- 相關(guān)推薦
創(chuàng )始人需要避免的常見(jiàn)創(chuàng )業(yè)陷阱
問(wèn)任何一家公司的創(chuàng )始人或者聯(lián)合創(chuàng )始人，他們都可以告訴你一個(gè)以上的錯誤。他們曾經(jīng)在建立自己的生意的過(guò)程當中親手犯下過(guò)這些錯誤。如果一家公司從來(lái)沒(méi)有犯過(guò)錯誤，他們也從來(lái)不會(huì )成功。尋找到錯誤的聯(lián)合創(chuàng )始人，雇用了錯誤的員工，沒(méi)有簽署法律協(xié)議，雇傭自己的朋友在創(chuàng )業(yè)公司所遇到的錯誤當中，這個(gè)列表還可以無(wú)限制的列下去，在所有可以避免的創(chuàng )業(yè)錯誤當中，哪些是最常見(jiàn)的？讓我們來(lái)聽(tīng)一聽(tīng)親歷者的說(shuō)法。
創(chuàng )業(yè)常見(jiàn)陷阱
我想做自己的老板
其中一個(gè)創(chuàng )業(yè)者遇到的最大錯誤，就是低估了創(chuàng )業(yè)有多難。Nexus投資合伙機構的聯(lián)合創(chuàng )始人古普塔NarenGupta表示，不要因為只是想做你自己的老板開(kāi)始一個(gè)公司。在一開(kāi)始，其實(shí)什么事情都不像你想的那樣。當你雇用某個(gè)人的時(shí)候，你是完全要為這個(gè)人負責的，而且也要為這個(gè)員工在公司里想要看到的所有東西來(lái)負責。
團隊
隨著(zhù)聯(lián)合創(chuàng )始人們越走越遠，很顯然他們要尋找一些適合自己的人。然而比起那些看上去的多面手，在某種程度上能夠滿(mǎn)足你需求的人可能是更適合的，這一點(diǎn)超級重要。ChargeBee公司的聯(lián)合創(chuàng )始人克里什KrishSubramanian這樣告訴我們。
古普塔說(shuō)，創(chuàng )業(yè)失敗的最大原因之一是因為團隊成員不能彼此相互配合工作。這使得尋找正確的聯(lián)合創(chuàng )始人成為了非常重要的一步。做個(gè)錯誤的選擇，那么事情就不會(huì )像你所想的那樣發(fā)展。
不做出產(chǎn)品，只顧著(zhù)做漂亮的網(wǎng)站
早期創(chuàng )業(yè)者可能犯下的另外一個(gè)錯誤：如果他們是在做產(chǎn)品相關(guān)的公司，他們最終不是做產(chǎn)品，而是做產(chǎn)品的官方的網(wǎng)站�？死锸舱f(shuō)，網(wǎng)站優(yōu)先而不是工作在產(chǎn)品上，在他看來(lái)是一條錯誤的途徑。只需要做一個(gè)簡(jiǎn)單的頁(yè)面，著(zhù)眼于核心工作，獲取更多用戶(hù)并留住他們。跟用戶(hù)親口去交談而不是構建網(wǎng)站。
他感覺(jué)到創(chuàng )業(yè)公司應該在產(chǎn)品上不斷迭代。你原本打算在網(wǎng)站上花的3-4個(gè)星期，最終有可能變成四個(gè)月。如果做到最后放棄了怎么辦？這個(gè)時(shí)間太寶貴，以至于沒(méi)有時(shí)間留給你浪費掉去美化網(wǎng)站。在網(wǎng)站上寫(xiě)出產(chǎn)品更新信息就已經(jīng)足夠了，克里什這樣說(shuō)。
選擇恰當的技術(shù)手段
作為一個(gè)創(chuàng )業(yè)公司而言，選擇正確的技術(shù)手段，很大意義上決定了這家公司的未來(lái)。納倫Naren博士說(shuō)，不要因為在某一個(gè)領(lǐng)域的科技炙手可熱而創(chuàng )建一家公司。今天正在火熱的東西，到了明天有可能會(huì )變成另外一樣東西。做這件事情，僅僅因為你真正的相信在這個(gè)領(lǐng)域里能有所作為，而且你有專(zhuān)門(mén)的知識。
克里什同意這樣的想法。他說(shuō)，在科技領(lǐng)域，當你因為一些最新和最酷的想法而感到很舒服的時(shí)候，如果產(chǎn)品成功，這不一定因為所有高科技對接在一起，而是因為我們使用它的方式不同，它建造起來(lái)的方式也不同。
給你自己留下一些東西
