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【優(yōu)】對標工作計劃
人生天地之間，若白駒過(guò)隙，忽然而已，我們的工作又進(jìn)入新的階段，為了在工作中有更好的成長(cháng)，做好計劃，讓自己成為更有競爭力的人吧。相信許多人會(huì )覺(jué)得計劃很難寫(xiě)？下面是小編為大家整理的對標工作計劃，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。
對標工作計劃 篇1
第一章工程概況
出口加工區保稅物流園二區、三區倉庫室外場(chǎng)地G標工程位于昆山開(kāi)發(fā)區保通路以北、迎春路以西，包括砼場(chǎng)地、雨污水管道工程施工項目�？偨ㄖ娣e為44500m2。其中包括重型鋼筋砼場(chǎng)地、非重型砼場(chǎng)地以及消防通道。
第二章質(zhì)量目標
質(zhì)量目標：按市政工程質(zhì)量驗收評定標準一次性驗收達到合格
1、將全面執行招標文件提出的質(zhì)量要求，嚴格按照國家先行的工程質(zhì)量規范和有關(guān)工程質(zhì)量條例規定進(jìn)行施工。保證工程質(zhì)量達到合格等級
2、組成工程項目管理班子，項目經(jīng)理部在總部的服務(wù)和控制下，充分發(fā)揮企業(yè)的整體優(yōu)勢和專(zhuān)業(yè)化施工保障，按照企業(yè)成熟的項目管理模式，并依照GB/T19002-ISO9002質(zhì)量體系模式標準來(lái)運作，全面推行科學(xué)化、標準化、程序化管理，一流的管理、一流的技術(shù)、一流的施工和一流的服務(wù)以及嚴謹的工作作風(fēng)，精心組織，精心施工，履行對業(yè)主的承諾，實(shí)現上述質(zhì)量目標。
3、在工程竣工后的合同保修期內，將提供優(yōu)質(zhì)的善后服務(wù)，即使保修期滿(mǎn)后，也將提供滿(mǎn)意的上門(mén)回訪(fǎng)服務(wù)，對本工程的質(zhì)量負責到底，消除業(yè)主的后顧之憂(yōu)。
第三章施工質(zhì)量保證措施“百年大計，質(zhì)量第一”，工程質(zhì)量是工程建設的生命，也是施工企業(yè)的生存和發(fā)展的前提條件，我們一直視質(zhì)量為生命，沒(méi)有可靠的質(zhì)量保證，企業(yè)就難以生存和發(fā)展。質(zhì)量是企業(yè)興旺發(fā)達的有力保證，工程質(zhì)量?jì)?yōu)良，對施工企業(yè)來(lái)說(shuō)，既是一種社會(huì )榮譽(yù)，又是一種精神力量，具有巨大的激勵作用，而且可以吸引人才，技術(shù)，資金和市場(chǎng)，確保工程質(zhì)量，不僅是施工單位對業(yè)主負責，也是對整個(gè)社會(huì )負責。
第一節建立質(zhì)保體系
項目的質(zhì)量管理貫穿于整個(gè)工程施工的全過(guò)程，我公司提出的質(zhì)量方針側重點(diǎn)在過(guò)程。為使嚴格的質(zhì)量管理貫穿于不斷變化的施工全過(guò)程，項目部管理班子配備高素質(zhì)的質(zhì)量管理人員，質(zhì)量管理上側重于過(guò)程質(zhì)量控制，制定相應的技術(shù)、質(zhì)量管理制度，最大限度地發(fā)揮各部門(mén)、各崗位管理人員的作用，確保項目質(zhì)量保證體系的有效運行，施工期間，對各班組進(jìn)行層層技術(shù)交底。以項目部每個(gè)參戰人員的工作質(zhì)量和工作態(tài)度，來(lái)保證和提高整個(gè)工程的`質(zhì)量，確保工程合同質(zhì)量目標的實(shí)現。
第二節質(zhì)量控制方針
企業(yè)質(zhì)量方針是：質(zhì)量第一，信譽(yù)至上。第三節具體措施
1、成立以技術(shù)負責人為首的TQC小組，班組建立QC小組，并建立質(zhì)檢員制度，設立專(zhuān)職的質(zhì)檢員，按合同條款在施工的全過(guò)程中檢查和控制質(zhì)量，質(zhì)檢員行使否決權并執行駐地
監理工程師的指令，以確保施工質(zhì)量。
經(jīng)理部下設各施工隊質(zhì)檢組，各施工對設質(zhì)檢員，工序設兼職質(zhì)檢員，形成一個(gè)三級質(zhì)量網(wǎng)絡(luò )，形成“三檢制”經(jīng)理部組織投入全合同段的所有管理人員及技術(shù)人員，認真學(xué)習《技術(shù)規范》，并認真做好質(zhì)量教育工作，開(kāi)展群眾性TQC活動(dòng)，提高質(zhì)量意識，使全體人員樹(shù)立：“質(zhì)量第一，用戶(hù)至上，預防為主”的觀(guān)念。對新工人進(jìn)行上崗培訓，對關(guān)鍵項目或工藝委派具有豐富經(jīng)驗的技術(shù)員把關(guān)。制定各部門(mén)崗位質(zhì)量責任制，責任到人。企業(yè)一把手是企業(yè)質(zhì)量的第一現任者，生產(chǎn)，技術(shù)，管理人員（包括行政領(lǐng)導，技術(shù)人員，操作人員）從各種不同的角度和要求承擔質(zhì)量責任，并把質(zhì)量作為年度評比時(shí)的一項重要考核指標。
2、各施工隊質(zhì)檢組在總工程師領(lǐng)導下開(kāi)展工作，設立專(zhuān)職質(zhì)檢員，按照合同條款在施工的全過(guò)程中檢查，控制質(zhì)量，監督范圍主要有六條：
�。�1）材料的材質(zhì)是否合格
�。�2）工藝和操作方法是否合格
�。�3）工程質(zhì)量是否符合《技術(shù)規范》要求。對不合格的工程有權拒絕簽證，即質(zhì)量否決權。對優(yōu)質(zhì)工程有權建議嘉獎。
對標工作計劃 篇2
當月風(fēng)險源、風(fēng)險點(diǎn)及控制預防措施
本月風(fēng)險源：人工挖孔作業(yè)及白石隧道進(jìn)洞作業(yè)。
采取措施：制定專(zhuān)項安全施工方案，對工人進(jìn)行針對性安全教育，及安全技術(shù)交底，強化現場(chǎng)安全管理。本月存在主要安全問(wèn)題、隱患
主要安全問(wèn)題：
1、加強施工項目安全隱患的排查工作。一為避免因工程施工引發(fā)新的地質(zhì)災害。在切坡、開(kāi)挖、爆破等工序實(shí)施前首先查明作業(yè)面、尤其是民工工棚等附近山體情況，并做好預加固、防排水措施。二檢查邊坡防護措施的施工進(jìn)度情況及邊坡穩定性，并設值班監控。三安排了人員及時(shí)對雨后施工的場(chǎng)地基礎進(jìn)行檢查，同時(shí)對被雨水浸泡的設施基礎，及時(shí)進(jìn)行加固，確保了施工生產(chǎn)安全。
2、針對項目部、工區及民工駐地等處的坡體地基礎進(jìn)行隱患排查，是否存在地基不穩定，同時(shí)加強各排水設施的.通暢。
確保生命財產(chǎn)安全。施工現場(chǎng)安全管理
1、通過(guò)日巡周檢進(jìn)行安全管理，目前各施工點(diǎn)存在不規范施工現象已進(jìn)行整改。
2、定期進(jìn)行安全大檢查。
3、對新進(jìn)場(chǎng)的工人進(jìn)行安全教育及簽訂安全技術(shù)交底。
4、編制應急預案演練方案及防洪防汛應急預案。危險性較大作業(yè)現場(chǎng)動(dòng)態(tài)控制情況
目前危險較大作業(yè)，主要為砼澆筑施工作業(yè)，現就高處作業(yè)安全控制作如下要求：施工前按裝的模板及操作平臺，必須在平臺外側設有欄桿及加設安全網(wǎng)，同時(shí)督促作業(yè)人員在高處操作時(shí)，系好安全帶。在模板安裝及鋼筋加
對標工作計劃 篇3
教材內容
本冊共有課文32篇，其中精讀課文17篇，略讀課文15篇；教材后面還附有8篇選讀課文，總共40篇。這些課文從精讀、略讀到選讀，按三個(gè)層次編排，體現由扶到放的設計思路。
教材設計了八個(gè)專(zhuān)題。依次是：走遍千山萬(wàn)水、以誠待人、大自然的啟示、戰爭與和平、熱愛(ài)生命、田園生活、執著(zhù)的追求、故事長(cháng)廊。其中第三單元“大自然的啟示”和第六單元“田園生活”還安排有綜合性學(xué)習內容，使專(zhuān)題的學(xué)習內容與形式更加豐富多彩。
