機械設備管理(15篇)
機械設備管理1
建筑業(yè)的機械設備是固定資產(chǎn)的組成部分，是實(shí)現機械化施工的重要物質(zhì)保證，為了適應不斷發(fā)展的形勢需要，加速建筑工業(yè)化的進(jìn)程，實(shí)現建筑業(yè)的高速度、高效益，因此，必須加強對機械設備的管理。
機械設備的管理，必須堅定不移地貫徹執行調整、改革、整頓、提高的方針。改革管理體制，健全管理機構，建立以崗位責任制為中心的各種規章制度，堅持為生產(chǎn)服務(wù)，為科研服務(wù)，為基層服務(wù)的方向。建立一支專(zhuān)業(yè)管理和兼職管理相結合的設備管理隊伍，實(shí)行管、用、修相結合，專(zhuān)業(yè)修理并舉的方針，不斷改善公司的設備管理工作，為促進(jìn)公司的生產(chǎn)發(fā)展，提高經(jīng)濟效益和競爭能力，提供良好的裝備條件。根據上述原則和公司的具體情況，特制定本條例。
一、機構設備
公司設立機械設備科，負責全公司的機構設備的管理工作，并指定一名領(lǐng)導負責所屬單位機械管理的日常工作，機管員實(shí)行業(yè)務(wù)上接受基層和機械設備科的雙重領(lǐng)導。
二、設備管理
1、公司對設備實(shí)行大型集中、中小型分散的原則，大型吊裝機械、土石方機械、樁基工機械集中委托機械設備科管理，由機械設備科統一調度。
2、企業(yè)所有設備，統一由機械設備科進(jìn)行編號，機械設備科和基層同時(shí)立帳，主要設備要建立設備檔案，設備調動(dòng)時(shí)隨機調動(dòng)，報廢時(shí)，檔案同時(shí)送批。設備的備件圖冊和設備歷次修理記錄，事故報告由機械設備科歸檔，說(shuō)明書(shū)安裝圖冊由基層設備員保管。
3、基層機管員必須做到申報各種材料零配件，計劃填報各種有關(guān)的統計報表，每年四季度做出次年新設備購置，大修計劃送機械設備科審批，計劃在執行過(guò)程中需更改，需再次提出申請，經(jīng)機械設備科批準后方可實(shí)施。
4、報廢設備申請，必須在當年三季度報出，由公司組成鑒定小組進(jìn)行鑒定，報經(jīng)主管領(lǐng)導審定后報廢。經(jīng)批準報廢后的設備殘值按財務(wù)有關(guān)規定處理。
5、各種設備所提取的二項費用必須用于設備的更新改造。大修理開(kāi)支，不得移給他用。
6、技改費、設備折舊費，公司和基層按“四·六”掌握使用，公司集中的資金用于購置大型設備，技術(shù)引進(jìn)。
7、對設備進(jìn)行改裝、革新，必須堅持先進(jìn)科學(xué)、實(shí)用經(jīng)濟的原則，一般的改裝技術(shù)革新由機械設備科審批，重大的項目由主管經(jīng)理批準，改裝和技術(shù)革新項目，必須連續運行六個(gè)月經(jīng)鑒定確認可行后才以驗收。否則，其費用在生產(chǎn)成本中支付。
8、開(kāi)展群眾性的.機械管理活動(dòng)，每年進(jìn)行兩次設備檢查評比工作，交流經(jīng)驗，年終進(jìn)行一次紅旗設備、操作能手評優(yōu)活動(dòng)。
9、對新購置的小型設備一個(gè)月內必須投入使用，中型設備二個(gè)月內投入使用。
10、設備閑置六個(gè)月以上的，可申請報停，但設備報停以前必須完好，啟用時(shí)必須履行啟用報告，停用期間不得提取二項費用(折舊費、大修理費)。
11、機械設備的租賃必須征得公司同意后，方可對外租用，并參照機電設備臺班費收取標準及公司有關(guān)規定收取費用，設備在同意租用后需交付一定的押金，在租賃期中造成損壞由租賃者負責修理和賠償。
三、機械設備的使用
1、貫徹“人機固定”的原則，建立定人、定機、定崗位的責任制，大中型機械實(shí)行機長(cháng)負責制，小型機械實(shí)行機組(班)負責制。
2、所有機操人員必須持證操作，熟練操作技能做到四懂三會(huì )(懂原理、懂構造、懂性能、懂用途，會(huì )操作、會(huì )保養、會(huì )排除故障)。
3、新設備或經(jīng)過(guò)大修，改裝的設備，必須進(jìn)行試運轉并進(jìn)行走合，走合期內按規定減載限速，并掛“走合期”標志以示區別。
4、機械設備不得超負荷運行，特殊情況需經(jīng)機管員同意并取得可靠數據后作業(yè)，大型設備必須征得機械設備科的認可。
5、機械設備在使用過(guò)程中，因操作不當造成非正常損壞或性能降低及停產(chǎn)均為設備事故，事故大小的劃分：
一般事故：損失價(jià)值20-200元內，停產(chǎn)三天以上;
大事故：損失價(jià)值200-20xx元以?xún)韧．a(chǎn)十天以上;
重大事故：損失價(jià)值20xx元以上，停產(chǎn)一個(gè)月以上。凡是發(fā)生事故必須填寫(xiě)設備事故報告單報機械設備科備案。事故處理應做到三不放過(guò)：原因不清不放過(guò)，責任者未經(jīng)過(guò)處理或群眾未受到教育不放過(guò)，沒(méi)有防范措施不放過(guò)。對于事故責任者，根據情節輕重及損失大小應分別進(jìn)行教育、處分、經(jīng)濟制裁，直到追究刑事責任，對好的典型及有功人員應予表?yè)P和獎勵。
四、設備的保修保養修理
1、設備的保養、修理，實(shí)行專(zhuān)業(yè)修理與操作人員日常維修相結合的原則，堅持日常保養維修，推行“十字作業(yè)法”做到定期保養及時(shí)修理。
2、設備的日常保養由操作人員進(jìn)行、小修由操作人員和機修工人共同完成。
3、設備大中修由機修廠(chǎng)完成，修理計劃由基層和機械設備科共同編制，公司下達生產(chǎn)計劃執行。
4、設備的修理應本著(zhù)質(zhì)量第一的原則，各道工序應有專(zhuān)職檢驗員檢驗，總體驗收必須有主修技術(shù)人員會(huì )同送修單位代表經(jīng)試車(chē)合格后，共同簽署意見(jiàn)方能出廠(chǎng)，中大型設備機械設備科參加試車(chē)驗收。
5、凡由機修廠(chǎng)承擔修理的設備實(shí)行“三包”(包修、包費用、包保用期)，經(jīng)大中修出廠(chǎng)的設備應有六個(gè)月的保用期，在保用期內損壞或出現嚴重故障時(shí)按如下辦法辦法。
(1)修方責任造成，由機修廠(chǎng)無(wú)償限期修復。
(2)由于操作不慎，保養不好，而造成的損壞送修單位負責。
(3)設備修理出廠(chǎng)后，修理單位填寫(xiě)設備修理記錄表，交送修單位或機械設備科存檔。
機械設備管理2
摘要：隨著(zhù)我國建筑機械化程度的不斷提高，機械設備在施工過(guò)程中的作用已日顯重要，但是對于施工現場(chǎng)設備的科學(xué)管理并不為大家所重視或雖有所重視卻沒(méi)有得力的措施，在工程施工領(lǐng)域，機械設備的使用管理存在著(zhù)許多薄弱環(huán)節，使得機械管理在施工管理中處于被動(dòng)、弱勢地位，本文對現行工程施工管理體制下的機械管理進(jìn)行了闡述。
關(guān)鍵詞：施工現場(chǎng)；機械設備；管理
1 機械使用管理
機械設備使用過(guò)程是體現購置目的、完成施工任務(wù)、創(chuàng )造產(chǎn)值和效益的過(guò)程，同時(shí)也是反映機械設備壽命的過(guò)程。因此，機械設備使用管理是機械設備現場(chǎng)管理中最關(guān)鍵的環(huán)節。如果機械設備使用不當，不僅直接縮短機械壽命，增加機械運行成本、修理次數和修理費用，還會(huì )造成修理工作及配件供應的緊張，影響施工組織、安排和實(shí)施，難以保證工程的需要。在實(shí)際工作中，許多生產(chǎn)單位存在著(zhù)“只使用，不管理”、“管機不管人”和“管人不管用”等多種管理脫節傾向，只強調機械設備完成生產(chǎn)任務(wù)，而忽略管理工作，這是違反事物發(fā)展規律的。
2 機械設備基礎管理
基礎管理是對機械設備技術(shù)、性能和狀態(tài)及時(shí)進(jìn)行真實(shí)、詳細和客觀(guān)的定性或定量描述和反映，為管理決策提供依據，是對管理行為和目的的表述和體現，是管理的媒介。
3 技術(shù)保養的管理
機械設備在作業(yè)過(guò)程中，不僅負荷變化頻繁，而且經(jīng)常在惡劣環(huán)境中工作，還要在野外停放，機械設備各部件經(jīng)常受摩擦、沖擊、扭轉、振動(dòng)和剪切力的作用，并遭受自然環(huán)境較嚴重的侵蝕。隨著(zhù)時(shí)間的推移，機械內部和外部的工作條件不斷變化，其結果必然使磨損加劇、性能變差和消耗增加，如不及時(shí)進(jìn)行技術(shù)保養作業(yè)，將會(huì )使故障不斷擴大，使機械設備非正常損壞，影響作業(yè)效率和使用效益，嚴重的.還會(huì )造成機械和人身事故。技術(shù)保養管理既是機械設備現場(chǎng)管理的“過(guò)程”，也是“手段”。
3．1 技術(shù)保養的原則
樹(shù)立“以養代修”的機械設備現場(chǎng)管理思想，突出“科學(xué)性”、“強制性”、“預見(jiàn)性”，做到“防患于未然”，避免小故障擴大化。
3．2 技術(shù)保養作業(yè)內容
機械設備技術(shù)保養是對機械設備進(jìn)行“消沾”、“緊固”、“潤滑”、“調整”、“防腐”的十字作業(yè)，使機械設備處于良好的工作狀態(tài)。
3．3 技術(shù)保養的方法
技術(shù)保養不是簡(jiǎn)單的“打黃油、換潤滑油”，而是根據機械設備隱含著(zhù)的或表現出的異常磨損、裂痕、變形、斷裂；中擊、剪切損壞等情況，聯(lián)系機械設備的結構、工作原理及各系統、機構、總成、部件之間的相互關(guān)系，進(jìn)行科學(xué)的分析、推理，判斷出異常損壞的原因，及時(shí)給予正確、有效的處理，并對保養內容及時(shí)進(jìn)行調整，使其更趨于合理有效。同時(shí)總結出機械設備各部件磨損、損壞規律，為合理訂購配件、有計劃地安排修理提供可靠的依據。
3．4 明確職責。搞好機械的保養
保養和維修的作業(yè)內容不同，目的不一，具體實(shí)施的人也不一樣。保養的目的是為了機械保持良好的技術(shù)狀態(tài)和機械運轉的可靠性，主要內容是清潔、檢查、緊固、調整和潤滑，保養以機械操作手為主。修理的目的是恢復機械的動(dòng)力性和經(jīng)濟性，主要內容是對已經(jīng)磨損、超過(guò)使用范圍或損壞的零部件進(jìn)行修復或更換，修理以專(zhuān)業(yè)修理工為主。保養與修理雖然目的、內容不一樣，但又是相輔相成的。所以，要明確職責，相互協(xié)作，防止互相扯皮。在施工現場(chǎng)存在較多的問(wèn)題是操作手沒(méi)能認真履行機械保養職責，普遍存在以修代養或保養不到位的情況。為使保養真正落到實(shí)處，可以把保養內容表格化，并納人操作手的職責范圍進(jìn)行考核，增強其責任心。同時(shí)規定機械修理時(shí)，操作人員應跟隨機械修理工參與修理。操作手跟隨修理工一起修理自己操作的機械，可以減少修理工的工作量，壓縮現場(chǎng)修理人員的數量，還可以及時(shí)發(fā)現平時(shí)使用和保養中存在的問(wèn)題，進(jìn)一步了解機械內部結構，豐富修理知識，提高故障的診斷水平。
4 供應管理
無(wú)論是機械的正常維修，還是意外事故的修理，都要使用各種配件，而且修理車(chē)間的運作需要消耗各種加工材料和修復材料。這樣就需要對機械配件和加工材料的計劃、儲存、訂購、貿易和供應工作進(jìn)行管理，統稱(chēng)供應管理。供應管理是生產(chǎn)單位及時(shí)、有效修理機械設備的保障，是機械設備現場(chǎng)管理的一個(gè)重要環(huán)節。機械設備在使用過(guò)程中，必然會(huì )因磨損、疲勞、變形和腐蝕等因素使動(dòng)力性、緊固性、可靠性和經(jīng)濟性降低。這種變化達到一定程度后，機械將無(wú)法進(jìn)行正常工作，必須進(jìn)行相應的臨時(shí)性、平衡性和恢復性的修理作業(yè)。修理管理是機械設備現場(chǎng)管理工作的最后一個(gè)環(huán)節，是對性能的“恢復”，也是“生產(chǎn)”。
5 修理管理工作原則
機械修理作業(yè)的安排和實(shí)施應遵照“計劃修理、按需進(jìn)行”的原則，突出計劃性、針對性和有效性。修理管理工作，要求機械設備修理作業(yè)，要求注意裝配工藝和優(yōu)化修復工藝，要精益求精。
修理管理中的廢舊利用：修理車(chē)間不可能儲備所有的配件和材料，在突發(fā)機械零部件或總成損壞，配件不能立即到位的情況下，研究分析機械結構、工作原理和技術(shù)參數，進(jìn)行技術(shù)改造和廢舊利用非常必要，且有重大意義。
6 協(xié)調各方面的關(guān)系。用經(jīng)濟杠桿調動(dòng)所有人員的積極性
施工機械在施工現場(chǎng)要經(jīng)常處于最佳運行狀態(tài)，既要多工作又要節省開(kāi)支，就要把機械管理、使用、維修和配件油料采購各方面的人和工作協(xié)調一致，形成一個(gè)利益共同體。最有效的方法是把這些人統一編制在一起，使大家的工資、獎金、評先進(jìn)等均與機械完好率、利用率和經(jīng)濟效益掛鉤，促使大家同心協(xié)力，盡職盡責，努力完成任務(wù)，經(jīng)常為集體獻計獻策，使施工現場(chǎng)機械管理達到新的水平，保證企業(yè)取得更高的經(jīng)濟效益和社會(huì )效益。
