餐飲優(yōu)秀員工評選方案(7篇)
為了保障事情或工作順利、圓滿(mǎn)進(jìn)行,我們需要事先制定方案,方案是從目的、要求、方式、方法、進(jìn)度等都部署具體、周密,并有很強可操作性的計劃。那么問(wèn)題來(lái)了,方案應該怎么寫(xiě)?以下是小編精心整理的餐飲優(yōu)秀員工評選方案,希望對大家有所幫助。
餐飲優(yōu)秀員工評選方案1
20xx年,在飯店領(lǐng)導班子的帶領(lǐng)下,全店員工齊心協(xié)力、努力工作,順利地完成了各項工作任務(wù),取得了較好的經(jīng)濟效益和社會(huì )效益。在取得這些成績(jì)的過(guò)程中,許多同志勤勤懇懇、吃苦耐勞、作用突出,為飯店做出了很大貢獻。為了弘揚先進(jìn)、表彰優(yōu)秀,促進(jìn)工作,飯店決定開(kāi)展評選20xx年度“優(yōu)秀員工、優(yōu)秀團隊”活動(dòng),現制定方案如下:
一、指導思想
通過(guò)評選“優(yōu)秀員工、優(yōu)秀團隊”活動(dòng),將在20xx年度表現突出的業(yè)務(wù)骨干及工作中表現優(yōu)秀的個(gè)人及集體進(jìn)行表彰獎勵,營(yíng)造樹(shù)先進(jìn)、學(xué)先進(jìn)的良好風(fēng)氣,激勵全體員工以先進(jìn)為榜樣,為做好20xx年的工作奠定基礎。
二、評選條件
(一)優(yōu)秀員工評選條件
1、在酒店連續工作滿(mǎn)1年,無(wú)病、事假(一周以上)缺勤的員工
2、遵守飯店各項規章制度,無(wú)違紀現象;
3、服從指揮,團結互助,執行標準等方面能夠起到模范作用;
4、工作積極主動(dòng),表現突出,能出色地完成本職工作;
5、積極參加酒店開(kāi)展的各項培訓及技術(shù)大賽活動(dòng)。
6、積極配合其他部門(mén)的工作,客人及酒店各相關(guān)部門(mén)的評價(jià)良好;
7、無(wú)嚴重過(guò)失,無(wú)賓客投訴,無(wú)浪費行為,無(wú)質(zhì)量事故和安全事故。
(二)先進(jìn)集體評選條件
1、班組同志之間團結友愛(ài)、互助,語(yǔ)言文明,風(fēng)氣正;
2、熱愛(ài)本崗位工作,能圓滿(mǎn)完成飯店及部門(mén)交給的各項工作任務(wù);
3、能積極配合其他部門(mén)的工作,客人及酒店各相關(guān)部門(mén)的評價(jià)良好;;
4、有責任心,進(jìn)取心和創(chuàng )新精神;
5、有較強的'質(zhì)量意識和服務(wù)意識,認真執行各項管理規定;
6、在構建“三型飯店”活動(dòng)中,表現積極、突出。
7、無(wú)重大員工違紀、無(wú)賓客投訴、無(wú)安全責任事故,對在質(zhì)檢工作中檢查到的問(wèn)題能認真對待,積極整改。
三、評選范圍
各部門(mén)優(yōu)秀員工的評選范圍在主管級(含主管級)以下的正式員工及頂崗臨時(shí)工;
四、評選辦法及程序
本次活動(dòng)中,飯店要求各部門(mén)認真組織實(shí)施,以自下而上的評選原則,真正做到公正、公平、公開(kāi)的選出飯店20xx年度優(yōu)秀員工、優(yōu)秀團隊。
1、員工評議
部門(mén)內部員工評議,選出絕大多數人認可的個(gè)人及集體。評議結果要做到公開(kāi)。
2、部門(mén)經(jīng)理評選
部門(mén)經(jīng)理根據評選條件、部門(mén)日?己饲闆r及員工評議結果為依據,選出部門(mén)參加20xx年度優(yōu)秀員工、優(yōu)秀團隊評選的人選;
3、主管副總經(jīng)理評定
