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社區基層行政管理的調查報告（精選10篇）
在現實(shí)生活中，接觸并使用報告的人越來(lái)越多，報告具有成文事后性的特點(diǎn)。為了讓您不再為寫(xiě)報告頭疼，下面是小編收集整理的社區基層行政管理的調查報告，僅供參考，希望能夠幫助到大家。
社區基層行政管理的調查報告 1
隨著(zhù)社會(huì )經(jīng)濟的發(fā)展，城市的人口逐漸增多，城市社區建設快速發(fā)展。但是隨著(zhù)城市外來(lái)人口的增多，社會(huì )成分復雜，人際關(guān)系淡化，鄰居間互幫互助、團結一家的特點(diǎn)減弱，給某些犯罪分子提供了良好的犯罪機會(huì )。在社區治安防范的實(shí)踐中，公安機關(guān)、物業(yè)管理公司、保安服務(wù)公司、社區自治組織、社區內部單位保衛組織、社區治安志愿者等共同構成社區治安防范網(wǎng)絡(luò )。在這張防范網(wǎng)絡(luò )中，公安機關(guān)作為政府公共安全服務(wù)主體，應發(fā)揮專(zhuān)業(yè)防范的主導作用，而其他防范主體也應各盡所能，在公安機關(guān)的組織和協(xié)調下，形成防范合力，共保社區平安。社區治安建設是城市規劃和社區發(fā)展的重要內容，也是開(kāi)展社區建設的基礎和保障。社區治安建設的主要目的是為居民創(chuàng )造安全、和諧的生活環(huán)境；這既是政府的責任，也是全民的生存需求。研究社區防范工作十分必要。
一、社區安全管理概述
�。ㄒ唬┥鐓^防范工作內涵
城市社區安全保障已經(jīng)成為衡量城市和諧文明程度的重要標志。一個(gè)城市的文明不僅要通過(guò)深厚的歷史底蘊、發(fā)達的經(jīng)濟和人們高質(zhì)量的生活水平來(lái)體現，更重要的還在于整個(gè)城市人們的文化素質(zhì)和精神面貌，這當中，首當其沖的是安全文化素質(zhì)的提高。在人口流動(dòng)頻繁、網(wǎng)絡(luò )生活發(fā)達、各種異質(zhì)性文化并存的現代都市里，安全保障能減少人們的心理壓力、使人精神放松，能幫助人們減少相互猜測，增加溝通交流的效率�？梢赃@樣說(shuō)，城市的文明依賴(lài)于市民素質(zhì)的提高，而市民素質(zhì)的提高又依賴(lài)于市轄各社區單位基礎安全保障的實(shí)現。城市社區安全保障通過(guò)保證生產(chǎn)、治安、交通、醫療、用水、食品等方面的安全有序，能使城市居民生活在一個(gè)和諧融洽、放心舒暢的良好環(huán)境里。
�。ǘ┥鐓^安全管理的重要性
社區是構成城市的基本單元，也是城市管理和功能完善的主要載體。國內外發(fā)展的實(shí)踐一再證明，社區安全保障具有十分重要的意義。城市社區安全保障不僅是城市發(fā)展和穩定的前提，而且直接影響著(zhù)城市居民的生活水平和生活質(zhì)量，反映著(zhù)城市發(fā)展的現代化程度和整個(gè)社會(huì )的和諧文明程度。隨著(zhù)科學(xué)發(fā)展觀(guān)貫徹的逐步深入，城市管理及建設中的安全保障問(wèn)題已經(jīng)為各領(lǐng)域專(zhuān)家學(xué)者所關(guān)注，并越來(lái)越多地引起政府管理部門(mén)的高度重視。
二、當前社區防范工作存在的幾個(gè)突出問(wèn)題
�。ㄒ唬┥鐓^防范法制建設嚴重滯后
從建設和諧社會(huì )的要求來(lái)看，和諧社區是依法治國、構建和諧社會(huì )的重點(diǎn)之一，而社區法制化建設的理論和實(shí)務(wù)的研究還滯后于社區建設的發(fā)展，落后于法治社會(huì )的發(fā)展，社區的各種關(guān)系難以理順，影響了社區法制建設和社區犯罪防控體系的有效性。居民委員會(huì )與居委會(huì )黨支部、物業(yè)公司、業(yè)主委員會(huì )之間的關(guān)系一直是城市社區管理和建設中的老大難問(wèn)題，也是制約社區法制建設和社區犯罪防范體系建設的瓶頸。
�。ǘ┥鐓^群眾防治力量薄弱
原來(lái)形成的發(fā)動(dòng)群眾自愿參加的群防群治模式，在經(jīng)濟改革發(fā)展的今天，逐漸弱化、萎縮，而有關(guān)單位和民警沒(méi)有正確對待，僅將其歸咎于“無(wú)錢(qián)難辦事”，工作中存在推卸、畏難情緒，對上門(mén)征收治安聯(lián)防費、做好群眾工作、挖掘資源等需要下苦功、收效慢的長(cháng)期性工作不主動(dòng)、不堅持，導致社區“人防”力量薄弱。
�。ㄈ┥鐓^防范機制不健全
社區警務(wù)工作在我國處于初創(chuàng )階段，社區民警的配置、社區警務(wù)室的建設、社區警務(wù)工作的全面開(kāi)展與社會(huì )治安綜合治理的目標差距仍然很大，尤其是對社區警務(wù)的理解上還存在著(zhù)偏差，對社區警務(wù)的'財政投入明顯不足，社會(huì )參預也不夠，群眾參與維護治安的積極性并未全面調動(dòng)起來(lái)。社區警察多沿襲過(guò)去管片民警的工作方法，對本身角色還不太適應。
�。ㄋ模┥鐓^防范針對性不足
社區民警對維穩信息的收集、對警情信息研判的能力不強，仍存在比較普遍的按老辦法辦事，僅憑個(gè)人印象或個(gè)別群眾的反映情況去斷定社區防范重點(diǎn)，導致防范措施未能及時(shí)調整落實(shí)到最關(guān)鍵的時(shí)間、空間和人物上。
