贏(yíng)讀后感（通用3篇）
當細細品完一本名著(zhù)后，你有什么體會(huì )呢？是時(shí)候靜下心來(lái)好好寫(xiě)寫(xiě)讀后感了�？赡苣悻F在毫無(wú)頭緒吧，以下是小編為大家收集的贏(yíng)這本書(shū)讀后感，歡迎大家分享。
贏(yíng)讀后感1
《贏(yíng)》這本書(shū)是美國杰克。韋爾奇的經(jīng)典作品。當今互聯(lián)網(wǎng)社會(huì )，很多東西都會(huì )被顛覆，究竟有哪些東西是我們依然堅持的？
我們又如何才能在這個(gè)時(shí)代，始終處于“贏(yíng)”者的地位？
整本書(shū)中第一、二章“使命和價(jià)值觀(guān)”和“坦誠”對我啟發(fā)最大。一個(gè)企業(yè)創(chuàng )辦之初都應該有它的使命和價(jià)值觀(guān)。阿里巴巴集團的使命是讓天下沒(méi)有難做的生意，通過(guò)他們團隊的堅持和努力，成就了一個(gè)又一個(gè)企業(yè)家。北京騰躍校長(cháng)在線(xiàn)的使命是讓教育更有效，價(jià)值觀(guān)體現在用戶(hù)、創(chuàng )新、盡責、合作、坦誠等方面，在此使命和價(jià)值觀(guān)的指引下幫助一個(gè)又一個(gè)校長(cháng)走出辦學(xué)困境。
騰躍創(chuàng )始人常筠老師在創(chuàng )業(yè)之初非常艱難，經(jīng)常碰壁。后來(lái)走向正軌后她不斷外出學(xué)習，經(jīng)常和全國各地很多校長(cháng)一起交流，與很多校長(cháng)成了好朋友。許多教育巨頭和投資公司邀請常老師辦校長(cháng)學(xué)習平臺，于是她創(chuàng )辦了騰躍校長(cháng)社區。常老師的初衷是讓天下沒(méi)有難辦的學(xué)校。通過(guò)舉辦校長(cháng)線(xiàn)下會(huì )議，騰躍校長(cháng)在線(xiàn)讓校長(cháng)們從困惑中走出來(lái)，讓學(xué)校不斷規范和良性發(fā)展。我是騰躍校長(cháng)在線(xiàn)的粉絲，跟著(zhù)騰躍的步伐，我的學(xué)校越辦越好。
記得2017年10月騰躍在上海舉行的校長(cháng)峰會(huì )。當時(shí)會(huì )前有一個(gè)宣傳活動(dòng)，只要轉發(fā)指定鏈接邀請好友助力，達到21個(gè)，就可以參加大會(huì )現場(chǎng)抽獎，就有機會(huì )獲得蘋(píng)果8一部。這個(gè)消息讓很多校長(cháng)和老師很興奮，都紛紛參與了。等到大會(huì )結束后的幾天，騰躍官方公眾號刊登常老師的道歉信。當時(shí)我感到莫名其妙，怎么會(huì )這樣……原來(lái)是下面的工作人員在抽獎環(huán)節上做了動(dòng)作，把獲獎范圍由原來(lái)參與轉發(fā)助力的所有人員縮小到年度會(huì )員名單。常老師無(wú)錫有5所學(xué)校，都是年度會(huì )員，因此中獎概率更高，結果就恰好中獎了。這件事情當時(shí)只有騰躍內部的少數人知道，如果不對外說(shuō)，大家是不會(huì )懷疑的。但是常老師認為這有違企業(yè)的價(jià)值觀(guān)，因此必須要鄭重地處理此事。除了道歉信，常老師自己花錢(qián)又買(mǎi)了部蘋(píng)果8重新抽，負責這個(gè)部門(mén)的鞠老師也被罰款一萬(wàn)元。通過(guò)這件事的處理，常老師的價(jià)值觀(guān)可見(jiàn)一斑。我還了解到騰躍對每個(gè)講師和所有員工都有價(jià)值觀(guān)考核，這是服務(wù)客戶(hù)的保障。
