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對標管理工作總結
總結就是對一個(gè)時(shí)期的學(xué)習、工作或其完成情況進(jìn)行一次全面系統的回顧和分析的書(shū)面材料，寫(xiě)總結有利于我們學(xué)習和工作能力的提高，不如我們來(lái)制定一份總結吧�？偨Y你想好怎么寫(xiě)了嗎？下面是小編為大家收集的對標管理工作總結，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。
對標管理工作總結1
河北前進(jìn)鋼鐵集團有限公司是集礦業(yè)開(kāi)采、鋼鐵冶煉、鋼材加工、國際貿易為一體的鋼鐵聯(lián)合企業(yè)。公司從組建初期，就明確了打造“百年前進(jìn)”的事業(yè)理念，從企業(yè)的各統的工作。且需要長(cháng)期持續，涉及工序多、崗位多、參與人員多。為此，我公司了成立以總經(jīng)理為組長(cháng)，生產(chǎn)副總經(jīng)理為執行組長(cháng)，各分廠(chǎng)廠(chǎng)長(cháng)、相關(guān)職能部門(mén)一把手參與的對標小組，完善了對標的體制和保障措施，在公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和管理的各個(gè)環(huán)節組織實(shí)施，并與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)責任制考核結合起來(lái)，公司領(lǐng)導全面指揮和協(xié)調公司的對標活動(dòng)，將對標活動(dòng)常規化、制度化。
一、汲取兄弟單位經(jīng)驗，創(chuàng )新企業(yè)管理體系
1、建構學(xué)習型組織
為了全面提高員工整體素質(zhì)，強化公司的創(chuàng )新和持續發(fā)展能力，不斷增強公司的核心競爭力，前鋼在企業(yè)內部建構形式多樣的學(xué)習型組織。通過(guò)培育學(xué)習文化知識崗位技能，不斷引導全體員工養成終身學(xué)習的良好習慣，為公司的不斷發(fā)展提供保障和支持。各單位根據本部門(mén)業(yè)務(wù)或工作及未來(lái)發(fā)展需要，并結合員工知識結構特點(diǎn)開(kāi)展學(xué)習活動(dòng)，或開(kāi)展讀書(shū)活動(dòng)，或組織討論會(huì )，公司提供提供必要的資源支持。為鞏固各單位學(xué)習成果，各相關(guān)職能處室根電氣焊、鉗工和管理五個(gè)專(zhuān)業(yè)系統進(jìn)行強化培訓。在專(zhuān)業(yè)培訓中理論和實(shí)踐相結合，以技能培訓為主，穿插定量的管理課程培訓。為達到最優(yōu)的培訓質(zhì)量，培訓過(guò)程中生產(chǎn)副總助理及企劃部專(zhuān)人全程進(jìn)入課堂一同接受培訓，觀(guān)察培訓效果，及時(shí)對培訓安排進(jìn)行調整。經(jīng)過(guò)培訓，絕大部分員工掌握了相關(guān)專(zhuān)業(yè)系統的`常用技能、技巧，培訓達到了預期目的，達到或超過(guò)三級工水平。
操檢合一
為提高員工綜合技能水平，培養復合型技能人才，公司號召并組織公司員工進(jìn)行“操檢合一”技能培訓工作，各分廠(chǎng)紛紛響應號召，積極組織培訓工作。通過(guò)公司及分廠(chǎng)領(lǐng)導的大力支持和參加培訓人員的努力，自4月起至今，已有1770余名員工參加并通過(guò)了公司組織的相應技能考試�！安贆z合一”技能培訓不但提高了員工的綜合技能水平，而且使員工意識到學(xué)習的重要性，從而促使更多員工積極學(xué)習，在公司內部逐漸形成良好的學(xué)習氛圍。
二、引進(jìn)并消化吸收先進(jìn)技術(shù)，提升企業(yè)自身技術(shù)水平
對標工作開(kāi)展后，公司在內部管理方面有了較大幅度的提高，同時(shí)將自動(dòng)化和信息化技術(shù)引入生產(chǎn)和能源管理系統，即提高生產(chǎn)作業(yè)率，同時(shí)大大提高公司經(jīng)濟效益，裝備及各項技術(shù)經(jīng)濟指標水平也取得了很大的進(jìn)步。
1、依托科研院所，提升技術(shù)水平及研發(fā)能力
前鋼集團經(jīng)廊坊市科技局批準成立了首批市級企業(yè)研發(fā)中心，同時(shí)配備了高標準的實(shí)驗室。同年前鋼集團與中國科學(xué)院過(guò)程研究所達成合作協(xié)議，成為該研究所鋼鐵中試基地，前鋼有中試基地最終研究成果的優(yōu)先使用權。前鋼集團以應用中科院研究成果為契機，積極引進(jìn)吸收消化國內外先進(jìn)技術(shù)，特別在能源環(huán)保等領(lǐng)域利用自身優(yōu)勢，挖掘企業(yè)內部存在的問(wèn)題，組織科研攻關(guān)，攻克一批節能減排關(guān)鍵和共性技術(shù)。
1)為實(shí)現負能煉鋼，引進(jìn)吸收國內先進(jìn)技術(shù)，研制煉鋼轉爐煙氣治理及煤氣綜合利用技術(shù)，獲得省科技廳100萬(wàn)元獎勵。
2)為降低煉鐵工序能耗，引進(jìn)并消化吸收高爐爐頂煤氣余壓透平TRT發(fā)電技術(shù)，降低煤氣總管網(wǎng)壓力，實(shí)現噸鐵發(fā)電28Kwh/t的目標。
3)為推進(jìn)節能減排工作，以中科院技術(shù)作為支撐，研究MgO-CaO濕法燒結脫硫技術(shù)，實(shí)現年減排SO21072噸目標。
4)為推廣清潔生產(chǎn)示范工程，引進(jìn)轉爐渣及高爐渣雙摻超細粉技術(shù)，建設年產(chǎn)100萬(wàn)噸雙摻超細粉項目，投產(chǎn)運行。
5)引進(jìn)中水反滲透除鹽技術(shù)，建立了360t/h凈化水生產(chǎn)系統，為利用社會(huì )污水，減少地下開(kāi)采量，邁出了重要的一步。
6)大力推廣應用變頻調速技術(shù)和諧波減震技術(shù)，提高了電力使用的功率因數，減少了低載高消耗電流的浪費。
7)不斷改造供水系統，建立循環(huán)水分類(lèi)處理裝置，基本做到了根據不同用水對水質(zhì)的不同要求。將補給的新水經(jīng)過(guò)數次循環(huán)、分級使用，使噸鋼耗新水指標降到國內先進(jìn)水平。
2、深挖內潛，優(yōu)化爐料結構，提高精料水平
