- 相關(guān)推薦
淺析如何進(jìn)一步優(yōu)化建筑施工技術(shù)管理與提高工作效率的論文
摘要：因為我國的經(jīng)濟水平呈現出持續且穩定的發(fā)展和進(jìn)步，我國也在漸漸的加大針對基礎設施的建設的大規模投入力度，建筑市場(chǎng)的空間得到了迅速的擴大，各個(gè)相關(guān)的單位企業(yè)市場(chǎng)的前景也變得相對來(lái)說(shuō)比較廣闊，在建筑行業(yè)當中發(fā)生了殘酷的市場(chǎng)競爭。一部分較為先進(jìn)的技術(shù)和資料獲得了廣泛的使用，這也令建筑施工單位自身的技術(shù)水平有了較高要求。
關(guān)鍵詞：建筑施工；技術(shù)管理；工作效率
在激烈的市場(chǎng)競爭環(huán)境當中，建筑行業(yè)想要處于不敗之地就必須要保證與時(shí)俱進(jìn)，提升技術(shù)革新的力度，并且充分采取科學(xué)管理措施，對建筑施工技術(shù)予以不斷優(yōu)化，立足于立項到最后竣工驗收等每個(gè)環(huán)節都必須要依照相關(guān)標準嚴格進(jìn)行，這不但能有效提升工程質(zhì)量水平以及整體工作效率，同時(shí)還是對管理模式進(jìn)行創(chuàng )新的客觀(guān)需求，必須要保證嚴格的管理和重視，令建筑行業(yè)得以提升競爭實(shí)力，并在激烈的市場(chǎng)競爭當中立足不敗之地。
1實(shí)行進(jìn)一步優(yōu)化施工管理的意義分析
1.1積極意義分析
從整體上來(lái)說(shuō)，進(jìn)一步對建筑施工的技術(shù)進(jìn)行優(yōu)化管理就是需要建筑企業(yè)進(jìn)行施工的過(guò)程當中嚴格的遵守國家相關(guān)法律法規以及政策、上級單位技術(shù)指標等，并由此開(kāi)展各種施工技術(shù)的相關(guān)工作內容。以佛山市威創(chuàng )建筑工程有限公司為例來(lái)說(shuō)，企業(yè)借助良好且完善的施工秩序，將一些先進(jìn)的技術(shù)手段逐漸轉變成了生產(chǎn)能力，不僅能夠令工程項目施工質(zhì)量水平得以有效保證，滿(mǎn)足相關(guān)單位的要求和規范，同時(shí)還能夠提升工作效率，令工程施工進(jìn)度得以提升，有效降低建設需要耗費的成本，提升建筑企業(yè)獲得的整體效益，加強建筑企業(yè)市場(chǎng)競爭能力，因此，進(jìn)一步對建筑施工技術(shù)進(jìn)行優(yōu)化管理?yè)碛蟹浅，F實(shí)的實(shí)際意義。
1.2作用分析
對整個(gè)施工建設工程來(lái)說(shuō)，進(jìn)一步的施工技術(shù)管理優(yōu)化具備非常重要的作用。就佛山市威創(chuàng )建筑工程有限公司的現實(shí)情況來(lái)看，首先，能夠不斷強化企業(yè)自身管理水平和技術(shù)工作人員業(yè)務(wù)水平，對問(wèn)題予以預見(jiàn)性的分析，同時(shí)結合實(shí)際情況對其行以有效的解決措施，防止發(fā)生嚴重的施工事故。其次，借助工程施工技術(shù)的整體優(yōu)化管理措施，能夠很好的提升建筑工程的整體質(zhì)量水平，并進(jìn)一步調動(dòng)材料和人員等方面的效能，令其發(fā)揮出最大化的價(jià)值，降低工程項目需要耗費的成本，有效提升企業(yè)在市場(chǎng)當中的經(jīng)濟效益以及競爭能力等。
2如何實(shí)現對建筑施工技術(shù)的優(yōu)化管理以及工作效率的有效提升
2.1保證在施工之前技術(shù)管理的工作
確保建筑工程在施工之前技術(shù)管理工作，也是對正式的建筑施工過(guò)程奠定較為堅實(shí)的基礎。在確定了實(shí)際情況的基礎之上，佛山市威創(chuàng )建筑工程有限公司先搞清楚了技術(shù)管理制度規范的相關(guān)內容，并立足于此，了解施工圖紙當中所包含著(zhù)的科技含量，并分清施工責任。
