機械設備管理15篇
機械設備管理1
1、負責對生產(chǎn)系統電氣設備的檢查和維修工作。
2、嚴格執行有關(guān)規定，嚴禁帶電作業(yè)，按時(shí)檢查維修各種電氣設備。
3、嚴格檢修質(zhì)量，所檢修的設備，必須達到完好標準，并做好檢修記錄。
4、及時(shí)準備各設備所需要的備件、材料，為維護、保養設備提供方便條件，同時(shí)要管好、用好備件、材料。
5、認真進(jìn)行交接班，對本班設備運轉情況和存在問(wèn)題。如實(shí)地向下班交待。
6、努力鉆研技術(shù)，掌握設備的.性能、工作原理、技術(shù)數據、運行情況等，并要做到會(huì )使用，會(huì )保養，會(huì )維修，會(huì )排除故障，管好、用好、修理所負責的電器設備。
機械設備管理2
1、必須服從上級安排，以保證操作工安全為先。隨叫隨到，不推卸，不敷衍。
2、必須保證所有設備完好。善于發(fā)現設備故障隱患，不出現設備問(wèn)題，不影響安全生產(chǎn)。
3、必須在工作中保證自身和周?chē)藛T安全，勞保用品穿戴齊全，及時(shí)預防安全隱患。
4、不出現因沒(méi)有仔細核對正確而造成的錯誤。
5、不準將維修工具、配件等物品在維修地點(diǎn)以外長(cháng)時(shí)間放置，應及時(shí)整理、入庫，維修工作完成后要及時(shí)清理現場(chǎng)，不能將衛生問(wèn)題遺留給操作工。
6、維修班長(cháng)班前先了解設備情況，按輕重緩急合理安排維修工作。
7、值班人員除及時(shí)排除設備故障外，應定時(shí)清理現場(chǎng)。
8、閑時(shí)進(jìn)行必要的'技術(shù)改造，節能降耗，提高生產(chǎn)效率，降低職工勞動(dòng)強度。
9、做好備用設備的維護保養工作。
機械設備管理3
20xx年，在市局領(lǐng)導和主管部門(mén)領(lǐng)導的關(guān)心、支持和幫助下，我處機械管理人員認真學(xué)習機械設備行業(yè)法律、法規和各種規章制度。及時(shí)反饋各種信息，全心全意地為企業(yè)服務(wù)，在轉變思想觀(guān)念，理順、健全機械設備管理機制，細化管理程序，全面排查、清除隱患，解決歷史遺留問(wèn)題等方面做了一定工作。全年無(wú)機械安全事故發(fā)生，取得良好的經(jīng)濟效益�，F就20xx年我處機械管理工作做個(gè)總結：
一、合理組織，提高機械利用率，加強對操作人員的素質(zhì)教育。
認真組織機械操作手學(xué)習有關(guān)機械的操作規程，認真做好設備的技術(shù)交底；加強對操作人員的素質(zhì)教育，操作人員的工作態(tài)度和積極性、責任感對機械的使用性能具有很大的影響。一個(gè)合格的操作人員應該具有高度的責任感和職業(yè)榮譽(yù)感，能夠擺正自己的位置，熱愛(ài)自己的本職工作服從領(lǐng)導的管理和指派，嚴格遵守各項規章制度，認真執行機械設備的安全操作規程安全生產(chǎn)，并出色完成領(lǐng)導交給的各項任務(wù)。
二、加強機械設備的維護和保養。
根據我處機械設備的使用特點(diǎn)，加強平時(shí)的.保養管理。認真做好機械設備的日常保養和定期保養。全年車(chē)輛、機械使用情況良好。
三、機械設備的安全管理
我處依據“安全生產(chǎn)，人人有責”以及“管生產(chǎn)必須管安全，誰(shuí)主管，誰(shuí)負責”的原則，培養有關(guān)人員的安全意識，制定安全生產(chǎn)管理目標，提高操作人員的安全生產(chǎn)意識，使之自覺(jué)遵守安全條例和規定，切實(shí)做到三不傷害：即我不傷害他人，我不被他人傷害，我不傷害我自己，進(jìn)一步杜絕了違章指揮和違章作業(yè)的現象，保證機械設備安全正常的工作。搞好機械設備的自身安全，定期、不定期對機械設備進(jìn)行檢查，發(fā)現隱患及時(shí)整改。只有做好安全管理工作才能杜絕或減少事故的發(fā)生，才能創(chuàng )造較好的經(jīng)濟效益。
在過(guò)去的一年，我們所做的工作即有一定的成績(jì)，也存在許多的不足。這就要求我們在新的一年里再接再厲，在機械設備管理方面創(chuàng )造更大的經(jīng)濟效益，為我處的事業(yè)蒸蒸日上貢獻更大的力量。
機械設備管理4
摘要：本文主要分析了鉆井機械設備常見(jiàn)的故障及產(chǎn)生原因，指出了故障導致的不良影響，提出了一些故障排除和維修方法，為石油機械設備管理提供參考。
關(guān)鍵詞：石油工程鉆井論文
石油工業(yè)關(guān)乎國家能源戰略和經(jīng)濟社會(huì )發(fā)展的重要行業(yè)。鉆井生產(chǎn)作為油氣開(kāi)采的一個(gè)十分重要的關(guān)鍵環(huán)節，鉆井機械設備是石油鉆井生產(chǎn)主要構成因素。在鉆井設備使用過(guò)程中，總會(huì )受到內部或外部各種因素的影響出現機械故障，影響鉆井作業(yè)施工。因此，如何對設備進(jìn)行有效的維修與保養，是本文研究的重點(diǎn)內容。
1常見(jiàn)鉆井機械設備故障
鉆機在生產(chǎn)中出現的故障，主要是鉆井機械出現的故障。通過(guò)對鉆井機械設備現場(chǎng)作業(yè)施工故障分析，常見(jiàn)的機械故障主要有松脫型、損壞型、失調型、退化型與滲透型等。一是損壞型故障，比如開(kāi)裂、燒蝕、斷裂、拉傷和點(diǎn)蝕等。二是堵塞與滲漏型故障，比如漏水、漏氣和滲油等。三是性能衰退故障模式，比如性能衰退和過(guò)熱等。四是失調型故障，比如行程失調、干涉和間隙過(guò)大等。五是退化型故障：比如剝落、老化和異常磨損等，六是松脫型故障，比如松動(dòng)和脫落等。
2機械設備中鉆機故障原因分析
2.1機械設備本身出現故障
一是無(wú)備用設備。一些設備種類(lèi)較多，發(fā)生故障時(shí)不能互換和正常修理，致使設備疲勞受損報廢。二是設備有先天性缺陷。有的設備本身就有缺陷，或者隨著(zhù)環(huán)境變化導致設備不適應，在使用時(shí)出現故障。
2.2人為因素導致故障
一是缺乏責任心。一些石油企業(yè)的井隊在設備維護保養上不及時(shí)，在平時(shí)維護保養上就不夠重視。二是缺乏專(zhuān)業(yè)知識�，F場(chǎng)的操作人員和技術(shù)人員對設備的熟悉和認知不夠，只是停留在使用表上面，深層次的性能掌握不夠。
2.3設備管理出現問(wèn)題
一是一些石油企業(yè)的井隊不注重設備維修，只顧眼前的使用，不會(huì )更遠的對設備進(jìn)行精心呵護。有些時(shí)候對已經(jīng)出現的問(wèn)題處理不及時(shí)。二是設備管理制度得不到很好落實(shí)位。在設備維護保養過(guò)程中沒(méi)有定期檢查的習慣。
3鉆井機械設備故障導致的不良影響
在石油鉆井過(guò)程中，石油鉆井機械一旦出現故障，可能就會(huì )引發(fā)嚴重的后果。一是對周?chē)h(huán)境產(chǎn)生不良影響，可能會(huì )出現漏油、滲油等這種事故，給周邊環(huán)境帶來(lái)威脅，甚至出現非常嚴重的破壞性環(huán)境問(wèn)題。二是嚴重影響使用性能，一旦發(fā)生故障后，將會(huì )對產(chǎn)品質(zhì)量、設備自身使用壽命等造成一定的影響。三是可能間接造成一些難以及時(shí)發(fā)現的故障隱患，可能帶來(lái)更為嚴重的災難性后果。四是嚴重影響作業(yè)安全，故障如果不能及時(shí)搶修補救，極易引發(fā)后續安全事故，給安全生產(chǎn)帶來(lái)嚴重威脅。
4加強鉆井機械設備保養維護的具體措施
4.1健全完善日常維護管理制度
必須加強設備日常管理，完善各項維護維修管理制度，確保設備維護維修規范和完整。一是建立設備管理制度。完整規范的日常維護管理制度，主要有組織機構、維護工作規范、激勵機制等。制定維護工作規范為設備管理和保養維護提供依據和標準，激勵機制的作用是激發(fā)操作人員工作積極性。二是全員高度重視對設備養護維修。三是建立健全設備維修機構，嚴格落實(shí)崗位責任制，完善各項檢查制度。
4.2加強對操作人員技能培訓
設備管理人員必須不斷學(xué)習新的知識、新的技術(shù)，提高設備管理、維修及養護人員的'專(zhuān)業(yè)素養，提高職業(yè)道德素質(zhì)。必須加強對維護人員的專(zhuān)業(yè)培訓，重點(diǎn)學(xué)習日常維護和問(wèn)題處理技能，掌握問(wèn)題處理的方法和技巧，從而提高實(shí)際操作能力。定期對在崗員工開(kāi)展培訓與提升，提高專(zhuān)業(yè)水平與崗位技能。同時(shí)要加強對設備管理人員和操作維修人員進(jìn)行考核，確保技能得到真正提升，才能有效降低人為因素造成的設備故障。
4.3嚴格執行各項保養制度
在做好設備日常保養的同時(shí)，必須注意進(jìn)行強制保養。加強對機械設備和工作環(huán)境進(jìn)行檢查，加大對設備狀況相關(guān)指標的檢測記錄。綜上所述，做好石油鉆井機械設備的管理和維護，必須充分考慮石油企業(yè)自身特點(diǎn)，嚴格執行相關(guān)管理規范和制度，做好日常監督檢查工作，合理配置維修保養資源，這樣才能確保設備處于安全狀態(tài)。
參考文獻
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機械設備管理5
隨著(zhù)科學(xué)技術(shù)的日益發(fā)展和企業(yè)機械化、現代化水平的不斷提高，加強機械設備管理越來(lái)越引起企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理層的高度重視。目前，在一些煤炭企業(yè)中，企業(yè)機械設備管理制度還沒(méi)有完全建立，一些企業(yè)領(lǐng)導對機械設備管理沒(méi)有足夠的重視，直接影響設備的正常使用和安全生產(chǎn)。更值得注意的是，在事故頻發(fā)的一些煤炭企業(yè)中，搞好機械設備管理尤其重要。本文就煤炭企業(yè)機
械設備管理問(wèn)題作一些探討，希望能引起大家共鳴，共同促進(jìn)企業(yè)安全高效生產(chǎn)。
一、機械設備管理在煤礦企業(yè)管理中的地位
近年來(lái)，煤炭形勢轉好，煤炭產(chǎn)品價(jià)格上漲，一些煤炭企業(yè)為了短期經(jīng)濟效益，盲目的追求產(chǎn)值，狠抓產(chǎn)銷(xiāo)環(huán)節，卻忽視了企業(yè)的機械設備管理，直至設備出現了嚴重的問(wèn)題。因此，要搞好企業(yè)的機械設備管理工作，企業(yè)決策者要明白機械設備管理工作的重要性，做到真正重視機械設備管理工作，同時(shí)要明確機械設備管理在企業(yè)管理中的重要地位。
機械設備是生產(chǎn)的基礎，機械設備管理的任務(wù)就是要采取一系列的措施對設備進(jìn)行綜合管理，保持設備完好，利用修理、改造和更新等手段恢復設備的性能，提高設備的完好率，充分發(fā)揮設備性能，保證機械設備的安全運行，降低成本，促進(jìn)企業(yè)生產(chǎn)持續發(fā)展，提高企業(yè)經(jīng)濟效益。企業(yè)要發(fā)展就要生產(chǎn)，而機械設備是生產(chǎn)的基礎，沒(méi)有機械設備就無(wú)法生產(chǎn)，企業(yè)沒(méi)有生產(chǎn)就無(wú)法生存，更談不上發(fā)展。因此，機械設備技術(shù)性能的好壞，不僅直接關(guān)系到企業(yè)生產(chǎn)效率，還關(guān)系到生產(chǎn)的成本和效益，更是安全生產(chǎn)的重要基礎，因此，明確機械設備管理在企業(yè)管理工作中的重要地位是非常重要的。
二、關(guān)于機械設備的管理和維修
機械設備管理的目的是取得最佳的設備投資效果，也就是要充分發(fā)揮設備效率，并謀求壽命周期費用經(jīng)濟性。在實(shí)際工作中，我們從企業(yè)的實(shí)際情況出發(fā)將所有機械設備統計備案，了解性能、作用后，按其在生產(chǎn)中的重要程度分。為a、b、c、d四個(gè)等級，a級為特級機械設備；b級為重要機械設備，是對生產(chǎn)和效益造成較小影響的機械設備；c級為普通機械設備，是只對局部生產(chǎn)和效益造成較小影響的機械設備；d級為輔助機械設備，對生產(chǎn)和效益影響很小的機械設備。分別制定不同的維修策略，做到預防維修、改善維修、事后維修有機的結合起來(lái)，以達到機械設備綜合效率高，停機損失小，做到物盡其用，重點(diǎn)機械設備重點(diǎn)管理，使機械設備管理井然有序，有效地為企業(yè)生產(chǎn)服務(wù)。
三 、關(guān)于機械設備的使用和維護
機械設備的正確使用和精心維護是設備管理工作中的重要環(huán)節。正確使用設備可以保持設備的良好技術(shù)狀態(tài)，防止發(fā)生非正常磨損和突發(fā)性故障，延長(cháng)使用壽命，提高使用率。延緩劣化進(jìn)程，消除隱患于萌芽狀態(tài)，從而保障設備的安全運行，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。為此，明確生產(chǎn)隊組設備維修與使用人員對設備使用維護的責任與工作內容，建立機械設備使用和維護規章制度，以確保設備使用維護各項措施的貫徹執行。
�。ㄒ唬┲贫▓绦袡C械設備使用上崗程序
