企業(yè)調查報告

時(shí)間:2022-05-19 20:48:15 調查報告 我要投稿

企業(yè)調查報告

  在某些事情不明真相時(shí),我們通常要進(jìn)行專(zhuān)門(mén)的調查研究,并詳細地鉆研所獲的材料,最終形成調查報告。但是調查報告有什么要求呢?下面是小編收集整理的企業(yè)調查報告,供大家參考借鑒,希望可以幫助到有需要的朋友。

企業(yè)調查報告

  企業(yè)調查報告1

  一、產(chǎn)業(yè)結構不夠合理,重復建設較為普遍

  一是產(chǎn)業(yè)結構層次較低。我鎮企業(yè)大多集中在加工制造業(yè)這種傳統的勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè)上,其產(chǎn)品大多停留在簡(jiǎn)單制作的水平上。相當數量的企業(yè)技術(shù)裝備水平低,產(chǎn)品質(zhì)量、產(chǎn)品附加值低。二是重復建設,重復投入。由于我國消費品市場(chǎng)和資金市場(chǎng)的不成熟,容易形成短時(shí)期內的消費熱點(diǎn),短期的利潤促使大量資金迅速涌入,在這個(gè)過(guò)程中,政府也缺乏宏觀(guān)的經(jīng)濟引導,此后隨著(zhù)生產(chǎn)能力的擴大,需求趨于飽和,在此情況下,企業(yè)不得不展開(kāi)低水平的競爭。三是產(chǎn)業(yè)關(guān)聯(lián)度低。在縱向合作上,即在關(guān)聯(lián)的企業(yè)之間,沒(méi)有建立起合作關(guān)系,缺乏統一的技術(shù)和質(zhì)量標準;在橫向合作上,即在生產(chǎn)相同或類(lèi)似產(chǎn)品的企業(yè)之間缺乏明確的市場(chǎng)分工,沒(méi)有在信息、人員培訓等方面共享社會(huì )資源。例如我鎮的一定數量的磚廠(chǎng),就存在制造水平低,重復建設,關(guān)聯(lián)度低等問(wèn)題。

  究其原因,一是多數企業(yè)主要集中在生產(chǎn)基礎產(chǎn)品的產(chǎn)業(yè)上,這些產(chǎn)業(yè)對企業(yè)的規模、技術(shù)、資金、勞動(dòng)力素質(zhì)的要求都不高,產(chǎn)業(yè)的進(jìn)入壁壘低,生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)以“低質(zhì)跑量”為主,在消費的短期熱點(diǎn)中,容易造成持續上項目而形成行業(yè)的惡性競爭。二是從產(chǎn)品價(jià)值鏈的.角度看,我鎮仍處于贏(yíng)利較少的生產(chǎn)制造環(huán)節,而利潤豐厚的研發(fā)、設計以及市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)、品牌推廣等環(huán)節基本沒(méi)有涉及。三是由于大量企業(yè)處于高度專(zhuān)業(yè)化分工狀態(tài),其固定資產(chǎn)專(zhuān)用程度較高,一旦出現全行業(yè)衰退或企業(yè)虧損,經(jīng)營(yíng)者也很難使設備轉用或轉賣(mài),所以企業(yè)只能艱難維持經(jīng)營(yíng),或偷工減料以求降低成本,使市場(chǎng)上產(chǎn)品質(zhì)量不斷退化。這種局限于中低檔生產(chǎn)制造環(huán)節,處于產(chǎn)品價(jià)值鏈的低端部分,缺乏自主品牌和市場(chǎng)影響力,企業(yè)所獲得的附加值和利潤偏低就是必然結果了。

  二、科技創(chuàng )新能力不足,產(chǎn)品更新?lián)Q代緩慢

  我鎮企業(yè)大多沒(méi)有自己的核心技術(shù)和知識產(chǎn)權,只是以目前市場(chǎng)上極為普遍的甚至于落后的技術(shù)作為生產(chǎn)工藝,品牌意識不強。由于自主創(chuàng )新能力不足,缺乏對技術(shù)創(chuàng )新投入的力度,產(chǎn)品更新?lián)Q代緩慢,僅僅依靠低價(jià)取勝。這在我鎮企業(yè)中是極其普遍的現象,調查的這些企業(yè)中,大部分只有1-2名技術(shù)人員,有的甚至沒(méi)有技術(shù)人員,這造成了企業(yè)缺乏發(fā)展后勁,缺少自己的核心競爭力,在經(jīng)歷短暫的輝煌后,發(fā)展動(dòng)力不足,甚至會(huì )出現消亡的現象。

