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成功企業(yè)家所具備的職業(yè)素養有哪些
成功企業(yè)家所具備的職業(yè)素養有哪些1
明確目標。什么是領(lǐng)導?世界級企管大師班尼士下了個(gè)定義：“創(chuàng )造一個(gè)令下屬追求的前景和目標，將它轉化為大家的行為，并完成或達到所追求的前景和目標�！逼髽I(yè)領(lǐng)導者們知道，要使員工能奉獻于企業(yè)共同的遠景，就必須使目標深植于每一個(gè)員工的心中，必須和每個(gè)員工信守的價(jià)值觀(guān)相一致;否則，不可能激發(fā)這種熱情。
善于決策。面對不斷變化的市場(chǎng)，企業(yè)經(jīng)營(yíng)方案總是不止一個(gè)，決策就是要對各種方案進(jìn)行分析、比較，然后選擇一個(gè)最佳方案。企業(yè)領(lǐng)導者的價(jià)值在于“做正確的事情”，同時(shí)幫助各階層的主管“把事情做正確”。
相信自己。成功的企業(yè)領(lǐng)導者都有很強的信心，他們既會(huì )在自己內心里相信自己，也會(huì )在公眾面前表現出這種自信心。成功學(xué)的研究成果表明：成功的欲望是創(chuàng )造和擁有財富的源泉。
懂得做人。會(huì )做人，別人喜歡你，愿意和你合作，才容易成事。怎么讓別人喜歡自己呢?好的企業(yè)領(lǐng)導者都習慣于能真誠地欣賞他人的優(yōu)點(diǎn)，對人誠實(shí)、正直、公正、和善和寬容，對其他人的生活、工作表示深切的關(guān)心與興趣。
充滿(mǎn)熱忱。熱忱有時(shí)候比領(lǐng)導者的才能重要，若二者兼具，則天下無(wú)敵。產(chǎn)生持久的熱忱方法之一是定出一個(gè)目標，努力工作達到這個(gè)目標，而在達到這個(gè)目標之后，再定出另一個(gè)目標，再去努力達到。這樣做可以提供興奮和挑戰，如此就可以幫助個(gè)人維持熱忱而不墜。
頑強精神。如果說(shuō)有一種素質(zhì)幾乎為所有的成功企業(yè)領(lǐng)導者所擁有的話(huà)那就是頑強精神。所謂頑強，并不是達到愚蠢地步的頑固，它是一種下決心要取得結果的精神。在管理實(shí)踐中，作為一個(gè)領(lǐng)導者，你手下的人都希望領(lǐng)導是一個(gè)不屈不撓的人。
重視人才。企業(yè)最好的資產(chǎn)是人，企業(yè)領(lǐng)導者的美德在于挑選好的合作伙伴。選一個(gè)適合的人，比選一個(gè)優(yōu)秀的人來(lái)得重要。除了專(zhuān)業(yè)所必備的素質(zhì)之外，他們找人要看3種東西：一是必須精力充沛。有精神、有氣派，這樣的人可以走長(cháng)途，可以感染人，適應變動(dòng)。二是要正直�？紤]個(gè)人利益的同時(shí)，能夠考慮到公司的利益。三是要有智慧和膽識，有進(jìn)行思考的能力和魄力。
充分授權。 人的精力是有限的，我們不可能一個(gè)人做所有的事。所以，作為一個(gè)企業(yè)領(lǐng)導必須學(xué)會(huì )把權力授予適當的人。授權的真正手段是要能夠給人以責任、賦予權力，并要保證有一個(gè)良好的報告反饋系統。
激勵團隊。組織起一個(gè)優(yōu)秀的團隊，是一件非常艱難和重要的事情。激發(fā)起他們的熱情，挖掘出每一位團隊成員的聰明與潛力，并將他們協(xié)調起來(lái)，是成功的領(lǐng)導者必須具備的'一種能力。一個(gè)企業(yè)領(lǐng)導人必須是一個(gè)能激發(fā)起員工動(dòng)力的人。