機械設備操作人員在獨立使用設備前，必須經(jīng)過(guò)對設備的結構性能、安全操作、維護要求等方面的技術(shù)知識學(xué)習和實(shí)際操作基本功培訓，有計劃地、經(jīng)常地對操作人員進(jìn)行安全操作學(xué)習培訓，以提高其對設備使用維護的能力，并通過(guò)實(shí)際操作考試，合格者方可獨立使用操作設備。
�。ǘ┲贫C械設備操作維護規程
設備操作維護規程是設備操作人員正確掌握設備操作技能與維護的技術(shù)性規范，是根據設備的特點(diǎn)、結構及安全要求而制定的操作人員必須遵守的事項、程序及動(dòng)作等，目的是保證設備正常運行，減少故障，防止事故發(fā)生。
(三) 建立設備使用責任制
為加強操作工人的`責任心，避免事故發(fā)生，必須建立使用者崗位責任制。操作工人為設備的第一責任人，不但要掌握設備的操作技能，還必須掌握設備的保養技能和管理知識。作業(yè)人員必須嚴格按照三好(即管好、用好、養護好設備)、四會(huì )（即會(huì )使用、會(huì )檢查、會(huì )維護、會(huì )排除故障）、五項紀律（即執行定人定機，遵守安全操作規程；經(jīng)常保持設備整潔，按規定加油，保證合理潤滑；遵守嚴格交接班制度；管好工具、附件，發(fā)現異常即刻檢查，并請有關(guān)人員檢查處理和設備操作規程等規定），正確使用和精心維護設備。
�。ㄋ模┙⒃O備的維護制度
為了保持設備的正常技術(shù)狀態(tài)，延長(cháng)使用壽命，必須進(jìn)行設備的維護，這是日常工作，也是操作工人的主要責任之一。設備維護好了，就可以減少停工損失和維修費用，降低成本，保證產(chǎn)品質(zhì)量，提高生產(chǎn)率，為國家、企業(yè)、個(gè)人帶來(lái)良好的經(jīng)濟效益。因此，企業(yè)必須重視和加強設備的維護管理工作。為此，設備的維護必須每班維護和定期維護相結合。每班維護要求操作工人在每班中必須做到：班前檢查，班中正確使用設備，注意觀(guān)察，發(fā)現異常及時(shí)處理，下班清理設備；交接班時(shí)要保證設備的良好運行狀態(tài)。定期維護由操作者和維修工合作，根據規定對設備進(jìn)行維護、保養，保證設備性能的優(yōu)良。
總之，煤炭企業(yè)在機械設備管理中，要將機械設備的使用、維護和保養結合起來(lái)，建立故障預防體系，有效地推行設備分等級管理，對不同的設備采用不同的維修方式，從而降低設備維修費用，提高維修質(zhì)量縮短維修時(shí)間，為企業(yè)安全生產(chǎn)奠定良好的基礎，提高企業(yè)工作效率和經(jīng)濟效益。
機械設備管理6
一、遵守勞動(dòng)紀律，堅守崗位，認真做到“三不”，不在崗位上睡覺(jué)，不擅離職守，不在崗位上干與工作無(wú)關(guān)的事情。
二、開(kāi)車(chē)前要做到“一檢查”“二調整”“三聯(lián)系”“四試轉”，檢查皮帶各部們是否正常，有無(wú)缺損，調整皮帶松緊，聯(lián)系好信號，經(jīng)試運轉正常后方可正式生產(chǎn)。
三、負責設備的`安全運轉，堅持巡回檢查，做到“三及時(shí)”，“三保證”，“四不準”。
“三及時(shí)”，“三保證”：及時(shí)檢查電機、減速器的聲音、溫度產(chǎn)否正常，保證不帶病運轉；及時(shí)檢查皮帶接口，調整皮帶松緊，更換小托滾，保證皮帶不跑偏，不傷不斷皮帶；及時(shí)檢查放煤漏斗，保證下料暢通。
“四不準”：皮帶運轉期間，不準橫跨皮帶，不準用手、工具或身體觸動(dòng)皮帶及轉動(dòng)部位，不準超負荷運轉，不準在皮帶上運送其它物料和工具。
四、搞好設備的維護保養，潤滑部位要及時(shí)注油，做到油質(zhì)清潔，油量適當。
五、保持和上下崗位的經(jīng)常聯(lián)系，以利于生產(chǎn)的正常進(jìn)行。
六、在生產(chǎn)過(guò)程中，需停車(chē)檢修要通知調度室，切斷電源，掛停電牌，檢修完后驗收使用。
七、積極參加各種安全活動(dòng)，有權拒絕違章指揮，對他人違章作業(yè)加以勸阻和制止。
八、認真做好現場(chǎng)交接班，做到：1、設備和環(huán)境衛生整潔；2、交清所用工具和設備運行情況及存在問(wèn)題；3、填寫(xiě)好交接班記錄。
機械設備管理7
摘要：機械加工行業(yè)的發(fā)展是對我國生產(chǎn)力水平提高的重要保障，在隨著(zhù)市場(chǎng)化進(jìn)程進(jìn)一步加快下，機械加工企業(yè)的發(fā)展就會(huì )面對更加嚴峻的挑戰。加強機械加工的設備管理維修的水平提高，才能在市場(chǎng)競爭中獲得優(yōu)勢發(fā)展地位。本文主要就機械加工設備管理維修的重要性和主要任務(wù)簡(jiǎn)要分析，然后結合實(shí)際對機械加工設備管理維修問(wèn)題和策略實(shí)施詳細探究。
關(guān)鍵詞：機械加工；設備管理；維修
引言
機械加工設備作為機械制造產(chǎn)業(yè)中的重要產(chǎn)品，在實(shí)際的制造過(guò)程中，就會(huì )面臨著(zhù)大工作量的現狀。而機械加工設備的故障出現就會(huì )影響生產(chǎn)效率和質(zhì)量。所以保障機械加工設備的正常運行就比較關(guān)鍵。通過(guò)從理論上對機械加工設備管理維修研究，就能從理論上位機械加工設備管理維修的方式優(yōu)化提供支持依據。
1機械加工設備管理維修的重要性和主要任務(wù)
1.1機械加工設備管理維修的重要性分析
隨著(zhù)社會(huì )經(jīng)濟的進(jìn)一步增長(cháng)，市場(chǎng)化的程度也有了加強，企業(yè)間的競爭就日益激烈。機械加工領(lǐng)域是社會(huì )生產(chǎn)力水平提高的重要生產(chǎn)行業(yè)，加工設備的應用效率和生產(chǎn)力的提高有著(zhù)直接聯(lián)系。大量的工程實(shí)施就需要機械設備的應用，而保障機械加工設備的正常使用就是比較基礎的工作[1]。施工項目的作業(yè)環(huán)境比較惡劣，這就會(huì )對機械加工設備帶來(lái)很大的影響，不利于設備的效率作用充分發(fā)揮。所以加強機械加工設備的管理維修就顯得比較重要。
1.2機械加工設備管理維修主要任務(wù)
通過(guò)現階段的先進(jìn)技術(shù)應用，對機械加工設備的管理維修就要以預防為主，將機械加工設備的維護以及計劃檢修進(jìn)行有機結合，從而就能保障管理維修的效率水平提高。在對機械加工設備管理維修的工作實(shí)施中，就要能充分重視對國家有關(guān)機械加工設備的管理方針進(jìn)行執行，結合實(shí)際的加工設備維護管理的需求，制定相應規章責任制度，通過(guò)經(jīng)濟技術(shù)以及行政方式進(jìn)行科學(xué)化的管理[2]。在對機械加工設備的管理維護過(guò)程中，要注重技術(shù)裝備素質(zhì)的提高，在經(jīng)過(guò)優(yōu)化選購以及正確的使用和管理維護作業(yè)下，就能有助于保障設備管理維護水平的提高。
2機械加工設備管理維修問(wèn)題和策略實(shí)施
2.1機械加工設備管理維修問(wèn)題分析
從當前我國的機械加工設備管理維護的現狀來(lái)看，其中還存在著(zhù)諸多問(wèn)題有待解決，這些問(wèn)題主要體現在相關(guān)人員對機械加工設備管理維護的意識不強，沒(méi)有充分重視管理維護的作用價(jià)值。在意識薄弱的情況下，就必然在對維修人員的約束力上比較薄弱，對機械加工設備的管理維護效率提高就有著(zhù)很大阻礙。還有的一些管理維護人員在工作中存在著(zhù)僥幸心理，這些都比較容易造成機械加工設備的質(zhì)量問(wèn)題出現。機械加工設備管理維護的制度建設沒(méi)有健全。要想提高機械加工設備管理維修的水平，就要構建完善的管理機構以及管理制度，這樣才能有助于保障設備的正常運行。但是從實(shí)際的機械加工設備企業(yè)的管理維修情況來(lái)看，沒(méi)有構建完善管理制度，在管理結構方面也沒(méi)有科學(xué)化呈現[3]。管理部門(mén)間的緊密聯(lián)系沒(méi)有得到加強，這就不利于管理的效率質(zhì)量提高。對機械加工設備的管理維護過(guò)程中，重視使用不重視養護的問(wèn)題比較突出。企業(yè)的發(fā)展中，為了經(jīng)濟效益的提高，就在機械加工設備管理工作中沒(méi)有加強。機械加工設備的管理維護缺乏科學(xué)的方法，這樣在長(cháng)時(shí)間之后就會(huì )造成整體管理維修的效率低下問(wèn)題。還有就是在新舊機械加工設備的更新使用上存在著(zhù)脫節的問(wèn)題，機械設備比較陳舊，這就造成了機械加工的效率比較低。以及不能和市場(chǎng)的實(shí)際需求相結合，在資金的利用方面就造成了很大程度浪費。
2.2機械加工設備管理維修策略實(shí)施
機械加工設備管理維修，就要注重制度的完善建立。要結合機械加工設備的實(shí)際需求，對機械加工設備的使用壽命得以保證。在科學(xué)化的措施調整下，就要制定完善的`管理維修進(jìn)度計劃。在這一過(guò)程中就要充分考慮生產(chǎn)因素的影響問(wèn)題。機械加工設備的管理維修制度的制定，要能緊密和實(shí)際情況相結合，通過(guò)激勵制度以及規范制度的制定，促使管理維修人員能?chē)栏癜凑找幏哆M(jìn)行實(shí)施操作。在相應的激勵機制應用下，保障管理維修人員的工作積極性，這樣就能從整體上提高機械加工設備的管理維修效率。注重機械加工設備管理維修的模式優(yōu)化應用。在傳統的管理維修模式應用下，就存在著(zhù)諸多不足之處。通過(guò)新的管理維修模式應用，就能有助于工作效率水平的提高。在設備的管理模式方面，就要將設備主人制度得以有效落實(shí)，將技術(shù)監督措施進(jìn)行應用，從而實(shí)現設備健康控制[4]。設備的管理過(guò)程中，要注重生產(chǎn)管理信息平臺的完善建設，實(shí)現機械加工設備基礎管理的電子化目標。從多方面對機械加工設備管理進(jìn)行優(yōu)化。機械加工設備的故障問(wèn)題是多方面的，有受到人為因素影響造成的故障問(wèn)題，還有就是施工環(huán)境對設備造成的影響出現的故障問(wèn)題。在對機械加工設備的管理過(guò)程中，就要能充分注重優(yōu)化措施的實(shí)施。維修人員要及時(shí)性對故障問(wèn)題進(jìn)行判斷，最大化的節約管理維修的時(shí)間，提高工作效率。要克服實(shí)際工作當中的重生產(chǎn)請維修的思想觀(guān)念，將對機械加工設備的預防作為重要原則，這樣才能有助于保障管理維修的效率提高。
3結語(yǔ)
綜上所述，機械加工設備的管理維修的工作實(shí)施，就要從多方面充分重視，在對設備的管理維修理念方面以及實(shí)際技術(shù)的應用上，都要符合實(shí)際的要求規范，只有在這些基礎層面得到了加強，才能有助于管理維修的質(zhì)量提高，希望能通過(guò)此次研究分析，有助于實(shí)際管理的順利實(shí)施。
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機械設備管理8
摘要：就目前來(lái)看，機電工程機械設備管理上，存在者較多的問(wèn)題，亟待加以解決，進(jìn)而才能使得機電工程機械設備管理嚴格化、規范化，確保機械設備使用過(guò)程極具安全性。本文就機電工程機械設備行業(yè)的現狀著(zhù)手，進(jìn)而歸納出加強機電工程機械設備管理的具體方法，進(jìn)而保障機械設備的安全運行，加以安全化的進(jìn)行工作。
關(guān)鍵詞：機電工程；機械設備；管理
1引言
由于我國經(jīng)濟的快速進(jìn)步，機電工程機械行業(yè)也取得了較大的進(jìn)步，機械設備逐漸作為機電工程的主要力量，機電工程機械行業(yè)就生產(chǎn)企業(yè)至使用單位產(chǎn)生了較大的變化，尤其是機電工程機械設備結構亦產(chǎn)生本質(zhì)的轉變，對于這種變化，應該對具體的管理內容加以相應的方法，進(jìn)而使得機電工程機械設備管理更具規范性。
2機電工程機械設備行業(yè)的現狀
