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員工辭職離職如何向公司索要獎金
員工辭職離職如何向公司索要獎金?
王先生于2005年3月1日進(jìn)入某藥品生產(chǎn)公司，約定工作崗位為銷(xiāo)售員，工資為1500元，負責銷(xiāo)售公司生產(chǎn)的藥品，雙方于簽訂了勞動(dòng)合同，約定合同期限為一年。在工作八個(gè)月后，公司人事部有一天突然與王先生談話(huà)，稱(chēng)公司領(lǐng)導認為王不能勝任該銷(xiāo)售工作，因此公司希望王能夠自己辭職，并稱(chēng)，公司準備向其支付至辭職之日的全部工資以及經(jīng)濟補償金，并同意向其支付工作期間的業(yè)務(wù)獎金5000元。王不同意公司的要求，認為自己不應該辭職。幾天后公司以其本人不能勝任工作為由.對王作出辭退決定。并向其支付一個(gè)月工資的經(jīng)濟補償金1500元，未提前30天通知的代通知金1500元，并按照王的業(yè)務(wù)向其發(fā)放5000元獎金，關(guān)于獎金部分，王先生認為公司的獎金發(fā)放沒(méi)有按公司與業(yè)務(wù)人員簽訂的獎金發(fā)放辦法支付，公司只支付其前三個(gè)月的全額完成銷(xiāo)售額的獎金，未支付后幾個(gè)月的80%完成銷(xiāo)售額的獎金，故委托律師維權，經(jīng)我們研究后向勞動(dòng)爭議仲裁委員會(huì )提出勞動(dòng)仲裁申請，要求公司支付后幾個(gè)月的提成獎12000元。并要求該獎金25%的經(jīng)濟補償金。公司認為，我公司并未與銷(xiāo)售人員簽訂獎金提成規定，我公司不同意再支付王的獎金，因此，不同意王的請求。勞動(dòng)爭議仲裁委員會(huì )后認為，雖然單位提出并未與銷(xiāo)售人員簽訂獎金提成規定，但申訴人王提供了前兩年公司對銷(xiāo)售人員提成獎金的分配規定，在公司未提供其他相反規定的情況下，可以認為該公司存在這種提成獎金支付的貫例。因此，支持了王的申訴請求。
律師點(diǎn)評：
本案是公司拒發(fā)獎金的勞動(dòng)爭議，實(shí)踐中很多企業(yè)在員工離職后不支付獎金，本案比較有代表意義。從案中可見(jiàn)，勞動(dòng)爭議仲裁委員會(huì )對于獎金糾紛處理的基本依據有兩個(gè)：一是爭議雙方的勞動(dòng)合同及用人單位的規章制度;二是同工同酬的法律原則。本案則依據用人單位以往的規定而認定該公司對銷(xiāo)售人員有相關(guān)的提成獎金規定。
本案涉及一個(gè)關(guān)于獎金性質(zhì)的認定問(wèn)題。獎金本質(zhì)上屬于工資，是工資的組成部分。國家統計局發(fā)布的《關(guān)于工資總額組成的規定》第四條規定：“工資總額由下列六個(gè)部分組成：(一)計時(shí)工資;(二)計件工資;(三)獎金;(四)津貼和補貼;(五)加班加點(diǎn)工資;(六)特殊情況下支付的工資�！彼�，獎金實(shí)際上是工資的組成部分。
獎金發(fā)放屬于用人單位的自主權。雖然說(shuō)工資也是用人單位自主權的范圍，但是國家規定用人單位必須按月發(fā)放工資，而沒(méi)有規定必須發(fā)放獎金或者必須按月發(fā)放獎金。獎金的設立是企業(yè)內部管理事務(wù)的一部分，而不是勞動(dòng)法及相關(guān)法規強制調整的內容。因此，公司完全有權決定不發(fā)放獎金，也有權自主決定獎金發(fā)放的具體標準和方式。但是，用人單位如果在勞動(dòng)合同或者規章制度中約定了獎金的分配方法，則勞動(dòng)者可以依法要求用人單位支付，不論勞動(dòng)者是否離開(kāi)公司。
律師提示
對勞動(dòng)者的特別提示：
如果企業(yè)與勞動(dòng)者約定了提成的規定，勞動(dòng)者應該在入職后及時(shí)向企業(yè)索取相關(guān)的規章制度，特別是企業(yè)報酬方面的規定，如果只是口頭約定最好要求落實(shí)到書(shū)面上，如果相關(guān)的規定都沒(méi)有最后注意收集以往公司發(fā)放獎金的相關(guān)材料，
包括企業(yè)平常開(kāi)會(huì )或以其他方式公布這種規定的通知等等。
對用人單位的特別提示：
企業(yè)獎金提成發(fā)放辦法，如果企業(yè)有這種規定，應該依法規范。如果企業(yè)未作到規范化，制度化，很可能在與勞動(dòng)者終止或者解除勞動(dòng)合時(shí)對獎金發(fā)放存在爭議，那樣企業(yè)要從一個(gè)負責任的角度出發(fā)，如果勞動(dòng)者真的為企業(yè)作出了貢獻，并且企業(yè)對此也有相關(guān)規定，那就應該發(fā)放，這樣企業(yè)支出的不僅是這一點(diǎn)的獎金，更多是在其他員工中樹(shù)立了企業(yè)形象，無(wú)形中會(huì )有更多的員工認可這樣的公司，這樣既能留隹更多的人才，又能保持企業(yè)持續的競爭力。
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