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建筑工程造價(jià)的全過(guò)程管理策略淺析
摘要：建筑工程造價(jià)是指項目從籌建直至項目竣工所投入使用的全部費用，即是項目的投資費用。建筑工程造價(jià)管理是指運用科學(xué)的管理方法和手段對工程造價(jià)進(jìn)行有效的控制，從而通過(guò)資源的優(yōu)化配置在保證工程質(zhì)量的前提下，提高企業(yè)的投資效益及其經(jīng)營(yíng)成果。本文對建筑工程造價(jià)的全過(guò)程管理進(jìn)行了分析和探討。
關(guān)鍵詞：建筑 工程 造價(jià) 全過(guò)程
1 建筑工程造價(jià)管理概述
建筑工程造價(jià)涉及到工程項目的整個(gè)過(guò)程，因此，建筑工程造價(jià)管理也是一個(gè)連續性的工作，有效的建筑工程造價(jià)管理可以及時(shí)發(fā)現工程施工中出現的偏差，及時(shí)采取解決措施保證項目的順利進(jìn)行。實(shí)際中，建筑工程造價(jià)管理存在一些不足，因此進(jìn)行建筑工程造價(jià)管理的對策分析，有助于提高企業(yè)建筑工程造價(jià)管理的水平，從而使得我國建筑行業(yè)快速發(fā)展。另一方面，建筑行業(yè)對我國國民經(jīng)濟的具有不可或缺的推動(dòng)作用，是我國市場(chǎng)經(jīng)濟發(fā)展的重要組成部分，所以提高建筑工程造價(jià)管理水平也有助于拉動(dòng)我國經(jīng)濟的發(fā)展，加快我國現代化進(jìn)程。
2工程造價(jià)全過(guò)程控制分析
工程造價(jià)控制分三個(gè)步驟進(jìn)行：確定目標、實(shí)施狀態(tài)監察以及偏差糾正。第一，在工程項目實(shí)施前要對項目的各目標值進(jìn)行量化確定，在實(shí)施的各階段中收集數據，通過(guò)合理運算與計劃數據進(jìn)行對比，針對對比結果進(jìn)行分析再進(jìn)行行為糾正，以保證既定目標值的順利實(shí)現；第二，工程造價(jià)控制必須以有效控制為核心，同時(shí)立足合理。通過(guò)對各類(lèi)技術(shù)的比較和經(jīng)濟效果分析研究，盡力保證技術(shù)先進(jìn)條件下的經(jīng)濟合理性，將工程項目控制的觀(guān)念融于施工始終；第三，以事前控制及主動(dòng)控制為基點(diǎn)。最大化降低目標值與實(shí)際值的偏離程度。
工程造價(jià)包含建議書(shū)提出、可行性研究、決策估算、決策概算、圖紙預算、工程結算、竣工結算以及后續評估等多個(gè)階段，各階段的造價(jià)控制又具有不同的目標。在決策階段主要是對項目目標及其可行性進(jìn)行研究，充分考慮各種因素，選擇最合理的建設方案；在設計階段則對設計方案進(jìn)行招標或者精選，通過(guò)對各種設計方法進(jìn)行科學(xué)的對比分析，最終選擇最合理也最具經(jīng)濟性的優(yōu)化預算方案；在招投標階段要做好工程量清單以及招投標文件及內容的編制工作，落實(shí)工程造價(jià)各項目標；施工階段則需要把好監督關(guān)，保證工程嚴格按照圖紙和規范實(shí)施；最后的竣工驗收階段則要做好項目的審核工作，真實(shí)體現工程的造價(jià)。
3 建筑工程造價(jià)的全過(guò)程管理的現狀和問(wèn)題
3.1建筑工程造價(jià)管理全過(guò)程控制意識淡薄
建筑工程造價(jià)貫穿項目全過(guò)程，建筑工程造價(jià)管理也應實(shí)行全過(guò)程的控制，但在實(shí)際過(guò)程中，很多情況都是事后控制，事前進(jìn)行防范和控制的較少，例如，將項目工程造價(jià)的重點(diǎn)放在竣工結算上，而不是重視施工圖的預算，這就導致了工程預算與結算的最后結果相差太多。另一方面，工程監理單位的工作內容僅僅是對工程施工進(jìn)度及其質(zhì)量進(jìn)行管控，對前期決策分析階段參與較少，造成建設單位和施工單位及設計單位三方的造價(jià)目標不一致； 建筑投標環(huán)節中，很多企業(yè)惡意競標，為了最終的奪標，故意以低于市場(chǎng)平衡價(jià)格提高自身的中標率，這樣的結果帶來(lái)的是建筑工程造價(jià)管理工作的非正常運行。
3.2建筑工程造價(jià)從業(yè)人員素質(zhì)有待提高
建筑工程造價(jià)從業(yè)人員即為造價(jià)工程師，所以，造價(jià)工程師自身的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)水平直接影響建筑工程造價(jià)管理的質(zhì)量。建筑工程造價(jià)管理工作本身是一項技術(shù)含量較高而且工作量極大的一項工作，因此對造價(jià)工程師的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)要求較高，但是目前我國造價(jià)工程師的專(zhuān)業(yè)水平整體偏低，嚴重影響著(zhù)我國建筑工程造價(jià)管理工作質(zhì)量。所以，作為一個(gè)造價(jià)工程師，應該自覺(jué)不斷提高自身的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)和能力，從而更好的進(jìn)行建筑工程造價(jià)管理這項工作。
3.3 工程數量與實(shí)際偏差大