對于整個(gè)行業(yè)來(lái)說(shuō)，設備就組織生產(chǎn)至現場(chǎng)的具體運用，大致需要生產(chǎn)、銷(xiāo)售、管理、使用、租賃、養護以及修復等過(guò)個(gè)過(guò)程，可是，于具體的這些過(guò)程之中，還有著(zhù)較多的不清晰的情況，特別是生產(chǎn)以及租賃的情況最為嚴重。就近年來(lái)的市場(chǎng)經(jīng)濟的逐步發(fā)展，加之改革開(kāi)放的促進(jìn)，機電工程機械制造業(yè)取得了巨大的進(jìn)步，可是，也有著(zhù)其他不良的問(wèn)題產(chǎn)生，某些生產(chǎn)企業(yè)沒(méi)有具體的資質(zhì)，缺少相應的管理，技術(shù)人員以及技術(shù)工人的缺乏，使得于此種不佳的生產(chǎn)狀況中加以生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，此類(lèi)小型且管理不佳的企業(yè)，就小型零配件、部件加以制造，有的包含大型設備的標準件以及整機皆加以制造，憑借低廉的價(jià)格于市場(chǎng)上加以惡性競爭，在價(jià)格方面進(jìn)行壓價(jià)，某些使用以及租賃企業(yè)，僅僅是需求經(jīng)濟的獲取，對于產(chǎn)品的質(zhì)量好壞、生產(chǎn)企業(yè)的資質(zhì)與否以及安裝調試等后續服務(wù)皆有所忽視，處于危險經(jīng)營(yíng)使用的狀態(tài)中。施工現場(chǎng)使用管理不嚴格，使得事故頻頻的發(fā)生，某些企業(yè)的領(lǐng)導，對于安全方面不夠重視，管理的較為松懈，僅僅思考到生產(chǎn)的節奏，對于安全的法律法規以及安全技術(shù)指導的忽視，甚至還存在允許無(wú)證人員的上崗，對于監理單位的監理缺失，導致本來(lái)可以不發(fā)生的事故卻常常發(fā)生，租賃的企業(yè)或是個(gè)體租賃人，僅僅尋求經(jīng)濟的獲取，在購置以及出租方面常常是不合格的，甚至運用已經(jīng)報廢的機械設備，而對于設備的具體使用過(guò)程，常常是既缺少維修，也缺少保養，更加沒(méi)有對應的技術(shù)檔案，同時(shí)，設備的正常維修、保養、改造以及報廢，缺少相應的監督以及管理，對于以上的問(wèn)題，勢必會(huì )對施工的安全以及工程質(zhì)量給予障礙，使得安全事故常常的產(chǎn)生，進(jìn)而經(jīng)濟糾紛也不會(huì )少有。
3加強機電工程機械設備管理的方法
為了將安全事故的發(fā)生的概率降低，進(jìn)一步將安全事故加以預防，加強行業(yè)整頓以及管理，對于行業(yè)市場(chǎng)加以規范，使得機電工程施工機械行業(yè)完善的發(fā)展，需要給予設備生產(chǎn)、租賃以及整體行業(yè)加以規范，使得生產(chǎn)得以有效的保障。
3.1建立健全組織機構
制定相應的人員崗位職責細則，建立健全行之有效的運行機制，逐步展現管理人員的價(jià)值，行業(yè)協(xié)會(huì )的主要作用，監理部門(mén)積極配合，加以進(jìn)一步的監督以及管理，采取全面化的行動(dòng)，嚴格避免運用承包代為管理以及運用租賃代為管理的情況，切實(shí)保障機械的安全運用。
3.2執行嚴格的市場(chǎng)準入制度
不管是生產(chǎn)企業(yè)，抑或是租賃企業(yè)，應該具有一定的資質(zhì)，運用行業(yè)準入的方式，進(jìn)而進(jìn)一步將市場(chǎng)規范化，企業(yè)依據行業(yè)認可的規范加以進(jìn)一步改善，使得強化行業(yè)管理，將某些不符合規定的企業(yè)從而取締掉，保持整體行業(yè)市場(chǎng)的安全生產(chǎn)規范，現如今，對于租賃企業(yè)的管理雖然較以往比較而言，已經(jīng)有所嚴格，可是，還存在某些小規模的生產(chǎn)企業(yè)以及設備經(jīng)銷(xiāo)商于管理方面的缺失，使得產(chǎn)生諸多的'不合格產(chǎn)品走向市場(chǎng)，因此，嚴格的規范市場(chǎng)進(jìn)入機制，能夠有效地避免此類(lèi)現象的產(chǎn)生。
3.3甄選符合規范的供應商
施工單位在購買(mǎi)以及租賃工程機械設備時(shí)，應該建立健全企業(yè)的信譽(yù)檔案，強化信用體系的逐步建立，甄選相應的合格供應商，工程機械設備的甄選本著(zhù)就設備的類(lèi)型、主要性能參數的比對以及使用方法要求等方向加以嚴格地把控，設備的類(lèi)型需要重視施工過(guò)程中機械設備供應方式的所需，設備的主要性能參數，應該符合工程的真正所需，確保相應的質(zhì)量達標，設備的使用方法，應該滿(mǎn)足工程的相應特色以及場(chǎng)地所需的具體要求。
3.4做好機械設備的使用管理
重視以人為本的理念，增強生產(chǎn)、操作以及維修人員的綜合素質(zhì)，加強執行人員的具體準入原則，機電工程機械設備應該積極執行相應的制度，進(jìn)而使得具體的責任細化，對于增強人員的責任感十分重要，還可以使得機械設備得以較好的運行過(guò)程，將機械的使用價(jià)值提升，使得機械防止產(chǎn)生安全事故以及日常故障，對于缺少上崗證的人員加以完全拒絕，對于所在單位加以相應的法律追責，嚴格確保人員持證上崗，遵循正規的操作流程，做好相應的機械設備運行記錄，確保其能夠安全地運行。
4結語(yǔ)
綜上所述，機電工程機械于機電工程之中擁有著(zhù)至關(guān)重要的價(jià)值，進(jìn)而使得設備制造業(yè)的技術(shù)得以整體的發(fā)展，使得機電工程技術(shù)有了顯著(zhù)的提升，可是，對于將機電工程機械設備管理的具體工作中存在的具體問(wèn)題，需要加以具體的方式進(jìn)行行之有效的解決，需要于如今的法律法規上重點(diǎn)加強，使得人員達到相應的標準，不斷的規范整個(gè)行業(yè)，進(jìn)一步加強管理，進(jìn)而保障設備的安全運行，促進(jìn)生產(chǎn)的安全性。
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機械設備管理9
20xx年是丹東港集團有限公司努力實(shí)現建設億噸大港的跨越式一年，隨著(zhù)港口建設發(fā)展的日新月異，機械設備管理中心（以下簡(jiǎn)稱(chēng)中心）在港口建設的基礎保障工作中發(fā)揮著(zhù)不可替代的重要作用，這個(gè)時(shí)期對中心的安全生產(chǎn)工作是個(gè)很大的考驗，同時(shí)也是打造中心品牌形象的重要時(shí)機。中心安全生產(chǎn)工作始終堅持“安全第一，預防為主，綜合治理”的方針，認真貫徹落實(shí)《安全生產(chǎn)法》、《遼寧省安全生產(chǎn)條例》和集團各項安全工作精神，以“對自己負責，對中心負責，對集團負責”的工作態(tài)度，全力完成了中心全年安全生產(chǎn)各項工作指標，保證了中心本年度安全生產(chǎn)管理工作持續，穩定，有序，高效，和諧發(fā)展，主要工作匯報如下：
一、高標準嚴要求努力完成中心20xx年安全工作要求和工作目標
20xx年中心安全生產(chǎn)工作穩扎穩打，以培養員工安全習慣為基礎，從各項工作的細節入手，嚴格規范員工的各項安全行為，保證了中心安全工作目標高額完成：
�。ㄒ唬�、重、特大事故為零
�。ǘ�、一般事故的為零
�。ㄈ�、輕微事故明顯降低，今年一年共發(fā)生兩起輕微傷手事故。
二、貫徹落實(shí)中心安全例會(huì )制度，及時(shí)向中心各部門(mén)傳達集團部署的各項安全工作
結合中心實(shí)際，在每月6號（根據集團安全例會(huì )召開(kāi)時(shí)間做具體調整）定期召開(kāi)中心安全例會(huì )向中心各部門(mén)傳達集團部署的各項安全生產(chǎn)活動(dòng)安排。認真落實(shí)傳達集團公司在本月安全例會(huì )上的會(huì )議精神。并在每個(gè)工作日下班后由中心主任組織召開(kāi)安全生產(chǎn)碰頭會(huì )，讓中心各級領(lǐng)導干部掌握當天所有的工作進(jìn)度并部署第二天的工作安排。充分的保證了中心安全工作常態(tài)化，不斷強化落實(shí)安全生產(chǎn)主體責任意識，把每個(gè)月中心安全重點(diǎn)工作做細做好，確保了中心全年各項工作安全順利完成。
三、落實(shí)安全基礎教育，強化培訓管理工作
中心安技科依據《20xx年安全生產(chǎn)培訓重點(diǎn)》，本年度安全培訓共計309人次（截止到目前，以下同）；新員工進(jìn)廠(chǎng)（三級安全教育）培訓19人次；轉崗教育培訓5人次。并在此基礎上，根據集團要求并結合中心實(shí)際工作需要重點(diǎn)做了：
1、根據中心生產(chǎn)需要，對新招入人員加強三級安全教育，考試合格后方可上崗。內容涉及《安全生產(chǎn)法》及其相關(guān)法律法規，《機械設備管理中心管理規章制度》，《機械設備管理中心安全生產(chǎn)操作規程》，《現場(chǎng)應急處置救援預案》，違章違紀處罰和獎勵制度以及事故案例教訓等，通過(guò)培訓使19名新員工初步形成安全生產(chǎn)意識，增強自身的保護意識，做到防患于未然。對轉崗的5名員工進(jìn)行新崗位的安全培訓，內容涉及采用新工藝流程，使用新工具、新材料遵守新安全操作規程，違章違紀處罰和獎勵制度及相關(guān)崗位的事故教訓等，通過(guò)培訓提高轉崗人員在新崗位的安全生產(chǎn)責任意識和自我保護意識，使其能夠盡快適應新崗位順利投入工作，確保安全生產(chǎn)的順利進(jìn)行。
2、本年度上半年和下半年共舉行了兩次中心范圍內的安全測試，測試以開(kāi)卷的形式進(jìn)行，目的是為了豐富員工的安全基本常識，兩次測試的合格率均達到100﹪。
3、中心在每次安全例會(huì )開(kāi)會(huì )前10分鐘，對各部門(mén)專(zhuān)兼職安全人員進(jìn)行系統性安全知識培訓，不僅增加了管理者的安全職業(yè)素質(zhì)，而且為更好的教育員工養成良好的安全習慣做了鋪墊。
4、針對港口交通問(wèn)題，本年度中心安技科對辦公室的所有司駕人員進(jìn)行了全面的關(guān)于《交通安全法》，日常行車(chē)規范，和交通事故發(fā)生的原因等進(jìn)行了培訓。重點(diǎn)落實(shí)司駕人員的責任意識和崗位職責，培養良好的行車(chē)習慣。中心對所有的司駕人員出臺了一項硬性規定，凡中心駕駛人員在行車(chē)途中嚴禁接打手機，一經(jīng)發(fā)現按違章加倍處罰。
5、為鼓勵年輕員工學(xué)技能、崗位成才，中心年度中下旬開(kāi)展了鉗工技術(shù)比武競賽活動(dòng)，通過(guò)理論考試與現場(chǎng)操作相結合的方式開(kāi)展鉗工技能比武活動(dòng)，不僅激發(fā)全體員工的學(xué)習熱情，而且提高了員工安全技術(shù)操作本領(lǐng)，為安全生產(chǎn)打牢基礎。
四、做細做強現場(chǎng)安全監督檢查，重點(diǎn)加大隱患排查整治力度，加大違章行為、責任事故的處罰力度，減少事故
1、為保證港口快速，高效，穩步發(fā)展，按照集團部署，中心今年的高危重點(diǎn)工程項目不斷增多，這對中心安全工作是個(gè)巨大的考驗。為確保安全、生產(chǎn)兩不誤，每次重大工程開(kāi)工之前，都由中心指定的項目負責人和中心領(lǐng)導一同到作業(yè)現場(chǎng)勘察，經(jīng)過(guò)周密的研究后做出可靠的施工方案，同時(shí)在工程施工過(guò)程中都指定專(zhuān)門(mén)的項目安全負責人到現場(chǎng)監護督察，確保作業(yè)過(guò)程中的各項安全。全年中心分別承擔高桿燈的安裝；水陸鉤機拆裝大型自卸車(chē)下道后救援；糧食物流料斗制作；糧食出雜設備設施拆移；小橋拖令電纜的更換；大型料斗的制作；糧食物流運輸廊道安全網(wǎng)的安裝和防護板的焊接；客運下客平臺制作的全套工程；ZQ223橋吊前大梁焊接修復；架設鐵路道口限高欄；對浪頭港9號門(mén)機磨損嚴重部位的拆裝修復工作等11項重大項目，這些工程的完成率均達到100﹪，不僅都在規定的期限內完成，而且施工質(zhì)量都得到了集團相關(guān)部門(mén)的認可。
2、為響應集團號召，做好“安全生產(chǎn)隱患大排查大整治工作”，中心事先向各部門(mén)班組下發(fā)“生產(chǎn)隱患大排查大整治活動(dòng)方案”，按照方案規定按階段展開(kāi)活動(dòng)。具體工作由各班組自檢自查將可能存在的潛在安全隱患詳細梳理，以書(shū)面的形式總結上報到中心安技科，由安技科匯總。中心自己能解決的立即解決，中心自己解決不了的上報到集團相關(guān)部門(mén)幫助解決。通過(guò)此次活動(dòng)中心共梳理安全隱患39個(gè)，已解決33個(gè)，還有6個(gè)隱患中心自己無(wú)法解決，已上報集團。
中心始終把安全生產(chǎn)隱患排查治理工作，作為一項長(cháng)期的工作堅持不懈的定期排查，做到記錄詳細，整改徹底，絕不留下任何安全隱患。本年度中心在日常巡檢中發(fā)現的隱患17處，下達隱患整改通知17個(gè)，已全部整改完畢，整改合格率100﹪。
3、在中心領(lǐng)導正確的帶領(lǐng)下，中心各級部門(mén)負責人的積極配合努力下，中心全年的事故發(fā)生較以往有了明顯的減少，重特大事故為零，一般事故為零，僅發(fā)生了兩起輕微的傷手事故。對事故的處理，中心始終堅持“四不放過(guò)”的原則，對責任人及相關(guān)責任人以教育為主，處罰為輔的管理思想。教育廣大職工引以為戒，從中吸取教訓，防止以后再發(fā)生類(lèi)似事故。
本年度共進(jìn)行安全大檢查14次，夜查90次，夜查74次。
五、增強應急救援能力
1、為完善中心應急救援預案等相關(guān)管理制度，結合中心實(shí)際情況和工作特性，年初中心制定并下發(fā)了《機械設備管理中心作業(yè)安全事故現場(chǎng)應急處置方案》，為中心現場(chǎng)應急救援工作提供了有力的理論依據和指導。
2、為提高安全消防意識，普及消防使用知識，增強自防自救能力,有效地做好事故的應急救援工作，預防和減少危害，檢驗中心消防工作和“安全事故現場(chǎng)應急處置”工作。結合中心實(shí)際情況，11月14日在船廠(chǎng)中心進(jìn)行了《20xx年機械設備管理中心火災事故現場(chǎng)應急處置演習》。此次演戲在事先為通知的情況下進(jìn)行的，目的是為了普及增強中心所有員工的消防安全知識，使每位參與者學(xué)會(huì )滅火器的正確使用，掌握火場(chǎng)逃生基本方法，提高自我安全意識，化解風(fēng)險增強員工自救互救能力，讓廣大職工學(xué)以智用，同時(shí)也是對中心今年下發(fā)的《機械設備管理中心作業(yè)安全事故現場(chǎng)應急處置方案》的適用性和可行性是個(gè)驗證，為增強中心應急救援能力，打下牢固基礎。
