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（必備）面試的面試技巧14篇
面試的面試技巧 篇1
聯(lián)想對求職者是如何進(jìn)行素質(zhì)測評呢?招聘經(jīng)理會(huì )給求職者們五個(gè)不同性格的人物，讓他們根據自己的看法對五個(gè)人物進(jìn)行排序;這個(gè)順序沒(méi)有一個(gè)標準答案，我們要求職者盡可能說(shuō)服對方。從如何說(shuō)服對方我們可以判斷他是否具有領(lǐng)導才能;在爭論中又可以了解到面試者的演講才能。在這個(gè)過(guò)程中，求職者要盡量發(fā)揮，這是一個(gè)在面試官面前展示自己的絕好時(shí)機。許多面試官都覺(jué)得在這種情形之下，求職者能夠放松自己，表現出來(lái)的才是比較真實(shí)的自我。
薪酬是一個(gè)比較敏感的話(huà)題，它無(wú)疑吸引了求職者的大部分注意力。作為招聘公司應該把薪酬的組成讓求職者一目了然，俗話(huà)說(shuō)強扭的'瓜不甜，如果你的薪酬具有競爭實(shí)力，求職者會(huì )選擇你。聯(lián)想的薪酬就具有一個(gè)長(cháng)期的競爭力，聯(lián)想改制尤其是在香港上市之后，員工持股成為可能，股權成為薪酬的組成部分，聯(lián)想由此造出了許多百萬(wàn)富翁已是不爭之實(shí)。
現在有許多關(guān)于面試的書(shū)十分細致地教面試者如何對付面試官等等，招聘經(jīng)理認為不要太迷信這類(lèi)書(shū)。面試中心態(tài)要輕松些，其實(shí)在面試中面試者和面試官是一種平等的關(guān)系，這是一個(gè)相互交流的過(guò)程，你在選擇的同時(shí)，他同時(shí)也在挑選你。這種書(shū)看多了，會(huì )使你在面試中的回答顯得十分程式化，也許你不覺(jué)得，這種程式化反而會(huì )影響面試官對你的判斷�？傊�，在充分準備下自然大方地展現自我是關(guān)鍵，要相信是金子在哪兒都發(fā)光。
聯(lián)想的面試一般分為兩步，首先是基本素質(zhì)的測試，然后是實(shí)際水平的考核。如果是高職位的應聘者，我們會(huì )十分慎重地再對其進(jìn)行第三、四輪面試，這一點(diǎn)和其他公司區別不大，但我們還是比較看重基本素質(zhì)的測評。專(zhuān)業(yè)技術(shù)水平的考核一般會(huì )由各個(gè)的主管部門(mén)參與，在這方面，行就是行，攙不了假的。而聯(lián)想一向認為人的基本素質(zhì)(包括學(xué)習能力、創(chuàng )新能力等)是決定他發(fā)展的關(guān)鍵性因素，所以這一步在我們的面試中地位重要。
面試的面試技巧 篇2
一、外在整體的好形象
公務(wù)員面試當中，考官對考生的第一印象就是外在的形象�？忌挥眠^(guò)于的修飾和打扮自己，保持干凈大方就可以了。細化來(lái)說(shuō)，就是衣服干凈、整潔，頭發(fā)打理好。讓人看上去第一眼就覺(jué)得干凈。如果實(shí)在沒(méi)有一個(gè)標準，考生可以按照新聞主持人的形象來(lái)打理自己。當然，不一定要打西裝、領(lǐng)帶，只要不是太休閑的衣服就可以了。
二、臉上掛上笑容
面試主要就是人與人面對面的交流，交流的時(shí)候，必不可少的就是微笑。但緊張的氣氛，嚴峻的面試，可能會(huì )使考生很難自然而然的笑出來(lái)。導致面對考官的時(shí)候，氣氛更加的尷尬。也使得考生更加的無(wú)措、緊張。所以，準備面試的這段時(shí)間�？忌梢詫χ�(zhù)鏡子練自己的微笑。雖然說(shuō)，不一定要達到標準的微笑水平。但是盡量讓自己笑的的自然一點(diǎn)，一般來(lái)說(shuō)不要露出牙齒比較好。
三、心理上自我安慰
考生在面試以及面試的時(shí)候難免會(huì )緊張，為了避免自己出現差錯，考生就要學(xué)會(huì )在心里安慰自己�？梢試L試給自己編一個(gè)口訣來(lái)打消自己的緊張。例如，我最好，我最棒，面試壓根不算啥�？偠灾�，就是克服面對未知時(shí)候的恐懼。除此之外，考生也可以簡(jiǎn)單的回想一下答題的步驟，不讓自己腦袋太空，答題的時(shí)候反應不過(guò)來(lái)。
四、打破常規，大膽創(chuàng )新
考官在面試的時(shí)候，最不希望考生一律按照套路答題，感覺(jué)沒(méi)有自己的思想。所以，考生答題的時(shí)候，可以大膽的.創(chuàng )新。在回答問(wèn)題的時(shí)候，按自己的想法組織答題的順序。也可以讓考官看到自己的特別，在思維方面有別具一格的洞察力。當然答題也要從實(shí)際題目出發(fā)，實(shí)事求是，不要答非所問(wèn)。
以上，就是公務(wù)員面試的技巧�？忌饕獜乃膫�(gè)方面改善自己，一是外在形象，二是笑容，三是心理上的安慰，四是大膽創(chuàng )新。改善了這四個(gè)方面的同時(shí)，考生再記好理論知識，面試肯定問(wèn)題不大了，不需要太緊張。希望考生都能面試順利，不讓自己付出的努力白費。
面試的面試技巧 篇3
實(shí)際上，面試也是供需雙方心理上的較量。作為應聘者來(lái)說(shuō)，了解對方的心理特征，做到“明明白白他的心”，就能變被動(dòng)為主動(dòng)。因此，適當學(xué)習些心理學(xué)，掌握面試面試官的基本心理特征，有準備、有針對性地參加面試，對提高應聘的成功率是大有好處的。根據筆者了解，面試官有這么三個(gè)基本心理特征應聘者應當掌握，即：最初印象和負面加重傾向、雇傭壓力和暗示、賞心悅目。
最初印象和負面加重傾向國外有學(xué)者研究后得出結論，至少有85%的面試官在面試真正開(kāi)始前，已根據應聘者的應聘資料對其產(chǎn)生了最初的印象。最初印象對面試的過(guò)程和結果有著(zhù)十分重要的作用。根據心理學(xué)的原理。如你給人留下的最初印象不好，那么要改變這種印象將是很困難的，這就是負面加重傾向的作用。了解了面試官的這一心理特征，我們就應當認真準備自己的應聘資料，盡可能讓自己的缺點(diǎn)和不足被優(yōu)點(diǎn)和特長(cháng)所掩蓋。當然更不要因為自己的穿著(zhù)打扮、面試開(kāi)始時(shí)的一舉一動(dòng)而給面試官留下糟糕的印象。
