機械設備管理14篇
機械設備管理 篇1
一、設備的基礎管理
1、起重設備要進(jìn)行統一編號，分類(lèi)建帳立卡，每年至少要對實(shí)物清查盤(pán)點(diǎn)一次，保持帳、卡、物相符。
2、起重機械設備要建立技術(shù)經(jīng)濟檔案。內容包括：原始技術(shù)資料和交接驗收憑證：歷次大修理、改造記錄；運轉時(shí)間記錄；事故記錄及其他有關(guān)資料。
3、起重機械設備實(shí)行統一報表制度，按規定編報各項統計報表，并定期組織統計分析，提出改進(jìn)起重機械設備管理、使用、經(jīng)營(yíng)、維修的分析報告。
二、起重設備的采購管理
起重設備采購必須堅持登記備案管理制度，購買(mǎi)經(jīng)省登記備案的產(chǎn)品，做到三證（登記備案證、產(chǎn)品合格證、產(chǎn)品許可證）齊全。
三、起重設備的租憑管理
1、起重機械設備由公司供應，項目部都要關(guān)心愛(ài)護正確使用，及時(shí)維修、保養，不違章作業(yè)，不超荷使用，不帶病操作，發(fā)現故障及時(shí)由專(zhuān)業(yè)人員到施工現場(chǎng)按照修理規范標準要求進(jìn)行修理，確保各項設備完好率達到100%，杜絕重大設備事故的發(fā)生。
2、由公司提供的起重等機械設備有償使用，機械費公司收取總價(jià)的70%，架桿，架板按低于當地市場(chǎng)價(jià)租憑收取。鋼模板采用合同租賃的形式，每平方米每天租金0。25元，工地用完碼垛整齊，報公司設備科驗收后停收租金。機械費返還給項目部的30%，按設備使用維護的情況而定，維護保養差的按10%返還。項目部丟失的設備原價(jià)賠償，不允許自己購買(mǎi)次品補充，一經(jīng)查出，予以沒(méi)收，并仍按原價(jià)賠償。
3、公司設備科定期或不定期到各工地檢查起重機械使用情況，發(fā)現不安全因素或帶病作業(yè)的起重機械，口頭或書(shū)面通知項目部限期整改，并由當事人認可簽定，起重機械化設備屬正常磨損，公司負擔維修費用，使用不當、損壞，由項目部負擔。工程附屬工程建成完工后，五日內機械設備交回公司，如不交者按租賃收費，項目部承擔的零星工程所用公司設備直接和項目部結算。
4、未經(jīng)公司負責人同意，項目部私自購置的起重設備及零星工具，其價(jià)款由項目部全部負擔，設備歸公司所有。
5、停工后，對所有機械設備都要除垢、除污，刷新上油，能送公司設備科的全部送還，不能送公司的由項目部自己辦理，由設備科派人驗收。
為了使起重機械設備安全可靠，經(jīng)常保持良好狀態(tài)，特制定以下規定：
四、起重設備的安裝管理
物料提升機和塔式起重機安裝前，由工程技術(shù)人員作出施工組織設計，安裝嚴格按照施工組織設計進(jìn)行，并必須選擇有拆裝資質(zhì)的隊伍施工。小型設備安裝必須符合《建筑施工安裝檢查標準》規定。
五、起重設備的使用管理
1、起重機械設備使用必須堅持“安全第一，預防為主”的方針。任何單位和個(gè)人不得違章指揮、違章使用、違章操作起重機械設備。
2、起重機械設備保證機組人員相對穩定，做到定人、定機、定崗位職責的“三定制度”，且做到持證上崗。
3、起重機械設備必須在設備明顯處掛“合格準用牌”和操作人員姓名，塔機還應掛“十不吊牌”。
4、起重機械設備人員必須嚴格遵守機械設備產(chǎn)品說(shuō)明書(shū)及《建筑機械使用安全技術(shù)規程》（JGJ33—20xx）及國家、行業(yè)有關(guān)規程、規定。做好“十字作業(yè)”（清潔、潤滑、調整、緊固、防腐）。
5、機組人員每天必須做好“日檢”及交接班工作，并認真真實(shí)填寫(xiě)好“日檢記錄”交接班記錄和運轉記錄并存檔。
6、國家明令淘汰的起重機械設備必須報廢，磨損嚴重，基礎件已損壞，在進(jìn)行大修已不能達到使用和安全也應報廢，使用20xx年以上的必須報廢。
六、設備的維修、保養管理
�。ㄒ唬┧狡鹬貦C的保養和修理
1、日常保養：
�、俳�(jīng)常保持各機構的清潔，及時(shí)清掃灰塵；
�、跈z查各減速器的.油量，如低于規定油面高度應及時(shí)加油；
�、蹤z查各減速器的透氣塞是否能自由排氣，若阻塞，及時(shí)疏通；
�、軝z查各制運器的效能，如不靈敏可靠應及時(shí)調整；
�、輽z查各連接處的螺栓，如有松動(dòng)和脫落應及時(shí)緊固和增補；
�、迿z查各種安全裝置，如發(fā)現失靈情況應及時(shí)調整；
�、邫z查各部位鋼絲繩和滑輪，如發(fā)現過(guò)度磨損情況及時(shí)處理；
�、鄼z查各潤滑部位的潤滑情況，及時(shí)添加潤滑脂。
2、小修（塔機工作1000小時(shí)以后進(jìn)行）
�、龠M(jìn)行日常保養的各項工作；
�、诓饳z清洗減速機制齒輪，調整齒側間隙；
�、矍逑撮_(kāi)式傳動(dòng)的齒輪，調整后涂抹潤滑脂；
�、軝z查和調整回轉支承裝置；
�、輽z查和調整制動(dòng)器和安全裝置；
�、迿z查吊鉤，滑輪和鋼絲繩的磨損情況，必要時(shí)進(jìn)行調整、修復和更改。
3、中修（塔機工作4000小時(shí)以后進(jìn)行）
�、龠M(jìn)行小修的各項工作；
�、谛迯突蚋母髀�(lián)軸器的損壞件；
�、坌迯突蚋闹苿�(dòng)瓦；
�、芨鼡Q鋼絲繩，滑輪等；
�、輽z查回轉支承部分各連接螺栓，必要時(shí)更換，注意更換時(shí)高強螺栓；
�、蕹P、油漆。
4、大修（塔機工作8000小時(shí)以后進(jìn)行）
�、龠M(jìn)行小修和中修的各項工作；
�、谛迯突蚋鼡Q制動(dòng)輪、制動(dòng)器等；
�、坌迯突蚋鼡Q減速機總成；
�、苄迯突蚋鼡Q回轉支承總成。
七、塔機的檢測管理
塔機安裝完畢后，公司設備部門(mén)及時(shí)組織安裝單位和使用單位進(jìn)行檢測驗收和試轉試驗，達到標準要求的方可使用。其檢測標準應按《塔機起重機安全技術(shù)規程》中有關(guān)規定執行。
機械設備管理 篇2
20xx年即將結束，作為一區選廠(chǎng)負責機械設備管理工作的我，現將一年來(lái)的工作，以及20xx年的工作計劃工作重點(diǎn)向單位領(lǐng)導做一個(gè)總結匯報。
從20xx年15月20日開(kāi)始至20xx年3月初，組織檢修人員及崗位人員進(jìn)行冬季停車(chē)檢修。
破碎系統：主要是對900×1500鄂破機機架進(jìn)行改造，改進(jìn)生產(chǎn)廠(chǎng)家制造設備上的不足，更換動(dòng)鄂總成；更換皮帶機輸送帶，更換1#圓振篩，將原設計的吊式給料機改為座式給料機，改后使用效果很好；組織安裝一套800皮帶機，對整個(gè)破碎系統非標準件進(jìn)行大修性更換及改造。
主廠(chǎng)房及尾礦系統：主要是組織安裝2臺一段高頻篩篩子，對4臺球磨機及其潤滑站進(jìn)行大修性系統清理及維護保養，對尾礦溜槽、精礦管路、尾礦管路、磁選機底箱及滾筒、真空泵、過(guò)濾機進(jìn)行大修性更換及維修。對濃縮機進(jìn)行清理和維護保養。
一區選廠(chǎng)20xx年3月中旬開(kāi)始運行轉車(chē)，作為一區選廠(chǎng)機械設備管理工作的技術(shù)員，我積極認真編制一年來(lái)的大修計劃，及時(shí)做好各種設備所需的'材料計劃，管理并組織檢修人員進(jìn)行對各臺運轉設備、備用設備定期監督檢查工作，及時(shí)發(fā)現問(wèn)題，及時(shí)組織檢修人員對損壞設備進(jìn)行維修工作，做好設備的更換、緊固、調整、潤滑工作，改進(jìn)運轉設備中的不合理設計、不合理運行、不合理操作。對每臺設備、每種維修工作做到高質(zhì)量、高效率，保證整個(gè)一區選廠(chǎng)系統設備運轉率。為完成全年的生產(chǎn)任務(wù)，做好保證。一年來(lái)，自己在工作中顯出很多缺點(diǎn)和不足，要求自己在新的一年里對自己的缺點(diǎn)和不足加以改正，克服所有困難，讓自己能做的更好。
20xx年的工作重點(diǎn)：
�、� 老虎口下料口改造及更換；
�、� 鄂破更換動(dòng)鄂總成，維修機架及鄂破下料斗；
�、� 對TC66、TC84圓錐改進(jìn)更換機架、襯板2套，對TC66潤滑站安裝凈油器的工作；
�、� 安裝一段10臺高頻振動(dòng)篩的工作；10組1518高頻篩的管路、給料、接料部件的維護、更換工作。
�、� 對精礦管路、尾礦管路的更換及改造工作；
�、� 對過(guò)濾器、真空泵進(jìn)行大修性的維修、保養工作；
�、� 對球磨機及潤滑站、潤滑油路系統進(jìn)行大修性的維修及保養工作；
�、� 對濃縮機進(jìn)行大修性維修保養工作；
�、� TC84圓錐的4#皮帶機安裝一臺振動(dòng)給料機。
�、� 對2#圓振筒吊式給料改為座式給料機的工作；
機械設備管理 篇3
1、必須服從上級安排，以保證操作工安全為先。隨叫隨到，不推卸，不敷衍。
2、必須保證所有設備完好。善于發(fā)現設備故障隱患，不出現設備問(wèn)題，不影響安全生產(chǎn)。
3、必須在工作中保證自身和周?chē)藛T安全，勞保用品穿戴齊全，及時(shí)預防安全隱患。
4、不出現因沒(méi)有仔細核對正確而造成的錯誤。
5、不準將維修工具、配件等物品在維修地點(diǎn)以外長(cháng)時(shí)間放置，應及時(shí)整理、入庫，維修工作完成后要及時(shí)清理現場(chǎng)，不能將衛生問(wèn)題遺留給操作工。
6、維修班長(cháng)班前先了解設備情況，按輕重緩急合理安排維修工作。
7、值班人員除及時(shí)排除設備故障外，應定時(shí)清理現場(chǎng)。
8、閑時(shí)進(jìn)行必要的技術(shù)改造，節能降耗，提高生產(chǎn)效率，降低職工勞動(dòng)強度。
9、做好備用設備的.維護保養工作。
機械設備管理 篇4
【關(guān)鍵詞】機械加工;設備管理;必要性研究
引言
為了能夠對設備更好的維護以及技術(shù)改造，需要建立準確統一的設備檔案。這樣能夠把設備數據保存下來(lái)，尤其是在設備維修過(guò)程當中很有意義，利用故障分析可以找到有效的防范措施，使維修的成本降低，效率得到十分明顯的提高。最主要的是能夠保證車(chē)間設備正常運行。面對車(chē)間生產(chǎn)管理的實(shí)際情況，完善設備管理體系，可以令設備高效運轉，使發(fā)生故障的情況降低，以此達到節約成本，提高生產(chǎn)效率的目的。
1機械加工企業(yè)簡(jiǎn)介
1.1生產(chǎn)過(guò)程
利用機械設備對工件性能或者是外形進(jìn)行有效改變就是機械加工。在生產(chǎn)過(guò)程當中，需要把原材料或者是半成品制成產(chǎn)品。其中生產(chǎn)包括了原材料的保存和運輸、產(chǎn)品裝配與調試等內容[1]。而且當前生產(chǎn)內容相對比較廣泛，在現代化企業(yè)當中會(huì )把生產(chǎn)過(guò)程當作是輸入和輸出的生產(chǎn)系統。
1.2加工工藝過(guò)程
機械加工工藝的制定要先確定工件，必須經(jīng)過(guò)的工序是列出工序名稱(chēng)和工藝過(guò)程。這被稱(chēng)作工藝路線(xiàn)。工藝過(guò)程的總體布局是工藝路線(xiàn)，一般情況下選擇表面加工方法，把表面的加工順序進(jìn)行確定。需要注意的一點(diǎn)是工藝過(guò)程應該遵循一定的原則。
1.3工序
所謂工序便是機械加工工藝過(guò)程的組成部分，主要指一個(gè)工人或者是一組工人在一個(gè)工作點(diǎn)對一個(gè)工件連續完成的過(guò)程。其中需要注意不能夠改變加工對象、設備以及操作者，同時(shí)保證加工連續進(jìn)行是工序的主要特點(diǎn)。
1.4機械加工企業(yè)發(fā)展相撞
現代機械加工技術(shù)發(fā)展很快，出現了很多機械加工技術(shù)，例如快速成型技術(shù)、微型機械加工技術(shù)、精密超精密加工技術(shù)。這些技術(shù)對機械加工企業(yè)的發(fā)展有很大的幫助，促進(jìn)了機械加工企業(yè)的可持續發(fā)展。
2車(chē)間設備管理系統構建
設備檔案、設備故障與維護、設備檢修和運行、設備數據統計以及計量器具管理便是車(chē)間設備管理，這些是構建車(chē)間設備管理系統最主要的內容[2]。車(chē)間設備管理系統的構建對機械加工企業(yè)有很大的現實(shí)意義，同時(shí)也有非常深遠的影響，筆者就對當前機械加工企業(yè)車(chē)間設備管理系統功能進(jìn)行分析，具體內容如下：
2.1設備檔案和維護
設備檔案在一般情況下是指依照企業(yè)管理的要求以及車(chē)間設備的實(shí)際情況，建立相對應的檔案。而車(chē)間設備的維護則是對車(chē)間日常情況的維護管理，主要有設備的檢點(diǎn)管理、潤滑管理、檢查管理以及設備保養內容。①車(chē)間維護工人要進(jìn)行點(diǎn)檢，要依照設備點(diǎn)檢的相關(guān)內容制定出點(diǎn)檢表;②維修工要按照潤滑的制度對設備定期潤滑，并且要在潤滑表上做好記錄;③每一周都要對車(chē)間設備進(jìn)行一次徹底檢查，然后根據檢查結果要做好記錄。設備的生產(chǎn)和維護交接情況要做好，避免出現隱患的情況。
2.2設備故障和檢修管理
