對標管理工作情況報告

對標管理工作情況報告

　　在學(xué)習、工作生活中，報告十分的重要，報告成為了一種新興產(chǎn)業(yè)。其實(shí)寫(xiě)報告并沒(méi)有想象中那么難，以下是小編精心整理的對標管理工作情況報告，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。

　　按照控股公司轉發(fā)的市國資局制定的《深圳市屬?lài)�有企業(yè)對標管理暫行辦法》的文件精神，我司立足長(cháng)遠戰略規劃，結合自身企業(yè)發(fā)展實(shí)際情況，本著(zhù)“全員參與、重點(diǎn)推進(jìn)、協(xié)調組織、長(cháng)效管理”的原則，積極展開(kāi)整個(gè)集團公司的對標管理工作�，F將20xx年對標管理工作情況及20xx年對標管理工作思路匯報如下：

　　一、20xx年對標管理工作情況

　　1、建立對標團隊，健全規章制度。我司為全面做好對標管理工作，成立了以總經(jīng)理任組長(cháng)、分管的副總經(jīng)理任副組長(cháng)、企業(yè)管理部部長(cháng)和副部長(cháng)為成員的對標管理工作領(lǐng)導小組，并設立專(zhuān)門(mén)辦公室，負責日常對標管理工作的具體事務(wù)。我司所屬公司的法人代表是該公司對標管理工作的負責人。我司及其所屬公司經(jīng)營(yíng)所涉及的行業(yè)主要是：房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)、房產(chǎn)租賃、工業(yè)廠(chǎng)房出租及管理、倉儲出租及管理、旅游、酒店等。根據經(jīng)營(yíng)行業(yè)的不同，分別制訂對標管理原則及相應的對標工作計劃。為對標管理工作在我集團公司順利展開(kāi)，我司正在重新修訂（或制訂）辦公、財務(wù)、投資管理、租賃管理、產(chǎn)品研發(fā)、成本控制、黨群工會(huì )、風(fēng)險控制、工程管理、舊城改造、人力資源、營(yíng)銷(xiāo)服務(wù)等56個(gè)相關(guān)規章管理制度。

　　2、企業(yè)認真自查，核實(shí)各項經(jīng)營(yíng)指標數據，編制企業(yè)現狀分析表。為確保對標工作有序進(jìn)行，我司及所屬公司全員參與，上下互動(dòng)，每個(gè)員工都按照自己崗位職責要求對比檢查完成情況，找出差距，提出改進(jìn)措施。各企業(yè)都根據自身的經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)進(jìn)行了認真自查，收集自身企業(yè)流程表、客戶(hù)反饋、程序手冊等信息進(jìn)行自我分析，全面真實(shí)地掌握企業(yè)現狀，以便為與業(yè)界標桿企業(yè)對標時(shí)作好準備。我司所屬公司主要是經(jīng)營(yíng)出租的行業(yè)，這些企業(yè)都認真核查了每份租賃合同，登記造表，并對查出的問(wèn)題及時(shí)解決。如：屬欠繳租金的，限期追繳；屬房屋空置的，限期設法租出；屬遺留問(wèn)題的，通過(guò)其他（如司法）途徑解決�？傊�要確保租金收繳率達到100%。

　　3、尋找標桿企業(yè)，收集相關(guān)資料。我司及所屬公司根據自身行業(yè)的特點(diǎn)都在尋找標桿企業(yè)，選擇對象是同行業(yè)的一些獲獎企業(yè)、在商業(yè)雜志或者其他媒體尤其是年度行業(yè)報告中得到公認的企業(yè)、或由租戶(hù)、客戶(hù)推薦的企業(yè)。并收集了這些候選企業(yè)的有關(guān)資料，等待下一步進(jìn)行信息交換，最終確定標桿企業(yè)。

　　4、結合企業(yè)自身實(shí)際，我司召開(kāi)集團內部租賃企業(yè)各項經(jīng)營(yíng)指標對照比較經(jīng)驗交流會(huì )。我司所屬企業(yè)主要是經(jīng)營(yíng)房屋出租、廠(chǎng)房出租、倉儲出租。為了發(fā)揮企業(yè)經(jīng)營(yíng)的最好水平，嘗試積累對標管理工作經(jīng)驗，于20xx年10月21—22日，我司在深圳大鵬召開(kāi)了集團內部租賃企業(yè)各項經(jīng)營(yíng)指標對照比較經(jīng)驗交流會(huì )。會(huì )上各租賃企業(yè)負責人都詳細講述了自身企業(yè)與其他企業(yè)相比較的經(jīng)營(yíng)優(yōu)勢、不足和存在問(wèn)題。通過(guò)對比，每個(gè)企業(yè)都找出了差距，明確了方向，堅定了信心，都表示盡最大努力實(shí)現出租率98%、收繳率100%的目標。

