進(jìn)行工作。
9、協(xié)助主管加強用電安全教育，提高電力利用效率，并及時(shí)做好每月生產(chǎn)用電情況的分析報告。
第三條 一般作業(yè)安全管理
1、現場(chǎng)操作員必須戴安全帽、鞋、手套、口罩等勞保物品。
2、工作時(shí)間嚴禁跳躍、奔跑等過(guò)激的運動(dòng)方式。
3、架立電線(xiàn)設備不得低于1.8米。
4、搬運物料時(shí)應從上層拿起，不得從中間或下部抽動(dòng)。
5、不得隨意品嘗各種物料。
6、嚴禁吊、扒設備或物資，在車(chē)輛行駛時(shí)嚴禁阻攔或站在行駛方向上。
第四條 粉塵管理
控制粉塵濃度，消除塵云的產(chǎn)生
1、對于易產(chǎn)生粉塵的設備和裝置，加強密閉，以防止粉塵飛揚。
2、消除和防止粉塵積累，在產(chǎn)生粉塵較多的地方，裝設粉塵檢測儀，濃度過(guò)大時(shí)，發(fā)出警報信號。
3、加強管理，嚴禁在車(chē)間和倉庫中帶進(jìn)明火和易燃物品。
4、防止金屬物落入高速運轉的機器設備中因沖突摩擦而起火，在工藝流程中適當位置必須加強選磁裝置。
5、線(xiàn)路設計要安全可靠，電表防止受潮漏電和短路起火。
6、防止斗式提升機故障和摩擦起火而引起粉塵爆炸事故，在安裝設計時(shí)應予以重視，多采用塑料斗。
7、在有粉塵產(chǎn)生的場(chǎng)合下工作的軸承，為防止軸承的過(guò)熱引起粉塵爆炸可采用溫度探測儀。
8、對于易產(chǎn)生靜電的設備，如硬塑料管道、薄板貯倉等給予接地保護。
第六章 產(chǎn)品留樣觀(guān)察制度
第一條 產(chǎn)品留樣包括每天生產(chǎn)產(chǎn)品的留樣和部分原材料的留樣，同時(shí)包括客戶(hù)送檢的原料或成品。
第二條 樣品的采樣方法：
1、采樣方法按國標執行。
2、樣品的縮分：將樣品倒在清潔、光滑、平坦的桌面或光面硬紙上，充分混勻后將樣品攤成平面正方形，然后以?xún)蓷l對角線(xiàn)為界分成四個(gè)三角形，取出其中兩個(gè)三角形的樣品，剩下的樣品再按上述方法反復縮分，直至最后剩下的兩個(gè)對角三角形的樣品接近平均樣品所需的重量為止。
第三條 樣品留存
對化驗所余的樣品需放在指定的柜中，按時(shí)間的先后順序排列整齊。封口袋必須完好、密封，以防吸潮或蟲(chóng)咬。樣品袋上必須有名稱(chēng)、取樣時(shí)間、取樣數量。
第四條 樣品觀(guān)察制度
每隔三個(gè)月對留樣室的樣品進(jìn)行觀(guān)察，從氣味、顏色、外觀(guān)等方面進(jìn)行觀(guān)察，以確定樣品是否正常，對非正常的樣品進(jìn)行完整的記錄，包括生產(chǎn)日期、產(chǎn)品非正常情況現象，以便查找發(fā)生的原因。
第五條 樣品自檢與送檢
對自檢的樣品，檢測完后，封好袋放入樣品柜中。對于送檢的樣品，一式二份，一份送檢，一份自存，如檢測不合格時(shí)，以便追查。
第六條 樣品的保管由化驗員負責。
第七條 留樣時(shí)間：樣品的留樣期為20個(gè)月。對過(guò)留樣期的樣品，需及時(shí)報質(zhì)量部，填寫(xiě)處理清單，經(jīng)質(zhì)量經(jīng)理批準后，在進(jìn)行處理。
第七章 計量管理制度
第一條 每年根據生產(chǎn)要求和儀器、儀表的使用情況制定年度檢定計劃。一般計量器具檢定周期均定為一年，有特殊要求的為每月檢定一次。
第二條 每臺計量器具都必須按檢定計劃在檢定周期內送檢，除特殊原因外，儀器儀表不允許超期使用。
第三條 檢定部門(mén)必須是政府計量部門(mén)或由政府計量部門(mén)授權的計量單位，送檢儀器時(shí)，必須確認其檢定資格，并復印檢定資格證書(shū)存檔。
第四條 檢定合格的儀器，作為標準器具在量值傳遞中作基準使用，并保存其檢定證書(shū)。
第五條 生產(chǎn)車(chē)間所用的計量裝置，必須經(jīng)過(guò)校準后才能使用。
企業(yè)管理制度2
一、企業(yè)管理制度
我們知道，法律、法規、規章是整個(gè)社會(huì )層面的制度。而一個(gè)組織內部的規定、紀律、流程等是這個(gè)組織的管理制度。企業(yè)管理制度是要求企業(yè)成員共同遵守，按一定程序辦事的規程或行為準則，是用來(lái)規范企業(yè)員工行為的。制度要解決的問(wèn)題是“什么可以做”“什么不可以做”“違反制度的后果如何”，又存在探索、形成、施行、完善和發(fā)展等階段。
美國哲學(xué)家霍布斯假設了人類(lèi)的原初狀態(tài)是每個(gè)人對每個(gè)人的戰爭，每個(gè)人都想維護自己利益，都企圖侵占別人的利益，沒(méi)有正義，沒(méi)有規則，他認為這種“自然狀態(tài)”下人的生活是悲慘的，于是為擺脫此種境況，人們便建立契約，確立利維坦(權力團體)約定社會(huì )共同的行為規范，從而結束人類(lèi)混戰�？梢钥闯鲋贫仁侨祟�(lèi)從實(shí)踐和經(jīng)驗中積累起來(lái)通過(guò)規制個(gè)體行為，從而使集體行為達到有序和理性的文明成果。正是由于制度是有穩定性、有序性、規范性的優(yōu)勢和特點(diǎn)，因而借助制度，人類(lèi)才能把相互間合理的行為固化下來(lái)，形成準則，從而使社會(huì )和群體逐漸進(jìn)步，以致于高度文明。
因此好的制度是一種科學(xué)，是一種資源，是一種力量，能使群體朝著(zhù)最有利群體的方向不斷前行。任何集體之中或集體之間，都有制度安排，否則整個(gè)社會(huì )、集體就會(huì )混亂、無(wú)序。
二、管理制度的作用
(一)宏觀(guān)上
1、貫徹國家的有關(guān)法規和政策;
2、使企業(yè)處于穩定、持續運行狀態(tài);
3、對法規和政策起到拾遺補缺作用。
(二)微觀(guān)上
1、把企業(yè)員工、部門(mén)的目標、思想、行為，聚集到企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理總目標上來(lái);
2、奠定員工、部門(mén)的自我約束機制;
3、使企業(yè)內部管理權力運行程序化;
4、實(shí)現企業(yè)管理系統化;
5、實(shí)現企業(yè)管理科學(xué)化;
6、促使企業(yè)組織持續穩定的發(fā)展;
7、增加了企業(yè)的可控性、權威性;
8、促進(jìn)工作效率和經(jīng)濟效益的提高;
9、促使企業(yè)經(jīng)濟民主化。
三、發(fā)揮管理制度作用的'途徑
(一)要建立一套體系完善、內容合理、行之有效的管理制度。
1、最高管理層要制定完善的制度體系，覆蓋公司各項經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)，兼顧制度間的協(xié)調性;明確效率優(yōu)先，逐步完善。
2、制度建設者要了解相關(guān)的政策、法規、行業(yè)標準，了解企業(yè)文化，熟悉相關(guān)的經(jīng)營(yíng)、管理要求，要客觀(guān)、公正。
3、對于制度內容的要求是：所依據的資料必須要全面、準確，能夠反映經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)的真實(shí)面貌;根據實(shí)際需要設計相應條款;要明確、翔實(shí)，便于理解;要以發(fā)揮激勵作用為目的;要充分考慮員工的意見(jiàn)，和員工達成共識。
(二)要保證各項管理制度得到嚴格、公正、持續的執行，這是發(fā)揮制度作用的關(guān)鍵。
(三)要做好制度實(shí)施推進(jìn)的培訓、指導工作，以及執行狀況的檢查、監督和評估工作。
(四)制度要隨著(zhù)企業(yè)的發(fā)展、環(huán)境的變化、經(jīng)營(yíng)管理范疇的變動(dòng)而不斷完善、更新，以推動(dòng)企業(yè)基礎管理水平的逐步提高。
企業(yè)管理制度3
第一章總則
第一條薪酬管理是企業(yè)管理的重要內容，建立合理的薪酬管理體系，是企業(yè)經(jīng)營(yíng)與發(fā)展的需要，是應對外部競爭和內部激勵的有效手段。為適應現代企業(yè)發(fā)展的要求，結合公司經(jīng)營(yíng)理念和管理模式，遵照國家有關(guān)勞動(dòng)人事管理政策和公司其它有關(guān)規章制度，特制定本制度。
第二條薪酬管理原則
本薪酬管理制度必須貫徹按勞分配、獎勤罰懶、效率優(yōu)先兼顧公平、公正的基本原則以及根據激勵、高效、簡(jiǎn)單、實(shí)用原則，在薪酬分配管理中要綜合考慮社會(huì )物價(jià)水平、公司支付能力以及員工所在崗位在公司的相對價(jià)值、員工貢獻大小等因素。
第三條薪酬增長(cháng)機制
1、薪酬總額增長(cháng)與人工成本控制
薪酬增長(cháng)要建立與企業(yè)經(jīng)濟效益、勞動(dòng)生產(chǎn)率與勞動(dòng)力市場(chǎng)相應的薪酬增長(cháng)機制。
薪酬總額的確定要與人工成本的'控制緊密相聯(lián)，加強以人工成本利潤率、人工成本率和勞動(dòng)分配率為主要監控指標的投入產(chǎn)出效益分析，建立人工成本約束機制，有效控制人工成本增長(cháng)，使企業(yè)保持較強的競爭力。
2、員工個(gè)體增長(cháng)機制
對員工個(gè)人工資增長(cháng)幅度的確定在根據市場(chǎng)價(jià)位和員工個(gè)人勞動(dòng)貢獻、個(gè)人能力的展現來(lái)確定，對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)與發(fā)展急需的高級緊缺人才，市場(chǎng)價(jià)位又較高的，增薪幅度要大；對本企業(yè)工資水平高于市場(chǎng)價(jià)位的簡(jiǎn)單勞動(dòng)的崗位，增薪幅度要小，甚至不增薪。對貢獻大的員工，增薪幅度要大；對貢獻小的員工，不增薪或減薪。
第四條根據聘任、管理、考評、薪酬分配一體化的原則，直接聘請的員工的薪酬分配統一由企業(yè)人力資源部管理，并實(shí)行統一的等級工資制度。
第五條適用范圍
適用于本企業(yè)正式聘用的員工；
第六條職能分工
1、薪酬與總經(jīng)辦
根據公司的戰略發(fā)展規劃，提出本制度的制訂與修正原則，以及本公司收入分配的原則方案；組織討論并批準本制度的實(shí)施。審批人力資源部上報的薪酬方案及薪酬調整方案。
2、人力資源部
負責組織本制度的修訂和實(shí)施過(guò)程中的解釋?zhuān)撠煴局贫鹊膱绦泻捅O督；
根據本企業(yè)各部門(mén)上報的考勤、考核資料，計算工資與獎金；
負責組織和指導各部門(mén)擬訂薪資年度預算；
負責審議各部門(mén)提出的員工薪酬調整議案；
負責提出各部門(mén)員工薪酬調整方案，并上報薪酬與總經(jīng)辦審批；
第二章薪酬結構
企業(yè)管理制度4
一、每月生產(chǎn)工作例會(huì )：
每月上旬召開(kāi)，由公司全體人員參加。
會(huì )議內容：傳達、貫徹上級有關(guān)安全生產(chǎn)工作的方針，文件精神和會(huì )議要求，對公司重安全決策進(jìn)行具體落實(shí)，總結安全工作經(jīng)驗和教訓，針對性地分析近期的安全勢態(tài)，研究決定對策，部署本月或下階段的安全工作重點(diǎn)。
