人力資源管理工作總結

人力資源管理工作總結精選15篇

　　總結是事后對某一時(shí)期、某一項目或某些工作進(jìn)行回顧和分析，從而做出帶有規律性的結論，它能使我們及時(shí)找出錯誤并改正，不妨讓我們認真地完成總結吧。那么我們該怎么去寫(xiě)總結呢？以下是小編為大家整理的人力資源管理工作總結，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。

人力資源管理工作總結1

　　20xx年，我部緊密?chē)�繞公司中心任務(wù)，認真落實(shí)部門(mén)工作職責和目標，團結拼搏、求真務(wù)實(shí)、開(kāi)拓創(chuàng )新，較好地完成了年度各項工作任務(wù)。主要體會(huì )：

　　一、領(lǐng)導重視、各部門(mén)支持是各項工作順利完成的前提

　　人力資源部的工作涉及到人事管理、黨務(wù)紀檢、教育培訓、勞資保險、工會(huì )、老干、計生等綜合性和政策性都很強的工作，同時(shí)又是事務(wù)性、服務(wù)性的工作，工作當中必然會(huì )出現新情況、新問(wèn)題。公司領(lǐng)導特別是分管領(lǐng)導非常重視，經(jīng)常對我部工作及時(shí)給予指導，各部門(mén)和職工對我部工作的`理解及支持，使我們工作得以順利開(kāi)展。年內，重點(diǎn)完成了公司年度理論學(xué)習計劃的制定和組織實(shí)施；建立政工例會(huì )制度、談心制度；開(kāi)展艱苦奮斗精神專(zhuān)題教育大會(huì )，組織公司系統＂弘揚中華民族傳統美德，營(yíng)造誠信和諧人際氛圍＂演講比賽；召開(kāi)公司系統紀檢工作會(huì )議；組織完成公司職工年度考核工作、有關(guān)公司人事規章制度的制訂、對競聘上崗的新任中層管理人員的考核工作；為職工辦理各類(lèi)保險；對職工進(jìn)行政治理論、業(yè)務(wù)知識等方面的培訓；組織召開(kāi)職代會(huì )，積極推進(jìn)司務(wù)公開(kāi)，加強企業(yè)文化宣傳和建設，努力為職工辦實(shí)事。

　　二、加強管理、狠抓落實(shí)是各項工作順利完成的關(guān)鍵

　　20xx年初，部門(mén)領(lǐng)導就根據年度工作目標，逐項分解工作任務(wù)，層層落實(shí)到每個(gè)工作崗位。在工作當中，注意督促檢查和指導，及時(shí)發(fā)現存在問(wèn)題，并采取有效措施予以解決。

　　三、團結協(xié)作、認真負責是各項工作取得較好成績(jì)的保證

　　針對我部人員少，任務(wù)多而重的實(shí)際，我們加強本部全體職工的責任心和全局感，在部?jì)忍岢�合作精神，全體職工團結協(xié)作、互相配合、互相理解、互相支持，工作質(zhì)量和效率大大提高。

　　四、提高綜合素質(zhì)是做好各項工作的基礎

　　要全面履行職責，完成各項工作任務(wù)，就必須有一個(gè)高素質(zhì)的工作隊伍。部門(mén)職工自覺(jué)加強政治理論學(xué)習和業(yè)務(wù)知識學(xué)習，不斷提高工作理論水平和實(shí)際工作能力，同時(shí)部領(lǐng)導敢于給年輕人壓重擔，并加以言傳身教，使大家的工作能力在實(shí)踐中不斷得以鍛煉和提高。

人力資源管理工作總結2

　　20xx年，縣局以“科學(xué)管理年”、“能力建設年”為主題，以“講正氣、顧大局、比奉獻”的“九字”為指導,優(yōu)化人力資源管理，激發(fā)國稅組織活力，努力實(shí)現“高素質(zhì)管理，高素質(zhì)服務(wù)”的“雙高”要求，有力地提升了整體工作效能，得到鹽城市局和地方黨委政府的充分肯定。該局的主要做法是：

　　一、把準脈搏，啟發(fā)定位，多角度豐富干部思想內涵

　　長(cháng)時(shí)間以來(lái)，基層普遍反映“人手緊張”、“人員老化”、“人才不多”。究其原因，很重要的一個(gè)方面在于有些干部工作熱情有所退化、激情相對不足。對此，該局著(zhù)重在“啟發(fā)引導”上做文章。

　�。ㄒ唬┲苊芙M織，引導對照剖析。去年初，該局組織了為期90天的“四對照”排查活動(dòng)，組織各基層分局、機關(guān)各科室以及干部個(gè)人對照先進(jìn)、對照工作、對照形勢、對照崗位，認真查找阻礙組織和個(gè)人發(fā)展的心智模式，提出努力的方向和整改的措施。

　�。ǘ�）深度啟發(fā)，引導準確定位。圍繞自我評估、環(huán)境分析、發(fā)展機會(huì )評估、目標確定、制定行動(dòng)方案、評估與反饋6個(gè)環(huán)節，組織開(kāi)展“我的職業(yè)生涯再設計”活動(dòng)，廣大干部重溫當年參加工作時(shí)的美好憧憬，回顧總結這些年來(lái)的成敗得失，確立“能力歸零、業(yè)績(jì)歸零、從頭再來(lái)”的理念，制訂未來(lái)的發(fā)展目標和具體措施，同時(shí)通過(guò)組織“我的稅務(wù)人生”演講比賽，展示干部《“職業(yè)生涯再設計”行動(dòng)方案》，進(jìn)行個(gè)人角色的重新定位。

　�。ㄈ�）熱情鼓勵，引導多崗磨練。去年全年該局突破城鄉、內外勤約束以及政工業(yè)務(wù)條線(xiàn)，先后組織3次規模不等的崗位輪換，鼓勵干部增加基層征管一線(xiàn)、個(gè)體稅收管理、辦稅服務(wù)廳等不同崗位的工作經(jīng)歷，以進(jìn)一步豐富閱歷、增長(cháng)才干，使干部較好地成為適應工作的“多面手”。

　　二、系數描述，平臺支撐，構建科學(xué)的人力資源管理機制

　　該局以全面應用省局績(jì)效管理系統為基礎，積極構建以人員系數描述部門(mén)崗位、綜合系數推進(jìn)績(jì)效考核、市場(chǎng)化方式引導人員流動(dòng)、軟件平臺提供有效支撐的人力資源管理機制。

　�。ㄒ唬┲�(zhù)眼實(shí)際，確定部門(mén)人員。一方面核定部門(mén)職數。以現有人員數額為基礎，結合工作實(shí)際及征管戶(hù)數、收入任務(wù)等，由縣局研究核定與調整，并按一定比例設定上下限范圍；另一方面確定部門(mén)成員。根據部門(mén)職數，由部門(mén)負責人與干部個(gè)人雙向選擇，經(jīng)黨組研究后，確定各部門(mén)具體組成人員。

　　部門(mén)人員確定后，人員崗位由部門(mén)確定，既可進(jìn)行選崗或競崗，也可由部門(mén)負責人指定人員崗位。達到一定年齡以上的人員，經(jīng)個(gè)人申請、縣局同意，可進(jìn)入保護崗。保護崗人員服從分工，留本部門(mén)工作，但不參加績(jì)效考評。指定崗位不成功人員，于次月再申請崗位，兩個(gè)月申請不到崗位的人員，轉入學(xué)習崗。轉入學(xué)習崗人員留本部門(mén)工作，同時(shí)自行加強學(xué)習，次月可重新進(jìn)入部門(mén)（崗位）的.選擇與申請，申請不成功，仍保留學(xué)習崗。

　�。ǘ�）力求合理，制定人員系數。人員系數主要由部門(mén)、職務(wù)、崗位、能級考評、能級互評、特崗等6大系數組成，各系數累乘后，得出各個(gè)干部每月的綜合系數。一是部門(mén)系數。隨人員流動(dòng)而變化，部門(mén)人數達上（下）限后仍有申請調進(jìn)（出），且符合規則的，相應調減（增）。二是職務(wù)系數。從辦事員到縣局局長(cháng)，嚴格按要求分檔設置，既保持一定差距，也使其在合理規范的區間內。三是崗位系數。部門(mén)人數少于3人的，1人1檔；部門(mén)人數在3人（含）以上的，必須3檔以上。四是能級考評系數。類(lèi)似于崗位系數分檔設置，由部門(mén)負責人及其他同志依據當月崗位目標任務(wù)完成情況綜合評定，其中部門(mén)負責人評定占主要權數。五是能級互評系數。每月月底前，由分局和機關(guān)科室在《人力資源管理平臺》上互評。六是特崗系數。對特殊崗位、重點(diǎn)崗位，由黨組集體研究，直接確定。一人兼任多個(gè)特殊崗位、重點(diǎn)崗位的，可以重疊多個(gè)特崗系數。

　�。ㄈ�）體現公平，兌現績(jì)效考核�？�(jì)效考核時(shí)，依據每個(gè)干部的綜合系數，結合所屬部門(mén)的實(shí)際人數，折換成核定人數后，兌現獎金。比如，某一個(gè)部門(mén)核定職數為3人，實(shí)際在崗人數只有2人，那么就由其2人來(lái)分享3個(gè)人的獎金。反之，當某個(gè)部門(mén)核定職數為2人，實(shí)際在崗人數達到3人，那么就由其3人來(lái)分享2個(gè)人的獎金。對學(xué)習崗、保護崗人員均不參加本部門(mén)系數計算，學(xué)習崗人員按本部門(mén)的最低系數執行，保護崗人員則按本部門(mén)的平均系數執行。

　�。ㄋ模┮劳锌萍�，開(kāi)發(fā)平臺支撐。以為工具，開(kāi)發(fā)了由7個(gè)模塊組成的《縣國稅局人力資源管理平臺》，主要體現三個(gè)特點(diǎn)：一是功能強大。涵蓋了上述人力資源管理的業(yè)務(wù)需求，各功能模塊之間相互關(guān)聯(lián)，邏輯清晰。二是靈活易用。界面友好簡(jiǎn)捷，登錄機制安全，角色清晰，權限嚴格，流程靈活，操作簡(jiǎn)單。三是智能管理。通過(guò)待辦、在辦、新建，使用戶(hù)對工作動(dòng)態(tài)一目了然，績(jì)效考核自動(dòng)計算并自動(dòng)賦予上級查看權限。該局先后平穩實(shí)施了60多名干部的崗位輪換工作。

　　三、整合資源，優(yōu)化配置，進(jìn)一步提高征管質(zhì)效

　　在縣局層面，成立由主要領(lǐng)導任組長(cháng)的稅收管理綜合協(xié)調領(lǐng)導小組，下設由各班子成員任組長(cháng)的稅收業(yè)務(wù)協(xié)調組、納稅評估業(yè)務(wù)組、所得稅專(zhuān)業(yè)管理組、管戶(hù)質(zhì)量評審組和行政事務(wù)協(xié)調組，定期召開(kāi)會(huì )辦會(huì )，討論分局上報和日常工作中遇到的熱點(diǎn)難點(diǎn)工作，研究解決問(wèn)題的具體辦法，制定強化管理的相應措施。