7 幾點(diǎn)體會(huì )
隨著(zhù)路面建設事業(yè)的不斷發(fā)展，機械與工程的關(guān)系越來(lái)越密不可分，要實(shí)現路面機械化施工的前景目標，機械是關(guān)鍵，加強機械管理已勢在必行。為更好地為工程施工服務(wù)。也為了充實(shí)機械的自身建設，應采取以下措施：
(1)工程和機械是一個(gè)不可分割的整體，機械的發(fā)展離不開(kāi)工程，而工程的任務(wù)已經(jīng)確定，其進(jìn)度與質(zhì)量則完全依賴(lài)于機械。機械管理始終貫穿于工程施工的全過(guò)程，是施工管理的重要組成部分。因此，建議將工程施工中的機械管理納入施工管理之中，對工程所使用的機械設備實(shí)行全過(guò)程的科學(xué)管理，“以獲得機械壽命最長(cháng)、周期費用最經(jīng)濟、機械綜合效能最高目標”。
(2)工程施工中的機械管理應以市場(chǎng)經(jīng)濟為導向，其宗旨是有償地為工程服務(wù)，為施工工地提供具有良好技術(shù)狀況的機械設備，讓機械管理部門(mén)充分發(fā)揮“管、用、養、修、供”一條龍的管理職能。這種管理模式的好處是：①能最大限度的發(fā)揮機械的效能；②避免了拼設備的短期行為；③避免了資產(chǎn)的流失；④可以有效地降低工程管理費用；⑤是確保資產(chǎn)保值、增值的最有效措施。
8 結束語(yǔ)
從施工機械現場(chǎng)管理方面看，目前尚存許多問(wèn)題。每個(gè)施工現場(chǎng)各有不同特點(diǎn)，每項施工任務(wù)也有不同性質(zhì)，所用的工程機械更有差異。如何搞好施工機械現場(chǎng)管理，提高管理水平，是值得思考與探討的問(wèn)題。
機械設備管理3
一、機械控制系統建立的諸問(wèn)題
(1)建立專(zhuān)機使用和維修檔案。設備因型號不同而各有差別,不僅在部件構造和使用上有特別要求,維修和養護也需要單獨處理,不能靠經(jīng)驗而一概而論,考慮到施工單位設備的復雜存在狀況,建立專(zhuān)機的使用登記、維修養護專(zhuān)門(mén)檔案是非常必要的。服役期間的機械登記并完成電子化有助于調度系統的合理安排,提高施工現場(chǎng)的運作效率,避免機械的重復使用對壽命的損耗,將機械使用實(shí)現最大的合理化。
(2)定期巡查和養護。設備使用過(guò)程中是問(wèn)題發(fā)現的集中時(shí)段,技術(shù)操作員按照基礎操作規程、借助設備生產(chǎn)說(shuō)明和專(zhuān)業(yè)問(wèn)題監測設備即能實(shí)現施工現場(chǎng)的設備維修工作。而設備存放的后期需要進(jìn)一步檢修維護,在相對靜止的待工情況下設備的維修和
養護是管理的關(guān)鍵。一方面是出于安全使用考慮,為下一次使用做準備;另一方面是出于成本、壽命的控制。(3)專(zhuān)業(yè)設備的特殊管理。建筑施工作業(yè)中需要重型機械支持,其中還有特殊性質(zhì)的工作環(huán)節,有些機械需要使用危險系數較高的作業(yè)方式,在運轉過(guò)程中需要提高安全防護級別,對于特殊設備要建立安全使用預案,使用過(guò)程中派巡查員檢查設備實(shí)際情況,在保證建設質(zhì)量的同時(shí)不能忽視施工現場(chǎng)的人員安全。特殊的設備存放和管理更要由于基本設備,建立更為嚴格的檢查養護巡視機制。(4)技術(shù)培訓與考核。技術(shù)培訓內容包括機械的基本構造、使用流程、維修和養護技術(shù)、保障工作、安全工作注意事項以及國家機械使用規程和設備管理使用考核標準等。技術(shù)人員培訓是企業(yè)文化的重要組成部分,應有技術(shù)顧問(wèn)和管理部門(mén)建立科學(xué)的培訓課程,與現代化的電子教學(xué)技術(shù)相配合,以生動(dòng)的實(shí)例演示和危險教育視頻等多媒體培訓方式提高培訓參與者的安全意識。定制與本單位機械實(shí)際相關(guān)聯(lián)的設備使用和管理教程,建議與設備生產(chǎn)部門(mén)聯(lián)合,定制專(zhuān)屬本單位的設備的技術(shù)培訓內容以作為培訓和考核的重要參考。經(jīng)過(guò)系統的技術(shù)和安全培訓后要形成考核機制,判定參加培訓技術(shù)人員的實(shí)際操作能力,合格后發(fā)放上崗證,并嚴格崗位審查制度,嚴懲無(wú)證上崗作業(yè)的情況。機械設備操作過(guò)程中人員安全是首要問(wèn)題,培訓時(shí)要增設安全預案設計和實(shí)況分析考察。
二、建筑機械設備管理的發(fā)展對策
(一)改革施工企業(yè)設備管理體制將大中型設備集中管理,建立設備租賃公司是深化建筑企業(yè)改革、實(shí)施項目體成本考核的重要條件。形成設備租賃管理模式,提高企業(yè)經(jīng)濟效益,一方面是增加產(chǎn)品產(chǎn)量和設備利用率,提高勞動(dòng)生產(chǎn)率;另一方面是減少消耗,降低生產(chǎn)成本。建筑施工具有流動(dòng)陛、生產(chǎn)條件多變等特點(diǎn),只有實(shí)行機械設備租賃才能夠適應這些特點(diǎn)的要求,才能降低建筑產(chǎn)品的成本,提高企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效益。
�、僭O備實(shí)行集中租賃管理后,可進(jìn)一步加強對設備的專(zhuān)業(yè)管理,確保設備有良好的運轉狀態(tài);
�、诳蛇M(jìn)一步提高設備的利用率,提高設備的生產(chǎn)效率�？蓪υO備實(shí)行合理的調配與調度,加強宏觀(guān)控制能力,實(shí)現設備資源共享,可減少重復配置和設備閑置,充分挖掘現有設備的潛能;
�、劭梢詼p少原材料和能源、配件消耗。減少修理費的支出,降低生產(chǎn)成本;
�、芸蛇M(jìn)一步統一各分公司管理隊伍,壓縮管理層次,減少修理車(chē)間和倉庫的數量,合理配置資源。
鑒于國有大型施工企業(yè)的.設備管理具有嚴格、規范、標準等特點(diǎn),加上較強的技術(shù)支持,如果能加強服務(wù)意識,將會(huì )具有較強的競爭優(yōu)勢,這有利于提高設備的利用率,提高經(jīng)濟效益。建筑機械租賃行業(yè)在國外已經(jīng)發(fā)展了30多年,在中國也有15年的發(fā)展時(shí)期了。但是,在國外租賃使用建筑機械占總的機械數量80%以上,而中國目前僅占30%,隨著(zhù)建筑工程項目管理的成熟和成本核算的精細,建筑機械租賃行業(yè)必將在中國蓬勃發(fā)展,因為它符合“建設節約型環(huán)保型社會(huì )”的國家產(chǎn)業(yè)導向。事實(shí)上,企業(yè)內外的租賃市場(chǎng)如不能進(jìn)一步發(fā)展,就很難深化建筑企業(yè)的改革和真正推行項目成本管理,因此組建真正意義上的設備租賃公司是建筑施工企業(yè)設備管理體制改革的必由之路。如建筑施工企業(yè)能夠在組建自己的設備租賃分公司的同時(shí),以資產(chǎn)為紐帶,采取多種經(jīng)濟形式,通過(guò)產(chǎn)權劃轉、托管、租賃、單機承包、融資和人股、職工持股等形式搞活經(jīng)營(yíng)管理機制,就能進(jìn)一步激活管理人員的積極性,推動(dòng)設備管理的發(fā)展,為深化國有大型建筑企業(yè)的體制改革。
三、結束語(yǔ)
綜上所述,現代化的施工工藝和方法在很大程度上是依靠機械設備施工來(lái)實(shí)現的,因此,抓好設備管理工作,保證設備的安全運行,是企業(yè)管理工作中一項重要工作。本文將在分析施工現場(chǎng)建筑機械管理存在問(wèn)題的基礎上,探討解決對策。
機械設備管理4
1） 嚴格執行上級頒發(fā)的各項急電管理規章制度，包括定位責任制度，交接班制度，操作規程，事故登記等；
2） 掌握本工地設備技術(shù)狀況，搞好管、用、養、修工作，隨時(shí)向施工負責人和公司設備部門(mén)反映情況，聯(lián)系工作；
3） 組織、領(lǐng)導、監督機械操作（修理）人員對機械的使用保養和維修；
4） 負責收集、匯總、審查本工地機械管理各種原始資料及時(shí)準確上報；
5） 幫助本工地機械操作（修理）人員不斷提高技術(shù)水平；
6） 根據施工要求做好機械進(jìn)退場(chǎng)和機械使用的'準備工作；
7） 施工中必須經(jīng)常做好機電檢查，發(fā)生事故要及時(shí)排除，保證施工正常進(jìn)行；
8） 參與生產(chǎn)安全檢查，保證機電安全生產(chǎn)。
機械設備管理5
摘要：機械加工行業(yè)的發(fā)展是對我國生產(chǎn)力水平提高的重要保障，在隨著(zhù)市場(chǎng)化進(jìn)程進(jìn)一步加快下，機械加工企業(yè)的發(fā)展就會(huì )面對更加嚴峻的挑戰。加強機械加工的設備管理維修的水平提高，才能在市場(chǎng)競爭中獲得優(yōu)勢發(fā)展地位。本文主要就機械加工設備管理維修的重要性和主要任務(wù)簡(jiǎn)要分析，然后結合實(shí)際對機械加工設備管理維修問(wèn)題和策略實(shí)施詳細探究。
關(guān)鍵詞：機械加工；設備管理；維修
引言
機械加工設備作為機械制造產(chǎn)業(yè)中的重要產(chǎn)品，在實(shí)際的制造過(guò)程中，就會(huì )面臨著(zhù)大工作量的現狀。而機械加工設備的故障出現就會(huì )影響生產(chǎn)效率和質(zhì)量。所以保障機械加工設備的正常運行就比較關(guān)鍵。通過(guò)從理論上對機械加工設備管理維修研究，就能從理論上位機械加工設備管理維修的方式優(yōu)化提供支持依據。
1機械加工設備管理維修的重要性和主要任務(wù)
1.1機械加工設備管理維修的重要性分析
隨著(zhù)社會(huì )經(jīng)濟的進(jìn)一步增長(cháng)，市場(chǎng)化的程度也有了加強，企業(yè)間的競爭就日益激烈。機械加工領(lǐng)域是社會(huì )生產(chǎn)力水平提高的重要生產(chǎn)行業(yè)，加工設備的應用效率和生產(chǎn)力的提高有著(zhù)直接聯(lián)系。大量的工程實(shí)施就需要機械設備的應用，而保障機械加工設備的正常使用就是比較基礎的工作[1]。施工項目的作業(yè)環(huán)境比較惡劣，這就會(huì )對機械加工設備帶來(lái)很大的影響，不利于設備的效率作用充分發(fā)揮。所以加強機械加工設備的管理維修就顯得比較重要。
1.2機械加工設備管理維修主要任務(wù)
通過(guò)現階段的先進(jìn)技術(shù)應用，對機械加工設備的管理維修就要以預防為主，將機械加工設備的維護以及計劃檢修進(jìn)行有機結合，從而就能保障管理維修的效率水平提高。在對機械加工設備管理維修的工作實(shí)施中，就要能充分重視對國家有關(guān)機械加工設備的管理方針進(jìn)行執行，結合實(shí)際的加工設備維護管理的需求，制定相應規章責任制度，通過(guò)經(jīng)濟技術(shù)以及行政方式進(jìn)行科學(xué)化的管理[2]。在對機械加工設備的管理維護過(guò)程中，要注重技術(shù)裝備素質(zhì)的提高，在經(jīng)過(guò)優(yōu)化選購以及正確的使用和管理維護作業(yè)下，就能有助于保障設備管理維護水平的提高。
2機械加工設備管理維修問(wèn)題和策略實(shí)施
2.1機械加工設備管理維修問(wèn)題分析
從當前我國的機械加工設備管理維護的現狀來(lái)看，其中還存在著(zhù)諸多問(wèn)題有待解決，這些問(wèn)題主要體現在相關(guān)人員對機械加工設備管理維護的意識不強，沒(méi)有充分重視管理維護的作用價(jià)值。在意識薄弱的情況下，就必然在對維修人員的約束力上比較薄弱，對機械加工設備的管理維護效率提高就有著(zhù)很大阻礙。還有的一些管理維護人員在工作中存在著(zhù)僥幸心理，這些都比較容易造成機械加工設備的質(zhì)量問(wèn)題出現。機械加工設備管理維護的制度建設沒(méi)有健全。要想提高機械加工設備管理維修的水平，就要構建完善的管理機構以及管理制度，這樣才能有助于保障設備的正常運行。但是從實(shí)際的機械加工設備企業(yè)的管理維修情況來(lái)看，沒(méi)有構建完善管理制度，在管理結構方面也沒(méi)有科學(xué)化呈現[3]。管理部門(mén)間的緊密聯(lián)系沒(méi)有得到加強，這就不利于管理的.效率質(zhì)量提高。對機械加工設備的管理維護過(guò)程中，重視使用不重視養護的問(wèn)題比較突出。企業(yè)的發(fā)展中，為了經(jīng)濟效益的提高，就在機械加工設備管理工作中沒(méi)有加強。機械加工設備的管理維護缺乏科學(xué)的方法，這樣在長(cháng)時(shí)間之后就會(huì )造成整體管理維修的效率低下問(wèn)題。還有就是在新舊機械加工設備的更新使用上存在著(zhù)脫節的問(wèn)題，機械設備比較陳舊，這就造成了機械加工的效率比較低。以及不能和市場(chǎng)的實(shí)際需求相結合，在資金的利用方面就造成了很大程度浪費。