我也說(shuō)說(shuō)我對坦誠的`態(tài)度。就拿一件小事來(lái)說(shuō)。2016年9月底，瑞霞戀家創(chuàng )藝園內奇思機器人主辦了一場(chǎng)免費課程活動(dòng)。參與的機構提供一定的課程，報名每一家機構的家長(cháng)只需要繳納300元押金，學(xué)習過(guò)程中只要請假不超過(guò)兩次，學(xué)完就可退還押金。這個(gè)活動(dòng)可以讓沒(méi)接觸這邊機構的學(xué)生有次體驗機會(huì )，家長(cháng)覺(jué)得學(xué)習效果好就可能會(huì )留下來(lái)繼續學(xué)，如果體驗不好就會(huì )選擇離開(kāi)。后來(lái)出現了有些家長(cháng)沒(méi)有學(xué)習就直接過(guò)來(lái)退押金的情況，我說(shuō)上面規定是不可以的，可家長(cháng)說(shuō)其他有的機構可以這樣操作，直接簽字蓋章就讓主辦方退錢(qián)。還聽(tīng)說(shuō)有的家長(cháng)體驗課上完報了正課，機構還允許家長(cháng)去退300元押金。這明顯不地道，不坦誠，當時(shí)說(shuō)好報了正課300元就必須抵學(xué)費的，我覺(jué)得這樣做也是會(huì )給家長(cháng)看破的。所以做任何事情要堅持自己的原則，只有做到坦誠才會(huì )贏(yíng)得尊重。
最后我想說(shuō)要實(shí)現團隊的贏(yíng)，就必須使公司不斷向前發(fā)展，實(shí)現員工的價(jià)值。同時(shí)要想個(gè)人的贏(yíng)，一定要做到坦誠，只有坦誠做人，才會(huì )贏(yíng)得人生。
贏(yíng)讀后感2
有著(zhù)“全球第一CEO”、“最受尊敬的CEO”、“美國當代最成功最偉大的企業(yè)家”稱(chēng)號的杰克。韋爾奇（JackWelch）于2020年3月2日去世，那時(shí)我正在看他撰寫(xiě)的書(shū)《贏(yíng)》（WINNING）。杰克。韋爾奇畢生任職于GE公司（美國通用電氣），在他任GECEO的20年間，這位商界傳奇人物讓GE的市值增長(cháng)30多倍，排名來(lái)到世界第一，使由愛(ài)迪生創(chuàng )立的百年歷史的通用電氣成為真正的業(yè)界領(lǐng)袖級企業(yè)。對于蓬勃發(fā)展的中國企業(yè)及企業(yè)家來(lái)說(shuō)，學(xué)習這位商界傳奇的管理思想，可以說(shuō)是管理必修課之一。事實(shí)上，杰克。韋爾奇對中國企業(yè)家的影響也是巨大的。
《贏(yíng)》和《商業(yè)的本質(zhì)》是對中國的管理者，尤其是企業(yè)家們影響最大的兩本書(shū)�！囤A(yíng)》首版于2005年，雖然距今已經(jīng)有15年，但管理的本質(zhì)和原理沒(méi)有變，最基本的規律不會(huì )變，這也許就是經(jīng)典的力量。用杰克。韋爾奇的話(huà)說(shuō)，“我把這本書(shū)獻給那些熱愛(ài)商業(yè)生活、渴望把事情做好的'人，獻給那些每天一醒來(lái)就期盼在事業(yè)和生活中取得成功的人”。通讀此書(shū)，沒(méi)有深奧的文字，沒(méi)有晦澀難懂的數學(xué)公式，和之前看的難以讀下去的專(zhuān)業(yè)著(zhù)作相比，文字是淺顯的，例舉的事例也是身邊觸手可及的，可讀性非常強。雖然是站在CEO的角度看問(wèn)題，用作者的話(huà)說(shuō)，本書(shū)主要是為身處業(yè)務(wù)第一線(xiàn)的人們創(chuàng )作的，因此，本書(shū)具有很好的借鑒意義。