  究其原因,一是企業(yè)起點(diǎn)低、實(shí)力小,大多缺乏自主創(chuàng )新能力,絕大部分企業(yè)都沒(méi)有自己工藝人員,更別提研發(fā)人員。就經(jīng)濟大環(huán)境來(lái)看,以技術(shù)研發(fā)為主體的人才倒三角的高新技術(shù)企業(yè)往往具有更強的活力和潛力。二是高素質(zhì)的專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才和經(jīng)營(yíng)管理人才太少,員工素質(zhì)普遍較低,大多數人只有初中及以下的文化程度。三是缺乏公共的技術(shù)創(chuàng )新平臺,不能使企業(yè)有效的和高校等科研單位直接掛鉤,把最新的技術(shù)成果直接轉化為生產(chǎn)力。四是大型公司為了保持其技術(shù)優(yōu)勢,一般都把核心技術(shù)和關(guān)鍵工藝嚴格控制在內部,我鎮企業(yè)很難獲得相關(guān)資料。例如我鎮德利煤化有限公司就難以獲得附加值很高的針狀焦的生產(chǎn)工藝。

  三、發(fā)展理念不夠超前,管理方式普遍落后

  我鎮企業(yè)大多仍沿用家族式管理方式,這一管理方式為企業(yè)建立之初的生存與發(fā)展曾做出過(guò)很大貢獻。但是,在當前形勢下,特別是在企業(yè)發(fā)展的中期,這一管理方式往往容易轉化為消極的阻滯,容易造成經(jīng)營(yíng)效率的低下和激勵機制的偏頗。同時(shí),大部分企業(yè)主小農意識嚴重,“小富即安、小進(jìn)即滿(mǎn)”的心態(tài)制約了企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。調查中發(fā)現,部分企業(yè)完全有可能通過(guò)融資等手段進(jìn)一步擴張,但由于擔心怕“外人”來(lái)分蛋糕,為了避免風(fēng)險,企業(yè)只愿維持現狀,不想再去進(jìn)一步發(fā)展。

  究其原因,一是價(jià)值觀(guān)錯位。管理者將企業(yè)存在的價(jià)值看成是家族利益最大化的栽體,而不是上升到更高的社會(huì )價(jià)值層面,“私利”與“功利”相混淆,促使思想陷入封閉,拒絕改變,導致企業(yè)管理僵化。二是思維僵化。由于長(cháng)期以來(lái)受小農文化熏陶,固步自封、志得意滿(mǎn)、看問(wèn)題的片面性決定了無(wú)法在瞬息萬(wàn)變的經(jīng)濟浪潮中作出及時(shí)的改變

  企業(yè)調查報告2

  隨著(zhù)國家對職業(yè)技術(shù)教育的不斷重視,職業(yè)技術(shù)教育也呈現快速發(fā)展的趨勢。學(xué)校要想快速穩健的發(fā)展必須要有一支具有較強專(zhuān)業(yè)素質(zhì)的教師隊伍。因此,有效地提高專(zhuān)業(yè)師資隊伍的專(zhuān)業(yè)素質(zhì),促進(jìn)職業(yè)學(xué)校的進(jìn)一步發(fā)展,國家組織了這次青年教師下企業(yè)鍛煉的實(shí)踐活動(dòng)。我有幸作為機械加工專(zhuān)業(yè)的教師參加了有張家港職業(yè)教育中心校和江蘇新美星包裝機械股份有限公司聯(lián)合承辦的實(shí)踐活動(dòng)。在實(shí)踐期間,我始終保持積極主動(dòng)、嚴謹勤勉的工作態(tài)度,虛心接受企業(yè)管理人員和技術(shù)員工的指導和要求;自覺(jué)遵守企業(yè)各項規章制度,遵守勞動(dòng)紀律,發(fā)揮了團隊協(xié)作精神,經(jīng)歷了一次深刻的職業(yè)道德教育和培訓。

