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創(chuàng )業(yè)的秘訣與陷阱
導語(yǔ)：創(chuàng )業(yè)需要投入大量的時(shí)間和精力，因此你最好能夠樂(lè )在其中。下面是創(chuàng )業(yè)的秘訣與陷阱，歡迎參考！
創(chuàng )業(yè)的五大秘訣
經(jīng)常會(huì )有人問(wèn)我，“成功創(chuàng )業(yè)的秘訣是什么？”回想這40 多年來(lái)的經(jīng)驗，我總結出5個(gè)秘訣，可以提高新創(chuàng )企業(yè)的存活率，擁有讓事業(yè)蒸蒸日上的運氣。
1、不好玩兒就別做
創(chuàng )業(yè)需要投入大量的時(shí)間和精力，因此你最好能夠樂(lè )在其中。對我而言，經(jīng)營(yíng)公司就是要讓自己感到驕傲，把一群精英集合在一起，創(chuàng )造出能改變別人生活的東西。
企業(yè)家跟藝術(shù)家有很多相似之處。公司在創(chuàng )立初期就像是張空白的畫(huà)布， 你的責任就是在上面進(jìn)行創(chuàng )作。優(yōu)秀的藝術(shù)家必須能處理好畫(huà)布上的每個(gè)細節，同樣，企業(yè)家在創(chuàng )業(yè)時(shí)也必須把每個(gè)細節都做好，這樣才能成功。只是，企業(yè)與藝術(shù)作品的不同之處在于它沒(méi)有“完成時(shí)”，此外，如果在經(jīng)營(yíng)上犯了錯，也不可能像藝術(shù)作品那樣可以很容易地修飾掩蓋。
創(chuàng )業(yè)者如果立志做些有意義的事情、給別人的生活帶來(lái)改變，事業(yè)有成后自然能支付得起賬單。
2、創(chuàng )造與眾不同的東西
當今社會(huì )，無(wú)論你推出的是產(chǎn)品、服務(wù)還是品牌，要想創(chuàng )立一個(gè)能生存下去且能繁榮發(fā)展的公司都非易事。你必須做出相當與眾不同的東西，才有可能功成名就。
看看過(guò)去20 年間那些最成功的企業(yè)，微軟、谷歌、蘋(píng)果和臉譜網(wǎng)，全都在做以往從未有人做過(guò)的事，并通過(guò)持續不斷的創(chuàng )新，給世界帶來(lái)了翻天覆地的變化。而如今，它們是支配世界的力量。
并非人人都有如此宏偉的志向，但如果你決定進(jìn)入一個(gè)已相當擁擠的細分市場(chǎng)，最好能為客戶(hù)提供最優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，讓競爭對手望塵莫及。
我們創(chuàng )立維珍航空(Virgin Atlantic)時(shí)贏(yíng)得的好口碑，就來(lái)自我們的機組人員對乘客非常親切體貼的態(tài)度。因此，如果你也想在航空業(yè)一展拳腳，那就設法找到一個(gè)突破性的創(chuàng )新點(diǎn)子吧！
3、讓員工以公司為榮
企業(yè)經(jīng)營(yíng)其實(shí)靠的就是一群?jiǎn)T工，員工是你最寶貴的資產(chǎn)。在大多數企業(yè)里，你的員工就是你的產(chǎn)品。
在我看來(lái)，企業(yè)最悲哀的事，莫過(guò)于聽(tīng)到員工說(shuō)他們對于自己任職的公司感到羞恥。如果員工能以他們任職的公司為榮，就會(huì )衷心擁護公司并為之努力工作。在這平庸、無(wú)差別的世界里，員工的心態(tài)是構成極大差異化的.因子。
4、廣開(kāi)言路
想成為優(yōu)秀的領(lǐng)導者，你必須成為優(yōu)秀的傾聽(tīng)者。當然，你得有自己的主見(jiàn)，但不經(jīng)歷一番辯論并達成某種程度的共識，就把自己的觀(guān)點(diǎn)強加于他人身上并非明智之舉。任何人都不應該對好的點(diǎn)子或建議設限。