2.2機械加工設備管理維修策略實(shí)施
機械加工設備管理維修，就要注重制度的完善建立。要結合機械加工設備的實(shí)際需求，對機械加工設備的使用壽命得以保證。在科學(xué)化的措施調整下，就要制定完善的管理維修進(jìn)度計劃。在這一過(guò)程中就要充分考慮生產(chǎn)因素的影響問(wèn)題。機械加工設備的管理維修制度的制定，要能緊密和實(shí)際情況相結合，通過(guò)激勵制度以及規范制度的制定，促使管理維修人員能?chē)栏癜凑找幏哆M(jìn)行實(shí)施操作。在相應的激勵機制應用下，保障管理維修人員的工作積極性，這樣就能從整體上提高機械加工設備的管理維修效率。注重機械加工設備管理維修的模式優(yōu)化應用。在傳統的管理維修模式應用下，就存在著(zhù)諸多不足之處。通過(guò)新的管理維修模式應用，就能有助于工作效率水平的提高。在設備的管理模式方面，就要將設備主人制度得以有效落實(shí)，將技術(shù)監督措施進(jìn)行應用，從而實(shí)現設備健康控制[4]。設備的管理過(guò)程中，要注重生產(chǎn)管理信息平臺的完善建設，實(shí)現機械加工設備基礎管理的電子化目標。從多方面對機械加工設備管理進(jìn)行優(yōu)化。機械加工設備的故障問(wèn)題是多方面的，有受到人為因素影響造成的故障問(wèn)題，還有就是施工環(huán)境對設備造成的影響出現的故障問(wèn)題。在對機械加工設備的管理過(guò)程中，就要能充分注重優(yōu)化措施的實(shí)施。維修人員要及時(shí)性對故障問(wèn)題進(jìn)行判斷，最大化的節約管理維修的時(shí)間，提高工作效率。要克服實(shí)際工作當中的重生產(chǎn)請維修的思想觀(guān)念，將對機械加工設備的預防作為重要原則，這樣才能有助于保障管理維修的效率提高。
3結語(yǔ)
綜上所述，機械加工設備的管理維修的工作實(shí)施，就要從多方面充分重視，在對設備的管理維修理念方面以及實(shí)際技術(shù)的應用上，都要符合實(shí)際的要求規范，只有在這些基礎層面得到了加強，才能有助于管理維修的質(zhì)量提高，希望能通過(guò)此次研究分析，有助于實(shí)際管理的順利實(shí)施。
參考文獻：
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機械設備管理6
摘要：企業(yè)中的機械設備只有正常地運轉和工作，才能有效確保企業(yè)效益。而要做到這一點(diǎn)，就要管理好這些機械，并做好相關(guān)的維修工作。主要分析了日常機械加工設備管理中存在的一些問(wèn)題，并就怎樣有效地維護和管理這些機械設備提出了一些見(jiàn)解和措施。
關(guān)鍵詞：機械設備；設備管理；設備維修；管理對策
機械制造需要必要的加工設備，但是一般的機械制造廠(chǎng)中的金屬切削機床工作量很大，它的工作量大約是機械工程量總量的50%.機械加工設備的性能會(huì )直接關(guān)系到機械制品的質(zhì)量，而機械制品又與國民經(jīng)濟和物質(zhì)文化成正比，所以必須對機械加工設備予以重視。
1機械加工設備管理常見(jiàn)的問(wèn)題
1.1管理環(huán)節薄弱
一般而言，機械制作是為了達到一定的經(jīng)濟目的，所以，機械制造企業(yè)并不重視加工機械的維修和管理。不但相關(guān)管理方面的制度有所欠缺，而且，機械制造企業(yè)中缺少素質(zhì)較高的專(zhuān)業(yè)管理人員，使得相關(guān)機械的壽命大大降低，開(kāi)展維護管理比較難，且對企業(yè)的效益非常不利。
1.2沒(méi)有合理地使用機械加工設備
在機械的實(shí)際生產(chǎn)中，因為生產(chǎn)管理人員機械知識欠缺，將一些機械加工設備用在了不該用的地方，一些機械之間并不匹配，最終影響了機械的正常工作。并且很多機械生產(chǎn)人員在生產(chǎn)操作時(shí)沒(méi)有按照相關(guān)的機械加工規范標準進(jìn)行，使得加工設備出現故障的概率大大提高。就目前而言，機械加工企業(yè)中的很多人員都沒(méi)有參加過(guò)相關(guān)的專(zhuān)業(yè)培訓，專(zhuān)業(yè)素質(zhì)比較低，其中一些人員雖然參加了培訓，但是因為所培訓的內容并不適用，也不能發(fā)揮應有的作用。這些情況都使機械加工設備不能順利、正常地開(kāi)展工作，最終出現了較多的故障。
1.3沒(méi)有保養好機械加工設備
因為機械加工企業(yè)都側重抓經(jīng)濟效益，而忽視了機械設備的管理和保養，使得企業(yè)員工在使用機械時(shí)也忽視了機械的維護和保養。企業(yè)中的很多員工都覺(jué)得機械加工設備保不保養都無(wú)所謂，只要不出現很大的問(wèn)題就行。在某些時(shí)候就算知道設備需要維護保養，但是因為想趕工，還是出現了機械設備超負荷工作的現象。
2機械加工設備的維修和管理對策分析
2.1加強機械設備的日常維護和檢查
要保證機械設備的正常工作，就一定要做好平時(shí)的維護與檢查包括：①做好設備的保養，結合維修計劃清理設備，并及時(shí)更換已破損的零件設備；②注意每隔一段時(shí)間對相關(guān)機械進(jìn)行檢修，要制訂一個(gè)科學(xué)而合理的檢修計劃，并在實(shí)際開(kāi)展檢修時(shí)根據實(shí)際情況進(jìn)行規劃，確保定期實(shí)施設備停產(chǎn)和檢修；③在設備運行的過(guò)程中開(kāi)展維修，即在設備開(kāi)展工作的過(guò)程中進(jìn)行檢修，比方說(shuō)在設備正常工作時(shí)將信號指示燈進(jìn)行更換等；④臨時(shí)性的停機檢修，即當機械設備發(fā)生突發(fā)故障時(shí)，必須停機對其進(jìn)行檢修，看問(wèn)題到底出在哪里；⑤對設備進(jìn)行適當的調整，主要就是指微調設備中的部分零件，比方說(shuō)調整電機傳動(dòng)皮帶的張力等。除了做好平時(shí)的檢修工作以外，還要重視常規檢查工作，例如，檢查機械設備是不是能在一定的時(shí)間里完成既定的生產(chǎn)數量，能不能滿(mǎn)足相關(guān)的額定技術(shù)性能；檢查機械有沒(méi)有出現升溫過(guò)快、振動(dòng)或者漏油等非正常的情況，確保機械加工設備能夠正常、穩定地運行。
2.2構建完善的維修保養體系
2.2.1制訂健全的機械保養和維修制度在實(shí)際生產(chǎn)過(guò)程中，一定要結合機械設備實(shí)際狀況和生產(chǎn)需要，盡量確保機械加工設備具有較長(cháng)的使用壽命，使得維修機械在生產(chǎn)與作業(yè)上可以實(shí)現平衡。通過(guò)科學(xué)的調整措施，確保編制出完善而合理的.維修進(jìn)度計劃。編制時(shí)，一定要充分考慮生產(chǎn)因素的影響作用，并在此基礎上每隔一段時(shí)間進(jìn)行必要的保養，制訂科學(xué)合、理的修理計劃。如果是生產(chǎn)旺季，一定要將保養工作穿插在其中，可以根據實(shí)際情況延后或者提前。2.2.2成立相關(guān)的機械設備組成立相關(guān)的機械設備組，并確保配套足夠的維修人員。所采購的配件會(huì )直接關(guān)系到維修成本以及工作進(jìn)度等，所以在選擇配件時(shí)，一定要充分結合具體情況，指派專(zhuān)業(yè)技術(shù)過(guò)硬、具有較強組織能力的人員進(jìn)行相關(guān)的配件采購與機械維修。
2.3提高維護修理人員的素質(zhì)
企業(yè)必須組建高素質(zhì)的機械加工設備維護修理隊伍，并將高學(xué)歷的專(zhuān)業(yè)人員吸引進(jìn)來(lái)，最終保證企業(yè)設備維修工作得以順利、快速地開(kāi)展，確保機械設備的工作性能滿(mǎn)足相關(guān)的標準規范。2.3.1對維修人員的要求首先，維修人員必須熱愛(ài)機械設備的修理工作，對修理工作有一種特殊的喜愛(ài)。其次，他們必須具備一定的車(chē)、鉗、銑設備操作經(jīng)歷，而且，其中需要一項工種技能要達到至少高級工水平。再次，必須有吃苦耐勞的工作精神，還要有團隊合作精神。最后，相關(guān)人員必須對企業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)品的性質(zhì)及工作流程有深刻的認識，還要熟知裝配工藝方面的知識。2.3.2強化專(zhuān)業(yè)技能培訓根據各車(chē)間生產(chǎn)設備的性質(zhì)、規模要求，選擇一定數量、年齡結構合理的人員配制，建立適合本企業(yè)生產(chǎn)設備維護所需的培訓機制，聘請專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員和具有多年設備維修經(jīng)驗的專(zhuān)家授課。建立穩定的培訓機制，實(shí)行嚴格的管理，制訂嚴謹的授課教學(xué)程序、完善的考評制度以及科學(xué)、靈活的激勵制度。從企業(yè)對設備管理的實(shí)際出發(fā)，結合不同生產(chǎn)車(chē)間的具體情況，實(shí)行一定的獎勵辦法，使這項工作扎扎實(shí)實(shí)地展開(kāi)。
2.4做好相關(guān)設備的潤滑管理工作
應該完善車(chē)間設備的潤滑管理機構。制訂有針對性的潤滑管理規章制度，做到責任到人。針對各設備的工作條件和性質(zhì)使用正確的潤滑方式，確保潤滑劑量適當，并結合工作實(shí)際，定期修改補充。相關(guān)的技術(shù)人員的現場(chǎng)經(jīng)驗必須豐富，專(zhuān)業(yè)知識必須扎實(shí)，且要經(jīng)過(guò)相關(guān)的潤滑知識培訓。做好維護工作，預防設備發(fā)生漏油事故。做到定點(diǎn)、定時(shí)、定質(zhì)、定量、定人進(jìn)行潤滑作業(yè)，并控制好入庫、發(fā)放與加油等環(huán)節，切實(shí)做好設備潤滑管理工作。同時(shí)，要加強治漏技術(shù)攻關(guān)，最大限度地避免能源浪費和對環(huán)境的污染，以確保安全、文明生產(chǎn)的良好環(huán)境。綜上所述，要將機械加工設備的性能發(fā)揮到最好，就一定要做好相關(guān)設備的維修與管理工作，不但要落實(shí)好相關(guān)的使用維修管理規定，還要結合企業(yè)的實(shí)際情況，優(yōu)化管理制度，提升機械操作和維修人員的專(zhuān)業(yè)技術(shù)素養，并做好平時(shí)的維修管理工作，借助先進(jìn)的診斷技術(shù)將機械的病損問(wèn)題消滅在萌芽狀態(tài)。
參考文獻
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機械設備管理7
尊敬的各位領(lǐng)導、各位同仁：
大家好。
我現在將設備維修中心一年來(lái)的工作進(jìn)行簡(jiǎn)要的匯報，不妥之處請批評指正。
設備維修中心在公司的正確領(lǐng)導下，在各部門(mén)和兄弟單位的支持配合下，客服了中心領(lǐng)導配備不齊全等困難，三廠(chǎng)、一公司2400多人凝心聚力、開(kāi)拓務(wù)實(shí)，較好的完成了20xx年的各項工作。
全年共完成大（項）修設備454臺（套）；小型設備修復34313臺（套）；生產(chǎn)托輥32萬(wàn)個(gè)，生產(chǎn)鋼結構件1842噸；全中心入井服務(wù)1727人次。全中心共完成工時(shí)351.55萬(wàn)個(gè)，大（項）修設備完成工時(shí)224.41萬(wàn)個(gè)，完成年計劃的104%；各類(lèi)小型設備完成工時(shí)127.14萬(wàn)個(gè)，完成年計劃的139%；完成設備維修及制造產(chǎn)值13.18億元；實(shí)現利潤1652.9萬(wàn)元。
設備維修實(shí)現“五化”：
——設備維修內部專(zhuān)業(yè)化。各大修部門(mén)根據設備種類(lèi)、工作性質(zhì)進(jìn)行劃分，有效發(fā)揮了設備噸位和檢修場(chǎng)地的優(yōu)勢，人力資源得到合理利用。
——生產(chǎn)組織競賽化。各生產(chǎn)車(chē)間以班組為單位，開(kāi)展勞動(dòng)競賽，激發(fā)員工生產(chǎn)積極性，把爭先創(chuàng )優(yōu)活動(dòng)同安全生產(chǎn)融合，初步形成了比、學(xué)、趕、超的生產(chǎn)氛圍。
——質(zhì)量管控體系化。編制了近年神東機電設備運行事故案例；制定了29種機型358個(gè)質(zhì)量管控關(guān)鍵點(diǎn)標準；規范了26項大修出廠(chǎng)技術(shù)清單；質(zhì)量管控納入設備維修中心五型績(jì)效考核體系，注重質(zhì)量的過(guò)程控制。
——自主修復初步規�；�。中心現已開(kāi)展了8類(lèi)19項自修項目，在設備和人員沒(méi)有增加的情況下，提高了自修量，如機架修復同比增長(cháng)66.1%，立柱修復同比增長(cháng)79%，節約外委修理資金4524.83萬(wàn)元。
