機械設備管理辦法

機械設備管理辦法

機械設備管理辦法 1

　　第一章 總則

　　第一條：為建立現代企業(yè)，加強機械設備的綜合，提高技術(shù)裝備和國有資產(chǎn)的經(jīng)營(yíng)效益，規范機械設備管理程序。根據中國鐵路工程總公司《機械設備管理規則》和《機械設備綜合管理通則》，貫徹ISO9001、ISO14001、OHSASI18001、ISO10012管理體系標準，重新修訂我公司《機械設備管理》。

　　第二條：本辦法適用于公司施工過(guò)程中涉及的所有施工機械設備的管理。

　　第三條：機械設備管理要執行“依靠技術(shù)進(jìn)步，促進(jìn)經(jīng)營(yíng)和預防為主”的方針。堅持優(yōu)化設備增量配置與盤(pán)活存量資產(chǎn)相結合；購置（制造）與合理使用相結合；維護保養與針對性檢修相結合；修理、改造與適時(shí)更新相結合；合理配置與增創(chuàng )效益相結合；提高裝備水平與企業(yè)產(chǎn)品更新?lián)Q代相結合；專(zhuān)業(yè)管理與群眾管理相結合；技術(shù)管理與經(jīng)濟管理相結合的原則。

　　第四條：機械設備管理是企業(yè)管理的重要組成部分，企業(yè)各級領(lǐng)導，包括項目經(jīng)理部必須高度重視機械設備管理。將主要經(jīng)濟技術(shù)指標列入單位方針目標管理或責任制的考核內容。

　　第五條：各單位要增強法治意識，依法管理機械設備資產(chǎn)。健全完善各項管理制度，強化基層和基礎管理工作。建立各級、各個(gè)環(huán)節的崗位責任制，嚴格考核和監督檢查。

　　第二章 機械設備的基礎管理

　　第六條 機械設備固定資產(chǎn)管理

　　1、固定資產(chǎn)管理的范圍：凡建筑工程使用并按規定手續組成固定資產(chǎn)的施工機械設備及附屬設備。但不包括基建工程本身安裝的'設備，施工生產(chǎn)用的儀器、儀表及文教、衛生、公安、生活、科研等部門(mén)的專(zhuān)用設備和機具。機械設備化分為主要設備、大型設備（詳見(jiàn)附表2“中鐵四局主要與大型機械設備目錄對照表”）及小型設備（詳見(jiàn)附表4“中鐵四局主要與小型機械設備目錄”）。

　　2、固定資產(chǎn)的組成：

　�、� 機械設備固定資產(chǎn)應具備兩個(gè)基本條件：

　　a、使用年限在一年以上；

　　b、單機價(jià)值在20xx元以上。

　　但下列機具，不論其單價(jià)是否超過(guò)20xx元，均作為低值易耗品管理：手持式鑿巖機，手提式電動(dòng)、風(fēng)動(dòng)、內燃工具及其他工具，震搗器，蛙式打夯機，4kW及以下的內燃發(fā)電機組，7kW及以下的電動(dòng)機，50A及以下的充電機、啟動(dòng)器，1t及以下的單筒卷?yè)P機，500t及以下的千斤頂，水磨石機，混凝土噴射機，7kW及以下的抽水機，臺式鉆床，砂輪機，14kVA及以下的交流電焊機，0.6m3/分及以下的打氣泵，氣焊設備。

　�、� 固定資產(chǎn)組成價(jià)值包括：購置價(jià)款（自制機械設備造價(jià)）、運雜費、安裝費、技術(shù)改造費、附加購置費、關(guān)稅及配套裝置等直接用于購置和建造的費用。

　�、� 固定資產(chǎn)組成的手續按部門(mén)有關(guān)規定及時(shí)辦理。

　　3、機械管理號碼及技術(shù)狀況標識：

　�、� 機械管理號碼及技術(shù)狀況標識按公司印發(fā)的《編制、更新機械設備管理號碼及技術(shù)狀況標識》（中鐵四五機[20xx]45號）一文執行。

　�、� 凡機械設備組成固定資產(chǎn)后，即應填報新機械管理號碼審批單（一式三份），由公司審批建立管理號碼及技術(shù)狀況標識，且不得任意拆除。

　�、� 機械報廢或調劑處置后，其原管理號碼及技術(shù)狀況標識即行消除。受讓設備需重新審批建立管理號碼及技術(shù)狀況標識。

　　第七條 非標設備（如拼裝龍門(mén)吊、襯砌臺車(chē)、鑿巖臺車(chē)等）按以下原則辦理：

　　1、由生產(chǎn)廠(chǎng)家生產(chǎn)的非標設備，由機械化工程分公司負責進(jìn)行全過(guò)程管理，拼裝設備的貝雷片、萬(wàn)能桿件等同時(shí)組成固定資產(chǎn)，在組固時(shí)需列出各組成部件的名稱(chēng)、價(jià)值和數量的詳細清單。

