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工程項目管理經(jīng)典案例分析
項目管理是管理學(xué)的一個(gè)分支學(xué)科，對項目管理的定義是：指在項目活動(dòng)中運用專(zhuān)門(mén)的知識、技能、工具和方法，使項目能夠在有限資源限定條件下，實(shí)現或超過(guò)設定的需求和期望的過(guò)程。以下是小編幫大家整理的工程項目管理經(jīng)典案例分析，歡迎大家分享。
工程項目管理經(jīng)典案例分析
第一部分課程性質(zhì)與設置目的
一、課程性質(zhì)與特點(diǎn)
《工程項目管理案例分析》是高等教育自學(xué)考試項目管理（工程建設項目管理方向）專(zhuān)業(yè)的主干課程。該課程針對工程建設項目的內容構成與特點(diǎn)，通過(guò)典型案例分析，進(jìn)一步闡述了工程建設項目的系統理論與方法，培養考生分析和解決工程實(shí)際問(wèn)題的能力。
本課程的內容大體分為三部分。第一章闡述了案例、案例的特點(diǎn)、以及案例分析的方法和步驟；第二章至第八章結合工程建設項目管理的課程內容，分別就工程建設項目的招投標與合同管理、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、費用控制、安全控制與現場(chǎng)管理、信息管理、竣工驗收及評價(jià)等方面的典型案例分析和相關(guān)問(wèn)題給予了系統的闡述；第九章的內容是大型綜合形工程建設項目分析，旨在提高考生綜合運用工程建設項目管理的理論和方法解決實(shí)際問(wèn)題的能力。
二、課程目標與基本要求
設置本課程，目的是使考生通過(guò)學(xué)習掌握工程建設項目案例分析的方法、內容和步驟；具備熟練運用工程建設項目管理理論和方法，對招投標與合同管理、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、成本控制、安全控制與現場(chǎng)管理、信息管理、竣工驗收及評價(jià)等典型案例進(jìn)行分析、研究、論證、決策的能力；掌握對大型、復雜工程建設項目進(jìn)行分析、決策的方法。為日后從事有關(guān)建設項目管理工作奠定堅實(shí)的基礎。
通過(guò)本課程的學(xué)習，要求考生做到：
1、正確理解、掌握工程建設項目管理案例分析的基本原理、方法和步驟。
2、掌握施工項目招投標與合同管理典型案例的特點(diǎn)、分析方法和程序，并具備分析、研究、論證、決策的能力。
3、正確理解工程項目進(jìn)度控制典型案例的內容構成及特征，具備熟練應用網(wǎng)絡(luò )計劃技術(shù)解決有關(guān)問(wèn)題的能力。
4、正確理解工程項目質(zhì)量控制典型案例的特點(diǎn)；具備熟練應用其控制程序和方法解決相關(guān)問(wèn)題的能力。
5、正確理解工程項目成本控制典型案例的特點(diǎn)；具備熟練應用其控制程序和方法解決相關(guān)問(wèn)題的能力。
6、正確理解工程項目安全控制與現場(chǎng)管理典型案例的特點(diǎn)；具備熟練應用其控制程序、方法和有關(guān)法律法規解決相關(guān)問(wèn)題的能力。
7、正確理解施工項目信息管理及竣工驗收及評價(jià)典型案例的特點(diǎn)；具備熟練應用其控制程序和方法解決相關(guān)問(wèn)題的能力。
8、掌握大型綜合工程建設項目典型案例的分析方法；具備綜合應用控制和管理方法、解決相關(guān)問(wèn)題的能力。
三、與本專(zhuān)業(yè)其他課程的關(guān)系
本課程是項目管理（工程建設項目管理方向）專(zhuān)業(yè)本科考生的一門(mén)必考課程，其先修課程是：管理數量方法、管理經(jīng)濟學(xué)、工程建設項目管理、工程造價(jià)管理。
第二部分考核內容與考核目標
第一章工程建設項目管理案例分析方法
一、學(xué)習目的與要求
本章主要學(xué)習工程建設項目管理案例分析的基本概念和方法。要求考生正確理解案例分析的基本概念、案例的組成、類(lèi)型與功能；理解案例的特征，以及與實(shí)例及范例的區別；掌握案例分析的內容、原則、步驟和方法。