首先，從原燃料入廠(chǎng)質(zhì)量入手，提高入廠(chǎng)質(zhì)量標準，建立嚴格考核制度，凡是不合格原料拒絕入廠(chǎng)。其次，控制中間過(guò)程產(chǎn)品，主要是通過(guò)優(yōu)化工藝過(guò)程，制定嚴格工藝制度和工藝流程，為燒結、球團、鐵水、鋼坯和石灰等中間產(chǎn)品保駕護航。為了保證燒結質(zhì)量，采用提高料層厚度和控制點(diǎn)火溫度及小球燒結工藝，實(shí)現亞鐵穩定率達到90%以上，轉鼓指數達到78%以上，固體燃料低于45千克;為確保鐵水質(zhì)量，煉鐵高爐操作采取高壓爐頂、高風(fēng)溫、低硅冶煉和富氧噴煤等技術(shù)，從而實(shí)現焦比低于360千克，綜合燃料比低于510千克，熱風(fēng)溫度1180℃，達到清潔生產(chǎn)國內先進(jìn)標準;為了確保鋼坯質(zhì)量和清潔生產(chǎn)技術(shù)指標實(shí)現，我們借鑒國內先進(jìn)經(jīng)驗，自主研發(fā)60噸頂底復吹轉爐工藝和濺渣護爐技術(shù)，即提高環(huán)境質(zhì)量又提高了產(chǎn)品質(zhì)量。
3、與時(shí)俱進(jìn)，淘汰能效低的用能設備
1)蓄熱式加熱爐全燒高爐煤氣、加熱爐全部采用蓄熱式燃燒技術(shù)，并對加熱爐燃燒系統進(jìn)行了改進(jìn)，燃燒狀態(tài)大幅度改善，熱裝熱送率達到80%，噸鋼工序能耗達到了同行業(yè)的較先進(jìn)水平，有效節約了資源。
2)投資700萬(wàn)元增加電網(wǎng)濾波器，其中軋一、軋二、軋三生產(chǎn)線(xiàn)各安裝三組10KV ……(未完，全文共3753字，當前僅顯示2197字，請閱讀下面提示信息。
對標管理工作總結2
工作思路：
通過(guò)學(xué)習其他分公司在基礎管理、考核和安全方面的典型經(jīng)驗和先進(jìn)做法，我公司積極尋找與其他分公司之間的差距和不足，結合我公司實(shí)際狀況，緊緊圍繞“學(xué)習、創(chuàng )新、對標、超越”工作思路，全面推進(jìn)對標工作，提升我公司的各項管理。
“學(xué)習”：即學(xué)習其他分公司現有的在基礎管理、考核和安全方面的典型經(jīng)驗和先進(jìn)做法，借鑒其好的方法和措施提高我公司其他方面的管理。
“創(chuàng )新”：即總結其他分公司的典型經(jīng)驗和先進(jìn)做法，通過(guò)學(xué)習后結合我公司實(shí)際生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況，歸納總結，創(chuàng )新新思路，總結出符合我公司的先進(jìn)管理辦法�！皩恕保杭磳φ諛藴首ヂ鋵�(shí)，細化責任人。對照標準和制度來(lái)檢查，及時(shí)發(fā)現問(wèn)題并解決問(wèn)題。
“超越”：即通過(guò)完善各項管理制度，對標管理，不斷從中提升自我，超越自我。
具體做法：
一是繼續深入開(kāi)展對標工作。以創(chuàng )新管理和提升水平為主線(xiàn)，以“對比標桿、改進(jìn)短板、總體提升、爭創(chuàng )一流”為目標，不斷完善基礎管理、安全管理和考核管理制度，突出對標工作的時(shí)效性、導向性和系統性，使對標工作與各項管理工作有機統一、常態(tài)運行。
二是結合分公司實(shí)際生產(chǎn)工作，提高對標工作的全面性。以對標為抓手，突出基礎管理平臺和標桿管理，通過(guò)對標，真正實(shí)現分公司管理上水平。
1、要保增長(cháng)，通過(guò)節能降耗控制成本支出；
2、要保安全，加強途中的路監路查和分公司之間的互檢互查，杜絕疲勞駕駛。
3、要保穩定，通過(guò)準軍事化的管理，樹(shù)立全員對標意識，扎實(shí)做好維護穩定工作。
三是結合近期對標工作重點(diǎn)，提高對標工作的.針對性。不同時(shí)期有不同的對標指標和工作重點(diǎn)。要特別突出節支降耗的作用，注重成本節約，重點(diǎn)控制材料費用的審批程序，材料費用超過(guò)500元的要由分公司經(jīng)理或考核副經(jīng)理審批。通過(guò)上半年的數據分析，基本摸清對標“短板”，下一步要對存在問(wèn)題進(jìn)行全面整改，爭取對標工作有較大提升。
四是嚴格考核，責任兌現。將對標工作列入日常工作考核，進(jìn)一步加強工作考核，明確責任、逐季考核、全年兌現，形成對標考核工作長(cháng)效機制，進(jìn)一步促進(jìn)對標工作全面深入開(kāi)展。
對標管理工作總結3
為更好的推行xxx公司機電運輸專(zhuān)業(yè)對標管理，學(xué)習和借鑒先進(jìn)管理經(jīng)驗，提高機電運輸管理水平，5月29日xxx公司組織人員赴公司對標單位xx礦業(yè)公司進(jìn)行參觀(guān)學(xué)習。此次學(xué)習主要通過(guò)會(huì )議交流、現場(chǎng)參觀(guān)等方式，在學(xué)習中發(fā)現xx礦業(yè)公司有很多值得借鑒學(xué)習的地方，現將此次參觀(guān)學(xué)習的心得總結如下：
一、建立組織機構。
成立了生產(chǎn)對標管理工作小組，職責清楚，分工明確。將整個(gè)公司的對標工作化整為零，職責分工清楚，積極貫徹落實(shí)公司對標管理工作要求。同時(shí)定期組織分析當前階段對標管理工作存在的問(wèn)題，結合上級部門(mén)對標管理要求，及時(shí)處理存在的問(wèn)題。同時(shí)定期向部門(mén)及公司匯報對標管理工作的進(jìn)展情況，按照上級部門(mén)的`要求和建議，不斷推進(jìn)對標管理工作的深入開(kāi)展。
二、對標管理工作分析。
各部門(mén)、區隊均由相應的對標管理實(shí)施措施，定期開(kāi)展對標管理指標的分析工作，找出存在的問(wèn)題和整改意見(jiàn)。各崗位人員堅持深入施工現場(chǎng)，查看各項指標的完成情況，若發(fā)現問(wèn)題及時(shí)查明原因妥善處理。同時(shí)針對存在的問(wèn)題安排下一階段的工作任務(wù)，保證對標工作的順利開(kāi)展。
三、質(zhì)量標準化建設。
安排專(zhuān)人負責機電質(zhì)量標注化建設工作，認真貫徹落實(shí)集團公司機電質(zhì)量標注化建設要求，全面保障個(gè)系統質(zhì)量達標。抓好質(zhì)量達標工作，首先做好管理人員及全體員工的標準落實(shí)工作，通過(guò)加強培訓，使每個(gè)員工熟悉其所管范圍內的質(zhì)量標準化標準、工作標準及硐室標準化標準。在管理方面通過(guò)落實(shí)各種檢查和獎懲制度，強化監督檢查，逐步消除不合格不規范行為及現象，使各項工作達到質(zhì)量標準化要求。
四、建立部門(mén)獎懲機制。
