安全對標管理總結

安全對標管理總結范文

　　總結是指對某一階段的工作、學(xué)習或思想中的經(jīng)驗或情況加以總結和概括的書(shū)面材料，通過(guò)它可以全面地、系統地了解以往的學(xué)習和工作情況，因此我們要做好歸納，寫(xiě)好總結�？偨Y怎么寫(xiě)才不會(huì )千篇一律呢？以下是小編精心整理的安全對標管理總結范文，歡迎閱讀與收藏。

安全對標管理總結范文1

　　根據《澄合礦業(yè)公司王村煤礦斜井工會(huì )委員會(huì )關(guān)于印發(fā)對標管理實(shí)施辦法的通知》要求及公司相關(guān)文件要求，我隊在全隊范圍內組織開(kāi)展了管理水平對標活動(dòng)，現將活動(dòng)情況匯報如下：

　　1.每個(gè)職工、每位黨員針對自己的工種和各自分管的工作，分別填寫(xiě)了對標自我提升卡，喊出了自己的對標宣言，并就對標對象值得自己所要對標的方面進(jìn)行深刻學(xué)習，寫(xiě)出了自己的自我提升步驟，并就完成情況進(jìn)行每月一次的考核。職工由工長(cháng)考核，工長(cháng)由隊干考核。

　　2.為配合此次對標活動(dòng)，我隊開(kāi)展了兩項活動(dòng)：

　　(1)、經(jīng)過(guò)綜合評比，每月評選出六個(gè)標兵，并在全隊范圍內開(kāi)展了向標兵學(xué)習的活動(dòng);

　　(2)、制作出《金牌班組 金牌班長(cháng) 優(yōu)秀員工公布欄》牌板，懸掛在隊會(huì )議室，就各個(gè)班組在本月的主要工作成績(jì)(事跡)進(jìn)行綜合評比，評選出金牌班組、金牌班長(cháng)、優(yōu)秀員工，進(jìn)行公示并予以一定的獎勵;

　　對于下一階段的對標工作，我隊要加強對礦、隊各類(lèi)先進(jìn)進(jìn)行學(xué)習，并將圍繞“五個(gè)一”進(jìn)行開(kāi)展，即完善一個(gè)體系，進(jìn)一步完善對標方案，明確職責;建立一支隊伍，以班組和班組為對標;樹(shù)立一組標桿，每月以六個(gè)標兵為標桿，激發(fā)大家的工作激情;形成一批課題，每月進(jìn)行一次交流以班組為主;營(yíng)造一種氛圍，對每月對標考核突出職工給予獎勵，差的給予處罰，在全隊形成一種你超我趕、向先進(jìn)學(xué)習的良好氛圍。注重對標工作的.實(shí)效性、對標數據的準確性、對標工作的協(xié)同性、對標工作的前瞻性、對標工作的持續性，扎實(shí)有效地開(kāi)展對標工作。

　　下一階段的對標工作，將主要從三個(gè)方面入手：

　　一、深化對對標工作的認識。

　　對標工作是一項戰略性、長(cháng)期性的工作，對行業(yè)的持續健康發(fā)展具有戰略意義，是行業(yè)發(fā)展進(jìn)入新階段的必然要求。我們綜掘二隊把對標工作當作全年的一項重點(diǎn)工作，常抓不懈，以改變職工工作態(tài)度和工作作風(fēng)為出發(fā)點(diǎn)，全面提升水平、增強競爭實(shí)力，轉變發(fā)展方式，促進(jìn)行業(yè)持續健康發(fā)展。

　　二、深入總結行業(yè)開(kāi)展對標工作的成果。

　　開(kāi)展對標工作，下一步要建立對標體系，包括對標工作的組織體系、運行體系、標桿體系、考評體系和隊伍體系等。要實(shí)施標桿引領(lǐng)，根據企業(yè)不同發(fā)展情況，確立符合企業(yè)實(shí)際的標桿。要注重管理的結合，把對標工作和各項管理工作有機融合起來(lái)，從而形成合力，協(xié)同推進(jìn)。要在企業(yè)中營(yíng)造一種對標氛圍，形成一種對標文化。

