員工節后離職實(shí)例

員工節后離職實(shí)例

說(shuō)，春節長(cháng)假過(guò)后，許多員工上班都不在狀態(tài)，表現在考勤紀律渙散，整個(gè)人無(wú)精打彩或心不在焉，無(wú)心工作而不想上班，犯了嚴重的節后上班恐懼癥。

這種情況，其實(shí)是根據每間企業(yè)或各個(gè)部門(mén)的辦公氣氛而有所不同。簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō)可用以下方式來(lái)緩解：

1、打卡異常通報。每周一通報上周的打卡異常情況，公布遲到、早退、漏打卡名單，按公司制度作出績(jì)效處分通報，以作警醒。

2、集體會(huì )議。根據公司或各部門(mén)要求，集中員工舉行工作會(huì )議，提醒接下來(lái)的工作計劃，列明馬上需要開(kāi)展的階段性的各項要點(diǎn)和責任人群，加強員工任務(wù)緊逼的意識。

2、領(lǐng)導關(guān)注巡視。部門(mén)主管對內部崗位人員的工作狀態(tài)及時(shí)關(guān)注提點(diǎn)，上級領(lǐng)導對各部門(mén)不定時(shí)巡視巡崗，進(jìn)一步提高員工的工作意識。

其實(shí)節后令我頭疼的，并非此所謂的節后情緒綜合癥，而是節后的辭職潮。尚好任職公司HR至今已經(jīng)將近兩年，將長(cháng)假后自離不回廠(chǎng)的員工數量降至零點(diǎn)。但是依然出現預謀性的和突發(fā)性的節后辭職人員，而且要求是盡快離職。

辭職人員一：原料倉管員A

A提交辭職信的時(shí)間點(diǎn)剛好為上月的24號，換言之，為公司放假前一天，而且倉庫主管因家事提早請假回家。因此A的辭職信是直接遞交至人事部，上面書(shū)寫(xiě)要求2月22號離職。

辭職人員二：包材倉管員B

B是節后回來(lái)頻繁請假，原因是意外懷孕兩個(gè)月，經(jīng)歷春節假期趕車(chē)的奔波勞累，加上天氣變化反常，身體狀況較差，醫生囑咐為需要靜養休息。于是本人向部門(mén)主管提出，要求兩天內便辦理好交接手續離開(kāi)公司。

我約談倉庫主管，主要討論共識如下：

1、原料倉管A雖然工資是長(cháng)期以來(lái)不愿服從上級工作安排，對本職工作多有抱怨，倉庫主管新入職才兩個(gè)月，方法用盡還是無(wú)法駕馭，建議提前給予辦理離職，以免對其它員工造成工作及情緒上的影響。但是經(jīng)與A員工溝通，本人不服提前離職的安排，堅持要待到22號再走。亦由于暫時(shí)的確人手不足，暫同意其要求。但我以HR身份對其作出嚴正提醒，在崗期間必須嚴格遵守公司規章制度，服從上級工作安排，如有違反一律按章處理。

2、包材倉管B身體狀況屬實(shí)，屬于風(fēng)險人群，建議按本人意愿兩天內辦理交接離職。

接下來(lái)，面見(jiàn)領(lǐng)導匯報情況，提出解決方案及相關(guān)福利結算的建議和請示：

1、領(lǐng)導基本同意兩名員工盡早辦理離職。

2、領(lǐng)導不同意向離職員工發(fā)放剩余的50%上一年度年終獎。

頭痛在于此。

一來(lái)，兩名員工基本上按照公司流程申請辭職，過(guò)程先不說(shuō)好壞，但至少公司層面是批準的確;

二來(lái)上年度的年終獎早已結算好，只安排于節前發(fā)放50%，節后發(fā)放50%，只是節后最遲不遲于3月底發(fā)放。對于員工而言，年終獎是上一年工作的獎勵，就這么說(shuō)不發(fā)，很容易引發(fā)矛盾。而員工離職前的在崗行為和言論，也很容易對其它同事造成負面的不良影響。

只是，這些都不是領(lǐng)導所考慮的范圍。

我回到人事部馬上起草一份通知，內容大致為春節返家車(chē)費報銷(xiāo)、上年度的入職介紹獎勵和未發(fā)年終獎部分均將于3月份結算及向“在崗”人員發(fā)放。立即將通知遞呈領(lǐng)導，簽批后張貼公告欄。

最起碼，有了這份通知文件，在與辭職員工溝通薪酬福利的結算事宜上，才叫有依有據。同時(shí)也能提醒其它員工，如果想加入節后辭職潮，就需要有放棄相關(guān)福利的準備了。

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