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行政單位內部控制預算業(yè)務(wù)管理制度
管理制度是對一定的管理機制、管理原則、管理方法以及管理機構設置的規范。它是實(shí)施一定的管理行為的依據，是社會(huì )再生產(chǎn)過(guò)程順利進(jìn)行的保證。下面由小編給大家整理行政單位內部控制預算業(yè)務(wù)管理制度，歡迎大家閱讀參考。
行政單位內部控制預算業(yè)務(wù)管理制度1
第一章 總則
第一條 為了加強和規范市級行政事業(yè)單位財務(wù)管理，強化廉政風(fēng)險防控，提高資金使用效益，根據《預算法》、《會(huì )計法》、《行政單位財務(wù)規則》、《事業(yè)單位財務(wù)規則》等有關(guān)規定，結合我市實(shí)際，制定本辦法。
第二條 本辦法適用于納入預算管理的市直行政、事業(yè)單位(以下簡(jiǎn)稱(chēng)“單位”)。
第二章 預算管理
第三條 單位應當按照規定編制年度部門(mén)預算，報財政局按法定程序審核、批復。部門(mén)預算由收入預算、支出預算、政府采購預算組成，單位所有的收入和支出要全部納入預算管理，確保預算編制的完整性。
第四條 單位要依法將取得的各項收入列入預算，并及時(shí)繳入國庫或財政專(zhuān)戶(hù)，不得滯留在單位坐支、挪用，更不得隱瞞或少列。
第五條 單位基本支出預算的編制要嚴格按照定員定額標準，據實(shí)申報和核定。項目支出預算的編制要嚴格依據市委、市政府的相關(guān)規定及中期財政規劃相關(guān)要求，緊密結合單位主要職責任務(wù)及工作目標，并充分考慮財政的承受能力，執行嚴格的申報、評審、立項、審核等程序，由財政局結合年度財力狀況及市委、市政府工作重點(diǎn)等審核后報請市政府審議。
第六條 單位要加強對基本建設、維修改造項目資金預算的編制。在部門(mén)預算中未統籌安排的小型或零星維修項目，當年不予追加。
第七條 政府采購項目必須編制政府采購預算，并嚴格按照批準的預算執行，未編制政府采購預算的不予采購。
第八條 單位要按嚴格按照“二上二下”的程序上報部門(mén)預算，經(jīng)財政局審核后上報市政府審定。部門(mén)預算經(jīng)市人民代表大會(huì )批準后，依法批復。預算一經(jīng)批復，原則上不予調整和追加。
第九條 單位應當進(jìn)一步加強預算績(jì)效管理，建立完善專(zhuān)項資金績(jì)效目標管理機制和績(jì)效評價(jià)體系。單位要強化績(jì)效目標管理，開(kāi)展績(jì)效評價(jià)。對專(zhuān)項資金使用未開(kāi)展績(jì)效評價(jià)的，以后年度不再安排資金，并予以通報。對項目執行中問(wèn)題較多、使用效益差的，除督促整改外，還要削減或取消以后年度專(zhuān)項預算。
第三章 支出管理
第十條 單位要嚴格執行下達的財政預算批復，嚴禁無(wú)預算或超預算支出。確需執行追加的嚴格按照法定程序進(jìn)行。
第十一條 單位要加強對專(zhuān)項資金的管理，建立健全項目申報、論證、實(shí)施、績(jì)效評審及驗收制度。專(zhuān)項資金要實(shí)行項目管理，專(zhuān)款專(zhuān)用，不得虛列項目支出，不得截留、擠占、挪用專(zhuān)項資金，不得將資金預留在部門(mén)進(jìn)行二次分配，不得跨預算層級撥付資金。
第十二條 單位要加強對基本建設、維修改造項目的管理�；窘ㄔO及大型維修改造項目，需要立項的必須按程序審批立項，不得化整為零規避立項。單位基本建設、維修改造項目要報財政局評審工程概預算，未經(jīng)財政局批復概預算的項目不得列支財政資金。
第十三條 單位應當嚴格執行國庫集中支付制度和公務(wù)卡結算制度。認真做好單位零余額賬戶(hù)及公務(wù)卡的管理，及時(shí)做好單位零余額賬戶(hù)及公務(wù)卡開(kāi)辦、變更及注銷(xiāo)工作，確需設立特殊專(zhuān)戶(hù)的，應當嚴格實(shí)行財政審批、人行核準制度，不得違規開(kāi)設賬戶(hù)和違反人民幣銀行結算賬戶(hù)管理相關(guān)規定;屬于公務(wù)卡強制結算目錄內的支出，必須使用公務(wù)卡結算。