六、強化安全用電使用管理規定，做好中心消防安全工作
1、為切實(shí)做好中心消防安全管理工作，年初中心對電暖氣的使用嚴格按照電暖氣安全使用規定執行，同時(shí)加強對員工的冬季安全生產(chǎn)知識教育，嚴格規定不需擅自未經(jīng)批準使用大功率用電器，嚴禁私拉電線(xiàn)，一經(jīng)發(fā)現從重處理。安技科和電修班對插座，線(xiàn)路和電暖氣插頭定期進(jìn)行檢查更換維修，并要求每次檢查都要有詳細的記錄登記備案，確保中心用電安全。
2、為進(jìn)一步做好非生產(chǎn)用電的使用工作，中心按照集團安監部要求，將中心所有的非生產(chǎn)用電設備歸類(lèi)統一上報集團審核，經(jīng)集團批準后方才使用。
3、中心安技科定期對中心范圍內的滅火器和其他的消防設備經(jīng)行檢查，要求責任部門(mén)設專(zhuān)人負責，嚴禁未經(jīng)允許擅自使用消防設備。
本年度共進(jìn)行消防檢查72次
七、做好防臺和防陣風(fēng)工作，落實(shí)防汛任務(wù)，做好夏季防暑降溫工作
今年七、八月份受到“米雷”和“梅花”兩次臺風(fēng)的影響，盡管這兩次強臺風(fēng)都未在我港登陸，沒(méi)有造成大的影響，但對我們的防汛工作是個(gè)很好的預演和檢驗。中心全體上下都做到了急而不躁，忙而不亂，統一協(xié)調聽(tīng)指揮，對員工的防風(fēng)意識和避險急救能力也是一次很大的提升，同時(shí)積累了寶貴的防風(fēng)應急經(jīng)驗。
�。�1）在汛期到來(lái)之時(shí)，抓緊時(shí)間對中心各部門(mén)管轄工作范圍內的設備、工作場(chǎng)所等進(jìn)行認真檢查，采取有效措施消除隱患。根據集團通知要求，中心按照防汛、防臺工作方案，把可能出現的災情、水情估計足，切實(shí)做到思想認識到位、組織到位、責任落實(shí)到位、發(fā)動(dòng)員工到位、物資儲備到位。準備專(zhuān)用防汛物資編織袋100個(gè)，尖鍬10把，鐵絲20公斤，對低洼的工作場(chǎng)所準備好沙袋，為今年的'防汛、防臺工作做好準備。
�。�2）成立的應急搶險隊30人（隊員全部家在東港，方便進(jìn)港），要求手機24小時(shí)全天保持開(kāi)機，保證隨時(shí)聽(tīng)從中心的調動(dòng)安排。
�。�3）設備科協(xié)同中心一車(chē)間已對固機設備的避雷設施、旋轉部位、安全（錨定）裝置、制動(dòng)限位裝置等進(jìn)行詳細檢修，確保設備安全度汛。
�。�4）在汛期為保證中心生產(chǎn)有序進(jìn)行，由中心領(lǐng)導全程值班監護，掌握生產(chǎn)進(jìn)度，確保安全生產(chǎn)。
3、為做好今年的防暑降溫工作，做好給一線(xiàn)員工送涼爽工作，保證員工在炎炎夏日中能夠安全順利工作，中心安技科和辦公室每天（雨天除外）到生活服務(wù)公司領(lǐng)取防暑降溫礦泉水，第一時(shí)間送到現場(chǎng)作業(yè)人員的手中。為防止中暑，中心要求各部門(mén)負責人深入生產(chǎn)一線(xiàn)合理調配工作，避開(kāi)高溫時(shí)段。
八、加強屬地安全管理
1、為了加強對到港技術(shù)服務(wù)、設備安裝調試等廠(chǎng)家和人員的安全管理。凡涉及危險作業(yè)和長(cháng)時(shí)間（一周及以上）作業(yè)的安技科負責與其廠(chǎng)方代表簽訂安全協(xié)議，本年度與上海振華有限公司、本鋼起重機械制造有限公司、哈爾濱工程機械制造有限責任公司等8家單位簽訂安全協(xié)議11份，涉及大型高危工程項目的安全協(xié)議已上交集團安監部備案。
2、為保證外來(lái)單位在港作業(yè)期間不出任何安全問(wèn)題，中心設專(zhuān)人協(xié)調負責，堅持誰(shuí)接待誰(shuí)負責的原則；堅持外來(lái)到中心辦事人員違章，視為接待人員違章予以處罰的原則。
3、中心領(lǐng)導和安全管理人員經(jīng)常到其作業(yè)職場(chǎng)進(jìn)行安全抽查，發(fā)現不安全問(wèn)題和安全隱患第一時(shí)間予以糾正和整改，在今年的安全檢查中發(fā)現本鋼60噸龍安裝作業(yè)現場(chǎng)的人員高空作業(yè)沒(méi)有佩戴安全帶，還有兩名員工作業(yè)是沒(méi)有佩戴安全帽，中心立即聯(lián)系項目負責人并要求廠(chǎng)方負責人，以書(shū)面的行式遞交整改方案，由安技科備案，經(jīng)中心檢查合格后方可繼續施工。
九、中心圍繞“安全責任，重在落實(shí)”的安全月主題,積極開(kāi)展有針對性的“安全月”活動(dòng)
1、中心對“安全月”活動(dòng)高度重視，建立活動(dòng)領(lǐng)導小組，制定活動(dòng)方案。各車(chē)間、班組召開(kāi)安全專(zhuān)題會(huì )，宣傳安全知識，學(xué)習安全生產(chǎn)法，強化員工安全生產(chǎn)意識。
2、組織員工于6月1日參加集團舉行的升旗儀式，頭一天中心也升掛了安全旗，在中心場(chǎng)院圍欄上、鉚焊車(chē)間醒目的墻壁上懸掛了安全宣傳標語(yǔ)，營(yíng)造“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)氛圍。
3、中心安技科根據中心的生產(chǎn)特點(diǎn)，號召員工積極投稿以各種形式表達自己對安全知識的了解和認知，選擇好的題材刊登在中心六月份廠(chǎng)報上，進(jìn)行廣泛宣傳，增強員工安全意識，調動(dòng)員工學(xué)習安全常識的積極性。
4、為強化廣大員工學(xué)習新的安全生產(chǎn)管理規章制度，中心于6月10日利用中午時(shí)間舉辦了一次全員參與的安全知識考試，考試合格率100﹪。保證每位員工熟悉并掌握新制度的內容，推動(dòng)安全工作發(fā)展。
5、6月16日利用中午時(shí)間舉辦了一次全員參與的安全知識競賽，
本次競賽緊扣 “安全責任，重在落實(shí)”的主題，由中心安技科、辦公室聯(lián)合舉辦。此次競賽的目的是為了強化員工的各項安全基礎知識，落實(shí)安全責任，同時(shí)深化現場(chǎng)應急救援預案的有效實(shí)施，進(jìn)一步普及安全救援常識，提高大家應急救援能力，臨危不亂聽(tīng)指揮的良好習慣。同時(shí)在中心營(yíng)造一個(gè)人人懂安全，事事講安全，時(shí)時(shí)注意安全，處處保安全的和諧工作氛圍。這次競賽也得到了集團安監部的支持，派員現場(chǎng)指導，在此表示感謝。此次競賽在全中心掀起了新一輪的講安全，懂安全的學(xué)習熱潮。
6、開(kāi)展安全生產(chǎn)自檢自查和隱患排查工作，特別是對員工作業(yè)中的不規范習慣、不安全行為的檢查，提高安全防范意識，杜絕作業(yè)中的“三違”現象。針對6.17事故，結合中心生產(chǎn)實(shí)際情況，將梳理出來(lái)的隱患在6月18日上報到集團安監部。
十、做好安全基礎工作
中心注重安全基礎工作的管理，嚴抓基礎工作。在20xx年的基礎上，中心進(jìn)一步完善安全管理基礎工作，在基礎安全管理工作中形成了良好的工作習慣和工作程序。
1、結合中心生產(chǎn)作業(yè)實(shí)際，制定并實(shí)施了《機械設備管理中心20xx年安全工作要點(diǎn)》；并與各班組簽定20xx年安全生產(chǎn)工作目標及考核辦法。要求全體員工要以養成良好的安全習慣為基礎，注重工作中的細節，做到重復的工作仔細做，仔細的工作反復做，規范各自的安全行為，努力共創(chuàng )“安全生產(chǎn)年”。
2、建立健全中心新來(lái)員工的個(gè)人安全信息和勞保檔案工作。
3、做好員工季度小型勞保和年度春、冬兩季大型勞保的申報發(fā)放工作，全年無(wú)一例錯發(fā)和漏發(fā)現象。及時(shí)對進(jìn)出人員做好檔案變更手續。在生產(chǎn)作業(yè)中，經(jīng)常檢查和督促員工按規定正確佩戴和使用勞動(dòng)保護用品，這樣做不僅最大限度的保護員工的人身安全，而且有利的保障了安全生產(chǎn)。做到了對員工負責，對中心負責，對集團負責。
4、根據集團安監部的要求，做好安全文檔分類(lèi)工作，對中心的安全文檔進(jìn)行分類(lèi)存放，克服文檔記錄不清、不全、漏記現象，保證了基礎工作扎實(shí)有序的進(jìn)行。
十一、切實(shí)履行職責做好冬季各項準備，切實(shí)做好人員、設備的冬季安保工作
冬季工作季對于港口安全管理是個(gè)很大的考驗，為保證中心員工平安順利的度過(guò)20xx年冬季工作季，中心安全工作具體做了如下工作：
1、做好員工冬季工作中注意事項的告知工作，加強對員工冬季自我防范和自我保護教育。努力做好冬季“五防”工作即：防風(fēng)、防凍、防滑、防火、防霧。提醒并告知騎摩托車(chē)和自行車(chē)上下班的員工，路上慢行，一定要注意交通安全。
2、嚴格電取暖設備的使用和管理，嚴格按規定使用；嚴禁在（未經(jīng)批準）任何情況、任何地點(diǎn)、任何時(shí)候使用電熱毯。
3、做好中心所屬設備冬季的防風(fēng)、防凍的管理和監督。
4、辦公室和調度室是中心車(chē)輛管理的重點(diǎn)部門(mén)，要求冬季每日加強對車(chē)輛的巡檢工作，決不允許發(fā)生病車(chē)上路的現象，并時(shí)刻提醒司駕人員，冬季行車(chē)注意力要集中，特別是在冰雪路面和大霧天行車(chē)。
5、做好中心所屬范圍內的冬季安全準備工作。例如：將船廠(chǎng)機加車(chē)間的窗戶(hù)頂上塑料布，將車(chē)間大門(mén)掛上棉門(mén)簾，做好過(guò)冬的防寒保暖。
6、從員工的人身健康安全出發(fā)，為保證中心所有人員的身體健康消除病毒減少員工患感冒的幾率，中心安技科會(huì )同綜合辦，將購買(mǎi)的過(guò)氧乙酸分發(fā)到各部門(mén)班組消毒使用，預防流行病毒在員工中傳播，保證安全生產(chǎn)。
十二、布置12年安全工作要點(diǎn)
已完成11年安全文檔的整理和歸檔工作。下發(fā)了12年度的安全生產(chǎn)工作要點(diǎn)，與各班組簽定12年安全生產(chǎn)工作目標及考核辦法。要求全體員要養成良好的安全習慣和安全行為，共創(chuàng )“安全生產(chǎn)年”。
十三、存在問(wèn)題
1、外來(lái)中心辦事人員不熟悉我港安全作業(yè)規程，違章現象時(shí)有發(fā)生，中心要求各接待部門(mén)對被接待人員有責任加以提醒消除隱患。
2、伴隨著(zhù)港口的快速發(fā)展的步伐，固機流機等大型機械設備日益增多。維修廠(chǎng)房擁擠、場(chǎng)地狹小，維修人員不足等問(wèn)題越發(fā)顯現出來(lái)，雖然進(jìn)行了規范，加強安全管理，但仍存在諸多不安全因素。
4、今年中心新招的員工技術(shù)水平不強，中心正處在老員工幫助和教育新員工的過(guò)度時(shí)期。對于這些新員工，他們的安全習慣和安全行為還未完全形成，有待于進(jìn)一步提升。
5、個(gè)別員工忙于搶生產(chǎn)趕進(jìn)度，作業(yè)時(shí)忽視安全操作規程的細節，進(jìn)而造成習慣性違章，存在必然的安全隱患，中心今后須進(jìn)一步強化員工的主體安全意識，加強監管，督察。
6、有的員工作業(yè)時(shí)不按規定佩戴勞動(dòng)保護用品，有造成人身傷害的隱患，中心要規范要求，加強嚴管，以免不必要的事故發(fā)生。
針對以上存在的問(wèn)題，中心要求：一、高度重視，教育員工切實(shí)履行“一崗雙責”制度；二、向集團反映，爭取集團的支持；三、教育員工要有憂(yōu)患意識注意人身安全，徹底做到“三不傷害”把“三違”整治工作作為一項長(cháng)期工作嚴抓不屑；四、對存在的問(wèn)題要認真整改，特別是細節方面的問(wèn)題，要高度重視；五、中心要求在現有的工作環(huán)境中各部門(mén)負責人認真履行職責、增強責任心，時(shí)刻把保護人身安全作為主導思想，加強日常對設備及員工作業(yè)的監督檢查工作，從講政治的高度嚴防、消除隱患事故為再創(chuàng )新的安全年打下良好基礎。
機械設備管理10
尊敬的各位領(lǐng)導、各位同仁：
大家好。
我現在將設備維修中心一年來(lái)的工作進(jìn)行簡(jiǎn)要的匯報，不妥之處請批評指正。
設備維修中心在公司的正確領(lǐng)導下，在各部門(mén)和兄弟單位的支持配合下，客服了中心領(lǐng)導配備不齊全等困難，三廠(chǎng)、一公司2400多人凝心聚力、開(kāi)拓務(wù)實(shí)，較好的完成了20xx年的各項工作。
