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護士需具備哪些職業(yè)素質(zhì)
職業(yè)素質(zhì)是勞動(dòng)者對社會(huì )職業(yè)了解與適應能力的一種綜合體現，其主要表現在職業(yè)興趣、職業(yè)能力、職業(yè)個(gè)性及職業(yè)情況等方面。下面是小編為大家收集的護士需具備哪些職業(yè)素質(zhì)，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。
護士需具備哪些職業(yè)素質(zhì)1
�。ㄒ唬釔�(ài)護理事業(yè)，熱愛(ài)本職工作，具有為人類(lèi)健康服務(wù)的敬業(yè)精神。
�。ǘ┚哂休^強的護理技能，能應用護理程序的工作方法解決病人存在或潛在的健康問(wèn)題。
�。ㄈ⿷c同行及其他人員保持良好的合作關(guān)系，相互尊重、友愛(ài)、團結、協(xié)作。
�。ㄋ模┚哂姓\實(shí)的品格、較高的道德修養及高尚的思想情操。
�。ㄎ澹┳⒁馕拿鞫Y貌，用語(yǔ)規范，態(tài)度和藹，穩重端莊，服裝整潔，儀表大方。！
�。╆P(guān)心病人疾苦，想病人所想，急病人所急。對病人有高度的責任心、同情心和愛(ài)心。
�。ㄆ撸┯辛己玫�'醫德醫風(fēng)，廉潔奉公。不做違反道德良心的不合法操作或不忠于職守的工作，以維護職業(yè)的聲譽(yù)。
�。ò耍┚哂幸欢ǖ奈幕摒B、護理理論及人文科學(xué)知識，以及參與護理教育與護理科研的基本知識。能勝任護理工作，并勇于鉆研業(yè)務(wù)技術(shù)，保持高水平的護理。
�。ň牛┚哂薪】档男睦�，開(kāi)朗、穩定的情緒，寬容豁達的胸懷，健壯的體格。工作作風(fēng)嚴謹細微、主動(dòng)、果斷、敏捷、實(shí)事求是。
護士需具備哪些職業(yè)素質(zhì)2
隨著(zhù)現代醫學(xué)模式的轉變，護理工作在醫院的范圍不斷擴大，新的護理理論不斷拓展，護理人員的知識結構正在發(fā) 生變化，對護理管理的要求越來(lái)越高，對護理管理工作提出更高要求。護士長(cháng)是醫院護理工作的實(shí)踐者、領(lǐng)導者和指揮者，是控制護理質(zhì)量的核心人員，其操作能力和領(lǐng)導水平與領(lǐng)導藝術(shù)的高低，直接影響護理質(zhì)量。護士長(cháng)是科室管理的核心，應主動(dòng)協(xié)助和支持科主任做好各項的管理工作。在新時(shí)期條件下，為適應現代醫學(xué)模式的發(fā)展及科學(xué)管理的需要，必須加強護士長(cháng)的綜合素質(zhì)培養。
1、注重思想素質(zhì)的培養，樹(shù)立創(chuàng )新的意識。
思維觀(guān)念創(chuàng )新：護士長(cháng)要有挑戰工作的過(guò)程，必須有分析能力和遠見(jiàn)的意識，敢于打破常規、把握最新的信息，應用現代護理的新觀(guān)念，指導臨床實(shí)踐。
管理方法要創(chuàng )新：護士長(cháng)需要不斷探索有效的護理管理模式，應用現代管理的理論和方法，集思廣益，發(fā)揮護士的積極性，提高護理工作效益。
工作方法要創(chuàng )新：護士長(cháng)思維敏捷，工作要有重點(diǎn)、計劃目標明確、破除只滿(mǎn)足于完成工作、不出差錯事故就行的因循守舊的思想。要了解國內外護理工作的新動(dòng)態(tài)，要善于觀(guān)察和總結，捕捉學(xué)術(shù)新信息，開(kāi)展技術(shù)革新和科研。
必須有強烈的事業(yè)心、責任感、進(jìn)取心和犧牲精神。護理管理者必須熱愛(ài)護理事業(yè)，樹(shù)立正確的職業(yè)道德，認真貫徹、執行、落實(shí)醫院的各項規章制度，如：5月開(kāi)展優(yōu)質(zhì)服務(wù)月，主題“認真做好交接班”改進(jìn)交班的流程，使交班的制度得到落實(shí)，護士每天提早15分鐘上班，形成一種制度，這樣，充分體現出對事業(yè)執著(zhù)追求，是克服困難、勇敢進(jìn)取，是護理管理者忠實(shí)的履行自己職責的動(dòng)力和基本要求。