本章重點(diǎn)是案例分析的步驟和方法。
二、考核知識點(diǎn)與考核目標
�。ㄒ唬┌咐治龅母拍�、目的和意義（次重點(diǎn)）
識記：案例、案例分析的概念；案例分析的目的與意義；案例分析的內容和步驟；
�。ǘ┌咐慕M成、類(lèi)型與功能（次重點(diǎn)）
識記：案例的組成要素；案例的分類(lèi)方法和類(lèi)型；
領(lǐng)會(huì )：案例的功能；以及與實(shí)例及范例的區別；
�。ㄈ┕こ探ㄔO項目管理案例與分析方法（重點(diǎn)）
領(lǐng)會(huì )：案例閱讀、分析、歸納、總結，并整理出中心議題的方法；
應用：案例分析步驟及案例分析步驟的內容；制定決策準則的方法；工程建設項目管理典型案例分析的內容和方法步驟；
第二章工程項目招投標與合同管理案例分析
一、學(xué)習目的與要求
本章主要闡述了工程項目招投標與合同管理案例說(shuō)明、需要分析和研究的問(wèn)題、涉及的知識要點(diǎn)，并對于解題思路給予了提示。要求考生讀懂、正確理解各典型案例，能夠在應用工程建設項目管理理論和方法、以及案例分析方法和程序對其進(jìn)行系統分析的基礎上，概括問(wèn)題、提出多種決策方案和決策標準、做出決策、提出建議。
通過(guò)工程項目招投標與合同管理案例分析的教學(xué)訓練，使考生進(jìn)一步深入理解施工項目招投標的概念程序和有關(guān)法律責任，合同法原理和合同的訂立、履行、終止及合同爭議解決的方式、要件和程序。同時(shí)，提高案例分析原理和方法的應用能力。
本章重點(diǎn)是工程項目招投標與合同管理案例分析的內容和方法。
二、考核知識點(diǎn)與考核目標
�。ㄒ唬┕こ添椖空袠税咐治�。（重點(diǎn)）
領(lǐng)會(huì )：工程項目招標案例的議題，以及有關(guān)因素的相互聯(lián)系；工程項目招標方式、程序，以及招標資格預審與評標方法；
應用：案例議題的判別準則；對比分析與解決方案。
�。ǘ┕こ添椖客稑税咐治�。（次重點(diǎn)）
領(lǐng)會(huì )：工程項目投標案例的議題及有關(guān)因素的相互聯(lián)系；工程項目投標人應具條件、投標程序、文件內容、及其法律責任。
應用：案例議題的歸納與判別準則；對比分析與解決方案。
�。ㄈ┕こ添椖亢贤芾戆咐治�。（次重點(diǎn)）
領(lǐng)會(huì )：工程項目合同管理案例的議題及有關(guān)因素的相互聯(lián)系；合同文件的內容，及其成立的要件、標準和規范；
應用：判別準則的歸納；分析方法與解決方案。
第三章工程項目進(jìn)度控制案例分析
一、學(xué)習目的與要求
本章主要闡述了工程項目進(jìn)度控制典型案例說(shuō)明、需要分析和研究的問(wèn)題、以及涉及到的知識要點(diǎn)，并對于解題思路給予了提示。要求考生讀懂、正確理解案例，能夠在應用工程建設項目工程項目控制理論和方法、以及案例分析方法和程序對其進(jìn)行系統分析的基礎上，概括歸納問(wèn)題、提出多種決策方案和決策標準、做出決策、提出建議。
通過(guò)工程項目進(jìn)度控制案例分析的教學(xué)訓練，使考生進(jìn)一步深入理解影響和干擾施工項目進(jìn)度的因素，掌握網(wǎng)絡(luò )計劃技術(shù)在實(shí)際管理中的應用方法。熟悉運用合同措施、組織措施、經(jīng)濟措施、技術(shù)措施等多種方法，跟蹤、檢查、對比項目進(jìn)度計劃的實(shí)施情況的基本原理和方法，以及發(fā)現偏差，及時(shí)對進(jìn)度進(jìn)行調整修改的方法。同時(shí)，提高解決實(shí)際工程項目進(jìn)度控制問(wèn)題的能力。
本章重點(diǎn)是網(wǎng)絡(luò )計劃技術(shù)在進(jìn)度控制中的應用。
二、考核知識點(diǎn)與考核目標
�。ㄒ唬┦┕みM(jìn)度安排案例分析。（次重點(diǎn)）
識記：施工進(jìn)度安排案例的特點(diǎn)；影響因素間的相互聯(lián)系。