在進(jìn)行生產(chǎn)管理的過(guò)程當中，要及時(shí)發(fā)現設備出現故障和事故的情況，并且及時(shí)處理，故障發(fā)生的.情況要通知到相關(guān)人員，之后要填寫(xiě)相關(guān)記錄表。為了可以更好的了解出現事故的原因，應該對現場(chǎng)進(jìn)行保護，不要破壞現場(chǎng)，以免檢查不出來(lái)出現故障的原因。而設備的檢修管理需要依照計劃進(jìn)行，在對設備檢修開(kāi)始前，應該組織好人員，還要做好備品備件供應，同時(shí)也要填寫(xiě)好檢修記錄表，檢修完成之后，要對設備進(jìn)行驗收，并填好相關(guān)的驗收表。
2.3設備運行和統計
依據設備運行狀態(tài)和查詢(xún)條件進(jìn)行設置，對設備日常生產(chǎn)活動(dòng)進(jìn)行查詢(xún)，給生產(chǎn)計劃提供數據支持。而設備的統計主要是指對車(chē)間設備數據進(jìn)行統計，這樣形成的統計表可以為統計分析提供可靠、準確的數據。按照設備檢修的記錄情況能夠得到季度或者是年度設備事故統計表。
2.4計量器具管理
計量器具管理包括臺賬管理和送檢管理兩方面內容，其中臺賬管理包括了建賬和報廢申請管理，而送檢管理包括了送檢計劃以及送檢記錄表。
3必要性研究
3.1減少了出現故障的可能性
在機械加工企業(yè)車(chē)間設備當中，非常容易出現故障，不過(guò)車(chē)間設備管理系統可以有效減少出現故障的可能。在車(chē)間設備管理當中，工作的基本步驟大致有四點(diǎn)，具體內容如下：(1)車(chē)間設備出現故障時(shí)，可以快速發(fā)出故障警報，然后就會(huì )以最快的速度生成設備報警記錄，依照報警信息的程度，迅速向相關(guān)管理人員上報。而且在車(chē)間相關(guān)人員要按照真實(shí)情況，填寫(xiě)故障記錄表。相關(guān)人員要把表交給設備故障的負責人，讓負責人簽字。(2)設備管理人員在接到簽字之后，做好記錄，并且要按照故障的程度派遣相關(guān)人員進(jìn)行檢修。(3)要按照檢修安排進(jìn)行檢修工作，而且也要填好設備檢修記錄表，在設備檢修完成后，把表交給相關(guān)人員。(4)管理人員要依據維修的情況，安排工作的時(shí)間。車(chē)間設備管理系統構建可以有效減少機械加工企業(yè)出現問(wèn)題的可能性，對機械加工企業(yè)發(fā)展有很大的幫助。而且這樣可以有效的解決故障，使故障帶來(lái)的損害減到最小，對機械加工企業(yè)發(fā)展非常有利。
3.2提高工作效率
車(chē)間設備管理系統和很多環(huán)節都有聯(lián)系，例如，設備檔案管理能夠給車(chē)間管理的其他管理環(huán)節提供臺賬信息，維護和故障事故管理能夠非常有效的給數據統計和運算提供相應的信息。把點(diǎn)檢情況分析表給分析出來(lái)。還有就是在日常的生產(chǎn)過(guò)程當中，企業(yè)生產(chǎn)調度和計劃管理可以提供車(chē)間設備的運行信息和其他相關(guān)的信息，這能夠在出現故障時(shí)向相關(guān)人員提供故障的信息和設備檢修的數據。而且還能夠減少點(diǎn)檢的時(shí)間，使工作效率有效的提高。根據實(shí)際的分析發(fā)現車(chē)間設備管理系統的實(shí)施使車(chē)間工作效率提升了30%。
3.3規范車(chē)間設備管理的使用
在機械加工企業(yè)車(chē)間設備管理當中，合理安排和規劃是管理工作非常重要的一個(gè)環(huán)節，規范車(chē)間設備管理對車(chē)間工作非常有益，就點(diǎn)檢管理方面來(lái)講，點(diǎn)檢管理工作的流程大致是有生產(chǎn)組組長(cháng)或則是相關(guān)的操作人員擔任車(chē)間設備的點(diǎn)檢員[3]。然后每個(gè)班的點(diǎn)檢員要嚴格的按照車(chē)間設備的點(diǎn)檢內容和標準以及周期進(jìn)行點(diǎn)檢，按照點(diǎn)檢的結果，填寫(xiě)相應的點(diǎn)檢表;之后，車(chē)間設備管理人員應該按照點(diǎn)檢表上反應出來(lái)的問(wèn)題，提出相關(guān)建議;最后，車(chē)間設備相關(guān)管理人員按時(shí)檢查設備點(diǎn)檢表，這樣就能夠有效的促進(jìn)點(diǎn)檢工作，對點(diǎn)檢工作的問(wèn)題起到協(xié)調的作用。如果沒(méi)有一個(gè)良好的設備管理系統，那么機械加工企業(yè)車(chē)間工作就會(huì )雜亂無(wú)章，對車(chē)間正常工作產(chǎn)生較嚴重的影響。通過(guò)與設備管理系統實(shí)施之前進(jìn)行對比，發(fā)現管理系統實(shí)施之后，點(diǎn)檢規范程度提高了40%。綜上所述，機械加工企業(yè)車(chē)間設備管理系統的構建非常重要，對企業(yè)發(fā)展有很大的影響，所以，一定要積極的構建車(chē)間設備管理系統。
4結束語(yǔ)
對車(chē)間設備管理起到重要保障作用的是機械加工企業(yè)車(chē)間設備管理系統設計與實(shí)施。在機械加工企業(yè)生產(chǎn)車(chē)間當中，設備管理系統的構建很有必要，所以，在機械加工企業(yè)車(chē)間應該構建設備管理系統，這樣機械加工企業(yè)才可以有良好的技術(shù)保障，并且對企業(yè)的發(fā)展很有益處�？偠灾�，機械加工企業(yè)車(chē)間管理系統的構建符合時(shí)代發(fā)展的要求，推動(dòng)了機械加工企業(yè)的發(fā)展。
參考文獻
[1]薛克剛.淺談機械加工企業(yè)車(chē)間設備管理系統設計及實(shí)現[J].商品與質(zhì)量：學(xué)術(shù)觀(guān)察，20xx(3)：65.
[2]關(guān)學(xué)鋒，徐英田，安偉，等.機械加工企業(yè)車(chē)間設備管理系統設計與實(shí)現[J].沈陽(yáng)理工大學(xué)學(xué)報，20xx，30(1)：61~65.
[3]張望平.機械加工企業(yè)車(chē)間設備管理系統設計與實(shí)現[J].裝備制造技術(shù)，20xx，20xx(10)：108~110.
[4]李翌輝，馬雪芬，董朝陽(yáng)，等.構建面向航空制造企業(yè)的車(chē)間管理信息系統[J].計算機工程與應用，20xx，39(18)：15~18.
機械設備管理 篇5
20xx年是丹東港集團有限公司努力實(shí)現建設億噸大港的跨越式一年，隨著(zhù)港口建設發(fā)展的日新月異，機械設備管理中心（以下簡(jiǎn)稱(chēng)中心）在港口建設的基礎保障工作中發(fā)揮著(zhù)不可替代的重要作用，這個(gè)時(shí)期對中心的安全生產(chǎn)工作是個(gè)很大的考驗，同時(shí)也是打造中心品牌形象的重要時(shí)機。中心安全生產(chǎn)工作始終堅持“安全第一，預防為主，綜合治理”的方針，認真貫徹落實(shí)《安全生產(chǎn)法》、《遼寧省安全生產(chǎn)條例》和集團各項安全工作精神，以“對自己負責，對中心負責，對集團負責”的工作態(tài)度，全力完成了中心全年安全生產(chǎn)各項工作指標，保證了中心本年度安全生產(chǎn)管理工作持續，穩定，有序，高效，和諧發(fā)展，主要工作匯報如下：
一、高標準嚴要求努力完成中心20xx年安全工作要求和工作目標
20xx年中心安全生產(chǎn)工作穩扎穩打，以培養員工安全習慣為基礎，從各項工作的細節入手，嚴格規范員工的各項安全行為，保證了中心安全工作目標高額完成：
�。ㄒ唬�、重、特大事故為零
�。ǘ�、一般事故的為零
�。ㄈ�、輕微事故明顯降低，今年一年共發(fā)生兩起輕微傷手事故。
二、貫徹落實(shí)中心安全例會(huì )制度，及時(shí)向中心各部門(mén)傳達集團部署的各項安全工作
結合中心實(shí)際，在每月6號（根據集團安全例會(huì )召開(kāi)時(shí)間做具體調整）定期召開(kāi)中心安全例會(huì )向中心各部門(mén)傳達集團部署的各項安全生產(chǎn)活動(dòng)安排。認真落實(shí)傳達集團公司在本月安全例會(huì )上的會(huì )議精神。并在每個(gè)工作日下班后由中心主任組織召開(kāi)安全生產(chǎn)碰頭會(huì )，讓中心各級領(lǐng)導干部掌握當天所有的工作進(jìn)度并部署第二天的工作安排。充分的保證了中心安全工作常態(tài)化，不斷強化落實(shí)安全生產(chǎn)主體責任意識，把每個(gè)月中心安全重點(diǎn)工作做細做好，確保了中心全年各項工作安全順利完成。
三、落實(shí)安全基礎教育，強化培訓管理工作
中心安技科依據《20xx年安全生產(chǎn)培訓重點(diǎn)》，本年度安全培訓共計309人次（截止到目前，以下同）；新員工進(jìn)廠(chǎng)（三級安全教育）培訓19人次；轉崗教育培訓5人次。并在此基礎上，根據集團要求并結合中心實(shí)際工作需要重點(diǎn)做了：
1、根據中心生產(chǎn)需要，對新招入人員加強三級安全教育，考試合格后方可上崗。內容涉及《安全生產(chǎn)法》及其相關(guān)法律法規，《機械設備管理中心管理規章制度》，《機械設備管理中心安全生產(chǎn)操作規程》，《現場(chǎng)應急處置救援預案》，違章違紀處罰和獎勵制度以及事故案例教訓等，通過(guò)培訓使19名新員工初步形成安全生產(chǎn)意識，增強自身的保護意識，做到防患于未然。對轉崗的5名員工進(jìn)行新崗位的安全培訓，內容涉及采用新工藝流程，使用新工具、新材料遵守新安全操作規程，違章違紀處罰和獎勵制度及相關(guān)崗位的事故教訓等，通過(guò)培訓提高轉崗人員在新崗位的安全生產(chǎn)責任意識和自我保護意識，使其能夠盡快適應新崗位順利投入工作，確保安全生產(chǎn)的順利進(jìn)行。
2、本年度上半年和下半年共舉行了兩次中心范圍內的安全測試，測試以開(kāi)卷的形式進(jìn)行，目的是為了豐富員工的安全基本常識，兩次測試的合格率均達到100﹪。
3、中心在每次安全例會(huì )開(kāi)會(huì )前10分鐘，對各部門(mén)專(zhuān)兼職安全人員進(jìn)行系統性安全知識培訓，不僅增加了管理者的安全職業(yè)素質(zhì)，而且為更好的教育員工養成良好的安全習慣做了鋪墊。
4、針對港口交通問(wèn)題，本年度中心安技科對辦公室的所有司駕人員進(jìn)行了全面的關(guān)于《交通安全法》，日常行車(chē)規范，和交通事故發(fā)生的原因等進(jìn)行了培訓。重點(diǎn)落實(shí)司駕人員的責任意識和崗位職責，培養良好的行車(chē)習慣。中心對所有的司駕人員出臺了一項硬性規定，凡中心駕駛人員在行車(chē)途中嚴禁接打手機，一經(jīng)發(fā)現按違章加倍處罰。
5、為鼓勵年輕員工學(xué)技能、崗位成才，中心年度中下旬開(kāi)展了鉗工技術(shù)比武競賽活動(dòng)，通過(guò)理論考試與現場(chǎng)操作相結合的方式開(kāi)展鉗工技能比武活動(dòng)，不僅激發(fā)全體員工的學(xué)習熱情，而且提高了員工安全技術(shù)操作本領(lǐng)，為安全生產(chǎn)打牢基礎。
四、做細做強現場(chǎng)安全監督檢查，重點(diǎn)加大隱患排查整治力度，加大違章行為、責任事故的處罰力度，減少事故
1、為保證港口快速，高效，穩步發(fā)展，按照集團部署，中心今年的高危重點(diǎn)工程項目不斷增多，這對中心安全工作是個(gè)巨大的考驗。為確保安全、生產(chǎn)兩不誤，每次重大工程開(kāi)工之前，都由中心指定的項目負責人和中心領(lǐng)導一同到作業(yè)現場(chǎng)勘察，經(jīng)過(guò)周密的研究后做出可靠的施工方案，同時(shí)在工程施工過(guò)程中都指定專(zhuān)門(mén)的項目安全負責人到現場(chǎng)監護督察，確保作業(yè)過(guò)程中的各項安全。全年中心分別承擔高桿燈的安裝；水陸鉤機拆裝大型自卸車(chē)下道后救援；糧食物流料斗制作；糧食出雜設備設施拆移；小橋拖令電纜的更換；大型料斗的制作；糧食物流運輸廊道安全網(wǎng)的安裝和防護板的焊接；客運下客平臺制作的全套工程；ZQ223橋吊前大梁焊接修復；架設鐵路道口限高欄；對浪頭港9號門(mén)機磨損嚴重部位的拆裝修復工作等11項重大項目，這些工程的完成率均達到100﹪，不僅都在規定的期限內完成，而且施工質(zhì)量都得到了集團相關(guān)部門(mén)的認可。
2、為響應集團號召，做好“安全生產(chǎn)隱患大排查大整治工作”，中心事先向各部門(mén)班組下發(fā)“生產(chǎn)隱患大排查大整治活動(dòng)方案”，按照方案規定按階段展開(kāi)活動(dòng)。具體工作由各班組自檢自查將可能存在的潛在安全隱患詳細梳理，以書(shū)面的形式總結上報到中心安技科，由安技科匯總。中心自己能解決的立即解決，中心自己解決不了的上報到集團相關(guān)部門(mén)幫助解決。通過(guò)此次活動(dòng)中心共梳理安全隱患39個(gè)，已解決33個(gè)，還有6個(gè)隱患中心自己無(wú)法解決，已上報集團。
中心始終把安全生產(chǎn)隱患排查治理工作，作為一項長(cháng)期的工作堅持不懈的定期排查，做到記錄詳細，整改徹底，絕不留下任何安全隱患。本年度中心在日常巡檢中發(fā)現的隱患17處，下達隱患整改通知17個(gè)，已全部整改完畢，整改合格率100﹪。
3、在中心領(lǐng)導正確的帶領(lǐng)下，中心各級部門(mén)負責人的積極配合努力下，中心全年的事故發(fā)生較以往有了明顯的減少，重特大事故為零，一般事故為零，僅發(fā)生了兩起輕微的傷手事故。對事故的處理，中心始終堅持“四不放過(guò)”的原則，對責任人及相關(guān)責任人以教育為主，處罰為輔的管理思想。教育廣大職工引以為戒，從中吸取教訓，防止以后再發(fā)生類(lèi)似事故。
