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2013.03.12如何使用面試工具和方法？
“八仙過(guò)海，各顯神通”，如何面試，是否會(huì )借助一些專(zhuān)業(yè)的面試工具或采取一些專(zhuān)業(yè)的面試技巧和方法，怎么運用，相信不同的企業(yè)和HR都有自己的一套。那么，請問(wèn)：1、你常用的面試工具和方法有哪些？
2、具體是怎么操作的？效果如何？
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我們在面試這項活動(dòng)中，相對而言應該是更注重于實(shí)操，而所提到的專(zhuān)業(yè)面試工具和方法，個(gè)人認為主要是基于一個(gè)基本功的掌握，實(shí)際在應用過(guò)程中還是要看招聘的崗位來(lái)具體分析。其實(shí)面試是HR識人環(huán)節中最考驗功夫的，很多時(shí)候也都是只能意會(huì )，無(wú)法言傳，相信各位HR同仁或多或少都是有這樣的體會(huì )的。
今天主要分享一些專(zhuān)業(yè)詞匯吧： PS:內容均來(lái)自于網(wǎng)絡(luò )哦，絕非原創(chuàng )，專(zhuān)業(yè)工具還是由專(zhuān)業(yè)人士解釋比較專(zhuān)業(yè)，哈哈。
1.STAR法則,即為Situation Task Action Result的縮寫(xiě)，具體含義是:
Situation: 事情是在什么情況下發(fā)生
Task: 你是如何明確你的任務(wù)的
Action: 針對這樣的情況分析，你采用了什么行動(dòng)方式
Result: 結果怎樣，在這樣的情況下你學(xué)習到了什么
簡(jiǎn)而言之，STAR法則，就是一種講述自己故事的方式，或者說(shuō)，是一個(gè)清晰、條理的作文模板。不管是什么，合理熟練運用此法則，可以輕松的對面試官描述事物的邏輯方式，表現出自己分析闡述問(wèn)題的清晰性、條理性和邏輯性。
（主要是對應聘者的綜合素質(zhì)和思維模式的了解）
2.結構化面試，即標準化面試（Structured Interview），它通過(guò)設計面試所涉及的內容、試題評分標準、評分 方法、分數等對面試者進(jìn)行系統的結構化的面試。其主要目的是評估應聘者工作能力的高低及是否能適應該崗位工作，同時(shí)也是對工作情況的預先介紹，進(jìn)行企業(yè)形象宣傳。
（實(shí)際運用很多，只是很多時(shí)候這些術(shù)語(yǔ)沒(méi)有以文呈現）
3.BEI面試法，行為事件訪(fǎng)談法（Beh******ioral Event Interview，BEI）是由麥克里蘭結合關(guān)鍵事件法和主題統覺(jué)測驗而提出來(lái)的。雖然BEI是在進(jìn)行勝任模型研究過(guò)程中提出來(lái)的，但是對于人才的招聘選拔有著(zhù)非常重要的借鑒意義。
行為事件訪(fǎng)談法采用開(kāi)放式的行為回顧式探察技術(shù)，通過(guò)讓被訪(fǎng)談?wù)哒页龊兔枋鏊麄冊诠ぷ髦凶畛晒妥畈怀晒Φ娜�，然后詳細地報告當時(shí)發(fā)生了什么。具體包括：這個(gè)情境是怎樣引起的？牽涉到哪些人？被訪(fǎng)談?wù)弋敃r(shí)是怎么想的，感覺(jué)如何？在當時(shí)的情境中想完成什么，實(shí)際上又做了些什么？結果如何？然后，對訪(fǎng)談內容進(jìn)行內容分析，來(lái)確定訪(fǎng)談?wù)咚憩F出來(lái)的勝任特征。
4.案例分析、無(wú)領(lǐng)導小組等都較為常見(jiàn)，字面理解也較為容易，就不在分享哦。PS：今天植樹(shù)節，各位同仁，今天是否為環(huán)保大業(yè)奉獻一下哦？呵呵，我們今天是動(dòng)員全員參與植樹(shù)活動(dòng)哦···
無(wú)領(lǐng)導小組面試
情景面試
壓力面試