三、完善社區防范工作的對策
�。ㄒ唬┙∪鐓^防范工作法律法規
1、健全社會(huì )治安法律法規，形成執法保障體系
城市社區居民和社區組織依照社區建設的法律、法規，決定和管理社區事務(wù)，既是我國社會(huì )主義民主政治建設的要求，也是發(fā)達國家和地區城市社區建設，特別是依法管理社區的成功經(jīng)驗和做法。加強城市社區法制建設，能夠使社區治安組織有法可依，依法排除他人非法干擾和破壞居民居住安全的行為，能夠使產(chǎn)生的紛爭得到及時(shí)解決，使不和諧的狀態(tài)歸于和諧。
2、建立社區治安防范網(wǎng)絡(luò )體系
要在街道綜合治理部門(mén)和公安機關(guān)指導下，組織治保委員、社區保安、單位內保力量、社區物業(yè)以及社區志愿者等各種治安力量的作用，共同參與到社區治安防范工作中來(lái)。同時(shí)，強化居民自治組織在社區治安管理中的職責和作用，明確作為居民代表大會(huì )執行機構的居委會(huì )是社區治安體系的主體。
社區治安防范工作的主要內容是：積極開(kāi)展法制宣傳、調解糾紛、預防青少年犯罪和幫教等各項工作，指導和幫助社區單位及家庭增強防范意識，健全防范措施，提高防范能力。強化社區治安防范功能，對社會(huì )治安管理來(lái)說(shuō)，具有基礎性的功能，是一項必須要抓好的工作。
3、構建社會(huì )治安防控體系
公安部負責人表示，力爭用三到四年的時(shí)間，要積極構建四個(gè)網(wǎng)絡(luò )、不斷完善三個(gè)機制、著(zhù)力強化兩項管理，在全國構建起一個(gè)以派出所民警和巡警為骨干，以群防群治力量為補充，以社會(huì )面、社區和內部單位防范為基礎，以可能影響社會(huì )治安的特殊人群、危險物品管理為重點(diǎn)，人、物、時(shí)、空控制相結合，點(diǎn)線(xiàn)面結合，動(dòng)靜結合，人防、物防、技防結合，警民結合的社會(huì )治安防控體系。
4、管理與服務(wù)相結合
社區的管理工作涉及面廣，要使管理工作及時(shí)到位，達到預防違法犯罪的效果，首先是要制定出一套有效的管理辦法，完善自治管理制度，比如制定社區文明公約，規范居民個(gè)人行為；制定出入憑證制度，凈化社區來(lái)往人員；完善外來(lái)流動(dòng)人口登記管理制度，加強對外來(lái)人員控制；落實(shí)社區出租屋管理，杜絕將房屋出租給有犯罪嫌疑的人，房屋出租必須到物業(yè)站、派出所登記等等。其次是要采集廣泛信息，結合人口普查、戶(hù)口調查和情況詢(xún)查，建立綜合信息網(wǎng)絡(luò )，將外來(lái)暫住人口納入管理，做到不是控，不漏管。
在搞好社區的管理職能的同時(shí)，我們也要加強社區的服務(wù)職能，促進(jìn)了新型人際關(guān)系的形式，改變原來(lái)的社區特有的疏遠冷淡的鄰里人際關(guān)系的特點(diǎn)，從而使社區居民感到生活環(huán)境的安全和人際關(guān)系的溫暖，形成團結的一個(gè)整體，因而在必然減少犯罪分子作案的可能性的同時(shí)，維護了人與人之間的一種心連心的傳統美德。
�。ǘ┨岣呱鐓^治安防范的認識
開(kāi)展社區的宣傳教育，通過(guò)教育來(lái)提高居民素質(zhì)，消除產(chǎn)生犯罪的主觀(guān)條件，提高預防犯罪的意識和積極性。首先是思想、道德教育，使居民了解目前治安狀況及預防犯罪與本身利益的關(guān)系，樹(shù)立共同創(chuàng )建美好家園的集體主義思想，凈化社會(huì )環(huán)境，預防犯罪。其次是文化知識教育，通過(guò)對社區居民進(jìn)行基礎文化知識、法制知識和科學(xué)知識的教育，提高文化水平和法律意識，使社區居民自覺(jué)守法并懂得怎樣運用法律武器保護自己，打擊和預防犯罪。
此外，我們還要加強社區人民調解工作，健全民間調解組織，發(fā)現矛盾，積極做深入細致的思想工作，從而化解矛盾，平息糾紛，防止事態(tài)的惡化，預防民事糾紛轉化為嚴重的刑事案件。
�。ㄈ嬛茖W(xué)有效社區防范工作機制
以政府為主導，就是要加強主管部門(mén)領(lǐng)導的責任感和使命感，使其在有關(guān)社區項目的立項審批、規劃安排等方面從快、從簡(jiǎn)予以辦理，并將安全社區建設作為全面建設小康社會(huì )和城市可持續發(fā)展能力建設的重要組成部分和主要考量目標之一。同時(shí)，政府為主導的社區還有利于引進(jìn)和吸收國內外先進(jìn)的安全社區建設理論與技術(shù)方法，組織和參加國內外安全社區建設和傷害預防交流活動(dòng)。以社區為主體，就是要讓社區全體居民參與進(jìn)來(lái)，通過(guò)監督、親自貢獻、諫言獻策等多種形式，使社區經(jīng)濟、文化、衛生、環(huán)境等不同方面都有整體提高和改善，確保社區安全保障的有效實(shí)現。
要進(jìn)一步部署和推進(jìn)社會(huì )治安防控體系建設，全面落實(shí)社會(huì )治安綜合治理的各項措施�！按蚍澜Y合、預防為主”是黨中央在全面總結社會(huì )治安綜合治理工作經(jīng)驗的基礎上提出的重要方針。這一方針的提出和實(shí)施，無(wú)疑具有深遠的現實(shí)意義。近年來(lái)，各地在堅持嚴厲打擊嚴重刑事犯罪的同時(shí)，也將社會(huì )治安防范工作納入議事日程，并創(chuàng )造了大量的行之有效的經(jīng)驗和做法。事實(shí)說(shuō)明，開(kāi)展“嚴打”斗爭與搞好社會(huì )治安防范是并行不悖、相輔相成的，只有在開(kāi)展好“嚴打”斗爭的同時(shí)，不失時(shí)機地強化社會(huì )治安防范，做到“打防結合、預防為主”和專(zhuān)群結合、齊抓共管，才能夠真正而持久地保持社會(huì )穩定。