——維修過(guò)程規范化。；中心代表公司取得了12種設備大修資質(zhì)，完成了十種機型大修規范的編制，其中四種大修規范已經(jīng)在神華集團正式頒布，其它六種機型正在組織會(huì )審中。
企業(yè)管理實(shí)現“六有”：
——本質(zhì)安全扎實(shí)有效。中心貫徹落實(shí)公司“本安體系全面實(shí)施年”精神，以創(chuàng )建本安二級為目標，落實(shí)責任，全年未出現人身傷害及機電事故。組織開(kāi)展危險源再辨識活動(dòng)，辨識新增危險源96項；廣泛應用本質(zhì)安全信息體系，全年共錄入隱患7450條、人員不安全行為20xx條；中心及各廠(chǎng)、公司共舉辦各類(lèi)培訓127次，培訓人員6092人次。通過(guò)各種手段全面提高員工的安全生產(chǎn)技能和素養。
——技術(shù)創(chuàng )新有突破。中心高度重視科技創(chuàng )新工作， “五小”活動(dòng)為載體，調動(dòng)員工技術(shù)創(chuàng )新的積極性。20xx年完成了99項五小成果、23項專(zhuān)利項目及26篇專(zhuān)業(yè)論文，推薦了7項小改小革成果申報內蒙古自治區。編制了“十二五”規劃；制定了詳細的三年自修規劃；完成了部分部件的修復方案；建立了六個(gè)標準化配電室。
——經(jīng)營(yíng)管控有典有則。全面開(kāi)展五型績(jì)效考核，每月召開(kāi)經(jīng)營(yíng)分析會(huì )，對各廠(chǎng)、公司的生產(chǎn)成本、可控費用進(jìn)行分析，改革傳統薪酬分配方式，以“五型”績(jì)效考核為手段，對工資進(jìn)行二次分配；持續開(kāi)展“雙增雙節”活動(dòng)，全年節約設備購置費用791萬(wàn)元，大修配件費同比下降3%，消耗材料同比下降5%；節約材料費、配件費3797萬(wàn)元。中心六項費用全年節約12.36%。
——黨建工作健康有序。堅持發(fā)揮黨員先鋒模范作用，增強思想政治工作的針對性、實(shí)效性、科學(xué)性；嚴格按照公司要求程序開(kāi)展了部分黨支書(shū)記的公推直選工作；進(jìn)一步規范“兩報三刊”的管理工作，在車(chē)間開(kāi)辟專(zhuān)門(mén)的班組學(xué)習建設園地；建立了樣板黨員活動(dòng)室和圖書(shū)閱覽室，創(chuàng )辦了維修簡(jiǎn)報。
中心黨委組織各級領(lǐng)導和關(guān)鍵崗位人員四次集體觀(guān)看、學(xué)習《反腐倡廉警示片》；中心網(wǎng)站開(kāi)通了群眾監督信箱，設立了信訪(fǎng)專(zhuān)線(xiàn)電話(huà)；出臺了《設備維修中心信訪(fǎng)管理制度》；通過(guò)述職、員工民主評議對中心副科級以上管理人員進(jìn)行考核；合理化建議反饋到職工，形成了PDCA閉環(huán)管理。
——幸福工程游必有方。中心領(lǐng)導班子把員工的`利益放在首要位置，中心在年初組織了130個(gè)管理崗位公開(kāi)競聘，417人參加競聘；為女職工發(fā)放《女性修養和健康讀本》623本；邀請地方計生管理部門(mén)上門(mén)為女職工進(jìn)行免費婦檢；通過(guò)改造挖潛，為400多名勞務(wù)工解決了住宿；為17對夫妻安置了夫妻房；在各廠(chǎng)、公司建立了職工活動(dòng)室、圖書(shū)閱覽室，配備了臺球、乒乓球、3000余冊書(shū)籍等。妥善接收和安置了唐公溝和神東露天礦分流的80多名員工。
——團隊履職淵源有自。20xx年，組織召開(kāi)了四次中心組學(xué)習會(huì )，通過(guò)學(xué)習，提高政治思想水平，自覺(jué)做到政治上、思想上、行動(dòng)上與公司保持一致。
設備維修中心堅持以建設“四好“領(lǐng)導班子為目標，發(fā)揮班子合力。一直倡導發(fā)揮團隊的力量和智慧，，使得人人有事干，事事有人管，既有民主又有集中。中心內部形成了廉潔自律、忠于職守、服從大局、作風(fēng)正派的良好風(fēng)氣和工作氛圍。
公司把設備維修的重任交給了我和我的團隊，使命光榮，責任重大。我時(shí)刻提醒自己不能辜負公司的信任，正確認識自身的工作和價(jià)值，正確處理苦與樂(lè )、得與失、個(gè)人利益與集體利益的關(guān)系。堅持甘于奉獻、誠實(shí)敬業(yè)，做到領(lǐng)導批評不言悔、取得成績(jì)不驕傲。對公司出臺的每一項制度規定、公司會(huì )議精神和領(lǐng)導重要講話(huà)我都認真學(xué)習領(lǐng)會(huì )。
20xx年中心編制梳理了安全、生產(chǎn)等五類(lèi)186項管理制度，形成了較健全的設備維修中心制度管理體系。
在公司的精心組織和指導下，設備維修中心全體員工全力以赴配合“神華杯”采煤技能?chē)H邀請賽有關(guān)籌辦工作，為大賽成功舉辦做出了應有貢獻。
作為單位的主要領(lǐng)導,無(wú)論在工作或生活中，我始終處處以身作則，率先垂范，凡要求員工做的，自己首先做到，要求別人不做的，自己首先不做，做到不取不義之財，不拿不法之物，堂堂正正做人，清清白白做事，不謀私利；敢于承擔責任，不做“老好人”。
回顧20xx年的工作，中心雖取得了一定成績(jì)，但我深感仍有“五個(gè)不夠”：一是安全管理還不夠到位，人員不安全行為沒(méi)有得到徹底的遏制；二是有些部門(mén)、單位對中心內部管理流程執行還不夠嚴謹；三是由于中心快速發(fā)展，隊伍培育儲備不夠，三條線(xiàn)都沒(méi)有形成梯隊；四是修理能力不夠，還有大量的部件修復需要外委，小型機電設備的修理不能滿(mǎn)足礦井的需求。五是設備修理質(zhì)量還不夠精細，修理質(zhì)量問(wèn)題時(shí)有發(fā)生。
從我自身來(lái)講，也存在很多不足：一是注重業(yè)務(wù)和管理方面的學(xué)習，不注重政治理論的學(xué)習；二是深入礦井的次數較少；三是工作還不夠嚴謹、細致；四是有時(shí)有懶惰思想。
工作思路是：明確一個(gè)目標，規范五項流程，推行七化管理，抓好六項重點(diǎn)工作
明確一個(gè)目標：即以“生產(chǎn)本質(zhì)安全管理提升年”為目標，實(shí)現健康維修、平安維修，達到本安一級。。
規范五項流程：即規范管理流程，規范維修流程，規范質(zhì)量控制流程，規范費用管控流程，規范計劃流程。
推行七化管理：即本質(zhì)安全目標化，班組建設規范化，精益管理主題化，現場(chǎng)管理動(dòng)態(tài)化，技能創(chuàng )新日�；�，重點(diǎn)工程項目化，黨建工作標準化。幾項重點(diǎn)工作是：
做好員工隊伍建設，加大培訓力度。
配合好公司相關(guān)部門(mén)做好二廠(chǎng)二期項目以及哈拉溝支護材料加工部的詳細規劃工作。
二是做好高端膠帶機生產(chǎn)線(xiàn)的詳細論證工作，給公司決策提供依據。
做好膠管總成生產(chǎn)的擴能工作。
電機修理在設備到貨之前做好修理工藝的準備工作。
配合公司相關(guān)部門(mén)做好二廠(chǎng)宿舍樓、食堂的基建工作。
最后，我將懷著(zhù)對企業(yè)的感恩和感激之情，以高度的責任心和事業(yè)心，發(fā)揚真抓實(shí)干、求真務(wù)實(shí)、高標準和嚴要求的工作作風(fēng)，和我的同事們一道為公司完成20xx年各項任務(wù)作出維修中心應有的貢獻。
謝謝大家！
機械設備管理8
摘要：礦山機器設備的運用、管控、維檢等時(shí)期，是決議礦山機械設備生命周期的決議性時(shí)期，搞好設備管控作業(yè)，確保設備的平穩、高效運轉，是礦山相關(guān)行業(yè)的根本工作，其攸關(guān)礦山公司消費運營(yíng)的基本。而強化企業(yè)機器設備的管控效率，讓機器設備的功用可以有效表現，并開(kāi)掘機器設備的潛能，對儉省本錢(qián)，提升機器設備運用質(zhì)量至關(guān)重要。
關(guān)鍵詞：礦山；機械設備；論文
機器設備是礦山公司賴(lài)以生存的施工設備，其可以代表公司的外在形象。保證機器設備資源應用階段的運轉效能，表現機器設備的經(jīng)濟價(jià)值，并為公司發(fā)明利益，是機器設備管控的組織以及中心功用，亦是公司管控的關(guān)鍵環(huán)節。怎樣強化公司機器設備的管控效率，并且盤(pán)繞為公司效勞、創(chuàng )收的中心點(diǎn)進(jìn)行礦山機器設備的維保以及檢修等等，是將來(lái)一段時(shí)期內的重要課題[1-3]。
1礦山機器設備管控作業(yè)的疑問(wèn)
1.1設備管控作業(yè)中有著(zhù)安全隱憂(yōu)
由于當前管控規范化尚未完成，管控體制構建也并不完善，一些公司的管理層為了短期的利益，不論設備應用效率如何，強迫減少本錢(qián)，工程所需的新設備遲遲不能到位，并且在該方面的投入力度也較��；這招致設備的應用率大幅度降低，設備中存留著(zhù)安全隱憂(yōu)，容易引發(fā)安全事故。
1.2公司的設備管控作業(yè)力度不夠
礦山公司刻意無(wú)視設備的管控曾經(jīng)成為了令人頭疼的難題。在礦山公司眾多管控作業(yè)中，消費運營(yíng)以及安全性無(wú)疑是最為關(guān)鍵的，而設備管控說(shuō)一套做一套，分不清主要與次要是當前礦山公司設備管控工作的通��；一局部礦山公司將設備管控當做可有可無(wú)的工作內容[4]。大局部礦山公司沒(méi)有業(yè)務(wù)才能過(guò)硬、監視管控技藝兼備的專(zhuān)業(yè)人才。資質(zhì)理想、管控效果好的公司大局部均為施工總承包企業(yè)，一定水平上曾經(jīng)不屬于設備管控的前線(xiàn)企業(yè)，這也招致機器設備管控不專(zhuān)業(yè)并流于方式。
1.3工人團隊變卦，給機器設備管控工作帶來(lái)艱難
中國的工人由以往公司內部的一到八級技術(shù)工種，變卦為了大多數并沒(méi)有參與過(guò)專(zhuān)業(yè)技藝培訓、組織散亂的勞務(wù)人員以及暫時(shí)人員。這些人員的質(zhì)素普遍偏低，對機器設備的特性、操控準繩、維保檢修等根底理論控制的狀況不夠理想。另外，其作業(yè)的內容大多數是基于承包范圍的，這就招致這局部工人要進(jìn)行的設備的常規養護等作業(yè)無(wú)法得到技術(shù)性保證，設備的常規養護作業(yè)通常不夠標準。
2機器設備管控的戰略
機器安全是以人的需求為前提的，在運用機器設備的整個(gè)流程中（運用、維保、檢修等等），要減少由于人為失誤而招致的機器設備壽命周期縮短，并躲避由于外部元素影響到工人的正常作業(yè)。有鑒于此，交融施工流程中的，筆者以為機器設備管控戰略如下。
2.1科學(xué)選型以及諧和
恣意一類(lèi)機器由于自身的特性、結構等等，都會(huì )配套一局部技術(shù)應用原則。假設墨守成規地科學(xué)運用機器，機器的效能就可以完整顯現，并且減少機器的磨耗水平，讓機器的運用壽命不至于快速耗費，減少應用本錢(qián)[5]。而在各環(huán)節的機器分配方面，要盡早地把握機器設備層面的需求、退場(chǎng)狀況，保證機器設備在分配的流程中完成二次維保作業(yè)，化解應用與維保方面的對立狀況。
2.2搞好特種設備的安全檢查
特種設備即指：和人身、財富安全、機體安康指標有親密聯(lián)絡(luò )的承壓以及載人設備的統稱(chēng)。在消費環(huán)節，其相較于普通的消費設備風(fēng)險系數更高。由于特種設備是風(fēng)險系數高的設備，因而極易構成安全事故并招致作業(yè)人員受傷；并且機器設備以及公用設備等會(huì )構成損耗。而礦山機器設備管控人員應在確保其高效運轉的同時(shí)，施行定時(shí)檢查或巡檢，躲避機器毛病招致人力財力的損失[6]。
2.3增強培訓，持證上崗
培訓包含作業(yè)才能的鍛煉與對工人的安全教育培訓。培訓教育要灌輸過(guò)程中，依據規劃辦事，合理規劃、科學(xué)檢控，并有目的性地對參與培訓的人員施行考評[7]。完善施工工程機械操控人員的資質(zhì)認證，將上崗前的三級安全教育宣傳到位；編寫(xiě)對應的安全消費理論與安全操控的指南，下發(fā)給在場(chǎng)的工人；對機器設備管控人員施行安全培訓。任何人，假如直接或間接地參與了機器設備的有關(guān)消費活動(dòng)，就需求對其進(jìn)行安全教育培訓，上到管理層，下到普通職員（以及職員家庭成員），要讓其分明其所進(jìn)行的消費活動(dòng)必需保證安全，構成自我維護觀(guān)念，并學(xué)會(huì )運用已有的條件來(lái)維護本身；讓其從理念上認識到安全的關(guān)鍵性，從本源上預防機器設備安全事故的產(chǎn)生。
3機器設備強迫保養的經(jīng)濟效益
維保技術(shù)必需簡(jiǎn)易、經(jīng)濟性強；并且因確保設備的常規開(kāi)工，降低元件的磨耗的緣故——特別是對大型重要機器，需求增強技術(shù)維保作業(yè)強度，掃除安全隱憂(yōu)；這也是對本錢(qián)的一種節約，可以協(xié)助礦山公司大幅度提升經(jīng)濟效益。設備應用時(shí)間越短，就越牢靠；長(cháng)時(shí)期的應用只能讓設備的壽命縮減。長(cháng)時(shí)期未更新?lián)Q代的機器設備極易構成毛病，設備的有形磨耗水平高，修復所破費的本錢(qián)就越高。當代機器設備是資金密集的設備，設備投入以及運用所耗費的資金過(guò)多；因而，必需提升設備管理的經(jīng)濟效益。