為能規范、優(yōu)質(zhì)、高效地做好對標管理工作，重點(diǎn)抓了以下幾個(gè)方面：一是實(shí)行了目標管理責任制。根據各項工程的特點(diǎn)，明確了每個(gè)員工的工作目標和工作任務(wù)。做到定期匯報，月末及年終實(shí)施考評，調動(dòng)了所有員工工作的積極性。二是健全了獎懲激勵機制，在公平、公正、公開(kāi)的原則下對所有員工進(jìn)行考核，將個(gè)人目標任務(wù)完成情況列入績(jì)效考核分數中去。這些措施很大程度上提高了員工的工作積極性、主動(dòng)性和創(chuàng )造性。
這次對標學(xué)習，感受頗深，聯(lián)系本單位實(shí)際，在工作中要切實(shí)更新思想觀(guān)念，拓寬發(fā)展思路，提高執行力。只要全體公司干部、職工全心協(xié)力，共同為公司的發(fā)展獻計獻策，盡心盡力，我們的公司一定會(huì )發(fā)展的更好。
對標管理工作總結4
本年來(lái)，不利因素增多造成生產(chǎn)環(huán)境嚴重惡化，成本壓力越來(lái)越大。面對難題，我們開(kāi)創(chuàng )了一條向管理要效益的新路開(kāi)展對標管理工作，即通過(guò)在全場(chǎng)開(kāi)展主要設備效率指標與世界同行業(yè)先進(jìn)水平對比、主要技術(shù)經(jīng)濟指標與國內同類(lèi)礦山對比、一般指標與廠(chǎng)內同類(lèi)工序同類(lèi)班組對比的競賽活動(dòng)，旨在挖掘生產(chǎn)潛力，促進(jìn)各項指標不斷刷新，緩解成本壓力，從而達到效益的最大化。經(jīng)過(guò)不懈努力，取得了良好成績(jì)，現將本年以來(lái)的對標管理工作作一簡(jiǎn)要回顧。
年初，由廠(chǎng)成立對標管理工作小組，經(jīng)過(guò)深入調查，出臺對標管理工作實(shí)施辦法，指導各車(chē)間進(jìn)行對標管理指標的征集、篩選、確定并建立車(chē)間對標管理體系，再由車(chē)間來(lái)指導班組進(jìn)行對標管理。
對標管理工作小組先后開(kāi)展了車(chē)間對標指標征集工作、基礎資料的整理分析、建立全場(chǎng)對標指標控制體系、分解指標到車(chē)間、指導車(chē)間建立對標指標示板、設計《車(chē)間對標管理指標》臺帳、并在初步驗收工作中汲取車(chē)間好的做法(如針對各指標建立月度動(dòng)態(tài)示意圖)及時(shí)在相關(guān)車(chē)間推行、組織實(shí)施對標管理工作驗收、進(jìn)行對標管理指標執行情況檢查等。
對標管理工作小組的工作宗旨在于：通過(guò)對標管理，分析差距，制定目標，挖掘潛力，保持生產(chǎn)的低成本運行。在開(kāi)展工作的過(guò)程中，我們致力于將工作落到實(shí)處，明確責、權、利，將目光聚焦在車(chē)間的指標完成情況，促進(jìn)生產(chǎn)及成本管理向良性方向發(fā)展。從目前工作開(kāi)展情況來(lái)看，各車(chē)間在對標管理工作中付出了不少努力，也取得了不少成績(jì)，但也存在不少問(wèn)題，總體可從以下三個(gè)方面來(lái)概括。
一、車(chē)間態(tài)度
鑒于成本的壓力，廠(chǎng)里下達給各車(chē)間的成本指標普遍偏低，而設備趨于老化、材料價(jià)格上漲、作業(yè)環(huán)境惡化等不利因素給車(chē)間成本管理帶來(lái)很大難題，車(chē)間一時(shí)難以接受。此時(shí)，對標管理活動(dòng)的'開(kāi)展給車(chē)間管理指明了一條新路，大部分車(chē)間積極響應，紛紛咨詢(xún)，并主動(dòng)提供信息資料，提出合理建議。
較為突出的是機修車(chē)間，該車(chē)間新成立不久，歷史指標無(wú)從收集，他們通過(guò)與生產(chǎn)車(chē)間溝通、與職能科室聯(lián)系、與內部職工協(xié)商等途徑，自己摸索出適合機修車(chē)間自身特點(diǎn)的各項指標，制定控制物耗、提高維修效率、保障設備可開(kāi)動(dòng)率及完好率的各項具體措施，對自己的管理工作提出更高要求，并將對標管理活動(dòng)深入班組，高要求、嚴考核，為備件成本的節約、設備的正常運轉作出了不小的貢獻。此外，西采、北采、東采等車(chē)間能夠深入領(lǐng)會(huì )對標管理的精神所在，將各項工作做得深入、具體，將各項具體物耗指標分配到班組并進(jìn)行嚴格控制，部分物耗指標得到刷新、設備臺班效率得到提高。
但部分車(chē)間也許怕廠(chǎng)里會(huì )有“鞭打快�！毙袨�，考慮到本年指標的刷新將會(huì )使下年指標計劃更苛刻，給下年指標的完成帶來(lái)更大壓力，因此對標管理形式雖然有了，但工作沒(méi)有真正落到實(shí)處，指標完成情況不進(jìn)反退。這類(lèi)車(chē)間的擔心是可以理解的，但其做法影響了采礦場(chǎng)大局。在后期的管理工作中，通過(guò)場(chǎng)對標管理工作小組的耐心解釋、曉以大義，使這類(lèi)車(chē)間放棄了思想包袱，積極投身于有效的對標管理工作之中，為場(chǎng)的低成本運行戰略作出應有努力。
二、管理成果
因國內領(lǐng)先水平及國際先進(jìn)水平數據難找，我們的對標管理工作主要對照自己的歷史最好水平。
全場(chǎng)上下經(jīng)過(guò)大半年的努力，各項指標運行狀況基本達到年初目標，除了客觀(guān)原因造成的部分指標未能達到歷史最好水平外，其它指標均在原有基礎上上升一個(gè)臺階。
三、不足與措施不足
1、因對標管理工作的比較豐富，內容復雜，而我廠(chǎng)本身又是一個(gè)多種工序并存，工序間相輔相成、聯(lián)系密切、作業(yè)方式各不相同的工藝流程復雜的工廠(chǎng)，對標管理工作小組在學(xué)習對標管理精神時(shí)，未能及時(shí)針對各工序制定適當的對標指標，致使工作開(kāi)展有些被動(dòng)。
2、對共性車(chē)間對標指標項目的設定不一致、指標值不一致，使得一些指標車(chē)間之間無(wú)從比較。
3、對對標管理工作的宣傳力度不夠，部分車(chē)間如北采車(chē)間能夠自己主動(dòng)咨詢(xún)、在車(chē)間內認真開(kāi)展對標工作，將對標管理工作向班組深入，并能通過(guò)該項工作起到降本增效的作用;而部分車(chē)間對標管理只是流于形式，臺帳不能反映本車(chē)間的真實(shí)情況。
措施
1、加大宣傳力度，從根本上消除車(chē)間的顧慮，促使其積極主動(dòng)加入對標管理工作行列之中。
2、逐一審查車(chē)間對標管理臺帳，對不符合對標要求的部分限期整改。
3、從明年起該項工作開(kāi)展之前對工序相同車(chē)間制定共性指標體系，明確指標名稱(chēng)及其對標目標。
4、重新設計對標管理臺帳，明確對標臺帳中各項內容的填寫(xiě)要求。