  具體工作中,我與參訓老師一起深入企業(yè)生產(chǎn)一線(xiàn)實(shí)踐鍛煉,從基層操作工作做起,經(jīng)歷金工事業(yè)部、含非事業(yè)部、流體事業(yè)部、包裝事業(yè)部、灌裝事業(yè)部和生產(chǎn)管理部等六個(gè)部門(mén),全面了解了企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理狀況、業(yè)務(wù)范圍、運作方式;學(xué)習管理制度、業(yè)務(wù)流程、操作規范、行業(yè)標準等基本情況;實(shí)踐機械裝備企業(yè)的真實(shí)工作環(huán)境、崗位職責、任職條件;熟悉企業(yè)所應用的專(zhuān)業(yè)知識,吸收專(zhuān)業(yè)的新知識、新技能、新工藝、新方法;

  一、實(shí)習企業(yè)介紹

  新美星,中國高端液體(飲料)包裝機械專(zhuān)家與領(lǐng)導者。致力于為全球液體飲料工廠(chǎng)提供有競爭力的全面解決方案和服務(wù),為客戶(hù)創(chuàng )造最大價(jià)值。今天,新美星擁有兩大研發(fā)、制造工廠(chǎng),占地面積超過(guò)15萬(wàn)平方米,是中國最大的液體(飲料)包裝機械研發(fā)與制造基地。公司總部位于國家級經(jīng)濟技術(shù)開(kāi)發(fā)區張家港經(jīng)濟技術(shù)開(kāi)發(fā)區,與多條高速公路及國際機場(chǎng)相鄰,交通便捷。公司業(yè)務(wù)涵蓋飲料、酒類(lèi)、調味品和日化用品等四大領(lǐng)域。至今,已成功為可口可樂(lè )、百事可樂(lè )、達能、雀巢、娃哈哈、康師傅、三得利、達利、中富、統一、銀鷺、怡寶、景田、椰樹(shù)、奧克、加加等國內外著(zhù)名液體(飲料)工廠(chǎng)提供了優(yōu)質(zhì)的設備和完善的服務(wù),產(chǎn)品同時(shí)銷(xiāo)往歐洲、東南亞、中東、美洲、非洲等70多個(gè)國家和地區。

  二、實(shí)習內容

  1、包裝事業(yè)部:了解包裝的各道工序的加工圖紙及工序、生產(chǎn)進(jìn)度與安裝工藝、物流申請流程及工序定額與工時(shí)的知識。如:大電箱的裝配、軸承組件的裝配、理瓶部件的裝配機器人裝箱機等。

  2、吹罐事業(yè)部:了解灌裝機安裝基本常識和整個(gè)安裝過(guò)程、熟悉吹瓶機的基本原理和運行調試工藝流程、掌握部分零件的裝配。如:灌裝閥、旋蓋頭、瓶夾和升降總成等。

  3、含非事業(yè)部:了解啤酒機、易拉罐、含氣飲料等機器的基本結構有機工作原理、掌握部分零件的裝配。如:等壓灌裝閥、啤酒閥、排氣控制組件等。

  4、金工事業(yè)部:了解車(chē)間崗位設臵及設備的概況、參加普車(chē)、鉗工、數車(chē)、加工中心、銑床、鏜床、刨床、磨床和插床等設備的使用及維護。參與了部分工件的加工。如:排氣套、連接板、螺桿和調節桿等。

  5、流體事業(yè)部:了解殺菌機、無(wú)菌氣、消毒液調配、CIP清洗、水處理系統等機器的裝配、了解設備制作過(guò)程和品質(zhì)的注意事項。如:殺菌機的裝配、CIP清洗等。

  6、生產(chǎn)管理部:設備科、外協(xié)科、電氣科、質(zhì)檢科和設備科的實(shí)踐。

  三、學(xué)習思考和提高

  1、中職教育教學(xué)理念的新突破

  下企業(yè)實(shí)踐,像企業(yè)工作人員一樣上班下班,從事企業(yè)員工相同的工作。在實(shí)踐的`過(guò)程中,不僅使教師們體驗了企業(yè)工作的艱辛,更重要的是普遍感受到書(shū)本知識和實(shí)際工作需求存在的距離,熟悉企業(yè)相關(guān)崗位職責、操作規范、用人標準與管理制度,在教學(xué)理念上有了更深的認識。這為準確定位人才培養目標和人才需求規格、重構物流專(zhuān)業(yè)課程體系、改革課程教學(xué)內容和教學(xué)方法、創(chuàng )新以工作過(guò)程為導向的符合職業(yè)能力形成規律中職教育新模式奠定了良好的基礎,明確了中職教育教學(xué)改革的方向,從而實(shí)現教師重構課程教學(xué)內容能力的新提高。