二、年度安全生產(chǎn)工作會(huì )議：
每年年初召開(kāi)，由公司安全生產(chǎn)領(lǐng)導小組人員和全體職工參加，會(huì )議內容：總結上年度安全生產(chǎn)存在的薄弱環(huán)節和問(wèn)題，簽訂新一年的安全生產(chǎn)責任書(shū)。
三、安全生產(chǎn)緊急會(huì )議：
根據政府及其有關(guān)部門(mén)召開(kāi)的安全生產(chǎn)會(huì )議精神或針對發(fā)生重特事故而召開(kāi)的臨時(shí)安全生產(chǎn)緊急會(huì )議，由公司安全生產(chǎn)領(lǐng)導小組人員及確定的其他對象參加。
會(huì )議內容：傳達貫徹上級安議精神或安全事故情況，針對情況部署，階段性的`安全生產(chǎn)任務(wù)。
四、會(huì )議由公司安全副主管主持。
會(huì )議內容應做出會(huì )議記錄，形成會(huì )議記錄材料存檔，到會(huì )人員必須進(jìn)行簽到登記。
參加會(huì )議的對象無(wú)特殊情況下不得請假，不得遲到、早退。因故無(wú)法參加會(huì )議的，應向公司經(jīng)理請假，對無(wú)故不參加或遲到、早退的人員，將給予批評教育和經(jīng)濟處置，并計入會(huì )議記錄材料內。
企業(yè)管理制度5
第一章總則
第一條 以質(zhì)量求生存，以品種求發(fā)展，確立“用戶(hù)第一”、“質(zhì)量第一”、“信譽(yù)第一”、“服務(wù)第一”，維護工廠(chǎng)聲譽(yù)，重視社會(huì )經(jīng)濟效益，生產(chǎn)物美價(jià)廉的產(chǎn)品投放市場(chǎng)，滿(mǎn)足社會(huì )需要是我廠(chǎng)產(chǎn)品的銷(xiāo)售方針。
第二條掌握市場(chǎng)信息，開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品，開(kāi)拓市場(chǎng)，提高產(chǎn)品的市場(chǎng)競爭能力，溝通企業(yè)與社會(huì )，企業(yè)與用戶(hù)的關(guān)系，提高經(jīng)濟效益，是我廠(chǎng)產(chǎn)品銷(xiāo)售管理的目標。
第二章市場(chǎng)預測
第三條市場(chǎng)預測是經(jīng)營(yíng)決策的前提，對同類(lèi)產(chǎn)品的生命周期狀況和市場(chǎng)覆蓋狀況要作全面的了解分析，并掌握下列各點(diǎn)：
1.了解同類(lèi)產(chǎn)品國內外全年銷(xiāo)售總量和同行業(yè)全年的生產(chǎn)總量，分析飽和程度。技術(shù)
2.了解同行業(yè)各類(lèi)產(chǎn)品在全國各地區市場(chǎng)占有率，分析開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品，開(kāi)拓市場(chǎng)的新途徑。
3了解用戶(hù)對產(chǎn)品質(zhì)量的反映及技術(shù)要求，分析提高產(chǎn)品質(zhì)量，增加品種，滿(mǎn)足用戶(hù)要求的可行性。
4了解同行業(yè)產(chǎn)品更新及技術(shù)質(zhì)量改進(jìn)的`進(jìn)展情況，分析產(chǎn)品發(fā)展的新動(dòng)向，做到知已知彼，掌握信息，力求企業(yè)發(fā)展，處于領(lǐng)先地位。
第四條預測國內各地區及外貿各占的銷(xiāo)售比率，確定年銷(xiāo)售量的總體計劃。
第五條收集國外同行業(yè)同類(lèi)產(chǎn)品更新及技術(shù)發(fā)展情報，外貿供求趨勢，國外用戶(hù)對產(chǎn)品反映及信賴(lài)程度，確定對外市場(chǎng)開(kāi)拓方針。
第三章經(jīng)營(yíng)決策
第六條根據工廠(chǎng)中長(cháng)期規劃和生產(chǎn)能力狀況，通過(guò)預測市場(chǎng)需求情況，進(jìn)行全面綜合分析，由銷(xiāo)售科提出初步的年產(chǎn)品銷(xiāo)售方案，報請廠(chǎng)部審查決策。
第七條經(jīng)過(guò)廠(chǎng)務(wù)會(huì )議討論，廠(chǎng)長(cháng)審定，職代會(huì )通過(guò)，確定年度經(jīng)營(yíng)目標并作為編制年度生產(chǎn)大綱和工年度方針目標的依據。
第四章產(chǎn)銷(xiāo)平衡及簽訂合同
第八條銷(xiāo)售科根據工廠(chǎng)全年生產(chǎn)大綱及近年來(lái)國內各地區和外貿訂貨情況，平衡分配計劃，對外簽訂產(chǎn)品銷(xiāo)售合同，并根據市場(chǎng)供求形勢確定“以銷(xiāo)定產(chǎn)”和“以產(chǎn)定銷(xiāo)”相合的方針，留有余地，信守合同，維護合同法規的嚴肅性。
第九條執行價(jià)格政策，如需變更定價(jià)，報批手續由財務(wù)科負責，決定浮動(dòng)價(jià)格，經(jīng)經(jīng)營(yíng)副廠(chǎng)長(cháng)批準。
第十條銷(xiāo)售科根據年度生產(chǎn)計劃，銷(xiāo)售合同，編制年度銷(xiāo)售計劃，根據市場(chǎng)供求形勢編報季度和月度銷(xiāo)售計劃，于月前十天報計劃科以便綜合平衡產(chǎn)銷(xiāo)銜接。
第十一條參加各類(lèi)訂貨會(huì )議，要本著(zhù)先國家計劃，后市場(chǎng)調節，先主機配套，后維修用戶(hù)，先外貿后內銷(xiāo)，照顧老用戶(hù)結交新用戶(hù)，全面布點(diǎn)，擴大銷(xiāo)售網(wǎng)，開(kāi)拓新市場(chǎng)的原則，鞏固發(fā)展用戶(hù)關(guān)系。
第十二條建立和逐步完善銷(xiāo)售檔案，管理好用戶(hù)合同。
第五章編制產(chǎn)品發(fā)運計劃，組織回籠資金
第十三條執行銷(xiāo)售合同，必須嚴格按照合同供貨期編制產(chǎn)品發(fā)運計劃，做好預報鐵路發(fā)運計劃的工作。
第十四條發(fā)貨應掌握先出口后內銷(xiāo)，先主機配套后維修，先遠后近的原則，處理好主次關(guān)系。
第十五條產(chǎn)品銷(xiāo)售均由銷(xiāo)售科開(kāi)具“產(chǎn)品發(fā)貨通知單”、發(fā)票和托收單，由財務(wù)科收款或向銀行辦理托收手續。
第十六條分管成品資金，努力降低產(chǎn)品庫存，由財務(wù)科編制銷(xiāo)售收入計劃，綜合產(chǎn)、銷(xiāo)、財的有效平衡并積極協(xié)助導務(wù)科及時(shí)回籠資金。
第十七條確立為用戶(hù)服務(wù)的觀(guān)念，款到發(fā)貨應及時(shí)辦理，用戶(hù)函電詢(xún)問(wèn)，三在內必答，如質(zhì)量問(wèn)題需派人處理，五天內與有關(guān)部門(mén)聯(lián)紗，派人前往。
第六章建立產(chǎn)品銷(xiāo)售信息反饋制度
第十八條銷(xiāo)售科每年比喻一 次全面的有用戶(hù)訪(fǎng)問(wèn)，并每年發(fā)函到全國各用戶(hù)，征求意見(jiàn)，將收集的意見(jiàn)匯總、整理，向工廠(chǎng)領(lǐng)導及有關(guān)部門(mén)反映，由有關(guān)部門(mén)提出整改措施，并列入全面質(zhì)量管理工作。
第十九條將用戶(hù)對產(chǎn)品質(zhì)量，技術(shù)要求等方面來(lái)信登記并及時(shí)反饋有關(guān)部門(mén)處理。
第二十條負責產(chǎn)品銷(xiāo)售方面各種數據的收集整理，建立用戶(hù)檔案，收集同行業(yè)情報，提供銷(xiāo)售方面的分析資料，按上級規定，及時(shí)、準確、完整地上報銷(xiāo)售報表。
企業(yè)管理制度6
為了加強管理，完善各項工作制度，促進(jìn)公司發(fā)展壯，提高經(jīng)濟效益，根據國家有關(guān)法律、法規及公司章程的規定，特制定本規章制度。
1、全體員工必須遵守公司章程，遵守公司規章制度和各項決定、規定、紀律。
2、嚴禁任何組織、個(gè)人利用任何手段侵占或破壞公司財產(chǎn);嚴禁任何組織、個(gè)人損害公司的形象、聲譽(yù);嚴禁任何組織、個(gè)人為小集體、個(gè)人利益而損害公司利益或破壞公司發(fā)展。
3、通過(guò)發(fā)揮全體員工的積極性、創(chuàng )造性和提高全體員工的個(gè)人素質(zhì)、服務(wù)意識，不斷完善公司的經(jīng)營(yíng)管理體系，不斷壯公司實(shí)力和提高經(jīng)濟效益。
4、公司提倡全體員工努力學(xué)習業(yè)務(wù)技能，公司為員工提供培訓和鍛煉的條件和機會(huì )，努力提高員工的素質(zhì)和水平，造就一支思想和業(yè)務(wù)過(guò)硬的隊伍。
5、公司鼓勵員工發(fā)揮才能，多做貢獻。對有突出貢獻者，給予獎勵、表彰。
6、公司為員工提供平等競爭的環(huán)境和晉升機會(huì )，鼓勵員工積極進(jìn)取。
7、公司提倡員工團結互助，同舟共濟，發(fā)揚團隊精神，不斷滿(mǎn)足客戶(hù)的需求，超越客戶(hù)的.期望。
8、公司鼓勵員工積極參與公司的`決策和管理，為公司發(fā)展提出合理化建議，對做出貢獻者給予獎勵、表彰。
9、公司尊重員工的辛勤勞動(dòng)，不斷為其創(chuàng )造良好的工作條件，提供應有的待遇，充分發(fā)揮其主觀(guān)能動(dòng)性和聰明才智，為公司多做貢獻。
10、公司為員工提供收入和有關(guān)福利保障，并隨著(zhù)經(jīng)濟效益的提高而提高員工的各種待遇。
11、公司實(shí)行“按勞取酬，多勞多得”的分配制度。
12、公司推行崗位責任制，實(shí)行考勤、考核制度，端正工作作風(fēng)和提高工作效率，對辦事拖拉和不負責任的工作態(tài)度。
13、公司提倡勵行節約，對鋪張浪費，降低消耗，增加收入，提高效益。
14、公司員工不得利用職務(wù)和工作之便向客戶(hù)索取錢(qián)財或為個(gè)人親友謀私利。
15、公司員工不得挪用公司財物，更不得利用職務(wù)之便將公司財物化為己有或轉送他人。
16、職員除本職日常業(yè)務(wù)外，未經(jīng)公司法人代表、總經(jīng)理授權或批準，不能從事下列活動(dòng)：
1).以公司名義考察、談判、簽約;
2).以公司名義提供擔保、證明;
3).以公司名義對新聞媒介發(fā)表意見(jiàn)、消息;
4).代表公司出席公眾活動(dòng)。
17、維護公司紀律，對任何人違公司章程和規章制度的行為，都要予以追究。
18、公民基本法道德規范：愛(ài)國守法、明禮誠信、團結友善、勤儉自強、敬業(yè)奉獻。
企業(yè)管理制度7
1、按照“管生產(chǎn)，必須管安全，誰(shuí)主管，誰(shuí)負責”的原則，單位安全主管部門(mén)及各部門(mén)應根據各自生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)等實(shí)際情況，逐級制訂各崗位、各工種的生產(chǎn)安全職責、安全操作規程以及應急預案。
