《德勝員工守則》的讀后感4篇
《德勝員工手則》，這本書(shū)融入了東西方的文化和管理理念，始終貫穿著(zhù)誠信、敬業(yè)、勤勞、愛(ài)心的主線(xiàn)，提倡、激勵人們向真、向善、向美。下面是小編準備的《德勝員工守則》的讀后感，歡迎閱讀。
《德勝員工守則》的讀后感篇1
當我打開(kāi)這本書(shū)的時(shí)候，首先映入眼簾的就是這樣一段話(huà)，“一個(gè)不遵守制度的人是一個(gè)不可靠的人！”，“一個(gè)不遵循制度的民族是一個(gè)不可靠的民族！”制度對君子有效，而對于小人，任何優(yōu)良制度的威力都將大打折扣，或者是無(wú)效的。德勝公司的合格員工就應努力使自我變成君子，做合格公民。德勝公司始終提倡的價(jià)值觀(guān)：誠實(shí)、勤勞、有愛(ài)心、不走捷徑。平心而論，我之所以閱讀這本書(shū)，只是為了完成上面布置的一項“任務(wù)”——寫(xiě)一篇讀后感，所以根本沒(méi)有想認真仔細地讀完它，也就想走馬觀(guān)花地閱一遍完成任務(wù)而已。
沒(méi)讀這本書(shū)之前我對這本書(shū)很是懷疑：區區一本《德勝員工守則》，只是編寫(xiě)一些條條框框，例舉一些是是非非，很平常、很枯燥乏味，為何要花時(shí)間、費精力去拜讀它呢？德勝公司是外資企業(yè)，而我們則是國有企業(yè)，兩者的制度有所不一樣，他們的管理模式不必須適應我們的企業(yè)。因此當我拿到這本書(shū)的時(shí)候，也就沒(méi)有當回事，把它帶回家放在電腦桌上就成為了擺設，眼看離交讀后感的時(shí)間屈指可數，我抓緊時(shí)間要趕快讀完它，因為還要撰寫(xiě)讀后感呢！
拿起書(shū)本我僅是走馬觀(guān)花般地瀏覽了一遍，不料竟被書(shū)中精彩的板塊所深深地吸引。德勝公司教給員工的，不只是如何做事，更重要的是教他們如何做人。做人——誠實(shí)和有愛(ài)心；做事——勤勞和不走捷徑。做人與做事相輔相成。只有認真做事，才會(huì )不走捷徑；只有透過(guò)勤勞地做事，才會(huì )懂得如何去愛(ài)人，如何去愛(ài)公司、愛(ài)他人、愛(ài)祖國。最終構成了德勝公司提倡的價(jià)值觀(guān)：誠實(shí)、勤勞、有愛(ài)心，不走捷徑。從這個(gè)好處上講，《德勝員工守則》不僅僅是講企業(yè)管理的書(shū)，更是一本能夠影響國民教育思想的書(shū)。它凝聚提煉了德勝公司最新管理成果與思想精華，帶給了一套經(jīng)過(guò)時(shí)間檢驗證明行之有效的方法。該書(shū)一切從實(shí)用出發(fā)，沒(méi)有刻意去引經(jīng)據典、牽強附會(huì )，而是用簡(jiǎn)單的邏輯闡明了深刻的管理原理。
《德勝員工守則》的讀后感篇2
《德勝員工手則》，這本書(shū)融入了東西方的文化和管理理念，始終貫穿著(zhù)誠信、敬業(yè)、勤勞、愛(ài)心的主線(xiàn)，提倡、激勵人們向真、向善、向美及至推進(jìn)社會(huì )主義進(jìn)程的價(jià)值觀(guān)。以至于安徽人民出版社的汪鵬生社長(cháng)都認為透過(guò)這本書(shū)，使他跨入了現代化成熟管理者的隊伍。
