企業(yè)的調查報告
在人們越來(lái)越注重自身素養的今天，報告有著(zhù)舉足輕重的地位，其在寫(xiě)作上有一定的技巧。那么報告應該怎么寫(xiě)才合適呢？下面是小編收集整理的企業(yè)的調查報告，歡迎閱讀與收藏。
企業(yè)的調查報告 篇1
一、導言：
聯(lián)想集團有限公司（Lenovo，港交所：0992；OTCBB：LNVGY）成立于，由中國科學(xué)院計算技術(shù)研究所投資20萬(wàn)元人民幣、11名科技人員創(chuàng )辦，當時(shí)稱(chēng)為“中國科學(xué)院計算所新技術(shù)發(fā)展公司”。，成立“北京聯(lián)想計算機集團公司”。聯(lián)想公司主要生產(chǎn)筆記本電腦、一體機、臺式電腦、服務(wù)器、手機、平板電腦、打印機、投影機以及其他移動(dòng)互聯(lián)、數碼、電腦周邊等類(lèi)商品。起成為全球第二大個(gè)人電腦生產(chǎn)商。1月底，聯(lián)想先后收購IBM的Systemx等服務(wù)器資產(chǎn)以及BladeNetworkTechnology等系統網(wǎng)絡(luò )資產(chǎn)和摩托羅拉的移動(dòng)智能手機業(yè)務(wù)。
這次調查主要是集中在對聯(lián)想品牌筆記本電腦的調查。人們對聯(lián)想公司CIS的認知程度、人們對它的喜愛(ài)度、以及對聯(lián)想企業(yè)認知度、聯(lián)想售后服務(wù)的好感度調查。
二、調研時(shí)間：
20xx.11.2—20xx.11.8
三、調研地點(diǎn)：
平頂山是電子產(chǎn)品賣(mài)場(chǎng)、聯(lián)想專(zhuān)賣(mài)店、聯(lián)想售后服務(wù)除。
四、調研方法：
1、在平頂山各大電子賣(mài)場(chǎng)的詢(xún)問(wèn)調查
2、對聯(lián)想專(zhuān)賣(mài)店的店員及在場(chǎng)顧客的詢(xún)問(wèn)調查。
3、對聯(lián)想售后人員的詢(xún)問(wèn)調查。
4、在校內，對周?chē)瑢W(xué)的詢(xún)問(wèn)調查。
5、網(wǎng)上調查。
五、考察內容：
聯(lián)想品牌在人們生活中的認知程度、聯(lián)想筆記本電腦近年來(lái)的銷(xiāo)量、人們對聯(lián)想筆記本電腦的反饋消息、以及人們聯(lián)想售后服務(wù)的態(tài)度的滿(mǎn)意程度。人們對聯(lián)想CIS的評價(jià)及建議。
六、調研目的：
明確目標，收集資料，為設計做準備
七、調研情況介紹：
在中國，聯(lián)想的個(gè)人電腦產(chǎn)品的市場(chǎng)份額達近三分之一。是屬于知名度比較高的一個(gè)品牌。聯(lián)想公司的LOGO“Lenovo”，也是人們日常生活中耳熟能詳的。Lenovo繼承了（legend）le；加入新元素“novo”，拉丁語(yǔ)，譯為“新的，創(chuàng )新”，創(chuàng )新”；Lenovo可被演繹為“創(chuàng )新的聯(lián)想”或“聯(lián)想創(chuàng )新”。 Lenovo采用小寫(xiě)不用大寫(xiě)，也是一個(gè)國際化趨勢，顯得更加平易近人。而實(shí)際上也達到了這個(gè)目的。在調查過(guò)程中法相，人們選擇聯(lián)想電腦，不僅是因為是它的品牌知名度，更重要的是人們選擇的是它的價(jià)格、款式。價(jià)格適中，是普通人家都可以接受的.價(jià)格范圍。顏色款式都不是只有單一的黑色，也有其他彩色供人們選擇。聯(lián)想電腦也有很多小功能，也是很受人們歡迎的。當然。人們在選擇一款電腦的時(shí)候，更重要的是看重它們的售后服務(wù)。聯(lián)想的售后服務(wù)點(diǎn)遍布全國，人們可以很方便的就找到售后點(diǎn)進(jìn)行電腦的維護修理。
但是，在調查過(guò)程中，也發(fā)現了一些問(wèn)題。筆記本最容易產(chǎn)生的問(wèn)題：散熱功能。在調查過(guò)程中，有相當一部分人都反映聯(lián)想筆記本電腦的散熱問(wèn)題。電腦的卡機問(wèn)題比較嚴重。
對于聯(lián)想的CIS，聯(lián)想的標志從圖形加文字，演變成為現在的以文字形式作為標志，更加簡(jiǎn)潔，更便于人們能記住這個(gè)標志。
八、歸納
在現在，市場(chǎng)上電腦的種類(lèi)齊全，樣式豐富。價(jià)格并不是人們選擇電腦的唯一選擇。電腦的性能，性?xún)r(jià)比都是人們在選擇購買(mǎi)一款電腦時(shí)的必要考慮條件。聯(lián)想的低價(jià)戰略已經(jīng)不能在吸引人們的實(shí)現了。而且在現在，技術(shù)發(fā)展水情的提高，各個(gè)品牌的電腦價(jià)格也在人們可以接受的范圍內。在價(jià)格相當的情況下，人們自然就會(huì )選擇性能跟好的電腦。品牌知名度可以幫助聯(lián)想公司留住一部分的客源，但這并不是長(cháng)久之計。
九、總結
人們對聯(lián)想公司的認知度很高，這是它的優(yōu)勢。聯(lián)想應該要提高自身筆記本的質(zhì)量問(wèn)題，強化筆記本的性能。配合自身品牌優(yōu)勢，加上良好的售后服務(wù)，聯(lián)想筆記本的優(yōu)勢就會(huì )變得比較明顯了。
聯(lián)想企業(yè)本身在中國的電腦市場(chǎng)就居于領(lǐng)先地位，而且，其自身的企業(yè)形象在人群中也占有一定的優(yōu)勢。配合優(yōu)勢，改善缺點(diǎn)，聯(lián)想企業(yè)在筆記本電腦方面就會(huì )有更大的進(jìn)步。
企業(yè)的調查報告 篇2
為了全面了解掌握公司共青團工作、青工工作和當前青年思想狀況，為公司的改革與發(fā)展和新時(shí)期的團青工作提供準確、可供參考的決策依據，根據公司黨委的要求，20xx年12月，公司團委組織開(kāi)展了一次**公司青年思想和團青工作的調研。
1、調研的基本情況
此次調研內容包括基層團組織建設、團的工作、青工工作現狀以及團員青年的思想狀況等諸多方面。調查主要采用調查問(wèn)卷、專(zhuān)題座談等形式，調查范圍涉及到建安、工交、事業(yè)各單位，調查共下發(fā)問(wèn)卷**份，回收有效問(wèn)卷 **份，回收率為78％。
本次調查問(wèn)卷信息由專(zhuān)人負責統計、處理，并從多個(gè)角度進(jìn)行了較全面的分析，因此我們認為本報告中的統計數據較可靠，基本反映了公司團青工作和青年思想的真實(shí)情況。
1、公司共青團組織現狀
公司現有35周歲以下的青年**人，占公司職工總數近**％，公司團委作為先進(jìn)青年的組織，擔負著(zhù)帶領(lǐng)各族青年投身企業(yè)改革、發(fā)展事業(yè)的重任，主要工作對象為公司35歲以下的青年。由于企業(yè)多年不招工和改革、發(fā)展的需要，職工隊伍中青工比例趨于下降，共青團隊伍也逐漸萎縮。但是在團市委和公司黨委的正確領(lǐng)導下，經(jīng)過(guò)各級共青團組織的共同努力，公司共青團組織網(wǎng)絡(luò )能夠保持基本健全，公司團委（２個(gè)編制，設副書(shū)記、干事各１位）下設**個(gè)直屬基層團委，**個(gè)直屬團總支；有**個(gè)團總支、**個(gè)團支部；團的專(zhuān)職干部**人；團員**人，其中學(xué)生團員**人，青工團員**人，女團員**人。二OO二年度發(fā)展新團員**人，超齡離團**人，推優(yōu)**人，團員發(fā)展入黨**人。目前還有幾家資產(chǎn)重組新成立單位的團組織建設正在進(jìn)行之中。
3、調研對象基本情況
�、賳挝恍再|(zhì)：建安單位126人，占64.6％；工業(yè)單位33人，占17％；科研單位10人，占5.1％；其他26人，占13.3％。
�、谀挲g：28歲及以下129人，占66.2％；29-35歲51人，占26.1％；36-45歲10人，占5.1％；46歲以上5人，占2.6％。
�、勐殑�(wù)：基層黨政領(lǐng)導10人，占5.1％；團干部61人，占31.3％；普通團員74人，占38％；普通青工50人，占25.6％。
�、苄詣e：男93人，占47.7％；女102人，占52.3％。
�、菡蚊婷玻狐h員32人，占16.4％；團員128人，占65.6％；群眾35人，占18％。
�、迣W(xué)歷：高中、中專(zhuān)28人，占14.4％；大專(zhuān)111人，占57％；本科以上56人，占28.6％。
�、咴率杖耄�400元以下5人，占2.6％；400元-1000元114人，占58.5％；1000元-1500元65人，占33.3％；1500元以上11人，占5.6％。
一、青年思想基本狀況
從對調查問(wèn)卷的數據和座談中的反映來(lái)看，公司青年的思想有以下幾個(gè)特點(diǎn)：
1、關(guān)心、理解和支持改革，具有較強的`憂(yōu)患意識。調查顯示，如在調查“你認為你的前途與企業(yè)有關(guān)嗎”這一情況時(shí)，73.8% 的青年自認為密切相關(guān)。青工對公司所出現的必然的改革表現出了一種比較普遍的關(guān)心、理解和支持。在企業(yè)改革、發(fā)展中，公司廣大青工能夠自覺(jué)地把企業(yè)發(fā)展同自身利益聯(lián)系在一起，行動(dòng)上與企業(yè)共榮辱、同生存。 首先是在思想上相當活躍，能夠認清當前形勢，緊跟時(shí)代步伐。公司作為**行業(yè)的“航母”，逐步確立了在市內行業(yè)領(lǐng)先地位，無(wú)論是用人機制還是分配機制，都具有相當大的力度。其次是在行動(dòng)上把企業(yè)發(fā)展同自身利益聯(lián)系在一起。近年來(lái)，公司廣大青工在改革浪潮的不斷沖擊中逐漸明白了一個(gè)道理：在市場(chǎng)經(jīng)濟條件下，員工和企業(yè)已在更具體更直接的意義上表現為一種魚(yú)水關(guān)系，即所謂的“企興我富，企衰我窮”�；谶@一認識，青工在行動(dòng)上大多能自覺(jué)把企業(yè)發(fā)展同自身利益聯(lián)系在一起，表現出一種較強烈的被新時(shí)期賦予了新內容的主人翁意識。調查顯示，72.3% 的青工關(guān)心“企業(yè)的發(fā)展目標和前途”。在單位有困難時(shí)，只有14.4%的青工會(huì )辭職或設法調離，而68％的青工則表示會(huì )繼續干好本職工作，與企業(yè)同甘共苦。
2、渴盼良好的外部環(huán)境，奮斗方向漸趨務(wù)實(shí)。企業(yè)在市場(chǎng)經(jīng)濟條件下的競爭歸根到底就是人才的競爭。近年來(lái)，隨著(zhù)公司深化改革、加速發(fā)展，大多數青工感受到了提高自身素質(zhì)的必要性和緊迫性，因此普遍表現出一種成才的強烈愿望。在調查中，有72.8％的人感覺(jué)有強烈的危機感，70.3％的人認為自己的技術(shù)水平有待學(xué)習和提高，對于希望企業(yè)給予的獎勵方式，有49.7％的人要求提供學(xué)習和培訓的機會(huì )，基本等于發(fā)獎金和提工資人員的總和，僅有1.6％的青工選擇了公開(kāi)表彰形式；而且對于青年最關(guān)心的問(wèn)題，關(guān)心自身發(fā)展的人員占44.1％，遠高于其它項目。
3、具有積極的人生理念，行為上追求卓越。近年來(lái)，由于受市場(chǎng)經(jīng)濟自身的一些缺陷和固有局限的影響，青工在人生理念的變遷和發(fā)展中在一定程度上表現出重物質(zhì)、輕奉獻的傾向，但總體而言，其主流還是更為積極進(jìn)取。首先是有積極向上的工作態(tài)度。如在被問(wèn)及是否喜歡本職工作，有70.8%的青工回答是喜歡。我們認為在市場(chǎng)經(jīng)濟條件下，從某種角度而言，這是當前青工一種積極向上的心理表現。第二是有求實(shí)進(jìn)取的工作態(tài)度。調查顯示，在工作中最看重的，32.8%的青工選技能不斷提高，36.9％的青工選個(gè)人發(fā)揮。這表明大多數青工在工作態(tài)度上是求實(shí)進(jìn)取和積極的。
4、市場(chǎng)意識強化，期盼實(shí)現自我。市場(chǎng)經(jīng)濟是開(kāi)放型的經(jīng)濟，對市場(chǎng)“弄潮兒”的崇拜，促使廣大青工自我意識不斷強化。當前，青工這種不斷強化的自我意識主要表現看重自我價(jià)值的實(shí)現。調查顯示，85.2%的青工把經(jīng)濟收入或實(shí)現自我價(jià)值作為自己目前的主要追求。不難理解，在市場(chǎng)經(jīng)濟條件下，經(jīng)濟收入已成為價(jià)值體現的一種主要方式。由此可見(jiàn)，當前青工個(gè)人發(fā)展的天平已向實(shí)現自我價(jià)值的一邊傾斜。
5、青工認知的多向性和價(jià)值觀(guān)的層次性日益明顯。時(shí)代在發(fā)展，青工的視野也越來(lái)越開(kāi)闊，看待問(wèn)題的角度也越來(lái)越符合社會(huì )發(fā)展規律。從本次調查結果來(lái)看，廣大青工對于很多問(wèn)題的認識日趨分散和多向，答案的選擇多呈正態(tài)分布。他們的價(jià)值觀(guān)層次明顯，對人生和社會(huì )現象的看法也因人而異。如當問(wèn)及對先進(jìn)人物的選擇時(shí)，33.8％的青工選擇了比爾.蓋茨，24.1％的青工選擇了雷鋒，12.3％的青工選擇了保爾。在人生意義的選擇上，青工也不再因為要考慮政治原因而勉為其難，56.4％的青工選擇為社會(huì )做出自己應有的貢獻，35.4％的青工選擇建立美滿(mǎn)幸福的家庭，34.4％的青工選擇事業(yè)成功，27.2％的青工選擇為共產(chǎn)主義奮斗終身。這種認知的多向性和 價(jià)值觀(guān)的層次性在人生信條、知識學(xué)習的選擇等方面也有較明顯的體現。
6、在評判青工思想主流的同時(shí)，我們也意識到青工中仍存在一些不容忽視的思想傾向，暴露出諸多問(wèn)題。
企業(yè)的調查報告 篇3
一、調查的原因及目的
百年大計，以人為本。企業(yè)的發(fā)展說(shuō)到底是人的發(fā)展。企業(yè)競爭歸根到底也是人才的競爭。當代社會(huì )，面對日新月異的發(fā)展和進(jìn)步，學(xué)習速度和培訓速度也是提升人才速度的重要參數。培訓則常常是提供信息、知識及相關(guān)技能的重要途徑，有時(shí)甚至是唯一途徑。在當今市場(chǎng)上，立于不敗之地的企業(yè)必定是那些能夠使其員工充分發(fā)揮自己全部潛能的企業(yè)。這意味著(zhù)，企業(yè)員工必須接受培訓作為繼續學(xué)習的一種手段，員工培訓在幫助企業(yè)迎接競爭性挑戰的過(guò)程中扮演著(zhù)重要的角色。員工培訓可以有效地幫助企業(yè)創(chuàng )造價(jià)值或贏(yíng)得競爭優(yōu)勢，重視員工培訓工作的企業(yè)會(huì )比他們的競爭對手表現出更好的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)，更有信心迎接競爭性挑戰。培訓不僅通過(guò)員工自覺(jué)性、積極性、創(chuàng )造性的提高而增加企業(yè)產(chǎn)出的效率和價(jià)值使企業(yè)受益，而且增強員工本人的素質(zhì)和能力，使員工受益。故有人說(shuō)，培訓是企業(yè)送給員工的最佳禮物。培訓是管理的前提、培訓是管理的手段。培訓不僅為管理創(chuàng )造了條件，其本身就是一種管理的手段，即培訓通過(guò)滿(mǎn)足員工高層次的精神文化需求來(lái)激發(fā)員工的干勁和熱情。企業(yè)同時(shí)應把培訓作為管理的機會(huì )和途徑，以及完成任務(wù)的方法和手段，圍繞企業(yè)的任務(wù)和目標來(lái)實(shí)施培訓，并通過(guò)培訓溝通上下級的聯(lián)系，掌握工作進(jìn)展狀況，達成相互理解與支持，共同不斷提高工作績(jì)效。
為了充分了解企業(yè)員工思想現狀，了解企業(yè)對員工培訓要求和規劃，建了解統化、結構化的企業(yè)內部培訓體系。本人在**制藥有限企業(yè)范圍內采取問(wèn)卷的方式進(jìn)行了一次培訓需求調研，共發(fā)出問(wèn)卷36份，回收問(wèn)卷35份，其中有效問(wèn)卷34份，中層管理人員問(wèn)卷4份，主管級及員工級30份，現簡(jiǎn)要對問(wèn)卷結果加以統計與分析。
二、調查時(shí)間、地點(diǎn)、方法
1．調查時(shí)間：XX.08.