�。ㄋ模┘訌娚鐓^治安隊伍建設
在新形勢下，針對公安民警與人民群眾關(guān)系的現狀，我們強調公安民警要帶著(zhù)感情做好群眾工作，這是實(shí)踐黨的根本宗旨、堅持黨的群眾觀(guān)點(diǎn)的具體體現。社會(huì )實(shí)踐的大量事實(shí)說(shuō)明，是否樹(shù)立了正確的群眾觀(guān)點(diǎn)，對人民群眾有沒(méi)有感情，決定著(zhù)公安民警的工作目標、工作態(tài)度、工作作風(fēng)和工作方法。要做人民群眾擁護的公安民警，就必須全心全意為人民服務(wù)，特別是作為窗口行業(yè)的人民警察，不僅直接面對群眾，而且決策直接關(guān)系群眾切身利益，只有樹(shù)立了群眾觀(guān)點(diǎn)，一切以群眾利益為出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，公安隊伍的立身之本才能更扎實(shí)，才能真正受到群眾的擁護。
�。ㄎ澹┘訌娚鐓^防范基礎建設
社區要正常穩定地發(fā)展，首要的標準是安全，治安搞不好，群眾就沒(méi)有安全感，因而其他任何建設都無(wú)從談起，所以我們必須以治安為突破口，加上提高居民文化素質(zhì)，搞好小區基礎設施建設，才能將社區搞好。在社區加快警務(wù)室建立，建立警務(wù)室不僅維護了社區內部治安秩序，而且也加強了外部巡查，控制了周邊環(huán)境和社區的各個(gè)社會(huì )層面，從而保障社區內外良好的治安秩序。第二，加強社區巡邏隊伍建設，加強社區內部巡邏。確保社區內的打擊和防范違法犯罪活動(dòng)在力度、時(shí)間和空間上有絕對的優(yōu)勢。充分發(fā)揮物業(yè)站、家委會(huì )的作用，在社區中舉辦居民學(xué)校，不斷對居民進(jìn)行社會(huì )公德、職業(yè)道德和家庭美德為主要內容的文明意識教育；開(kāi)展群眾性文化娛樂(lè )活動(dòng)和群眾志愿者活動(dòng)等，使廣大居民自覺(jué)維護社會(huì )秩序和社會(huì )環(huán)境。
加大社區安全保障的資金投入，一方面確保社區安全工作人員有可觀(guān)的收入，從而使他們能全身心地投入護衛工作；另一方面，更重要的是可以安裝和更新社區安全監測、預防設備，比如目前的遠紅外周邊報警系統、電視攝像監控系統、電子巡更系統和門(mén)禁對講系統等。從而最終實(shí)現技防、物防和人防的緊密結合與相互促進(jìn)。
結論
隨著(zhù)我國經(jīng)濟體制和政治體制改革的逐漸深入，社區在人們的生活中扮演著(zhù)越來(lái)越重要的地位，逐漸成為人們生活的基本場(chǎng)所，社會(huì )的矛盾和犯罪率也隨之向社區蔓延，其中社區犯罪就是社會(huì )犯罪的主要形式之一，社區犯罪已成為影響居民生活穩定的重大因素。怎樣防控社區犯罪，已經(jīng)成為現代社會(huì )治安和建設和諧社會(huì )的一個(gè)熱點(diǎn)問(wèn)題，加強社區法制化建設、建立健全有效的社區犯罪防控體系提上了社區基層行政管理的日程；開(kāi)展社區安全管理的研究和實(shí)踐具有重要意義。
社區基層行政管理的調查報告 2
一、瑞都社區管理調查情況綜述
瑞都社區位于呂梁市河西路，社區轄區面積0.8平方公里，居民5000多人，是本市較大的綜合性居住區域，瑞都社區在市委、市政府出臺的一系列政策文件推動(dòng)下，逐步提高和豐富著(zhù)社區管理的發(fā)展，成為了本市比較有影響的社區。
�。ㄒ唬┱{查目的和意義
為了進(jìn)一步了解現階段城市構建和諧社區的基本情況；建立適應居民群眾提高生活質(zhì)量需求的社區服務(wù)體系。
�。ǘ┱{查方法及過(guò)程
通過(guò)走訪(fǎng)調查的方式對瑞都社區行政管理狀況進(jìn)行了調查，并通過(guò)對居民區40人的提問(wèn)深入了解了人們對和諧社區的期望與需求。
二、瑞都社區管理調查情況分析
�。ㄒ唬┥鐓^居委會(huì )的工作行政化傾向嚴重、工作任務(wù)繁重
1.社區居委會(huì )自治功能尚未到位
通過(guò)調查發(fā)現，社區居委會(huì )的功能當前還未能突破辦理政府行政事務(wù)為主，辦理社區事務(wù)為輔的現狀，還習慣于上級領(lǐng)導布置什么就干什么，工作中表現較強的依賴(lài)性，自主性、自治性沒(méi)有得到體現。一是社區自治的任務(wù)與工作要求有距離。社區居委會(huì )的自治工作應有三方面內容，即：首先要做好社區服務(wù)，但實(shí)際上社區服務(wù)做得極少或是空白；其次要做好社區事務(wù)的民主決策與管理，但實(shí)際上的效果不明顯；第三是豐富社區教育活動(dòng)，倡導科學(xué)文明健康的生活方式、建設社會(huì )主義精神文明，但實(shí)際上文體活動(dòng)多，教育活動(dòng)少。二是社區居委會(huì )已經(jīng)成為事實(shí)上的“政府的腿”�！毒用裎瘑T會(huì )組織法》規定了社區居委會(huì )有協(xié)助政府有關(guān)部門(mén)做好管理工作的職責，具體規定了必須要協(xié)助政府部門(mén)做好社區治安、公共衛生、優(yōu)撫救濟、最低生活保障、計劃生育和青少年教育等有關(guān)工作。通過(guò)調查，以上這些職責應該是社區居委會(huì )通過(guò)居民自我管理、自我教育、自我服務(wù)等形式開(kāi)展的，但是大多數情況是街道辦事處要求社區居委會(huì )替政府部門(mén)填表格、建檔案、出具證明材料等行政性工作；同時(shí)政府部門(mén)臨時(shí)性的統計、調查任務(wù)也都通過(guò)街道辦事處落實(shí)到社區居委會(huì )來(lái)執行。這使得社區居委會(huì )的大部分時(shí)間都花在協(xié)助政府部門(mén)的工作上，居民自治組織的作用被行政化所覆蓋。
