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成功上位靠自己 職場(chǎng)白領(lǐng)如何以“笨”制勝
在職場(chǎng)中，大家都想走捷徑。能夠位于權力的中央，一開(kāi)始就當老總的助理，被大家理所當然地認為是職場(chǎng)發(fā)展中捷徑中的捷徑。不過(guò)，周邊經(jīng)歷表明，總裁助理之類(lèi)的“金牌馬仔”日子也不是太好過(guò)。一是缺乏個(gè)人自由，二是容易遭人忌妒，三是有損職場(chǎng)尊嚴。如果不能在老板經(jīng)營(yíng)期間收編一部分具體業(yè)務(wù)，待老板退休后，“金牌馬仔”甚至想留在高層打雜都不可能，可能混得比從基層開(kāi)始發(fā)展都不如。
本版撰文：記者吳潤洲
公務(wù)永遠比應酬更重要
像總裁助理之類(lèi)的“金牌馬仔”，在老板工作中是秘書(shū)，生活中是管家;對工作是幫忙，對交際是幫閑。不過(guò)，不少助理沒(méi)有搞清兩者孰輕孰重，耽誤了自己的發(fā)展。
江超人長(cháng)得帥，又多才多藝，因為能撐場(chǎng)面，所以老板參加什么場(chǎng)合都把他帶著(zhù)。江超整天圍繞老板的日程轉，工作日自不必說(shuō)，周末還要陪老板會(huì )見(jiàn)客戶(hù)喝酒飲茶，打高爾夫、打網(wǎng)球，而自己的女朋友倒是沒(méi)有多少時(shí)間見(jiàn)面。你問(wèn)他身兼多職累不累?當然累!可他總是給自己打氣：老板最信任的工作都交給我做了，可見(jiàn)老板待我不薄，我應當知恩圖報�？墒菐啄赀^(guò)去了，老板從廣州調到上海去了，卻沒(méi)有把江超帶過(guò)去，也沒(méi)有給他安排新職位。江超又回到了一線(xiàn)業(yè)務(wù)崗位，而當年跟自己一起進(jìn)來(lái)的同事已經(jīng)升為經(jīng)理了。江超這才明白，所謂的同事每次稱(chēng)贊他“多才多藝”只不過(guò)是在說(shuō)他只會(huì )交際應酬，不學(xué)無(wú)術(shù)罷了。
點(diǎn)評：認為老板交給自己辦私事是對自己的器重，對待老板的私事甚至比公司的公務(wù)還要盡心，這么做是本末倒置的。作為一個(gè)助理熱衷于跟老板應酬，不僅僅會(huì )漸漸剝奪私人時(shí)間，而且還會(huì )耽誤了業(yè)務(wù)工作。給人一種只會(huì )玩樂(lè )，不會(huì )做事的錯誤印象。
助理也要樹(shù)立自己的權威
碩士畢業(yè)后，藍益進(jìn)入一家IT企業(yè)擔任市場(chǎng)總監助理，他的工作是負責大區經(jīng)理和市場(chǎng)總監之間的溝通。初入職時(shí)，他就聽(tīng)說(shuō)那些大區經(jīng)理一般都是35~40歲左右，文化水平比較低。藍益上班第一天就受到了華東區大區經(jīng)理刁難，華東區訂貨會(huì )拒不執行北京總部的方案，由于藍益搞不定局勢，市場(chǎng)總監親自出馬，用訓斥和命令的語(yǔ)氣才把任務(wù)布置到華東區。市場(chǎng)總監告訴藍益就用這種方式說(shuō)話(huà)。藍益經(jīng)驗總結也發(fā)現，用商量的語(yǔ)氣和大區經(jīng)理溝通，執行總會(huì )大打折扣;用強勢的語(yǔ)氣把任務(wù)布置下去，執行得反倒很好。