各部門(mén)要爭求主管領(lǐng)導意見(jiàn)后,確定人選。于20xx年1月5日前將年度優(yōu)秀員工、優(yōu)秀團隊的推薦表(附后)由部門(mén)經(jīng)理簽字、主管副總經(jīng)理簽字后報質(zhì)量管理部。
4、人力資源部、質(zhì)量管理部考核
人力資源部對部門(mén)上報的優(yōu)秀員工進(jìn)行考勤方面的考核;質(zhì)量管理部對部門(mén)上報的優(yōu)秀員工、優(yōu)秀團隊進(jìn)行有無(wú)投訴,有無(wú)質(zhì)量違紀方面記錄的考核。
5、年度最佳員工、最佳團隊的評選
經(jīng)各部門(mén)的申報及人力資源部、質(zhì)量管理部考核通過(guò)的優(yōu)秀員工、優(yōu)秀團隊,在店務(wù)會(huì )上由飯店中層以上管理人員評議表決后,選出三名優(yōu)秀員工為年度最佳員工,選出一名優(yōu)秀團隊為年度最佳團隊。
6、飯店領(lǐng)導班子審核
根據部門(mén)、人力資源部、質(zhì)量管理部及中層以上管理人員評議的結果,經(jīng)總經(jīng)理辦公會(huì )議的通過(guò),確定年度優(yōu)秀員工(最佳員工)、優(yōu)秀團隊(最佳團隊)。如推選人員沒(méi)有被通過(guò),則取消該推選名額,不再補充。
五、獎勵辦法
1、授予優(yōu)秀員工(最佳員工)、優(yōu)秀團隊(最佳團隊)光榮稱(chēng)號;
2、在飯店年度員工大會(huì )上由飯店領(lǐng)導班子頒發(fā)榮譽(yù)證書(shū)、獎金。
3、記入員工檔案。
餐飲優(yōu)秀員工評選方案2
一、評選目的
為全面了解、評價(jià)公司員工的工作成績(jì),提高工作效率,有效地激勵表現優(yōu)秀的員工并為員工創(chuàng )造一個(gè)積極向上的工作氛圍,調動(dòng)員工的工作積極性;弘揚企業(yè)文化精神,充分發(fā)掘人才、留住人才,鼓勵先進(jìn)、鞭策后進(jìn);加強員工對企業(yè)的認同感和歸屬感,同時(shí)也為企業(yè)的長(cháng)遠發(fā)展提供合適的儲備人才;樹(shù)立公司模范,從而提高企業(yè)管理和精神文明建設水平,完成公司下達的各項任務(wù)指標,樹(shù)立你爭我趕創(chuàng )一流的競爭意識,充分調動(dòng)廣大職工的積極性和創(chuàng )造性,特制定本方案。
二、評選對象
濱江區和東方通信全體員工
三、評選名額
評選年度優(yōu)秀員工3名。
五、評選流程
1、成立“優(yōu)秀員工評定小組”,確保評選活動(dòng)在公平、公正下進(jìn)行,評定小組由各部門(mén)負責人組成,有意向參與評定小組的同仁可到人事部報名。
2、由各部門(mén)篩選出符合評選條件的1名候選人,對滿(mǎn)足條件的人員投票進(jìn)行推薦。要求各部門(mén)在總結員工工作的基礎上,注重實(shí)績(jì)的考核,確保優(yōu)秀員工得到應有榮譽(yù)。
3、推薦上來(lái)的候選人通過(guò)部門(mén)負責人填寫(xiě)《優(yōu)秀員工推薦表》上報人事部進(jìn)行匯總;經(jīng)公司優(yōu)秀員工評定小組確定最終獲獎名單。
4、由評定小組根據候選人匯總,民主評選,確定人員后報總經(jīng)理;總經(jīng)理根據上報的結果,確認最后的年度優(yōu)秀員工。
六、入選資格
凡經(jīng)公司批準入職,至20xx年12月31日工作時(shí)間達到半年的公司正式員工,均有資格參加評選。參加評選的員工,必須同時(shí)滿(mǎn)足下列條件,方可獲得參評資格。
1、工作積極主動(dòng),熱愛(ài)本職工作,能吃苦耐勞,工作責任心強;
2、嚴格要求自己,自覺(jué)遵守公司各項規章制度;
