企業(yè)調查報告精選15篇
在人們素養不斷提高的今天，報告不再是罕見(jiàn)的東西，通常情況下，報告的內容含量大、篇幅較長(cháng)。你還在對寫(xiě)報告感到一籌莫展嗎？下面是小編整理的企業(yè)調查報告，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。
企業(yè)調查報告1
為了更好的了解企業(yè)文化的本質(zhì)及其作用，本人于X年X月至X月X日通過(guò)訪(fǎng)問(wèn)法，資料搜集法對XXXX科技有限公司進(jìn)行調查�？傮w來(lái)說(shuō)企業(yè)文化，很廣泛從多方面對于企業(yè)的發(fā)展提出理念，對于人才的要求有獨到的見(jiàn)解。然而企業(yè)的文化管理方面的存在一些問(wèn)題，就這些問(wèn)題而展開(kāi)分析，并提出改進(jìn)的建議。
一、XX市XX科技有限公司概況
XXxx科技有限公司成立于20xx年，位于XX市福田區益田路，法定代表人是劉某某，注冊資本（萬(wàn)元）100，公司的經(jīng)營(yíng)范圍：興辦實(shí)業(yè)（具體項目另行申報）；服裝設計，國內商業(yè)、物資供銷(xiāo)業(yè)（不含專(zhuān)營(yíng)、專(zhuān)賣(mài)、專(zhuān)控商品）；計算機系統集成；弱電工程設計；計算機軟件、硬件產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)與設計；微波產(chǎn)品、電子產(chǎn)品的技術(shù)開(kāi)發(fā)及銷(xiāo)售（不含限制項目）。
二、公司企業(yè)文化的簡(jiǎn)要介紹
（一） 以品質(zhì)為基礎
公司逐步健全推行質(zhì)量保證體系，在管理上堅持："優(yōu)秀人才、優(yōu)秀品質(zhì)、優(yōu)秀服務(wù)"。產(chǎn)品的質(zhì)量是我們的誠信。推行：零缺陷服務(wù)，為用戶(hù)提供滿(mǎn)意度。
（二） 以創(chuàng )意為發(fā)展
勇于創(chuàng )新，創(chuàng )新是高科技公司的靈魂，是企業(yè)保持旺盛生命力的基礎，是取得競爭優(yōu)勢、立于不敗之地的法寶。時(shí)刻虛心學(xué)習、永遠大膽創(chuàng )新，是每一個(gè)員工的責任。
（三）以成果分享為共同目標
一個(gè)成功的企業(yè)，只有不斷的分享，在此過(guò)程中也要不斷的接受批評，而管改進(jìn)自我，以?xún)?yōu)秀的成果造�？蛻�(hù)。服務(wù)客戶(hù)、服務(wù)社會(huì )。
一個(gè)企業(yè)的文化體現在管理上。對于以上企業(yè)文化的分析，發(fā)現企業(yè)文化在管理方面的存在一些問(wèn)題：
三、XXxx科技有限公司企業(yè)文化管理問(wèn)題及其原因
（一）企業(yè)的管理制度不夠健全
企業(yè)文化中可以看出，對于企業(yè)利益與品質(zhì)的`保證較多的，相對而言對與員工利益的保證就十分欠缺。比例過(guò)分的失調，很顯然只有的體制實(shí)行起來(lái)，不能靈活應對，涉及范圍太�，F在市場(chǎng)發(fā)展迅速，而企業(yè)不能夠與時(shí)俱進(jìn)，對于制度給予相應的改善。陳舊的制度導致員工工作缺乏動(dòng)力，也使得許多員工也抱著(zhù)混口飯吃的態(tài)度工作。很多員工認為自己在公司的發(fā)展空間小，不能夠很好的體現自身的價(jià)值，在企業(yè)文化中也提到了“優(yōu)秀人才”但是根據調查很多人都沒(méi)有受企業(yè)任何專(zhuān)業(yè)的培訓。這也暴露的體制不能夠很好實(shí)施的缺點(diǎn)。
（二） 公司員工對企業(yè)文化認識不足
很多公司員工認為企業(yè)文化，那是公司高層的事情，與自己沒(méi)有多大的利益關(guān)系。也不會(huì )想花時(shí)間在這上面。更多是考慮與自己利益相關(guān)的事情。公司在企業(yè)文化上的宣傳力度很欠缺，在調查過(guò)程中也有高層說(shuō)到：現在工作繁忙，很難有時(shí)間去做文化建設的宣傳和配合工作，對于如何宣傳企業(yè)文化感到束手無(wú)策。還有些人認為企業(yè)子要效率好，那么企業(yè)文化就會(huì )自然形成。這也是現在階段絕大多公司的想法。
（三）在建立企業(yè)文化上沒(méi)有良好的溝通平臺
公司自身對于企業(yè)文化的了解十分的欠缺，以利益為第一，員工對企業(yè)目標缺乏具體的了解，沒(méi)有形成企業(yè)的共同價(jià)值觀(guān)，危機而感缺乏，企業(yè)的歸屬感不強，時(shí)常表現出持才傲物、工作上由于分工不太合理，出現了互相推工作的情況，經(jīng)常以“很忙”來(lái)拒絕參加院內的文娛活動(dòng)，同事間往往只存在工作關(guān)系，缺乏潤滑。中層領(lǐng)導班子的管理能力問(wèn)題突出，院中層領(lǐng)導班子成員大多是由專(zhuān)業(yè)技術(shù)拔尖的員工擔任，他們的普遍特點(diǎn)是工作壓力、工作責任越來(lái)越多，管理任務(wù)繁忙，對于管理上的知識沒(méi)有系統的學(xué)習和研究。所以導致了企業(yè)與員工矛盾重重。
四、完善XX市xx科技有限公司的企業(yè)文化管理的建議
（一）企業(yè)管理制度的完善
管理制度要形式多樣，機制靈活，卻又不失威信。涉及企業(yè)本身的利益以及員工的利益。注重管理水平的提高，貫徹落實(shí)各項規章制度，同時(shí)要取得全體員工的一致認可，追蹤全球最新技術(shù)、經(jīng)營(yíng)管理理念。給予員工不斷的培訓、深造機會(huì )，激發(fā)工作熱情和創(chuàng )新活力。堅持以人為本，廣為接納和儲備具有先進(jìn)管理經(jīng)驗和技術(shù)專(zhuān)長(cháng)的科技人員，形成良好的人才知識結構，為企業(yè)創(chuàng )造更多財富。
（二） 加強對于企業(yè)文化的宣傳
首先明確企業(yè)的奮斗目標，召集員工對于企業(yè)文化的共同學(xué)習，使其對于企業(yè)文化有深入的了解。不定期詢(xún)問(wèn)員工意見(jiàn)，還可以同時(shí)創(chuàng )業(yè)企業(yè)文化特色如： 人本文化特、 色整體文化特色、創(chuàng )新文化特色色、求實(shí)文化特色、服務(wù)文化特色等，讓員工參與其中。找到屬于自己的文化特色。使企業(yè)文化深入人心。
（三）建立雙向溝通的模式，讓員工與企業(yè)間形成良好溝通
企業(yè)對于自身的文化要有深入的了解。對于員工要給予人性化的管理，不定期了解員工對于企業(yè)的看法，認真的考慮或者采取接納。讓員工對于企業(yè)有較強的歸屬感，企業(yè)對于員工給予更多積極的關(guān)注，可以公開(kāi)的鼓勵員工，挖掘他們的潛在的能力。在節假日給予適當的問(wèn)候。開(kāi)展各種活動(dòng)，拉近員工與企業(yè)之間的距離。良好的溝通與合作使企業(yè)內運作順暢，增加效益。
以上是我通過(guò)對于XXxx科技有限公司在企業(yè)文化方面調查之后的所感。通過(guò)這次的調查過(guò)程認識到企業(yè)文化實(shí)質(zhì)是以企業(yè)管理哲學(xué)和企業(yè)精神為核心，凝聚員工歸屬感、提高積極性和創(chuàng )造性的人本管理理論。優(yōu)秀的企業(yè)文化應該是以人為本、以?xún)r(jià)值觀(guān)塑造為核心的文化管理，是對人的管理與對物的管理的有機結合。一個(gè)企業(yè)具有良好的企業(yè)文化才能在現在商業(yè)場(chǎng)上立于不敗之地。
企業(yè)調查報告2
1.公司增加培訓費用以縮小技能差距
再經(jīng)歷了20xx年和20xx年兩位數的消減預算之后，學(xué)習和發(fā)展部門(mén)終于在20xx年迎來(lái)了轉機。20xx年，學(xué)習和發(fā)展部門(mén)繼續彌補之前他們遭受的損失，將預算增長(cháng)了9.5％，也就是說(shuō)平均每個(gè)學(xué)習者大概有800美元的預算。另外，他們還在繼續增加著(zhù)在經(jīng)濟衰退中失去的員工數量，到20xx年共增長(cháng)了百分之七的人手�？紤]到這個(gè)增長(cháng)數量，我們估計，美國的企業(yè)培訓團隊在20xx年總共花費了670億美元。
這些投資表明，企業(yè)兌現了對員工發(fā)展的承諾。大多數公司的員工都有著(zhù)相當大的技術(shù)差距；隨著(zhù)專(zhuān)業(yè)性人才在勞動(dòng)力市場(chǎng)上的稀缺，公司意識到他們不能只靠外部解決他們的技能短缺問(wèn)題。為了取得競爭優(yōu)勢，就必須致力于內部發(fā)展，培養專(zhuān)業(yè)技能。
2.訓練小組提高效率
即使投入了大筆資金，學(xué)習和發(fā)展部門(mén)的領(lǐng)導還是在經(jīng)濟方面承受了很大壓力，特別是在面對經(jīng)濟不確定的情況下。正因為如此，學(xué)習和發(fā)展部門(mén)保持著(zhù)對成本的嚴格控制，并嚴格審議他們的培訓計劃以減少沒(méi)有價(jià)值的投入。舉一個(gè)例子，美國最大的非營(yíng)利性醫療機構之一，BJC保健中心，創(chuàng )建了一個(gè)名為“測試”的課程，它幫助公司節省了高達30萬(wàn)美元的培訓費用，降低了生產(chǎn)力損失。而且，該組織還把節省下的資源用于改善其臨床培訓課程和其他相關(guān)舉措。
學(xué)習和發(fā)展部門(mén)的領(lǐng)導不斷尋找著(zhù)使他們的更有效率的舉措，許多人正在進(jìn)一步推廣以虛擬講師為主導的培訓（VILT），電子化學(xué)習（e-Learning）和社會(huì )化學(xué)習（Social Learning）。通過(guò)這一系列的努力，培訓機構繼續得以削減掉需要的成本。在20xx年，每小時(shí)的培訓費用為52美金，這是過(guò)去6年來(lái)最低的。
3.擴大培訓機構的范圍
雖然訓練團隊在今年增加了，但是額外增加的總人數已超過(guò)學(xué)習者的增長(cháng)速度。因此，在大多數企業(yè)，培訓人員相對雇員的整體比例在過(guò)去幾年有所下降。讓我們看一下數據：今天的組織機構中大約每1000名學(xué)員中有5.2個(gè)研發(fā)人員，而20xx年時(shí)的比例是6.7，比5年前下降了。部分原因是由于有了技術(shù)支持基礎的培訓，以及非正式和協(xié)作學(xué)習的出現。
員工數量的減少增加了培訓團體的壓力，因此應該拓展更有創(chuàng )造性的方式。例如，我們采訪(fǎng)了一個(gè)制造公司如何培訓其銷(xiāo)售人員，他們采用店內培訓的方式。另一個(gè)例子是，美國的黛安芬集團，總部設在美國的航空航天公司，創(chuàng )造了一個(gè)“附屬員工”的計劃，以證明中小企業(yè)也可以提供跨公司的培訓。這些努力的結果都是為了確保學(xué)習者獲得他們所需要的培訓，而不只是專(zhuān)業(yè)人員提供的培訓。
4.在學(xué)習和發(fā)展部門(mén)改變角色
不景氣的環(huán)境在經(jīng)濟衰退時(shí)更加深了學(xué)習組織機構的壓力，因此要讓投入變得更有效率，更有技術(shù)含量和更符合企業(yè)的需要。這些壓力迫使所需的學(xué)習和發(fā)展部門(mén)人員能力結構產(chǎn)生了變化。舉例來(lái)說(shuō)，對于現在最傳統的課堂教學(xué)，教師發(fā)現自己花費了很多時(shí)間在課堂以外。提供在線(xiàn)培訓，并與學(xué)員一對一進(jìn)行培訓。但不是每一個(gè)老師都可以這樣調整時(shí)間。
此外，更多的學(xué)習和發(fā)展部門(mén)組織增加了咨詢(xún)技能，以便更加有效的提供建議和解決給他們的生意合作伙伴。學(xué)習和發(fā)展部門(mén)團隊擴大了自己的戰略角色，以及他們正式和非正式的產(chǎn)品范圍，咨詢(xún)顧問(wèn)的角色也變得更加重要。
最后，隨著(zhù)對測量和分析的日益重視，導致訓練小組必須提高他們的報告和分析能力。追蹤和分析數據，可以凸現成本結構和利用率的問(wèn)題，以及評估的價(jià)值和對于培訓的影響。這種分析是做出合理化投資決策的關(guān)鍵。
5.持續學(xué)習
員工在20xx年獲得了更多的培訓機會(huì )，培訓的平均時(shí)間從20xx年的12.75小時(shí)增加到20xx年的15.3小時(shí)。然而，大部分時(shí)間是用在非正式學(xué)習活動(dòng)之外。學(xué)習和發(fā)展小組已經(jīng)意識到，培訓必須能帶來(lái)持久的效益。知識和技能如果不能應用在工作上，那投入的金額只是一種浪費。
因此，學(xué)習和發(fā)展小組正在把更多的精力放到確保員工通過(guò)不斷加強學(xué)習環(huán)境，施展應用到他們所學(xué)到的技能上。這些努力包括經(jīng)理輔導，協(xié)作工具和體驗式練習。比如，黛安芬集團的“原動(dòng)力”學(xué)習計劃和雅培制藥與學(xué)習者“保持通話(huà)”的培訓。通過(guò)這些培訓使公司意識到，只有不斷持續的學(xué)習才能真正對員工的工作產(chǎn)生實(shí)質(zhì)性的`作用。
6.把社會(huì )化學(xué)習變?yōu)橹髁?/p>
“社會(huì )化”這個(gè)詞正在逐漸改變著(zhù)人們的實(shí)踐和培訓方式。學(xué)習和發(fā)展小組領(lǐng)導人正在重新考慮他們所采取的方法，通過(guò)社會(huì )需求和其他非正式學(xué)習方法以達到最好的學(xué)習效果。
在20xx年，25％的美國公司投資了非正式學(xué)習的工具或者服務(wù)。很多大公司都支出了巨大的花費，平均花費達到了$ 40,000，這是他們在20xx年花費的兩倍之多。
許多公司都在嘗試使用社會(huì )化的學(xué)習方法，改善學(xué)習環(huán)境，推動(dòng)技術(shù)創(chuàng )新。允許用戶(hù)積極參與討論，并分享彼此的知識。這種方式不僅使企業(yè)機構之間可以互相學(xué)習，也有利于積極推動(dòng)創(chuàng )造力和解決問(wèn)題。
7.成功的外包
學(xué)習型組織如果不投入時(shí)間和資源很難取得成功。我們的研究發(fā)現，具有高影響力的學(xué)習型組織平均每年對每位員工投入$1,021進(jìn)行培訓，這個(gè)數據明顯高于全國平均水平。他們還提供更多的培訓，每年每位員工有20個(gè)小時(shí)的學(xué)習時(shí)間。與此同時(shí)，這些組織能夠提供相應服務(wù)，同時(shí)保持每1000名學(xué)員中有4.3個(gè)學(xué)習與發(fā)展小組成員，比美國平均5.2的比例顯著(zhù)降低。
他們是怎樣做到的呢？這些組織有效地利用員工，更多的使用當地的資源和建立非正式的學(xué)習環(huán)境，為學(xué)習者提供開(kāi)發(fā)和支持。此外，這些機構外包了更多的學(xué)習服務(wù)，把他們培訓預算的20％分配給了外部供應商，而在美國的平均水平只有14％。
具有高影響力的學(xué)習型組織尋找外包機會(huì )，獲得他們所需要的專(zhuān)業(yè)知識，擺脫那些不必要的管理，高容量或非核心的活動(dòng)，使企業(yè)內部人員可以專(zhuān)注于自我增值。這也是學(xué)習和發(fā)展型組織可以用更少的員工做更多事情的原因之一，這也解釋了為什么他們的學(xué)習組織是如此有效。 最近，我們深入有關(guān)市縣對全省宜林地資源的拍賣(mài)情況進(jìn)行了調查，基本摸清了我省宜林地資源拍賣(mài)工作的現狀，發(fā)現了一些制約宜林地開(kāi)發(fā)利用的癥結問(wèn)題，并結合這些問(wèn)題提出了我們的初步意見(jiàn)。
一、我省宜林地拍賣(mài)與治理的現狀
宜林地主要指適宜植樹(shù)造林的荒山、荒地、荒灘，宜林地拍賣(mài)是指宜林地所有者將自己所有的宜林地使用權以拍賣(mài)的形式轉讓給他人，取得一定出讓金的行為，實(shí)質(zhì)上是一種新的承包經(jīng)營(yíng)形式。通過(guò)宜林地拍賣(mài)把土地資源的使用權和所有權分離，可以充分調動(dòng)農民群眾和社會(huì )各界力量開(kāi)發(fā)治理宜林地資源的積極性。
早在80年代，針對林業(yè)“三定”以來(lái)，群眾承包的責任山長(cháng)期得不到治理的問(wèn)題，有些地方就將集體的宜林荒山、荒地和荒灘（當時(shí)稱(chēng)“三荒”）承包或無(wú)償分配給農民群眾開(kāi)發(fā)治理。但由于群眾存有怕政策變等心理，開(kāi)發(fā)治理成效不大。90年代以來(lái)，全省各地借鑒以前的經(jīng)驗教訓，把拍賣(mài)“三荒”作為擴大我省森林資源，促進(jìn)林業(yè)發(fā)展的重要措施，出臺了一系列文件。1990年省政府《關(guān)于動(dòng)員全省社會(huì )力量加快發(fā)展林業(yè)的決定》規定：對林業(yè)“三定”后在荒山、荒灘、荒地上營(yíng)造的中幼齡林，在明確權屬的基礎上，可以活立木為載體，實(shí)行營(yíng)林勞動(dòng)、管理、科技、資金投入的有償轉讓?zhuān)蚍Q(chēng)“買(mǎi)賣(mài)青山”。1994年省林業(yè)廳制定下發(fā)了《關(guān)于進(jìn)一步完善拍賣(mài)宜林“三荒”工作的意見(jiàn)》，對我省宜林“三荒”范圍、拍賣(mài)的程序、拍賣(mài)價(jià)格的確定、拍賣(mài)年限及保持林業(yè)政策的連續性和穩定性等問(wèn)題進(jìn)行了規范。各地也相繼出臺了一些拍賣(mài)“三荒”的優(yōu)惠政策措施。全省出現了宜林地拍賣(mài)治理的高潮，到目前為止，全省共拍賣(mài)荒山、荒丘、荒灘、荒地520萬(wàn)畝，共有78533戶(hù)，366家企事業(yè)單位和團體購買(mǎi)了宜林地，其中已有60%得到了初步治理開(kāi)發(fā)。
總結各地宜林地拍賣(mài)的形式，主要有以下幾種：
1、單戶(hù)公開(kāi)競爭拍賣(mài)。對交通方便、立地條件較好，治理難度較小的宜林地，單戶(hù)有能力治理的，采用單戶(hù)公開(kāi)競爭招標拍賣(mài)。
2、聯(lián)戶(hù)購買(mǎi)，股份開(kāi)發(fā)。對宜林地面積較大，分布
相對集中，一家一戶(hù)難以治理的，由農民群眾通過(guò)聯(lián)戶(hù)購買(mǎi)，股份開(kāi)發(fā)，按股分紅。入股的方式包括：資金入股、技術(shù)入股、投勞入股、土地入股等形式。入股的股東包括農戶(hù)、個(gè)體戶(hù)、社會(huì )團體、企事業(yè)單位、政府機關(guān)等。
3、均分到戶(hù)，拍賣(mài)治理。有些地區，為了避免在治理見(jiàn)效后出現“紅眼病”，將宜林地按立地條件合理搭配，平均劃分到戶(hù)，由各戶(hù)向集體交納宜林地使用費或按收益分成。這種方式在遷西縣圍山轉治理中普遍存在，由于圍山轉多種植板栗等經(jīng)濟林木，效益較高，這種方式較受歡迎。
4、改包為賣(mài)。為了維持以前形成的承包關(guān)系，保持政策的連續性，進(jìn)一步強化承包雙方的責任與義務(wù)，經(jīng)雙方協(xié)商，修改承包合同，合理作價(jià)，一次性賣(mài)給原承包者。對承包后逾期未治理或治理效果較差的，集體收回，統一作價(jià)，公開(kāi)招標拍賣(mài)。
5、面向社會(huì )跨地區跨行業(yè)拍賣(mài)。到目前為止，全省已有366家企事業(yè)單位和社會(huì )團體購買(mǎi)了宜林地。目前，參與跨行業(yè)購買(mǎi)宜林地的主要有：城鎮下崗職工、城市個(gè)體工商戶(hù)、機關(guān)干部、企事業(yè)單位在職職工等。團體主要有：廠(chǎng)礦企業(yè)、政府機關(guān)、賓館飯店等，其購買(mǎi)的目的主要作為本單位的生產(chǎn)開(kāi)發(fā)基地或休閑旅游度假基地。投資達200萬(wàn)元以上。
目前，農村宜林地的開(kāi)發(fā)項目主要是發(fā)展林果業(yè)、養殖、旅游業(yè)、建立工業(yè)原料基地。
二、我省宜林地拍賣(mài)的主要做法和存在問(wèn)題
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總結我省宜林地拍賣(mài)工作，主要做法是：
1、強化組織領(lǐng)導積極穩妥推進(jìn)