領(lǐng)會(huì )：描述施工進(jìn)度計劃的指標、影響因素、施工組織方式、及流水施工參數的確定；
應用：案例議題的判別準則及解題思路的歸納；施工進(jìn)度安排案例分析。
�。ǘ┐_定關(guān)鍵路徑和關(guān)鍵工作案例分析。（重點(diǎn)）
識記：確定關(guān)鍵路徑和關(guān)鍵工作案例的特點(diǎn)，影響因素間的相互聯(lián)系。
領(lǐng)會(huì )：關(guān)鍵路徑的概念及其確定方法；工作總時(shí)差、自由時(shí)差、時(shí)間間隔等概念的涵義；網(wǎng)絡(luò )分析技術(shù)的應用。
應用：案例議題的分析方法和判別準則的歸納；確定關(guān)鍵路徑和關(guān)鍵工作案例的分析方法。
�。ㄈ┚W(wǎng)絡(luò )計劃工期優(yōu)化及計劃調整案例分析。（重點(diǎn)）
識記：網(wǎng)絡(luò )計劃工期優(yōu)化及計劃調整案例的特點(diǎn)；影響因素間的相互聯(lián)系。
領(lǐng)會(huì )：網(wǎng)絡(luò )計劃工期優(yōu)化和計劃調整的方法；網(wǎng)絡(luò )圖的繪制及各項指標的計算方法。
應用：解題思路、以及判別準則的歸納和總結；網(wǎng)絡(luò )計劃工期優(yōu)化及計劃調整案例分析方法。
�。ㄋ模┐_定工程延期時(shí)間案例分析。（次重點(diǎn)）
識記：確定工程延期時(shí)間案例的中心議題、以及有關(guān)因素的相互聯(lián)系；
領(lǐng)會(huì )：網(wǎng)絡(luò )分析、橫道圖、S型曲線(xiàn)、前鋒線(xiàn)等比較分析方法；
應用：解題思路，以及判別準則的確定方法；確定工程延期時(shí)間案例分析方法。
第四章工程項目質(zhì)量控制案例分析
一、學(xué)習目的與要求
本章主要闡述了工程項目質(zhì)量控制典型案例說(shuō)明、需要分析和研究的問(wèn)題、以及涉及到的知識要點(diǎn)，并對解題思路給予了提示。要求考生讀懂、正確理解各典型案例，能夠在應用工程建設項目質(zhì)量控制理論和方法、以及案例分析方法和程序對其進(jìn)行系統分析的基礎上，概括問(wèn)題、提出多種決策方案和決策標準、做出決策、提出建議。
通過(guò)工程項目質(zhì)量控制案例分析的教學(xué)訓練，使考生進(jìn)一步深入理解質(zhì)量和質(zhì)量控制的概念，以及影響和干擾施工項目質(zhì)量的因素；掌握質(zhì)量控制的內容、程序和方法；掌握用于質(zhì)量控制的各種數理統計方法和施工項目質(zhì)量的策劃和計劃。
本章重點(diǎn)是施工項目質(zhì)量控制的方法及應用
二、考核知識點(diǎn)與考核目標
�。ㄒ唬┕こ添椖繀⒔ǜ鞣降馁|(zhì)量責任案例分析（重點(diǎn)）
識記：工程項目參建各方的質(zhì)量責任案例的特點(diǎn)，以及影響因素
領(lǐng)會(huì )：建設單位、勘察設計單位、施工單位和監理單位的質(zhì)量責任
應用：解題思路、及案例各方責任的判別方法；案例分析
�。ǘ┦┕蕚渑c施工過(guò)程的質(zhì)量控制案例分析（次重點(diǎn)）
識記：施工準備與施工過(guò)程的質(zhì)量控制案例的特點(diǎn)及其影響因素；
領(lǐng)會(huì )：施工質(zhì)量控制的系統過(guò)程，資質(zhì)審查、質(zhì)量控制施工組織設計審查、隱蔽工程檢查、中間檢查驗收等環(huán)節的方法和要求
應用：解題思路及案例議題的判別方法和準則；具案例分析方法
�。ㄈ┦┕るA段質(zhì)量控制案例分析（次重點(diǎn)）
識記：施工階段質(zhì)量控制案例的特點(diǎn)及有關(guān)因素間的相互聯(lián)系；
領(lǐng)會(huì )：施工準備、施工過(guò)程、工程變更等過(guò)程中的質(zhì)量控制方法、程序、及有關(guān)質(zhì)量問(wèn)題的處理規定；
應用：解題思路的確定、以及案例議題的分析方法和鑒別準則；案例分析的方法和步驟
�。ㄋ模┕こ添椖抠|(zhì)量驗收案例分析（次重點(diǎn)）