5、將對標管理與預算控制、成本管理掛鉤，避免重復勞動(dòng)，減輕車(chē)間、班組負擔，將工作落到實(shí)處，避免流于形式。
6、加大獎懲力度，對綜合管理達不到要求的車(chē)間領(lǐng)導進(jìn)行考核。
對標管理工作總結5
領(lǐng)導、各位同事：
大家好！
轉眼間，秋去冬來(lái)，走過(guò)這個(gè)被賦予金色收獲意義的秋季，步入冬季時(shí)總是會(huì )有很多很多的思緒浮現出來(lái)，回想半年間的3次轉變，從銷(xiāo)售部門(mén)到審計部門(mén)，從開(kāi)始的銷(xiāo)售運作，到經(jīng)銷(xiāo)商管理部的盤(pán)庫工作，再到現在客戶(hù)審計管理部通過(guò)審計的手段為提升客戶(hù)自身管理水平而服務(wù)，我們的工作從思想到工作內容再到工作方式，都發(fā)生了翻天覆地的變化。只是，但凡有變化就總是伴隨著(zhù)痛苦，在痛苦之后卻也有著(zhù)重生的燦爛。
讓我欣喜的是，經(jīng)過(guò)這半年的磨練，自身的成長(cháng)讓我震驚，不論是從思想上還是業(yè)務(wù)上都與那個(gè)剛剛轉變時(shí)懵懵懂懂的我有了很大的不同。同時(shí)我也深刻的認識到了自己在工作上的差距，對于領(lǐng)導的要求也還僅僅只是做到了最最淺顯的表面，還需要在未來(lái)的工作里不斷的提高自己。于是，對于剛剛走過(guò)的這半年，我做了如下的總結：
一、關(guān)于思想
對于剛剛走過(guò)的這半年，我用痛并快樂(lè )著(zhù)來(lái)形容自己。還記得最初從經(jīng)銷(xiāo)商管理部轉變到客戶(hù)審計管理部時(shí)那個(gè)迷茫的自己，當時(shí)的自己并不能理解這樣的工作對于自己的意義，對于這樣突然地轉變更是覺(jué)得手足無(wú)措，甚至非常的抵觸。
在學(xué)習了領(lǐng)導在客戶(hù)審計管理部會(huì )議上的講話(huà)后，終于明白了工作轉變的意義，也讓我對這樣的變化有了重新的認識，“四個(gè)轉變”幫助我從迷茫里走了出來(lái)，也讓我在客戶(hù)審計管理部最初的工作有了執行的方法。
思想觀(guān)念的轉變是最難得，領(lǐng)導要求我們從審計的角度按審計的要求去做好業(yè)務(wù)工作，把銷(xiāo)售業(yè)務(wù)做成審計業(yè)務(wù)，要求大家用審計的方法來(lái)管理客戶(hù)，把本職工作由被動(dòng)去做變?yōu)橹鲃?dòng)去管，把為公司做與為自己做結合起來(lái)。這樣的轉變在最初的時(shí)候，其實(shí)并沒(méi)有完全的理解，但是在工作時(shí)一直嚴格告誡自己必須按照這樣的要求來(lái)執行，當這樣的狀態(tài)變成習慣的時(shí)候，才對領(lǐng)導要求的思想觀(guān)念的轉變有了更深的認識。轉變思想是做好這項工作最基本的要求，思想指導行動(dòng)，有什么樣的思想就會(huì )做出什么樣的行為，轉變思想要在管理中服務(wù)，也在服務(wù)中管理，做好對客戶(hù)的服務(wù)，通過(guò)審計的手段嚴格的對客戶(hù)進(jìn)行管理。最初，很多客戶(hù)或許會(huì )有抵觸心理，但隨著(zhù)拜訪(fǎng)次數的增加，客戶(hù)自身的管理水平的逐步提升后，對于我們的認可程度也在節節升高。水漲才能船高，客戶(hù)的認可是推動(dòng)我們發(fā)展必不可少的動(dòng)力。對于現在客戶(hù)審計管理部轉入審計稽查部這個(gè)轉變，首先我是認同的，并且也是期盼已久的，我認為想要進(jìn)一步的提高自己的素質(zhì)，讓自己能在更優(yōu)秀的團隊里生存，轉變是必須的，并且每一次轉變都將帶來(lái)工作的態(tài)度，工作能力以及工作的內容上不一樣的收獲，我也將盡自己最大的努力，讓自己努力的成長(cháng)為與團隊一樣優(yōu)秀的審計人。
二、關(guān)于工作
回顧半年來(lái)的工作，截止目前已走訪(fǎng)了除晉南、內蒙外山西省內的大部分地區，主要負責太原及周邊客戶(hù)的走訪(fǎng)，所負責經(jīng)銷(xiāo)商共計27家，其中特約經(jīng)銷(xiāo)商17家，傳統經(jīng)銷(xiāo)商5家，KA經(jīng)銷(xiāo)商5家（KA經(jīng)銷(xiāo)商未安裝NCP系統，暫不考核，未拜訪(fǎng)）。
從最初拜訪(fǎng)工作主要以庫存盤(pán)點(diǎn)為主，到用審計的手段來(lái)管理客戶(hù)，通過(guò)我們的拜訪(fǎng)逐步提升客戶(hù)的自我管理能力。反思自己在工作方式和內容發(fā)生改變的初期對拜訪(fǎng)客戶(hù)的方式方法的問(wèn)題上理解是有偏差的，當時(shí)單純的只是認為走訪(fǎng)客是為了對經(jīng)銷(xiāo)商的星級服務(wù)折扣進(jìn)行考核，并沒(méi)有把服務(wù)意識貫穿在拜訪(fǎng)的過(guò)程中，于是最初的拜訪(fǎng)并不順利，對客戶(hù)的管理成效也難有起色，“拜訪(fǎng)就要扣錢(qián)”的概念讓很多客戶(hù)在思想上產(chǎn)生了抵觸的情緒，并不愿意主動(dòng)的配合我們進(jìn)行工作。究其原因，就是因為我自身的.服務(wù)意識不強，并沒(méi)有意識到，拜訪(fǎng)客戶(hù)是為了要幫助客戶(hù)提升自身的管理能力，從而達到公司的考核標準，考核只是手段，提升才是目的。改變態(tài)度走訪(fǎng)客戶(hù)后，經(jīng)銷(xiāo)商的配合度有了提高，且對于客戶(hù)的管理也初步有了成效，客戶(hù)在NCP系統的自主操作上積極性明顯提高了，自己也在拜訪(fǎng)中提高了學(xué)習能力，同時(shí)通過(guò)學(xué)習來(lái)提升自己的業(yè)務(wù)能力，在工作中更好的發(fā)揮自己的主觀(guān)能動(dòng)性，不斷的創(chuàng )新，從而更好的為客戶(hù)服務(wù)。