我結合工作對40人進(jìn)行了調查，當問(wèn)到居委會(huì )是什么性質(zhì)的組織時(shí)，有28人回答是代表政府的機構，只有8人回答是代表居民的，還有4人不清楚。在社區專(zhuān)職工作者隊伍中也有很大一部分有“吃人俸祿，為人分憂(yōu)”；“拿政府的薪水，替政府干活”的思想。在街道辦事處工作人員中絕大多數都認為社區居委會(huì )是街道辦事處的下屬單位，理所應當地完成街道辦事處布置的各項工作任務(wù)。
2.社區事務(wù)纏身，工作任務(wù)繁重
隨著(zhù)市場(chǎng)經(jīng)濟體制改革的深入，大量的“單位人”轉化為“社會(huì )人”、大量農民進(jìn)入城市生活、本地農民失地流向城市，流動(dòng)人口的大量進(jìn)入城市，使社區居委會(huì )面對復雜眾多人口而發(fā)生的各項管理工作和事務(wù)數量增加、難度加大，“小社區，大社會(huì )”的模式，增加了社區居委會(huì )的工作強度。
3.政府部門(mén)職能不到位，社區自治職能弱化
繁忙的行政和社會(huì )管理事務(wù)使社區居委會(huì )陷于被動(dòng)應付的境地，許多部門(mén)提出了“橫到邊，豎到底”、“把工作觸角延伸到社區”的目標和任務(wù)，以進(jìn)一步加強城市基層基礎工作，這本是一件好事，但是指導、服務(wù)不到位，形成了會(huì )議多、檢查多、報表多的局面。有些部門(mén)工作（含街道）進(jìn)入社區沒(méi)有發(fā)揮自身指導、服務(wù)職能，為社區居民辦實(shí)事，而是習慣于把社區當作自己的下屬單位去布置工作；熱衷于創(chuàng )建、搞評比，輕內容、重形式，各項工作都要求“建班子、掛牌子、設展板、建臺帳、要數據”。社區居委會(huì )每天應付著(zhù)上級領(lǐng)導的檢查和收集報表、傳送各種數據，從而淡化了居民群眾對社區的認同感，削弱了社區居委會(huì )對居民群眾的親和力和凝聚力，弱化了社區居委會(huì )作為群眾性自治組織的職能。
4.社區的文化娛樂(lè )場(chǎng)所及設施還不夠完備
社區內的閱覽室太小，坐10人就已顯得擁擠不堪了。雖然社區的一些住宅區已安置了健身設施，但都只有跑步器、旋轉盤(pán)或者吊桿等兩三樣。還有活動(dòng)室小，活動(dòng)項目非常局限，只能打乒乓球。
5.社區內衛生服務(wù)室還有待完善
社區辦公點(diǎn)在住宅區中心，但卻沒(méi)有設立衛生服務(wù)室，這對社區居民來(lái)說(shuō)非常不便，尤其因為小區內有些居民住宅地勢偏遠，日常小病就醫非常不便。
�。ǘ┥鐓^居委會(huì )業(yè)務(wù)經(jīng)費不足
一是發(fā)揮自身職責，調動(dòng)居民參與社區建設的活動(dòng)經(jīng)費較少�！毒用裎瘑T會(huì )組織法》規定，社區居委會(huì )負責宣傳憲法、法律、法規和國家政策，維護居民合法權益，教育居民履行依法應盡的義務(wù)，愛(ài)護公共財物，開(kāi)展多種形式的社會(huì )主義精神文明建設活動(dòng)，調解民間糾紛，協(xié)助政府或派出機構做好與居民利益有關(guān)的公共衛生、計劃生育、優(yōu)撫救濟、青少年教育等項工作。在當前形勢下，社區居委會(huì )還要做好社區治安、社區教育、組織社區文體活動(dòng)、美化社區環(huán)境等工作，這些都需有必要的經(jīng)費作保障，否則很難形成居民的廣泛參與和工作效果。
二是日常辦公經(jīng)費緊張。在各項工作中，召開(kāi)會(huì )議、報送信息和數據，建立臺帳等文件資料的辦公消耗，加之社區居委會(huì )自身水、電、暖以及電話(huà)費，一年就得需要2000-3000元。呂梁市社區公共服務(wù)站延伸到了各個(gè)社區居委會(huì )，電腦、打印機等硬件設施統一配發(fā)了，但日常的上網(wǎng)費和消耗，一年也需要1000-2000元。政府部門(mén)部署的工作大多要求制度上墻，制作展板，每年此項支出至少1000多元。
在社區居委會(huì )經(jīng)費方面，我區規定每個(gè)社區居委會(huì )每年4千元。各街道辦事處統籌部分外，社區居委會(huì )實(shí)際的使用只有1000-1500元，業(yè)務(wù)經(jīng)費嚴重不足。
�。ㄈ┥鐓^專(zhuān)職工作者待遇較低
20xx年《呂梁市社區專(zhuān)職工作者管理意見(jiàn)》中對社區專(zhuān)職工作者的待遇進(jìn)行了統一規定，我區據此確定社區專(zhuān)職工作者的待遇，同時(shí)按照勞動(dòng)法規定建立養老、失業(yè)、醫療等保險。