到年底了，全國13個(gè)大區經(jīng)理要進(jìn)京開(kāi)年終總結大會(huì )。去之前，大區經(jīng)理都迫不及待地要見(jiàn)見(jiàn)藍益：“藍哥呀，進(jìn)京了，我一定要請您吃頓飯，讓您給我們好好指導一下工作�！彼{益也笑著(zhù)答應，可是大區經(jīng)理進(jìn)京了，他就馬上向老總請了假。他知道，如果這些大區經(jīng)理看到是這樣一個(gè)“嘴上沒(méi)毛”的小子天天訓斥他們、督促工作，以后他的威信就沒(méi)有了，大區經(jīng)理也沒(méi)有那么聽(tīng)他的話(huà)了。所以，還是躲起來(lái)，神秘一點(diǎn)好。
點(diǎn)評：讓年輕助理比較頭疼的一個(gè)問(wèn)題是，當他們遇到“倚老賣(mài)老”的員工就沒(méi)轍了。不要說(shuō)大區經(jīng)理，甚至是老板的司機都未必買(mǎi)年輕助理的賬。所以，對于年輕助理來(lái)說(shuō)，適當地“狐假虎威”，適當地營(yíng)造神秘感，對于樹(shù)立自己的權威是非常必要的。
離“八卦”遠一些給老板匯報有用信息
林玲頭腦靈活，工作刻苦，被市場(chǎng)總監提拔為助理。市場(chǎng)總監也很照顧她，重要的工作都由她經(jīng)手布置下去，出差也老把她帶在身邊。林玲剛開(kāi)始還覺(jué)得挺得意的，可是沒(méi)想到的是，老板卻希望林玲打別人的小報告。老板經(jīng)常希望從林玲口中打聽(tīng)到其他一些同事的口風(fēng)和動(dòng)向，這可令她左右為難了說(shuō)好聽(tīng)的糊弄幾句吧，顯然無(wú)法蒙過(guò)領(lǐng)導的法眼;抖出同事的小秘密吧，那樣長(cháng)期在同事中間就不能立足了。于是林玲選擇保持中立、三緘其口，這下領(lǐng)導可不高興了，“我扶植你做親信，難道是為了養只悶葫蘆?”
心灰了，林玲和領(lǐng)導漸行漸遠。終于有一天，林玲要求換崗，請市場(chǎng)總監把她調回了業(yè)務(wù)部門(mén)。在她看來(lái)，做業(yè)務(wù)她沒(méi)有問(wèn)題，但是做奸細很不舒坦。如果不想勾心斗角，還是當個(gè)憑本事吃飯的本分員工吧。
點(diǎn)評：某人力資源公司做過(guò)一項調查，調查顯示78%的老板希望秘書(shū)“八卦”一點(diǎn)，能夠把對手和下屬的秘密透露給自己，但是又希望這種“八卦”是單方面的，不希望自己的秘密被秘書(shū)透露給別人。
對于助理來(lái)說(shuō)，工作并不是一個(gè)單純接受老板指令的過(guò)程，應該是一個(gè)互動(dòng)的過(guò)程。
助理對于老板最有力的影響就是對老板信息的過(guò)濾，一個(gè)稱(chēng)職的助理應該把事關(guān)公司發(fā)展的一切信息匯報給老板，這里面當然包括一部分對手部門(mén)和下屬的秘密;但是，不利于公司發(fā)展和團結、情況發(fā)展尚不明朗、搬弄是否的信息堅決不能講給老板聽(tīng)。
如果老板熱衷于搞小團體，找一個(gè)助理不是為了分擔工作，而只是為了培養一個(gè)小奸細，那么這樣的助理是沒(méi)有發(fā)展空間的，還是早點(diǎn)換崗為妙。
接手具體業(yè)務(wù)
對職業(yè)轉型很重要