傾聽(tīng)員工的聲音，引導他們說(shuō)出自己的見(jiàn)解，并從他們身上學(xué)習。身為領(lǐng)導者，千萬(wàn)不要吝惜自己的贊美和夸獎之詞，切勿公開(kāi)批評員工，也絕對不要發(fā)脾氣。
另外，對員工的出色表現應該立即表示贊賞，贊美往往能使人們得到莫大的鼓舞和激勵。當他們犯了錯，通常無(wú)須旁人告知或責備，因為大多數情況下，他們都會(huì )知道自己做錯了。
5、記下好點(diǎn)子
優(yōu)秀的領(lǐng)導者不會(huì )把自己封閉在辦公室里。外界看我似乎老是在旅行，但我總會(huì )隨身攜帶一個(gè)筆記本，隨時(shí)寫(xiě)下問(wèn)題、疑慮或好點(diǎn)子。
搭乘維珍航空班機時(shí)，我總是盡可能與更多的機組人員和乘客見(jiàn)面，這么做通常能使我獲得十幾個(gè)甚至更多的好建議或點(diǎn)子。好點(diǎn)子要是沒(méi)記下來(lái)就一文不值，但一本不起眼的筆記本能幫我把它們都記下來(lái)。你應該利用每一個(gè)機會(huì )跟你的員工和顧客交談，傾聽(tīng)他們的話(huà)—— 無(wú)論是正面的還是負面的意見(jiàn)，然后據此采取行動(dòng)。
也許有人會(huì )說(shuō)：“如果你的公司規模不大，那當然容易做到��！” 然而，在維珍集團，我們的用人理念就是任用擁有相同價(jià)值觀(guān)的人，如此一來(lái)，我們便能以相當于小企業(yè)主的經(jīng)營(yíng)方式——做事積極、有責任心和待人友善——去經(jīng)營(yíng)一個(gè)旗下?lián)碛卸嗉移髽I(yè)的大集團。
四招跳離創(chuàng )業(yè)陷阱
在和年輕創(chuàng )業(yè)者交談時(shí)，他們經(jīng)常問(wèn)我創(chuàng )業(yè)路上會(huì )遭遇哪些陷阱。犯錯是創(chuàng )業(yè)過(guò)程的必經(jīng)之路，最重要的是從錯誤中吸取教訓，跌倒之后馬上爬起來(lái)。
但是創(chuàng )業(yè)的道路并不總是充滿(mǎn)不確定性。當發(fā)掘到其他人尚未發(fā)掘到的機會(huì )時(shí)，你可以按照一定的步驟將你的構想變?yōu)楝F實(shí)。你必須拿出一份有創(chuàng )意的商業(yè)計劃書(shū)，還要尋找資金、招聘合適的人員來(lái)實(shí)施這個(gè)計劃，并且在恰當的時(shí)機退居幕后。
讓我們來(lái)了解一下這些步驟，以及避免常見(jiàn)錯誤的方法。
第一步：瞄準目標
創(chuàng )業(yè)之初，創(chuàng )業(yè)者常犯的錯誤就是無(wú)法簡(jiǎn)明扼要地表達自己的想法。你必須得到投資人、合作伙伴和潛在員工的認同和支持，因此要先準備好簡(jiǎn)短的“電梯演講”，即在電梯間巧遇重要潛在投資者時(shí)，能在最長(cháng)不超過(guò)兩分鐘的時(shí)間內，用最簡(jiǎn)潔的語(yǔ)言說(shuō)明自己的創(chuàng )業(yè)想法。你可以嘗試使用微博體，將想法濃縮成140 個(gè)字，然后再擴展到最多500個(gè)字。記�。涸�(huà)越短，效果越好。
另一個(gè)錯誤是目標不明確。如果你的創(chuàng )業(yè)目標是成為“明日之星”，這種急于求成的心態(tài)會(huì )導致你做出魯莽的決定，從而失去方向。許多創(chuàng )業(yè)者在創(chuàng )業(yè)過(guò)程中毫無(wú)方向地四處尋覓，沒(méi)能堅定地朝著(zhù)既定目標走下去。要明白紅旗應該插在哪兒，制定相應策略和時(shí)間表，不要讓其他事情或不切實(shí)際的夢(mèng)想干擾你實(shí)現目標。