教學(xué)目標
1．認字200個(gè)，會(huì )寫(xiě)200，養成主動(dòng)識字的習慣。
2．會(huì )使用字典、詞典，有獨立識字的能力。
3．能用普通話(huà)正確、流利、有感情地朗讀課文。
4．體會(huì )課文中關(guān)鍵詞句表達情意的作用。
5．能初步把握文章的主要內容，體會(huì )文章表達的思想感情。
能復述敘事性課文的大意。
6．養成讀書(shū)看報的習慣，收藏并與同學(xué)交流圖書(shū)資料。
7．在交談中能認真傾聽(tīng)，養成向人請教、與人商討的習慣。聽(tīng)人說(shuō)話(huà)能把握主要內容，并能簡(jiǎn)要轉述。能清楚明白地講述見(jiàn)聞，并說(shuō)出自己的感受和想法。
8．留心周?chē)挛�，勤于�?shū)面表達。能把內容寫(xiě)得比較清楚、比較具體。會(huì )寫(xiě)簡(jiǎn)短的書(shū)信便條。能修改習作中有明顯錯誤的詞句。
9．在綜合性學(xué)習活動(dòng)中，有目的地搜集資料，提出不懂的問(wèn)題，開(kāi)展討論，解決生活中的簡(jiǎn)單問(wèn)題。
學(xué)生情況分析：
四年級兩個(gè)班的孩子總體來(lái)講語(yǔ)文基礎知識都比較扎實(shí)，語(yǔ)文課堂紀律較好。（2）班孩子相對來(lái)講思維較活躍，尖子生比（1）班多。（1）班孩子學(xué)習自信心不足，課堂上需要更多的激勵措施來(lái)“刺激”。兩個(gè)班都是男生偏多，課堂開(kāi)小差的現象時(shí)常有出現。
經(jīng)過(guò)上一學(xué)期的訓練，學(xué)生的朗讀、寫(xiě)作水平都有了進(jìn)步。通過(guò)“找對手”、“比一比賽一賽”等措施，學(xué)生之間開(kāi)始形成了在學(xué)習上你追我敢的`局面。但學(xué)生平時(shí)作業(yè)中的書(shū)寫(xiě)欠認真欠工整、周記應付性完成、質(zhì)量不高，寫(xiě)作積極性不高這些都是突出的問(wèn)題。這些都待這學(xué)期有待努力的地方。。
教學(xué)措施：
1、加強預習指導，提高學(xué)生課前預習的質(zhì)量，為課堂四十分鐘的高效做前提保證。
2、課堂上繼續進(jìn)行自主、合作學(xué)習的訓練，真正體現學(xué)生是課堂學(xué)習主人的地位，提高學(xué)生的學(xué)習能力。
3、要充分利用好教輔材料和教輔手段，幫助學(xué)生的自主學(xué)習和對課文內容的領(lǐng)會(huì )。
4、作業(yè)進(jìn)行分層布置，對中下生降低要求，消滅不完成作業(yè)的現象。平時(shí)做好作業(yè)的反饋與評比，加強作業(yè)的規范，提高作業(yè)質(zhì)量，特別是提高書(shū)寫(xiě)質(zhì)量。
5、改上學(xué)期的寫(xiě)周記為寫(xiě)循環(huán)日記，改變形式，每周設一次“循環(huán)日記交流會(huì )”激發(fā)學(xué)生寫(xiě)的興趣。
6、重視學(xué)生的課外閱讀，通過(guò)每日“課前5分鐘交流”，讓學(xué)生或介紹好書(shū)、或讀精彩片段、或談報上見(jiàn)聞，以此做檢查和督促，讓學(xué)生養成讀書(shū)看報的習慣。語(yǔ)文課堂有意識的進(jìn)行“課外閱讀課內指導”，讓學(xué)生多看好書(shū)，多讀好書(shū)。
6、繼續做好培優(yōu)補差工作，大力提高中等生。
教學(xué)準備：掛圖、文字資料、多媒體課件。
教學(xué)時(shí)間：
第一組：12—14課時(shí) 第二組：10—13課時(shí) 第三組：12—14課時(shí)。
第四組：12—15課時(shí) 第五組：10—13課時(shí) 第六組：10—14課時(shí)
第七組：12—14課時(shí) 第八組： 11—13課時(shí)
對標工作計劃 篇4
20xx年，集團強化xxxxx。為響應集團號召，使對標工作能夠xxxx，集團擬強化對標工作，抓好幾項工作：
（一）優(yōu)化對標體系，長(cháng)效對標機制
優(yōu)化長(cháng)效對標機制，使對標工作與日常經(jīng)營(yíng)管理工作融為一體，對標帶動(dòng)集團及下屬企業(yè)“，持續提升”。
（二）強化對標隊伍建設，培養高效對標隊伍
在優(yōu)化對標體系的基礎上，培訓、研討和輔導等手段強化對標隊伍建設，集團對標隊伍的對標能力及對標管理能力，集團對標運作。
，對標隊伍的建設，帶動(dòng)集團對標項目的，并對標隊伍促成對標，提升對標。
（三）對標項目管理，提升對標
1、設置對標項目，三級協(xié)同對標戰略力
緊緊“提速增效”，設置集團的.對標項目如：力、企業(yè)文化、流程重組、績(jì)效管理等，協(xié)同對標，提升集團戰略力。
集團各、各分子公司現狀設置提升工作和效益的對標項目，集團戰略力。
此外，全員本職工作瓶頸，以“提速增效”為，崗位創(chuàng )標工作，提升全員力。
2、輔導與促成，項目、實(shí)效
統籌好集團對標工作，對各對標項目組的輔導，必要時(shí)組織專(zhuān)家促成，各對標項目、實(shí)效。
（四）對標管理，對標化
1、組織促成，加速呈現，提升效益
對標項目情況，對標隊伍組織專(zhuān)家有的促成對標，加速呈現速度，提升所獲效益。
2、固化，集團競爭力提升
數據庫建設，總結固化對標過(guò)程中的對標經(jīng)驗及實(shí)踐，強化基礎管理，集團競爭力的提升。
3、再，對標
集團情況，推廣的，的再，挖掘對標潛能，對標。
對標工作計劃 篇5
為加強公司人力資源部工作的計劃性及制度執行性，人力資源部將結合公司整體發(fā)展規劃及企業(yè)發(fā)展方向，參考公司20xx年相關(guān)能收集到的資料為基礎，制訂出人事行政部20xx年工作目標及計劃。
人力資源部20xx年度主要工作計劃和目標：
一、建立健全人事行政管理的各項規范及管理制度、員工手冊等
建立健全人力資源管理的各項規范及管理制度、員工手冊規范的管理制度是企業(yè)用人留人的起碼前提條件，員工從進(jìn)入公司到崗位變動(dòng)，從日�？荚u到離職，人事行政部都按照文件的程序進(jìn)行操作，采取對事不對人的原則，希望能達到各項工作的合法性、嚴肅性。
二、勞動(dòng)合同管理
做好勞動(dòng)合同的簽訂、解除及勞動(dòng)合同檔案管理等工作。本年度工作計劃的重點(diǎn)是：
1、勞動(dòng)合同簽訂，續簽、終止及時(shí)性；
2、員工轉正及時(shí)性；
3、勞資關(guān)系（勞動(dòng)糾紛次數、原因等）；
4、檔案管理完整性等描述。
三、員工評價(jià)的收集
為進(jìn)一步加強對員工在一定時(shí)期內工作能力等方面的評價(jià)，正確把握每位員工的工作狀況，建立公司正常、合理的人事考核評價(jià)制度，從而為員工的獎懲、晉升、調整等提供客觀(guān)依據。根據公司目前經(jīng)營(yíng)狀況，每月收集個(gè)門(mén)店人事評價(jià)表，對每個(gè)人進(jìn)行考核評價(jià)。對不合格人員實(shí)行在崗試用、待崗培訓或轉崗，以保證員工隊伍的高效率、高素質(zhì)。
四、人力資源人力需求計劃
�。ㄒ唬┤肆Y源人力需求計劃目的
1、根據公司現狀，結合先進(jìn)企業(yè)的管理經(jīng)驗，了解企業(yè)人力資源狀況及需求情況，靈活選擇聘用方式：
�。�1）參加吳江地區的周六大型人才交流洽談會(huì )，
�。�2）在吳江人才招聘網(wǎng)上發(fā)布招聘信息，
�。�3）與勞務(wù)市場(chǎng)的`中介合作把招聘信息放到中介那里請其代為招聘，
�。�4）內部培養，
�。�5）引進(jìn)企業(yè)事業(yè)單位成熟的管理人才。
并充分利用企業(yè)現有人力資源，吸引并儲備一定數量的具備特定技能、知識結構和能力的專(zhuān)業(yè)人才。