識記：質(zhì)量驗收案例的中心議題，以及施工驗收的基本規定和要求；
領(lǐng)會(huì )：施工質(zhì)量驗收的組織和程序，竣工驗收的條件以及排列圖、因果分析圖和直方圖的應用方法；
應用：解題思路、以及案例議題的分析方法和判別準則；
第五章工程建設項目費用控制案例分析
一、學(xué)習目的與要求
本章主要闡述了工程項目成本控制典型案例說(shuō)明、需要分析和研究的問(wèn)題、以及涉及到的知識要點(diǎn)，并對解題思路給予了提示。要求考生讀懂、正確理解各典型案例，能夠在應用工程建設項目費用控制理論和方法、以及案例分析方法和程序對其進(jìn)行系統分析的基礎上，概括問(wèn)題、提出多種決策方案和決策標準、做出決策、提出建議。
通過(guò)工程項目費用控制案例分析的教學(xué)訓練，使考生進(jìn)一步掌握施工項目成本計劃的概念、內容及作用，掌握其編制程序與方法；理解施工項目成本控制運行的概念、原則、內容與方法；理解施工項目成本核算的概念、對象、原則、任務(wù)、要求和內容，掌握項目月度成本報告的編制方法；理解施工項目成本分析與考核的概念、原則。提高綜合運用工程項目費用控制理論和方法，解決實(shí)際問(wèn)題的能力。
本章重點(diǎn)是施工項目成本分析與相關(guān)指標計量方法的應用
二、考核知識點(diǎn)與考核要求
�。ㄒ唬┕こ添椖砍杀緲嫵杉坝嬎惆咐治觯ㄖ攸c(diǎn)）
識記：工程項目成本構成與計算案例的中心議題，以及影響因素
領(lǐng)會(huì )：費用項目組成及計算方法
應用：解題思路，判別指標和計量方法；工程項目成本構成及計算案例的分析步驟
�。ǘ┕こ添椖吭O計概算及施工預算案例分析（次重點(diǎn)）
識記：工程項目設計概算及施工預算案例的中心議題以及因素間的相互聯(lián)系
領(lǐng)會(huì )：項目經(jīng)理部責任目標成本和計劃目標成本的確定方法
應用：解題思路及案例議題的判別方法；工程項目設計概算及施工預算案例的分析步驟
�。ㄈ┐_定工程變更款案例分析（次重點(diǎn)）
識記：確定工程變更款案例的中心議題，以及影響因素；
領(lǐng)會(huì )：工程變更的管理、及其價(jià)款的確定原則與方法；
應用：解題思路及案例議題的分析方法和鑒別準則；確定工程變更款案例分析步驟
�。ㄋ模┕こ探Y算案例分析（次重點(diǎn)）
識記：工程結算案例的中心議題，以及工程結算的項目構成；
領(lǐng)會(huì )：工程預付款的計算與扣回、工程進(jìn)度款計算方法的應用
應用：解題思路及案例議題的歸納、以及判別準則方法；工程結算案例的分析步驟
�。ㄎ澹┩顿Y偏差分析的應用案例分析（重點(diǎn)）
識記：投資偏差分析的應用案例的中心議題、以及影響因素；
領(lǐng)會(huì )：施工項目成本控制運行、以及應用S形曲線(xiàn)法、橫道圖法的原理及其應用
應用：案例議題的歸納與解題思路；投資偏差分析的應用案例分析步驟
第六章工程建設項目安全控制與現場(chǎng)管理案例分析
一、學(xué)習目的與要求
本章主要闡述了工程建設項目安全控制與現場(chǎng)管理典型案例說(shuō)明、需要分析和研究的問(wèn)題、以及涉及到的知識要點(diǎn)，并對解題思路給予了提示。要求考生讀懂、正確理解各典型案例，能夠在應用工程建設項目安全控制與現場(chǎng)管理理論和方法、以及案例分析方法對其進(jìn)行系統分析的基礎上，概括問(wèn)題、提出多種決策方案和決策標準、做出決策、提出建議。
通過(guò)安全控制與現場(chǎng)管理案例分析的教學(xué)訓練，使考生進(jìn)一步掌握工程建設項目安全控制的理論和方法的應用；掌握安全管理的概念、要素、安全生產(chǎn)責任制、現場(chǎng)安全保證體系、安全技術(shù)措施，安全事故處理等內容；深入理解施工項目現場(chǎng)管理的內容、意義，施工調度、施工總平面圖設計及管理，文明施工管理，現場(chǎng)環(huán)境保護和衛生管理的內容和規定。提高綜合運用工程建設項目安全控制與現場(chǎng)管理理論和方法，解決實(shí)際問(wèn)題的能力。