雇傭壓力和暗示這里所說(shuō)的雇傭壓力，是指面試官面臨完成招聘任務(wù)的壓力。面試官的雇傭壓力對應聘者來(lái)說(shuō)是個(gè)機會(huì )。有人曾作過(guò)實(shí)驗：將人力資源經(jīng)理分成兩組，告訴其中的一組，他們離完成招聘任務(wù)的指標還相差很遠；而對另一組的人說(shuō)，他們已快完成招聘任務(wù)了。結果，被告之離招聘任務(wù)相差甚遠的那組，對應聘者面試的評價(jià)，要遠高于另外一組。當然，應聘者較難知道面試官的雇傭壓力，但是，在面試中，面試官完全可能無(wú)意識地流露出這種情緒。由于急于完成某崗位的招聘任務(wù)，考官可能無(wú)意識地用暗示來(lái)表現這種情緒，甚至主動(dòng)引導應聘者正確回答問(wèn)題。比如，他們會(huì )說(shuō)：“在外語(yǔ)上，你應該沒(méi)有什么問(wèn)題吧”，“根據你的經(jīng)歷，對某技術(shù)問(wèn)題可能不成問(wèn)題吧”等等。在大部分情況下，暗示不會(huì )這么赤裸裸，而是會(huì )有點(diǎn)隱晦，比如，考官認為你的回答是正確時(shí)，他會(huì )面露微笑，或輕輕地點(diǎn)頭。不失時(shí)機地把握考官的雇傭壓力，及時(shí)地接住暗示，并沿著(zhù)這條路走下去，你就可能達到目的。
賞心悅目這里所說(shuō)的賞心悅目不僅是指應聘者的穿著(zhù)打扮，而更強調的是求職者在應聘時(shí)的`眼睛、面部表情。有研究表明，那些善于用眼睛、面部表情，甚至簡(jiǎn)單的小動(dòng)作來(lái)表現自己情緒的應聘者的成功率，遠高于那些目不斜視、笑不露齒的人。有一項對52名人力資源專(zhuān)家進(jìn)行的實(shí)驗：讓這些專(zhuān)家通過(guò)觀(guān)看以前進(jìn)行過(guò)的面試錄像決定請誰(shuí)來(lái)參加第二輪面試。這些專(zhuān)家被分成兩組，一組觀(guān)看的是一個(gè)有許多眼睛交流、顯得精力旺盛的應聘者的錄像，結果，26個(gè)專(zhuān)家中有23人邀請這個(gè)應聘者再次參加面試；另一組專(zhuān)家觀(guān)看的是一個(gè)很少有眼睛交流動(dòng)作，表現得沒(méi)有多少活力的應聘者的錄像，結果26個(gè)專(zhuān)家中沒(méi)有一個(gè)人請他參加下一輪面試。
面試的面試技巧 篇4
對于初次找工作的畢業(yè)生來(lái)說(shuō)，如何面對用人單位的選擇？如何與企業(yè)的招聘人員溝通？如何讓自己在眾多的求職者中脫穎而出？應做好三個(gè)“第一”。
第一句話(huà)
面試過(guò)程中，講好第一句話(huà)，常�？梢猿銎嬷苿�。大學(xué)生在面試過(guò)程中忌問(wèn)毫無(wú)深度的問(wèn)題，如單位是什么性質(zhì)，你們要招什么人員等等，這些只要留心招聘簡(jiǎn)章就可以找到答案的問(wèn)題，非但不會(huì )給招聘者留下好印象，反而會(huì )讓人產(chǎn)生厭煩心理，使面試大打折扣。
第一動(dòng)作
一個(gè)細微的.動(dòng)作，能反映出一個(gè)人的整體素質(zhì)。試想，一名要應聘研發(fā)崗位的求職者，卻在招聘人員的面前手忙腳亂地翻找個(gè)人簡(jiǎn)歷，那么誰(shuí)會(huì )放心將如此細致的工作交給他呢？
第一印象
面試過(guò)程中，第一印象往往最直接地表現在衣著(zhù)打扮上。不少求職者認為找工作穿得西裝革履才顯得正式。實(shí)則不然，不同專(zhuān)業(yè)、不同崗位應配以不同的打扮。例如藝術(shù)類(lèi)的職位，考官會(huì )考察求職者的藝術(shù)氣質(zhì)，這時(shí)一身休閑、隨意的打扮恰恰能起到意想不到的效果。
面試的面試技巧 篇5
1.創(chuàng )造融洽的溝通氛圍
面試是面試考官與被試者之間的雙向溝通過(guò)程。面試考官與被試者通過(guò)語(yǔ)言的形式完成信息交流的過(guò)程。既然是溝通與交流，所以溝通與交流的氛圍是面試能否達到預期目標的關(guān)鍵。面試考官必須要從觀(guān)念上認識到溝通應該是平等的，只有平等的溝通能夠達到雙方坦誠相見(jiàn)的效果。在選拔人才中應用面試技術(shù)，面試的過(guò)程也是被試者了解、選擇企業(yè)的過(guò)程，面試考官代表的是企業(yè)的形象。缺乏平等的溝通會(huì )不同程度的損傷被試者對企業(yè)的印象面試官需要掌握的面試技巧面試官需要掌握的面試技巧。另外不融洽的溝通氛圍會(huì )對被試者的水平發(fā)揮產(chǎn)生直接影響，面試的目的是探求被試者真正具備的素質(zhì)特點(diǎn)，處于面試考官溝通壓力下的被試者顯然很難真實(shí)的進(jìn)行自我表現。優(yōu)秀的面試考官應該善于與被試者創(chuàng )造融洽的溝通氛圍。
2.讓被試者能夠理解的問(wèn)題
面試題目的設計應該做到清晰、簡(jiǎn)潔、明了，讓被試者容易理解。特別是情境性題目的設計更是如此，有的面試考官將情境性題目設計的比較復雜，篇幅較長(cháng)，如果向被試者提出這種問(wèn)題就可能造成由于信息量過(guò)大，讓被試者很難理解。如果面試考官在面試之前對面試題目沒(méi)有經(jīng)過(guò)認真地理解，在提出問(wèn)題時(shí)語(yǔ)言表述中出現不恰當的斷句，更會(huì )遭致被試者理解的困難。所以面試題目的設計應該力求簡(jiǎn)潔，面試考官在面試之前必須對題目進(jìn)行了解，在追問(wèn)時(shí)提出的問(wèn)題也要易于被試者理解。只有被試者清晰的了解了面試考官的意思，才能根據自己的想法進(jìn)行回答。
3.讓被試者多講，面試考官少少益善
這是對面試考官的基本要求
面試的.目的是通過(guò)面試考官提出的問(wèn)題，來(lái)推斷被試者實(shí)際的素質(zhì)特點(diǎn)
面試官需要掌握的面試技巧自我介紹。面試考官的職責向被試者提出問(wèn)題，通過(guò)對被試者提供的信息判斷被試者與評價(jià)標準之間的差距，判定被試者對崗位的勝任程度。沒(méi)有經(jīng)過(guò)專(zhuān)業(yè)化訓練的面試考官更愿意與被試者討論問(wèn)題，甚至面試考官發(fā)言的頻次比被試者還要多。這就違背了面試的根本要求，這樣的面試考官是不合格的面試考官。出現這種錯誤的面試考官更多的是企業(yè)領(lǐng)導者或者是直線(xiàn)部門(mén)的主管，解決這個(gè)問(wèn)題的根本途徑就是人力資源部門(mén)要加大內部面試考官的培訓力度，對內部面試考官進(jìn)行面試知識與技巧的培訓。
面試的面試技巧 篇6
1、死板的面試官