經(jīng)過(guò)近幾年來(lái)的宣傳發(fā)動(dòng)，各地對宜林地拍賣(mài)工作較為重視，多數地區把這項工作擺上了議事日程。在調查的縣（市）發(fā)現，多數縣的縣委、縣政府都成立了由縣主要領(lǐng)導掛帥，林業(yè)、水利、土地等有關(guān)部門(mén)參加的宜林地拍賣(mài)領(lǐng)導小組，有關(guān)鄉村建立了拍賣(mài)組織，精心組織拍賣(mài)工作。曲周縣成立了由主管副書(shū)記任組長(cháng)，主管副縣長(cháng)任副組長(cháng)，農工部、土地局、林業(yè)局、開(kāi)發(fā)辦等單位主要領(lǐng)導為成員的領(lǐng)導小組。各鄉（鎮）、村也成立了相應組織，具體負責林地使用權拍賣(mài)工作的組織。
2、規范拍賣(mài)程序保證公正公開(kāi)
在宜林地使用權拍賣(mài)過(guò)程中，各地著(zhù)重抓了以下幾項工作：一是制訂拍賣(mài)。在拍賣(mài)前對宜林地進(jìn)行摸底調查，統一規劃。制訂拍賣(mài)，交群眾代表討論，報鄉和縣有關(guān)部門(mén)審查。二是合理確定宜林地標底，公開(kāi)競爭拍賣(mài)。由鄉村干部和群眾代表參加組成評估小組，根據宜林地的不同類(lèi)型、立地條件合理確定標底，張榜公布，公開(kāi)競爭招標。三是簽訂合同，進(jìn)行公證。一般作法包括：統一制作合同樣本，規范合同內容，包括四至界限、承包期、治理標準和時(shí)間，雙方權利和義務(wù)，違約責任等內容。合同簽訂后，進(jìn)行司法公證，并報有關(guān)部門(mén)備案。土地和林業(yè)部門(mén)要及時(shí)確權發(fā)證。四是搞好拍賣(mài)金管理。多數地區的宜林地拍賣(mài)金管理較為規范，主要作法是村有鄉管或村有村管，拍賣(mài)金主要用于宜林地治理和改善農村。
企業(yè)調查報告3
一、關(guān)于建設生產(chǎn)蒸汽供應專(zhuān)線(xiàn)的現實(shí)需求
按調研工作要求開(kāi)發(fā)區應急局專(zhuān)程到廣宇木業(yè)、欣成木業(yè)等企業(yè)征求有關(guān)企業(yè)生產(chǎn)用蒸汽需求量的問(wèn)題，有關(guān)企業(yè)負責人建議由開(kāi)發(fā)區管委會(huì )廣泛向各企業(yè)征求意見(jiàn)，籌集建設資金，由海浪或廣龍供熱向各企業(yè)專(zhuān)線(xiàn)供應生產(chǎn)用蒸汽，以此做為招商引資的'一個(gè)基礎建設亮點(diǎn)。隨后應急局又分別向北味等多家企業(yè)負責人和管理人員征求了意見(jiàn)。結合以上燃煤設施改造情況看，僅以目前開(kāi)發(fā)區企業(yè)數量、生產(chǎn)布局和需求量來(lái)講不具備支撐海浪和廣龍專(zhuān)線(xiàn)供應生產(chǎn)蒸汽的條件。
二、開(kāi)發(fā)區現有需要蒸汽供應企業(yè)類(lèi)型
1、木業(yè)企業(yè)。開(kāi)發(fā)區現有欣成等木業(yè)11家，其中需要生產(chǎn)用汽企業(yè)10家。主要分布在東升路以西，興海路以東，北環(huán)街沿線(xiàn)和人民大街以北區域，布局比較分散，離海浪供和廣龍供熱站來(lái)講管線(xiàn)位置最遠是金秋木業(yè)大約3004米，預計工程費用312萬(wàn)元；東信木業(yè)最近點(diǎn)504米，工程費用預計43萬(wàn)元；管線(xiàn)鋪設生產(chǎn)成本較高。且目前企業(yè)自用鍋爐燃燒加工剩余物和粉塵即可滿(mǎn)足全年生產(chǎn)烘干需求。同時(shí)，海浪供熱和廣龍供熱現有生產(chǎn)能力，也達不到全年供熱（蒸汽）。
2、制藥企業(yè)。開(kāi)發(fā)區現有惠美佳、康寶制藥、基納端克期制藥3個(gè)制藥企業(yè)，蒸汽主要用于中醫原料提取、滅菌、配制、加溫、蒸煮等環(huán)節。根據燃煤設施淘汰政策，以上企業(yè)全部更換了燃汽鍋爐，完全可以滿(mǎn)足生產(chǎn)自用，不需要外部供應。
3、食品企業(yè)。開(kāi)發(fā)區現有森寶源、營(yíng)寶、森然、森展、北珍、北味、鑫禾園、天龍、益優(yōu)康、禾豐、永聯(lián)盛、紅松果等正常生產(chǎn)企業(yè)12家，其中紅松果、鑫禾園、森展、營(yíng)寶等企業(yè)處于半年停產(chǎn)狀態(tài)，以上企業(yè)主要是對冬季供熱需求量很大，生產(chǎn)過(guò)程很少用到蒸汽烘干。一般都是在9月份開(kāi)始利用松仁殼等加工剩余物對豆角、玉米、五味子、松子或食用菌等食品進(jìn)行蒸煮或烘干，對專(zhuān)線(xiàn)供應蒸汽需求量不是很大。另外，在加工時(shí)間上與冬季供熱時(shí)間相差大約45天左右。
三、關(guān)于建設供熱管網(wǎng)（蒸汽）的工程預算和建議
開(kāi)發(fā)區現有15家企業(yè)有意向并入供熱大網(wǎng)，經(jīng)XX和XX供熱公司測算并報市住建局備案，管網(wǎng)建設長(cháng)度約為2萬(wàn)延長(cháng)米，外部供熱管網(wǎng)工程費用約為20xx萬(wàn)元。市燃煤設施淘汰領(lǐng)導小組（生態(tài)環(huán)境局）以將有關(guān)預算情況上報XXX副市長(cháng)，目前等待市政府研究批復中。
應急局建議在開(kāi)發(fā)區大量進(jìn)駐制藥或食品加工型企業(yè)，且布局合理的前提下考慮實(shí)施生產(chǎn)蒸汽專(zhuān)線(xiàn)供應。由開(kāi)發(fā)區經(jīng)合局或發(fā)改等部門(mén)策劃包裝有關(guān)基礎設施建設項目，向上爭取扶持資金。
開(kāi)發(fā)區應急局
20xx年10月10日
企業(yè)調查報告4
隨著(zhù)經(jīng)濟全球化和信息技術(shù)的發(fā)展，現代物流在經(jīng)濟發(fā)展中的作用日益突出。大力發(fā)展現代物流企業(yè)，能夠有效地降低成本，提高流通效率和企業(yè)競爭力，也是促進(jìn)我縣經(jīng)濟發(fā)展和全面建設小康社會(huì )的有效措施。為此，縣委辦組織縣商務(wù)局等單位對我縣物流企業(yè)發(fā)展現狀進(jìn)行了調研。
一、我縣物流企業(yè)發(fā)展現狀
目前，我縣共有物流企業(yè)21家，多數是以進(jìn)行貨運代辦、貨物聯(lián)托運、信息配載，業(yè)務(wù)以整車(chē)配送和零擔快運相結合。從事大型運輸、儲存、裝卸搬運、流通加工等物流企業(yè)為主，對我縣來(lái)說(shuō)發(fā)展相對比較滯后，尤其是現代物流企業(yè)尚處于起步階段。具有一定雛形的物流企業(yè)主要有以下幾個(gè)：
1、張莊木材。張莊鄉現有從事木材加工廠(chǎng)家760戶(hù)，在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中他們除利用本地資源外一般從河北、山東、新鄉等地進(jìn)原木，加工成板皮后銷(xiāo)往外地。在進(jìn)貨和銷(xiāo)售過(guò)程中，都是企業(yè)自己組織自己的人力、車(chē)輛，實(shí)行獨自經(jīng)營(yíng)。
2、XX縣稻米。我縣有稻米加工企業(yè)20余家，各自都是分散經(jīng)營(yíng)，去年經(jīng)過(guò)入股整合為6家，并且這6家又經(jīng)過(guò)資金、設備入股的方式成立了一家榮合利稻米加工有限公司，實(shí)行統一價(jià)格收購，統一向外銷(xiāo)售，年產(chǎn)值達到8600多萬(wàn)元。
3、高碼頭羽絨。高碼頭鄉從事羽絨加工的企業(yè)共13家，都是從外地如東北、天津、河北購進(jìn)原毛，然后加工成半成品銷(xiāo)往浙江、上海等地，在購銷(xiāo)過(guò)程中信息都不能互聯(lián)，基本上獨自經(jīng)營(yíng)。
4、王樓鄉華祥物流有限公司。占地220畝，受市場(chǎng)價(jià)格的影響已基本為半停產(chǎn)狀態(tài)。投資xx萬(wàn)元的一期工程已全部竣工，共建成大型原油貯油罐兩座，可貯原油6000立方米，年運輸量達100萬(wàn)噸以上。
5、白衣柳東貨運大市常xx年建成，占地46畝，倉儲面積達3000平方米，倉儲量7千余噸，主要外運貨物有大豆、玉米、小麥、面粉、廢舊鋼材等，內運貨物有化肥、復合肥、煤炭、木材等，輻射臺前、南樂(lè )、清豐等周邊8個(gè)縣區。該貨場(chǎng)年吞吐量3萬(wàn)余噸，營(yíng)業(yè)額達6000萬(wàn)元。
6、白衣祥云復合肥物資配送中心。該中心投資1300萬(wàn)元，占地48。6畝，建成562米的火車(chē)專(zhuān)用線(xiàn)一條，高標準倉庫4400平方米，可容貨物1。2萬(wàn)噸。每月運輸量達170個(gè)車(chē)皮、1萬(wàn)余噸，全年貨物吞吐量可達15萬(wàn)噸。
7、濮城君恒集團——軍恒化工有限公司。去年開(kāi)始建設，占地200畝。止目前，已完成投資1000多元，貨運倉儲面積為1xx平方米，可容貨物3萬(wàn)余噸。
從調查的情況看，這些具有雛形的物流企業(yè)主要有以下幾個(gè)特點(diǎn)：
一是物流企業(yè)數量少、規模校調查了解到，我縣這20余家從事運輸、裝卸搬運、儲存等物流企業(yè)都沒(méi)有集裝箱式運輸。全縣營(yíng)運性車(chē)輛85%的在個(gè)體運輸戶(hù)中，組織化程度低，并且多數是以配貨站的形式存在，而多數配貨站又以短途運輸和簡(jiǎn)單裝卸、倉儲為主要經(jīng)營(yíng)方式；其中年運輸或倉儲能力超3000噸的僅4家，無(wú)1家資產(chǎn)超5000萬(wàn)元的企業(yè)和經(jīng)營(yíng)收入超億元企業(yè)。
二是物流效率低，社會(huì )化程度不高。目前，我縣共計擁有載貨車(chē)輛10182臺，噸位5770噸，這些車(chē)輛真正用在物流企業(yè)的還不到15%，且隸屬不同的系統，有的是企業(yè)內部組成的運輸公司，有的是郵政、交通系統，有的是個(gè)體私營(yíng)戶(hù)。業(yè)務(wù)以整車(chē)配送和零擔快運相結合，布局比較分散，資源相對不集中，形不成合力，車(chē)輛利用率較低。
三是運作層次低、成本高。我縣物流企業(yè)主要從事運輸、儲存等粗放式、單一的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，多數為“車(chē)隊＋貨場(chǎng)”，處于電話(huà)聯(lián)系、手工操作、人工裝卸的運作階段，流動(dòng)獨立、單向，不能做到信息共享，現有物流企業(yè)和物流設施規模都比較小，基本處于零散、量孝無(wú)序狀態(tài)，真正具備物流活動(dòng)六大要素（運輸、儲存、包裝、裝卸搬運、流通加工、信息）為一體的企業(yè)沒(méi)有，第三方物流幾近空白，層次較低，物流成本較高。
二、存在的問(wèn)題
近年來(lái)，我縣物流企業(yè)雖然得到了發(fā)展，但仍屬于傳統物流階段，無(wú)論是組織結構、運作方式，還是經(jīng)濟效益和社會(huì )效益均離現代物流的要求及目標還有很大的距離。
1、對現代物流認識不足。從目前狀況上講，我縣物流企業(yè)的'發(fā)展還處于起步階段，多數企業(yè)負責人對物流概念模糊，經(jīng)營(yíng)觀(guān)念淡薄，重視程度相對不夠，企業(yè)對物流的認識仍然局限于運輸、倉儲和搬運，沒(méi)有意識到現代物流和供應鏈管理對提高生產(chǎn)效率、降低物流成本、提高企業(yè)競爭力的重要作用。同時(shí)，多數企業(yè)都有自己的車(chē)隊、倉庫，不愿把物流業(yè)務(wù)交給第三方物流企業(yè)來(lái)運營(yíng)。如羽絨業(yè)、木材業(yè)都是自發(fā)的組織購銷(xiāo)活動(dòng)，基本上都不符合現代物流企業(yè)的經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)，只能算是具備現代物流企業(yè)的雛形。
2、物流基礎設施和硬件薄弱。我縣的物流企業(yè)運輸條件除了公路初具發(fā)展雛形外，還沒(méi)有高速公路，鐵路運輸設施還不配套，其基礎設施和裝備的內在質(zhì)量差，缺乏具有現代物流企業(yè)經(jīng)營(yíng)等方面的條件，如華祥物流公司、軍恒化工有限公司在車(chē)輛、場(chǎng)地、
倉儲等配套設施方面，新技術(shù)、新設備應用相對較少，功能單一，運作效率低；物流的硬件技術(shù)，如包裝、裝卸、運輸、儲運、流通加工等所涉及的各種機械設備、運輸工具、場(chǎng)站建設以及服務(wù)于物流所必需的網(wǎng)絡(luò )信息設施，制約了物流功能的發(fā)揮和效率的提高。
3、用于物流流通的貨源不足。由于基礎條件差，總量小，特別是我縣工業(yè)集中區戰略正在實(shí)施階段，沒(méi)有形成企業(yè)集群效應和產(chǎn)品鏈式延伸，現有資源優(yōu)勢未能轉化為產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢，市場(chǎng)貨源有限，大宗貨物少，制約了現代物流企業(yè)的發(fā)展。
4、政策性支持欠缺。目前我縣基本上沒(méi)有物流企業(yè)發(fā)展的具體保障措施，現在亟待出臺一些相應政策，支持和規范物流業(yè)的發(fā)展。
5、物流人才缺乏。專(zhuān)業(yè)的物流人才在我縣還是空白，目前，我縣從事物流企業(yè)的人員文化水平基本上為初中、高中畢業(yè)生，其從業(yè)人員素質(zhì)偏低，中高級物流人才缺乏，已成為制約我縣現代物流企業(yè)發(fā)展的一個(gè)突出“瓶頸”。
三、幾點(diǎn)建議
我縣物流企業(yè)的發(fā)展要通過(guò)政策扶持、鼓勵、引導等措施整合、改造和提升現有的物流資源，轉變?yōu)楝F代物流企業(yè)；同時(shí)，要求企業(yè)有物流效益總成本觀(guān)念，加強物流成本核算，把物流業(yè)務(wù)交與第三方物流企業(yè)來(lái)運作，切實(shí)提高企業(yè)核心競爭力。
1、加大物流理念的宣傳和推廣力度。采取多種宣傳形式，使企業(yè)認識到現代物流業(yè)的發(fā)展能有效地幫助企業(yè)降低物流成本，提高企業(yè)的效益和增強企業(yè)競爭力，提高經(jīng)濟運行的技術(shù)和效益。通過(guò)宣傳，爭取更多的企業(yè)將原材料、成品等的流通從貨物自運中剝離出來(lái)，交與第三方物流企業(yè)，使我縣物流企業(yè)依托工業(yè)企業(yè)進(jìn)、出貨物量大中發(fā)展壯大，在行業(yè)范圍內樹(shù)立起大購大銷(xiāo)的現代物流理念。
2、完善和構建物流企業(yè)發(fā)展基礎設施平臺。一是完善基礎設施建設，優(yōu)化運輸結構，積極引導縣內物流企業(yè)向工業(yè)集中區集聚，推進(jìn)物流企業(yè)的重組、整合，共享基礎設施及配套服務(wù)，發(fā)揮濮臺鐵路大宗貨物中長(cháng)距離運輸、公路中小批量貨物中短途運輸優(yōu)勢，加快貨物綜合流轉速度，提高貨物運輸和配載效率。二是引導企業(yè)發(fā)展電子商務(wù)，建立健全物流信息交換標準體系，整合各企業(yè)物流信息資源，實(shí)行訂單處理一體化、倉儲管理職能化、貨物跟蹤全程化、客戶(hù)咨詢(xún)自動(dòng)化，提升物流企業(yè)管理水平。
3、大力發(fā)展現代物流企業(yè)。一是改變傳統運輸、倉儲、裝卸、配送各個(gè)環(huán)節分割運作的觀(guān)念，從整體上改造提升傳統物流企業(yè)，鼓勵企業(yè)引入現代物流理念，應用現代信息技術(shù)與管理手段，推動(dòng)傳統物流企業(yè)轉型，尤其是推動(dòng)有條件的運輸、倉儲和代理等企業(yè)向第三方物流企業(yè)發(fā)展。二是鼓勵擁有自己物流車(chē)隊的企業(yè)剝離業(yè)務(wù)和資產(chǎn)，借鑒現代物流模式，組建獨立運作、獨立核算、具有行業(yè)特色的第三方物流企業(yè)。同時(shí)，通過(guò)整合物流資源，采取兼并、聯(lián)合等形式進(jìn)行資產(chǎn)重組和業(yè)務(wù)整合，發(fā)展一批大型化、社會(huì )化、專(zhuān)業(yè)化物流企業(yè)。
4、強化現代物流企業(yè)發(fā)展政策和措施。一是建立政府引導和宏觀(guān)調控為主的政策平臺，制定扶持物流產(chǎn)業(yè)發(fā)展的政策措施和規范產(chǎn)業(yè)發(fā)展的管理辦法。二是建立物流企業(yè)人才引進(jìn)和培養政策，提高從業(yè)人員的知識水平和管理能力，全面提升物流企業(yè)的競爭力，使我縣的現代物流企業(yè)健康和可持續的發(fā)展。
企業(yè)調查報告5
一、工廠(chǎng)簡(jiǎn)介
中山市力科電器有限公司成立于20xx年09月，位于中山火炬健基地健康路23號，主要從事廚衛電器的研發(fā)、生產(chǎn)和銷(xiāo)售，產(chǎn)品包括吸油煙機、燃氣熱水器、燃氣灶、和取暖器等。公司目前的設計生產(chǎn)能力可達到年產(chǎn)120萬(wàn)臺電器，是中國廚衛電器行業(yè)最重要的出口制造商之
一。坐落于國家一級工業(yè)開(kāi)發(fā)區——國家健康產(chǎn)業(yè)基地內，鄰近中山港，環(huán)境優(yōu)美，交通便利，占地面積達6.5萬(wàn)平方米。
目前出口超過(guò)30個(gè)國家和地區，包括歐洲、美洲、澳洲、東南亞、中東及非洲等，在我們全球客戶(hù)群體中享有盛譽(yù)。20xx年開(kāi)始積極地投入到國內市場(chǎng)的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)和業(yè)務(wù)拓展活動(dòng)中，有望在兩年內，在國內廚衛電器行業(yè)OEM領(lǐng)域被廣泛認知并有所發(fā)展。20xx年公司營(yíng)業(yè)額超過(guò)3000萬(wàn)美金。
二 庫存管理的概念及其目標。
�。ㄒ唬﹤}庫的收發(fā)貨是確保物料數據的真實(shí)性的重要依據
倉庫庫存管理系統是一個(gè)企業(yè)不可缺少的部分,它的內容對于企業(yè)的決策者和管理者來(lái)說(shuō)都至關(guān)重要,所以倉庫庫存管理系統應該能夠為用戶(hù)提供充足的信息和快捷的查詢(xún)手段。庫存管理是企業(yè)管理的重要組成部分。倉庫的收發(fā)貨是整個(gè)庫存管理中非常重要的環(huán)節。只有出入庫的數據準確，才能確保庫存數據的準確性。
�。ǘ⿴齑婀芾淼哪繕�
庫存管理的主要目標就是通過(guò)對倉庫所有入出庫活動(dòng)的管理和控制及對庫存數據有效的統計和分析，以保證企業(yè)生產(chǎn)中暢通的物流，使決策人員及早發(fā)現問(wèn)題，采取相應措施，調整庫存結構,縮短儲備周期，加速資金周轉，最大限度地降低庫存占用，同時(shí)，通過(guò)周期性的倉庫盤(pán)點(diǎn)，及時(shí)補救管理中的漏洞，使庫存管理系統實(shí)時(shí)地反映企業(yè)中各個(gè)倉庫的現時(shí)情況，為各類(lèi)管理人員從不同側面提供所需信息，以便協(xié)調企業(yè)經(jīng)營(yíng)收到更大效益，庫存管理系統是協(xié)調企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的基礎，其數據的準確性、方便的查詢(xún)、有效的分析是整個(gè)計算機管理系統順利運行的關(guān)鍵。
三、庫存管理的主要形式
庫存管理具有多種形式：
�。ㄒ唬� 委托保管方式。接受用戶(hù)的委托，由受托方代存代管所有權屬于用戶(hù)的貨物。即把所有權屬于用戶(hù)的貨物存放在專(zhuān)業(yè)化程度比較高的倉庫中，由后者代理用戶(hù)保管和發(fā)送貨物，用戶(hù)則按照一定的標準向受托方支付服務(wù)費，從而在一定范圍內實(shí)現零庫存和無(wú)庫存式生產(chǎn)。
�。ǘ� 協(xié)作分包方式。主要用于制造企業(yè)，這種形式可以通過(guò)若干企業(yè)的柔性生產(chǎn)準時(shí)供應，使主企業(yè)的.供應庫存為零，同時(shí)主企業(yè)的集中銷(xiāo)售庫存使若干分包勞務(wù)及銷(xiāo)售企業(yè)的銷(xiāo)售庫存為零。
�。ㄈ� 輪動(dòng)方式。也稱(chēng)同步方式，是在對系統進(jìn)行周密設計前提下，使各個(gè)環(huán)節速率完全協(xié)調的一種零庫存、零儲備形式。這種方式是在傳送帶式生產(chǎn)基礎上，進(jìn)行更大規模延伸形成的一種使生產(chǎn)與材料供應同步進(jìn)行，通過(guò)傳送系統供應從而實(shí)現零庫存的形式。