“德勝公司始終不認為職工是企業(yè)的主人，企業(yè)和職工之間永遠是一種雇傭和被雇傭的關(guān)系，是一種健康禮貌的勞資關(guān)系�！边^(guò)去，我們常說(shuō)職工是企業(yè)的主人，用以凝聚職工的向心力，剛看到“德勝”的這種說(shuō)法，我覺(jué)得好奇，甚至覺(jué)得離了譜。他這樣說(shuō)，在情感上首先給職工當頭澆了一盆冷水，既然我不是企業(yè)的主人，企業(yè)的盛衰與我無(wú)關(guān)，我只管上一天班拿一天工資，這怎能提高職工的用心性呢？這就是一般中國人的觀(guān)念，不敢承認現實(shí)和正視現實(shí)�！霸谧鰬鹇缘臅r(shí)候，必須要注意人靈魂深處的東西，就是人格的平等，雇傭和被雇傭的關(guān)系，并不影響二者的和平相處和相互需要，人格上的平等并不排斥雇傭和被雇傭關(guān)系，雇傭和被雇傭關(guān)系也不排斥人格上的平等。這是我們中國企業(yè)最容易搞錯的地方�！边@一敘述給我們理清了思路，我們每位員工都要調整好自我的心態(tài)，我們不是老板，都是自愿受雇于云松賓館，雖然分工不一樣，但“職業(yè)均平等，敬業(yè)比高低”。我們都有義務(wù)和職責為雇主盡心盡力地服務(wù)，否則，我們就隨時(shí)要理解被解雇的現實(shí)。
“德勝”的管理是現代禮貌的管理，人性化的管理，制度化的管理。
說(shuō)他是現代禮貌的管理，是因為他能把大多數是農民工的近千人建筑隊伍的素質(zhì)提高到讓蘇州喜來(lái)登大酒店管理層感到驚詫?zhuān)煌瑵髮W(xué)的學(xué)生稱(chēng)為“農民的臉龐、白領(lǐng)的氣質(zhì)”。被世界五百強之一的公司定為戰略合作伙伴關(guān)系，“讓許多客人到了我們公司就變得很有禮貌，有些人感到很拘謹，走到我們公司里戰戰兢兢的，拘謹的有兩種：兩邊全是刀槍?zhuān)�有一種是修養造成的拘謹。我們給客人的是修養造成的拘謹”。設置百部開(kāi)放式的公用電話(huà)，無(wú)人監管，員工使用后自覺(jué)繳費，這不就靠員工的品德和修養？這不正是現代禮貌管理的具體體現嗎？
說(shuō)他是人性化的管理，他強調愛(ài)心，認為“沒(méi)有愛(ài)心的人，嚴格地講，就不是嚴格好處上的人”。人有愛(ài)心才不會(huì )傷害別人，“愛(ài)心需要勤勞、誠實(shí)做基礎，愛(ài)心同樣也要求不走捷徑�！卑闯＠�，如果我們某個(gè)同事帶病堅持工作，就應得到表?yè)P和獎勵，但在“德勝”一經(jīng)查證，是要受到懲罰的，因為你不明白珍惜你的身體�！暗聞佟北仨氁獎�(chuàng )造老實(shí)人贏(yíng)天下的氣氛，刁鉆的人讓他永遠見(jiàn)鬼去，“德勝”做到了，“德勝”嚴格將愛(ài)護職工幫忙同事與庇護、包容同事區分開(kāi)來(lái)�！暗聞佟辈皇谴壬茩C構，但員工遇到特殊困難時(shí)，他必須會(huì )伸出援助之手，慷慨解囊……
說(shuō)他是制度化管理，就是他的制度不是拿來(lái)做樣貌的，他說(shuō)“蔑視程序的人，永遠是‘德勝’的敵人”。他規定“釘釘子務(wù)必在6寸釘一個(gè)釘，就不能在6寸半或7寸處釘釘子，6寸半或7寸其實(shí)并沒(méi)有什么區別。但你一旦放縱，就可能以后在7寸半、8寸甚至9寸處釘釘子，長(cháng)此以往，你的質(zhì)量就得不到保證，你對客戶(hù)的承諾就將大打折扣，你辛苦創(chuàng )造的誠信就一文不值”。他規定，對犯同等錯誤的人，管理者在處理問(wèn)題時(shí)，務(wù)必對你的親戚、同事或你最接近的人，處罰要比其他員工高10%，否則你就違規，將要受到處罰。
他規定“無(wú)論你是楊振寧也好，李政道也好，無(wú)論你是陳逸飛也好，張藝謀也好，只要你在‘德勝’工作，你每一天早上必須要默讀這句話(huà)：其實(shí)我沒(méi)有什么大的本事，我只有認真做事的精神”。這就是制度，他也認為制度不是一成不變的，但也決不是一個(gè)人說(shuō)了算的，它將隨著(zhù)各種條件的變化不斷修改、完善。
《德勝員工守則》的讀后感篇3