　　三、深入推進(jìn)對標工作開(kāi)展。

　　要將對標工作、貫標工作和創(chuàng )優(yōu)活動(dòng)相結合，使三者起到相互促進(jìn)的效果。要抓住重點(diǎn)，通過(guò)對標在企業(yè)成本費用的降低方面取得重點(diǎn)突破。要著(zhù)力創(chuàng )新，把創(chuàng )新作為提升對標工作的支撐點(diǎn)，通過(guò)創(chuàng )新促進(jìn)對標工作。要爭創(chuàng )一流，通(二)逐級簽訂了安全環(huán)保責任書(shū);

　　(三)建立了安全巡查制度，每2小時(shí)檢查一次管線(xiàn)、設備運行情況。

　　四、設備管理

　　(一)更換了部分使用時(shí)間長(cháng)、運行效率低下的泵，使用率均在88%以上;

　　(二)建立了設備內修、外修臺賬和車(chē)輛修理臺賬，及時(shí)登記核算費用，抓好費用的管控工作;

　　五、成本控制

　　1、全年共發(fā)生生產(chǎn)費用865.07萬(wàn)元，年初，財務(wù)科下達584.3萬(wàn)元，超支276.97萬(wàn)元，主要原因為集輸站全年檢修儲罐次數比較多，清罐次數高于往年(儲罐做標定)，更換了使用時(shí)間長(cháng)、運行效率下降的泵，導致費用超支。

　　2、實(shí)際噸油成本88.08元，實(shí)際污水成本34.34元，污水處理藥劑成本年平均4.99元/方。均在控制線(xiàn)內。

　　3、全年修舊利廢費用33萬(wàn)多元(不包括工藝整改后節約費用)。

　　六、技術(shù)指標完成情況

　　1、全年生產(chǎn)資料取全、取準率達100%;

　　2、各項化驗取樣率、取準率達98%以上;

　　3、制定了機器設備操作規程，無(wú)人違章作業(yè)。

　　七、員工職業(yè)道德情況

　　1、嚴格按照規定時(shí)間，準時(shí)上、下班，不遲到早退，串崗溜崗; 2、上班期間職工工衣著(zhù)裝率達100%，無(wú)一人違反; 3、積極參加采油廠(chǎng)舉辦的各項活動(dòng)，并取得優(yōu)異成績(jì); 4、傳承中華民族的傳統美德，勤儉節約，杜絕浪費; 5、積極完成領(lǐng)導交辦的工作任務(wù)，愛(ài)崗敬業(yè)。

　　八、灶務(wù)管理

　　實(shí)現專(zhuān)款專(zhuān)用，每月公布一次伙食開(kāi)支情況，廚房、餐廳衛生保持清潔干凈，讓職工遲到健康飯、放心飯。

　　九、活動(dòng)

　　慶祝五一勞動(dòng)節期間，舉辦了集輸站職工運動(dòng)會(huì )，活動(dòng)圓滿(mǎn)成功。

　　十、黨建學(xué)習

　　(一)職工學(xué)習

　　1、制定季度學(xué)習計劃，嚴格按照計劃每周組織職工學(xué)習一次，并有學(xué)習記錄。

　　2、按照廠(chǎng)黨委指示，定期召開(kāi)黨員干部工作會(huì )議，提高黨員干部戰斗堡壘作用。

　　(二)宣傳

　　20xx年集輸站累計發(fā)表稿件14篇，完成全年稿件宣傳任務(wù)。

　　(三)計劃生育

　　按時(shí)上交三查反饋單，全年無(wú)違反計劃生育現象。

　　十、職工技能培訓與崗位練兵

　　由人力資源科牽頭，邀請西安石油大學(xué)老師在集輸站進(jìn)行了

　　集輸站工技能培訓學(xué)習，提高職工操作水平;