2、調查地點(diǎn)：**制藥有限企業(yè)
3、調查方法：采取問(wèn)卷式調查
三、調查內容及分析
**制藥有限企業(yè)是一家以生產(chǎn)抗腫瘤藥物為主的制劑生產(chǎn)廠(chǎng)家，藥品的生產(chǎn)質(zhì)量和管理直接關(guān)系到人民用藥的安全問(wèn)題，對于加強職工的質(zhì)量意識的顯得尤為重要，因此加強員工的培訓工作十分必要。
�。ㄒ唬┢髽I(yè)發(fā)展理念與文化
1、企業(yè)發(fā)展方向較為明晰。根據調查資料顯示，約有95％左右的員工認為，自己對本企業(yè)的發(fā)展戰略表示了解或十分了解，這主要是與企業(yè)目前的業(yè)務(wù)重點(diǎn)和工作目標有關(guān)，但剩余的5％左右員工表示了困惑，這必然會(huì )造成實(shí)際工作缺乏目標，或者人力資源的較大浪費。
2、將近九成員工熟知企業(yè)的精神和價(jià)值取向。產(chǎn)品質(zhì)量是企業(yè)的生命，它直接關(guān)系到人民的用藥安全和身體健康。因而“不斷進(jìn)取，永臻完美”的管理思想幾乎感染了企業(yè)的所有員工，可見(jiàn)企業(yè)文化對員工的敬業(yè)度和忠誠度起到了較大的凝聚作用。
3、企業(yè)在制度建立及文化建設方面仍需進(jìn)一步加強。調查數據顯示，認可企業(yè)有一個(gè)非常健康文化的比例達到85％，而15％左右員工則認為一般，沒(méi)有員工對此表示反對。此外，僅有45％的員工認為企業(yè)的制度體系非常完備，而認為不完備的人數達15％。
�。ǘ┙M織結構與崗位設置
1、近九成員工對企業(yè)現行組織結構認同，并表示與部門(mén)業(yè)績(jì)息息相關(guān)。企業(yè)現有員工中，九成員工對現有機構設置表示贊同，認為現行設置方式在實(shí)際工作中發(fā)揮了積極作用。
2、現行職能職責、業(yè)務(wù)流程與實(shí)際工作銜接較好。依據調查結果，80％員工認為目前的崗位職能配置、工作業(yè)務(wù)流程有效，而認為其在實(shí)際中有指導性、參考性作用的僅占35%左右。
�。ㄈ┤瞬殴芾砼c技能
1、在人才使用上，中高層管理者獲得了較高的支持率。部門(mén)負責人作為**制藥有限企業(yè)的中堅力量，肩負著(zhù)不斷創(chuàng )新、發(fā)展企業(yè)的重任，從統計數字發(fā)現，在工作任務(wù)分安排方面，80％左右的員工認為，中高層管理人員做到了用人所長(cháng)，但仍有20％人員認為存在不公平現象。
2、部門(mén)內部溝通基本順暢，但部門(mén)間急需加強。多數員工普遍反映，在實(shí)際工作中，上級對其的工作支持力度較強，并就工作內容進(jìn)行溝通，但從后續問(wèn)題的調查顯示，部門(mén)內溝通并沒(méi)有達到預期要求；也有一部分員工反映，部門(mén)間的工作銜接并不十分理想，很多時(shí)候只是員工自己溝通和聯(lián)系，而部門(mén)負責人溝通比例也僅占55％。對于部門(mén)內部的員工間溝通，調查者則在三個(gè)方面表現較為均衡：自己協(xié)調、詢(xún)問(wèn)同事、求助領(lǐng)導。
3、中級管理人員急需提升的方面。根據調查數據顯示，多數員工認為，在以后的工作中，中級管理人員需在以下幾個(gè)方面提升個(gè)人素質(zhì)，依次為：責任心、上下級溝通、領(lǐng)導藝術(shù)、團隊文化、公平性、業(yè)務(wù)能力、思想意識、員工激勵、成就動(dòng)機。而據中級管理人員的調查顯示，則依次為：責任心、上下級溝通、團隊文化、領(lǐng)導藝術(shù)、公平性、業(yè)務(wù)能力，思想意識、員工激勵、成就動(dòng)機。
�。ㄋ模﹫F隊精神狀況和素質(zhì)
1、除少數員工外，團隊士氣良好。在實(shí)際調研中，28％的員工認為我們團隊的精神非常高昂，60％認為我們團隊是一個(gè)充滿(mǎn)關(guān)愛(ài)、團結一致的集體，但12％的員工認為團隊現處在低迷的時(shí)期。針對團隊的特定成員進(jìn)行調查時(shí)發(fā)現，約有35％員工反映某些員工沒(méi)有與整個(gè)團隊融合起來(lái)，表現出例外或特例的行為。
2、個(gè)人利益與個(gè)人績(jì)效沒(méi)有緊密結合。團隊是由個(gè)人構成的，個(gè)人業(yè)績(jì)是團隊業(yè)績(jì)的基礎，只有實(shí)現個(gè)人利益與個(gè)人績(jì)效息息相關(guān)，才能調動(dòng)員工的積極性和責任感，而據相關(guān)數據顯示，**制藥有限企業(yè)仍需要在此方面繼續努力。
3、團隊的素質(zhì)能滿(mǎn)足工作要求，但總體提升緩慢。據統計資料顯示，60％員工認為企業(yè)團隊的素質(zhì)與優(yōu)秀企業(yè)相比，總體水平不差上下，25％認為略差，15％認為較差。在員工與團隊合作的信心方面，30％員工認為團隊正向有利方向發(fā)展，35%認為沒(méi)有變化，20％保持觀(guān)望狀態(tài)。在團隊素質(zhì)的提升方面，40％員工非常認同我們的團隊正在進(jìn)步，35％基本認同這一事實(shí)，20％表示沉默，5％表示不認同。
�。ㄎ澹﹩T工個(gè)人專(zhuān)業(yè)知識與技能的發(fā)揮
員工專(zhuān)業(yè)技能的自我評價(jià)。員工普遍認為，在實(shí)際工作中自身的專(zhuān)業(yè)技能比較滿(mǎn)意，這一比例高達80％，僅有15％左右的員工認為自己的技能相當完備，與此同時(shí)，5％員工對自身知識與技能表示了不滿(mǎn)，希望在以后的工作中逐步提升。但在專(zhuān)業(yè)技能轉化方面，這一比例有所下降，75％員工認為自身的技能基本發(fā)揮，25％員工認為沒(méi)有完全發(fā)揮，可見(jiàn)專(zhuān)業(yè)素質(zhì)在向業(yè)績(jì)轉化上并不十分理想，員工的潛能和能力有待于進(jìn)一步開(kāi)發(fā)。
四、今后的'對策與建議
根據目前企業(yè)的培訓現狀，為了讓企業(yè)的培訓更有效，應從以下幾個(gè)方面來(lái)完善培訓體系：
1、強化員工責任心的培養。針對本企業(yè)的工作情況和工作特性，對員工加強質(zhì)量意識的培養，使員工充分意識到缺乏責任心所造成的嚴重后果及給企業(yè)發(fā)展帶來(lái)的不良影響。從而保證生產(chǎn)有序地進(jìn)行。
2、加強員工之間相互溝通。不定期的和企業(yè)員工進(jìn)行交流，使員工的意見(jiàn)能夠及時(shí)反饋，發(fā)現的問(wèn)題能夠及時(shí)解決。便于部門(mén)之間以及領(lǐng)導和員工之間的的相互了解和協(xié)調。
3、調整人員配置、促進(jìn)員工技能發(fā)揮。針對每個(gè)員工的特點(diǎn)對其崗位進(jìn)行調整和安排，使其能夠充分發(fā)揮個(gè)人特長(cháng)，避免人才浪費。
4、加強團隊融合提高團隊素質(zhì)。多進(jìn)行一些團對活動(dòng)和考核，以便加強團隊合作，從整體上提高整體素質(zhì)。
加強員工培訓激發(fā)員工的創(chuàng )新能力，改變員工的平庸工作行為，盡可能降低管理成本，克服不可測性，保證質(zhì)量低劣的員工無(wú)法進(jìn)入，有效降低優(yōu)秀員工的流失率。在今后的工作中不斷對各類(lèi)員工進(jìn)行不同目的的分類(lèi)培訓，以滿(mǎn)足不同員工的不同需求。加強員工培訓，在良好的人際關(guān)系，相互配合的工作環(huán)境下，在公平公正的基礎上，可以更好的激發(fā)員工工作的熱情和斗志，全身心的投入到工作中去，使他們的主動(dòng)性、創(chuàng )造性將自然地傾瀉出來(lái)，自覺(jué)與管理者一道，把工作做得盡可能好，不僅讓員工覺(jué)得實(shí)現了自己的人生理想，同時(shí)對企業(yè)有了滿(mǎn)足感和歸屬感。也使企業(yè)和員工得到共同的發(fā)展，真正實(shí)現企業(yè)和員工的雙贏(yíng)。
企業(yè)的調查報告 篇4
當想知道某一情況、某一事件的來(lái)龍去脈時(shí)，我們需要開(kāi)展調查工作，并將探尋到的規律和經(jīng)驗寫(xiě)進(jìn)調查報告。那么調查報告要注意什么內容呢？下面是小編為家整理的企業(yè)員工情況調查報告，僅供參考，家一起來(lái)看看吧。
一、背景：
公司近期業(yè)務(wù)訂單隨市場(chǎng)影響而時(shí)有變化，生產(chǎn)部對一線(xiàn)生產(chǎn)員工進(jìn)行了重新統籌和安排；其調整過(guò)程本身或調整的方式方法，給崗位操作員工的工作心態(tài)，帶來(lái)了一定的波動(dòng)�，F就個(gè)別員工提出離職一事為起點(diǎn)，分別對生產(chǎn)現場(chǎng)員工（班長(cháng)一名、崗位操作員工三名、生產(chǎn)管理人員一名）進(jìn)行了面談；從中了解到一部分員工的工作現狀及思想波動(dòng)因素。
二、生產(chǎn)現場(chǎng)員工思想心態(tài)：
1、工作量不足，工作安排難以周全，少數員工思想波動(dòng)。
業(yè)務(wù)訂單不足，導致崗位操作員工工作量不足，少量的工件怎樣分派？安排誰(shuí)干活？誰(shuí)休假（帶薪？不帶薪？，5月份車(chē)間仍個(gè)別員工安排休假）等問(wèn)題上安排難度增，崗位員工擔心自己分不到活，心理上滋養了不穩定的因素；對上月（5月份）生產(chǎn)安排中抱有抵觸、不滿(mǎn)情緒的員工明顯增加。
2、辭退員工，讓在崗位的員工心存余悸:
公司5月份決定精減現有操作員工，由所屬部門(mén)單方面提出辭退名單，人力資源辦理離職手續。80%的離職員工因對公司心存感恩，接受了公司決定；但其中有2—3人通過(guò)不同途徑了解一點(diǎn)勞動(dòng)保障內容，進(jìn)行了爭辯；經(jīng)辦人員進(jìn)行多次解釋?zhuān)诺靡蕴幚硗戤�。員工離職，無(wú)辭退理由或理由不充分，對現有在職員工的影響少不容置疑。
三、生產(chǎn)現場(chǎng)工作安排的合理性有待提高。
1、分派工件任務(wù)，無(wú)流程、規范可言：
公司任務(wù)暫時(shí)不多，員工普遍表示理解，在任務(wù)不足的情況下，車(chē)間僅有任務(wù)的分派，其合理安排、統籌就猶為重要；在上面提到的5月份工作安排，其生產(chǎn)任務(wù)分派隨意性，由現場(chǎng)管理人員把握分派；無(wú)公平、公正指導標準和規范，無(wú)疑給青年員工心態(tài)滋生不穩定因素，青年員工的穩定心態(tài)會(huì )有所打亂，形成不思進(jìn)取的工作情緒。
四、員工離職，引出的話(huà)題：
1、近期鉗工班員工提出離職一事，顯露出生產(chǎn)現場(chǎng)工件分派不合理和公司對員工待遇福利不明確或隨意性；學(xué)徒是否有補助？補助多少？是否有參照依據？經(jīng)了解：沒(méi)有�。ㄟ@應該是人力資源經(jīng)過(guò)統籌分析后，制定出的有針對性的規范化文件）；現行情況是：對于學(xué)徒（以此為例）崗位定性，由生產(chǎn)車(chē)間管理人員決定，就“xx”而言，其入職第一個(gè)月車(chē)間給予補助金200元，第二個(gè)月補助金100元，無(wú)通知，無(wú)說(shuō)明，導致員工心理不平衡。
2、公司針對現有的不同崗位不同補助標準，由生產(chǎn)車(chē)間隨性確定，其可塑性很；其執行、實(shí)施者本人的素質(zhì)與個(gè)人喜好，必會(huì )融入實(shí)際工作中；對公司整體管理造成“人治”、“隨意”誤區。
五、員工詩(shī)司的財富：
1、針對員工提出離職的問(wèn)題，管理人員應該合理解釋?zhuān)M量挽留，分析出員工提出離職的真實(shí)原因，以便公司改進(jìn)和完善留人機制；若以粗暴的態(tài)度和語(yǔ)言對待，其本身體現其管理人員的綜合素質(zhì)，同時(shí)，也有違“公司”、“員工”共同發(fā)展的企業(yè)宗旨。如有個(gè)別生產(chǎn)管理人員對待提出離職員工如此回復：你在這里騙錢(qián)呀，做二個(gè)月就想走，一個(gè)月后再說(shuō)。這樣的管理人員如此處理此事，必定讓員工產(chǎn)生抵觸情緒。
2、目前，生產(chǎn)一線(xiàn)現場(chǎng)基本由二部分員工組成：一是年齡一些的.員工，工作兢兢業(yè)業(yè)，操作熟練，服從安排，心態(tài)平穩；另一種是入職不久，屬波動(dòng)型青春期年齡，思想激進(jìn)，特別自擁超越感。公司營(yíng)造怎樣工作氛圍？建立怎樣的“比”、“學(xué)”、“趕”、“”的企業(yè)文化？怎樣通過(guò)這樣的措施提高員工崗位技能和綜合素質(zhì)？生產(chǎn)出優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品？
六、我個(gè)人認為（建議）：
其一，公司盡快建立健全生產(chǎn)現場(chǎng)管理人員相關(guān)的規范、制度和操作流程，做到有規可依，公平公正地綜合處理；遇到問(wèn)題，對事不對人；盡量避免個(gè)人處理問(wèn)題的隨意性。
其二，建立健全管理人員培訓機制。通過(guò)不同形式上的培訓提高管理人員的整體素質(zhì)。如公司倡導的：在每次每周生產(chǎn)例會(huì )中，穿插“精”、“短”的培訓內容。從平常的一點(diǎn)一滴中助管理人員提高綜合管理能力。
其三，盡快建立健全人力資源運行體系，完善員工競聘機制、入職、試用、離職等相關(guān)制度規定和操作流程，約定在職崗位員工工作努力或不努力，都有制約機制和激勵機制相對應；讓員工在生產(chǎn)中自然而然地產(chǎn)生“上進(jìn)”思維習慣，在這種“上進(jìn)”中有他們近期達成的目標（高級技工、優(yōu)秀員工、崗位能手等）；當然，一些制度的建立并推行、實(shí)施，必然會(huì )觸及原來(lái)一些辦事習慣和處理風(fēng)格，這就要求我密理人員首先從思想上有清晰的認識，可以通過(guò)在培訓學(xué)習中一步一步改變觀(guān)念，從原來(lái)街道作坊的經(jīng)營(yíng)管理模式，向現代企業(yè)管理體系轉變。
企業(yè)的調查報告 篇5
為了解限額以上工業(yè)企業(yè)職工勞動(dòng)權益保障情況，__縣對縣電業(yè)局、微磁科技有限公司、永樂(lè )糧機有限責任公司、東風(fēng)礦機（集團）有限公司、六和飼料有限公司、栗子園乳業(yè)有限公司、云臺山啤酒有限責任公司、云臺紡織有限責任公司、大用有限公司、大華糧食機械廠(chǎng)等10家企業(yè)開(kāi)展了抽查調查，現將調查情況報告如下：
一、現狀
隨著(zhù)企業(yè)改革、改制進(jìn)程的不斷加快，__縣工業(yè)企業(yè)職工勞動(dòng)權益保障情況也發(fā)生了深刻的變化。從調查情況看：20xx年這10家企業(yè)的就業(yè)人數有3902人，在崗職工年均勞動(dòng)報酬達10346元。簽訂合同的1735人，占就業(yè)人數的44.5%。其中：3年以上的合同工765人；1-3年的合同工630人（農民工210人）；一年以?xún)鹊暮贤?40人（農民工242人）。
技工總人數860人,占就業(yè)人數的22.0%。其中:高級技工62人（農民工3人）；中級技工413人（農民工62人）；初級技工385人（農民工340人）；取得職業(yè)技術(shù)資格的49人。