剛開(kāi)始閱讀《德勝員工守則》，看到那些嚴格、瑣碎、細致的規章制度時(shí)，我百感交集，一方面感嘆有些管理條款很苛刻沒(méi)有人情甚至覺(jué)得不合理，另一方面又覺(jué)得這些管理條款確實(shí)很好，比如同事關(guān)系法則中“當你在處理下級員工所犯錯誤時(shí)，處理最嚴重的必須是與你有血緣關(guān)系的或者是你的同鄉，否則要受到相應處罰”，但越讀越讓我感動(dòng)、佩服，越發(fā)覺(jué)得這些管理制度與管理辦法的重要性，讓我受益匪淺，以下幾點(diǎn)非常值得我們學(xué)習。
一、制度與質(zhì)量監督
德勝公司為了嚴格執行各項規章制度、程序，特設立了制度督查與質(zhì)量督查崗位，經(jīng)過(guò)嚴格的篩選，方可上任，在執行督查職責時(shí)，擁有崇高的權力，一旦發(fā)現員工違規嚴格按獎懲條例執行，而且還規定了每月1日和15日召開(kāi)制度學(xué)習會(huì )，進(jìn)一步加深理解和體會(huì )公司的企業(yè)文化和管理理念，其捍衛制度不可侵犯的態(tài)度非常堅決。所以德勝員工始終能保持嚴謹、樸實(shí)、和平的工作作風(fēng)和生活態(tài)度，所以德勝公司能有條不紊的開(kāi)展各項工作，所以德勝能越來(lái)越被市場(chǎng)認同。
有規章制度而沒(méi)有監督，就等于制度如同虛設，監督很重要。
二、程序化管理與細節管理
“藐視程序的人永遠是德勝的敵人”，德勝非常注重程序化管理和細節管理，連天晴時(shí)開(kāi)哪幾盞燈、下雨時(shí)開(kāi)哪幾盞燈，都有規定。但凡一個(gè)公司發(fā)展到一定階段，做事從前到后就應該有一整套規范的程序，沒(méi)有程序就沒(méi)有標桿，沒(méi)有標桿自然也就沒(méi)有了衡量的標準，品質(zhì)也就沒(méi)有了保障。若是沒(méi)有程序就會(huì )降低工作效率，你這樣做他那樣做，會(huì )給其他人帶來(lái)麻煩，并且容易出現理解上的偏差而出現問(wèn)題，即使沒(méi)有出現理解偏差問(wèn)題，沒(méi)必要的溝通也浪費了太多的時(shí)間和精力會(huì )導致動(dòng)作效率低下。程序化使許多工作變得簡(jiǎn)單，只要按照程序操作就可以，這也是為什么德勝不會(huì )挽留提出辭職的員工，“你辭職，明天就開(kāi)始有新人代替你”的主要原因。
三、學(xué)習
德勝公司通過(guò)復訓制度，確保專(zhuān)業(yè)、技術(shù)人員業(yè)務(wù)素質(zhì)的恒定；通過(guò)員工出國考察規定，開(kāi)拓員工視野，還有制度等方面的學(xué)習，讓員工在工作之余不斷的通過(guò)學(xué)習，來(lái)提升自己。就如聶圣哲先生說(shuō)的“一個(gè)公司如果不時(shí)時(shí)刻刻地提高警惕，就會(huì )一天比一天退化”一樣，一個(gè)人如果不學(xué)習，就會(huì )一天比一天退化。所以在工作之余，我必須通過(guò)不斷地學(xué)習，來(lái)提升自己。
《德勝員工守則》的讀后感篇4
仔細拜讀《德勝員工守則》這本被譽(yù)為企業(yè)圣經(jīng)的書(shū)，緊接著(zhù)給我的感覺(jué)是震撼。讀這本書(shū)之前也讀過(guò)不少書(shū)籍，但收獲都不大，準確說(shuō)是不會(huì )靈活運用�！兜聞賳T工守則》從中國儒家傳統和現代工商文明的高度，繼承和發(fā)揚了“以人為本”的'管理理念，并在實(shí)踐中提出了“勤勞、誠實(shí)、有愛(ài)心、不走捷徑”的價(jià)值觀(guān)成為德勝人的精神和制勝法寶。他的言論無(wú)不閃爍著(zhù)智慧的光芒“我實(shí)在沒(méi)有什么大的本事，我只有認真做事的精神”、“蔑視程序的人，永遠是德勝的敵人”、“一個(gè)不遵守制度的人是一個(gè)不可靠的人！一個(gè)不遵守制度的民族是一個(gè)不可靠的民族！”對照我所從事的工作，使人汗顏，同時(shí)像黑夜中的明燈向我指明了前進(jìn)的道路！
