年終獎如何計算發(fā)放
【導讀】年終獎的發(fā)放實(shí)際上是一種投資，這種投資不僅是對員工價(jià)值的認可，同時(shí)也能進(jìn)一步增強公司的凝聚力。但是由于每個(gè)人衡量自己的標準是不一樣的，大多數人會(huì )覺(jué)得自己做得不錯，愿意將年終獎的多少與領(lǐng)導對自己的評價(jià)和自己在領(lǐng)導心目中的地位聯(lián)系起來(lái)。
在大多數公司里，年終獎和工資一樣被要求嚴格保密。這是因為年終獎涉及的獎勵額度比較大，授獎面寬，又處在新舊年度交替的時(shí)間接口，對職工的心理影響較大，因此往往采取“模糊發(fā)放”方式，不公開(kāi)金額。然而，這種做法似乎每每收到反效果：對其他員工所得多少的猜測，對年終獎發(fā)放公平與否的懷疑以及不滿(mǎn)、埋怨等情緒往往彌漫在企業(yè)中。
如何發(fā)放年終獎才能體現公平公正，才能讓員工滿(mǎn)意?專(zhuān)家提出，一個(gè)公司的年終獎發(fā)放方式在很大程度上取決于企業(yè)的人力資源管理水平的高低，尤其是企業(yè)中是否存在科學(xué)的、完善的工作績(jì)效評價(jià)制度。在人力資源管理系統較為健全、管理比較規范的大企業(yè)中，一般都公開(kāi)年終獎的計算以及發(fā)放方案。而規模小的企業(yè)，一般以紅包的形式發(fā)放，暗中分發(fā)，單個(gè)鼓勵。
年終獎的重要程度不言而喻，它足以影響員工第二年的工作積極性。管理成熟的企業(yè)，年終考核的目的絕不限于發(fā)放年終獎，而在于對員工進(jìn)行全面評價(jià)、指導員工培訓、工作安排以及績(jì)效改善，年終獎并非代表員工成績(jì)的全部。無(wú)論是采用“紅包制”，還是公開(kāi)制，要想提高員工滿(mǎn)意度，加強管理、完善績(jì)效考評才是必由之路。要重視日常管理，不要將問(wèn)題積壓在年底，避免將年終考核及年終獎發(fā)放變成一場(chǎng)運動(dòng);要強化績(jì)效考評，淡化年終獎功能及發(fā)放形式。
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