技師總人數43人,占就業(yè)人數的1.1%。其中:高級技師6人；中級技師25人（農民工13人）；初級技師12人（農民工1人）。
參加養老保險1236人（農民工10人），占就業(yè)人數的31.7%；參加醫療保險1426人（農民工200人），占就業(yè)人數的36.5%；參加工傷保險1367人（農民工105人），占就業(yè)人數的35.0%；均未參加生育保險。
職工教育經(jīng)費實(shí)際支出22.9萬(wàn)元，人均職工教育經(jīng)費實(shí)際支出58.7元。
二、存在的主要問(wèn)題
1、農民合同工就業(yè)機率極低。從對這10家企業(yè)的調查看：簽訂3年以上合同的農民工沒(méi)有一個(gè)，高級技師中也沒(méi)有一個(gè)農民工；一年以?xún)鹊霓r民合同工242人，占就業(yè)人數的6.2%；1-3年的農民合同工210人,占就業(yè)人數的5.4%。此外，職工教育經(jīng)費實(shí)際支出22.9萬(wàn)元，人均職工教育經(jīng)費實(shí)際支出58.7元，教育經(jīng)費偏低�？梢�(jiàn)，因為農民工整體素質(zhì)偏低，存在“二偏”現象（文化知識偏少，業(yè)務(wù)技能偏低），難以適應社會(huì )就業(yè)崗位的需要。
2、企業(yè)用工不規范，勞動(dòng)合同簽訂率不高。據調查，我縣中型企業(yè)勞動(dòng)合同簽訂率較高，小型企業(yè)簽訂勞動(dòng)合同相當有限，存在很大的死角。中型企業(yè)簽訂合同的1557人，占中型企業(yè)職工數的45.2%。其中：3年以上的合同工765人；1-3年的合同工620人；一年以?xún)鹊暮贤?72人。小型企業(yè)簽訂合同的178人,占小型企業(yè)職工數的39.1%。其中：一年以?xún)鹊暮贤?68人，1-3年的合同工10人，沒(méi)有3年以上的'合同工。
簽訂勞動(dòng)合同是對勞動(dòng)雙方權利義務(wù)的相互約束，為雙方利益的取得提供相互保證。對職工而言，勞動(dòng)合同的簽訂是保障職工切身利益的有力屏障。有的私營(yíng)企業(yè)，臨時(shí)招用下崗職工和農民工，不辦理任何合同手續，對職工稍不如意便隨時(shí)“解聘”。分析勞動(dòng)合同簽訂情況不盡人意有以下四個(gè)原因：一是從業(yè)人員缺乏自我保護意識，認為勞動(dòng)合同簽不簽對個(gè)人關(guān)系不大。二是經(jīng)營(yíng)者為了減少因簽訂合同后所應承擔的各項支出，故意逃避可能出現的事故責任，不愿使合同成為被雇傭者手中的合法武器。三是由于勞動(dòng)力過(guò)剩，就業(yè)競爭加劇，一些經(jīng)營(yíng)者在招工中普遍把不簽勞動(dòng)合同作為錄用的一個(gè)先決條件，有些從業(yè)者為了得到這份工作，只好主動(dòng)放棄自己的權利。四是主管部門(mén)缺乏有效的監督手段，對不實(shí)行勞動(dòng)合同企業(yè)的執法檢查力度相對薄弱，無(wú)形中助長(cháng)了這一現象的滋生蔓延。
3、企業(yè)職工參加社會(huì )保險工作欠佳。從調查情況看：中型企業(yè)參加養老保險1185人，占中型就業(yè)人數的34.3%；參加醫療保險1385人，占中型就業(yè)人數的40.1%；參加工傷保險1285人，占中型就業(yè)人數的37.2%。小型企業(yè)參加養老保險51人，占小型就業(yè)人數的11.2%；參加醫療保險41人，占小型就業(yè)人數的9.0%；參加工傷保險82人，占型就業(yè)人數的18.0%。為職工投保并交納保費，是企業(yè)保障職工基本生活的一種責任，也是維護社會(huì )穩定的一項重要措施。小型企業(yè)只有少數人參加醫保、養老、工傷保險，有的企業(yè)雖然參加了部分保險但也還存在有拖欠保險金現象。
三、對策和建議
1、強化對農民工就業(yè)培訓，變外部輸血為自身造血。政府主管部門(mén)要拿出專(zhuān)項資金，有針對性地加強對農民工“二偏”弱勢群體就業(yè)培訓工作，使他們盡快熟悉和掌握實(shí)用有效的就業(yè)知識和技能，切實(shí)提高自救自助能力�！芭c人錢(qián)物，何如送人一技�！币ㄟ^(guò)典型引路的方式，引導農民工轉變就業(yè)觀(guān)念，增強自信心和主觀(guān)能動(dòng)性，走自我脫貧之路。
2、規范企業(yè)用工制度。人事、勞動(dòng)部門(mén)應該組織勞動(dòng)保障培訓班，引導職工學(xué)習和了解《合同法》的相關(guān)內容，學(xué)會(huì )利用法律武器，保護自己合法的就業(yè)權力。政府有關(guān)部門(mén)要加強勞動(dòng)合同的監察力度，規范勞動(dòng)力市場(chǎng)，從保護勞動(dòng)者權益和建立法制經(jīng)濟的高度出發(fā)，對__縣的勞動(dòng)力資源和勞動(dòng)力市場(chǎng)進(jìn)行一次全面的整合。要完善勞動(dòng)合同管理制度，指導企業(yè)加強勞動(dòng)合同管理，做好勞動(dòng)合同的變更、續訂、解除和終止工作，建立健全平等協(xié)商和集體合同制度，使勞動(dòng)合同管理機制步入良性運行軌道。
3、加大企業(yè)職工保險金收繳力度，確保職工基本生活保障。企業(yè)職工的保險金收繳，是維護職工權益和社會(huì )穩定的重要工作。政府有關(guān)職能部門(mén)要努力增加社會(huì )保障的統籌層次，提高社會(huì )保障的共濟性，加強和完善社會(huì )保障基金的管理，促進(jìn)保障基金的儲備、保值和增值。必要時(shí)可采取行政和法律手段，督促企業(yè)為職工繳納養老、醫療、失業(yè)、工傷和生育保險，進(jìn)一步改善__縣保險金的收支現狀，為構建社會(huì )保障體系提供必要財力支持。要加大社會(huì )保障執法力度，推行政府和企業(yè)建立職工保險保障機制和防止拖欠的制約機制。
企業(yè)的調查報告 篇6
根據上級工作要求，我局對本縣美團外賣(mài)、餓了么外賣(mài)、百度外賣(mài)和部分注冊地在本地的外賣(mài)送餐部開(kāi)展調研工作，現將關(guān)于開(kāi)展外賣(mài)行業(yè)勞動(dòng)用工情況的調研匯報如下：
一、本地區外賣(mài)行業(yè)整體情況。
20xx年10月開(kāi)始，餓了么、美團、百度開(kāi)始陸續進(jìn)入本縣外賣(mài)市場(chǎng)，此外，本年度在該縣注冊有兩家外賣(mài)送餐部（黑豹、任意門(mén)），但都未正式營(yíng)業(yè)。目前，該縣外賣(mài)行業(yè)主要競爭對手在美團和餓了么之間，百度今年將退出市場(chǎng)，其他外賣(mài)部尚未形成氣候。美團、餓了么發(fā)展速度飛快，兩家20xx年總體交易額60萬(wàn)（10月12月）左右，20xx年總體1000萬(wàn)左右，20xx年總體2800萬(wàn)左右，20xx年底預估總量5500萬(wàn)左右，對整個(gè)行業(yè)的起支撐作用。
二、外賣(mài)行業(yè)從業(yè)人員基本情況。
一是從業(yè)人員規模、用工方式多樣。截止到目前為止，餓了么騎手計65人，美團騎手計100人，人員數量多、規模，其中餓了么員工全部與總部簽訂書(shū)面勞動(dòng)合同；美團除固定用工勞動(dòng)關(guān)系外，還存在兼職用工和承包關(guān)系。二是勞動(dòng)報酬計件計算、社保未全部繳納。騎手工資采取計件方式計算，單價(jià)在3元至5元不等，根據接單量結算月工資。由于騎手流動(dòng)性的特點(diǎn)，只有一部分外賣(mài)從業(yè)人員繳納有社會(huì )保險，企業(yè)主基本為騎手購買(mǎi)商業(yè)意外險。三勝作時(shí)間有規定，休息休假自由安排。據了解，騎手每天工作8小時(shí)，自由調劑工作時(shí)間以及休息休假時(shí)間，基本不存在加班時(shí)間的情況，每周保證休息一天，如確需要加班，會(huì )安排調休。四是勞動(dòng)糾紛數量少，工傷案件偶發(fā)性。截止 到目前，該縣未受理過(guò)外賣(mài)從業(yè)人員的`欠薪案件，勞動(dòng)糾紛相對其他行業(yè)數量少。重事故基本沒(méi)有，偶發(fā)性事故一般通過(guò)交通事故理賠，申報工傷案件寥寥無(wú)幾。平時(shí)用人單位經(jīng)常加強安全規范培訓，餓了么還會(huì )安排流動(dòng)安全督導抓拍違規騎手并給與相應的處罰。
三、外賣(mài)行業(yè)用工存在的主要問(wèn)題。
一是用人主體多樣化，從業(yè)人員性質(zhì)識別難度。從業(yè)人員雖統一著(zhù)裝，統一接受平臺派單，從事基本無(wú)差別性質(zhì)的工作，但是與用人單位簽訂的合同五花八門(mén)，當雙方發(fā)生爭議時(shí)，無(wú)法及時(shí)甄別從業(yè)人員的用工性質(zhì)。二是從業(yè)人員素質(zhì)不高，人員流動(dòng)性。騎手準入門(mén)檻較低，素質(zhì)參差不齊，如何確保食品安全是目前該縣市監局一直在研討的問(wèn)題。人員變動(dòng)快，管理難度，每天進(jìn)進(jìn)出出頻繁，無(wú)法固定。三是社保沒(méi)有強制繳納，員工工作強度。一部分外賣(mài)從業(yè)員繳納了社會(huì )保險，但是部分騎手只有商業(yè)意外險，發(fā)生工傷案件時(shí)，騎手權益維護難。雖然有規定工作時(shí)間和休息休假時(shí)間，但由于是按件計算報酬，加上行業(yè)特殊性，強調速度、時(shí)效，因此騎手工作強度非常，基本是與時(shí)間賽跑，如果遇上不良顧客，還會(huì )收到惡意差評。
四、規范外賣(mài)行業(yè)用工的政策建議。
本縣屬于旅游型城市，游客多、酒店多，外賣(mài)行業(yè)騎手數量居高不下，交易額每年都在快速遞增，如何規范外賣(mài)行業(yè)用工是一個(gè)急需解決的問(wèn)題。根據目前情況可以從以下幾個(gè)方面來(lái)改善：一是提高外賣(mài)從業(yè)人員的素質(zhì)，定期開(kāi)展各種道路交通安全教育、食品安全教育，設置從業(yè)資格證，提高騎手的準入門(mén)檻；二是用人單位成立行業(yè)協(xié)會(huì )，互相監督用工情況，有矛盾糾紛及時(shí)在行業(yè)協(xié)會(huì )里解決；三是政府部門(mén)加強對外賣(mài)行業(yè)的監管力度，互相配合、聯(lián)合執法，發(fā)揮監管的實(shí)質(zhì)作用。
企業(yè)的調查報告 篇7
經(jīng)過(guò)改革開(kāi)放至今二十多年的發(fā)展，外資企業(yè)已成為中國龐大經(jīng)濟體系的重要組成部分，對中國經(jīng)濟的影響廣泛而深遠。外資企業(yè)不僅給中國帶來(lái)了全新的商業(yè)模式和管理模式，營(yíng)造了市場(chǎng)經(jīng)濟運作的氛圍，更在促進(jìn)投資、進(jìn)出口貿易、技術(shù)進(jìn)步、生產(chǎn)率增長(cháng)以及提供就業(yè)機會(huì )等方面起到了不可低估的作用。
一、外資企業(yè)概況
今年以來(lái)，根據泉州市局關(guān)于貫徹落實(shí)省工商局《外商投資企業(yè)監督管理工作十項制度》的精神(泉工商[XX]92號)，對外資企業(yè)實(shí)行屬地管理原則。作為基層工商行政管理部門(mén)，要做好監管工作，一定要先做到心中數。通過(guò)這一兩個(gè)月的調查摸底，全面掌握了轄區內外資企業(yè)的基本狀況，現轄區內共有外資企業(yè)44家，總投資額約6.75億元 ，這些外資企業(yè)其中有34家是在九十年代申請設立的，而最近五年，新申請設立的外資企業(yè)只有10家，投資總額只有1.22億元。而據相關(guān)資料表明，近兩年，我國實(shí)際利用外商直接投資均超過(guò)500億美元。相對于全國經(jīng)濟增長(cháng)來(lái)講，近幾年磁灶鎮的外資企業(yè)發(fā)展是比較落后的。陶瓷行業(yè)作為磁灶鎮的經(jīng)濟支柱，經(jīng)濟總量80%以上，唯一的一枚中國馳名商標 “九牧王”卻是服裝類(lèi)的，而整個(gè)磁灶鎮沒(méi)有一枚陶瓷類(lèi)的馳名商標。另外還發(fā)現這樣一個(gè)奇怪的現象，一些企業(yè)老板是土生土長(cháng)的磁灶人，但是他的公司卻是外資企業(yè)。還有部分企業(yè)雖然每年按期參加年檢，但實(shí)際上已停止生產(chǎn)，有個(gè)別企業(yè)已不知去向，但是經(jīng)濟戶(hù)口中仍然存在，沒(méi)有辦理注銷(xiāo)登記。
二、存在問(wèn)題分析
1.脫離基層監管 一方面，由于長(cháng)時(shí)間以來(lái)，外資企業(yè)的登記權限直屬設區的市工商局，而且一年一度的年檢工作，為了方便企業(yè)、提高工作效率，工商部門(mén)與外經(jīng)貿委等部門(mén)進(jìn)行聯(lián)合年檢，取消了年檢回訪(fǎng)這一環(huán)節，年檢工作只是進(jìn)行形式審查，有的企業(yè)的申請登記全部由中介組織一手包辦，甚至包括資金流入，都是由中介組織代勞。另一方面，為了實(shí)行分類(lèi)分級管理，對外資企業(yè)進(jìn)行特殊照顧，除了專(zhuān)項檢查以外，必須先報市局領(lǐng)導批準后才能對外資企業(yè)進(jìn)行檢查�；鶎庸ど趟鶎ν赓Y企業(yè)另眼相看，普遍存在一種“管不了”或“不屬于我們管”的態(tài)度，對外資企業(yè)的市場(chǎng)主體準入、經(jīng)營(yíng)行為、市場(chǎng)退出等動(dòng)態(tài)沒(méi)有進(jìn)行及時(shí)跟蹤監管服務(wù)，因此外資企業(yè)也就逐漸成為屬地基層工商所的監管“真空區”。而現在，雖然實(shí)行屬地管轄，但是外資企業(yè)直接向泉州市局申請設立登記，之后由屬地工商所負責日常監管工作，由于基層工商所與泉州市局日常業(yè)務(wù)聯(lián)系較少，存在溝通反饋沒(méi)有明確責任人的現象。
2、品牌意識薄弱，發(fā)展步伐跟不上 磁灶鎮的陶瓷產(chǎn)品，是一種耐用品，不同于其它日用品，可以試用，等用過(guò)這后，不適應再更換其它品牌。陶瓷產(chǎn)品不管是對于工程建設，還是對于自建房屋來(lái)講，都是極其重要的，質(zhì)量保證才是消費者選擇的關(guān)鍵因素， 現在市面上的產(chǎn)品五花八門(mén)，良莠不齊，而“品牌”對消費者來(lái)講是一種信譽(yù)，一種質(zhì)量保證。困此，企業(yè)要發(fā)展，就要走品牌戰略，打出自己的知識度，用信譽(yù)來(lái)贏(yíng)得消費者的信賴(lài)。 九十年代磁灶鎮的陶瓷行業(yè)，可謂是輝煌騰達，但是近幾年，遇到一個(gè)強有力的對手就是廣東的名牌陶瓷產(chǎn)品，因此發(fā)展步伐一直跟不上，甚至走下坡路。因此有些企業(yè)選擇打“價(jià)格戰”，一再降低生產(chǎn)成本，最終導致產(chǎn)品質(zhì)量無(wú)法保證；有些企業(yè)選擇為廣東的名牌產(chǎn)品加工生產(chǎn)“貼牌”瓷磚，賺取加工費，而相對于機器設備的投入資金來(lái)講，區區的加工費，根本無(wú)法讓企業(yè)走上發(fā)展的軌道；有些企業(yè)甚至為了牟取利益，做起了假冒廠(chǎng)商、廠(chǎng)址、仿冒商標的生意。 企業(yè)發(fā)展走什么樣的路，最終是要靠企業(yè)的掌舵者來(lái)指明方向，也就是這些企業(yè)老板，一定要認識發(fā)展局勢，制定出適合企業(yè)發(fā)展的戰略，指明企業(yè)發(fā)展的.方向。
