人力資源管理規范

人力資源管理規范

　　在公司的三個(gè)多月里，我們對公司的各個(gè)部門(mén)、業(yè)務(wù)和員工有了清晰的了解；就公司目前的情況而言，人力資源部成立后不久，人力資源管理還沒(méi)有標準化。因此，20xx下半年的主要工作計劃是完成和完善日益規范的人力資源管理，完成其他日常人力資源管理。

　　1、試用期人員管理規范：

　　管理一系列流程，包括引進(jìn)、入職、試用、培訓、轉正、辭退等；

　　2、工培訓與發(fā)展：

　　首先，積極動(dòng)員各部門(mén)提交20xx年上半年工作總結、培訓和下半年工作計劃和培訓計劃；

　�、偃肆�資源部會(huì )同用人部完成新員工入職培訓、部門(mén)內崗位技能培訓、部門(mén)間交叉培訓、中高級管理團隊培訓計劃。人力資源部負責組織和保存記錄；

　　3、員工績(jì)效考核管理規范

　�、偈紫�，引入公司全體員工對工作計劃和總結的接受意識，養成良好的工作習慣，注重日清月結，不拖延；

　�、趯⒛甓扔媱澐纸鉃榘肽甓裙ぷ饔媱�，然后分解為月度工作計劃，然后考慮是否引入“工作日志”方法？并在月初制定月度工作計劃，并在月末提交月度工作總結，從長(cháng)遠來(lái)看，公司各部門(mén)的工作可以標準化；

　　注：也許大多數員工還沒(méi)有形成這種工作意識，只是今天做，明天繼續做，一開(kāi)始會(huì )拒絕，會(huì )覺(jué)得公司管理太嚴格，但考慮到我們一周五天的工作制度，周六和周日不能對本周或下周的工作做一個(gè)總體計劃嗎？

　　4、薪酬結構設計、調整及管理辦法：

　　激勵員工最有效的方法是工資；所謂“重賞之下，一定有勇夫”，這并不意味著(zhù)每個(gè)人都是金錢(qián)的奴隸，但如果公司能為員工提供高工資條件，員工就有希望和前景努力工作。當然，一切都取決于公司的運作；

　　公司的薪酬制度和結構設計應該是人力資源管理中最困難的部分；既要強調外部競爭力和內部公平性，又要考慮薪酬制度（崗位/技能）、福利政策和績(jì)效獎勵計劃；還涉及薪酬預算、成本控制和薪酬溝通。

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