3、具有創(chuàng )新精神,并在工作中有突出表現;
4、對本崗位工作技能熟練,并能不斷學(xué)習和創(chuàng )新;
5、具有較強的工作能力、盡職盡責、高質(zhì)量地完成本職工作;
6、本年內未有受到過(guò)客戶(hù)和同事投訴,本年內無(wú)扣罰記錄,本年內無(wú)通報以上處分,本年內無(wú)重大過(guò)錯受到處罰的.;
7、尊重上司及同事,有良好的團隊合作精神(在工作中與他人合作融洽);
8、對客戶(hù)或同事服務(wù)熱情,受到過(guò)客戶(hù)或同事的好評和表?yè)P;
9、踏實(shí)守信,熱愛(ài)公司,認同公司的企業(yè)文化;
10、全年事假累計不得超過(guò)3天,病假合計不得超過(guò)10天;
11、積極參加部門(mén)組織的各項培訓,未出現無(wú)故缺勤情況;
12、全年遲到、早退次數不得超過(guò)10次;
13、全年曠工次數為0次;
14、入職三個(gè)月內按時(shí)轉正(以該員工提交轉正申請的時(shí)間為準,并符合轉正條件)。
七、優(yōu)秀員工評選時(shí)間
1、推薦材料報送時(shí)間:各部門(mén)應于2月1日前將候選人推薦表報到人資部。
2、優(yōu)秀員工名單確定時(shí)間:2月10日由評定小組對推薦人員進(jìn)行討論確定。
3、表彰時(shí)間:公司20xx年終總結會(huì )議。
八、表彰和獎勵
1、在公司20xx年終總結會(huì )議上進(jìn)行表彰。
2、在公司內刊上刊登表彰信息。
3、優(yōu)秀員工將作為公司的人才儲備,優(yōu)先培養,選拔,晉升。
餐飲優(yōu)秀員工評選方案3
為了全面了解、評價(jià)公司員工的工作成績(jì),提高工作效率,提倡公司向上的風(fēng)氣,有效地激勵表現優(yōu)秀的員工并樹(shù)立公司模范,從而提高企業(yè)管理和精神文明建設水平,完成公司下達的各項任務(wù)指標,樹(shù)立全心全意爭創(chuàng )一流的競爭意識,充分調動(dòng)廣大職工的積極性和創(chuàng )造性,特制訂本方案。
一、優(yōu)秀員工評選辦法
1、優(yōu)秀員工獎候選人各分公司領(lǐng)導、各部門(mén)負責人推薦辦法
此次評選按工作實(shí)際出發(fā),以“民主、公開(kāi)、公平”為原則,主管推薦為輔相結合的辦法。
1)由各分公司負責推薦,各部門(mén)負責人應在部門(mén)內部組織開(kāi)展民主評議,確定人選;
2)各分公司人員在10人以下推薦1-2名;各分公司人員在10至20人之間推薦2-3名;各分公司人員在30人以上推薦4-6名;
2、優(yōu)秀員工評選程序
評選工作由總經(jīng)辦負責牽頭組織,以各部門(mén)為單位對本部門(mén)員工評選推薦,要求各部門(mén)在總結員工工作的基礎上,注重實(shí)際的'考核,優(yōu)中選優(yōu),切實(shí)按照評選條件進(jìn)行公平、公正評選,確保優(yōu)秀員工得到應有榮譽(yù)。推薦上來(lái)的候選人通過(guò)部門(mén)負責人篩選填寫(xiě)《優(yōu)秀員工推薦表》上報人資部進(jìn)行匯總;評選領(lǐng)導小組成員確定獲獎名單。
二、評選領(lǐng)導小組成員:
xxx
三、參加評選對象、條件、要求
、鍏⒓釉u選對象:
公司員工(分公司總經(jīng)理及副總不參與公司優(yōu)秀員工評選)
參加評選基本條件,具備以下全部條件者可參與公司優(yōu)秀員工評選:
1、遵紀守法,遵守公司各項規章制度,無(wú)曠工、遲到、早退現象,無(wú)違法亂紀行為,評選期內,無(wú)因違反紀律而受到公司處罰或通報批評。
2、遵守公司各項管理制度。