本年度共進(jìn)行安全大檢查14次，夜查90次，夜查74次。
五、增強應急救援能力
1、為完善中心應急救援預案等相關(guān)管理制度，結合中心實(shí)際情況和工作特性，年初中心制定并下發(fā)了《機械設備管理中心作業(yè)安全事故現場(chǎng)應急處置方案》，為中心現場(chǎng)應急救援工作提供了有力的理論依據和指導。
2、為提高安全消防意識，普及消防使用知識，增強自防自救能力,有效地做好事故的應急救援工作，預防和減少危害，檢驗中心消防工作和“安全事故現場(chǎng)應急處置”工作。結合中心實(shí)際情況，11月14日在船廠(chǎng)中心進(jìn)行了《20xx年機械設備管理中心火災事故現場(chǎng)應急處置演習》。此次演戲在事先為通知的情況下進(jìn)行的，目的是為了普及增強中心所有員工的消防安全知識，使每位參與者學(xué)會(huì )滅火器的正確使用，掌握火場(chǎng)逃生基本方法，提高自我安全意識，化解風(fēng)險增強員工自救互救能力，讓廣大職工學(xué)以智用，同時(shí)也是對中心今年下發(fā)的《機械設備管理中心作業(yè)安全事故現場(chǎng)應急處置方案》的適用性和可行性是個(gè)驗證，為增強中心應急救援能力，打下牢固基礎。
六、強化安全用電使用管理規定，做好中心消防安全工作
1、為切實(shí)做好中心消防安全管理工作，年初中心對電暖氣的使用嚴格按照電暖氣安全使用規定執行，同時(shí)加強對員工的冬季安全生產(chǎn)知識教育，嚴格規定不需擅自未經(jīng)批準使用大功率用電器，嚴禁私拉電線(xiàn)，一經(jīng)發(fā)現從重處理。安技科和電修班對插座，線(xiàn)路和電暖氣插頭定期進(jìn)行檢查更換維修，并要求每次檢查都要有詳細的記錄登記備案，確保中心用電安全。
2、為進(jìn)一步做好非生產(chǎn)用電的使用工作，中心按照集團安監部要求，將中心所有的非生產(chǎn)用電設備歸類(lèi)統一上報集團審核，經(jīng)集團批準后方才使用。
3、中心安技科定期對中心范圍內的滅火器和其他的消防設備經(jīng)行檢查，要求責任部門(mén)設專(zhuān)人負責，嚴禁未經(jīng)允許擅自使用消防設備。
本年度共進(jìn)行消防檢查72次
七、做好防臺和防陣風(fēng)工作，落實(shí)防汛任務(wù)，做好夏季防暑降溫工作
今年七、八月份受到“米雷”和“梅花”兩次臺風(fēng)的影響，盡管這兩次強臺風(fēng)都未在我港登陸，沒(méi)有造成大的影響，但對我們的防汛工作是個(gè)很好的預演和檢驗。中心全體上下都做到了急而不躁，忙而不亂，統一協(xié)調聽(tīng)指揮，對員工的防風(fēng)意識和避險急救能力也是一次很大的提升，同時(shí)積累了寶貴的防風(fēng)應急經(jīng)驗。
�。�1）在汛期到來(lái)之時(shí)，抓緊時(shí)間對中心各部門(mén)管轄工作范圍內的設備、工作場(chǎng)所等進(jìn)行認真檢查，采取有效措施消除隱患。根據集團通知要求，中心按照防汛、防臺工作方案，把可能出現的災情、水情估計足，切實(shí)做到思想認識到位、組織到位、責任落實(shí)到位、發(fā)動(dòng)員工到位、物資儲備到位。準備專(zhuān)用防汛物資編織袋100個(gè)，尖鍬10把，鐵絲20公斤，對低洼的工作場(chǎng)所準備好沙袋，為今年的'防汛、防臺工作做好準備。
�。�2）成立的應急搶險隊30人（隊員全部家在東港，方便進(jìn)港），要求手機24小時(shí)全天保持開(kāi)機，保證隨時(shí)聽(tīng)從中心的調動(dòng)安排。
�。�3）設備科協(xié)同中心一車(chē)間已對固機設備的避雷設施、旋轉部位、安全（錨定）裝置、制動(dòng)限位裝置等進(jìn)行詳細檢修，確保設備安全度汛。
�。�4）在汛期為保證中心生產(chǎn)有序進(jìn)行，由中心領(lǐng)導全程值班監護，掌握生產(chǎn)進(jìn)度，確保安全生產(chǎn)。
3、為做好今年的防暑降溫工作，做好給一線(xiàn)員工送涼爽工作，保證員工在炎炎夏日中能夠安全順利工作，中心安技科和辦公室每天（雨天除外）到生活服務(wù)公司領(lǐng)取防暑降溫礦泉水，第一時(shí)間送到現場(chǎng)作業(yè)人員的手中。為防止中暑，中心要求各部門(mén)負責人深入生產(chǎn)一線(xiàn)合理調配工作，避開(kāi)高溫時(shí)段。
八、加強屬地安全管理
1、為了加強對到港技術(shù)服務(wù)、設備安裝調試等廠(chǎng)家和人員的安全管理。凡涉及危險作業(yè)和長(cháng)時(shí)間（一周及以上）作業(yè)的安技科負責與其廠(chǎng)方代表簽訂安全協(xié)議，本年度與上海振華有限公司、本鋼起重機械制造有限公司、哈爾濱工程機械制造有限責任公司等8家單位簽訂安全協(xié)議11份，涉及大型高危工程項目的安全協(xié)議已上交集團安監部備案。
2、為保證外來(lái)單位在港作業(yè)期間不出任何安全問(wèn)題，中心設專(zhuān)人協(xié)調負責，堅持誰(shuí)接待誰(shuí)負責的原則；堅持外來(lái)到中心辦事人員違章，視為接待人員違章予以處罰的原則。
3、中心領(lǐng)導和安全管理人員經(jīng)常到其作業(yè)職場(chǎng)進(jìn)行安全抽查，發(fā)現不安全問(wèn)題和安全隱患第一時(shí)間予以糾正和整改，在今年的安全檢查中發(fā)現本鋼60噸龍安裝作業(yè)現場(chǎng)的人員高空作業(yè)沒(méi)有佩戴安全帶，還有兩名員工作業(yè)是沒(méi)有佩戴安全帽，中心立即聯(lián)系項目負責人并要求廠(chǎng)方負責人，以書(shū)面的行式遞交整改方案，由安技科備案，經(jīng)中心檢查合格后方可繼續施工。
九、中心圍繞“安全責任，重在落實(shí)”的安全月主題,積極開(kāi)展有針對性的“安全月”活動(dòng)
1、中心對“安全月”活動(dòng)高度重視，建立活動(dòng)領(lǐng)導小組，制定活動(dòng)方案。各車(chē)間、班組召開(kāi)安全專(zhuān)題會(huì )，宣傳安全知識，學(xué)習安全生產(chǎn)法，強化員工安全生產(chǎn)意識。
2、組織員工于6月1日參加集團舉行的升旗儀式，頭一天中心也升掛了安全旗，在中心場(chǎng)院圍欄上、鉚焊車(chē)間醒目的墻壁上懸掛了安全宣傳標語(yǔ)，營(yíng)造“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)氛圍。
3、中心安技科根據中心的生產(chǎn)特點(diǎn)，號召員工積極投稿以各種形式表達自己對安全知識的了解和認知，選擇好的題材刊登在中心六月份廠(chǎng)報上，進(jìn)行廣泛宣傳，增強員工安全意識，調動(dòng)員工學(xué)習安全常識的積極性。
4、為強化廣大員工學(xué)習新的安全生產(chǎn)管理規章制度，中心于6月10日利用中午時(shí)間舉辦了一次全員參與的安全知識考試，考試合格率100﹪。保證每位員工熟悉并掌握新制度的內容，推動(dòng)安全工作發(fā)展。
5、6月16日利用中午時(shí)間舉辦了一次全員參與的安全知識競賽，
本次競賽緊扣 “安全責任，重在落實(shí)”的主題，由中心安技科、辦公室聯(lián)合舉辦。此次競賽的目的是為了強化員工的各項安全基礎知識，落實(shí)安全責任，同時(shí)深化現場(chǎng)應急救援預案的有效實(shí)施，進(jìn)一步普及安全救援常識，提高大家應急救援能力，臨危不亂聽(tīng)指揮的良好習慣。同時(shí)在中心營(yíng)造一個(gè)人人懂安全，事事講安全，時(shí)時(shí)注意安全，處處保安全的和諧工作氛圍。這次競賽也得到了集團安監部的支持，派員現場(chǎng)指導，在此表示感謝。此次競賽在全中心掀起了新一輪的講安全，懂安全的學(xué)習熱潮。
6、開(kāi)展安全生產(chǎn)自檢自查和隱患排查工作，特別是對員工作業(yè)中的不規范習慣、不安全行為的檢查，提高安全防范意識，杜絕作業(yè)中的“三違”現象。針對6.17事故，結合中心生產(chǎn)實(shí)際情況，將梳理出來(lái)的隱患在6月18日上報到集團安監部。
十、做好安全基礎工作
中心注重安全基礎工作的管理，嚴抓基礎工作。在20xx年的基礎上，中心進(jìn)一步完善安全管理基礎工作，在基礎安全管理工作中形成了良好的工作習慣和工作程序。
1、結合中心生產(chǎn)作業(yè)實(shí)際，制定并實(shí)施了《機械設備管理中心20xx年安全工作要點(diǎn)》；并與各班組簽定20xx年安全生產(chǎn)工作目標及考核辦法。要求全體員工要以養成良好的安全習慣為基礎，注重工作中的細節，做到重復的工作仔細做，仔細的工作反復做，規范各自的安全行為，努力共創(chuàng )“安全生產(chǎn)年”。
2、建立健全中心新來(lái)員工的個(gè)人安全信息和勞保檔案工作。
3、做好員工季度小型勞保和年度春、冬兩季大型勞保的申報發(fā)放工作，全年無(wú)一例錯發(fā)和漏發(fā)現象。及時(shí)對進(jìn)出人員做好檔案變更手續。在生產(chǎn)作業(yè)中，經(jīng)常檢查和督促員工按規定正確佩戴和使用勞動(dòng)保護用品，這樣做不僅最大限度的保護員工的人身安全，而且有利的保障了安全生產(chǎn)。做到了對員工負責，對中心負責，對集團負責。
4、根據集團安監部的要求，做好安全文檔分類(lèi)工作，對中心的安全文檔進(jìn)行分類(lèi)存放，克服文檔記錄不清、不全、漏記現象，保證了基礎工作扎實(shí)有序的進(jìn)行。
十一、切實(shí)履行職責做好冬季各項準備，切實(shí)做好人員、設備的冬季安保工作
冬季工作季對于港口安全管理是個(gè)很大的考驗，為保證中心員工平安順利的度過(guò)20xx年冬季工作季，中心安全工作具體做了如下工作：
1、做好員工冬季工作中注意事項的告知工作，加強對員工冬季自我防范和自我保護教育。努力做好冬季“五防”工作即：防風(fēng)、防凍、防滑、防火、防霧。提醒并告知騎摩托車(chē)和自行車(chē)上下班的員工，路上慢行，一定要注意交通安全。
2、嚴格電取暖設備的使用和管理，嚴格按規定使用；嚴禁在（未經(jīng)批準）任何情況、任何地點(diǎn)、任何時(shí)候使用電熱毯。
3、做好中心所屬設備冬季的防風(fēng)、防凍的管理和監督。
4、辦公室和調度室是中心車(chē)輛管理的重點(diǎn)部門(mén)，要求冬季每日加強對車(chē)輛的巡檢工作，決不允許發(fā)生病車(chē)上路的現象，并時(shí)刻提醒司駕人員，冬季行車(chē)注意力要集中，特別是在冰雪路面和大霧天行車(chē)。
5、做好中心所屬范圍內的冬季安全準備工作。例如：將船廠(chǎng)機加車(chē)間的窗戶(hù)頂上塑料布，將車(chē)間大門(mén)掛上棉門(mén)簾，做好過(guò)冬的防寒保暖。
6、從員工的人身健康安全出發(fā)，為保證中心所有人員的身體健康消除病毒減少員工患感冒的幾率，中心安技科會(huì )同綜合辦，將購買(mǎi)的過(guò)氧乙酸分發(fā)到各部門(mén)班組消毒使用，預防流行病毒在員工中傳播，保證安全生產(chǎn)。
十二、布置12年安全工作要點(diǎn)
已完成11年安全文檔的整理和歸檔工作。下發(fā)了12年度的安全生產(chǎn)工作要點(diǎn)，與各班組簽定12年安全生產(chǎn)工作目標及考核辦法。要求全體員要養成良好的安全習慣和安全行為，共創(chuàng )“安全生產(chǎn)年”。
十三、存在問(wèn)題
1、外來(lái)中心辦事人員不熟悉我港安全作業(yè)規程，違章現象時(shí)有發(fā)生，中心要求各接待部門(mén)對被接待人員有責任加以提醒消除隱患。
2、伴隨著(zhù)港口的快速發(fā)展的步伐，固機流機等大型機械設備日益增多。維修廠(chǎng)房擁擠、場(chǎng)地狹小，維修人員不足等問(wèn)題越發(fā)顯現出來(lái)，雖然進(jìn)行了規范，加強安全管理，但仍存在諸多不安全因素。
4、今年中心新招的員工技術(shù)水平不強，中心正處在老員工幫助和教育新員工的過(guò)度時(shí)期。對于這些新員工，他們的安全習慣和安全行為還未完全形成，有待于進(jìn)一步提升。
5、個(gè)別員工忙于搶生產(chǎn)趕進(jìn)度，作業(yè)時(shí)忽視安全操作規程的細節，進(jìn)而造成習慣性違章，存在必然的安全隱患，中心今后須進(jìn)一步強化員工的主體安全意識，加強監管，督察。
6、有的員工作業(yè)時(shí)不按規定佩戴勞動(dòng)保護用品，有造成人身傷害的隱患，中心要規范要求，加強嚴管，以免不必要的事故發(fā)生。
針對以上存在的問(wèn)題，中心要求：一、高度重視，教育員工切實(shí)履行“一崗雙責”制度；二、向集團反映，爭取集團的支持；三、教育員工要有憂(yōu)患意識注意人身安全，徹底做到“三不傷害”把“三違”整治工作作為一項長(cháng)期工作嚴抓不屑；四、對存在的問(wèn)題要認真整改，特別是細節方面的問(wèn)題，要高度重視；五、中心要求在現有的工作環(huán)境中各部門(mén)負責人認真履行職責、增強責任心，時(shí)刻把保護人身安全作為主導思想，加強日常對設備及員工作業(yè)的監督檢查工作，從講政治的高度嚴防、消除隱患事故為再創(chuàng )新的安全年打下良好基礎。
