- 相關(guān)推薦
淺談培訓主管的職業(yè)生涯規劃
在企業(yè)里，除了銷(xiāo)售人員經(jīng)常跳槽外，另外一個(gè)經(jīng)常離職的恐怕是培訓主管了，我曾經(jīng)目睹一家企業(yè)的培訓主管2年里面換了6個(gè)人。
這6個(gè)人里面，基本上是學(xué)歷較高的人員，從大學(xué)專(zhuān)科到MBA碩士學(xué)位的人員都有，但沒(méi)有一個(gè)培訓主管能夠做滿(mǎn)半年，就只好離職，要知道這是一家大型的制造型企業(yè)，公司面臨著(zhù)較大的發(fā)展，但就是這樣一家企業(yè)，培訓主管頻頻走人。
究竟是什么原因，讓培訓主管們工作這樣不穩定?在這里提出來(lái)的問(wèn)題是：培訓主管，你往哪里去?你的職業(yè)生涯如何規劃?
要想有地位，就要有作為!這句話(huà)放在全世界恐怕也都是真理。培訓主管必須要在工作崗位上做出一翻成績(jì)，才會(huì )有出頭之日。企業(yè)不缺錢(qián)，也不缺培訓的錢(qián)(我相信老總們不會(huì )吝嗇這點(diǎn)小錢(qián)的，好一點(diǎn)的飯局都要萬(wàn)把錢(qián)呢)，問(wèn)題是：怎樣的培訓才會(huì )給企業(yè)帶來(lái)幫助，才會(huì )真正地解決企業(yè)相關(guān)的問(wèn)題!
在中國，95%以上的企業(yè)都在進(jìn)行企業(yè)管理的掃盲班，這要求95%以上的培訓師都要講管理基礎課，講道理：聽(tīng)執行力、悟中國式管理、看成功學(xué)，去買(mǎi)管理光碟來(lái)看，去搞了在線(xiàn)學(xué)習或者商學(xué)院，甚至到大學(xué)拿證書(shū)……。絕大多數老師，為中國的企業(yè)管理掃盲是做出了一定的貢獻的(怎么評論，各人都有不同，各有認識)!
因為是管理知識掃盲，所以絕大多數的培訓主管認為管理培訓就是這樣子：聽(tīng)聽(tīng)心動(dòng)，想想感動(dòng)，回去不能動(dòng)!把所有的培訓都理所當然地想像成這個(gè)樣子。聽(tīng)得多了之后，培訓主管們的心里很自然就形成了這樣一種信念：培訓，也就是這樣子，還能怎么樣!
由于形成了這樣的一種信念，在管理掃盲或者普及之后，絕大多數的培訓主管對培訓公司開(kāi)始反感起來(lái)，只要一聽(tīng)到培訓這兩個(gè)詞，就會(huì )認為是大會(huì )場(chǎng)，老師演講式的樣子，很不耐煩(當培訓主管自身也能講點(diǎn)小課時(shí)，開(kāi)始拒絕外部培訓資源的時(shí)候，自身的危機也就開(kāi)始，不用多久時(shí)間就會(huì )離職，歷史經(jīng)驗在很多培訓主管身上，出奇地得到驗證)。
那么培訓主管，離職或不離職的出路在哪里呢，先看下面培訓主管的發(fā)展生涯圖示(包含著(zhù)諸多可能)：
第1條路和第2條路是培訓主管頻頻走人的重要原因，絕大多數的培訓主管走的都是這條道路，這樣當然把自己的將來(lái)也放棄了;
第3條路，取決于企業(yè)將來(lái)的發(fā)展，企業(yè)的發(fā)展又取決于企業(yè)人才素質(zhì)的提高，其實(shí)培訓主管可以在里面大有作為，由于這條路的漫長(cháng)，很多培訓主管也選擇了走人;
第4條路也是可行的，由于是培訓主管，學(xué)習的機會(huì )很多，可以學(xué)習人力資源管理的諸多模塊，將來(lái)往這方面發(fā)展也是可行的，關(guān)鍵看是否做個(gè)有心人;
第5條路，也可以試著(zhù)走，但如果采取拒絕外部資源的心態(tài)，成長(cháng)就比較有限;
第6條路，更難了……
終上所述，培訓主管要么做出成績(jì)往3上走，要么學(xué)習人力資源的其他知識，將來(lái)為做人力資源部經(jīng)理做準備(有可能到別的企業(yè)去做)，還有可能往培訓師的路上走(這條路很難，需要學(xué)習大量的東西，需要有選擇地去接納)。
既然如此，為什么大部份的培訓主管對培訓公司打來(lái)的電話(huà)如此厭煩呢?難道企業(yè)不需要培訓嗎?難道老總也煩培訓嗎?肯定不是，在接受企業(yè)管理的掃盲以后，可能會(huì )對工作有啟發(fā)，但要落實(shí)到實(shí)際工作中，簡(jiǎn)直是不可能的事情，所以需要更高層次的培訓，但是又不知道高水準的培訓公司在哪里?他們的訓練方式是怎樣的，會(huì )不會(huì )又是老樣子?
較高水準的訓練不是沒(méi)有，而是你暫時(shí)沒(méi)有遇到!
培訓到了發(fā)展的瓶頸，就要找一些實(shí)戰性的課程(怎么個(gè)實(shí)戰法，看你自己的認知了)，就不要還是培訓掃盲這個(gè)層次了，而是提高技能解決問(wèn)題，叫做“行動(dòng)學(xué)習+咨詢(xún)式訓練”，基本上能結合企業(yè)實(shí)際來(lái)訓練，在上課過(guò)程中幫助企業(yè)解決實(shí)際問(wèn)題，拿出方案，這才是在培訓掃盲的花拳繡腿之后，培訓主管應該選擇的培訓公司，也從中真正地學(xué)到一些實(shí)實(shí)在在的功夫。
當然，公司還沒(méi)經(jīng)歷過(guò)正規的培訓，先去掃盲吧，也沒(méi)什么錯，主要是看培訓主管是怎樣的理念，企業(yè)處于怎樣的層次。
培訓主管，想好了，您該怎樣規劃自己的未來(lái)，你該怎么走!
【淺談培訓主管的職業(yè)生涯規劃】相關(guān)文章：
淺談職業(yè)生涯規劃07-13
淺談中職生的職業(yè)生涯規劃07-10
淺談大學(xué)生職業(yè)生涯規劃PDCA法07-11
參加職業(yè)生涯規劃的培訓07-10
職業(yè)生涯規劃培訓內容07-10
攀藤職業(yè)生涯規劃培訓07-10
淺談工資與職業(yè)發(fā)展07-10