　　在分局層面，明確兼職稽查員，業(yè)務(wù)接受稽查局指導，以“聯(lián)”為紐帶，同步推進(jìn)“三大員聯(lián)動(dòng)”，保證每個(gè)企業(yè)在一個(gè)完整的納稅年度內接受一次稅務(wù)稽查。即：稅收管理員擔當納稅輔導員、納稅評估員角色，負責對本分局企業(yè)實(shí)施拉網(wǎng)式輔導結算、服務(wù)性納稅評估；分局兼職稽查員負責對本分局重點(diǎn)企業(yè)實(shí)施檢查，對外統稱(chēng)“輔導性結算”，對內按稽查程序運作；稽查局稽查員負責復查一定比例的企業(yè)，對外統稱(chēng)“稅務(wù)稽查”，對內按執法檢查程序運作，重點(diǎn)檢查差錯率。

人力資源管理工作總結3

　　如果說(shuō)企業(yè)成功的三個(gè)主要因素是長(cháng)遠策略、組織結構和企業(yè)文化，那么心靈、情感等問(wèn)題顯然屬于企業(yè)文化范疇。社會(huì )文化決定社會(huì )成員的心理狀態(tài);家庭成員的心理反映其家庭文化教育背景;企業(yè)文化便從其對待社會(huì )、客戶(hù)和員工的態(tài)度以及其產(chǎn)品服務(wù)中得以體現。領(lǐng)導藝術(shù)是情感的產(chǎn)物而不是智力的產(chǎn)物。

　　用腦容易，用心難

　　伴隨工業(yè)革命的發(fā)展，對生產(chǎn)力主體--人的要求也不斷變化：初期首先是對人的"手"的要求最高，依賴(lài)手去制造大量的產(chǎn)品，謀取利潤，所謂"人多力量大"。其次是對人"腦"的要求，科技發(fā)明、高科技含量產(chǎn)品是企業(yè)制勝的法寶，科學(xué)技術(shù)似杠桿動(dòng)力中的支點(diǎn)，是"第一生產(chǎn)力";現在則處于科技的高度發(fā)展但尚無(wú)質(zhì)的突破之前，企業(yè)在相同、相近的技術(shù)平臺上競爭，對人的"心"有更高的要求，如果一個(gè)新的科技產(chǎn)品、一個(gè)"點(diǎn)子"曾經(jīng)能一時(shí)地救活或繁榮一個(gè)企業(yè)，那么市場(chǎng)經(jīng)濟條件下企業(yè)如何去贏(yíng)得客戶(hù)和員工的"心"更是成敗的關(guān)鍵。"科技"加"心靈"方能使企業(yè)具有長(cháng)久生命力。人心難測，不可替代，但又是兵家必爭之地。

　　越來(lái)越多的企業(yè)意識到"心"的重要性。在宣揚其企業(yè)文化的語(yǔ)句中加入了更多對人性親情的重視(如科技以人為本、優(yōu)質(zhì)生活保證等)。在其產(chǎn)品設計和經(jīng)營(yíng)理念中也體現得更加明顯：相機變"傻";手機具備了"一指通話(huà)"、"語(yǔ)音尋址"等功能，給用戶(hù)意外方便和驚喜。企業(yè)由"品牌"戰略向"文化"戰略發(fā)展，廣告中"質(zhì)量第一"、"銷(xiāo)量第一"等用語(yǔ)正被諸如"海爾中國造"、"科技以人為本"等更具文化色彩的.用語(yǔ)所替代。漢高公司于1998年將新的企業(yè)形象定為"科技+心靈"。

　　"科技+心靈"聽(tīng)起來(lái)很美，二者的平衡更是關(guān)鍵�？萍嫉娜招略庐�，使企業(yè)在科研開(kāi)發(fā)(r&d)上不敢怠慢，投放大量人力物力。"企業(yè)文化"這一軟性指標的工作，經(jīng)常放于其次，似房屋中的"名人字畫(huà)"，只是顯示其"文化"而已。所以日常生活中不難發(fā)現，經(jīng)常是重"腦"輕"心"的現象：比如城市垃圾問(wèn)題，將垃圾分類(lèi)再利用科技進(jìn)步(用腦)的結果，但不同的垃圾桶上標注"有機"、"無(wú)機"的字樣使垃圾投放者不知何從便是用"心"的不足，或"八股"遺風(fēng)。再如公共標識問(wèn)題，在有先進(jìn)技術(shù)裝備、環(huán)境優(yōu)雅的衛生間的門(mén)上僅用漢字或拼音標注"男、女"也是狹隘的地域心理的體現。對公共設施，我們通常是用腦去評估它的科技，而用心去體會(huì )科技與自己的距離及能給自己帶來(lái)的方便。我們設計建筑跨世紀的宏偉工程時(shí)，在運用現代高科技的同時(shí)，更應當考慮到"百姓方便"之最。愿更多的工程能象(北京)首都機場(chǎng)新的航客站一樣，以"親切宜人"為設計思想，以先進(jìn)、安全和方便顧客為經(jīng)營(yíng)理念。少一些僅僅考慮外表的"標識性"建筑或不顧質(zhì)量(科技)的"獻禮工程"。

　　我們在竭力用腦開(kāi)發(fā)設計高科技產(chǎn)品的同時(shí)，多多運用我們的"心靈"吧。"產(chǎn)品代表我的心"!

人力資源管理工作總結4

　　過(guò)去的工作，自己也是認真的來(lái)做好，當然我也是清楚，作為人力資源的管理我也是還有一些方面還需要繼續的來(lái)努力，我也是會(huì )繼續的來(lái)做好，不負領(lǐng)導的一個(gè)信任，而過(guò)去一年的管理工作，我也是來(lái)在此總結下。

　　做人力資源的工作，平時(shí)的工作也是比較的多，而這一年也是要在防控方面要做好，可以說(shuō)工作量也是比較的多，但我也是沒(méi)有去松懈，反而是積極的和同事們一起去做好，管理上也是多和同事去交流，去清楚他們的情況，從而更好的來(lái)完成工作，而我也是優(yōu)化了我們部門(mén)的一個(gè)工作，去做好更好的分配，而這樣也是為了把工作的效率去得到提升。過(guò)去的一年從公司人員的`招募，防控，以及人力相關(guān)的一些行政工作，都是積極的來(lái)做好，也是被領(lǐng)導肯定，同時(shí)也是為公司而招募到一批優(yōu)秀的人才，為公司的一個(gè)發(fā)展貢獻了一些，當然我也是知道，我們人力資源的工作其實(shí)并不是那么的容易做好，期間也是有一些同事犯了一些錯誤，但是我也是去了解原因，去處理好，而同事也是愿意接受這個(gè)決定，并去在以后做得更好了。

　　作為管理除了做好工作，和其他部門(mén)配合，同事們也是要有成長(cháng)，而自己也是如此，積極的組織了一些培訓，也是去交流各自的工作經(jīng)驗，大家一起探討，一起去成長(cháng)進(jìn)步。同時(shí)也是通過(guò)這些方式來(lái)多一些交流讓我了解同事們，知道他們的一個(gè)情況以及工作的能力，只有如此管理起來(lái)才能是做得更好的，而自己也是多去了解人力資源相關(guān)的一些知識以及管理的技巧，我知道自己作為管理人員，自己的知識儲備以及經(jīng)驗也是需要足夠的，領(lǐng)導既然給予了我信任，那么我就是要去做到位，而不能松懈，一年下來(lái)，我們人力資源部門(mén)也是沒(méi)有犯過(guò)什么錯誤，也是有了一些成績(jì)，都是大家一起努力才做到的。同時(shí)也是感謝同事們都是那么的配合，一起來(lái)做好工作，大家團結起來(lái)，才能是陪著(zhù)公司一起走過(guò)難關(guān)，去走的更遠的。

　　一年的人力資源管理工作，讓我也是有了更多的經(jīng)驗，當然我也不再是之前那樣剛來(lái)管理的新人了，有了自己的基礎，更是沒(méi)有松懈，當然我也是清楚以后的工作要繼續的來(lái)做好同時(shí)也是還有很多自己不是那么清楚要繼續去學(xué)習去提升的方面，人力資源方面有很多是自己還需要了解，我也是會(huì )繼續的做好管理。

人力資源管理工作總結5

　　20xx年即將過(guò)去，為了做好20xx年的工作，人事部作為一個(gè)重要的部門(mén)，現針對在20xx年工作中取得的成績(jì)及不足之處做一下總結，以便今后進(jìn)一步更好地開(kāi)展工作：

　　一、人員情況

　　公司一直以控制人工成本為首要前提，嚴格控制人員增長(cháng)。若短期生產(chǎn)任務(wù)緊張，例如F1賽事期間，我部通過(guò)機關(guān)職能部門(mén)支援等多種手段以滿(mǎn)足短時(shí)間的人員需求；生產(chǎn)月餅期間，使用大量季節人員。

　　目前人員共計326名，其中合同工61名(其中xx安置人員22名)，勞務(wù)工278名，港方人員1名。根據投資公司精神，為了安定團結，從20xx年x月xx日我公司已接受xx人員22名合同工；從20xx年x月x日接受xx1人。公司招聘102人，離職50人，招聘季節工xxx人。

　　二、人工成本

　　針對公司目前的實(shí)際情況，有效地控制人工成本費用，在輔助崗位的用工采用招勞務(wù)工、季節工和實(shí)習生，在短期生產(chǎn)任務(wù)，我部通過(guò)對外關(guān)系申請援助。并以xx市最低工資標準簽訂以完成一定工作量為期限的季節性合同，隨生產(chǎn)任務(wù)結束用工合同也到期，較好的控制了人工成本。

　　三、主要業(yè)績(jì)及完成的工作任務(wù)

　　(一)人員招聘準備工作。

　　1、很好完成了F1賽事工作

　　為了保證F1賽事任務(wù)圓滿(mǎn)完成，人事部通過(guò)動(dòng)員全公司各職能部門(mén)、后勤保障部門(mén)支援以保障F1賽事項目的完滿(mǎn)完成。通過(guò)相關(guān)培訓，以便各部支援人員了解大致的工作流程，并且監督各支援人員必須一切聽(tīng)從F1賽事項目的總指揮。最后，在上級公司的大力支持與援助下，經(jīng)過(guò)公司上下全體員工的共同努力，圓滿(mǎn)完成了此次任務(wù)。賽事結束后，我部針對各部參與人員對于此次F1項目提出的建議進(jìn)行了匯總，公司在積累經(jīng)驗的同時(shí)，為公司日后承辦類(lèi)似的大型賽事提供改進(jìn)的依據。

　　2、很好保障了月餅生產(chǎn)人員

　　人事部從x月開(kāi)始為月餅生產(chǎn)任務(wù)積極組織開(kāi)展招聘工作，由于工作時(shí)間短、任務(wù)重，人員工作性質(zhì)為季節工，人員不穩定等因素。在招聘工作上對人事部壓力很大，人事部在人手少的情況，積極開(kāi)拓招聘渠道，保障了月餅生產(chǎn)人員的需求。

　　3、很好保障了貴賓廳業(yè)務(wù)