　　2、自制的非標設備整機不組成固定資產(chǎn)，也不列入設備臺帳管理。

　　第八條 機械設備檔案的建立

　　1、機械設備檔案管理依據中鐵四局集團《機械管理基礎工作概要》的要求執行。

　　2、各單位要加強機械的基礎管理工作，認真做好原始資料的填寫(xiě)、積累和匯總上報。各種報表資料報送時(shí)間見(jiàn)附表6。

　　3、各單位應定期組織對機械設備進(jìn)行檢查和核對，做到帳（臺帳）、卡（財務(wù)固資卡）、物（設備實(shí)物）相符。

　　第九條 機械設備是企業(yè)資金密集的載體，為謀取設備最佳經(jīng)濟效益。為了公司擴大再生產(chǎn)的資金需要。機械使用保管單位必須重視機械設備的費用的提取，機械設備折舊按照中鐵四財（20xx）499號文“關(guān)于印發(fā)《中鐵四局集團有限公司固定資產(chǎn)折舊管理暫行辦法》的通知”執行，由設備保管單位自提列入工程成本，嚴禁少提和漏提。機械設備大修理基金予提標準每年度按機械設備原值的8%提取，“兩金”必須每月以現金形式上交公司財務(wù)部，大修理基金予提交納情況納入公司對項目經(jīng)理部的考核內容。公司每季度下達機械設備修理計劃，機械化分公司必須將機械設備修理列入生產(chǎn)計劃。公司每季進(jìn)行機械設備大修理的竣工驗收，公司按照設備保管單位的大修理完成情況返還機械大修理費用。若本年度提取的機械設備大修理基金沒(méi)有用完，公司將根據機械設備完好情況，將余額部分按設備完好率的比率返還給設備保管單位。

　　第三章 機械設備的購置

　　第十條 加強機械設備的購置管理，確保設備資產(chǎn)增量的優(yōu)化配置。機械設備購置堅持質(zhì)量最優(yōu)、價(jià)格最低、服務(wù)最好的方針，逐步形成公司設備整體配套與技術(shù)性能最優(yōu)配置，使公司機械設備向專(zhuān)業(yè)化、高精尖方向發(fā)展。

　　1、主要機械設備目錄中的設備或其他單臺價(jià)格在100萬(wàn)元及以上的機械設備的購置，由公司向集團公司申報計劃，經(jīng)集團公司審批下達購置計劃后，由公司設備購置小組負責選型及實(shí)施招標采購。

　　2、機械設備的購置款源由公司投資（或由各單位墊資抵上繳款）。機械設備購置按招（議）標辦法進(jìn)行。由公司物資機械部依據廠(chǎng)方的投標資料提供比選方案，經(jīng)公司設備招標領(lǐng)導小組研究評審，確定中標廠(chǎng)家，經(jīng)總經(jīng)理批準后，公司設備購置小組負責實(shí)施洽談合同條款等事宜。合同的簽訂須經(jīng)公司法律顧問(wèn)復核。

　　3、加大小型機械的管理力度，各施工單位一律禁止購置小型機械，所需小型機械由外協(xié)隊伍或作業(yè)層實(shí)體自行配置。特殊情況確需配置的必須報公司批準方可購置。并在項目終結時(shí)，全部攤銷(xiāo)完畢計入項目成本，經(jīng)理部不得組成自組固資。

機械設備管理辦法 2

　　為進(jìn)一步加強我項目工程施工車(chē)輛安全管理，減少和預防施工車(chē)輛交通事故，有效防止重、特大交通事故的發(fā)生，提高施工車(chē)輛安全、文明運行水平，根據相關(guān)法律法規，結合我項目工程施工實(shí)際狀況，現制定項目施工機械車(chē)輛交通安全管理措施：

　　一、高度重視，充分認識施工車(chē)輛安全管理的重要性。

　　施工車(chē)輛的安全文明行駛，直接關(guān)系到我項目施工道路交通環(huán)境的安全暢通及文明有序。項目部主管部門(mén)及各施工隊伍要充分認識加強施工車(chē)輛管理的重要性，將施工車(chē)輛管理作為安全管理的重要內容，不斷加強對運輸車(chē)輛和機駕作業(yè)人員安全教育，切實(shí)改善車(chē)輛車(chē)況，提高駕駛人員安全文明行車(chē)意識，著(zhù)力防范施工車(chē)輛發(fā)生道路運輸安全事故，維護我項目部安全、文明、衛生的道路環(huán)境和施工形象。