2、各部門(mén)對所屬車(chē)間和班組在計劃、布置、檢查、總結、評比生產(chǎn)任務(wù)的同時(shí)，必須計劃、布置、檢查、總結、評比生產(chǎn)安全工作。
3、對錄用的新員工，應嚴格執行“先培訓，后上崗”原則，按照規定和程序組織“三級”安全教育。
4、在使用新材料、新工藝、新設備、新方法時(shí)，單位安全主管部門(mén)或有關(guān)部門(mén)應組織對職工進(jìn)行“四新教育”和培訓工作;員工復工或換崗時(shí)，應組織進(jìn)行“復崗”和“換崗”安全教育培訓。
5、特種工種人員、特種設備操作人員應當經(jīng)過(guò)有關(guān)安全監管部門(mén)組織的崗前培訓，并持證上崗，持證上崗率達100%。使用部門(mén)必須進(jìn)行安全監督管理和崗位訓練。
6、各部門(mén)應對本部門(mén)的從業(yè)人員進(jìn)行經(jīng)常性地生產(chǎn)安全教育培訓，各部門(mén)的生產(chǎn)安全教育培訓每月不少于一次;單位組織的安全教育培訓每年不少于六次。
7、各部門(mén)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中應當按章指揮，按章作業(yè)，嚴肅勞動(dòng)紀律，杜絕“三違現象”發(fā)生。
8、各設備使用部門(mén)應嚴格按照規定定期對使用設施、設備、特別是特種設備的技術(shù)檢查和維護保養工作，及時(shí)排除各種事故隱患，確保完好率達到100%。
9、使用�；返牟块T(mén)(糧食熏蒸使用磷化鋁)，必須嚴格按照�；酚嘘P(guān)規定進(jìn)行安全管理和正確使用。
10、各部門(mén)應加強對生產(chǎn)一線(xiàn)、碼頭作業(yè)現場(chǎng)的安全管理，對有較大危險的.作業(yè)現場(chǎng)必須有警示標志，并派專(zhuān)人進(jìn)行跟蹤督促檢查。對檢查發(fā)現的安全隱患，必須落實(shí)措施，予以整改。單位安全主管部門(mén)，應經(jīng)常對生產(chǎn)一線(xiàn)的安全管理工作給予指導檢查，并督促安全隱患的整改，以確保安全。
11、對從事有較大危險性的生產(chǎn)作業(yè)人員、特殊工種人員、特種設備操作人員，必須按規定配備必要的勞動(dòng)保護用品，并按使用年限及時(shí)更新。其他相關(guān)人員必須正確穿戴勞動(dòng)保護用品。
12、單位安全主管部門(mén)和有關(guān)部門(mén)應加強對從事有較大危險生產(chǎn)作業(yè)、特殊工種以及特種設備操作等人員的職業(yè)衛生與職業(yè)病預防和管理，定期組織進(jìn)行健康檢查，并妥善保管好有關(guān)資料。
企業(yè)管理制度8
第一條車(chē)輛管理
1.單位公務(wù)車(chē)的證照及稽核等事務(wù)統由辦公室負責管理。由辦公室負責人指派專(zhuān)人調派，車(chē)管專(zhuān)人負責維修、檢驗、清潔等。
2.本單位人員因公用車(chē)須于事前向車(chē)管專(zhuān)人申請調派，填寫(xiě)《派車(chē)單》；車(chē)管專(zhuān)人依重要性順序派車(chē)。不按規定辦理申請，不得派車(chē)。
3.每車(chē)應設置“車(chē)輛行駛記錄表”，使用前應核對車(chē)輛里程表與記錄表上前一次用車(chē)的記載是否相符。使用后應記載行駛里程、時(shí)間、地點(diǎn)、用途等。辦公室每月抽查一次。發(fā)現記載不實(shí)、不全或未記載者應呈報領(lǐng)導提出批評，對不聽(tīng)勸阻屢教屢犯者應給以處分，并停止其借用權利。
4.每車(chē)設置“車(chē)輛使用記錄表”，由會(huì )計于每次加油及修護時(shí)記錄，以了解車(chē)輛受控狀況。每月初連同行駛記錄表一并轉辦公室稽核。
第二條車(chē)輛使用
1.公務(wù)車(chē)不得借予非本單位人員使用。
2.使用人于駕駛車(chē)輛前應對車(chē)輛做基本檢查（如水箱、油量、機油、煞車(chē)油、電瓶液、輪胎、外觀(guān)等）如發(fā)現故障、配件失竊或損壞等現象，應立即報告，否則最后使用人要對由此引發(fā)的后果負責。
3.駕駛人須嚴守交通規則。
4.駕駛人不得擅將公務(wù)車(chē)開(kāi)回家，或作私用，違者受罰。經(jīng)單位特許或返回時(shí)已逾晚上9時(shí)者例外。
5.車(chē)輛應停放于指定位置、停車(chē)場(chǎng)或適當、合法位置。任意放置車(chē)輛導致違犯交規、損毀、失竊，由駕駛人賠償損失，并予以處分。
6.為私人目的借用公車(chē)應先填“車(chē)輛使用申請單”，注明“私用”，并經(jīng)領(lǐng)導核準后轉財務(wù)部會(huì )計稽核。
7.使用人應愛(ài)護車(chē)輛，保證機件、外觀(guān)良好，使用后并應將車(chē)輛清洗干凈。
8.私用時(shí)若發(fā)生事故，而導致違規、損毀、失竊等，于扣除理賠額后全部由使用人負擔。
第三條車(chē)輛保養
1.車(chē)輛維修、清洗、打蠟等，應先填“車(chē)輛使用申請單”，注明行駛里程，核準后方得送修。
2.車(chē)輛應由指定各廠(chǎng)牌保養，特約修護廠(chǎng)維修，否則修護費一律不準報銷(xiāo)�？勺孕行迯驼�，可報銷(xiāo)購買(mǎi)材料零件費用。
3.車(chē)輛于行駛途中發(fā)生故障或其他耗損急需修復或更換零件時(shí)，可視實(shí)際情況需要進(jìn)行修理，但無(wú)迫切需要或修理費超過(guò)500元時(shí)，應與車(chē)管專(zhuān)人聯(lián)系請求批示。
4.如由于駕駛人使用不當或車(chē)管專(zhuān)人疏于保養，而導致車(chē)輛損壞或機件故障，所需的修護費，應依情節輕重，由單位與駕駛人或車(chē)管專(zhuān)人負擔。
第四條違規與事故處理
1.在下列情形之一的'情況下，違反交通規則或發(fā)生事故，由駕駛人負擔，并予以記過(guò)或免職處分。
(1)無(wú)照駕駛。
(2)未經(jīng)許可將車(chē)借予他人使用。
2.違反交通規則，其罰款由駕駛人負擔。（因公務(wù)經(jīng)特批的情況除外）。
3.各種車(chē)輛如在公務(wù)途中遇不可抗拒之車(chē)禍發(fā)生，應先急救傷患人員，立即向附近交警部門(mén)報案，并即與辦公室及領(lǐng)導聯(lián)絡(luò )協(xié)助處理。
4.意外事故造成車(chē)輛損壞，在扣除保險金額后再視實(shí)際情況由駕駛人與單位共同負擔。
5.發(fā)生交通事故后，如需向受害當事人賠償損失，經(jīng)扣除保險金額后，其差額由駕駛人與單位經(jīng)協(xié)商后共同負擔。
關(guān)于車(chē)輛使用的規定
公司的車(chē)輛專(zhuān)供于公司的業(yè)務(wù)，一切為公司服務(wù)是司機的天職，為真正起到這一作用，特做如下規定：
公司的高檔轎車(chē)只供公司中高層以上領(lǐng)導公出使用。
普通轎車(chē)供公司采購、業(yè)務(wù)、現場(chǎng)服務(wù)等使用。
其他工作人員因公務(wù)需用車(chē)時(shí)，必須由公司統一安排，司機方可出車(chē)。個(gè)人私事一律不準動(dòng)用公車(chē)。
司機不得擅自用車(chē)，不得用公車(chē)為自己或他人辦私事。
擅自用車(chē)一經(jīng)發(fā)現輕者扣當月工資的50%,重者當場(chǎng)解聘。
汽車(chē)司機要作好汽車(chē)的養護工作，按使用說(shuō)明保養汽車(chē)。
在本市一律用油卡加油（包括近郊區縣），如未經(jīng)批準者用現金加油，產(chǎn)生的費用自付。
如因工作失誤使車(chē)輛損壞，由司機本人負責修理，所有費用由本人承擔。
企業(yè)管理制度9
1 目的
為了加強員工歸屬感，充分體現公司的溫暖和人文關(guān)懷，提高員工的滿(mǎn)意度及對公司的認同度，形成良好的企業(yè)向心力和凝聚力。
2 適用范圍
適用于公司全體員工。
3 編制依據
依照國家、地方、行業(yè)相關(guān)政策、法律、法規結合公司實(shí)際情況編制。
4 術(shù)語(yǔ)和定義
公司提供的福利待遇包括按國家規定執行的福利待遇，以及根據企業(yè)自身條件設置的福利待遇。
5 職責
人事行政部負責公司所有員工物資類(lèi)福利的申報、采購、發(fā)放。
財務(wù)部依據人事行政部確認的標準發(fā)放貨幣類(lèi)福利。
6 福利待遇的種類(lèi)
6.1 社會(huì )保險及公積金(五險一金)
1) 社會(huì )保險及公積金的組成：社會(huì )保險包括養老保險、醫療保險、失業(yè)保險、工傷保險、生育保險五種保險及住房公積金。
2) 員工入職時(shí)，公司按規定為員工購買(mǎi)五險一金，并承擔公司應繳納部分，個(gè)人應繳納部分由公司代繳并從員工工資中扣除。
6.2 帶薪休假
帶薪休假包含國家法定節假日、婚假、產(chǎn)假、喪假等，詳見(jiàn)《考勤管理制度》。
6.3 讀研補貼
6.3.1 申報補貼資格
1) 在公司連續工作滿(mǎn)一年以上，表現優(yōu)異，獲部門(mén)推薦并經(jīng)公司批準的員工。
2) 參加國防科學(xué)技術(shù)大學(xué)軟件工程碩士招生考試并被錄取。
3) 所選導師須為國防科學(xué)技術(shù)大學(xué)計算機學(xué)院工程中心教員。
6.3.2 審核流程
1) 每年6月1日～6月15日、12月1日～12月15日期間，員工本人提出申請，公司各部門(mén)領(lǐng)導進(jìn)行推薦，以推薦書(shū)的形式遞交人事行政部登記報備。推薦書(shū)須包含以下幾點(diǎn)：被推薦員工的品行評價(jià)、能力評價(jià)、業(yè)績(jì)評價(jià)及推薦理由。
2) 每年6月中下旬、12月中下旬，公司領(lǐng)導對被推薦員工進(jìn)行資格考評，每名被推薦員工做相關(guān)技術(shù)主題報告，內容包含以下幾點(diǎn)：個(gè)人在公司工作期間所做的主要工作、取得的工作成果、讀研的目標、個(gè)人職業(yè)規劃、對公司發(fā)展建議。
3) 每年1月初、7月初公布擬推薦讀研員工名單。名單公布后入選員工可選擇考試時(shí)間進(jìn)行報考(每年有2次考試，分別在6月、10月)，每次保留入選員工一年資格，逾期作廢。
4) 被評為公司突出貢獻、優(yōu)秀員工的優(yōu)先推薦。
6.3.3 享受待遇
1) 每月發(fā)放基本生活補貼和工作補貼�；旧钛a貼1000元/月，工作補貼按實(shí)際發(fā)生的工作時(shí)間和公司相關(guān)規定計算。
2) 績(jì)效獎金按實(shí)際發(fā)生的工作時(shí)間和公司相關(guān)規定計算發(fā)放。
3) 享受正式員工福利(包括養老、失業(yè)、醫療、工傷、計生保險及住房公積金、生日福利、過(guò)節福利、通訊補貼、年終獎)。
4) 公司工齡連續計算，讀研畢業(yè)后，讀研期間的工齡自動(dòng)補算。
5) 公司報銷(xiāo)學(xué)費。享受此款待遇須順利畢業(yè)，取得碩士學(xué)位證書(shū)者公司報銷(xiāo)全部學(xué)費。但如有課程發(fā)生補考或畢業(yè)論文因為質(zhì)量問(wèn)題被延期答辯的，只報銷(xiāo)部分學(xué)費，具體比例根據具體情節確定。