“怎樣才能贏(yíng)？”這是本書(shū)的主題。贏(yíng)不僅僅是好，更是偉大，對于企業(yè)來(lái)說(shuō)，更是如此�！罢劦节A(yíng)的時(shí)候，人是決定一切的因素。因此，本書(shū)主要是關(guān)于人的思想和把思想付諸實(shí)踐的力量”。全書(shū)共分為五個(gè)部分，第一部分是“基礎篇”，主要是概念性的東西，尤其是企業(yè)經(jīng)營(yíng)中四條最基本的原則，分別是：“認識到強烈的使命感和現實(shí)的價(jià)值的重要性；在經(jīng)營(yíng)和管理的任何環(huán)節都絕對需要保持坦誠的態(tài)度；發(fā)揮業(yè)績(jì)評估的力量，建立精英化的組織；讓每個(gè)人都得到發(fā)言權和尊嚴”。第二部分是“公司如何才能贏(yíng)”，涵蓋組織內部結構和機制，包括人、辦事程序和企業(yè)文化，涉及領(lǐng)導力、招聘、人事管理、解聘、變革管理、危機管理。第三部分是“如何贏(yíng)得競爭”，涉及組織之外的世界，包括戰略、預算、有機的成長(cháng)、企業(yè)并購以及六西格瑪。第四部分是“個(gè)人職業(yè)生涯如何才能贏(yíng)”，涉及職業(yè)生涯的藝術(shù)和質(zhì)量，關(guān)于如何尋找合適工作，如何得到晉升，如何在一個(gè)糟糕的老板下工作，以及工作與生活的平衡。第五部分是“有關(guān)贏(yíng)的其他問(wèn)題”，這個(gè)與普通人關(guān)聯(lián)不大�！吧钪械拿恳惶於紩�(huì )有新的問(wèn)題，這正是激勵我們前進(jìn)的動(dòng)力”。
“贏(yíng)，是所有人都在追求的目標———在商業(yè)競爭中贏(yíng)得機會(huì )，在管理中贏(yíng)得勝任，在工作中贏(yíng)得尊重，在人生歷程中贏(yíng)得價(jià)值感�！苯芸�。韋爾奇站在現代商業(yè)社會(huì )發(fā)展的角度，對如何贏(yíng)給出了一些看法和經(jīng)驗，還是很有借鑒意義的。人性是相通的，管理也是相通的。懷抱理想，積極進(jìn)取，堅決落實(shí)在行動(dòng)上，不斷總結反思，從而取得出色業(yè)績(jì)，乃至遠超預期的業(yè)績(jì)，從來(lái)都是成功的必經(jīng)之路，對每一個(gè)人都是適用的。書(shū)中知識點(diǎn)很多，以對人才招聘的過(guò)程為例，杰克。韋爾奇提出，在招聘程序開(kāi)始之前，每個(gè)人必須通過(guò)三種考驗，分別是正直（說(shuō)真話(huà)、守信，要對做過(guò)的事情負責，勇于承認錯誤并改正）、智慧（強烈的求知欲，有寬廣的知識面），成熟（能夠控制怒火、承受壓力和挫折，尊重別人的情感，充滿(mǎn)自信但不傲慢無(wú)禮）。此外，還需要努力尋找那些具備“4E（和1P）”特質(zhì)的人，分別是Energy（積極向上的活力），Energize（激勵別人的能力），Edge（決斷力，即對麻煩的是非問(wèn)題做出決定的勇氣），Execute（執行力，落實(shí)工作任務(wù)的能力），Passion（激情，指對工作有一種衷心的、強烈的、真正的興奮感）。除此之外，對于高層人員，還需要具有真誠、敏感（對變化來(lái)臨的敏感性）、愛(ài)才（強烈的傾向，希望周?chē)娜吮茸约焊鼉?yōu)秀、更聰明）、強大的韌性。如果說(shuō)你有領(lǐng)導、同事或者朋友具備以上的特質(zhì)，請好好善待他們，你會(huì )和他們的交往中受益良多的。
“由最好的選手組成的隊伍能贏(yíng)，因此你要發(fā)現和留住最好的選手；不要思慮過(guò)頭，以致延誤行動(dòng)；要不斷與別人分享自己的學(xué)習經(jīng)驗；保持積極向上的態(tài)度，并要感染他人；永遠不要把自己當受害者；保持快樂(lè )�！边@些都是杰克。韋爾奇提出的如何贏(yíng)的方法，書(shū)中還提到許多的原則和方法，希望大家都能贏(yíng)，實(shí)現共贏(yíng)。
贏(yíng)讀后感3