3、政策偏差造成“假外資” 改革開(kāi)放以來(lái)，中國經(jīng)濟經(jīng)歷了一個(gè)飛躍式的發(fā)展，九十年代，磁灶的陶瓷行業(yè)迅速發(fā)展壯大，一大批內資企業(yè)擴大經(jīng)營(yíng)規模，但是在引進(jìn)國外先進(jìn)機器設備是卻有許多門(mén)檻。相反地，外資企業(yè)在中國不僅在稅收方面可以享受優(yōu)惠待遇，而且在用地、引進(jìn)機器設備等各個(gè)方面都可以享受“超國民待遇”。因此這些內資企業(yè)就想方設法，通過(guò)各種途徑“傍外資”，與外商掛靠申請設立外資企業(yè)。如，某企業(yè)老板吳先生，先在國外注冊一家公司，再與原先的內資公司合資，這樣原來(lái)公司就成了外資企業(yè)，那么企業(yè)在稅收、用地、貸款、機器設備以及工商管理等各個(gè)方面都可以享受“超國民待遇”。由于內外資企業(yè)待遇存在較大差別，或出于其他目的，國內資本到境外“留學(xué)”一圈后再回來(lái)投資的現象，在我國招商引資中越來(lái)越多。按照目前學(xué)者研究中比較一致的估算，我國每年實(shí)際利用外資中，約1/3是國內資本‘留學(xué)’后回流形成的‘假外資’。
4、中介組織一手包辦，虛假注資 由于中介組織是以盈利為目的的，有些企業(yè)的申請設立、增資、年檢等手續均由中介組織一手包辦。而企業(yè)的設立登記、年檢等方面都只是采取書(shū)面審查，中介組織就是鉆了這一空子，只要企業(yè)有需要，只要能盈利，就能采取各種形式為企業(yè)注入資金，等領(lǐng)取營(yíng)業(yè)執照后，就立即抽走資金，造成有些企業(yè)注冊資本與實(shí)際投資額相差甚遠。
5、外資企業(yè)退而不注、注而不銷(xiāo) 經(jīng)過(guò)調查摸底階段的逐戶(hù)情況統計，發(fā)現有些已經(jīng)停止生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的企業(yè)退而不注、吊而不銷(xiāo)，而有些企業(yè)沒(méi)有參加年檢，但卻繼續從事生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的現象。這些企業(yè)總結起來(lái)可以分為以下成因：
(1)、法律意識淡薄。有的退市企業(yè)抱著(zhù)反正不搞了，辦不辦法律手續無(wú)關(guān)緊要，無(wú)所謂，更多的是對退市規定也不知曉，缺乏退市后應按法規繳回證照、印章和辦理注銷(xiāo)登記的概念。
(2)、嫌麻煩。少數外資公司停辦后，對規范辦理注銷(xiāo)認為太麻煩，要組織清算，要出費用，要填許多制式表格，耗時(shí)費神。所以，普遍對規范退市缺乏熱情。
(3)、逃廢債務(wù)。企業(yè)開(kāi)辦者因經(jīng)營(yíng)不善而導致虧損債臺高筑，為廢掉債權人的利益而采取人去樓空、一走了之，包括對銀行的信貸資金償還也是如此對策，以逃債避責。
(4)、有意規避拒不辦理。這些企業(yè)，轄區內共有 家。其主要是擔心未及時(shí)按規定辦注銷(xiāo)可能受到行政處罰或者因為證照管理、注銷(xiāo)手續及費用等而不愿辦理注銷(xiāo)。
企業(yè)的調查報告 篇8
“十五”以來(lái)，市積極推進(jìn)工業(yè)化進(jìn)程，實(shí)施“工業(yè)強市”戰略發(fā)展，以努力打造“一城兩基地”為目標，加快工業(yè)結構調整，促進(jìn)產(chǎn)業(yè)優(yōu)化升級，全市工業(yè)發(fā)展迅猛，工業(yè)企業(yè)進(jìn)一步壯大。尤其是通過(guò)深化改革和技術(shù)創(chuàng )新，培育了一批產(chǎn)值過(guò)億的企業(yè)，大中型工業(yè)企業(yè)數量不斷增加，企業(yè)整體素質(zhì)和綜合效益有了顯著(zhù)提升，已成為全市工業(yè)經(jīng)濟最重要的支柱，強有力地拉動(dòng)全市經(jīng)濟平穩增長(cháng)。
一、大、中型工業(yè)企業(yè)現狀
1、大型企業(yè)數量增加。按照國家統計局最新發(fā)布的《工業(yè)企業(yè)規模劃分標準》，20xx年市規模以上大中型工業(yè)法人企業(yè)數量為41戶(hù)，占市規上工業(yè)企業(yè)數的26.6%。其中，大型企業(yè)6戶(hù)，比20xx年增加3戶(hù)；中型企業(yè)35戶(hù)，比20xx年減少4戶(hù)。其中,工業(yè)總產(chǎn)值過(guò)億元的法人企業(yè)有35戶(hù)，具體分布情況見(jiàn)下圖：
2、大中型企業(yè)資產(chǎn)增長(cháng)。截止20xx年底，市規上大中型工業(yè)企業(yè)資產(chǎn)總額達到908.2億元，同比增長(cháng)15.3%，占全部規上工業(yè)企業(yè)資產(chǎn)總額的84.2%。其中，大型工業(yè)企業(yè)資產(chǎn)總額為414.7億元，同比增長(cháng)12.3%，占全部規上工業(yè)企業(yè)資產(chǎn)的38.5%；中型工業(yè)企業(yè)資產(chǎn)總計為493.5億元，同比增長(cháng)18%；占全部規上工業(yè)企業(yè)資產(chǎn)的45.7%。
3、非國有經(jīng)濟貢獻顯著(zhù)。近年來(lái)，中央和地方出臺了一系列鼓勵非國有經(jīng)濟發(fā)展的政策和規定，營(yíng)造了良好的發(fā)展環(huán)境，非國有工業(yè)企業(yè)規模不斷擴大。截止20xx年底，市非國有經(jīng)濟大中型企業(yè)已發(fā)展到33戶(hù)，占全部大中型企業(yè)戶(hù)數的80.5%；產(chǎn)值達到206.2億元，占到全部規上工業(yè)總產(chǎn)值的30.2%；實(shí)現增加值113.5億元，同比增長(cháng)11.1%，占到全市規模以上工業(yè)企業(yè)增加值的31.3%，對全市規上工業(yè)經(jīng)濟增長(cháng)的貢獻率為22.2%。
4、以能源生產(chǎn)為主。20xx年，市大中型工業(yè)企業(yè)基本覆蓋了市工業(yè)六大主要行業(yè)，但主要以能源行業(yè)為主。原煤開(kāi)采、煉焦及火力發(fā)電大中型企業(yè)共有29戶(hù)企業(yè)，占大中型企業(yè)的70.7%。
二、大中型工業(yè)企業(yè)主要特點(diǎn)
1、拉動(dòng)經(jīng)濟增長(cháng)的主力。20xx年，市大中型工業(yè)企業(yè)實(shí)現工業(yè)總產(chǎn)值443.7億元，占規模以上工業(yè)企業(yè)總產(chǎn)值的65%；全年實(shí)現工業(yè)增加值261億元，同比增長(cháng)16.3%，占規模以上工業(yè)企業(yè)增加值的72%，拉動(dòng)全市規上工業(yè)經(jīng)濟增長(cháng)11.1個(gè)百分點(diǎn)，對全市規上工業(yè)經(jīng)濟的貢獻率達到67.8%，完成工業(yè)增加值占到全市地區生產(chǎn)總值的46.4%。占市規上工業(yè)企業(yè)數的26.6%的大中型工業(yè)企業(yè),完成了近7成的規上工業(yè)總產(chǎn)值和近半的地區生產(chǎn)總值，產(chǎn)值總量逐漸向大中型企業(yè)集中。規上工業(yè)企業(yè)產(chǎn)值總量的高度集中化，體現了我市規上工業(yè)集約化，規�；�(jīng)營(yíng)步伐明顯加快，骨干企業(yè)帶動(dòng)整體經(jīng)濟正向又好又快方向發(fā)展。
2、成效率較高。20xx年，市規上大中型工業(yè)企業(yè)實(shí)現產(chǎn)品銷(xiāo)售產(chǎn)值407.1億元，占規模以上工業(yè)產(chǎn)銷(xiāo)總值的63.7%，其中：大型工業(yè)企業(yè)實(shí)現產(chǎn)品銷(xiāo)售產(chǎn)值229.5億元，占規模以上工業(yè)產(chǎn)銷(xiāo)總值的35.9%；中型工業(yè)企業(yè)實(shí)現產(chǎn)品銷(xiāo)售產(chǎn)值177.6億元，占規模以上工業(yè)產(chǎn)銷(xiāo)總值的27.8%。大中型工業(yè)企業(yè)銷(xiāo)售產(chǎn)值過(guò)十億的有11戶(hù)企業(yè)，產(chǎn)品銷(xiāo)售收入達到301.5億元，占規模以上工業(yè)產(chǎn)銷(xiāo)總值的47.2%。這11戶(hù)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況對全市的工業(yè)發(fā)展起到了主導性的影響。
3、市場(chǎng)份額較大。從產(chǎn)品生產(chǎn)情況看，大中型工業(yè)企業(yè)的部分主要產(chǎn)品在全市工業(yè)產(chǎn)品中占有舉足輕重的地位。20xx年大中型工業(yè)企業(yè)的15種主要工業(yè)產(chǎn)品產(chǎn)量占到全市規上工業(yè)企業(yè)產(chǎn)品產(chǎn)量的六成以上，5種產(chǎn)品更是達到了100%。PVC、洗煤、焦炭等產(chǎn)品在自治區同類(lèi)產(chǎn)品中占有重要的份額，分別達到47.1%、31%、34.9%。
4、提高了社會(huì )就業(yè)率。我市多數大中型工業(yè)企業(yè)都屬于資源生產(chǎn)型企業(yè)，就業(yè)容量大，工資福利較為穩定，吸引著(zhù)大量勞動(dòng)者到大中型企業(yè)就業(yè)。20xx年，我市規上工業(yè)共有從業(yè)人員7.05萬(wàn)人，占全社會(huì )從業(yè)人員的25.7%。其中，大中型企業(yè)從業(yè)人員5.76萬(wàn)人占全社會(huì )從業(yè)人員的21.1%。分企業(yè)規�？�，大型企業(yè)從業(yè)人員3.56萬(wàn)人，占全社會(huì )從業(yè)人員的13.0%，占全部規上工業(yè)從業(yè)人員的50.5%；中型企業(yè)從業(yè)人員2.2萬(wàn)人，占全社會(huì )從業(yè)人員的8.0%，占規上工業(yè)從業(yè)人員的31.2%；小型企業(yè)有12828人，占規上工業(yè)從業(yè)人員的18.2%。
三、大中型工業(yè)企業(yè)發(fā)展中存在的問(wèn)題
1、行業(yè)結構單一，資源依賴(lài)性強。我市工業(yè)經(jīng)濟結構經(jīng)過(guò)多年的調整雖然取得了較大的進(jìn)展，但是結構矛盾還是比較突出，行業(yè)結構較為簡(jiǎn)單，對資源和能源的依賴(lài)性較強。大中型工業(yè)企業(yè)更為明顯，企業(yè)生產(chǎn)皆依靠資源和能源，且企業(yè)門(mén)檻低，產(chǎn)品多屬于初級產(chǎn)品，技術(shù)相對簡(jiǎn)單，缺乏高新技術(shù)和高附加值的產(chǎn)品�，F有的產(chǎn)業(yè)鏈不長(cháng)，企業(yè)缺乏增長(cháng)動(dòng)力，受市場(chǎng)影響嚴重。
2、應收賬款增幅較大，企業(yè)資金回收困難。截止20xx年，全市大中型工業(yè)企業(yè)應收賬款達到82.8億元，同比增長(cháng)45.3%，存貨達到78億元，同比增長(cháng)16.6%。這兩項資金占到企業(yè)流動(dòng)資產(chǎn)的42.1%，對企業(yè)生產(chǎn)現金流影響較大，對企業(yè)生產(chǎn)造成了一定的'影響。
3、負債經(jīng)營(yíng)，企業(yè)償債能力降低。截止20xx年，全市大中型企業(yè)的負債合計664.7億元，同比增長(cháng)36.6%，資產(chǎn)負債率高達73.2%。負債率偏高，將影響到我市大中型工業(yè)企業(yè)的可持續發(fā)展。
4、科技投入力度還不夠。企業(yè)的科技投入經(jīng)費占銷(xiāo)售收入的比重是國際上衡量一個(gè)企業(yè)科技創(chuàng )新程度的指標。20xx年，我市大中型工業(yè)企業(yè)的科技投入為4.9億元，占企業(yè)銷(xiāo)售收入的比重為1.2%，按照國際上比較一致的看法，如果企業(yè)科研投入占產(chǎn)品銷(xiāo)售收入的比例低于1%的，企業(yè)將很難在市場(chǎng)中生存，2%方可維持正常的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，5%以上才有市場(chǎng)競爭力。據此表明我市大中型企業(yè)的技術(shù)創(chuàng )新水平雖然有所提高，但仍缺乏市場(chǎng)競爭力。我市的大中型企業(yè)主要是大型集團在我市的能源生產(chǎn)基地，缺乏自己的研發(fā)基地，科技投入的不足，會(huì )制約企業(yè)的發(fā)展。
四、促進(jìn)我市大中型工業(yè)企業(yè)發(fā)展的建議對策
1、推進(jìn)集團化發(fā)展，加強企業(yè)交流合作。要充分認識集團化發(fā)展的重要性，集中優(yōu)勢培養和壯大一批產(chǎn)品過(guò)硬、技術(shù)領(lǐng)先的、具有優(yōu)勢的大中型工業(yè)企業(yè)，以支撐全市工業(yè)的快速發(fā)展。在培育大中型企業(yè)集團的過(guò)程中，要遵循工業(yè)企業(yè)的發(fā)展規律，加強企業(yè)間的資源互補和優(yōu)勢互補，形成資源的循環(huán)利用和減少企業(yè)間的重復建設和資源浪費，正確處理好企業(yè)間的效益關(guān)系，充分發(fā)揮大中型企業(yè)的骨干帶動(dòng)作用，實(shí)現健康、協(xié)調、可持續發(fā)展。
2、打造名優(yōu)名牌產(chǎn)品，樹(shù)立企業(yè)形象，提高市場(chǎng)競爭力。產(chǎn)品質(zhì)量是企業(yè)的生命，是直接關(guān)乎企業(yè)生死存亡的大問(wèn)題。經(jīng)過(guò)多年培育，我市擁有了藍星玻璃、草原水泥、黑貓炭黑等一批名牌產(chǎn)品。大中型企業(yè)不僅要保護好現有的名優(yōu)名牌產(chǎn)品，還應該不斷創(chuàng )新，大力打造更多更強的名優(yōu)品牌產(chǎn)品。只有樹(shù)立企業(yè)的優(yōu)質(zhì)形象，保證品牌的質(zhì)量和信譽(yù)，才能進(jìn)一步增強企業(yè)的市場(chǎng)競爭力，保證企業(yè)在市場(chǎng)競爭中處于優(yōu)勢的地位。
3、加大企業(yè)的科技投入，努力提高大中型工業(yè)企業(yè)科技創(chuàng )新能力。企業(yè)提高核心競爭力關(guān)鍵在于增強企業(yè)的技術(shù)創(chuàng )新能力。要積極推動(dòng)和引導大中型工業(yè)企業(yè)的技術(shù)創(chuàng )新，用各種政策措施吸引工業(yè)大中型企業(yè)加大研究和開(kāi)發(fā)投入的力度，提高科技投入在企業(yè)銷(xiāo)售費用中的比重，提高技術(shù)創(chuàng )新和研究開(kāi)發(fā)經(jīng)費的投入強度。并且要重點(diǎn)引進(jìn)一批成長(cháng)潛力大、技術(shù)含量高，對我市發(fā)展形成良性增長(cháng)的高新技術(shù)項目和企業(yè)，如華油天然氣等項目，對我市經(jīng)濟的良性循環(huán)發(fā)展起到積極的作用。