　　二、落實(shí)責任，加強施工車(chē)輛安全運輸管理。

　　為防止因管理責任不明造成交叉影響和現場(chǎng)失管，明確以下責任：項目經(jīng)理為施工車(chē)輛管理的第一責任人，項目物設部為施工車(chē)輛管理的主管部門(mén)，項目安全部承擔監督檢查責任。

　　1、項目物設部及各施工隊伍要切實(shí)加強對施工車(chē)輛和駕駛員的安全管理，項目物設部應定期對施工車(chē)輛和駕駛員進(jìn)行排查，建立施工機械設備臺帳，掌握安全動(dòng)態(tài)，通報交通安全情況。定期對施工機械設備進(jìn)行維護保養，切實(shí)抓好施工車(chē)輛及其駕駛員的'源頭管理。項目安質(zhì)部要對各施工隊伍單位要明確安全管理要求，并適時(shí)組織駕駛員進(jìn)行安全教育，同時(shí)在各施工便道及對應的施工村道上布置滿(mǎn)足要求的交通安全警示標志。

　　2、項目物設部要建立健全運輸車(chē)輛的安全生產(chǎn)管理體系，落實(shí)各級各崗的安全管理責任，建立車(chē)輛登記和使用臺帳，做好車(chē)輛維修保養、定期檢驗檢測等工作，保障車(chē)輛安全運輸性能，改善車(chē)況、車(chē)貌。項目安全部要定期召開(kāi)駕駛人員的業(yè)務(wù)培訓和安全教育，不斷提高安全、文明行車(chē)意識，防范疲勞駕駛、違章駕駛和野蠻駕駛。

　　3、機械車(chē)輛作業(yè)時(shí)設專(zhuān)人負責統一指揮和調度，合理安排車(chē)位和行駛線(xiàn)路，避免車(chē)輛互相影響或影響正常的施工作業(yè)行為，避免車(chē)輛靠近施工作業(yè)人員密集作業(yè)、深基坑邊坡、電線(xiàn)電纜敷設架設以及高壓線(xiàn)等危險部位造成安全隱患。施工隊長(cháng)應認真召開(kāi)班前會(huì )，告知現場(chǎng)危險源及安全防范要點(diǎn)，督促人員配備并正確使用安全防護用品，確保人身安全。

　　三、施工現場(chǎng)機械車(chē)輛安全操作要求

　　1、機械設備操作人員和車(chē)輛駕駛員是機械設備和車(chē)輛安全使用的第一責任人，必須在獲得相應的資格證書(shū)后方能上崗。進(jìn)入作業(yè)地點(diǎn)后操作人員應熟悉作業(yè)環(huán)境和施工條件，聽(tīng)從指揮，遵守現場(chǎng)安全規則。

　　2、出車(chē)前必須認真檢查制動(dòng)、燈光、喇叭、轉向、儀表、輪胎等各部機件中是否安全可靠，嚴禁帶故障行車(chē)。

　　3、駕駛員行車(chē)中，不準打手機，不準赤背、穿拖鞋、不準打鬧。嚴禁酒后駕駛。發(fā)現司機行車(chē)中打手機、赤背、穿拖鞋、嬉笑，罰款500元/次，發(fā)現司機酒后駕車(chē)，對司機罰款20xx元，并將該司機清除出場(chǎng)，對于酒后駕車(chē)造成的損失全部由施工隊自行負責。

　　4、行車(chē)中，駕駛室兩側嚴禁站人，乘坐貨運機動(dòng)車(chē)時(shí)，不準站立，不準坐在車(chē)廂擋板上，車(chē)未停穩乘車(chē)人嚴禁上下車(chē)。發(fā)現駕駛室兩側嚴禁站人，對司機罰款1000元。

　　5、車(chē)輛裝載不準超高、超寬、超長(cháng)、超載，駕駛室不得超員。 6、自卸汽車(chē)檢修傾卸裝置時(shí)，必須支撐牢固車(chē)箱后，方可工作，以防車(chē)廂突然下落傷人；傾斜完畢后，應用保險板鎖牢傾卸門(mén)，并將操縱桿放在空檔；自卸汽車(chē)的車(chē)廂內嚴禁站人；

　　7、鏟車(chē)操作前，駕駛員應認真觀(guān)察地形地貌及周?chē)�情況，鏟運過(guò)程中應注意現場(chǎng)情況及來(lái)往行人；向車(chē)上卸土應待車(chē)停穩后進(jìn)行，向溝槽或坑內填土應聽(tīng)從指揮，在槽內、坑內無(wú)人的情況下卸土；行駛中，駕駛室外及鏟斗內不得載人。