全年共完成大（項）修設備454臺（套）；小型設備修復34313臺（套）；生產(chǎn)托輥32萬(wàn)個(gè)，生產(chǎn)鋼結構件1842噸；全中心入井服務(wù)1727人次。全中心共完成工時(shí)351.55萬(wàn)個(gè)，大（項）修設備完成工時(shí)224.41萬(wàn)個(gè)，完成年計劃的104%；各類(lèi)小型設備完成工時(shí)127.14萬(wàn)個(gè)，完成年計劃的139%；完成設備維修及制造產(chǎn)值13.18億元；實(shí)現利潤1652.9萬(wàn)元。
設備維修實(shí)現“五化”：
——設備維修內部專(zhuān)業(yè)化。各大修部門(mén)根據設備種類(lèi)、工作性質(zhì)進(jìn)行劃分，有效發(fā)揮了設備噸位和檢修場(chǎng)地的優(yōu)勢，人力資源得到合理利用。
——生產(chǎn)組織競賽化。各生產(chǎn)車(chē)間以班組為單位，開(kāi)展勞動(dòng)競賽，激發(fā)員工生產(chǎn)積極性，把爭先創(chuàng )優(yōu)活動(dòng)同安全生產(chǎn)融合，初步形成了比、學(xué)、趕、超的生產(chǎn)氛圍。
——質(zhì)量管控體系化。編制了近年神東機電設備運行事故案例；制定了29種機型358個(gè)質(zhì)量管控關(guān)鍵點(diǎn)標準；規范了26項大修出廠(chǎng)技術(shù)清單；質(zhì)量管控納入設備維修中心五型績(jì)效考核體系，注重質(zhì)量的過(guò)程控制。
——自主修復初步規�；�。中心現已開(kāi)展了8類(lèi)19項自修項目，在設備和人員沒(méi)有增加的情況下，提高了自修量，如機架修復同比增長(cháng)66.1%，立柱修復同比增長(cháng)79%，節約外委修理資金4524.83萬(wàn)元。
——維修過(guò)程規范化。；中心代表公司取得了12種設備大修資質(zhì)，完成了十種機型大修規范的編制，其中四種大修規范已經(jīng)在神華集團正式頒布，其它六種機型正在組織會(huì )審中。
企業(yè)管理實(shí)現“六有”：
——本質(zhì)安全扎實(shí)有效。中心貫徹落實(shí)公司“本安體系全面實(shí)施年”精神，以創(chuàng )建本安二級為目標，落實(shí)責任，全年未出現人身傷害及機電事故。組織開(kāi)展危險源再辨識活動(dòng)，辨識新增危險源96項；廣泛應用本質(zhì)安全信息體系，全年共錄入隱患7450條、人員不安全行為20xx條；中心及各廠(chǎng)、公司共舉辦各類(lèi)培訓127次，培訓人員6092人次。通過(guò)各種手段全面提高員工的安全生產(chǎn)技能和素養。
——技術(shù)創(chuàng )新有突破。中心高度重視科技創(chuàng )新工作， “五小”活動(dòng)為載體，調動(dòng)員工技術(shù)創(chuàng )新的積極性。20xx年完成了99項五小成果、23項專(zhuān)利項目及26篇專(zhuān)業(yè)論文，推薦了7項小改小革成果申報內蒙古自治區。編制了“十二五”規劃；制定了詳細的三年自修規劃；完成了部分部件的修復方案；建立了六個(gè)標準化配電室。
——經(jīng)營(yíng)管控有典有則。全面開(kāi)展五型績(jì)效考核，每月召開(kāi)經(jīng)營(yíng)分析會(huì )，對各廠(chǎng)、公司的生產(chǎn)成本、可控費用進(jìn)行分析，改革傳統薪酬分配方式，以“五型”績(jì)效考核為手段，對工資進(jìn)行二次分配；持續開(kāi)展“雙增雙節”活動(dòng)，全年節約設備購置費用791萬(wàn)元，大修配件費同比下降3%，消耗材料同比下降5%；節約材料費、配件費3797萬(wàn)元。中心六項費用全年節約12.36%。
——黨建工作健康有序。堅持發(fā)揮黨員先鋒模范作用，增強思想政治工作的針對性、實(shí)效性、科學(xué)性；嚴格按照公司要求程序開(kāi)展了部分黨支書(shū)記的公推直選工作；進(jìn)一步規范“兩報三刊”的管理工作，在車(chē)間開(kāi)辟專(zhuān)門(mén)的班組學(xué)習建設園地；建立了樣板黨員活動(dòng)室和圖書(shū)閱覽室，創(chuàng )辦了維修簡(jiǎn)報。
中心黨委組織各級領(lǐng)導和關(guān)鍵崗位人員四次集體觀(guān)看、學(xué)習《反腐倡廉警示片》；中心網(wǎng)站開(kāi)通了群眾監督信箱，設立了信訪(fǎng)專(zhuān)線(xiàn)電話(huà)；出臺了《設備維修中心信訪(fǎng)管理制度》；通過(guò)述職、員工民主評議對中心副科級以上管理人員進(jìn)行考核；合理化建議反饋到職工，形成了PDCA閉環(huán)管理。
——幸福工程游必有方。中心領(lǐng)導班子把員工的利益放在首要位置，中心在年初組織了130個(gè)管理崗位公開(kāi)競聘，417人參加競聘；為女職工發(fā)放《女性修養和健康讀本》623本；邀請地方計生管理部門(mén)上門(mén)為女職工進(jìn)行免費婦檢；通過(guò)改造挖潛，為400多名勞務(wù)工解決了住宿；為17對夫妻安置了夫妻房；在各廠(chǎng)、公司建立了職工活動(dòng)室、圖書(shū)閱覽室，配備了臺球、乒乓球、3000余冊書(shū)籍等。妥善接收和安置了唐公溝和神東露天礦分流的80多名員工。
——團隊履職淵源有自。20xx年，組織召開(kāi)了四次中心組學(xué)習會(huì )，通過(guò)學(xué)習，提高政治思想水平，自覺(jué)做到政治上、思想上、行動(dòng)上與公司保持一致。
設備維修中心堅持以建設“四好“領(lǐng)導班子為目標，發(fā)揮班子合力。一直倡導發(fā)揮團隊的力量和智慧，，使得人人有事干，事事有人管，既有民主又有集中。中心內部形成了廉潔自律、忠于職守、服從大局、作風(fēng)正派的良好風(fēng)氣和工作氛圍。
公司把設備維修的重任交給了我和我的團隊，使命光榮，責任重大。我時(shí)刻提醒自己不能辜負公司的信任，正確認識自身的工作和價(jià)值，正確處理苦與樂(lè )、得與失、個(gè)人利益與集體利益的關(guān)系。堅持甘于奉獻、誠實(shí)敬業(yè)，做到領(lǐng)導批評不言悔、取得成績(jì)不驕傲。對公司出臺的每一項制度規定、公司會(huì )議精神和領(lǐng)導重要講話(huà)我都認真學(xué)習領(lǐng)會(huì )。
20xx年中心編制梳理了安全、生產(chǎn)等五類(lèi)186項管理制度，形成了較健全的.設備維修中心制度管理體系。
在公司的精心組織和指導下，設備維修中心全體員工全力以赴配合“神華杯”采煤技能?chē)H邀請賽有關(guān)籌辦工作，為大賽成功舉辦做出了應有貢獻。
作為單位的主要領(lǐng)導,無(wú)論在工作或生活中，我始終處處以身作則，率先垂范，凡要求員工做的，自己首先做到，要求別人不做的，自己首先不做，做到不取不義之財，不拿不法之物，堂堂正正做人，清清白白做事，不謀私利；敢于承擔責任，不做“老好人”。
回顧20xx年的工作，中心雖取得了一定成績(jì)，但我深感仍有“五個(gè)不夠”：一是安全管理還不夠到位，人員不安全行為沒(méi)有得到徹底的遏制；二是有些部門(mén)、單位對中心內部管理流程執行還不夠嚴謹；三是由于中心快速發(fā)展，隊伍培育儲備不夠，三條線(xiàn)都沒(méi)有形成梯隊；四是修理能力不夠，還有大量的部件修復需要外委，小型機電設備的修理不能滿(mǎn)足礦井的需求。五是設備修理質(zhì)量還不夠精細，修理質(zhì)量問(wèn)題時(shí)有發(fā)生。
從我自身來(lái)講，也存在很多不足：一是注重業(yè)務(wù)和管理方面的學(xué)習，不注重政治理論的學(xué)習；二是深入礦井的次數較少；三是工作還不夠嚴謹、細致；四是有時(shí)有懶惰思想。
工作思路是：明確一個(gè)目標，規范五項流程，推行七化管理，抓好六項重點(diǎn)工作
明確一個(gè)目標：即以“生產(chǎn)本質(zhì)安全管理提升年”為目標，實(shí)現健康維修、平安維修，達到本安一級。。
規范五項流程：即規范管理流程，規范維修流程，規范質(zhì)量控制流程，規范費用管控流程，規范計劃流程。
推行七化管理：即本質(zhì)安全目標化，班組建設規范化，精益管理主題化，現場(chǎng)管理動(dòng)態(tài)化，技能創(chuàng )新日�；�，重點(diǎn)工程項目化，黨建工作標準化。幾項重點(diǎn)工作是：
做好員工隊伍建設，加大培訓力度。
配合好公司相關(guān)部門(mén)做好二廠(chǎng)二期項目以及哈拉溝支護材料加工部的詳細規劃工作。
二是做好高端膠帶機生產(chǎn)線(xiàn)的詳細論證工作，給公司決策提供依據。
做好膠管總成生產(chǎn)的擴能工作。
電機修理在設備到貨之前做好修理工藝的準備工作。
配合公司相關(guān)部門(mén)做好二廠(chǎng)宿舍樓、食堂的基建工作。
最后，我將懷著(zhù)對企業(yè)的感恩和感激之情，以高度的責任心和事業(yè)心，發(fā)揚真抓實(shí)干、求真務(wù)實(shí)、高標準和嚴要求的工作作風(fēng)，和我的同事們一道為公司完成20xx年各項任務(wù)作出維修中心應有的貢獻。
謝謝大家！
機械設備管理11
大型機械設備管理是建筑施工企業(yè)管理的一個(gè)重要組成部分,設備的技術(shù)狀態(tài)和使用管理與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的產(chǎn)值、成本、消耗、質(zhì)量、安全等各項技術(shù)經(jīng)濟指標有著(zhù)直接的關(guān)系。在工程施工領(lǐng)域,機械設備的使用管理存在著(zhù)許多薄弱環(huán)節,使得總承包單位在機械管理中處于被動(dòng)、弱勢地位。因此,做好機械設備管理工作是保證企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)正常進(jìn)行的一個(gè)重要環(huán)節,現就對公司施工現場(chǎng)建筑機械設備管理存在的問(wèn)題談?wù)効捶ā?/p>
一、施工現場(chǎng)設備管理工作存在的問(wèn)題
1、管理制度不完善,考核辦法不健全
一是部分項目部缺乏完整、嚴格的機械設備管理制度,對機械設備的臺賬、技術(shù)資料檔案的建立等工作尚未完善,管理工作無(wú)章可循、管理無(wú)序。二是制度缺乏強制性和可操作性。與現場(chǎng)實(shí)際情況不相符合,有許多制度定得很原則,但沒(méi)有具體可操作的規范,讓人無(wú)所適從。表現在原則性、一般性的要求多,對不執行制度或違反了管理制度,缺乏具體強制性的規定約束。三是制度缺乏配套措施。已經(jīng)建立的各項制度沒(méi)有形成一個(gè)周詳細致的嚴密系統,工程項目往往點(diǎn)多線(xiàn)長(cháng),設備、人員調動(dòng)頻繁,而施工企業(yè)卻普遍存在著(zhù)管理班子不全,人員力量薄弱等現象,制度和考核辦法缺乏執行力度。
2、安裝、拆卸資料不完善現象突出
部分項目部大型機械設備安裝、拆卸資料未經(jīng)過(guò)項目部檢查核驗就直接上報到集團公司審核。資質(zhì)不符合要求,方案不完整,簽字不完善,相關(guān)的安全協(xié)議不合理等現象普遍存在。
2、管理人員專(zhuān)業(yè)不強,操作人員素質(zhì)不高
一是嚴重缺乏優(yōu)秀的機械管理人員,多數施工項目是由安全員或者其他人員兼機械設備管理員,缺乏專(zhuān)業(yè)知識,導致管理上混亂。二是機械設備操作人員文化層次較低,沒(méi)有經(jīng)過(guò)正規的培訓就直接上崗現象普遍。三是施工企業(yè)注重眼前效益,忽視長(cháng)遠利益,缺乏對特種機械操作人員的培訓,操作人員文化水平低,專(zhuān)業(yè)知識不強。
3、設備維修保養滯后,浪費嚴重
目前公司項目大型機械設備基本是從租賃公司租賃來(lái)的設備。一方面不少租賃設備單位對機械設備管理存在嚴重漏洞,缺少專(zhuān)職并常駐施工現場(chǎng)的`設備管理人員,日常檢查與保養不深入實(shí)際,不深入現場(chǎng),憑印象填寫(xiě)安全檢查表,維修保養不及時(shí),造成一定的設備安全隱患,項目部缺少專(zhuān)人負責督促和日常工作的安排。
二、加強設備管理工作的措施
1、建立健全并優(yōu)化管理制度
為提高機械設備管理水平,應堅持以“制度管人、流程管事”的工作思路,不斷完善管理制度。一是以《建筑起重機械安全監督管理規定》(建設部第166號令)、《特種設備監督管理條例》、《建設工程安全生產(chǎn)管理條例》等規范為依據,加強學(xué)習,提高意識,分清責任主體。二是梳理和優(yōu)化大型機械設備管理措施,細化梳理管理流程,并將管理責任分解,層層落實(shí)職責到人。同時(shí),明確設備使用過(guò)程中的考評、獎罰措施,完善以常規督促、專(zhuān)項監督、事故調查與責任追究為有機整體的監督機制,為日常管理打好基礎。
2、加強設備租賃單位管理
選擇一家好的設備租賃單位會(huì )在項目施工過(guò)程中起到事半功倍的效果。因此,施工項目在設備選型方面應遵循“先進(jìn)、適用、經(jīng)濟”的原則,從源頭抓起,優(yōu)化選型,比質(zhì)比價(jià),比如:建立分包合格商名錄,然后并通過(guò)招投標的方式,嚴格篩選分包隊伍,最終確定管理好、設備新、資質(zhì)全、信譽(yù)好的合格設備單位。同時(shí),全面落實(shí)對機械設備租賃單位的考核力度。施工企業(yè)應定期對設備租賃單位進(jìn)行考核,對存在問(wèn)題較多、管理較差的設備單位采取一定措施,督促其發(fā)揮管理優(yōu)勢。