走進(jìn)面試場(chǎng)，首先感到一股冷氣逼人。他坐在那里，對你的出現沒(méi)有任何反應，好像在想別的心事。你縮手縮腳不知該如何打招呼，就算你很客氣地和他打招呼、寒喧，他也不會(huì )做出你所預想的反應來(lái)。他通常不會(huì )注意你在說(shuō)些什么，甚至你會(huì )懷疑他聽(tīng)進(jìn)去沒(méi)有。遇到這樣的面試官，再高明的社交能手也會(huì )感到不寒而栗；一般新手更不知如何是好，惟恐自己發(fā)揮不佳。
應對技巧：這類(lèi)面試官性格內向，比較固執，堅持原則，他對人的考察方式也是一板一眼，絕不做浪漫的遐想；他對人的理解是純概念的，所以他頭腦里的條條框框也是死板的。他面試工作的經(jīng)驗全部來(lái)自書(shū)本，也會(huì )按程序去做。所以，你只要按部就班不做過(guò)多發(fā)揮便可取勝。
2、患有“遲滯癥”的面試官
這類(lèi)人做事遲緩，辦事總是不緊不慢，感覺(jué)上工作效率很低，為人也不爽快，好像對人總是不放心。他們會(huì )讓你先把準備好的材料遞上去，仔仔細細看一遍（其實(shí)他們很可能早看過(guò)了）。在精心讀完之后，他們仍然要問(wèn)有關(guān)材料上的問(wèn)題，好像對自己對別人都不放心似的。他們在談話(huà)上沒(méi)有層次，東拉西扯，更不知何時(shí)能了結。
應對技巧：應聘者對這種面試官一定要按捺住性子，說(shuō)話(huà)一定要保持溫和謙虛的口氣，一定要耐心地回答問(wèn)題。問(wèn)題要盡量周全詳細，遺漏了要想法彌補，多點(diǎn)說(shuō)明，少些辯駁。聽(tīng)話(huà)時(shí)更應該做個(gè)耐心而專(zhuān)注的聆聽(tīng)者，少插話(huà)，即便不懂的問(wèn)題，也一定要在主面試官說(shuō)完之后再問(wèn)，或者多說(shuō)些類(lèi)似“你覺(jué)得哪些還不清楚？還需要我補充？”的話(huà)，在語(yǔ)氣上、表達方式上盡量配合他。千萬(wàn)不要走神，或有倦意神態(tài)，只要有耐心，就能打動(dòng)這類(lèi)主面試官。
3、老練的面試官
如果能有機會(huì )跟這類(lèi)面試官打交道，一握手就知道了。他們的手指尖冰涼，手心板僵硬，他們不全握你的手，只是輕輕地一碰，甚至指頭也不卷曲。他們把一切做得非常有禮貌，無(wú)可挑剔，但禮貌中深含距離。他們從來(lái)不自己起話(huà)頭，絕不輕易讓人了解其心思。他們不會(huì )對你的談話(huà)有直截了當的反應，他們通常的做法是點(diǎn)頭，一接觸到正題，他們更是深藏“廬山”，不肯輕易表態(tài)。他們的問(wèn)話(huà)總是話(huà)中有話(huà)，話(huà)中套話(huà)，剝了一層又一層，還看不見(jiàn)核。他們不贊揚人，甚至在你自我感覺(jué)最良好時(shí)，也會(huì )用冷冷的表情搞得你無(wú)地自容。
應對技巧：面對這類(lèi)面試官需要把你的好印象——沉穩、堅定，辦事精明有效，有責任心、值得依賴(lài)——留給他。要堅持三思而后行，當話(huà)題談及自己的能力、愿望、要求、感受時(shí)一定要慎重，少說(shuō)為妙，最好說(shuō)具體點(diǎn)，宏觀(guān)而浪漫的設想一般不說(shuō)為妙。
面試中面試官會(huì )通過(guò)各種看似與工作無(wú)關(guān)的`話(huà)題與你交談，從而觀(guān)察你、審查你、評判你。所以你必須學(xué)會(huì )快速觀(guān)察面試官，了解其說(shuō)話(huà)方式、思維方式，以便應對各類(lèi)問(wèn)題。
4、“謙虛”的面試官
這種面試官一見(jiàn)到應聘者，便上前邊握手邊寒暄，讓?xiě)刚邽橛腥绱撕玫拈_(kāi)頭而輕松愉快，自信心油然而生，好像自己就是這里真正的主人。其實(shí)這是假象。他們表面看來(lái)易打交道，可內心嚴謹，擁有卓越的洞察能力。但是，他們在表達方式上永遠讓你感到舒服可心，他們多用贊同的方式和你交談，用表?yè)P來(lái)觀(guān)察你的反應。
應對技巧：面對這種類(lèi)型的主面試官，必須保持高度的警覺(jué)，誠心誠意、老老實(shí)實(shí)地談出自己的想法。不要一味地去迎合他，也不要妄自尊大，以為自己很了不起起。這類(lèi)面試官表面謙虛，內心卻被優(yōu)越的地位所包裹，妄自尊大最令他反感。
面試的面試技巧 篇7
第一，認真分析新進(jìn)入行業(yè)的招聘需求。
互聯(lián)網(wǎng)每天都有大量的招聘要求，作為自己我們不能看到信息就躍躍欲試，小編認為在面試之前一定要詳細分析該公司的經(jīng)營(yíng)狀況和招聘要求，看看自己是否有能力勝任對方的工作，看看對方提供的福利待遇能夠滿(mǎn)足自己的要求嗎？這些細節是我們在面試之前一定要認真總結和分析的，因為既然是招聘肯定別人存在優(yōu)化方面的問(wèn)題，看看其招聘需求如果是只要求精通seo這說(shuō)明對方的站點(diǎn)已經(jīng)非常完善了，只要我們進(jìn)行策略思維方面的調整即可，如果對方還要去會(huì )asp、php、熟練使用cms等等，這說(shuō)明可能對方還在籌劃建立新的站點(diǎn)，看看自己有做站方面的經(jīng)驗嗎？分析清楚之后依據自身能力進(jìn)行簡(jiǎn)歷投放是非常有必要的。
第二，最好對于對方網(wǎng)站進(jìn)行系統的分析。
很多時(shí)候招聘企業(yè)都會(huì )在招聘信息的尾部給出自己公司的網(wǎng)站，網(wǎng)站可能是公司官網(wǎng)或者是日后我們就要進(jìn)行針對性?xún)?yōu)化的站點(diǎn)，這個(gè)時(shí)候小編認為我們十分有必要對別人網(wǎng)站進(jìn)行詳細的分析和了解，看看對方的主要產(chǎn)品是什么？我們就可以大致分析出自己將來(lái)要做的工作了，看看自己有沒(méi)有十足的把握做好這些事情，做到心中有數是我們成功面試的第一大法寶，如果網(wǎng)站是日后要優(yōu)化的目標站，我們最好能夠進(jìn)行系統的分析，把自己認為該網(wǎng)站存在的問(wèn)題或者不足統統的記錄下來(lái)，為我們面試做好充分的應對準備，作為任何一個(gè)企業(yè)都希望招聘進(jìn)來(lái)的員工能夠解決其面對的問(wèn)題，如果我們能夠先入為主，勢必會(huì )給面試官留下一個(gè)非常不錯的印象。這一點(diǎn)是成功入職的敲門(mén)磚。
第三，在進(jìn)行面試的時(shí)候一定要非常自信。