今年春節前夕，意外收到了一份禮物：杰克·韋爾奇所著(zhù)《贏(yíng)》。記得在去年過(guò)年前，也同樣收到了孫總所贈史蒂芬·柯維所著(zhù)《高效能人士的七個(gè)習慣》一書(shū)，并在春節后與分公司主管進(jìn)行了集中分享，受益非淺。春節贈書(shū)是個(gè)很新鮮的事情，在我們同行中很少聽(tīng)說(shuō)，所以感覺(jué)到孫總真是“用心良苦”，對管理的焦慮之心，對人才的渴求之心，盡在其中。在《贏(yíng)》的后頁(yè)，微軟的董事長(cháng)比爾·蓋茨、聯(lián)想集團的ceo楊元慶等知名人士都對本書(shū)作了較高的評價(jià)。因此，在春節期間的休假又多了一份責任，認真研讀了全書(shū)，并將感想寫(xiě)出與大家分享。
在本書(shū)中，韋爾奇結合親身管理實(shí)踐及大量鮮活案例，將其在工作中和生活中“贏(yíng)”的指揮傾囊相授，內容涉及到商務(wù)活動(dòng)的諸多層面，囊括商業(yè)生活的要旨，企業(yè)領(lǐng)導的管理智慧、求職、晉升乃至如何實(shí)現工作與生活的平衡，凝聚了韋爾奇一生的管理智慧，是其執掌通用21年來(lái)領(lǐng)導藝術(shù)的濃縮與升華。
“杰克·韋爾奇”給我們提供了一個(gè)精彩而詳細的計劃，更可以指引任何人去爭取成為真正的贏(yíng)家。這是前紐約市市長(cháng)朱利亞尼對本書(shū)的評價(jià)，韋爾奇在書(shū)中前言部分也提到：我認為贏(yíng)是偉大的，不僅是好，而且是真正的“偉大”，因為當公司贏(yíng)利時(shí)，人也可以得到茁壯成長(cháng)，對成功企業(yè)的每一位員工來(lái)說(shuō)，他們在市場(chǎng)中有了更多的工作機會(huì )和創(chuàng )業(yè)機會(huì )。而在其中起沖突因素的是“人”。如何去贏(yíng)又包含著(zhù)很多微妙、復雜的，更多是極其艱苦的，而具備領(lǐng)導力不是自己的事，在你成為領(lǐng)導之前，成功是同自己的成長(cháng)有關(guān)，當你成為領(lǐng)導以后，成功都同別人的成長(cháng)有關(guān)，還需要處理好每天平衡調度問(wèn)題，需要有強烈的使命感，在可能的目標和不可能的目標之間尋求一種平衡，既要給大家一個(gè)清晰的方向感，以贏(yíng)取商業(yè)利潤為導向，也要充滿(mǎn)壯志雄心，讓團隊中每個(gè)員工感覺(jué)到自己是偉大事業(yè)中的一部分，并且創(chuàng )建新的價(jià)值觀(guān)和行動(dòng)綱領(lǐng)。韋爾奇在第二章中談到“坦誠”的必要性，古典哲學(xué)家伊曼紐爾·康德曾雄辯地證明過(guò)缺少坦誠實(shí)際上是一種自私的表現，是為了讓“自己的”生活更加輕松；坦誠讓ge公司獲得巨大的成功，是這種精神把更多的人、更多的聲音、更多的活力吸引到ge的事業(yè)中來(lái)，相互鼓勵，讓每個(gè)人都能更開(kāi)放、做得更好。讀到此處，本人感想頗多，韋爾奇那種實(shí)事求是的風(fēng)格讓ge公司重新煥發(fā)了生計，方法切實(shí)可行卻又充滿(mǎn)權威，對照自己在生活和工作中，真像一面鏡子照到了不足之處，又如我們公司一直提供開(kāi)放式的討論空間，每次主管會(huì )議上經(jīng)常提出各種不同和方案，但會(huì )后執行情況總是有些地方不如意。