4機器設備的管理與維保戰略
4.1強迫維保、零等候原則的貫徹
該類(lèi)工程的主要作業(yè)內容是：以“強迫維�！睘榍疤�，涵蓋訂立并實(shí)行以消費人員為執行主體的64種設備的完好原則以及操控維保原則，規則了重要消費設備的維保條令等管控體制；以“零等候”為根底，涵蓋設備修理管理人員為執行主體的'軟硬件增修補充以及健全作業(yè)�！傲愕群颉笔钦f(shuō)：設備構成毛病后等候檢修人員的時(shí)間是0，等候檢修備件的時(shí)間是0，等候檢修用具的時(shí)間是0，等候檢修資料的時(shí)間是0�！皬娏愎こ獭睂ζ髽I(yè)儉省維修本錢(qián)、縮短維修時(shí)間來(lái)說(shuō)有著(zhù)極關(guān)鍵的意義；其可以提升作業(yè)效率。參考機器設備維保的情況與施工公司的特征以及情況，中國公布了機器設備強保體制。機器的維�？梢蕴嵘龣C器運用率，但是怎樣在確保應用率的同時(shí)減少維保本錢(qián)，從而取得最大的運營(yíng)效益，筆者經(jīng)過(guò)長(cháng)時(shí)間的經(jīng)歷積聚以及探索以為：加強認識，參照強保原則進(jìn)行維保。強迫保養是指：對保養進(jìn)行強迫性規則，需求按時(shí)完成，不能夠工作忙碌為由縮減維保的人力物力。應實(shí)行當代設備管理教育體制，讓管理層以及全部設備管控人員構成如下認識：機器設備的完備率以及生命周期的狀況，直接決議了機器作業(yè)的效率。構建維保體制，并明白維保周期。施工單位應運用定時(shí)維保、檢測、實(shí)行等戰略進(jìn)行維保，以“養護修理為輔助，事前預防為中心”展開(kāi)維保作業(yè)，嚴厲實(shí)行定班維保、定時(shí)維保、巡檢維保等體制，并按照各級維保規則：低級維保讓操控人員完成，高級維保則讓檢修人員協(xié)同機械操控完成。唯有維保到位，機器產(chǎn)生毛病的頻率才會(huì )減少，方可減少維檢本錢(qián)，提升運營(yíng)效益。而且，維保周期應按照機器設備應用維檢的，搜集運用維檢的各項指標或參數，解析機器設備各子系統的運用情況、毛病產(chǎn)生的定律等多類(lèi)元素綜合明白，其形式包含數理統計辦法、技術(shù)—經(jīng)濟剖析法與維護作業(yè)統計法等等。增強機器設備維保的技術(shù)管控力度。機器設備維保中，施工工期會(huì )隨同時(shí)節的變化而變化，施工作業(yè)較散亂且活動(dòng)才能強，工作環(huán)境也較為風(fēng)險。對設備的上述特征，強化機器設備的維保并第一時(shí)間檢修是增強機器設備技術(shù)管控作業(yè)力度的重要方式。強化保養，保證設備技術(shù)狀態(tài)正常，應構建“按時(shí)維保、按級維保、按項維�！钡睦砟�，凸顯合理性、強行性、前瞻性，未雨綢繆；慎重檢修，保證設備可以第一時(shí)間修復。在設備維檢作業(yè)中應配置技術(shù)才能過(guò)硬、經(jīng)歷老到的維檢工人，凸顯前瞻性、目的性以及有效性，注重裝配工藝并優(yōu)化修復工藝，到達檢修資源的最優(yōu)化配置，協(xié)助礦山公司提升檢修的效率與質(zhì)量。
4.2巧妙維保
機械，要躲避撞擊，保證機器的潔凈，防止銹蝕性物品銹蝕機器；礦山機器軸承當了機器整體的負載，所以要維護好光滑軸承運用壽命，盡量讓其有效運用周期延長(cháng)。由于其可以左右機器的運轉率，所以光滑油必需注滿(mǎn)并堅持潔凈，并保證其密閉狀況良好。設備的例行檢測要到位，檢測結果應細致記載，不但應包含以往的記載、維檢狀況、更改件記載等等，還應包含運用以及作業(yè)量的每日記載，便于查找并掃除機器毛病與毛病隱憂(yōu)。機器設備的運用缺陷，極大地左右了礦山工程的工期進(jìn)程以及本錢(qián)。在應用機器設備階段，外部環(huán)境會(huì )對機器設備運用效率產(chǎn)生極大的影響，而機器與環(huán)境的狀況將左右設備的運用效率。
4.3礦山機械設備優(yōu)化管理的戰略
構建并健全礦山機械設備的維保規程與體制，包含各類(lèi)經(jīng)濟管理原則、維保技術(shù)原則、技術(shù)管理規程、設備管理者的工作原則與維保的各類(lèi)定額的規范等等；并讓當代合理的維修管控機制得以施行。進(jìn)行礦山機械設備維護性、牢靠度的根本研討作業(yè)，在礦山機械設備的設計、制造、應用以及維護方面，與各部門(mén)間施行溝通并討論，深度討論礦山機械設備毛病產(chǎn)生源頭、毛病構成方式以及毛病招致的結果等等；強化對設備維保記載以及運轉記載工作的管理并執行數據方面的解析；對礦山設備管理方面的缺乏之處，應持續改善，提升礦山設備的維修性以及牢靠度，提升設備的可用度以及開(kāi)機率。運用前衛的設備檢測技術(shù)，依據在線(xiàn)監測以及診斷設備避免設備產(chǎn)生問(wèn)題，對修理的時(shí)間以及內容進(jìn)行明白，進(jìn)而構成實(shí)效性強的檢修制度。通常狀況下，是剖析與監測診斷資料中的數據，運用電腦解析并處置，從而保證設備的運用周期可以契合既定需求，將安全隱憂(yōu)盡可能掃除，讓機械設備一直處于正常工作的態(tài)勢。運用前衛的測試設備是一類(lèi)掃除毛病、處理毛病的有效渠道與管理、維保途徑，其恰當的應用可以為礦山企業(yè)增收創(chuàng )收。另外，對關(guān)鍵設備逐漸進(jìn)行狀態(tài)檢查及毛病診斷，研發(fā)、推行并應用本錢(qián)低、效果佳的儀器儀表及檢測技術(shù)；運用電腦對關(guān)鍵設備的不正常作業(yè)狀態(tài)進(jìn)行快速判別，完成有效的預警，必要時(shí)中止機器。對礦山機械設備的維管從時(shí)間維保慢慢過(guò)渡到方案性維保，讓其在生命周期內可以完成既定的任務(wù)，進(jìn)而讓企業(yè)取得雙效益。以往的設備維護與管理戰略是將經(jīng)濟管控與技術(shù)管控相隔離，而且更傾向于技術(shù)管控，從而刻意無(wú)視經(jīng)濟管控，這亦與目前以經(jīng)濟利益為中心的管控方式相悖。設備在設計、制造、實(shí)驗、運轉、修理、改善等階段，都應明白價(jià)值定律以及技術(shù)定律對其能否有約束作用。所以，把握這局部定律讓礦山機械設備的經(jīng)濟效能以及技術(shù)效能可以全面發(fā)揮。礦山機械設備設計制造階段與檢修階段管理是別離的，沒(méi)構成信息回饋體制，且其中的溝通遭到障礙。設備在運轉階段產(chǎn)生的能量耗費、質(zhì)量、本錢(qián)等相關(guān)訊息以及疑問(wèn)無(wú)法經(jīng)過(guò)信息網(wǎng)絡(luò )傳送給有關(guān)的設計、制造、籌劃機構，這對設備改進(jìn)并進(jìn)步來(lái)說(shuō)是極為不利的。因而，必需構建礦山機械設計制造階段與檢修階段的信息回饋體制，讓信息孤島等現象從此隔絕；這對控制礦山機械設備的有關(guān)運用信息來(lái)說(shuō)極為關(guān)鍵，可以協(xié)助工作人員快速理解礦山機械設備的運用狀況，從而對研發(fā)新技術(shù)提供必要的輔佐。
5完畢語(yǔ)
機器設備管控與維保在礦山公司消費流程中一以貫之，并且是一項冗雜的系統工程，礦山公司在該流程中，要控制涵養分離的方略，各層次的管控人員、機器操控人員、維檢人員和有關(guān)輔助人員間應權責清楚。唯有堅持進(jìn)行機器設備的管理以及維保工作，任何時(shí)辰都不放松警覺(jué)，實(shí)行前瞻性極強的預防措施，將工人的人身安全放在首位，方能阻止嚴重機器設備毛病的構成，讓機器設備高效運轉，并且為施工消費提供設備上的保證，為企業(yè)發(fā)明可觀(guān)的經(jīng)濟效益，從而推進(jìn)我國礦山工程的開(kāi)展以及進(jìn)步。
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機械設備管理9
【摘要】機械工程設備是工程建設中不可或缺的工具，設備的質(zhì)量直接影響著(zhù)生產(chǎn)的效率和質(zhì)量，因此，對于機械設備來(lái)說(shuō)，日常的管理和維護工作是非常重要的�；诖�，本文首先從制度、技術(shù)、資料等方面分析了機械工程設備管理與維護的現狀，其次，從健全制度、提高技術(shù)水平、做好維修保養工作、建立動(dòng)態(tài)管理與維護體系等方面論述了機械工程管理與維護策略。
【關(guān)鍵詞】機械工程；設備管理；維護策略
隨著(zhù)社會(huì )經(jīng)濟的不斷發(fā)展，我國各類(lèi)工程建設速度不斷加快，機械工程設備所起的作用越來(lái)越大。然而機械設備的使用壽命和使用次數是有限的，如果在日常使用中，沒(méi)有對其進(jìn)行合理的維護和管理，非常容易使機械設備損傷或者是廢棄。因此，為了提高工程建設的施工效率以及確保施工過(guò)程中的穩定性和安全性，需要深入研究其管理和維護方案。
1機械工程設備管理與維護現狀
1.1管理與維護制度不健全
建設單位如果想要使機械工程設備的管理和維護工作更全面的開(kāi)展，必須要有非常健全的設備管理結構，并且要制定完善的規章制度。然而，就現階段而言，施工單位在約束施工人員和管理人員等方面稍有欠缺，使得工作人員在對設備管理過(guò)程中，不能明確自身的責任，從而影響了設備的使用質(zhì)量。另外大部分工程項目在建設過(guò)程中，施工人員和機械工程設備并不是一成不變的，經(jīng)常會(huì )根據施工的需求，頻繁的變動(dòng)，導致施工管理人員也會(huì )隨之發(fā)生改變。這一過(guò)程中，由于工程過(guò)于繁忙，在進(jìn)行交接工作時(shí)，具體明細不能交接徹底，這些問(wèn)題都會(huì )嚴重影響機械工程設備的維護與管理質(zhì)量。除此之外，一小部分單位對機械設備的維護管理工作不夠重視，設備隨意使用現象頻頻出現，使得設備管理和維護水平得不到提高。
1.2管理與維修技術(shù)薄弱
隨著(zhù)科學(xué)技術(shù)的不斷發(fā)展，機械工程設備的技術(shù)含量日益增高，相應的對機械設備的維護和管理技術(shù)含量也有了新的要求。而現階段，機械工程設備管理人員和維修人員的業(yè)務(wù)能力并沒(méi)有隨著(zhù)設備技術(shù)含量的提高而提高，可以獨立完成管理和維護工作的技術(shù)人員并不多。在很多建設單位或者是企業(yè)中，經(jīng)常會(huì )出現維修人員對設備故障不了解等情況，而一些使用年限比較長(cháng)的機械設備，其零部件急需維護與更換。如果這些設備的零部件不能及時(shí)得到修理或者是更換的話(huà)，會(huì )使設備出現更大的質(zhì)量問(wèn)題，這樣不但影響建設或者是生產(chǎn)的進(jìn)度，而且還會(huì )增加日后管理和維護的成本。
1.3管理與維修資料不全
由于現階段的機械設備管理與維護體制不能充分發(fā)揮其作用，使得設備管理與維修規章制度不能真正的履行其義務(wù)，這種情況在某種意義上導致機械工程設備的維護與管理工作遲滯不前。尤其是在對成本消耗的.統計核算過(guò)程中，落實(shí)到具體的工作中非常困難。另外，各個(gè)企業(yè)都會(huì )在年終時(shí)，對各類(lèi)設備的統計數據進(jìn)行突擊檢查，使得各個(gè)單位為了補全資料，在沒(méi)有驗明設備的具體情況時(shí)，對其進(jìn)行不合理填寫(xiě)，這就使得統計資料不準，經(jīng)濟核算不實(shí)。這樣使得設備的維修管理出現空白檔，對后續工作造成嚴重的影響，日積月累，致使機械工程設備的資料所反映的狀況與設備的實(shí)際使用情況嚴重不符，從而導致機械工程設備使用質(zhì)量嚴重下滑，既耽誤了工程進(jìn)度，又增加了成本的投入。
2機械工程設備管理與維護策略
2.1健全制度
健全機械工程設備管理與維修制度主要從以下幾點(diǎn)進(jìn)行考慮：
�。�1）各類(lèi)機械設備全部由設備擁有者負責，同時(shí)指定專(zhuān)職管理人員和技術(shù)人員統一管理。具體職責是負責機械工程設備的報廢情況、封存情況、驗收情況、選型、維修與管理等工作。
�。�2）機械工程設備要嚴格依據運營(yíng)部門(mén)提出的規定建立統一的臺賬，并且準確記錄設備的各項相關(guān)內容，同時(shí)管理與維護人員要妥善保存設備的驗收記錄、產(chǎn)品合格證以及說(shuō)明書(shū)等技術(shù)資料。將機械工程設備按照編號放在指定的位置，沒(méi)有領(lǐng)導允許，嚴禁挪為他用。
�。�3）設備的維護分為日常維護、一級維護、二級維護三個(gè)等級，主要工作內容是防止設備因維護不當而報廢，對設備進(jìn)行清潔、緊固、潤滑、調整等。
首先，日常維護，主要由操作工來(lái)完成，重點(diǎn)工作內容是對設備機身進(jìn)行清潔，潤滑設備的運動(dòng)部件，同時(shí)緊固設備上比較容易松動(dòng)的螺絲以及對設備上零部件的完整性進(jìn)行檢查。