�。ㄋ模� 準時(shí)生產(chǎn)方式和看板方式。準時(shí)生產(chǎn)方式不是采用類(lèi)似傳送帶的輪動(dòng)系統，而是“在需要的時(shí)候，按需要的量生產(chǎn)所需的產(chǎn)品”，從而實(shí)現零庫存。這是在日本豐田公司生產(chǎn)方式的基礎上發(fā)展起來(lái)的一種先進(jìn)的管理模式，是一種旨在消除一切無(wú)效勞動(dòng)、實(shí)現企業(yè)資源優(yōu)化配置、全面提高企業(yè)經(jīng)濟效益的管理模式。
�。ㄎ澹� 按訂單生產(chǎn)方式。即企業(yè)的一切生產(chǎn)活動(dòng)都是按訂單來(lái)進(jìn)行的，倉庫不再是傳統意義上的儲存物資的倉庫，而是物資流通過(guò)程中的一個(gè)“樞紐”，是物流作業(yè)中的一個(gè)站點(diǎn)。物是按訂單信息要求而流動(dòng)的，因此從根本上消除了呆滯物資，從而也就消滅了“庫存”。由日本索尼公司首先采用。
�。� 無(wú)庫存儲備。國家戰略?xún)涞奈镔Y，是非常重要的物資，因為其在關(guān)鍵時(shí)刻可以發(fā)揮巨大的作用，所以幾乎所有國家都要有各種名義的戰略?xún)�。由于戰略�(xún)涞闹匾�，一般這種儲備都保存在條件良好的倉庫中，以防止其損失，延長(cháng)其保存年限。無(wú)庫存的儲備，是仍然保持儲備，但不采取庫存形式，以此達到零庫存。
�。ㄆ撸┡渌头绞�。企業(yè)通過(guò)建立完善的物流體系，及時(shí)地將按照訂單生產(chǎn)出來(lái)的物品配送到用戶(hù)手中，在此過(guò)程中通過(guò)物品的在途運輸和流通加工，減少庫存。
四、庫存管理存在的問(wèn)題
�。ㄒ唬⿴齑婀芾矸绞竭^(guò)于經(jīng)驗化
完全憑經(jīng)驗和存貨使用功能為依據進(jìn)行分類(lèi)管理，對所有存貨采用統一的庫存控制方式，并沒(méi)有對重點(diǎn)存貨進(jìn)行重點(diǎn)管理，是一種較為粗放的庫存管理；沒(méi)有科學(xué)規范的方法，只是以足夠多的安全庫存以應會(huì )企業(yè)經(jīng)常面臨的預期外需求，而不是根據不同存貨的服務(wù)水平以及各自提前期來(lái)確定；庫存控制仍然停留在庫內各種存貨的量上，沒(méi)有意識到存貨的積壓能夠造成企業(yè)流動(dòng)資金的減少，對企業(yè)的影響很大。
對于庫存的成本計算，每年底才進(jìn)行一資，這基本是事后統計，對于庫存的控制不能起到什么作用。存貨管理是中，注重了存貨的收、發(fā)、存的管理和實(shí)物保全，但對存貨的介值管理重視不夠。
�。ǘ┘夹g(shù)手段落后
存貨管理的技術(shù)手段落后,造成存貨的信息不能及時(shí)傳遞到公司相關(guān)部門(mén)及其上、下游公司。公司內部?jì)H僅建立了以統計核算為目的的小型數據庫系統,嚴重時(shí)甚至會(huì )誤導公司的采購與生產(chǎn)活動(dòng),造成存貨的脫銷(xiāo)或者積壓。
�。ㄈ┎荒軕B(tài)度反映實(shí)時(shí)庫存和消耗
管理效率低下。由于信息化程度不高，因庫存對于同一種材料的多次入庫和多次領(lǐng)用，是很難計算實(shí)時(shí)庫存的，即使材料入庫和材料領(lǐng)用是采用集中記賬方，但又為材料的采購查詢(xún)和消耗查詢(xún)帶來(lái)困難。
�。ㄋ模┙回洜顟B(tài)混亂
因需要控制庫存的來(lái)料時(shí)間，減少倉庫堆放壓力及庫存所產(chǎn)生的費用壓力，所以物料的來(lái)料時(shí)間安排非常重要。但因為物料的制作工藝有簡(jiǎn)易之分，生產(chǎn)周期不一致，所以會(huì )導致有的物料會(huì )先于或滯后于實(shí)際安排的到料時(shí)間。還有，跨月的物料因與付款給供應商的時(shí)間有關(guān)，所以到料時(shí)間也需要合理安排。
�。ㄎ澹⿴齑婀芾砣藛T素質(zhì)低。
管理人員專(zhuān)業(yè)素質(zhì)的缺乏使得公司難以確定科學(xué)的庫存量。管理人員知識結構不合理,致使其在對庫存進(jìn)行管理的過(guò)程中,習慣于單純憑借主觀(guān)經(jīng)驗,而不是運用科學(xué)的管理方法對存貨進(jìn)行定性與定量控制。
�。└鞑块T(mén)之間的協(xié)調性差
公司各職能部門(mén)之間缺乏有效的溝通致使公司的庫存不能滿(mǎn)足市場(chǎng)的需求。公司供、產(chǎn)、銷(xiāo)各部門(mén)往往片面追求各自部門(mén)的利益,彼此之間缺少有效的信息溝通,導致要么公司的存貨儲備量低于市場(chǎng)需求使之失去市場(chǎng)機會(huì ),要么造成庫存積壓,增加其儲存成本。
五、加強庫存管理的對策
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1．建立庫存管理崗位責任制，明確相關(guān)部門(mén)和相關(guān)崗位人員的職責權限，確保庫存管理人員的不相容崗位相互分離、相互制約和監督。
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2.定期檢查庫存管理的相關(guān)崗位和人員的設置情況；定期檢查庫存管理授權批準制度的執行情況；定期檢查存貨收發(fā)、保管制度的執行情況；定期檢查存貨處置制度的執行情況；定期檢查存貨會(huì )計制度的執行情況。
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3.一個(gè)完整的企業(yè)物資供應管理系統應包括采購計劃管理，合同收托管理、倉庫庫存管理、定額管理、統計管理、財務(wù)管理等模塊。其中倉庫的庫存管理是整個(gè)物資供應管理系統的核心。因此有必要開(kāi)發(fā)一套獨立的庫存管理系統來(lái)提高企業(yè)工作效率, 而所使用的這套庫存管理系統是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)中的核心，此系統必須可以用來(lái)控制合理的庫存費用、適時(shí)適量的庫存數量，使企業(yè)生產(chǎn)活動(dòng)效率最大化。
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4.物料編碼過(guò)多過(guò)細，通用性不強，導致庫存管理量增大，而且容易造成庫存，加大庫存管理的難度。建議整合物料編碼，盡可能的少出現特殊物料，已生產(chǎn)的物料建議由技術(shù)部主導優(yōu)化方案，加強通用性。
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5.提高庫存管理人員素質(zhì)，是搞好庫存管理的關(guān)鍵。庫存管理人員要加強政治學(xué)習、業(yè)務(wù)學(xué)習。企業(yè)要加強對庫存管理人員的管理，建章立制，使大家有章可循。
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6.企業(yè)要進(jìn)行庫存規劃，控制庫存水平，降低資金占用，使庫存效益和成本達到最優(yōu)。做好庫存規劃，首先應制定經(jīng)濟訂貨規劃，確定好經(jīng)濟訂貨批量和再訂貨點(diǎn)，及時(shí)補貨，避免缺貨。其次，要確定庫存資金的占用額。
六、調查體會(huì )
通過(guò)調查學(xué)習了解了整個(gè)庫存管理的模式，對加強企業(yè)庫存管理，降低企業(yè)綜合成
本的目標，有效地保證企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的連續正常進(jìn)行有了更深的認識，企業(yè)通過(guò)提高庫存管理以提高產(chǎn)品的競爭能力，確保企業(yè)持續、穩定、健康地發(fā)展。
企業(yè)調查報告6
為全面了解企業(yè)創(chuàng )新活動(dòng)情況，根據省、市統計局的安排部署，XX縣統計局于20xx年12月在全縣范圍內開(kāi)展了“企業(yè)科技創(chuàng )新情況調查”。本次調查采用重點(diǎn)調查與抽樣調查相結合的方法，對規上工業(yè)企業(yè)實(shí)施全數調查，對其他企業(yè)實(shí)施抽樣調查。調查的目的是為了把握全縣企業(yè)的科技創(chuàng )新現狀，了解企業(yè)在實(shí)施科技創(chuàng )新戰略中遇到的困難和阻礙，為黨政領(lǐng)導及相關(guān)部門(mén)制定政策提供參考依據，進(jìn)而為企業(yè)實(shí)施自主創(chuàng )新提供更好的宏觀(guān)環(huán)境。調查結果顯示，全縣企業(yè)創(chuàng )新意識增強，創(chuàng )新投入穩步增長(cháng)，研發(fā)創(chuàng )新成效顯著(zhù)，但從整體上看企業(yè)自主創(chuàng )新能力還處于較低水平，依靠自主創(chuàng )新實(shí)現產(chǎn)業(yè)升級和經(jīng)濟增長(cháng)方式的根本轉變還任重道遠。
一、企業(yè)科技創(chuàng )新的現狀
在市場(chǎng)競爭中，科技含量高低已經(jīng)成為影響產(chǎn)品市場(chǎng)競爭力的主要因素,科技創(chuàng )新作為企業(yè)參與市場(chǎng)競爭的重要戰略，已經(jīng)受到全縣企業(yè)經(jīng)營(yíng)者的普遍認同。調查顯示，全縣22家規上工業(yè)企業(yè)和10家規上服務(wù)業(yè)創(chuàng )新工作取得了新進(jìn)展，同時(shí)逐漸呈現出了一些自身的特點(diǎn)。
(一)創(chuàng )新意識增強
在自主創(chuàng )新活動(dòng)中，全縣工業(yè)企業(yè)作為自主創(chuàng )新的主體，創(chuàng )新意識逐漸增強。被調查的工業(yè)企業(yè)中45.4%的企業(yè)在近三年開(kāi)展了產(chǎn)品創(chuàng )新活動(dòng)，40.9%的企業(yè)在近三年開(kāi)展了工藝創(chuàng )新活動(dòng)，40.9%的企業(yè)在近三年進(jìn)行了組織管理創(chuàng )新，27.2%的 企業(yè)在近三年進(jìn)行了營(yíng)銷(xiāo)創(chuàng )新，有68.1%的被調查企業(yè)準備在今后幾年內開(kāi)展產(chǎn)品創(chuàng )新或工藝創(chuàng )新。而抽樣調查的10家規上服務(wù)業(yè)中，工藝創(chuàng )新、產(chǎn)品創(chuàng )新、組織創(chuàng )新、營(yíng)銷(xiāo)創(chuàng )新不足20%。
(二)創(chuàng )新投入穩步增長(cháng)
隨著(zhù)企業(yè)創(chuàng )新意識的增強，企業(yè)投入的研發(fā)經(jīng)費以及研發(fā)人員的數量都穩步增長(cháng)。20xx年度，32家被調查企業(yè)中，有科技研發(fā)項目的企業(yè)占37.5%，分別是(益能鐵合金有限公司、山丹水泥集團、宏定元化工有限責任公司、金山啤酒原料有限責任公司、瑞源啤酒原料有限責任公司、騰達西鐵冶金有限責任公司、丹馬油脂有限責任公司、潤牧飼草發(fā)展有限責任公司、豐源節水新材料有限責任公司、長(cháng)山子煤礦、青龍管道有限責任公司、鐵騎水泥)�？萍佳邪l(fā)經(jīng)費支出4292.7 萬(wàn)元，同比增長(cháng)188.4%，政府資金42萬(wàn)元，企業(yè)資金4250.7萬(wàn)元，參加科技項目人員120人，其中女性10人，擁有本科及以上的學(xué)歷人員占 50%。擁有獨立的研發(fā)機構或實(shí)驗室的企業(yè)占12.5%，分別是(山丹水泥集團、鐵騎水泥、騰達西鐵冶金有限責任公司、金山啤酒)，從業(yè)人員34人，其中博士學(xué)歷4人，碩士學(xué)歷1人，本科學(xué)歷8人�？梢�(jiàn)，企業(yè)已經(jīng)重視自己擁有研發(fā)機構的優(yōu)勢，把注意力放到了提高企業(yè)的研發(fā)能力方面。
(三)創(chuàng )新成效顯著(zhù)
科研投入的增加帶來(lái)了豐厚的研發(fā)成果，全縣企業(yè)創(chuàng )新成效顯著(zhù)。20xx年度，32家被調查企業(yè)新產(chǎn)品研發(fā)支出2927.9萬(wàn)元，新產(chǎn)品產(chǎn)值6785萬(wàn)元，新產(chǎn)品銷(xiāo)售收入6120萬(wàn)元。企業(yè)技術(shù)創(chuàng )新效果明顯，被調查企業(yè)在產(chǎn)品方面：28.1%的企業(yè)增加了新產(chǎn)品，31.2%的企業(yè)提高了產(chǎn)品性能或質(zhì)量，25% 的企業(yè)取得了開(kāi)拓新市場(chǎng)或增加市場(chǎng)份額;在工藝方面：25%的企業(yè)提高了生產(chǎn)能力或服務(wù)能力，28%企業(yè)減少了對環(huán)境的污染和能源消耗，31.2%的企業(yè)降低了單位產(chǎn)出的勞動(dòng)成本。在知識產(chǎn)權獲取方面，被調查的企業(yè)中39.3%的企業(yè)形成了國家或同行業(yè)標準，1.25%的企業(yè)申請了注冊商標或申請了專(zhuān)利，如：鐵騎水泥”、“丹馬油脂”、“西部合金”。
(四)市場(chǎng)導向及自身發(fā)展需求推動(dòng)企業(yè)實(shí)施創(chuàng )新戰略
企業(yè)創(chuàng )新戰略的推動(dòng)實(shí)施不外乎受到外部需求及自身發(fā)展壓力的共同影響：(1)外因——市場(chǎng)需求變化。企業(yè)作為市場(chǎng)經(jīng)濟活動(dòng)的主體，對于市場(chǎng)需求的變化最為敏感，這就要求企業(yè)及時(shí)根據需求的變化自發(fā)地對產(chǎn)品性質(zhì)和結構進(jìn)行調整，以適應不斷變化的市場(chǎng)需求。有81.25%的被調查企業(yè)認為創(chuàng )新對企業(yè)生存發(fā)展起了一定作用或重要作用。另外，逆水行舟，不進(jìn)則退，激烈的市場(chǎng)競爭也給了企業(yè)更大的緊迫感，有52%的被調查企業(yè)承認，市場(chǎng)或同業(yè)競爭也是其開(kāi)展科技創(chuàng )新的主要動(dòng)力。(2)內因——自身的發(fā)展。在經(jīng)濟高速發(fā)展的今天，靠一成不變的產(chǎn)品很難在瞬息萬(wàn)變的市場(chǎng)中占據一席之地。企業(yè)只有不斷提高自己的產(chǎn)品檔次，創(chuàng )好名牌產(chǎn)品，才能增強自身的競爭實(shí)力。調查數據顯示，有42%的被調查企業(yè)因為企業(yè)內部研究與發(fā)展要求，迫使企業(yè)加大對科研創(chuàng )新的投入，實(shí)施創(chuàng )新戰略。企業(yè)逐漸意識到，要保持其在市場(chǎng)經(jīng)濟中的永續競爭力，就必須不斷推出符合市場(chǎng)需求，甚至是引領(lǐng)市場(chǎng)需求的新產(chǎn)品。調查顯示，有28.1%的被調查企業(yè)的創(chuàng )新產(chǎn)品對于本企業(yè)是新的。
(五)院企、企企科技合作已成為企業(yè)提升科技創(chuàng )新能力的重要途徑。
由于全縣企企業(yè)技術(shù)研發(fā)基礎條件有限，高層次技術(shù)人才缺乏，所以新產(chǎn)品研發(fā)難以靠自身去獨立完成，只有通過(guò)院企、企企科技合作，引進(jìn)智力、引進(jìn)成果，消化吸收再創(chuàng )新，才能實(shí)現企業(yè)的跨越式發(fā)展。近幾年，我縣的院企、企企科技合作工作取得了實(shí)質(zhì)性的進(jìn)展，部分企業(yè)與省內外的大專(zhuān)院校、科研院所、高新企業(yè)建立了長(cháng)期技術(shù)合作關(guān)系，正在組織實(shí)施多項科技合作項目。調查顯示有34.3%的企業(yè)準備或者已經(jīng)在和各大院校、科研院所、高新企業(yè)展開(kāi)合作。如：丹馬與甘肅農業(yè)大學(xué)合作的油菜籽深加工油脂干式冷凝真空脫臭系統技術(shù)集成應用，長(cháng)山子煤礦與西安交通大學(xué)合作的長(cháng)山子井田砂礫巖含水層分布特征及防治水對策研究、豐源節水與科研機構合作的承插式懸輥管的研發(fā)、益能鐵合金的多元鐵合金新產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)等。
二、存在問(wèn)題
(一)企業(yè)的科技創(chuàng )新意識整體淡薄、開(kāi)展科技創(chuàng )新的主觀(guān)能動(dòng)性明顯不夠。在調查的企業(yè)中，大部分的企業(yè)經(jīng)營(yíng)者雖然在激烈的市場(chǎng)競爭對科技創(chuàng )新的重要作用有切身體會(huì )，但對本企業(yè)如何開(kāi)展科技創(chuàng )新的思路仍然模糊，感覺(jué)無(wú)所適從，對研發(fā)設備和技術(shù)人才投資缺乏積極性;也有少數的企業(yè)經(jīng)營(yíng)者科技創(chuàng )新意識不強，對科技在企業(yè)發(fā)展中的重要作用認識不夠，安于現狀，小富即安，滿(mǎn)足目前的產(chǎn)品和市場(chǎng)，缺乏危機意識、進(jìn)取意識和擴張意識，固守小農經(jīng)濟的思維定勢，不愿進(jìn)行技術(shù)研發(fā)和擴大再生產(chǎn)的思想成為企業(yè)持續發(fā)展的禁錮。
(二)新產(chǎn)品、新技術(shù)和新工藝的研發(fā)、引進(jìn)、轉化投入嚴重不足，制約了創(chuàng )新工作的正常開(kāi)展。企業(yè)作為創(chuàng )新的主體，就應該首先成為創(chuàng )新投入的主體，這一點(diǎn)在我們這樣一個(gè)經(jīng)濟欠發(fā)達、財力有限的地區尤其重要。但是，我們發(fā)現在調查的企業(yè)中有50%的企業(yè)技術(shù)研發(fā)經(jīng)費投入為零。大部分企業(yè)經(jīng)營(yíng)者仍然是計劃經(jīng)濟時(shí)代的思維模式，將技術(shù)研發(fā)經(jīng)費全部寄托于政府投入，沒(méi)有政府科技投入，就不會(huì )自主投資開(kāi)展創(chuàng )新。同時(shí)，企業(yè)中只注重廠(chǎng)房、設備等有形資產(chǎn)投入，忽視技術(shù)、人才等無(wú)形資產(chǎn)投入的思想普遍存在。(三)企業(yè)科技創(chuàng )新基礎條件薄弱，創(chuàng )新主體地位還沒(méi)有真正確立，有效的創(chuàng )新體系有待進(jìn)一步完善和建立。在32家企業(yè)中有4家成立了技術(shù)研發(fā)機構或實(shí)驗室，其他企業(yè)由于思想認識、自身條件和客觀(guān)因素的制約，目前均無(wú)內部的、依托的或聯(lián)合的'技術(shù)研發(fā)機構，也不具備任何實(shí)驗研究、分析化驗設備和條件。企業(yè)缺乏創(chuàng )新技術(shù)服務(wù)機構、技術(shù)交易中介組織和知識產(chǎn)權服務(wù)機構。所以，創(chuàng )新僅局限于單個(gè)企業(yè)、單個(gè)行業(yè)的行為，全面發(fā)展、縱橫交錯、內外相聯(lián)、為企業(yè)提供高效服務(wù)的創(chuàng )新體系尚未完善和健全。
三、對策及建議
(一)不斷強化科技創(chuàng )新意識，盡快確立企業(yè)的創(chuàng )新主體地位。創(chuàng )新是一個(gè)企業(yè)生存發(fā)展的靈魂和動(dòng)力，任何企業(yè)無(wú)論它現在的規模大小、效益如何，離開(kāi)創(chuàng )新，在市場(chǎng)競爭激烈的今天，都將停滯發(fā)展乃至被淘汰。因此，企業(yè)要把科技創(chuàng )新擺到與管理創(chuàng )新和制度創(chuàng )新同等重要的位置，作為企業(yè)的根本戰略和中心環(huán)節來(lái)抓。必須認清形勢，準確定位，毫不動(dòng)搖地樹(shù)立科技創(chuàng )新的強烈意識，要把創(chuàng )新作為在市場(chǎng)上競爭制勝的法寶。企業(yè)要通過(guò)成立技術(shù)研發(fā)機構、培養技術(shù)研發(fā)隊伍、改進(jìn)技術(shù)研發(fā)條件等措施，增強自身的創(chuàng )新能力，打造和培育特色品牌，如重點(diǎn)發(fā)展“鐵騎水泥”、“丹馬油脂”、“西部合金”等已有品牌。要通過(guò)對現有產(chǎn)品的市場(chǎng)追蹤，掌握其在市場(chǎng)中所處的地位，瞄準同行業(yè)先進(jìn)水平，不失時(shí)機地抓好新產(chǎn)品的研發(fā)，優(yōu)化產(chǎn)品性能，提高產(chǎn)品品質(zhì)，賦予產(chǎn)品新的內涵。