2、為人力資源管理提供重要信息及決策依據。
�。ǘ┯绊懸蛩胤治�
影響本公司人力資源需求的因素主要包括以下兩個(gè)方面。
1、公司的戰略
企業(yè)的發(fā)展戰略目標、發(fā)展方向、發(fā)展規模等是影響企業(yè)人力資源需求的重要因素，人力資源需求計劃的制訂應服從于企業(yè)的發(fā)展戰略需要。
2、預期的員工流動(dòng)
企業(yè)以往員工流動(dòng)情況數據和當前員工狀況對企業(yè)人力資源需求預測會(huì )產(chǎn)生重要影響，員工流動(dòng)率是制訂人力資源需求計劃的參照依據。
�。ㄈ⿺祿占c需求預測
1、數據收集
人力資源部組織開(kāi)展20xx年度人力資源需求調查，各門(mén)店應積極配合人力資源部，提供有關(guān)數據及資料。
�。�1）人力資源部統計、匯總格門(mén)店人員數量、工作崗位情況以及人員培訓、人員流動(dòng)、人員變動(dòng)情況等數據資料，為人力資源需求預測提供數據支持。
�。�2）需求預測
1、人力資源部根據各門(mén)店填報《20xx年的招聘計劃表》和《20xx年度標準配置表》分析，確定各門(mén)店人員標準配置。
2、盤(pán)點(diǎn)人力資源現狀，統計人員的缺少、超多的情況。
3、統計預測短時(shí)間內未來(lái)可能離職人員，預測企業(yè)未來(lái)人員流失數據。
4、根據企業(yè)發(fā)展戰略規劃，以及各部門(mén)工作量的增長(cháng)情況，預測企業(yè)未來(lái)人力資源需求量。
五、其他人事管理工作
1、做好員工人事檔案材料的收集、整理建檔工作，保證檔案的完整性、齊全性、保密性；
2、工作開(kāi)展過(guò)程遇到的困難與其他部門(mén)協(xié)調。
對標工作計劃 篇6
新能源燃氣協(xié)會(huì )的成立來(lái)之不易，感謝院團委領(lǐng)導、老師以及社團聯(lián)合會(huì )的關(guān)心與支持。新能源燃氣協(xié)會(huì )剛剛成立初期，很多細節的工作都還在探索階段，工作計劃如有不足還請您批評指正�，F工作計劃如下：
一、工作宗旨
協(xié)會(huì )本著(zhù)“和諧、熱情、求實(shí)、探索”的工作理念，做到相互學(xué)習、交流、共同進(jìn)步、共同提升、積極向前、熱情大方的工作宗旨。
二、工作主題
在院團委的領(lǐng)導下，圍繞社團聯(lián)合會(huì )的具體安排，以協(xié)會(huì )發(fā)展為核心，以招收會(huì )員和滿(mǎn)足廣大會(huì )員的愛(ài)好為目標，以保證廣大會(huì )員的權益為目的，以開(kāi)展協(xié)會(huì )活動(dòng)為手段，以穩定協(xié)會(huì )為基礎，組織相關(guān)知識技能大賽和協(xié)會(huì )活動(dòng)，以滿(mǎn)足會(huì )員和廣大學(xué)生的'精神文化需求，服務(wù)校園文明建設。
三、重點(diǎn)工作
1、未來(lái)兩個(gè)星期內發(fā)展、招收會(huì )員
2、把協(xié)會(huì )大體框架完善起來(lái)
四、部門(mén)分配
1、會(huì )長(cháng)、副會(huì )長(cháng)：做好平時(shí)的日常監督管理，組織策劃各部活動(dòng)，學(xué)期末對會(huì )員和部長(cháng)做最后評定
2、組織部：籌備協(xié)會(huì )各方面事項，負責協(xié)會(huì )日常會(huì )議準備工作，做好例會(huì )記錄，以及會(huì )員檔案的管理工作
3、宣傳部：宣傳協(xié)會(huì )活動(dòng)，為活動(dòng)準備文娛節目
4、外聯(lián)部：負責對外聯(lián)絡(luò )以及校內其他協(xié)會(huì )，為活動(dòng)邀請嘉賓
5、財務(wù)部：負責協(xié)會(huì )的日常開(kāi)支和資金的保管。技術(shù)部：負責設備檢查、維護、拆裝及歸類(lèi)整理；專(zhuān)業(yè)技術(shù)指導和安全指導
6、技術(shù)部：負責設備檢查、維護、拆裝及歸類(lèi)整理；專(zhuān)業(yè)技術(shù)指導和安全指導
五、例會(huì )制度協(xié)會(huì )的例會(huì )分為會(huì )員大會(huì )、會(huì )長(cháng)會(huì )議、部長(cháng)會(huì )議和部門(mén)會(huì )議四種。所有與會(huì )人員應嚴格遵守會(huì )場(chǎng)紀律。各種會(huì )議召開(kāi)的條件背景和基本會(huì )議事務(wù)：
1、會(huì )員大會(huì )：協(xié)會(huì )的最高權力機關(guān)，會(huì )員大會(huì )每月召開(kāi)一次�？偨Y當月工作并對下月工作作出計劃
2、部長(cháng)會(huì )議：由各部部長(cháng)組成，每周一次，討論協(xié)會(huì )上一周的活動(dòng)和本周工作安排。如有特殊情況不能出席會(huì )議需寫(xiě)出書(shū)面申請，會(huì )議由專(zhuān)人做記錄
3、部門(mén)會(huì )議：部門(mén)會(huì )議由部長(cháng)視情況決定會(huì )議召開(kāi)的時(shí)間、地點(diǎn)及次數，主要檢查本月工作進(jìn)展情況。部門(mén)會(huì )議由部長(cháng)主持。部門(mén)會(huì )議，部長(cháng)、副部長(cháng)、會(huì )員必須參加。如有特殊情況未能出席會(huì )議者，必須向部長(cháng)或主管會(huì )長(cháng)請示，經(jīng)批準后方可不出席，否則按缺席處理。如有重大活動(dòng)，可由部長(cháng)臨時(shí)召集召開(kāi)臨時(shí)會(huì )議，傳達上級指示，并研究工作進(jìn)展。部門(mén)內部要做好會(huì )議記錄
4、各項會(huì )議要求盡量短小精干，將問(wèn)題集中處理。部門(mén)會(huì )議紀錄各部門(mén)應妥善保管，學(xué)期期末交組織部存檔
5、例會(huì )的出勤情況將作為考核會(huì )員干部的參評標準之??
六、人事考核制度
為充分利用新能源燃氣協(xié)會(huì )人力資源，發(fā)現優(yōu)秀人才，規范管理，提高效率，推動(dòng)協(xié)會(huì )快速健康發(fā)展，特制定本辦法。協(xié)會(huì )人事考核本著(zhù)公平、公正、公開(kāi)的原則進(jìn)行,考核結果納入協(xié)會(huì )評優(yōu)工作。本辦法所規定人事考核事項由組織部和會(huì )長(cháng)會(huì )議操作,其他任何部門(mén)和個(gè)人不得干涉,阻擾考核工作。協(xié)會(huì )人事考核主要基于出勤情況、會(huì )議紀律、績(jì)效三個(gè)方面進(jìn)行（其中出勤情況包括會(huì )議出勤情況和活動(dòng)出勤情況）。
七、考核方面
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1、協(xié)會(huì )實(shí)行嚴格的出勤制考核,不能出席會(huì )議或參加活動(dòng)者,須有正當理由并向各部部長(cháng)請假
2．每次活動(dòng)會(huì )員到場(chǎng)后應首先到負責部門(mén)簽到
�。ǘ⿻�(huì )議紀律考核
1、協(xié)會(huì )任何人員進(jìn)入會(huì )場(chǎng)或活動(dòng)現場(chǎng)應先檢查通訊工具是否調為振動(dòng)或關(guān)機，若沒(méi)有，應及時(shí)調整
2、若出現會(huì )中手機或其他通訊工具鈴響，影響會(huì )議或活動(dòng)秩序，一次會(huì )議或活動(dòng)中同一人出現第二次類(lèi)似情況，視情節而定，給予在部門(mén)大會(huì )進(jìn)行通報批評
3、不得無(wú)故早?