在這半年的工作中，嚴格執行部門(mén)制定的《關(guān)于客戶(hù)審計管理主管工作規范》，每月在月初做好工作計劃并制定目標，按照工作計劃開(kāi)展工作，達成月初的既定目標，做好本職工作。拜訪(fǎng)客戶(hù)時(shí)，按照拜訪(fǎng)前、拜訪(fǎng)中及拜訪(fǎng)后，進(jìn)行工作梳理。拜訪(fǎng)前2天與經(jīng)銷(xiāo)商確定拜訪(fǎng)時(shí)間，通過(guò)上月考核情況及本月數據分析得出拜訪(fǎng)時(shí)需重點(diǎn)與客戶(hù)溝通的內容；拜訪(fǎng)中嚴格按照工作規范完成各項工作，需與客戶(hù)明確存在的問(wèn)題，給出整改建議，要求客戶(hù)在下次拜訪(fǎng)前整改完成；在拜訪(fǎng)后期對客戶(hù)的追蹤管理，每月每家客戶(hù)最多實(shí)地拜訪(fǎng)一次，但是管理是長(cháng)效的，我們不但需要在拜訪(fǎng)時(shí)對客戶(hù)進(jìn)行審計宣傳，走訪(fǎng)后也需要數據的持續追蹤，將審計宣傳滲透在客戶(hù)的心里，使它成為如同刷牙洗臉一般的習慣。我們需要踏實(shí)的工作，時(shí)時(shí)刻刻都以高標準嚴要求來(lái)要求自己，認真的做好本職工作，在規定時(shí)間內保質(zhì)保量的完成每一項工作，恪守審計八不準原則，做正直、誠實(shí)、守信的審計人。
為每家客戶(hù)建立客戶(hù)檔案，通過(guò)每日拜訪(fǎng)對于客戶(hù)基礎信息的變更進(jìn)行補充完整，并且使用客戶(hù)檔案通過(guò)每項數據的分析更好的對客戶(hù)進(jìn)行管理，客戶(hù)檔案成為了日常管理客戶(hù)的過(guò)程中必不可少的一種工具，在走訪(fǎng)時(shí)客戶(hù)檔案也讓客戶(hù)對于自己近幾個(gè)月的考核打分有了更加明確的認識。通過(guò)我們和客戶(hù)的一同努力，達到提升客戶(hù)自我管理能力的最終目的，最后需要將審計宣傳工作切實(shí)落實(shí)，通過(guò)言行一致，及良好的工作作風(fēng)，維護審計的形象，堅決杜絕說(shuō)一套、做一套，敷衍了事的工作態(tài)度及方法是不可取的。
三、關(guān)于差距
領(lǐng)導說(shuō)：“教訓比經(jīng)驗還重要，經(jīng)驗不能放之四海而適用，但教訓可以警示一生而受益�！边@句話(huà)讓我記憶猶新，因為要解決的問(wèn)題就是今后工作前進(jìn)的方向，也是工作提升的空間，更是個(gè)人成長(cháng)的機會(huì )。對比領(lǐng)導提出的“四個(gè)差距”以及10月份檢查組在檢查時(shí)提出的問(wèn)題，自己在工作上的不足是顯而易見(jiàn)的。
主要差距在細節上，從走訪(fǎng)時(shí)每份表格的填寫(xiě)到電子表格的報送，從客戶(hù)檔案的簡(jiǎn)歷到所有案卷的歸檔，每一項工作都是自認為認真的完成了，卻沒(méi)有真正的從細節上入手，從思想上真正重視起來(lái)，導致很多不規范的問(wèn)題頻繁發(fā)生。其次的問(wèn)題在于，對于客戶(hù)管理的工作方法不夠優(yōu)化，拜訪(fǎng)時(shí)也存在詢(xún)問(wèn)不夠細致的問(wèn)題。從檢查組提出的“拜訪(fǎng)客戶(hù)語(yǔ)氣生硬沒(méi)有親和力”也說(shuō)明，在溝通能力上也需要加強鍛煉，學(xué)習更好的與客戶(hù)交流溝通，從而提升管理成效。工作中沒(méi)有工作效率，總是在重復做每天的工作，但是并沒(méi)有把重復的工作細致化，用心做，導致工作的成效并不明顯。最后，工作中缺少主動(dòng)學(xué)習的部分，沒(méi)有主動(dòng)的學(xué)習其他同事的優(yōu)點(diǎn)，而是被動(dòng)的接受工作，缺少學(xué)習就缺少自身的提升，自然也就缺少工作的好方法和成效，主要體現在對于違規違紀的發(fā)現還是不夠有效，查處違規違紀也將成為我日后工作的重點(diǎn)，我也會(huì )通過(guò)學(xué)習進(jìn)一步提升自己發(fā)現違規違紀的能力。
四、關(guān)于感謝
走過(guò)這痛并快樂(lè )著(zhù)的半年，為每一次蛻變后的重生而喜悅更為有機會(huì )加入這樣的團隊而自豪。再次回想，半年里有很多很多的感恩想要表達，感恩于公司和部門(mén)讓我有機會(huì )進(jìn)入到這樣一支團隊并且迅速成長(cháng)；感恩于部經(jīng)理細致的教導和慈父般的體貼；更加感恩于部里的每一位小伙伴們，跟你們在一起不管做什么事情都多了一份勇氣，是你們讓我更加懂得了團隊的重要性，幫助我找到不足，不斷提升。
每到年末總是充滿(mǎn)了辭舊迎新的感懷，剛跟過(guò)去的半年說(shuō)完再見(jiàn)又要重新出發(fā)迎接新的挑戰。對于挑戰我總是充滿(mǎn)期待的，之后的日子里滿(mǎn)滿(mǎn)的都是無(wú)限的可能。調整工作狀態(tài)，讓身體的每一細胞都活躍起來(lái)，新的思想風(fēng)暴、新的工作內容和工作方式，我準備好了。
對標管理工作總結6
我礦瓦斯超限次數為0，總結主要從以下幾方面開(kāi)展工作：1)92312綜采工作面瓦斯治理。主要采用頂板走向鉆孔對工作面的瓦斯進(jìn)行治理。
1、在工作面生產(chǎn)前提前布置兩個(gè)頂板走向鉆場(chǎng)，每個(gè)鉆場(chǎng)布置8個(gè)鉆孔，在生產(chǎn)過(guò)程中始終保證兩個(gè)鉆場(chǎng)接替。
2、每周安排人員對鉆孔進(jìn)行測試，并根據所測濃度對鉆孔參數及時(shí)進(jìn)行更改，保證每個(gè)鉆孔的抽放效果。
3、在生產(chǎn)過(guò)程中，安排專(zhuān)職瓦斯檢查工對工作面的瓦斯情況進(jìn)行監測，隨時(shí)發(fā)現問(wèn)題，隨時(shí)處理。確保工作面正常生產(chǎn)。
4、定期安排人員對抽放系統進(jìn)行巡檢，并定期進(jìn)行放水，確保抽放系統正常運行。
5、縮短工作面風(fēng)量測定周期，對工作面風(fēng)量情況進(jìn)行不間斷監測，確保工作面風(fēng)量滿(mǎn)足要求。
6、加強工作面監測監控系統檢查和調校。檢修班對工作面監測監控系統進(jìn)行檢查維護，杜絕出現誤報警現象，并按期對工作面探頭進(jìn)行調校，確保監控系統正常運行。
2)91324工作面瓦斯治理。針對本工作面瓦斯涌出異常情況，采用“一進(jìn)兩回”系統加采空抽放解決工作面瓦斯。
1、生產(chǎn)前先在913242巷做好兩道風(fēng)門(mén)，用來(lái)調節兩回風(fēng)巷的風(fēng)量，確保上隅角風(fēng)向正常。
2、在913244巷每?jì)蓚�(gè)橫川中間向采空區施工10個(gè)鉆孔對采空區的瓦斯進(jìn)行抽放。
3、工作面推進(jìn)至下一橫川時(shí)，永久封閉上一橫川及913244巷正前，并兩閉墻進(jìn)行埋管進(jìn)行抽放，確保了工作面的正常生產(chǎn)。4、加大工作面風(fēng)量，調整至1100m3/min左右�，F工作面已順利回采。
3)91320綜采面瓦斯治理。針對本工作面瓦斯涌出異常情況，采用“一進(jìn)兩回”系統加采空區抽放解決工作面瓦斯。
1、生產(chǎn)前，在913202巷設置兩道風(fēng)門(mén)，用來(lái)調節913202和913204巷的風(fēng)量，確保上隅角風(fēng)向正常。