其次，一級維護，當機械工程設備累計運轉時(shí)間達到500—600個(gè)小時(shí)，開(kāi)始一級維護工作，仍然以操作工為主要維護人員，一級維護除了日常維護的內容之外，還要對機械設備進(jìn)行局部檢查、清潔和解體工作，如定期調整設備的配合間隙、疏通油路以及更換油閥等。
最后，二級維護，當機械工程設備累計運轉時(shí)間20xx—2500個(gè)小時(shí)，開(kāi)始展開(kāi)二級維護工作，以維修工為主要維護人員，操作工為輔助，對設備進(jìn)行檢查、更換、解體等工作，同時(shí)還要修復磨損嚴重的零件，調整期精度。
2.2提高技術(shù)水平在設備維護與管理過(guò)程中，提高技術(shù)水平體現在兩方面。
其一是提高檢測技術(shù)水平。只有確保檢測技術(shù)的完善性，機械工程設備的管理與檢查維護才更具有針對性。技術(shù)人員要熟練掌握機械工程設備出現故障的浴盆曲線(xiàn)，在哪個(gè)階段容易發(fā)生故障，相關(guān)技術(shù)人員或者是管理人員要做到心里有數。另外，在具體檢測過(guò)程中，相關(guān)技術(shù)人員可以使用狀態(tài)檢測技術(shù)，狀態(tài)檢測技術(shù)可以精確的確定機械工程設備產(chǎn)生故障的具體位置，同時(shí)也可以事先預測機械設備可能會(huì )出現的故障，一旦有故障發(fā)生，狀態(tài)檢測技術(shù)會(huì )向工作人員發(fā)出預警，使工作人員提前采取有效措施進(jìn)行預防。這種檢測技術(shù)有效的預防了故障的發(fā)生，為后期的維護和管理工作提供保障。
其二是提高維護人員技術(shù)水平。在實(shí)際工作過(guò)程中，機械設備的管理與維護要有專(zhuān)職人員負責。對于管理維護人員來(lái)說(shuō)，在實(shí)際工作過(guò)程中，不斷增強自身的實(shí)力，是確保機械設備始終保持“活力”的有效途徑。維護人員要擺正自身的工作態(tài)度，對于一些不確定的設備故障，要及時(shí)與其他技術(shù)人員進(jìn)行溝通，不斷完善自己，從而制定出良好的解決方案。因此，提高技術(shù)水平，是機械設備維護與管理的有效途徑。
2.3做好維護保養工作
機械設備在日常使用中，往往由于生產(chǎn)活動(dòng)緊張、生產(chǎn)工期短等原因，導致其使用十分頻繁。為保證其能得到有效的維護保養，建議管理人員開(kāi)展以下幾方面工作：
�。�1）管理人員要集中關(guān)注一些重要的、能夠在日常生產(chǎn)中發(fā)揮出關(guān)鍵作用的機械生產(chǎn)設備。保證這些設備始終處于正常運行狀態(tài)，不會(huì )因出現故障而影響到生產(chǎn)活動(dòng)的正常開(kāi)展。為達到這一目的，管理人員不但要聯(lián)合技術(shù)部門(mén)制定出一套詳細的機械設備維護保養方案，還要與設備生產(chǎn)商保持溝通交流，詳細詢(xún)問(wèn)設備生產(chǎn)時(shí)的一些情況，了解其生產(chǎn)過(guò)程，分析其中可能出現問(wèn)題的環(huán)節，以方便設備出現故障時(shí)能夠迅速完成修復工作。
�。�2）機械設備管理人員還要建立定期檢查制度，最少應做到每半個(gè)月對設備做一次全面檢查，對于檢查時(shí)所發(fā)現的問(wèn)題，管理人員應嚴格依照設備說(shuō)明書(shū)開(kāi)展維修，做到盡快排除設備問(wèn)題，確保其能夠早日恢復正常工作狀態(tài)。
�。�3）為了提升機械設備養護人員的工作積極性，企業(yè)可以建立個(gè)人責任制，將各個(gè)設備按照人員比例進(jìn)行分配，確保每個(gè)機械設備都能有專(zhuān)人進(jìn)行養護。企業(yè)同時(shí)還要成立檢查組對設備養護情況進(jìn)行檢查，對于養護效果好的設備應給予其管理者以物質(zhì)或通報獎勵，對于養護效果差的設備應給予其管理者以物質(zhì)懲罰或通報批評。這樣有助于在全企業(yè)形成嚴肅的工作氛圍，并將充分提升機械設備養護人員的工作積極性。
2.4建立動(dòng)態(tài)管理與維護體系
建立動(dòng)態(tài)管理與維護體系主要是從三方面進(jìn)行：
�。�1）引入現代新型管理系統，如ERP管理系統，利用這個(gè)系統，可以將機械工程設備的庫存管理、生產(chǎn)管理緊密的結合在一起。工作人員可以通過(guò)這個(gè)系統連接現代互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，例如：在對設備進(jìn)行維護和管理過(guò)程中，遇到難以解決的問(wèn)題，可以利用該系統和計算機的結合體與相關(guān)專(zhuān)家進(jìn)行遠程交流，同時(shí)也能在一定程度上解決設備的自動(dòng)檢修問(wèn)題，從而提高機械工程設備的維護與管理效率。
�。�2）實(shí)行模塊化管理。模塊化管理主要是將機械工程設備分為大小不一的模塊，進(jìn)行分級別管理與維護，維護人員與管理人員各盡其責，使機械設備的管理與維護模式呈現金字塔形狀。這樣在設備出現故障需要維修時(shí)，可以以模塊為單位，進(jìn)行零件更換，確保其維修效率。
3結論
綜上所述，機械工程設備是各個(gè)企業(yè)盈利的主要工具之一，其管理與維護意義重大。經(jīng)過(guò)上文分析可得，由于機械工程設備的維護與管理涉及到內容相對復雜，在進(jìn)行維護和管理時(shí)，基于現代網(wǎng)絡(luò )系統，以制度為基礎，不斷的提高管理和維修的技術(shù)水平，才能使日常的維護與管理工作能夠有序的進(jìn)行。
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作者：夏令輝 單位：中機國際工程設計研究院有限責任公司
機械設備管理10
大型機械設備管理是建筑施工企業(yè)管理的一個(gè)重要組成部分,設備的技術(shù)狀態(tài)和使用管理與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的產(chǎn)值、成本、消耗、質(zhì)量、安全等各項技術(shù)經(jīng)濟指標有著(zhù)直接的關(guān)系。在工程施工領(lǐng)域,機械設備的使用管理存在著(zhù)許多薄弱環(huán)節,使得總承包單位在機械管理中處于被動(dòng)、弱勢地位。因此,做好機械設備管理工作是保證企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)正常進(jìn)行的一個(gè)重要環(huán)節,現就對公司施工現場(chǎng)建筑機械設備管理存在的問(wèn)題談?wù)効捶ā?/p>
一、施工現場(chǎng)設備管理工作存在的問(wèn)題
1、管理制度不完善,考核辦法不健全
一是部分項目部缺乏完整、嚴格的機械設備管理制度,對機械設備的臺賬、技術(shù)資料檔案的建立等工作尚未完善,管理工作無(wú)章可循、管理無(wú)序。二是制度缺乏強制性和可操作性。與現場(chǎng)實(shí)際情況不相符合,有許多制度定得很原則,但沒(méi)有具體可操作的規范,讓人無(wú)所適從。表現在原則性、一般性的要求多,對不執行制度或違反了管理制度,缺乏具體強制性的規定約束。三是制度缺乏配套措施。已經(jīng)建立的各項制度沒(méi)有形成一個(gè)周詳細致的嚴密系統,工程項目往往點(diǎn)多線(xiàn)長(cháng),設備、人員調動(dòng)頻繁,而施工企業(yè)卻普遍存在著(zhù)管理班子不全,人員力量薄弱等現象,制度和考核辦法缺乏執行力度。
2、安裝、拆卸資料不完善現象突出
部分項目部大型機械設備安裝、拆卸資料未經(jīng)過(guò)項目部檢查核驗就直接上報到集團公司審核。資質(zhì)不符合要求,方案不完整,簽字不完善,相關(guān)的安全協(xié)議不合理等現象普遍存在。
2、管理人員專(zhuān)業(yè)不強,操作人員素質(zhì)不高
一是嚴重缺乏優(yōu)秀的機械管理人員,多數施工項目是由安全員或者其他人員兼機械設備管理員,缺乏專(zhuān)業(yè)知識,導致管理上混亂。二是機械設備操作人員文化層次較低,沒(méi)有經(jīng)過(guò)正規的培訓就直接上崗現象普遍。三是施工企業(yè)注重眼前效益,忽視長(cháng)遠利益,缺乏對特種機械操作人員的培訓,操作人員文化水平低,專(zhuān)業(yè)知識不強。
3、設備維修保養滯后,浪費嚴重
目前公司項目大型機械設備基本是從租賃公司租賃來(lái)的設備。一方面不少租賃設備單位對機械設備管理存在嚴重漏洞,缺少專(zhuān)職并常駐施工現場(chǎng)的設備管理人員,日常檢查與保養不深入實(shí)際,不深入現場(chǎng),憑印象填寫(xiě)安全檢查表,維修保養不及時(shí),造成一定的設備安全隱患,項目部缺少專(zhuān)人負責督促和日常工作的安排。
二、加強設備管理工作的措施
1、建立健全并優(yōu)化管理制度
為提高機械設備管理水平,應堅持以“制度管人、流程管事”的工作思路,不斷完善管理制度。一是以《建筑起重機械安全監督管理規定》(建設部第166號令)、《特種設備監督管理條例》、《建設工程安全生產(chǎn)管理條例》等規范為依據,加強學(xué)習,提高意識,分清責任主體。二是梳理和優(yōu)化大型機械設備管理措施,細化梳理管理流程,并將管理責任分解,層層落實(shí)職責到人。同時(shí),明確設備使用過(guò)程中的考評、獎罰措施,完善以常規督促、專(zhuān)項監督、事故調查與責任追究為有機整體的監督機制,為日常管理打好基礎。
2、加強設備租賃單位管理
選擇一家好的設備租賃單位會(huì )在項目施工過(guò)程中起到事半功倍的效果。因此,施工項目在設備選型方面應遵循“先進(jìn)、適用、經(jīng)濟”的原則,從源頭抓起,優(yōu)化選型,比質(zhì)比價(jià),比如:建立分包合格商名錄,然后并通過(guò)招投標的方式,嚴格篩選分包隊伍,最終確定管理好、設備新、資質(zhì)全、信譽(yù)好的合格設備單位。同時(shí),全面落實(shí)對機械設備租賃單位的考核力度。施工企業(yè)應定期對設備租賃單位進(jìn)行考核,對存在問(wèn)題較多、管理較差的設備單位采取一定措施,督促其發(fā)揮管理優(yōu)勢。
3、科學(xué)配備機械管理人員
合理配備機械管理人員是管好、用好機械設備的前提和基礎。施工企業(yè)應明確分管設備的.領(lǐng)導,明確施工所需的設備管理和操作崗位,同時(shí)根據項目的特點(diǎn),配備相應管理工作人員和有責任心、有管理經(jīng)驗、懂技術(shù)并且會(huì )操作的專(zhuān)職機械設備管理員,這不僅會(huì )影響機械設備的技術(shù)使用,還直接關(guān)系到施工工程安全生產(chǎn)。
4、抓好各級信息反饋
公司應定期組織對設備租賃單位開(kāi)展對現場(chǎng)機械設備的全面檢查工作,為機械設備維修和保養提供重要保障。公司應根據工程項目編制的使用計劃,建立健全項目機械設備管理臺帳、信息卡和技術(shù)檔案,隨時(shí)準確地掌握項目機械設備的數量、技術(shù)狀況、取證和維修保養情況。對工期緊、安全難度大、群塔作業(yè)多的項目,可以采用更加先進(jìn)的管理技術(shù),保障設備的正常使用與運行,如:對大型起重設備設備安裝gps遠程跟蹤定位系統,了解全過(guò)程監控設備使用運轉情況,監督設備是否在不具備施工條件下違章作業(yè)和記載統計設備日常使用運轉記錄,從而更好地加強設備管理工作。
5、強化過(guò)程管理與控制
一是要做好日常教育培訓工作,教育培訓工作要做到有計劃、有部署、有檢查、有考核、有針對性。施工企業(yè)要以多種形式加強對作業(yè)人員的培訓,使他們掌握安全生產(chǎn)知識與安全操作規程。還要做好機械設備管理人員的安全培訓工作,讓他們熟悉設備、熟練管理。
二是嚴格把好特殊工種的準入關(guān)。加強對特殊工種證件的審核力度。對進(jìn)場(chǎng)的特殊工種,應組織相應的教育培訓和相關(guān)考核工作,核實(shí)特殊工種證件的真實(shí)性,堅決杜絕持假證上崗現象,從源頭上控制機械設備操作失誤。
三是注重設備進(jìn)出、場(chǎng)把關(guān)。機械設備進(jìn)場(chǎng)前期,施工企業(yè)應對機械設備租賃單位進(jìn)行前期考察,對設備租賃單位的資質(zhì)和實(shí)力進(jìn)行核準,經(jīng)查驗合格后再履行入場(chǎng)手續,進(jìn)出場(chǎng)機械設備必須執行登記備案制,租賃雙方應辦理交接驗收手續。
五是加強設備安裝(加節)、拆卸過(guò)程監控。項目部、設備租賃單位必須委派專(zhuān)人設備安裝、拆卸過(guò)程現場(chǎng)旁站監督,項目部對安拆單位資質(zhì)、安全生產(chǎn)許可證、安裝(拆卸)人員資格證進(jìn)行核查。監督安拆單位對特種作業(yè)人員進(jìn)行安全技術(shù)交底,對未按照方案和操作規程進(jìn)行安裝、拆卸作業(yè)的有權責令停止。