　　8、機械設備和車(chē)輛不得帶病作業(yè)和超負荷運轉。當發(fā)現有失修或超載帶病運轉等情況時(shí)應停止使用，立即報施工隊長(cháng)組織人員進(jìn)行維修。

　　9、所有設備和車(chē)輛嚴禁酒后操作。嚴禁對處在運行和運轉中的機械進(jìn)行維修、保養或調整作業(yè)。在非生產(chǎn)時(shí)間，任何人不得擅自動(dòng)用機械設備和車(chē)輛。

　　10、操作人員和駕駛員須相對穩定，以便于定期對設備和車(chē)輛進(jìn)行保養。操作人員應當嚴格執行操作規程，每天認真填寫(xiě)使用和保養記錄表，每周日將本周使用和保養記錄表報項目安全部備查。

　　11、進(jìn)行日作業(yè)兩班及以上的機械設備均須實(shí)行交接班制。操作人員要認真填寫(xiě)交接班記錄。交接班的主要內容如下：交清本班任務(wù)、技術(shù)要求及安全注意事項；交清機械設備的實(shí)際運轉情況，燃油、潤滑油、冷卻液的消耗和準備情況；交清機械的保養、使用、運轉情況、及存在的問(wèn)題；交班的操作工負責搞好機械的清潔衛生。

　　12、機械作業(yè)時(shí)，操作人員不得擅自離開(kāi)工作崗位或將機械交給非本機操作人員操作。

　　13、機械設備發(fā)生事故或未遂事故時(shí)，必須及時(shí)搶救，保護現場(chǎng)，并立即報告領(lǐng)導。

　　14、車(chē)輛必須服從現場(chǎng)人員的指揮，正常路段車(chē)速不得超過(guò)40km/h，進(jìn)入施工現場(chǎng)限速行駛，前進(jìn)速度不得超過(guò)20km/h，違者發(fā)現一次罰款1000元/次。

　　15、運輸車(chē)輛按規定線(xiàn)路行駛，控制行車(chē)速度、不超速、不搶道。在陡拉、高坡、坑邊或填方邊坡處卸土時(shí)，停卸地點(diǎn)必須平整堅實(shí)，地面宜有反坡，與邊緣必須保持安全距離；倒渣時(shí)后輪離倒渣邊緣不得小于3米，應有專(zhuān)人指揮。倒渣后必須待料斗下落歸位后，才能駛離棄渣場(chǎng)地。嚴禁邊下落下料斗邊駛離棄渣場(chǎng)地。發(fā)現棄渣離倒渣邊緣不足3米的，處罰現場(chǎng)指揮人員及渣車(chē)駕駛員各500元/次。發(fā)現倒渣后料斗未歸位駛離渣場(chǎng)的，處罰渣車(chē)司機500元/次。造成的損失全部由施工隊自行負責。

　　16、此處未提及到的嚴格按照各特種作業(yè)及機械設備操作規程進(jìn)行作業(yè)。

　　根據“誰(shuí)主管，誰(shuí)負責”的安全管理原則，在發(fā)生交通安全事故后，將依據公司事故處罰辦法及我項目的安全生產(chǎn)獎罰條例，對事故的主要責任人進(jìn)行嚴肅處理，相關(guān)管理人員承擔連帶責任。

　　堅決執行“一不進(jìn)，三不出”的管理規定�！耙徊贿M(jìn)”是指證照不全的車(chē)輛或駕駛員堅決不準進(jìn)入施工工地；“三不準出”是指超載、車(chē)況不良、駕駛員身體狀況不佳（疲勞駕駛）的車(chē)輛堅決不準駕駛。

　　注：本通知中的施工車(chē)輛指公路工程2標段施工范圍內所涉及的所有機動(dòng)車(chē)輛，包括砼運輸車(chē)、材料物資設備運輸車(chē)、砼泵車(chē)、裝載機、土方車(chē)輛、汽車(chē)吊、項目部及各隊伍管理人員乘坐車(chē)輛、其他駛入施工便道的施工車(chē)輛。

　　附：《機械設備運轉及交接班記錄表》 《機械設備使用和保養記錄表》

機械設備管理辦法 3

　　為加強施工現場(chǎng)機械設備和車(chē)輛的安全管理，確保車(chē)輛和設備的安全運行和職工的人身安全，制訂本辦法。

　　一、機械設備操作人員和車(chē)輛駕駛員是機械設備和車(chē)輛安全使用的第一責任人，必須在獲得相應的資格證書(shū)后方能上崗。進(jìn)入作業(yè)地點(diǎn)后操作人員應熟悉作業(yè)環(huán)境和施工條件，聽(tīng)從指揮，遵守現場(chǎng)安全規則。