(二)要高度重視政府行政推動(dòng)作用，充分發(fā)揮對經(jīng)濟運行的宏觀(guān)引導職能。雖然在市場(chǎng)經(jīng)濟條件下，企業(yè)享有高度的經(jīng)營(yíng)、管理自主權，但是從我縣企業(yè)目前的技術(shù)發(fā)展和信息擁有水平來(lái)看，在激烈的市場(chǎng)競爭中，如果放任企業(yè)盲目地開(kāi)展創(chuàng )新，與發(fā)達地區競爭技術(shù)優(yōu)勢，勢必會(huì )走許多彎路，不但增加不必要的創(chuàng )新成本，反而會(huì )挫傷企業(yè)的創(chuàng )新積極性。相反，在調查中我們發(fā)現，一個(gè)企業(yè)、一個(gè)產(chǎn)業(yè)的創(chuàng )新事業(yè)，如果有了政府的強力推動(dòng)，都會(huì )實(shí)現跨越式發(fā)展。事實(shí)說(shuō)明，不能簡(jiǎn)單認為企業(yè)是創(chuàng )新的主體，創(chuàng )新就是企業(yè)自己的事，而是要進(jìn)一步加大各相關(guān)部門(mén)的引導和推動(dòng)力度，政府有關(guān)部門(mén)要想方設法激發(fā)企業(yè)機制靈活的優(yōu)勢，加大扶持培育力度，引導企業(yè)開(kāi)展各類(lèi)技術(shù)創(chuàng )新活動(dòng)。要在創(chuàng )新決策、資源分配、責權利確定上，充分體現企業(yè)的主體地位。要通過(guò)加大項目支持、資金支持、政策支持力度，幫助企業(yè)增強科技創(chuàng )新能力，引導通過(guò)創(chuàng )新來(lái)做大企業(yè)，做強企業(yè)。
(三)積極推動(dòng)院企科技合作向更深、更廣的方向發(fā)展。企業(yè)要在鞏固已有合作成果的基礎上，從企業(yè)自身發(fā)展需要、關(guān)鍵技術(shù)需求出發(fā)，主動(dòng)去尋求技術(shù)支撐。要充分利用好院企業(yè)合作平臺，繼續拓寬科技合作領(lǐng)域，搭建科技合作平臺，引進(jìn)先進(jìn)技術(shù)成果進(jìn)行消化、吸收、再創(chuàng )新。政府相關(guān)部門(mén)要采取更加有效的措施，積極牽線(xiàn)搭橋，吸引大專(zhuān)院校、科研院所、知名企業(yè)通過(guò)多種形式與我縣企業(yè)聯(lián)合建設工程技術(shù)研究中心、企業(yè)技術(shù)研發(fā)機構，幫助論證和引進(jìn)科技含量高、發(fā)展潛力大的科技項目，引進(jìn)具有自主知識產(chǎn)權的人才團隊，形成引進(jìn)科技資源與企業(yè)內部資源優(yōu)勢互補、共謀發(fā)展的新機制，盡快建立起推動(dòng)企業(yè)技術(shù)進(jìn)步的創(chuàng )新服務(wù)體系。
(四)加強企業(yè)科技人才隊伍建設，為企業(yè)創(chuàng )新提供有力支持。企業(yè)科技創(chuàng )新離不開(kāi)人才，在調查中企業(yè)談得最多也是人才，人才缺乏、人才機構不合理已成為制約企業(yè)創(chuàng )新發(fā)展的瓶頸。企業(yè)是吸引人才的主體，要樹(shù)立“只求所用，不求所在”、“只求所為，不求所有”的意識，研究建立引進(jìn)使用好人才的機制，積極創(chuàng )造條件吸引人才來(lái)企業(yè)創(chuàng )業(yè)。通過(guò)科學(xué)評價(jià)，讓引進(jìn)的科技人才以無(wú)形資產(chǎn)入股，與企業(yè)結成利益共同體，充分調動(dòng)他們的創(chuàng )新積極性。企業(yè)還要有計劃地逐年安排好工程技術(shù)人員的繼續教育、考察交流和員工的技術(shù)培訓工作，持久不斷地提高企業(yè)員工的科技文化素質(zhì)。針對我縣企業(yè)的實(shí)際，人才引進(jìn)中要注重引進(jìn)本地籍在外人才以及退休的科研人才，要注重用活用好企業(yè)現有人才，建立務(wù)實(shí)的用人機制，做到人盡其才，人盡其用，使優(yōu)秀人才脫穎而出。要通過(guò)營(yíng)造環(huán)境、搭建平臺、選派科技特派員等措施，調動(dòng)各種知識、技術(shù)、管理、資本與經(jīng)濟相結合，讓一切為創(chuàng )造財富做出突出貢獻的科技人才在經(jīng)濟上有實(shí)惠、政治上有榮譽(yù)、社會(huì )上有地位，使企業(yè)成為他們發(fā)揮聰明才智、建功立業(yè)的舞臺。
企業(yè)調查報告7
一、中小企業(yè)人力資源規劃實(shí)施效果不盡理想的原因：
1．對人力資源戰略規劃的認識不全面
做好人力資源管理有三部曲：明確戰略規劃——人力資源規劃——人力資源管理體系與具體的執行計劃。企業(yè)的整體發(fā)展戰略目標決定了人力資源規劃的內容，而這些內容又為建立人力資源管理體系、制定具體的人員補充計劃、人員使用計劃、人員接替與晉升計劃、教育培訓計劃、評估與激勵計劃、勞動(dòng)關(guān)系計劃、退休解聘計劃等等提供了方向指引和依據。廣義上的人力資源規劃包含了所有這些具體內容，而決不僅僅“只是些招聘、薪酬之類(lèi)的內容，有時(shí)再加點(diǎn)培訓方面的東西”。
2．公司戰略目標不明確
人力資源部門(mén)必須結合企業(yè)戰略的實(shí)施予以人力資源的支持和保證。在人力資源開(kāi)發(fā)與管理活動(dòng)中，應以戰略目標出發(fā)，以戰略為指導，確保人力資源政策的正確性與有效性。因此，人力資源規劃的前提是企業(yè)發(fā)展與企業(yè)戰略首先要明晰，而后才能分解到人力資源方面，隨后才會(huì )有人員需求計劃、招聘計劃、薪資福利計劃等與之相配套。而中小企業(yè)一般缺乏較明確的發(fā)展戰略，尤其在快速擴張階段，往往涉足于不同的業(yè)務(wù)領(lǐng)域，其中不乏許多新興產(chǎn)業(yè)。而這些新興產(chǎn)業(yè)在研發(fā)、營(yíng)銷(xiāo)、管理、服務(wù)等各個(gè)環(huán)節沒(méi)有成熟的經(jīng)驗可以借鑒，尤其是一些新開(kāi)拓的項目，定崗定編工作不象傳統業(yè)務(wù)那么成熟。因此在人力資源管理方面也不可能有明確的規劃，只能是走一步，看一步。
3．中小企業(yè)外部環(huán)境變化太快，不易進(jìn)行人力資源戰略規劃
市場(chǎng)發(fā)展變化速度很快，而行業(yè)盡管隨市場(chǎng)變化而作規劃，到年終目標達成率也不過(guò)20% —30%。如某it公司是聯(lián)想在某區域的大代理商之一。在年初，該公司的人力資源部根據公司的年度發(fā)展戰略制定出了本年度公司的人力資源規劃。但是在新的一年開(kāi)始不到三個(gè)月的時(shí)間里，聯(lián)想集團自身的戰略、組織結構發(fā)生重大變化。于是作為供應鏈上的一個(gè)環(huán)節，該it公司也必須隨之調整整個(gè)公司的人力資源規劃，根據要求重新進(jìn)行公司的人員設置與編制，重新制定與之相關(guān)的一系列培訓計劃等。事實(shí)上，企業(yè)外部的政治、經(jīng)濟、法律、技術(shù)、文化等一系列因素一直處于動(dòng)態(tài)的變化中，相應地就會(huì )引起企業(yè)內部的戰略目標不斷地變化，從而又會(huì )導致人力資源規劃隨之變化。
4．缺乏人力資源戰略規劃的專(zhuān)門(mén)技術(shù)與人才
目前，雖然許多中小企業(yè)成立了人力資源部，但在行使部門(mén)職能的時(shí)候，普遍存在一些問(wèn)題，主要表現在：第一、整體素質(zhì)不高，專(zhuān)業(yè)人員很少，專(zhuān)業(yè)知識儲備不足，專(zhuān)業(yè)技能不夠；第二、缺乏系統的職業(yè)培訓；第三、許多人力資源工作者土生土長(cháng)，沒(méi)有受過(guò)良好的培訓，沒(méi)有經(jīng)過(guò)正規大公司的熏陶，眼界不高。人力資源工作是一項非常獨特的工作，對個(gè)人素質(zhì)、領(lǐng)悟能力和學(xué)習能力要求都很高。而在這些綜合因素中，有很多不是通過(guò)正規教育過(guò)程所能獲得的。一位優(yōu)秀的人力資源工作者不是靠認證也不是靠理論培養的，需要的是其對工作深刻體驗和對社會(huì )的敏銳洞察。否則，單純依靠原理、技術(shù)或數據處理的培訓造就的人力資源工作者無(wú)異于紙上談兵。鑒于人力資源開(kāi)發(fā)與管理正在向中小企業(yè)滲透的現實(shí)，隨著(zhù)各家企業(yè)對人力資源工作認識和實(shí)踐的不斷加深，人力資源規劃工作一定會(huì )在企業(yè)的發(fā)展過(guò)程中發(fā)揮出強大的推動(dòng)作用。
人力資源戰略規劃是組織可持續發(fā)展的保障，其重要性對于尋求發(fā)展壯大的中小企業(yè)尤為突出。而能否制定并有效實(shí)施人力資源戰略規劃并不取決于公司規模的大小，最關(guān)鍵的是依據公司的發(fā)展戰略和經(jīng)營(yíng)管理特點(diǎn)制定出適合的政策。本文通過(guò)對中小企業(yè)在人力資源戰略規劃現狀和發(fā)展趨勢的研究，找出中小企業(yè)隨著(zhù)企業(yè)的進(jìn)一步經(jīng)營(yíng)發(fā)展在人力資源戰略規劃方面的出路。
二、目前人力資源管理面臨的兩大挑戰
�。ㄒ唬┥鐣�(huì )經(jīng)濟變化
1、經(jīng)濟全球化，
2、社會(huì )知識化，
3、信息網(wǎng)絡(luò )化，
4、人口城市化。
�。ǘ┢髽I(yè)管理變化
1、企業(yè)生存基礎的變化
2、企業(yè)發(fā)展源泉的'變化
3、企業(yè)發(fā)展戰略的變化，
4、企業(yè)組織形態(tài)的變化，
5、企業(yè)活動(dòng)內容的變化。
三、人力資源發(fā)展的三個(gè)新動(dòng)向
1、中高級人才跳槽頻繁
在對150名首席執行官和企業(yè)高層管理人員調查問(wèn)卷中，只有12％的人堅定認為不會(huì )離開(kāi)公司，有54％的人聲稱(chēng)自己在兩年內很可能或可能離開(kāi)公司。本次調查的董事長(cháng)和董事長(cháng)兼ceo以及總裁分別占31％、27％、23％，企業(yè)以國企和股份制企業(yè)為主，大約占63％，行業(yè)以高科技和金融行業(yè)為主，大約占71％。
2、七成人更看重“精神薪資”
七成人在選雇主時(shí)，首先考慮包括成就感在內的“精神薪資”。該調查涉及的幾十位企業(yè)經(jīng)理表示首先在意公司是否有自身的企業(yè)文化并提供廣泛的網(wǎng)絡(luò )共享這種文化。
職業(yè)顧問(wèn)認為，“精神薪資”說(shuō)明人才希望被雇主認同，與后者一起成長(cháng)、發(fā)展。除了提供物質(zhì)外，企業(yè)的“精神薪資”能真正實(shí)現人才的增值，這種成就感不是單純的薪資福利就能滿(mǎn)足的。
3、員工的壓力管理和健康管理日趨重要
后sars時(shí)代，企業(yè)和個(gè)人重新審視健康觀(guān)，員工健康作為企業(yè)創(chuàng )富資本被日漸重視。企業(yè)若設置相應健康服務(wù)部門(mén)和機構將導致成本增加，機構腫大。上海春蕊健康咨詢(xún)服務(wù)有限公司借鑒國外健康管理經(jīng)驗，在原有企業(yè)員工健康體檢的基礎上，增設了為員工提供健康協(xié)助、疫苗注射、心理輔導的專(zhuān)業(yè)機構，無(wú)疑為企業(yè)提供了一個(gè)簡(jiǎn)便的解決之道。
四、人力資源發(fā)展十大趨勢
1、策略導向型的人力資源規劃成為企業(yè)戰略規劃不可分割的組成部分。
越來(lái)越多的企業(yè)已經(jīng)認識到，如果一個(gè)企業(yè)要想獲得或保持競爭優(yōu)勢的話(huà)，唯有將長(cháng)期性的人力資源規劃與企業(yè)戰略規劃緊密結合。因為人具有人性，也擁有人權，不能象機器設備一樣招之即來(lái)，揮之即去。
2、人力資源管理狀況將成為識別企業(yè)實(shí)力和優(yōu)劣的重要指標。
在美國，有些機構對企業(yè)做各種各樣的排名，如《幸�！冯s志每年評選出美國適合人們工作的企業(yè)等等。評選這些企業(yè)的主要根據往往就是這些企業(yè)的人力資源活動(dòng)，所選參數通常為：工作場(chǎng)所、員工待遇、企業(yè)所有權等。
3、人力資源管理人員將是具備人力資源專(zhuān)業(yè)知識和經(jīng)營(yíng)管理知識的通才，人力資源經(jīng)理職位將成為通向ceo的重要途徑。生產(chǎn)流程的重新設計、組織結構的重新調整、管理與評估系統的重新建立、企業(yè)價(jià)值觀(guān)的重新樹(shù)立等等，企業(yè)的這些活動(dòng)不僅與職能部門(mén)管理人員有關(guān)，和人力資源管理也息息相關(guān)，有的本身就是人力資源管理問(wèn)題。因此，人力資源管理人員必須了解企業(yè)的財務(wù)、經(jīng)營(yíng)原理、核心技術(shù)等基本知識。正因如此，越來(lái)越多的高層人力資源主管將問(wèn)鼎ceo職位。
4、“以人為本”的業(yè)績(jì)輔導流程管理方式成為主流。
該流程的首要要素是開(kāi)創(chuàng )一種積極的協(xié)調關(guān)系，然后它要求人力資源經(jīng)理人對員工進(jìn)行培訓、職業(yè)輔導、直面業(yè)績(jì)，并培養員工的自尊，充分釋放員工的潛能，最后，該流程建立各種獎勵策略，以激勵員工增加其責任感并取得成果。
5、企業(yè)人力資源呈多元化與彈性化。
多元化：21世紀的企業(yè)人力資源服務(wù)即可以外包，也可以向外提供，而不再局限于企業(yè)內部。例如，利用獵頭公司協(xié)助企業(yè)實(shí)施招募人力的功能，借助社會(huì )上專(zhuān)門(mén)的培訓機構或管理顧問(wèn)機構為企業(yè)進(jìn)行培訓，并提供更廣泛的交流機會(huì )。彈性化：突破傳統的工時(shí)制度，針對技術(shù)研發(fā)人員工作的獨特性，采取彈性工作時(shí)間與工作分享等措施，允許他們自行調整工作時(shí)間，以此吸引人才和激發(fā)工作熱情。
6、人力資源管理新職能——營(yíng)造企業(yè)與員工共同成長(cháng)的組織氛圍，充分發(fā)揮團隊精神，規劃員工實(shí)現自我超越的職業(yè)生涯。
企業(yè)最能吸引員工的措施，除了薪資福利外，就是為員工提供升遷與發(fā)展機會(huì )。為了避免員工羽翼豐滿(mǎn)就跳槽離職現象的發(fā)生，企業(yè)應當根據自身的實(shí)際情況，關(guān)注員工生涯管理工作，營(yíng)造企業(yè)與員工共同成長(cháng)的組織氛圍，充分發(fā)揮團隊精神，規劃企業(yè)的宏偉前景，讓員工對未來(lái)充滿(mǎn)信心和希望，同企業(yè)共同發(fā)展，為有遠大志向的優(yōu)秀人才提供其施展才華、實(shí)現自我超越的廣闊空間。
7、建立動(dòng)態(tài)目標管理的績(jì)效評估體系，是企業(yè)人力資源管理的核心功能。
在競爭日益激烈的21世紀，績(jì)效評估必須將側重點(diǎn)由以往對員工的態(tài)度與特質(zhì)評估，轉向與動(dòng)態(tài)目標管理相結合的評估體系，以員工的個(gè)人目標和企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標完美地統一起來(lái)，從而激發(fā)出更大的工作熱情。
8、激勵導向式的薪資策略與自助餐式的福利政策相結合。
傳統上的薪資制度比較重視薪資的保健因素以及職務(wù)因素，而這兩者只能消除員工的不滿(mǎn)意，卻不能達到激勵員工的目的。因此，要徹底改變傳統的薪資設計理念。首先，薪資要與工作績(jì)效掛鉤，激勵員工的工作動(dòng)機，使企業(yè)在激烈競爭的環(huán)境中得以生存。其次，薪資也應作為激勵員工學(xué)習動(dòng)機的手段，鼓勵員工學(xué)習更多、更廣、更深入的知識和技能，以應付知識經(jīng)濟時(shí)代變化無(wú)常的挑戰。
9、實(shí)行開(kāi)放式管理，企業(yè)內部股份的持有者由高層經(jīng)理人擴展到企業(yè)中層經(jīng)理人乃至員工。
由員工持有企業(yè)內部股份
企業(yè)調查報告8
我國餐飲行業(yè)快速發(fā)展，導致行業(yè)內部競爭也越發(fā)激烈，餐飲企業(yè)內部逐漸出現各種問(wèn)題，其中尤其突出的是應收賬款管理的問(wèn)題，企業(yè)資金周轉的問(wèn)題嚴重影響到餐飲企業(yè)的競爭優(yōu)勢，眾多餐飲企業(yè)為了擴大銷(xiāo)售紛紛采用賒銷(xiāo)的方式，雖然對于擴大銷(xiāo)售力度很大，但是也存在賒賬額度過(guò)高、收賬政策不合理和監管缺乏力度的問(wèn)題。
一、餐飲行業(yè)應收賬款得不到解決的弊端
1、賒銷(xiāo)雖然會(huì )讓企業(yè)產(chǎn)生更多的利潤，但是并未使現金得到真正的增加，反而企業(yè)在資金的流轉中處于弱勢，各種企業(yè)稅金的支出加速了現金的流出；
2、占用大量流動(dòng)資金，降低了資金的使用率，企業(yè)效益也隨之下降，進(jìn)而影響企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況以及效益目標；
3、不合理的應收賬款易導致企業(yè)現金短缺，影響員工工資發(fā)放以及原材料的購買(mǎi)，嚴重的影響企業(yè)正常的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)；
二、改善餐飲行業(yè)應收賬款管理的對策
1、餐飲企業(yè)應加強應收賬款的日常管理，做到賬目登入的完整、及時(shí)和詳細，熟悉掌握各個(gè)客戶(hù)的賒賬情況，便于企業(yè)對于生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的管理，定期檢查壞賬核銷(xiāo)制度，防止舞弊現象，做好賒銷(xiāo)權限的監督工作，實(shí)施有效的人事安排；
2、為便于對顧客的信用度做出判斷，餐飲企業(yè)應設置專(zhuān)門(mén)的.賒銷(xiāo)和征信部門(mén)，建立顧客檔案，并市場(chǎng)調查客戶(hù)的信用程度以及償還能力，對于客戶(hù)的信用等級劃分相應的信用度，采取不同的結算方式和信用政策并隨時(shí)保持更新；
3、為了節省企業(yè)的資金占用和擴大資金來(lái)源，應收賬款可以通過(guò)抵押融資的方式來(lái)實(shí)現，將應收賬款全權轉讓給銀行，可以減輕企業(yè)的負擔，提高效益成本；
4、對于合理經(jīng)營(yíng)所遇到的應收賬款問(wèn)題，都是受到法律保護的，餐飲企業(yè)可以在各部門(mén)協(xié)調下，制定出規范的銷(xiāo)售合同，特別是對于違約條款的規定，避免日后糾紛，對于已經(jīng)發(fā)生債務(wù)危機的客戶(hù)，餐飲企業(yè)可以合理的運用法律途徑申請債務(wù)重組或者破產(chǎn)等方法，將損失降至最低；
應收賬款是企業(yè)的一項流動(dòng)資產(chǎn)，是企業(yè)正常運營(yíng)的重要部分，餐飲企業(yè)想要保障銷(xiāo)售利潤和現金流量，就必須加強對應收賬款的管理，規范賒賬程序，將風(fēng)險降至最低。
企業(yè)調查報告9
一、當前中小企業(yè)發(fā)展及融資狀況
(一)中小企業(yè)發(fā)展狀況
近年來(lái)，x縣全面落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀(guān)，努力克服影響發(fā)展的各種困難，堅持把各項工作往深里抓、往實(shí)里做，有效推進(jìn)了中小企業(yè)快速健康發(fā)展。20xx年，全縣中小企業(yè)實(shí)現營(yíng)業(yè)收入661.6億元，同比增長(cháng)22.2%;實(shí)現增加值154.5億元，同比增長(cháng)21.6%;上繳稅金20.7億元，同比增長(cháng)42.3%;完成固定資產(chǎn)投資94.4億元，同比增長(cháng)22.6%。截至目前中小企業(yè)已發(fā)展到2641戶(hù)，從業(yè)人員達7.78萬(wàn)人。
(二)中小企業(yè)融資狀況