　　目前，隨著(zhù)貴賓廳業(yè)務(wù)不斷擴張，公司共配有名員工前往xx機場(chǎng)貴賓廳內工作。由于機場(chǎng)工作的特殊性，貴賓廳人員必須辦理機場(chǎng)通行證，才能上崗工作，然而通行證需要一段時(shí)間的辦理期，我部在滿(mǎn)足貴賓廳人員需求的同時(shí)，也提早做好人員的儲備工作，以便人員的及時(shí)補足。

　　(二)培訓工作。

　　人事部組織各種培訓，分別有專(zhuān)項培訓，包括思想觀(guān)念轉變的培訓，服務(wù)質(zhì)量的培訓，使員工質(zhì)量意識、服務(wù)意識均有所提高。崗前培訓，對每名新進(jìn)員工進(jìn)行公司規章制度培訓并且進(jìn)行相關(guān)考核工作，對各部門(mén)自身建設起到推動(dòng)作用。

　　由于月餅期間招入了一大批季節工，后期生產(chǎn)制作培訓極為重要，生產(chǎn)部各負責人在保障每日生產(chǎn)任務(wù)完成的同時(shí)，對大量新進(jìn)員工進(jìn)行生產(chǎn)制作培訓。在經(jīng)過(guò)一段時(shí)間的培訓后，我部根據對每位新進(jìn)員工的技能考核結果，結合員工平時(shí)工作表現，及時(shí)辭退部分不合格人員。充分合理運用人事，做到用對人、用好人，這樣既滿(mǎn)足了公司對各種人才的需求，又盡可能的降低了公司的人工成本，避免出現冗員的現象。

　　另外，針對貴賓廳人員的工作性質(zhì)，貴賓廳人員在機場(chǎng)貴賓廳內做相關(guān)服務(wù)性工作，代表著(zhù)我公司的形象。因此我部專(zhuān)門(mén)制定了貴賓廳員工的培訓大綱，從待人接物到整個(gè)貴賓廳工作操作流程進(jìn)行了全方位的培訓，也請來(lái)了貴賓廳相關(guān)負責人來(lái)對其進(jìn)行針對性培訓。各員工在通過(guò)培訓考核并經(jīng)過(guò)貴賓廳負責人的認可后，方可上崗進(jìn)行工作。

　　(三)員工工資福利統計工作

　　人事部每月做好員工工資的統計、審批發(fā)放、社保申報和繳納工作，辦理好員工的入職、離職、調動(dòng)、檔案管理等各項手續。想員工所想，急員工所急，做好各項服務(wù)支持工作，解除員工的后顧之憂(yōu)，讓他們更專(zhuān)心的.做好本職工作。

　　(四)勞動(dòng)關(guān)系處理

　　員工在日常工作中發(fā)生口角，最后造成互相斗毆的嚴重后果。公司在視情節嚴重后，根據公司規章制度的相關(guān)規定將其退回所在勞務(wù)所，人事部針對違章員工，耐心細致、有理有據，在出示相關(guān)培訓記錄和證據之后，讓員工認識自已，妥善解決。特別針對xxx事件，妥善處理工傷事件。

　　(五)績(jì)效管理與考核

　　根據公司運行和業(yè)績(jì)情況，加大各部門(mén)的考核和管理權限，實(shí)施分層次管理和考核。目前公司對于生產(chǎn)部進(jìn)行經(jīng)濟責任制考核，根據質(zhì)量控制部每日的檢查結果和不符合項目的比例，我部制定相關(guān)的考核獎懲方案，在每月的員工工資中進(jìn)行相對應的獎懲。各職能部門(mén)考核則是根據任務(wù)完成情況，對于未按時(shí)完成任務(wù)的部門(mén)進(jìn)行相對應的扣分，同樣體現在員工工資表中。

　　四、目前存在很多問(wèn)題20xx年需要推進(jìn)的方法

　　1、加強基礎維護管理

　　員工考勤計算直接影響人工成本，目前，只有xx有電子考勤，xx用打卡機器，無(wú)法及時(shí)反映各部的考勤情況，在人力成本計算上不能正確反映，故在xx申請電子考勤設備，為以后做考勤天天清做準備。

　　2、做好基礎工作的同時(shí)，各部進(jìn)行員工崗位定崗定編

　　目前，各部門(mén)沒(méi)有建立崗位編制，人員增加隨意性太強，人事部要進(jìn)行崗位梳理，建立合適公司情況的崗位編制，為公司人事各項工作順利開(kāi)展夯實(shí)基礎，把人事管理提到一個(gè)新的高度。

　　3、進(jìn)一步深入做好業(yè)績(jì)考核制度，建立一套適合公司績(jì)效管理制度當前，公司員工獎金發(fā)放基本按照原來(lái)的思路，員工獎金發(fā)放按照獎分制，如果在公司轉型的發(fā)展道路上，不轉換思路，按老路走，必死路一條，取消獎分制，多勞多得，才能調動(dòng)廣大員工積極性，人事部要肩負起艱巨的任務(wù)，建立一套適合美心自已的薪酬體系，人事部要緊密?chē)�繞企業(yè)目標，以公司戰略人事角色為公司出謀劃策、完成經(jīng)營(yíng)指標而貢獻應有力量。

人力資源管理工作總結6

　　這次人力資源管理師考試，我們培訓班有70多人，通過(guò)率相當的高，因為培訓班的時(shí)候，我有幸被大家選為班長(cháng)，自己也努力了一把，理論、技能考試得分最高，總結經(jīng)驗如下，希望對大家有所幫助，當然，我不是賣(mài)關(guān)子，提供參考，僅此而已，別無(wú)他意！

　　一、要有一個(gè)踏實(shí)學(xué)習的心。不要因為自己是學(xué)人力資源管理專(zhuān)業(yè)就很驕傲，一看這些知識都學(xué)過(guò)，就不把教材的知識放在心上，考試教材就是考試教材，畢竟不是在學(xué)校時(shí)的課本，每一頁(yè)可能就是知識點(diǎn)；也不要因為自己的經(jīng)驗很豐富就感覺(jué)的很簡(jiǎn)單，畢竟這是理論知識，雖然你的經(jīng)驗很豐富，但是這教材還是給你早已塵封的過(guò)時(shí)知識得到更新，使你受益匪淺。

　　二、在培訓的過(guò)程中，一定要找到一個(gè)在培訓班中學(xué)習比較好的學(xué)員。和他（她）多交流，雖然有時(shí)候他并不一定能夠幫你什么，但是當你考完試，你就會(huì )知道，其實(shí)你得到的幫助很大，因為他或者已經(jīng)考過(guò)助理人力資源管理師，或者她參加過(guò)考試，已經(jīng)有考試的經(jīng)驗。

　　三、不管你參加的培訓中心的授課老師是多么的不好，你也不能缺課，一定要堅持聽(tīng)完每一節課，老師，一般都以考過(guò)人力資源管理師，并且，他們每年的歷年考試試題都作過(guò)詳細的分析，對你百利而無(wú)一害，不要認為聽(tīng)課時(shí)耽誤你時(shí)間，只要你認真聽(tīng)課，絕對相當于你看兩遍書(shū)，切忌！

　　四、一定要把藍皮教材仔細的看兩遍，然后根據指南輔導做題，隨著(zhù)做題把書(shū)在看一遍，然后再看一遍藍皮教材，再做兩套歷年考試試題，要不看書(shū)定時(shí)做題。之后查漏補缺。

　　五、在最后的一個(gè)星期里，放松自己的情緒，不要激動(dòng)，安心的把書(shū)看一遍，在考前兩天內不要在看書(shū)，沒(méi)事的情況下來(lái)瀏覽一下相關(guān)網(wǎng)頁(yè)，但是不要把新消息當成是救命的稻草來(lái)看。

　　人力資源管理師考試心得

　　上周日終于把人力資源管理師考完了，輕松ing，哈哈，也出來(lái)冒個(gè)泡，我考的2級，南湖職�？嫉�，那是一個(gè)遠，筆試是上上個(gè)星期六考的，竟然遇見(jiàn)地鐵2號線(xiàn)的故障，當時(shí)就想起報紙上輕軌火災的事情，心里小緊張了一下，一看時(shí)間也來(lái)不及了，當時(shí)腦袋一片空白，本來(lái)想放棄的.，又想對不起俺的銀子，沖出去一個(gè)taxi，路上一直想，大難不死必有后福，哈哈，還好及時(shí)趕到了，題目也沒(méi)想象的難，老師的復習大綱還是很靠譜的，大學(xué)練出來(lái)的通宵背誦工夫也沒(méi)白費，最怕的英語(yǔ)，按老師說(shuō)的死記硬背了一把，算算及格也是綽綽有余了。

　　前天的口試，老師還算比較仁慈。就問(wèn)了幾個(gè)問(wèn)題就放過(guò)我了，案例題考組織結構，事業(yè)部制我想是正確答案，還好老師作為重點(diǎn)提到過(guò)。

　　回想2個(gè)來(lái)月的學(xué)習，也算把我的人力資源知識系統了一次，對于我這個(gè)半路出家人，應該說(shuō)還是很有提高的，對這方面感興趣的兄弟姐妹大家以后多交流拉，有什么我能幫的上的，盡管問(wèn)我把…。一定知無(wú)不言，言無(wú)不盡……。哈哈，大家保佑我拿到證證哈。希望一切順利…

人力資源管理工作總結7

　　20xx年，在工廠(chǎng)領(lǐng)導的關(guān)心指導下，完成了人力資源各項工作任務(wù)。重點(diǎn)在于做好人力資源管理基礎性工作，主要包括：制定了一系列管理辦法及規章制度、開(kāi)展競聘上崗和招聘工作、辦理員工的離職手續、核算員工工資和績(jì)效考核及考勤、簽訂勞動(dòng)合同等日常事務(wù)性工作。

　　一、工作完成情況

　　1、制定完善工廠(chǎng)管理辦法

　　今年4月初，完善了《物資采購管理辦法(試行)》、《工程建設項目管理辦法(試行)》、《業(yè)務(wù)接待管理辦法(試行)》和《工廠(chǎng)內部工程建設項目管理辦法》;8月中旬，制定了《人力資源管理辦法(試行)》;10月初，制定了《員工薪酬管理辦法(試行)》，還修訂完善了一系列的制度，如《部門(mén)職責》、《崗位責任》、《物資采購及辦公用品管理制度》、《車(chē)輛安全管理辦法》、《差旅費管理辦法》、《費用報銷(xiāo)管理辦法》等。并組織和參與修訂其他部門(mén)相關(guān)規章制度的完善工作，與此同時(shí)積極地進(jìn)行規章制度的宣傳、下發(fā)和監督實(shí)施。

　　2、開(kāi)展員工競聘上崗和分工廠(chǎng)經(jīng)理招聘工作

　　(1)競聘上崗。為了充分發(fā)揮每個(gè)員工的工作積極性，優(yōu)化各部門(mén)工作人員配置結構，提高工作效率，快速有效地推進(jìn)工廠(chǎng)各項業(yè)務(wù)的開(kāi)展，今年3月底，工廠(chǎng)開(kāi)展了部門(mén)負責人和崗位專(zhuān)員的競聘上崗，部門(mén)負責人崗位共有4個(gè)，專(zhuān)員崗位共有15個(gè)，共有30余人進(jìn)行了競聘和演講，員工競聘工作取得了圓滿(mǎn)的`成功。