  2、豐富了專(zhuān)業(yè)教學(xué)資源

  下企業(yè)實(shí)踐,教師們了解了機械裝備行業(yè)的現狀和發(fā)展趨勢,熟悉了企業(yè)的現場(chǎng)環(huán)境。收集了崗位操作技能、作業(yè)流程中的有關(guān)單證,進(jìn)行了詳細的生產(chǎn)過(guò)程記錄,并且拍攝了照片。一方面,為專(zhuān)業(yè)教學(xué)提供了豐富而寶貴的資料,更為專(zhuān)業(yè)實(shí)訓室的建設提供了大量實(shí)際、生動(dòng)的素材,豐富了專(zhuān)業(yè)教學(xué)資源庫;另一方面,這些資料還可充分應用于專(zhuān)業(yè)核心課程的建設,以利于提高教學(xué)質(zhì)量。

  3、實(shí)踐經(jīng)驗的獲得促進(jìn)教學(xué)水平的提高

  對下企業(yè)實(shí)踐,我們提出了要求,學(xué)習中要帶著(zhù)課堂教學(xué)改革的問(wèn)題和任務(wù)去學(xué),深入生產(chǎn)一線(xiàn)。教師們了解和實(shí)踐了機械裝備行業(yè)先進(jìn)的設施設備,凡在專(zhuān)業(yè)教學(xué)資料中講解的設備,在這里基本上都能看到,而且在工作中還親手操作了。經(jīng)過(guò)這次鍛煉,教師們表示專(zhuān)業(yè)課程中將不再是紙上談兵,可以非常自信的跟學(xué)生介紹這些設備的功能和使用,并且馬上把實(shí)踐操作的經(jīng)驗寫(xiě)入校本教材。

  企業(yè)調查報告3

  自全市干部進(jìn)企業(yè)幫扶活動(dòng)開(kāi)展以來(lái),根據市委對口幫扶工作相關(guān)文件精神,我與安站鎮合肥市金山環(huán)保鍋爐有限公司對口幫扶,本人一開(kāi)始就積極響應上級要求,以企業(yè)需求為第一信號,急企業(yè)所急,幫企業(yè)所需,解企業(yè)所難,充分發(fā)揮自身職能優(yōu)勢,深入企業(yè)了解生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況、利稅完成情況、企業(yè)發(fā)展趨勢,摸清企業(yè)遇到的實(shí)際困難,掌握影響企業(yè)發(fā)展的突出問(wèn)題,積極幫扶企業(yè)協(xié)調解決。使幫扶工作取得了一定的成效,為企業(yè)解決實(shí)際困難,促進(jìn)企業(yè)發(fā)展作出了積極的貢獻,同時(shí)也為加強我辦作風(fēng)建設發(fā)揮積極作用,F將我辦幫扶工作情況匯報如下。

  一、企業(yè)現狀

  合肥市金山環(huán)保鍋爐有限公司是原合肥市泰山環(huán)保設備總廠(chǎng)改制而成,公司現有占地面積約22015平方米,其中:建筑面積6500平方米,辦公面積約1200 平方米。公司擁有大型行車(chē)、自動(dòng)切割、剪板設備、自動(dòng)焊機、氬弧焊機、鉆床、沖床、銑床等生產(chǎn)設備100余套。該公司生產(chǎn)節能環(huán)保設備的已有二十多年歷史,主導系列產(chǎn)品有“金山鍋爐”、“懶漢鍋爐”兩大系列,“金山鍋爐”系列以承壓、燃氣鍋爐為主,“懶漢鍋爐”系列以倡導節能、環(huán)保、低碳為主,現已開(kāi)發(fā)具有“燃煤、燃氣兩用”的新型節能環(huán)保熱水鍋爐。