韋爾奇在第六章中招聘中談到成功團隊的“4e和ip”計劃，所謂“4e”——1e：積極向上的活力，2e：激勵別人的能力，3e：決斷力，對麻煩的是非問(wèn)題做出決定的勇氣，4e：落實(shí)工作任務(wù)的能力—執行力。打造成功團隊的要素我們還有欠缺，成為優(yōu)秀團隊主管必須具備的激情，血管中奔流著(zhù)旺盛生命力更不能欠缺。作為高層領(lǐng)導者的我，更需要具備真誠的品質(zhì)，要有采取快速行動(dòng)的勇氣和果斷，要有對市場(chǎng)風(fēng)云變幻的敏感度，適時(shí)修路，調整風(fēng)帆。對合作伙伴的信任和培養，還需具備第五級領(lǐng)導力，及謙遜的性格與明確的職業(yè)意識于一身的高級經(jīng)理人，將蘇州公司團隊從優(yōu)秀引導向卓越。書(shū)中提到的各種管理工具，在我們實(shí)際工作中都非常適用的。在第三章提到對人的管理，對業(yè)務(wù)的管理的力爭公平和有效的考評制度，將考評分為20%、70%、10%。對最好的20%員工而言，一個(gè)處在中間70%的'龐大人群的真實(shí)存在給了他們巨大的壓力，為了保持自己所處的高位，他們需要每天開(kāi)足馬力，必須做得更好。第三部分中你要如何贏(yíng)得競爭中的戰略、預算、有機成長(cháng)，企業(yè)的兼并收購，六西格瑪都給出了非常好的方法，創(chuàng )作的靈感也是來(lái)自于過(guò)去幾年里韋爾奇在推行中聽(tīng)到的各種問(wèn)題，出現新的問(wèn)題也就出現了新的答案。在這里我想結合我們蘇州公司的實(shí)際情況，談?wù)勎覍Ω偁帒鹇缘膸c(diǎn)理解。在去年9月份正式接管蘇州公司，通過(guò)對市場(chǎng)整體摸底，對每個(gè)競爭對手的優(yōu)勢和劣勢的分析，競爭對手可能改變市場(chǎng)格局的舉動(dòng)進(jìn)行分析調查，然后看我們的資源、能力和機會(huì )是否存在差距，選擇合適的定位、戰略決策、戰術(shù)決策和執行方式，最終確定競爭戰略：卓越運營(yíng)、親近客戶(hù)、優(yōu)勢領(lǐng)先。
卓越運營(yíng)：衡量經(jīng)理人員工作是否有效在于他是否取得了業(yè)績(jì)和成果，圍繞結果我們在尋找方法，通過(guò)有效的預算，建立共同的目標，利用預算程序來(lái)發(fā)現所有可能業(yè)務(wù)增長(cháng)機會(huì )，分析經(jīng)營(yíng)環(huán)境的真正障礙，打開(kāi)窗戶(hù)，關(guān)注外面的世界。親近客戶(hù)：精確地細分市場(chǎng)，不斷尋求各種方法，讓顧客感到同我們合作簡(jiǎn)便易行。每天都同客戶(hù)交流，讓顧客一旦和我們聯(lián)系就不用需要再去找我們的競爭對手。優(yōu)勢領(lǐng)先：市場(chǎng)戰爭是價(jià)值的戰爭，而不只是單一的價(jià)格戰爭，改善客戶(hù)所得到的，是我們贏(yíng)得營(yíng)銷(xiāo)之戰的關(guān)鍵。我們提供具有優(yōu)勢領(lǐng)先的產(chǎn)品和服務(wù)，來(lái)不斷改變客戶(hù)對我們企業(yè)的認識和看法，要想成為行業(yè)的領(lǐng)先者，必須選擇合適的價(jià)值原則，既考慮旭日的自身能力和文化，又考慮競爭對手的實(shí)力，將優(yōu)勢領(lǐng)先作為戰略中心。
讀完全書(shū)，我就一直在思考一個(gè)問(wèn)題：假如我有一筆資金，而這筆資金又是有限的，我們是否作出了正確的投資呢？如果是精明的商人，一定會(huì )用在收益最大的地方，而不是東投一點(diǎn)，西投一點(diǎn)，最終一無(wú)所獲。人身就是我們今生擁有的唯一資金，而這筆資金又只是有限的，我們是否作了正確的投資呢？算起來(lái)，一生可用的時(shí)間不多，除去少年懵懂的日子，年老不濟的歲月，吃飯、睡覺(jué)，剩下多少？所以歲月時(shí)刻在提醒我們發(fā)起——精進(jìn)勇猛之心，生命的價(jià)值在于創(chuàng )造，設定我們的目標，然后不顧一切地去實(shí)現！每個(gè)新年都令人激動(dòng)，因為這一刻提醒我們思索感悟，在這一刻充滿(mǎn)希望，催人奮進(jìn)！
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