工程完工后監理部門(mén)會(huì )對工程進(jìn)行驗收，監理部門(mén)會(huì )對工程的質(zhì)量以及數量是否符合實(shí)際標準進(jìn)行檢驗，然后再簽證計量報告送上報批。但在實(shí)際工作中，少數項目人員為了某些私利甚至為施工方計量支付，一些項目部的人員在對工程計量時(shí)甚至刻意多計費用，這就導致工程造價(jià)嚴重超額，也讓工程造價(jià)失去控制，讓投資方蒙受巨大損失。工程量清單中的各項內容是對工程量的預計，這個(gè)不能作為承包人的實(shí)際工程量來(lái)計算，實(shí)際的費用支付應該參照完工修正后的工程量清單實(shí)施。
3.4 我國缺乏相應的管理體制
我國建筑工程造價(jià)管理工作發(fā)展較慢，跟國際水平相比，有一定的差距，缺乏健全的管理體制和完善的管理機構。當今世界，計算機大數據功能越來(lái)越被人們認可，被廣泛的應用到很多領(lǐng)域，但在建筑工程中的量化程度很低，我國建筑行業(yè)缺乏一套科學(xué)的信息系統，造成造價(jià)從業(yè)人們獲取的信息不全面，導致大量的資源浪費； 隨著(zhù)建筑工程造價(jià)管理越來(lái)越被人們重視，我國相繼出臺多項政策，也在各地建立了建筑工程造價(jià)管理部門(mén)，但都流于形式，并未起到預想中的作用。這樣嚴重影響建筑工程造價(jià)管理工作的順利開(kāi)展。另一方面，我國建筑工程造價(jià)管理體制也受政府政策的制約。我國實(shí)行的市場(chǎng)經(jīng)濟本身帶有盲目性，因此市場(chǎng)的發(fā)展受政府的干預，這在一定程度上使得建筑工程造價(jià)也要受政府政策的限制。
4 建筑工程造價(jià)全過(guò)程管理的對策分析
4.1加強建筑工程造價(jià)全過(guò)程管理控制意識
提高工程項目負責人的管理及控制意識是加強建筑工程造價(jià)全過(guò)程管理控制意識的主要工作內容，同時(shí)也需要加強各個(gè)單位、各個(gè)部門(mén)及人員之間的聯(lián)系，做到信息能夠及時(shí)搜集和傳遞，從而加強對成本的控制。另一方面，加強施工階段的工程造價(jià)管理工作，將一部分工作重點(diǎn)從工程竣工結算轉移到前期和中期階段，因為施工階段易產(chǎn)生工程變更，而工程變更直接后果是導致工程造價(jià)的變化，因此，細化建筑工程造價(jià)管理工作有利于工作的有效進(jìn)行，同時(shí)有助于項目的順利進(jìn)展。
4.2 提高從業(yè)人員的綜合素質(zhì)
文章上文提到，建筑工程造價(jià)管理工作是一項綜合性很強的工作，因此我國建筑行業(yè)需要技術(shù)型和管理型相結合的人才。作為造價(jià)工程師，應當樹(shù)立創(chuàng )新的意識，積極進(jìn)行各項提高專(zhuān)業(yè)素質(zhì)的培訓，提高自身的工作責任心和培養自己的職業(yè)道德，營(yíng)造良好的學(xué)習和創(chuàng )新環(huán)境，在我國建筑工程造價(jià)管理的發(fā)展中充分發(fā)揮個(gè)人主觀(guān)能動(dòng)性，從而為建筑工程項目的決策提供科學(xué)的依據，也為我國建筑事業(yè)的發(fā)展貢獻一份自己的力量。
4.3控制招標過(guò)程提高造價(jià)管理水平
為了保證工程招投標的公正和公平，我國出臺了工程招標法，因此，在招標過(guò)程中，作為招標單位應該按照法律公平公正的進(jìn)行評標、定標，這樣不僅保證的招標工作的合理公平，也有利于挑選出最優(yōu)質(zhì)服務(wù)企業(yè)，同時(shí)也有利于我國建筑工程造價(jià)管理水平的提高。另一方面，招標企業(yè)應當在保證項目質(zhì)量的前提下，盡量壓低工程造價(jià)，這樣在招標的過(guò)程中就可以在市場(chǎng)評估后確定低造價(jià)的合理性，利于在招標階段將建筑工程造價(jià)控制在合理的水平上，確定最終的合作對象，提高建筑工程造價(jià)管理力度。
4.4設計階段、施工階段和竣工階段的管理對策
建筑工程設計是基于對市場(chǎng)正確調查分析上的，在此基礎上作出的設計決策可以保證建筑設計的實(shí)時(shí)性，這也就要求建筑設計師的綜合素質(zhì)要高，其作出的設計質(zhì)量的好壞直接影響項目的所有后續工作，所以，考慮多方面因素后應該選擇最優(yōu)的設計方案，從而有效地進(jìn)行建筑工程造價(jià)管理的工作。施工時(shí)期，管理人員應該處理好工程進(jìn)度、工程質(zhì)量和工程造價(jià)三者之間的關(guān)系，保證資源的有效使用，從而做好建筑工程造價(jià)管理工作。建設單位可以應用先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)進(jìn)行造價(jià)管理工作，從而減少成本的支出，提高管理效率。項目竣工階段，管理人員應該按照圖紙內容正確核對數據，根據實(shí)際工程量進(jìn)行最終的項目工程造價(jià)，在其他工作最終完成后進(jìn)行工程的決算工作。
5 結語(yǔ)
建筑工程造價(jià)全過(guò)程管理是對資源如何實(shí)現優(yōu)化配置的一項管理，貫穿項目始終，對項目最終目標和投資效益有著(zhù)重要影響作用。但在其發(fā)展過(guò)程中也存在諸多不足之處，因此，不斷改進(jìn)建筑工程造價(jià)全過(guò)程管理的方法和提高企業(yè)整體管理水平，才能保證我國的建筑事業(yè)順利發(fā)展。
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