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請問(wèn)項目會(huì )計該怎么控制成本費用?
情況如下:我們公司在X地方有一項目,該項目主要涉及的費用有:招待費,交通費,住宿費.年初項目組的成員和公司領(lǐng)導一起編寫(xiě)了個(gè)費用估算表,對整個(gè)項目進(jìn)行了細化明確的每個(gè)環(huán)節的費用報銷(xiāo)額度.有時(shí)候在員工報銷(xiāo)時(shí)就會(huì )超出某一環(huán)節中定的標準我覺(jué)得很復雜(比如說(shuō)X項目下A事項規定的交通費2000元,但員工填了3000元的報銷(xiāo)單,我一般都請示領(lǐng)導說(shuō),已經(jīng)超出標準了,按他的意思調查原因最后還是報了,后來(lái)經(jīng)常這樣我也不想匯報了,不匯報感覺(jué)工作有點(diǎn)失職,匯報呢感覺(jué)老板有不是很重視,好像是我在找纏一樣.)想問(wèn)問(wèn)有經(jīng)驗的朋友是怎么控制的,感激不盡!
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