　　(2)經(jīng)理招聘。隨著(zhù)工廠(chǎng)車(chē)輛租賃業(yè)務(wù)的日益增長(cháng)，經(jīng)黨委會(huì )和工廠(chǎng)經(jīng)理辦公會(huì )議研究決定，決定成立車(chē)輛管理分工廠(chǎng)，以此拓展車(chē)輛(機械)租賃業(yè)務(wù)，提高收益。于12月上旬在工廠(chǎng)會(huì )議室開(kāi)展了車(chē)輛分工廠(chǎng)經(jīng)理一職的招聘工作，共有5人參加競聘。

　　3、辦理員工的離職手續

　　今年3月份，辦理了3位員工離職手續;5月份辦理了1位員工的辭退手續。

　　4、核算員工工資、績(jì)效考核和考勤

　　每月初，通過(guò)釘釘平臺，查看每位員工的打卡情況、病事假和年休假情況，然后制定考勤表。同時(shí)，收集員工的月績(jì)效考核表，經(jīng)部門(mén)負責人和領(lǐng)導的綜合考核進(jìn)行打分，然后根據每位員工的考勤表和月績(jì)效考核表核算當月工資。

　　5、福利工作

　　五險方面

　　(1)五險每月的增減辦理等相關(guān)事務(wù);

　　(2)工廠(chǎng)員工生育、工傷保險的申報、款項領(lǐng)取、匯款等相關(guān)事務(wù);

　　(3)20xx年度社保年審年檢工作，年度五險基數調整、報批、社�；�核工作。

　　員工用餐方面

　　(1)負責制定用餐人員名單及指紋的錄入;

　　(2)負責每月員工用餐情況的核對和報賬。

　　節假日福利發(fā)放方面

　　(1)春節發(fā)放了大米和菜油，發(fā)放標準每人200元，共計35人，福利資金7000元;

　　(2)端午節發(fā)放了粽子，發(fā)放標準每人200元，共計50人，福利資金10000元;

　　(3)中秋節發(fā)放了月餅，發(fā)放標準每人200元，共計50人，福利資金10000元。

　　6、簽訂勞動(dòng)合同

　　1月初，與工廠(chǎng)原有30余位員工簽訂了《勞動(dòng)合同書(shū)》;3月底，與劃轉的17位員工簽訂了《勞動(dòng)合同書(shū)》。期間與工廠(chǎng)3位臨聘人員簽訂了《臨時(shí)用工協(xié)議》和《安全承諾書(shū)》，此協(xié)議是每3個(gè)月簽訂一次。并完成了50位員工《勞動(dòng)合同書(shū)》的歸冊入檔工作。

　　二、工作中存在的主要問(wèn)題和不足

　　1、員工專(zhuān)業(yè)技術(shù)培訓與開(kāi)發(fā)有待加強，特別是工程資料這一塊。

　　2、員工福利不夠完善。我工廠(chǎng)大部分崗位對于技術(shù)要求比較高，較為完善的薪資福利是員工穩定發(fā)展的基礎，完善的福利是留住人才最有效的方法之一。

　　三、20xx年的主要工作打算

　　1、繼續修訂完善工廠(chǎng)各種管理辦法和規章制度，讓制度去管理企業(yè)，實(shí)現利益最大化。

　　2、制定科學(xué)合理的20xx年招聘計劃，并按計劃實(shí)施招聘工作。20xx年工廠(chǎng)擬招聘1名土建專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員、1名設計人員、1名市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)專(zhuān)員。

人力資源管理工作總結8

　　企業(yè)人力資源管理員(具備以下條件之一者)：(國家職業(yè)資格四級)

　　1.具有大專(zhuān)學(xué)歷(含同等學(xué)歷)，連續從事本職業(yè)工作1年以上，經(jīng)本職業(yè)人力資管理員正規培訓達到規定標準學(xué)時(shí)數，并取得畢(結)業(yè)證書(shū);

　　2.具有大專(zhuān)學(xué)歷(含同等學(xué)歷)，連續從事本職業(yè)工作2年以上。

　　助理企業(yè)人力資源管理師(具備以下條件之一者)：(國家職業(yè)資格三級)

　　1.取得本職業(yè)人力資源管理員職業(yè)資格證書(shū)后，連續從事本職業(yè)工作2年以上，經(jīng)本職業(yè)助理人力資源管理師正規培訓達到規定標準學(xué)時(shí)數，并取得畢(結)業(yè)證書(shū);

　　2.具有大學(xué)本科學(xué)歷(含同等學(xué)歷)，連續從事本職業(yè)工作1年以上，經(jīng)本職業(yè)助理人力資源管理師正規培訓達到規定標準學(xué)時(shí)數，并取得畢(結)業(yè)證書(shū);

　　3.取得本專(zhuān)業(yè)或相關(guān)專(zhuān)業(yè)碩士學(xué)位，經(jīng)本職業(yè)助理人力資源管理師正規培訓達到規定標準學(xué)時(shí)數，并取得畢(結)業(yè)證書(shū);

　　4.具備本專(zhuān)業(yè)或相關(guān)專(zhuān)業(yè)大學(xué)專(zhuān)科學(xué)歷，連續從事本職業(yè)工作3年以上。

　　企業(yè)人力資源管理師(具備以下條件之一者)：(國家職業(yè)資格二級)

　　1.取得本職業(yè)助理人力資源管理師職業(yè)資格證書(shū)后，連續從事本職業(yè)工作3年以上，經(jīng)本職業(yè)人力資源管理師正規培訓達到規定標準學(xué)時(shí)數，并取得畢(結)業(yè)證書(shū);

　　2.取得本專(zhuān)業(yè)或相關(guān)專(zhuān)業(yè)博士學(xué)位，經(jīng)本職業(yè)人力資源管理師正規培訓達到規定標準學(xué)時(shí)數，并取得畢(結)業(yè)證書(shū)者;

　　3.具有本專(zhuān)業(yè)或相關(guān)專(zhuān)業(yè)碩士學(xué)位，連續從事本職業(yè)3年以上;

　　4.具有本專(zhuān)業(yè)或相關(guān)專(zhuān)業(yè)學(xué)士學(xué)位，連續從事本職業(yè)工作6年以上;

　　5.具有大專(zhuān)學(xué)歷，連續從事本職業(yè)工作8年以上，經(jīng)本職業(yè)人力資源管理師正規培訓達到規定標準學(xué)時(shí)數，并取得畢(結)業(yè)證書(shū);

　　6.具有高中、中專(zhuān)學(xué)歷，連續從事本職業(yè)工作10年以上，經(jīng)本職業(yè)人力資源管理師正規培訓達到規定標準學(xué)時(shí)數，并取得畢(結)業(yè)證書(shū);

　　高級企業(yè)人力資源管理師(具備以下條件之一者)：(國家職業(yè)資格一級)

　　1.取得本職業(yè)人力資源管理師職業(yè)資格證書(shū)后，連續從事本職業(yè)工作3年以上，經(jīng)本職業(yè)高級人力資源管理師正規培訓達到規定標準學(xué)時(shí)數，并取得畢(結)業(yè)證書(shū)者;

　　2.具有本專(zhuān)業(yè)或相關(guān)專(zhuān)業(yè)博士學(xué)位，連續從事本職業(yè)工作2年以上

人力資源管理工作總結9

　　本人xx年分配到xx有限公司人力資源部工作，從事養老、失業(yè)、醫療保險統計管理及勞動(dòng)合同的簽訂等方面的工作，同時(shí)還主要從事勞動(dòng)工資、員工績(jì)效考核等方面的管理�，F將本人自參加工作以來(lái)所從事的專(zhuān)業(yè)技術(shù)工作總結

　　一、養老、失業(yè)、醫療保險統計管理

　　本人主要是從事養老、失業(yè)、醫療保險統計管理工作。95年，正實(shí)公司員工養老保險進(jìn)入行業(yè)統籌階段，剛剛起步的職工養老保險工作千頭萬(wàn)緒要從最基本的職工養老保險信息的采集、整理、建立臺帳記錄做起。在上級領(lǐng)導的指導下，我認真負責地做好職工的養老保險信息采集、登記工作，填寫(xiě)核算《河北正實(shí)城建開(kāi)發(fā)有限公司職工養老保險繳費基數過(guò)錄表》，做好各類(lèi)養老保險數據統計工作，保證信息的準確性、完整性和及時(shí)性;在辦理、核算養老保險金的支付過(guò)程中，我靈活運用自我學(xué)習掌握的《社會(huì )保障學(xué)》及有關(guān)計算機數據信息庫知識，將職工養老保險繳費基數的核算修改為一項簡(jiǎn)便、合理的函數公式，使單位職工養老保險管理工作由單一、老化的.手工操作真正轉變成了計算機科學(xué)管理，大大縮小了工作量，繳費基數核算的準確性也得到了提高，受到單位領(lǐng)導和職工一致好評。

　　在完成公司職工養老保險的前期階段性工作后，在隨后而來(lái)的失業(yè)、醫療保險統計數據的統計過(guò)程中，我準確理解各類(lèi)統計指標的解釋資料，保證各種保險統計報表基礎原始數據正確，對上述保險統計報表體系中，指標欄目涉及資料較多，指標分解要求也較為細致的，我認真正確歸類(lèi)處理統計報表各項指標的資料，按統計報表的填報要求，使發(fā)生數據變化的邏輯關(guān)系正確，對表中指標數據發(fā)生重大變化的，及時(shí)調整并作變更說(shuō)明，及時(shí)統計匯總。在實(shí)際工作中，這樣煩瑣的統計工作要求我作為一名業(yè)務(wù)經(jīng)辦人員，要時(shí)常進(jìn)行細致的業(yè)務(wù)工作效果分析，從定性和定量分析的角度，對整個(gè)業(yè)務(wù)工作效果進(jìn)行評價(jià)，才能得出準確的定量報表數據，同時(shí)，必要的企業(yè)保險統計數據報表綜合分析也是做好此項工作的重要手段之一，以養老保險為例，從參保單位、參保職工、繳費人數、繳費基數到養老保險費的征繳額度的確定，相互之間構成了一條緊密的工作鏈，在指標參數都確定的情景下，各項指標之間的對應關(guān)系都是十分明確的。經(jīng)過(guò)對統計報表各項指標數據的綜合分析，我進(jìn)一步提高了上報統計報表數據的準確性。多年來(lái)，我所在人事部門(mén)的保險統計信息資料，填報及時(shí)可靠，數據準確無(wú)誤，多次受到有關(guān)業(yè)務(wù)部門(mén)的高度評價(jià)。