3、科學(xué)配備機械管理人員
合理配備機械管理人員是管好、用好機械設備的前提和基礎。施工企業(yè)應明確分管設備的領(lǐng)導,明確施工所需的設備管理和操作崗位,同時(shí)根據項目的特點(diǎn),配備相應管理工作人員和有責任心、有管理經(jīng)驗、懂技術(shù)并且會(huì )操作的專(zhuān)職機械設備管理員,這不僅會(huì )影響機械設備的技術(shù)使用,還直接關(guān)系到施工工程安全生產(chǎn)。
4、抓好各級信息反饋
公司應定期組織對設備租賃單位開(kāi)展對現場(chǎng)機械設備的全面檢查工作,為機械設備維修和保養提供重要保障。公司應根據工程項目編制的使用計劃,建立健全項目機械設備管理臺帳、信息卡和技術(shù)檔案,隨時(shí)準確地掌握項目機械設備的數量、技術(shù)狀況、取證和維修保養情況。對工期緊、安全難度大、群塔作業(yè)多的項目,可以采用更加先進(jìn)的管理技術(shù),保障設備的正常使用與運行,如:對大型起重設備設備安裝gps遠程跟蹤定位系統,了解全過(guò)程監控設備使用運轉情況,監督設備是否在不具備施工條件下違章作業(yè)和記載統計設備日常使用運轉記錄,從而更好地加強設備管理工作。
5、強化過(guò)程管理與控制
一是要做好日常教育培訓工作,教育培訓工作要做到有計劃、有部署、有檢查、有考核、有針對性。施工企業(yè)要以多種形式加強對作業(yè)人員的培訓,使他們掌握安全生產(chǎn)知識與安全操作規程。還要做好機械設備管理人員的安全培訓工作,讓他們熟悉設備、熟練管理。
二是嚴格把好特殊工種的準入關(guān)。加強對特殊工種證件的審核力度。對進(jìn)場(chǎng)的特殊工種,應組織相應的教育培訓和相關(guān)考核工作,核實(shí)特殊工種證件的真實(shí)性,堅決杜絕持假證上崗現象,從源頭上控制機械設備操作失誤。
三是注重設備進(jìn)出、場(chǎng)把關(guān)。機械設備進(jìn)場(chǎng)前期,施工企業(yè)應對機械設備租賃單位進(jìn)行前期考察,對設備租賃單位的資質(zhì)和實(shí)力進(jìn)行核準,經(jīng)查驗合格后再履行入場(chǎng)手續,進(jìn)出場(chǎng)機械設備必須執行登記備案制,租賃雙方應辦理交接驗收手續。
五是加強設備安裝(加節)、拆卸過(guò)程監控。項目部、設備租賃單位必須委派專(zhuān)人設備安裝、拆卸過(guò)程現場(chǎng)旁站監督,項目部對安拆單位資質(zhì)、安全生產(chǎn)許可證、安裝(拆卸)人員資格證進(jìn)行核查。監督安拆單位對特種作業(yè)人員進(jìn)行安全技術(shù)交底,對未按照方案和操作規程進(jìn)行安裝、拆卸作業(yè)的有權責令停止。
四是狠抓專(zhuān)項治理。公司要深入開(kāi)展隱患排查治理工作和反“三違”活動(dòng),按照“找問(wèn)題、定措施、抓落實(shí)、出成效”的工作思路和要求,定期對項目部和設備單位的安全生產(chǎn)責任制落實(shí)、安全生產(chǎn)隱患排查整治、安全措施落實(shí)情況進(jìn)行監督檢查。同時(shí),不斷加強對設備的巡檢、月檢和專(zhuān)項檢查,落實(shí)防范措施,確保設備安全運行。
五是貫徹以項目經(jīng)理為項目安全第一責任人的原則,公司與項目經(jīng)理簽訂相關(guān)責任書(shū),明確責任主體。為避免項目出現“重使用、輕保養”的現象,公司還應加強對設備單位、項目經(jīng)理、機械設備管理員等進(jìn)行考核,落實(shí)獎懲措施,確保設備的安全技術(shù)性能。
六是嚴格落實(shí)責任追究
為強化安全監管責任,把安全生產(chǎn)責任和措施層層落實(shí)到實(shí)處,公司應實(shí)行安全生產(chǎn)責任追究制度,嚴格履行和落實(shí)安全生產(chǎn)“一崗雙責”制度,堅持管生產(chǎn)必須管安全,全面落實(shí)各項安全生產(chǎn)監管職責,并納入目標考核管理。要始終堅持“四不放過(guò)”原則,嚴肅追究事故責任,對玩忽職守,給安全生產(chǎn)造成嚴重損失的,做到事故清,責任明。
機械設備管理是一個(gè)系統工程,需要各方人員的全面參與,積極配合,在科技高速發(fā)展的今天,更需要不斷探索和完善。
機械設備管理12
機械設備是建筑施工企業(yè)至關(guān)重要的施工工具,也是企業(yè)的外部形象之一。確保機械設備資源的過(guò)程使用能力,以良好的設備經(jīng)濟效益為企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)服務(wù),是機械設備管理的主題和中心任務(wù),也是企業(yè)管理的重要對象。因此,如何加強建筑施工企業(yè)機械設備的管理力度,充分發(fā)揮機械設備效能,挖掘機械設備的潛力,具有重要的現實(shí)意義。
一、施工現場(chǎng)設備管理工作存在的問(wèn)題
1.設備管理工作中存在著(zhù)潛在的安全隱患
由于目前建筑市場(chǎng)還不甚規范,管理制度還未完全到位,一部分企業(yè)的領(lǐng)導為了追求利潤和政績(jì),千方百計降低成本,必須的設備更新改造資金舍不得投入,致使設備異常陳舊、老化現象較普遍的存在,設備中存在著(zhù)隱患,埋藏著(zhù)誘發(fā)事故的禍根。
2.企業(yè)的設備管理工作逐步弱化
企業(yè)內不重視設備管理工作這種現象尤其在非公有制的中、小型企業(yè)中更為普遍地存在。首先在企業(yè)諸多管理工作中,生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、安全無(wú)疑是被擺在最重要位置上的,而設備管理則成了說(shuō)起來(lái)重要,做起來(lái)次要,忙起來(lái)不要的“下等”工作。其次,許多企業(yè)中缺乏真正既有專(zhuān)業(yè)技能,又具備管理協(xié)調能力的專(zhuān)項人才。第三,資質(zhì)高、管理能力強的建筑施工企業(yè)目前大都作為施工總承包單位出現,客觀(guān)上退出了設備管理工作的一線(xiàn),這也是該項管理工作正在弱化的重要原因。
3.建筑工人隊伍發(fā)生了變化,給做好設備管理增加了難度
我國的建筑工人由原來(lái)企業(yè)自有的1—8級技術(shù)工人,變成了絕大部分是未參加過(guò)任何培訓的、游兵散將似的臨時(shí)工、農民工。這部分人流動(dòng)性大、人員素質(zhì)參差不齊,對機械設備的性能、操作規程、維護保養等基本常識知之甚少。再加上他們的工作內容大部分屬承包性質(zhì)等客觀(guān)條件,決定了本該由這部分人來(lái)完成的設備的日常維護、保養工作不會(huì )被完整地進(jìn)行,設備的`日常維護工作也只能停留在表面上。
4.租賃的設備使用期間,租賃雙方在設備管理上還有脫節的地方
據調查,目前建筑企業(yè)的施工設備主要來(lái)自三個(gè)渠道:1)施工企業(yè)自有設備,2)施工人員自帶設備,3)從租賃公司租賃來(lái)的設備。租賃物體的管理,我國的《合同法》和《安全生產(chǎn)法》清楚地界定了租賃各方的責任和義務(wù)。對于像電梯、起重機械、壓力容器等特種設備的管理,《特種設備安全監察條例》第5條規定:特種設備生產(chǎn)、使用單位的主要負責人應當對本單位特種設備的安全全面負責。目前租賃市場(chǎng)中,各承租企業(yè)比較注意對大型設備的管理,租賃合同也將雙方的責任義務(wù)劃分得比較清楚,但對一些小型設備、專(zhuān)用設備,就不那么重視了,由于這些設備小,使用頻率高、周期又短,設備的所有權、使用權分屬不同的企業(yè),所以施工單位的有關(guān)人員在設備使用中主動(dòng)維護保養設備的動(dòng)力明顯不足,設備只要能將就著(zhù)用就可以了。而租賃公司則認為:設備是你施工企業(yè)用,日常的維護當然該你負責。設備的管理在此出現了無(wú)人管的真空地帶。
二、加強設備管理工作的建議
機械安全是從人的需要出發(fā),在使用機械的全過(guò)程(使用、維修、保養)的各種狀態(tài)下,達到使人的身心免受外界因素危害的存在狀態(tài)和保障條件。針對以上幾個(gè)難點(diǎn)問(wèn)題,結合施工過(guò)程的實(shí)際情況提出以下幾點(diǎn)解決措施。
1.正確選型,合理調配
任何一種機械由于自身的性能、結構等特性,都有一定的使用技術(shù)要求。如能?chē)栏竦匕匆幎ê侠硎褂脵C械,就能充分發(fā)揮機械效率,減少機械磨損,延長(cháng)使用壽命,降低使用成本。對于各項目之間的機械調配問(wèn)題,做到提前及時(shí)的掌握各個(gè)施工項目的工程進(jìn)度與機械設備方面的需求、退場(chǎng)信息,安排好機械設備調用過(guò)程中的二次保養維護工作,解決好使用與保養的矛盾沖突。
2.正確使用,及時(shí)保養,“用養修”相結合
在機械設備的使用過(guò)程中,操作人員與指揮人員一定要按照相關(guān)設備的安全操作規程正確使用該設備。
同時(shí),應在保證機械操作人員與施工現場(chǎng)指揮人員正確使用機械設備的基礎上,為了進(jìn)一步的預防機械事故的發(fā)生,管理部門(mén)在“管好、用好、養好、修好”的同時(shí),推行機械設備的風(fēng)險評價(jià)工作。
3.做好特種設備的安全檢測
特種設備就是與人身、財產(chǎn)安全,人體健康密切相關(guān)的承壓和載人設備的總成,在生產(chǎn)過(guò)程中,比一般性生產(chǎn)設備具有更大的潛在危險性。由于特種設備是屬于危險性較大的設備,易發(fā)生事故造成操作者本人或他人的傷害,以及機械設備,公共設施等重大的財產(chǎn)損失,為保證其正常運行必須進(jìn)行定期和巡回檢測檢驗,以避免機械事故的發(fā)生,保障生產(chǎn)安全和生命安全。
4.人員培訓,持證上崗
人員培訓包括作業(yè)技能的培訓與人員的安全教育培訓。人員的培訓教育工作要做到有計劃、有部署、有檢查、有考核、有針對性:一要抓好施工項目機械操作人員的準入關(guān),將上崗前的三級安全教育工作做到位;二是編制相應的安全生產(chǎn)知識與安全操作規程手冊,發(fā)給現場(chǎng)的每一位作業(yè)人員;三是做好機械設備管理人員的安全培訓工作。同時(shí),對相關(guān)人員的安全教育培訓工作應樹(shù)立“全員安全教育培訓”的理念。無(wú)論什么人,只要直接或間接地參與機械設備相關(guān)生產(chǎn)活動(dòng),就必須受到安全教育培訓,上至領(lǐng)導,下到一般工作人員,甚至包括生產(chǎn)者的家屬,要讓他們知道所從事的生產(chǎn)勞動(dòng)其安全的重要性和防護意識、自我保護意識和自我保護方法,讓他們從思想上認識到安全的重要性,從而達到從源頭上控制機械設備安全事故的發(fā)生。
三、結束語(yǔ)
機械設備的管理是一個(gè)復雜的綜合性課題,除了把好管、用、養、修關(guān)之外,還必須做到領(lǐng)導重視,各級機械管理人員、機械操作人員、維修人員及相關(guān)配合人員之間責任明確,做到有章可循、有據可查、記錄清晰、有人操作、有人監督、獎懲分明,專(zhuān)管與群管相結合,并注重強化機務(wù)人員的安全意識,提高業(yè)務(wù)素質(zhì)和技術(shù)水平,使用、維護、保養嚴格按規程辦事;只有持之以恒,常抓不懈,保持居安思危的憂(yōu)患意識,真正做到“預防為主”,就一定能夠杜絕重大機械設備事故的發(fā)生,保障機械設備安全優(yōu)質(zhì)高效地為我們的施工生產(chǎn)服務(wù)。
機械設備管理13
一、設備的基礎管理
1、起重設備要進(jìn)行統一編號，分類(lèi)建帳立卡，每年至少要對實(shí)物清查盤(pán)點(diǎn)一次，保持帳、卡、物相符。
2、起重機械設備要建立技術(shù)經(jīng)濟檔案。內容包括：原始技術(shù)資料和交接驗收憑證：歷次大修理、改造記錄；運轉時(shí)間記錄；事故記錄及其他有關(guān)資料。
3、起重機械設備實(shí)行統一報表制度，按規定編報各項統計報表，并定期組織統計分析，提出改進(jìn)起重機械設備管理、使用、經(jīng)營(yíng)、維修的分析報告。
二、起重設備的采購管理
起重設備采購必須堅持登記備案管理制度，購買(mǎi)經(jīng)省登記備案的產(chǎn)品，做到三證（登記備案證、產(chǎn)品合格證、產(chǎn)品許可證）齊全。
三、起重設備的租憑管理
1、起重機械設備由公司供應，項目部都要關(guān)心愛(ài)護正確使用，及時(shí)維修、保養，不違章作業(yè)，不超荷使用，不帶病操作，發(fā)現故障及時(shí)由專(zhuān)業(yè)人員到施工現場(chǎng)按照修理規范標準要求進(jìn)行修理，確保各項設備完好率達到100%，杜絕重大設備事故的發(fā)生。