我們知道網(wǎng)站優(yōu)化是一個(gè)競爭非常激烈的職業(yè)，作為站長(cháng)我們每天面對很多壓力是非常正常的，在面試的時(shí)候我們千萬(wàn)不能氣餒，如果是新人我們有著(zhù)非常強的上進(jìn)心和學(xué)習能力，如果是有經(jīng)驗的seoer我們可以以我們之前的優(yōu)化案例為我們提高自信心的砝碼，所以必須要非常自信的面對面試官，但是在和對方進(jìn)行交談和溝通的'時(shí)候一定要保持謙遜和淡定的頭腦，針對對方的問(wèn)題一定要冷靜的思索在進(jìn)行答復，一個(gè)有能力并且非常謙虛的職業(yè)人是每一個(gè)企業(yè)都爭相需要的寵兒。所以，高調做事、低調做人是我們在和對方溝通的時(shí)候必須拿出的狀態(tài)。
第四，面試之后一定要懂得應聘禮節。
有時(shí)候細節決定成敗，作為面試更是如此，可能面試官對你的個(gè)人能力沒(méi)有任何疑問(wèn)了，但是很多時(shí)候小的細節可能就成為我們白晝麥城的關(guān)鍵所在，最常見(jiàn)的有面試之后的禮貌寒暄告別，把應聘完成之后的桌椅擺放整齊，總之細節太多了，小編不可能一一道來(lái)，我們一定要多觀(guān)察、多發(fā)現，看到比如地上的紙屑、自己喝完的水杯一定要第一時(shí)間進(jìn)行處理，很多時(shí)候職業(yè)人這種敏感的職業(yè)素質(zhì)甚至比能力更加深的企業(yè)的青睞。
面試的面試技巧 篇8
技巧一：
文職崗位要求面試者有很好的親和力，能與其他人進(jìn)行充分的溝通，這就要求面試者必須要保持良好的心態(tài)來(lái)面對招聘人員。關(guān)鍵要做到八個(gè)字——順其自然，不卑不亢。只有這樣才能給招聘人員留下好印象，使其相信你有能力在將來(lái)進(jìn)入公司后與同事和諧的相處。
要做到面帶微笑，平視考官，避免情緒波動(dòng)，走向兩個(gè)極端：一是自卑感很重，覺(jué)得坐在對面的那人博學(xué)多才、回答錯了會(huì )被笑話(huà)。所以，畏首畏尾，不敢暢快地表達自己的觀(guān)點(diǎn);另一種情況則是，很自信，壓根不把招聘人員放在眼里，覺(jué)得對方還不如自己。這兩種表現都要不得，最好的表現應是，平視對方，彬彬有禮，不卑不亢。
應樹(shù)立兩種心態(tài)：
一.面試的目的是合作而不是競爭。招聘人員對考生的態(tài)度一般是比較友好的，他目的是把優(yōu)秀的人才遴選進(jìn)自己的公司增強公司的競爭力，而不是為與考生一比高低而來(lái)，所以考生在心理上不要定位誰(shuí)強誰(shuí)弱的`問(wèn)題，那不是面試的目的。
二.面試中兩者的地位是平等的，面試者是求職不是乞職。面試者是在通過(guò)競爭，謀求職業(yè)，而不是向招聘人員乞求工作，成功的關(guān)鍵在于自己的才能以及臨場(chǎng)發(fā)揮情況。
技巧二：
面試者要注意自己在面試中的禮儀問(wèn)題。因為文職人員的形象和禮儀往往代表公司的形象，所以這一點(diǎn)必須要在面試中予以充分注重。要做到儀表大方，舉止得體。穿著(zhù)前衛、濃妝艷抹，尤其男生戴戒指、留長(cháng)頭發(fā)等標新立異的穿著(zhù)與裝飾不太合適，與文職人員的身份不符，給招聘人員的印象也不太好。面試者入座以后，盡量不要出現晃腿、玩筆、摸頭、伸舌頭等小動(dòng)作，容易給招聘人員一種不成熟、不莊重的感覺(jué)。一般說(shuō)來(lái)，著(zhù)裝打扮應求端莊大方，可以稍事修飾，男生可以把頭發(fā)吹得整齊一點(diǎn)，皮鞋擦干凈一些，女生可以化個(gè)淡雅的職業(yè)裝，總之，應給招聘人員、大方、干練感。
技巧三：
文職崗位需要很強的語(yǔ)言表達能力，所以在面試時(shí)要注意特別說(shuō)話(huà)內容，說(shuō)話(huà)語(yǔ)氣以及所表達出的誠意。如果求職者說(shuō)話(huà)顛三倒四，語(yǔ)意不清，容易讓人覺(jué)得無(wú)法擔當大任或是語(yǔ)言雖然動(dòng)聽(tīng)，但華而不實(shí)，缺乏誠意，都不是成功的表達。
在回答問(wèn)題時(shí)要辯證分析，多維答題�；卮饐�(wèn)題不要陷入絕對的肯定與否定，應多正反兩面考慮。從很多面試中所出的一些題目來(lái)看，測評的重點(diǎn)往往不在于面試者答案的是與非，或是觀(guān)點(diǎn)的贊同與反對，而在于分析說(shuō)理讓人信服的程度。所以要辯證地分
面試的面試技巧 篇9
面試過(guò)程面試官對求職者一般要了解的內容有：
1、求職者的基本情況：姓名、工作經(jīng)歷、技能培訓等。
2、根據簡(jiǎn)歷和介紹的基本情況進(jìn)行深入提問(wèn)。
主要內容涉及工作經(jīng)驗、技能培訓以及教育情況等內容。并且可能會(huì )要求舉出實(shí)際的一個(gè)事例來(lái)說(shuō)明應聘者談到的經(jīng)驗或能力。面試官主要希望從應聘者的過(guò)往經(jīng)歷和表達中發(fā)現應聘者的優(yōu)缺點(diǎn)，考察應聘者的邏輯思維能力，團隊合作等基本素質(zhì)等。應聘者在回答時(shí)應該以事實(shí)為依據，前后一致，邏輯嚴密，表達清晰。
3、求職目標及對所應聘公司和職位的了解情況。
面試官問(wèn)這方面的問(wèn)題主要是希望了解應聘者希望工作的崗位、地點(diǎn)，應聘原因，對所應聘公司和崗位熟悉程度。應聘者提前做好充分地準備是需要的，對所應聘的公司和職位了解地越多越深入越好，這樣如果錄用工作的'適應越強。
4、對個(gè)人未來(lái)職業(yè)發(fā)展的規劃。
有的公司招聘人才是希望培養一些后備骨干，希望他們有比較長(cháng)遠工作和發(fā)展的打算。應聘者對自己三五年之后做什么應該有一個(gè)比較清晰的認識，有一個(gè)比較長(cháng)遠的職業(yè)規劃。
5、對薪酬的期望。
在面試的后半部分，很可能會(huì )問(wèn)到這個(gè)問(wèn)題。面試官通過(guò)這個(gè)問(wèn)題想了解應聘的薪酬期望是否與公司可提供的標準吻合，另一方面也想了解應聘者對自己的定位和對所應聘崗位的了解程度。應聘者沒(méi)有什么不好意思，也不必過(guò)于謙虛，最好根據當地市場(chǎng)行情來(lái)回答，如果自己足夠優(yōu)秀，可以比市場(chǎng)行情略高一些。
以上一般是HR在面試的時(shí)候要了解的內容。
如何做好電話(huà)面試？
1、盡可能多地先了解求職者