　　二、日常工資管理和崗位工資制度改革

　　在正實(shí)公司人力資源部，我除主要負責上述類(lèi)別的保險統計工作以外，還主要具體負責全公司職工工資管理工作。河北正實(shí)城建開(kāi)發(fā)有限公司作為一家改制后的民營(yíng)企業(yè)，其下屬各分公司工資管理在經(jīng)過(guò)該公司勞資員造表核算后，交人力資源部最終審核。我從05年到正實(shí)公司至今，公司實(shí)行的崗位結構工資制度變化不大，工資管理也成了一項較為簡(jiǎn)單的日常管理工作。盡管如此，我仍然細心認真地做好每月的勞動(dòng)工資統計審核工作，保證各項原始數據準確無(wú)誤，并根據上級各部門(mén)的要求，及時(shí)、準確地上報給各業(yè)務(wù)部門(mén)。包括每月向市公共事業(yè)局人事處上報人事勞動(dòng)工資報表等，除此之外，我還建立健全了公司職工工資管理各類(lèi)各項記錄臺帳，并按規定辦理日常的職工轉正、職務(wù)變動(dòng)、崗位變動(dòng)及工齡變化等工作調整的辦理工作，幾年來(lái)，由我經(jīng)手上報的各級各類(lèi)報表無(wú)差錯、無(wú)遺漏，時(shí)間上從不滯后，多次在有關(guān)業(yè)務(wù)檢查、審核中受到上級業(yè)務(wù)部門(mén)的高度好評。

　　以上是我從事人事工作4年多時(shí)間來(lái)所做的主要工作，其他方面工作因其不占我工作資料中的主導地位，在此就不再敷述了，總的來(lái)說(shuō)，我自05年參加工作以來(lái)，作為一名人力資源部的業(yè)務(wù)經(jīng)辦人員，多年的工作實(shí)際也為自我積累了一些有益的工作經(jīng)驗，有較為熟悉過(guò)硬的專(zhuān)業(yè)技術(shù)本事，但在今后的工作中，我還將進(jìn)一步加強學(xué)習，努力工作，不斷提高自我的專(zhuān)業(yè)技能，為企業(yè)的生存、改革與發(fā)展作出自我應有的貢獻。

人力資源管理工作總結10

　　時(shí)光荏苒，不知不覺(jué)間，充實(shí)而忙碌的20xx年已經(jīng)漸行漸遠。20xx年對我個(gè)人來(lái)說(shuō)，是非同尋常的一年。這一年的八月，我應聘到X公司擔任人事部經(jīng)理，揭開(kāi)了職業(yè)生涯的嶄新一頁(yè)。屈指算來(lái)，到現在我已在X公司工作了五個(gè)多月了�；仡欉@一段時(shí)間的工作，我感觸很多。五個(gè)月來(lái)，在公司領(lǐng)導的大力關(guān)心和幫助下，在同事們的積極配合與支持下，我不遺余力地做好人事管理工作，雖然沒(méi)有什么轟轟烈烈的大業(yè)績(jì)，但我是在用心地做好每一件事，并努力使X公司的人事管理工作更規范、更科學(xué)，人事管理工作的面貌也大有改觀(guān)。從這個(gè)角度講，我還是比較欣慰的。下面，我就對這一段時(shí)間以來(lái)的工作情況做一回顧與總結：

　　一、建立健全各項，使人事管理工作更加規范

　　俗話(huà)說(shuō)，沒(méi)有規矩，不成方圓。的企業(yè)源于卓越的管理，卓越的管理源于優(yōu)異、完善的制度。規章制度作為工作的'基礎和保障，是我們工作中不可或缺的重要環(huán)節。但是，由于種種原因，我公司的人事管理制度極不健全，人事管理各項規章制度都是02年以前制定的，一直沿用到現在。由于企業(yè)面對的客觀(guān)環(huán)境以及企業(yè)發(fā)展、人員流動(dòng)等方面的變化，這些“過(guò)期”的制度已經(jīng)遠遠不能適應企業(yè)發(fā)展的實(shí)際需要，企業(yè)人事管理規章制度方面幾乎處于“真空”狀態(tài)。

　　為了扭轉這一局面，我工作后的“重頭戲”之一就是在現代管理理念的指導下，結合企業(yè)的實(shí)際情況，建立健全各項規章制度，使人事管理有章可循，有據可依。一段時(shí)間以來(lái)，我修改了員工考勤制度，并相繼起草了20xx年員工績(jì)效實(shí)施、員工培訓管理制度、人事部工作流程、管理流程、公司員工各等多項管理制度，將各項人事管理工作納入科學(xué)管理、規范運作的軌道。

　　二、完善人事工作，夯實(shí)人事管理基礎工作

　　我公司現有員工422人，除公司本部外，還包括下設的河北、四川和廣西三家，員工區域跨度大，管理工作的任務(wù)量也較大。鑒于公司以往人事管理方面較為混亂，所以，擔任人事部經(jīng)理以來(lái)，我在摸清員工基本情況，建立清晰、規范的員工管理檔案方面開(kāi)展了一系列的工作：首先，我帶領(lǐng)部門(mén)員工完成了“員工第二檔案”的建立、清理和員工電子檔案的錄入工作，對公司員工的基本情況做到了心中有數;其次，我和部門(mén)同志一道，以貫徹執行新的勞動(dòng)合同法為契機，對公司與員工簽訂的勞動(dòng)合同進(jìn)行了徹底清理、審核和補簽，對到期員工的勞動(dòng)合同及時(shí)終止，對未到期但明顯不能勝任工作或有其他違紀行為的員工的勞動(dòng)合同予以解除。

　　這些工作說(shuō)來(lái)容易，但卻是一項“大工程”，耗時(shí)耗力，枯燥乏味，在終止和解除合同的過(guò)程中，弄不好還會(huì )得罪人。但是，憑借對工作的責任感，我帶領(lǐng)大家圓滿(mǎn)地完成了這一工作任務(wù)。通過(guò)這樣一次“拉網(wǎng)”式的梳理和審查，我們夯實(shí)了人事管理基礎工作，為員工績(jì)效考核等一系列管理工作規范的制定和實(shí)施奠定了堅實(shí)的基礎。

人力資源管理工作總結11

　　伴隨著(zhù)新年鐘聲的敲響，又迎來(lái)了嶄新的、充滿(mǎn)期待的20xx年�；赝�20xx年度的工作生活，感受到公司及身邊的人這一年來(lái)發(fā)生的巨大變化，我們的品牌在快速提升著(zhù)，身邊的同事也都在不斷進(jìn)步著(zhù)，朝著(zhù)同一個(gè)目標奮斗著(zhù)。新的一年到來(lái)了，也帶來(lái)了新的挑戰，在我們準備以全新的面貌來(lái)迎接新年的到來(lái)時(shí)，也不忘來(lái)回顧和總結過(guò)去一年來(lái)所做的努力。人力資源部自成立到現今已經(jīng)一年半時(shí)間了，很榮幸本人參與了人力資源部成長(cháng)的歷程，從無(wú)到有，從當初的不完善，慢慢成長(cháng)到今天的成熟。 自20xx年以來(lái)，人力資源部的隊伍在慢慢壯大，引進(jìn)了專(zhuān)業(yè)人才，專(zhuān)業(yè)水平得到了很大的提高，人力資源建設正在逐步走向規范，職能作用也在逐漸得到體現。公司領(lǐng)導對人力資源部的建設極為關(guān)心，這對于人力資源部同事來(lái)說(shuō)無(wú)疑是最大的強心劑。過(guò)去，大家可能對“人力資源”這個(gè)詞語(yǔ)感到有點(diǎn)陌生，不知公司設如此部門(mén)真正的用意在哪里。通過(guò)今年大家的同心協(xié)力，已慢慢取得了公司各部門(mén)絕大多數人的認可與支持。上半年因部門(mén)人手緊缺，使得一些工作無(wú)法真正展開(kāi)，一直在做著(zhù)基礎工作，今年上半年莫總監任職以來(lái)，對人力資源部工作進(jìn)行了整理，明確了每個(gè)人的工作職責，使分工更加細致化，現對于今年的工作總結如下：

　　一、對于公司員工的人事檔案及其他資料進(jìn)行收集及管理，使其更加完善化

　　保持公司檔案的完整性，為保證日后的分析工作提供更準確的信息。因檔案內容涉及公司有關(guān)機密，期間我保持著(zhù)極高的警惕性和很強的保守意識。協(xié)助上級掌握人力資源狀況；填制和分析各類(lèi)人事統計報表。為人力資源規劃工作提借準確的信息。

　　二、負責管理員工勞動(dòng)合同，辦理勞動(dòng)用工及相關(guān)手續

　　到目前為止，勞動(dòng)合同的簽屬工作開(kāi)展的不是特別的順利，主要因為市場(chǎng)推廣部業(yè)務(wù)人員較散，集中的機會(huì )較少，經(jīng)常都是來(lái)去匆匆，致使部分業(yè)務(wù)人員至今未能簽署勞動(dòng)合同。爭取過(guò)年這個(gè)機會(huì )，把合同簽署工作完成好。

　　三、結合公司制度及國家規定管理員工考勤和請休假管理，按月準確出具考勤報表

　　其中員工考勤又是一個(gè)難點(diǎn)，公司實(shí)行上班刷卡辦法已經(jīng)一年半時(shí)間了，由于部份員工一直未能適應新的考勤辦法所以效果一直不太好。

　　今年人力資源部特意為此問(wèn)題進(jìn)行了考勤重申，并與綜合管理部技術(shù)人員討論后改善了考勤系統，但因公司許多工作崗位性質(zhì)的不同，員工工作時(shí)間經(jīng)常需要彈化管理，還是不能很好的.交上令人滿(mǎn)意的考勤數據，但為了防止有些員工“言過(guò)其實(shí)”，照成考勤不公的結束，考勤系統還需更加完善。

　　一、執行各項公司規章制度，處理員工獎懲事宜

　　對于有些員工不遵守公司規章制度，致使工作上出現較大失誤或較大錯誤，人力資源部通過(guò)周密調查之后，給予了合理公正的行政處罰，并對當事人進(jìn)行了思想教育。本年度共有約十人左右人接受了公司不同程度的行政處罰，均認識到了自身的錯誤。

　　二、今年以來(lái)，公司充分考慮員工的福利，各項福利制度正逐漸開(kāi)始實(shí)施

　　比如以往只有市場(chǎng)推廣部人員才享有的品牌推廣用煙，在本部也得以實(shí)現；每月協(xié)助行政部人員進(jìn)行生日活動(dòng)的策劃及實(shí)施工作，豐富了員工的業(yè)余生活；考慮到員工的安全保障問(wèn)題，公司也已為全部員工購買(mǎi)了平安團體意外險及醫療險等險種，保險期間有一員工不慎摔傷，我們及時(shí)與保險公司取得了聯(lián)系，并了相應的理培，解決了員工的后顧之憂(yōu)。等等這些都大大調動(dòng)了員工的工作積極性，從而起到了激勵員工的作用。

　　三、進(jìn)行促銷(xiāo)人員的管理工作。自今年9月份以來(lái)，人力資源部正接手促銷(xiāo)人員的管理工作，通過(guò)資料收集分析，發(fā)現雖然制定了相應的管理制度，但是發(fā)現許多市場(chǎng)并沒(méi)有嚴格按照制度來(lái)執行，隨意性較強，人員增長(cháng)率過(guò)高。促銷(xiāo)人員是五葉神市場(chǎng)的重要組成部份，加強促銷(xiāo)隊伍的管理迫在眉睫。下一季度計劃盡快重新制定促銷(xiāo)人員管理制度，并嚴格按照規章制度辦事�？刂坪萌藛T的增長(cháng)速度及提高整體素質(zhì)水平，為公司的將來(lái)儲備更多的業(yè)務(wù)人才。