機械設備管理 篇6
1）起重機械的安全管理措施
�。�1）安全管理制度。安全管理規章制度的項目包括，司機守則和起重機械安全操作規程，起重機械維護、保養、檢查和檢驗制度；起重機械安全技術(shù)檔案管理制度，起重機械作業(yè)和維修人員安全培訓、考核制度，起重機械使用單位應按期向所在地的主管部門(mén)申請在用起重機械安全技術(shù)檢驗及更換起重機械準用證的管理等。
�。�2）技術(shù)檔案。起重機械安全技術(shù)檔案的內容包括，設備出廠(chǎng)技術(shù)文件；安裝、修理記錄和驗收資料；使用、維護、保養、檢查和試驗記錄；安全技術(shù)監督檢驗報告，設備及人身事故記錄；設備的問(wèn)題分析及評價(jià)記錄。
�。�3）定期檢驗制度。在用起重機械安全定期監督檢驗周期為2年（電梯和載人升降機安全定期監督檢驗周期為1年）。
此外，使用單位還應進(jìn)行起重機的自我檢查、每日檢查、每月檢查和年度檢查。
�、倌甓葯z查。每年對所有在用的起重機械至少進(jìn)行1次全面檢查。停用1年以上、遇4級以上地震或發(fā)生重大設備事故、露天作業(yè)的起重機械經(jīng)受9級以上的風(fēng)力后的起重機，使用前都應做全面檢查。
其中載荷試驗可以吊運相當于額定起重量的重物進(jìn)行，并按額定速度進(jìn)行起升、運行、回轉、變幅等操作，檢查起重機正常工作機構的安全和技術(shù)性能、金屬結構的變形、裂紋、腐蝕及焊縫、鉚釘、螺栓等連接情況等。
�、诿吭聶z查。檢查項目包括：安全裝置、制動(dòng)器、離合器等有無(wú)異常，可靠性和精度；重要零部件（如吊具、鋼絲繩滑輪組、制動(dòng)器、吊索及輔具等）的狀態(tài)，有無(wú)損傷，是否應報廢等；電氣、液壓系統及其部件的泄漏情況及工作性能；動(dòng)力系統和控制器等。
停用一個(gè)月以上的起重機構，使用前也應做上述檢查、
�、勖咳諜z查。在每天作業(yè)前進(jìn)行，應檢查各類(lèi)安全裝置、制動(dòng)器、操縱控制裝置、緊急報警裝置；軌道的安全狀況；鋼絲繩的安全狀況。檢查發(fā)現有異常情況時(shí)，必須及時(shí)處理。嚴禁帶病運行。
�。�4）作業(yè)人員的培訓教育。起重作業(yè)是由指揮人員、起重機司機和司索工群體配合的集體作業(yè)，要求起重作業(yè)人員不僅應具備基本文化和身體條件，還必須了解有關(guān)法規和標準，學(xué)習起重作業(yè)安全技術(shù)理論和知識，掌握實(shí)際操作和安全救護的技能、起重機司機必須經(jīng)過(guò)專(zhuān)門(mén)考核并取得合格證方可獨立操作。指揮人員與司索工也應經(jīng)過(guò)專(zhuān)業(yè)技術(shù)培訓和安全技能訓練，了解所從事工作的危險和風(fēng)險，并有自我保護和保護他人的能力。
2）起重傷害事故形式
�。�1）重物墜落。吊具或吊裝容器損壞、物件捆綁不牢、掛鉤不當、電磁吸盤(pán)突然失電、起升機構的零件故障（特別是制動(dòng)器失靈、鋼絲繩斷裂）等都會(huì )引發(fā)重物墜落。
�。�2）起重機失穩傾翻。起重機失穩有兩種類(lèi)型，一是由于操作不當（例如超載、臂架變幅或旋轉過(guò)快等）、支腿未找齊或地基沉陷等原因使傾翻力矩增大，導致起重機傾翻；二是由于坡度或風(fēng)力作用，使起重機沿路面或軌道滑動(dòng)，導致脫軌翻倒。
�。�3）擠壓。起重機軌道兩側缺乏良好的安全通道或與建筑結構之間缺少足夠的安全距離，使運行或回轉的金屬結構機體對人員造成夾擠傷害；運行機構的操作失誤或制動(dòng)器失靈引起溜車(chē)，造成碾壓傷害等。
�。�4）高處跌落。人員在離地面大于2m的高度進(jìn)行起重機的安裝、拆卸、檢查、維修或操作等作業(yè)時(shí)，從高處跌落造成的傷害。
�。�5）觸電。起重機在輸電線(xiàn)附近作業(yè)時(shí)，其任何組成部分或吊物與高壓帶電體距離過(guò)近，感應帶電或觸碰帶電物體，都可以引發(fā)觸電傷害。
�。�6）其他傷害。其他傷害是指人體與運動(dòng)零部件接觸引起的絞、碾、戮等傷害；液壓起重機的液壓元件破壞造成高壓液體的噴射傷害；飛出物件的打擊傷害；裝卸高溫液體金屬、易燃易爆、有毒、腐蝕等危險品，由于墜落或包裝捆綁不牢破損引起的傷害等。
3）高處作業(yè)的安全防護
起重機金屬結構高大，司機室往往設在高處，很多設備也安裝在高處結構上，因此，起重司機正常操作、高處設備的維護和檢修以及安全檢查，都需要登高作業(yè)。為防止人員從高處墜落，防止高處墜落的物體對下面人員造成打擊傷害，在起重機上，凡是高度不低于2m的一切合理作業(yè)點(diǎn)，包括進(jìn)人作業(yè)點(diǎn)的配套設施，如高處的通行走臺、休息平臺、轉向用的'中間平臺，以及高處作業(yè)平臺等，都應予以防護。安全防護的結構和尺寸應根據人體參數確定。其強度、剛度要求應根據走道、平臺、樓梯和欄桿可能受到的最不利載荷考慮。
4）起重作業(yè)安全操作技術(shù)
�。�1）吊運前的準備。吊運前的準備工作包括：正確佩戴個(gè)人防護用品，包括安全帽、工作服、工作鞋和手套，高處作業(yè)還必須佩戴安全帶和工具包；檢查清理作業(yè)場(chǎng)地，確定搬運路線(xiàn)，清除障礙物；室外作業(yè)要了解當天的天氣預報；流動(dòng)式起重機要將支撐地面墊實(shí)墊平，防止作業(yè)中地基沉陷；對使用的起重機和吊裝工具、輔件進(jìn)行安全檢查；不使用報廢元件，不留安全隱患；熟悉被吊物品的種類(lèi)、數量、包裝狀況以及周?chē)?lián)系；根據有關(guān)技術(shù)數據（如重量、幾何尺寸、精密程度、變形要求），進(jìn)行最大受力計算，確定吊點(diǎn)位置和捆綁方式；編制作業(yè)方案（對于大型、重要的物件的吊運或多臺起重機共同作業(yè)的吊裝，事先要在有關(guān)人員參與下，由指揮、起重機司機和司索工共同討論，編制作業(yè)方案，必要時(shí)報請有關(guān)部門(mén)審查批準）；預測可能出現的事故，采取有效的預防措施，選擇安全通道，制定應急對策。
�。�2）起重機司機通用操作要求。有關(guān)人員應認真交接班，對吊鉤、鋼絲繩、制動(dòng)器、安全防護裝置的可靠性進(jìn)行認真檢查，發(fā)現異常情況及時(shí)報告。
開(kāi)機作業(yè)前，應確認處于安全狀態(tài)方可開(kāi)機：所有控制器是否置于零位；起重機上和作業(yè)區內是否有無(wú)關(guān)人員，作業(yè)人員是否撤離到安全區；起重機運行范圍內是否有未清除的障礙物；起重機與其他設備或固定建筑物的最小距離是否在0。 5m以上；電源斷路裝置是否加鎖或有警示標牌；流動(dòng)式起重機是否按要求平整好場(chǎng)地，支腳是否牢固可靠。
開(kāi)車(chē)前，必須鳴鈴或示警；操作中接近人時(shí)，應給斷續鈴聲或示警。
司機在正常操作過(guò)程中，不得利用極限位置限制器停車(chē)；不得利用打反車(chē)進(jìn)行制動(dòng)；不得在起重作業(yè)過(guò)程中進(jìn)行檢查和維修；帶載調整起升、變幅機構的制動(dòng)器，或帶載增大作業(yè)幅度；吊物不得從人頭頂上通過(guò)，吊物和起重臂下不得站人。
嚴格按指揮信號操作，對緊急停止信號，無(wú)論何人發(fā)出，都必須立即執行。
吊載接近或達到額定值，或起吊危險器（液態(tài)金屬、有害物、易燃易爆物）時(shí)，吊運前認真檢查制動(dòng)器，并用小高度、短行程試吊，確認沒(méi)有問(wèn)題后再吊運。
起重機各部位、吊載及輔助用具與輸電線(xiàn)的最小距離應滿(mǎn)足安全要求；
有下述情況時(shí)，司機不應操作：起重機結構或零部件（如吊鉤、鋼絲繩、制動(dòng)器、安全防護裝置等）有影響安全工作的缺陷和損傷；吊物超載或有超載可能，吊物重量不清；吊物被埋置或凍結在地下、被其他物體擠壓；吊物捆綁不牢，或吊掛不穩，重物棱角與吊索之間未加襯墊；被吊物上有人或浮置物；作業(yè)場(chǎng)地昏暗，看不清場(chǎng)地、吊物情況或指揮信號；在操作中不得歪拉斜吊。
工作中突然斷電時(shí)，應將所有控制器置零，關(guān)閉總電源。重新工作前，應先檢查起重機工作是否正常，確認安全后方可正常操作。
有主、副兩套起升機構的，不允許同時(shí)利用主、副鉤工作（設計允許的專(zhuān)用起重機除外）。
用兩臺或多臺起重機吊運同一重物時(shí)，每臺起重機都不得超載。吊運過(guò)程應保持鋼絲繩垂直，保持運行同步。吊運時(shí)，有關(guān)負責技術(shù)人員和安全技術(shù)人員應在場(chǎng)指導。
露天作業(yè)的軌道起重機，當風(fēng)力大于6級時(shí)，應停止作業(yè)；當工作結束時(shí)，應錨定住起重機。
�。�3）司索工安全操作要求。司索工主要從事地面工作，例如準備吊具、捆綁掛鉤、摘鉤卸載等，多數情況還擔任指揮任務(wù)。司索工的工作質(zhì)量與整個(gè)搬運作業(yè)安全關(guān)系極大。其操作工序要求如下：
�、贉蕚涞蹙�。對吊物的重量和重心估計要準確，如果是目測估算，應增大20％來(lái)選擇吊具；每次吊裝都要對吊具進(jìn)行認真的安全檢查，如果是舊吊索應根據情況降級使用，絕不可僥幸超載或使用已報廢的吊具。
�、诶壍跷�。對吊物進(jìn)行必要的歸類(lèi)、清理和檢查，吊物不能被其他物體擠壓，被埋或被凍的物體要完全挖出。切斷與周?chē)�、線(xiàn)的一切聯(lián)系，防止造成超載；清除吊物表面或空腔內的雜物，將可移動(dòng)的零件鎖緊或捆牢，形狀或尺寸不同的物品不經(jīng)特殊捆綁不得混吊，防止墜落傷人；吊物捆扎部位的毛刺要打磨平滑，尖棱利角應加墊物，防止起吊吃力后損壞吊索；表面光滑的吊物應采取措施來(lái)防止起吊后吊索滑動(dòng)或吊物滑脫；吊運大而重的物體應加誘導繩，誘導繩長(cháng)應能使司索工既可握住繩頭，同時(shí)又能避開(kāi)吊物正下方，以便發(fā)生意外時(shí)司索工可利用該繩控制吊物。
�、蹝煦^起鉤。吊鉤要位于被吊物重心的正上方，不準斜拉吊鉤硬掛，防止提升后吊物翻轉、擺動(dòng)：吊物高大需要墊物攀高掛鉤、摘鉤時(shí)，腳踏物一定要穩固墊實(shí)，禁止使用易滾動(dòng)物體（如圓木、管子、滾筒等）做腳踏物。攀高必須佩戴安全帶，防止人員墜落跌傷；掛鉤要堅持“五不掛”：起重或吊物重量不明不掛，重心位置不清楚不掛，尖棱利角和易滑工件無(wú)襯墊物不掛，吊具及配套工具不合格或報廢不掛，包裝松散捆綁不良不掛等，將不安全隱患消除在掛鉤前；當多人吊掛同一吊物時(shí)，應由一專(zhuān)人負責指揮，在確認吊掛完備，所有人員都離開(kāi)站在安全位置以后，才可發(fā)現起鉤信號；起鉤時(shí)，地面人員不應站在吊物傾翻、墜落可波及的地方；如果作業(yè)場(chǎng)地為斜面，則應站在斜面上方（不可在死角），防止吊物墜落后繼續沿斜面滾移傷人。
�、苷^卸載。吊物運輸到位前，應選擇好安置位置，卸載不要擠壓電氣線(xiàn)路和其他管線(xiàn)，不要阻塞通道；針對不同吊物種類(lèi)應采取不同措施加以支撐、墊穩、歸類(lèi)擺放，不得混碼、互相擠壓、懸空擺放，防止吊物滾落、側倒、塌垛；摘鉤時(shí)應等所有吊索完全松弛再進(jìn)行，確認所有繩索從鉤上卸下再起鉤，不允許抖繩摘索，更不許利用起重機抽索。
機械設備管理 篇7
20xx年，在市局領(lǐng)導和主管部門(mén)領(lǐng)導的關(guān)心、支持和幫助下，我處機械管理人員認真學(xué)習機械設備行業(yè)法律、法規和各種規章制度。及時(shí)反饋各種信息，全心全意地為企業(yè)服務(wù)，在轉變思想觀(guān)念，理順、健全機械設備管理機制，細化管理程序，全面排查、清除隱患，解決歷史遺留問(wèn)題等方面做了一定工作。全年無(wú)機械安全事故發(fā)生，取得良好的經(jīng)濟效益�，F就20xx年我處機械管理工作做個(gè)總結：
一、合理組織，提高機械利用率，加強對操作人員的素質(zhì)教育。
認真組織機械操作手學(xué)習有關(guān)機械的操作規程，認真做好設備的技術(shù)交底；加強對操作人員的素質(zhì)教育，操作人員的工作態(tài)度和積極性、責任感對機械的使用性能具有很大的影響。一個(gè)合格的操作人員應該具有高度的責任感和職業(yè)榮譽(yù)感，能夠擺正自己的位置，熱愛(ài)自己的.本職工作服從領(lǐng)導的管理和指派，嚴格遵守各項規章制度，認真執行機械設備的安全操作規程安全生產(chǎn)，并出色完成領(lǐng)導交給的各項任務(wù)。
二、加強機械設備的維護和保養。
根據我處機械設備的使用特點(diǎn)，加強平時(shí)的保養管理。認真做好機械設備的日常保養和定期保養。全年車(chē)輛、機械使用情況良好。
三、機械設備的安全管理
我處依據“安全生產(chǎn)，人人有責”以及“管生產(chǎn)必須管安全，誰(shuí)主管，誰(shuí)負責”的原則，培養有關(guān)人員的安全意識，制定安全生產(chǎn)管理目標，提高操作人員的安全生產(chǎn)意識，使之自覺(jué)遵守安全條例和規定，切實(shí)做到三不傷害：即我不傷害他人，我不被他人傷害，我不傷害我自己，進(jìn)一步杜絕了違章指揮和違章作業(yè)的現象，保證機械設備安全正常的工作。搞好機械設備的自身安全，定期、不定期對機械設備進(jìn)行檢查，發(fā)現隱患及時(shí)整改。只有做好安全管理工作才能杜絕或減少事故的發(fā)生，才能創(chuàng )造較好的經(jīng)濟效益。