電話(huà)面試前多了解一下求職者，這會(huì )讓電話(huà)面試更加平緩。
因為你已經(jīng)了解了對方的一些情況，彼此之間的陌生感會(huì )降低很多。
了解求職者有很多種方式，求職者的博客或者網(wǎng)絡(luò )上任何關(guān)于他（她）的報道。
如果求職者沒(méi)有博客和任何網(wǎng)絡(luò )可以查到的報道，沒(méi)有關(guān)系，多看一下他（她）的簡(jiǎn)歷，了解一下此人的背景、經(jīng)歷等等。
如果連簡(jiǎn)歷都沒(méi)有呢？那你可以把你需要了解的信息發(fā)一封電子郵件，讓對方填寫(xiě)。
2、恰當地稱(chēng)呼對方
如果充分了解了對方的背景和當前情況，你將對電話(huà)面試有充分的自信。
比如：你得知對方是博士學(xué)位，如果你稱(chēng)呼對方為某某博士，效果會(huì )不會(huì )比某某先生更好些？
3、提前準備好要問(wèn)的問(wèn)題
面試官當然都知道電話(huà)面試要問(wèn)什么問(wèn)題。
這里指的提前準備好問(wèn)題是指：把需要問(wèn)的問(wèn)題列表打印出來(lái)，電話(huà)面試時(shí)你就不至于有所遺漏。
當然，這并非讓你對著(zhù)問(wèn)題毫無(wú)變化地一個(gè)個(gè)往下問(wèn)。
如果這樣的話(huà)，這就和Email列出問(wèn)題沒(méi)什么區別了。
電話(huà)面試的優(yōu)勢在于，面試官可以根據對方的回答及時(shí)調整問(wèn)題的順序、形式等等。
4、制電話(huà)面試的時(shí)間長(cháng)度
即便面試官時(shí)間充足，電話(huà)面試的時(shí)間也不宜過(guò)長(cháng)。
被面試的求職者不喜歡聽(tīng)到你反復地說(shuō)再問(wèn)一個(gè)問(wèn)題，結果又是10分鐘求職者會(huì )被這種不知道需要多長(cháng)時(shí)間的電話(huà)面試，而感到心慌意亂。
面試的面試技巧 篇10
在很多面試題目中都會(huì )宣傳類(lèi)題目，各位考生都會(huì )有一些想法和答題內容，但是在答題的過(guò)程中普遍存在著(zhù)宣傳內容展不開(kāi)的問(wèn)題。給考官的感覺(jué)就是內容非常干癟，無(wú)論是什么宣傳，答題內容都比較泛泛，完全不針對題目。今天就帶著(zhù)考生一起看一下，怎么能夠讓我們宣傳類(lèi)題目宣傳內容展開(kāi)的更為具體。
當我們拿到宣傳類(lèi)題目時(shí)，首先要明確宣傳的目的是通過(guò)我們傳遞的宣傳內容，讓受眾有所改變，宣傳的目的應該是改變受眾的思想繼而改變受眾行動(dòng)，而宣傳內容的展開(kāi)也應該是從思想和行動(dòng)兩個(gè)維度進(jìn)行展開(kāi)。比如，政府在做節水宣傳的時(shí)候其實(shí)傳遞的就是從節約用水的重要性和必要性以及節水的具體方法兩個(gè)維度展開(kāi)的，不難發(fā)現，我們每個(gè)人都知道中國的水資源現狀也都清楚一些節約用水的具體方法，這就是政府宣傳的結果。我們拿一道題目進(jìn)行分析。
例題展示：今年春季，我國多地發(fā)生了森林火災，傷亡慘重，為避免無(wú)辜傷亡，你單位準備深入當地中小學(xué)開(kāi)展森林防火的宣傳工作，你如何確保宣傳工作針對性和有效性？
參考要點(diǎn)：
1、明確目的：針對中小學(xué)生的森林防火安全有助于讓中小學(xué)生樹(shù)立森林防火意識，免受森林火災侵害，也能通過(guò)影響孩子來(lái)影響家庭，教育社會(huì )。
2、闡述工作重點(diǎn)，為確保針對性和有效性要在以下方面注意：
�。�1）內容：森林火災案例，森林火災定義，森林火災成因（如：人為因素、自然因素）、如何進(jìn)行自救（及時(shí)避險，河流、湖泊及植被少的地方相對安全，逆風(fēng)向逃生等），森林火災發(fā)生時(shí)要采取的.措施（第一時(shí)間撥打12119報警）等等。
�。�2）方式：漫畫(huà)、紀錄片、主題班會(huì )，宣傳手冊，逃生演習等等（這些方式更貼近孩子，孩子的興趣更高）。
�。�3）對象：孩子、老師、家長(cháng)。
�。�4）效果：發(fā)放調查問(wèn)卷，知識競賽，宣傳后形成資料下發(fā)給學(xué)生。
結合例題，我們可以看到進(jìn)行的森林防火的宣傳工作，其內容是重點(diǎn)圍繞著(zhù)改變受眾的想法和行動(dòng)兩個(gè)維度進(jìn)行展開(kāi)的，包括了一些具體案例、火災成因這些改變思想的維度，也包括了如何自救逃生，如何處理森林火災的手段等行動(dòng)維度進(jìn)行展開(kāi)。通過(guò)這兩種維度就可以讓我們的宣傳內容展開(kāi)的更為具體。各位考生不妨拿宣傳類(lèi)題目進(jìn)行簡(jiǎn)單的演練，就會(huì )將此方法應用的得心應手。
面試的面試技巧 篇11
01保持冷靜，選擇合適的安靜的通話(huà)地點(diǎn)
在接到面試電話(huà)時(shí)，或許你正在上課，或許正在睡覺(jué)，在這種沒(méi)有任何準備的情況下，你不要慌張，要盡快冷靜下來(lái)，然后用非常積極友好的聲音告訴HR：
“您好，非常感謝您打來(lái)電話(huà)。如果您不介意的話(huà)，能否在10分鐘之后打給我？我這里信號不太好，我換個(gè)安靜合適的地方�；蛘吣芨嬖V我您的電話(huà)么？我10分鐘之后給您回撥過(guò)去也行�！�
一般情況下，HR都會(huì )同意過(guò)一會(huì )再打來(lái)，這樣你就可以在較短時(shí)間內做一些準備。
如果你確實(shí)不方便接電話(huà)，一定要問(wèn)清楚HR的電話(huà)，以便稍后回撥給她。
由于HR在電話(huà)面試中只能通過(guò)聲音來(lái)判斷你的表達能力和溝通能力，所以你要讓自己放松下來(lái)，避免緊張，要控制好自己的心理和情緒，這樣說(shuō)話(huà)時(shí)才不會(huì )亂了分寸。
02備一份自己的簡(jiǎn)歷在手邊
這樣便于介紹自己，也便于回答面試官針對簡(jiǎn)歷的提問(wèn)。
03最好能保證上網(wǎng)方便
如果思維短路，也許還可以應急。
04備一副耳機
這樣在面試中可以“解放雙手”，還可以保證收音質(zhì)量。
05攜帶紙筆，電話(huà)面試過(guò)程中記錄重要信息