助理要獲得進(jìn)一步的發(fā)展絕對不能依靠老板的人身依附或是“欽定”，而是要在日常工作中依靠業(yè)務(wù)建立起自己的權威。由于助理接觸的大多是宏觀(guān)性的工作，要想做出成果，就必須要接手一部分具體業(yè)務(wù)。職場(chǎng)小說(shuō)《圈子圈套》中韓湘的成功轉型是一個(gè)值得借鑒的例子。
韓湘是大型企業(yè)普發(fā)公司的董事長(cháng)助理。他這個(gè)助理，不是一般的秘書(shū)，而是普發(fā)公司核心管理層最年輕的成員。但是，在普發(fā)的中下層員工中，大多數人仍然認為韓湘只是金總的個(gè)人助理，韓湘始終處于金總的影子里面，沒(méi)有獨當一面地負責過(guò)任何業(yè)務(wù)。
韓湘的位子看似很得意，前途無(wú)量，實(shí)際上相當危險，因為完全依托在金總一個(gè)人身上，好像是靠著(zhù)一棵大樹(shù)，其實(shí)自己一點(diǎn)根基也沒(méi)有。金總早晚會(huì )退休，而韓湘如果不能盡早利用金總的影響，把一塊具體業(yè)務(wù)抓在自己手中，掌握一個(gè)有實(shí)權的位子，那么等金總一退休，韓湘就會(huì )淪落為給整個(gè)管理層打雜的。
但是，要抓住一個(gè)機會(huì )建功立業(yè)談何容易，公司里面中層領(lǐng)導對于核心業(yè)務(wù)的瓜分是水都滴不進(jìn)的。雖然金總對于韓湘非常器重，但是貿然把韓湘送上這么重要的崗位，他也不放心。
維西爾軟件公司的區域經(jīng)理洪鈞建議：普發(fā)集團在轉型，現在的新興業(yè)務(wù)就是將來(lái)的核心業(yè)務(wù)。誰(shuí)最早在普發(fā)拓展新興業(yè)務(wù)，誰(shuí)將來(lái)就有可能是普發(fā)的核心。韓湘的策略應該是尋找機會(huì )全面、深入地介入普發(fā)集團的核心業(yè)務(wù)，樹(shù)立在新生代的代表人物地位，積極尋找普發(fā)集團的新興業(yè)務(wù)方向，并爭取負責新興業(yè)務(wù)。
集團的信息化是一個(gè)系統的工程，不是買(mǎi)一套軟件安裝在電腦上這么簡(jiǎn)單。沒(méi)有用過(guò)軟件的部門(mén)，要用軟件管理起來(lái);已經(jīng)使用軟件的部門(mén)，要統一并入新的軟件系統。這就意味著(zhù)誰(shuí)掌握了這套軟件，誰(shuí)就掌握了普發(fā)。
韓湘聽(tīng)取了洪鈞的意見(jiàn)，通過(guò)向金總爭取集團信息化的小組負責人在新的核心業(yè)務(wù)上獲得了主動(dòng)，實(shí)現了從助理向管理者的轉變。
麥兜教我們如何以“笨”制勝
《麥兜響當當》作為麥兜系列動(dòng)畫(huà)電影第四部，秉承著(zhù)其一貫的溫情、無(wú)厘頭的搞笑風(fēng)格。這部影片推出一個(gè)多月，叫好又叫座。沉悶的職場(chǎng)上，一股麥兜的潮流如清新的空氣般席卷而來(lái)，“麥兜”迷們以麥兜精神為榜樣給自己打氣。
文/公共關(guān)系專(zhuān)家林景新
在這個(gè)聰明人過(guò)剩的時(shí)代，聰明不再是稀罕物，沒(méi)有多少人喜歡那些聰明到精明的家伙相反，職場(chǎng)上、生活中，那些看起來(lái)笨笨的、鈍鈍的、善善的、憨憨的人，成為這個(gè)精明時(shí)代的“寶貝”。
被“笨”精神打動(dòng)