創(chuàng )業(yè)公司在成長(cháng)階段犯的一個(gè)通常的錯誤是落入了投資的陷阱。在早期就把太多的股份讓出去，而沒(méi)有留給自己一些，Wingify公司創(chuàng )始人帕拉斯ParasChopra表示，根據他的經(jīng)驗來(lái)看，他們成功的躲避了很多所謂的天使投資人或者導師，承諾會(huì )幫你，并以很大的一部分股權作為代價(jià)。你要保持頭腦清醒。不要聽(tīng)信他們的話(huà)，早早放棄股份。
如果你很早就給了很多股權，到后來(lái)融資的時(shí)候你會(huì )很困難。這同樣會(huì )讓創(chuàng )始人創(chuàng )業(yè)的故事變得不那么令人激動(dòng)，除非創(chuàng )業(yè)者在這個(gè)過(guò)程當中拿到一大筆工資。
讓賬本保持干凈
創(chuàng )業(yè)公司需要特別謹慎對待的一件重要的事就是金錢(qián)問(wèn)題。如果這里有任何與金錢(qián)有關(guān)的事情，你需要花一大筆時(shí)間來(lái)正確地做出決定。我們本應該在一些地方比如付款，操作流程，會(huì )計系統，良好培訓的會(huì )計師得到一些重要的指導。這些指導越早得到越好。一個(gè)差勁的系統和理財習慣放在那里的話(huà)，要想補救就要花很多精力。帕拉斯說(shuō)道。
市場(chǎng)在哪里？
營(yíng)銷(xiāo)對于任何一家創(chuàng )業(yè)公司都是非常關(guān)鍵的重要環(huán)節。一個(gè)有效率的營(yíng)銷(xiāo)策略和團隊，可以讓公司的結局大為不同。在市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)方面，構建一個(gè)用戶(hù)群要花很長(cháng)時(shí)間。創(chuàng )業(yè)公司需要提前為內容營(yíng)銷(xiāo)準備六到九個(gè)月的量。要想想你最終想成為什么樣子。
有的時(shí)候根本沒(méi)有開(kāi)始市場(chǎng)的概念，但緊隨其后，創(chuàng )業(yè)者最后將會(huì )創(chuàng )建一個(gè)市場(chǎng)。
雇傭正確和聰明的人
在雇用員工方面的錯誤，在創(chuàng )業(yè)者的過(guò)程當中是非常常見(jiàn)的。而常見(jiàn)問(wèn)題是創(chuàng )業(yè)公司用人不當，而不是招的太少。我們本來(lái)應該完成非常多的關(guān)鍵職位，尤其是在銷(xiāo)售和營(yíng)銷(xiāo)領(lǐng)域。在非常早期的時(shí)候就要去填補這些空缺，而且要更快地擴張企業(yè)的商業(yè)層面。帕拉斯說(shuō)。
導師陷阱
導師在創(chuàng )業(yè)者的過(guò)程當中起了非常重要的角色，得到一個(gè)正確的導師可以讓整個(gè)過(guò)程輕松很多。你到那里獲取幫助，不怕被人取笑，對導師花很長(cháng)一段時(shí)間說(shuō)你所不明白的任何事情。帕拉斯說(shuō)道，通過(guò)自己犯錯誤來(lái)得出結論是不值得的，盡管這也是必須的。然而，總有一小部分導師，你到那里之后得不到任何真正的幫助。在你正式將一位導師加入董事會(huì )之前，要做一遍徹底的復查。
除了以上所有所遇到的教訓之外，創(chuàng )業(yè)公司可能會(huì )讓你成為一個(gè)多面手。你最終會(huì )比你所開(kāi)始的時(shí)候學(xué)到更多的東西，如果你繼續磨練自己，不斷吸取教訓。我們非常希望你把自己的創(chuàng )業(yè)經(jīng)驗向大家分享。
【創(chuàng )始人需要避免的常見(jiàn)創(chuàng )業(yè)陷阱】相關(guān)文章：
常見(jiàn)求職陷阱07-03
求職如何避免就業(yè)陷阱07-02
常見(jiàn)的求職陷阱有哪些07-04
互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng )業(yè)需要注意哪些，怎么避免失��？07-10
面試時(shí)有什么陷阱和怎么避免07-03
HR招聘如何避免面談心理陷阱07-13
網(wǎng)站優(yōu)化一定要避免的蜘蛛陷阱07-14
招聘面試中常見(jiàn)的幾種陷阱07-13
面試中常見(jiàn)的5大陷阱07-13