　　四、協(xié)助做好招聘與任用的具體事務(wù)性工作

　　包括發(fā)放招聘啟事、收集和匯總應聘資料、安排面試人員、跟蹤落實(shí)面試人員的情況等。 五、幫助建立積極的員工關(guān)系，協(xié)調員工與管理層的關(guān)系，協(xié)助組織員工的各類(lèi)活動(dòng)；此外，在部門(mén)領(lǐng)導的指導幫助下，對員工考勤制度、勞動(dòng)合同管理辦法等相關(guān)的人事制度進(jìn)行了修改工作，使其更加人性化，合理化，符合了公司“以人為本”的人才理念。 對個(gè)人來(lái)講下一步重要應該在認真工作之余加強學(xué)習，不斷提高自身專(zhuān)業(yè)素質(zhì)，才能面對更大的挑戰，也才不會(huì )被時(shí)代的潮流所淘汰。珍惜來(lái)之不易的機會(huì )，扎扎實(shí)實(shí)做好每份工作。20xx年人力資源部的責任將更加沉重，人力資源部一定安排并實(shí)施好新的一年的，用實(shí)際的工作業(yè)績(jì)來(lái)說(shuō)話(huà)。最后，祝愿公司在新年里一帆風(fēng)順，一年更比一年好。

人力資源管理工作總結12

　　20xx年，我局的人事人才工作在區委、區政府的正確領(lǐng)導下，在市人事局的精心指導下，圍繞全區中心工作，積極實(shí)施人才戰略，推進(jìn)體制機制創(chuàng )新，加強全區公務(wù)員的能力建設和作風(fēng)建設，人事人才和機構編制工作取得了一定的成績(jì)，為全區的經(jīng)濟發(fā)展提供了有力的人事人才保障。

　　一、工作情況

　　(一)圍繞實(shí)施人才戰略，推進(jìn)整體性人才開(kāi)發(fā)進(jìn)程

　　1、注重農村實(shí)用人才開(kāi)發(fā)使用。建立了市鄉鎮農村實(shí)用人才信息庫，全區登記入庫鄉土人才88xx-xx，其中生產(chǎn)能手80xx-xx人，經(jīng)營(yíng)能人4xx-xx，能工巧匠1xx-xx。支持鄉鎮實(shí)用人才培訓基地建設，目前，南城鎮已設立農村勞動(dòng)力培訓基地，定期開(kāi)展實(shí)用人才培訓，聘請了兩鄉一鎮1xx-xx行政村的主要領(lǐng)導為農村勞務(wù)輸出經(jīng)紀人，取得了經(jīng)紀人資格證，為3xx-xx在發(fā)展企業(yè)和民營(yíng)經(jīng)濟作出突出貢獻的農民技術(shù)人員申報了專(zhuān)業(yè)技術(shù)職稱(chēng)。

　　2、健全和完善人事代理工作。一是整合人力資源市場(chǎng)。為加快建立和完善市場(chǎng)導向的就業(yè)機制，適應新形勢下我區人才就業(yè)工作的需要，7月份我們將區人才市場(chǎng)與勞動(dòng)力市場(chǎng)合并，成立xx區人力資源市場(chǎng)，從事人力資源開(kāi)發(fā)和就業(yè)服務(wù)工作，實(shí)現了全區人力資源信息共享。按照科學(xué)化、規范化、現代化的要求，市場(chǎng)由交流大廳和服務(wù)功能區組成，交流大廳面積29xx-xx米，可同時(shí)容納1xx-xx用人單位進(jìn)行面試交流洽談。服務(wù)功能區主要由咨詢(xún)服務(wù)、求職與用人登記、信息發(fā)布、信息查詢(xún)、職業(yè)指導、就業(yè)培訓、檔案管理、就業(yè)備案、就業(yè)援助等服務(wù)窗口構成，面積20xx-xx米。新組建的人才資源市場(chǎng)在促進(jìn)就業(yè)、優(yōu)化人力資源配置及穩定社會(huì )等方面，將發(fā)揮著(zhù)越來(lái)越重要的作用，我們8月25日上午，在xx區人力資源市場(chǎng)舉辦的xx區首次人才招聘會(huì )。

　　突出政府搭臺，企業(yè)唱戲的公益性特征，邀請了鷹游集團、太陽(yáng)雨集團、蘇寧電器、久和置業(yè)、三吉利化工等3xx-xx強勢企業(yè)加盟，提供了近50xx-xx崗位，崗位涵蓋了用人單位的每個(gè)層面---中高層管理、一線(xiàn)操作、后勤服務(wù)等數十個(gè)工種。二是逐步擴大人事代理工作的.服務(wù)范圍，從單純的事業(yè)單位人員，擴大到集體企業(yè)、民營(yíng)企業(yè)、退伍士兵、新考公務(wù)員、政府雇員等，代理服務(wù)項目從保管檔案、年度考核、開(kāi)具相關(guān)證明擴展到代辦養老保險、醫療保險、失業(yè)保險、職稱(chēng)等，切實(shí)解決了代理人員的許多后顧之憂(yōu)。今年共新辦理人事代理手續3xx-xx。

　　3、加強專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員職稱(chēng)管理。職稱(chēng)工作在整個(gè)專(zhuān)業(yè)技術(shù)隊伍和人才資源開(kāi)發(fā)中具有獨特而重要的作用，認真做好職稱(chēng)評聘，更好發(fā)揮專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員在經(jīng)濟和社會(huì )事業(yè)發(fā)展中的作用，是人事部門(mén)一項十分重要的工作。今年我們將專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員職稱(chēng)初定工作由每年一次，更改為每個(gè)月辦理一次，方便了符合初定條件人員的職稱(chēng)評定。同時(shí)做好各類(lèi)職稱(chēng)考試報名工作。組織2xx-xx參加全國經(jīng)濟專(zhuān)業(yè)和江蘇省職稱(chēng)外語(yǔ)考試資格報名工作，發(fā)放全國外語(yǔ)職稱(chēng)準考證30份，為9xx-xx大中專(zhuān)畢業(yè)生辦理技術(shù)職務(wù)的初定手續，上報中高級評審材料19xx-xx。通過(guò)職稱(chēng)評定有效地提高了我區科技干部隊伍人員的整體素質(zhì)。

　　4、推進(jìn)機關(guān)事業(yè)單位考工定級工作。我們對工人考工定級報名工作進(jìn)行廣泛宣傳，按照文件精神，認真審核資料和檔案，嚴格把關(guān)。據統計，全區共組織8xx-xx參加機關(guān)事業(yè)單位工人升級考核，其中初級工xx-xx，中級工3xx-xx，高級工3xx-xx人，報考種類(lèi)達1xx-xx工種。通過(guò)率達9xx-xx以上。參加機關(guān)事業(yè)單位技師評聘xx-xx，有xx-xx通過(guò)省級考核。通過(guò)考試及技師考評，我區的工人等級結構已由初、中級居多，逐漸發(fā)展為以高級工占多數，中級初級次之的等級結構，工人技能水平得到了進(jìn)一步提高。

　　(二)完善公務(wù)員管理機制，加強公務(wù)員隊伍建設

　　1、做好公務(wù)員網(wǎng)上培訓工作。為進(jìn)一步提高我區公務(wù)員公共管理知識及能力，從4月20日起全區公務(wù)員開(kāi)始網(wǎng)上注冊報名學(xué)習，全區共有57xx-xx參加培訓。12月份，將對45歲以下公務(wù)員的培訓情況進(jìn)行考核。

　　2、做好公務(wù)員招錄工作。今年我區共設報考職位xx-xx，招考人數xx-xx，報考我區共30xx-xx，經(jīng)筆試進(jìn)入面試1xx-xx，經(jīng)面試進(jìn)入體檢xx-xx，體檢全部合格，在8月底前已全部報到上班。

　　3、做好公務(wù)員登記工作。根據公務(wù)員法界定的公務(wù)員范圍和市局的統一部署，上半年，對納入公務(wù)員管理的本區各類(lèi)機關(guān)人員狀況，認真進(jìn)行了調查摸底。9月份，根據市委組織部、市人事局《關(guān)于印發(fā)〈連云港市公務(wù)員登記工作實(shí)施方案的通知〉的通知》(連人[20xx]130號)文件精神，我們于9月20日召開(kāi)了全區實(shí)施公務(wù)員法工作會(huì )議，布置了全區的公務(wù)員登記工作。全區共有行政編制(含參依照、政法編制)77xx-xx，各單位上報人數共63xx-xx，目前材料已經(jīng)過(guò)市人事局初審，登記工作將在11月30日全部完成。

　　4、做好公務(wù)員年度考核工作。我們根據市局的統一部署，對機關(guān)工作人員的德、能、勤、績(jì)、廉等情況進(jìn)行全面考核。在考核中堅持“規范考核行為、嚴格考核程序、提高考核質(zhì)量、注重考核結果應用”的原則，認真組織行政機關(guān)的考核工作，并將考核結果作為工作人員職務(wù)升降、職稱(chēng)評聘、工資級別晉升的重要依據。全區參加考核36xx-xx，優(yōu)秀3xx-xx，稱(chēng)職31xx-xx,未定等次1xx-xx。根據年度考核結果，行政機關(guān)按規定對稱(chēng)職以上人員發(fā)放了年度考核獎金，為6xx-xx連續三年優(yōu)秀人員調整了工資，發(fā)揮了考核的導向和激勵作用。

　　(三)完善機制體制，推進(jìn)事業(yè)單位改革進(jìn)程

　　1、積極穩妥，深化事業(yè)單位改革。生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)型事業(yè)單位改制轉企工作政策性強，不僅是一件涉及職工切身利益的大事，也是一件關(guān)系社會(huì )穩定的敏感之事。在改革過(guò)程中，我們從加大政策宣傳、營(yíng)造良好輿論氛圍入手，著(zhù)力把好改制單位的改革方案制定關(guān)，協(xié)調解決改革過(guò)程中發(fā)現的突出問(wèn)題和矛盾。到目前為止，鐘聲幼兒園改制工作已基本結束;區二招改制工作已全部完成;晨輝·世紀星、苗苗、蓓蕾三家幼兒園，資產(chǎn)審計工作已完成，正在進(jìn)行資產(chǎn)評估。由于三家單位沒(méi)有土地證、房產(chǎn)證，正在和有關(guān)部門(mén)協(xié)調辦理中。