但社區專(zhuān)職工作者待遇低的問(wèn)題仍比較突出：一是社區協(xié)管員待遇較高，如勞動(dòng)、城管、矯正、治安協(xié)管員等都是由勞動(dòng)部門(mén)安排的失業(yè)人員，工資比社區專(zhuān)職工作者（社區居委會(huì )工作人員）高，不僅發(fā)工作服，而且遇年節還有福利。而社區專(zhuān)職工作者都是經(jīng)過(guò)招考和居民選舉形成，心理反差大；二是社區專(zhuān)職工作者的付出與回報差距較大。社區專(zhuān)職工作者承擔的工作繁重，但扣除三險個(gè)人負擔部分后，每個(gè)人只有800-900元月收入，直接影響了積極性，影響了社區管理工作的成效。
三、瑞都社區管理調查結論
瑞都社區通過(guò)采取適合本社區特點(diǎn)的措施，使本社區居民認識到社區建設不僅是少數人員的事情，而是與每一個(gè)社區居民利益密切相關(guān)的實(shí)事；通過(guò)解決居民的實(shí)際需求使社區居民樹(shù)立對本社區工作人員的信任，從而調動(dòng)居民參與本社區建設的熱情。構建了“安全文明、管理有序、服務(wù)完善”的和諧社區，并注意以人為本，立足社區、服務(wù)居民，注重人與人之間的關(guān)系和諧，使全體社區成員各盡所能、各得其所而又和諧相處，社區各要素健康發(fā)展、充滿(mǎn)活力而又穩定有序。
四、瑞都社區管理的改進(jìn)對策與建議
�。ㄒ唬⿷e極為社區居委會(huì )減負
一是理順區街關(guān)系。要按照“條專(zhuān)塊統”的原則，對專(zhuān)業(yè)性比較強的由區委辦局在街道設站（所），實(shí)現條條上的一專(zhuān)到底。街道主要是代表政府履行塊塊上的綜合管理職能，具體講就是按照有關(guān)法律、法規和區政府的授權或者有關(guān)職能部門(mén)的委托，使街道具有綜合協(xié)調權、處置權等，從而有效地行使政府對城市的管理職能，對地區社會(huì )治安、市容市貌、城市建設、精神文明建設等達到高效的管理。二是理順街（部門(mén)）居關(guān)系。理順關(guān)系要改變過(guò)去領(lǐng)導與被領(lǐng)導、命令與服從的關(guān)系，成為指導與協(xié)助、服務(wù)與監督的關(guān)系。進(jìn)一步明確社區居委會(huì )的任務(wù)。社區居民委員會(huì )作為城市管理四級網(wǎng)絡(luò )中的一個(gè)網(wǎng)格，而不是一個(gè)“級”，這個(gè)理念是理順街居關(guān)系的基礎，必須牢固樹(shù)立。按照政事分開(kāi)的思路，將社區居委會(huì )的各項工作進(jìn)行梳理，做到“兩個(gè)明確”：即明確哪些屬于街道（部門(mén)）的工作，哪些屬于社區的工作；明確哪些是政務(wù)性工作，哪些是事務(wù)性工作。在此基礎上，屬于街道的工作，街道（部門(mén)）無(wú)權向社區攤派；屬于社區的工作，社區有責任完成；對需要社區協(xié)助辦理的工作，要建立社區工作準入制度，履行正式的授權手續。三是明確社區功能定位，發(fā)揮社區居委會(huì )自治功能。一要搞好社區服務(wù)。主要是抓好四項服務(wù)：即抓好社區安全服務(wù)，保持社區的.長(cháng)治久安；抓好社區的文化服務(wù)，滿(mǎn)足居民精神文化生活的需求；抓好社區的健康服務(wù)，培養居民良好的生活習慣；抓好社區生活服務(wù)，解決居民生活中遇到的各種困難和問(wèn)題。建立社區的長(cháng)效服務(wù)機制，實(shí)現政事分開(kāi)，建立社區公共服務(wù)社，按照市場(chǎng)規律進(jìn)行運作；樹(shù)立求真務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)，以居民需要與否、居民滿(mǎn)意與否、居民擁護與否為社區服務(wù)的唯一宗旨，來(lái)推動(dòng)社區服務(wù)。二要保證社區居委會(huì )的自治權得到有效行使。這個(gè)權力能不能落實(shí)，關(guān)系到社區建設的成敗。社區自治權應主要體現在社區民主決策權、社區管理權、社區財務(wù)自主權、社區依法協(xié)管權以及社區對政府部門(mén)的監督權上，只有把這五項權力真正落到實(shí)處，社區居委會(huì )才能真正從大量的政務(wù)性工作中解放出來(lái)，也才能真正把社區服務(wù)搞起來(lái)。
�。ǘ┒嗲澜鉀Q社區居委會(huì )業(yè)務(wù)經(jīng)費
目前的社區居委會(huì )經(jīng)費由街道辦事處統籌安排，這雖然有利于基層社區管理工作的協(xié)調統一，但另一方面，一定程度上制約了社區居委會(huì )工作的進(jìn)一步發(fā)展，使得居委會(huì )受到資金不足的限制和制約，難以解決居民的熱點(diǎn)、難點(diǎn)問(wèn)題，制約居民對居委會(huì )的認同和歸屬，因此必須采取多渠道保證居委會(huì )業(yè)務(wù)經(jīng)費。一是社區居委會(huì )建立單獨帳戶(hù)并全面安排，使其工作正常運轉，為居民群眾辦實(shí)事、辦好事。二是要動(dòng)員發(fā)動(dòng)轄區單位資源共享、共建共駐，各社區要協(xié)調轄區單位有錢(qián)的出錢(qián)，有力的出力，把社區各種各樣有形的、無(wú)形的資源開(kāi)發(fā)出來(lái)。三是社區居委會(huì )采取多種形式拓寬社區服務(wù)領(lǐng)域，建立自身的便民利民社區服務(wù)組織，在有償或低償為居民提供服務(wù)的同時(shí)，增強自身實(shí)力。四是政府要加大社區業(yè)務(wù)經(jīng)費的投入力度，在現有每年每個(gè)社區5千元基礎上提高到1萬(wàn)元。五是建立社區工作準入制度。政府部門(mén)和街道經(jīng)批準需要社區協(xié)助的工作，要做到權隨責走，費隨事轉。