自20xx年初以來(lái)，各金融機構繼續加強對中小企業(yè)的金融支持，全縣中小企業(yè)融資占比持續上升。據統計，截至20xx年3月末，全縣中小企業(yè)貸款余額30.5億元，占全縣貸款總量的70%，同比提高了12個(gè)百分點(diǎn)。采取的措施主要有：一是摸清全縣優(yōu)質(zhì)中小企業(yè)的底子，作為金融機構信貸工作支持的重點(diǎn)�？h人民銀行與經(jīng)信等部門(mén)聯(lián)合，篩選了以山東利發(fā)煤業(yè)集團公司、x縣春蕾貿易有限公司、山東容商實(shí)業(yè)發(fā)展集團公司等55戶(hù)中小民營(yíng)企業(yè)作為金融部門(mén)信貸工作支持的重點(diǎn)。二是加強銀企對接合作。通過(guò)舉辦大型銀企對接會(huì )、項目推介會(huì )等形式，有效緩解企業(yè)融資難問(wèn)題。為進(jìn)一步提高銀企項目對接效率，實(shí)現企業(yè)信貸需求信息全覆蓋，推動(dòng)政府以網(wǎng)站為載體，開(kāi)辟了銀企網(wǎng)上對接平臺，建立了銀企對接長(cháng)效機制。截至目前，轄區全部8家銀行業(yè)機構相關(guān)信息、150個(gè)中小企業(yè)重點(diǎn)項目的信貸需求情況已公布在網(wǎng)站上。三是引導銀行創(chuàng )新服務(wù)手段。目前，全縣各金融機構均建立了中小企業(yè)金融服務(wù)中心，對授信、貸款、貿易融資、票據承兌、貼現、等融資業(yè)務(wù)實(shí)行“一站式”辦理，縮短受理時(shí)間。工行推出了“網(wǎng)貸通”業(yè)務(wù)，建行推出了助保金貸款業(yè)務(wù)，中行推出了“煤貸通寶”煤炭質(zhì)押融資產(chǎn)品。一年來(lái)中行向中小企業(yè)累計辦理“煤貸通寶”質(zhì)押融資1.8億元。農信社在轄內積極探索開(kāi)展了信用聯(lián)盟貸款方式，先后組建了x縣龍騰船舶業(yè)商戶(hù)信用聯(lián)盟、趙廟鄉中小企業(yè)信用聯(lián)盟和付村鎮中小企業(yè)信用聯(lián)明。目前對中小企業(yè)授信額達1.5億元，已用信1.3億元。四是充分利用保理、國內貿易融資、應收賬款托管及動(dòng)產(chǎn)質(zhì)押等多渠道融資方式支持中小企業(yè)發(fā)展。20xx年為新能源企業(yè)—山東潤峰集團有限公司發(fā)放股權收益權理財產(chǎn)品2億元，該筆理財產(chǎn)品為山東省第一單成功運作的股權收益權類(lèi)理財產(chǎn)品。
二、中小企業(yè)融資特點(diǎn)
(一)銀行貸款仍是企業(yè)融通資金的主要渠道，但各項成本偏高。
被調查的20戶(hù)企業(yè)中僅有6戶(hù)未取得銀行貸款，70%的企業(yè)通過(guò)銀行貸款獲得了資金。在出現融資需求的時(shí)候，80%的企業(yè)表示會(huì )首先考慮向銀行申請貸款以解決問(wèn)題。但企業(yè)普遍認為當前銀行貸款成本偏高。據調查，多家金融機構對企業(yè)的貸款利率較基準利率上浮30%-40%，如農行對中小企業(yè)的貸款利率為基準利率上浮40%，農村信用社利率一般較基準利率上浮100%。75%的企業(yè)認為偏高的貸款利率給企業(yè)帶來(lái)了一定財務(wù)負擔。此外，除了傳統的利息支出外，個(gè)別企業(yè)反映，部分銀行在發(fā)放貸款時(shí)，還會(huì )收取和貸款相關(guān)的各種服務(wù)費，如“財務(wù)顧問(wèn)費”、“財務(wù)咨詢(xún)費”或“賬戶(hù)管理費”等項目。而這些支出進(jìn)一步增加了企業(yè)的貸款成本。
(二)流動(dòng)資金貸款易滿(mǎn)足，項目貸款規模較小。
調查顯示，中小企業(yè)銀行貸款中，流動(dòng)資金貸款約占貸款總額的80%，用于企業(yè)購買(mǎi)原材料等日常流動(dòng)性資金需求。65%的企業(yè)表示，向銀行申請貸款時(shí)，流動(dòng)資金類(lèi)貸款比較容易，資金滿(mǎn)足度高，而想要獲得項目貸款的難度較大。能夠獲得中長(cháng)期貸款的多為規模大、實(shí)力強、經(jīng)營(yíng)狀況良好的企業(yè)，如山東潤峰集團有限公司。近年來(lái)，由于原材料和勞動(dòng)力價(jià)格不斷上漲使得企業(yè)資金占用量增加、流動(dòng)性資金需求強烈，流動(dòng)性貸款占比大雖然較為符合這一現實(shí)情況，但難以獲得項目貸款制約了企業(yè)進(jìn)行設備引進(jìn)和廠(chǎng)房擴建，進(jìn)而難以實(shí)現擴大再生產(chǎn)。
(三)中小企業(yè)貸款難問(wèn)題突出。
大部分中小企業(yè)都有融資需求，但滿(mǎn)足度較低。據統計，全縣中小企業(yè)與金融機構有貸款關(guān)系的有530戶(hù)，僅占中小企業(yè)總戶(hù)數的20%，這說(shuō)明有80%的企業(yè)未得到金融部門(mén)的信貸支持，中小企業(yè)“貸款難”問(wèn)題仍然存在。貸款難度大，導致一些中小企業(yè)因項目資金或流動(dòng)資金缺少無(wú)法達產(chǎn)，影響了中小企業(yè)產(chǎn)出的增長(cháng)。
(四)“私貸企用”現象普遍。
企業(yè)獲得銀行貸款難度的增加，使得目前“私貸企用”現象較為普遍�！八劫J企用”就是將以企業(yè)負責人名義取得的銀行貸款用于企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)。究其原因，主要在于個(gè)人類(lèi)貸款具有門(mén)檻較低、貸款手續簡(jiǎn)便、銀行放貸風(fēng)險較低的優(yōu)勢，同時(shí)“私貸企用”亦可以避開(kāi)銀行信貸政策對部分行業(yè)，如房地產(chǎn)、“兩高一低”等行業(yè)的信貸資金限制。據統計，僅農村信用社20xx年“私貸企用”貸款累計發(fā)生85筆，金額1.6億元，占農村信用社貸款總量的的5.4%。
(五)民間借貸資金成為中小企業(yè)的重要融資來(lái)源。
在從正規金融機構獲得貸款難度加大的前提下，民間借貸成為中小企業(yè)的重要融資來(lái)源。由于民間借貸資具有融資速度快、信息費用低、利率富有彈性、渠道廣、回收快、資金利用率高等優(yōu)點(diǎn)，較好地發(fā)揮了對中小企業(yè)融資的拾遺補缺作用。20戶(hù)被調查企業(yè)中，發(fā)生民間借貸業(yè)務(wù)的企業(yè)有15戶(hù)，占比高達75%。當前民間融資利率也隨著(zhù)融資難度的加大和銀行的加息大幅提高，目前大部分中小企業(yè)民間借貸月利率多在一分五到二分之間。而在資金需求較為急迫的情況下，部分企業(yè)民間借貸利率甚至達到三分。
三、中小企業(yè)融資難原因分析
(一)企業(yè)方面
1、中小企業(yè)生產(chǎn)規模較小,風(fēng)險抵御能力弱。我縣相當一部分中小企業(yè)資產(chǎn)規模、人員規模與經(jīng)營(yíng)規模都比較小，經(jīng)營(yíng)過(guò)程中抵抗風(fēng)險的能力較弱，無(wú)法有效規避市場(chǎng)風(fēng)險，易受市場(chǎng)影響，開(kāi)拓新的市場(chǎng)難度大。主要表現為管理制度不健全、生產(chǎn)技術(shù)設備落后，發(fā)展潛力不足，沒(méi)有足夠的力量進(jìn)行產(chǎn)品升級和市場(chǎng)拓展、很難消化成本上升帶來(lái)的壓力等。
2、企業(yè)缺乏有效抵、質(zhì)押物。企業(yè)向銀行申請貸款時(shí)，銀行一般會(huì )要求企業(yè)提供抵押、質(zhì)押等擔保，極少向企業(yè)發(fā)放信用貸款。我縣中小企業(yè)多從事煤炭加工、運銷(xiāo)和商貿業(yè)，絕大多數企業(yè)存在固定資產(chǎn)少、流動(dòng)資產(chǎn)變化快、廠(chǎng)房設備不足以作為貸款抵押物的問(wèn)題，一般很難達到銀行所要求的'抵押或擔保條件，獲得貸款的機會(huì )因此大大降低。調查問(wèn)卷顯示，60%的企業(yè)表示曾經(jīng)因為無(wú)有效抵押、質(zhì)押資產(chǎn)而被銀行拒絕貸款。
3、中小企業(yè)財務(wù)管理及財會(huì )信息存在問(wèn)題。中小企業(yè)由于自身條件的限制,不但沒(méi)有健全的財務(wù)制度,其管理者也大多缺乏財務(wù)管理的意識和理念。金融機構普遍反映由于沒(méi)有專(zhuān)門(mén)的財務(wù)管理人員或者財會(huì )人員素質(zhì)不高,導致企業(yè)會(huì )計賬目不清、信息失真，財務(wù)虛假的現象普遍存在。而沒(méi)有真實(shí)可信的財務(wù)報表和良好的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì),使得金融機構無(wú)法從企業(yè)的賬務(wù)處理上辨別出其經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的真實(shí)性，難以通過(guò)財務(wù)審核評價(jià)其資信水平、還款能力，自然不愿放貸。
(二)銀行方面
1、銀行貸款規模緊張。一方面，20xx年為貫徹穩健的貨幣政策，央行對存款準備金率前六個(gè)月一直保持著(zhù)“一月一上調”的提升節奏，存款準備率上調到21.5%，同時(shí)又進(jìn)行了三次加息，使一年期貸款利率上調至6.56%。另一方面，20xx年以來(lái),轄區各家銀行存款增幅趨緩,存款外流情況嚴重,僅20xx年x縣金融機構各項存款同比就少增2.58億元。在銀根收緊和存款增長(cháng)乏力兩方面因素的影響下，轄區內金融機構的信貸投放節奏明顯放緩，信貸增量銳減。20xx年x縣金融機構各項貸款同比少增8.26億元，今年一季度貸款增量同比持平。貸款規模緊張使得部分銀行存在“惜貸”心理，更偏好于一些實(shí)力雄厚、資質(zhì)良好的大企業(yè)客戶(hù)。
2、銀行貸款審批繁瑣，附加條件多�？h域金融機構作為其上級行的分支機構，其信貸權限受到一定的制約，存在貸款審批時(shí)間長(cháng)、審批效率低、手續繁瑣等服務(wù)效率相對不高的問(wèn)題。被調查中個(gè)別企業(yè)反映，有的項目已經(jīng)整理并遞交完所有材料，并與銀行磋商完畢，最后卻被告知沒(méi)有額度，造成企業(yè)時(shí)間和精力的浪費。另外，部分企業(yè)反映，銀行放貸往往會(huì )要求企業(yè)預存保證金，如申請一筆50萬(wàn)元的貸款，銀行為企業(yè)授信40萬(wàn)元，要求留存10萬(wàn)元，企業(yè)最后實(shí)際獲得的貸款只有30萬(wàn)元。還有部分銀行還會(huì )向企業(yè)提出在貸款行開(kāi)辦結算賬戶(hù)、購買(mǎi)理財產(chǎn)品、或者為銀行拉存款等附加條件。這些附件條件的存在，不僅使企業(yè)獲得的實(shí)際貸款數額減少，也增加了企業(yè)的財務(wù)負擔。
3、銀行信貸政策制約。各金融機構出于風(fēng)險管理的需要，會(huì )制定本行信貸管理和信貸投放政策，使得部分企業(yè)因政策原因難以取得信貸支持。如20xx年建行上級部門(mén)提高船舶制造產(chǎn)業(yè)的信貸投放要求，使得我縣發(fā)展較好的航宇船舶修造有限公司難以獲得建行的信貸支持。再如由于農行對貸款實(shí)行收回責任追究并嚴格考核獎罰，使得信貸人員對營(yíng)銷(xiāo)管理中小企業(yè)貸款的積極性不高，也制約了貸款的投放。
(三)政府方面
1、政府支持力度有待加強。近年來(lái),從中央政府到地方各級政府雖然出臺了一系列有關(guān)扶持中小企業(yè)的政策措施,為中小企業(yè)提供一定的財政補貼、實(shí)行稅收優(yōu)惠等,但是這些措施并不能從根本上解決中小企業(yè)融資不足的問(wèn)題,而且政府的很多政策并沒(méi)有得到有效的協(xié)調和鏈接,缺乏相關(guān)的法律法規來(lái)配合。另外，目前下發(fā)的一些要求銀行機構增加對中小企業(yè)的信貸投入、支持中小企業(yè)的合理資金需求的指導性文件，對銀行機構既缺乏束縛力，也沒(méi)有體現對銀行的優(yōu)惠，不利于增強銀行的積極性。
2、沒(méi)有建立一個(gè)完善的擔保體系，信貸支持輔助體系有待加強。中小企業(yè)信用擔保機構是政府扶持中小企業(yè)發(fā)展的重要的社會(huì )化服務(wù)體系。就我縣而言，目前仍未構建以政府牽頭成立的擔保機構和小額貸款公司，缺乏適合中小企業(yè)信貸特點(diǎn)的融資擔保體制，使得很多中小企業(yè)因無(wú)有效的擔保而無(wú)法取得銀行信貸支持，客觀(guān)上限制了中小企業(yè)的融資渠道和融資能力。
四、對策建議
(一)企業(yè)層面
1、要規范企業(yè)內部管理，加強財務(wù)核算和日常核算，健全企業(yè)財務(wù)管理制度，提升企業(yè)財務(wù)報表的質(zhì)量和可信度。
2、企業(yè)要積極吸納專(zhuān)業(yè)人才，加強管理水平，通過(guò)調整產(chǎn)品結構，提高產(chǎn)品檔次、技術(shù)含量和附加值，提高市場(chǎng)競爭能力，增強企業(yè)整體實(shí)力。
3、要強化信用意識，注重自身信用的積累和維護，樹(shù)立守信用、重履約的企業(yè)形象，為獲得金融機構信貸支持創(chuàng )造條件。
4、企業(yè)應根據自身發(fā)展所處的內外環(huán)境，利用不同的融資渠道，根據不同階段對資金的需求與獲得資金的可能性進(jìn)行分析，充分利用各種融資方式，采用不同的融資組合，解決自身的資金需求。
(二)銀行層面
加強對金融機構的監管。金融監管部門(mén)切實(shí)加強對利率定價(jià)和服務(wù)收費行為的和規性管理，規范利率定價(jià)，提高收費透明度，降低中小企業(yè)銀行貸款利率和其他服務(wù)費用，為企業(yè)“減負”。
(三)政府層面
1、要切實(shí)加強對中小企業(yè)的支持力度。目前國家已經(jīng)出臺多項扶持小微企業(yè)的措施，涉及財政、金融等多方面，但解決問(wèn)題的關(guān)鍵在于政策落實(shí)的力度和效果。地方政府應切實(shí)落實(shí)各項政策，加強對政策實(shí)施情況的監督檢查。
2、可通過(guò)召開(kāi)中小企業(yè)座談會(huì )，了解中小企業(yè)在資金、用工、銷(xiāo)售等方面的問(wèn)題，并認真梳理解決，清理各類(lèi)針對中小企業(yè)的違規收費，加大對企業(yè)的扶持。
3、應積極推動(dòng)擔保和融資體系的構建，出臺相關(guān)的政策和優(yōu)惠條件，鼓勵和支持中小企業(yè)擔保機構的設立，充分發(fā)揮其作用，尋找合適的市場(chǎng)切入點(diǎn)，積極有效地開(kāi)展業(yè)務(wù)，加快推動(dòng)我縣信貸擔保機制的構建和發(fā)展。積極發(fā)展以銀行為主體的，村鎮銀行、小額貸款公司等為補充的多層次融資體系，擴寬企業(yè)融資渠道。
企業(yè)調查報告10
一、調查背景
我的家鄉在淄博市張店區的一個(gè)小鎮中。鎮內資源較為豐富，林業(yè)、養殖業(yè)是家鄉的支柱產(chǎn)業(yè)，家鄉人民比較富裕。九十年代初期，隨著(zhù)改革開(kāi)放的不斷深入，基于家鄉的支柱產(chǎn)業(yè)比較發(fā)達了吸引了三、四家外資企業(yè)來(lái)我鎮投資建廠(chǎng)：紡織廠(chǎng)、加工廠(chǎng)等這些企業(yè)都使我們家鄉的情況有很大的改變，同時(shí)村民的生活水平也有了很大的改變。無(wú)論是人均收入還是村民的物質(zhì)條件或者是精神生活�；趯亦l的熱愛(ài)和學(xué)校對及社會(huì )對大學(xué)生社會(huì )實(shí)踐的支持和要求，今年寒假，我對家鄉的鄉鎮企業(yè)進(jìn)行了一些調查，由于時(shí)間較短且調查范圍較小，所以?xún)H從我的角度談?wù)勎覍亦l的鄉鎮企業(yè)發(fā)展的一系列問(wèn)題的不成熟的見(jiàn)解。
二、我鎮包含23個(gè)自然鎮，其中的中埠鎮以及黃金村等都是重點(diǎn)的鎮，其主要特點(diǎn)是：
1是農業(yè)產(chǎn)業(yè)比重大。該鎮擁有耕地564萬(wàn)畝。20xx年我村農業(yè)繼續保持良好的勢頭，農業(yè)總產(chǎn)值達148億元，占整個(gè)鎮經(jīng)濟總值的732 %，同比增長(cháng)153%
2是新興產(chǎn)業(yè)發(fā)展快。我村最近三至五年吸引了不少的外商的投資，不斷有新的廠(chǎng)子建立，這不僅解決了我們村的人民的就業(yè)問(wèn)題，而且還改善了村民的整體的生活水平
3是工業(yè)發(fā)展相對弱。雖然我們村最近的廠(chǎng)子不斷的建立，但是都是一些輕工業(yè)的廠(chǎng)子，例如，紡織廠(chǎng)、針織廠(chǎng)、加工廠(chǎng)等。工業(yè)性質(zhì)的廠(chǎng)子很少，工業(yè)相對來(lái)說(shuō)還是比較的發(fā)達
三、近年來(lái)，我鎮乘借“三農”東風(fēng)，整合當地資源，大力發(fā)展兩色農業(yè)，加快農業(yè)產(chǎn)業(yè)化進(jìn)程。
在穩定糧油生產(chǎn)的基礎上，逐步建立了以果蔬、紡織、畜牧等為特色的區域主導產(chǎn)業(yè)，取得了一定的成效�，F在已經(jīng)是國家級的重點(diǎn)鎮。我從這短時(shí)間的調查中總結了幾條成功經(jīng)驗主要有以下幾點(diǎn)：
1是政府扶持，思路創(chuàng )新，加大投入。中埠鎮政府堅持以農業(yè)增效，農民增收為出發(fā)點(diǎn)，突出科技支撐，以工業(yè)化帶動(dòng)農業(yè)產(chǎn)業(yè)化的農村經(jīng)濟發(fā)展的思路，以財政投入為導向，及時(shí)把農村工作的著(zhù)力點(diǎn)由以往抓生產(chǎn)、增總量轉向抓流通、促增收上，把主要任務(wù)放在加快農業(yè)結構調整，培育社會(huì )產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)上，加大力度扶持地方特色產(chǎn)業(yè)。為了更好的調整產(chǎn)業(yè)結構，實(shí)現科學(xué)規劃布局，鎮政府出臺了一些相關(guān)的政府文件和政策性?xún)?yōu)惠文件，對人們的行業(yè)進(jìn)行補助，對建立現代農業(yè)園區給予一定的獎勵等，充分調動(dòng)了農民、企業(yè)的積極性。近年來(lái)，我鎮加大對農業(yè)基礎設施的投入，規劃現代化示范農業(yè)園區，建設標準農田38000多畝，不斷提高村民的生活水平。
2是做好“新三資”文章，廣泛吸納各方面的資金的多元化投入，積極引導外資及民間工商資本投資建立農業(yè)生產(chǎn)基地。幾年來(lái)，先后引進(jìn)新三資800多萬(wàn)元，興辦各類(lèi)農業(yè)“新三資”企業(yè)，建立各種綠色產(chǎn)業(yè)基地近千畝。
3是鼓勵農戶(hù)聯(lián)合建基地。本著(zhù)因地制宜的原則，鼓勵有條件的農戶(hù)以資金、土地、技術(shù)、市場(chǎng)等為紐帶聯(lián)合建基地。
4是積極發(fā)展農村專(zhuān)業(yè)合作經(jīng)濟組織，使農村專(zhuān)業(yè)合作經(jīng)濟組織成為發(fā)展效益農業(yè)的有效載體。
5是傳統生產(chǎn)方式與現代技術(shù)相結合，實(shí)施“科教興農”。近幾年隨著(zhù)鎮政府指導各村因地制宜，利用黨員電教室對農民進(jìn)行農業(yè)科技教培訓，努力培育一批懂技術(shù)、善管理、會(huì )營(yíng)銷(xiāo)的農業(yè)新業(yè)主，實(shí)現以培訓促成長(cháng)，育人才促發(fā)展。今年上半年由廣陳鎮農技站組織，舉辦了水產(chǎn)養殖、家禽管理、栽培等七期培訓，受訓人員361人。通過(guò)為農民傳授農業(yè)、養殖等方面的知識，大大提高了廣大種養戶(hù)科學(xué)種養的水平，有力地促進(jìn)了特色農業(yè)的效益增長(cháng)。 6是加大農產(chǎn)品質(zhì)量安全監管工作力度，切實(shí)加強對無(wú)公害農產(chǎn)品基地的長(cháng)效管理。我鎮農技站協(xié)助各村做好具有一定規模的由分散農戶(hù)組成的基地管理工作，通過(guò)示范種植、技術(shù)指導、技術(shù)培訓、良種良法推廣來(lái)規范基地的生產(chǎn)管理，并建立了完備的田間生產(chǎn)檔案。
四、雖然我鎮近幾年得到了不斷的發(fā)展，但同時(shí)也暴露出了不少相對薄弱的環(huán)節，主要表現在：
1、特色產(chǎn)業(yè)區域比較凌亂分散，給統一運作統一管理帶來(lái)一定難度，規模效益不凸現。
2、產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)水平不高，產(chǎn)業(yè)鏈短缺，流通渠道相對單一。