第十四條 單位應加強銀行存款和現金管理，規范支出管理，減少現金支出和大額提現，嚴禁零余額賬戶(hù)向本單位其他賬戶(hù)轉賬。
第十五條 單位要嚴格執行國家工資和津貼補貼政策，嚴禁自行擴大發(fā)放范圍，嚴禁亂發(fā)津補貼，對無(wú)法納入工資統發(fā)范圍內的其他個(gè)人補貼支出要規范管理。
第十六條 單位應建立健全支出內部控制制度和內部稽核、審批、審查制度，完善內部支出管理，強化內部約束，不斷降低運行成本。
第十七條 單位要嚴格執行公務(wù)出差管理制度，公務(wù)出差嚴格實(shí)行事前審批。要嚴格執行差旅費支出規定和開(kāi)支標準，不得在差旅費中報銷(xiāo)除城市間交通費、住宿費、伙食補助、市內交通費之外的其他費用。
第十八條 單位要嚴格執行會(huì )議開(kāi)支標準、會(huì )議規模、會(huì )議時(shí)間，嚴格執行會(huì )議費開(kāi)支的規定。堅持誰(shuí)開(kāi)會(huì )誰(shuí)出錢(qián)的原則，不得轉嫁會(huì )議支出。不得以訓代會(huì )，不得突破規定的`會(huì )議時(shí)間和擴大會(huì )議規模。會(huì )議費報銷(xiāo)必須一事一結。報銷(xiāo)時(shí)應提供會(huì )議審批文件、會(huì )議通知及實(shí)際參會(huì )人員簽到表、會(huì )議定點(diǎn)場(chǎng)所出具的費用原始明細單據、電子結算單等憑證，據實(shí)核撥。對未按規定發(fā)生的會(huì )議費用，一律不得報銷(xiāo)。
第十九條 單位要嚴格執行培訓費管理制度。經(jīng)市委、市政府批準的重點(diǎn)培訓，經(jīng)費列入財政預算據實(shí)核撥，其他培訓經(jīng)費從單位部門(mén)預算中自行解決。單位要嚴格執行培訓費開(kāi)支標準和各項規定。培訓費報銷(xiāo)必須一事一結。報銷(xiāo)時(shí)應提供培訓通知、實(shí)際參訓人員簽到表、講課費簽收單以及培訓服務(wù)機構出具的費用明細單據、電子結算單等憑證。對未按規定發(fā)生的培訓費用，一律不得報銷(xiāo)。
第二十條 單位應當按照公務(wù)用車(chē)制度改革的要求，嚴格執行公務(wù)交通補貼的發(fā)放范圍和發(fā)放標準。加強改革后保留公務(wù)用車(chē)的使用管理和財務(wù)核算，確保車(chē)改政策的落實(shí)。嚴格執行公務(wù)用車(chē)保險、維修、燃油政府采購協(xié)議供貨制度。嚴禁公務(wù)人員既領(lǐng)取公務(wù)交通補貼，又違規乘坐公務(wù)用車(chē)。暫未實(shí)行公務(wù)用車(chē)制度改革的單位，應當從嚴控制新車(chē)購置及配備標準，控制公務(wù)用車(chē)運行經(jīng)費。
第二十一條 單位要加強政府采購管理。凡納入政府集中采購目錄且達到限額標準的，必須嚴格執行政府采購;要嚴格按政府采購批復預算和資產(chǎn)配置標準申報采購計劃，并按有關(guān)規定和程序組織實(shí)施采購，做好采購項目執行、合同簽訂、履約驗收、資金支付、資料備案等各環(huán)節工作。
第二十二條 單位應依據行政事業(yè)單位國有資產(chǎn)管理相關(guān)法規制度，嚴格資產(chǎn)管理。資產(chǎn)配置、使用、處置等都要按照規定程序嚴格履行報批手續，未經(jīng)審批，任何單位和個(gè)人不得隨意購置、改變資產(chǎn)用途、處置國有資產(chǎn);要完善內部資產(chǎn)管理制度，落實(shí)資產(chǎn)管理責任制，明確資產(chǎn)管理流程和崗位職責，定期對本單位資產(chǎn)進(jìn)行清查盤(pán)點(diǎn)，做到賬賬相符、賬卡相符、賬實(shí)相符。
第四章 會(huì )計基礎管理