6) 享受以上待遇者，入學(xué)前須簽訂協(xié)議書(shū)，保證畢業(yè)后最少在公司工作3年。
6.4 娛樂(lè )活動(dòng)
1) 部門(mén)活動(dòng)經(jīng)費：為了豐富員工的業(yè)余生活而設立的項目，為每位員工按照300元/人·季度(含正式員工、試用期員工、簽訂實(shí)習協(xié)議在三個(gè)月以上實(shí)習生)的標準提供補助，此經(jīng)費包括部門(mén)內部聚會(huì )、創(chuàng )建文化、娛樂(lè )場(chǎng)所，開(kāi)展興趣小組活動(dòng)、組織員工迎新、春(秋)游等活動(dòng)。
2) 人事行政部在每季度末向財務(wù)部提供本季度末部門(mén)總人數，各部門(mén)持發(fā)票向財務(wù)報銷(xiāo)下季度部門(mén)活動(dòng)經(jīng)費。
3) 公司將不定期地組織運動(dòng)比賽、聯(lián)誼活動(dòng)等。
6.5 餐費補貼
1) 公司為每位員工按照20元/人·工作日的標準發(fā)放餐費補貼。
2) 長(cháng)沙地區發(fā)放方式：50%隨每月工資一同發(fā)放，50%發(fā)放至公司個(gè)人餐卡內。
3) 其他地區發(fā)放方式：全額由工資內發(fā)放。
4) 出差享受差旅補貼，不再發(fā)放餐補。
6.6 節日禮品
1) 公司每逢端午、中秋，為員工發(fā)放價(jià)值100元/人的節日禮品一份。
2) 每逢三八婦女節為每位女性員工發(fā)放價(jià)值50元/人的節日禮品一份。
6.7 健康體檢
公司每年為員工安排一次免費健康體檢。
6.8 生日福利
公司依照員工法定身份證上日期為所有正式員工生日提供100元/人的`福利，發(fā)放方式或為生日禮品或開(kāi)展生日活動(dòng)。
6.9 通訊補貼
6.9.1 補貼標準
崗位
補貼
領(lǐng)導層
實(shí)報實(shí)銷(xiāo)
副部長(cháng)以上
150元/月
研發(fā)體系
50元/月
技術(shù)支持體系
150元/月
銷(xiāo)售體系
200元/月
職能體系
100元/月
6.9.2 補貼管理
1) 以補貼的形式發(fā)放到當月工資中。
2) 原則上鼓勵員工使用公司固定電話(huà)作為日常通訊工具。
3) 職務(wù)、崗位變動(dòng)時(shí)，從變動(dòng)后的次月起按新的職務(wù)、崗位進(jìn)行調整。
4) 享受通訊補貼的對象，必須確保通訊暢通，無(wú)特殊情況下不得擅自關(guān)機、停機，發(fā)現二次扣除當月補貼。
5) 員工須保持手機暢通，員工的手機號碼若需更改，需告知前臺，并同時(shí)自行負責通知業(yè)務(wù)聯(lián)絡(luò )單位和個(gè)人。
6) 通訊補貼如有特殊情況，應填寫(xiě)《特殊補貼申請表》附件1，經(jīng)部門(mén)負責人簽字，報管理中心副總裁審批方可執行。
6.10 車(chē)輛補貼
6.10.1 補貼對象
使用私人車(chē)輛執行本職業(yè)務(wù)的人員，重點(diǎn)是銷(xiāo)售人員。
6.10.2 補貼標準
用車(chē)補貼等級：
等級
補貼標準
適用范圍
1等
600元
因公月平均行駛里程數約400公里
2等
800元
因公月平均行駛里程數約550公里
3等
1000元
因公月平均行駛里程數約700公里
6.10.3 車(chē)補管理
1) 車(chē)補以補貼形式發(fā)放到當月工資中。
2) 員工享受的車(chē)補實(shí)行限額包干、超支自負原則，公司不再支付車(chē)輛相關(guān)的規費、維修養護費、保險費、油費、清潔費以及在本市內發(fā)生的路橋費、停車(chē)費等一切費用，且原則上不再報銷(xiāo)本地出租車(chē)費。
3) 享受車(chē)補的車(chē)輛出現任何的違章行為均由車(chē)輛所有者自行負責，公司不承擔責任，同時(shí)與交通事故、違章行駛相關(guān)的一切費用(如事故處理費、對交通肇事受害人的人身財產(chǎn)損害賠償、車(chē)輛維修費、罰款等)，由該車(chē)輛所有者承擔。
4) 享受車(chē)輛補貼的員工日常工作中，公司原則上不再派車(chē)。
5) 特殊情況下公司需使用員工車(chē)輛的，該員工應予以積極配合。
6) 員工因病、事假超過(guò)1個(gè)月以上，扣減車(chē)輛補貼。
7) 車(chē)輛補貼如有特殊情況，應填寫(xiě)《特殊補貼申請表》，經(jīng)部門(mén)負責人簽字，報管理中心副總裁審批方可執行。
6.11 住院慰問(wèn)金
員工重病住院(一個(gè)月以上)治療(包括因工負傷)，住院期間公司一次性給予慰問(wèn)金或以慰問(wèn)品體現。
企業(yè)管理制度10
一、質(zhì)量管理
1、各車(chē)間主任應嚴格履行自己的職責、協(xié)調工作。
2、對生產(chǎn)中的關(guān)鍵過(guò)程要按規定嚴格控制，對出現的異常情況，要查明原因，及時(shí)排除，使質(zhì)量始終處于穩定的受控狀態(tài)。
3、認真執行“三檢”制度，教育操作人員對自己生產(chǎn)的產(chǎn)品要做到自檢，檢查合格后，方能轉入下道工序，下道工序對上道工序的產(chǎn)品進(jìn)行檢查，不合格的產(chǎn)品有權拒絕接收。如發(fā)現質(zhì)量事故時(shí)要做到責任者查不清不放過(guò)、事故原因不排除不放過(guò)、預防措施不制定不放過(guò)。（三檢：自檢、互檢、巡檢）（要讓員工明白后工序就是客戶(hù)的原則）
4、各車(chē)間主任要對所生產(chǎn)的產(chǎn)品質(zhì)量負責，做到不合格的材料不投產(chǎn)、不合格的`半成品不放行。
5、各車(chē)間要嚴格劃分“三品”（合格品、返修品、廢品）隔離區，做到標識明顯、數量準確、處理及時(shí)。
二、工藝管理
1、嚴格貫徹執行工藝規程。
2、對新員工和工序變更人員要進(jìn)行崗位技能培訓。
3、對材料進(jìn)入車(chē)間后要進(jìn)行自檢，符合標準方可投入生產(chǎn)，否則不得投入生產(chǎn)。
4、嚴格執行標準，如需修改或變更，應提出申請，并經(jīng)試驗鑒定，報請生產(chǎn)技術(shù)部審批后方可用于生產(chǎn)，嚴禁私自修改。
5、生產(chǎn)線(xiàn)工裝應保持完好。
6、合理使用設備、工位器具，保持精度和良好的技術(shù)狀態(tài)。
三、定置管理
1、各車(chē)間物料或產(chǎn)品應按區域、按類(lèi)放置，合理有效的利用空間。生產(chǎn)加工部位除隨時(shí)清掃保持清潔整齊外，工作臺附近不得有雜物。
2、工具箱內各種物品要擺放整齊。
3、各車(chē)間要勤檢查、勤清理，對于產(chǎn)品要輕拿輕放，保證產(chǎn)品外觀(guān)完好。
4、加強各車(chē)間不合格品的管理，應有記錄，標識明顯，處理及時(shí)。
5、安全通道內不得放置任何物品，不得阻礙。
6、消防器材定置擺放，不得隨意挪動(dòng)，并保持其清潔衛生。
四、設備管理
1、各車(chē)間的設備應指定專(zhuān)人管理。
2、堅持做到設備管理“三步法”即：日清掃、周維護、月保養。
3、堅持“六字要求”即：整齊、清潔、安全。
4、設備管理要做到“三好”“四會(huì )”三好即：管好、用好、保養好。四會(huì )即：會(huì )使用、會(huì )保養、會(huì )檢查、會(huì )排除一般故障。
五、生產(chǎn)車(chē)間管理
1、嚴格現場(chǎng)管理，要做到生產(chǎn)任務(wù)過(guò)硬、操作技能過(guò)硬、管理工作過(guò)硬、勞動(dòng)紀律過(guò)硬、思想工作過(guò)硬。
2、經(jīng)常不定期開(kāi)展車(chē)間內部工藝、紀律、產(chǎn)品質(zhì)量的自檢自糾工作。
3、大力開(kāi)展崗位練兵，努力達到并提高各個(gè)崗位的技能要求。
4、各車(chē)間區域內應保持清潔，地面不得有積水，不得堆放垃圾。
5、車(chē)間內使用工具、設備附件等均應指定擺放，做到整齊有序。
6、堅持現場(chǎng)管理文明生產(chǎn)、文明操作、根治磕碰、劃傷等現象。每天下班要做到設備不擦洗保養好不走，物料不按規定擺放好不走，工作場(chǎng)地不打掃干凈不走。
7、邊角料及廢料等分類(lèi)放到指定地點(diǎn)存放。
8、認真考核，須秉持公平、公正之原則。
六、安全生產(chǎn)管理
1、嚴格執行各項安全操作規程。
2、規定每個(gè)操作人員工作位置和活動(dòng)范圍，嚴禁串崗；每個(gè)員工要養成良好工作作風(fēng)和嚴明的紀律，不斷提高全體員工自身的素質(zhì)。
3、操作人員要正確使用勞保用品，確保起到安全防護作用，嚴禁違章作業(yè)。
4、經(jīng)常開(kāi)展安全教育，不定期進(jìn)行認真整改、清除隱患。
5、貫徹“安全第一，預防為主”的方針，認真執行安全生產(chǎn)，防止生產(chǎn)工作中安全事故的發(fā)生。
6、發(fā)生事故按有關(guān)規定及程序及時(shí)上報。
企業(yè)管理制度11
第一章總則
第一條為了統一管理公司的所有車(chē)輛，確保行車(chē)安全，提高辦事效率，減少經(jīng)費支出，特制訂本制度。
第二條本制度所說(shuō)公司車(chē)輛是指公司公務(wù)用車(chē)（專(zhuān)車(chē)參考執行）。
第二章車(chē)輛管理
第三條綜合管理部負責所有車(chē)輛管理工作，包括車(chē)輛調派，維修保養，費用預算、報銷(xiāo)、車(chē)輛年檢及證照管理，投保、續保與出險索賠及駕駛員管理。
第四條公司車(chē)輛原則上由公司專(zhuān)職司機駕駛，如遇特殊情況，需公司其它持有駕照人員駕駛公司車(chē)輛時(shí)需經(jīng)綜合管理部同意后方可使用，無(wú)駕照人員嚴禁駕駛公司車(chē)輛。
第五條車(chē)輛每日使用完畢和節假日應停放在公司指定場(chǎng)所，并將車(chē)門(mén)鎖好，將鑰匙交回給行政部保管，不得擅自將公司車(chē)開(kāi)回家。
第六條駕駛人員應愛(ài)護車(chē)輛，保證機件、外觀(guān)良好，使用后應將車(chē)輛清洗干凈。
第七條駕駛員在出車(chē)前須檢查車(chē)況，行車(chē)中應經(jīng)常觀(guān)察各儀表，發(fā)現異常、異響應立即停車(chē)排除并及時(shí)報告，確保不開(kāi)病車(chē)上路。
第八條駕駛員應自覺(jué)遵守《道路交通安全法》等法律法規，嚴禁違法行車(chē)。
第九條公司車(chē)輛須配置滅火器材，駕駛員需定期檢查，保管好隨車(chē)的維修工具和備件，遺失照價(jià)賠償。
第十條駕駛員通訊必須保持24小時(shí)暢通。除指派用車(chē)外，駕駛員必須按時(shí)上下班，保證在崗在位，自覺(jué)服從調度，做到隨叫隨到。
第十一條綜合管理部對車(chē)內外衛生、一般保養狀況等進(jìn)行不定期的檢查，檢查不合格者，對司機或相關(guān)責任人處50～200元不同程度的罰款，情節嚴重者取消駕駛員駕駛資格。
第三章車(chē)輛使用