3、現有的農業(yè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理水平參差不齊，產(chǎn)品檔次低，帶動(dòng)和輻射能力弱，市場(chǎng)競爭力不強，難以形成合力支撐效益農業(yè)。
4、人們的綜合素質(zhì)仍然是比較的低，例如現在仍然還有很大一部分的家庭不懂計算機技術(shù)。
五、針對這次的調查結果我總結了幾點(diǎn)我們鎮今后的發(fā)展思路：
1、在思想認識上要樹(shù)立大農業(yè)大提升的意識。
所謂大農業(yè)實(shí)際上就是傳統農業(yè)與加工業(yè)的產(chǎn)業(yè)融合。要發(fā)展大農業(yè)首先應從思想認識上確立大農業(yè)理念，樹(shù)立大提升意識，進(jìn)一步解放思想，正確把握“兩個(gè)趨勢”，認真貫徹中央一號文件和農村會(huì )議精神，發(fā)展優(yōu)質(zhì)高效農業(yè)，通過(guò)深加工實(shí)現農產(chǎn)品增值，建立健全農產(chǎn)品生產(chǎn)、流通領(lǐng)域的.各項制度，把農業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)作為統攬農村經(jīng)濟社會(huì )發(fā)展全局的中心工作來(lái)抓。積極發(fā)展產(chǎn)加銷(xiāo)、貿工農一體化的產(chǎn)業(yè)經(jīng)營(yíng)，是發(fā)展市場(chǎng)農業(yè)的必由之路，是確保農業(yè)增效、農民增收的成功之路，也是建設現代化農業(yè)的希望之路。通過(guò)這個(gè)過(guò)程，既使產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)的農民從種養業(yè)生產(chǎn)中獲益，又使加工、流通環(huán)節的利潤得以反農業(yè)與農民。
2、在產(chǎn)業(yè)發(fā)展上要求形成生態(tài)化、規�；窬�
在鞏固特色農業(yè)成效的基礎上，進(jìn)一步提升農業(yè)發(fā)展內涵，走“高產(chǎn)、優(yōu)質(zhì)、高效、安全、生態(tài)”的現代農業(yè)發(fā)展道路，努力提高農業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)水平，促進(jìn)農民增收。要提升農業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)水平，必須按照生態(tài)經(jīng)濟、循環(huán)經(jīng)濟的理論，以發(fā)展高效生態(tài)農業(yè)為主導，更加合理地調整產(chǎn)業(yè)結構，優(yōu)化區域布局，提升產(chǎn)業(yè)層次，努力實(shí)現農業(yè)發(fā)展的全面性、協(xié)調性和可持續性。在發(fā)展高效生態(tài)農業(yè)的同時(shí)進(jìn)一步發(fā)展農業(yè)規模經(jīng)營(yíng)，在統籌規劃產(chǎn)業(yè)的同時(shí)，應根據各村的實(shí)際，突破過(guò)去的“小而全”思想束縛，有重點(diǎn)地發(fā)展一至兩種優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)。這樣有利于經(jīng)營(yíng)的集中、管理的集中、技術(shù)的集中，容易做大規模，凸現經(jīng)濟效益，推動(dòng)特色農業(yè)的產(chǎn)業(yè)化發(fā)展。
3、在運行機制上向企業(yè)化合作化經(jīng)營(yíng)發(fā)展
發(fā)展規模經(jīng)營(yíng)有兩條途徑：一條是靠龍頭企業(yè)的帶動(dòng)和輻射能力，形成以龍頭企業(yè)為中心的區域產(chǎn)業(yè)另一條是圍繞某一主導產(chǎn)品，統一規劃，連片開(kāi)發(fā)，分戶(hù)經(jīng)營(yíng)，繼而形成一定規模的產(chǎn)業(yè)。前者需要有規模大、實(shí)力雄厚的龍頭企業(yè)帶動(dòng)，后者則需要農村合作社、供銷(xiāo)社等服務(wù)中介組織的引導與管理。所以不難看出，要發(fā)展規模經(jīng)營(yíng)，推進(jìn)產(chǎn)業(yè)化進(jìn)程，就必須要做強龍頭，提升合作組織。進(jìn)一步延伸產(chǎn)業(yè)鏈，多元化發(fā)展流通渠道。鼓勵各種經(jīng)濟成分從事農產(chǎn)品加工，大力發(fā)展農產(chǎn)品的初加工和再加工產(chǎn)業(yè)摒棄傳統的農戶(hù)、市場(chǎng)兩點(diǎn)一線(xiàn)的單一模式，積極推導“農戶(hù)+基地+合作社+市場(chǎng)”或“農戶(hù)+基地+企業(yè)+市場(chǎng)”的多渠道流通模式。從而使整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈形成一個(gè)集農產(chǎn)品生產(chǎn)、加工、銷(xiāo)售于一體的產(chǎn)業(yè)群體，這個(gè)產(chǎn)業(yè)群體是一個(gè)農業(yè)高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)帶，在這個(gè)產(chǎn)業(yè)帶中，采用集約化、專(zhuān)業(yè)化和規�；纳a(chǎn)，并通過(guò)提高農業(yè)科技含量和規�；a(chǎn)水平來(lái)降低農業(yè)的生產(chǎn)成本，使之在國際、國內農產(chǎn)品市場(chǎng)的競爭中處于有利地位。從而帶動(dòng)該地區經(jīng)濟的發(fā)展和農業(yè)產(chǎn)業(yè)的升級換代。
4、在政策扶持上要向農業(yè)和農業(yè)大鎮傾斜
一是充分發(fā)揮政府部門(mén)的職能，繼續加大農業(yè)基礎設施等方面的投入，積極招商引資，引導農民將特色化產(chǎn)業(yè)做大做強。二是繼續加強對農業(yè)龍頭的支持和培育，尤其要大力發(fā)展加工企業(yè)和培育購銷(xiāo)大戶(hù)。在資金上給予補助，政策上給予優(yōu)惠。在扶持龍頭企業(yè)的同時(shí)，注重尋求各個(gè)突破，實(shí)現每個(gè)產(chǎn)業(yè)都有龍頭企業(yè)的輻射，帶動(dòng)特色效益農業(yè)的整體發(fā)展。三是政府和有關(guān)部門(mén)要重視和支持農村合作經(jīng)濟組織的發(fā)展，為其創(chuàng )造良好的外部環(huán)境，充分發(fā)揮合作社在協(xié)調、管理、規范行為等方面的作用，積極幫助農戶(hù)了解市場(chǎng)，開(kāi)拓市場(chǎng)。四是加強與金融機構的協(xié)調，積極解決農業(yè)龍頭企業(yè)以及種養業(yè)大戶(hù)貸款難問(wèn)題，保證生產(chǎn)資金暢通到位。
5、是進(jìn)一步增加科技投入，加大科技推廣力度，強化科技推廣站職能。
6、是進(jìn)一步建立和完善農業(yè)風(fēng)險管理和保障機制，緩解自然與市場(chǎng)兩大風(fēng)險，以解決農民的后顧之憂(yōu)，確保農業(yè)生產(chǎn)穩定，增加農民從事效益農業(yè)的信心。
由于這次的調查時(shí)間比較短暫，我只是在對我鎮進(jìn)行了簡(jiǎn)單的調查后又結合我村的情況進(jìn)行了些調查和訪(fǎng)問(wèn)。從這次的調查我發(fā)現，現在的城鎮差距還是比較大的尤其是在高科技這方面，以及人們的精神素質(zhì)。我認為今后我們更應該加大學(xué)習現代先進(jìn)技術(shù)的力度，這也給我們當代的大學(xué)生敲響了一個(gè)警鐘：我們一定要好好的學(xué)習當代的文化科學(xué)技術(shù)，掌握好當代大學(xué)生的方向，擔當起現在四有青年的責任。
企業(yè)調查報告11
三季度企業(yè)景氣調查結果顯示：企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)平穩運行，企業(yè)家對未來(lái)宏觀(guān)經(jīng)濟走勢繼續看好。
企業(yè)景氣指數小幅上揚三季度，全國企業(yè)景氣指數為123.2，在二季度創(chuàng )下新高的基礎上又提高1.5點(diǎn)，比上年同期提高15.5點(diǎn)，表明企業(yè)整體生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況繼續朝著(zhù)積極的方向發(fā)展。
1．國有企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)繼續保持良好的增長(cháng)勢頭景氣指數為118.5，比二季度提高2.9點(diǎn)，比上年同期提高13.2點(diǎn)；聯(lián)營(yíng)企業(yè)、股份有限公司和私營(yíng)企業(yè)景氣指數小幅上揚，分別比二季度提高0.7、1.7和5.5點(diǎn)；集體企業(yè)、股份合作制企業(yè)、有限責任公司和外商及港澳臺商投資企業(yè)景氣指數則分別比二季度分別下調4.2、8.7、1.7和0.9點(diǎn)。
2．工業(yè)企業(yè)景氣指數連續四個(gè)季度居各行業(yè)之首景氣指數為127.5，比二季度略有提高，比上年同期提高17.6點(diǎn)；建筑業(yè)繼續保持強勁增長(cháng)勢頭，景氣指數由二季度的102.0上升至111.5，上升9.5點(diǎn)；交通運輸、倉儲及郵電通信業(yè)與二季度基本持平；批發(fā)和零售貿易、餐飲業(yè)景氣指數為118.3，比二季度提高5.4點(diǎn)，達到今年新高；房地產(chǎn)業(yè)繼續平穩增長(cháng)，景氣指數為121.0，比二季度提高2.5點(diǎn)；社會(huì )服務(wù)業(yè)景氣指數則由二季度的112.3回調至105.8。
受?chē)H石油價(jià)格不斷上揚的影響，石油和天然氣開(kāi)采業(yè)運行情況良好，景氣指數高達186.3，與二季度持平；石油加工及煉焦業(yè)、能源和材料批發(fā)業(yè)企業(yè)景氣指數分別比二季度提高12.4和17.8點(diǎn)。
3．大型企業(yè)景氣繼續在高位攀升景氣指數為146.5，比二季度提高3.7點(diǎn)；中型企業(yè)在二季度首次進(jìn)入景氣區間后，三季度小幅回調，仍在景氣區間，景氣指數為103.2；小型企業(yè)則繼續在景氣臨界值下方附近徘徊。中小型企業(yè)與大型企業(yè)間的景氣差距有所擴大。
4．國家重點(diǎn)企業(yè)、上市公司、國家試點(diǎn)企業(yè)集團成員企業(yè)和鄉鎮企業(yè)等特定企業(yè)群體的企業(yè)景氣指數仍明顯高于各類(lèi)企業(yè)平均水平景氣指數分別為156.0、155.8、140.4和136.3，高于全國平均水平13―33點(diǎn)。其中，國家重點(diǎn)企業(yè)和上市公司分別比二季度上升5.0和1.9點(diǎn)，國家試點(diǎn)企業(yè)集團成員和鄉鎮企業(yè)景氣指數則分別下調5.0和2.0點(diǎn)。
5．東部地區企業(yè)綜合生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)水平明顯高于中西部地區東部地區企業(yè)景氣指數為133.4，比二季度提高2.7點(diǎn)；中部地區和西部地區企業(yè)景氣指數分別為114.9和107.4，與二季度基本持平。東部與中、西部地區的差距有所加大。
6．企業(yè)總體運行質(zhì)量狀況繼續改善三季度，企業(yè)生產(chǎn)和銷(xiāo)售平穩，產(chǎn)品庫存有所下降，稅后利潤繼續提高。
�。�1）企業(yè)生產(chǎn)平穩企業(yè)生產(chǎn)景氣指數125.9，雖比二季度小幅下調1.8點(diǎn)，但仍比上年同期提高16.5點(diǎn)。其中，工業(yè)生產(chǎn)景氣指數127.6，比二季度下調4.2點(diǎn)，但比上年同期提高17.0點(diǎn)；建筑業(yè)生產(chǎn)繼續強勁增長(cháng)，生產(chǎn)景氣指數為132.9點(diǎn)，提高10.2點(diǎn)；交通運輸、倉儲及郵電通信業(yè)企業(yè)生產(chǎn)平穩上升，生產(chǎn)景氣指數為140.2，提高2.8點(diǎn)。
�。�2）產(chǎn)品訂貨基本持平工業(yè)產(chǎn)品訂貨景氣指數為108.6，比二季度回調0.7點(diǎn)，比上年同期提高7.3點(diǎn)；建筑業(yè)承包工程合同景氣指數為106.2，比二季度下調2.8點(diǎn)，比上年同期提高23.6點(diǎn)。
�。�3）產(chǎn)品銷(xiāo)售適量調整工業(yè)產(chǎn)品銷(xiāo)售景氣指數為126.8，比二季度下調3.5點(diǎn)，但比上年同期提高17.9點(diǎn)；批發(fā)和零售貿易、餐飲業(yè)商品銷(xiāo)售景氣指數為107.8，與二季度基本持平，比上年同期提高13.8點(diǎn)。
�。�4）企業(yè)庫存繼續下降工業(yè)產(chǎn)成品庫存景氣指數為115.2點(diǎn)，比上年同期提高1.6點(diǎn)；房地產(chǎn)業(yè)空置商品房景氣指數為152.4，比上年同期提高19.3點(diǎn)；但批發(fā)和零售貿易、餐飲業(yè)商品庫存有所上升，景氣指數比上年同期下降8.1點(diǎn)。
�。�5）稅后利潤普遍增長(cháng)繼二季度首次進(jìn)入景氣區間后，三季度又有所提高，景氣指數達到105.0，分別比二季度和上年同期提高3.0和20.5點(diǎn)。與上年同期相比，各行業(yè)企業(yè)稅后利潤均有不同程度的提高；與二季度相比，除社會(huì )服務(wù)業(yè)下降9.4點(diǎn)外，其他行業(yè)也均有不同程度的提高，特別是建筑業(yè)企業(yè)，其稅后利潤景氣指數由二季度的79.5上升至100.9，是近年來(lái)首次進(jìn)入景氣區間。
特別需要提及的是，國有企業(yè)的稅后利潤景氣指數在二季度首次進(jìn)入景氣區間后，三季度繼續穩定在景氣區間。
�。�6）企業(yè)用工狀況繼續改善三季度企業(yè)勞動(dòng)力需求景氣指數為88.8，比二季度提高0.8點(diǎn)，比上年同期提高15.5點(diǎn)。其中建筑業(yè)企業(yè)勞動(dòng)力需求繼續增加，景氣指數為110.0，分別比二季度和上年同期提高2.6和20.7點(diǎn)。
展望四季度，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況將繼續保持平穩增長(cháng)態(tài)勢，預計企業(yè)景氣指數將為126.0，并將呈現出各行業(yè)全面增長(cháng)的勢頭；企業(yè)總體運行質(zhì)量將繼續得到改善，稅后利潤景氣指數將達到近年最好水平，企業(yè)整體景氣狀況繼續朝著(zhù)積極健康的方向發(fā)展。
企業(yè)家信心繼續增強三季度，企業(yè)家對宏觀(guān)經(jīng)濟發(fā)展信心繼續增強，企業(yè)家信心指數為116.9，比二季度提高1.9點(diǎn)，比上年同期提高23.2點(diǎn)，連續三個(gè)季度創(chuàng )下近年最好水平；企業(yè)固定資產(chǎn)投資繼續攀升。
1．各行業(yè)企業(yè)家信心指數均小幅波動(dòng)工業(yè)，批發(fā)和零售貿易、餐飲業(yè)，房地產(chǎn)業(yè)的企業(yè)家信心指數小幅上揚，分別為122.0、103.6和126.9，比二季度上升3.0、3.0和4.4點(diǎn)；交通運輸、倉儲及郵電通信業(yè)，建筑業(yè)和社會(huì )服務(wù)業(yè)的企業(yè)家信心指數分別為118.3、98.7和112.2，比二季度下降1.3、1.7和4.1點(diǎn)，建筑業(yè)企業(yè)家信心指數由景氣區間回落至不景氣區間。與上年同期相比，各行業(yè)的企業(yè)家信心指數均呈明顯上揚之勢，升幅為9－27點(diǎn)。
2．國有企業(yè)的企業(yè)家對宏觀(guān)經(jīng)濟信心持續走強國有企業(yè)的企業(yè)家信心指數為113.9，分別比二季度和上年同期提高4.4和23.8點(diǎn)，延續了去年二季度以來(lái)的上升趨勢，也創(chuàng )下國有企業(yè)的企業(yè)家信心指數的新高。
其他各種登記注冊類(lèi)型企業(yè)的企業(yè)家信心指數均有小幅調整。與二季度相比，股份合作制企業(yè)、股份有限公司的企業(yè)家信心指數分別上揚0.6和3.8點(diǎn)；集體企業(yè)、聯(lián)營(yíng)企業(yè)、有限責任公司、私營(yíng)企業(yè)和外商及港澳臺商投資企業(yè)的企業(yè)家信心指數則分別比二季度下降2.9、2.1、2.0、0.5和0.8點(diǎn)。
3．大型企業(yè)的企業(yè)家信心指數繼續提升大型企業(yè)的企業(yè)家信心指數為133.3，分別比二季度和上年同期提高4.7和34.2點(diǎn)；中、小型企業(yè)的企業(yè)家信心指數分別為104.9和102.7，繼續在景氣區間小幅調整。
4．國家重點(diǎn)企業(yè)等特定企業(yè)群體的企業(yè)家對宏觀(guān)經(jīng)濟發(fā)展信心充足國家重點(diǎn)企業(yè)、上市公司、鄉鎮企業(yè)和國家試點(diǎn)企業(yè)集團成員等特定企業(yè)群體的企業(yè)家信心指數分別為146.1、142.7、134.9和131.6，繼續保持較高的景氣狀態(tài)。
企業(yè)家信心的持續上升，也增強了企業(yè)固定資產(chǎn)投資的信心。三季度，企業(yè)固定資產(chǎn)投資景氣指數升至115.9，比二季度上升4.4點(diǎn)，比上年同期上升11.3點(diǎn)。并顯現出：一是國民經(jīng)濟六大行業(yè)企業(yè)固定資產(chǎn)投資首次全部步入景氣區間，并且呈現出各行業(yè)企業(yè)固定資產(chǎn)投資普遍上揚的良好勢頭；二是非國有企業(yè)的固定資產(chǎn)投資景氣指數上升幅度首次超過(guò)國有企業(yè)。
企業(yè)景氣調查資料顯示，企業(yè)家大都認為四季度宏觀(guān)經(jīng)濟形勢將繼續向好的方向發(fā)展，企業(yè)家信心指數繼續上升，預計四季度企業(yè)家信心指數將達118左右。
成本費用增加、流動(dòng)資金不足仍是當前企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中的'主要問(wèn)題
1．企業(yè)成本費用繼續上升三季度，企業(yè)成本費用景氣指數進(jìn)一步下滑為82.7，比近年最低水平的二季度又下降2.3點(diǎn)，比上年同期下降15.5點(diǎn)。其中工業(yè)企業(yè)生產(chǎn)成本景氣指數為87.3，比上年同期下降16.0點(diǎn)；建筑業(yè)企業(yè)工程結算成本景氣指數為71.4，比上年同期下降17.4點(diǎn)；交通運輸、倉儲及郵電通信業(yè)企業(yè)營(yíng)業(yè)成本景氣指數為57.3，比上年同期下降20.4點(diǎn)；批發(fā)和零售貿易、餐飲業(yè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)費用景氣指數為88.0，比上年同期下降9.2點(diǎn)；社會(huì )服務(wù)業(yè)企業(yè)營(yíng)業(yè)成本景氣指數為72.4，比上年同期下降6.2點(diǎn)。
2．企業(yè)流動(dòng)資金依舊不足三季度，企業(yè)流動(dòng)資金景氣指數為69.2，與二季度相比略有小幅提高，但依然停滯在較低的水平上。其中，建筑業(yè)企業(yè)流動(dòng)資金景氣指數降到今年以來(lái)的最低點(diǎn)，三分之二的企業(yè)認為流動(dòng)資金不足，景氣指數僅為41.3，比二季度下降1.3點(diǎn)；其他各行業(yè)企業(yè)流動(dòng)資金景氣指數雖比二季度有所提高，但也只維持在67.0―73.0之間。
3．建筑業(yè)企業(yè)貨款拖欠繼續惡化三季度，在各行業(yè)企業(yè)貨款拖欠普遍好轉的情況下，建筑業(yè)企業(yè)則呈繼續惡化之勢，44.7%的企業(yè)認為應收未收貨款繼續增加，11.7%的企業(yè)認為應收未收貨款有所減少，建筑企業(yè)企業(yè)貨款拖欠景氣指數僅為67.0，比二季度又下降1點(diǎn)。