　　二、項目負責人應向機械操作人員進(jìn)行施工任務(wù)及安全技術(shù)措施交底。項目負責人和現場(chǎng)負責人負責監督機械設備的安全使用和日常保養。

　　三、機械設備和車(chē)輛不得帶病作業(yè)和超負荷運轉。當發(fā)現有失修或超載帶病運轉等情況時(shí)應停止使用，立即報項目負責人進(jìn)行維修。小型機具設備的'維修保養由施工科室承擔，其余的省撥設備和車(chē)輛的維修保養由機料科負責。項目負責人協(xié)調機械設備和車(chē)輛的維修事宜。

　　四、所有設備和車(chē)輛嚴禁酒后操作。嚴禁對處在運行和運轉中的機械進(jìn)行維修、保養或調整作業(yè)。在非生產(chǎn)時(shí)間，未經(jīng)項目負責人批準，任何人不得擅自動(dòng)用機械設備和車(chē)輛。

　　五、操作人員和駕駛員須相對穩定，以便于定期對設備和車(chē)輛進(jìn)行保養。操作人員應當嚴格執行操作規程，每天認真填寫(xiě)使用和保養記錄表，每月初將上月的使用和保養記錄表報機料科。

　　六、進(jìn)行日作業(yè)兩班及以上的機械設備均須實(shí)行交接班制。操作人員要認真填寫(xiě)交接班記錄。交接班的主要內容如下：交清本班任務(wù)、技術(shù)要求及安全注意事項；交清機械設備的實(shí)際運轉情況，燃油、潤滑油、冷卻液的消耗和準備情況；交清機械的保養、使用、運轉情況、及存在的問(wèn)題；交班的操作工負責搞好機械的清潔衛生。

　　七、機械作業(yè)時(shí)，操作人員不得擅自離開(kāi)工作崗位或將機械交給非本機操作人員操作。

　　八、需要定期檢驗和年審的機械設備和車(chē)輛要及時(shí)進(jìn)行，不得漏審拖審。年審和檢驗工作由機料科負責。

　　九、當使用機械設備與安全發(fā)生矛盾時(shí)，必須服從安全的要求。機械設備發(fā)生事故或未遂事故時(shí)，必須及時(shí)搶救，保護現場(chǎng)，并立即報告領(lǐng)導。

　　十、本辦法自20xx年5月9日起試行。

機械設備管理辦法 4

　　1目的

　　1.1有效管理、充分利用、細心維護、及時(shí)修復機械設備，精確計算機械設備租賃和成本核算，最大化發(fā)揮機械的效能，不斷提升施工機械化水平，以高質(zhì)量、高效率、低資源消耗完成生產(chǎn)任務(wù)，是機械設備管理的首要目標。

　　1.2通過(guò)采取一系列技術(shù)措施和經(jīng)濟管理手段，實(shí)現對設備的全面管理，確保機械技術(shù)狀況始終保持良好狀態(tài)，持續改進(jìn)和提升項目的技術(shù)裝備水平，從而取得顯著(zhù)的經(jīng)濟效益。

　　1.3通過(guò)加強技術(shù)業(yè)務(wù)培訓，積極提升機械管理水平和技術(shù)素養，努力培養一支思想覺(jué)悟高、技術(shù)嫻熟、紀律嚴明、作風(fēng)優(yōu)良的機械管理專(zhuān)業(yè)隊伍。

　　2適用范圍

　　適用于各項目的大型機械、特種機械、車(chē)輛設備。

　　3職責

　　3.1機械管理采用了“公司設備部整體領(lǐng)導，分級管理”的原則。根據此原則，公司設備部負責對特種機械、大型機械及租賃設備進(jìn)行統一管理和調度。同時(shí)，項目部對設備的日常出勤、維修保養等工作負責，并實(shí)行二級管理制度，確保設備管理的高效運行。

　　3.2項目機械部門(mén)的主要工作職責

　　3.2.1認真貫徹執行公司頒發(fā)的機械設備管理辦法、操作規程等各項規章制度。

　　3.2.2負責對公司調配或租賃的進(jìn)場(chǎng)設備進(jìn)行驗收工作，包括對新購設備進(jìn)行驗收，以及協(xié)助公司進(jìn)行項目設備驗收的工作。