　　2、完善機制，推進(jìn)人事制度改革。根據省、市統一部署，扎實(shí)推進(jìn)我區事業(yè)單位人事制度改革工作。一是探索建立崗位(職位)管理的制度。上半年我們重點(diǎn)結合專(zhuān)業(yè)技術(shù)職務(wù)設置工作對部分事業(yè)單位工作人員崗位設置進(jìn)行了探索，并提出了設置的原則性意見(jiàn)。二是進(jìn)一步完善事業(yè)單位工作人員年度考核工作。嚴格按照文件精神，認真做好審核。對于受黨紀、政紀處分的人員嚴格按文件要求確定考核等次，對于優(yōu)秀等次比例超過(guò)1xx-xx的單位要求其糾正。據統計參加考核的事業(yè)單位工作人員總人數為369xx-xx，優(yōu)秀等次41xx-xx，合格324xx-xx，基本合格xx-xx，不定等次27 人。三是認真做好事業(yè)單位工作人員的考錄工作。為實(shí)現事業(yè)單位人事管理的科學(xué)化、制度化和規范化，規范事業(yè)單位招聘行為。上半年我們拿出xx-xx事業(yè)單位崗位面向社會(huì )公開(kāi)招聘工作人員。經(jīng)過(guò)在報紙和市人才網(wǎng)上公布招聘簡(jiǎn)章，共有1xx-xx報名。通過(guò)筆試、面試、體檢、考核公示程序，有xx-xx被聘用。招考工作的報名、筆試、面試、體檢等環(huán)節，均按照“公開(kāi)、平等、競爭、擇優(yōu)”的原則進(jìn)行。同時(shí)我們也通過(guò)組織和參與，提高了業(yè)務(wù)工作能力。

　　(四)加強管理和服務(wù)，認真完成各項工作任務(wù)

　　為提高人事部門(mén)的工作質(zhì)量和辦事效率，深化勤政廉政意識，努力做好我區的人事人才工作。我們結合行風(fēng)建設，積極推行政務(wù)公開(kāi)，規范機關(guān)工作人員的行政行為，各項日常工作開(kāi)展較好。

　　1、做好教育系統教師核編工作。按照《省政府辦公廳轉發(fā)省編辦等部門(mén)關(guān)于核定中小學(xué)教職工編制實(shí)施意見(jiàn)的通知》(蘇政辦發(fā)[20xx]113號)精神，中小學(xué)教職工編制實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，每?jì)赡旰硕ㄒ淮�。今�?月份，我們會(huì )同區教育局對我區的27所中小學(xué)進(jìn)行調查摸底，在準確掌握每所學(xué)校的在校學(xué)生數、班級數的基礎上，對我區中小學(xué)教職工編制進(jìn)行了重新核定。

　　2、加強金猴信息系統管理工作。為加快機構編制管理的信息化進(jìn)程，提高編制管理水平。我們根據市編辦的要求，完成了全區機構編制的歷史沿革數據信息的收集、整理和入庫工作，并成功將所以信息導入金猴遠程辦公系統第二版數據庫，目前金猴遠程辦公系統第二版已經(jīng)進(jìn)入試運行階段。

　　3、做好事業(yè)單位網(wǎng)上登記工作。今年完成事業(yè)單位年檢10xx-xx，網(wǎng)上年檢率10xx-xx，設立登記xx-xx，變更登記2xx-xx，注銷(xiāo)登記xx-xx。全部登記材料都按照市局的要求整理歸檔。

　　4、認真做好工資福利工作。我區工資工作本著(zhù)嚴格執行國家的工資、退休政策，積極穩妥完成各項調資任務(wù)。一是完成全區機關(guān)事業(yè)單位20xx年初工資正常晉升審批工作。調整了包括有5年考核稱(chēng)職及連續三年考核優(yōu)秀人員、達到上一級別最高年限的行政機關(guān)工作人員、滿(mǎn)5、10、20、30年機關(guān)事業(yè)單位工作人員，全區調整達15xx-xx次，均從20xx年1月起執行。二是根據相關(guān)任命文件，對4xx-xx名因干部調整、晉升級別人員、35xx-xx評聘的專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員、7xx-xx工人等級考試合格人員進(jìn)行工資調整。另外還對xx-xx新進(jìn)人員、1xx-xx調動(dòng)人員、2xx-xx晉升學(xué)歷人員進(jìn)行工資變動(dòng)。確保全區干部職工調整后工資福利待遇的及時(shí)到位。三是認真審核審批退休手續，進(jìn)一步加強機關(guān)事業(yè)單位及企業(yè)退休人員的審核審批管理工作，保持政策的連續性。全年共審核機關(guān)事業(yè)單位退休人員6xx-xx，企業(yè)退休人員15xx-xx，保證了工改實(shí)施前機關(guān)事業(yè)單位工資福利與退休管理工作的平穩進(jìn)行。

　　5、認真做好企業(yè)軍轉干部生活解困工作。我區現有困難企業(yè)軍轉干部1xx-xx，均屬團職以下職級。其中區屬企業(yè)1xx-xx，市屬企業(yè)轄區管理xx-xx，還有自主擇業(yè)軍轉干部轄區管理2xx-xx。今年以來(lái)，針對企業(yè)軍轉干部上訪(fǎng)要求解決生活待遇問(wèn)題，認真貫徹上級有關(guān)文件精神，對各主管部門(mén)落實(shí)文件精神進(jìn)行指導和督促。同時(shí)，配合有關(guān)部門(mén)做好企業(yè)軍轉干部上訪(fǎng)人員的思想政治工作，引導他們發(fā)揚識大體，顧大局的精神，較好地維護社會(huì )穩定。

　　(五)圍繞行政效能，進(jìn)一步加強自身能力建設

　　1、強化學(xué)習，提高素質(zhì)。按照區委統一部署，積極開(kāi)展機關(guān)效能建設的各項活動(dòng)，認真傳達貫徹市機關(guān)效能建設會(huì )議及有關(guān)文件精神，積極組織學(xué)習新黨 章和八榮八恥社會(huì )主義榮辱觀(guān)，增強開(kāi)展機關(guān)效能建設的自覺(jué)性。

　　2、完善制度，規范行為。堅持用制度管人，按制度辦事，緊抓內部管理，力求管理工作規范化。對現有的規章制度進(jìn)行增訂和修訂，出臺了《20xx年目標管理考核評分暫行辦法》，對崗位設置進(jìn)行了重新調整，增強了按制度管人、辦事的自覺(jué)性，調動(dòng)了廣大職工的積極性。根據效能建設需要，相繼出臺了加強效能建設十項制度，較好地促進(jìn)機關(guān)效能建設的長(cháng)效推進(jìn)。

　　3、強化監督，注重考核。加強社會(huì )監督，召開(kāi)行風(fēng)監督員會(huì )議。加強政務(wù)公開(kāi)，主要事項通過(guò)公開(kāi)欄、政務(wù)網(wǎng)等形式實(shí)行公示，增加工作透明度。開(kāi)展內部監督，每?jì)稍抡匍_(kāi)局務(wù)工作例會(huì )，建立年度崗位目標責任制和季度考核制，有效地促進(jìn)機關(guān)效能建設的開(kāi)展。

　　二、亮點(diǎn)工作

　　1、整合人力資源市場(chǎng)。7月份我們將區人才市場(chǎng)與勞動(dòng)力市場(chǎng)合并，成立xx區人力資源市場(chǎng)。新組建的人才資源市場(chǎng)在促進(jìn)就業(yè)、優(yōu)化人力資源配置及穩定社會(huì )等方面，將發(fā)揮著(zhù)越來(lái)越重要的作用。

　　2、農村實(shí)用人才開(kāi)發(fā)工作。建立了市鄉鎮農村實(shí)用人才信息庫，設立農村勞動(dòng)力培訓基地，定期開(kāi)展實(shí)用人才培訓，聘請了兩鄉一鎮1xx-xx行政村的主要領(lǐng)導為農村勞務(wù)輸出經(jīng)紀人，取得了經(jīng)紀人資格證，為3xx-xx在發(fā)展企業(yè)和民營(yíng)經(jīng)濟作出突出貢獻的農民技術(shù)人員申報了專(zhuān)業(yè)技術(shù)職稱(chēng)。

　　3、事業(yè)單位工作人員考錄工作。從報名到筆試、面試、體檢等環(huán)節，均按照“公開(kāi)、平等、競爭、擇優(yōu)”的原則進(jìn)行。為實(shí)現事業(yè)單位人事管理的科學(xué)化、制度化和規范化，奠定了基礎。

　　4、建立市新錄用公務(wù)員鍛煉基地。將新東辦事處、新海辦事處、路南辦事處、花果山鄉作為首批四個(gè)市新錄用公務(wù)員鍛煉基地�；�地將承擔全市新錄用的公務(wù)員(含參照單位工作人員)的基層鍛煉任務(wù)。10月20日下午，連云港市新錄用公務(wù)員鍛煉基地在新東辦事處舉行揭(授)牌儀式。

人力資源管理工作總結13

　　20xx年，是xxx項目建設承前啟后的關(guān)鍵一年。為保證項目如期竣工投產(chǎn)，公司全體員工同心協(xié)力，全身心投入到艱苦而卓越的工程建設和經(jīng)營(yíng)籌備工作中。同時(shí)，20xx年，也是人員需求缺口比較大的一年，是抓績(jì)效管理促建設的一年，是為經(jīng)營(yíng)期各項人力資源工作作準備的一年，是員工進(jìn)一步融入企業(yè)的一年。在公司領(lǐng)導指導下，在各部門(mén)積極配合下，我們緊緊圍繞項目建設，主動(dòng)出擊，在人員招聘、績(jì)效管理、經(jīng)營(yíng)期人力資源籌備和企業(yè)文化建設等四個(gè)方面基本完成了各項工作任務(wù)。

　　一、人員的招聘與配置

　　20xx年度招聘壓力比較大。我們深入細致開(kāi)展工作，充分利用各種資源和公司自身優(yōu)勢，順利完成年度招聘工作任務(wù)。全年共招聘人員28人，公司現有員工27%是今年招聘的。其中，大專(zhuān)及以上學(xué)歷員工24人，占招聘新員工數的86%。

　　今年招聘工作有以下四個(gè)方面的特點(diǎn)：

　　1.形式多樣化。根據人員需求特點(diǎn)，采用網(wǎng)絡(luò )招聘、人才市場(chǎng)招聘、同行推薦、員工推薦等多種方式開(kāi)展招聘工作。

　　2.質(zhì)量趨優(yōu)化。招聘工作中，招聘一位員工，平均瀏覽簡(jiǎn)歷30份以上，共瀏覽簡(jiǎn)歷近千份；每一個(gè)崗位，平均面試人員在5人以上，面試應試人員200多人次。對于象我們這樣的基建單位來(lái)說(shuō)，新入職員工能保持基本穩定狀態(tài)。

　　3.成本最小化。在保證招聘質(zhì)量的前提下，我們嚴格控制招聘成本，優(yōu)化配置招聘資源。除支付委托人才咨詢(xún)公司招聘費用外，其他人員招聘成本趨近于零。

　　4.服務(wù)人性化。為保證項目建設順利進(jìn)行，我們在招聘前與用人部門(mén)充分溝通招聘需求；在招聘中充分尊重用人部門(mén)的意見(jiàn)，甚至將重點(diǎn)崗位的候選人接至公司，還將候選人送到工地現場(chǎng)實(shí)地了解；在招聘后與相關(guān)部門(mén)協(xié)調新員工入職事宜，為新員工跨入一個(gè)溫暖的大家庭做充足的準備。

