建筑經(jīng)濟成本管理的問(wèn)題與控制策略

建筑經(jīng)濟成本管理的問(wèn)題與控制策略

　　一、建筑經(jīng)濟成本管理

　�。ㄒ唬┙�(jīng)濟成本管理。對于一個(gè)企業(yè)來(lái)講，經(jīng)濟成本屬于機會(huì )成本，包括顯性成本和隱性成本。顯性成本主要是用于購進(jìn)原材料、設備等等的投資，以及所支付的雇傭勞動(dòng)力的費用和貸款應付的利息。隱形成本，是指已經(jīng)投入了企業(yè)自有的資源，并獲得了收益，但是從形式上來(lái)看，所投入的成本并沒(méi)有顯示出來(lái)。也就是說(shuō)，顯性成本是可以看得見(jiàn)的實(shí)際成本，而隱形成本是看不見(jiàn)的那一部分成本。那么，經(jīng)濟成本是總的機會(huì )成本，其中涵蓋了企業(yè)所使用的全部的資源投入。

　　經(jīng)濟成本管理，是企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的過(guò)程中對于經(jīng)濟成本的科學(xué)化管理行為，其中包括企業(yè)成本的核算與分析，以及企業(yè)成本的決策和控制管理工作。從企業(yè)的管理職能上對經(jīng)濟成本管理進(jìn)行界定，其中的內容主要包括上述的幾項內容之外，還將成本預測、成本計劃以及成本考核納入到企業(yè)經(jīng)濟成本管理職能范圍內。

　�。ǘ�）建筑經(jīng)濟成本管理。對于建筑企業(yè)來(lái)講，建筑經(jīng)濟成本管理是由與其相關(guān)的諸多部分所構成。采用科學(xué)的方式，將諸如建筑經(jīng)濟成本的預測以及遠期規劃，對于經(jīng)濟成本的管理控制、分析和計算，直至最后的考察與核準等等，構成一個(gè)完成的管理體系，使其在運作過(guò)程中，實(shí)現降低資本投入，而獲得高回報率的建筑企業(yè)管理目標，從而為企業(yè)帶來(lái)可觀(guān)的效益。

　　二、建筑經(jīng)濟管理中存在的問(wèn)題

　�。ㄒ唬┤谫Y中存在的不足和其他行業(yè)相比，建筑行業(yè)在融資上相對困難，這主要是因為建筑行業(yè)資金投入較大且工期較長(cháng)，隨著(zhù)行業(yè)內市場(chǎng)競爭越來(lái)越激烈，建筑企業(yè)不得不逐步擴大自身規模，而這又更需要大量資金投入，建筑企業(yè)就不得不向銀行進(jìn)行貸款，當企業(yè)將規模擴張到一定程度時(shí)，又會(huì )出現新的資金問(wèn)題，這時(shí)企業(yè)又不得不再次向銀行尋求幫助，長(cháng)期往復不斷形成一個(gè)惡性循環(huán)。

　�。ǘ�）預付施工造成資金嚴重短缺。當前一些建筑企業(yè)為了避免向銀行貸款，就采取了工程預付施工的形式，也就是指工程項目從施工前到工程正式竣工都采用預付的形式，這就很容易造成項目預算遠遠超過(guò)總體造價(jià)，有時(shí)甚至可能出現超出總價(jià)一半的情況，這就對建筑企業(yè)產(chǎn)生了更大的壓力。

　�。ㄈ�）擴大企業(yè)生產(chǎn)規模。建筑市場(chǎng)經(jīng)濟在飛速發(fā)展，固定資產(chǎn)規模早已無(wú)法滿(mǎn)足時(shí)代的需求，因此要不但擴大規模才能夠滿(mǎn)足時(shí)代需求。當建筑企業(yè)出現重大危機時(shí)，不按計劃進(jìn)行施工而盲目擴大建設規模，就很容易加深資金困境。

　�。ㄋ模┵Y金調控力度不足，員工素質(zhì)偏低。多數企業(yè)在施工過(guò)程中都是采用粗放型的管理模式，在通常狀況下一般不會(huì )對資金構建一個(gè)完整的使用計劃或是合理安排，這就很容易造成資金無(wú)法有效周轉而產(chǎn)生不良影響。此外，這種粗放型的管理模式無(wú)法立刻進(jìn)行回收，這嚴重影響著(zhù)企業(yè)的正常經(jīng)營(yíng)。

　　三、建筑經(jīng)濟管理與控制

　�。ㄒ唬┙ㄖ�施工成本內容控制。成本內容控制形成于施工過(guò)程，成本內容控制需要對施工過(guò)程中的各個(gè)環(huán)節都進(jìn)行監督和檢查，并且全面對施工成本進(jìn)行控制，同時(shí)制定科學(xué)合理的資金管理和控制體系，以保障建筑企業(yè)能夠根據正確的管理和控制體系進(jìn)行科學(xué)合理的成本控制和管理。

　�。ǘ�）建筑施工成本的管理。建筑企業(yè)在結合自身特點(diǎn)的前提下，通過(guò)采用貨幣的形式對建筑施工過(guò)程中資金消耗量進(jìn)行分析計算，以計算出工程全過(guò)程總共消耗的資金費用。在建筑企業(yè)施工過(guò)程中所產(chǎn)生的成本主要包括人員費用、材料費用、設備費用等各類(lèi)直接或間接的成本費用。通過(guò)資金控制有效降低建設成本，以達到企業(yè)能夠獲取最大經(jīng)濟利益的目的，而這是建筑企業(yè)進(jìn)行經(jīng)營(yíng)管理的最終目的。

