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淺析公路養護單位的人力資源管理策略
摘要：人力資源是所有企事業(yè)單位中最重要的一種資源，公路養護單位也不例外，其人力資源管理工作是否到位，對于公路養護單位是否能夠高質(zhì)高效地開(kāi)展公路養護工作具有重要的影響。筆者以下就對公路養護單位中存在的人力資源管理模式落后、無(wú)法滿(mǎn)足新形勢的發(fā)展，用人機制欠缺不合理、人才無(wú)法得到充分利用、人才缺乏針對性的培訓以及公路養護單位的薪資結構不合理等問(wèn)題進(jìn)行了分析，并在此基礎上提出了創(chuàng )新優(yōu)化公路養護單位的人力資源管理模式、完善公路養護單位人力資源機制、優(yōu)化人力資源的配置體系及完善公路養護單位人才培訓制度和職工職業(yè)生涯發(fā)展計劃等加強公路養護單位人力資源管理的對策。以期能夠為提高公路養護單位人力資源管理質(zhì)量提供幫助。
關(guān)鍵詞：公路養護；人力資源；管理；現狀；對策
公路養護單位的主要工作是進(jìn)行公路養護工作，從而保證公路質(zhì)量。公路養護單位與其他單位一樣，其發(fā)展也受到了人力資源的影響。對于公路養護單位來(lái)說(shuō)，其人力資源如果管理得當，人力資源管理質(zhì)量良好，則會(huì )促使公路養護單位更好地承擔公路養護的責任與職能，從而促使其更好地開(kāi)展公路養護工作。鑒于此，公路養護單位積極做好人力資源的管理工作，對于不斷提高公路養護工作質(zhì)量具有重要的意義。
一、公路養護單位人力資源管理現狀
1.公路養護單位的人力資源管理模式落后、無(wú)法滿(mǎn)足新形勢的發(fā)展
從目前來(lái)看，公路養護單位現行的人力資源管理模式較為落后，在目前社會(huì )各領(lǐng)域飛速發(fā)展的情況下，傳統的人力資源管理模式已經(jīng)無(wú)法適用，顯得呆板、僵化。主要表現在兩個(gè)方面，其一是公路養護單位的人力資源管理理念還停留在傳統理念上，管理權力集中在干部身上，存在不民主、不公正的弊端。其二是公路養護單位的人力資源管理活動(dòng)與單位實(shí)際的公路養護工作脫節，單位內部所制定的人力資源管理制度及管理體系并不能對現有單位的人力資源進(jìn)行有效的管理，從而造成人力資源管理失效。
2.公路養護單位的用人機制欠缺不合理、人才無(wú)法得到充分利用
目前公路養護單位所施行的用人機制存在不合理、不完善的弊端，主要表現在以下幾方面：其一是公路養護單位的用人機制內容不健全，制度不規范，導致用人機制出現這些弊端的主要原因是單位人力資源管理者在進(jìn)行相關(guān)制度、體系制定時(shí)沒(méi)有結合單位實(shí)際情況進(jìn)行考慮。而這些弊端直接導致單位在進(jìn)行用人時(shí)出現靈活性不強、可操作性不強、體制僵化的問(wèn)題。其二是公路養護單位的人才開(kāi)發(fā)與利用觀(guān)念落后，目前公路養護單位多數都沿用著(zhù)傳統的委任制的用人原則，這一用人理念存在較大的弊端，特別是容易導致員工喪失競爭意識、從而導致優(yōu)秀人才流失。其三是公路養護單位實(shí)施的用人機制缺乏公開(kāi)、公正性。
3.公路養護單位人才缺乏針對性的培訓
目前，公路養護單位普遍存在缺乏人才培訓的問(wèn)題，多數的公路養護單位并沒(méi)有建立起具有針對性的人才培訓體系，從而導致單位的中層及高層管理人員沒(méi)有接受專(zhuān)業(yè)培訓的機會(huì )，而中層及高層管理人員是決定單位發(fā)展的關(guān)鍵所在，在其缺乏專(zhuān)業(yè)培訓的情況下，很容易導致公路養護單位的組織和發(fā)展受到嚴重影響，從而使得公路養護單位的公路養護職能無(wú)法得到充分、有效的發(fā)揮。
