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白領(lǐng)跳槽理想之不完全手冊
如何索要理想職務(wù)前程無(wú)憂(yōu)高級獵頭總監張東揚認為，跳槽時(shí)，如果你期望一個(gè)比較好的職位，首先要明確你索要的“崗位職能”、“崗位要求”是什么，要先看看自己的硬件是否已經(jīng)合格。在硬件合格的條件下，還要充分考核自己的軟件條件。
在現實(shí)中，有很多年輕人，在某個(gè)崗位上做出了一些不錯的成績(jì)，就想著(zhù)是否有更高的職位適合自己，甚至一些取得高學(xué)位的人，對自己的定位也不準確，總以為高學(xué)位就代表高起點(diǎn)、高能力、高職位和高薪資待遇。
張東揚認為，只有當自己的軟硬件與所申請職位的要求完全匹配，而且你的軟硬件被招聘單位認可的時(shí)候，你才可能得到這個(gè)職位。
一般的管理職位，它需要應聘者至少進(jìn)行三方面的分析：
一、自己實(shí)際的背景。
包括應聘者所從事的行業(yè)、專(zhuān)業(yè)是什么?實(shí)際工作年限是多少、積攢了什么樣的經(jīng)驗、已取得的業(yè)績(jì)如何……
二、自己真實(shí)的能力。
特別是跳槽到其他單位，想做管理職位的人。除了你有好的業(yè)績(jì)、豐富的經(jīng)驗外，招聘單位還需要考察你是否有對事物的掌控能力，應對突發(fā)事件的緊急應對能力，有沒(méi)有開(kāi)闊的投資視野等等。
三、自己是否堅持后續學(xué)習。
很多單位很看中員工這種自覺(jué)學(xué)習能力，特別是那些申請管理職位的人，需要不斷更新自己的專(zhuān)業(yè)知識和管理能力，需要借鑒、吸收國際、國內新出現的優(yōu)秀管理理論，如果你沒(méi)有形成一種良好的學(xué)習習慣，就可能遭到質(zhì)疑。
四、自己的人脈關(guān)系是否已經(jīng)建立。
管理做到一定層次上，管理者需要有很好的人脈關(guān)系。假如公司的銷(xiāo)售有了問(wèn)題，你是否能依靠自己的人脈關(guān)系讓問(wèn)題迎刃而解，這從一個(gè)層面體現了管理者的價(jià)值所在。
如何索要理想薪酬
中國人民大學(xué)勞動(dòng)人事學(xué)院副教授兼人力資源教研室副主任、國內著(zhù)名的企業(yè)戰略問(wèn)題專(zhuān)家文躍然表示，在跳槽的時(shí)候，如果想獲得好的薪資水平，這取決于五個(gè)方面：
一、你自身的價(jià)值。
從雇主的角度來(lái)說(shuō)，一般會(huì )給自己認為有價(jià)值的新員工加薪。雇主一般會(huì )通過(guò)與員工面談或是對新員工簡(jiǎn)歷進(jìn)行評估來(lái)確定究竟是不是自己想要的那種人才。只有當你的確是公司急需的核心人才時(shí)，加薪的可能性才會(huì )大一些。另外，老板在決定新員工的薪水時(shí)，也會(huì )和公司同一級別的員工進(jìn)行比較。
二、你的談判技巧。
如果在跳槽的時(shí)候，希望對自己現在的薪水有一定的提升，談判技巧一定是不可忽視的一個(gè)重要環(huán)節。如果你對申請某公司一職位很有把握時(shí)，在談判的過(guò)程中，你可以適當流露出“我同時(shí)在幾個(gè)類(lèi)似的公司間進(jìn)行選擇，如果你們的薪水和福利好，我可能就優(yōu)先考慮你們”。但是，需要提醒的是，運用這一談判技巧，要注意分寸和火候。往往用人單位也是用同樣的手段來(lái)壓低你的薪水要求，他會(huì )告訴你，這個(gè)職位我們有好幾個(gè)合適的人選，也是要在其中選擇一個(gè)我們認為最合適的。