第十二條公司車(chē)輛主要用于公司員工在本地或短途外出辦事、聯(lián)系業(yè)務(wù)、接送及接送公司賓客。外單位借調用車(chē)或公司員工家中如遇急、難、險事需用車(chē)輛的，須經(jīng)公司總經(jīng)理批準同意，由綜合管理部統一安排。未經(jīng)同意不得私自用車(chē)或將車(chē)輛借給他人使用。
第十三條公司車(chē)輛使用實(shí)行預約派車(chē)制，各部室因公出車(chē)需合理安排，綜合管理部根據重要性或緊急程度順序派車(chē)。
第十四條使用公車(chē)時(shí)，使用人應填寫(xiě)《車(chē)輛使用申請單》，經(jīng)審批后交駕駛員，駕駛員根據《車(chē)輛使用申請單》予以出車(chē)。遇緊急情況或突發(fā)事件可隨時(shí)派車(chē)，事后一天內由使用人提交情況說(shuō)明并補辦手續。
第十五條各部門(mén)或使用人用車(chē)不得直接與駕駛員聯(lián)系，不按規定辦理申請者，不得派車(chē)。駕駛員不得擅自出車(chē)，擅自出車(chē)一次罰款50-200元，同時(shí)一切費用自理。
第十六條車(chē)輛使用申請盡量作到提前半天申請，以便統一安排；對同一方向、同一時(shí)間段的車(chē)輛使用要求盡量拼車(chē)同行，減少派車(chē)次數和車(chē)輛使用成本。
第十七條用車(chē)完畢，駕駛員填寫(xiě)用車(chē)實(shí)際情況記錄，使用人用車(chē)完畢在《車(chē)輛行駛記錄本》上簽字確認。
第四章車(chē)輛維修保養
第十八條公司的車(chē)輛的維修保養，原則上按照車(chē)輛技術(shù)手冊執行各種維修保養。
第十九條駕駛員發(fā)現車(chē)輛故障或者需要保養時(shí)，應先填寫(xiě)《車(chē)輛維修保養申請單》提交車(chē)輛保養維修申請、申報維修保養的項目及費用預算，經(jīng)批準后予以送指定維修廠(chǎng)檢修。
第二十條維修結束，提車(chē)時(shí)，送修人應對維修車(chē)輛進(jìn)行技術(shù)鑒定，檢驗合格，收回更換的.舊部件，并核定維修費用的合理、準確性后，方可在維修廠(chǎng)家的單據上簽字。送修人對費用的真實(shí)性負責。
第二十一條車(chē)輛的維修保養應在指定廠(chǎng)家完成，否則維修保養費用一律由送修人承擔。
第二十二條由于駕駛員使用不當或者疏于保養造成車(chē)輛損壞或機件故障，所需費用視情節輕重，由公司和司機按照比例共同負擔。
第五章車(chē)輛保險
第二十三條公司車(chē)輛投保險種以及標準按照相關(guān)規定執行，不得私自增加或減少投保險種，也不得私自提高和降低額度。
第二十四條公司車(chē)輛保險由綜合管理部負責統一辦理，綜合管理部根據相關(guān)政策，對保險公司進(jìn)行考察，并報公司領(lǐng)導批準確定。
第二十五條一旦出現車(chē)輛保險索賠事件，行政部應在第一時(shí)間與保險公司取得聯(lián)系，并保存好索賠資料。事故處理完畢后，辦理索賠手續。
第六章油料管理
第二十六條公司車(chē)輛實(shí)行“統一管理、定點(diǎn)加油、分車(chē)核算”的制度，駕駛員持油卡加油。
第二十七條綜合管理部每月負責統一購買(mǎi)汽油，并分配到各車(chē)輛油卡上。所有車(chē)輛一律采用油卡加油，非特殊情況嚴禁現金加油。特殊情況下需現金加油者，先向綜合管理部說(shuō)明原因，得到允許后方可加油。
第二十八條每車(chē)設置《車(chē)輛加油記錄表》，每次加油時(shí)，駕駛員需填寫(xiě)《車(chē)輛加油記錄表》，以備查。
第七章駕駛員獎罰管理
第二十九條公司設立車(chē)輛安全獎，對模范執行本制度，工作成績(jì)顯著(zhù)的，且安全行車(chē)無(wú)事故者按300元/月·人進(jìn)行獎勵。事故造成車(chē)輛修理費在20xx元及以下，扣除駕駛員當月安全獎；車(chē)輛修理費超出20xx元且在5000元及以下的，扣除駕駛員3個(gè)月安全獎；超過(guò)5000元，扣除駕駛員一年安全獎。
第三十條對發(fā)生行車(chē)責任事故者，駕駛員需寫(xiě)出書(shū)面情況報告，根據交警部門(mén)的責任認定和具體情況，如負主要責任或主要責任以上的，在保險公司理賠后，產(chǎn)生的其余費用由駕駛員全部承擔，情節嚴重的調離崗位直至解除勞動(dòng)合同。
第三十一條擅自出車(chē)發(fā)生事故，駕駛員承擔全部責任，并給予開(kāi)除處理。
第三十二條駕駛員將車(chē)輛私自交他人駕駛發(fā)生事故，由該車(chē)駕駛員承擔一切責任，并給予開(kāi)除處理。
第三十三條工作時(shí)間外，車(chē)輛未按指定地點(diǎn)停放，發(fā)現一次，罰款20元；造成損壞，損失費用全部由駕駛員承擔，并追究責任人相關(guān)責任。
第三十四條未帶齊相關(guān)證件、違反交通法規，受到交警部門(mén)處罰，費用由責任人自理。丟失車(chē)輛證件、牌照及駕駛證的，駕駛員承擔全部證、照補辦費用。
第三十五條酒后駕車(chē)發(fā)生事故，駕駛員承擔全部責任，并給予開(kāi)除處理。
第三十六條駕駛員私自將油料外流，一經(jīng)發(fā)現，賠償三倍油料價(jià)值款，給予開(kāi)除處理，并在公司通報批評。
第三十七條駕駛員無(wú)故不出車(chē)的，由此產(chǎn)生的交通費用由駕駛員全額負擔；屢教不改者，給予開(kāi)除處理。
第三十八條違反交通規則，其罰款及扣分由駕駛員個(gè)人（含非專(zhuān)職司機）全部承擔。
第八章附則
第三十九條本制度由綜合管理部負責解釋?zhuān)园l(fā)文之日起執行。
企業(yè)管理制度12
為保證我院xx9級新生軍訓工作的順利完成，軍訓辦公室特制定如下制度，全體參訓學(xué)生及所有帶隊教師必須遵從。
1、嚴格遵守部隊紀律。帶隊教師及參訓學(xué)生必須遵守部隊紀律，聽(tīng)從部隊統一安排，參訓學(xué)生只能在本連隊區域內活動(dòng)，不得無(wú)故在其他連隊區四處走動(dòng)。
2.嚴格履行請銷(xiāo)假制度。凡因事需離開(kāi)部隊的，必須按照相應格式書(shū)寫(xiě)請假條，請假條需學(xué)生本人、帶隊教師、連長(cháng)、軍訓辦公室簽字確認。凡請假日期一天以上的，請假條需一式兩份，其中由軍訓辦存檔一份。
3.嚴格履行帶隊教師中午例會(huì )制度。每天中午一點(diǎn)三十分，帶隊教師在部隊招待所二樓會(huì )議室召開(kāi)例會(huì )，交流參訓學(xué)生出現的各類(lèi)問(wèn)題并商議相應解決方案。
4.嚴格履行每晚查寢制。帶隊教師必須每晚清點(diǎn)人數，確保各連隊人數準確無(wú)誤。
5.嚴格履行人數零匯報制，帶隊教師在每晚查寢后需及時(shí)將人數變動(dòng)匯報給軍訓辦姚老師處，即使人數未變動(dòng)也需匯報。
《德育導行》第五篇第六章新生軍訓規章制度德育校本教材
第六章 新生軍訓規章制度
為進(jìn)一步加強學(xué)生的政治思想教育，增強學(xué)生的國防意識和組織紀律觀(guān)念，掌握基本的軍事技術(shù)，學(xué)校決定對一年級新生進(jìn)行軍事訓練。為園滿(mǎn)完成軍訓任務(wù)，特制訂本方案。
一、作息時(shí)間、請銷(xiāo)假制度：
�。ㄒ唬┳飨r(shí)間：每天上午8：00—11：30；
下午 2：30—4：30。
�。ǘ┱堜N(xiāo)假制度：
1、學(xué)生請假必須先向班主任教師遞交書(shū)面請假條，然后報軍訓教官批準方可離隊。
2、學(xué)生到假歸隊時(shí)及時(shí)到班主任處銷(xiāo)假，并向軍訓教官匯報。
3、凡拒不參加軍訓或無(wú)故曠訓者學(xué)校予以全校通報批評。
二、班主任職責：
1、對軍訓工作做到思想上高度重視，并予以大力支持，做好對學(xué)生軍訓的宣傳和鼓動(dòng)工作。
2、嚴明軍訓紀律，做到以身作則。
3、按時(shí)作息，并做好本班同學(xué)的考勤工作，做到關(guān)心、愛(ài)護學(xué)生。
4、主動(dòng)配合排長(cháng)完成好每天的軍訓教學(xué)任務(wù)，做到跟班作業(yè)。
5、組織安排好本班同學(xué)的后勤服務(wù)工作。
三、優(yōu)秀學(xué)員、先進(jìn)班集體條件：
�。ㄒ唬﹥�(yōu)秀學(xué)員：
1、出全勤，遵守作息制度。
2、服從命令，聽(tīng)從指揮，能吃苦耐勞。
3、軍訓成績(jì)良好，思想認識正確。
4、軍容整潔，團結學(xué)員，尊敬教官，完成公差好。
�。ǘ┫冗M(jìn)班集體：
1、出勤率高，沒(méi)有無(wú)故曠訓學(xué)員，遵守作息制度，班主任跟班作業(yè)好，關(guān)心學(xué)員。
2、服從命令，聽(tīng)從指揮，班主任與教官配合好。
3、軍訓宣傳工作做得好，思想教育好，軍訓任務(wù)完成好。
4、軍容整齊，官兵團結，完成公差好。
5、沒(méi)有安全、責任事故的發(fā)生。
學(xué)生軍訓規章制度
一、一日生活作息制度
�。ㄒ唬┢鸫�
1、聽(tīng)到起床號令后，全體人員（除全休病員）應立即起床，按規定著(zhù)裝，迅速做好出操準備。
2、未經(jīng)團（營(yíng)）首長(cháng)允許，不得提前或推遲起床。因集體活動(dòng)超過(guò)熄燈一小時(shí)以上時(shí)，由團（營(yíng)）值班首長(cháng)確定推遲次日起床時(shí)間。
�。ǘ┰绮�
1、早操以連為單位進(jìn)行跑步或隊列訓練，因雨不能進(jìn)行時(shí)，可組織內務(wù)、打掃衛生或其他集體活動(dòng)。
2、早操通常30分鐘，除全休病員外，都要參加早操，半休病員到場(chǎng)可不參加訓練。
3、聽(tīng)到出操號令后，連值班員應迅速集合整隊、清點(diǎn)人數，向連首長(cháng)報告，由連首長(cháng)帶隊到指定場(chǎng)地出操。
�。ㄈ┱韮葎�(wù)和洗漱
1、早操后，整理內務(wù)，清潔衛生和洗漱，時(shí)間不超過(guò)30分鐘。
2、寢室值日員要協(xié)助班長(cháng)檢查并整理本寢室內務(wù)衛生，連值班員檢查全連的內務(wù)衛生，連首長(cháng)每周至少要組織兩次全連內務(wù)衛生大檢查。
�。ㄋ模╅_(kāi)飯（早、中、晚飯）
按規定時(shí)間準時(shí)開(kāi)飯。
�。ㄎ澹┎僬n
1、操課前應按課目?jì)热葑龊脺蕚涔ぷ�，以連為單位集合整隊，清查人數，檢查著(zhù)裝，帶隊到教室或訓練場(chǎng)后，由連值班員向授課教官報告。
2、操課中，要認真聽(tīng)講，專(zhuān)心操練，遵守紀律，嚴防事故。
3、操課課目改變或訓練場(chǎng)地時(shí)，快速有序地轉換場(chǎng)地。
4.操課結束后，集合整隊，由連或排長(cháng)講評后集體帶回。
�。┱n外活動(dòng)
1、連隊每周必須安排學(xué)生適當的課外活動(dòng)，并使學(xué)生有處理個(gè)人事務(wù)的時(shí)間。
2、課外活動(dòng)期間，由連統一安排文體活動(dòng)或自由活動(dòng)。
�。ㄆ撸┩睃c(diǎn)名
1、晚點(diǎn)名以連或排為單位于就寢前列隊進(jìn)行，通常每日點(diǎn)名一次，時(shí)間不超過(guò)15分鐘.