本章重點(diǎn)是施工項目安全生產(chǎn)保證體系的構成要素和管理規定的運用。
二、考核知識點(diǎn)與考核要求
�。ㄒ唬┕こ探ㄔO項目安全控制案例分析。（次重點(diǎn)）
識記：工程建設項目安全控制案例的中心議題，以及相關(guān)因素。
領(lǐng)會(huì )：安全管理體制與安全事故的類(lèi)型和處理原則、程序。
應用：解題思路、判別方法與依據；工程建設項目安全控制案例分析的步驟。
�。ǘ┕こ探ㄔO項目現場(chǎng)管理案例分析。（次重點(diǎn)）
識記：工程建設項目現場(chǎng)管理案例的中心議題，以及相關(guān)因素。
領(lǐng)會(huì )：工程建設項目現場(chǎng)管理的內容和要求。
應用：解題思路、判別方法與依據；工程建設項目現場(chǎng)管理案例分析步驟。
第七章工程建設項目信息管理案例分析
一、學(xué)習目的與要求
本章主要闡述了工程建設項目信息管理典型案例說(shuō)明、需要分析和研究的問(wèn)題、以及涉及到的知識要點(diǎn)，并對解題思路給予了提示。要求考生讀懂、正確理解各典型案例，能夠在應用工程建設項目信息管理理論和方法、案例分析方法對其進(jìn)行系統分析的基礎上，概括問(wèn)題、提出多種決策方案和決策標準、做出決策、提出建議。
通過(guò)信息管理案例分析的教學(xué)訓練，使考生進(jìn)一步掌握工程建設項目信息管理理論和方法的應用；掌握公共信息、工程概況信息、工程施工信息、工程管理信息等施工項目信息的構成。掌握在信息的收集、加工整理、存儲、傳遞、應用等的基礎上，通過(guò)系統規劃、系統分析、系統設計、系統實(shí)施和系統運行等建立和開(kāi)發(fā)施工項目信息管理系統的方法，同時(shí)還應了解各類(lèi)施工項目管理軟件的功能。提高綜合運用工程建設項目安全控制與現場(chǎng)管理理論和方法，解決實(shí)際問(wèn)題的能力。
本章重點(diǎn)是信息管理內容及方法的運用：
二、考核知識點(diǎn)與考核要求
�。ㄒ唬┕こ涛募䴔n案資料管理案例分析（次重點(diǎn)）
識記：工程文件檔案資料管理案例的特點(diǎn)，及相關(guān)因素分析
領(lǐng)會(huì )：檔案管理的內容和規定，以及信息處理方法的運用
應用：解題思路及中心議題的分析、判別方法；工程文件檔案資料管理案例分析步驟
�。ǘ┕こ踢M(jìn)度與資源計劃案例分析（次重點(diǎn)）
項目管理學(xué)案例分析
一、 項目及項目管理
(一) 項目
項目是指一系列獨特的、復雜的并相互關(guān)聯(lián)的活動(dòng)，這些活動(dòng)有著(zhù)一個(gè)明確的目標或目的，必須在特定的時(shí)間、預算、資源限定內，依據規范完成。項目參數包括項目范圍、質(zhì)量、成本、時(shí)間、資源。
項目的特性
工作總是以?xún)深?lèi)不同的方式來(lái)進(jìn)行的，一類(lèi)是持續和重復性的，另一類(lèi)是獨特和一次性的。任何工作均有許多共性，比如：
(1)要由個(gè)人和組織機構來(lái)完成；
(2)受制于有限的資源；
(3)遵循某種工作程序；
(4)要計劃、執行、控制等；
(5)受限于一定時(shí)間內；
項目的屬性: 一次性 、獨特性、目標的確定性、活動(dòng)的整體性、組織的臨時(shí)性和開(kāi)放性(組織類(lèi)型請參考評論中的項目管理的組織)、成果的不可挽回性。
(二)項目管理
項目管理，即Project Management, 簡(jiǎn)稱(chēng)(PM)就是項目的管理者，在有限的資源約束下，運用系統的觀(guān)點(diǎn)、方法和理論，對項目涉及的全部工作進(jìn)行有效地管理。即從項目的投資決策開(kāi)始到項目結束的全過(guò)程進(jìn)行計劃、組織、指揮、協(xié)調、控制和評價(jià)，以實(shí)現項目的目標。
項目管理是指把各種系統、方法和人員結合在一起,在規定的時(shí)間、預算和質(zhì)量目標范圍內完成項目的各項工作。即從項目的投資決策開(kāi)始到項目結束的全過(guò)程進(jìn)行計劃、組織、指揮、協(xié)調、控制和評價(jià)，以實(shí)現項目的目標。