4、加大投入，優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結構。要根據我市的實(shí)際情況和不同行業(yè)之間的特點(diǎn)，有針對性的推進(jìn)大中型企業(yè)的產(chǎn)業(yè)升級。對企業(yè)落后產(chǎn)能和設備等進(jìn)行嚴格的淘汰制度和全面的技術(shù)改造及行業(yè)重組，延伸企業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈條，積極發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟，實(shí)現資源的綜合利用。
企業(yè)的調查報告 篇9
經(jīng)過(guò)多年的努力，我省中小企業(yè)的發(fā)展已取得長(cháng)足進(jìn)步，具備一定的規模和實(shí)力，目前又有較好的發(fā)展機遇，一是各級政府已認識到發(fā)展中小企業(yè)對于湖南經(jīng)濟增長(cháng)和社會(huì )發(fā)展的重要意義，已制定或正在制訂各項政策法規促進(jìn)中小企業(yè)發(fā)展，二是目前我省仍有較好的發(fā)展中小企業(yè)的資源優(yōu)勢，如豐富的礦產(chǎn)資源、水電資源、廉價(jià)的勞動(dòng)力資源、旅游資源等，故中小企業(yè)的發(fā)展具有很大的發(fā)展潛力。但同大企業(yè)相比，中小企業(yè)在信息、技術(shù)、人才、融資等方面還處于劣勢，加上我國實(shí)行市場(chǎng)經(jīng)濟體制的時(shí)間還不長(cháng)，政策環(huán)境也不盡完善，使得中小企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中又面臨著(zhù)許多困難和挑戰。
�。ㄒ唬┳杂匈Y金不足，外部融資困難
企業(yè)融資渠道不暢，資金短缺是長(cháng)期以來(lái)困擾和阻礙中小企業(yè)發(fā)展的突出問(wèn)題。有資料表明，我國87%的中小企業(yè)發(fā)展所需資金主要源自于自有資金，24%的中小企業(yè)從銀行獲取貸款，13%的企業(yè)以民間集資方式獲取資金。調查還顯示，超過(guò)70%的企業(yè)感到生產(chǎn)資金不足。從20xx年某省金融機構對1096戶(hù)企業(yè)的問(wèn)卷調查看，全省中小企業(yè)貸款需求滿(mǎn)足率較低，其中企業(yè)貸款戶(hù)數滿(mǎn)足率為20.7%，企業(yè)貸款需求金額滿(mǎn)足率為24.5%。這些都說(shuō)明融資難仍然是中小企業(yè)發(fā)展的“瓶頸”。特別對于我省這樣一個(gè)經(jīng)濟還不太發(fā)達的中部省份來(lái)說(shuō)，中小企業(yè)融資難的問(wèn)題就更加突出。融資難的原因：一是我省中小企業(yè)大多是私營(yíng)企業(yè)，發(fā)展時(shí)間短、自有資產(chǎn)少、抗風(fēng)險能力相對較弱而且資信水平較低，財務(wù)制度不健全、運作不規范，難以達到金融機構貸款要求，金融機構對中小企業(yè)“惜貸”；二是中小企業(yè)的金融服務(wù)和金融支持系統不健全。一方面，中小企業(yè)信用擔保體系不完善，以中小企業(yè)為受保主體的擔保機構不多，另一方面，直接融資體系發(fā)展嚴重滯后，在發(fā)行股票和債券方面，中小企業(yè)大部分受規模小、知名度不高、信用等級較低等條件的限制，難以達到上市條件，導致中小企業(yè)的資金來(lái)源很大程度上依賴(lài)銀行貸款。
�。ǘ┲行∑髽I(yè)“小，散，亂”，抗風(fēng)險能力弱
一是小企業(yè)占有絕大多數，經(jīng)營(yíng)規模小，經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)不穩定。20xx年，我省13萬(wàn)多家中小企業(yè)中，中型企業(yè)只有2793家，所占比例只有2%，98%的企業(yè)是小型企業(yè)。作為大型企業(yè)成長(cháng)的搖籃，中型企業(yè)數量顯然偏少，存在斷層，同時(shí)從單位平均規�？�，我省小型企業(yè)平均從業(yè)人員為33人，平均固定資產(chǎn)為289.5萬(wàn)元，平均營(yíng)業(yè)收入為888.03萬(wàn)元，分別占全部企業(yè)平均水平的68.3%、45.8%、57.6%。由于規模小，業(yè)績(jì)不穩定，虧損、倒閉、關(guān)�，F象時(shí)有發(fā)生。二是產(chǎn)業(yè)集群化發(fā)展不夠，分散化經(jīng)營(yíng)現象嚴重。我省中小企業(yè)絕大多數在園區外分散經(jīng)營(yíng)，主要靠單兵作戰，沒(méi)有充分利用大企業(yè)的帶動(dòng)作用和園區的輻射作用。三是家族式企業(yè)多，經(jīng)營(yíng)管理方式落后。由于我省中小企業(yè)的主體是私營(yíng)企業(yè)，家族式企業(yè)多，經(jīng)營(yíng)者素質(zhì)和員工素質(zhì)低的現象較為嚴重，管理方式大多脫胎于家族式管理，不同程度地存在著(zhù)組織管理混亂落后的問(wèn)題，從而導致企業(yè)運行不暢。
�。ㄈ┲行∑髽I(yè)以資源開(kāi)發(fā)型、產(chǎn)品初加工型、服務(wù)低層次型為主，產(chǎn)業(yè)結構性矛盾依然突出
雖然經(jīng)過(guò)多年的調整和發(fā)展，我省中小企業(yè)產(chǎn)業(yè)結構已有一定改善，但與市場(chǎng)需求的矛盾依然突出，直接影響著(zhù)中小企業(yè)的發(fā)展。首先，從三次產(chǎn)業(yè)結構看，我省中小企業(yè)依然是明顯的“二、三、一”分布，其中二產(chǎn)業(yè)約占65%，服務(wù)業(yè)所占不到35%;其次，從占中小企業(yè)比重高達56.7%的工業(yè)內部看，資源開(kāi)發(fā)型、產(chǎn)品初加工型、勞動(dòng)密集型、能源消耗型產(chǎn)業(yè)仍然占較大比重，而高技術(shù)含量和高附加值的行業(yè)比重較低；第三，從服務(wù)業(yè)內部結構看，中小企業(yè)仍然集中在傳統和低層次的服務(wù)業(yè)，現代服務(wù)業(yè)、高端的服務(wù)業(yè)發(fā)展明顯滯后。
�。ㄋ模┥鐣�(huì )化服務(wù)體系尚不健全，中小企業(yè)發(fā)展環(huán)境有待改善
中小企業(yè)的快速發(fā)展需要完善的社會(huì )化服務(wù)體系，而我省面向中小企業(yè)的社會(huì )化服務(wù)體系發(fā)展滯后、功能不全，尚不能系統地提供技術(shù)支持、市場(chǎng)開(kāi)拓、創(chuàng )業(yè)指導、管理咨詢(xún)等多方面的社會(huì )化服務(wù)，致使中小企業(yè)發(fā)展受阻。另外，促進(jìn)中小企業(yè)發(fā)展的一些政策措施還沒(méi)有完全落實(shí)到位，也是制約中小企業(yè)發(fā)展的障礙。
�。ㄎ澹┱卟还�，市場(chǎng)無(wú)序。近年出臺的政策多是按照企業(yè)規模和所有制設計操作的，對大企業(yè)優(yōu)待多，中小企業(yè)考慮少；對公有制企業(yè)優(yōu)待多，對非公有制企業(yè)考慮少；政策適用不夠公平。在稅收政策上，國有企業(yè)可先繳后退，非國有企業(yè)無(wú)此待遇；中小企業(yè)特別是個(gè)私企業(yè)往往是小額納稅人，增值稅發(fā)票難以抵扣，實(shí)際稅負增加；個(gè)私企業(yè)存在雙重納稅等。在土地政策上，國有企業(yè)可享本土地使用權出租、增值稅減免政策，而非國有企業(yè)無(wú)此改革成本參與改組；特別是在銀行呆壞帳準備金核銷(xiāo)上，大企業(yè)可列入國家計劃及時(shí)優(yōu)化資產(chǎn)負債結構，中小企業(yè)無(wú)此厚遇。在行業(yè)準入上，中小企業(yè)尤其是個(gè)私企業(yè)還受到諸多限制。此外，市場(chǎng)交易規則缺乏，市場(chǎng)次序混亂，致使中小企業(yè)正常經(jīng)營(yíng)困難重重。
當大部分是中小企業(yè)：
1.鄉鎮企業(yè)政策。鄉鎮企業(yè)所提稅可按應繳銳款減征10%，用于補助社會(huì )性開(kāi)支，不再稅前提取10%;國家在信款上重點(diǎn)支持鄉鎮企業(yè)的出口創(chuàng )匯、東西部合作和農村適用技術(shù)轉讓?zhuān)ㄐ腔鹩媱濏椖浚┤齻�(gè)方面。
2.鼓勵安置城鎮待業(yè)人員就業(yè)政策。新辦法城鎮勞動(dòng)就業(yè)服務(wù)企業(yè)，當年待業(yè)人員超過(guò)企業(yè)從業(yè)人員人數60%的，經(jīng)主管稅務(wù)機關(guān)審查批準，可免征所得稅3年；免稅期滿(mǎn)后，當年新安置待業(yè)人員占企業(yè)原從業(yè)人員總數30%以上的，經(jīng)主管稅務(wù)機關(guān)審核批準，可減半征收所得稅2年。
3.支持高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)政策。國務(wù)院批準的高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)開(kāi)發(fā)區內企業(yè)，經(jīng)有關(guān)部門(mén)認定為高新技術(shù)企業(yè)的，可按15%的稅率征收所得稅；國務(wù)院批準的高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)開(kāi)發(fā)區內新辦的高新技術(shù)企業(yè)，自投產(chǎn)后年度起征所得稅2年。企事業(yè)單位進(jìn)行技術(shù)轉讓脫離技術(shù)轉讓及發(fā)生的相關(guān)技術(shù)咨詢(xún)、服務(wù)、培訓所得，年凈收入在30萬(wàn)元以下的，免征所得稅。
4.支持貧因地區發(fā)展改革政策。國家確定的“老、少、邊、窮”地區新辦企業(yè)，經(jīng)主管稅務(wù)機關(guān)批準后，可減征或免征所得稅3年；民族自治地方企業(yè)，需照顧鼓勵的，經(jīng)省政府批準，可定期減征或免征所得稅3年。
5.支持和鼓勵第三產(chǎn)業(yè)政策。1）為農業(yè)生產(chǎn)的行業(yè)企業(yè)，其提供的技術(shù)服務(wù)或勞務(wù)所得免征所得稅；2）科研單位和大專(zhuān)院校技術(shù)成果轉讓、技術(shù)培訓、技術(shù)咨詢(xún)、技術(shù)服務(wù)、技術(shù)承包取得的技術(shù)性服務(wù)收入免征所得稅；3）新辦獨立核算的咨詢(xún)、信息、技術(shù)服務(wù)企業(yè)或單位，開(kāi)業(yè)之日起，第一至二年免征所得稅；4）新辦獨立核算的交通運輸、郵電通信企業(yè)或單位，自開(kāi)業(yè)之日起，第一年免征所得稅，第二年減半征收所得銳；5）新辦獨立核算的公用事業(yè)、商業(yè)、物資、外貿、旅游、倉儲、居民服務(wù)、飲食、文教衛生企業(yè)或單位，自開(kāi)業(yè)之日起，報經(jīng)主管稅務(wù)機關(guān)批準，可減征或免征所得稅1年。
6.福利企業(yè)政策。民政部門(mén)舉辦的福利生產(chǎn)企業(yè)可減征或免征所得稅；安置“四殘”（盲、聾、啞和肢體殘疾）人員占生產(chǎn)人員總數的35%以上免征所得稅；安置“四殘”人員占生產(chǎn)人員總數超過(guò)10%不足35%，減半征收所得稅。
7.小型企業(yè)所得稅政策。1994年稅制改革確定的企業(yè)所得稅稅率為33%的比例稅率。為照顧小型企業(yè)稅賦能力，對年利潤在3萬(wàn)元以下企業(yè)，減按18%征收所得稅；3至10萬(wàn)元企業(yè)，減按27%征收所得稅。1998年7月1日國務(wù)院決定，年銷(xiāo)售額180萬(wàn)元以下的小型商業(yè)企業(yè)，增值稅率由6%調減為4%
促進(jìn)我省中小企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展的建議：
中小企業(yè)既是大企業(yè)成長(cháng)的搖籃，更是新形勢下促進(jìn)我省經(jīng)濟增長(cháng)，擴大就業(yè)，增強財力，保障社會(huì )穩定的主導力量，必須采取有效措施，加快發(fā)展。
�。ㄒ唬┩晟茖χ行∑髽I(yè)的金融服務(wù)系統，切實(shí)幫助解決中小企業(yè)融資難問(wèn)題
一是要積極培育和發(fā)展中小金融機構體系，大力發(fā)展村鎮銀行、小額貸款公司和農村資金互助社等新型金融機構，支持中小企業(yè)融資。二是要健全擔保風(fēng)險的分散、補償和激勵機制，完善多層次的信用擔保體系建設，滿(mǎn)足眾多中小企業(yè)的融資擔保需要，提高中小企業(yè)獲得銀行貸款的機會(huì )。()三是要積極構建支持中小企業(yè)的融資體系，拓展中小企業(yè)的直接融資渠道。使具有創(chuàng )新能力的優(yōu)質(zhì)企業(yè)與資本市場(chǎng)對接，解決中小企業(yè)的融資困局。四是要明確各類(lèi)金融機構在中小企業(yè)信貸制度中的作用和功能，制定中小企業(yè)貸款的具體管理方法和鼓勵措施，爭取更多的'資金向中小企業(yè)傾斜。
�。ǘ┙∪行∑髽I(yè)社會(huì )化服務(wù)體系，為中小企業(yè)發(fā)展創(chuàng )造一個(gè)良好的環(huán)境bsp;應建立以政府部門(mén)為龍頭，各類(lèi)民間商會(huì )為橋梁，社會(huì )服務(wù)中介機構為依托的多方社會(huì )資源參與的多元化、多層次的全方位的中小企業(yè)社會(huì )化服務(wù)體系，尤其是要在人才、技術(shù)、信息等方面切實(shí)加強對中小企業(yè)的服務(wù)。如在人才培養方面，建立中小企業(yè)人才培養基地，進(jìn)行上崗培訓、再就業(yè)培訓、高級管理人員和高新技術(shù)專(zhuān)業(yè)人才的培訓。在技術(shù)創(chuàng )新方面，對進(jìn)行技術(shù)開(kāi)發(fā)的中小企業(yè)進(jìn)行財政補貼，對其新產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)、員工培訓等活動(dòng)提供無(wú)償資金資助，并以貼息貸款的方式優(yōu)先為這些中小企業(yè)提供政策性融資。在信息化方面，加強中小企業(yè)信息化建設，完善內部管理系統與外部的電子商務(wù)系統的相互融合，提高企業(yè)的競爭能力，應對貿易全球化趨勢。
�。ㄈ┌l(fā)展產(chǎn)業(yè)集群，實(shí)施品牌戰略，加速中小企業(yè)產(chǎn)業(yè)結構調整
中小企業(yè)產(chǎn)業(yè)結構調整是一項重大的系統工程，也是今后一個(gè)時(shí)期中小企業(yè)工作的一項中心任務(wù)。各級各部門(mén)一定要充分認識加快中小企業(yè)產(chǎn)業(yè)結構調整的重要性、緊迫性、長(cháng)期性和艱巨性，切實(shí)抓緊抓好中小企業(yè)產(chǎn)業(yè)結構調整工作。