�。ㄈ┛�(jì)效考核
協(xié)會(huì )人員必須完成協(xié)會(huì )交給的任務(wù)，若沒(méi)有及時(shí)或未完成任務(wù)，給協(xié)會(huì )帶來(lái)?yè)p失者根據不同情況給予處理；情況嚴重者直接開(kāi)除出會(huì )員隊伍。
�。ㄋ模┛己朔绞�
會(huì )員的考核：采取干事自評、部門(mén)同事互評、所在部門(mén)部長(cháng)點(diǎn)評，組織部的考核記錄，按一定比重綜合作出最后的考核評價(jià)。
部長(cháng)的考核：采取所屬部門(mén)評價(jià)、部長(cháng)自評、其他部長(cháng)互評、會(huì )長(cháng)和副會(huì )長(cháng)評價(jià)，組織部的考勤記錄，按一定比重綜合作出最后的考核評價(jià)。
對于會(huì )長(cháng)、副會(huì )長(cháng)的考核：采取會(huì )長(cháng)、副會(huì )長(cháng)自評，會(huì )長(cháng)、副會(huì )長(cháng)互評，各部部長(cháng)評價(jià)，組織的考勤記錄，按一定比重綜合作出最后的考核評價(jià)。
對標工作計劃 篇7
上學(xué)期在園長(cháng)的領(lǐng)導下和各位教師的積極配合下，保教工作已基本步入正軌，教師的教育教學(xué)水平有了明顯提高。本學(xué)期加入了精細管理制度，除了加強各師對《綱要》的理解和實(shí)踐應用，還要嚴格執行落實(shí)精細化管理。本學(xué)期安排如下：
一、指導思想：
本學(xué)期我園以《幼兒園教育指導綱要》為行動(dòng)指南，在認真總結分析上學(xué)期工作的基礎上，合理調整園區保教工作，實(shí)行精細化管理。
二、工作要點(diǎn)
�。ㄒ唬┕芾斫M織
1、實(shí)施精細化管理。將幼兒園的各項工作進(jìn)行全面設計并全面進(jìn)行質(zhì)量監控制。將凡是影響幼兒園與幼兒發(fā)展的因素都納入強化管理的范疇，努力達到人人有事做，事事有人做，凡事有程序，凡事有監督，凡事有考評。
2、深化幼兒園人事制度的改革。規范實(shí)施教職員工各崗位工作量的細致調研工作，合理定位，落實(shí)到教育教學(xué)工作的點(diǎn)上。
3、加強領(lǐng)導班子建設，細化行政一日值班制，重視行政例會(huì )及日常指導，并做好參與、反饋、調整記錄。
�。ǘ⿴熧Y隊伍：
1、加強期初教師培訓，開(kāi)展各式教學(xué)活動(dòng)、實(shí)踐活動(dòng)，掌握聽(tīng)課評課要點(diǎn)并加以實(shí)施，定期開(kāi)展政治學(xué)習和業(yè)務(wù)學(xué)習，促進(jìn)教師專(zhuān)業(yè)能力提高。
2、開(kāi)展保育員規范操作和保健員體弱兒管理，對兩大員進(jìn)行系統性的指導和培訓，提升兩大員在園區工作的服務(wù)質(zhì)量。
3、繼續提供教師按需參加各類(lèi)市、鎮級學(xué)習和培訓的'機會(huì )，并及時(shí)進(jìn)行反饋，定期開(kāi)展匯報活動(dòng)和展示活動(dòng)，提高不同教師的專(zhuān)業(yè)素養與水平。
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1、貫徹"預防為主"，提高全園對意外事故與傳染病的日常防范意識，嚴防春季傳染病發(fā)生。
2、組織保健員、保育員兩大員通過(guò)觀(guān)摩、競賽等形式開(kāi)展保育專(zhuān)題研討，有針對性的幫助各層次人員獲得進(jìn)步。
3、嚴格把關(guān)日常園區常規消毒和傳染病期間的重點(diǎn)消毒。
�。ㄋ模┘议L(cháng)工作：
1、吸納社會(huì )優(yōu)質(zhì)資源，完善由園長(cháng)、園家委會(huì )組成的家教核心組，共同策劃、參與幼兒園管理、宣傳等工作。
2、進(jìn)一步了解、并聽(tīng)取家長(cháng)的需求，解決實(shí)質(zhì)問(wèn)題，提高家長(cháng)滿(mǎn)意度。
3、深入"家委會(huì )"、 "優(yōu)秀家長(cháng)評選"等活動(dòng)，開(kāi)展"親子活動(dòng)"、 "親子開(kāi)放日活動(dòng)"等多途徑形式，提高家長(cháng)滿(mǎn)意度、參與率。
月工作安排：
二月份
1、2月25日教師到校。整理幼兒園環(huán)境。
2、2月28日正式上課，安定幼兒情緒。
3、執行幼兒園一日活動(dòng)作息時(shí)間表，對幼兒進(jìn)行常規教育。
4、啟動(dòng)周四教研日及每聽(tīng)必評制度。
5、圍繞學(xué)校精細化管理理念，結合工作實(shí)際，制定和出臺切合實(shí)際、便于操作精細化管理工作方案。
6、開(kāi)展防震疏散演練活動(dòng)。
7、成立家委會(huì )
三月份
1、開(kāi)展"雷鋒在我身邊"主題活動(dòng)
2、迎接縣教體局組織的學(xué)前教育工作督導
3、開(kāi)展公民道德宣傳月（文明禮儀教育月）、慶祝"三八"婦女節活動(dòng)。
4、幼兒園開(kāi)展衛生評比。
5、參加幼兒園衛生保健工作研討活動(dòng)。
6、組織教師觀(guān)摩城市幼兒園開(kāi)放半日活動(dòng)。
7、防火疏散演練。
8、實(shí)施落實(shí)精細化管理。
四月份
1、開(kāi)展革命傳統教育活動(dòng)。
2、期中工作小結
3、對精細化管理進(jìn)行自查自糾，總結工作。
五月份
1、感恩教育月獻愛(ài)心活動(dòng)；
2、慶祝"五一"國際勞動(dòng)節活動(dòng)。
3、親子開(kāi)放日活動(dòng)。
4、參加市幼兒評優(yōu)課活動(dòng)。
5、準備慶六一活動(dòng)。
6、幼兒園優(yōu)秀教育論文評選（語(yǔ)言領(lǐng)域、創(chuàng )造性游戲、教研工作）
7、幼兒園保教常規隨機檢查。
六月份
1、藝術(shù)展示月;開(kāi)展慶"六一"系列活動(dòng)；舉行少兒文藝會(huì )演；評選表彰紅花幼兒、優(yōu)秀家長(cháng)。
2、安全教育、期末安全教育。
七月份：
1、召開(kāi)大班畢業(yè)典禮
2、學(xué)期工作總結，做好期末各項工作。
3、放假
對標工作計劃 篇8
過(guò)去的一學(xué)期里，本年段在園領(lǐng)導的正確領(lǐng)導下，以《綱要》、《指南》為指引，全體工作人員以"一心一意為孩子、真心真意對家長(cháng)"作為自己的工作行為規范和工作準則，腳踏實(shí)地、團結協(xié)作，較好地完成了各項工作任務(wù)�，F將本學(xué)期的工作總結如下：
全心全意做好本職工作本年段的全體老師能夠顧全大局，以幼兒園的發(fā)展為己任，積極發(fā)揚主人翁的精神，工作兢兢業(yè)業(yè)、勤勤懇懇。老師們在工作中勤于思考、勤于反思、勤于交流。對幼兒熱情，對家長(cháng)真誠，以高質(zhì)量的服務(wù)為提高幼兒園辦園水平，而默默貢獻著(zhù)自己的力量。在每一次活動(dòng)開(kāi)展之前，大家都能各抒己見(jiàn)，積極主動(dòng)地提出一些可行的有利于活動(dòng)的方法和意見(jiàn)，協(xié)助年段開(kāi)展各項活動(dòng)，使活動(dòng)開(kāi)展得有意義、有效果，得到了園領(lǐng)導的贊許。為了迎接區教研開(kāi)放觀(guān)摩活動(dòng)，我們年級老師的還在百忙之中，利用晚上時(shí)間加班，制作了豐富多樣的區域玩具受到了園領(lǐng)導和參觀(guān)者的好評、編排了一套適合大班小朋友年齡特點(diǎn)，形式生動(dòng)活潑，內容變化多樣的早操，既確保適當的運動(dòng)量，又提高幼兒的.興趣，達到鍛煉的目的。
二、自我充實(shí)
自我提高，自覺(jué)調整自身的整體素質(zhì)和水平幼兒園的生存和發(fā)展與我們教職員工的整體素質(zhì)息息相關(guān)。我們年段的全體老師在工作中能夠認真分析當前幼教事業(yè)發(fā)展的形勢，把自覺(jué)提高自身的綜合素質(zhì)作為第一要務(wù)來(lái)抓，通過(guò)各種渠道進(jìn)行自我充實(shí)、自我提高。
1、積極參與教研、教改活動(dòng)。老師們能夠主動(dòng)發(fā)表見(jiàn)解、交流經(jīng)驗。在交流、探討中形成相互促進(jìn)、共同提高的學(xué)習氛圍，通過(guò)進(jìn)一步的學(xué)習、討論、反思，統一思想，強化認識，調整教學(xué)思路，有效地調節自己的教學(xué)行為。