他有這樣的思想：德勝遲早是要倒閉的，我能做的是讓它盡量往后推遲！一個(gè)有危機意識的企業(yè)才有機會(huì )做到基業(yè)長(cháng)青。正因為他有危機意識，德勝的業(yè)績(jì)做到了年銷(xiāo)售3個(gè)億，在員工管理方面，他敢于提出雇傭和被雇傭的關(guān)系，同時(shí)保持人格的平等。他提出的員工關(guān)系簡(jiǎn)單化，并提倡勤勞、誠實(shí)、有愛(ài)心、不走捷徑，反對耍小聰明。他實(shí)行上班不打卡但要求上班必須滿(mǎn)負荷工作；他提出管理人員必須是出類(lèi)拔萃的員工，反對公司官僚文化；他嚴格要求工作程序化，嚴格質(zhì)量和過(guò)程管理，信奉細節決定成��；提倡員工敬業(yè)、認真，關(guān)于員工是否重要的問(wèn)題，他談到：你如果把事情做得很出眾，你有點(diǎn)重要，如果你把事情做得一般，你不重要，你如果把事情做得不好，就是一個(gè)起反面作用的人。
最后讓我感動(dòng)和佩服的是德勝公司提倡的“誠信”和“實(shí)力”（質(zhì)量），從不請客送禮使回扣。在當今物欲橫流、無(wú)視規則的市場(chǎng)中生存可謂少之又少，他也向中國的企業(yè)表明了自己靠“誠信贏(yíng)天下”的操守，德勝，德勝，以德取勝！
日本地震讓全世界看到了日本人的高素質(zhì)，而人們對日本人高素質(zhì)的判斷僅僅是從地震發(fā)生，人們在超市里井然有序地排隊購物，避難所里大家不慌不忙，不急不躁坦然面對自然災害。僅此而已，小小的幾個(gè)細節給我們上了一堂生動(dòng)的文明禮儀課，由此我想到了這幾天為了完成任務(wù)正在看《德勝員工守則》，它就是從吃飯、走路、睡覺(jué)、人際關(guān)系等日常生活細節入手，面面俱到地規范員工的行為。
沒(méi)有規矩不成方圓，游戲有游戲規則，企業(yè)有規章制度，《德勝員工守則》不只是局限于企業(yè)內部的規章制度，他是教你如何做一個(gè)現代的文明人，不知道為什么，看了《德勝員工守則》讓我不由自主地想到了《弟子規》，不知道制定制度的人是否從《弟子規》中受到的啟發(fā)，他們有一個(gè)共同之處就是注重自身的修養的，看《弟子規》感覺(jué)有好多，我們現在有些已無(wú)法做到，有的也沒(méi)必要這么做，而《德勝員工守則》可以說(shuō)是更適合現代人的白話(huà)版的《弟子規》，我邊看邊對照著(zhù)自己的日常行為，發(fā)現許多細節被忽略了，有些原本有的好習慣慢慢地被丟棄了，有人愛(ài)把白領(lǐng)和高素質(zhì)人群等同起來(lái)，其實(shí)并非如此，人在這個(gè)社會(huì )上要受到別人的尊重，做人比做事更重要，你可以做不了一個(gè)白領(lǐng)，但你可以讓自己成為一個(gè)有素養的人，德勝公司的成功使素質(zhì)教育有了范本，我也找到了這本書(shū)為什么受歡迎的原因了。
德勝（蘇州）洋樓有限公司管理的高明之處在于著(zhù)眼于員工的素質(zhì)教育和提高，公司的總裁把提升員工的總體素質(zhì)作為頭等大事，要求在公司建立君子的天下，提倡員工之間形成一種簡(jiǎn)單的而和諧的關(guān)系，旗幟鮮明地反對公司官僚文化，批判傳統文化中垃圾的東西，公司員工在其所工作的環(huán)境里不斷受到好評。
學(xué)習《德勝員工守則》，自己受益匪淺。德勝是一家外資公司，可德勝的這些要求正是我們的孔孟之道，正是我們的先人追求的道德目標。最后一句話(huà)做結尾“只要對學(xué)校有好處”相信當我們每做一件事都想到這句話(huà)，那么我們的學(xué)校一定會(huì )更好！
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