如果條件允許，你可以在電話(huà)面試中準備好紙筆，一邊聽(tīng)面試官說(shuō)明和提問(wèn)，一邊記錄下重要信息，包括但不限于：公司名稱(chēng)、業(yè)務(wù)線(xiàn)名稱(chēng)、面試官姓名、所在部門(mén)、面試官提出的問(wèn)題要點(diǎn)以及進(jìn)一步的面試安排等等。
如果遇到一些不容易回答的問(wèn)題，建議你記錄下來(lái)，并在紙上簡(jiǎn)單整理思路，保證回答的邏輯性和全面性。
06注意接打電話(huà)的禮節
在整個(gè)電話(huà)面試中，求職者都要注意一些打電話(huà)的禮節，這也可能是HR考察的內容之一。要表現出對HR的尊重以及對她工作的感謝，以顯示你的職業(yè)素養。
07如實(shí)回答，條理清晰
如果沒(méi)聽(tīng)清楚面試官的'問(wèn)題或者沒(méi)有理解問(wèn)題，正確的做法是禮貌地請對方重復一遍問(wèn)題，并盡量如實(shí)回答。
無(wú)論是回答什么問(wèn)題，都要注意說(shuō)話(huà)原則，可以用“總——分——總”式的說(shuō)話(huà)方式，比如，“我有XX實(shí)習經(jīng)驗，可以勝任XX工作。原因有以下三個(gè)方面，第一，XXX；第二，XX，第三，XX。所以，我具備崗位要求的XX能力�！�
此外，由于電話(huà)面試屬于遠程面試，求職者只能通過(guò)聲音來(lái)表現自己，此時(shí)特別需要注意以下幾個(gè)問(wèn)題：
1、避免沒(méi)有重音，沒(méi)有語(yǔ)調。千萬(wàn)不要過(guò)于平淡地、過(guò)于機械地背誦你已經(jīng)準備好的內容，這樣會(huì )讓聽(tīng)眾感覺(jué)異常無(wú)味，甚至錯過(guò)可能展現你成績(jì)的內容。抑揚頓挫、有緩有急，才是正確的表達方式。
2、由于沒(méi)有目光接觸以及肢體語(yǔ)言等輔助手段，因此求職者必須把自己的回答盡可能整理得比較有邏輯，條理清晰，事例具體，表達生動(dòng)才行，否則很難給面試官留下深刻的印象。
3、由于電話(huà)面試常常應用于初審階段，如果不能夠快速抓住面試官的注意，他可能未必愿意花太多時(shí)間去了解你，因此你要力求盡快抓住面試官的注意，在1-2分鐘內吸引他打動(dòng)他。
面試的面試技巧 篇12
面試是一場(chǎng)“沒(méi)有硝煙的戰爭”，這話(huà)可能有點(diǎn)危言聳聽(tīng)，但是面試中考驗確實(shí)無(wú)處不在。筆者從事人力資源多年，看過(guò)太多才俊因為缺乏技巧而喪失了與心儀企業(yè)牽手的機會(huì )，因此得出一結論：在能力、經(jīng)驗相差不多的情況下，面試時(shí)的技巧往往成為決定性的因素。
攻略一：面試前干什么
研究一下企業(yè)的性質(zhì)和崗位說(shuō)明書(shū)。不同的企業(yè)青睞不同的人才，如日本公司注重服從和等級觀(guān)念，如果你面試時(shí)表現得個(gè)性張揚，喜歡自由，那么多半沒(méi)戲；歐美企業(yè)注重授權和創(chuàng )新，如果你表現得太過(guò)死板，唯唯諾諾，那么估計機會(huì )也不大。這就是我們經(jīng)常說(shuō)的：企業(yè)要找符合企業(yè)文化的人。
攻略二：面試禮儀注意什么
英國人力資源專(zhuān)家曾作過(guò)研究，三種人更容易得到工作：漂亮的、個(gè)子高的、有禮貌的。所以面試前建議你好好審視一下穿著(zhù)，首先未必要穿名牌，但是看上去男生要給人感覺(jué)很利索、協(xié)調，女生看上去要干凈、大方，不要給別人的感覺(jué)很邋遢。有的應聘者西裝皺皺巴巴，領(lǐng)帶歪歪斜斜，能有好印象嗎？還有的女生打扮太時(shí)尚，大耳環(huán)晃晃悠悠，企業(yè)找人不是找模特或者選美，所以不合適的穿戴往往會(huì )讓你在一開(kāi)始就給“槍斃”�，F在很多學(xué)生搞寫(xiě)真集求職，實(shí)在是“誤入歧途”。另外，有的應聘者不注意用一些禮貌用語(yǔ)和動(dòng)作，大大咧咧，往往給人留下沒(méi)有修養、不成熟的印象，在同樣的條件下，你的機率就小多了。
攻略三：面對不同面試人員保持良好心態(tài)
有的面試人員風(fēng)格比較強勢、直率，面試時(shí)咄咄逼人，往往有一種審問(wèn)犯人的感覺(jué)；有的面試人員溫和、藝術(shù)。遇到這兩種面試人員，自己首先要有好的心態(tài)，前者往往會(huì )讓人不舒服、有壓力感，但是你不能就此產(chǎn)生逆反心理，覺(jué)得對方素質(zhì)如何如何，甚至得出該公司不怎么樣的結論，應該以一種寬容、平和的心態(tài)去對待；對于后者也不要麻痹大意，因為溫和面孔的背后常常是一把利劍。所以，在內心里一定要記�。哼@是一場(chǎng)面試、是求職，不要太多關(guān)注所謂的“自尊”。
攻略四：學(xué)會(huì )區分不同的問(wèn)題
有經(jīng)驗的面試官往往會(huì )用不同的面試方法和問(wèn)題，所以對于各種不同的問(wèn)題不必緊張，有的問(wèn)題可能是確認你的工作經(jīng)驗和能力，有的問(wèn)題則是考驗你的分析能力、思考能力、反應、思路等。比如：下水道的蓋子為什么是圓的？這樣的`問(wèn)題沒(méi)有正確答案，只要能夠自圓其說(shuō)即可。對于沒(méi)有工作經(jīng)驗的校園招聘，通常就會(huì )用這種方法，面試時(shí)注意區分，有的應聘者對什么問(wèn)題都很緊張，結果影響了水平的發(fā)揮。
攻略五：面試要注意“答所問(wèn)”
很多人往往忽略這一點(diǎn)。比如現在很多企業(yè)的面試人員不夠專(zhuān)業(yè)，會(huì )首先讓人自我介紹或談一下自己的優(yōu)缺點(diǎn)。有經(jīng)驗的面試官往往不問(wèn)這些問(wèn)題。有的應聘者總是喜歡說(shuō)著(zhù)說(shuō)著(zhù)，就開(kāi)始介紹自己了，往往引起面試人員的反感。還有的應聘者根本沒(méi)有聽(tīng)清楚問(wèn)題，就按照自己的思路回答，結果驢唇不對馬嘴。所以，建議應聘者要跟緊面試人員的思路，保持高度集中，不要停留在自己的“思維圈子”里。
攻略六：回答條理簡(jiǎn)明、不要羅嗦
麥肯錫公司有一句名言：所有的事情都可以分成三句話(huà)去講。比如：今天上午9點(diǎn)吃早飯�？梢哉f(shuō)成：今天我吃飯，時(shí)間是上午9：00，吃的是早飯。因此建議大家在回答問(wèn)題的時(shí)候，不妨按照這樣一個(gè)套路：第一點(diǎn)、第二點(diǎn)、第三點(diǎn)……這樣聽(tīng)的人很清楚，說(shuō)的人也不會(huì )漏掉重點(diǎn)。還有一個(gè)，就是要簡(jiǎn)明，不要羅嗦。有的應聘者自我介紹搞了10分鐘，聽(tīng)的人早煩了，誰(shuí)有這個(gè)耐心呢？
