面試官的提問(wèn)式思維

時(shí)間:2022-07-11 03:54:14 面試 我要投稿
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面試官的提問(wèn)式思維

面試官的提問(wèn)式思維

要做一次成功的面試,在面試的不同階段,總會(huì )遇到不同的情況,采用不同的應對措施,HR顧問(wèn)認為面試官如果希望自己的面試評估準確,采用的應對措施合理,應該用提問(wèn)式的思維來(lái)管理整個(gè)面試過(guò)程。

面試開(kāi)始前10分鐘

在面試開(kāi)始前,要仔細閱讀候選人的簡(jiǎn)歷,面試官一定要能夠提出一些問(wèn)題,看看單純的從簡(jiǎn)歷材料里面得到的信息,是否能夠回答這些問(wèn)題,如果不能回答的話(huà),那就要在面試的過(guò)程中逐步的去了解。這些問(wèn)題可以說(shuō)是行為事件訪(fǎng)談的提綱。

·工作過(guò)幾年?

·做過(guò)哪幾類(lèi)的工作內容?

·是否有過(guò)正式/非正式的管理經(jīng)歷?

·其個(gè)人的職業(yè)發(fā)展經(jīng)歷是怎么樣的?

·他職業(yè)的發(fā)展是快還是慢?

·過(guò)去的職業(yè)階段里面哪些是成功的,哪些是失敗的?

·職業(yè)轉換過(guò)程中(包括專(zhuān)業(yè)方向轉換,包括晉升/降級)是否有比較明顯的不合常理的地方?

此外,如果有機會(huì )的話(huà),盡可能去收集候選人簡(jiǎn)歷之外的公司、行業(yè)的情況。因為,在與候選人進(jìn)行行為事件訪(fǎng)談時(shí),候選人必然會(huì )提及一些他在專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域的工作方法,這些工作方法對于面試官(特別是外部的顧問(wèn),比如咨詢(xún)公司或者公司內部的HR)來(lái)說(shuō),由于文章和知識結構的缺失,往往很難有效的判斷其工作方法的好與壞。面試官提前去了解公司和行業(yè)的情況,就是為了避免候選人拿一個(gè)行業(yè)慣例的工作方法或者公司領(lǐng)導提出的統一的工作方法來(lái)體現甚至夸大自己的能力的可能性。

面試開(kāi)始5分鐘

面試開(kāi)始后,候選人會(huì )首先進(jìn)場(chǎng),在正式的行為事件訪(fǎng)談開(kāi)始之前,面試官與候選人進(jìn)行簡(jiǎn)單的寒暄,此階段是為“破冰階段”。在破冰階段,面試官應該迅速的對候選人的風(fēng)格特點(diǎn)進(jìn)行基本的判斷,這些判斷應該也帶來(lái)一些問(wèn)題:

·表達能力怎么樣?

·心理狀態(tài)是封閉還是開(kāi)放?

·更關(guān)注專(zhuān)業(yè)和技術(shù)還是對人的考慮更多一些?

·人際風(fēng)格是圓滑還是誠懇?文章閱歷豐富或者是個(gè)畢業(yè)生?

這些初步的信息決定了后續的面試里面,面試官將會(huì )用什么樣的溝通方式來(lái)與候選人進(jìn)行互動(dòng),好的面試官必然是見(jiàn)什么人說(shuō)什么話(huà),而不會(huì )以不變來(lái)應萬(wàn)變。

面試進(jìn)行中

以行為事件訪(fǎng)談法為核心的面試,最典型的提問(wèn)式思維就是“STAR”模型這個(gè)分析維度。而為了保證行為事件訪(fǎng)談的效果,訪(fǎng)談過(guò)程中也可以對自己提出以下問(wèn)題:

·這個(gè)事件與其他事件表現出候選人的共通素質(zhì)有哪些?

·事件講述過(guò)程中,有哪些明顯的疑點(diǎn)?是否有一筆帶過(guò)、前后矛盾甚至過(guò)于夸張的地方?

·候選人是否有夸大自身優(yōu)勢或者掩蓋自己劣勢的表現?

·一個(gè)特別優(yōu)秀的候選人他的明顯劣勢是什么?

·一個(gè)各方面都表現較差的候選人是否也有閃光點(diǎn)?

面試的過(guò)程往往是線(xiàn)性的,一個(gè)事件講完之后很難再回過(guò)頭來(lái)再講一次,因此在訪(fǎng)談過(guò)程中,一定要刨根問(wèn)題,給候選人提出問(wèn)題的時(shí)候也要對自己提出問(wèn)題,保持“懷疑”的心態(tài)(對事懷疑而不是對人懷疑)來(lái)進(jìn)行面試。

面試結束

面試結束后,為了評價(jià)自己的面試效果,面試官還要繼續提幾個(gè)問(wèn)題:

·我對候選人的訪(fǎng)談是否能夠體現自己的專(zhuān)業(yè)能力?是否能夠建立自身的專(zhuān)業(yè)形象?能否得到候選人的信任?

·我的語(yǔ)言表達是否合理?有沒(méi)有說(shuō)錯的話(huà)?

·我對該候選人的判斷是否準確?有沒(méi)有可能下了錯誤的結論?

·在面試的流程方面,是否有可以調整的地方?

要做一個(gè)好的面試官,要在面試過(guò)程中不斷提高自己的能力,不斷對自身提出問(wèn)題,解決問(wèn)題,才能循序漸進(jìn)的實(shí)現自我提升。

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