2、協(xié)調人際關(guān)系的.素質(zhì)
護士長(cháng)既是醫院護理管理系統的中層骨干，又是與上下溝通的橋梁和中樞，護士長(cháng)應處理好各方面的關(guān)系，如：護患關(guān)系：每天堅持三次以上的巡視病房，對整個(gè)病區患者的病情了如指掌，及時(shí)滿(mǎn)足病人的需求；醫護關(guān)系及護士與護士之間的關(guān)系，還要處理好與護理部、科主任、機關(guān)及各后勤人員的關(guān)系，做好上傳下達，才能使護理工作順利完成。這對于提高護理質(zhì)量，改善服務(wù)態(tài)度，對增強護理隊伍內部凝聚力有著(zhù)積極的影響，并能充分發(fā)揮每個(gè)人的長(cháng)處，調動(dòng)每個(gè)人的積極性，使工作獲得高效率、高質(zhì)量。
3、行政管理的素質(zhì)
護士長(cháng)應做好全科護士的政治思想工作，加強醫德醫風(fēng)教育，對不良現象要進(jìn)行批評，用制度化管理從嚴規范每個(gè)人的思想和行為，加強對優(yōu)秀典型的宣傳，以鞭策其他護理人員。如去年優(yōu)質(zhì)服務(wù)月護理部組織如何做好本職工作，普一廖旭嘉發(fā)言《如何做好一名護士》，這樣更好地調動(dòng)了護士的積極性，達到增強群體意識與凝聚力的效果，使護理工作始終處于良好的運作狀態(tài)。
4、經(jīng)濟管理的素質(zhì)
經(jīng)濟管理的素質(zhì)是護士長(cháng)管理工作的重要組成部分，如病區各種物品的領(lǐng)取及使用后的收費、物材的監管、妥善處理病人的欠費等。醫療市場(chǎng)的競爭將使護理競爭移向市場(chǎng)，護理工作要結合本科的特點(diǎn)，制定相應的計劃與目標，并在此基礎上勤儉節約、艱苦奮斗，提高經(jīng)濟效益意識，做到：杜絕少收費、漏收費、錯收費、多收費現象，進(jìn)一步提高經(jīng)濟效益和社會(huì )效益。
5、培養人才的素質(zhì)
護理長(cháng)應具備培養下級能力，要善于發(fā)現并培養人才，不嫉賢妒能，要甘當人梯，培養條件適合的護士當組長(cháng)；為適應現代護理發(fā)展的需要，把護士的基本訓練作和基礎知識作為長(cháng)期重點(diǎn)工作來(lái)抓。如：開(kāi)展講小課、進(jìn)行護理查房、院內進(jìn)修、護士定期輪換，從而拓寬護士的知識面，提高護理水平。
6、團結友愛(ài)的素質(zhì)
護士長(cháng)權威的樹(shù)立并不在于令人生畏而是要讓人感到親切，護士長(cháng)在領(lǐng)導過(guò)程中，建立一種良好關(guān)系十分重要。努力創(chuàng )造和維持一種和平友好的氣氛，通過(guò)協(xié)調，努力建立友好合作的護理群體氛圍，遇事互相理解，互相幫助，日常生活中以誠相待，和睦相處。護士長(cháng)在管理中，以正直謙虛的行為使護士感到親切依賴(lài)、敬佩，做護士的知心朋友、以理服人、以情感人，充分調動(dòng)護士的積極性，從而使護理隊伍有向心力和凝聚力使工作人員心情舒暢。全院有護理人員700多人，在護理部的領(lǐng)導下，這支護理團隊積極開(kāi)展各種活動(dòng)，團結合作努力完成各項工作任務(wù)。
7、合理利用人力資源和有效激勵的素質(zhì)
護士長(cháng)在排班工作中應考慮到護理人員資源的合理利用，要根據病房組織結構，認真考慮每天護士的安排，為病人提供高質(zhì)量連續的護理服務(wù)。20xx年11月大外科開(kāi)始進(jìn)行分組護理工作，改變以往的護理模式，把時(shí)間還給了病人。另外，每個(gè)病區都實(shí)行了彈性排班，護士長(cháng)還運用自己的領(lǐng)導條件，原則和方法，創(chuàng )造性處理各種問(wèn)問(wèn)題，做到正確選才、合理用才，要當好伯樂(lè )，知人善用、善于發(fā)現，挖掘每個(gè)人的長(cháng)處，充分了解每個(gè)護士的工作能力和特長(cháng)，將每個(gè)人放在適合其能力和特長(cháng)的崗位，充分發(fā)主人翁的作用。忌德才偏廢，重才輕德，忌求全責備，瑕不掩瑜。