　　3.2.3執行維修保養計劃、冬季設備維護計劃以及項目工程竣工后設備整修計劃，加強例行設備保養工作，并實(shí)施強制保養制度（即定期保養日制度）。

　　3.2.4負責機械設備調動(dòng)的完好移交，做好各種移交記錄。

　　3.2.5掌握機械的使用狀況，做好各項原始記錄以及統計資料的積累和分析，建立并完善機械設備技術(shù)檔案；準確及時(shí)上報各種統計報表。

　　3.2.6負責操作工與維修工的技術(shù)培訓，定期進(jìn)行安全教育和安全檢查，調查處理一般機械事故，并向公司及時(shí)報備。

　　4工作流程

　　見(jiàn)附表

　　5規定和要求

　　5.1機械設備的購置及購置程序

　　5.1.1機械選型原則：公司購置機械時(shí)，必須按照適用、先進(jìn)經(jīng)濟的原則，對特種設備和大型設備必須進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟性論證。

　　5.1.2采購權限：公司設備部負責或委托項目進(jìn)行購置構成固定資產(chǎn)的機械設備的訂貨采購事項，各項目無(wú)權進(jìn)行訂貨采購。

　　5.1.3設備購置計劃申請：公司設備部根據承接項目工程施工要求統籌調劑后，填寫(xiě)設備購置計劃申請表，報公司審批。

　　5.2機械設備的`驗收

　　5.2.1新購機械由項目機械主管主持并會(huì )同有關(guān)部門(mén)隨時(shí)安裝、調試、驗收。

　　5.2.2驗收程序：

　　5.2.2.1根據合同核對發(fā)票、運單、品種規程和價(jià)格，按貨運單初步檢查包裝完整情況和件數是否相符。如發(fā)現問(wèn)題應立即向承運單位及生產(chǎn)廠(chǎng)提出質(zhì)詢(xún)索賠或拒付貨價(jià)款。

　　5.2.2.2進(jìn)行開(kāi)箱檢查，開(kāi)箱后根據裝箱單、說(shuō)明書(shū)、合格證核實(shí)所有物品的種類(lèi)、規格、數量以及外觀(guān)質(zhì)量。對發(fā)現的問(wèn)題進(jìn)行登記，并及時(shí)向公司和生產(chǎn)廠(chǎng)或供貨單位提出質(zhì)詢(xún)或索賠。

　　5.2.2.3在必要和可能時(shí)進(jìn)行試運轉。發(fā)現問(wèn)題做出記錄，提出索賠或退貨。

　　5.2.3索賠：新購機械設備在驗收時(shí)，如發(fā)現品種規格、數量與合同不符（按合同核對發(fā)票、運單）或質(zhì)量有問(wèn)題時(shí)，應作好詳細現場(chǎng)記錄和照片資料等證據，及時(shí)向公司設備部報告，并向制造單位或供應商反饋。

　　5.3機械的建帳立卡、技術(shù)檔案和履歷書(shū)

　　5.3.1機械設備內部管理號碼的編制

　　主要施工機械、車(chē)輛由公司統一編號管理。機械設備驗收試驗完畢后，及時(shí)報公司，由公司統一編號。

　　5.3.2機械設備的建帳立卡

　　公司機械管理部門(mén)對每臺機械設備都要建帳（臺帳）立（固定資產(chǎn)卡片）卡，包括機械總臺帳和固定資產(chǎn)卡片。

　　5.3.3機械設備技術(shù)檔案

　　機械設備檔案是在設備的規劃、采購、安裝、調試、使用和維修過(guò)程中逐漸積累形成的，是一臺設備整個(gè)壽命周期中所有活動(dòng)的反映，是記錄一臺設備從采購、安裝、調試、使用、維修、調撥、調動(dòng)到報廢的整個(gè)過(guò)程，不僅具有憑證的作用，而且是對設備進(jìn)行考察、評估和技術(shù)研究，為以后購置設備的選型所不可缺少的依據，設備部要建立設備技術(shù)檔案，按照設備分類(lèi)及編號一機一檔的原則建立。

　　5.3.3.1技術(shù)檔案內容

　　1設備選型審批意見(jiàn)；

　　2設備的購置合同；

　　3原機技術(shù)文件，機械設備的使用及維修、保養說(shuō)明書(shū)，零配件目錄，出廠(chǎng)合格證；

　　4設備的裝箱清單及開(kāi)箱檢驗記錄，隨機附屬裝置，隨機工具、備品和備件登記表；

　　5自制設備的有關(guān)設計資料、圖紙、可行性報告、竣工驗收、鑒定記錄；

　　6設備安裝調試記錄，設備的驗收記錄；

　　7固定資產(chǎn)驗收單；

　　8設備開(kāi)動(dòng)記錄、初期使用記錄（磨合期）；

　　9設備的調撥、調動(dòng)、轉讓、租用、封存變動(dòng)記錄、設備交接單；

　　10設備的改造、改裝的批準文件，圖紙及技術(shù)鑒定記錄；

　　11設備的履歷書(shū)（維修保養記錄）；

　　12設備照片；

　　13其它記實(shí)性資料；

　　5.3.3.2技術(shù)檔案從固定資產(chǎn)登記開(kāi)始，直到該設備調出或報廢為止，由設備使用部門(mén)負責填寫(xiě)，填寫(xiě)要認真、正確、及時(shí)、連貫，每年定期對檔案進(jìn)行檢查。設備調動(dòng)的同時(shí)，相關(guān)資料可隨機同行。