3、工作認真負責,積極主動(dòng),熱情友善,服從整體安排,能配合同事完成各項工作任務(wù),無(wú)較大的工作失誤。
4、完全勝任本職工作,能較好按時(shí)完成工作任務(wù)。
5、熱愛(ài)公司,愛(ài)崗敬業(yè),樂(lè )于助人,與同事相處融洽善于合作;積極參加公司或部門(mén)組織的集體活動(dòng),在活動(dòng)中能夠起到示范帶頭作用。
、嬖u選條件
在基本條件已具備的條件下,具備下列條件之一的員工可優(yōu)先參與評比,經(jīng)綜合評價(jià)后擇優(yōu)確定人選。
1、對工作默默奉獻的員工。
2、創(chuàng )造性地開(kāi)展工作,積極提高工作效率和品質(zhì),為公司的發(fā)展和完善提出合理化建議并被公司采納,實(shí)施后取得顯著(zhù)成效的員工。
3、為公司利益不計個(gè)人得失,對本職工作兢兢業(yè)業(yè),銳意進(jìn)取,為公司員工樹(shù)立良好形象并起到帶頭作用的員工
4、愛(ài)護公司財物,精心維護、保養設備。
5、尊重領(lǐng)導,服從安排,工作認真,積極主動(dòng),富有激情,任勞任怨,努力克服困難能出色地完成本崗位及公司安排的其他工作任務(wù);積極要求進(jìn)步,參加公司組織的各項業(yè)務(wù)培訓和學(xué)習。
6、嚴格遵守安全作業(yè)流程等規章制度,嚴格按本崗位的操作規程標準操作,基本功扎實(shí),技術(shù)過(guò)硬;無(wú)安全事故,無(wú)違章及處罰記錄。
五、優(yōu)秀員工評選時(shí)間:
1、推薦材料報送時(shí)間:各部門(mén)應于7月10日前將候選人推薦表報到人資部。
2、優(yōu)秀員工名單確定時(shí)間:7月12日組織公司高層領(lǐng)導小組會(huì )議對推薦人員進(jìn)行討論確定。
3、表彰時(shí)間:公司上半年總結會(huì )議。
六、表彰和獎勵
1、在公司上半年總結會(huì )議上進(jìn)行表彰。
2、在公司內刊上刊登表彰信息
3、優(yōu)秀員工將作為公司的人才儲備,優(yōu)先培養,選拔,晉升。
七、注意事項
1、禁止出現亂報候選人名單現象,如存在作假現象,則當事人停止參與本活動(dòng)一年時(shí)間。
2、優(yōu)秀員工人選應以各部門(mén)基層員工、部門(mén)主管等
3、優(yōu)秀員工人選應能夠獲得多數員工的認同;
4、評選過(guò)程中應注重對員工業(yè)績(jì)的收集和驗證;
5、評選盡量保持各管理層級間進(jìn)行充分溝通,對有保密要求的事宜不能外泄。
6、希望所有員工能夠熱愛(ài)本職工作,努力創(chuàng )新,與時(shí)俱進(jìn),為公司發(fā)展做出貢獻。
八、優(yōu)秀員工評選原則
公司員工同等條件下優(yōu)先評選。
餐飲優(yōu)秀員工評選方案4
一、評選目的
為全面了解、評價(jià)公司員工的工作成績(jì),提高工作效率,有效地激勵表現優(yōu)秀的員工并樹(shù)立公司模范,讓大家始終朝同一方向、目標努力,最終達到員工與公司共同成長(cháng)的雙贏(yíng)目的,特進(jìn)行x年度優(yōu)秀員工評選。
二、評選原則
xxxx年度“優(yōu)秀員工”評審工作遵循公平、公正、公開(kāi)和寧缺勿濫原則,所有候選人必須符合標準才能評出;
三、評選小組機構設置
公司總經(jīng)理為評選小組組長(cháng),組員為部長(cháng)、科長(cháng)、副科長(cháng)。
四、評選條件
1、服務(wù)期限滿(mǎn)1年(x年1月1日前入職);
2、本年度無(wú)責任性安全生產(chǎn)事故(以工傷報告為準);
