員工離職的原因
員工離職的原因不外乎有二個(gè)，錢(qián)，沒(méi)給到位，心，受到委屈，歸結到一點(diǎn)就是干的不爽。
開(kāi)發(fā)公司目前實(shí)干型的基層員工感覺(jué)都受到很大的委屈，剛進(jìn)公司時(shí)，以有績(jì)效為條件，工資相較同行低兩三千，干了一兩年，沒(méi)有加過(guò)一次工資，反觀(guān)中層某些可有可無(wú)的員工，績(jì)效拿得高，工資也有著(zhù)一定幅度的上漲，錢(qián)既沒(méi)給到位，心又受到委屈，所以基層員工的情緒很大。
開(kāi)發(fā)公司總部上，JCS應該算是一個(gè)悲情人物，接下來(lái)是誰(shuí)？ FJJ，HYG。離開(kāi)公司的都是基層做實(shí)事的人，而領(lǐng)著(zhù)高工資卻不做事的人卻一個(gè)沒(méi)走。
經(jīng)常在想，感覺(jué)公司是一個(gè)非常適合養老的地方，即使不做事，也能夠分到績(jì)效，日子較為好混。
公司的工資制度
績(jì)效制度：績(jì)效僅與職位等級掛鉤，分為一般人員、中層、高層，一般人員則包括普通業(yè)務(wù)人員、會(huì )計、出納、司機及前臺，處在一個(gè)職位等級員工年終績(jì)效相同。
優(yōu)勢：1.一般員工中前臺、出納、司機等員工因有年終績(jì)效，工資相較外面高，可以較為穩定；2.業(yè)務(wù)人員之間沒(méi)有競爭，公司整體氛圍能夠較為融洽；
劣勢：1.基層業(yè)務(wù)人員積極性不高，做多做少無(wú)區別，實(shí)干型員工容易受委屈；
采取這種績(jì)效制度的原因：老板認為公司現階段經(jīng)營(yíng)規模較小，即使不發(fā)動(dòng)基層業(yè)務(wù)人員積極性，僅靠高層的指揮，也能夠輕易完成每年的額度，沒(méi)有必要費盡心力對現有的績(jì)效制度進(jìn)行改進(jìn)。
因為若要對績(jì)效制度進(jìn)行改變，在基層業(yè)務(wù)人員一塊會(huì )比較麻煩。
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