哈佛大學(xué)心理學(xué)家對職工的激勵性研究表明：一般情況下，人們的能力只能發(fā)揮到20—30，當受到充分激勵后，其能力可發(fā)揮到80—90，相當于平時(shí)的3—4倍。而一個(gè)科室所取得的成就，主要靠全體員工的努力。因此，護士長(cháng)在管理中要以身作則，又要調動(dòng)每個(gè)護士的積極和創(chuàng )造性，通過(guò)有效的雙向溝通，認識每個(gè)護士的獨立性，激發(fā)共同理想，激勵護士在本職崗位上不斷進(jìn)取，從而提高護理質(zhì)量及工作效率。
8、果斷決策的素質(zhì)
護士長(cháng)是集行政、業(yè)務(wù)、科室事物交集的工作，是上下級之間溝通的樞紐，要協(xié)調上下之間的關(guān)系，又要對科室工作及計劃進(jìn)行安排，并付諸實(shí)施。護士長(cháng)對科室的工作深思熟慮。如：20xx年大外科護理及時(shí)配合醫院組織的對大型群死群傷的搶救；抗非典時(shí)期抽調人員協(xié)助感染科工作，順德鍋爐爆炸、丹灶不明原因的氣體爆炸等。所以，要有決策的果斷性，又要對決策承擔責任，處理事情要符合護理工作實(shí)際，從整體利益出發(fā)，從長(cháng)遠效益考慮。
9、健康心理品質(zhì)的素質(zhì)
護士長(cháng)必須具有健康心理品質(zhì)的素質(zhì)，否則會(huì )影響管理能力的發(fā)揮，挫傷護士的積極性，影響科室建設，造成工作失誤。護士長(cháng)應做到：性格開(kāi)朗、情緒穩定。護士長(cháng)的性格情緒對護士和病人都有一定的感染力和影響力。因此，在任何情況下，應控制自己的情緒，應用認真負責的精神，端正和藹的態(tài)度，文雅有禮的談吐，輕柔準確的操作使病人產(chǎn)生信賴(lài)與安全感，用積極的情緒催人奮進(jìn)，用樂(lè )觀(guān)和穩定的情緒鼓舞士氣。
10、樹(shù)立良好的自我形象素質(zhì)
樹(shù)立良好的自我形象是護士長(cháng)感召力的重要組成部分，形象可分為外部形象和內部形象兩部分。外部形象：氣質(zhì)、衣著(zhù)、舉止、談吐，護士長(cháng)外部形象應：儀表端莊、著(zhù)裝整結、語(yǔ)言文明禮貌、語(yǔ)調柔和親切、動(dòng)作輕柔、談吐文雅，這樣，會(huì )給人一種親切感、信賴(lài)感和敬重感。內部形象：公正、廉潔、謙虛、熱情，護士長(cháng)要注意個(gè)人修養，以身作則，事事處處起模帶頭作用，嚴于律己、寬以待人、吃苦在前、享受在后，以模范的帶頭作用感染人。切忌指手劃腳、夸夸其談、浮躁不安的做法。
11、好學(xué)與時(shí)俱進(jìn)的素質(zhì)
護士是護士的領(lǐng)頭雁，其一言一行都會(huì )對護士產(chǎn)生潛移默化的影響，一個(gè)良好的工作氛圍需要護士長(cháng)帶領(lǐng)護士去營(yíng)造。當今社會(huì )，科學(xué)日新月異，新的事物不斷涌現，這就需要護士長(cháng)要勤于學(xué)習，與時(shí)俱進(jìn)，不斷吸取新知識來(lái)充實(shí)自己。護士長(cháng)一是掌握基礎護理及專(zhuān)科護理理論和技術(shù)操作，二是要具備一定的教學(xué)科研能力，三是要不斷更新知識結構，了解國內外護理新方向、新發(fā)展，樹(shù)立終生學(xué)習觀(guān)念，保持強烈的求知欲望和旺盛的創(chuàng )新能力，才能適應護理學(xué)科的發(fā)展需求。
隨著(zhù)醫療衛生改革不斷深化，要求護士長(cháng)有遠見(jiàn)和創(chuàng )造性的維方式，在競爭中求生存、求發(fā)展，勇于改革、大膽創(chuàng )新。護士長(cháng)的特殊崗位，決定對護士長(cháng)的特殊要求，發(fā)揮特殊的作用，我們決心團給在各級領(lǐng)導周?chē)�，跟上時(shí)代發(fā)展的步伐，與時(shí)俱進(jìn)，再創(chuàng )輝煌，為把我院建設成為現代的醫院而貢獻自己的一份力量。
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