一是要發(fā)展產(chǎn)業(yè)集群，引導產(chǎn)業(yè)結構調整。集群化發(fā)展，是中小企業(yè)規避風(fēng)險、做大做強的必然選擇。應充分發(fā)揮比較優(yōu)勢，積極推動(dòng)生產(chǎn)要素合理流動(dòng)和配置，引導特色產(chǎn)業(yè)集群化發(fā)展。集中培育發(fā)展一批規劃科學(xué)、主業(yè)突出、特色明顯、規模大、鏈條長(cháng)、競爭力強的產(chǎn)業(yè)集群。加快特色產(chǎn)業(yè)園區建設，引導中小企業(yè)到產(chǎn)業(yè)園區集中，發(fā)展專(zhuān)業(yè)化、有特色的工業(yè)園區，提高企業(yè)規模經(jīng)濟水平和產(chǎn)業(yè)集中度。二是要加快技術(shù)創(chuàng )新，推進(jìn)產(chǎn)業(yè)結構調整。引導中小企業(yè)加大技術(shù)創(chuàng )新投入，培育創(chuàng )新人才，發(fā)展專(zhuān)業(yè)技術(shù)服務(wù)企業(yè)，建立企業(yè)技術(shù)中心，加強技術(shù)合作，促進(jìn)產(chǎn)學(xué)研合作，提升信息化水平，走“專(zhuān)、精、特、新”發(fā)展道路。鼓勵和支持在主導產(chǎn)業(yè)、特色產(chǎn)業(yè)和產(chǎn)業(yè)集群中，建立技術(shù)研發(fā)中心、產(chǎn)品檢測中心、模具中心、產(chǎn)業(yè)信息中心、人才培訓中心等公共技術(shù)服務(wù)平臺，努力滿(mǎn)足企業(yè)的共性技術(shù)需求和公共服務(wù)需要，實(shí)現技術(shù)、人才、信息等資源共享。三是要實(shí)施品牌戰略，加快產(chǎn)業(yè)結構調整。重點(diǎn)扶持技術(shù)含量與附加值高、有市場(chǎng)潛力的名牌產(chǎn)品企業(yè)。鼓勵名牌產(chǎn)品企業(yè)擴大品牌經(jīng)營(yíng)規模，促進(jìn)名牌產(chǎn)品企業(yè)多層次、全方位的聯(lián)合協(xié)作，實(shí)現資源共享。加大名牌培育和推介力度，促進(jìn)名牌產(chǎn)品升級晉檔，以名牌企業(yè)、名牌產(chǎn)品為依托，著(zhù)力打造區域品牌，提升產(chǎn)業(yè)國內外知名度。
企業(yè)的調查報告 篇10
小企業(yè)的地位
1、小型企業(yè)在國民經(jīng)濟中處于重要地位，正逐步成為發(fā)展社會(huì )生產(chǎn)力的生力軍。
2、在農村經(jīng)濟中處于主體地位。
3、小型企業(yè)是大型企業(yè)不可缺少的伙伴和助手
經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)
�。ㄒ唬┥a(chǎn)規模中等或微小，因而投資較省，建設周期短，收效較快
大型企業(yè)相比較，小企業(yè)的首要特征之一，即在于企業(yè)規模小、經(jīng)營(yíng)決策權高度集中，但凡是小企業(yè)，基本上都是一家一戶(hù)自主經(jīng)營(yíng)，使資本追求利潤的動(dòng)力完全體現在經(jīng)營(yíng)者的積極性上。由于經(jīng)營(yíng)者對千變萬(wàn)化的市場(chǎng)反應靈敏，實(shí)行所有權與經(jīng)營(yíng)治理權合一，既可以節約所有者的監督成本，又有利于企業(yè)快速作出決策。其次，小企業(yè)員工人數較少，組織結構簡(jiǎn)單，個(gè)人在企業(yè)中的貢獻輕易被識別，因而便于對員工進(jìn)行有效的激勵，不像大企業(yè)那樣在龐大的階層化組織內容易產(chǎn)生怠惰與無(wú)效率的情況�？梢�(jiàn)，小企業(yè)在經(jīng)營(yíng)決策和人員激勵上與大企業(yè)相比具有更大的彈性和靈活性，因而能對不斷變化的市場(chǎng)作出迅速反應。所謂企業(yè)小、動(dòng)力大、機制靈活且有效率。當有些大公司和跨國企業(yè)在世界經(jīng)濟不景氣的情況下不得不壓縮生產(chǎn)規模的時(shí)候，小企業(yè)卻在不斷調整經(jīng)營(yíng)方向和產(chǎn)品結構，從中獲得新的發(fā)展。
二）對市場(chǎng)變化的適應性強；機制靈活，能發(fā)揮“小而專(zhuān)”，“小而活”的優(yōu)勢小企業(yè)由于自身規模小，人、財、物等資源相對有限，既無(wú)力經(jīng)營(yíng)多種產(chǎn)品以分散風(fēng)險，也無(wú)法在某一產(chǎn)品的大規模生產(chǎn)上與大企業(yè)競爭，因而，往往將有限的人力、財力和物力投向那些被大企業(yè)所忽略的細小市場(chǎng)，專(zhuān)注于某一細小產(chǎn)品的經(jīng)營(yíng)上來(lái)不斷改進(jìn)產(chǎn)品質(zhì)量，提高生產(chǎn)效率，以求在市場(chǎng)競爭中站穩腳跟，進(jìn)而獲得更大的發(fā)展。從世界各國的類(lèi)似成功經(jīng)驗來(lái)看，通過(guò)選擇能使企業(yè)發(fā)揮自身優(yōu)勢的細分市場(chǎng)來(lái)進(jìn)行專(zhuān)業(yè)化經(jīng)營(yíng)，走以專(zhuān)補缺、以小補大，專(zhuān)精致勝的成長(cháng)之路，這是眾多小企業(yè)在激烈競爭中獲得生存與發(fā)展的最有效途徑之一。此外，隨著(zhù)社會(huì )生產(chǎn)的專(zhuān)業(yè)化、協(xié)作化發(fā)展，越來(lái)越多的企業(yè)擺脫了“大而全”、“小而全”的組織形式。小企業(yè)通過(guò)專(zhuān)業(yè)化生產(chǎn)同大型企業(yè)建立起密切的協(xié)作關(guān)系，不僅在客觀(guān)上有力地支持和促進(jìn)了大企業(yè)發(fā)展，同時(shí)也為自身的生存與發(fā)展提供了可靠的基礎。
�。ㄈ┙�(jīng)營(yíng)范圍的廣泛性，行業(yè)齊全，點(diǎn)多面廣；成本較高，提高經(jīng)濟效益的任務(wù)艱巨
一般來(lái)講，大批量、單一化的產(chǎn)品生產(chǎn)才能充分發(fā)揮巨額投資的裝備技術(shù)優(yōu)勢，但大批量的單一品種只能滿(mǎn)足社會(huì )生產(chǎn)和人們日常生活中一些主要方面的需求，當出現某些小批量的個(gè)性化需求時(shí)，大企業(yè)往往難以滿(mǎn)足。因此，面對當今時(shí)代人們越來(lái)越突出個(gè)性的消費需求，消費品生產(chǎn)已從大批量、單一化轉向小批量、多樣化。雖然小企業(yè)作為個(gè)體普遍存在經(jīng)營(yíng)品種單一、生產(chǎn)能力較低的缺點(diǎn)，但從整體上看，由于量大、點(diǎn)多、且行業(yè)和地域分布面廣，它們又具有貼近市場(chǎng)、靠近顧客和機制靈活、反應快捷的經(jīng)營(yíng)優(yōu)勢，因此，利于適應多姿多態(tài)、千變萬(wàn)化的消費需求；非凡是在零售商業(yè)領(lǐng)域，居民日常零星的、多種多樣的消費需求都可以通過(guò)千家萬(wàn)戶(hù)小企業(yè)靈活的服務(wù)方式得到滿(mǎn)足。
�。ㄋ模┬∑髽I(yè)是成長(cháng)最快的科技創(chuàng )新力量
現代科技在工業(yè)技術(shù)裝備和產(chǎn)品發(fā)展方向上有著(zhù)兩方面的影響，一方面是向著(zhù)大型化、集中化的`方向發(fā)展；另一方面又向著(zhù)小型化、分散化方向發(fā)展。產(chǎn)品的小型化、分散化生產(chǎn)
為小企業(yè)的發(fā)展提供了有利條件。非凡是在新技術(shù)革命條件下，許多小企業(yè)的創(chuàng )始人往往是大企業(yè)和研究所的科技人員、或者大學(xué)教授，他們經(jīng)常集治理者、所有者和發(fā)明者于一身，對新的技術(shù)發(fā)明創(chuàng )造可以立即付諸實(shí)踐。正因為如此，20世紀70年代以來(lái)，新技術(shù)型的小企業(yè)像雨后春筍般出現，它們在微型電腦、信息系統、半導體部件、電子印刷和新材料等方面取得了極大的成功，有許多小企業(yè)僅在短短幾年或十幾年里，迅速成長(cháng)為聞名于世的大公司如惠普、微軟、雅虎、索尼和施樂(lè )等。
積極推行技術(shù)創(chuàng )新戰略，不斷增強企業(yè)競爭能力
所謂企業(yè)的競爭優(yōu)勢，說(shuō)到底是由它所能為客戶(hù)創(chuàng )造的價(jià)值決定的，但這種價(jià)值的多少則取決于企業(yè)的核心能力——技術(shù)創(chuàng )新力。市場(chǎng)競爭與其說(shuō)是產(chǎn)品競爭、服務(wù)競爭，不如說(shuō)是技術(shù)競爭。因為通過(guò)服務(wù)及產(chǎn)品質(zhì)量的提高和成本的降低所帶來(lái)的價(jià)值增加畢竟是有限的，只有通過(guò)技術(shù)創(chuàng )新開(kāi)發(fā)的新產(chǎn)品所帶來(lái)的價(jià)值才是無(wú)限的。
鑒于在當前的國際貿易中以小企業(yè)為主的低成本勞動(dòng)力的傳統優(yōu)勢正面臨越來(lái)越多的新挑戰，因此，通過(guò)技術(shù)創(chuàng )新保持持續的競爭優(yōu)勢已成為小企業(yè)獲得生存和發(fā)展的焦點(diǎn)。具體來(lái)講，小企業(yè)應從自身的人才、資金相對不足的實(shí)際出發(fā)，堅持以市場(chǎng)需求為導向，一方面應積極利用科研單位、大專(zhuān)院校的科研、技術(shù)優(yōu)勢，通過(guò)共同分享研究開(kāi)發(fā)成果來(lái)促進(jìn)科技盡快轉化為生產(chǎn)力；另一方面，由于小企業(yè)缺乏自主開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品的條件和經(jīng)費，因此要注意揚長(cháng)避短，專(zhuān)注發(fā)展自己的核心專(zhuān)長(cháng)。
例如，充分利用國內外現有高新技術(shù)改造傳統生產(chǎn)技術(shù)，提高產(chǎn)品的科技含量和資源的利用率。此外，還可以在不根本改變產(chǎn)品性質(zhì)的前提下，對產(chǎn)品進(jìn)行改良。例如，變化其外形、包裝，色彩、附屬物件等，對其生產(chǎn)加工過(guò)程進(jìn)行改變、革新，從而達到降低成本、改善質(zhì)量、提高企業(yè)在國內外市場(chǎng)上競爭能力的目的。
培育小企業(yè)的核心競爭力，不僅要發(fā)展具有獨特競爭優(yōu)勢的產(chǎn)品、技術(shù)和服務(wù)，還必須通過(guò)合理產(chǎn)權結構和制度設計，引導企業(yè)走向一條良性發(fā)展的道路。大部分小企業(yè)屬于個(gè)人或家族私營(yíng)性質(zhì)，由于權力的高度集中，企業(yè)的工作經(jīng)常是命令代替計劃，隨意性太強；隨著(zhù)企業(yè)規模的擴大、管理層級的增加，產(chǎn)權制度的缺陷也日益暴露出來(lái)。
讓員工參與到企業(yè)管理中去，充分發(fā)揮員工的聰明才智，調動(dòng)他們的積極性，構建"參與型"企業(yè)文化，能夠促進(jìn)企業(yè)形成高度的團隊精神，減少決策失誤，保證企業(yè)的可持續發(fā)展。企業(yè)的發(fā)展戰略是多樣化的，小企業(yè)在具體作戰略選擇時(shí)，要遵循一條原則：“適者為優(yōu)”的原則，即小企業(yè)要根據自身特點(diǎn)，適時(shí)、適度、適合企情、適合環(huán)境的戰略選擇才是最優(yōu)的戰略選擇。隨著(zhù)經(jīng)濟的發(fā)展，小企業(yè)的生存還會(huì )遇到更多的困難，從長(cháng)遠發(fā)展來(lái)看，只要小企業(yè)根據自身狀況，科學(xué)地制定發(fā)展戰略，控制經(jīng)營(yíng)風(fēng)險，化不利因素為有利條件，就能為自身的健康發(fā)展創(chuàng )造更大空間。
金融危機下，搜索引擎營(yíng)銷(xiāo)成為最受企業(yè)歡迎的推廣方式。
在已經(jīng)開(kāi)展搜索引擎營(yíng)銷(xiāo)的企業(yè)中，九成企業(yè)表示將在09年加大或保持在搜索引擎方面的營(yíng)銷(xiāo)投入，即使在受金融危機影響很大的企業(yè)中間，這一比例也高達81.7%，表明搜索引擎營(yíng)銷(xiāo)正越來(lái)越受到廣大小企業(yè)的歡迎和認可。
被調查的企業(yè)經(jīng)過(guò)改制后，已經(jīng)不再像以前那樣被動(dòng)地等待政府的撥款解決經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的資金問(wèn)題，它們在新的體制、新的經(jīng)營(yíng)理念下靈活運用多種方式積極籌集資金。
除了仍然積極主動(dòng)地與銀行進(jìn)行溝通取得其支持外，企業(yè)將精力更多地放在自身的發(fā)展和內部資金的積累上，通過(guò)內部留存利潤靈活地運用自有資金。在國家政策的扶持下，小企業(yè)群體正在茁壯成長(cháng)。他們在信息化方面最迫切的需求就是提高工作效率、建立基本的管理規范，這需要有小企業(yè)專(zhuān)屬的信息化解決方案支持，而不能采用粗放型管理或者延續以往傳統的大型企業(yè)模式。隨著(zhù)信息化技術(shù)的逐漸成熟，相信會(huì )有越來(lái)越多的小企業(yè)加入到信息化的行列中來(lái)。
企業(yè)的調查報告 篇11
調查原因：
在當前金融危機波及面不斷擴大、畢業(yè)生數量逐年增加、社會(huì )整體就業(yè)形勢日益嚴峻的多重背景下，進(jìn)一步明確當前大學(xué)畢業(yè)生所面臨的就業(yè)形勢，分析就業(yè)策略對促進(jìn)大學(xué)生就業(yè)具有積極意義。
社會(huì )形勢：
在金融危機的海嘯過(guò)后，雖然這次危機對中國的影響沒(méi)有像其他國家的影響那么大。但是從對大學(xué)生就業(yè)的這個(gè)方面講，它所帶來(lái)的也就并非一般的影響。目前，已經(jīng)有不少大學(xué)生在校園招聘會(huì )上發(fā)現， 現在來(lái)招聘的單位沒(méi)有往年多，而且需要的名額也十分有限。 有一位企業(yè)的總裁說(shuō)過(guò)：“如今，企業(yè)都在大量裁員，很多在職的精英我們都不得不忍痛割?lèi)?ài)，更別說(shuō)再去招聘沒(méi)有經(jīng)驗的高校畢業(yè)的大學(xué)生�！边@也足以見(jiàn)得大學(xué)生就業(yè)形勢的嚴峻。
但是社會(huì )還是需要人才的，前提是你一定是個(gè)人才。一個(gè)人如果能做到讓人家無(wú)可代替的話(huà)，那么他就一定是成功的。
毋庸置疑這對大學(xué)生的在校學(xué)習又發(fā)起一個(gè)新的挑戰。這對大學(xué)生本身的質(zhì)量提出更高的要求。對于大學(xué)生職業(yè)發(fā)展而言，自己唯一可控的就是自己的就業(yè)能力。首先，企業(yè)目前需要的到底是哪方面的人才?他們對大學(xué)生的要求是什么呢?他們對我們的忠告又是怎樣的呢?