�。ㄈ┡μ岣呱鐓^專(zhuān)職工作者的待遇
按照市人事局、市民政局、市勞動(dòng)和社會(huì )保障局聯(lián)合發(fā)文精神，結合區域實(shí)際，調整社區專(zhuān)職工作者待遇。具體為：設基礎工資、崗位工資、獎金三項�；A工資每月900元，崗位工資按高限確定，劃分三個(gè)標準：主任1200元/月，副主任1100元/月，委員1000元/月。調整后：主任1600元/月，副主任1500元/月，委員1400元/月。每月獎金200元/人，年底獎金由區政府或辦事處根據實(shí)際情況酌情安排。同時(shí)，按照勞動(dòng)法規定建立養老、失業(yè)、醫療等保險。
�。ㄋ模⿵纳鐓^成員的實(shí)際需求出發(fā)，提高社區服務(wù)質(zhì)量和水平
針對社區成員結構變化、需求多樣的實(shí)際，堅持物質(zhì)性服務(wù)和精神性服務(wù)并舉，開(kāi)展面向所有對象、覆蓋不同層次、滿(mǎn)足各種需求的社區服務(wù)。服務(wù)的重點(diǎn)是面向特殊群體的社會(huì )救助和福利服務(wù)，面向社區居民的便民利民服務(wù)，面向社區單位的社會(huì )化服務(wù)，面向下崗失業(yè)人員的再就業(yè)服務(wù)和社會(huì )保障社會(huì )化服務(wù)。創(chuàng )造公共服務(wù)的方式方法，采取市場(chǎng)化的運作方式，引導、協(xié)調、鼓勵各類(lèi)企業(yè)進(jìn)入社區，承擔、興辦社區服務(wù)項目。采取政府購買(mǎi)非營(yíng)利性服務(wù)項目，發(fā)展社區居民自我服務(wù)組織，充實(shí)社區志愿者隊伍等形式，為社區居民提供更加便利的服務(wù)。逐步形成社會(huì )福利服務(wù)、社區互助服務(wù)和市場(chǎng)有償服務(wù)相結合的多類(lèi)型、多層次、廣覆蓋的社區服務(wù)網(wǎng)絡(luò )體系，服務(wù)居民生活，凝聚人心。
�。ㄎ澹┝⒆惝斍�，著(zhù)眼長(cháng)遠，建立健全社區內部各項運行機制
和諧社區建設是一項長(cháng)期的戰略任務(wù)，必須有長(cháng)效機制作保障。要進(jìn)一步建立健全社會(huì )保險、社會(huì )救助、社會(huì )福利和慈善事業(yè)相銜接的社會(huì )保障體系，建立暢通利益訴求反映渠道、化解矛盾、民事調解、社區保障和社區黨建等工作機制，建立適應居民群眾提高生活質(zhì)量需求的社區服務(wù)體系，組織、動(dòng)員社區內各方面力量，實(shí)現多層次、全方位的服務(wù)，共同推進(jìn)和諧社區建設。
社區基層行政管理的調查報告 3
隨著(zhù)城市化進(jìn)程的加劇，社區作為社會(huì )的基層組織細胞，其行政管理的重要性日益凸顯。本報告旨在通過(guò)實(shí)地調查，分析當前社區行政管理的現狀、存在的.問(wèn)題及改進(jìn)建議，以期為社區行政管理提供有益的參考。
一、調查背景與目的
近年來(lái)，隨著(zhù)城市化進(jìn)程的加快，社區行政管理面臨著(zhù)諸多挑戰。為了深入了解社區行政管理的實(shí)際情況，提高社區治理水平，我們進(jìn)行了本次調查。
二、調查方法與過(guò)程
本次調查采用問(wèn)卷調查和實(shí)地訪(fǎng)談相結合的方式，對多個(gè)社區的居民、社區工作者及相關(guān)部門(mén)進(jìn)行了深入調研。
三、調查結果與分析
社區行政管理現狀：
社區行政管理機構設置較為完善，但職責劃分不夠明確。
社區工作者隊伍整體素質(zhì)較高，但存在人員不足、年齡偏大等問(wèn)題。
社區服務(wù)設施較為齊全，但利用率不高，部分設施存在閑置現象。
存在的問(wèn)題：
社區行政管理工作繁重，但缺乏有效的激勵機制和評價(jià)體系。
居民參與度不高，社區自治功能未能充分發(fā)揮。
社區管理存在條塊分割現象，部門(mén)之間缺乏有效溝通與合作。
改進(jìn)建議：
明確社區行政管理職責，優(yōu)化機構設置，提高工作效率。
加強社區工作者隊伍建設，提高人員素質(zhì)和待遇，吸引更多年輕人加入。
提高居民參與度，推動(dòng)社區自治，形成共建共治共享的良好氛圍。
加強部門(mén)之間的溝通與協(xié)作，打破條塊分割，形成合力。
社區基層行政管理的調查報告 4
本報告基于對當前社區行政管理實(shí)踐的深入調查，分析了社區行政管理的現狀、面臨的挑戰及改進(jìn)措施。通過(guò)本次調查，我們旨在為社區行政管理提供更加科學(xué)、合理的建議。
一、調查背景
隨著(zhù)城市化進(jìn)程的加快，社區行政管理在維護社會(huì )穩定、促進(jìn)社區發(fā)展方面發(fā)揮著(zhù)越來(lái)越重要的作用。然而，當前社區行政管理仍存在諸多不足，需要進(jìn)一步完善。
二、調查方法與樣本
本次調查采用問(wèn)卷調查和實(shí)地訪(fǎng)談相結合的方式，對多個(gè)社區的居民、社區工作者及相關(guān)部門(mén)進(jìn)行了深入調研。樣本涵蓋了不同規模、不同類(lèi)型的社區，具有較強的代表性。
三、調查結果
社區行政管理現狀：
社區行政管理機構設置較為完善，但存在職責不清、權限不明等問(wèn)題。