攻略七：不懂的地方有技巧地說(shuō)
面試是雙方的博弈，所以千萬(wàn)要注意：該說(shuō)的就要說(shuō)，不該說(shuō)的不要說(shuō)；懂的就說(shuō)懂，不懂的地方要勇于承認。但是這個(gè)也是有技巧的，可以這樣說(shuō)：我對這個(gè)不是很了解，但我談一下我的看法吧……結果一講，不錯啊，既回答了問(wèn)題，又給別人留下一個(gè)謙虛的形象。有的應聘者明明是個(gè)半瓶子醋，遇到一些問(wèn)題大吹特吹；還有的應聘者一知半解也是滔滔不絕，最后的結果當然是淘汰。很多應聘者有這樣的困惑：那天我表現挺好啊，怎么就沒(méi)成功呢？原因就在這。
攻略八：放慢語(yǔ)速、一一道來(lái)
有的面試者遇到自己心儀已久的職位，或者自己有把握或有準備的問(wèn)題，就欣喜若狂，馬上滔滔不絕講起來(lái)。其實(shí)大可不必，因為面試官一看你這么胸有成竹，就對問(wèn)題的難易程度和你的能力產(chǎn)生懷疑了。所以，即使多么有把握，也要注意風(fēng)度，邊說(shuō)邊作“思考狀”，這樣面試官在用“窮追法”面試你的時(shí)候，你也不至于漏出破綻。
攻略九：學(xué)會(huì )用事實(shí)來(lái)證明自己
有的應聘者在回答問(wèn)題時(shí)，尤其是應屆畢業(yè)生，特喜歡用“溝通能力強、勤奮”之類(lèi)的虛話(huà)，但是面試官可不是吃干飯的，馬上來(lái)一句：請舉一個(gè)例子證明一下。所以在面試時(shí)，一定要學(xué)會(huì )用數據和事實(shí)來(lái)說(shuō)話(huà)。你說(shuō)做銷(xiāo)售強，你就告訴我一個(gè)月銷(xiāo)售了多少；你說(shuō)自己的談判能力強，不如舉個(gè)例子來(lái)證明你是如何搞定一個(gè)“釘子客戶(hù)的”�，F在的面試方法很多，最流行和最有效的莫過(guò)于基于素質(zhì)模型的行為面試法，即star法，在這種情況下，你想編估計都編不出來(lái)。
攻略十：永遠不要和面試官爭論
很多優(yōu)秀的人才也非常傲氣，于是和面試官從探討問(wèn)題到爭論。其實(shí)，在任何情況下都沒(méi)有必要去爭論，因為面試是為了展現自己的能力謀取職位的，不是來(lái)尋求真理的。筆者曾經(jīng)見(jiàn)過(guò)一個(gè)很優(yōu)秀的人，為了一個(gè)相當簡(jiǎn)單的問(wèn)題和老總爭得面紅耳赤，結果呢，老總說(shuō)這個(gè)人好是好，就是有點(diǎn)認死理，將來(lái)萬(wàn)一意見(jiàn)不一致怎么辦？據筆者的觀(guān)察，那人應該很合適，但是老總的擔心沒(méi)有道理嗎？人才只有為我所用才是人才��！因為一個(gè)無(wú)謂的問(wèn)題，雙方都輸了。
攻略十一：時(shí)刻不放松警惕
應聘過(guò)程中面試無(wú)處不在。不管是日本公司的聊家常面試，還是歐美企業(yè)的流程式面試，抑或是臺灣公司的審問(wèn)式面試，你都要記�。鹤⒁庾约旱囊谎砸恍�。有一次筆者參加一個(gè)面試，經(jīng)過(guò)幾輪以后對方很滿(mǎn)意，讓筆者回去等消息。忽然有一天對方打電話(huà)，說(shuō)有個(gè)國外總部副總裁過(guò)來(lái)，一起吃個(gè)飯、聊聊天，幸好筆者留了個(gè)心眼比較注意言談舉止，后來(lái)進(jìn)了公司才知道：原來(lái)吃飯就是最后的復試，考察一下禮儀和待人接物。
以上是本人總結的一些面試技巧，其實(shí)這些技巧是溝通能力的一種表現。歸納起來(lái)，面試就是要做到“精心準備、心態(tài)平和、時(shí)刻警惕、關(guān)注細節、切中肯綮、條理清楚”。
面試是一場(chǎng)“沒(méi)有硝煙的戰爭”，這話(huà)可能有點(diǎn)危言聳聽(tīng)，但是面試中考驗確實(shí)無(wú)處不在。筆者從事人力資源多年，看過(guò)太多才俊因為缺乏技巧而喪失了與心儀企業(yè)牽手的機會(huì )，因此得出一結論：在能力、經(jīng)驗相差不多的情況下，面試時(shí)的技巧往往成為決定性的因素。
面試的面試技巧 篇13
1. 結構化面試的程序
結構化或情境面試，指對某職位的所有求職者提出一致性的、事先確定好答案的一系列關(guān)聯(lián)問(wèn)題的工作。結構化面試程序涉及請一組對工作熟悉的人，根據實(shí)際工作職責來(lái)制定與工作相關(guān)的面試問(wèn)題。然后就這些問(wèn)題的可接受和不可接受答案達成一致意見(jiàn)。這一程序包括以下5個(gè)步驟：
1) 工作分析
首先，從工作職責、所需知識、技能和能力，以及其他工作資格條件的角度撰寫(xiě)工作說(shuō)明。
2) 評價(jià)工作職責信息
工作分析產(chǎn)生一系列工作職責。接著(zhù)，根據每一工作職責對工作成功的重要性及執行所需要的時(shí)間來(lái)評定每一工作職責。這里，我們的主要目的是界定工作的主要職責。
3) 制定面試問(wèn)題
一旦界定和評價(jià)了工作職責，下一步就是要制定實(shí)際面試問(wèn)題。面試問(wèn)題根據工作職責系列制定，工作職責重要，則面試問(wèn)題就多。
情境面試包括幾種類(lèi)型的問(wèn)題。情境問(wèn)題提出一個(gè)假設的工作情境，例如“如果機器突然開(kāi)始發(fā)熱，你將會(huì )怎么辦？”。工作知識問(wèn)題評估對工作績(jì)效十分關(guān)鍵，而且必須在進(jìn)入工作崗位前掌握基本的工作知識。工作知識問(wèn)題常涉及工作的技術(shù)方面（例如“什么是制轉裝置扳手？”）。要求一般雇員回答的問(wèn)題常采用“意愿問(wèn)題”形式。包括工作意愿和工作動(dòng)機問(wèn)題，從事復雜性體力工作、出差、重新安置等的意愿和動(dòng)機問(wèn)題。
還要為每一面試問(wèn)題選擇表明特別好或特別差的績(jì)效的關(guān)鍵事件。下邊是一個(gè)以關(guān)鍵事件為基礎對主管者提問(wèn)的情境問(wèn)題：你的配偶和你的兩個(gè)小孩患感冒臥病在床。沒(méi)有親屬或朋友照看他們。你要在3個(gè)小時(shí)后去上班。在這種情況下你將怎么辦？
4) 制定面試問(wèn)題的標準答案