在項目管理方法論上主要有：階段化管理、量化管理和優(yōu)化管理三個(gè)方面。項目管理的范圍：是為了實(shí)現項目的目標，對項目的工作內容進(jìn)行控制的管理過(guò)程。它包括范圍的界定，范圍的規劃，范圍的調整等。 項目的管理時(shí)間 ：是為了確保項目最終的按時(shí)完成的一系列管理過(guò)程。它包括具體活動(dòng)界定，活動(dòng)排序，時(shí)間估計，進(jìn)度安排及時(shí)間控制等項工作。 項目管理的成本：是為了保證完成項目的實(shí)際成本、費用不超過(guò)預算成本、費用的管理過(guò)程。它包括資源的配置，成本、費用的預算以及費用的控制等項工作 。 項目管理的質(zhì)量：是為了確保項目達到客戶(hù)所規定的質(zhì)量要求所實(shí)施的一系列管理過(guò)程。它包括質(zhì)量規劃，質(zhì)量控制和質(zhì)量保證等。 “項目管理”有時(shí)被描述為對連續性操作進(jìn)行管理的組織方法。這種方法，更準確地應該被稱(chēng)為“由項目實(shí)施的管理”，這是將連續性操作的許多方面作為項目來(lái)對待，以便對其可以采用項目管理的方法。
二、 項目管理在企業(yè)管理中的實(shí)戰
xx自行車(chē)制造廠(chǎng)家由于多年來(lái)自行車(chē)市場(chǎng)的疲軟導致企業(yè)效益持續下滑，為了改變這一現狀，企業(yè)領(lǐng)導人決定開(kāi)拓市場(chǎng)前景較好的電動(dòng)自行車(chē)，由于電動(dòng)自行車(chē)的生產(chǎn)面臨許多新的技術(shù)，包括電動(dòng)機的研究與試驗、配套電池的研究與試驗，該項目計劃投資500萬(wàn)元，計劃研制時(shí)間為20xx年1月1日～20xx年6月30日。
在本案例中，首先要進(jìn)行可行性分析。所有的項目都是從一個(gè)想法開(kāi)始，一個(gè)想法形成時(shí)，我們就必須考慮兩個(gè)關(guān)鍵問(wèn)題以決定項目是否繼續進(jìn)行：
一是你應該做它嗎?即你投入預計的成本能否獲得你期望的利益；
二是你能夠做它嗎?即你的項目技術(shù)是否可行，你是否具有項目執行所需的各項資源。這也就是常說(shuō)的項目可行性論證的三要素：是否能獲得預計的利潤率、是否能組成項目團隊、是否有資金完成項目的運作。只有在以上問(wèn)題得到肯定的回答后才能進(jìn)行下階段工作。
當我們知道要完成一個(gè)什么樣的項目時(shí)，我們就需要對項目的目標進(jìn)行明確，進(jìn)行任務(wù)描述，對成果、工期、成本有明確、詳細的說(shuō)明。一個(gè)項目的成功與否，取決于我們計劃的清楚程度和精確程度，也有助于樹(shù)立項目小組成員對實(shí)現目標的信念，最終達到項目目標。作為項目經(jīng)理，就應該讓參與項目的每個(gè)人必須明確這個(gè)項目究竟是什么，目標是什么，它對企業(yè)的好處是什么。項目經(jīng)理的工作就是確保項目從一開(kāi)始就被正確定義和規劃。
在明確了項目目標后，我們就要根據項目的任務(wù)描述，即明確的成果、工期、成本來(lái)做好項目計劃，并根據項目計劃設置組織管理機構，統籌考慮計劃、人力、資源、費用及質(zhì)量管理等問(wèn)題。作為項目經(jīng)理，需要對整個(gè)項目進(jìn)行計劃，分析項目實(shí)施過(guò)程中可能遇到的實(shí)施風(fēng)險，并制定應對預案，并將項目計劃與參與人員溝通并達成實(shí)施的共識。前期的項目規劃很重要，全面、完善的項目規劃可以使項目實(shí)施的時(shí)間大大縮短；可以讓成本極大節��；可以使參與項目的每個(gè)人都有明確目標與計劃；可以讓目標更容易達成。
在做好項目計劃，并使項目參與人員達成共識后，項目經(jīng)理就需要設置組織管理機構，設置項目分組，針對項目的目標要求，擬定該項目的重大里程碑計劃。根據項目的實(shí)施要求及重大里程碑事件，對該項目實(shí)施的過(guò)程進(jìn)行分解，明確項目小組工作內容，為合適的任務(wù)分配合適的人員，再對項目小組成員下達和說(shuō)明任務(wù)，并制定項目的責任分配。