2、工作面推進(jìn)至下一橫川時(shí)，永久封閉913204巷正前，并在閉墻內埋3根瓦斯管進(jìn)行抽放，減少采空區瓦斯向913204涌出，確保了工作面的正常生產(chǎn)。
3、加大工作面風(fēng)量。為了加大工作面的風(fēng)量，采用2xx30局部通風(fēng)機向91320皮帶巷供風(fēng)，增大91320綜采工作面配風(fēng)量，稀釋91320綜采面瓦斯濃度；
4、91320綜采工作面生產(chǎn)期間，安排專(zhuān)職瓦檢工，檢查回風(fēng)巷、上隅角瓦斯濃度，根據瓦斯濃度控制機組割煤速度。通過(guò)以上措施，治理91320上隅角、回風(fēng)巷瓦斯，保證91320瓦斯不超限，確保91320綜采面正�；夭�。
4）151304綜采面瓦斯治理。本工作先期采取埋管抽放解決工作面瓦斯，由于在生產(chǎn)過(guò)程中，上覆層瓦斯下泄，嚴重制約工作面生產(chǎn)，為解決工作面的瓦斯問(wèn)題，在1513042巷布置高抽巷，在高抽巷內施工24個(gè)抽放鉆孔，對上覆層的瓦斯進(jìn)行攔截，確保了工作面的正常生產(chǎn)。根據上覆煤層瓦斯情況，工作面推出高抽巷覆蓋區域后，在1513042巷施工頂板走向鉆孔對工作面的瓦斯進(jìn)行治理，及時(shí)更替抽放鉆場(chǎng)保持攔截、抽放上覆煤層瓦斯的'連續性。確保151304回采期間瓦斯正常。
5）154308綜采面瓦斯治理。綜采工作面回采期間，安排專(zhuān)職瓦檢工觀(guān)察頂板跨落情況，及時(shí)在進(jìn)風(fēng)下隅角打風(fēng)障，增大經(jīng)過(guò)切眼的風(fēng)量，確保上隅角瓦斯不超限；采空區控頂面積過(guò)大時(shí)，及時(shí)強制放頂，防止采空區通風(fēng)斷面較大、風(fēng)速較低時(shí)，發(fā)生有毒有害氣體積聚并造成自燃。
6)加強井下通風(fēng)設施的檢查與維護。特別是閉墻的檢查。實(shí)行干部、班組長(cháng)包片的原則，誰(shuí)包片、誰(shuí)負責、誰(shuí)監督、誰(shuí)落實(shí)。真正將井下隱患落實(shí)到實(shí)處。
7)加大考核力度。加大“一通三防”考核力度，讓大家共同參與瓦斯治理工作，提高瓦斯意識。形成一種氛圍。全礦上下，齊心合力，群策群力，做好瓦斯治理工作。
對標管理工作總結7
家庭是社會(huì )的細胞，家庭教育是基礎教育，又是終身教育，它對一個(gè)人的啟蒙、成長(cháng)、成才有著(zhù)不可估量的作用。家長(cháng)的素質(zhì)直接影響到孩子，家長(cháng)的人生觀(guān)、日常道德規范、待人處事都會(huì )對孩子成長(cháng)起著(zhù)潛移默化的作用。我校自建校來(lái)一直將家庭教育工作列為學(xué)校教育管理的一項重要內容，形成了以學(xué)校為主、以家庭為基礎、以社會(huì )為依托的三結合教育環(huán)境，增強了學(xué)校教育的合力。
一、工作達到目標：
1、通過(guò)家庭教育的教學(xué)形式，使廣大家長(cháng)明確黨的教育方針，了解國家的有關(guān)法律、法規及政策；了解學(xué)校教育規律、辦學(xué)思想和校規校紀；認識家庭教育的意義、作用，增強家庭教育的使命感和責任意識，指導家長(cháng)樹(shù)立正確的育兒觀(guān)念，學(xué)習與掌握科學(xué)的家庭教育知識和有效的教育方法，為子女健康成長(cháng)營(yíng)造良好的家庭教育環(huán)境。
2、開(kāi)展主動(dòng)與家長(cháng)溝通的活動(dòng)。要求班主任家訪(fǎng)前做好準備，讓家訪(fǎng)真正起到實(shí)效。各班本學(xué)期必須與80%左右的學(xué)生家長(cháng)取得聯(lián)系，交流學(xué)生的學(xué)習、生活情況，填寫(xiě)好家訪(fǎng)記錄。
3、采用多種形式，豐富家庭教育的活動(dòng)內容，開(kāi)展行之有效的家庭教育活動(dòng)，努力使家庭教育起到統一家校教育思想和行為的目的。
二、所做具體工作
�。ㄒ唬﹥�(yōu)化家庭教育機構，組建師資隊伍。
家庭教育領(lǐng)導組織由學(xué)校校長(cháng)、副校長(cháng)，書(shū)記、德育處、少先隊、各班主任組成。
2、組建穩定的專(zhuān)兼職的家教師資隊伍，做好每次的`家庭教育活動(dòng)。
�。ǘ┘訌姵Ｒ幑芾�，落實(shí)考評制度。
1、為了保證家庭教育的參與率，學(xué)校繼續加強點(diǎn)名簽到制度。要求家長(cháng)及時(shí)信息反饋，保證出勤率。
2、繼續做好家庭教育的常規工作，健全家庭教育檔案，并做好家庭教育教材選定整理。
�。ㄈ┩晟剖谡n內容，擴大宣傳力度。
1、用好《當代家庭教育》，扎實(shí)家庭教育基本知識。
2、從家長(cháng)、學(xué)生的需要靈活安排的內容。
3、圍繞學(xué)校中心工作的內容。以“為孩子一生的幸福奠基”的辦學(xué)理念，把培養學(xué)生良好的品行與思維習慣作為最重要的學(xué)校特色進(jìn)行建設。
�。ㄋ模┴S富活動(dòng)形式，增強家訪(fǎng)實(shí)效。
1、各年段定期召開(kāi)家長(cháng)委員會(huì )會(huì )議，聽(tīng)取家長(cháng)代表的意見(jiàn)和建議，深入研究家長(cháng)學(xué)校工作。
2、開(kāi)展形式多樣、行之有效的家庭教育活動(dòng)。
�。�1）本學(xué)期定期召開(kāi)家長(cháng)委員會(huì )。
�。�2）以班為單位用座談會(huì )的形式組織家長(cháng)討論交流，給每一個(gè)家長(cháng)提供發(fā)言的機會(huì )，讓家長(cháng)充分發(fā)表看法，通過(guò)家長(cháng)談?wù)摻?jīng)驗、教訓或困惑，使大家普遍受到啟發(fā)，強化學(xué)習效果，以取得家長(cháng)對學(xué)校工作的理解和支持。
3、加強家訪(fǎng)工作的力度。每班任課教師每學(xué)期必須共與80%左右的學(xué)生家長(cháng)取得各種聯(lián)系，交流學(xué)生的學(xué)習、生活情況。家訪(fǎng)過(guò)程中廣泛了解家長(cháng)的做法，虛心聽(tīng)取家長(cháng)的意見(jiàn)，建立信任與合作的家校關(guān)系，讓家訪(fǎng)真正起到實(shí)效。
家庭是孩子成長(cháng)的搖籃，家庭環(huán)境、家長(cháng)的教育方式直接影響著(zhù)學(xué)校教育質(zhì)量的提高。我們會(huì )更進(jìn)一步加強家校聯(lián)系，及時(shí)了解廣大學(xué)生的家庭教育情況，并做出相應的幫助措施，相信“明天會(huì )更好”！