2、晚點(diǎn)名的內容包括：清點(diǎn)人數，當天情況講評，表?yè)P好人好事，指出存在問(wèn)題，宣布次日工作或傳達命令、指示。晚點(diǎn)名前，連首長(cháng)應商定內容，由一人組織實(shí)施。
3、晚點(diǎn)名由連值班員集合整隊，清查人數，并向連首長(cháng)報告。
4、唱名清點(diǎn)人員時(shí)，當聽(tīng)到呼名時(shí)，本人應立即答“到”，未到時(shí)由班長(cháng)說(shuō)明原因。
5、營(yíng)晚點(diǎn)名要事先發(fā)出通知，規定著(zhù)裝、時(shí)間、地點(diǎn)，由營(yíng)值班員集合整隊，向營(yíng)首長(cháng)報告。
�。ò耍┚蛯�
1、連值班員在熄燈信號前10分鐘，發(fā)出準備就寢信號，督促全連人員做好就寢準備工作。
2、聽(tīng)到熄燈信號后，立即就寢熄燈，不準講話(huà)，吸煙、打手電、點(diǎn)蠟燭，要保持肅靜，就寢時(shí)，衣物要放置整齊。
二、請假銷(xiāo)假制度
1、學(xué)生在操課期間，非傷病員不得請假；各級干部無(wú)特殊理由不得請假。
2、病、事假必須按級請假，按時(shí)歸隊銷(xiāo)假；各級領(lǐng)導要嚴格控制請事假的`范圍、時(shí)間和人數，不得超越權限批假。
3、學(xué)生請假一日內由營(yíng)長(cháng)批假；超過(guò)一日必須報軍訓團批準；對不請假擅自不到課或超假者，應當查明情況，嚴肅處理。
4、對病員，根據病情或醫生診斷建議，給予全休或半休。
三、安全工作制度
1、加強對安全工作的領(lǐng)導，落實(shí)措施和責任，嚴格執行軍訓各項制度，外出活動(dòng)時(shí)要制訂安全工作方案，明確安全責任，嚴防各類(lèi)事故發(fā)生。
2、加強安全思想教育，提高安全防范意識，使所有參訓人員時(shí)時(shí)處處重視安全工作，把安全工作貫穿于日常管理和訓練中去。
3、嚴禁吸煙，不準在公寓宿舍內使用電器和隨意亂拉（接）電線(xiàn)，照明設備有故障時(shí)要及時(shí)報修，不得擅自修理。
4、加強醫療保健和衛生防病工作。注意搞好室內衛生，搞好飲食衛生和清潔衛生的檢查和管理工作。
5、事故發(fā)生要立即處理并及時(shí)報告，對事故要查明原因，追究責任。
四、內務(wù)衛生規定
1、內務(wù)一般以團為單位統一規定。要求清潔整齊、統一有序，室內衛生應按公寓化管理要求，清潔美觀(guān)，便于長(cháng)期堅持。
2、床單要清潔平整，被子疊成長(cháng)50—53厘米、寬40—45厘米，置于床的一端中間，蚊帳按規定統一掛放，褥子下面禁止放雜物和書(shū)籍等。
3、鋪下鞋子放置在一條線(xiàn)上；茶缸、牙刷、毛巾、水瓶、臉盆、箱包必須統一擺放整齊。
4、室內嚴禁張貼紙、畫(huà)，墻面不準釘釘子。課表、作息時(shí)間表、輪流值日表應貼在門(mén)后。
5、室內外地面清潔，嚴禁在室內、走廊上亂扔果皮、紙屑、燃燒廢紙，禁止向樓道和窗外潑水、倒垃圾。
6、不準隨地吐痰，嚴禁在桌面、室內外墻壁上亂寫(xiě)亂畫(huà)。
7、建立衛生清掃值日制度，保持室內外清潔整齊、美觀(guān)衛生。
五、軍容風(fēng)紀規定
�。ㄒ唬﹨⒂枌W(xué)生應按規定統一著(zhù)裝，并保持軍容嚴整、儀表整潔。
1、上課出操，軍訓學(xué)生統一著(zhù)裝，課外自由活動(dòng)可穿便服。
2、著(zhù)軍服時(shí)，要帶正軍帽，扣好衣扣。
3、無(wú)正當理由不得挽袖、卷褲腿，不得披衣敞懷、內衣下擺不得外漏。
4、軍服、運動(dòng)服、便服相互不得混穿。操課或上課時(shí)，應著(zhù)深色鞋，嚴禁著(zhù)高跟鞋、涼鞋和拖鞋。
5、男生不準留長(cháng)發(fā)、大鬢角和胡須，女生不得燙發(fā)、描眉、涂口紅、染指甲，男女生均不準佩帶飾品。
�。ǘ﹨⒂柛刹�、學(xué)生應舉止端正、精神振作、姿態(tài)良好。
1、聽(tīng)取上級講話(huà)和回答問(wèn)題時(shí)，姿態(tài)端正，聽(tīng)到上級呼喚自己時(shí)應立即答“到”。授領(lǐng)命令、指示后回答“是”。
2、行走時(shí)，不準袖手或將手插入衣袋，不準邊走邊吸煙、吃東西、煽扇子，不準搭肩挽臂，嚴禁酗酒和打架斗毆。
3、參加聚會(huì )、上課時(shí)，必須著(zhù)裝整齊，按規定時(shí)間、順序入場(chǎng)，按規定位置就
座，遵守會(huì )場(chǎng)秩序，不遲到早退，散會(huì )（下課）時(shí)按統一指揮依次退場(chǎng)。
4、外出時(shí)要遵守公共秩序、交通規則和社會(huì )公德，注意言談舉止，講究文明禮貌。
�。ㄈ⿲Σ环宪娙蒿L(fēng)紀的學(xué)生要當場(chǎng)糾正。違反軍容風(fēng)紀，一經(jīng)指出要立即改正。對嚴重違反軍容風(fēng)紀及不服從管理者要進(jìn)行教育批評，屢教不改者要按學(xué)籍管理規定處理。
企業(yè)管理制度13
為提高區屬化工生產(chǎn)企業(yè)安全生產(chǎn)管理水平,落實(shí)企業(yè)安全生產(chǎn)主體責任,預防和減少危險化學(xué)品事故的發(fā)生,根據《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》、《危險化學(xué)品安全管理條例》、《四川省安全生產(chǎn)條例》和《四川省生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位安全生產(chǎn)責任規定》等相關(guān)安全生產(chǎn)法律法規、標準規范的規定,結合我區實(shí)際現將有關(guān)要求通知如下:
一、企業(yè)安全生產(chǎn)主體監管責任
1、必須建立安全生產(chǎn)管理機構,并配備不少于2人的專(zhuān)職安全管理人員。
2、主要負責人和安全生產(chǎn)管理人員應具備與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)相適應的安全生產(chǎn)知識和管理能力,依法經(jīng)安全生產(chǎn)知識和管理能力考核合格,取得安全管理資格證。
3、建立健全本單位安全生產(chǎn)責任制,每年年初將本年安全生產(chǎn)責任目標分解到各部門(mén)、各崗位,明確責任人員、責任內容和考核獎懲要求。
4、依法建立健全安全生產(chǎn)規章制度,并結合生產(chǎn)工藝特點(diǎn)和產(chǎn)品的危險性,制定崗位安全操作規程。
5、新職工上崗前必須進(jìn)行安全教育培訓,時(shí)間不少于72學(xué)時(shí),每年接受再培訓的`時(shí)間不得少于20學(xué)時(shí),職工調整工作崗位或離崗6個(gè)月以上重新上崗的,必須進(jìn)行再教育培訓。
6、認真開(kāi)展安全管理部門(mén)的日查、班組的班前檢查和汛期、高溫季節、國慶、春節等企業(yè)負責人牽頭的綜合檢查,形成檢查記錄;對檢查中發(fā)現的安全隱患,要及時(shí)予以消除,并建立隱患治理臺帳,隱患治理整改要做到措施、責任、資金、時(shí)限和預案“五到位”,還應當每季、每年對本單位事故隱患排查治理情況進(jìn)行統計分析,并分別于下一季度15日前和下一年1月31日前向區安全局報送書(shū)面統計分析表。
7、重要部位、重要設備設施、重大危險源、危險區域應當設置安全警示標志。
8、應當對安全系統的設備和裝置進(jìn)行經(jīng)常性維護、保養,按規定檢測,保證正常運轉,維護、保養、檢測應當做好記錄,并由有關(guān)責任人員簽字。
9、為從業(yè)人員提供符合工作環(huán)境相適應的勞動(dòng)防護用品,并建立發(fā)放臺帳。
10、認真做好各項專(zhuān)項工作。安全生產(chǎn)年初要有計劃,年末要在總結;對“百安活動(dòng)”、“安全宣傳月”和其他專(zhuān)項整治活動(dòng)要有方案和總結,并按時(shí)將書(shū)面資料交區安監局。
11、及時(shí)向安監局上報節假日放假值班安排、檢維修方案和停工開(kāi)工時(shí)間安排。
12、企業(yè)發(fā)生危險化學(xué)品事故后,事故現場(chǎng)有關(guān)人員應當立即向本單位負責人報告;單位負責人接到報告后,應當于1小時(shí)內向區安監局、區主管部門(mén)和當地政府報告負。
13、建立下列安全生產(chǎn)檔案:(1)企業(yè)內部文件資料檔案(2)省市區下發(fā)文件檔案(3)崗位責任檔案(4)管理制度和操作規程檔案(5)會(huì )議記錄檔案(6)安全教育培訓檔案(7)安全檢查檔案(8)隱患排查整治檔案(9)設備維護保養檔案(10)勞動(dòng)用品發(fā)放檔案(11)職業(yè)危害管理檔案(12)消防、事故應急求援預案、演習檔案(13)安全生產(chǎn)專(zhuān)項資金檔案(14)事故管理檔案。
二、安監局安全監管責任
1、每半年至少召開(kāi)一次企業(yè)安全生產(chǎn)例會(huì )。
2、每季度至少開(kāi)展一次對企業(yè)安全生產(chǎn)情況的執法檢查,檢查內容見(jiàn)附件。
3、對檢查中發(fā)現的違法違規行為要依法查處。
企業(yè)管理制度14
一、培訓宗旨
1、培訓在企業(yè)活動(dòng)中的地位
培訓是企業(yè)活動(dòng)的重要組成部分,進(jìn)入公司的新員工,必須接受公司的崗前培訓,員工上崗后要進(jìn)行崗位專(zhuān)業(yè)技能培訓,培訓工作在企業(yè)中始終是一項長(cháng)期、持續的造血工程。通過(guò)形式多樣、務(wù)實(shí)有效的培訓,有利于提高員工的綜合素質(zhì),提升管理者的管理水平,促進(jìn)企業(yè)整體實(shí)力的增強。
2、培訓目的
(1)幫助經(jīng)理及時(shí)掌握公司內、外部環(huán)境條件的變化。了解公司員工的思想狀況與工作情況和對相關(guān)知識基本技能的掌握狀況。
(2)使基層管理人員盡快掌握必要的管理技能,明確自己的職責,改變自己的工作觀(guān)念,熟悉工作環(huán)境,習慣新的工作方法。