接著(zhù)，為每一關(guān)鍵事件問(wèn)題制定一個(gè)五分制答案評定量表，并規定最佳答案（5分）的`具體回答是什么；最低可接受的答案（3分）的具體回答是什么；以及最差的答案（1分）的具體回答是什么。
例如，以步驟3中的情境問(wèn)題為例，制定面試問(wèn)題和答案的每位小組成員，根據自己在面試中聽(tīng)到的那些在隨后的工作中被視為好、最低可接受的答案和差的答案。然后，每位小組成員向其他成員宣讀自己規定的答案。經(jīng)過(guò)小組討論后，小組成員就5分、3分、1分的基準答案達成一致。本例的3個(gè)基準答案是“我將呆在家里——我的配偶和家庭第一”（1分）；“我將給我的主管打電話(huà)并說(shuō)明我的處境”（3分）；“由于他們僅僅是感冒，我將去上班”（5分）。類(lèi)似的，對于其他重要的工作職責，也可以寫(xiě)出一組問(wèn)題及相應的回答。
5) 任命面試委員會(huì )并進(jìn)行面試
面試委員會(huì )應包括3～6個(gè)成員，成員最好是參與工作分析并撰寫(xiě)面試問(wèn)題和答案的人。委員會(huì )成員還可以來(lái)自招募職位的主管者或包括現任者，同事和人力資源代表。在招募同一職位候選人的整個(gè)面試中，面試成員必須是一樣的。
2. 結構化面試的特點(diǎn)
結構化面試具有面試的一般特點(diǎn)，同時(shí)有其特有的結構化組織特點(diǎn)：
1) 科學(xué)性
面試法是通過(guò)對人員的外部行為特征的觀(guān)察與分析，及對過(guò)去行為的考察，來(lái)評價(jià)一個(gè)人的素質(zhì)特征。心理學(xué)認為，一個(gè)人的氣質(zhì)、特征、能力往往是通過(guò)一個(gè)人的外部行為特征表現出來(lái)的。人的外部行為特征主要是一個(gè)人的語(yǔ)言行為和非語(yǔ)言行為。因此通過(guò)面試，對一個(gè)人的外部語(yǔ)言行為與非語(yǔ)言行為的觀(guān)察與分析，可以了解一個(gè)人的內在心理素質(zhì)情況。
用過(guò)去的行為預測未來(lái)的行為，也是面試有效性的一個(gè)重要特點(diǎn)之一。通過(guò)應聘者對其過(guò)去行為的討論，考官可正確地理解和考察應試者過(guò)去的行為、活動(dòng)、成就和經(jīng)驗。在這里，面試不僅僅是讓?xiě)囌哧愂鲎约阂酝慕?jīng)歷，而是要應試者提供有關(guān)過(guò)去行為的專(zhuān)門(mén)例證，了解行為發(fā)生的背景、結果等，這就使考官將以個(gè)人觀(guān)點(diǎn)和信息為依據的評價(jià)，變成以事實(shí)為依據的評價(jià)。
2) 雙向溝通性
面試是考官和應聘者之間的一種雙向交流、彼此傳達或引發(fā)彼此的態(tài)度、情感、希望的過(guò)程，包括言語(yǔ)或非言語(yǔ)兩種水平的信息交流過(guò)程。在面試中，應聘者并不完全處于被動(dòng)狀態(tài)，考官可以通過(guò)觀(guān)察和言語(yǔ)來(lái)評價(jià)應聘者，應聘者也可以通過(guò)考官的行為來(lái)判斷考官的態(tài)度偏好、價(jià)值判斷標準，對自己在面試過(guò)程中的表現的滿(mǎn)意程度，以此來(lái)調節自己在面試中的行為。同時(shí)，應聘者也可以借此機會(huì )了解將要給予他的工作職位/崗位的條件、特殊性，并由此決定自己是否可以接受這一職位。
面試的面試技巧 篇14
面試一般分為關(guān)系建立階段、導入階段、核心階段、確認階段、結束階段等五個(gè)階段。
一、關(guān)系建立階段
目的是創(chuàng )造自然、輕松、友好的氛圍；一般采用簡(jiǎn)短回答的封閉式問(wèn)題，約占面試過(guò)程的2%。
主考官：你是看到廣告還是朋友推薦來(lái)的？
應聘者：我一直敬仰貴公司，這次是從廣告上看到而來(lái)的。
分析：這是封閉性問(wèn)題。它要求應聘者用非常簡(jiǎn)單的語(yǔ)言，對有限可選的幾個(gè)答案做出選擇。封閉性問(wèn)題主要用來(lái)引出后面的探索性問(wèn)題，只為得出更多的媒體信息。
二、導入階段
這一階段主要問(wèn)一些應聘者有所準備、比較熟悉的題目。約占面試的8%。（重要�。�
主考官：請你介紹一下你的經(jīng)歷，好嗎？
應聘者：“......”
分析：這是一個(gè)開(kāi)放性問(wèn)題。它讓?xiě)刚咴诨卮鹬刑峁┹^多信息的面試問(wèn)題，這種題目不是讓?xiě)刚吆?jiǎn)單地回答“是”或“否”，而是要求應聘者用相對較多的語(yǔ)言做出回答，以及自己的一些思路。在此基礎上可構建許多行為性問(wèn)題，而行為性問(wèn)題是對應聘者進(jìn)行判斷的重要證據。
三、核心階段
這一階段主要收集關(guān)于應聘者核心勝任能力（崗位勝任特征、素質(zhì)模型）的信息。（重要�。┤纾�
主考官：請問(wèn)當你與用人部門(mén)的主管對某一職位的用人要求有不同意見(jiàn)時(shí)，你是怎樣處理的？（非固定話(huà)題）
應聘者：我想我會(huì )盡量與用人部門(mén)的`主管溝通，把我的想法和理由告訴他，并且詢(xún)問(wèn)他的想法和理由，雙方來(lái)求同存異，爭取達成一致意見(jiàn)。
分析：這是一個(gè)行為性問(wèn)題。它要求針對過(guò)去曾經(jīng)發(fā)生的關(guān)鍵事件提問(wèn)，根據應聘者的回答，探測應聘者對事件的執行力、心理反應，從而判斷應聘者與關(guān)鍵勝任能力（綜合素質(zhì)）擬合程度。
四、確認階段
主考官進(jìn)一步對核心階段所獲得的對應聘者關(guān)鍵勝任的判斷進(jìn)行確認。約占面試過(guò)程的5%。
五、結束階段
結束階段是主考官檢查自己是否遺漏了關(guān)于那些關(guān)鍵勝任能力的問(wèn)題并加以追問(wèn)的最后機會(huì )，約占面試過(guò)程的5%�？梢赃m當采用一些基于關(guān)鍵勝任能力的行為性問(wèn)題或開(kāi)放性問(wèn)題。
主考官：“你能舉一些例子證明你的專(zhuān)業(yè)技能嗎？”（探索性問(wèn)題）
應聘者：“......”
一次良好的面試不但要有相當的準備工作，而且在面試過(guò)程要充分發(fā)揮面試的技巧，一次成功的面試不但是對應聘者的考驗，也是對主考官如何選擇合適的人到合適的崗位的能力考驗。
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