　　二、20xx年對標管理工作思路

　　按照集團董事會(huì )的部署，我司對標管理領(lǐng)導小組經(jīng)過(guò)研究提出20xx年對標管理工作思路如下：

　　1、完善對標管理機構建設，進(jìn)一步加強員工對標知識培訓。為做好20xx年我司及所屬公司的對標管理工作，規定我司及所屬公司的主要領(lǐng)導要親自?huà)鞄�，根據自身公司的規模組建對標團隊，就對標程序、分析工具和技術(shù)、交流能力、公司背景和系統對團隊人員進(jìn)行培訓。

　　2、結合我司及所屬公司的行業(yè)特點(diǎn)，從實(shí)際出發(fā)，合理確定標桿企業(yè)。我司及所屬公司首先要收集本公司的各種必要的數據、信息等，并進(jìn)行認真分析，否則，將無(wú)法看到與別人的差距，也就不知需改善的問(wèn)題在哪兒。其次找到適合自己的模仿對象，各公司做一個(gè)候選對象的名單，從自身企業(yè)實(shí)際出發(fā)，篩選出業(yè)績(jì)好、效率高的先進(jìn)企業(yè)，作為信息交換和對標合作伙伴。然后對對標桿企業(yè)進(jìn)行深入調查，分析其關(guān)鍵成功因素，找出差距，確定具體對標項目。除此之外，我司還將集團內部的最好水平的企業(yè)（或部門(mén)）作為內部標桿，通過(guò)與自身相比較，可以增強自信，不斷超越自我，從而能更有效地推動(dòng)我司及所屬公司向業(yè)界最好水平靠齊。

　　3、將企業(yè)的對標管理與落實(shí)企業(yè)戰略規劃配套保障措施結合起來(lái)。我司20xx年全面推行對標管理，就是要把我司及所屬公司的目光緊緊盯住同行業(yè)界最好的經(jīng)營(yíng)管理水平，明確自身企業(yè)與同行業(yè)界最佳企業(yè)的差距，對照標準提問(wèn)題，從宏觀(guān)目標、過(guò)程控制和微觀(guān)細節全方位地為企業(yè)管理提出整體解決思路，從而指明工作的總體方向，對照標準和制度來(lái)檢查并發(fā)現問(wèn)題，糾正自身企業(yè)各方面工作的不足，以提高公司的整體經(jīng)營(yíng)管理水平。更有效地推動(dòng)公司向業(yè)界最好水平靠齊。我司及所屬公司依經(jīng)營(yíng)行業(yè)的不同，制訂各公司對標管理原則及具體對標工作計劃，并確保對標計劃與集團的戰略規劃一致。

　　4、分析業(yè)績(jì)差距數據，對照標準抓落實(shí)，制定對標實(shí)施細則。在理解對標對象最佳的方法基礎上，衡量自身公司與標桿企業(yè)業(yè)績(jì)的差距�？捎玫闹笜税�括：利潤率、投資回報、每個(gè)員工工作量、每種服務(wù)成本，或者如何開(kāi)發(fā)一種新服務(wù)等。比較時(shí)，必須就相同的事情進(jìn)行對比，同時(shí)根據經(jīng)濟規模、不同的管理思路、市場(chǎng)環(huán)境做出調整。通過(guò)比較業(yè)績(jì)，發(fā)現與最佳企業(yè)的差距。這樣對標就可以幫助公司建立一個(gè)戰略目標，在將相關(guān)信息告訴高層管理人員和整個(gè)公司后，公司要根據相關(guān)數據設計行動(dòng)計劃、實(shí)施辦法以及監督衡量標準。對照標準抓落實(shí)，持續進(jìn)行對標管理。如何將標準（制度）與員工的日常工作緊密聯(lián)系起來(lái)？關(guān)鍵就在于對照落實(shí)。即將標準（制度）中需要落實(shí)、執行的部分以表格的形式提煉出來(lái)，并根據執行的周期要求員工對比表格進(jìn)行執行和填報。公司各級領(lǐng)導根據審批權限對填報的表格進(jìn)行審核，以實(shí)現對標準（制度）的實(shí)時(shí)過(guò)程的監控。

　　5、做好經(jīng)驗交流和總結。我司及所屬公司應就對標管理工作的經(jīng)驗及時(shí)總結，相互交流。也要及時(shí)與控股公司內部的其他企業(yè)進(jìn)行交流，取長(cháng)補短，共同提高。

　　由于表現最佳的企業(yè)本身也會(huì )繼續發(fā)展，所以“找到并實(shí)施最好的方法”的對標管理也是一個(gè)只要開(kāi)始就沒(méi)有結束的過(guò)程。

　　專(zhuān)此報告。

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