在這個(gè)聰明人過(guò)剩的時(shí)代，聰明不再是稀罕物，沒(méi)有多少人喜歡那些聰明到精明的家伙相反，職場(chǎng)上、生活中，那些看起來(lái)笨笨的、鈍鈍的、善善的、憨憨的人，成為這個(gè)精明時(shí)代的“寶貝”。擁有這樣一個(gè)同事，擁有這樣一個(gè)朋友甚至是男朋友，會(huì )讓許多人都感到心里踏實(shí)。
通過(guò)這個(gè)角度，我們可以理解為何像麥兜一樣的人物：《士兵突擊》的許三多、《功夫熊貓》的熊貓阿寶、《冰河世紀》的樹(shù)懶錫德、《怪物史瑞克》的史瑞克這些經(jīng)常被捉弄、被嘲笑的家伙，最終如何以他們的“笨”精神深深打動(dòng)我們。
職場(chǎng)“麥兜”需要“鈍感力”
如果說(shuō)敏感力是一種外在的洞察力，那么鈍感力則是一種內在的堅持力。
相對于洞察力，堅持力是一種更持久的耐力與爆發(fā)力。我們要學(xué)習的“鈍感力”，是一種對周遭事務(wù)不過(guò)于敏感的能力�！扳g感力”強調的是對困難的一種耐力，是厚著(zhù)臉皮對抗外界的能力。它是一種積極向上的人生態(tài)度。
“鈍感”相對敏感而言更像一種大智若愚的生存智慧。由于生活節奏的加快，現代人過(guò)于敏感往往就容易受到傷害，而鈍感卻能讓人在任何時(shí)候都不會(huì )煩惱，不會(huì )氣餒。在職場(chǎng)上取得成功的人士，其內心深處一定隱藏著(zhù)一種絕妙的鈍感力。
職場(chǎng)就是一個(gè)個(gè)不同生態(tài)圈，在這種生態(tài)圈中，互相的競爭、斗爭在所難免，弱肉強食、優(yōu)勝劣汰也是常態(tài)。正是這種貌似“遲鈍”的頑強意志使人能夠突破重重障礙，最終實(shí)現自己的發(fā)展夢(mèng)想這正是《麥兜響當當》給我們最深刻的啟示。
“鈍感力”：遲鈍的力量
從某種層面上看《麥兜響當當》是一部最佳的職場(chǎng)勵志電影：許多職場(chǎng)人特別是職場(chǎng)新人，其實(shí)就與麥兜一樣資質(zhì)平凡,在漫長(cháng)的奮斗征程中，屢戰屢敗，屢敗屢戰。所以，對于職場(chǎng)“麥兜”們，必須學(xué)會(huì )以麥兜不怕輸的精神激勵自己一步步朝著(zhù)夢(mèng)想的目標前進(jìn)。
拋掉種種缺點(diǎn)，麥兜身上最應令我們學(xué)習的就是一種“鈍”的精神這種“鈍”可以理解為日本作家渡邊淳一所說(shuō)的“鈍感力”，那是一種“遲鈍的力量”，即從容面對生活中的挫折和傷痛，堅定地朝著(zhù)自己的方向前進(jìn)，它是“贏(yíng)得美好生活的手段和智慧”。
.老板的葫蘆常常是空的
米可，國內知名人力資源專(zhuān)家，曾在國內知名外企、國企、私企擔任總經(jīng)理助理、高級招聘經(jīng)理，市場(chǎng)部區域經(jīng)理，擁有豐富的培訓經(jīng)驗、招聘和管理經(jīng)驗。
案例：
小A到某小規模企業(yè)應聘做業(yè)務(wù)經(jīng)理，老板告訴小A他會(huì )很快得到晉升，但希望他從業(yè)務(wù)主管做起。小A于是兢兢業(yè)業(yè)地做了一年主管，并全額完成公司交下的業(yè)績(jì)指標。但老板的承諾卻遲遲不見(jiàn)兌現。在新一年工作任務(wù)下達時(shí)，小A終于鼓起勇氣提起加工資的事情，卻被老板軟軟地擋了回來(lái)：“我知道你很努力，
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