就每個(gè)個(gè)體而言，就業(yè)能力包括專(zhuān)業(yè)能力與市場(chǎng)能力兩個(gè)部分。在專(zhuān)業(yè)能力方面，以敬業(yè)精神、職業(yè)道德和職業(yè)操守為代表的態(tài)度型資產(chǎn)是大學(xué)生專(zhuān)業(yè)能力中的關(guān)鍵，以解決問(wèn)題能力為代表的知識技能型資產(chǎn)是專(zhuān)業(yè)能力的基石。在市場(chǎng)能力方面，為尋找更好的職業(yè)發(fā)展機會(huì )，大學(xué)生必須要解現在整個(gè)勞動(dòng)力市場(chǎng)，特別是大學(xué)生的勞動(dòng)力市場(chǎng)的總體供求數量信息和結構信息，要解職位具體的職責要求，擴大自己的認識面，更要要解自己個(gè)人就業(yè)能力的水平，同時(shí)還必須改進(jìn)自己的展示能力。正所謂知己知彼百戰百勝。
調查結果：
企業(yè)對研究生的需求仍然較大，本科生供需基本持平，專(zhuān)科生供大于求;學(xué)科專(zhuān)業(yè)失衡：當前的就業(yè)市場(chǎng)，文科專(zhuān)業(yè)的就業(yè)形勢與理科相比不容樂(lè )觀(guān)。然后，企業(yè)對于大學(xué)生的要求是希望他們能有“實(shí)戰”的經(jīng)驗。希望大學(xué)生能多參加社會(huì )實(shí)踐來(lái)鍛煉自己的能力從而能更加積極坦然的面對自己得與失。這種現象就是很多人在進(jìn)入社會(huì )以后，就很容易有挫敗感，而顯得精神萎靡。這就要我們大學(xué)生在校以及走上社會(huì )以后要鍛煉自己強大的心理承受能力。有一個(gè)很生動(dòng)的比喻，一對面粉放在面板上，你用手一拍，這對面粉就散。，這就是現在大學(xué)生的承受能力。你把他加點(diǎn)水再拍就不一定散。但還是一對很松軟的面粉，如果你在給他不斷地加水，再接著(zhù)揉。揉到最后就變成一個(gè)面團。你再怎么拍就不會(huì )散。你繼續給他揉，揉到最后，他就不僅僅是一對面團。你即使用手給他拉，他也不會(huì )斷，這就成拉面。人的神經(jīng)承受能力，一定要達到這種狀態(tài)才能去參與社會(huì )。所以我們需要鍛煉的正是這個(gè)。其實(shí)在現在的社會(huì )上有些企業(yè)提供一些職位，這些職位是能夠讓大學(xué)生作為一個(gè)起步的位子，讓他們鍛煉自己的機會(huì )。當社會(huì )給大學(xué)生提供這樣的機會(huì )，而且他們是可以做到的，但他們又會(huì )覺(jué)得這個(gè)不符合我的愛(ài)好，或者這個(gè)不是我的發(fā)展方向，又或者這個(gè)工作崗位的工資太低。這樣的情況很多。企業(yè)又針對大學(xué)生提出這樣的建議：切勿浮躁。目前有很多企業(yè)的老板都發(fā)覺(jué)現在的大學(xué)生也就是很多的年輕人心態(tài)十分地浮躁，看著(zhù)碗里的，想著(zhù)鍋里的。很多年輕人也時(shí)常會(huì )抱怨，社會(huì )對他不公平，總是抱怨人家的家庭條件好，只要靠靠關(guān)系就能走上一條舒服的路。而自己呢身無(wú)分文，什么都沒(méi)有。但是我們應該覺(jué)悟到人的出生時(shí)由不得自己選擇的，但是人生命的終點(diǎn)是由我們自己選擇的 。難道真正的原因不是在我們自己身上嗎?如果我們總會(huì )覺(jué)得社會(huì )就是我們的敵人，自己生活的不幸的來(lái)源就是社會(huì )，這樣的想法本身就是大學(xué)生也可以說(shuō)是年輕人心理不健康的表現。斷正自己的態(tài)度也是決定人生的一大要點(diǎn)。如果我們換一種思維的話(huà)，把自己當做是社會(huì )的`主人的人，這樣我們才能夠在社會(huì )上爭得一席之地。要靠著(zhù)自己的能力才能夠成功。
經(jīng)過(guò)調查后，我們更應該認識到社會(huì )是殘酷的，但也是寬容的。我們無(wú)力改變它，但是我們可以適應它。但是有一件事我們是可以改變的，那就是我們自己。首先我們就是在不斷地挑戰自己。其實(shí)人生最大的挑戰莫過(guò)于對自己的挑戰。改變自己的觀(guān)點(diǎn)，新事物戰勝舊事物，我們在發(fā)展。我們在挑戰自己過(guò)去的觀(guān)點(diǎn)和思維方式。進(jìn)而達到另一個(gè)階段。這也是人在成長(cháng)的過(guò)程。自己在不斷地挑戰著(zhù)自己，在經(jīng)過(guò)無(wú)數次地蛻變后，這才會(huì )成就將來(lái)的那個(gè)最堅韌的自己�？傆幸惶炷茉谏鐣�(huì )上爭得一席之地的。
針對大學(xué)生總是埋怨自己無(wú)處大展拳腳的問(wèn)題。有些企業(yè)主管提出這樣的看法。其實(shí)社會(huì )處處存在機會(huì )，就像我們需要發(fā)現美的眼睛一樣，只要是有心人是能夠抓住它并且把握它。每天這樣抱怨的人，是不是更應該從自己身上找到原因呢!傅雷曾經(jīng)說(shuō)過(guò)：只有事實(shí)才能表明你的心跡，只有行動(dòng)才能證明你的決心。我們需要動(dòng)起來(lái)。在不斷地挑戰中強大自己，當機會(huì )真正來(lái)臨的時(shí)候，我們能趕上它。甚至由這個(gè)機會(huì )走上成功的道路。機會(huì )是為時(shí)時(shí)刻刻有準備的人的。我想只有在為著(zhù)自己的夢(mèng)想而努力拼命奮斗的人，才能明辨并且抓住那個(gè)自己等待很久的機遇。追夢(mèng)是一個(gè)長(cháng)期的過(guò)程。我們不要抱希望一步登天。大道理都懂，但是當一個(gè)老板給你1000元每月的時(shí)候你是不是還愿意給他干事呢!如果你能把這只有1000元每月工作的事情干的非常出色的話(huà)，那么老板還會(huì )一直讓你干這個(gè)嗎?這是一種過(guò)程。凡是想要一下子，把一件事情干成的想法的人，就算他干成這件事情，他也沒(méi)有基礎，因為等于是沙灘上造的房子，最后一定會(huì )倒塌，只有慢慢地一步一步把事情干成的，每一步都給自己打下堅實(shí)的基礎，每一步都給自己一個(gè)良好的交代，再重新向未來(lái)更高去走一步的人，他才能夠把事情真正地做成功。我們正在成長(cháng)，我們需要歷練，我們需要從最基本的做起。相信自己的未來(lái)，也要相信自己的命運就掌握在自己的手里。
企業(yè)的調查報告 篇12
養老保險涉及員工切身利益，關(guān)系到企業(yè)發(fā)展乃至社會(huì )穩定的大局。企業(yè)拖欠社會(huì )養老保險費（以下簡(jiǎn)稱(chēng)“投保不足”容易造成社會(huì )養老保險制度功能失調、影響社會(huì )穩定等嚴重問(wèn)題。最近，筆者走訪(fǎng)了企業(yè)和職工，實(shí)地調查了我國企業(yè)保險不足問(wèn)題的基本情況和原因，并對如何解決保險不足現象提出了一些思考。
一、主要問(wèn)題
第一，保險不足現象由來(lái)已久。據調查，自1994年以來(lái)，出現了被保險企業(yè)欠保險的現象。之后，保底企業(yè)數量逐年增加，保底企業(yè)數量逐年增加。截至xxxx年12月底，企業(yè)未足額投保累計已達834萬(wàn)元。第二，保險不足的現象比較普遍。企業(yè)數量方面，我縣已繳納但未足額繳納保費的企業(yè)有51家，占已參保的568家企業(yè)的9%；從企業(yè)行業(yè)來(lái)看，涉及貿易、文化、農業(yè)、工礦行業(yè)；從企業(yè)性質(zhì)來(lái)看，無(wú)論是公營(yíng)企業(yè)還是私營(yíng)企業(yè)都存在保險不足的問(wèn)題。第三，保底問(wèn)題更嚴重。目前，我縣正常納稅企業(yè)1103家，其中注冊資本5000萬(wàn)元以上的企業(yè)117家。注冊資本1000萬(wàn)元以上未參加企業(yè)職工養老保險的企業(yè)58家。
二、原因分析
原因之一：企業(yè)責任感不強�！盁o(wú)意中”交保費。受年齡、文化水平和地區條件的限制，一些企業(yè)領(lǐng)導在建立和完善社會(huì )主義市場(chǎng)經(jīng)濟體制的過(guò)程中不知所措。他們認為市場(chǎng)經(jīng)濟的核心是一個(gè)詞——錢(qián)，所有的工作都圍繞著(zhù)“錢(qián)”轉，忽視當前利益與長(cháng)遠利益、局部利益與整體利益的關(guān)系，尤其忽視社會(huì )保險制度對經(jīng)濟發(fā)展的重要保障作用，未能從維護職工合法權益、為職工提供安全感、維護社會(huì )穩定的角度認識保險支付工作�；谶@個(gè)錯誤，在行動(dòng)中拖欠養老保險費是惡意的.。個(gè)體私營(yíng)企業(yè)主認為繳納職工養老保險加重了他們的經(jīng)濟負擔，為了利益，應該繳納“養老保險”抱著(zhù)消極觀(guān)望的態(tài)度，得過(guò)且過(guò)，難以擴大范圍和收錢(qián)。另外，一些單位將本應由個(gè)人承擔的部分轉移給繳納費用的員工個(gè)人，增加了員工的負擔，在征收過(guò)程中存在一定阻力。
第二個(gè)原因：企業(yè)經(jīng)濟效益下降�！盁o(wú)能”承擔保費。隨著(zhù)市場(chǎng)化的深入和市場(chǎng)競爭的加劇，一些企業(yè)難以適應新的社會(huì )經(jīng)濟環(huán)境，正在努力發(fā)展。企業(yè)效益下降，保費繳納壓力加大。我縣主要投保企業(yè)屬于電解錳金屬行業(yè)。自xxxx年5月31日環(huán)保整治以來(lái)，大部分企業(yè)一直處于停產(chǎn)狀態(tài)，導致保險暫停和中斷，直接涉及55家投保企業(yè)，投保人數超過(guò)xx人，間接影響其他行業(yè)10萬(wàn)人。還有一些企業(yè)由于市場(chǎng)縮小、生產(chǎn)效率低下等原因陷入經(jīng)營(yíng)困境，甚至面臨停產(chǎn)破產(chǎn)，無(wú)法為企業(yè)職工繳納養老保險費。比如我們縣絲綢公司，是原蠶桑局下屬的國有企業(yè)，成立于19xx年4月。由于生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)不景氣，于XX年8月被宣告破產(chǎn)。企業(yè)負債2311。1萬(wàn)元，無(wú)力支付職工養老保險費。累計投保約210萬(wàn)元，涉及員工81人。
第三個(gè)原因：缺乏有效的機制和措施。無(wú)法”收保費。一方面，雖然社保部門(mén)對養老保險政策進(jìn)行了大量的宣傳，但仍有部分從業(yè)人員沒(méi)有充分認識到養老保險與其老年生活的密切關(guān)系以及保險權利義務(wù)的對應關(guān)系。特別是一些福利待遇較差的企業(yè)的員工，在繳納養老保險費方面表現消極，甚至因為工資收入低、目前生活困難、單位的誘導宣傳而產(chǎn)生抵觸情緒�；蛘哒J為工作一天就能拿到一天的工資。只要你暫時(shí)有錢(qián)掙錢(qián)，以后還有沒(méi)有養老福利還是可以管理的；或者認為老板總是處于主動(dòng)地位，敢于督促老板為自己繳納養老保險費，在思想上剝奪了自己應有的權利，更不用說(shuō)維權，甚至支持和幫助保額少的企業(yè)為了眼前更多的收入而逃避政策，千方百計拖欠養老保險費。另一方面，雖然《社會(huì )保險法》規定企業(yè)有義務(wù)為員工繳納養老保險，但也有不按時(shí)繳納養老保險的處罰，但在實(shí)踐中，有“難以執行”問(wèn)題。目前，是我國大力發(fā)展經(jīng)濟的關(guān)鍵時(shí)期。一些企業(yè)在享受優(yōu)惠政策的同時(shí)，也利用我們寬松的發(fā)展環(huán)境，拒絕與勞動(dòng)者簽訂勞動(dòng)合同，為員工繳納養老保險費。有的企業(yè)法律意識淡薄，投機獲利意識強。但以增加企業(yè)負擔、企業(yè)生存環(huán)境差為借口，拒絕參加保險，導致征繳機構即使查明情況并納入征繳計劃，仍無(wú)法征繳保險費，難以強制執行，情況十分被動(dòng)。
三、工作建議
�。ㄒ唬┘訌娬咝麄�，擴大養老保險的影響。充分利用電視、廣播、報紙、互聯(lián)網(wǎng)等媒體宣傳養老保險政策法規，向公眾發(fā)出公眾咨詢(xún)和監督電話(huà)，及時(shí)解答公眾關(guān)注的熱點(diǎn)和難點(diǎn)問(wèn)題，有效提高廣大職工對相關(guān)政策法規的認識，提高維權意識。人力和社會(huì )部門(mén)要加強與企事業(yè)單位的溝通交流，充分了解參保單位的經(jīng)營(yíng)狀況，特別是各單位負責人的宣傳工作，增強參保單位的繳費意識。有關(guān)部門(mén)可以聯(lián)合組織召開(kāi)欠費單位負責人和勞資負責人座談會(huì )，擴大養老保險的影響，協(xié)調繳費�？梢越⒍ㄆ谕▓笾贫�，協(xié)調區域養老保險指標，關(guān)注繳費意識差、欠費嚴重的典型單位，定期在各種新聞媒體上曝光和通報批評，及時(shí)向社會(huì )反饋各單位的繳費信息，利用社會(huì )監督促進(jìn)繳費。
�。ǘ┎扇∮行Т胧�，全面加強債務(wù)清理工作。摸清單位經(jīng)營(yíng)狀況，進(jìn)一步了解欠費信息，全面開(kāi)展企業(yè)養老保險清欠工作。堅持分類(lèi)實(shí)施、重點(diǎn)突破的原則，針對不同的欠費單位采取不同的措施，突出工作重點(diǎn)放在大拖欠款、長(cháng)拖欠款的大困難戶(hù)身上。對一次性還款有困難的單位，欠款單位可按規定制定清欠計劃，按計劃分期分批償還欠款；拖欠單位當年應支付的金額必須足額支付，以盤(pán)活往年的壞賬和死賬，不得再發(fā)生新的拖欠。對拖欠時(shí)間超過(guò)6個(gè)月或未按計劃支付欠款的單位，應按規定收繳或暫時(shí)停止提供發(fā)票，按規定支付欠款后進(jìn)行處理。建立多項監督控制措施，將按時(shí)足額繳納養老保險費納入各級政府或上級主管部門(mén)的考核內容，規范參保單位的繳費行為。比如欠費單位不允許參加各種先進(jìn)評價(jià)，惡意欠費保險的不允許享受政府給予的優(yōu)惠政策。采取多種措施，多管齊下，有針對性地清理欠費，在清理欠費方面取得重大突破，切實(shí)提高養老基金的保障能力。
�。ㄈ┟鞔_職責，完善部門(mén)聯(lián)動(dòng)機制。地方稅務(wù)部門(mén)要嚴格按照《社會(huì )保險費征繳暫行條例》征收社會(huì )保險費，與勞動(dòng)監察部門(mén)密切配合，嚴格執法程序，加大執法力度。對有實(shí)際支付能力但屢繳不繳、支付意識淡薄的單位堅決給予行政處罰；對于拖欠嚴重、惡意拖欠的，要消除各種障礙，納入法律程序，實(shí)行滯納金兌現制度，給拖欠企業(yè)應有的壓力。人力資源和社會(huì )保障部門(mén)、稅收征管部門(mén)要大力開(kāi)展執法檢查，有繳費能力的企業(yè)要依法作出行政處罰決定，并申請人民法院強制征收。在實(shí)際工作中，要嚴格按照有關(guān)法律法規履行義務(wù)、行使職能，努力做到嚴格執法、糾正違法行為。同時(shí)，應采取靈活措施，做好服務(wù)工作，及時(shí)收回欠款。對于暫時(shí)無(wú)力支付費用的企業(yè)，不應采取強硬措施，以免造成“殺雞取卵”悲劇。面對這類(lèi)企業(yè)，需要在全面分析企業(yè)情況的基礎上，制定切實(shí)可行的補繳方案，為企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)提供盡可能多的幫助，從各個(gè)方面幫助企業(yè)，使企業(yè)盡快走出困境，恢復支付能力。
�。ㄋ模┘訌妶F隊建設，提高工作效率和質(zhì)量。社保部門(mén)要倡導為社會(huì )保險做貢獻的奉獻精神，深入了解所轄企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況，掌握其經(jīng)濟運行的規律性，變被動(dòng)為主動(dòng)，使保費征收有針對性。促進(jìn)企業(yè)支付的實(shí)現，關(guān)鍵在于企業(yè)經(jīng)營(yíng)者。政府相關(guān)部門(mén)要采取切實(shí)有效的行政措施，督促企業(yè)繳納養老保險費，作為考核部門(mén)和相關(guān)領(lǐng)導政績(jì)的重要內容。繳納保險費是評選先進(jìn)單位、優(yōu)秀企業(yè)家和先進(jìn)工作者的必要條件，特別是優(yōu)惠政策的落實(shí)。實(shí)施擴大養老保險費征繳目標責任制等有效措施，形成良好的養老保險費征繳激勵約束機制，確保養老保險費按時(shí)足額征繳。同時(shí)，從完善社會(huì )保障體系、確�；A和廣泛覆蓋的角度出發(fā)，對破產(chǎn)和欠繳企業(yè)的養老保險費進(jìn)行核銷(xiāo)，并簡(jiǎn)化相應的辦理程序，及時(shí)實(shí)施。
企業(yè)的調查報告 篇13
為進(jìn)一步提高我州中小企業(yè)服務(wù)活動(dòng)的針對性、實(shí)效性，了解、掌握、并滿(mǎn)足中小企業(yè)的實(shí)際需求，一季度，州工信局就管理咨詢(xún)、技術(shù)服務(wù)、法律維權、信息化服務(wù)、融資需求、人力資源等服務(wù)內容，對全州范圍內中小企業(yè)進(jìn)行了問(wèn)卷調查。此次調查，共下發(fā)調查問(wèn)卷需求表280份，收回272份，有效回收率為97.14%。結果比較客觀(guān)地反映了目前我州中小企業(yè)存在的問(wèn)題和面臨的困難，對下步有針對性的服務(wù)中小企業(yè)發(fā)展具有一定的指導意義。
一是企業(yè)人才相對缺乏。