完成項目計劃，明確人員分配，確定人員任務(wù)后，就要根據項目總投資，結合工作分解進(jìn)行項目費用的分解，根據項目的執行周期，并結合項目的執行情況進(jìn)行項目成本費用的分析，制定項目的進(jìn)度與費用控制計劃。
在完成上述準備工作后，就可以開(kāi)始進(jìn)入項目實(shí)施階段了，在項目實(shí)施的過(guò)程中我們要做好項目控制，應讓項目成員及時(shí)了解項目實(shí)施情況，并不斷把工作情況與各項計劃相比較，以確定計劃和實(shí)際工作是否存在偏差。如果項目執行過(guò)程與計劃存在偏差，我們要針對出現的問(wèn)題進(jìn)行分析，權衡其已經(jīng)造成或可能造成的影響，從而采取一定的應對措施來(lái)保證項目的順利實(shí)施。項目控制即是對項目的實(shí)施全過(guò)程進(jìn)行有效的管理和控制，使其順利到達項目規定的進(jìn)度目標，而且在保證項目完成的前提下，以最好的質(zhì)量、最低的成本來(lái)獲取最大的經(jīng)濟效益。
在項目控制中，項目經(jīng)理要建立一些必要的制度，以確保項目進(jìn)度、費用在可控范圍內。
1、要建立周報、周會(huì )制度，以便對項目各方面進(jìn)行狀態(tài)分析，及時(shí)發(fā)現工作中存在的問(wèn)題，分析原因，并及時(shí)解決；
2、定期召開(kāi)進(jìn)度會(huì )議，協(xié)調解決各部門(mén)、崗位之間配合中存在的問(wèn)題，以促進(jìn)進(jìn)度計劃的實(shí)現；
3、建立信息管理系統，以保證信息的準確和暢通；
4、對于一些需要當天總結的工作，各項目小組要進(jìn)行當天總結，重要的結論要向項目經(jīng)理匯報。
三、 項目管理的注意事項
1、項目組成立
成立項目組是項目能否成功的第一要素，沒(méi)有項目組，項目管理就無(wú)從談起。成立項目組一般包括以下幾個(gè)方面：項目背景，目標，領(lǐng)導組，執行組，時(shí)間表等。項目組背景與目標比較容易確定，但是領(lǐng)導組與執行組的成立，就要考驗項目組的智慧了。
第一，項目領(lǐng)導組組長(cháng)是誰(shuí)，一般情況下，大項目，都會(huì )找一個(gè)職位高權力重的人擔當組長(cháng)，但是，這樣的人一般事情比較多，外地出差時(shí)間長(cháng)，很難真正參與到項目運作當中。另一方面，也只需要他把控一下方向，控制一下節奏。所以，可以讓此人進(jìn)行全面授權，找一個(gè)職位稍微低，但是能夠全身參與到項目其中的人擔當協(xié)助人。
第二，項目執行組的人員安排，涉及到幾個(gè)部門(mén)，就安排幾個(gè)部門(mén)負責人。這里要知道，雖然是部門(mén)負責人負責項目組執行，但實(shí)際中，往往是部門(mén)負責人安排部門(mén)其中一個(gè)人去參與其中，所以，安排這個(gè)人的工作情況，需及時(shí)通報部門(mén)負責人，如果不行，則需要及時(shí)換人。
2、注意企業(yè)風(fēng)向
一個(gè)項目組的存在與工作目標不僅僅是一個(gè)項目是否完工，還可能是公司重點(diǎn)工作是否發(fā)生變更，也就是公司“風(fēng)向”變了。
原來(lái)企業(yè)高層對項目很關(guān)注，慢慢變得不管不問(wèn)了，這個(gè)時(shí)候，你也要注意了，項目組是否要停止了。項目組的工作重點(diǎn)也不是一成不變的，某一個(gè)階段需要做哪些工作，哪些工作是重點(diǎn)，哪些工作已經(jīng)過(guò)時(shí)，項目負責人必須有高度敏感。
企業(yè)風(fēng)向可以從企業(yè)每個(gè)月度的工作例會(huì )上了解一二，下個(gè)月的重點(diǎn)工作是什么，一般在高層工作通報的文件中。作為項目負責人的呢，要明白哪些是項目組需要加大力度做的，哪些是已經(jīng)完成的，不能再繼續的。不能等到高層直接電話(huà)你，讓項目做什么，你才知道“風(fēng)向”已經(jīng)變了。