　�。ㄈ�）施工成本控制原則

　　建筑工程施工過(guò)程是一個(gè)復雜而長(cháng)期的工程，涉及面廣，相關(guān)數據量十分大，因此在對建筑工程施工過(guò)程進(jìn)行成本控制時(shí)，需要按照以下幾項原則進(jìn)行分析：

　　1、對整個(gè)建筑工程施工過(guò)程進(jìn)行成本控制。這不僅包括施工前的項目準備階段和整個(gè)施工過(guò)程，還包括竣工后的幾個(gè)階段。每個(gè)階段都需要消耗大量資金，例如人力、物力或是材料等方面的資本消耗。

　　2、對員工進(jìn)行成本控制。建筑工程施工成本具有很強的綜合性，這就要求施工企業(yè)最大化的調動(dòng)員工的成本意識，要求并不斷促使員工參與到成本管理與控制工作中，這樣就能夠有效降低建筑企業(yè)施工成本。

　　3、開(kāi)源節流統一。提高成本控制效率的重要措施之一就是節約資金施工量，可以通過(guò)節約資金來(lái)達到有效控制成本支出的目的，進(jìn)而使得建筑企業(yè)能夠獲取更大的經(jīng)濟效益。但需要建筑企業(yè)注意的是，企業(yè)并不能盲目進(jìn)行成本節約。

　　四、完善建筑經(jīng)濟管理的策略

　�。ㄒ唬┘訌娛┕で暗某杀究刂�。在施工前建筑企業(yè)應當制定科學(xué)合理的施工方案，并按照施工方案對建筑合同進(jìn)行嚴格的審查并執行后期詳細的規劃。首先，建筑企業(yè)要結合自身實(shí)際情況進(jìn)行全方面的考察，將經(jīng)濟效益作為考慮中心，在建筑施工方案中對施工順序、所使用工具和施工方法等各方面都進(jìn)行詳細的規劃和制定，最好是每個(gè)項目都能夠制定多個(gè)科學(xué)合理的方案，之后再進(jìn)行對比分析，選擇出耗資最低的施工方案，之后再與相關(guān)單位進(jìn)行分析探討，確定方案。完成這些后再開(kāi)始進(jìn)行施工；其次，企業(yè)應當通過(guò)公開(kāi)招標的方式選擇各方面負責人，在此過(guò)程中必須保證評標的公平公正性和透明性。施工單位和分包單位需要在一起對施工條件和具體施工內容進(jìn)行嚴格仔細的探討，最終確定最佳方案。

　�。ǘ�）加強施工過(guò)程中的成本控制。管理人員應當對建筑工程施工成本進(jìn)行科學(xué)合理的控制，根據預計成本嚴格管理和控制工程實(shí)施中每個(gè)環(huán)節，盡量減少所使用的建筑資金。首先，在施工過(guò)程中要加強對工程進(jìn)度的控制，并合理管理資金集中問(wèn)題。合理控制建筑工程進(jìn)度能夠有效促使資金的合理利用，提高資金利用率，此外施工人員流動(dòng)、環(huán)境變化、價(jià)格浮動(dòng)等因素都會(huì )對建筑經(jīng)濟管理產(chǎn)生重要影響，因此建筑企業(yè)必須加強施工力度控制管理，企業(yè)必須全面科學(xué)的把握工程施工進(jìn)度和工程量，同時(shí)明確各環(huán)節工作相關(guān)人員的職責，建立相應的獎懲制度，嚴格管理和控制工程進(jìn)度，保障工程施工的順利完成；其次，建筑企業(yè)必須對施工過(guò)程中所使用到的設備和材料進(jìn)行嚴格控制把關(guān)。在整個(gè)建筑工程施工過(guò)程中，購買(mǎi)材料和施工設備需要使用到巨額費用，這占據了施工總資金的半數以上。因此，建筑企業(yè)必須嚴格控制材料和設備價(jià)格，這對于整個(gè)建筑經(jīng)濟管理來(lái)說(shuō)有著(zhù)重要積極作用。企業(yè)在采購物資前必須做好充分的市場(chǎng)調查，對價(jià)格變動(dòng)進(jìn)行嚴格監督，同時(shí)根據價(jià)格變動(dòng)調整相應的管控標準。

　�。ㄈ�）加強施工后的成本控制。建筑企業(yè)需加強工程驗收力度，提高建筑工程結算效率，并做好成本核算工作，對相關(guān)人員進(jìn)行嚴格考核，切實(shí)落實(shí)獎懲制度，充分調動(dòng)員工工作主動(dòng)性和積極性，保障資金建設實(shí)效性。

　　五、結論

　　當前在建筑工程施工過(guò)程中，存在很多浪費資金和資金短缺等問(wèn)題，只有建筑企業(yè)加強自身在施工前期、過(guò)程中和后期的成本控制，才能更好地提高建筑經(jīng)濟管理效率，保障資金建設實(shí)效性。在這種情況下，企業(yè)才能獲取更多經(jīng)濟效益并實(shí)現持續穩定的發(fā)展。

　　主要參考文獻：

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