　　堅持崗位練兵活動(dòng)，一班一練，熟悉本工段業(yè)務(wù)知識。

安全對標管理總結范文2

　　20xx年第一季度，勞資科根據《關(guān)于實(shí)施對標工作的安排意見(jiàn)》，在礦黨政領(lǐng)導正確指導下，瞄準全年對標目標，扎實(shí)工作，創(chuàng )新思路，較好地完成了各項對標指標，為實(shí)現全年指標奠定了堅實(shí)基礎，實(shí)現了企業(yè)的和諧穩定發(fā)展。一季度的對標目標是：全員效率達到2.29噸/工，在冊人數控制在2520人，人均收入達到15322元。

　　一、管理措施

　　1、每月定期召開(kāi)對標工作管理會(huì )議，對本單位對標目標各項指標現狀進(jìn)行分析評估。

　　2、積極落實(shí)對標評估問(wèn)題，及時(shí)匯報“對標”情況，對不落實(shí)或落實(shí)不到位的進(jìn)行及時(shí)處理。

　　3、總結當月對標工作情況，制定標準和趕超措施，安排部署下月的工作目標及措施。

　　二、具體實(shí)施方案

　　1、一月份按照高產(chǎn)高效標準對井下生產(chǎn)單位重新定員定編，對井下輔助單位嚴格按崗位設置、定額標準定員定編。

　　2、對采區通過(guò)勞動(dòng)組織整頓，精減輔助崗位人員，精干采煤隊伍，到達退休年齡的及時(shí)辦理退休，嚴重曠勤的解除勞動(dòng)合同。

　　3、井下輔助崗位要通過(guò)提高自動(dòng)化作業(yè)程度和職工技能水平，減少輔助崗位和人員。

　　4、管理崗位要通過(guò)管理人員逐步一專(zhuān)多能、一崗多責精干人員;

　　5、地面服務(wù)崗位的自然減員原則上不再補充;

　　6、農民合同制工人勞動(dòng)合同期滿(mǎn)，經(jīng)考核合格，根據生產(chǎn)需要與勞務(wù)派遣公司轉簽勞動(dòng)合同;

　　7、農民合同制工人和勞務(wù)派遣工人在工作中出現嚴重“三違”的，一律解除勞動(dòng)合同或退回派遣公司;年度內出現兩次較嚴重“三違”的，一律解除勞動(dòng)合同或退回派遣公司;加強勞動(dòng)紀律管理，對連續曠勤15天，一年內累計曠勤30天的員工，按嚴重違紀處理并按規定上報解除勞動(dòng)合同或退回派遣公司;

　　8、對上年度內實(shí)出勤達不到120工的，農合制工人合同到期的一律不再續簽勞動(dòng)合同，未到期的'解除勞合同，屬于勞務(wù)派遣工人的一律退回派遣公司;

　　9、嚴格按國家有關(guān)規定，為達到退休、提前退休年齡的職工及時(shí)辦理退休手續;

　　10、對現在使用的環(huán)衛清掃等臨時(shí)工，進(jìn)行外委承包，減少臨時(shí)工使用數量;對有些崗位不需要再使用臨時(shí)工及時(shí)清退。

　　第二季度對標工作安排

　　第二季度對標目標是：全員效率達到2.295噸/工，在冊人數控制在2480人，人均收入達到30322元。

　　完成對標目標措施：

　　1、堅持按照預定實(shí)施方案，每月對對標工作進(jìn)行總結，對查出的問(wèn)題，責任到人。

　　2、集思廣義，創(chuàng )新思路，按時(shí)完成對標任務(wù)。

　　3、加大宣傳對標管理的實(shí)際意義，提高重視程度，為實(shí)現對標目標奠定堅實(shí)的思想基礎。

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