3、本年度無(wú)任何違紀行為(遲到、早退、曠工、及處罰記錄);
4、年內請假天數累計不超過(guò)13天,其中事假天數累計不超過(guò)5天,病假天數累計不超過(guò)8天。
5、工作積極主動(dòng),認真負責,盡忠職守,在本崗位取得優(yōu)異成績(jì);
6、以公司為已任,自覺(jué)維護公司利益,防止和避免各種事情發(fā)生,挽回較大損失;
7、尊重上級,團結同事,注重形象,有禮貌;
8、敢于堅持原則,不怕打擊報復,維護生產(chǎn)秩序,作出顯著(zhù)成績(jì)的。
9、工作效率高,工作表現突出,有具體數據提報;
10、平時(shí)工作學(xué)習要求高,技術(shù)考核合格率為100%;
11、提出改善方案,并得到實(shí)施,收效較顯著(zhù);
12、本崗位專(zhuān)業(yè)技能熟練程度高,工作知識全面;
13、對降低成本、提高品質(zhì)、提高生產(chǎn)效率等方面作出具體貢獻。
五、名額分配
1、評選優(yōu)秀員工人數為公司年末總人數的10%;
2、各部門(mén)獎勵名額由行政人事科按各部門(mén)當年年末在職人數占公司總人數的比例來(lái)確定,計算公式為:
各部門(mén)優(yōu)秀員工名額=公司年末總人數x10%x(部門(mén)年末總人數/公司年末總人數)-小數點(diǎn)后尾數;(部門(mén)人數不足,至少可提報1個(gè)名額);
人力資源部(行政人事科、IT、船務(wù)報關(guān)科):1名
安全保衛科:1名
財務(wù)部:1名
技術(shù)部:1名
生產(chǎn)部(裝配車(chē)間+機加2車(chē)間):13名
倉庫科:1名
品管部:1名
計劃采購科:1名
鐵槍部(機加1車(chē)間+工裝設備):3名
六、評選流程
1、各部門(mén)于x年1月15日前根據所確定的名額進(jìn)行本部門(mén)優(yōu)秀員工的評選,填制《優(yōu)秀員工評選申報表》后交人事部門(mén);
2、上報的年度優(yōu)秀員工候選人名單都將通過(guò)公司宣傳欄公布一周,所有員工均可參與評選,有任何意見(jiàn)均可通過(guò)意見(jiàn)箱進(jìn)行反饋;
3、最后評優(yōu)小組一致審查通過(guò),并報送總經(jīng)理批準;
七、特別說(shuō)明
1、各部門(mén)主管必須對提報的`年度優(yōu)秀員工做出細致評述,其評述材料內容包括一年工作當中該員工曾對企業(yè)作過(guò)什么突出貢獻和先進(jìn)事跡,在日常工作當中積累了什么好的有利于部門(mén)和企業(yè)發(fā)展的工作方法及寶貴經(jīng)驗,在工作中起到了怎樣的作用,在日常生活當中曾有過(guò)怎樣的感人故事與經(jīng)歷;
2、獲批準通過(guò)的《優(yōu)秀員工評選申報表》由人事部門(mén)存入員工個(gè)人檔案,優(yōu)秀員工的照片和先進(jìn)事跡將定期在公司“優(yōu)秀員工光榮榜”中予公布,以示褒獎,被評為優(yōu)秀員工的,公司給予特別獎勵,并在教育培訓、崗位調整、職務(wù)晉升方面經(jīng)予優(yōu)先考慮。
餐飲優(yōu)秀員工評選方案5
一、評選目的
20xx年度在全體路港人的共同努力下,大家同心同德、團結合作,取得了較大的成就。為倡導積極向上、團結和諧的企業(yè)文化,鼓勵全體員工工作的積極性、主動(dòng)性,使整個(gè)公司形成朝氣蓬勃的良好的`工作氛圍。公司黨支部聯(lián)合公司工會(huì )開(kāi)展“20xx年年度優(yōu)秀員工”的評選活動(dòng),表彰、激勵先進(jìn),目的是通過(guò)本次評比活動(dòng)進(jìn)一步激發(fā)全體員工的工作熱情和動(dòng)力,形成比、學(xué)、趕、幫的良好風(fēng)氣,促進(jìn)福建路港集團的進(jìn)一步發(fā)展。