四是狠抓專(zhuān)項治理。公司要深入開(kāi)展隱患排查治理工作和反“三違”活動(dòng),按照“找問(wèn)題、定措施、抓落實(shí)、出成效”的工作思路和要求,定期對項目部和設備單位的安全生產(chǎn)責任制落實(shí)、安全生產(chǎn)隱患排查整治、安全措施落實(shí)情況進(jìn)行監督檢查。同時(shí),不斷加強對設備的巡檢、月檢和專(zhuān)項檢查,落實(shí)防范措施,確保設備安全運行。
五是貫徹以項目經(jīng)理為項目安全第一責任人的原則,公司與項目經(jīng)理簽訂相關(guān)責任書(shū),明確責任主體。為避免項目出現“重使用、輕保養”的現象,公司還應加強對設備單位、項目經(jīng)理、機械設備管理員等進(jìn)行考核,落實(shí)獎懲措施,確保設備的安全技術(shù)性能。
六是嚴格落實(shí)責任追究
為強化安全監管責任,把安全生產(chǎn)責任和措施層層落實(shí)到實(shí)處,公司應實(shí)行安全生產(chǎn)責任追究制度,嚴格履行和落實(shí)安全生產(chǎn)“一崗雙責”制度,堅持管生產(chǎn)必須管安全,全面落實(shí)各項安全生產(chǎn)監管職責,并納入目標考核管理。要始終堅持“四不放過(guò)”原則,嚴肅追究事故責任,對玩忽職守,給安全生產(chǎn)造成嚴重損失的,做到事故清,責任明。
機械設備管理是一個(gè)系統工程,需要各方人員的全面參與,積極配合,在科技高速發(fā)展的今天,更需要不斷探索和完善。
機械設備管理11
1 前言
機械設備的管理和維修保養需要專(zhuān)門(mén)的專(zhuān)業(yè)人員進(jìn)行操作，現在的許多企業(yè)，在生產(chǎn)環(huán)節已經(jīng)實(shí)現了生產(chǎn)的自動(dòng)化或者半自動(dòng)化，生產(chǎn)的自動(dòng)化或者半自動(dòng)化就是依靠機械設備來(lái)完成的，機械設備的運用，是人工操作的改良，在工作效率上得到了前所未有的提高，為企業(yè)爭取了更多的盈利空間，而企業(yè)要長(cháng)期發(fā)展，其產(chǎn)品質(zhì)量也要得到保證，在以往的手動(dòng)工作過(guò)程中，完全是靠對工人工作效率的監督來(lái)實(shí)現質(zhì)量保證，而今的機械化生產(chǎn)則是依靠機器設備的工作質(zhì)量來(lái)保證生產(chǎn)質(zhì)量，而機械生產(chǎn)的質(zhì)量就是由機械的運轉效率決定的，機械設備只有在最佳的工作狀態(tài)下才能生產(chǎn)出最好的產(chǎn)品，因此，機械設備的保養和維修十分重要。
2 機械設備管理和維修保養現狀
2.1 機械設備管理現狀
在一般的民營(yíng)企業(yè)，工廠(chǎng)在器材的管理上達不到管理規范化標準，一些廠(chǎng)房的設備在閑置的時(shí)候, 放置的環(huán)境一般是一些閑置的廠(chǎng)房，而閑置的廠(chǎng)房都有陰暗、潮濕等特點(diǎn)，這對機械設備的存放是很不利的，機械設備一般都是鐵質(zhì)或者鋼制的，放在這樣的地方機器容易受潮腐蝕，零件的脫落和損壞，在操作的時(shí)候容易發(fā)生事故或者影響產(chǎn)品生產(chǎn)的速度和質(zhì)量，從而拉低生產(chǎn)的整體進(jìn)度。而在大型的國有企業(yè)，存放機械設備的地方應該相對一般企業(yè)來(lái)說(shuō)要好，但是，在一些機械設備需要特殊管理的時(shí)候，往往沒(méi)有專(zhuān)業(yè)的管理人員進(jìn)行管理，在機械設備存放的時(shí)候也容易導致機械設備受損。
2.2 機械設備維修和保養現狀
由于機械設備的維修和保養不僅要花費時(shí)間和維修費，還要影響生產(chǎn)的進(jìn)度，影響企業(yè)的利益，因此，很多企業(yè)處于對自己企業(yè)的短期利益出發(fā)考慮，不會(huì )對機械設備進(jìn)行固定時(shí)間的檢修，而是在機械設備運轉出現問(wèn)題的時(shí)候才進(jìn)行搶修，而往往在這時(shí)候會(huì )出動(dòng)更多的時(shí)間和維修費進(jìn)行維修，在保養方面，現如今的企業(yè)，對機械設備的重視程度還不夠，還比較依賴(lài)人力，但是隨著(zhù)時(shí)代的變遷，很明顯，機械化生產(chǎn)更具備盈利的優(yōu)勢，而要想長(cháng)期依靠機械設備進(jìn)行生產(chǎn)，就要愛(ài)護機器設備，要做好機械設備的保養工作。
3 機械設備管理和維修保養改進(jìn)策略
3.1 機械設備管理專(zhuān)業(yè)化
首先是存放位置的專(zhuān)業(yè)化。機械設備的存放不能是陰暗潮濕的廢棄的地方，而是應該專(zhuān)門(mén)設有存放的地點(diǎn)，而存放庫需要定時(shí)地做好防潮工作，對機器本身也是要定時(shí)檢查其受損情況;其次就是機器本身，不僅僅是要看機身有沒(méi)有受損，而且要檢查零部件有沒(méi)有受損，如果零部件受損要及時(shí)更換，不然會(huì )影響機器的運作;最后是要對機械設備的安全進(jìn)行有效的管理，作為一個(gè)企業(yè)生產(chǎn)的主心骨，不能在設備上有所閃失，要保證備用機器和在用機器閑置時(shí)的安全。
3.2 機械設備的維修保養定時(shí)化
在生產(chǎn)工作的同時(shí)，要在規定的時(shí)間對機械設備進(jìn)行排除故障的檢查，檢查是為了防止生產(chǎn)環(huán)節出現問(wèn)題影響工作效率，經(jīng)常對機械設備進(jìn)行檢查能夠有效地減少機器故障帶來(lái)的不利影響，也能夠有效減少因機械壞損帶來(lái)的損失。而定時(shí)對機械設備盡心保養有兩個(gè)方面的好處：一方面是能夠延長(cháng)機械設備使用時(shí)限，經(jīng)常對機械設備進(jìn)行保養，機械設備不宜老化、運作不會(huì )僵化、功能不會(huì )退化，而其使用壽命也能夠得到延長(cháng);另一方面，保養能夠減少機器的損壞，機器損壞對一個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō)必須換新的機械設備，而換設備所用的費用遠遠比保養花的費用多得多，因此，勤保養，有助于機械設備的可持利用。
3.3 操作人員對機械設備的運用
機械設備在用于生產(chǎn)的時(shí)候，往往是由一些生產(chǎn)一線(xiàn)的工人進(jìn)行操作，而他們在進(jìn)行操作的時(shí)候往往也是一種機械式的操作，對機械設備的正確運用和維護只有技術(shù)人員才知道，因此，很多機械設備的損壞都是在流水線(xiàn)上，由于工人的操作不當造成的有的'甚至機械設備已經(jīng)出現故障他們都還不知道，因此，在運用機械設備進(jìn)行生產(chǎn)的時(shí)候，盡量選用有技術(shù)水準的工人進(jìn)行操作，這樣才能達到對機械設備的維護和合理操作，或者，最為技術(shù)工人，有責任和義務(wù)教會(huì )生產(chǎn)一線(xiàn)的工人對機械設備進(jìn)行合理的操作和維護，同時(shí)在機械設備出現問(wèn)題的時(shí)候及時(shí)進(jìn)行問(wèn)題的反饋。
3.4 精簡(jiǎn)化管理和提高操作人員的技術(shù)水平
在設備的管理上提倡精簡(jiǎn)化管理，而這個(gè)精簡(jiǎn)化不是提倡對機械設備少管理，而是將需要管理的各個(gè)方面進(jìn)行量的轉化，比如，A 機器的螺絲經(jīng)常出現問(wèn)題，其他性能都很好，因此，對于A(yíng) 機器就只有需要時(shí)刻注意其生產(chǎn)時(shí)的螺絲脫落問(wèn)題，而以往的管理在籠統的概念下眉毛胡子一把抓，什么都要檢查，哪里都要進(jìn)行管理，工作量過(guò)于龐大反而使管理的效率大打折扣。在管理的時(shí)候，技術(shù)人員的技術(shù)水平是一個(gè)很重要的因素，不管是機器的保養還是維修都需要一定的專(zhuān)業(yè)技術(shù)，因此，對技術(shù)人員的技術(shù)要求不能含糊。
3.5 構建完善的機械設備管理制度
機械設備的管理的措施應建立完善的管理機械設備制度,做到制度化、程序化以及規范化的要求。加強提高對機械設備管理工作的基本內容, 應建立完善的管理制度, 并落實(shí)到實(shí)處。對于各種機械設備都應進(jìn)行嚴格的崗位制, 從而對設備的應用、維護和保養等方面的工作落實(shí)到責任制。
4 結語(yǔ)
綜上所述在，總體說(shuō)來(lái)，一個(gè)企業(yè)對機械設備管理水平的好壞，會(huì )對企業(yè)的經(jīng)濟效益產(chǎn)生很大的影響。由此看來(lái)，企業(yè)必須對機械設備進(jìn)行科學(xué)、合理的管理，保證機械設備之間相互協(xié)調發(fā)展。在這個(gè)機械化生產(chǎn)的時(shí)代，機械設備在企業(yè)商品生產(chǎn)和操作中占據的地位越來(lái)越重要，因此企業(yè)的生產(chǎn)核心已經(jīng)變?yōu)檫@些機械設備，因此，機械設備的維修保養以及管理十分重要，其對商品質(zhì)量和價(jià)值的影響直接影響著(zhù)企業(yè)在市場(chǎng)競爭中的地位，而在機械設備的維修保養時(shí)，一定要遵循一定的時(shí)間規律，而對于對機械設備的管理，要對管理人員的技術(shù)進(jìn)行嚴格審核，保證機械設備在工作中高效運行。
機械設備管理12
摘要：本文主要分析了鉆井機械設備常見(jiàn)的故障及產(chǎn)生原因，指出了故障導致的不良影響，提出了一些故障排除和維修方法，為石油機械設備管理提供參考。
關(guān)鍵詞：石油工程鉆井論文
石油工業(yè)關(guān)乎國家能源戰略和經(jīng)濟社會(huì )發(fā)展的重要行業(yè)。鉆井生產(chǎn)作為油氣開(kāi)采的一個(gè)十分重要的關(guān)鍵環(huán)節，鉆井機械設備是石油鉆井生產(chǎn)主要構成因素。在鉆井設備使用過(guò)程中，總會(huì )受到內部或外部各種因素的影響出現機械故障，影響鉆井作業(yè)施工。因此，如何對設備進(jìn)行有效的維修與保養，是本文研究的重點(diǎn)內容。
1常見(jiàn)鉆井機械設備故障
鉆機在生產(chǎn)中出現的故障，主要是鉆井機械出現的故障。通過(guò)對鉆井機械設備現場(chǎng)作業(yè)施工故障分析，常見(jiàn)的機械故障主要有松脫型、損壞型、失調型、退化型與滲透型等。一是損壞型故障，比如開(kāi)裂、燒蝕、斷裂、拉傷和點(diǎn)蝕等。二是堵塞與滲漏型故障，比如漏水、漏氣和滲油等。三是性能衰退故障模式，比如性能衰退和過(guò)熱等。四是失調型故障，比如行程失調、干涉和間隙過(guò)大等。五是退化型故障：比如剝落、老化和異常磨損等，六是松脫型故障，比如松動(dòng)和脫落等。
2機械設備中鉆機故障原因分析
2.1機械設備本身出現故障
一是無(wú)備用設備。一些設備種類(lèi)較多，發(fā)生故障時(shí)不能互換和正常修理，致使設備疲勞受損報廢。二是設備有先天性缺陷。有的設備本身就有缺陷，或者隨著(zhù)環(huán)境變化導致設備不適應，在使用時(shí)出現故障。
2.2人為因素導致故障
一是缺乏責任心。一些石油企業(yè)的井隊在設備維護保養上不及時(shí)，在平時(shí)維護保養上就不夠重視。二是缺乏專(zhuān)業(yè)知識�，F場(chǎng)的操作人員和技術(shù)人員對設備的熟悉和認知不夠，只是停留在使用表上面，深層次的性能掌握不夠。
2.3設備管理出現問(wèn)題
一是一些石油企業(yè)的井隊不注重設備維修，只顧眼前的使用，不會(huì )更遠的對設備進(jìn)行精心呵護。有些時(shí)候對已經(jīng)出現的問(wèn)題處理不及時(shí)。二是設備管理制度得不到很好落實(shí)位。在設備維護保養過(guò)程中沒(méi)有定期檢查的習慣。
3鉆井機械設備故障導致的`不良影響
在石油鉆井過(guò)程中，石油鉆井機械一旦出現故障，可能就會(huì )引發(fā)嚴重的后果。一是對周?chē)h(huán)境產(chǎn)生不良影響，可能會(huì )出現漏油、滲油等這種事故，給周邊環(huán)境帶來(lái)威脅，甚至出現非常嚴重的破壞性環(huán)境問(wèn)題。二是嚴重影響使用性能，一旦發(fā)生故障后，將會(huì )對產(chǎn)品質(zhì)量、設備自身使用壽命等造成一定的影響。三是可能間接造成一些難以及時(shí)發(fā)現的故障隱患，可能帶來(lái)更為嚴重的災難性后果。四是嚴重影響作業(yè)安全，故障如果不能及時(shí)搶修補救，極易引發(fā)后續安全事故，給安全生產(chǎn)帶來(lái)嚴重威脅。
4加強鉆井機械設備保養維護的具體措施
4.1健全完善日常維護管理制度
必須加強設備日常管理，完善各項維護維修管理制度，確保設備維護維修規范和完整。一是建立設備管理制度。完整規范的日常維護管理制度，主要有組織機構、維護工作規范、激勵機制等。制定維護工作規范為設備管理和保養維護提供依據和標準，激勵機制的作用是激發(fā)操作人員工作積極性。二是全員高度重視對設備養護維修。三是建立健全設備維修機構，嚴格落實(shí)崗位責任制，完善各項檢查制度。
4.2加強對操作人員技能培訓