2、通過(guò)對自身的分析，找出自身的優(yōu)點(diǎn)與不足，針對不足之處，為自己制定的"個(gè)人工作計劃"，以目標、計劃鞭策自己以后的工作，使之做到最好。3、自覺(jué)參加各類(lèi)培訓活動(dòng)，提高自身各方面的技能。如：參加電大的學(xué)習；爭取外出參觀(guān)學(xué)習；到姊妹園聽(tīng)課等等。
三、努力探索
結合實(shí)際做好幼小銜接工作下學(xué)期，我們年段的絕大部分幼兒將進(jìn)入小學(xué)學(xué)習，幫助幼兒、家長(cháng)做好幼小銜接工作，是我們年段本學(xué)年的首要工作。根據幼兒的實(shí)際情況，老師們經(jīng)過(guò)共同討論協(xié)商，有計劃、有針對性地開(kāi)展工作。
1、重點(diǎn)仍是培養幼兒的學(xué)習興趣。避免小學(xué)化，避免讓幼兒過(guò)早產(chǎn)生厭學(xué)情緒仍然是我們需要考慮的主要問(wèn)題。在組織活動(dòng)中，我們依照幼兒的年齡特點(diǎn)及發(fā)展需要，仍以游戲、競賽、操作等各種幼兒感興趣的活動(dòng)形式來(lái)開(kāi)展教學(xué)，并注意加強各項常規練習，培養專(zhuān)心做事的態(tài)度，激發(fā)幼兒學(xué)習欲望。
2、把識字、閱讀興趣、良好習慣作為主要培養內容。強化幼兒的聽(tīng)、說(shuō)、讀的能力，培養幼兒識字與閱讀興趣。在日�；顒�(dòng)中，還注意培養幼兒的書(shū)寫(xiě)興趣，養成良好、正確的書(shū)寫(xiě)姿勢。
3、繼續向家長(cháng)宣傳幼兒入學(xué)前的科學(xué)育兒知識，使之更好地配合幼小銜接工作的開(kāi)展。
四、服務(wù)家長(cháng)
認真做好家園聯(lián)系工作家園之間相互理解與密切配合，是幼兒園教育工作順利開(kāi)展的秘訣。我們主要從以下幾方面入手做好家園聯(lián)系工作：
1.充分利用家長(cháng)會(huì )的時(shí)間與家長(cháng)園地的空間，向家長(cháng)宣傳科學(xué)的教育思想與育兒知識，幫助他們樹(shù)立正確的兒童觀(guān)和教育觀(guān)，提高科學(xué)育兒水平，達到家園一致。
2.在日常工作中，正確對待家長(cháng)的意見(jiàn)和建議，做好服務(wù)家長(cháng)工作，取得家長(cháng)的信任與支持，使之自覺(jué)配合幼兒園工作，有效地開(kāi)展各項教育教學(xué)活動(dòng)。
3.以活動(dòng)聯(lián)系家園。本學(xué)期成功地舉行了家長(cháng)開(kāi)放日、慶"元旦"親子游戲活動(dòng)，等一系列家園聯(lián)系和互動(dòng)活動(dòng)。
4.發(fā)放調查問(wèn)卷。學(xué)期末，我們就家園聯(lián)系工作發(fā)放了調查問(wèn)卷，綜合調查結果顯示，絕大多數家長(cháng)對老師們的工作都比較滿(mǎn)意。本學(xué)期大班年級的工作可以說(shuō)是在互相理解、支持、合作中進(jìn)行的。
年級的每一項活動(dòng)與工作都離不開(kāi)每一位老師的配合與辛勤勞動(dòng)。正因為有了大家強烈的集體觀(guān)念、敬業(yè)愛(ài)業(yè)精神與通力合作，才有了今天的可喜成績(jì)與變化。今后我們還會(huì )一如既往地堅持這種良好的工作作風(fēng)，更投入地開(kāi)展各項工作，特別是在教學(xué)研究方面還要不斷地研討、學(xué)習，總結經(jīng)驗，努力提高教學(xué)質(zhì)量，開(kāi)創(chuàng )更多的教學(xué)成果，積極為幼兒園出力、爭光！
對標工作計劃 篇9
為了貫徹開(kāi)展作風(fēng)建設年活動(dòng)的部署要求，深入推進(jìn)實(shí)施尋標對標提標達標工作，全面提升幼兒園目標定位、工作標準，打開(kāi)新視野，進(jìn)入新境界，
為了貫徹開(kāi)展“作風(fēng)建設年”活動(dòng)的部署要求，深入推進(jìn)實(shí)施尋標對標提標達標工作，全面提升幼兒園目標定位、工作標準，打開(kāi)新視野，進(jìn)入新境界，推動(dòng)各項工作提檔升級，把各項工作任務(wù)落實(shí)到實(shí)處，特制定以下計劃：
一、比學(xué)趕超標桿
省外學(xué)習南京市師范大學(xué)幼兒園，省內趕超淄博市實(shí)驗幼兒園。
二、學(xué)習趕超內容
學(xué)習南京師范大學(xué)幼兒園音樂(lè )教學(xué)游戲化與幼兒學(xué)習品質(zhì)的培養；在幼兒園的生活活動(dòng)、伙房?jì)炔抗芾�、教職工活�?dòng)等方面趕超淄博市實(shí)驗幼兒園。圍繞教育教學(xué)、伙房管理機制、職工活動(dòng)等方面，重點(diǎn)比學(xué)習、比干勁、比奉獻，全面提升幼兒園工作質(zhì)量。
三、目標任務(wù)
1.圍繞南京師范大學(xué)幼兒園音樂(lè )教學(xué)游戲化與幼兒學(xué)習品質(zhì)培養的理論與實(shí)踐研究，學(xué)習適合幼兒歌唱活動(dòng)的、適合幼兒發(fā)展的、深受幼兒喜愛(ài)的游戲，探索歌唱活動(dòng)的游戲教學(xué)策略。充分發(fā)揮音樂(lè )游戲的無(wú)窮魅力，讓幼兒享受歌唱的快樂(lè )，尊重幼兒的獨特的'理解、大膽進(jìn)行音樂(lè )游戲策略上的創(chuàng )新，為幼兒創(chuàng )造一個(gè)能讓他們輕松愉悅的環(huán)境氛圍，讓幼兒在歌聲中陶醉，在快樂(lè )中成長(cháng)。
2.圍繞淄博市實(shí)驗幼兒園開(kāi)展的幼兒生活活動(dòng)，梳理幼兒習慣養成方面存在的問(wèn)題，探索幫助幼兒習慣養成的策略，嘗試設計、開(kāi)發(fā)有助于幼兒習慣養成的圖標，并總結規律，引導幼兒通過(guò)看圖標、用圖標規范自己的行為，從而養成良好的習慣。
3.形成有效系統的伙房管理機制，使伙房工作較以前有較為明顯的提升；更新后勤人員觀(guān)念，形成學(xué)習氛圍，養成學(xué)習反思的習慣，使每個(gè)人都有不同程度的學(xué)習收獲。
4.開(kāi)展職工沙龍、職工社團等活動(dòng)，豐富教職工的業(yè)余生活。
四、推進(jìn)措施
1.每年安排骨干教師到南京師范大學(xué)幼兒園培訓學(xué)習并將學(xué)習內容在園內進(jìn)行二次培訓；每半年邀請南師大幼兒園、淄博市實(shí)驗幼兒園園長(cháng)來(lái)我園指導工作，及時(shí)溝通研究進(jìn)程及遇到的困惑，解決工作中的難題；創(chuàng )建音樂(lè )工作室，探索歌唱活動(dòng)游戲教學(xué)策略并每月定期進(jìn)行教研展示活動(dòng)。
2.通過(guò)每半年一次的參觀(guān)培訓，針對伙房管理共性問(wèn)題進(jìn)行指導及個(gè)性問(wèn)題的點(diǎn)撥，內容包括行政園長(cháng)、后勤中層匯報前期管理情況及存在問(wèn)題，專(zhuān)家進(jìn)行指導、培訓；實(shí)地觀(guān)摩幼兒園現場(chǎng)，幫助梳理管理思路、措施等。
3.每周開(kāi)展教職工社團活動(dòng)，包括：舞蹈、鍵盤(pán)、烘焙、書(shū)法、瑜伽等社團活動(dòng)；每月組織兩次職工沙龍活動(dòng)，如：皮膚護理與化妝、觀(guān)影、制作糕點(diǎn)等；結合節日：三八婦女節、教師節、元旦等節日活動(dòng)組織開(kāi)展徒步活動(dòng)、教師節文藝匯演、建園周年慶祝晚會(huì )、元旦迎新文藝匯演等活動(dòng)。
五、考核機制
1.成立比學(xué)趕超計劃考核工作小組。全園考核工作在領(lǐng)導小組的領(lǐng)導下進(jìn)行，以園長(cháng)任組長(cháng)，保教處、總務(wù)處、廚房負責人及各班主任為成員，保教處、總務(wù)處具體組織實(shí)施。
2.建立課題研究制度、完善伙房?jì)炔抗芾碇贫取?/p>
3.強化督查。把比學(xué)趕超工作與業(yè)務(wù)工作同部署、同落實(shí)、同檢查、同考核。實(shí)行每季度一調度，半年一點(diǎn)評。對完成難度大、涉及面廣的工作，相關(guān)科室要積極創(chuàng )造條件，給予必要的幫助和支持。
對標工作計劃 篇10
醫院變更招標工作領(lǐng)導小組，人員由院長(cháng)、分管副院長(cháng)任組長(cháng)和副組長(cháng)，成員由部分職委、院班子成員組成，負責對招標事項進(jìn)行決策。下設招標辦公室，負責組織醫院招標的日常事務(wù)工作，成員由有關(guān)職能科室負責人組成（名單領(lǐng)導討論定）。