(3)使專(zhuān)業(yè)人員熟練掌握本企業(yè)的知識和技能,及時(shí)了解各自領(lǐng)域里的最新知識與社會(huì )發(fā)展相適應。
(4)為員工提供再學(xué)習和深造的機會(huì ),以實(shí)現其個(gè)人的價(jià)值。
(5)對一般員工的培訓是使其了解公司及產(chǎn)品概況,掌握工作規范,必要的工作技能,明確責權界限,以求按時(shí)完成本職工作。
(6)提高員工整體素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平,改善公司人才結構,為企業(yè)培養和儲備人才,使企業(yè)的可持續發(fā)展提供保障。
(7)激發(fā)員工求知欲、創(chuàng )造性、發(fā)掘員工知識更新、能力更新的潛力。
(8)達到合格的管理者必須是合格的培訓者的要求。
(9)加強企業(yè)內部的團隊修練,增加企業(yè)自身的凝聚力,增進(jìn)員工對企業(yè)文化、經(jīng)營(yíng)理念的理解。
通過(guò)培訓減少員工工作失誤,避免事故,提高工作質(zhì)量和工作效率。
3、培訓原則
(1)經(jīng)常鼓勵員工積極參加學(xué)習和培訓。
(2)預先制訂培訓后期要求達到的標準。
(3)積極指導員工的培訓和學(xué)習。
(4)培訓和學(xué)習應是主動(dòng)的而不是被動(dòng)的。
(5)參加培訓者能從培訓中有所收獲。
(6)采用適當的培訓方式、方法、培訓方式要力求多樣化。
(7)對不同層次,不同類(lèi)別的培訓對象要采取不同的培訓方式。
(8)通過(guò)培訓為員工提供晉升機會(huì )。
二、培訓分類(lèi)
1、按培訓制定周期可分為:年度培訓和月度培訓。
培訓工作由各部門(mén)按年度制訂計劃,經(jīng)總經(jīng)理批準后報人力資源部,人力資源部匯總后并根據公司總體的培訓任務(wù)制訂公司年度和月度培訓計劃,并組織實(shí)施和考核,各相關(guān)部門(mén)配合培訓師實(shí)施。
2、培訓按時(shí)間可分為:不定期培訓與定期培訓。
3、培訓按方式可分為:分階層脫產(chǎn)培訓和不脫產(chǎn)培訓。
4、培訓按培訓對象可分為:總經(jīng)理、副總經(jīng)理、總監級人員的培訓;部門(mén)經(jīng)理和主管級以上人員的培訓;一般員工的培訓;特殊崗位人員的培訓;新聘人員的培訓等。
三、不同培訓對象的培訓方法
(一)總經(jīng)理、副總經(jīng)理、總監級人員的培訓
1、董事會(huì )決定總經(jīng)理的培訓,總經(jīng)理決定副總經(jīng)理、總監級人員的培訓。
2、部經(jīng)理、總監級人員的培訓方式主要有:外出學(xué)習考察、外出進(jìn)修、聘請有關(guān)專(zhuān)家培訓。
3、對總經(jīng)理、副總經(jīng)理、總監級人員的培訓可以就下列內容進(jìn)行:
(1)學(xué)習考察本行業(yè)先進(jìn)企業(yè)的先進(jìn)管理經(jīng)驗及先進(jìn)技術(shù)。
(2)學(xué)習考察知明企業(yè)的先進(jìn)管理經(jīng)驗。
(3)到知名管理學(xué)�；蜓芯繖C構進(jìn)修。
(4)參加資深培訓機構或操作性較強的院校組織的有關(guān)總經(jīng)理的素質(zhì)培訓和經(jīng)營(yíng)研討班。
4、根據情況可以與培訓人員簽訂教育培訓合同。培訓費用_______元以上者須簽訂合同。
5、培訓結束后,總經(jīng)理、副總經(jīng)理或總監級人員必須整理出學(xué)習材料,一份交辦公室存檔,一份交人力資源部作為公司培訓教材。
6、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、總監級人員的培訓至少每一年定期組織一次。
(二)部門(mén)經(jīng)理和主管級以上人員的培訓
1、部門(mén)經(jīng)理和主管級人員的培訓主要通過(guò)人力資源部組織實(shí)施,也可以聘請專(zhuān)家培訓。
2、部門(mén)經(jīng)理或主管級人員的培訓一般就下列情況進(jìn)行:
(1)公司重大改革、政策調查等;
(2)重大的技術(shù)改進(jìn)或質(zhì)量體系變更;
(3)新的管理模式的建立和運行;
(4)不斷發(fā)展的企業(yè)文化;
(5)最前沿的管理理論和經(jīng)營(yíng)理論;
(6)部門(mén)經(jīng)理和主管級人員的'培訓考核結果將納入績(jì)效考核評估記錄;
(7)部門(mén)經(jīng)理和主管級人員的培訓至少每半年定期舉辦一次。
(三)一般員工的培訓
1、一般員工的培訓由人事部配合組織協(xié)調公司相關(guān)部門(mén)負責人進(jìn)行培訓。
2、一般員工的培訓就一列內容進(jìn)行:
(1)《員工手冊》、相關(guān)規章制度的培訓;
(2)崗位技能培訓、業(yè)務(wù)知識培訓、新技術(shù)培訓;
(3)工作程序的培訓;
(4)新開(kāi)發(fā)的產(chǎn)品培訓;
(5)不斷發(fā)展的企業(yè)文化培訓;
(6)綜合素質(zhì)培訓。
3、一般員工的培訓根據工作需要每半個(gè)月安排組織一次。
(四)特殊崗位人員的培訓
1、公司某些重要崗位的在崗人員應對其進(jìn)行特殊培訓,如財務(wù)人員、人事職員、專(zhuān)業(yè)營(yíng)銷(xiāo)人員等。
2、特殊崗位人員的培訓可以采取外部脫產(chǎn)培訓和內容培訓的方式。培訓內容應主要是本崗位專(zhuān)業(yè)技能培訓。
3、特殊崗位人員在進(jìn)行脫產(chǎn)培訓前,公司須與其簽訂培訓教育合同。
4、特殊崗位人員在外部培訓結束后必須整理出學(xué)習材料,一份交辦公室存檔,一份交人力資源部作為公司培訓教材。外出參加培訓人員應持有培訓單位的考核證明與資料。
(五)新聘員工的培訓
1、新聘錄用的員工在上崗前必須統一接受人力資源部組織的新員工崗前培訓,未經(jīng)過(guò)統一崗前培訓的新員工不能上崗。
2、人事負責對新聘人員進(jìn)行企業(yè)文化、員工手冊、規章制度、經(jīng)營(yíng)理念、管理模式、安全教育、素質(zhì)教育等方面的培訓。
3、新聘人員所在試用部門(mén)配合人力資源部開(kāi)展新員工崗前培訓,由其部門(mén)負責人負責組織對新員工進(jìn)行部門(mén)職能、崗位描述、工作流程和程序、業(yè)務(wù)規范以及專(zhuān)業(yè)技能等方面的必要培訓。
4、新聘員工經(jīng)崗前培訓考核合格后方可到所在部門(mén)上崗試用。
四、培訓內容與責任部門(mén)
內容責任部門(mén)
企業(yè)文化培訓人力資源部
員工手冊、規章制度培訓人力資源部
部門(mén)職責、崗位描述培訓人力資源部、所在部門(mén)
業(yè)務(wù)素質(zhì)、專(zhuān)業(yè)技能培訓人力資源部、所在部門(mén)或相關(guān)部門(mén)
管理培訓人力資源部、所在部門(mén)或相關(guān)部門(mén)
新政策、新技術(shù)培訓人力資源部、所在部門(mén)或相關(guān)職能部門(mén)
產(chǎn)品知識培訓人力資源部、相關(guān)職能部門(mén)
崗位班前培訓所在部門(mén)
培訓者培訓人力資源部、所在部門(mén)
五、培訓計劃
(一)培訓計劃的制訂與審核
1、各部門(mén)依照人力資源部劃定的培訓內容與責任部門(mén),按年、按月擬訂“培訓計劃”送人力資源部審核,并作為培訓實(shí)施依據。
2、人事部就各部門(mén)所提出的年度、月度培訓計劃匯編年/月培訓總計劃,呈報上級領(lǐng)導核鑒。
3、各項培訓課程由人力資源部培訓師審核或編制,并填寫(xiě)“培訓實(shí)施計劃表”提報呈核后,通知有關(guān)部門(mén)及人員。
(二)培訓計劃的內容
培訓對象、內容、時(shí)間、目的
六、培訓實(shí)施的運行規則
(一)實(shí)施規則
1、人力資源部培訓師應依“培訓實(shí)施計劃”,按期實(shí)施并負責全部培訓事宜,如場(chǎng)地安排,有關(guān)教材分發(fā)、教俱借調,通知受訓單位。
2、如有補充培訓教材應于開(kāi)課印刷完成,以便培訓師上課時(shí)發(fā)給學(xué)員。
3、各項培訓結束時(shí),應舉行考核測驗,由培訓師負責監考,考核測驗題目由培訓師于開(kāi)課前遞交人力資源部審核。特殊專(zhuān)業(yè)培訓應安排有關(guān)專(zhuān)業(yè)人員協(xié)助、配合。
4、對受訓學(xué)員應有簽到記錄,以便人力資源部檢查上課人員出席狀況。
5、受訓人員應準時(shí)出席,因故不能參加培訓者應提前辦理請假手續。
6、人力資源部定期召開(kāi)檢查會(huì ),評估各項訓練課程實(shí)施效果,并記錄評估內容,遞交各有關(guān)部門(mén)參考,予以改進(jìn)。
7、各項培訓考核測驗因故缺席者,事后可以參加補考,補考測驗不到者,一律以零分計算成績(jì)。
8、培訓測驗成績(jì)列入績(jì)效考核積分,對于成績(jì)不合格者,培訓師報人力資源部經(jīng)理履行“人事建議權”。
(二)培訓的管理過(guò)程
“計劃實(shí)施評價(jià)處理”循環(huán)過(guò)程
(三)培訓方法
1、傳授式培訓方法:
(1)個(gè)別指導
(2)開(kāi)辦講座
2、參與式培訓方法:
(1)會(huì )議研討
(2)小組培訓
(3)角色扮演
(4)案例分析
(5)模擬演練
(6)腦力風(fēng)暴會(huì )
(7)參觀(guān)訪(fǎng)問(wèn)
(8)事故處置訓練
(9)影視法
(10)業(yè)務(wù)游戲
3、其它方法
七、培訓職責
(一)部門(mén)職責
1、擬訂培訓政策、培訓方案、編制培訓預算。
2、選定培訓對象。
3、安排新職工崗前培訓計劃。
4、完成培訓工作分析。
5、提出培訓建議,協(xié)助公司領(lǐng)導確定培訓項目。
6、組織安排培訓工作,承擔培訓任務(wù)。
7、衡量、評價(jià)培訓工作。
8、管理培訓師日常工作。
9、管理各種培訓設施。
(二) 領(lǐng)導職責
1、負責擬定公司的總體培訓政策、方案、預算。
2、協(xié)助或獨立策劃項目。
3、組織制訂培訓計劃。
4、審核培訓教材、教案及相關(guān)資料。