第二十三條 單位應根據會(huì )計業(yè)務(wù)的需要設立會(huì )計機構，配備合格的財務(wù)人員，明確財務(wù)人員崗位職責，會(huì )計、出納及審核崗位必須分設，確保不相容崗位相互分離。所有從事財務(wù)的人員必須具備相應會(huì )計從業(yè)任職資格。對單位財務(wù)人員要實(shí)行定期輪崗制度。
第二十四條 單位要加強財務(wù)人員、公章及電子印章的管理，及時(shí)做好財務(wù)人員操作財政財務(wù)系統UKEY及電子印章的申領(lǐng)、變更及注銷(xiāo)工作。嚴禁將不同崗位的UKEY及電子印章由一人管理及使用。
第二十五條 單位應按照規定設置會(huì )計賬簿，根據實(shí)際發(fā)生的業(yè)務(wù)事項進(jìn)行會(huì )計核算，填制會(huì )計憑證，登記會(huì )計賬簿，編制財務(wù)會(huì )計報告。單位負責人對本單位的財務(wù)會(huì )計工作和會(huì )計資料的真實(shí)性、完整性依法負責。
第二十六條 單位要建立健全票據管理制度。嚴格按照規定填制、審核、歸檔、保管單據，財政票據、發(fā)票等各類(lèi)票據的申領(lǐng)、啟用、核銷(xiāo)、銷(xiāo)毀均應履行手續;要按照規定設置票據專(zhuān)管員，建立票據臺賬，做好票據的保管和序時(shí)登記工作;票據應當按照順序號使用，不得拆本使用，做好廢舊票據管理。負責保管票據的人員要配置單獨的保險柜等保管設備，并做到人走柜鎖。不得違反規定轉讓、出借、買(mǎi)賣(mài)財政票據、發(fā)票等票據，不得擅自擴大票據適用范圍。
第二十七條 單位要規范費用報銷(xiāo)審核制度，嚴格開(kāi)支范圍和開(kāi)支標準，確保支出行為合規、票據真實(shí)有效、審批手續和附件齊備。不得虛列事項套取現金，不得報銷(xiāo)不屬于本單位業(yè)務(wù)范圍的票據，不得報銷(xiāo)單位名稱(chēng)不全或不規范的發(fā)票，不得使用虛假的發(fā)票，不得違規使用行政事業(yè)單位資金往來(lái)結算票據、其他單位內部往來(lái)票據和白條入賬。
第二十八條 單位應當進(jìn)一步加強部門(mén)決算管理。年度決算前，要全面清理收支賬目、往來(lái)款項，核對年度預算收支和各項繳撥款項，不得隱匿收入或虛列支出。年度終了，要根據財政部門(mén)決算編審要求編制部門(mén)決算，全面、真實(shí)反映單位財務(wù)狀況和預算執行結果。
第二十九條 單位要做好部門(mén)預決算依法公開(kāi)工作。單位要在財政批復預決算后的20日內向社會(huì )公開(kāi)部門(mén)預決算及“三公”經(jīng)費等信息。預決算公開(kāi)要堅持以公開(kāi)為常態(tài)、不公開(kāi)為例外，除涉密內容外，嚴格按照預決算公開(kāi)模板公開(kāi),并不斷拓展預決算公開(kāi)的內容和范圍,完善預決算公開(kāi)的方式方法，接受社會(huì )公眾的監督。
第五章 監督檢查
第三十條 單位要嚴格遵守各項財經(jīng)法規，強化財務(wù)管理主體責任，健全內控制度，規范財務(wù)管理。
第三十一條 財政、審計、監察部門(mén)應嚴格按照本辦法履行監督職責，嚴肅查處違反財經(jīng)紀律的行為和相關(guān)責任人員。依據《中華人民共和國會(huì )計法》、《中華人民共和國行政處罰法》、《財政違法行為處罰處分條例》等相關(guān)法律、法規，對違反國家相關(guān)財經(jīng)法律、法規及本財務(wù)管理辦法的予以行政處罰;構成犯罪的，依法移交有關(guān)部門(mén)處理。
第六章 附則
第三十二條 本規定自發(fā)布之日起實(shí)施。金昌市人民政府辦公室《關(guān)于印發(fā)金昌市市級行政機關(guān)事業(yè)單位財務(wù)管理暫行規定的通知》(金政辦發(fā)96號)同時(shí)廢止。市政府其他相關(guān)規定與本規定有抵觸時(shí)，以本規定為準。
行政單位內部控制預算業(yè)務(wù)管理制度2