紀委成員、各職委組成監督小組，主要職責負責招投標監督工作。醫院分類(lèi)組建招標評審專(zhuān)家庫，大內科專(zhuān)家庫由各內科主任、副主任、高年資主治醫師、副主任醫師以上人員組成；大外科專(zhuān)家庫由各外科主任、副主任、高年資主治醫師、副主任醫師以上人員組成；護理專(zhuān)家庫由院護理部各位老總、各科室的正負護士長(cháng)組成；行政后勤類(lèi)專(zhuān)家庫由各行政后勤科室負責人組成（名單不定）；另如有專(zhuān)業(yè)性較強的招標采購活動(dòng)，可臨時(shí)從相關(guān)科室抽取高年資及中級職稱(chēng)以上人員。評標專(zhuān)家實(shí)行動(dòng)態(tài)管理每次招標從專(zhuān)家庫中隨機抽選一定比例的`專(zhuān)家參加評標。
根據國家有關(guān)規定和我院認為必要的可直接委托招標代理機構進(jìn)行招標。
招標辦受理醫院內部有關(guān)科室按招標采購規定要求提交的招標采購申請，組織發(fā)布公告、開(kāi)標、公布中標結果等，業(yè)務(wù)科室根據招標記錄與中標方簽訂合同交審計科審核后，建立招標采購檔案。
對標工作計劃 篇11
一、指導思想
1、認真貫徹落實(shí)《中共中央關(guān)于進(jìn)一步加強和改進(jìn)中小學(xué)德育工作若干意見(jiàn)》和《公民道德建設實(shí)施綱要》，進(jìn)一步完善常規管理，深化德育活動(dòng)，增強德育工作的針對性、實(shí)效性和創(chuàng )新性，努力探索德育工作的新途徑、新方法，引導學(xué)生養成良好的行為習慣，形成健康向上的個(gè)性心理，全面提高學(xué)生的綜合素質(zhì)，促進(jìn)學(xué)生健康成長(cháng)。從班級工作和學(xué)生思想實(shí)際出發(fā)，抓好班級管理工作，提高學(xué)生道德素質(zhì)，努力使班主任工作再上一個(gè)新臺階。
二、基本措施和做法
(一)抓好常規工作
1、了解班級情況
三年級有學(xué)生30人，其中男生14人，女生16人。每個(gè)學(xué)生都活潑可愛(ài)，有著(zhù)很強的上進(jìn)心和集體榮譽(yù)感。他們純潔善良，好奇心強，求知欲強。但很多行為習慣有待進(jìn)一步培養。學(xué)習方面已經(jīng)有了一定的學(xué)習習慣，大部分學(xué)生能較自覺(jué)完成學(xué)習任務(wù)，個(gè)別學(xué)生缺乏主動(dòng)性，書(shū)寫(xiě)有待于加強。在本學(xué)期，我將繼續培養學(xué)生的良好行為習慣，同時(shí)將建設良好的班集體作為主要目標。
2、了解學(xué)生思想狀況
了解和研究學(xué)生是做好班主任工作的前提。為了深入了解學(xué)生的思想狀況，我主要采取以下幾種途徑：
�。�1）與學(xué)生交談
有計劃地利用班會(huì )課與學(xué)生交談，通過(guò)召開(kāi)中下生座談會(huì )、召開(kāi)班干部會(huì )議等方式來(lái)了解學(xué)生情況，增加師生感情消除學(xué)生與教師之間的隔膜，有利于開(kāi)展工作。
�。�2）不定期檢查學(xué)生的作業(yè)
通過(guò)平時(shí)的觀(guān)察與檢查學(xué)生的.書(shū)面作業(yè)，了解學(xué)生的學(xué)習態(tài)度和進(jìn)度，學(xué)生出現較大的進(jìn)步要及時(shí)鼓勵與表?yè)P，當學(xué)生的成績(jì)出現較大的退步時(shí)，要及時(shí)調查原因，扭轉局勢。
�。�3）進(jìn)行家庭訪(fǎng)問(wèn)、召開(kāi)家長(cháng)會(huì )
通過(guò)與學(xué)生父母的對話(huà)，了解學(xué)生在家庭、社會(huì )等方面的表現情況。爭取家長(cháng)對學(xué)校工作的配合。
3、抓好班主任的日常工作
檢查本班學(xué)生值日生工作。班級的值日制是培養學(xué)生良好道德品質(zhì)和自治自理能力的重要途徑。學(xué)校通過(guò)班級的值日工作，對他們進(jìn)行關(guān)心他人，關(guān)心集體，熱愛(ài)勞動(dòng)，培養勞動(dòng)習慣等方面的教育，都有著(zhù)重要的現實(shí)意義。
4、組織和培養班集體
�、糯_立共同的奮斗目標、培養良好的班風(fēng)
共同的目標是班集體形成和發(fā)展的動(dòng)力。班主任在了解和研究學(xué)生的基礎上，向全班學(xué)生提出明確的前進(jìn)目標，并制定出有效措施，鼓勵全班學(xué)生努力去實(shí)現奮斗目標，一個(gè)奮斗目標的實(shí)現，就可以使班集體達到鞏固和發(fā)展。一個(gè)優(yōu)秀的班集體還應該有良好的班風(fēng)，正確的輿論。這種班風(fēng)、輿論對學(xué)生有很大的教育作用。
�、七x拔、培養和使用班干部首先注意選拔培養班級的積極分子，物色班干部，組成班委會(huì )，讓學(xué)生初步學(xué)習自己管理自己
班干部定期輪換，讓更多的學(xué)生有得到鍛煉的機會(huì )，同時(shí)也培養了學(xué)生既能當領(lǐng)導，又能被領(lǐng)導的適應能力。實(shí)踐證明，班干部是班主任的好助手，正確選拔、培養和使用班干部，有利于班主任搞好班上的工作。
5、做好個(gè)別學(xué)生的教育工作
班主任在組織學(xué)生開(kāi)展集體活動(dòng)的同時(shí)，要注意對學(xué)生進(jìn)行個(gè)別教育工作。班集體中總有一些比較特殊的學(xué)生，他們或是學(xué)習差，或是性格孤僻，或是頑皮搗蛋。班主任必須做好這些特殊學(xué)生的教育工作。具體做法如下：
對于個(gè)別學(xué)生的教育，班主任應持正確的態(tài)度，思想上不要歧視，感情上不要厭惡，態(tài)度上不能粗暴。對后進(jìn)生要一分為二，善于發(fā)現后進(jìn)生身上的積極因素，特別是要注意培養后進(jìn)生的自尊心和自信心，做到動(dòng)之以情，深于父母，曉之以理，細如雨絲。對個(gè)別學(xué)生的教育工作要對癥下藥，教育個(gè)別生首先要找出個(gè)別生特殊在什么地方，有的學(xué)生學(xué)習成績(jì)不理想，有很強的自卑感，造成性格孤僻，不和群。有的是精力過(guò)剩，人很聰明，而班級生活對他來(lái)說(shuō)很不滿(mǎn)足，在缺乏正確引導的情況下就會(huì )搞出“惡作劇”�？傊�，對個(gè)別生不能一概而論為差生，要區別對待，對癥下藥，因材施教。
對標工作計劃 篇12
一、班級情況分析
我班現有幼兒34名，其中男生16名，女生18名。經(jīng)過(guò)小班第一學(xué)期幼兒園集體生活，幼兒各方面能力都有所提高，新學(xué)期伊始，小朋友們愿意離開(kāi)父母懷抱來(lái)到我們老師身邊，一起游戲、學(xué)習�？梢钥吹贸鋈嘤變憾寄苓m應集體生活了。喜歡與老師，小朋友們一起學(xué)本領(lǐng)，而且大部分幼兒生活自理能力較好，學(xué)會(huì )了自己吃飯，愿意自己穿脫衣服，早上進(jìn)園會(huì )主動(dòng)同老師問(wèn)“早”、“好”、“再見(jiàn)”。
平時(shí)大部分幼兒能夠大膽、清楚用普通話(huà)表達自己愿望與請求。孩子們很喜歡參加體育活動(dòng)，做游戲，對于一些體育器械他們能熟練使用，并能夠一物多玩。一學(xué)期下來(lái)，同伴之間由于年齡差異與能力強弱，個(gè)別幼兒小肌肉不太靈活，大肌肉動(dòng)作發(fā)展不協(xié)調，而且還有個(gè)別幼兒由于在家自由散漫慣了，所以自控能力較差，衛生習慣也不好，挑食、爭搶東西現象時(shí)有發(fā)生。幼兒在上課時(shí)插嘴現象也比較嚴重。
二、指導思想
根據《幼兒教育指導綱要》精神，從過(guò)去權威式組織者，講授者，轉變?yōu)橛變夯顒?dòng)伙伴式支持者，合作者與引導者。根據本班幼兒實(shí)際情況，參照本年齡階段幼兒身心發(fā)展特點(diǎn)，時(shí)時(shí)加以對照，了解并把握本班幼兒發(fā)展水平，積極引導，把握好教育時(shí)機，并組織生動(dòng)，有趣>教學(xué)計劃，為孩子創(chuàng )設良好學(xué)習氛圍。
三、本學(xué)期主要工作任務(wù)及實(shí)施措施
�。ㄒ唬┖侠戆才湃粘＝逃虒W(xué)活動(dòng)具體措施
1、制定適合本班幼兒年齡特點(diǎn)及發(fā)展水平教學(xué)計劃與班務(wù)計劃