計劃太超前也對創(chuàng )業(yè)不利。如果你的產(chǎn)品或服務(wù)仍然處在概念階段，就不要讓未來(lái)的計劃干擾目前的進(jìn)程。通常來(lái)講，制訂未來(lái)兩三年的計劃是比較穩妥的做法。不過(guò)，業(yè)務(wù)的性質(zhì)和投資人的反饋將更有助于你確定計劃的年限。
此外，還要注重靈活性。正如創(chuàng )業(yè)不可缺少計劃一樣，靈活性也不可缺少，盲目地堅持計劃只會(huì )將企業(yè)引入絕境。成功的創(chuàng )業(yè)者能夠在堅定目標的同時(shí)，不斷調整前進(jìn)路線(xiàn)。
第二步：考慮成本
不要低估創(chuàng )業(yè)所需要的資金，否則會(huì )影響事業(yè)成功�？刂瞥杀局陵P(guān)重要，但是不要將成本和資本化混為一談。商場(chǎng)上資金不足、打從一開(kāi)始就注定會(huì )失敗的企業(yè)比比皆是。
新創(chuàng )企業(yè)在制訂計劃時(shí)，幾乎總是會(huì )嚴重低估管理費用。因此，你不要只增加10%的資金作為意外支出，要增加75%甚至一倍才行！因為肯定有一些隱性的成本、費用和稅負你沒(méi)有考慮到。
捷藍航空的戴維·尼爾曼懂得這個(gè)道理。他在1998年告訴我，他要為捷藍航空籌措1.6億美元的啟動(dòng)資金。這可是個(gè)大數目，遠高于任何其他新創(chuàng )航空公司募集的創(chuàng )業(yè)資本，當時(shí)連一些知名航空公司都一家接一家地垮掉， 因此大多數所謂的專(zhuān)家都對這個(gè)想法不以為然，認為他不可能籌到這么多錢(qián)開(kāi)辦一家廉價(jià)航空公司。但是他堅持自己的想法并籌到了錢(qián)，捷藍航空成為有史以來(lái)最成功的航空公司之一，并且在2000年啟動(dòng)之后僅僅6個(gè)月就開(kāi)始贏(yíng)利。
第三步：任人唯賢
不少創(chuàng )業(yè)者喜歡在新企業(yè)里任用親戚和朋友，這可能是個(gè)嚴重的錯誤。如果他們工作做不好，到時(shí)要請他們走人，就可能很傷腦筋。
維珍集團每次設立新企業(yè)時(shí)，我們總是雇用智慧型人才作為核心團隊，他們了解該行業(yè)及其固有的風(fēng)險。要充分利用并依靠你已經(jīng)創(chuàng )建起來(lái)的人才團隊，因為出現問(wèn)題時(shí)，誰(shuí)也不知道所有答案，包括你自己。
你還需要找一位管理者，他必須完全贊同你的'創(chuàng )業(yè)計劃，而且將來(lái)某一天你可以放心地把指揮棒交給他，以便你開(kāi)始新的事業(yè)征程。
第四步：退居幕后
優(yōu)秀的創(chuàng )業(yè)者知道何時(shí)該辭去領(lǐng)導職位。這一點(diǎn)并不容易做到，但是必須這樣做，因為很少有創(chuàng )業(yè)者能成為卓越的管理者。以我本人來(lái)說(shuō)，管理企業(yè)日常運作根本就不是我的長(cháng)項。(或者如我對朋友所說(shuō)的那樣：“那是極不可能的事�！�)
退居幕后并不意味著(zhù)對企業(yè)完全置之不理。在維珍集團，我始終參與新企業(yè)的創(chuàng )辦，等到企業(yè)步入正軌，我就逐漸將控制權移交給新的管理團隊。但是不管我離開(kāi)領(lǐng)導職位有多久，只要看到我不喜歡或不認同的地方，我就會(huì )毫不猶豫地說(shuō)出自己的想法，甚至是尖銳的質(zhì)疑。
在必要的時(shí)候，企業(yè)創(chuàng )始人應毫不猶豫地重新介入他們的企業(yè)。拉里·佩奇就是個(gè)例子，當我聽(tīng)到他又重新?lián)喂雀枋紫瘓绦泄俚南r(shí)，我忍不住笑了，心想不知道有多少維珍集團的管理者這樣想過(guò)：“哇，希望這件事不會(huì )讓理查德有任何想法�！�
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