　　二、績(jì)效管理

　　為實(shí)現抓績(jì)效管理促項目建設的目標，我們采取定期考核為主，多元激勵優(yōu)化為輔的方式，促進(jìn)員工及工作團隊的績(jì)效不斷改善。

　　定期考核在運作中實(shí)質(zhì)體現就是“三掛鉤”，即轉正考核與正式錄用掛鉤，季度考核與季度績(jì)效工資、職務(wù)升降掛鉤，年度考核與年終獎金、職務(wù)升降、人員流動(dòng)掛鉤。通過(guò)實(shí)施“三掛鉤”，全年有5人次獲得優(yōu)秀等級獎勵；同時(shí)，也有2人因不適應工作崗位需要而以自動(dòng)離職方式辭退。

　　多元激勵優(yōu)化方式體現在：

　　1.在考核的基礎上，采用籌建補貼等獎勵方式，激勵員工不斷提升自身業(yè)務(wù)素質(zhì)，增強工作主動(dòng)性與責任感。

　　2.根據員工情況和項目需要，對員工崗位適時(shí)調整，全年度調整崗位16人，占員工總數的21%。

　　3.薪酬升降。全年有5人獲得1次以上的薪檔晉升或職務(wù)晉升。占員工人數的7%。

　　三、經(jīng)營(yíng)準備

　　為實(shí)現xxx竣工投產(chǎn)的近期目標，我們在人力資源工作方面積極籌備，主要推進(jìn)以下三方面工作：

　　1.人力資源儲備。我們通過(guò)多種途徑，儲備行政管理、生產(chǎn)管理等管理人才近10人；儲備一線(xiàn)各類(lèi)工種專(zhuān)業(yè)人才近20人。

　　2.組織架構設計與人員配置計劃。在多方溝通的基礎上，對公司組織架構初步設計為7部51崗位，人員初步定編為158人。公司組織架構設計與人員配置計劃工作以進(jìn)入整合調整階段。

　　3.定員定編定崗定薪。為實(shí)現經(jīng)營(yíng)期各崗位薪酬水平市場(chǎng)化，我們在確定崗位及其基本職責基礎上，通過(guò)艱苦努力，收集各方面信息，基本形成各崗位薪酬水平數據，并使之體系化，為公司的人工成本控制和薪酬激勵提供了富有價(jià)值的參考資料。

　　四、企業(yè)文化

　　企業(yè)文化建設重點(diǎn)建立“五化”，即感恩文化、人文文化、溝通文化、學(xué)習文化、廉潔文化。

　　1.感恩文化以“用愛(ài)心做事業(yè)，用感恩的心做人”的文化底蘊，塑造企業(yè)對外公眾形象，提升員工的素質(zhì)，增強團隊凝聚力。

　　2.人文文化以“人本管理，情感管理”的`指導思想，打破過(guò)去以利益為導向的管理機制，導入新的人力資源管理理念零激勵藝術(shù)。對傷病員工必訪(fǎng)，個(gè)人有困難必訪(fǎng)，思想有重大挫折必訪(fǎng)。

　　3.溝通文化以“溝通無(wú)極限，協(xié)調親密間”柔性文化為引導，堅持工作溝通與思想溝通、橫向溝通與縱向溝通的無(wú)障礙、立體溝通方式，并保持溝通渠道暢通。全年無(wú)一例勞動(dòng)糾紛事故。

　　4.學(xué)習文化以“考察學(xué)習、強化培訓”為基本手段，組織員工先后赴廣州、湛江、茂名、惠州等地外出參觀(guān)考察，學(xué)習同行業(yè)在生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)管理等方面的先進(jìn)經(jīng)驗，共計12批次，開(kāi)拓了員工視野，更好的推動(dòng)了xxx位項目建設的發(fā)展。

　　5.廉潔文化以“廉潔從政，勤儉治司”的基礎理論，通過(guò)以黨組織生活等方式深入宣傳反腐保廉，并配合集團公司做好各項調查工作。同時(shí)，在先進(jìn)性教育、基層黨組織建設也圓滿(mǎn)完成年度工作任務(wù)。

　　另外，我們在工作中也存在很多不足，如在激勵體系有待完善、薪酬管理操作性有待提高、招聘質(zhì)量不盡如人意、員工培訓不到位、企業(yè)文化建設內容比較單薄以及內部管理方面還有許多未盡的工作有待完成。這些有待在20xx年度予以克服。

人力資源管理工作總結14

　　20xx年，我們人事科在局領(lǐng)導的正確領(lǐng)導下，團結合作，勤奮努力，圓滿(mǎn)完成了年度工作任務(wù)�，F總結如下：

　　一、抓好學(xué)習教育工作

　　1、制定學(xué)習教育計劃。我們起草了黨委中心組20xx年學(xué)習計劃;制定了局長(cháng)、中青年干部和財經(jīng)所長(cháng)的培訓計劃，黨校遠程學(xué)習教育安排，與《市財政局200x年至20xx年的干部隊伍建設實(shí)施綱要》相結合，相互融合。安排到中南財大學(xué)習4人，省委黨校學(xué)習11人，市委黨校學(xué)習32人。

　　2、豐富學(xué)習內容。針對不同階段的任務(wù)，增加學(xué)習內容。一是組織機關(guān)干部學(xué)習全市規范津補貼政策。二是組織了女干部、女職工到外地紅色之旅學(xué)習考察，開(kāi)闊眼界，增長(cháng)見(jiàn)識。三是邀請市委黨校尹中華作了《中國共產(chǎn)黨黨史》專(zhuān)題講座、嚴紅作了《物權法》專(zhuān)題講座和市紀委副書(shū)記張國華作了《廉政準則》專(zhuān)題講座。四是組織學(xué)習換屆選舉的文件法規。

　　二、抓好系統評先表模工作

　　一是積極向上推薦先進(jìn)典型。推薦非稅局、回龍財經(jīng)所長(cháng)劉波到湖北省財政廳表彰。推薦收付中心到孝感市參評青年文明號;二是推薦劉偉、張榮、財政監督局到市委、市政府表彰;三是籌備了本系統的20xx年度先進(jìn)集體先進(jìn)工作者表彰;四是籌備了建黨九十周年的`紀念活動(dòng)及先進(jìn)黨支部、優(yōu)秀黨務(wù)工作者和優(yōu)秀黨員的表彰。

　　三、抓好人事工作

　　一是向人力資源和社保局上報統一經(jīng)管人員工資的報告;二是向市政府上報清退臨時(shí)人員的養老保險的報告;三是上報綜改辦機構編制報告;四是干部個(gè)人檔案的資料整理歸檔;五是全系統人員的規范津補貼的報批落實(shí);六是部分人員的工資晉檔升級;七是依據市文件清理事業(yè)單位的機構、編制、人員;八是組織工勤人員參加市組織的職稱(chēng)考試;九是配合組織部開(kāi)展人才工作的調研，形成專(zhuān)題報告;十是對今年招錄2名公務(wù)員的進(jìn)行了考察。

　　四、抓好黨的基層組織建設

　　一是組織了建黨九十周年的征文和演講比賽活動(dòng)，并將優(yōu)秀作品和選手送到孝感參賽，征文取得一個(gè)二等獎，一個(gè)三等獎，演講獲得一個(gè)優(yōu)勝獎。二是召開(kāi)了退休老所長(cháng)的建黨90周年座談會(huì )，暢談財政改革發(fā)展的歷程。三是抓好財政五個(gè)基本建設，對宣傳欄、活動(dòng)室等進(jìn)行重新布置，資料上墻、歸檔，接受省委組織部的驗收檢查，受到了市委和上級的一致好評。

　　五、抓好計生工作

　　一是落實(shí)獨生子女的保健費和六一兒童節的慰問(wèn)費;二是做好育齡婦女的健康檢查;三是計生資料信息的收集整理。

　　六、抓好換屆選舉工作

　　一是向本選區積極推薦人大代表;二是認真做好選民的登記;三是財政局分會(huì )場(chǎng)的選舉會(huì )議的籌備;四是20多種表格統計上報;五是組織換屆選舉的知識考試、閱卷、統分上報;六是加大宣傳力度，掛標語(yǔ)橫幅2條，宣傳專(zhuān)刊3期;七是向機關(guān)工委推薦黨代表1名。

　　七 、抓好爭創(chuàng )“五優(yōu)”機關(guān)工作

　　一是加強班子建設;二是加強學(xué)習教育;三是加強組織建設;四是加強制度建設。

人力資源管理工作總結15

　　作為一名公司管理，我還是做的非常不錯的，我還是感覺(jué)我應該要進(jìn)一步的去做好，在這方面還是應該做的更加到位，我覺(jué)得作為公司的管理層，我應該要對自己的工作負責才是，一直到現在我也是深有體會(huì )，在這年終之際我也渴望能夠得到更多的認可，對于新的一年也是抱有很多的期望，在未來(lái)的學(xué)習當中，我也一定會(huì )做的更好，現在我也總結一下。

　　雖然一年的工作已經(jīng)結束了，可還是非常的有意義，在公司工作了那么久的時(shí)間，我現在還是希望能夠做的更好，作為一名管理工作人員，我還是很有動(dòng)力的，年終之際我希望自己可以做的更加有意義，通過(guò)自己個(gè)人的能力，把各個(gè)方面的事情做的更好，無(wú)論是在什么方面我都應該要認真的做好，來(lái)打公司這么久的時(shí)間，我也確實(shí)是缺少一些方向，盡管這段時(shí)間以來(lái)的工作中，我還是渴望得到更多的認可，年終之際我還是要認真的處理好自己分內的職責，我們部門(mén)內部還是比較團結的，我根據公司的相關(guān)規定，安排好員工的工作，這是非常有意義的一件事情，在這一點(diǎn)上面，我還是會(huì )認真的去做好這些。

　　往后還會(huì )有更多的事情等著(zhù)我去做好，在這件事情上面我還是應該要認真履行自己的'職責，我作為一名管理人員，這些是非常有動(dòng)力的，我需要調整好自己的方向，認真的做好相關(guān)的本職工作，只有認真負責好相關(guān)的職責才可以做的更好，一年來(lái)我深刻的體會(huì )到了這一點(diǎn)，這段時(shí)間以來(lái)的工作當中，我是深刻的體會(huì )到了這些，我也虛心的接受周?chē)�同事的意�?jiàn)，這也是給了我非常大的提高，只有認真負責的履行好，才能夠有更多改善，雖然我作為部門(mén)負責人，可是有些時(shí)候也會(huì )感覺(jué)很有壓力，就是在這樣的狀態(tài)下面做的更加細心的，年終之際我總結了自己不足，確實(shí)是深有體會(huì )。

　　當然，我也是有一些做的不夠好的地方，只有認真的做相關(guān)的職責，這是我應該要有的態(tài)度既然在這工作崗位上面就一定要認真的去做好自己分內的，這一點(diǎn)是一定的，也是我應該要有的態(tài)度，我也一定會(huì )歸納好相關(guān)細節上面的職責，在新一年的工作當中創(chuàng )造更多的價(jià)值，做一名優(yōu)秀的管理人員，我還是應該要有自己的判斷，這一點(diǎn)是一定的，我對自己的能力是有一個(gè)客觀(guān)的評價(jià)，新的一年我一定更加努力。

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