2、創(chuàng )造與諧，寬松教育環(huán)境，充分利用環(huán)境創(chuàng )設這一資源促進(jìn)幼兒認知能力發(fā)展。
3、根據幼兒對游戲愛(ài)好，充分運用游戲作為幼兒活動(dòng)基本形式，在對幼兒感興趣動(dòng)手活動(dòng)中訓練小肌肉動(dòng)作，手眼協(xié)調，同時(shí)幫助幼兒認識一些基本圖形，并會(huì )嘗試圖形匹配。
4、教師在活動(dòng)實(shí)施前作好充分教學(xué)準備（包括活動(dòng)材料準備，經(jīng)驗，知識準備）。幼兒操作材料根據能力強弱安排準備。
�。ǘ╁憻捰變荷眢w，促進(jìn)其身心全面健康發(fā)展具體措施：
1、在組織一日活動(dòng)中保證幼兒每天二小時(shí)戶(hù)外活動(dòng)時(shí)間。
2、開(kāi)學(xué)兩周內教會(huì )幼兒學(xué)做早操，能跟上音樂(lè )連起來(lái)。
3、注重平時(shí)觀(guān)察，讓幼兒在走，跑，跳，平衡等方面有所發(fā)展與提高，在期末對幼兒進(jìn)行測查，檢測幼兒身體動(dòng)作發(fā)展情況。
�。ㄈ┘訌姲嗉壋Ｒ幑芾�，形成良好常規具體措施：
1、根據本班情況，以《幼兒園班級管理》為指導，制訂合理，科學(xué)班務(wù)工作計劃，并保證在日常工作中逐步落實(shí)，幫助幼兒養成良好行為習慣。
2、運用標記，故事等形式讓幼兒明確一日要求，繼續養成良好常規。
3、積極配合幼兒園開(kāi)展各項工作。
�。ㄋ模┳龊眉议L(cháng)工作，取得家長(cháng)信任具體措施：
1、開(kāi)學(xué)后利用接送幼兒機會(huì )與家長(cháng)溝通，了解幼兒在家情況，與家長(cháng)交流教育方法，家園配合，共同促進(jìn)幼兒發(fā)展。
2、每個(gè)主題更換家長(cháng)園地內容，內容選擇體現豐富性，實(shí)用性，教育性，讓家長(cháng)根據家長(cháng)園地內容對幼兒薄弱環(huán)節加以輔導，復習。
3、每月認真寫(xiě)好《家園聯(lián)系卡》，從而使家長(cháng)更好了解幼兒在園情況。
�。ㄎ澹┡囵B幼兒美工興趣，發(fā)展班級特色。具體措施：
1、利用班級環(huán)境創(chuàng )設美工氛圍。
2、每日開(kāi)展手工訓練，培養幼兒興趣。
3、區域活動(dòng)投放充足手工材料，以便幼兒活動(dòng)中選擇。
4、將幼兒手工作品主題活動(dòng)相結合，布置于主題活動(dòng)墻飾。在工作實(shí)施過(guò)程中我們將根據實(shí)際適當調整與完善，現將工作要點(diǎn)安排如下：
二三月份：
1、認真做好開(kāi)學(xué)大掃除、家訪(fǎng)。
2、完成班內環(huán)境創(chuàng )設
3、常規訓練
4、教幼兒早操
5、植樹(shù)節愛(ài)綠護綠活動(dòng)。
四月份：
1、準備參加教師課堂教學(xué)大賽。
2、親子純有活動(dòng)。
五月份：
1、家庭才藝大賽。
2、對家長(cháng)開(kāi)放半日活動(dòng)觀(guān)摩。召開(kāi)家長(cháng)會(huì )。
3、早操表演。
4、舉辦第五屆小蓓蕾藝術(shù)節。
六月份：
1、慶'六一'幼兒繪畫(huà)展。
2、幼兒口語(yǔ)測試及口語(yǔ)大賽。
3、幼兒發(fā)展評估。
4、收集，資料，歸放物品，做好學(xué)期結束前各項考核、評價(jià)工作。
對標工作計劃 篇13
新的學(xué)期開(kāi)始了，為了引導學(xué)生走上正確的思想道路，在各方面得以健康的發(fā)展，充分挖掘學(xué)生的智慧潛能，培養我班“團結、活潑、嚴謹、求學(xué)”的班風(fēng)，現制定本學(xué)期工作計劃如下：
一、班級情況分析
從開(kāi)學(xué)以來(lái)的各方面情況來(lái)看班主任工作計劃，本班總體還是不錯的，班風(fēng)積極健康，學(xué)生團結向上，班干部的工作能力有很大提高，大部分學(xué)生已經(jīng)逐漸養成良好的'學(xué)習習慣，但是仍不排除少數學(xué)生自控力較差，學(xué)習效率低，本學(xué)期主要培養學(xué)生良好的學(xué)習習慣，爭取引導個(gè)別學(xué)生有明顯進(jìn)步，大膽放手讓學(xué)生自己干力所能及的事，并做好組織引導工作，最大限度的營(yíng)造一個(gè)團結，積極，先進(jìn)的班集體。
二、本學(xué)期目標：
1、培養學(xué)生良好的行為習慣和學(xué)習習慣。
2、創(chuàng )建良好班風(fēng)，完善班級管理制度，凝聚挖掘班級各方力量，提高班級整體水平。
3、加強學(xué)風(fēng)建設，培養學(xué)習興趣，明確學(xué)習重要性，注重學(xué)法指導，提高學(xué)習效率。
4、與學(xué)生融洽相處，建立亦師亦友的新型師生關(guān)系。
三，具體措施
�。ㄒ唬┳ズ脤W(xué)生的思想工作
�。�1）針對個(gè)別學(xué)生進(jìn)行耐心的談話(huà)，直到行之有效。
�。�2）多多了解關(guān)心學(xué)生，努力開(kāi)導學(xué)生
�。�3）對一些要求上進(jìn)的學(xué)生要充分調動(dòng)他們的積極性，鼓勵他們再上一個(gè)臺階。
�。ǘ┏Ｒ幑ぷ鳎�
�。�1）積極開(kāi)展各項評比活動(dòng)班主任工作計劃：形成比、學(xué)、趕、幫的風(fēng)氣。
�。�2）適當調整班干部組織，每半個(gè)月舉行一次班干部會(huì )議并做好記錄。鼓勵班干部積極主動(dòng)并創(chuàng )造性地處理班內事務(wù)，培養工作能力。（3）加強對學(xué)生的心理健康教育，優(yōu)化學(xué)生的心理狀態(tài)。
�。�4）鼓勵學(xué)生積極參加集體活動(dòng)，使他們走近社會(huì )，了解社會(huì )，增強他們的社會(huì )責任心和為人民服務(wù)意識。
�。ㄈ⿲W(xué)風(fēng)建設：
1、經(jīng)常與各門(mén)學(xué)科的任課教師進(jìn)行溝通，了解學(xué)生情況，做好協(xié)調工作。2、。做好后進(jìn)生轉化工作。
3、加強對學(xué)生綜合能力的培養，積極培養學(xué)生的創(chuàng )造精神，利用班會(huì )開(kāi)展形式多樣的活動(dòng)，如知識競賽，讀書(shū)交流會(huì )，辯論會(huì )等。4、加強學(xué)生早自修，午自修等時(shí)段的自主管理。
�。ㄋ模┗顒�(dòng)安排：
9月：利用班會(huì )時(shí)間，把暑假生活轉換到課堂上來(lái)，對學(xué)生進(jìn)行日常行為規范教育，及時(shí)總結，揚長(cháng)避短。
10月：對學(xué)生進(jìn)行安全教育等。進(jìn)行各學(xué)科的學(xué)習專(zhuān)題教育，指導學(xué)生不偏科。結合科目實(shí)際，講究學(xué)習方法，端正學(xué)習態(tài)度，認真學(xué)習，努力向上，好好復習段考。
11月：對段考進(jìn)行分析總結，對有進(jìn)步的同學(xué)要表?yè)P、鼓勵，對成績(jì)不理想的同學(xué)，要調整他們的學(xué)習方法，提高他們的學(xué)習興趣。此外，班主任工作計劃對學(xué)生進(jìn)行集體主義教育，積極參加校園活動(dòng)，為班級爭光添彩。
12、1月份：指導學(xué)生做好期末復習計劃，積極復習，考好期末考試。學(xué)期總結，假前教育等。開(kāi)展一些有意義及切實(shí)可行的社會(huì )活動(dòng)。各星期具體工作安排：
第一周：開(kāi)學(xué)、注冊、收費；安全、衛生、防病教育；愛(ài)護公物教育；學(xué)習學(xué)校有關(guān)的制度和班規；進(jìn)行愛(ài)校、愛(ài)班等教育；開(kāi)展幫學(xué)活動(dòng)。招開(kāi)班干部會(huì )議。第二周：進(jìn)行尊師重教活動(dòng)，強調安全（交通安全等），抓衛生、升旗、廣播體操等。
第三周：嚴格要求學(xué)生遵守學(xué)校紀律，重點(diǎn)是交通安全、課堂紀律、安全衛生、進(jìn)出校門(mén)要下車(chē)等。
第四周：主題班會(huì )，制定近期和長(cháng)期目標及如何行動(dòng)。
第五周：學(xué)生思想開(kāi)始波動(dòng)，要及時(shí)加以正確引導，開(kāi)展怎樣搞好學(xué)習的討論。第七周：體育衛生知識教育，抓好學(xué)生課外體育活動(dòng)。第八周：學(xué)生課外體育活動(dòng)。