社區工作者隊伍整體素質(zhì)較高，但人員流動(dòng)頻繁，影響了工作的連續性和穩定性。
社區服務(wù)設施較為齊全，但部分設施老化、維護不及時(shí)，影響了使用效果。
面臨的挑戰：
社區行政管理工作繁重，但缺乏有效的'激勵機制和培訓體系。
居民參與度不高，對社區事務(wù)缺乏熱情和關(guān)注度。
社區管理存在條塊分割現象，部門(mén)之間缺乏有效溝通與合作，導致工作效率低下。
改進(jìn)措施：
優(yōu)化社區行政管理機構設置，明確職責和權限，提高工作效率。
加強社區工作者隊伍建設，提高人員素質(zhì)和待遇，建立有效的激勵機制和培訓體系。
提高居民參與度，加強社區自治，推動(dòng)居民積極參與社區事務(wù)。
加強部門(mén)之間的溝通與協(xié)作，打破條塊分割，形成合力，提高工作效率。
社區基層行政管理的調查報告 5
一、引言
本報告旨在對社區行政管理進(jìn)行深入調查和分析，以了解其現狀、問(wèn)題及改進(jìn)方向。通過(guò)對社區管理機構、服務(wù)設施、居民參與等方面的考察，提出相應的建議和措施，促進(jìn)社區行政管理的優(yōu)化和提升。
二、調查方法
本次調查采用問(wèn)卷調查、訪(fǎng)談和實(shí)地觀(guān)察相結合的方法。共發(fā)放問(wèn)卷xx份，回收有效問(wèn)卷xx份，訪(fǎng)談社區管理人員、居民代表等xx人，并對社區的公共設施、環(huán)境狀況等進(jìn)行了實(shí)地觀(guān)察。
三、調查結果與分析
社區管理機構
社區管理機構設置較為完善，職責明確，但存在人員不足、專(zhuān)業(yè)化程度不高等問(wèn)題。
社區管理人員對工作有一定的熱情，但缺乏系統的培訓和學(xué)習機會(huì )。
服務(wù)設施
社區內基本服務(wù)設施較為齊全，但部分設施存在老化、損壞等問(wèn)題，需要及時(shí)維修和更新。
社區文化、娛樂(lè )設施相對不足，無(wú)法滿(mǎn)足居民多樣化的需求。
居民參與
居民對社區事務(wù)的參與度有待提高，部分居民對社區管理缺乏了解和關(guān)注。
居民參與社區活動(dòng)的積極性不高，缺乏有效的組織和引導。
社區治理
社區治理機制不夠健全，居民參與決策的渠道有限。
社區與物業(yè)、企業(yè)等相關(guān)方的合作有待加強，資源整合不夠充分。
四、建議與措施
加強社區管理隊伍建設，提高人員素質(zhì)和專(zhuān)業(yè)化水平。
加大對社區服務(wù)設施的投入，改善設施條件，增加文化、娛樂(lè )設施的供給。
加強社區宣傳和教育，提高居民對社區事務(wù)的認識和參與度。
完善社區治理機制，拓寬居民參與決策的渠道，增強居民的自治能力。
加強社區與各方的'合作，整合資源，共同推動(dòng)社區的發(fā)展。
五、結論
通過(guò)本次調查，我們對社區行政管理有了更深入的了解。社區行政管理在取得一定成績(jì)的同時(shí)，也面臨著(zhù)一些問(wèn)題和挑戰。通過(guò)采取相應的建議和措施，有望進(jìn)一步提高社區行政管理水平，為居民提供更好的服務(wù)和生活環(huán)境。
社區基層行政管理的調查報告 6
一、調查背景
隨著(zhù)城市化進(jìn)程的加速，社區作為城市的基本組成單位，其行政管理的重要性日益凸顯。為了了解當前社區行政管理的現狀和問(wèn)題，我們進(jìn)行了此次調查。
二、調查目的
本次調查旨在深入了解社區行政管理的運行機制、存在的問(wèn)題以及居民的`滿(mǎn)意度，為改進(jìn)社區行政管理提供參考依據。
三、調查內容
社區管理機構設置和人員配備情況。
社區服務(wù)設施建設和管理情況。
社區管理工作的開(kāi)展情況，包括日常管理、矛盾調解、安全防范等。
居民對社區行政管理的滿(mǎn)意度和意見(jiàn)建議。
四、調查方法
本次調查采用問(wèn)卷調查、訪(fǎng)談和案例分析相結合的方法。共發(fā)放問(wèn)卷xx份，回收有效問(wèn)卷xx份，訪(fǎng)談社區管理人員、居民代表等xx人，并選取了xx個(gè)典型社區進(jìn)行案例分析。
五、調查結果與分析
社區管理機構設置基本合理，但人員配備不足，且專(zhuān)業(yè)化程度有待提高。
社區服務(wù)設施建設取得了一定成效，但部分設施管理不善，維護不到位。
社區管理工作在日常管理、矛盾調解等方面發(fā)揮了一定作用，但在安全防范方面存在不足。
居民對社區行政管理的滿(mǎn)意度總體較高，但仍有部分居民對服務(wù)質(zhì)量和管理效率提出了意見(jiàn)和建議。
六、建議與措施
加強社區管理隊伍建設，提高人員素質(zhì)和專(zhuān)業(yè)化水平。
完善社區服務(wù)設施管理機制，提高設施的使用效率和維護水平。
加強社區安全防范工作，提高居民的安全感。
建立健全居民參與機制，增強居民對社區事務(wù)的參與度和滿(mǎn)意度。
七、結論
社區行政管理是城市管理的重要組成部分，關(guān)系到居民的切身利益和社會(huì )的和諧穩定。通過(guò)本次調查，我們發(fā)現社區行政管理在機構設置、人員配備、服務(wù)設施建設等方面取得了一定成績(jì)，但也存在一些問(wèn)題和不足。為了進(jìn)一步提高社區行政管理水平，需要加強隊伍建設、完善管理機制、增強居民參與等方面的工作。
社區基層行政管理的調查報告 7
一、調查概述
調查目的
本次調查旨在了解社區行政管理的現狀、問(wèn)題及需求，為改進(jìn)社區管理提供參考。