在過(guò)去的一年，我們所做的工作即有一定的成績(jì)，也存在許多的不足。這就要求我們在新的一年里再接再厲，在機械設備管理方面創(chuàng )造更大的經(jīng)濟效益，為我處的事業(yè)蒸蒸日上貢獻更大的力量。
機械設備管理 篇8
1 前言
機械設備的管理和維修保養需要專(zhuān)門(mén)的專(zhuān)業(yè)人員進(jìn)行操作，現在的許多企業(yè)，在生產(chǎn)環(huán)節已經(jīng)實(shí)現了生產(chǎn)的自動(dòng)化或者半自動(dòng)化，生產(chǎn)的自動(dòng)化或者半自動(dòng)化就是依靠機械設備來(lái)完成的，機械設備的運用，是人工操作的改良，在工作效率上得到了前所未有的提高，為企業(yè)爭取了更多的盈利空間，而企業(yè)要長(cháng)期發(fā)展，其產(chǎn)品質(zhì)量也要得到保證，在以往的手動(dòng)工作過(guò)程中，完全是靠對工人工作效率的監督來(lái)實(shí)現質(zhì)量保證，而今的機械化生產(chǎn)則是依靠機器設備的工作質(zhì)量來(lái)保證生產(chǎn)質(zhì)量，而機械生產(chǎn)的質(zhì)量就是由機械的運轉效率決定的，機械設備只有在最佳的工作狀態(tài)下才能生產(chǎn)出最好的產(chǎn)品，因此，機械設備的保養和維修十分重要。
2 機械設備管理和維修保養現狀
2.1 機械設備管理現狀
在一般的民營(yíng)企業(yè)，工廠(chǎng)在器材的管理上達不到管理規范化標準，一些廠(chǎng)房的設備在閑置的時(shí)候, 放置的環(huán)境一般是一些閑置的廠(chǎng)房，而閑置的廠(chǎng)房都有陰暗、潮濕等特點(diǎn)，這對機械設備的存放是很不利的，機械設備一般都是鐵質(zhì)或者鋼制的，放在這樣的地方機器容易受潮腐蝕，零件的脫落和損壞，在操作的時(shí)候容易發(fā)生事故或者影響產(chǎn)品生產(chǎn)的速度和質(zhì)量，從而拉低生產(chǎn)的整體進(jìn)度。而在大型的國有企業(yè)，存放機械設備的地方應該相對一般企業(yè)來(lái)說(shuō)要好，但是，在一些機械設備需要特殊管理的時(shí)候，往往沒(méi)有專(zhuān)業(yè)的管理人員進(jìn)行管理，在機械設備存放的時(shí)候也容易導致機械設備受損。
2.2 機械設備維修和保養現狀
由于機械設備的維修和保養不僅要花費時(shí)間和維修費，還要影響生產(chǎn)的進(jìn)度，影響企業(yè)的利益，因此，很多企業(yè)處于對自己企業(yè)的短期利益出發(fā)考慮，不會(huì )對機械設備進(jìn)行固定時(shí)間的檢修，而是在機械設備運轉出現問(wèn)題的時(shí)候才進(jìn)行搶修，而往往在這時(shí)候會(huì )出動(dòng)更多的時(shí)間和維修費進(jìn)行維修，在保養方面，現如今的企業(yè)，對機械設備的重視程度還不夠，還比較依賴(lài)人力，但是隨著(zhù)時(shí)代的變遷，很明顯，機械化生產(chǎn)更具備盈利的優(yōu)勢，而要想長(cháng)期依靠機械設備進(jìn)行生產(chǎn)，就要愛(ài)護機器設備，要做好機械設備的保養工作。
3 機械設備管理和維修保養改進(jìn)策略
3.1 機械設備管理專(zhuān)業(yè)化
首先是存放位置的專(zhuān)業(yè)化。機械設備的存放不能是陰暗潮濕的廢棄的地方，而是應該專(zhuān)門(mén)設有存放的地點(diǎn)，而存放庫需要定時(shí)地做好防潮工作，對機器本身也是要定時(shí)檢查其受損情況;其次就是機器本身，不僅僅是要看機身有沒(méi)有受損，而且要檢查零部件有沒(méi)有受損，如果零部件受損要及時(shí)更換，不然會(huì )影響機器的運作;最后是要對機械設備的安全進(jìn)行有效的管理，作為一個(gè)企業(yè)生產(chǎn)的主心骨，不能在設備上有所閃失，要保證備用機器和在用機器閑置時(shí)的安全。
3.2 機械設備的維修保養定時(shí)化
在生產(chǎn)工作的同時(shí)，要在規定的時(shí)間對機械設備進(jìn)行排除故障的檢查，檢查是為了防止生產(chǎn)環(huán)節出現問(wèn)題影響工作效率，經(jīng)常對機械設備進(jìn)行檢查能夠有效地減少機器故障帶來(lái)的不利影響，也能夠有效減少因機械壞損帶來(lái)的損失。而定時(shí)對機械設備盡心保養有兩個(gè)方面的好處：一方面是能夠延長(cháng)機械設備使用時(shí)限，經(jīng)常對機械設備進(jìn)行保養，機械設備不宜老化、運作不會(huì )僵化、功能不會(huì )退化，而其使用壽命也能夠得到延長(cháng);另一方面，保養能夠減少機器的損壞，機器損壞對一個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō)必須換新的機械設備，而換設備所用的費用遠遠比保養花的費用多得多，因此，勤保養，有助于機械設備的可持利用。
3.3 操作人員對機械設備的運用
機械設備在用于生產(chǎn)的時(shí)候，往往是由一些生產(chǎn)一線(xiàn)的工人進(jìn)行操作，而他們在進(jìn)行操作的時(shí)候往往也是一種機械式的操作，對機械設備的正確運用和維護只有技術(shù)人員才知道，因此，很多機械設備的損壞都是在流水線(xiàn)上，由于工人的操作不當造成的有的甚至機械設備已經(jīng)出現故障他們都還不知道，因此，在運用機械設備進(jìn)行生產(chǎn)的時(shí)候，盡量選用有技術(shù)水準的工人進(jìn)行操作，這樣才能達到對機械設備的維護和合理操作，或者，最為技術(shù)工人，有責任和義務(wù)教會(huì )生產(chǎn)一線(xiàn)的工人對機械設備進(jìn)行合理的操作和維護，同時(shí)在機械設備出現問(wèn)題的時(shí)候及時(shí)進(jìn)行問(wèn)題的反饋。
3.4 精簡(jiǎn)化管理和提高操作人員的技術(shù)水平
在設備的`管理上提倡精簡(jiǎn)化管理，而這個(gè)精簡(jiǎn)化不是提倡對機械設備少管理，而是將需要管理的各個(gè)方面進(jìn)行量的轉化，比如，A 機器的螺絲經(jīng)常出現問(wèn)題，其他性能都很好，因此，對于A(yíng) 機器就只有需要時(shí)刻注意其生產(chǎn)時(shí)的螺絲脫落問(wèn)題，而以往的管理在籠統的概念下眉毛胡子一把抓，什么都要檢查，哪里都要進(jìn)行管理，工作量過(guò)于龐大反而使管理的效率大打折扣。在管理的時(shí)候，技術(shù)人員的技術(shù)水平是一個(gè)很重要的因素，不管是機器的保養還是維修都需要一定的專(zhuān)業(yè)技術(shù)，因此，對技術(shù)人員的技術(shù)要求不能含糊。
3.5 構建完善的機械設備管理制度
機械設備的管理的措施應建立完善的管理機械設備制度,做到制度化、程序化以及規范化的要求。加強提高對機械設備管理工作的基本內容, 應建立完善的管理制度, 并落實(shí)到實(shí)處。對于各種機械設備都應進(jìn)行嚴格的崗位制, 從而對設備的應用、維護和保養等方面的工作落實(shí)到責任制。
4 結語(yǔ)
綜上所述在，總體說(shuō)來(lái)，一個(gè)企業(yè)對機械設備管理水平的好壞，會(huì )對企業(yè)的經(jīng)濟效益產(chǎn)生很大的影響。由此看來(lái)，企業(yè)必須對機械設備進(jìn)行科學(xué)、合理的管理，保證機械設備之間相互協(xié)調發(fā)展。在這個(gè)機械化生產(chǎn)的時(shí)代，機械設備在企業(yè)商品生產(chǎn)和操作中占據的地位越來(lái)越重要，因此企業(yè)的生產(chǎn)核心已經(jīng)變?yōu)檫@些機械設備，因此，機械設備的維修保養以及管理十分重要，其對商品質(zhì)量和價(jià)值的影響直接影響著(zhù)企業(yè)在市場(chǎng)競爭中的地位，而在機械設備的維修保養時(shí)，一定要遵循一定的時(shí)間規律，而對于對機械設備的管理，要對管理人員的技術(shù)進(jìn)行嚴格審核，保證機械設備在工作中高效運行。
機械設備管理 篇9
摘要：本文主要分析了鉆井機械設備常見(jiàn)的故障及產(chǎn)生原因，指出了故障導致的不良影響，提出了一些故障排除和維修方法，為石油機械設備管理提供參考。
關(guān)鍵詞：石油工程鉆井論文
石油工業(yè)關(guān)乎國家能源戰略和經(jīng)濟社會(huì )發(fā)展的重要行業(yè)。鉆井生產(chǎn)作為油氣開(kāi)采的一個(gè)十分重要的關(guān)鍵環(huán)節，鉆井機械設備是石油鉆井生產(chǎn)主要構成因素。在鉆井設備使用過(guò)程中，總會(huì )受到內部或外部各種因素的影響出現機械故障，影響鉆井作業(yè)施工。因此，如何對設備進(jìn)行有效的維修與保養，是本文研究的重點(diǎn)內容。
1常見(jiàn)鉆井機械設備故障
鉆機在生產(chǎn)中出現的故障，主要是鉆井機械出現的故障。通過(guò)對鉆井機械設備現場(chǎng)作業(yè)施工故障分析，常見(jiàn)的機械故障主要有松脫型、損壞型、失調型、退化型與滲透型等。一是損壞型故障，比如開(kāi)裂、燒蝕、斷裂、拉傷和點(diǎn)蝕等。二是堵塞與滲漏型故障，比如漏水、漏氣和滲油等。三是性能衰退故障模式，比如性能衰退和過(guò)熱等。四是失調型故障，比如行程失調、干涉和間隙過(guò)大等。五是退化型故障：比如剝落、老化和異常磨損等，六是松脫型故障，比如松動(dòng)和脫落等。
2機械設備中鉆機故障原因分析
2.1機械設備本身出現故障
一是無(wú)備用設備。一些設備種類(lèi)較多，發(fā)生故障時(shí)不能互換和正常修理，致使設備疲勞受損報廢。二是設備有先天性缺陷。有的設備本身就有缺陷，或者隨著(zhù)環(huán)境變化導致設備不適應，在使用時(shí)出現故障。
2.2人為因素導致故障
一是缺乏責任心。一些石油企業(yè)的井隊在設備維護保養上不及時(shí)，在平時(shí)維護保養上就不夠重視。二是缺乏專(zhuān)業(yè)知識�，F場(chǎng)的操作人員和技術(shù)人員對設備的熟悉和認知不夠，只是停留在使用表上面，深層次的性能掌握不夠。
2.3設備管理出現問(wèn)題
一是一些石油企業(yè)的井隊不注重設備維修，只顧眼前的使用，不會(huì )更遠的`對設備進(jìn)行精心呵護。有些時(shí)候對已經(jīng)出現的問(wèn)題處理不及時(shí)。二是設備管理制度得不到很好落實(shí)位。在設備維護保養過(guò)程中沒(méi)有定期檢查的習慣。
3鉆井機械設備故障導致的不良影響
在石油鉆井過(guò)程中，石油鉆井機械一旦出現故障，可能就會(huì )引發(fā)嚴重的后果。一是對周?chē)h(huán)境產(chǎn)生不良影響，可能會(huì )出現漏油、滲油等這種事故，給周邊環(huán)境帶來(lái)威脅，甚至出現非常嚴重的破壞性環(huán)境問(wèn)題。二是嚴重影響使用性能，一旦發(fā)生故障后，將會(huì )對產(chǎn)品質(zhì)量、設備自身使用壽命等造成一定的影響。三是可能間接造成一些難以及時(shí)發(fā)現的故障隱患，可能帶來(lái)更為嚴重的災難性后果。四是嚴重影響作業(yè)安全，故障如果不能及時(shí)搶修補救，極易引發(fā)后續安全事故，給安全生產(chǎn)帶來(lái)嚴重威脅。
4加強鉆井機械設備保養維護的具體措施
4.1健全完善日常維護管理制度
必須加強設備日常管理，完善各項維護維修管理制度，確保設備維護維修規范和完整。一是建立設備管理制度。完整規范的日常維護管理制度，主要有組織機構、維護工作規范、激勵機制等。制定維護工作規范為設備管理和保養維護提供依據和標準，激勵機制的作用是激發(fā)操作人員工作積極性。二是全員高度重視對設備養護維修。三是建立健全設備維修機構，嚴格落實(shí)崗位責任制，完善各項檢查制度。
4.2加強對操作人員技能培訓
設備管理人員必須不斷學(xué)習新的知識、新的技術(shù)，提高設備管理、維修及養護人員的專(zhuān)業(yè)素養，提高職業(yè)道德素質(zhì)。必須加強對維護人員的專(zhuān)業(yè)培訓，重點(diǎn)學(xué)習日常維護和問(wèn)題處理技能，掌握問(wèn)題處理的方法和技巧，從而提高實(shí)際操作能力。定期對在崗員工開(kāi)展培訓與提升，提高專(zhuān)業(yè)水平與崗位技能。同時(shí)要加強對設備管理人員和操作維修人員進(jìn)行考核，確保技能得到真正提升，才能有效降低人為因素造成的設備故障。
4.3嚴格執行各項保養制度
在做好設備日常保養的同時(shí)，必須注意進(jìn)行強制保養。加強對機械設備和工作環(huán)境進(jìn)行檢查，加大對設備狀況相關(guān)指標的檢測記錄。綜上所述，做好石油鉆井機械設備的管理和維護，必須充分考慮石油企業(yè)自身特點(diǎn)，嚴格執行相關(guān)管理規范和制度，做好日常監督檢查工作，合理配置維修保養資源，這樣才能確保設備處于安全狀態(tài)。
參考文獻
[1]申群鳳.淺談機械設備中的常見(jiàn)故障及維修[J].石河子科技，20xx（2）.