預算業(yè)務(wù)控制是行政事業(yè)單位內部控制的重要組成部門(mén)，其主要由預算內部管理制度、預算編制、預算執行、決算管理以及預算績(jì)效管理等方面有機組成的。
隨著(zhù)我國行政事業(yè)單位體制改革的不斷深入以及財政部門(mén)預算改革的推進(jìn)，對于行政事業(yè)單位的內部控制提出了越來(lái)越高的要求。20xx年，為了進(jìn)一步提高行政事業(yè)單位內部管理水平、規范事業(yè)單位的內部控制，財政部頒發(fā)了《行政事業(yè)單位內部控制規范》文件，并將于20xx年在事業(yè)單位中普遍施行。在這份文件中，提高了行政事業(yè)單位預算業(yè)務(wù)控制的要求和內容。因此，行政事業(yè)單位應該以財政部頒發(fā)的文件為指導，對于在預算業(yè)務(wù)方面存在的問(wèn)題以及風(fēng)險做好充分的防范措施，不斷加強單位的預算業(yè)務(wù)控制。
一、事業(yè)單位預算業(yè)務(wù)控制中存在的問(wèn)題及風(fēng)險
近些年來(lái)，隨著(zhù)我國的行政事業(yè)單位的預算管理制度改革的不斷推進(jìn)，對于事業(yè)單位的預算業(yè)務(wù)控制提出了很高的要求。事業(yè)單位預算管理制度改革主要包括以下幾個(gè)方面:以部門(mén)預算為主的財政預算編制改革，以國庫集中賬戶(hù)支付制度為主的國庫管理制度改革和以政府采購為主要內容的財政支出管理改革。事業(yè)單位預算管理改革的主要目標在于建立起預算編制、執行、監督相分離的預算管理新機制。在這種背景下，事業(yè)單位的預算業(yè)務(wù)控制存在著(zhù)很多的問(wèn)題及風(fēng)險。
1、事業(yè)單位存在較大的違規支付風(fēng)險
隨著(zhù)部門(mén)預算改革制度的推進(jìn)，使得事業(yè)單位產(chǎn)生了較大的違規支付風(fēng)險。長(cháng)期以來(lái)，我國的事業(yè)單位的各個(gè)部門(mén)之間一直存在著(zhù)相互擠占預算經(jīng)費的問(wèn)題，財政部門(mén)曾經(jīng)希望通過(guò)部門(mén)預算來(lái)改變財政支出的管理方式，從而來(lái)解決這一棘手的問(wèn)題。然而，在事業(yè)單位的預算業(yè)務(wù)控制的實(shí)際工作中，大多數單位的財政專(zhuān)項經(jīng)費仍然存在著(zhù)相互擠占的現象，因此，為了保障事業(yè)單位工作目標的完成，很多事業(yè)單位部分不得不通過(guò)擠占專(zhuān)項經(jīng)費來(lái)彌補資金缺口，確保單位的收支平衡。在這種情況下，事業(yè)單位就存在著(zhù)較大的違規支付的風(fēng)險。
2、預算業(yè)務(wù)控制力度的不足帶來(lái)的資金收支失衡風(fēng)險
目前，一些事業(yè)單位對于預算業(yè)務(wù)控制的重要性認識不足，使得單位的預算業(yè)務(wù)控制的力度比較不足，給事業(yè)單位帶來(lái)很多的資金收支失衡風(fēng)險。事業(yè)單位沒(méi)有建立完善的預算內部管理制度，預算編制存在不科學(xué)不規范的地方，預算執行的力度不強，缺乏有效的考核監督機制，這些都給事業(yè)單位的財政資金的收支帶來(lái)很大的風(fēng)險。首先，在對于收入的監督上，很多部門(mén)的管理存在著(zhù)很大的缺失，造成預算資金收入流失嚴重，加大了財政部門(mén)經(jīng)費保障的壓力。其次，在支出使用上，還存在很多收支掛鉤的現象，許多單位存在以收定支，胡亂收費的現象。
3、事業(yè)單位存在著(zhù)較大的管理風(fēng)險
事業(yè)單位預算業(yè)務(wù)控制方面的不足，預算管理體制的不健全，使得事業(yè)單位的預算業(yè)務(wù)控制活動(dòng)出現了死角和盲區，預算管理制度和監督機制不到位。制度落實(shí)的缺失會(huì )降低事業(yè)單位管理工作的效果，監督落實(shí)的缺失使得事業(yè)單位預算業(yè)務(wù)的控制力被大大的削弱。另外，事業(yè)單位還存在著(zhù)預算管理的手段落后、管理手段的創(chuàng )新不足等情況，極大地制約了事業(yè)單位預算控制水平的提高，使得事業(yè)單位的資金管理的準確性和科學(xué)性無(wú)法得到保證，進(jìn)而增加了事業(yè)單位決策的失誤風(fēng)險。
