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HR如何處理員工“被迫辭職”
HR們，最近你們的公司內的員工狀態(tài)如何呢?有遇到工作上的不愉快事情的員工么，有員工準備辭職了么，有本來(lái)表現很好的員工突然驟變、表現反常么?
在工作壓力巨大的職場(chǎng)，員工總會(huì )遇到來(lái)自不同方面的困擾，受到不少不愉快的對待而出現不少的狀況。那么，下面細數一下員工遇到的主要的7個(gè)逼自己辭職的狀況，而HR應當逐一針對解決。
1.當員工的企業(yè)面臨著(zhù)經(jīng)營(yíng)上的巨大困難時(shí)
這樣員工會(huì )認為企業(yè)的前景灰暗，對企業(yè)失去信心，而自己為下一個(gè)東家而蠢蠢欲動(dòng)。此時(shí)，HR應該讓員工了解到公司的正面信息，讓員工看到公司未來(lái)發(fā)展的曙光;同時(shí)，要讓員工知道，正是在逆境，企業(yè)才更需要員工們共同打拼、艱苦奮進(jìn)，而且能最大限度的鍛煉到員工本身的抗難能力，從而減少員工辭職情況的發(fā)生。
2.當員工與主管的關(guān)系緊張而無(wú)法彌補時(shí)
員工跟直屬上司的矛盾往往讓其感到無(wú)力，甚至苦惱不堪。HR不妨調解員工與其主管的關(guān)系，再者，可以選擇適當的人事調動(dòng)，安排員工到不同部門(mén)或讓主管管理其他的團隊。
3.當員工遇到巨大的外來(lái)“拉力”時(shí)
也就是別家企業(yè)挖墻腳，然而本企業(yè)的優(yōu)勢在于，不會(huì )讓員工重新適應新環(huán)境。這時(shí)候HR應該了解員工跳槽的條件，也讓企業(yè)對其進(jìn)行適當的待遇調整;同時(shí)運用人情牌，讓員工感受到企業(yè)的關(guān)心。
4.當員工對工作喪失興趣和熱情時(shí)
假如是一開(kāi)始沒(méi)有興趣和熱情，員工也不會(huì )選擇這家企業(yè)工作了一段時(shí)間。于是，如何讓員工重新拾起對工作的動(dòng)力是HR應該考慮的問(wèn)題。偶爾跟員工說(shuō)說(shuō)職業(yè)生涯的故事，告之員工工作的意義，還有隨著(zhù)時(shí)間的遷移，工作對于職場(chǎng)人士來(lái)說(shuō)，更多的或許是一份責任，而不僅僅是事業(yè)。讓員工從另一個(gè)角度考慮工作，可能會(huì )有不同的看法。
5.當員工被企業(yè)鎖定為“負面人物”時(shí)
員工被企業(yè)認為是不能起到正面作用的時(shí)候，那么HR先審視一下如何稱(chēng)之為“負面”作用。充分了解員工的表現和企業(yè)對其的要求如何，對員工做好思想工作，讓其更用心工作，起碼員工也會(huì )多少為企業(yè)做些奉獻。
6.當員工的工作負荷、壓力長(cháng)期過(guò)大時(shí)
長(cháng)期的勞累容易讓人感到迷失，無(wú)論是身體還是心思。HR要分析出員工的工作量是否與其薪資相對應，同時(shí)要對企業(yè)的工作制度進(jìn)行審查，改善不科學(xué)的工作時(shí)長(cháng)制度。應對壓力，HR只能讓員工改變心態(tài)和放松心情來(lái)應對，畢竟職場(chǎng)本來(lái)就是殘酷的戰場(chǎng)。
7.當員工的價(jià)值觀(guān)與企業(yè)文化相矛盾
大部分職場(chǎng)人士的價(jià)值觀(guān)都放在錢(qián)的上邊，假如企業(yè)能給予想要的薪資，員工一般不會(huì )與其對沖而辭職。而當員工的價(jià)值是不同于企業(yè)的文化想法，那HR該做的事情就是讓員工正視工作態(tài)度。需要有強大的適應力的往往是人才本身。
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