三、跳槽的時(shí)機�？赡苡幸韵氯N情況：
1.目標公司經(jīng)營(yíng)狀況的好壞：利用跳槽加薪水，這需要看準跳槽的時(shí)機。通常而言，一個(gè)公司的業(yè)績(jì)處于迅速成長(cháng)期時(shí)，他們需要從同行業(yè)那里挖大量的業(yè)務(wù)骨干，這時(shí)你打算跳過(guò)去，并且期望一個(gè)好的薪資水平，其要求是容易被滿(mǎn)足的。但如果公司已經(jīng)不景氣，你還非要一個(gè)好的薪資水平，這時(shí)你的愿望就可能很難兌現。
2.勞動(dòng)力市場(chǎng)供需是否平衡：有跳槽打算的人，需要時(shí)時(shí)關(guān)注你所從事的行業(yè)、專(zhuān)業(yè)，在當時(shí)條件下勞動(dòng)力市場(chǎng)供需狀況如何?如果選擇市場(chǎng)需求人員較大的時(shí)候跳，就有可能得到一個(gè)好的薪資待遇;但如果目前勞動(dòng)力市場(chǎng)上，你所從事的行業(yè)、專(zhuān)業(yè)沒(méi)有出現大的人員短缺現象，這時(shí)想通過(guò)跳槽提升薪資也不大可能。
3.企業(yè)發(fā)生重大人事事件時(shí)：如果一個(gè)企業(yè)某個(gè)部門(mén)的負責人和大部分下屬都被連鍋端的話(huà)，企業(yè)出現了大的人事事件，為保證公司正常運轉，跳槽來(lái)的人，提出一個(gè)較好的薪資待遇通常是容易被接受的。
四、跳槽時(shí)，需要研究目標公司的薪資水平策略，盡量選擇實(shí)行“領(lǐng)導型”薪資水平策略的公司。
一個(gè)公司實(shí)行“領(lǐng)導型”的薪資水平策略，是指該公司的工資水平比行業(yè)平均工資水平要高;一個(gè)公司實(shí)行“匹配型”的薪資水平策略，是指該公司的工資水平與行業(yè)平均工資水平大致相等;一個(gè)公司實(shí)行“滯后型”的薪資水平策略，是指該公司的工資水平比行業(yè)平均工資水平低。所以，在選擇跳槽時(shí)，如果你的能力和專(zhuān)業(yè)水平好，那就應該選擇一個(gè)實(shí)行“領(lǐng)導型”薪資水平策略的公司，才有可能提升你的薪資水平。
五、低調進(jìn)入，用實(shí)力說(shuō)話(huà)。
跳槽不一定就需要提高自己的薪資水平。如果說(shuō)，這個(gè)公司的發(fā)展前景好，有利于你在各方面積累、成長(cháng)，那你不妨先考慮放低姿態(tài)，只要進(jìn)去后，充分發(fā)揮和利用你的能力，讓公司發(fā)現并重用你，這時(shí)你再提出一個(gè)加薪的要求好像比較合理，也比較容易兌現。所以，跳槽有時(shí)也需要有一種“戰略”眼光。
落地 如何盡快與新同事打成一片
跳槽后首月“行動(dòng)”方案
跳槽進(jìn)入新的工作環(huán)境的人應如何設定新時(shí)期計劃呢?職業(yè)指導專(zhuān)家白玲給出了一個(gè)比較詳細的方案：
第一周多幫別人的忙低調展現自己
這個(gè)時(shí)期辦公室可能開(kāi)始會(huì )有許多關(guān)于新人的傳言，不要太在意，照自己的步調生活。對于日常工作的操作方法要盡快熟悉、習慣。為了讓自己能更容易進(jìn)入狀態(tài)，多幫別人忙是個(gè)不錯的方式。所謂“樹(shù)大招風(fēng)”，因此不要一開(kāi)始就讓自己太突出，與眾不同。比起展現自己的能力，這個(gè)時(shí)期了解工作應該更為重要。關(guān)于提案或自我表現，待一切熟悉后便可盡情發(fā)揮。