二、成立評優(yōu)小組
公司成立評優(yōu)小組。公司總工程師林萬(wàn)福任組長(cháng),行政人力總監曹鳳霞副組長(cháng),副總裁劉慶春、副總裁陳金龍、總裁助理余偉敏、人力資本部部長(cháng)周春娜為評優(yōu)小組成員。
三、參評對象及評選標準:
凡經(jīng)公司批準入職,至20xx年xx月31日,工作時(shí)間(即入司時(shí)間,非轉正時(shí)間)滿(mǎn)一年及以上的全體項目部工程技術(shù)人員,均有資格參加評選。評選標準參照以下為:
1、忠誠度高,認同集團公司企業(yè)文化;
2、責任心強,熱愛(ài)福建路港大家庭,工作過(guò)程中未出現過(guò)較大責任事故。
3、職業(yè)道德:能夠自覺(jué)遵守公司各項規章制度,具有良好的職業(yè)道德素質(zhì)和行為準則;
4、專(zhuān)業(yè)技能:具有熟練的專(zhuān)業(yè)技能,較好的專(zhuān)業(yè)知識,能夠學(xué)以致用,主動(dòng)提出合理化建議;
5、工作態(tài)度:能夠服從領(lǐng)導安排,聽(tīng)從調配;工作中勤勤懇懇,精益求精,不計較個(gè)人得失,扎實(shí)本職工作、銳意進(jìn)取、為企業(yè)和員工樹(shù)立良好形象并起帶頭作用;
6、積極參加公司組織的各項活動(dòng)和培訓,學(xué)習積極性高,主動(dòng)性強。
四、評選流程:
本次優(yōu)秀員工評選,總名額為3名,根據所在項目部技術(shù)人員總人數分配,具體名額如下:臺商投資區東西主干道項目部1名、臺商投資區東經(jīng)二路項目部1名、其余項目部1名,評選流程如下:
1、臺商投資區兩個(gè)BT項目部各推選一名優(yōu)秀員工。由項目副總工以上領(lǐng)導擔任本項目部的評委(項目部領(lǐng)導一般不作優(yōu)秀員工的候選人),組織民主評議、推薦人選,也可票決推薦。
2、除臺商區項目部以外的其他項目?jì)?yōu)秀員工分配名額1名,由員工自薦或他人推薦(見(jiàn)附件表格1《自薦表》、附件表格2《推薦表》);臺商區項目部的技術(shù)人員可參與第3個(gè)優(yōu)秀名額的推選(但不得再作為第3個(gè)名額的候選人)。若推薦的名單若出現票數相當的,則由公司評優(yōu)小組投票確定;
3、項目部或個(gè)人填寫(xiě)推薦人的個(gè)人先進(jìn)事跡,將表格于1月15日17:00前發(fā)到人力部周春娜;人力部于1月16日上午:00前發(fā)送到總裁室余偉敏處。
4、獲得“優(yōu)秀員工”稱(chēng)號的人員名單將發(fā)布到集團公司網(wǎng)站進(jìn)行公示,公示期為1月16日—1月18日三天。如無(wú)異議,則確認該結果有效
5、公布結果:1月16日
6、正月初九下午會(huì )議期間頒獎。
餐飲優(yōu)秀員工評選方案6
一評選原則(20xx年度優(yōu)秀員工評選方案)
1優(yōu)秀員工人選應以各部門(mén)基層員工為主,管理層員工為輔;
2優(yōu)秀員工人選應能夠獲得多數員工的認同;
3評選過(guò)程中應注重對客觀(guān)優(yōu)秀亊跡的收集和驗證;
4評選盡量保持各管理層級間進(jìn)行充分溝通,對有保密要求的亊宜不能外泄.
二成立優(yōu)秀員工評定小組(20xx年度優(yōu)秀員工評選方案)
1成立評定小組是確保評選活動(dòng)在公司管理層控制之下進(jìn)行的必要保障,同時(shí)由於評定小組由管理層各級領(lǐng)導組成,能夠使評選獲得各方認可,客觀(guān)和公平的工作氛圍.