從三季度企業(yè)景氣調查看，企業(yè)景氣指數、企業(yè)家信心指數繼續小幅攀升，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的主要景氣指數也都處于較為良好的發(fā)展狀態(tài)，企業(yè)整體運行質(zhì)量不斷提高，各行業(yè)企業(yè)稅后利潤普遍上升，國民經(jīng)濟呈現出較為平穩的增長(cháng)勢頭，經(jīng)濟景氣回升的基礎得到進(jìn)一步強化；從預計指標上看，四季度國民經(jīng)濟將繼續朝著(zhù)健康積極的方向發(fā)展，全年經(jīng)濟狀況明顯好于上年，并將呈現出國民經(jīng)濟各行業(yè)全面增長(cháng)的態(tài)勢。這種良好的發(fā)展態(tài)勢主要取決于國家宏觀(guān)調控政策的連續性。因此，政府應繼續實(shí)施積極的財政政策，努力發(fā)揮貨幣政策的作用，加快促進(jìn)非國有經(jīng)濟的增長(cháng)。同時(shí)采取多種手段壓縮過(guò)剩生產(chǎn)能力、淘汰落后產(chǎn)品，大力扶持高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)，加大經(jīng)濟結構調整，促進(jìn)產(chǎn)業(yè)結構升級，保持國民經(jīng)濟持續健康發(fā)展。
企業(yè)調查報告12
水，是生命之源，自來(lái)水更是一種不可替代的重要資源和特殊產(chǎn)品，在城市建設與人民生產(chǎn)、生活中占據著(zhù)舉足輕重的地位。供水企業(yè)與其它企業(yè)的最大不同之處是，要對人民群眾的基本生存條件負責，要對整個(gè)城市的每分每秒負責�？梢院敛豢鋸埖卣f(shuō)，沒(méi)有供水企業(yè)的正常運轉，整個(gè)城市就將陷入癱瘓。因此，供水企業(yè)經(jīng)營(yíng)與管理的好壞將直接影響到城市的健康有序發(fā)展和社會(huì )的秩序穩定正常。
然而，由于供水事業(yè)是一項公益事業(yè)，有著(zhù)基礎性、社會(huì )性、特殊性、壟斷性的諸多特點(diǎn)，供水企業(yè)的首要任務(wù)是保證供水，保證水質(zhì)，不斷滿(mǎn)足城市發(fā)展和人民生活的需要，供水企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理不是單獨的企業(yè)行為，而是與整個(gè)社會(huì )活動(dòng)和民眾生活息息相關(guān)的，供水企業(yè)的效益也不能簡(jiǎn)單等同于其它企業(yè)所追求的利潤最大化，加之供水企業(yè)固定資產(chǎn)投資大、經(jīng)營(yíng)成本高、回報周期長(cháng)的特性，目前，我國絕大多數供水企業(yè)的效益都不容樂(lè )觀(guān)。據建設部20xx年對全國85家較大規模城市供水企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況的調查顯示，20xx年1—3季度，這85家供水企業(yè)經(jīng)營(yíng)虧損的為59家，占到統計企業(yè)的近70%，虧損額達5億多元，而未參與調查的為數眾多的中小城市供水企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況則更加令人擔憂(yōu)�？偟膩�(lái)說(shuō)，我國供水企業(yè)呈全行業(yè)虧損局面，究其深層次原因，既有歷史因素，也有現實(shí)因素，既有主觀(guān)因素，也有客觀(guān)因素，更多的則屬政策層面因素影響，本文將結合我縣供水工作實(shí)際，試論幾點(diǎn)影響城市供水企業(yè)效益的主要因素。
一、企業(yè)性質(zhì)介定模糊
長(cháng)期以來(lái)，我國對供水行業(yè)基本上是實(shí)行由政府壟斷經(jīng)營(yíng)的管理體制，企業(yè)由政府建，領(lǐng)導由政府派，資金由政府撥，價(jià)格由政府定，實(shí)行的是政企高度統一的管理模式，供水企業(yè)也被人們普遍看作是一種福利性質(zhì)的公用事業(yè)組織。從歷史的角度來(lái)看，在建國后的一段時(shí)期內，這種高度統一的.政府管理模式對集中大量資金投資城市供水基礎設施建設，保障國民飲水衛生健康，促進(jìn)城市供水事業(yè)的高速發(fā)展起到了積極的作用。但隨著(zhù)我國改革開(kāi)放的不斷深入，特別是市場(chǎng)化進(jìn)程的推進(jìn)，這種體制所引發(fā)的弊端成為影響供水企業(yè)發(fā)展的一大桎梏。由于供水行業(yè)的公益性、特殊性、壟斷性、單一性和區域性的特點(diǎn)，至今在體制上究竟屬企業(yè)型還是事業(yè)型尚無(wú)定論，全國各地水司有企業(yè)型的，有事業(yè)型的，也有隸屬行政部門(mén)的供水管理處，但不論如何定性，事實(shí)上都是“四不像”：說(shuō)是企業(yè)，又承擔了相當的政府職能，其產(chǎn)品價(jià)格由政府嚴格控制，缺乏企業(yè)應有的經(jīng)營(yíng)自主權；說(shuō)是事業(yè)吧，又享受不到國家應有的待遇，資金投入沒(méi)有保障，自收自支，自負盈虧，背負著(zhù)壟斷經(jīng)營(yíng)的枷鎖，卻在保本微利的夾縫中艱難求生存，供水企業(yè)的這種定性模糊導致了企業(yè)自身缺乏健康發(fā)展的動(dòng)力源和主動(dòng)性，僅僅是靠社會(huì )責任感和工作責任心在支撐。近幾年，在市場(chǎng)經(jīng)濟的洗禮下，為謀求生存與發(fā)展，供水行業(yè)在體制上也進(jìn)行了一些改革和嘗試，但由于供水行業(yè)所獨具的特殊性、復雜性和區域性，不可能找到放之四海而皆準的標準模式，時(shí)下，已改制或出讓的供水企業(yè)紛紛回購的例子比比皆是，供水企業(yè)如何在體制層面上擺脫困境將是一個(gè)長(cháng)期探索、實(shí)踐的過(guò)程。
二、水價(jià)形成機制不合理
水價(jià)是影響供水企業(yè)水費收入的最直接因素，水價(jià)形成機制的合理與否也就成為影響供水企業(yè)效益的最重要、最基本因素。受計劃經(jīng)濟時(shí)代影響，我國水價(jià)普遍偏低，自來(lái)水價(jià)格調整機制極不靈活，供水企業(yè)無(wú)權按市場(chǎng)經(jīng)濟規律確定水價(jià)，水價(jià)不能真實(shí)反映其制造成本，更無(wú)法體現自來(lái)水作為一種稀缺商品的使用價(jià)值，由于制水成本的不斷上漲所造成的成本倒掛現象十分突出，水費收入已無(wú)法滿(mǎn)足供水企業(yè)的正常運營(yíng)和擴大再生產(chǎn)。受政府和社會(huì )的干預影響，水價(jià)的形成沒(méi)有遵循市場(chǎng)經(jīng)濟規律，水價(jià)的制定也偏離了完全成本的概念，政府為維護大局穩定，緩解社會(huì )壓力，往往是以犧牲供水企業(yè)效益為代價(jià)的。這種不合理的水價(jià)形成機制使老百姓吃“福利水”的觀(guān)念根深蒂固，與市場(chǎng)經(jīng)濟下其它商品價(jià)值形成鮮明對比的是，一立方米的自來(lái)水甚至比不上一瓶礦泉水的價(jià)格，水價(jià)與價(jià)值背離和原水成本的日益提高，導致了供水企業(yè)陷入了供水越多，虧損越大的尷尬局面。20xx年初，沅陵水司在連續虧損6年，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)難以為繼的情況下，向縣人民政府及市縣兩級物價(jià)部門(mén)提出水價(jià)調整申請，據懷化市價(jià)格成本調查隊核實(shí)，該司當年的單位制水成本為1.583元/M3，而當年的售水均價(jià)僅為1.27元/M3，該司每出售1噸自來(lái)水凈虧損0.313元，在按法定程序進(jìn)行水價(jià)調整聽(tīng)證會(huì )上，政府和物價(jià)部門(mén)在綜合各方意見(jiàn)，并充分考慮社會(huì )承受能力后，核準該司水價(jià)做出微調，調整后的水價(jià)并未達到實(shí)際成本，規定的五類(lèi)水價(jià)比例調整也無(wú)法實(shí)施到位。從中不難看出，水價(jià)形成機制的欠完善，根本就無(wú)法體現“補償成本，合理收益，節約用水，公平負擔”的原則，供水企業(yè)從水費中獲取的資金僅能勉強維持企業(yè)的簡(jiǎn)單再生產(chǎn)，更遑論“效益”了。
在社會(huì )主義市場(chǎng)經(jīng)濟體制下，價(jià)格是調節市場(chǎng)供求關(guān)系和資源配置的最重要手段，政府定價(jià)這種計劃經(jīng)濟環(huán)境中的產(chǎn)物已不能適應新形勢的要求，政府和廣大群眾應當從全社會(huì )的利益出發(fā)，從保護和關(guān)愛(ài)水資源的角度，充分認識水價(jià)偏低的歷史成因，切實(shí)遵循市場(chǎng)經(jīng)濟規律原則，促進(jìn)水價(jià)形成機制盡快完善和合理。
三、供水成本增長(cháng)迅速
供水成本增長(cháng)也是影響供水企業(yè)效益的因素之一。除了在制水環(huán)節受原水、電費、藥劑等漲價(jià)因素而帶來(lái)成本增長(cháng)外，隨著(zhù)我縣縣城建設的高速發(fā)展以及環(huán)保和水質(zhì)要求的不斷提高，沅陵水司在城市供水基礎設施建設、管網(wǎng)更新和改造、維護以及確保水質(zhì)達標方面都相應加大了投入，供水企業(yè)的經(jīng)營(yíng)成本進(jìn)一步提高。
1、供水管網(wǎng)和基礎設施建設。為適應城市建設的快速發(fā)展和滿(mǎn)足日益擴大的供水需求，該司每年都要投入20萬(wàn)元左右的資金用于新規劃區域的供水基礎設施建設，新開(kāi)發(fā)居民小區的供水管網(wǎng)鋪設，以及新建或改造城市無(wú)水、無(wú)壓、無(wú)量地帶的供水管道。
2、城市供水系統的更新、改造、維護。我縣供水管網(wǎng)多屬移民期所建，供水系統及管網(wǎng)設施大部分運行時(shí)間超過(guò)13年，已逐步陳年老化，機器設備故障率及管網(wǎng)漏損不斷上升，為確保安全、正常供水，每年必須投入近30萬(wàn)元對供水設施及管網(wǎng)進(jìn)行更新改造和維護。
3、實(shí)施鄉鎮“飲水工程”。近年來(lái)，為解決我縣部分鄉鎮的人畜飲水難問(wèn)題，該司相繼拉通了縣城至涼水井、苦藤鋪、鹿溪口、洲頭等鄉鎮（村）的供水主管，另在官莊集鎮投資建設水廠(chǎng)一座，除政府出資外，該司投入資金近200萬(wàn)元。
4、源水惡化和出廠(chǎng)水質(zhì)標準提高。隨著(zhù)水源水質(zhì)的不斷惡化，制水成本開(kāi)始逐年上升。另一方面，國家對出廠(chǎng)水質(zhì)提出了更高的要求，按建設部要求，從20xx年起，供水企業(yè)出廠(chǎng)水濁度不得超過(guò)1度，為此，該司投入資金50萬(wàn)元用于水廠(chǎng)生產(chǎn)流程及技術(shù)工藝的改造，并建成高標準中心化驗室，檢驗能力由常規4項增至21項。20xx年3月，建設部頒布新的《城市供水水質(zhì)標準》，檢測項目增至101項，無(wú)疑又將增加企業(yè)供水成本。
以上各項工作的開(kāi)展都需要大量的資金投入，企業(yè)自身資金十分有限，而我縣又屬?lài)壹壺毨Эh，縣級財政十分薄弱，該司在申請到極其有限的國債項目資金外，大部分是采取銀行貸款和職工集資自籌的方式解決，而靠銀行貸款和職工集資的融資渠道又使企業(yè)背上沉重的債務(wù)和利息負擔。投資城市供水管網(wǎng)，效益回報期多在30－40年后，企業(yè)因借貸資金無(wú)力償還造成的負債經(jīng)營(yíng)進(jìn)一步影響到企業(yè)效益提升。
四、售水量下滑和管道安裝市場(chǎng)萎縮
由于我國市場(chǎng)經(jīng)濟結構的不斷調整，在經(jīng)濟大環(huán)境和市場(chǎng)導向等多重壓力下，許多傳統行業(yè)，如機械、化工、紡織、印染、造紙等耗水量大的行業(yè)出現負增長(cháng)甚至“關(guān)停并轉”，我縣的工業(yè)企業(yè)更是紛紛破產(chǎn)倒閉，從而導致供水企業(yè)售水量急劇下滑。據統計，20xx年我縣工業(yè)用水、基建用水不足5萬(wàn)立方米，售水量的90%以上都是在水價(jià)構成中價(jià)位最低的居民生活用水及行政事業(yè)用水，工業(yè)用水幾乎為零。售水量的逐年減少導致了單位供水成本增長(cháng)和收入銳減。
20xx年8月，沅陵縣政府為治理經(jīng)濟環(huán)境，加大招商引資力度，出臺了16號文件，對我縣城市給排水管道安裝業(yè)務(wù)全面放開(kāi)，從而結束了以前由沅陵水司一直統管管道安裝市場(chǎng)的局面，在激烈的市場(chǎng)競爭下，該司每年減少安裝業(yè)務(wù)收入近50萬(wàn)元，使得以往彌補供水主業(yè)虧損的主要途徑大打折扣，企業(yè)效益嚴重下滑。
五、產(chǎn)銷(xiāo)差的構成因素及影響
產(chǎn)銷(xiāo)差率也是影響供水企業(yè)效益的一項關(guān)鍵指標。目前，供水企業(yè)的產(chǎn)銷(xiāo)差率普遍偏高，以沅陵水司為例，其主要構成因素如下：
1、計量誤差。水廠(chǎng)出廠(chǎng)流量的計量與成千上萬(wàn)個(gè)水表的計量之間必然存在著(zhù)計量誤差。該司歷來(lái)對計量工作非常重視，城市管網(wǎng)分片區裝表，并定人定期采用先進(jìn)流量計檢測，計量誤差控制在允許范圍內，但隨著(zhù)城市“一戶(hù)一表”工程的推行，個(gè)人私戶(hù)水表迅猛增長(cháng)，目前已接近2萬(wàn)臺，客觀(guān)上增加了計量誤差。
2、水費拖欠。長(cháng)期以來(lái)，由于自來(lái)水這種商品的特殊性質(zhì)，使得供水企業(yè)在面對惡意拖欠水費現象時(shí)，處于十分被動(dòng)的不利地位，一些單位和個(gè)人長(cháng)期拖欠水費，甚至變成呆帳、死帳。當供水企業(yè)依法采取停水措施維護自己的合法權益時(shí)，一些欠費“釘子戶(hù)”就以“特殊情況”、“特困企業(yè)”為借口，上訪(fǎng)政府，無(wú)理滋事，換回了上級部門(mén)“維護穩定，無(wú)條件恢復供水或先恢復供水，再談解決辦法”的結果，從而造成水費回收不及時(shí)，不到位，無(wú)法做到應收盡收。
3、偷、盜用自來(lái)水。由于人們對自來(lái)水這種特殊商品的認識不足，加上部分用戶(hù)素質(zhì)不高，法律意識淡薄，在實(shí)際用水過(guò)程中，利用機械式水表始動(dòng)流量值偏大的缺陷，普遍存在小流量滴用水現象，不少用戶(hù)每月用量?jì)H有1噸。除了小流量用水外，表外盜用自來(lái)水現象也十分嚴重。由于在私拉亂接自來(lái)水的過(guò)程中幾乎不存在危險性，手法簡(jiǎn)單，隱蔽性強，而供水企業(yè)在查處時(shí)往往存在調查難、取證難、執法難的現象，且相關(guān)法律保護支持不夠，偷盜用自來(lái)水現象愈演愈烈。據保守測算，沅陵水司每年因用戶(hù)盜用自來(lái)水造成的損失近30萬(wàn)元，可謂觸目驚心。
4、管網(wǎng)漏損。漏失率一直是影響供水企業(yè)效益的重要指標。據建設部統計，我國供水企業(yè)管網(wǎng)平均漏失率為21.5%，不少供水企業(yè)甚至超過(guò)30%。沅陵水司于1998年購買(mǎi)國外先進(jìn)探漏設備后，在主動(dòng)控制管網(wǎng)漏失率方面成績(jì)不俗（漏失率控制在12%以下），但我縣城市供水管網(wǎng)年代久遠，老化嚴重，供水設施點(diǎn)多、線(xiàn)長(cháng)、面廣，加之管網(wǎng)更新維護資金投入嚴重不足，地下滲漏隱患多，漏失率易反彈，受資金瓶頸制約，企業(yè)每年只能擠出少量資金用于到期管網(wǎng)改建，即使探明地下暗漏，往往因為預算過(guò)大，競因“囊中羞澀”而作罷。按12﹪的漏失率計算，該司每年因地下管網(wǎng)“跑冒滴漏”損失水量就在50萬(wàn)M3左右，并且隨著(zhù)時(shí)間推移，呈逐年上升態(tài)勢。此外，來(lái)自外部施工造成的水損也不容忽視。
5、未計量用水。我縣自來(lái)水未計量用水分為兩類(lèi)。一類(lèi)是市政、環(huán)衛、綠化、消防等公益事業(yè)用水一直實(shí)行無(wú)償供水。根據國家相關(guān)規定，此類(lèi)用水應實(shí)行計量計價(jià)，未實(shí)行計量計價(jià)的
，由政府從城市維護費中按用量劃撥，沅陵水司每年有近20萬(wàn)M3的公益事業(yè)用水沒(méi)有得到任何補償；另一類(lèi)則是供水企業(yè)從人文關(guān)懷的角度出發(fā)，對城市特困戶(hù)、低保戶(hù)、殘障孤寡等弱勢群體和光榮院、敬老院等福利機構長(cháng)期實(shí)行的優(yōu)惠減免用水。因我縣屬?lài)壹壺毨Эh，群眾享受低保待遇涉及面寬、戶(hù)數多，企業(yè)每年減免的水費都在20萬(wàn)元左右。
六、政策性支持減少
近年來(lái)，在國家政策調整的大背景下，對供水行業(yè)的政策性支持逐年減少。如何解讀國家政策調整不是本文探討的范圍，但相關(guān)扶持政策的取消，無(wú)疑是影響供水企業(yè)效益的客觀(guān)因素。自1998年以來(lái)，國家相繼取消了城市供水增容費、建水基金、底度水費、水費滯納金等輔助性收費，另一方面，水利部門(mén)開(kāi)始向供水企業(yè)開(kāi)征水資源費，原水成本的增長(cháng)，收費項目的取消，加劇了供水企業(yè)的效益滑坡。
綜上所述，可見(jiàn)影響城市供水企業(yè)效益的因素是在社會(huì )變革的歷史進(jìn)程中長(cháng)期積累形成的，牽涉面廣，紛繁復雜，毋庸諱言，供水企業(yè)自身在觀(guān)念、管理與服務(wù)水平上的相對滯后也是造成企業(yè)消耗大，效益低的因素，為擺脫困境，供水企業(yè)在探索實(shí)踐的過(guò)程中，也在積極尋找對策。近年來(lái)，沅陵水司針對國有供水企業(yè)固有的機制僵化、富余人員多、管理效益低、產(chǎn)品結構單一等弊病，大刀闊斧地進(jìn)行了一系列改革，引進(jìn)競爭機制，轉換經(jīng)營(yíng)觀(guān)念，實(shí)施目標管理，創(chuàng )新科技能力，20xx年至20xx年，每年減虧都在40萬(wàn)元以上，為解決因歷史原因（移民搬遷時(shí)期政策性安置）造成的企業(yè)人員過(guò)多，負擔重的難題，該司確立了“以水為本，多種經(jīng)營(yíng)”的發(fā)展思路，大力發(fā)展第三產(chǎn)業(yè)，龍泉桶裝飲用水廠(chǎng)安置富余職工57人，占在職職工總人數的25%，桶裝水銷(xiāo)售連年翻番，20xx年預計產(chǎn)值80萬(wàn)元，增進(jìn)了企業(yè)效益。但由于影響企業(yè)效益的因素復雜多樣，僅靠供水企業(yè)一家尚無(wú)力解決全部問(wèn)題，加上供水行業(yè)因社會(huì )資源配置和降低社會(huì )成本的需要所形成的自然壟斷性，容易引起公眾的不理解甚至歪曲，城市供水發(fā)展環(huán)境堪憂(yōu)。
總而言之，供水事業(yè)是一項關(guān)系到國計民生與社會(huì )健康有序發(fā)展的公益事業(yè)，是我們大家的共同事業(yè)，需要全社會(huì )的共同關(guān)心和支持、配合，只有確保供水企業(yè)運轉正常，效益穩定，才能切實(shí)維護社會(huì )大局穩定，保障人民群眾基本生存條件，促進(jìn)城市經(jīng)濟繁榮和快速發(fā)展。
企業(yè)調查報告13
近日，由新鄉市人力資源協(xié)會(huì )獨家撰寫(xiě)的企業(yè)用工藍皮書(shū)——《XX年度新鄉市企業(yè)用工調查報告》正式發(fā)布。調查的企業(yè)涉及化工、機械、醫藥、農業(yè)、食品、房地產(chǎn)、生物技術(shù)等行業(yè)。報告認為，影響我市企業(yè)用工的因素越來(lái)越多樣化，但薪酬待遇偏低及擇業(yè)觀(guān)念變化是主要因素，導致專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才與操作工供給明顯不足。
專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才與操作工供給不足。
從我市企業(yè)連續三年的用工情況調查發(fā)現，企業(yè)招聘的難點(diǎn)集中在專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員上，用工需求均超過(guò)四成。大部分公司招聘需求在100人以?xún)�，量不大但缺口和難度都非常突出，說(shuō)明專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才供給不足。調查顯示，近年來(lái)操作工的招聘難度不斷增加，XX年操作工的需求逼近總需求的三成，從趨勢看，未來(lái)招聘銷(xiāo)售人員會(huì )比操作工更容易一些。