二、加強事業(yè)單位預算業(yè)務(wù)控制的意義
1、有利于提高事業(yè)單位的內部控制能力
預算業(yè)務(wù)控制主要是指通過(guò)建立健全的預算內部管理制度進(jìn)行科學(xué)的預算編制，對預算目標層層分解和執行，以及有效的預算監督、預算績(jì)效管理手段等，以此來(lái)提高事業(yè)單位內部控制水平，使得事業(yè)單位的目標以及決策能夠得以貫徹執行的一種手段。預算業(yè)務(wù)控制可以將事業(yè)單位的各項活動(dòng)進(jìn)行統一的確定和規劃，并通過(guò)量化的方式表現出來(lái)，從而將事業(yè)單位的各項活動(dòng)控制在預先設定的目標范圍內，加強對于事業(yè)單位的內部控制。另外，通過(guò)嚴格的預算業(yè)務(wù)控制，可以促使事業(yè)單位加強自身的'管理和改革，提高單位的管理水平。
2、有利于規范事業(yè)單位的資金管理，提高資金的使用效率
預算業(yè)務(wù)控制的一個(gè)重要目標就是對于財政資金的管理和控制。首先，通過(guò)預算管理，可以加強對于事業(yè)單位預算期內的資金的來(lái)源的管理和控制，優(yōu)化事業(yè)單位的資金來(lái)源，將融資成本過(guò)高的資金拒之門(mén)外，從而降低資金融資成本。其次，通過(guò)對于預算期內資金的使用的計劃和安排，將資金支出的范圍限制在預算安排內，避免盲目的大范圍的支出，從而提高資金的使用效率，也增強事業(yè)單位在資金管理方面的自我約束力，提高事業(yè)單位的內部控制效率。
3、是建立公共財政體制的需要
加強事業(yè)單位的預算業(yè)務(wù)控制，也是建立公共財政體制的要求。目前，我國的事業(yè)單位的財政資金管理主要實(shí)行的是“收支兩條線(xiàn)”這種資金管理模式，這種模式有利于加強事業(yè)單位財政資金的管理和控制，提高財政部門(mén)對資金的管控能力，是建立公共財政體制的要求。首先，通過(guò)“收支兩條線(xiàn)”管理，使得原有的比較混亂的預算資金管理模式得以統一，提高了事業(yè)單位財政資金的管理效率。其次，通過(guò)“收支兩條線(xiàn)”的資金管理模式，可以提高財政資金管理的透明度，將事業(yè)單位的收入與支出通過(guò)明細賬的形式呈現在公眾面前，實(shí)現財政性資金管理的透明，有利于公眾對于事業(yè)單位資金收支的監督，是深化財政體制改革的要求。另外，這種資金管理模式可以提高財政部門(mén)的宏觀(guān)調控能力。通過(guò)“收支兩條線(xiàn)”管理，可以提高財政部門(mén)對事業(yè)單位財政資金的管控能力，規范財政資金的分配秩序，提高了財政政策的有效性。
三、加強事業(yè)單位預算業(yè)務(wù)控制的措施
1、健全預算內部管理制度
加強事業(yè)單位的預算業(yè)務(wù)控制，首先需要有著(zhù)健全的制度保障。事業(yè)單位應該建立健全預算編制、審批、執行以及決算和績(jì)效評價(jià)等預算內部管理制度，將單位的預算業(yè)務(wù)控制以制度的形勢落實(shí)下來(lái)。首先，事業(yè)單位應該在單位內部樹(shù)立良好的預算管理意識，讓單位的員工充分認識到預算業(yè)務(wù)控制的重要性，積極配合預算管理部門(mén)，參與預算業(yè)務(wù)控制的各項工作，為預算業(yè)務(wù)控制營(yíng)造良好的內部環(huán)境。其次，事業(yè)單位應該針對預算內部管理制度設置合理的崗位。事業(yè)單位應該明確相關(guān)崗位的職責和權限，對于預算編制、預算執行、預算審批、預算績(jì)效評價(jià)等不相容的崗位進(jìn)行分離設置，確保各項預算工作能夠獨立完成。