2優(yōu)秀員工評定委員會(huì )的組成:
a)公司領(lǐng)導1人
b)部門(mén)負責人2人
c)人力資源經(jīng)理
d)考核專(zhuān)員
3委員會(huì )的職責:
a)召開(kāi)優(yōu)秀員工評定會(huì )議,擬訂評選計劃,安排評選各項具體亊宜;
b)評定各提名人選的績(jì)效情況并給出結論.
4輸出:
<<評定小組成員名単>>
三評價(jià)部門(mén)績(jì)效狀況(20xx年度優(yōu)秀員工評選方案)
1部門(mén)績(jì)效狀況是評選優(yōu)秀員工的基礎,一個(gè)績(jì)效很差的部門(mén)很難有表現優(yōu)異的`員工,評選優(yōu)秀員工首先應考慮績(jì)效表現比較好的部門(mén).
2評價(jià)部門(mén)績(jì)效狀況的流程:
a)人力資源開(kāi)發(fā)中心向下列部門(mén)和人員發(fā)放<<部門(mén)績(jì)效評議表>>:總經(jīng)理,公司領(lǐng)導,各部門(mén);
b)各評議方本著(zhù)客觀(guān),公平原則進(jìn)行評議;
c)人力資源開(kāi)發(fā)中心回收<<部門(mén)績(jì)效評議表>>,根據評價(jià)方權重比率統計各部門(mén)得分,排出次序;
d)總經(jīng)理審批.
3輸出:
<<部門(mén)績(jì)效評議表>>
<<部門(mén)績(jì)效評議排序>>
四根據績(jì)效狀況分布申報名額(20xx年度優(yōu)秀員工評選方案)
1根據績(jì)效狀況評定次序對各部門(mén)進(jìn)行強制分布,形成良好,普通和較差三個(gè)級別;
2處於良好評定范圍內的部門(mén)按1:8比例申報優(yōu)秀員工人選(即根據部門(mén)總人數/8得出的四舍五入的整數申報);
3處於普通評定范圍內的部門(mén)按1:15比例申報優(yōu)秀員工人選(即根據部門(mén)總人數/15得出的四舍五入的整數申報)
4處於較差評定范圍內的部門(mén)原則上不給予申報名額,( )如遇特別情況另行確定.
5部門(mén)人數不足8人的,按1人申報.
6輸出:
<<優(yōu)秀員工侯選名額分配表>>
五確定優(yōu)秀員工評定標準(20xx年度優(yōu)秀員工評選方案)
1優(yōu)秀員工的評定標準為德(職業(yè)品德),能(專(zhuān)業(yè)能力),勤(工作態(tài)度),績(jì)(工作業(yè)績(jì))四個(gè)方面,每方面確定三至五項具體指標,形成<<優(yōu)秀員工評定標準>>;
2基層人選和管理層人選因工作性質(zhì)不同而在各項指標的權重方面有所不同;
3<<優(yōu)秀員工評定標準>>用於申報優(yōu)秀員工提名人選前的參考信息和對優(yōu)秀員工提名人選進(jìn)行的360度考評活動(dòng).
4輸出:<<優(yōu)秀員工評定標準>>
六推薦和申報提名人選(20xx年度優(yōu)秀員工評選方案)
1下列人員可以推薦優(yōu)秀員工提名人選:總經(jīng)理,公司領(lǐng)導和人力資源;
2獲得申報資格的部門(mén)可按所獲名額進(jìn)行申報;
3未獲申報資格的部門(mén)如有成績(jì)特別優(yōu)異須進(jìn)行申報的,直接向總經(jīng)理申報;
4推薦人選不占申報人選名額;
5輸出:<<優(yōu)秀員工提名申報表>>(含推薦)八,匯總提名人選名単并公示
1人力資源開(kāi)發(fā)中心對各方推薦和申報的人選進(jìn)行資格審核,確定名単,發(fā)布公吿進(jìn)行公示;
2輸出:<<優(yōu)秀員工提名人選名単>>九,對提名人選組織360度考評;
1優(yōu)秀員工評定小組協(xié)同人力資源開(kāi)發(fā)中心對提名人選組織360度考評;
2考評流程:
a)選定主考部門(mén)和主考人;
b)主考部門(mén)和主考人根據員工表現依據<<優(yōu)秀員工評定標準>>填寫(xiě)<<考核表>>;
c)<<考核表>>評價(jià)等級為優(yōu)秀,良好,一般,需改進(jìn),差五個(gè)等級;
d)<<考核表>>匯總,統計成績(jì);
e)
取得優(yōu)秀或良好成績(jì)的可考慮確定為優(yōu)秀員工,具體數量視考核結果而定.