[2]彭世英.淺談石油鉆井機械設備保養維修[J].中國井礦鹽，20xx.
[3]于文平.我國深井鉆井技術(shù)發(fā)展的難點(diǎn)及對策[J].中外能源，20xx（9）.
機械設備管理 篇10
[關(guān)鍵詞]：紡織企業(yè)機械管理策略
[摘要]:試對紡織機械設備的管理問(wèn)題作探析，旨在闡述機械設備管理在企業(yè)發(fā)展中的重要作用。紡織企業(yè)的機械管理具有“機械設備精良、專(zhuān)業(yè)技術(shù)配套、機械操作精確”的特點(diǎn)，也是提高管理技術(shù)水平不可忽視的關(guān)鍵。工作中注意上述管理問(wèn)題能夠為紡織企業(yè)的機器正常運轉和經(jīng)濟效率的提高奠定良好的基礎。
一、紡織機械設備管理中的問(wèn)題
(一)管理機構及制度不夠完善
機械設備管理是公司維護員的事，管理部門(mén)與車(chē)間只局限于個(gè)別業(yè)務(wù)上的聯(lián)系，以致盲目地精簡(jiǎn)機構、壓縮甚至取消設備管理機構及管理人員，或將其工作職能并入其他部門(mén)兼管。由此必然導致管理層與操作層之間上下脫節，出現誰(shuí)也不管的局面，設備管工作很難實(shí)施。
一些現有的紡織企業(yè)為了便于管理，往往減少管理環(huán)節，甚至缺乏完整、嚴格的機械設備管理制度，對機械設備的臺賬、技術(shù)資料檔案的建立等工作尚未完善，管理工作無(wú)章可循、管理無(wú)序，有的企業(yè)甚至在購買(mǎi)了新設備后，沒(méi)有及時(shí)或根本不入賬，造成管理工作相當被動(dòng)，造成了不必要的浪費。
(二)新舊機械裝備使用存在脫節
隨著(zhù)高新技術(shù)的高速發(fā)展，紡織企業(yè)現有的機械設備已顯得過(guò)于陳舊，其機械設備整體技術(shù)狀況已進(jìn)入老化階段，大半處于落后水平，造成企業(yè)在部分大型項目的投標及施工組織上受到限制，在一定程度上制約了企業(yè)的發(fā)展。
為了適應當前形勢，紡織企業(yè)的確需要適當引進(jìn)一些國內外較為先進(jìn)的機械設備，以提高企業(yè)的技術(shù)裝備水平。但有些企業(yè)沒(méi)有根據自己企業(yè)發(fā)展的需要，未能科學(xué)地制訂機械設備的發(fā)展規劃和購置計劃，未能正確預測所引進(jìn)機械設備的市場(chǎng)使用前景，導致所購設備不能滿(mǎn)足紡織項目的施工要求，新置設備如入“冷宮”。
(三)機械設備的保養不夠科學(xué)
目前大多數紡織企業(yè)雖然都實(shí)行定人定機制度，即每個(gè)操作人員固定使用一臺機械設備，但卻忽略了定人保養制度，沒(méi)有把機械設備維修保養的各項規章制度明確落實(shí)到個(gè)人。正因為如此，操作人員往往只是“包用不包修”，維修人員也是馬虎應付了事，每當機械設備出現故障，操作人員與維修人員往往互相推卸責任。這樣，不但影響了產(chǎn)量、質(zhì)量，也增加了維修費用、運轉費用以及降低了設備的使用壽命。
企業(yè)為了提高經(jīng)濟效率，往往只注意產(chǎn)值與效益掛鉤，在設備管理使用上表現為“重用輕管”，為了趕工期、搶進(jìn)度，而不惜拼設備，造成機械設備常常處于超負荷狀況工作，或帶“病”作業(yè)，甚至違章操作，其結果是機械設備嚴重磨損老化。
二、解決上述問(wèn)題的.策略
(一)依據機械管理需要，健全管理的體制和制度
企業(yè)應根據設備的運用狀況，建立并完善機械設備管理機構，實(shí)行統一規劃，專(zhuān)人負責，進(jìn)行全面的綜合管理。努力做到專(zhuān)業(yè)管理與群眾管理相結合，明確專(zhuān)管和群管人員的職責與權限，充分發(fā)揮各級職能人員的積極性。
我們公司結合實(shí)際情況制定了定機、定人、定崗位責任的“三定”制度，讓每臺機械都有專(zhuān)人負責保管、檢修、操作。由于“三定”制度是機械化施工生產(chǎn)和設備管理工作的基礎，其執行的好壞將直接影響到企業(yè)勞動(dòng)生產(chǎn)率、施工安全、機械的完好率與使用率，因此在執行過(guò)程中除應配備相應人員外，還需注意不要隨意變動(dòng)其工作崗位，以免影響機械設備性能的了解與掌握程度。
(二)重視機械設備的保養維護，納入考核獎懲條例
我們知道，機械設備的保養、維修、使用這三者是相互關(guān)聯(lián)，互為條件的。任何設備在使用了一段較長(cháng)的時(shí)間后，都會(huì )出現不同程度的故障，為了降低故障率、延長(cháng)設備使用壽命，應根據機械設備的使用情況，密切配合施工生產(chǎn)。按照設備規定的運轉周期定期做好各項保養與維修的工作。設備管理部門(mén)在制定維修及保養計劃時(shí)須認真分析各類(lèi)設備的具體情況，針對新舊設備的不同特點(diǎn)，采取不同的措施。對于老舊設備，要以保證運行、消除隱患、及時(shí)修理為重點(diǎn)：對新設備，則以提高人員的技術(shù)水平、加強維護為重點(diǎn)，從而有效地保證每臺設備的使用性能和安全生產(chǎn)。
機械維護完全靠工作人員的責任心來(lái)實(shí)施。對此，將機械設備的管理納入企業(yè)考核條例，有利于明細工作責任，調動(dòng)員工的工作激情。每年應組織開(kāi)展機械設備檢查評比活動(dòng)。檢查評比宜采用不定期抽檢的方式，以防止基層單位平時(shí)不重視設備現場(chǎng)管理，檢查時(shí)再搞突擊應付。檢查評比的結果還應與獎懲制度相結合，要體現增產(chǎn)節約有獎，損失浪費要罰的原則。這樣，不但有效地推動(dòng)了企業(yè)的設備管理工作，還減少了設備的故障停機率，保證了企業(yè)的正常生產(chǎn)。
(三)加大技術(shù)培訓力度，選拔優(yōu)秀設備管理人才
隨著(zhù)現代科技的不斷發(fā)展，機械設備也在不斷更新?lián)Q代，其自動(dòng)化程度將越來(lái)越高，技術(shù)含量也越來(lái)越重。因此，企業(yè)要想從根本上提高全體管理和維修人員的專(zhuān)業(yè)技術(shù)素質(zhì)，就應采取“走出去、請進(jìn)來(lái)、集中培訓”的方法，加大技術(shù)培訓力度，選拔和培養一批懂技術(shù)、會(huì )管理、會(huì )細算的“一專(zhuān)多能”型人才，以滿(mǎn)足企業(yè)今后的發(fā)展需要。
企業(yè)也可以有重點(diǎn)地組織由設備管理、維修、操作人員共同參加的設備管理研討會(huì )，大家集思廣益，出謀獻計，形成學(xué)技術(shù)、鉆業(yè)務(wù)的氛圍。企業(yè)也可根據施工的具體情況，采用專(zhuān)題講座、參觀(guān)學(xué)習等形式，及時(shí)推廣、宣傳有實(shí)效的經(jīng)驗體會(huì )，逐步提高企業(yè)各級人員理論知識水平和實(shí)際操作技能。
三、紡織機械設備管理的注意點(diǎn)
1．注意技術(shù)人員素質(zhì)的提高。紡織機械設備維護是一項專(zhuān)業(yè)性較強的技術(shù)工作，提高技術(shù)人員的素質(zhì)勢在必行。
2．注意設備的長(cháng)期運行維護。設備維護時(shí)應根據使用說(shuō)明和運行期限進(jìn)行合理的操作運用，切不可“帶病”工作。
3．注意設備的前期檢測維修修。技術(shù)人員應在設備保養期，詳細的了解每個(gè)要件的運行情況，以做到“未雨綢繆”。
總之，我們應體會(huì )到機械設備管理是一個(gè)系統工程，需要各方面人員的全面參與、積極配合。機械設備管理應該抓住搞好設備現場(chǎng)管理、強化維修保養這項中心工作，以發(fā)揮其最大功效。
機械設備管理 篇11
本人從業(yè)時(shí)間已有3年，一直從事于設備管理及機械維修崗位。
設備維修管理工作是確保設備設施正常運行的關(guān)鍵，為此也在原來(lái)的基礎上推出了一些設備維修管理新舉措，一是開(kāi)展設備維修回訪(fǎng)，重視維修質(zhì)量，。推出設備維修回訪(fǎng)制，維修人員每月以班為單位，對各班組所維修的設備缺陷進(jìn)行統計匯總，填寫(xiě)設備維修回訪(fǎng)單，設備維修回訪(fǎng)制的實(shí)施，可促進(jìn)機修車(chē)間和運行班組對設備維修情況進(jìn)行全面了解，及時(shí)、快速發(fā)現存在的問(wèn)題并通過(guò)聯(lián)系溝通后進(jìn)行處理。二是設備分塊維修，全面推廣機修車(chē)間設備分塊維修模式，從而逐步嘗試日常維修分片分塊，定點(diǎn)定人，通過(guò)此種方式來(lái)進(jìn)一步加強設備維修管理，降低設備故障，提升設備完好率、可靠度，為生產(chǎn)運行提供保障。
于20xx年進(jìn)入伊品進(jìn)行設備管理方面的工作，負責SAP-PM模塊的主數據收集，設備點(diǎn)檢計劃的標準制定及點(diǎn)檢周期的制定，設備維保內容周期計劃的制定，設備配件（BOM清單）的收集。此項目中學(xué)習到了更先進(jìn)的設備管理理念和如何通過(guò)大數據來(lái)分析判斷設備故障發(fā)生的原因及預防性維修。將以前學(xué)到的設備管理知識與SAP項目相結合運用到實(shí)踐當中。
在設備管理方面，車(chē)間設備利用率高，持續運行時(shí)間長(cháng)，有的設備潤滑不到位，導致零配件磨損，縮短設備使用周期，經(jīng)過(guò)不斷的學(xué)習強化，對設備維護保養，設備故障檢查判斷，預防性檢修工作體會(huì )更加熟悉。生產(chǎn)企業(yè)中設備是生產(chǎn)力的重要組成部分，設備完好運行直接決定了企業(yè)的經(jīng)濟效益，從日常點(diǎn)巡檢檢制度的制定，點(diǎn)巡檢檢項目的梳理以及標準制定都具有深刻的認識。設備的維護保養及計劃性檢修工作是設備管理中的重點(diǎn)工作，在不斷自學(xué)及培訓學(xué)習中逐漸加強了設備管理的認識。
1、定期對車(chē)間設備進(jìn)行日常保養檢查。隨時(shí)監督員工嚴格按照操作規程進(jìn)行設備操作，杜絕違章操作，發(fā)現隱患要求現場(chǎng)整改;要求車(chē)間做好設備日常保養記錄。
2、設備的保養、維修工作
(1)重視保養，減少維修。按照制定的設備保養計劃對公司行車(chē)、沖壓車(chē)間沖壓設備、總裝生產(chǎn)線(xiàn)、涂裝生產(chǎn)線(xiàn)、機加設備等全面進(jìn)行二保維護工作車(chē)間設備二保，做到了及時(shí)發(fā)現并徹底排除故障隱患，二保完成率達100%。
(2)對重點(diǎn)設備維修做到搶修及時(shí)要求維修人員在針對總裝車(chē)間設備維修時(shí)必須5分鐘到現場(chǎng)，并協(xié)調車(chē)間安排操作工配合維修人員在最短的時(shí)間內搶修好設備，并現場(chǎng)進(jìn)行監督，確保維修質(zhì)量，順利完成了各項搶修、維修工作。
在機械維修方面，從業(yè)以來(lái)扎根于維修一線(xiàn)，設備故障的檢查方法、故障點(diǎn)的分析方法及現場(chǎng)維修的技術(shù)也在不斷的提高，從生產(chǎn)設備到動(dòng)力運行設備，組織人員分析設備故障原因到設備拆解分析，配件更換。設備調試運行都具有專(zhuān)業(yè)性的`技術(shù)。工作中熟練掌握機械AutoCAD/CAXA等機械制圖軟件，熟練掌握word/excel等辦公軟件，在設備非標件和易損件的測繪加工中起到了關(guān)鍵作用。
工程方面，工程質(zhì)量的好壞直接體現為我工作業(yè)績(jì)的好壞。每次有大修項目時(shí)，在接到車(chē)間通知后，確定施工過(guò)程中需要的材料及施工步驟和時(shí)間。對可能存在的問(wèn)題提前進(jìn)行解決，來(lái)保證項目能夠順利實(shí)施，對施工工序做到每天檢查，對發(fā)現的問(wèn)題，及時(shí)采用措施來(lái)解決，做到發(fā)現問(wèn)題及時(shí)匯報并協(xié)調處理。
安全方面，安全重于泰山，時(shí)刻牢記“防患于未然”通過(guò)每周班組長(cháng)會(huì )議宣傳強調安全作業(yè)：高空作業(yè)必須有監護人;必須配帶安全防護用品;對高空作業(yè)車(chē)進(jìn)行定期檢查保養;特種設備做到了定期檢驗。通過(guò)制定規章制度和員工的考核制度，規范了員工行為。時(shí)時(shí)刻刻注意自己的人身安全。在日常工作中，組織班組長(cháng)學(xué)習強調班組清潔衛生管理，并制定了每天清潔值班人員安排表，落實(shí)責任人，做到事事有人管，充分調動(dòng)起每一位員工的積極主動(dòng)性和責任心。