第九周：抓好學(xué)習、復習，準備期中考試。
第十周：鼓勵學(xué)生努力學(xué)習班主任工作計劃，參加好各科競賽，開(kāi)展怎樣學(xué)好各科的討論。第十一周：主題班會(huì )：學(xué)習方法的介紹。第十二周：互幫互學(xué)活動(dòng)的總結，一幫一掛勾聯(lián)系效果如何，及時(shí)加以改正完善。第十三周：豐富學(xué)生的業(yè)余文化生活，開(kāi)展一些文娛活動(dòng)；
第十四周：進(jìn)行思想教育，教育學(xué)生以學(xué)業(yè)為重，不受外界干擾。第十五周、第十六周、十七周、第十八周：抓好后期學(xué)習。第十九周、第二十：抓好復習。認真準備，考好期末考試。
二十一周：期末考試，學(xué)期總結，假前教育等。要求學(xué)生參加一些切實(shí)可行、有意義的社會(huì )實(shí)踐活動(dòng)。
作為年輕教師，我會(huì )積極學(xué)習，不斷探索，著(zhù)重班級的德育，積極協(xié)調各科教學(xué)，全面提高學(xué)生素質(zhì)。
對標工作計劃 篇14
為貫徹落實(shí)區委開(kāi)展“作風(fēng)建設年”活動(dòng)的部署要求，進(jìn)一步找準先進(jìn)標桿、查找自身差距、提升工作標準、爭創(chuàng )一流業(yè)績(jì)，推動(dòng)全區防震減災工作提檔升級，現制定尋標對標提標達標工作計劃如下：
一、高點(diǎn)定位尋標
市內對標市地震局。近幾年市地震局宣傳教育工作在全市系統考核中一直走在前列，以市地震局作為對標趕超標桿，力爭在2018年全市地震系統考核中趕超市局。
市內學(xué)習市地震局。市地震局群測群防工作一直處于領(lǐng)先水平。以市地震局作為學(xué)習標桿，切實(shí)提升群測群防與管理水平，力爭走在全市群測群防系統前列。
二、精準對標學(xué)訪(fǎng)
1、學(xué)訪(fǎng)形式、時(shí)間安排。學(xué)訪(fǎng)主要以召開(kāi)座談會(huì )、實(shí)地參觀(guān)見(jiàn)學(xué)、察閱資料等形式進(jìn)行，時(shí)間安排在6月下旬。
2、學(xué)訪(fǎng)的主要內容。市局重點(diǎn)學(xué)習在宣傳教育、科普基地建設、應急避難場(chǎng)所建設工作機制等方面的先進(jìn)經(jīng)驗。通過(guò)比，我局在工作效率、工作作風(fēng)、服務(wù)意識、責任意識等方面仍需提升。
市局重點(diǎn)學(xué)習在三網(wǎng)一員建設、地震宏觀(guān)觀(guān)測、地震災情速報等方面的先進(jìn)經(jīng)驗。通過(guò)比，我區地震災情速報整體水平不高，防震減災宣傳網(wǎng)仍需進(jìn)一步提升。
三、奮力提標達標
以創(chuàng )建一流防震減災宣傳為目標，充分發(fā)揮地震干部職能作用，扎實(shí)推進(jìn)防震減災工作，力求防震減災事業(yè)有新發(fā)展和新進(jìn)步，為建設做出新貢獻。
1.建設一處省級應急避難場(chǎng)所。依據地震應急避難場(chǎng)所建設國家標準（GB21734-2008），按照功能完善、平震結合，集市民休閑游憩、改善生態(tài)環(huán)境、防災應急避難為一體的原則，建設一處功能完備的應急避難場(chǎng)所，具有應急避難棚宿區、應急供水、應急供電、應急簡(jiǎn)易廁所、應急物資儲備用房、應急醫療救助室、應急直升機停機坪等7種功能。
達標時(shí)限：5月5日——12月31日。
�。ㄘ熑慰剖遥恨k公室；責任人： 辦事員）
2.完成國家級地震示范社區創(chuàng )建。近年來(lái)，區委、區政府高度重視防震減災，投入力度不斷加大，地震監測臺網(wǎng)進(jìn)一步健全，做好防震減災，要增強防震減災意識，提升城鄉賑災綜合防御能力，提高震情監測跟蹤能力，增強地震應急救援能力，確保防震減災各項任務(wù)落到實(shí)處，今年爭取再建成1-2所國家級地震安全示范社區
達標時(shí)限：5月31日——12月31日
�。ㄘ熑慰剖遥恨k公室；責任人： 副局長(cháng)）
3.提升地震應急救援能力。通過(guò)不定期培訓，來(lái)提高各層次人員地震應急救援能力，充實(shí)壯大了應急救援社會(huì )力量隊伍，確保地震發(fā)生時(shí)有充足的專(zhuān)業(yè)力量，能迅速、有序、有效地組織居民開(kāi)展自救互救，最大限度地減少人員傷亡、財產(chǎn)損失，盡快恢復生產(chǎn)生活。
達標時(shí)限：5月1日——12月31日。
�。ㄘ熑慰剖遥恨k公室；責任人： 辦事員）
4.抓好防震減災宣教工作。讓公眾通過(guò)觀(guān)看地震科普圖片、錄像，聽(tīng)講座，參觀(guān)模型實(shí)物和地震儀器設備，在模擬地震場(chǎng)地親身體驗等生動(dòng)、直觀(guān)的方式，掌握地震科普知識和防震減災技能與方法。防震減災宣傳教育基地已經(jīng)初具規模，為開(kāi)展經(jīng)常性的宣傳教育創(chuàng )造了基礎條件。
達標時(shí)限：12月31日
�。ㄘ熑慰剖遥恨k公室 責任人： 辦事員）
5.切實(shí)加強自身建設。做好隊伍建設工作，要提高以下四個(gè)方面的認識。一是著(zhù)眼防震減災事業(yè)發(fā)展新階段對人才素質(zhì)結構的新需要，采取分層分類(lèi)的辦法調整各級后備干部和培養緊缺人才。二是探索建立從基層一線(xiàn)遴選干部辦法，改善干部隊伍結構。三是加大具有基層工作經(jīng)歷的`公務(wù)員和事業(yè)單位工作人員招錄比例，選拔急需專(zhuān)業(yè)的優(yōu)秀畢業(yè)生。四是建立完善各類(lèi)考核機制，通過(guò)競爭性選拔，使真正有能力有才干有創(chuàng )新精神的人才進(jìn)入干部隊伍。努力建設一支政治堅定、勇于創(chuàng )新、勤政清廉、奮發(fā)有為、干事創(chuàng )業(yè)的高素質(zhì)干部隊伍，為防震減災事業(yè)又好又快發(fā)展提供有力的組織保證。
達標時(shí)限：6月1日——12月31日。
�。ㄘ熑慰剖遥恨k公室 責任人：局長(cháng)）
四、強化工作保障
�。ㄒ唬┟鞔_任務(wù)目標，落實(shí)推進(jìn)責任。按照區委“作風(fēng)建設年”活動(dòng)的相關(guān)部署，提高全體干部職工的思想認識，把開(kāi)展尋標對標提標達標工作作為深入轉變工作作風(fēng)、提升工作水平的重要載體。圍繞尋標對標提標達標工作目標，精心組織，分步實(shí)施，重點(diǎn)突破，全面推進(jìn)，促進(jìn)整體水平的提升。明確我局主要負責同志為尋標對標提標達標工作第一責任人，班子成員是落實(shí)各項任務(wù)目標的第一責任人。我局作風(fēng)建設年活動(dòng)領(lǐng)導小組辦公室建立一月一調度、一季一通報、半年一點(diǎn)評制度，及時(shí)掌握任務(wù)目標進(jìn)展情況，發(fā)現問(wèn)題，及時(shí)解決，對工作落實(shí)不到位的，及時(shí)督促整改提高。
�。ǘ⿵娀瘜W(xué)習交流，實(shí)現持續提升。按照工作計劃，分別與市地震局、市地震局建立“對標學(xué)訪(fǎng)” 學(xué)習交流機制，每月進(jìn)行一次進(jìn)展情況交流，每季度開(kāi)展一次聯(lián)系互訪(fǎng)交流活動(dòng)，采取材料溝通、電話(huà)溝通、專(zhuān)人面對面溝通等形式，及時(shí)掌握對標單位工作動(dòng)態(tài)，增進(jìn)深度了解，持續跟進(jìn)學(xué)習對標單位在防震減災管理中探索的新經(jīng)驗、新做法。
�。ㄈ┓e極總結經(jīng)驗，建立長(cháng)效機制。及時(shí)總結活動(dòng)情況和取得的成效，建立活動(dòng)長(cháng)效機制。在爭一流、奪第一基礎上，不斷提出新的提標達標要求。把尋標對標提標達標工作與具體業(yè)務(wù)、年度任務(wù)目標落實(shí)和強化作風(fēng)建設結合起來(lái)，統籌安排，協(xié)同推進(jìn)，在尋標、對標中找差距，在提標、達標中上臺階、出成果。將尋標對標提標達標工作落實(shí)情況納入年終對科室和工作人員考核評價(jià)，工作落實(shí)情況作為評先樹(shù)優(yōu)的重要內容。同時(shí)，通過(guò)持續不斷地開(kāi)展尋標對標提標達標,促進(jìn)全區防震減災管理服務(wù)水平持續提升。
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