創(chuàng )業(yè)后必須掌握的四大重點(diǎn)

創(chuàng )業(yè)后必須掌握的四大重點(diǎn)

　　1、初期心態(tài)要歸零。經(jīng)濟上要有至少一年的準備。

　　當過(guò)惠普總經(jīng)理六年，又擔任過(guò)資策會(huì )董事長(cháng)三年，去年夏天拿到臺大博士學(xué)位后，五十六歲的黃河明，又給自己一個(gè)極大的挑戰。

　　卸下董事長(cháng)的職稱(chēng)與待遇，現在黃河明常坐捷運，幾個(gè)員工待在只有十幾坪的辦公室里。黃河明說(shuō)自己個(gè)性審慎，因此各種準備早就做好了。財務(wù)上，十年沒(méi)有收入，也不會(huì )影響家計，心情上，一切歸零，就像是計算機上已經(jīng)打了好幾頁(yè)的文件，統統丟掉，重來(lái)，當作過(guò)去沒(méi)有就好了。

　　2、不能單打獨斗，要組成可彈性合作的團隊

　　由于市場(chǎng)變化快速，自由的個(gè)人工作者，經(jīng)常是臨時(shí)組合的團隊，特別需要靈活彈性與團隊合作。

　　旅游雜志《行遍天下》前任總編輯曹憶雯就是一個(gè)例子。三十五歲的曹憶雯，離開(kāi)屬于裕隆集團旗下的《行遍天下》之后，單飛成為旅游報導的自由工作者，她經(jīng)常跟旅行社或航空公司提企劃案，通過(guò)之后，再找美編、以及兩、三個(gè)文字工作者一起合作。我們彼此都是對方的老板，曹憶雯的合作伙伴也會(huì )去接別的案子，再分工合作。

　　3、永遠的客戶(hù)導向

　　惠悅企管顧問(wèn)總經(jīng)理黃世友指出，通常企業(yè)外包的案子，大都是公司內部沒(méi)有這種人才，做不出來(lái)，或是臨時(shí)發(fā)生狀況，或是結案時(shí)間有限�！缚蛻�(hù)需求可能說(shuō)不清楚，又有時(shí)間壓力，又必須要讓客戶(hù)滿(mǎn)意，」他指出自由工作者必須具備這樣的核心能力。

　　4、自我管理與持續學(xué)習

　　離開(kāi)組織，會(huì )失去組織的學(xué)習資源，自由工作者更需要花時(shí)間自我學(xué)習，否則無(wú)法維持優(yōu)勢。韓第在《大象與跳蚤》一書(shū)就提醒，持續學(xué)習，才能超越競爭，尤其是隨時(shí)需要維持最新技能的專(zhuān)門(mén)職業(yè)。他建議一年要花10%的時(shí)間來(lái)學(xué)習。

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