機械設備管理 篇12
摘要：隨著(zhù)我國建筑機械化程度的不斷提高，機械設備在施工過(guò)程中的作用已日顯重要，但是對于施工現場(chǎng)設備的科學(xué)管理并不為大家所重視或雖有所重視卻沒(méi)有得力的措施，在工程施工領(lǐng)域，機械設備的使用管理存在著(zhù)許多薄弱環(huán)節，使得機械管理在施工管理中處于被動(dòng)、弱勢地位，本文對現行工程施工管理體制下的機械管理進(jìn)行了闡述。
關(guān)鍵詞：施工現場(chǎng)；機械設備；管理
1 機械使用管理
機械設備使用過(guò)程是體現購置目的、完成施工任務(wù)、創(chuàng )造產(chǎn)值和效益的過(guò)程，同時(shí)也是反映機械設備壽命的過(guò)程。因此，機械設備使用管理是機械設備現場(chǎng)管理中最關(guān)鍵的環(huán)節。如果機械設備使用不當，不僅直接縮短機械壽命，增加機械運行成本、修理次數和修理費用，還會(huì )造成修理工作及配件供應的緊張，影響施工組織、安排和實(shí)施，難以保證工程的需要。在實(shí)際工作中，許多生產(chǎn)單位存在著(zhù)“只使用，不管理”、“管機不管人”和“管人不管用”等多種管理脫節傾向，只強調機械設備完成生產(chǎn)任務(wù)，而忽略管理工作，這是違反事物發(fā)展規律的。
2 機械設備基礎管理
基礎管理是對機械設備技術(shù)、性能和狀態(tài)及時(shí)進(jìn)行真實(shí)、詳細和客觀(guān)的定性或定量描述和反映，為管理決策提供依據，是對管理行為和目的的表述和體現，是管理的媒介。
3 技術(shù)保養的管理
機械設備在作業(yè)過(guò)程中，不僅負荷變化頻繁，而且經(jīng)常在惡劣環(huán)境中工作，還要在野外停放，機械設備各部件經(jīng)常受摩擦、沖擊、扭轉、振動(dòng)和剪切力的作用，并遭受自然環(huán)境較嚴重的侵蝕。隨著(zhù)時(shí)間的推移，機械內部和外部的工作條件不斷變化，其結果必然使磨損加劇、性能變差和消耗增加，如不及時(shí)進(jìn)行技術(shù)保養作業(yè)，將會(huì )使故障不斷擴大，使機械設備非正常損壞，影響作業(yè)效率和使用效益，嚴重的還會(huì )造成機械和人身事故。技術(shù)保養管理既是機械設備現場(chǎng)管理的“過(guò)程”，也是“手段”。
3．1 技術(shù)保養的原則
樹(shù)立“以養代修”的機械設備現場(chǎng)管理思想，突出“科學(xué)性”、“強制性”、“預見(jiàn)性”，做到“防患于未然”，避免小故障擴大化。
3．2 技術(shù)保養作業(yè)內容
機械設備技術(shù)保養是對機械設備進(jìn)行“消沾”、“緊固”、“潤滑”、“調整”、“防腐”的十字作業(yè)，使機械設備處于良好的工作狀態(tài)。
3．3 技術(shù)保養的方法
技術(shù)保養不是簡(jiǎn)單的“打黃油、換潤滑油”，而是根據機械設備隱含著(zhù)的或表現出的異常磨損、裂痕、變形、斷裂；中擊、剪切損壞等情況，聯(lián)系機械設備的結構、工作原理及各系統、機構、總成、部件之間的相互關(guān)系，進(jìn)行科學(xué)的分析、推理，判斷出異常損壞的原因，及時(shí)給予正確、有效的處理，并對保養內容及時(shí)進(jìn)行調整，使其更趨于合理有效。同時(shí)總結出機械設備各部件磨損、損壞規律，為合理訂購配件、有計劃地安排修理提供可靠的'依據。
3．4 明確職責。搞好機械的保養
保養和維修的作業(yè)內容不同，目的不一，具體實(shí)施的人也不一樣。保養的目的是為了機械保持良好的技術(shù)狀態(tài)和機械運轉的可靠性，主要內容是清潔、檢查、緊固、調整和潤滑，保養以機械操作手為主。修理的目的是恢復機械的動(dòng)力性和經(jīng)濟性，主要內容是對已經(jīng)磨損、超過(guò)使用范圍或損壞的零部件進(jìn)行修復或更換，修理以專(zhuān)業(yè)修理工為主。保養與修理雖然目的、內容不一樣，但又是相輔相成的。所以，要明確職責，相互協(xié)作，防止互相扯皮。在施工現場(chǎng)存在較多的問(wèn)題是操作手沒(méi)能認真履行機械保養職責，普遍存在以修代養或保養不到位的情況。為使保養真正落到實(shí)處，可以把保養內容表格化，并納人操作手的職責范圍進(jìn)行考核，增強其責任心。同時(shí)規定機械修理時(shí)，操作人員應跟隨機械修理工參與修理。操作手跟隨修理工一起修理自己操作的機械，可以減少修理工的工作量，壓縮現場(chǎng)修理人員的數量，還可以及時(shí)發(fā)現平時(shí)使用和保養中存在的問(wèn)題，進(jìn)一步了解機械內部結構，豐富修理知識，提高故障的診斷水平。
4 供應管理
無(wú)論是機械的正常維修，還是意外事故的修理，都要使用各種配件，而且修理車(chē)間的運作需要消耗各種加工材料和修復材料。這樣就需要對機械配件和加工材料的計劃、儲存、訂購、貿易和供應工作進(jìn)行管理，統稱(chēng)供應管理。供應管理是生產(chǎn)單位及時(shí)、有效修理機械設備的保障，是機械設備現場(chǎng)管理的一個(gè)重要環(huán)節。機械設備在使用過(guò)程中，必然會(huì )因磨損、疲勞、變形和腐蝕等因素使動(dòng)力性、緊固性、可靠性和經(jīng)濟性降低。這種變化達到一定程度后，機械將無(wú)法進(jìn)行正常工作，必須進(jìn)行相應的臨時(shí)性、平衡性和恢復性的修理作業(yè)。修理管理是機械設備現場(chǎng)管理工作的最后一個(gè)環(huán)節，是對性能的“恢復”，也是“生產(chǎn)”。
5 修理管理工作原則
機械修理作業(yè)的安排和實(shí)施應遵照“計劃修理、按需進(jìn)行”的原則，突出計劃性、針對性和有效性。修理管理工作，要求機械設備修理作業(yè)，要求注意裝配工藝和優(yōu)化修復工藝，要精益求精。
修理管理中的廢舊利用：修理車(chē)間不可能儲備所有的配件和材料，在突發(fā)機械零部件或總成損壞，配件不能立即到位的情況下，研究分析機械結構、工作原理和技術(shù)參數，進(jìn)行技術(shù)改造和廢舊利用非常必要，且有重大意義。
6 協(xié)調各方面的關(guān)系。用經(jīng)濟杠桿調動(dòng)所有人員的積極性
施工機械在施工現場(chǎng)要經(jīng)常處于最佳運行狀態(tài)，既要多工作又要節省開(kāi)支，就要把機械管理、使用、維修和配件油料采購各方面的人和工作協(xié)調一致，形成一個(gè)利益共同體。最有效的方法是把這些人統一編制在一起，使大家的工資、獎金、評先進(jìn)等均與機械完好率、利用率和經(jīng)濟效益掛鉤，促使大家同心協(xié)力，盡職盡責，努力完成任務(wù)，經(jīng)常為集體獻計獻策，使施工現場(chǎng)機械管理達到新的水平，保證企業(yè)取得更高的經(jīng)濟效益和社會(huì )效益。
7 幾點(diǎn)體會(huì )
隨著(zhù)路面建設事業(yè)的不斷發(fā)展，機械與工程的關(guān)系越來(lái)越密不可分，要實(shí)現路面機械化施工的前景目標，機械是關(guān)鍵，加強機械管理已勢在必行。為更好地為工程施工服務(wù)。也為了充實(shí)機械的自身建設，應采取以下措施：
(1)工程和機械是一個(gè)不可分割的整體，機械的發(fā)展離不開(kāi)工程，而工程的任務(wù)已經(jīng)確定，其進(jìn)度與質(zhì)量則完全依賴(lài)于機械。機械管理始終貫穿于工程施工的全過(guò)程，是施工管理的重要組成部分。因此，建議將工程施工中的機械管理納入施工管理之中，對工程所使用的機械設備實(shí)行全過(guò)程的科學(xué)管理，“以獲得機械壽命最長(cháng)、周期費用最經(jīng)濟、機械綜合效能最高目標”。
(2)工程施工中的機械管理應以市場(chǎng)經(jīng)濟為導向，其宗旨是有償地為工程服務(wù)，為施工工地提供具有良好技術(shù)狀況的機械設備，讓機械管理部門(mén)充分發(fā)揮“管、用、養、修、供”一條龍的管理職能。這種管理模式的好處是：①能最大限度的發(fā)揮機械的效能；②避免了拼設備的短期行為；③避免了資產(chǎn)的流失；④可以有效地降低工程管理費用；⑤是確保資產(chǎn)保值、增值的最有效措施。
8 結束語(yǔ)
從施工機械現場(chǎng)管理方面看，目前尚存許多問(wèn)題。每個(gè)施工現場(chǎng)各有不同特點(diǎn)，每項施工任務(wù)也有不同性質(zhì)，所用的工程機械更有差異。如何搞好施工機械現場(chǎng)管理，提高管理水平，是值得思考與探討的問(wèn)題。
機械設備管理 篇13
隨著(zhù)科學(xué)技術(shù)的日益發(fā)展和企業(yè)機械化、現代化水平的不斷提高，加強機械設備管理越來(lái)越引起企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理層的高度重視。目前，在一些煤炭企業(yè)中，企業(yè)機械設備管理制度還沒(méi)有完全建立，一些企業(yè)領(lǐng)導對機械設備管理沒(méi)有足夠的重視，直接影響設備的正常使用和安全生產(chǎn)。更值得注意的是，在事故頻發(fā)的一些煤炭企業(yè)中，搞好機械設備管理尤其重要。本文就煤炭企業(yè)機
械設備管理問(wèn)題作一些探討，希望能引起大家共鳴，共同促進(jìn)企業(yè)安全高效生產(chǎn)。
一、機械設備管理在煤礦企業(yè)管理中的地位
近年來(lái)，煤炭形勢轉好，煤炭產(chǎn)品價(jià)格上漲，一些煤炭企業(yè)為了短期經(jīng)濟效益，盲目的追求產(chǎn)值，狠抓產(chǎn)銷(xiāo)環(huán)節，卻忽視了企業(yè)的機械設備管理，直至設備出現了嚴重的問(wèn)題。因此，要搞好企業(yè)的機械設備管理工作，企業(yè)決策者要明白機械設備管理工作的重要性，做到真正重視機械設備管理工作，同時(shí)要明確機械設備管理在企業(yè)管理中的重要地位。
機械設備是生產(chǎn)的基礎，機械設備管理的任務(wù)就是要采取一系列的措施對設備進(jìn)行綜合管理，保持設備完好，利用修理、改造和更新等手段恢復設備的性能，提高設備的完好率，充分發(fā)揮設備性能，保證機械設備的安全運行，降低成本，促進(jìn)企業(yè)生產(chǎn)持續發(fā)展，提高企業(yè)經(jīng)濟效益。企業(yè)要發(fā)展就要生產(chǎn)，而機械設備是生產(chǎn)的基礎，沒(méi)有機械設備就無(wú)法生產(chǎn)，企業(yè)沒(méi)有生產(chǎn)就無(wú)法生存，更談不上發(fā)展。因此，機械設備技術(shù)性能的好壞，不僅直接關(guān)系到企業(yè)生產(chǎn)效率，還關(guān)系到生產(chǎn)的成本和效益，更是安全生產(chǎn)的重要基礎，因此，明確機械設備管理在企業(yè)管理工作中的重要地位是非常重要的。
二、關(guān)于機械設備的管理和維修
機械設備管理的目的是取得最佳的設備投資效果，也就是要充分發(fā)揮設備效率，并謀求壽命周期費用經(jīng)濟性。在實(shí)際工作中，我們從企業(yè)的實(shí)際情況出發(fā)將所有機械設備統計備案，了解性能、作用后，按其在生產(chǎn)中的重要程度分。為a、b、c、d四個(gè)等級，a級為特級機械設備；b級為重要機械設備，是對生產(chǎn)和效益造成較小影響的機械設備；c級為普通機械設備，是只對局部生產(chǎn)和效益造成較小影響的機械設備；d級為輔助機械設備，對生產(chǎn)和效益影響很小的機械設備。分別制定不同的維修策略，做到預防維修、改善維修、事后維修有機的結合起來(lái)，以達到機械設備綜合效率高，停機損失小，做到物盡其用，重點(diǎn)機械設備重點(diǎn)管理，使機械設備管理井然有序，有效地為企業(yè)生產(chǎn)服務(wù)。
三 、關(guān)于機械設備的使用和維護