5、負責培訓工作總結與分析考評。
6、負責培訓業(yè)務(wù)對外聯(lián)絡(luò )事務(wù)。
7、協(xié)助培訓講師實(shí)施培訓課程。
(三)培訓師職責
1、制訂、匯總培訓計劃。
2、編寫(xiě)、購買(mǎi)、整理培訓教材、教案、相關(guān)資料。
3、負責培訓課程的實(shí)施與管理。
4、負責學(xué)員的培訓效果考核(試卷編印、考試評卷)包括培訓后工作績(jì)效考核統計。
5、負責校對各種打印、分發(fā)培訓資料。
(四)其他工作人員職責
1、協(xié)助培訓師做好種項培訓準備。
2、管理學(xué)員參加培訓的日�？记�。
3、協(xié)助打印、管理各種培訓資料。
4、協(xié)助培訓師進(jìn)行培訓效果分析統計。
5、負責教學(xué)書(shū)籍與器材的管理。
6、協(xié)助處理培訓活動(dòng)的接待事務(wù)。
7、做好培訓的服務(wù)與保障工作。
八、培訓教材與器材的管理
1、每次培訓要有完整而系統的教材。
2、建立健全教材的檔案資料、備查并妥善保存。
3、每次培訓的考核題與成績(jì)統計資料都要存檔保存。
4、建立健全考核的檔案資料。
5、教學(xué)器材要登記上帳,明確器材使用交接手續,使用人員要妥協(xié)保管,出現問(wèn)題及時(shí)上報。
6、教材與器材的保管工作由其它工作人員負責保管和管理,暫時(shí)無(wú)其他工作人員時(shí),由培訓師負責。
九、培訓的考勤與課堂管理
1、學(xué)員要愛(ài)護培訓場(chǎng)地一切設施。
2、學(xué)員應遵守各項培訓制度。
3、學(xué)員上課時(shí)應將手機關(guān)掉、bp機調到振動(dòng)。
4、課堂上不作與培訓無(wú)關(guān)的事情,不得隨意出入,認真做好筆記。
5、參加培訓人員都要嚴格遵守考勤制度,不應遲到、早退、曠課。
6、培訓考勤列為考核一項,考勤不合格者,不能參加培訓考核。
7、如有特殊事情不能參加培訓,必須向人力資源部請假,不請假者按曠課處理。
8、考勤與課堂管理由培訓師或其他工作人員負責。
十、培訓評估、檢查、反饋
(一)培訓評估
1、培訓期間或培訓結束后,人力資源部經(jīng)理負責組織多方面、多角度的評估活動(dòng),并將評估結果記錄存檔(含合格和不合格者),必要時(shí)反饋給培訓師、培訓對象和相關(guān)人員。
2、培訓評估的考核結果將與績(jì)效考核掛鉤,員工接受培訓的情況將列入員工績(jì)效考核的內容之一,其培訓考核的成績(jì)、成果將按照一定的核算方式計入績(jì)效考核的匯總評估結果。對于有明確專(zhuān)業(yè)技術(shù)規范、標準或有特殊需要規定的培訓考核,應嚴格按相關(guān)的標準,要求組織考核,成績(jì)不合格者,應參加下一輪培訓、考核、直至合格通過(guò)。多次培訓考核仍不合格者,應重新考慮其工作安排。
3、除了對參加培訓的員工進(jìn)行必要的考核之外,部門(mén)負責組織和培訓者也要地培訓工作的實(shí)際效果進(jìn)行考核、評估,以不斷改善、提高培訓工作的技巧和水平。
4、評估原則:培訓效果應在實(shí)際工作中得到檢驗(而不是在培訓過(guò)程中)。
5、評估方法:
成本收益評估法
匯報方式評估法
調查法、問(wèn)卷評估法
試卷評估法
培訓工作程序評估
6、評估記錄:健全培訓工作結果的檔案資料。
(二)檢查、反饋
1、各部門(mén)應對參加培訓的員工,在工作崗位上進(jìn)行嚴格的督導檢查、考查員工培訓后在工作態(tài)度和工作績(jì)效的表現,將結果反饋人力資源部。
2、人力資源部將學(xué)員在培訓期間的表現、出勤、成績(jì)及時(shí)反饋各部門(mén)。
十一、培訓的獎懲規定與標準
1、對于培訓效果佳,培訓后員工業(yè)績(jì)有明顯提高的培訓師,公司應給予獎勵。
2、對培訓項目設計、開(kāi)發(fā)取得良好的經(jīng)濟效益的人員,公司應給予獎勵。
3、對積極參加培訓、表現突出、成績(jì)優(yōu)秀,在工作崗位上業(yè)績(jì)突出者,公司應給予獎勵。
4、對培訓態(tài)度不認真、不認真準備培訓教案、課堂實(shí)施差,培訓效果差的培訓師,公司應給予懲罰。
5、對參加培訓的員工、課堂表現差、培訓后考核成績(jì)差、工作業(yè)績(jì)無(wú)提高的,公司應給予懲罰。
6、獎懲標準,應根據情況由部門(mén)經(jīng)理制定,報總經(jīng)理批準。
企業(yè)管理制度15
一、基本素質(zhì)
尊重自己，尊重他人，團結互助，忠誠和藹，愛(ài)崗敬業(yè)，樂(lè )于奉獻，虛心學(xué)習，不斷進(jìn)取，努力提高自身素質(zhì)和業(yè)務(wù)技能，富有積極的上進(jìn)心和職業(yè)自豪感及奉獻精神。
二、考勤制度
�。ㄒ唬﹩T工因事請假4小時(shí)內由組長(cháng)簽名，主管審批方可生效，如超過(guò)4小時(shí)需經(jīng)廠(chǎng)長(cháng)簽名生效。管理人請假在2小時(shí)以?xún)扔芍鞴芎灻�，超過(guò)2小時(shí)由廠(chǎng)長(cháng)簽名生效。管理人請假如超過(guò)3天者需總經(jīng)理審批生效，方可離開(kāi)工作崗位；
�。ǘ┙闺娫�(huà)請假或代人請假（特殊情況除外）；
�。ㄈ﹩T工請病假超過(guò)8小時(shí)，則需要醫務(wù)機構出具建議休息和持有醫院電腦收費單方可獲得生效；
�。ㄋ模﹩T工若因病及特殊情況未來(lái)得及請假，需在二天內通知廠(chǎng)方并填寫(xiě)請假單，如超過(guò)3天未通知者則按自動(dòng)離廠(chǎng)及無(wú)薪處理。
三、工資待遇
�。ㄒ唬┬聠T工經(jīng)初步審定工資后試用期為1個(gè)月，1個(gè)月內廠(chǎng)方有權隨時(shí)解雇，工資視其技術(shù)水平及工作表現確定，一個(gè)月后屬合格員工，工資按初定工資給予；
�。ǘ┧行逻M(jìn)員工需連續在公司工作滿(mǎn)2個(gè)月后，在公司統一發(fā)放工資時(shí)方可領(lǐng)取第一個(gè)月工資（工資發(fā)放時(shí)間為每月15號）。員工若中途請假5天以上者，公司將順延本人的工資發(fā)放時(shí)間；
�。ㄈ﹩T工無(wú)請假、遲到、曠工及早退，可享受公司每月20―30元的全勤獎（未滿(mǎn)一個(gè)月的員工無(wú)全勤獎）；
�。ㄋ模┤缭诠具B續服務(wù)3年以上的老員工，公司則根據其工作表現，參照工作業(yè)績(jì)，可考慮往后每年調整一次工資；
�。ㄎ澹┧泄芾砑皢T工若在公司連續服務(wù)滿(mǎn)1年，無(wú)曠工、遲到、早退及違反廠(chǎng)規制度，以后每月或獲得工齡獎20元；凡連續在公司服務(wù)滿(mǎn)2年以上的，同樣無(wú)曠工、遲到、早退及違反廠(chǎng)規制度，每月可獲得工齡獎30元；
�。﹩T工若對工資發(fā)放額有疑問(wèn)的，應在工資發(fā)放后二天內向財務(wù)部查詢(xún)，逾期者廠(chǎng)方可以不予受理。
四、辭職規定
�。ㄒ唬┤粜杼岢鲛o職申請的員工，經(jīng)組長(cháng)、主管簽名，廠(chǎng)長(cháng)審批方可生效；
�。ǘ┤粢训玫脚鷾兽o職的員工，廠(chǎng)方在一個(gè)月內招聘替補人員，如提前招到公司可安排提前離職，工資按正常發(fā)放領(lǐng)��；如在一個(gè)月內沒(méi)招到合適人員，公司則有權推遲離職期限，工資可考慮離職就領(lǐng)��；
�。ㄈ┓残逻M(jìn)員工從本制度公布之日起，可在做滿(mǎn)一年后隨時(shí)提出辭職申請；（具體程序按第一條、第二條執行）；
�。ㄋ模┧泄芾砣藛T、生手員工進(jìn)入公司后需做滿(mǎn)2年方可提出辭職申請，未滿(mǎn)2年時(shí)間提出辭職公司一律不予受理，若需離職，則視無(wú)薪離職。
五、處罰條例
�。ㄒ唬┘最�(lèi)過(guò)失（屬于重大過(guò)失，每次至少處50元以上罰款）
1、未經(jīng)允許在廠(chǎng)區車(chē)間內拍照；
2、飲酒或酗酒后回工廠(chǎng)上班，有粗暴語(yǔ)言及侮辱其他員工；
3、威脅或散布謠言損害他人或公司聲譽(yù)的；
4、消極怠工，不服從管理及領(lǐng)導安排；
5、辱罵管理人員及威脅管理人員的；
6、有意破壞公司財物，機械設備，消防設備的`（除罰款外還需照價(jià)賠償）；
7、管理人員濫用職權或私泄報復者；
8、除正常休息在廠(chǎng)內聚眾賭博；
9、在廠(chǎng)區禁煙區吸煙，攜帶危險物品進(jìn)入工廠(chǎng)的；
10、公司組織統一加班，私自下班者；
11、公司在趕貨期間無(wú)故曠工者（除罰款外還需按曠一扣六處罰）。
�。ǘ┮翌�(lèi)過(guò)失（屬于輕微過(guò)失，每次至少處10元以上罰款）
1、不注意節約水電，不愛(ài)護機械設備、工具器材等公物；
2、上班時(shí)間私自離開(kāi)工作崗位辦其他事情的；
3、工作時(shí)間吃零食的；
4、工作時(shí)間大聲說(shuō)話(huà)者；
5、工作效益欠佳，達不到工作基本要求的；
6、上班時(shí)間聊天，看書(shū)刊雜志，及做與工作無(wú)關(guān)的事情；
7、隨地吐痰，亂丟食物；
8、未經(jīng)批準打聽(tīng)私人電話(huà)的；
9、工作疏忽大意，造成輕微損失的；
10、挑撥是非，亂傳閑話(huà)，影響團結，擾亂秩序的。
注：本處罰條例，如一旦有人被處罰，所有處罰金將在上月發(fā)工資時(shí)一并扣除，包括曠工處罰及觸犯廠(chǎng)規條例的各項處罰，任何人不得人任何異議。
六、獎勵條件（凡符合以下條件，可獲得50―1000元獎金）
1、對改進(jìn)企業(yè)管理，提高服務(wù)質(zhì)量有重大貢獻者；
2、工作態(tài)度好，為企業(yè)創(chuàng )造良好聲譽(yù)者（可定月或不定月評選）；
3、如有重大事故發(fā)生，及時(shí)采取有效措施者；
4、有合理化建議提出，經(jīng)采納實(shí)施有成效者；
5、成本控制，注重節約，有明顯成績(jì)者；
6、敢于抵制不正之風(fēng)，事跡突出者。
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