終生學(xué)習。衡量企業(yè)成功的尺度是創(chuàng )新能力，而創(chuàng )新來(lái)源于不斷的學(xué)習，不學(xué)習不讀書(shū)就沒(méi)有新思想，也就不會(huì )有新策略和正確的決策�？鬃诱f(shuō)：“朝聞道，夕死可矣�！闭墙K生學(xué)習的最佳寫(xiě)照。
持續創(chuàng )新。當今世界正面臨著(zhù)的一個(gè)非常嚴峻的現實(shí)是：如果你停步不前，你就會(huì )失去自己的立足之地。這一點(diǎn)對于任何領(lǐng)導或公司都是同樣的道理。如果你滿(mǎn)足于現狀，你就喪失了創(chuàng )新能力，而創(chuàng )新是人類(lèi)發(fā)展的主要源泉。具有創(chuàng )新頭腦的人是不怕變革的。
架構關(guān)系。一個(gè)好的企業(yè)領(lǐng)導者習慣于架構關(guān)系。他們知道，關(guān)系已成為人際中個(gè)人成長(cháng)、企業(yè)成事的重要條件與資源。關(guān)系就如同網(wǎng)絡(luò )，構架起人與人、群體與群體、企業(yè)與客戶(hù)、企業(yè)與企業(yè)之間的互動(dòng)。為了企業(yè)的發(fā)展，任何一個(gè)領(lǐng)導者都缺少不了“關(guān)系管理”。西方國家的大企業(yè)常常邀請其它大企業(yè)的管理者加入自己的董事會(huì )，不僅拓寬了眼界，而且在經(jīng)營(yíng)管理中會(huì )得到意想不到的助力。
抓住機會(huì )。每個(gè)人都被機會(huì )包圍著(zhù)，但是機會(huì )只是在它們被看見(jiàn)時(shí)才存在，而且機會(huì )只有在被尋找時(shí)才會(huì )被看見(jiàn)，關(guān)鍵在于你如何認識機會(huì )，利用機會(huì )，抓住機會(huì )和創(chuàng )造這些機會(huì )。
有效溝通。鄰導者與被領(lǐng)導者之間的有效溝通，是管理藝術(shù)的精髓。比較完美的企業(yè)領(lǐng)導者習慣用約70%的時(shí)間與他人溝通，剩下30%左右的時(shí)間用于分析問(wèn)題和處理相關(guān)事務(wù)。他們通過(guò)廣泛的溝通使員工成為一個(gè)公司事務(wù)的全面參與者。
經(jīng)營(yíng)未來(lái)。成功的企業(yè)領(lǐng)導人都懂得，未來(lái)是屬于那些今天就已經(jīng)為之做好準備的人。他們用20%的時(shí)間去處理眼前那些大量的緊要事情，這只是為了眼前的生計;而把80%的時(shí)間留給那些較少但很重要的事情，這是為了未來(lái)。
經(jīng)營(yíng)健康。許多立志要成功但最后壯志難酬的企業(yè)領(lǐng)導人，往往是因為不能戰勝一個(gè)最大的敵人，這個(gè)敵人就是自己不健康的身體。美國管理界流行著(zhù)一個(gè)觀(guān)點(diǎn)：不會(huì )管理自己身體的人亦無(wú)資格管理他人，不會(huì )經(jīng)營(yíng)自己健康的人就不會(huì )經(jīng)營(yíng)自己的事業(yè)。
勇于自制。具有高度的自制力是一種最難得的美德。熱忱是促使你采取行動(dòng)的重要原動(dòng)力，而自制力則是指引你行動(dòng)方向的平衡輪。在管理活動(dòng)實(shí)踐中，一個(gè)有能力管好別人的人不一定是一個(gè)好的領(lǐng)導者，只有那些有能力管好自己的人才能成功。