　　5.4機械的調動(dòng)和移交

　　5.4.1機械調動(dòng)的種類(lèi)和管理

　　機械調動(dòng)公司各項目之間的機械轉移，由公司機設備部辦理固定資產(chǎn)轉移手續。

　　5.4.2調動(dòng)手續：各項目機械的調出、調入，由公司設備部辦理固定資產(chǎn)調動(dòng)命令單，項目部按照“機械設備調動(dòng)移交管理辦法”相關(guān)規定辦理移交手續。

　　5.4.3公司不定期平衡公司各項目機械設備，調劑余缺。各項目根據工程施工要求，向公司報送“多余、閑置主要機械申報表”。

　　5.5機械設備的報廢

　　5.5.1機械設備符合下列情況之一者，而又無(wú)修復改造價(jià)值者，可申請報廢。

　　5.5.1.1主要總成件損壞到不堪使用和不能保證安全生產(chǎn)的。

　　5.5.1.2修理費用過(guò)大，在經(jīng)濟上不合理的。

　　5.5.1.3已超過(guò)使用規定年限，技術(shù)性能已達不到國家規范和規程要求，危及安全的。

　　5.5.1.4因意外災害或突然事故，受到嚴重損害的。

　　5.5.1.5自制的非標準設備，經(jīng)生產(chǎn)驗證不能使用且無(wú)法改造的。

　　5.5.1.6國家和有關(guān)部門(mén)規定淘汰的設備。

　　5.5.1.7結構性能有嚴重缺陷無(wú)法恢復的。

　　5.5.2大型關(guān)鍵機械報廢要嚴肅對待，由公司設備部組織技術(shù)人員和主管機械領(lǐng)導認真進(jìn)行技術(shù)簽定和經(jīng)濟分析評價(jià)后，填寫(xiě)固定資產(chǎn)報廢申請表，報公司審批后執行，未經(jīng)公司審批不得解體處理。

　　5.5.3報廢審批權限：申請報廢或提前報廢的機械設備，需由項目方向公司機械主管部門(mén)提出申請，經(jīng)過(guò)審核后提交給公司主管領(lǐng)導進(jìn)行審批，經(jīng)審批通過(guò)后方可辦理報廢手續。

　　5.5.4經(jīng)批準報廢的機械，在可以利用的材料和零部件方面應該充分加以利用，而不能利用的部分則應交給金屬回收公司進(jìn)行回收處理。對于報廢的車(chē)輛，不得改變其所有權并進(jìn)行變賣(mài)。

　　5.5.5機械設備報廢所得殘值收入必須用于機械設備改造和更新。

　　5.6機械使用

　　機器的使用必須兼顧管用與結合，人與機器之間需要有固定的協(xié)作模式，同時(shí)要合理使用機器、安全操作，并由正確的指揮進(jìn)行控制。此外，還要以熱心服務(wù)為宗旨，遵守定機、定人、定崗位（簡(jiǎn)稱(chēng)三定）制度。

　　5.6.1所有機械設備都必須指定專(zhuān)人負責保管，5.6.2機上駕駛人員由設備部負責配備，各項目機械部門(mén)可推薦合適人選，機上駕駛人員一經(jīng)選定，不得隨意更換。實(shí)行“定機定人”制。

　　5.6.3機械調動(dòng)（公司內部）和租賃時(shí)，駕駛員必須隨機調動(dòng)

　　由公司設備部辦理調動(dòng)手續，做到人隨機走。

　　5.7機械的保養和維修

　　5.7.1機械保養的種類(lèi)和內容

　　5.7.1.1例行保養：指機械在班前班后及運轉中的檢查、保養，由操作人員按規定完成。

　　5.7.1.2定期保養是指根據規定的時(shí)間間隔進(jìn)行機械設備的維護和保養。不同類(lèi)型的機械設備有不同級別的保養，內燃機械實(shí)行一、二、三級保養，其他機械實(shí)行一二級保養。一級保養主要側重于清潔、潤滑和緊固工作，二級保養主要是檢查和調整工作，三級保養則著(zhù)重于解體檢查和排除潛在問(wèn)題。一級保養由操作人員負責，而二級和三級保養則由專(zhuān)業(yè)保養人員負責，操作人員需要配合并協(xié)助進(jìn)行保養工作。