影響用工的因素越來(lái)越多樣化。
調查發(fā)現，影響企業(yè)用工的因素越來(lái)越呈多樣化趨勢。周邊農村生活水平提高、外出務(wù)工人員比例減低，企業(yè)薪酬福利偏低對外來(lái)務(wù)工人員吸引力下降以及80后、90后人員擇業(yè)觀(guān)念變化、不愿到企業(yè)上班成為近三年來(lái)影響企業(yè)用工的三大主要因素。
大部分企業(yè)越來(lái)越感受到年輕人擇業(yè)觀(guān)念變化對用工帶來(lái)的`影響。
招聘渠道變化不大，紙媒招聘大幅下降。
企業(yè)用工招聘渠道兩年來(lái)沒(méi)有發(fā)生大的變動(dòng)，主要渠道仍然是網(wǎng)絡(luò )招聘、親朋好友介紹、校園招聘、現場(chǎng)招聘和工作實(shí)習，但傳統報紙媒體招聘大幅下降。
調查顯示，企業(yè)最為看重用工人員的素質(zhì)是品德，其次是經(jīng)驗，再次是技能，最后才是學(xué)歷。企業(yè)招聘時(shí)最為關(guān)注學(xué)生的社會(huì )實(shí)習、就業(yè)前準備及學(xué)校實(shí)踐活動(dòng)，另外形象氣質(zhì)、專(zhuān)業(yè)證書(shū)、學(xué)校知名度也能在面試過(guò)程中加分。
企業(yè)用工在薪酬待遇上不具競爭力。
新鄉市XX年人均工資為2786元，在全省18個(gè)地市排名14位，處于中下水平。
從我市企業(yè)提供給應屆畢業(yè)生的薪酬待遇看，轉正后技校生和大專(zhuān)生一樣，均在XX元至2500元。與全國其他城市相比，我市企業(yè)給出的薪酬待遇技校生和大專(zhuān)生有一定的競爭力，本科生和碩士生的薪酬競爭力明顯不足。我市38%的企業(yè)能夠為員工提供免費食宿，這在一定程度上彌補了薪酬競爭力的不足。
企業(yè)調查報告14
據調查表明，現在美國平均每年要倒閉幾萬(wàn)家企業(yè)，在美國的高新科技產(chǎn)業(yè)中，只有10%能活過(guò)5年， 90%不到5年就倒閉了。在我國1T業(yè)內這種情況更是有過(guò)之而無(wú)不及。在激烈的市場(chǎng)競爭和組織變革中，中小IT企業(yè)要想生存與發(fā)展，要想通過(guò)提高產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量來(lái)滿(mǎn)足消費者的需求，在自己細分的目標市場(chǎng)中之與大企業(yè)的競爭中贏(yíng)得自身的相對競爭優(yōu)勢，就必須根據自身規模小、靈活。反應敏捷的特點(diǎn)，打造與其相適應的高績(jì)效、柔性化的團隊。高績(jì)效的團隊不僅對于中小IT企業(yè)的健康運行和發(fā)展發(fā)揮著(zhù)至關(guān)重要的作用，而且它還有利于組織更好地發(fā)揮雇員的才能，提高企業(yè)運行的效率和自身的市場(chǎng)競爭力，有利于中小IT企業(yè)的快速成長(cháng)和長(cháng)遠發(fā)展。
一、團隊的工作原理及發(fā)展模式
所謂團隊就是一群人以項目或任務(wù)為導向，成員之間同心協(xié)力，用群體（10人左右為宜）的智慧結合成巨大的創(chuàng )造力，高效地實(shí)現團隊共同的目標�，F今的典型的團隊工作方式更多地呈現出項目型的特征，根據特定工作任務(wù)要求，挑選合適的人員形成團隊人員配備，同時(shí)提供必要的資源支持，包括_定程度內自由調撥資源和自主決定工作流程的權力，在達成以共同目標為導向的共識下創(chuàng )建團隊。團隊一般是臨時(shí)性的，當團隊任務(wù)或﹁個(gè)項目完成之后，團隊成員即宣告解散，回到各自的原部門(mén)或進(jìn)入新的工作團體。而以團隊的方式協(xié)同工作時(shí)，更重視成員間的信息交流、技能互補以及角色分擔等。其具體工作流程圖如下：
團隊的發(fā)展有兩種典型的模式：一是蛻變模式，是以形成，風(fēng)暴、整合。執行和解散5個(gè)階段來(lái)描述團隊的發(fā)展過(guò)程。二是影響模式，主要由包含，約束和影響3個(gè)階段構成。在包含階段成員經(jīng)由實(shí)際的參與來(lái)試探與了解不同的意見(jiàn)；約束階段團隊開(kāi)始對決策方式、解決問(wèn)題的模式、個(gè)人的姿態(tài)、基本立場(chǎng)、對立意見(jiàn)等的處理進(jìn)行協(xié)調；而在影響階段成員之間注重相互的支持與整合行動(dòng)，彼此意見(jiàn)一致，尋找工作的搭檔與成功的可能性。
可見(jiàn)，團隊的工作方式是團隊成員之間緊密結合。相互作用而協(xié)同的過(guò)程，在這種協(xié)同的過(guò)程中，可以滿(mǎn)足團隊成員歸屬的需求，尊重的需求和自我實(shí)現的需求。
二、什么是高績(jì)效團隊
提到團隊，我們一般指的是高績(jì)效的團隊，而非一般意義上普通的團隊。根據以往的調查和研究資料，我們認為高績(jì)效的團隊應該具備以下的特征：
1、擁有共同的價(jià)值觀(guān)
擁有共同的價(jià)值觀(guān)既是解決團隊中矛盾、爭論和；中突的關(guān)鍵，又是把個(gè)人目標整合到組織目標，增強團隊凝聚力，最大程度上發(fā)揮個(gè)人效能的有效方式。缺乏共同價(jià)值觀(guān)的團隊就如同一盤(pán)散沙，失去了作為一個(gè)整體運作的基礎，很難發(fā)揮1+1>2的整合效應。
2、支持性和開(kāi)放性的持續溝通能力
開(kāi)放的和支持性的團隊溝通能力是高績(jì)效團隊的一個(gè)基本特征。在高績(jì)效的團隊里，領(lǐng)導者只相當于協(xié)調人的角色，并不主導一切，所有的團隊成員都是平等地工作。他們不僅具備對個(gè)人績(jì)效的承諾，同時(shí)也具備對團體績(jì)效的承諾。支持的和開(kāi)放的持續溝通可以增強團隊內部的人際效能，團隊成員可以更有效地共享知識、經(jīng)驗，并采取多種多樣的教育方式使團隊更有效地增長(cháng)知識，提高團隊潛能。
3、團隊成員良好的工作能力和較強的協(xié)作意識
在高績(jì)效的團隊里，每一個(gè)團隊成員基本上都是某一方面的專(zhuān)家，因此必然要求團隊成員具有良好的工作能力，確保能夠獨立承擔團隊任務(wù)中的某一部分具體工作，從而確保團隊的每一個(gè)成員都發(fā)揮自己的專(zhuān)長(cháng)和優(yōu)勢，保證團隊整體工作順利完成。從另一方面來(lái)看，團隊成員在獨立完成自己承擔的那部分工作的同時(shí)，還應該相互協(xié)作，通過(guò)在工作過(guò)程中的交流與溝通，發(fā)現問(wèn)題，彼此相互促進(jìn)，不斷改善團隊整體的工作質(zhì)量。同時(shí)也確保每個(gè)團隊成員的努力方向與團隊整體工作目標相一致。
4、團隊成員的高水平參與和相互學(xué)習
團隊成員的高水平參與是決定團隊績(jì)效的重要變量。因此，高績(jì)效的團隊在團隊決策、問(wèn)題解決過(guò)程中應盡量讓所有團隊成員參與，而不是由一個(gè)或一些較強的成員或管理者操控。此外，在一些團隊中如果有一個(gè)唱反調的成員，對子高績(jì)效團隊的建立、維持、發(fā)展都是有裨益的。同時(shí)，在高績(jì)效的團隊里，團隊成員應具有很強的相互學(xué)習能力，善于從他人身上發(fā)現對提升自身能力有利的因素，不斷提高自己長(cháng)期的工作能力。而這種相互的學(xué)習活動(dòng)在客觀(guān)上也提高了企業(yè)自身的人力資本存量，對企業(yè)的長(cháng)期發(fā)展可以帶來(lái)積極的回報。
5、高的工作效益
高的工作效益是高績(jì)效團隊最終結果的體現和典型特征。
三、如何創(chuàng )建高績(jì)效團隊
1、選擇合適的團隊成員和有效的.團隊領(lǐng)導者
合適的團隊成員對于高績(jì)效團隊的建立、維持、發(fā)展是至關(guān)重要的，只有團隊成員選擇的適當，團隊才能夠產(chǎn)生積極的協(xié)同作用，使團隊的績(jì)效水平遠大于個(gè)體成員績(jì)效的總和。合適團隊成員的選擇應遵循以下三條原則：一是選擇團隊成員除了專(zhuān)業(yè)技能的考核外，要特別注重個(gè)人在團隊中的合群表現和人格傾向。要考核其是否能在剛組建的團隊中，發(fā)揮利他、合作、誠信、專(zhuān)注與開(kāi)放的團隊協(xié)作精神。二是要注重選擇敢于創(chuàng )新、善于學(xué)習的人員，以發(fā)揮團隊成員的應有潛能，提升團隊的競爭力。三是重視人員的合理配置。團隊成員在共同的目標、興趣和心理相容的前提下，其專(zhuān)業(yè)、技能、性格、資歷的構成暈好是異質(zhì)的，這樣會(huì )兼顧多種專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域、多方面技能和具有相互關(guān)注、尊重的互補基礎。而有效的團隊領(lǐng)導者是那些能在關(guān)鍵時(shí)刻為團隊指明前途所在，讓團隊跟隨自己共同度過(guò)最艱難時(shí)期的領(lǐng)導者。世界第三大軟件公司CA的總裁王嘉廉說(shuō)過(guò)這樣一段話(huà)：“身處信息技術(shù)行業(yè)，很容易陷入一個(gè)圈套：技術(shù)通常會(huì )引誘其創(chuàng )造者，使他們深入其中而不能自拔，最后完全忘掉了市場(chǎng)的需求。有許多的企業(yè)不乏技術(shù)和人才，但是由于經(jīng)營(yíng)者糟糕透頂的管理，結果只能以失敗告終”.可見(jiàn)，技術(shù)雖然是推動(dòng)中小IT企業(yè)前進(jìn)的主動(dòng)力，但當他們發(fā)展到一定階段，面對的更大的將是管理和領(lǐng)導的挑戰。
2、建立有效團隊激勵機制的獎酬系統
有效的激勵是企業(yè)長(cháng)久保持團隊士氣的關(guān)鍵。有效激勵要求正確地判斷團隊成員的利益需求，給予團隊成員合理的利益補償。這就要求團隊采取的獎酬系統不但要公平、合理，有效激勵團隊成員，而且要以提高團隊凝聚力為目的。首先，團隊采取的獎酬方式要把團隊的績(jì)效和個(gè)人的績(jì)效結合起來(lái)，以團隊績(jì)效為前提基礎，當整個(gè)團隊完成指定任務(wù)后，團隊成員的報酬將依個(gè)人績(jì)效而同比增加。其次，要把物質(zhì)激勵和精神激勵結合起來(lái)，以物質(zhì)激勵為基礎，但要慎用、少用，更加強調精神層面的激勵，而最有效的精神激勵就是對人真誠的尊重和信任，對成績(jì)及時(shí)有效的肯定，增強團隊成員的成就感，這一點(diǎn)對于IT業(yè)中自我尊重、自我實(shí)現需求強烈的員工來(lái)講尤其重要。第三，要把內在薪酬和外在薪酬結合起來(lái)，以工資、福利，獎金等這些從生產(chǎn)勞動(dòng)和工作之外所獲得的報酬為基礎，更強調團隊成員從企業(yè)生產(chǎn)勞動(dòng)和工作過(guò)程本身所獲得的收益，如：富有挑戰性和趣味性的工作、個(gè)人成長(cháng)和發(fā)展機會(huì )、能夠參與決策和管理、彈性的工作時(shí)間以及和諧的人際關(guān)系等。顯然， IT業(yè)員工對后者會(huì )更加重視，其激勵力也會(huì )更大。
3、加強授權和自主管理
對于IT企業(yè)所處的不斷動(dòng)蕩變化的市場(chǎng)環(huán)境來(lái)講，團隊工作方式靈活、快捷的特點(diǎn)能適應市場(chǎng)迅速的變化，因此，企業(yè)授予團隊適當的資源和權力是非常必要的，是確保團隊高效運作的前提條件。此外，由于團隊內務(wù)成員都是某一方面的專(zhuān)家，他們工作的獨立性很強，這也要求團隊的領(lǐng)導者根據項目的要求，風(fēng)險程度和性質(zhì)授予團隊成員相應的權力，以提高團隊成員的積極性并開(kāi)發(fā)自身的潛能。還要推動(dòng)自主管理，是團隊成員邊干邊學(xué)，使工作和學(xué)習緊密結合的好方法。
4、對團隊成員進(jìn)行體驗式培訓
體驗（Experience）是使人能夠將身心融入其中，并能留下個(gè)性化的、難以忘懷的回憶的經(jīng)歷。體驗式培訓是高績(jì)效團隊的組建、維持、發(fā)展過(guò)程中的一個(gè)極其有效的工具。大多數體驗式培訓是為幫助組建和維持團隊而設計的。培訓的目的就是將團隊建設中的疑難問(wèn)題提到桌面上來(lái)，加強團隊成員間的溝通、培養個(gè)體和群體反省的習慣以發(fā)展一種積極向上的氛圍。在體驗式培訓中，往往讓團隊成員參加敏感性訓練、拓展訓練或一些工作活動(dòng)之外的集體活動(dòng)。體驗式培訓在團隊發(fā)展人際關(guān)系和社會(huì )水平的能力上是一種非常有用的工具。在IT業(yè)內，由于員工從事工作的高技能性和高獨立性，員工一般都不太善于溝通，通過(guò)體驗式培訓正好彌補團隊成員這方面的弱點(diǎn)，從而更有利于工作績(jì)效的高績(jì)效完成。
5、加強團隊學(xué)習
所謂團隊學(xué)習是指團隊為了促進(jìn)整體合作與實(shí)現共同目標所經(jīng)歷的學(xué)習過(guò)程。團隊學(xué)習首先要求所有團隊成員必須開(kāi)誠布公，攤出心中的假設，將個(gè)人的觀(guān)點(diǎn)明確地表達出來(lái)，以便接受別人的詢(xún)問(wèn)，而進(jìn)入真正一起思考的過(guò)程。其次是參與者必須視彼此為伙伴，以消除溝通的障礙，能更深入地了解別人的意見(jiàn)并減少不安的感覺(jué)。第三是要有一位輔導者作為團隊學(xué)習過(guò)程的顧問(wèn)，幫助成員進(jìn)行順暢而無(wú)拘束但又不偏離主題的討論或會(huì )談，并在必要時(shí)介入以加深成員對討論內容的認識。團隊學(xué)習的過(guò)程也即彼得·圣吉所謂“深度匯談”（dialogue）的過(guò)程。對于IT企業(yè)來(lái)講，知識的更新速度相對異常迅速，所以對于IT企業(yè)的員工來(lái)講，團隊學(xué)習就顯得尤其重要。
6、提高團隊情商
情商，亦即情緒能力（EQ），是在智商（1Q）的基礎上延伸和發(fā)展起來(lái)的理論概念。情商包括五種能力：了解自己情緒的能力、控制自己情緒的能力、自我激勵的能力；了解他人情緒的能力，維系良好人際關(guān)系的能力�？梢�(jiàn)，情商對人的一生事業(yè)發(fā)展決不亞于智商，甚至在某些方面遠遠超過(guò)智商。世界微軟締造者蓋茨和可口可樂(lè )董事長(cháng)巴菲特曾在回答中國大學(xué)生聽(tīng)眾的提問(wèn)時(shí)，直言不諱地說(shuō)：成功與智商無(wú)關(guān)，關(guān)鍵在于理智，理智即情商。團隊情商是指一個(gè)團隊的綜合情緒控制能力，它是團隊創(chuàng )建中的一個(gè)重要方面。
一個(gè)公司如果不僅僅是為了生存，而想進(jìn)一步發(fā)展壯大，使團隊發(fā)揮更大的作用就必須努力提高團隊情商。中小IT企業(yè)自身實(shí)力有限，很難在人才市場(chǎng)中與一擲千金的跨國公司或外資企業(yè)相比，招聘到一流的優(yōu)秀人才，但他們可以通過(guò)提高團隊情商來(lái)彌補個(gè)人能力某方面的不足，從而有機會(huì )與大企業(yè)一爭高下，得到快速的發(fā)展。
企業(yè)調查報告15
一、綜述
�。ㄒ唬┱{研背景及目的
小微企業(yè)是近年來(lái)我國經(jīng)濟社會(huì )發(fā)展的一支重要生力軍，在促進(jìn)經(jīng)濟增長(cháng)、轉型升級、優(yōu)化經(jīng)濟結構以及擴大就業(yè)、增加收入、改善民生、促進(jìn)穩定等方面具有舉足輕重的作用。目前，我國經(jīng)工商部門(mén)登記注冊的小微企業(yè)占企業(yè)總數的99%，提供了85%的城鄉就業(yè)崗位，最終產(chǎn)品和服務(wù)占國內生產(chǎn)總值的60%，上繳稅收占全國企業(yè)的54.3%。支持小微企業(yè)健康發(fā)展，對于我國經(jīng)濟保持平穩較快發(fā)展，具有重要戰略意義。國務(wù)院出臺了一系列政策措施支持我國小微企業(yè)的發(fā)展。
為了響應國家政策，重慶市政府也出臺了相關(guān)政策，大力扶持小微企業(yè)低成本創(chuàng )業(yè)和發(fā)展。重慶市政府出臺了《關(guān)于大力發(fā)展小微企業(yè)若干意見(jiàn)》,在此基礎上，工商、財政、人力社保、質(zhì)監、環(huán)保、民政、宣傳等相關(guān)部門(mén)，單獨或聯(lián)合下發(fā)支持小微企業(yè)發(fā)展的文件23個(gè)，涵蓋了小微企業(yè)發(fā)展政策扶持的諸多方面。據悉，20xx年重慶市政府共發(fā)放財政補助金14.92億元扶持小微企業(yè)，截至20xx年底，重慶累計發(fā)展小微企業(yè)50955戶(hù)，共帶動(dòng)40.62萬(wàn)人就業(yè)。按照計劃，今年我市將新增微企3萬(wàn)戶(hù)，20xx年，我市將累計發(fā)展微企15萬(wàn)戶(hù)。僅20xx年，全市便建立微企孵化園、創(chuàng )業(yè)基地65個(gè)。
但是，小微企業(yè)由于其本身的“微小”特性，導致在發(fā)展過(guò)程中
遇到很多難題，成活率偏低。究其原因，主要在于小微企業(yè)缺乏人力資源、企業(yè)管理經(jīng)驗、財務(wù)稅收、營(yíng)銷(xiāo)策劃等方面的經(jīng)驗。因此，小微企業(yè)急需要專(zhuān)業(yè)的咨詢(xún)和服務(wù)來(lái)幫助他們可持續發(fā)展。然而，目前市場(chǎng)上專(zhuān)門(mén)服務(wù)于小微企業(yè)的咨詢(xún)服務(wù)機構還很少。目前市場(chǎng)上的大多數咨詢(xún)機構都是服務(wù)于大中型企業(yè)，小型小微企業(yè)由于規模小難于支付高額的咨詢(xún)費用一直得不到較好的咨詢(xún)服務(wù)，導致市場(chǎng)在小微企業(yè)咨詢(xún)服務(wù)行業(yè)供求失衡。因此，為了彌補市場(chǎng)空缺，進(jìn)一步配合國家出臺的相關(guān)政策，也為了提供大學(xué)生一個(gè)鍛煉實(shí)踐的平臺。進(jìn)入20xx年，在當下的經(jīng)濟環(huán)境下，小微企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況如何？20xx年上半年，一系列金融改革措施讓人們感受到國家解決小微企業(yè)企業(yè)融資難的決心，而如今小微企業(yè)融資的實(shí)際狀況如何？20xx年，國務(wù)院曾密集出臺一系列幫扶小微企業(yè)的`措施，其中，減免稅費是重點(diǎn)，現在小微企業(yè)的稅費負擔究竟如何？
帶著(zhù)對小微企業(yè)生存境遇的關(guān)注，本團隊于20xx年5月在重慶多個(gè)省市開(kāi)展了小微企業(yè)經(jīng)營(yíng)和融資現狀調研，并形成《重慶小微企業(yè)經(jīng)營(yíng)與融資現狀調研報告》。
�。ǘ┱{研方法
重慶小微企業(yè)經(jīng)營(yíng)與融資現狀調研采用網(wǎng)絡(luò )調研與實(shí)地走訪(fǎng)相結合，定量分析與定性分析相結合的調研方法。
報告中，所有的數據按照四舍五入規則顯示為無(wú)小數位數值，因此導致部分數據的加總值與字面相加值有微小的偏差，屬正�，F象。
樣本分布情況。調研樣本為1407份，江北、南岸、沙坪壩、萬(wàn)州、的樣本數居多，分別為21.04%、8.88%、9.81%、12.22%、13.93。內貿企業(yè)樣本數超過(guò)66.95%，現行業(yè)經(jīng)營(yíng)年限3年以上的樣本數為72.07%。按照《中小微企業(yè)劃型標準規定》（工信部聯(lián)企業(yè)[20xx]300號），調研樣本中微型企業(yè)占比達到72%，中型企業(yè)占比僅6.68%。行業(yè)分布以原材料、工業(yè)品、加工定制行業(yè)為主（見(jiàn)表1.1），原材料行業(yè)包括冶金礦產(chǎn)、橡膠、精細化學(xué)品、化工、紡織、農業(yè)、建材、能源、醫藥保養等；工業(yè)品行業(yè)包括通用機械、行業(yè)設備、五金工具、電工電器、電子元器件、儀器儀表、汽摩、安防、照明等；加工定制行業(yè)包括機加工、電子加工、印刷、模具、包裝等。
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