4.公路養護單位的薪資結構不合理
薪資結構是人力資源管理中的一項重要內容，公路養護單位要想留住人才，使人才積極地為單位發(fā)展做出努力，就必須設置合理的薪資結構。但是，從目前公路養護單位現行的薪資結構來(lái)看，普遍存在不合理的現象，主要表現在原本提倡的按勞分配原則沒(méi)有得到真正的體現，導致單位員工薪酬發(fā)放失衡，從而影響員工的工作熱情[1]。
二、公路養護單位人力資源管理對策
1.創(chuàng )新優(yōu)化公路養護單位的人力資源管理模式
公路養護單位應該順應時(shí)代的發(fā)展，積極地引入先進(jìn)的、現代化的人力資源理念，從組織能力入手，積極采取多項措施來(lái)提升單位的組織能力，綜合考慮單位的實(shí)際情況，站在長(cháng)遠發(fā)展的角度上，制定出一套切實(shí)可行、操作性較強的現代化人力資源管理模式。摒棄傳統的、落后的人力資源管理理念，堅持“以人為本”的原則，在人力資源管理中實(shí)現人本管理，使人才得到合理的開(kāi)發(fā)與應用。
2.完善公路養護單位人力資源機制、優(yōu)化人力資源的配置體系
公路養護單位在目前的形勢下，要從自身出發(fā)積極地調整組織結構，使其更好地適用企事業(yè)單位發(fā)展的需求。在這一過(guò)程中，公路養護單位首先要建立完善的單位領(lǐng)導任用制度，建立起以直接聘任、選舉聘任、招標聘任、考任、委任等多種任用方式相結合的干部任用制度。其次公路養護單位需建立健全領(lǐng)導班子和領(lǐng)導人員任期目標責任制，加強對領(lǐng)導者任期目標完成情況的考核，并且將考核結果與是否繼續任用、獎懲情況等進(jìn)行掛鉤。與此同時(shí)，公路養護單位要積極地建立健全人才任用機制，不斷調整單位的人才結構，真正在單位內部實(shí)現“有能力者上，無(wú)能力者下”的原則。在公路養護單位內全面推行、實(shí)施聘用制，并實(shí)行崗位管理。這兩項制度的實(shí)施要針對整個(gè)公路養護單位的所有工作人員。其次是建立以崗位用人的制度，單位內部需在市場(chǎng)調研的基礎上，根據實(shí)際的市場(chǎng)需求及公路養護事業(yè)的實(shí)際需求，制定出科學(xué)合理的崗位，并且制定出各個(gè)崗位的明確職責和權限，全面實(shí)行按照崗位需求、崗位條件選拔人才。
3.完善公路養護單位人才培訓制度和職工職業(yè)生涯發(fā)展計劃
公路養護單位需根據單位員工的具體情況，制定出具有針對性的人才培訓計劃、培訓內容，并且對整個(gè)培訓進(jìn)行系統化的安排。其次公路養護單位要建立科學(xué)合理的培訓激勵機制，使員工的培訓學(xué)習情況與其考核、提拔、調動(dòng)等進(jìn)行掛鉤，最大程度上激發(fā)員工參與培訓的積極性。與此同時(shí)，公路養護單位要針對員工的不同文化背景，為其制定職業(yè)規劃，對其進(jìn)行科學(xué)有效的職業(yè)生涯發(fā)展教育[2]。
三、結語(yǔ)
綜上所述，公路養護單位的人力資源管理關(guān)系到單位的工作能力、工作質(zhì)量及工作效率。因此，只有有效地吸引、優(yōu)化和創(chuàng )新人力資源的管理，才能夠有效地強化公路養護單位的核心競爭力，促使公路養護單位在公路養護工作的開(kāi)展中實(shí)現持續穩定的發(fā)展。
參考文獻
[1]郭燕娟.淺談事業(yè)單位人力資源管理存在的問(wèn)題及對策[J].科學(xué)與財富，2015，（6）：51-52.
[2]杭廣社，蘇兆林.現代人力資源管理的內涵及其發(fā)展趨勢[J].人才資源開(kāi)發(fā)，2006，（2）：19-21.
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