對標管理工作總結8
對標活動(dòng)主要立足于“瞄準先進(jìn)、找出短板、確立標桿、對標學(xué)習、成立小組、嚴格落實(shí)、注重實(shí)效”，現將全年對標管理活動(dòng)開(kāi)展情況總結如下：
一、提高認識、優(yōu)化方案、持續推進(jìn)、不斷創(chuàng )新。
1、為了搞好對標管理工作，根據公司對標管理實(shí)施方案的要求，我們在總結歷年工作的基礎上，修改、完善、制定了對標管理工作實(shí)施方案。通過(guò)持續推進(jìn)，不斷挖掘潛力，積極發(fā)揮管理及技術(shù)創(chuàng )新在對標工作中的重要支撐作用，將對標管理充分融入到日常工作和施工管理中。
2、加強對標管理和實(shí)施方案的學(xué)習，在部門(mén)內部開(kāi)展對標管理學(xué)習、討論，讓全體成員充分認識到對標行動(dòng)其實(shí)是一種管理行為，激發(fā)了積極投身到對標管理活動(dòng)中的積極性、主動(dòng)性，明確了開(kāi)展對標管理的目地和意義，促進(jìn)了部門(mén)管理水平的整體提高。
二、制定對標要素、確定對標項目、奠定對標基礎。
1、為進(jìn)一步做好對標管理工作，參照工程施工、驗收規范及工程項目管理辦法，從質(zhì)量管理、進(jìn)度控制、投資控制、安全環(huán)保管理、工程招標立項、資料管理等六個(gè)方面制定了30項對標要素指標。并結合部門(mén)實(shí)際情況，確定了要素指標的業(yè)務(wù)指標和目標值，為促進(jìn)全年對標任務(wù)完成奠定了基礎。
2、根據今年的基建工作計劃和實(shí)際情況，確定了兩個(gè)對標項目，并成立了項目執行小組，保證對標管理活動(dòng)的順利開(kāi)展。
3、認真填寫(xiě)對標管理工作記錄、項目執行小組工作手冊和工作月報，每月對對標管理工作進(jìn)行總結，并對下月進(jìn)行安排。
三、對標管理工作具體做法
1、以施工現場(chǎng)為對標管理重點(diǎn)區域，抓住施工工序的關(guān)鍵環(huán)節，及時(shí)安排，將各項措施和目標明確到人，落實(shí)責任，充分發(fā)揮各自的優(yōu)勢，堅持創(chuàng )新，促進(jìn)改革，推進(jìn)對標工作順利進(jìn)行。
2、嚴格遵守公司各項管理制度和規定，不斷完善更新部門(mén)和施工隊的各項管理制度。嚴格執行職業(yè)健康安全、環(huán)境保護目標責任書(shū)和公司對本部門(mén)經(jīng)濟責任制考核細則，做好對施工單位三違行為的管理和現場(chǎng)監督檢查工作，不指令冒險作業(yè)，及時(shí)糾正違章指揮和違章作業(yè)行為，發(fā)現安全隱患，及時(shí)指令整改。如發(fā)現施工過(guò)程“三違”等行為，按規定嚴格進(jìn)行處理。
3、分解任務(wù)，主抓落實(shí)。結合實(shí)際情況，將各項目標責任書(shū)分解到人，并逐項簽訂，每季度對安全生產(chǎn)目標實(shí)施情況進(jìn)行檢查考核。按照全年對標要素目標任務(wù)表，將各項工作目標分解到單項工程中，明確責任人，重點(diǎn)抓好過(guò)程控制，全面檢查實(shí)施進(jìn)度，做到目標明確、責任明確、人員明確，確保各項任務(wù)、措施落到實(shí)處。
4、要求部門(mén)和施工單位按要求每周開(kāi)展安全例會(huì )，強調施工安全注意事項。加強部門(mén)職工安全教育，不斷提高職工的安全環(huán)保意識，認真學(xué)習公司1#文件、安全生產(chǎn)法及公司安全管理文件和要求，并結合工作實(shí)際，總結日常管理中的不足，查漏補缺，逐步完善安全管理制度。
5、加強對施工單位的`管理
�、�、強化安全例會(huì )制度。在工程項目管理中，要求施工單位每月進(jìn)行二次安全例會(huì )制度，對可能存在的安全隱患進(jìn)行預判，制定預防措施，并積極協(xié)調處理管理中的問(wèn)題，做好施工安全的控制工作。
�、�、做好各項維修、基建項目的安全管理，現場(chǎng)作業(yè)涉及的危險因素主要包含機械操作、高空作業(yè)及現場(chǎng)用電安全。認真做好安全技術(shù)交底，加強環(huán)節管理和過(guò)程控制。各項工程開(kāi)工前，分別對施工單位進(jìn)行安全技術(shù)交底，分析現場(chǎng)可能存在的危險因素、危險源，制定預防措施。要求施工單位必須嚴格按照規范要求，建筑土建施工作業(yè)及時(shí)安裝防護欄桿、加固腳手架，掛防護網(wǎng)、搭設上下爬梯等。加強作業(yè)人員安全教育，規范現場(chǎng)施工用電，規范個(gè)人安全防護用品的佩戴，嚴格現場(chǎng)施工機械的操作。同時(shí)在施工過(guò)程中堅持深入現場(chǎng)收集資料、及時(shí)排查安全隱患，采取巡查、抽查等方式，抓好施工工序過(guò)程的監管，以滿(mǎn)足安全生產(chǎn)需要，以保證施工作業(yè)的安全進(jìn)行。
�、�、加強隱患排查、檢查力度，定期組織施工單位對作業(yè)現場(chǎng)的機械管理、防護措施、施工用電、安全防護用品及安全教育情況進(jìn)行全面檢查，發(fā)現隱患或問(wèn)題，及時(shí)進(jìn)行整改。
四、對標管理工作完成情況：
后附對標要素指標完成情況表
五、部門(mén)對標管理實(shí)施過(guò)程中存在的不足
對標管理活動(dòng)的重要性和必要性還認識不夠，一些對標工作落實(shí)的少，在建立對標管理長(cháng)效機制上還需加強提高。
這些情況與公司的要求和管理的規范標準還有很大差距，與其他部門(mén)相比還有很多不足，必須加強學(xué)習，不斷改進(jìn)，對照標桿全面提高
對標管理工作總結9
根據集團公司和我礦有關(guān)文件精神及要求，在相關(guān)領(lǐng)導的精心指導下，經(jīng)過(guò)開(kāi)掘線(xiàn)結合我礦實(shí)際精心組織，周密安排，我礦開(kāi)掘線(xiàn)在對標管理工作中取得了一定的成績(jì)，但還存在一些不足之處，現就工作情況及開(kāi)掘線(xiàn)對標管理規劃匯報如下：
一、開(kāi)掘線(xiàn)對標標桿及我礦開(kāi)掘線(xiàn)完成情況：
�。ㄒ唬�、標桿企業(yè)指標1、巖巷標桿：221m2、半煤巷標桿：380m3、煤巷標桿：512m
�。ǘ�、開(kāi)掘線(xiàn)計劃指標1、巖巷標桿：62m2、半煤巷標桿：170m3、煤巷標桿：205m
