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ERP項目監理的價(jià)值
ERP實(shí)施是一個(gè)高風(fēng)險項目：在大型的ERP實(shí)施項目中，CIO們面臨著(zhù)項目環(huán)境、組織變革、流程調整、技術(shù)決策、項目管理等種種風(fēng)險，面對歷史項目的失敗教訓以及業(yè)界對ERP實(shí)施成功率之低的恐懼，如何控制和化解，自然就想到引入項目監理，更何況建筑施工行業(yè)的監理已是規范可靠。
方法/步驟
1、引入監理，監理不是替代業(yè)主的項目管理，而監理的工作內容主要概括為：“四控制、兩管理、一協(xié)調”，四控制指質(zhì)量控制、投資控制、進(jìn)度控制、變更控制;兩管理指合同管理和信息管理;一協(xié)調指監理站在中立的立場(chǎng)協(xié)調甲乙雙方的工作。
2、內部IT項目管理人才匱乏：許多企業(yè)過(guò)去未曾實(shí)施過(guò)大型的ERP項目，內部無(wú)IT項目管理文章的人才，更沒(méi)有CIO。既然內部沒(méi)有專(zhuān)業(yè)項目管理人才，因此就引入項目監理，既可以做個(gè)放心項目，又可以培養相關(guān)人才。
3、國企或上級集團要求：信息產(chǎn)業(yè)部于2000年元月發(fā)布了信規(2000第206號文)，即“關(guān)于認真開(kāi)展電子工程監理的通知”。在通知中指出：凡屬于電子工程建設項目，包括新建、擴建、技術(shù)改造，一律按國家規定實(shí)行監理;或者上級集團為了監控下屬企業(yè)的IT項目而引入第三方監理。
4、具體實(shí)施時(shí)監理分為三種：咨詢(xún)式監理、里程碑式監理、全過(guò)程監理。用戶(hù)可以根據自己的需求選擇相應的方式，即業(yè)主方與監理方簽訂的服務(wù)協(xié)議中明確。
5、作為一個(gè)監理，首先要明確監理的定位：監督、審查、控制和建議(或咨詢(xún))
監督：指追蹤項目進(jìn)展情況和狀態(tài)，找出異常并提議補救措施;
審查：及時(shí)審查項目的階段性成果，包括但不限于實(shí)施方案、技術(shù)策略、關(guān)鍵任務(wù)、項目管理的方法與策略等并做出評估意見(jiàn);
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