設備管理人員必須不斷學(xué)習新的知識、新的技術(shù)，提高設備管理、維修及養護人員的專(zhuān)業(yè)素養，提高職業(yè)道德素質(zhì)。必須加強對維護人員的專(zhuān)業(yè)培訓，重點(diǎn)學(xué)習日常維護和問(wèn)題處理技能，掌握問(wèn)題處理的方法和技巧，從而提高實(shí)際操作能力。定期對在崗員工開(kāi)展培訓與提升，提高專(zhuān)業(yè)水平與崗位技能。同時(shí)要加強對設備管理人員和操作維修人員進(jìn)行考核，確保技能得到真正提升，才能有效降低人為因素造成的設備故障。
4.3嚴格執行各項保養制度
在做好設備日常保養的同時(shí)，必須注意進(jìn)行強制保養。加強對機械設備和工作環(huán)境進(jìn)行檢查，加大對設備狀況相關(guān)指標的檢測記錄。綜上所述，做好石油鉆井機械設備的管理和維護，必須充分考慮石油企業(yè)自身特點(diǎn)，嚴格執行相關(guān)管理規范和制度，做好日常監督檢查工作，合理配置維修保養資源，這樣才能確保設備處于安全狀態(tài)。
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機械設備管理13
1、各種機械設備包括其零部件的設計、安裝和修理,都必須符合安全要求。
2、各類(lèi)傳動(dòng)帶、明齒輪、砂輪、電鋸、易接近的聯(lián)軸節、轉軸、皮帶輪、飛輪等危險的機械部分均要安設防護裝置。
3、各種輾壓、剪斷等壓力機械施壓部分以及其它有對人體發(fā)生傷害危險的機械部分都要有安全設施。
4、未封閉、隔離的運轉設備,未封閉的傳動(dòng)危險部位,人體不能觸及;嚴禁未停機清掃、維修設備以及從運轉設備外延、上方傳遞工具、物件。確因工作需要,必須停機后再檢查維護或清掃。嚴禁從正在生產(chǎn)作業(yè)或運行的皮帶、輥道等設備上行走或跨越。
5、機器的轉動(dòng)摩擦部分要設自動(dòng)加油裝置或蓄油器;如用人工加油,應使用長(cháng)嘴注油器,對運轉中的設備應先停車(chē)再注油。
6、輥道、傳動(dòng)皮帶等要設置供跨越的且有欄桿的安全橋,職工只準從安全橋上通行。
7、起重機應標明起重噸位,要有信號裝置。必須保證卷?yè)P限制器、起重控制器、行程限制器、自動(dòng)連鎖裝置、緩沖器等裝置齊全和靈活好用。
8、起重機械必須由經(jīng)過(guò)專(zhuān)門(mén)訓練、考試合格并取得“特種作業(yè)人員操作證”的專(zhuān)職人員操作。
9、起重機械應按規定統一的指揮信號作業(yè),并嚴格執行下列“十不吊”:
(1)斜吊、斜拽或吊拔埋在地下與凝結在地面上的物體;
(2)五人指揮或信號不明;
(3)掛鉤不當;
(4)物體有尖銳楞角未墊好;
(5)重量不明或超負荷;
(6)起重機械有缺陷或安全裝置失靈;
(7)懸臂下及其轉動(dòng)范圍內站人;
(8)光明陰暗,視物不清;
(9)懸臂與高壓電線(xiàn)未保持應有的距離;
(10)人站在起吊物上、起吊物下或與吊物安全距離不夠。
10、嚴禁用燒燙、生銹、打結、斷股和磨損嚴重的'各種鋼繩吊掛物品,也不準將空鋼繩擔在吊鉤上。
11、各種起重機械的性能不準隨意改變。
12、各種機械設備必須建立使用、檢查、維修、保養制度,不準超溫、超壓、超負荷、超期和帶“病”運行。
13、安裝機器和起重機械的地基、地樁和纜繩都必須穩固,能安全地承受運行時(shí)的最大負荷。
機械設備管理14
第一條設備是生產(chǎn)力的重要組成部分,如操作使用不當,致使設備出現故障,從而破壞了生產(chǎn)的正常進(jìn)行,而且要投入不該發(fā)生的維修費用,直接影響到經(jīng)濟效益;因此必須高度重視和加強設備管理工作,杜絕野蠻違章操作設備的不良行為。保證設備的安全正常運行。
第二條根據國務(wù)院和上級有關(guān)部門(mén)規定,對設備的使用應實(shí)行定人定機,以及持證上崗操作制。
第三條為使設備能夠得到合理使用,操作人員必須經(jīng)過(guò)技術(shù)培訓,并經(jīng)過(guò)考試合格后方可獨立上崗。
第四條設備的完好主要靠勤維護保養,正確操作,合理使用來(lái)實(shí)現,操作工要增強責任感,保護設備就象保護眼睛一樣,愛(ài)惜和保養好自己所使用的設備。
第五條各級領(lǐng)導要提高管理意識,克服和改變只重視生產(chǎn)的完成,忽視設備及維修保養,甚至拆散設備的不良傾向,正確處理好設備與生產(chǎn)之間的相互關(guān)系。
第六條各項目負責人工作
1、認真貫徹執行管理制度,掌握本單位設備的技術(shù)狀況,杜絕拆設備,野蠻、違章操作的現象發(fā)生。
2、加強對操作工的思想教育,合理操作使用,維護保養好設備確保設備的正常運行。
3、提高設備管理意識,嚴格按章指揮,制止野蠻違章、操作,對野蠻、違章操作實(shí)行者進(jìn)行批評教育屢教不改者應嚴肅處理。
4、對設備的使用實(shí)行定人定機制,并保證相對的穩定性,嚴禁指教未經(jīng)技術(shù)培訓者上崗操作。
5、加強對操作工日常點(diǎn)檢,潤滑,維護保養等工作的檢查和督促,確保設備的合理使用。
6、設備出現故障本區無(wú)法修復的,應及時(shí)與公司取得聯(lián)系盡快修復,嚴禁設備帶病運行,防止設備故障的擴大和設備事故的發(fā)生。
7、認真貫徹執行設備的交接班,潤滑保養,運行記錄等有關(guān)規章和制度,并經(jīng)常檢查督促操作工的執行情況。
8、積極配合有關(guān)部門(mén)作為操作工的技術(shù)培訓工作。提高人員素質(zhì),確保設備的合理操作和正確使用。
第七條操作工工作職責
1、認真執行本企業(yè),本單位有關(guān)設備操作使用管理的規章和制度。
2、嚴格執行交接班制度。
3、加強對設備的日設備的`日常點(diǎn)檢,潤滑,維護保養,發(fā)現問(wèn)題要及時(shí)處理,自己處理不了的要及時(shí)匯報,嚴禁設備帶病運行。
4、增強責任感。學(xué)好技術(shù)提高自身素質(zhì)做一個(gè)'三好,'四會(huì )'的合格操作工,用好,維護保養好自己所操作的設備。
5、嚴禁野蠻,違章操作,要愛(ài)惜設備,做到勤檢查,勤保養攪拌機,砂漿機等設備每次用完后應將其清洗干凈,經(jīng)常保持設備的整齊、清潔。
第八條設備的使用
1、新職工在獨立使用設備前,必須了解設備的結構性能,安全操作。維護要求等方面的技術(shù)知識和實(shí)際操作基本功的培訓。
2、操作工人應具備'三好'(管好、用好、維護好)和'三會(huì )'(會(huì )使用、會(huì )保養、會(huì )排除一切故障)的素質(zhì),并經(jīng)過(guò)考試合格方可獨立使用設備。
3、設備的使用應實(shí)行定人定機制,認真填寫(xiě)運行紀錄,多人操作使用的設備嚴格執行交接班填現寫(xiě)運行紀錄,多人操作使用的調備要嚴格執行交接班制度,由負責人負責該臺設備的全面管理工作。
第九條設備維護保養
1、經(jīng)常保持設備整潔,并按定加(換)油;
2、攪拌機,砂漿機等設備每次用完后,必須將機內外清洗干凈,傳
動(dòng)部位涂油防腐和潤滑;
3、加強日點(diǎn)檢,運行中的設備操作工要隨時(shí)觀(guān)察檢查,發(fā)現問(wèn)題及時(shí)處理,防止故障的擴大。
機械設備管理15
為加強起重機械設備管理，提高設備的完好率，強化設備的使用、維修、保養及檢測工作，特制定本制度。
一、設備的基礎管理
�、�、起重設備要進(jìn)行統一編號，分類(lèi)建帳立卡，每年至少要對實(shí)物清查盤(pán)點(diǎn)一次，保持帳、卡、物相符。
�、�、起重機械設備要建立技術(shù)經(jīng)濟檔案。內容包括：原始技術(shù)資料和交接驗收憑證：歷次大修理、改造記錄；運轉時(shí)間記錄；事故記錄及其他有關(guān)資料。
�、�、起重機械設備實(shí)行統一報表制度，按規定編報各項統計報表，并定期組織統計分析，提出改進(jìn)起重機械設備管理、使用、經(jīng)營(yíng)、維修的分析報告。
二、起重設備的采購管理
起重設備采購必須堅持登記備案管理制度，購買(mǎi)經(jīng)省登記備案的產(chǎn)品，做到三證（登記備案證、產(chǎn)品合格證、產(chǎn)品許可證）齊全。
三、起重設備的租憑管理
�、�、起重機械設備由公司供應，項目部都要關(guān)心愛(ài)護正確使用，及時(shí)維修、保養，不違章作業(yè)，不超荷使用，不帶病操作，發(fā)現故障及時(shí)由專(zhuān)業(yè)人員到施工現場(chǎng)按照修理規范標準要求進(jìn)行修理，確保各項設備完好率達到，杜絕重大設備事故的發(fā)生。
�、�、由公司提供的起重等機械設備有償使用，機械費公司收取總價(jià)的，架桿，架板按低于當地市場(chǎng)價(jià)租憑收取。鋼模板采用合同租賃的形式，每平方米每天租金元，工地用完碼垛整齊，報公司設備科驗收后停收租金。機械費返還給項目部的，按設備使用維護的情況而定，維護保養差的按返還。項目部丟失的設備原價(jià)賠償，不允許自己購買(mǎi)次品補充，一經(jīng)查出，予以沒(méi)收，并仍按原價(jià)賠償。
�、�、公司設備科定期或不定期到各工地檢查起重機械使用情況，發(fā)現不安全因素或帶病作業(yè)的起重機械，口頭或書(shū)面通知項目部限期整改，并由當事人認可簽定，起重機械化設備屬正常磨損，公司負擔維修費用，使用不當、損壞，由項目部負擔。工程附屬工程建成完工后，五日內機械設備交回公司，如不交者按租賃收費，項目部承擔的零星工程所用公司設備直接和項目部結算。
�、�、未經(jīng)公司負責人同意，項目部私自購置的起重設備及零星工具，其價(jià)款由項目部全部負擔，設備歸公司所有。
�、�、停工后，對所有機械設備都要除垢、除污，刷新上油，能送公司設備科的全部送還，不能送公司的`由項目部自己辦理，由設備科派人驗收。
為了使起重機械設備安全可靠，經(jīng)常保持良好狀態(tài)，特制定以下規定：
四、起重設備的安裝管理
物料提升機和塔式起重機安裝前，由工程技術(shù)人員作出施工組織設計，安裝嚴格按照施工組織設計進(jìn)行，并必須選擇有拆裝資質(zhì)的隊伍施工。小型設備安裝必須符合《建筑施工安裝檢查標準》規定。
五、起重設備的使用管理
�、�、起重機械設備使用必須堅持“安全第一，預防為主”的方針。任何單位和個(gè)人不得違章指揮、違章使用、違章操作起重機械設備。
�、�、起重機械設備保證機組人員相對穩定，做到定人、定機、定崗位職責的“三定制度”，且做到持證上崗。
�、�、起重機械設備必須在設備明顯處掛“合格準用牌”和操作人員姓名，塔機還應掛“十不吊牌”。
�、�、起重機械設備人員必須嚴格遵守機械設備產(chǎn)品說(shuō)明書(shū)及《建筑機械使用安全技術(shù)規程》（―）及國家、行業(yè)有關(guān)規程、規定。做好“十字作業(yè)”（清潔、潤滑、調整、緊固、防腐）。
�、�、機組人員每天必須做好“日檢”及交接班工作，并認真真實(shí)填寫(xiě)好“日檢記錄”交接班記錄和運轉記錄并存檔。
�、�、國家明令淘汰的起重機械設備必須報廢，磨損嚴重，基礎件已損壞，在進(jìn)行大修已不能達到使用和安全也應報廢，使用年以上的必須報廢。
六、設備的維修、保養管理
�。ㄒ唬┧狡鹬貦C的保養和修理
�、�、日常保養：
�、俳�(jīng)常保持各機構的清潔，及時(shí)清掃灰塵；
�、跈z查各減速器的油量，如低于規定油面高度應及時(shí)加油；
�、蹤z查各減速器的透氣塞是否能自由排氣，若阻塞，及時(shí)疏通；
�、軝z查各制運器的效能，如不靈敏可靠應及時(shí)調整；
�、輽z查各連接處的螺栓，如有松動(dòng)和脫落應及時(shí)緊固和增補；
�、迿z查各種安全裝置，如發(fā)現失靈情況應及時(shí)調整；
�、邫z查各部位鋼絲繩和滑輪，如發(fā)現過(guò)度磨損情況及時(shí)處理；
�、鄼z查各潤滑部位的潤滑情況，及時(shí)添加潤滑脂。
�、�、小修（塔機工作小時(shí)以后進(jìn)行）
�、龠M(jìn)行日常保養的各項工作；
�、诓饳z清洗減速機制齒輪，調整齒側間隙；
�、矍逑撮_(kāi)式傳動(dòng)的齒輪，調整后涂抹潤滑脂；
�、軝z查和調整回轉支承裝置；
�、輽z查和調整制動(dòng)器和安全裝置；
�、迿z查吊鉤，滑輪和鋼絲繩的磨損情況，必要時(shí)進(jìn)行調整、修復和更改。
�、�、中修（塔機工作小時(shí)以后進(jìn)行）
�、龠M(jìn)行小修的各項工作；
�、谛迯突蚋母髀�(lián)軸器的損壞件；
�、坌迯突蚋闹苿�(dòng)瓦；
�、芨鼡Q鋼絲繩，滑輪等；
�、輽z查回轉支承部分各連接螺栓，必要時(shí)更換，注意更換時(shí)高強螺栓；
�、蕹P、油漆。
�、�、大修（塔機工作小時(shí)以后進(jìn)行）
�、龠M(jìn)行小修和中修的各項工作；
�、谛迯突蚋鼡Q制動(dòng)輪、制動(dòng)器等；
�、坌迯突蚋鼡Q減速機總成；
�、苄迯突蚋鼡Q回轉支承總成。
七、塔機的檢測管理
塔機安裝完畢后，公司設備部門(mén)及時(shí)組織安裝單位和使用單位進(jìn)行檢測驗收和試轉試驗，達到標準要求的方可使用。其檢測標準應按《塔機起重機安全技術(shù)規程》中有關(guān)規定執行。
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