3、項目規劃與激勵
一般來(lái)說(shuō)，項目組成立的時(shí)候，也會(huì )對項目進(jìn)行規劃與激勵。項目組規劃包括時(shí)間內容規劃，項目分工，項目制度等。一旦項目啟動(dòng)，項目就進(jìn)入到運作當中，通知什么時(shí)間發(fā)文，物料什么時(shí)候到位，工作例會(huì )什么時(shí)間開(kāi)始，市場(chǎng)部該做什么，渠道部該做什么，這些都要明確。
項目激勵不能少，許多企業(yè)管理者認為，項目組是公司安排的，不需要什么激勵。
作者不認同這個(gè)觀(guān)點(diǎn)，項目畢竟是員工“額外”的工作，必須有激勵來(lái)刺激。作者認為：項目組以正激勵為主，小項目有小激勵，大項目有大激勵，謹慎使用負激勵。
有時(shí)候來(lái)看，部分部門(mén)負責人參與不多，他只是安排下屬員工參與項目組，這個(gè)時(shí)候需要不需要激勵?作者認為需要，因為他畢竟是項目參與者的上司，他的態(tài)度決定了下屬參與的程度，因此，必須進(jìn)行激勵。
4、嚴格督促
人天生都是有惰性的，能拖的就拖，這個(gè)時(shí)候，就必須要嚴格督促。作者認為：沒(méi)有督促就沒(méi)有成果。督促不僅僅是直接面對面要求他人做事情，可以有多種方式。比如：項目例會(huì )、郵件群發(fā)、進(jìn)度通報等。
項目組負責人要學(xué)會(huì )一些“向上管理”的工具，比如郵件，比如工作聯(lián)絡(luò )函等，工作提醒等。項目負責人搞不定的事情，可能高層看到你的工作提醒，一個(gè)電話(huà)就安排落實(shí)了，所以，這些工具務(wù)必學(xué)會(huì )使用。
項目組中總會(huì )有些人勤快一點(diǎn)，有些人懶惰一些，這個(gè)時(shí)候就要獎勵積極者，督促后進(jìn)者�？梢杂秒A段例會(huì )進(jìn)行獎勵通報，哪些人做得好就應該及時(shí)獲得獎勵。
5、勤于溝通
勤于溝通、敢于溝通，不僅僅是對上，還是對下，都是需要的。 首先是對上，一定要與項目領(lǐng)導組組長(cháng)做好溝通，大膽溝通，勤于匯報工作，特別是在項目初期，高層領(lǐng)導不了解你，不知道你是否能夠勝任，因此，對你也會(huì )有所顧忌，怕你不能承擔，這個(gè)時(shí)候，你要勇于表達自己，表明你的立場(chǎng)：我能。
項目進(jìn)入正常軌道后，溝通不能少，必須讓領(lǐng)導及時(shí)知道項目進(jìn)度，他們心中有底。
對下溝通，要大膽“騷擾”別人，除了督促、要求別人做事情，也要找時(shí)機拉拉家常，談?wù)勑闹?lèi)。如果項目基金允許的話(huà)，可以項目組一起吃個(gè)飯，開(kāi)展體育活動(dòng)等，來(lái)加強溝通。
6、工作魅力
最后一點(diǎn)，也是作者認為很重要的一點(diǎn)，憑什么讓相同級別的同事“替“你做事，作者認為，不僅僅是項目組賦予你獎罰的權利，更多的是你個(gè)人的工作魅力能夠感染他們。項目組負責人一定要做到身先士卒，速度、作風(fēng)、專(zhuān)業(yè)，一樣都不能少。自己必須做得好，做得正，比別人更專(zhuān)業(yè)，更投入，你才可能去感動(dòng)對方，去激勵對方。
四、 總結
項目管理是建設工程項目規劃、可行性研究、選址和勘察設計中的重要組成部分，是保證建設工程質(zhì)量，提高經(jīng)濟效益，保證建設項目順利實(shí)施的重要因素，項目管理的準確性和科學(xué)性，對建設項目具有極大的影響。項目管理工作的管理體系是否先進(jìn)，以及其業(yè)務(wù)和技術(shù)水平的高低，都直接影響到工程建設的質(zhì)量和經(jīng)濟效益，它在保證建設工程的健康順利進(jìn)行，提高固定資產(chǎn)的投資效益，保障人民生命財產(chǎn)的安全，促進(jìn)國民經(jīng)濟穩定、順利發(fā)展等方面，都發(fā)揮著(zhù)十分重要作用。
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