培養領(lǐng)導。最成功的領(lǐng)導者是那些把工作授權給別人去做的人，是把下屬培養為領(lǐng)導者的人，是把領(lǐng)導者變?yōu)樽兏镎叩娜�。�?lián)想集團董事長(cháng)柳傳志培養了兩大少帥：楊元慶和郭為，使集團的事業(yè)后繼有人、基業(yè)長(cháng)青。
注重家庭。比較完美的企業(yè)領(lǐng)導者常把家庭比作登山的后援營(yíng)地。他們在籌備后援營(yíng)地(家庭)上所花的時(shí)間，絕不能少于實(shí)際登山(干事業(yè))的時(shí)間，因為他們的生存、登山的高度，常常與后援營(yíng)地是否牢固和存糧是否充足有關(guān)。這些企業(yè)領(lǐng)導者還懂得，全面的成功才算真正的成功，他們往往在干事業(yè)的同時(shí)，能夠兼顧家庭，珍惜幸福的婚姻。
贏(yíng)得擁戴。一個(gè)企業(yè)領(lǐng)導人的夢(mèng)想不管如何偉大，假如沒(méi)有擁戴者的認同與支持，夢(mèng)想仍然只是夢(mèng)想。要贏(yíng)得擁戴者的首要任務(wù)就是：認同我們的擁戴者，并找出他們共同的渴望是什么?假如說(shuō)領(lǐng)導人需要具備什么特殊天賦的話(huà)，那就是感受他人目的的能力。
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首先，內心一定要足夠強大。當企業(yè)家就必須能夠承受旁人無(wú)法承受的壓力和委屈，內心一定要做到足夠強大，要有肚量去忍受那些自己無(wú)法改變的事情，有毅力去改變自己可以改變的事情。其次，要有組織與協(xié)調能力。能凝聚自己團隊并為實(shí)現工作目標。有掌控全局的能力，有強有力的執行力。
其次，要有開(kāi)放的思想心態(tài)。當企業(yè)家就應該不斷吸收世界各種先進(jìn)的文化，把同行或其他的一切先進(jìn)經(jīng)驗或失敗教訓都可以拿過(guò)來(lái)有區別的.用于借鑒，要有不斷創(chuàng )新的理念。要有以人為本的理念。好的企業(yè)家會(huì )懂得尊重團隊里的每一位成員，會(huì )很重視他們的工作和生活上的訴求，為他們成就自己的事業(yè)創(chuàng )造良好的外部環(huán)境。
再者，要有公關(guān)推銷(xiāo)的能力。當企業(yè)家必須要懂得并且能夠巧妙地利用各種各樣的宣傳媒介和宣傳工具來(lái)推銷(xiāo)自己的專(zhuān)業(yè)，懂得如何利用媒體來(lái)化解突發(fā)性的公共危機，推銷(xiāo)自己的專(zhuān)業(yè)是要讓更多的人知道他們所不知道的知識，以免產(chǎn)生不必要的誤會(huì )�；夤参C也是想讓不了解不知道專(zhuān)業(yè)知識的人能夠了解事業(yè)的起因和處理結果。因此，現代社會(huì )中，優(yōu)秀的領(lǐng)導者必須懂得更多的公關(guān)知道與推銷(xiāo)技巧。
企業(yè)家遇到問(wèn)題切不可采用針尖對麥芒的方法硬碰硬，最最上乘的處理方式就是能夠以柔克剛，因此，當企業(yè)家的如果能夠有處理問(wèn)題的技巧，能夠有比較柔軟的身段游離于問(wèn)題的解決。
但以上這些也只是成為一個(gè)成功的企業(yè)家必須具備素質(zhì)和能力的外圍，核心則是成為成功企業(yè)家，必須要具備先鋒的學(xué)習意識。只有先鋒的學(xué)習意識，才能獲取最正能量的領(lǐng)導力，驅動(dòng)整個(gè)事業(yè)的發(fā)展。
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