2、提高預算編制的科學(xué)性
科學(xué)的預算編制對于事業(yè)單位的內部控制作用的發(fā)揮非常重要，事業(yè)單位可以將內部控制的目標以及過(guò)程全面融入到預算編制中去，通過(guò)預算編制的執行從而提高內部控制的效率。事業(yè)單位一定要加大對于預算編制的重視，于每年年初要編制科學(xué)合理的預算，并加強預算的執行力度。在每年的單位預算編制時(shí)，一定要根據單位實(shí)際的收支情況和數據，進(jìn)行科學(xué)合理的計算和預測，使得預算編制能夠很好地反映單位的收支狀況，使得年度經(jīng)濟活動(dòng)狀況能夠有科學(xué)的管理依據。另外，事業(yè)單位應該建立預算編制、預算執行、資產(chǎn)管理、人事管理等各個(gè)部門(mén)和崗位的協(xié)調溝通機制，按照相關(guān)的規定進(jìn)行項目的評審工作，確保預算編制部門(mén)能夠及時(shí)取得和運用單位的各項數據和信息，從而提高預算編制的科學(xué)性。
例如，某單位涉及到的收入內容主要有:疫苗收入、職業(yè)體檢、公共場(chǎng)所空氣檢測等專(zhuān)項業(yè)務(wù)收入;支出的內容主要有:基本支出、項目支出、政府指定的公共項目開(kāi)發(fā)支出以及專(zhuān)項業(yè)務(wù)及會(huì )議支出等。針對單位的實(shí)際情況，首先各部門(mén)應該根據上年的預算資金的收支情況，結合本年度的計劃和目標，科學(xué)合理地編制本年度的收支計劃。在收支計劃的預算編制時(shí)，要堅持量入為出的原則，絕對不能出現赤字預算的情況。其次各部門(mén)要嚴格按照收費標準來(lái)進(jìn)行收費，在相關(guān)支出中要嚴格按照預算指標來(lái)執行，專(zhuān)項支出要嚴格按照相關(guān)的程序規定來(lái)執行，并履行相關(guān)的審批手續。
3、確保預算的嚴格有效執行
在預算編制之后，事業(yè)單位應該采取各種有效措施，確保預算能夠得以嚴格的執行。首先，事業(yè)單位要將預算編制在單位內部進(jìn)行層層分解，并將指標下達各個(gè)部門(mén)，充分發(fā)揮預算對于單位內部各項活動(dòng)的管控作用。其次，事業(yè)單位應該根據預算編制的情況安排單位的各項收支，確保預算能夠嚴格有效的執行。事業(yè)單位要建立預算執行的分析機制，定期對各個(gè)部門(mén)預算執行的情況進(jìn)行檢查，對于預算執行中存在的問(wèn)題要及時(shí)發(fā)現并予以解決，提高預算執行的有效性。
4、強化對于預算業(yè)務(wù)控制的監督和考核
預算業(yè)務(wù)控制的完成情況與監督和考核是密切聯(lián)系的，事業(yè)單位需要通過(guò)強化監督和考核來(lái)加強單位的預算業(yè)務(wù)控制的力度。首先，為了保證監督的客觀(guān)工作以及獨立性，可以由事業(yè)單位的內部審計部門(mén)配合各預算業(yè)務(wù)機構進(jìn)行預算監督。通過(guò)內部審計部門(mén)對于預算執行的監督，可以提高監督的獨立性，使得預算能夠得到有效的執行。其次，事業(yè)單位應該加強預算績(jì)效考核，建立“預算編制有目標、預算執行有監控、預算完成有評價(jià)、評價(jià)結果有反饋、反饋結果有應用”的全過(guò)程預算績(jì)效考核機制。
隨著(zhù)財政部門(mén)對事業(yè)單位內部控制提出了越來(lái)越高的要求，作為內部控制中重要組成部門(mén)的預算業(yè)務(wù)控制，應該得到事業(yè)單位的重視。事業(yè)單位一定要及時(shí)發(fā)現目前預算業(yè)務(wù)控制中存在的問(wèn)題和風(fēng)險，積極采取各種措施，加強事業(yè)單位的預算業(yè)務(wù)控制，從而進(jìn)一步提高行政事業(yè)單位內部管理水平，規范事業(yè)單位的內部控制。
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