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如何理解管理者的管理素養
1、敏銳的洞察力和嗅覺(jué)：
作為企業(yè)的領(lǐng)導者，管理者，你必須要對整個(gè)社會(huì )和整個(gè)行業(yè)有敏銳的洞察力和嗅覺(jué)，不管發(fā)生了什么樣的事情，有了什么樣的新情況，一定全部都在你的掌握之中，而不是等事情到了不可控制的局面的時(shí)候你才有所發(fā)現，才有所行動(dòng)，那時(shí)候就已經(jīng)晚了，好的管理者，這是必備的能力。
2、博大的胸襟：
作為管理者，你必須具備博大的胸襟，你不能小肚雞腸跟你的客戶(hù)生氣，跟你的部門(mén)經(jīng)理生氣，跟你的屬下生氣，不管遇到什么難事，什么大事，都要大家在一起共同的面對，因為生氣是解決不了事情的，反而會(huì )讓你的支持率下降，要是你的下屬都不聽(tīng)與你，那么這個(gè)企業(yè)的生氣在哪兒，凝聚力在哪兒？
3、獨特的眼光和欣賞水平：
你的眼光和欣賞水平，決定了你們公司的氣質(zhì)，因為你的眼光和欣賞水平代表了整個(gè)公司的眼光和欣賞水平，你完全可以具備這樣的才能，才可以讓你的公司擁有良好的企業(yè)文化，而這是每個(gè)大公司，每個(gè)大企業(yè)都必須具備的素質(zhì)。
4、獎懲分明，不聽(tīng)信讒言：
在你的企業(yè)里，不管是多大的官犯了多大的錯誤，都必須受到懲罰，不管是多么小職位的職員做出了貢獻，都必須獎勵，只有這樣才能讓大家處在公平公正的企業(yè)中，只有這樣才能創(chuàng )造企業(yè)的價(jià)值。另外不能聽(tīng)人一面之詞，必須要以客觀(guān)真相為依據，才能下結論，你的企業(yè)不是獨裁，而是民主的。
5、你隨時(shí)必須表現的大氣，和藹：
不要對你的員工和客戶(hù)吝嗇，我曾經(jīng)計算過(guò)，要是一個(gè)企業(yè)換了一批新員工，大家要適應至少三個(gè)月才能走上正軌，而要是給老員工加薪，則會(huì )事半功倍，這就是你必須對你的員工大氣，對你的客戶(hù)大氣，這樣才會(huì )有你的一群勢力始終隨著(zhù)你，跟你向前走。
6、必須隨時(shí)給自己充電，讓自己跟得上這個(gè)時(shí)代的步伐：
不關(guān)你是多大的企業(yè)家，多大的管理者，你必須時(shí)刻給自己充電，了解現代社會(huì )的發(fā)展，跟得上現代社會(huì )才能夠更好的帶領(lǐng)你的員工創(chuàng )造更大的輝煌。
做好一個(gè)管理者的基本的素養
一、能夠制定合理的目標
如何做好一個(gè)管理者？首先一定要制定合理的目標。作為管理者的任務(wù)，實(shí)際上是在工作的過(guò)程中去找到并制定合理的目標。設定目標最關(guān)鍵的是設定個(gè)人的目標。設定個(gè)人一年的目標，一個(gè)季度的目標，甚至一個(gè)月的目標。因為我們只有把目標分解到個(gè)人，我們才有希望實(shí)現我們的目標。
二、能夠果斷的做出決策，妥善的處理問(wèn)題
處理問(wèn)題，做出決策，要以市場(chǎng)為主導，以客戶(hù)為中心，以員工為主體，處理事情既快又穩，公司、員工、客戶(hù)都滿(mǎn)意；一步實(shí)際行動(dòng)比一大堆沒(méi)用的企劃更重要；
三、懂得放權
放權不是放縱，給下屬一定的操作空間和決定事情的權利，這樣當市場(chǎng)上出現問(wèn)題時(shí)能第一時(shí)間處理好，在客戶(hù)面前也能體現我們工作的效率和服務(wù)的水平；授權還能激發(fā)下屬工作的積極性，當然授權還要看下屬的能力大小決定授權多少，授權之后還要進(jìn)行時(shí)時(shí)監督和控制，防止權力濫用，要充分信任自己的下屬但是不能放任不管。
四、組建一個(gè)成功的團隊
如何做好一個(gè)管理者？一個(gè)好的管理者應該成為孜孜追求團隊整體貢獻的榜樣，把一部分的精力放在人才梯隊的培養和管理的規范化上，不爭功、不搶利，建設一個(gè)堅不可摧、百折不撓、人才輩出的團隊才是至關(guān)重要的。
五、能知人善任
了解每個(gè)人的優(yōu)缺點(diǎn)并依據個(gè)人的特質(zhì)安排在合適的位置上，給其充分展示自己的空間，讓其自由自主的做事情，"授人以魚(yú)不如授人以漁"。
六、善于溝通
管理者作為下屬與公司高層之間一個(gè)聯(lián)系的紐帶，要使之上下通暢，使信息交流更加真實(shí)，使公司更能制定出合適的戰略方案，使員工更能真實(shí)的理解公司的做法并貫徹執行。
如何做好一個(gè)管理者？還要具備一定的個(gè)人魅力。要心胸豁達，包容心強，自己周?chē)娜俗鲥e了事不會(huì )斤斤計較，經(jīng)常能站在對方的角度去考慮問(wèn)題，看人不會(huì )從一兩件事去肯定或否定一個(gè)人。
此外，好的管理者要有良好的外在形象和氣質(zhì)，這樣才具有親和力和感染力，很多管理者選擇在線(xiàn)個(gè)人形象設計為自己打造良好的形象，讓自己更具魅力，從而更具領(lǐng)導力。
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