3輸出:
<<考核表>>
<<考核成績(jì)匯總表>>
七確定優(yōu)秀員工人選(20xx年度優(yōu)秀員工評選方案)
1根據以下方面所提供的信息確定最終人選:考核結果,總裁總經(jīng)理指示,公司相關(guān)各方反饋和人力資源開(kāi)發(fā)中心意見(jiàn);
2形成<<優(yōu)秀員工名単及亊跡簡(jiǎn)介>>上報公司領(lǐng)導審核,總經(jīng)理審批;
3輸出:<<優(yōu)秀員工名単及亊跡簡(jiǎn)介>>十一,組織編寫(xiě)優(yōu)秀員工先進(jìn)亊跡材料;
1優(yōu)秀員工名単經(jīng)審批后,人力資源開(kāi)發(fā)中心協(xié)同員工所在部門(mén)編撰<<優(yōu)秀員工先進(jìn)亊跡材料>>,報備人力資源部門(mén);
2確定優(yōu)秀員工代表一名,形成<<優(yōu)秀員工代表發(fā)言稿>>;
3輸出:<<優(yōu)秀員工先進(jìn)亊跡材料>><<優(yōu)秀員工代表發(fā)言稿>>。
餐飲優(yōu)秀員工評選方案7
為了弘揚企業(yè)精神,激勵員工工作積極性,展現我公司優(yōu)秀員工的風(fēng)采,形成人人爭當先進(jìn)、人人爭為公司的發(fā)展做貢獻的良好氛圍,公司決定每季度開(kāi)展評選“優(yōu)秀員工”的活動(dòng)。
一、評選名額:
每季度將從各部門(mén)中選出一名優(yōu)秀員工;具體為:光學(xué)部三名(成品、半成品、拋光各一名),腳套部一名;配件部一名;后勤一名。共計六名。
二、評選時(shí)間:
每季度的最后一個(gè)月。
三、評選資格:
1、在公司工作三個(gè)月以上的一線(xiàn)員工;
2、季度內每月出勤天數不少于28天(本季度二月出勤在20天以上者),無(wú)曠工、請假者;
3、季度內無(wú)違反公司規章制度的受到處分者。
四、推薦依據:
1、熱愛(ài)公司,自覺(jué)維護公司利益;
2、遵紀守法,遵守公司的各項規章制度;
3、勤勉盡責,具有強烈的.事業(yè)心和責任感;
4、在本職崗位上業(yè)績(jì)突出,能為公司解決實(shí)際問(wèn)題,或積極獻計獻策。
五、評選辦法:
1、產(chǎn)生流程:車(chē)間主任推薦——生產(chǎn)部門(mén)初審——人事行政部審查——總經(jīng)理批準;
2、優(yōu)秀員工候選人由各車(chē)間主任或科室負責人推薦,填寫(xiě)《季度優(yōu)秀員工推薦表》,送主管領(lǐng)導進(jìn)行初審;
3、初審完成后,由部門(mén)主管簽字送人事行政部,人事行政部對侯選人進(jìn)行審查,審查項目主要為:
a)考勤情況;
b)獎懲情況;
c)是否違反公司的規章制度;
d)推薦理由是否事實(shí)充分;
e)該員工是否曾受到投訴;
4、人事行政部審查無(wú)誤后,送總經(jīng)理批準。
六、獎勵辦法
1、公司每季度召開(kāi)優(yōu)秀員工表彰大會(huì ),給榮獲“優(yōu)秀員工”者頒發(fā)榮譽(yù)證書(shū),同時(shí)每人獎勵現金100元。
2、人事行政部將優(yōu)秀員工的名單公榜在公司宣傳欄上,并給予表?yè)P學(xué)習。
3、優(yōu)秀員工的評選結果記入員工個(gè)人檔案,并作為評選年度優(yōu)秀員工的依據。
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