  主要產(chǎn)品:DZL系列單鍋筒水火管燃煤蒸汽鍋爐、熱水鍋爐;SZL系列雙鍋筒水火管燃煤蒸汽鍋爐、熱水鍋爐;DZG系列手燒蒸汽鍋爐、熱水鍋爐;WNS系列燃氣蒸汽鍋爐、熱水鍋爐;CWNS系列常壓燃氣熱水鍋爐;CDZL系列常壓燃煤熱水鍋爐;CLHG系列手燒常壓熱水鍋爐;CLHS系列燃煤氣化懶漢鍋爐;YGL、YLL系列有機熱載體爐;LSC系列立式雙層爐排蒸汽鍋爐;JHL、CLSC系列燃煤(天然氣)懶漢茶爐;太陽(yáng)能鍋爐、太陽(yáng)能鍋爐改造、智能分散式生活污水處理系統、脫硫煙氣凈化器、袋式除塵器、消聲器、垃圾中轉箱等二十多個(gè)系列近千種規格的節能環(huán)保設備。

  目前,公司面臨的主要困難有:人力資源缺少、技術(shù)力量薄弱、資金運轉緩慢、機器設備老化等多方面的 問(wèn)題,也是大部分中小微企業(yè)普遍存在的問(wèn)題。20xx年,根據國家的環(huán)境保護政策,“治理霧霾天氣,拆除與治理高耗能的燃煤鍋爐”這一強硬措施,該公司針對企業(yè)當前的情況,做到了認真分析、研究討論,積極開(kāi)發(fā)了——新型脫硫除塵器,該設備具有除塵效果好、脫硫效率高,各項檢測指標達到國家污染物排放最新標準。而且具有運行成本低、基建投資省,是目前我國對于治理燃煤鍋爐排放的硫化物、煙塵的首選設備

  二、工作開(kāi)展情況

  為把幫扶活動(dòng)落到實(shí)處,工作取得實(shí)效,不讓“幫促”工作變成走過(guò)場(chǎng)、做樣子。我深入生產(chǎn)一線(xiàn),了解實(shí)際情況,幫助企業(yè)查漏補缺。對查出的事故隱患,為企業(yè)制定了詳細的.整改措施,并逐條落實(shí)整改工作。

  我充分利用這次機會(huì ),帶著(zhù)任務(wù)、帶著(zhù)問(wèn)題扎根企業(yè)開(kāi)展幫扶工作,在活動(dòng)開(kāi)展中,我能做到求真務(wù)實(shí),深入生產(chǎn)一線(xiàn)開(kāi)展調研工作,和干部職工座談,和群眾座談,以扎實(shí)的工作作風(fēng),高質(zhì)量地完成各項工作任務(wù)。加強了與當地黨委、政府的溝通協(xié)調,充分依托當地黨 委、政府開(kāi)展工作,同時(shí)加強自身作風(fēng)建設,切實(shí)樹(shù)立為民務(wù)實(shí)和勤政廉政的良好形象。

  三、下一步工作措施

  1、廣泛搜集項目信息。我個(gè)人要充分發(fā)揮機關(guān)干部接觸面廣、聯(lián)系面寬、信息量大的優(yōu)勢,廣泛搜集信息,精心選擇項目,抽出一定的時(shí)間和精力,做好項目信息的跟蹤落實(shí)工作。

  2、加大引導幫扶力度。本人要借著(zhù)這次的幫扶活動(dòng),加大組織、宣傳、引導力度,讓企業(yè)能夠切實(shí)感覺(jué)到政府幫扶活動(dòng)的真實(shí)用意,大力引導企業(yè)引人才、學(xué)技術(shù)、搞銷(xiāo)售,促進(jìn)他們盡快上項目,盡早出效益。

  3、多方協(xié)調溝通,全面解決困難。召開(kāi)研討會(huì )、座談會(huì )等形式,集思廣益,共同討論還未解決的困難問(wèn)題,提出整改 的意見(jiàn)建議,制定切實(shí)可行的解決方案,積極與相關(guān)部門(mén)溝通聯(lián)系,爭取困難問(wèn)題在屬地解決。

  4、提高幫扶工作的針對性和互動(dòng)性。加強與企業(yè)和相關(guān)單位的溝通與協(xié)調,增強責任感,為企業(yè)全心全意辦實(shí)事,一心一意解難事。切實(shí)解決企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中 遇到的困難和問(wèn)題。

  5、客觀(guān)分析,認真總結。對這次幫扶活動(dòng)做好分析和總結,總結好的經(jīng)驗和做法,為今后工作提供良好的范例。

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