2、由公司提供的起重等機械設備有償使用，機械費公司收取總價(jià)的70%，架桿，架板按低于當地市場(chǎng)價(jià)租憑收取。鋼模板采用合同租賃的形式，每平方米每天租金0。25元，工地用完碼垛整齊，報公司設備科驗收后停收租金。機械費返還給項目部的30%，按設備使用維護的情況而定，維護保養差的按10%返還。項目部丟失的設備原價(jià)賠償，不允許自己購買(mǎi)次品補充，一經(jīng)查出，予以沒(méi)收，并仍按原價(jià)賠償。
3、公司設備科定期或不定期到各工地檢查起重機械使用情況，發(fā)現不安全因素或帶病作業(yè)的起重機械，口頭或書(shū)面通知項目部限期整改，并由當事人認可簽定，起重機械化設備屬正常磨損，公司負擔維修費用，使用不當、損壞，由項目部負擔。工程附屬工程建成完工后，五日內機械設備交回公司，如不交者按租賃收費，項目部承擔的零星工程所用公司設備直接和項目部結算。
4、未經(jīng)公司負責人同意，項目部私自購置的起重設備及零星工具，其價(jià)款由項目部全部負擔，設備歸公司所有。
5、停工后，對所有機械設備都要除垢、除污，刷新上油，能送公司設備科的全部送還，不能送公司的由項目部自己辦理，由設備科派人驗收。
為了使起重機械設備安全可靠，經(jīng)常保持良好狀態(tài)，特制定以下規定：
四、起重設備的安裝管理
物料提升機和塔式起重機安裝前，由工程技術(shù)人員作出施工組織設計，安裝嚴格按照施工組織設計進(jìn)行，并必須選擇有拆裝資質(zhì)的隊伍施工。小型設備安裝必須符合《建筑施工安裝檢查標準》規定。
五、起重設備的使用管理
1、起重機械設備使用必須堅持“安全第一，預防為主”的方針。任何單位和個(gè)人不得違章指揮、違章使用、違章操作起重機械設備。
2、起重機械設備保證機組人員相對穩定，做到定人、定機、定崗位職責的“三定制度”，且做到持證上崗。
3、起重機械設備必須在設備明顯處掛“合格準用牌”和操作人員姓名，塔機還應掛“十不吊牌”。
4、起重機械設備人員必須嚴格遵守機械設備產(chǎn)品說(shuō)明書(shū)及《建筑機械使用安全技術(shù)規程》（JGJ33—20xx）及國家、行業(yè)有關(guān)規程、規定。做好“十字作業(yè)”（清潔、潤滑、調整、緊固、防腐）。
5、機組人員每天必須做好“日檢”及交接班工作，并認真真實(shí)填寫(xiě)好“日檢記錄”交接班記錄和運轉記錄并存檔。
6、國家明令淘汰的'起重機械設備必須報廢，磨損嚴重，基礎件已損壞，在進(jìn)行大修已不能達到使用和安全也應報廢，使用20xx年以上的必須報廢。
六、設備的維修、保養管理
�。ㄒ唬┧狡鹬貦C的保養和修理
1、日常保養：
�、俳�(jīng)常保持各機構的清潔，及時(shí)清掃灰塵；
�、跈z查各減速器的油量，如低于規定油面高度應及時(shí)加油；
�、蹤z查各減速器的透氣塞是否能自由排氣，若阻塞，及時(shí)疏通；
�、軝z查各制運器的效能，如不靈敏可靠應及時(shí)調整；
�、輽z查各連接處的螺栓，如有松動(dòng)和脫落應及時(shí)緊固和增補；
�、迿z查各種安全裝置，如發(fā)現失靈情況應及時(shí)調整；
�、邫z查各部位鋼絲繩和滑輪，如發(fā)現過(guò)度磨損情況及時(shí)處理；
�、鄼z查各潤滑部位的潤滑情況，及時(shí)添加潤滑脂。
2、小修（塔機工作1000小時(shí)以后進(jìn)行）
�、龠M(jìn)行日常保養的各項工作；
�、诓饳z清洗減速機制齒輪，調整齒側間隙；
�、矍逑撮_(kāi)式傳動(dòng)的齒輪，調整后涂抹潤滑脂；
�、軝z查和調整回轉支承裝置；
�、輽z查和調整制動(dòng)器和安全裝置；
�、迿z查吊鉤，滑輪和鋼絲繩的磨損情況，必要時(shí)進(jìn)行調整、修復和更改。
3、中修（塔機工作4000小時(shí)以后進(jìn)行）
�、龠M(jìn)行小修的各項工作；
�、谛迯突蚋母髀�(lián)軸器的損壞件；
�、坌迯突蚋闹苿�(dòng)瓦；
�、芨鼡Q鋼絲繩，滑輪等；
�、輽z查回轉支承部分各連接螺栓，必要時(shí)更換，注意更換時(shí)高強螺栓；
�、蕹P、油漆。
4、大修（塔機工作8000小時(shí)以后進(jìn)行）
�、龠M(jìn)行小修和中修的各項工作；
�、谛迯突蚋鼡Q制動(dòng)輪、制動(dòng)器等；
�、坌迯突蚋鼡Q減速機總成；
�、苄迯突蚋鼡Q回轉支承總成。
七、塔機的檢測管理
塔機安裝完畢后，公司設備部門(mén)及時(shí)組織安裝單位和使用單位進(jìn)行檢測驗收和試轉試驗，達到標準要求的方可使用。其檢測標準應按《塔機起重機安全技術(shù)規程》中有關(guān)規定執行。
機械設備管理14
摘要：礦山機器設備的運用、管控、維檢等時(shí)期，是決議礦山機械設備生命周期的決議性時(shí)期，搞好設備管控作業(yè)，確保設備的平穩、高效運轉，是礦山相關(guān)行業(yè)的根本工作，其攸關(guān)礦山公司消費運營(yíng)的基本。而強化企業(yè)機器設備的管控效率，讓機器設備的功用可以有效表現，并開(kāi)掘機器設備的潛能，對儉省本錢(qián)，提升機器設備運用質(zhì)量至關(guān)重要。
關(guān)鍵詞：礦山；機械設備；論文
機器設備是礦山公司賴(lài)以生存的施工設備，其可以代表公司的外在形象。保證機器設備資源應用階段的運轉效能，表現機器設備的經(jīng)濟價(jià)值，并為公司發(fā)明利益，是機器設備管控的組織以及中心功用，亦是公司管控的關(guān)鍵環(huán)節。怎樣強化公司機器設備的管控效率，并且盤(pán)繞為公司效勞、創(chuàng )收的中心點(diǎn)進(jìn)行礦山機器設備的維保以及檢修等等，是將來(lái)一段時(shí)期內的重要課題[1-3]。
1礦山機器設備管控作業(yè)的疑問(wèn)
1.1設備管控作業(yè)中有著(zhù)安全隱憂(yōu)
由于當前管控規范化尚未完成，管控體制構建也并不完善，一些公司的管理層為了短期的利益，不論設備應用效率如何，強迫減少本錢(qián)，工程所需的新設備遲遲不能到位，并且在該方面的投入力度也較��；這招致設備的應用率大幅度降低，設備中存留著(zhù)安全隱憂(yōu)，容易引發(fā)安全事故。
1.2公司的設備管控作業(yè)力度不夠
礦山公司刻意無(wú)視設備的管控曾經(jīng)成為了令人頭疼的難題。在礦山公司眾多管控作業(yè)中，消費運營(yíng)以及安全性無(wú)疑是最為關(guān)鍵的，而設備管控說(shuō)一套做一套，分不清主要與次要是當前礦山公司設備管控工作的通��；一局部礦山公司將設備管控當做可有可無(wú)的工作內容[4]。大局部礦山公司沒(méi)有業(yè)務(wù)才能過(guò)硬、監視管控技藝兼備的專(zhuān)業(yè)人才。資質(zhì)理想、管控效果好的公司大局部均為施工總承包企業(yè)，一定水平上曾經(jīng)不屬于設備管控的前線(xiàn)企業(yè)，這也招致機器設備管控不專(zhuān)業(yè)并流于方式。
1.3工人團隊變卦，給機器設備管控工作帶來(lái)艱難
中國的工人由以往公司內部的一到八級技術(shù)工種，變卦為了大多數并沒(méi)有參與過(guò)專(zhuān)業(yè)技藝培訓、組織散亂的勞務(wù)人員以及暫時(shí)人員。這些人員的質(zhì)素普遍偏低，對機器設備的特性、操控準繩、維保檢修等根底理論控制的狀況不夠理想。另外，其作業(yè)的內容大多數是基于承包范圍的，這就招致這局部工人要進(jìn)行的設備的常規養護等作業(yè)無(wú)法得到技術(shù)性保證，設備的常規養護作業(yè)通常不夠標準。
2機器設備管控的戰略
機器安全是以人的需求為前提的，在運用機器設備的整個(gè)流程中（運用、維保、檢修等等），要減少由于人為失誤而招致的機器設備壽命周期縮短，并躲避由于外部元素影響到工人的正常作業(yè)。有鑒于此，交融施工流程中的，筆者以為機器設備管控戰略如下。
2.1科學(xué)選型以及諧和
恣意一類(lèi)機器由于自身的特性、結構等等，都會(huì )配套一局部技術(shù)應用原則。假設墨守成規地科學(xué)運用機器，機器的效能就可以完整顯現，并且減少機器的磨耗水平，讓機器的運用壽命不至于快速耗費，減少應用本錢(qián)[5]。而在各環(huán)節的機器分配方面，要盡早地把握機器設備層面的需求、退場(chǎng)狀況，保證機器設備在分配的流程中完成二次維保作業(yè)，化解應用與維保方面的對立狀況。
2.2搞好特種設備的安全檢查
特種設備即指：和人身、財富安全、機體安康指標有親密聯(lián)絡(luò )的承壓以及載人設備的統稱(chēng)。在消費環(huán)節，其相較于普通的消費設備風(fēng)險系數更高。由于特種設備是風(fēng)險系數高的設備，因而極易構成安全事故并招致作業(yè)人員受傷；并且機器設備以及公用設備等會(huì )構成損耗。而礦山機器設備管控人員應在確保其高效運轉的同時(shí)，施行定時(shí)檢查或巡檢，躲避機器毛病招致人力財力的損失[6]。
2.3增強培訓，持證上崗
培訓包含作業(yè)才能的鍛煉與對工人的安全教育培訓。培訓教育要灌輸過(guò)程中，依據規劃辦事，合理規劃、科學(xué)檢控，并有目的性地對參與培訓的人員施行考評[7]。完善施工工程機械操控人員的資質(zhì)認證，將上崗前的三級安全教育宣傳到位；編寫(xiě)對應的安全消費理論與安全操控的指南，下發(fā)給在場(chǎng)的工人；對機器設備管控人員施行安全培訓。任何人，假如直接或間接地參與了機器設備的有關(guān)消費活動(dòng)，就需求對其進(jìn)行安全教育培訓，上到管理層，下到普通職員（以及職員家庭成員），要讓其分明其所進(jìn)行的消費活動(dòng)必需保證安全，構成自我維護觀(guān)念，并學(xué)會(huì )運用已有的條件來(lái)維護本身；讓其從理念上認識到安全的關(guān)鍵性，從本源上預防機器設備安全事故的產(chǎn)生。
3機器設備強迫保養的經(jīng)濟效益
維保技術(shù)必需簡(jiǎn)易、經(jīng)濟性強；并且因確保設備的常規開(kāi)工，降低元件的磨耗的緣故——特別是對大型重要機器，需求增強技術(shù)維保作業(yè)強度，掃除安全隱憂(yōu)；這也是對本錢(qián)的一種節約，可以協(xié)助礦山公司大幅度提升經(jīng)濟效益。設備應用時(shí)間越短，就越牢靠；長(cháng)時(shí)期的應用只能讓設備的壽命縮減。長(cháng)時(shí)期未更新?lián)Q代的機器設備極易構成毛病，設備的有形磨耗水平高，修復所破費的本錢(qián)就越高。當代機器設備是資金密集的設備，設備投入以及運用所耗費的資金過(guò)多；因而，必需提升設備管理的經(jīng)濟效益。
4機器設備的管理與維保戰略
4.1強迫維保、零等候原則的貫徹
該類(lèi)工程的主要作業(yè)內容是：以“強迫維�！睘榍疤�，涵蓋訂立并實(shí)行以消費人員為執行主體的64種設備的完好原則以及操控維保原則，規則了重要消費設備的維保條令等管控體制；以“零等候”為根底，涵蓋設備修理管理人員為執行主體的`軟硬件增修補充以及健全作業(yè)�！傲愕群颉笔钦f(shuō)：設備構成毛病后等候檢修人員的時(shí)間是0，等候檢修備件的時(shí)間是0，等候檢修用具的時(shí)間是0，等候檢修資料的時(shí)間是0�！皬娏愎こ獭睂ζ髽I(yè)儉省維修本錢(qián)、縮短維修時(shí)間來(lái)說(shuō)有著(zhù)極關(guān)鍵的意義；其可以提升作業(yè)效率。參考機器設備維保的情況與施工公司的特征以及情況，中國公布了機器設備強保體制。機器的維�？梢蕴嵘龣C器運用率，但是怎樣在確保應用率的同時(shí)減少維保本錢(qián)，從而取得最大的運營(yíng)效益，筆者經(jīng)過(guò)長(cháng)時(shí)間的經(jīng)歷積聚以及探索以為：加強認識，參照強保原則進(jìn)行維保。強迫保養是指：對保養進(jìn)行強迫性規則，需求按時(shí)完成，不能夠工作忙碌為由縮減維保的人力物力。應實(shí)行當代設備管理教育體制，讓管理層以及全部設備管控人員構成如下認識：機器設備的完備率以及生命周期的狀況，直接決議了機器作業(yè)的效率。構建維保體制，并明白維保周期。施工單位應運用定時(shí)維保、檢測、實(shí)行等戰略進(jìn)行維保，以“養護修理為輔助，事前預防為中心”展開(kāi)維保作業(yè)，嚴厲實(shí)行定班維保、定時(shí)維保、巡檢維保等體制，并按照各級維保規則：低級維保讓操控人員完成，高級維保則讓檢修人員協(xié)同機械操控完成。唯有維保到位，機器產(chǎn)生毛病的頻率才會(huì )減少，方可減少維檢本錢(qián)，提升運營(yíng)效益。而且，維保周期應按照機器設備應用維檢的，搜集運用維檢的各項指標或參數，解析機器設備各子系統的運用情況、毛病產(chǎn)生的定律等多類(lèi)元素綜合明白，其形式包含數理統計辦法、技術(shù)—經(jīng)濟剖析法與維護作業(yè)統計法等等。增強機器設備維保的技術(shù)管控力度。機器設備維保中，施工工期會(huì )隨同時(shí)節的變化而變化，施工作業(yè)較散亂且活動(dòng)才能強，工作環(huán)境也較為風(fēng)險。對設備的上述特征，強化機器設備的維保并第一時(shí)間檢修是增強機器設備技術(shù)管控作業(yè)力度的重要方式。強化保養，保證設備技術(shù)狀態(tài)正常，應構建“按時(shí)維保、按級維保、按項維�！钡睦砟�，凸顯合理性、強行性、前瞻性，未雨綢繆；慎重檢修，保證設備可以第一時(shí)間修復。在設備維檢作業(yè)中應配置技術(shù)才能過(guò)硬、經(jīng)歷老到的維檢工人，凸顯前瞻性、目的性以及有效性，注重裝配工藝并優(yōu)化修復工藝，到達檢修資源的最優(yōu)化配置，協(xié)助礦山公司提升檢修的效率與質(zhì)量。