�。ㄈ�、開(kāi)掘線(xiàn)對標目標值1、巖巷標桿：65m2、半煤巷標桿：175m3、煤巷標桿：210m
(四)、1-12月份實(shí)際完成情況1、巖巷完成：71m2、半煤巷完成：165m3、煤巷完成：222m
二、112月份達到對標標桿值完成情況
巖巷完成：5月份開(kāi)拓隊施工的庚二采區回風(fēng)大巷95米，。半煤巷完成：4月份掘一隊施工的己15-11110切眼201米。煤巷完成：5月份掘三隊施工的.己17-11050風(fēng)巷223m。
三、采取的有效措施及要求：
�。�1）要求各基層單位精心組織，合理布置安排，減少施工工序，合理調配施工人員，充分調動(dòng)廣大干部職工的工作積極性。
�。�2）科室管理人員及各基層干部要深入井下現場(chǎng)，解決工作中的實(shí)際問(wèn)題及技術(shù)問(wèn)題，將問(wèn)題及隱患消滅在萌芽狀態(tài)。
�。�3）實(shí)行安全生產(chǎn)抵押獎罰制度，對安全生產(chǎn)按要求按時(shí)按量完成的給予獎勵，反之，給予罰款。
�。�4）加強現場(chǎng)管理和監督檢查力度，進(jìn)一步強化干部跟班帶班制度，嚴格落實(shí)“五個(gè)到位”及各項管理制度，推進(jìn)正常循環(huán)作業(yè)。
�。�5）加強廣大職工對質(zhì)量標準化及各項制度學(xué)習和抽查考核力度，促進(jìn)廣大干部職工的綜合素質(zhì)和務(wù)技術(shù)水平不斷提高，促進(jìn)執行力的提高，提高工作效率，降低各類(lèi)隱患的發(fā)生，從而促進(jìn)生產(chǎn)發(fā)展。
�。�6）合理安排生產(chǎn)工序，減少中間環(huán)節，提高施工進(jìn)度。
�。�7）查找資料，現場(chǎng)調查，及時(shí)為施工單位提供第一手的地質(zhì)資料，提早采取措施，早做準備，降低現場(chǎng)施工失誤，提高施工效率。
�。�8）進(jìn)一步提高綜掘機械化水平，出現問(wèn)題及時(shí)反饋解決，真正把綜掘機械化潛能挖掘出來(lái)，提高單進(jìn)水平。
�。�9）加強巷道維護工作，做到早發(fā)現，早預防，早維護，減少
正常施工的影響因素，減少事故隱患，真正實(shí)現安全高效生產(chǎn)。
�。�10）加大獎罰考核力度，每一個(gè)工作面按照制定的奮斗目標組織施工，如按要求按標準完成生產(chǎn)任務(wù)，獎勵金額為1-3萬(wàn)元不等，如完不成生產(chǎn)任務(wù)，對單位正副職管理人員進(jìn)行處罰，處罰金額按照安全生產(chǎn)任務(wù)考核辦法執行。
四、存在問(wèn)題及不足
1、地質(zhì)條件較為復雜，地質(zhì)構造較多，施工難度大，影響正常施工。
2、人員業(yè)務(wù)技術(shù)素質(zhì)較低造成綜掘機械化程度不高，效率低，有待進(jìn)一步加強人員業(yè)務(wù)技術(shù)培訓
3、運輸系統較為復雜，影響施工效率，需進(jìn)一步調整優(yōu)化。
4、現場(chǎng)施工中，組織管理不到位，人員調配不合理，以致影響正常進(jìn)尺，有待進(jìn)一步加強人員組織管理。
五、對標管理工作計劃
在的實(shí)際生產(chǎn)中，煤、巖巷道單進(jìn)水平達到了對標值，而半煤巖巷未能達到標桿要求。針對在對標管理工作當中存在的問(wèn)題，我們將進(jìn)一步強化對標工作，重點(diǎn)抓好以下幾項工作：
一、建立長(cháng)效對標機制
進(jìn)一步優(yōu)化建立長(cháng)效對標機制，使對標工作與日常管理工作融為一體，通過(guò)對標帶動(dòng)開(kāi)掘戰線(xiàn)實(shí)現“快速突破，持續提升”。
二、加強隊伍建設，提升對標成效
通過(guò)培訓、研討和輔導等手段進(jìn)一步強化隊伍建設，提高隊伍的對標能力，進(jìn)而提升對標成效。
三、加強對標管理，提升全員執行力
根據集團成面對標標桿，以“提速增效”為目標，開(kāi)展崗位創(chuàng )標工作，不斷提升全員執行力。
四、開(kāi)展對標成果管理，促進(jìn)對標成果最大化
根據對標工作開(kāi)展情況，總結對標過(guò)程中的對標經(jīng)驗，并推廣利用已經(jīng)形成的成果，充分挖掘對標潛能，擴大對標成果。
對標管理工作總結10
一、對標指標完成情況
序號123456789對標內容對標目標值實(shí)際值100%備注社區住戶(hù)水、電、暖收費率≥98%礦區綠化面積后勤服務(wù)滿(mǎn)意率交通安全事故率駕駛員持證上崗率≥21萬(wàn)平方米21.1萬(wàn)平方米≥
98%0100%98%0100%100%100%100%0幼兒園專(zhuān)任教師持證上崗率100%新入園幼兒查體率餐具消毒率食品衛生事故率
二、存在問(wèn)題：
100%100%0
�。ㄒ唬┥鐓^道路路面衛生狀況不能動(dòng)態(tài)達標，時(shí)常發(fā)現路面垃圾，特別是學(xué)校門(mén)口至家屬區門(mén)口路面。
�。ǘ┎糠譀](méi)有儲藏室的家屬樓陽(yáng)臺和北面窗戶(hù)懸掛雜物較多，一樓住戶(hù)門(mén)前雜物較多，影響整體形象。
�。ㄈ┘覍賲^道路發(fā)現經(jīng)常有不按規定時(shí)間扔垃圾的現象，導致路邊存放垃圾多。
�。ㄋ模├暹\車(chē)輛老化嚴重，存在安全隱患。
三、采取措施：
�。ㄒ唬┰诼鋵�(shí)各項衛生保潔措施的基礎上，細化完善社區衛生考
核標準，責任劃分落實(shí)到人，責任明確，嚴格考核。班組長(cháng)每天對分管范圍內的區域動(dòng)態(tài)考核；科領(lǐng)導組成檢查小組，每周不定時(shí)全面檢查一次；考核結果納入個(gè)人“ORM”管理考核。
二、安排專(zhuān)人與學(xué)校聯(lián)系，要求學(xué)生將垃圾丟入垃圾箱內，嚴禁亂丟垃圾，保持衛生清潔。
三、溫馨家園建設評比檢查前與礦其他單位聯(lián)合進(jìn)行一次全面清理，將樓道、樓前后、窗戶(hù)上的'雜物全部清理干凈，并通知住戶(hù)禁止將雜物存放在公共區域和窗臺上。
四、調整下午清運垃圾時(shí)間，將時(shí)間由12：00改為下午2:30，方便居民投放垃圾，減少亂丟垃圾的可能。
五、對超過(guò)報廢年限仍繼續運行的垃圾清運車(chē)輛，每班使用前由責任司機進(jìn)行全面排查，發(fā)現不安全因素立即處理，堅決不開(kāi)帶病車(chē)輛；做好車(chē)輛的日常維護和保養。積極向礦有關(guān)部門(mén)申請更新車(chē)輛，確保交通安全。
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