　　5.7.1.3停放保養：指停放及封存機械的保養，重點(diǎn)是清潔、防腐，每月一次。內燃機械應定期發(fā)動(dòng)，特別潮濕的地區每半個(gè)月發(fā)動(dòng)一次，封存機械由機務(wù)部門(mén)指定保修人員進(jìn)行保養。

　　5.7.1.4走合期保養是指在機械設備剛開(kāi)始投入使用時(shí)以及剛完成走合期后進(jìn)行的保養措施。這些措施包括減少負荷、限制速度、選擇高質(zhì)量的潤滑油，并且提前更換潤滑油等。

　　5.7.1.5換季保養是指在季節更替時(shí)進(jìn)行的保養措施，主要包括更換適應新季節的燃料和潤滑油品，調整電瓶液的比重，并采取防寒降溫措施。

　　5.7.2機械修理的要求

　　5.7.2.1項目設備部要加強管理，面向施工，努力提高修理質(zhì)量，修舊利廢，降低成本。

　　5.7.2.2項目機械部門(mén)要及時(shí)對機械設備故障進(jìn)行檢修和恢復，不得拼設備。

　　5.8機械設備租賃管理規定

　　機械設備租賃采取對內租賃和對外租賃的方式，具體按照“機械設備租賃管理辦法執行”。

　　5.9技術(shù)考核和上崗證管理

　　機動(dòng)車(chē)輛駕駛人員，要經(jīng)過(guò)公安交警部門(mén)考試合格，發(fā)給駕駛證方可單獨駕駛機動(dòng)車(chē)輛。

　　工程機械設備操作人員需要通過(guò)職業(yè)技能鑒定考試合格，并獲得機械設備操作上崗證，方可獨立進(jìn)行機械設備操作。若未獲得上崗證，項目機械部門(mén)將提供崗前技能培訓和考核，合格后可作為副操作手，在機長(cháng)的指導下協(xié)助操作，并向公司工程管理部匯報，以便公司進(jìn)行集中培訓并辦理上崗證。另外，操作人員也可以自行參加社會(huì )學(xué)習，并辦理上崗證。

　　5.10機械臺班的管理

　　1、外租設備出勤管理

　　所有外租設備進(jìn)場(chǎng)需經(jīng)過(guò)簽訂租賃合同方可使用。根據公司的規定，我們要求現場(chǎng)設備管理人員每天對設備進(jìn)行考勤，并填寫(xiě)設備作業(yè)單。只有在現場(chǎng)施工負責人確認并簽字后，這些記錄才會(huì )生效（包括設備故障維修的時(shí)間）。另外，在月底或設備退場(chǎng)時(shí)，我們還需要填寫(xiě)設備決算單，并將其上報給財務(wù)部門(mén)進(jìn)行處理。請大家按照以上要求進(jìn)行操作，并確保相關(guān)記錄的準確性。

　　2、自家設備管理

　　我們將自家設備的管理方式與外租設備采用相同的管理方式。在每天的施工過(guò)程中，我們會(huì )要求現場(chǎng)負責人進(jìn)行考勤，并簽字確認工作完成情況。而在月底，我們會(huì )填寫(xiě)決算單，并將其上報給財務(wù)部門(mén)進(jìn)行審核和記錄。

　　6附則

　　6.1本辦法修訂權、解釋權屬機物部。

　　6.2本辦法自發(fā)布之日起實(shí)施。

機械設備管理辦法 5

　　為了進(jìn)一步加強機電設備管理，保證檢修質(zhì)量，降低待修率，強化檢修質(zhì)量責任，嚴格機電設備檢修質(zhì)量驗收，提供機電設備完好投用，制定本辦法

　　1、機電科每月25日，根據設備待修和使用情況，認真制定并下達次月機電設備檢修計劃。

　　2、機分廠(chǎng)必須按計劃詳細安排檢修任務(wù)，嚴格執行檢修計劃，并認真填寫(xiě)設備檢修卡。

　　3、機電科每月末要根據計劃，嚴格對機分廠(chǎng)設備檢修考核，實(shí)行獎罰當月兌現。

　　4、機分廠(chǎng)未能按計劃完成檢修任務(wù)，有一項罰500元。

　　5、機電科設備驗收員認真按《煤礦機電設備完好標準》驗收，驗收不合格的設備，每一臺件對責任人罰款30元。

　　6、凡因設備檢修質(zhì)量問(wèn)題在井下使用中影響生產(chǎn)的每臺件對機分廠(chǎng)罰款1000元，地面驗收責任人罰款30元。

　　7、每月檢修考核結果要在月度機電系統會(huì )議上通報。

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