第二周把握工作流程了解公司期待
確認工作細節，若有不懂的地方一定要問(wèn)。除了自己所屬的部門(mén)，也要盡力去了解其他部門(mén)的工作性質(zhì)及往來(lái)的客戶(hù)。尤其對于轉行跳槽后的人而言，在第一個(gè)月的時(shí)候，最需要將有關(guān)的業(yè)務(wù)知識徹底了解�；蛟S會(huì )覺(jué)得很吃力，但這是絕對必要的。主管慢慢地也會(huì )開(kāi)始思考可以交給你何種任務(wù)，不過(guò)在這個(gè)時(shí)候別過(guò)于做作，自然地表現自我即可。這個(gè)時(shí)期最重要的課題，就是把握工作的流程并了解公司對自己的期待。
四周后把握見(jiàn)面機會(huì )試著(zhù)溝通同事
試著(zhù)去了解上司和同事過(guò)去的經(jīng)歷。當然，如果這時(shí)候部門(mén)的人對你還是一知半解，這點(diǎn)是萬(wàn)不可行的。在工作上有合作關(guān)系，卻很少碰面的人，更要把握見(jiàn)面的機會(huì )。在這個(gè)時(shí)候自己應該也會(huì )有一些比較熟的同事，但在沒(méi)有拘束、氣氛輕松的情況下，聊天談話(huà)時(shí)要切記避免拿以前的公司來(lái)做比較。第一個(gè)月過(guò)去后，就應該以在工作上獨立為目標。不妨也好好回想自己這一個(gè)月的工作有哪些缺失，今后是否有需要再改進(jìn)的地方。
特別提醒 跳槽盡量避免法律糾紛
中國管理科學(xué)研究院勞動(dòng)法研究所副所長(cháng)、北京市勞動(dòng)爭議仲裁委員會(huì )仲裁員韓智力表示，員工在跳槽時(shí)，需要學(xué)會(huì )保護自己，應盡量避免法律糾紛。
1.跳槽前應該認真查閱自己與公司訂立的勞動(dòng)合同和其他協(xié)議、附件，確認是否有關(guān)于解約的特殊約定，如培訓服務(wù)期、違約金、招收錄用費用等，避免盲目跳槽發(fā)生賠償糾紛;如果有這些約定，應積極與公司協(xié)商或咨詢(xún)專(zhuān)業(yè)律師。
2.按照《勞動(dòng)法》第31條的規定，跳槽必須提前30日書(shū)面通知單位，不能說(shuō)走就走，否則都是違反合同和《勞動(dòng)法》的非法跳槽，因此給用人單位造成的損失需要賠償;當然，如果合同中對提前通知有特殊約定，應當按照約定履行。
3.跳槽前還應做好工作交接，避免因時(shí)間倉促給交接工作帶來(lái)障礙，引起不必要的糾紛。
4.跳槽后對于掌握原雇主商業(yè)秘密的員工還要繼續保守商業(yè)秘密，與原雇主訂立不競爭協(xié)議的，應按照協(xié)議約定辦理，一般情況下不得從事競爭性業(yè)務(wù);但是，如果原雇主未曾按照約定支付經(jīng)濟補償，員工則可以不受協(xié)議的約束。
5.對于離職的工資、加班費、獎金等，最好在跳槽前與原雇主一次性結清，可以要求原雇主提供支付清單，或雙方簽訂離職協(xié)議，明確原雇主支付義務(wù)的履行情況。如果原雇主無(wú)正當理由，拒絕支付員工的勞動(dòng)報酬、保險福利等，應及時(shí)依法向勞動(dòng)監察部門(mén)投訴或向勞動(dòng)爭議仲裁委員會(huì )提出申訴。
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