機械設備的正確使用和精心維護是設備管理工作中的重要環(huán)節。正確使用設備可以保持設備的良好技術(shù)狀態(tài)，防止發(fā)生非正常磨損和突發(fā)性故障，延長(cháng)使用壽命，提高使用率。延緩劣化進(jìn)程，消除隱患于萌芽狀態(tài)，從而保障設備的安全運行，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。為此，明確生產(chǎn)隊組設備維修與使用人員對設備使用維護的責任與工作內容，建立機械設備使用和維護規章制度，以確保設備使用維護各項措施的.貫徹執行。
�。ㄒ唬┲贫▓绦袡C械設備使用上崗程序
機械設備操作人員在獨立使用設備前，必須經(jīng)過(guò)對設備的結構性能、安全操作、維護要求等方面的技術(shù)知識學(xué)習和實(shí)際操作基本功培訓，有計劃地、經(jīng)常地對操作人員進(jìn)行安全操作學(xué)習培訓，以提高其對設備使用維護的能力，并通過(guò)實(shí)際操作考試，合格者方可獨立使用操作設備。
�。ǘ┲贫C械設備操作維護規程
設備操作維護規程是設備操作人員正確掌握設備操作技能與維護的技術(shù)性規范，是根據設備的特點(diǎn)、結構及安全要求而制定的操作人員必須遵守的事項、程序及動(dòng)作等，目的是保證設備正常運行，減少故障，防止事故發(fā)生。
(三) 建立設備使用責任制
為加強操作工人的責任心，避免事故發(fā)生，必須建立使用者崗位責任制。操作工人為設備的第一責任人，不但要掌握設備的操作技能，還必須掌握設備的保養技能和管理知識。作業(yè)人員必須嚴格按照三好(即管好、用好、養護好設備)、四會(huì )（即會(huì )使用、會(huì )檢查、會(huì )維護、會(huì )排除故障）、五項紀律（即執行定人定機，遵守安全操作規程；經(jīng)常保持設備整潔，按規定加油，保證合理潤滑；遵守嚴格交接班制度；管好工具、附件，發(fā)現異常即刻檢查，并請有關(guān)人員檢查處理和設備操作規程等規定），正確使用和精心維護設備。
�。ㄋ模┙⒃O備的維護制度
為了保持設備的正常技術(shù)狀態(tài)，延長(cháng)使用壽命，必須進(jìn)行設備的維護，這是日常工作，也是操作工人的主要責任之一。設備維護好了，就可以減少停工損失和維修費用，降低成本，保證產(chǎn)品質(zhì)量，提高生產(chǎn)率，為國家、企業(yè)、個(gè)人帶來(lái)良好的經(jīng)濟效益。因此，企業(yè)必須重視和加強設備的維護管理工作。為此，設備的維護必須每班維護和定期維護相結合。每班維護要求操作工人在每班中必須做到：班前檢查，班中正確使用設備，注意觀(guān)察，發(fā)現異常及時(shí)處理，下班清理設備；交接班時(shí)要保證設備的良好運行狀態(tài)。定期維護由操作者和維修工合作，根據規定對設備進(jìn)行維護、保養，保證設備性能的優(yōu)良。
總之，煤炭企業(yè)在機械設備管理中，要將機械設備的使用、維護和保養結合起來(lái)，建立故障預防體系，有效地推行設備分等級管理，對不同的設備采用不同的維修方式，從而降低設備維修費用，提高維修質(zhì)量縮短維修時(shí)間，為企業(yè)安全生產(chǎn)奠定良好的基礎，提高企業(yè)工作效率和經(jīng)濟效益。
機械設備管理 篇14
大型機械設備管理是建筑施工企業(yè)管理的一個(gè)重要組成部分,設備的技術(shù)狀態(tài)和使用管理與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的產(chǎn)值、成本、消耗、質(zhì)量、安全等各項技術(shù)經(jīng)濟指標有著(zhù)直接的關(guān)系。在工程施工領(lǐng)域,機械設備的使用管理存在著(zhù)許多薄弱環(huán)節,使得總承包單位在機械管理中處于被動(dòng)、弱勢地位。因此,做好機械設備管理工作是保證企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)正常進(jìn)行的一個(gè)重要環(huán)節,現就對公司施工現場(chǎng)建筑機械設備管理存在的問(wèn)題談?wù)効捶ā?/p>
一、施工現場(chǎng)設備管理工作存在的問(wèn)題
1、管理制度不完善,考核辦法不健全
一是部分項目部缺乏完整、嚴格的機械設備管理制度,對機械設備的臺賬、技術(shù)資料檔案的建立等工作尚未完善,管理工作無(wú)章可循、管理無(wú)序。二是制度缺乏強制性和可操作性。與現場(chǎng)實(shí)際情況不相符合,有許多制度定得很原則,但沒(méi)有具體可操作的規范,讓人無(wú)所適從。表現在原則性、一般性的要求多,對不執行制度或違反了管理制度,缺乏具體強制性的規定約束。三是制度缺乏配套措施。已經(jīng)建立的各項制度沒(méi)有形成一個(gè)周詳細致的嚴密系統,工程項目往往點(diǎn)多線(xiàn)長(cháng),設備、人員調動(dòng)頻繁,而施工企業(yè)卻普遍存在著(zhù)管理班子不全,人員力量薄弱等現象,制度和考核辦法缺乏執行力度。
2、安裝、拆卸資料不完善現象突出
部分項目部大型機械設備安裝、拆卸資料未經(jīng)過(guò)項目部檢查核驗就直接上報到集團公司審核。資質(zhì)不符合要求,方案不完整,簽字不完善,相關(guān)的安全協(xié)議不合理等現象普遍存在。
2、管理人員專(zhuān)業(yè)不強,操作人員素質(zhì)不高
一是嚴重缺乏優(yōu)秀的機械管理人員,多數施工項目是由安全員或者其他人員兼機械設備管理員,缺乏專(zhuān)業(yè)知識,導致管理上混亂。二是機械設備操作人員文化層次較低,沒(méi)有經(jīng)過(guò)正規的培訓就直接上崗現象普遍。三是施工企業(yè)注重眼前效益,忽視長(cháng)遠利益,缺乏對特種機械操作人員的.培訓,操作人員文化水平低,專(zhuān)業(yè)知識不強。
3、設備維修保養滯后,浪費嚴重
目前公司項目大型機械設備基本是從租賃公司租賃來(lái)的設備。一方面不少租賃設備單位對機械設備管理存在嚴重漏洞,缺少專(zhuān)職并常駐施工現場(chǎng)的設備管理人員,日常檢查與保養不深入實(shí)際,不深入現場(chǎng),憑印象填寫(xiě)安全檢查表,維修保養不及時(shí),造成一定的設備安全隱患,項目部缺少專(zhuān)人負責督促和日常工作的安排。
二、加強設備管理工作的措施
1、建立健全并優(yōu)化管理制度
為提高機械設備管理水平,應堅持以“制度管人、流程管事”的工作思路,不斷完善管理制度。一是以《建筑起重機械安全監督管理規定》(建設部第166號令)、《特種設備監督管理條例》、《建設工程安全生產(chǎn)管理條例》等規范為依據,加強學(xué)習,提高意識,分清責任主體。二是梳理和優(yōu)化大型機械設備管理措施,細化梳理管理流程,并將管理責任分解,層層落實(shí)職責到人。同時(shí),明確設備使用過(guò)程中的考評、獎罰措施,完善以常規督促、專(zhuān)項監督、事故調查與責任追究為有機整體的監督機制,為日常管理打好基礎。
2、加強設備租賃單位管理
選擇一家好的設備租賃單位會(huì )在項目施工過(guò)程中起到事半功倍的效果。因此,施工項目在設備選型方面應遵循“先進(jìn)、適用、經(jīng)濟”的原則,從源頭抓起,優(yōu)化選型,比質(zhì)比價(jià),比如:建立分包合格商名錄,然后并通過(guò)招投標的方式,嚴格篩選分包隊伍,最終確定管理好、設備新、資質(zhì)全、信譽(yù)好的合格設備單位。同時(shí),全面落實(shí)對機械設備租賃單位的考核力度。施工企業(yè)應定期對設備租賃單位進(jìn)行考核,對存在問(wèn)題較多、管理較差的設備單位采取一定措施,督促其發(fā)揮管理優(yōu)勢。
3、科學(xué)配備機械管理人員
合理配備機械管理人員是管好、用好機械設備的前提和基礎。施工企業(yè)應明確分管設備的領(lǐng)導,明確施工所需的設備管理和操作崗位,同時(shí)根據項目的特點(diǎn),配備相應管理工作人員和有責任心、有管理經(jīng)驗、懂技術(shù)并且會(huì )操作的專(zhuān)職機械設備管理員,這不僅會(huì )影響機械設備的技術(shù)使用,還直接關(guān)系到施工工程安全生產(chǎn)。
4、抓好各級信息反饋
公司應定期組織對設備租賃單位開(kāi)展對現場(chǎng)機械設備的全面檢查工作,為機械設備維修和保養提供重要保障。公司應根據工程項目編制的使用計劃,建立健全項目機械設備管理臺帳、信息卡和技術(shù)檔案,隨時(shí)準確地掌握項目機械設備的數量、技術(shù)狀況、取證和維修保養情況。對工期緊、安全難度大、群塔作業(yè)多的項目,可以采用更加先進(jìn)的管理技術(shù),保障設備的正常使用與運行,如:對大型起重設備設備安裝gps遠程跟蹤定位系統,了解全過(guò)程監控設備使用運轉情況,監督設備是否在不具備施工條件下違章作業(yè)和記載統計設備日常使用運轉記錄,從而更好地加強設備管理工作。
5、強化過(guò)程管理與控制
一是要做好日常教育培訓工作,教育培訓工作要做到有計劃、有部署、有檢查、有考核、有針對性。施工企業(yè)要以多種形式加強對作業(yè)人員的培訓,使他們掌握安全生產(chǎn)知識與安全操作規程。還要做好機械設備管理人員的安全培訓工作,讓他們熟悉設備、熟練管理。
二是嚴格把好特殊工種的準入關(guān)。加強對特殊工種證件的審核力度。對進(jìn)場(chǎng)的特殊工種,應組織相應的教育培訓和相關(guān)考核工作,核實(shí)特殊工種證件的真實(shí)性,堅決杜絕持假證上崗現象,從源頭上控制機械設備操作失誤。
三是注重設備進(jìn)出、場(chǎng)把關(guān)。機械設備進(jìn)場(chǎng)前期,施工企業(yè)應對機械設備租賃單位進(jìn)行前期考察,對設備租賃單位的資質(zhì)和實(shí)力進(jìn)行核準,經(jīng)查驗合格后再履行入場(chǎng)手續,進(jìn)出場(chǎng)機械設備必須執行登記備案制,租賃雙方應辦理交接驗收手續。
五是加強設備安裝(加節)、拆卸過(guò)程監控。項目部、設備租賃單位必須委派專(zhuān)人設備安裝、拆卸過(guò)程現場(chǎng)旁站監督,項目部對安拆單位資質(zhì)、安全生產(chǎn)許可證、安裝(拆卸)人員資格證進(jìn)行核查。監督安拆單位對特種作業(yè)人員進(jìn)行安全技術(shù)交底,對未按照方案和操作規程進(jìn)行安裝、拆卸作業(yè)的有權責令停止。
四是狠抓專(zhuān)項治理。公司要深入開(kāi)展隱患排查治理工作和反“三違”活動(dòng),按照“找問(wèn)題、定措施、抓落實(shí)、出成效”的工作思路和要求,定期對項目部和設備單位的安全生產(chǎn)責任制落實(shí)、安全生產(chǎn)隱患排查整治、安全措施落實(shí)情況進(jìn)行監督檢查。同時(shí),不斷加強對設備的巡檢、月檢和專(zhuān)項檢查,落實(shí)防范措施,確保設備安全運行。
五是貫徹以項目經(jīng)理為項目安全第一責任人的原則,公司與項目經(jīng)理簽訂相關(guān)責任書(shū),明確責任主體。為避免項目出現“重使用、輕保養”的現象,公司還應加強對設備單位、項目經(jīng)理、機械設備管理員等進(jìn)行考核,落實(shí)獎懲措施,確保設備的安全技術(shù)性能。
六是嚴格落實(shí)責任追究
為強化安全監管責任,把安全生產(chǎn)責任和措施層層落實(shí)到實(shí)處,公司應實(shí)行安全生產(chǎn)責任追究制度,嚴格履行和落實(shí)安全生產(chǎn)“一崗雙責”制度,堅持管生產(chǎn)必須管安全,全面落實(shí)各項安全生產(chǎn)監管職責,并納入目標考核管理。要始終堅持“四不放過(guò)”原則,嚴肅追究事故責任,對玩忽職守,給安全生產(chǎn)造成嚴重損失的,做到事故清,責任明。
機械設備管理是一個(gè)系統工程,需要各方人員的全面參與,積極配合,在科技高速發(fā)展的今天,更需要不斷探索和完善。
【機械設備管理】相關(guān)文章：
機械設備管理04-15
機械處機械設備管理總結范文12-13
[通用]機械設備管理10-11
機械設備管理(15篇)04-15
機械設備管理15篇04-15
機械設備管理辦法05-22
機械設備管理制度08-31
機械設備管理制度09-06
機械設備管理通用15篇04-15