4.2巧妙維保
機械，要躲避撞擊，保證機器的潔凈，防止銹蝕性物品銹蝕機器；礦山機器軸承當了機器整體的負載，所以要維護好光滑軸承運用壽命，盡量讓其有效運用周期延長(cháng)。由于其可以左右機器的運轉率，所以光滑油必需注滿(mǎn)并堅持潔凈，并保證其密閉狀況良好。設備的例行檢測要到位，檢測結果應細致記載，不但應包含以往的記載、維檢狀況、更改件記載等等，還應包含運用以及作業(yè)量的每日記載，便于查找并掃除機器毛病與毛病隱憂(yōu)。機器設備的運用缺陷，極大地左右了礦山工程的工期進(jìn)程以及本錢(qián)。在應用機器設備階段，外部環(huán)境會(huì )對機器設備運用效率產(chǎn)生極大的影響，而機器與環(huán)境的狀況將左右設備的運用效率。
4.3礦山機械設備優(yōu)化管理的戰略
構建并健全礦山機械設備的維保規程與體制，包含各類(lèi)經(jīng)濟管理原則、維保技術(shù)原則、技術(shù)管理規程、設備管理者的工作原則與維保的各類(lèi)定額的規范等等；并讓當代合理的維修管控機制得以施行。進(jìn)行礦山機械設備維護性、牢靠度的根本研討作業(yè)，在礦山機械設備的設計、制造、應用以及維護方面，與各部門(mén)間施行溝通并討論，深度討論礦山機械設備毛病產(chǎn)生源頭、毛病構成方式以及毛病招致的結果等等；強化對設備維保記載以及運轉記載工作的管理并執行數據方面的解析；對礦山設備管理方面的缺乏之處，應持續改善，提升礦山設備的維修性以及牢靠度，提升設備的可用度以及開(kāi)機率。運用前衛的設備檢測技術(shù)，依據在線(xiàn)監測以及診斷設備避免設備產(chǎn)生問(wèn)題，對修理的時(shí)間以及內容進(jìn)行明白，進(jìn)而構成實(shí)效性強的檢修制度。通常狀況下，是剖析與監測診斷資料中的數據，運用電腦解析并處置，從而保證設備的運用周期可以契合既定需求，將安全隱憂(yōu)盡可能掃除，讓機械設備一直處于正常工作的態(tài)勢。運用前衛的測試設備是一類(lèi)掃除毛病、處理毛病的有效渠道與管理、維保途徑，其恰當的應用可以為礦山企業(yè)增收創(chuàng )收。另外，對關(guān)鍵設備逐漸進(jìn)行狀態(tài)檢查及毛病診斷，研發(fā)、推行并應用本錢(qián)低、效果佳的儀器儀表及檢測技術(shù)；運用電腦對關(guān)鍵設備的不正常作業(yè)狀態(tài)進(jìn)行快速判別，完成有效的預警，必要時(shí)中止機器。對礦山機械設備的維管從時(shí)間維保慢慢過(guò)渡到方案性維保，讓其在生命周期內可以完成既定的任務(wù)，進(jìn)而讓企業(yè)取得雙效益。以往的設備維護與管理戰略是將經(jīng)濟管控與技術(shù)管控相隔離，而且更傾向于技術(shù)管控，從而刻意無(wú)視經(jīng)濟管控，這亦與目前以經(jīng)濟利益為中心的管控方式相悖。設備在設計、制造、實(shí)驗、運轉、修理、改善等階段，都應明白價(jià)值定律以及技術(shù)定律對其能否有約束作用。所以，把握這局部定律讓礦山機械設備的經(jīng)濟效能以及技術(shù)效能可以全面發(fā)揮。礦山機械設備設計制造階段與檢修階段管理是別離的，沒(méi)構成信息回饋體制，且其中的溝通遭到障礙。設備在運轉階段產(chǎn)生的能量耗費、質(zhì)量、本錢(qián)等相關(guān)訊息以及疑問(wèn)無(wú)法經(jīng)過(guò)信息網(wǎng)絡(luò )傳送給有關(guān)的設計、制造、籌劃機構，這對設備改進(jìn)并進(jìn)步來(lái)說(shuō)是極為不利的。因而，必需構建礦山機械設計制造階段與檢修階段的信息回饋體制，讓信息孤島等現象從此隔絕；這對控制礦山機械設備的有關(guān)運用信息來(lái)說(shuō)極為關(guān)鍵，可以協(xié)助工作人員快速理解礦山機械設備的運用狀況，從而對研發(fā)新技術(shù)提供必要的輔佐。
5完畢語(yǔ)
機器設備管控與維保在礦山公司消費流程中一以貫之，并且是一項冗雜的系統工程，礦山公司在該流程中，要控制涵養分離的方略，各層次的管控人員、機器操控人員、維檢人員和有關(guān)輔助人員間應權責清楚。唯有堅持進(jìn)行機器設備的管理以及維保工作，任何時(shí)辰都不放松警覺(jué)，實(shí)行前瞻性極強的預防措施，將工人的人身安全放在首位，方能阻止嚴重機器設備毛病的構成，讓機器設備高效運轉，并且為施工消費提供設備上的保證，為企業(yè)發(fā)明可觀(guān)的經(jīng)濟效益，從而推進(jìn)我國礦山工程的開(kāi)展以及進(jìn)步。
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機械設備管理15
摘要：企業(yè)中的機械設備只有正常地運轉和工作，才能有效確保企業(yè)效益。而要做到這一點(diǎn)，就要管理好這些機械，并做好相關(guān)的維修工作。主要分析了日常機械加工設備管理中存在的一些問(wèn)題，并就怎樣有效地維護和管理這些機械設備提出了一些見(jiàn)解和措施。
關(guān)鍵詞：機械設備；設備管理；設備維修；管理對策
機械制造需要必要的加工設備，但是一般的機械制造廠(chǎng)中的金屬切削機床工作量很大，它的工作量大約是機械工程量總量的50%.機械加工設備的性能會(huì )直接關(guān)系到機械制品的質(zhì)量，而機械制品又與國民經(jīng)濟和物質(zhì)文化成正比，所以必須對機械加工設備予以重視。
1機械加工設備管理常見(jiàn)的問(wèn)題
1.1管理環(huán)節薄弱
一般而言，機械制作是為了達到一定的經(jīng)濟目的，所以，機械制造企業(yè)并不重視加工機械的維修和管理。不但相關(guān)管理方面的制度有所欠缺，而且，機械制造企業(yè)中缺少素質(zhì)較高的專(zhuān)業(yè)管理人員，使得相關(guān)機械的壽命大大降低，開(kāi)展維護管理比較難，且對企業(yè)的效益非常不利。
1.2沒(méi)有合理地使用機械加工設備
在機械的實(shí)際生產(chǎn)中，因為生產(chǎn)管理人員機械知識欠缺，將一些機械加工設備用在了不該用的地方，一些機械之間并不匹配，最終影響了機械的正常工作。并且很多機械生產(chǎn)人員在生產(chǎn)操作時(shí)沒(méi)有按照相關(guān)的機械加工規范標準進(jìn)行，使得加工設備出現故障的概率大大提高。就目前而言，機械加工企業(yè)中的很多人員都沒(méi)有參加過(guò)相關(guān)的專(zhuān)業(yè)培訓，專(zhuān)業(yè)素質(zhì)比較低，其中一些人員雖然參加了培訓，但是因為所培訓的內容并不適用，也不能發(fā)揮應有的作用。這些情況都使機械加工設備不能順利、正常地開(kāi)展工作，最終出現了較多的故障。
1.3沒(méi)有保養好機械加工設備
因為機械加工企業(yè)都側重抓經(jīng)濟效益，而忽視了機械設備的管理和保養，使得企業(yè)員工在使用機械時(shí)也忽視了機械的維護和保養。企業(yè)中的很多員工都覺(jué)得機械加工設備保不保養都無(wú)所謂，只要不出現很大的問(wèn)題就行。在某些時(shí)候就算知道設備需要維護保養，但是因為想趕工，還是出現了機械設備超負荷工作的現象。
2機械加工設備的維修和管理對策分析
2.1加強機械設備的日常維護和檢查
要保證機械設備的正常工作，就一定要做好平時(shí)的維護與檢查包括：①做好設備的保養，結合維修計劃清理設備，并及時(shí)更換已破損的零件設備；②注意每隔一段時(shí)間對相關(guān)機械進(jìn)行檢修，要制訂一個(gè)科學(xué)而合理的檢修計劃，并在實(shí)際開(kāi)展檢修時(shí)根據實(shí)際情況進(jìn)行規劃，確保定期實(shí)施設備停產(chǎn)和檢修；③在設備運行的過(guò)程中開(kāi)展維修，即在設備開(kāi)展工作的過(guò)程中進(jìn)行檢修，比方說(shuō)在設備正常工作時(shí)將信號指示燈進(jìn)行更換等；④臨時(shí)性的`停機檢修，即當機械設備發(fā)生突發(fā)故障時(shí)，必須停機對其進(jìn)行檢修，看問(wèn)題到底出在哪里；⑤對設備進(jìn)行適當的調整，主要就是指微調設備中的部分零件，比方說(shuō)調整電機傳動(dòng)皮帶的張力等。除了做好平時(shí)的檢修工作以外，還要重視常規檢查工作，例如，檢查機械設備是不是能在一定的時(shí)間里完成既定的生產(chǎn)數量，能不能滿(mǎn)足相關(guān)的額定技術(shù)性能；檢查機械有沒(méi)有出現升溫過(guò)快、振動(dòng)或者漏油等非正常的情況，確保機械加工設備能夠正常、穩定地運行。
2.2構建完善的維修保養體系
2.2.1制訂健全的機械保養和維修制度在實(shí)際生產(chǎn)過(guò)程中，一定要結合機械設備實(shí)際狀況和生產(chǎn)需要，盡量確保機械加工設備具有較長(cháng)的使用壽命，使得維修機械在生產(chǎn)與作業(yè)上可以實(shí)現平衡。通過(guò)科學(xué)的調整措施，確保編制出完善而合理的維修進(jìn)度計劃。編制時(shí)，一定要充分考慮生產(chǎn)因素的影響作用，并在此基礎上每隔一段時(shí)間進(jìn)行必要的保養，制訂科學(xué)合、理的修理計劃。如果是生產(chǎn)旺季，一定要將保養工作穿插在其中，可以根據實(shí)際情況延后或者提前。2.2.2成立相關(guān)的機械設備組成立相關(guān)的機械設備組，并確保配套足夠的維修人員。所采購的配件會(huì )直接關(guān)系到維修成本以及工作進(jìn)度等，所以在選擇配件時(shí)，一定要充分結合具體情況，指派專(zhuān)業(yè)技術(shù)過(guò)硬、具有較強組織能力的人員進(jìn)行相關(guān)的配件采購與機械維修。
2.3提高維護修理人員的素質(zhì)
企業(yè)必須組建高素質(zhì)的機械加工設備維護修理隊伍，并將高學(xué)歷的專(zhuān)業(yè)人員吸引進(jìn)來(lái)，最終保證企業(yè)設備維修工作得以順利、快速地開(kāi)展，確保機械設備的工作性能滿(mǎn)足相關(guān)的標準規范。2.3.1對維修人員的要求首先，維修人員必須熱愛(ài)機械設備的修理工作，對修理工作有一種特殊的喜愛(ài)。其次，他們必須具備一定的車(chē)、鉗、銑設備操作經(jīng)歷，而且，其中需要一項工種技能要達到至少高級工水平。再次，必須有吃苦耐勞的工作精神，還要有團隊合作精神。最后，相關(guān)人員必須對企業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)品的性質(zhì)及工作流程有深刻的認識，還要熟知裝配工藝方面的知識。2.3.2強化專(zhuān)業(yè)技能培訓根據各車(chē)間生產(chǎn)設備的性質(zhì)、規模要求，選擇一定數量、年齡結構合理的人員配制，建立適合本企業(yè)生產(chǎn)設備維護所需的培訓機制，聘請專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員和具有多年設備維修經(jīng)驗的專(zhuān)家授課。建立穩定的培訓機制，實(shí)行嚴格的管理，制訂嚴謹的授課教學(xué)程序、完善的考評制度以及科學(xué)、靈活的激勵制度。從企業(yè)對設備管理的實(shí)際出發(fā)，結合不同生產(chǎn)車(chē)間的具體情況，實(shí)行一定的獎勵辦法，使這項工作扎扎實(shí)實(shí)地展開(kāi)。
2.4做好相關(guān)設備的潤滑管理工作
應該完善車(chē)間設備的潤滑管理機構。制訂有針對性的潤滑管理規章制度，做到責任到人。針對各設備的工作條件和性質(zhì)使用正確的潤滑方式，確保潤滑劑量適當，并結合工作實(shí)際，定期修改補充。相關(guān)的技術(shù)人員的現場(chǎng)經(jīng)驗必須豐富，專(zhuān)業(yè)知識必須扎實(shí)，且要經(jīng)過(guò)相關(guān)的潤滑知識培訓。做好維護工作，預防設備發(fā)生漏油事故。做到定點(diǎn)、定時(shí)、定質(zhì)、定量、定人進(jìn)行潤滑作業(yè)，并控制好入庫、發(fā)放與加油等環(huán)節，切實(shí)做好設備潤滑管理工作。同時(shí)，要加強治漏技術(shù)攻關(guān)，最大限度地避免能源浪費和對環(huán)境的污染，以確保安全、文明生產(chǎn)的良好環(huán)境。綜上所述，要將機械加工設備的性能發(fā)揮到最好，就一定要做好相關(guān)設備的維修與管理工作，不但要落實(shí)好相關(guān)的使用維修管理規定，還要結合企業(yè)的實(shí)際情況，優(yōu)化管理制度，提升機械操作和維修人員的專(zhuān)業(yè)技術(shù)素養，并做好平時(shí)的維修管理工作，借助先進(jìn)的診斷技術(shù)將機械的病損問(wèn)題消滅在萌芽狀態(tài)。
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