目前全州中小企業(yè)存在的問(wèn)題中，人力資源問(wèn)題最為突出，84.2%的中小企業(yè)對人才培訓提出需求， 其中專(zhuān)業(yè)人才培訓需求占46%、技能培訓需求占38.2%。63%的企業(yè)認為人才短缺，需對外招聘。急需的人才類(lèi)型，選擇的比例依次為：銷(xiāo)售類(lèi)人才28%，生產(chǎn)管理類(lèi)人才21%、經(jīng)營(yíng)管理類(lèi)人才14%。另外，對于解決途徑，絕大多數企業(yè)選擇在職培訓或對外招聘，只有8.5%的企業(yè)選擇赴美獲得MBA學(xué)位。
二是管理水平有待提高。
29%的企業(yè)需要管理咨詢(xún)服務(wù)，其中發(fā)展戰略和營(yíng)銷(xiāo)管理方面需求最為集中，同為79戶(hù)；其次是生產(chǎn)運營(yíng)管理66戶(hù)、財務(wù)管理40戶(hù)、人力資源36戶(hù)、企業(yè)文化建設23戶(hù)。58%的企業(yè)選擇需要法律服務(wù)。其中選擇通過(guò)法律熱線(xiàn)提供幫助的158戶(hù)，需要提供法律顧問(wèn)的96戶(hù)，建議組織法律講座的36戶(hù)。
三是科技創(chuàng )新能力不足。
技術(shù)服務(wù)方面的調查結果顯示，35%的企業(yè)最急需獲得是新工藝、新材料技術(shù)，其次是節能優(yōu)化和新產(chǎn)品鑒定技術(shù)，分別占25%和21%。解決途徑上，調查結果顯示，53%的企業(yè)選擇自主研發(fā)，其次是依托研機構和大專(zhuān)院校，分別占13%和8%。18%的企業(yè)曾借助過(guò)吉林省中小企業(yè)技術(shù)難題網(wǎng)上尋解系統。
四是信息化建設力度需加大。
企業(yè)普遍反映獲取信息渠道比較窄，希望獲取的信息內容依次為商業(yè)環(huán)境信息34.5%、產(chǎn)業(yè)分析信息33.5%、企業(yè)定位信息23.2%。至于制約信息化建設的'原因，大部分企業(yè)認為資金困難是制約企業(yè)信息化建設的主要原因，占55.5%，其次是當前投入大于產(chǎn)出和缺乏專(zhuān)業(yè)人才，分別
占40.1%和24.6%；同時(shí)，56.3%的企業(yè)認為幫助提供咨詢(xún)服務(wù)是推動(dòng)信息化進(jìn)程的主要措施，其次是組織同類(lèi)企業(yè)參觀(guān)學(xué)習，占24.3%。
五是融資難問(wèn)題還普遍存在。當前有融資需求的企業(yè)比例較高，資金用途也不盡相同。有53%的企業(yè)融資主要用于流動(dòng)資金，其次是用于生產(chǎn)技術(shù)改造和改擴建項目，分別占46.3%和25.7%；融資方式調查顯示，57%的企業(yè)期望得到本地銀行貸款，其次是本州（市）外銀行貸款，占30%；另外，對于融資措施，67.3%的企業(yè)認為貸款貼息方式最為有效，52.6%則希望建立針對中小企業(yè)融資的專(zhuān)項資金。
針對以上顯示的問(wèn)題和困難，將在以下幾個(gè)方面提高對中小企業(yè)有針對性的服務(wù)。
1. 促進(jìn)轉型升級。支持企業(yè)技術(shù)創(chuàng )新，強化產(chǎn)業(yè)政策引導，加大產(chǎn)業(yè)結構調整工作力度，鼓勵中小企業(yè)發(fā)展戰略性新興產(chǎn)業(yè)，采用新技術(shù)、新工藝、新設備和新材料進(jìn)行技術(shù)改造，促進(jìn)重點(diǎn)節能減排技術(shù)和高效能環(huán)保產(chǎn)品、設備的推廣使用。積極幫助我州企業(yè)申報國家、省級技術(shù)項目，加強項目征集、專(zhuān)家聯(lián)審、項目跟蹤等各項工作，提升對中小企業(yè)技術(shù)創(chuàng )新的引導和幫助。
2.引導開(kāi)拓市場(chǎng)。以“搭建交流平臺、提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)”為宗旨，拓寬服務(wù)領(lǐng)域，提升活動(dòng)成效。下半年，將組織州內企業(yè)參加第七屆亞太經(jīng)合組織（APEC）中小企業(yè)技術(shù)交流暨展覽會(huì )，為我州中小企業(yè)搭建“展示、交流、交易、合作”平臺，幫助我州中小企業(yè)開(kāi)拓市場(chǎng)，提高競爭力。
3.拓寬服務(wù)渠道。繼續開(kāi)展中小企業(yè)轉型升級服務(wù)行動(dòng)，突出抓好創(chuàng )業(yè)孵化、創(chuàng )新改造、集群建設、融資擔保、服務(wù)平臺、企業(yè)素質(zhì)、要素保障和政策落實(shí)，引導中小企業(yè)進(jìn)入各類(lèi)園區，促進(jìn)集群發(fā)展和生產(chǎn)服務(wù)要素有效集聚。開(kāi)展公共服務(wù)平臺網(wǎng)絡(luò )建設服務(wù)，著(zhù)重支持州暨延吉市中小企業(yè)國家窗口服務(wù)平臺建設，實(shí)現在線(xiàn)服務(wù)、呼叫服務(wù)和窗口服務(wù)，實(shí)現互聯(lián)互通、資源共享和協(xié)同服務(wù)。與省中小企業(yè)服務(wù)中心聯(lián)動(dòng)，開(kāi)展中小企業(yè)融資擔保、人才培養、法律維權等各類(lèi)培訓；充分發(fā)揮會(huì )計、稅務(wù)、評估、金融等社會(huì )化中介服務(wù)機構的專(zhuān)業(yè)特長(cháng)，為創(chuàng )業(yè)者和初創(chuàng )小企業(yè)提供“貼身式”專(zhuān)業(yè)化服務(wù)。
企業(yè)的調查報告 篇14
今年暑期，在團省委和院黨政領(lǐng)導的高度重視關(guān)心下，我院根據上級的指示精神，本著(zhù)“受教育、長(cháng)才干、作貢獻”的指導思想，以“落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀(guān)，創(chuàng )建和諧社會(huì )”為活動(dòng)主題，以“走進(jìn)企業(yè)、走進(jìn)行業(yè)、走進(jìn)職業(yè)”調研活動(dòng)為內容，來(lái)深入了解企業(yè)對高校畢業(yè)生的需求標準以及企業(yè)家的人才觀(guān)，對高校人才培養機制進(jìn)行研究與分析，促成高校培養的人才與社會(huì )接軌，更好地整合學(xué)校教學(xué)資源，促進(jìn)學(xué)校提高自身服務(wù)質(zhì)量，此我們開(kāi)展了關(guān)于企業(yè)人才需求的調查。
從7月6號正式去往溫州到7月10號，我們用了一個(gè)星期不到的時(shí)間走訪(fǎng)了溫州三十家服裝企業(yè)，這些企業(yè)大都屬于市級企業(yè)，以有限責任制的形式存在的，以私營(yíng)企業(yè)居多，我們采訪(fǎng)的這些企業(yè)大多是中型的，大型的我們只采訪(fǎng)到一家，有XX多名員工的莊吉集團。
這次我們調查的主要有四個(gè)方面，一是企業(yè)的基本情況，二是企業(yè)對所聘人才的要求，三是關(guān)于企業(yè)的招聘情況，四是關(guān)于企業(yè)已聘畢業(yè)生的情況。所有問(wèn)題的回答都是由企業(yè)的部門(mén)主管所回答，其準確性是值得信賴(lài)的。以下，我從四個(gè)方面來(lái)分析我們這次的調查結果。
一、企業(yè)的基本情況
這個(gè)我在以上就有提到，如企業(yè)屬于哪種性質(zhì)，哪種行業(yè)，在溫州服裝企業(yè)大都是私營(yíng)的，這跟當地的政策帶有一定的關(guān)系。溫州是中國經(jīng)濟較繁華的城市，溫州是大都以私營(yíng)性質(zhì)而致富的，所以這邊的企業(yè)大都是私營(yíng)企業(yè)。
二、企業(yè)對所聘人才的要求。
一般來(lái)說(shuō)企業(yè)需要的大多是綜合素質(zhì)高的人才，在調查中，結果顯示，不管哪個(gè)公司對于人才要求主要還是會(huì )看是哪個(gè)缺哪種崗位，再篩選人才，也就是不同崗位有不同的需求，現在這些企業(yè)最需要的主要是高級管理人才和專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才。在學(xué)歷上，雖然都說(shuō)看不同的崗位再決定需哪種學(xué)歷的人才，但是大多數的企業(yè)還是比較偏重于大中專(zhuān)學(xué)歷的人才，原因雖詞不同，但大意大同小異，認為本科學(xué)歷的學(xué)生眼高，容易跳槽，且大多數在技術(shù)上也并不是很優(yōu)異，在薪資與學(xué)歷上，掛鉤并不是很大，若是剛入某企業(yè)，大多數企業(yè)并不會(huì )根據學(xué)歷的高低來(lái)平定薪資的多少。
企業(yè)在錄用應屆畢業(yè)生時(shí)對于其畢業(yè)院校聲譽(yù)、成績(jì)優(yōu)秀、學(xué)歷的高低、或黨員的身份及或是學(xué)生干部并不是很看重，只是做一個(gè)參考，并不是一個(gè)決定因素，而在社會(huì )實(shí)踐、專(zhuān)業(yè)學(xué)習及實(shí)踐工作經(jīng)驗上大多數企業(yè)是非�？粗氐�，除專(zhuān)業(yè)能力。
在思想素質(zhì)能力上也非常的重視，在調查的這些企業(yè)上，大多數企業(yè)認為員工的思想素質(zhì)能力和專(zhuān)業(yè)技術(shù)能力與企業(yè)的經(jīng)濟效益是息息相關(guān)的，且相關(guān)程度達80%以上，思想素質(zhì)能力與專(zhuān)業(yè)能力對于企業(yè)的經(jīng)濟效益，大多數服裝企業(yè)認為是同樣的重要，在企業(yè)招聘時(shí)，他們是認為能力比專(zhuān)業(yè)更重要，會(huì )優(yōu)先考慮能力，這也應證了許多畢業(yè)生在畢業(yè)后走了以自己專(zhuān)業(yè)相關(guān)不是太大的路。
還有，現在有很多的大學(xué)生在考各種的證書(shū)，根據我們這次的調查，對畢業(yè)生所持的各種證書(shū)及證明，企業(yè)單位有以下看法：學(xué)歷證書(shū)上，企業(yè)認為學(xué)位證與畢業(yè)證稍微重要點(diǎn)，其他的如輔修證，雙學(xué)位證只是起一個(gè)參考的作用;在國家等級考試證書(shū)上，企業(yè)單位較重視英語(yǔ)四級或六級的證書(shū)或分數及計算機二級證書(shū)，對于計算機三級要求不高，只是起參考。
在榮譽(yù)證書(shū)上，如三好學(xué)生、優(yōu)秀干部、獎學(xué)金等，只是參考;在競賽獲獎證書(shū)上，如全國比賽、省市比賽，校級比賽在應聘時(shí)大多數企業(yè)也只是把它們當做個(gè)參考物;在職業(yè)證書(shū)上，企業(yè)就較重視，如管理認證，技術(shù)認證，這些就很重視，而對于英語(yǔ)重視不是很高，只做個(gè)參考;在他人評價(jià)證明上，如實(shí)踐單位、老師同學(xué)等，他們的評價(jià)中是做個(gè)參考，不起決定作用;以上這幾條關(guān)于證書(shū)證明的，在這只是大多數服裝企業(yè)對于服裝專(zhuān)業(yè)證書(shū)的看法。
總的來(lái)說(shuō)，企業(yè)看中的是綜合能力，專(zhuān)業(yè)能力，思想素質(zhì)能力，實(shí)踐能力，實(shí)踐經(jīng)驗，而對于學(xué)歷的或是一些現在大學(xué)生特別看重的那些證書(shū)的，企業(yè)單位并沒(méi)將其做為決定因素，只是做為一個(gè)證明，一個(gè)參考物。所以在校大學(xué)生別只以為拿個(gè)學(xué)歷證書(shū)就可以，重要的還是要培養自己的專(zhuān)業(yè)技術(shù)能力，實(shí)踐能力，思想素質(zhì)能力，交際能力等綜合能力。
三、要是調查關(guān)于企業(yè)的招聘情況。
服裝企業(yè)的服裝專(zhuān)業(yè)畢業(yè)生主要是來(lái)自綜合類(lèi)性質(zhì)的學(xué)校，服裝專(zhuān)業(yè)畢業(yè)生所從事的工作主要是專(zhuān)業(yè)工作，與其所學(xué)專(zhuān)業(yè)一點(diǎn)都沒(méi)有關(guān)系的非專(zhuān)業(yè)工作很少�，F在，大多數服裝企業(yè)很難完成招聘服裝專(zhuān)業(yè)畢業(yè)生的計劃，而影響其的主要是單位的發(fā)展需要。一些大學(xué)生畢業(yè)后心態(tài)未調好，眼界過(guò)高，不符合企業(yè)的發(fā)展需要，這也是導致企業(yè)難以完成服裝專(zhuān)業(yè)畢業(yè)生招收的計劃的原因之一，再者，有很多企業(yè)，其發(fā)展需要與一些大學(xué)生的需求存在著(zhù)異處，這也是一些大學(xué)生跳槽的一因素。
總的來(lái)說(shuō)，在今后的三年里，對于服裝專(zhuān)業(yè)本科畢業(yè)生的總體需求將呈上長(cháng)升趨勢�，F在的服裝企業(yè)一般是通過(guò)該校校友在單位的工作表現，或其他用人單位的反饋或其他途徑來(lái)了解畢業(yè)生所畢業(yè)院校的人才培養情況，接下來(lái)，我來(lái)講講企業(yè)在各種招聘渠道的使用頻率及招聘后人才的使用效果及選拔方式的使用頻率與其效果：
1)、在調查的`這三十家企業(yè)中，經(jīng)常使用的渠道有“公司現有員工的推薦”但是效果一般。只是有時(shí)使用下渠道有“主動(dòng)來(lái)求職的”、“去大專(zhuān)院校招收的”、“在人才交流會(huì )上的”、“在職業(yè)中介機構的”或是“在internet網(wǎng)上做廣告的”，這些渠道都只是有時(shí)用下，效果呈現只是一般，而在另幾種渠道上，雖然只是也只是有時(shí)使用下，但是效果不錯，較好，如在報紙上做廣告招收的及在雜志上做廣告招收的這些人才，最后的使用效果都不錯;
2)關(guān)于選拔方法的使用頻率及其效果：現在企業(yè)經(jīng)常用的有求職簡(jiǎn)歷、面試、專(zhuān)業(yè)知識或技能考試、工作取樣(實(shí)際操作)，這些常用的方法除了簡(jiǎn)歷形式的效果只是一般外，其它幾樣效果都不錯，簡(jiǎn)歷只是一個(gè)參考，其實(shí)也相當一個(gè)畢業(yè)生的名片一樣，而那些通過(guò)評價(jià)中心或是推薦資料的方法，只是偶爾用下，而且效果也不是很好，另外如心理測驗的或體檢的方式的很少使用，就算用了效果也只是一般般。在這個(gè)方面里，主要是希望學(xué)生懂得調整心態(tài)，知道選擇或是了解何種應聘方式。
四、關(guān)于企業(yè)已聘畢業(yè)生的情況。
調查的三十家中，對已在該單位工作的各類(lèi)高校服裝專(zhuān)業(yè)的畢業(yè)生的整體評價(jià)還是不錯，滿(mǎn)高的。敝開(kāi)來(lái)講，在思想道德素質(zhì)上，如關(guān)心集體，遵守紀律，服從崗位分配，自律能力強上;在職業(yè)精神上，如上進(jìn)心，團隊精神，職業(yè)道德等：在誠信素養上，如忠誠所屬企業(yè)，保守企業(yè)秘密，平等競爭等;在勞動(dòng)技能上，如外語(yǔ)，計算機的運用和動(dòng)手能力，在這些能力上，企業(yè)對這些已畢業(yè)的服裝專(zhuān)業(yè)的畢業(yè)生的評價(jià)都非常的高，還有在專(zhuān)業(yè)能力上，心理素質(zhì)上和商務(wù)能力上，企業(yè)的評價(jià)也不錯。這體現了留下來(lái)的畢業(yè)生在各方面的都不錯，值得企業(yè)單位的信賴(lài)。
同時(shí)，各企業(yè)也給我校提了點(diǎn)建議：一在人才培養規格和教學(xué)上需做哪些改革：建議加強動(dòng)手能力和專(zhuān)業(yè)技能的培養，加強處理人際關(guān)系的能力及協(xié)作精神的培養，加強專(zhuān)業(yè)知識的培養，加強人生觀(guān)、職業(yè)道德和勞動(dòng)態(tài)度方面的培養及加強個(gè)人道德和修養;二對在校大學(xué)生所提的一些建議：如溫州拜麗德服飾有限公司的一位部門(mén)負責人說(shuō)：實(shí)踐加實(shí)踐;加強專(zhuān)業(yè)理論知識,切實(shí)掌握;調整工作心態(tài)，合理規劃個(gè)人職業(yè)生涯。
還有溫州透秀服飾有限公司的負責人也說(shuō)到了：在學(xué)校期間學(xué)好理論的同時(shí)，暑期可到企業(yè)實(shí)習，多接觸現代企業(yè)工作模式，要調整好心態(tài)，要從基層做起。及溫州愛(ài)蔓斯服飾有限公司的設計師也說(shuō)到了：增強自己的專(zhuān)業(yè)能力和知識的同時(shí)，職業(yè)道德與綜合性的思想素質(zhì)尤其重要，良好的人際關(guān)系與團隊精神也是關(guān)鍵。等等，有很多公司都給了我們很多寶貴的建議，希望我們這些新一代的接班人能緊記這些建議，完善自我，提高自我，讓自己成為一個(gè)能被社會(huì )認可的有用人才。
過(guò)一個(gè)星期的實(shí)踐，在這實(shí)踐過(guò)程中， 我們深深感到：社會(huì )實(shí)踐活動(dòng)有利于全面貫徹黨的教育方針;有利于提高學(xué)生思想認識，增強大學(xué)生的社會(huì )責任感和使命感;有利于培養和鍛煉學(xué)生的能力，加深他們對所學(xué)課程的理解，增長(cháng)知識和才干;更有利于青年知識分子克服自身的弱點(diǎn)，在實(shí)踐中砥礪品格、升華思想，樹(shù)立起正確的世界觀(guān)、人生觀(guān)和價(jià)值觀(guān)。
【企業(yè)的調查報告】相關(guān)文章：
企業(yè)調查報告10-16
企業(yè)調查報告11-06
企業(yè)調查報告【熱門(mén)】01-23
【精】企業(yè)調查報告03-05
企業(yè)調查報告【熱】03-01
企業(yè)調查報告【精】03-01
【熱】企業(yè)調查報告03-01
【熱門(mén)】企業(yè)調查報告02-19
【薦】企業(yè)調查報告04-02