調查時(shí)間
xx
調查地點(diǎn)
xx
調查方法
問(wèn)卷調查、訪(fǎng)談、案例分析
二、調查結果
社區管理機構
社區管理機構基本健全，但存在人員不足、職責不清等問(wèn)題。
社區服務(wù)
社區服務(wù)設施不斷完善，但服務(wù)質(zhì)量和效率有待提高。
社區治理
社區治理機制逐步建立，但居民參與度不高，社區自治能力有待加強。
社區矛盾
社區矛盾主要集中在物業(yè)管理、環(huán)境衛生等方面，解決機制有待完善。
三、問(wèn)題分析
人員配備不足
社區管理人員數量有限，難以滿(mǎn)足日益增長(cháng)的社區管理需求。
服務(wù)質(zhì)量不高
社區服務(wù)缺乏創(chuàng )新，不能滿(mǎn)足居民多樣化的需求。
居民參與度低
居民對社區事務(wù)缺乏了解和參與熱情，社區歸屬感不強。
管理機制不完善
社區管理缺乏有效的.監督和評估機制，工作效率和質(zhì)量難以保證。
四、建議與對策
加強人員配備
增加社區管理人員數量，提高人員素質(zhì)。
提高服務(wù)質(zhì)量
創(chuàng )新服務(wù)方式，滿(mǎn)足居民多樣化需求。
增強居民參與
加強社區宣傳和教育，提高居民參與度。
完善管理機制
建立健全監督和評估機制，提高管理效率和質(zhì)量。
五、結論
社區行政管理是社區建設的重要內容，關(guān)系到社區的和諧穩定和居民的幸福指數。通過(guò)本次調查，我們發(fā)現社區行政管理存在一些問(wèn)題和不足，需要采取有效措施加以改進(jìn)。同時(shí)，我們也看到了社區管理的發(fā)展潛力和居民的參與熱情，相信在各方共同努力下，社區行政管理水平將不斷提高，為居民創(chuàng )造更加美好的生活環(huán)境。
社區基層行政管理的調查報告 8
調查背景與目的
隨著(zhù)城市化進(jìn)程的加速，社區作為城市的基本單元，其行政管理的重要性日益凸顯。本次調查旨在深入了解當前社區行政管理的現狀、存在的問(wèn)題，并提出相應的改進(jìn)建議，以促進(jìn)社區的'和諧發(fā)展。
調查方法與對象
本次調查采用問(wèn)卷調查和實(shí)地訪(fǎng)談相結合的方式，對象為某市多個(gè)社區的居民、社區工作人員及上級管理部門(mén)。
調查結果與分析
行政管理現狀：
社區行政管理機構健全，但職責劃分不明確，導致工作效率低下。
社區工作人員數量不足，且存在年齡偏大、文化程度偏低等問(wèn)題。
社區服務(wù)設施逐步完善，但部分設施維護不善，利用率不高。
存在問(wèn)題：
居民參與度低，對社區事務(wù)缺乏了解和關(guān)注。
社區行政管理存在“一刀切”現象，未能充分考慮不同社區的特點(diǎn)和需求。
上下級溝通不暢，導致政策執行不到位。
改進(jìn)建議：
明確社區行政管理機構的職責劃分，提高工作效率。
加強社區工作人員的培訓，提高綜合素質(zhì)和服務(wù)能力。
鼓勵居民參與社區事務(wù)，增強社區凝聚力。
因地制宜，制定符合各社區特點(diǎn)的行政管理政策。
社區基層行政管理的調查報告 9
調查背景與目的
隨著(zhù)社會(huì )的快速發(fā)展，社區行政管理面臨諸多挑戰。本次調查旨在分析當前社區行政管理的`困境，并提出有效的解決策略，以推動(dòng)社區治理的現代化。
調查方法與對象
本次調查采用文獻研究和案例分析的方法，對象為多個(gè)城市的社區行政管理部門(mén)。
調查結果與分析
困境分析：
社區行政管理部門(mén)職責繁重，但資源有限，難以滿(mǎn)足居民日益增長(cháng)的需求。
社區行政管理制度不健全，導致管理混亂、效率低下。
居民對社區行政管理的信任度不高，缺乏有效的監督和反饋機制。
解決策略：
加強社區行政管理部門(mén)的資源整合，提高服務(wù)效率。
完善社區行政管理制度，明確職責劃分和工作流程。
建立居民參與和監督機制，提高居民對社區行政管理的信任度和滿(mǎn)意度。
社區基層行政管理的調查報告 10
調查背景與目的
社區行政管理是城市治理的重要組成部分。本次調查旨在通過(guò)實(shí)地考察和數據分析，深入了解社區行政管理的現狀、存在的問(wèn)題，并提出針對性的改進(jìn)建議，以推動(dòng)社區治理的創(chuàng )新與發(fā)展。
調查方法與對象
本次調查采用實(shí)地考察、問(wèn)卷調查和數據分析相結合的方法，對象為某市多個(gè)社區的居民、社區工作人員及上級管理部門(mén)。
調查結果與分析
現狀概述：
社區行政管理機構設置合理，但人員配備不足，且存在老齡化問(wèn)題。
社區服務(wù)內容豐富，但居民參與度不高，服務(wù)效果有限。
社區行政管理部門(mén)與居民之間缺乏有效的.溝通渠道，導致信息不對稱(chēng)。
存在問(wèn)題：
社區行政管理制度不健全，導致管理混亂、效率低下。
居民對社區行政管理的期望與實(shí)際情況存在差距，導致滿(mǎn)意度不高。
社區行政管理部門(mén)缺乏創(chuàng )新意識，難以適應新時(shí)代的要求。
改進(jìn)建議：
加強社區行政管理部門(mén)的制度建設，明確職責劃分和工作流程。
提高居民參與度，增強社區凝聚力，提升服務(wù)效果。
加強社區行政管理部門(mén)的創(chuàng )新意識，推動(dòng)社區治理的現代化和智能化。
建立有效的溝通渠道，加強上下級之間的信息交流和反饋機制。
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