良好的技術(shù)管理制度規范，能夠在較大程度上確保施工技術(shù)的準確性以及有效性；而使用施工圖紙則令工程施工能夠憑借它為主要依據進(jìn)行施工操作；確認責任是假如施工技術(shù)發(fā)生不到位或者不充分而造成責任問(wèn)題，能夠及時(shí)予以糾正以及必要的懲罰。
2.2提升在施工期間技術(shù)管理的工作
技術(shù)交底工作能夠在較大程度上保證施工的質(zhì)量水平以及進(jìn)度，尤其是針對較為特殊且隱蔽的工程項目來(lái)說(shuō)；而進(jìn)度控制以及成本控制則能夠令建筑施工單位依照預期的計劃來(lái)完成建筑工程，并且防止不必要的浪費現象發(fā)生；對施工質(zhì)量進(jìn)行控制，則是主要依據實(shí)際情況來(lái)依照標準進(jìn)行施工，這是對人民、對全社會(huì )負責的體現。
2.3掌控在施工之后技術(shù)管理的工作
在整個(gè)建筑項目完成，處于竣工階段當中進(jìn)行技術(shù)管理的工作，主要是針對這一段時(shí)間內的技術(shù)管理工作內容進(jìn)行適當的輔助以及補充，在這一階段當中，施工技術(shù)的管理工作主要包括工程項目合理檢驗以及總體評定、相關(guān)的配套施工等措施。以佛山市威創(chuàng )建筑工程有限公司來(lái)說(shuō)，在施工技術(shù)的管理上，依照的是主體施工相關(guān)步驟以及方式來(lái)進(jìn)行，不過(guò)也可以依照實(shí)際情況對其進(jìn)行適當的靈活變化。
2.4處理在施工之后質(zhì)量保證管理工作
掌控施工項目的質(zhì)量保證體系技術(shù)管理相關(guān)工作，從根本上來(lái)說(shuō)是確保其組織構造、資源等完全依照ISO9000相關(guān)規范建立起的質(zhì)量體系，即保證建筑工程的質(zhì)量構成良好而且保證了良好的運轉，其關(guān)鍵性的因素是企業(yè)和項目。針對建筑企業(yè)的角度來(lái)說(shuō)，佛山市威創(chuàng )建筑工程有限公司充分注重各級“一把手”質(zhì)量認識程度，由經(jīng)理、管理單位專(zhuān)家以及工程師等組成專(zhuān)家評價(jià)隊伍，針對工程項目予以嚴格的監視檢查和管理評審；針對項目的層次管理工作來(lái)說(shuō)，結合合同內容為業(yè)主提供對應的保證，還需要保證公司的質(zhì)量方針等，這需要管理控制的網(wǎng)絡(luò )停止對施工現場(chǎng)進(jìn)行質(zhì)量職能的合理分配，構建并落實(shí)管理制度，在保證施工質(zhì)量構成全過(guò)程當中嚴格確保規范的進(jìn)行。
2.5做好經(jīng)濟成本的核算工作，獲取合法盈利
如今處于新時(shí)期的環(huán)境下，作為建筑企業(yè)，必須要轉變自身的觀(guān)念，加強本錢(qián)認識，提升技術(shù)管理人員的重要性，令其能夠參與到施工過(guò)程當中，同時(shí)控制本錢(qián)費用。管理人員結合工程承包合同內容以及組織設計等方面內的內容，予以提前預算工作，尤其是針對人工耗費以及資料耗費等方面，必須要行以針對性的措施，并進(jìn)行重點(diǎn)的管理工作。令施工的技術(shù)管理工作可以實(shí)現更加高度的科學(xué)化以及制度化等。
3結語(yǔ)
總的來(lái)說(shuō)，建筑工程進(jìn)行項目建設的過(guò)程當中，需要高度重視技術(shù)管理的意義，它是確保工程得以高質(zhì)量、高效率完成施工的一項重要方式，同時(shí)也是建筑行業(yè)同時(shí)實(shí)現良好的經(jīng)濟效益以及社會(huì )效益的措施。作為建筑行業(yè)，想要充分認知技術(shù)管理的意義，就需要不斷進(jìn)行深入研究分析以及探索實(shí)踐，在實(shí)際運行的過(guò)程當中提升自身管理水平，繼而在日后激烈市場(chǎng)競爭當中實(shí)現良好的可持續性發(fā)展和進(jìn)步。
參考文獻
[1]高曉春.淺析如何進(jìn)一步優(yōu)化建筑施工技術(shù)管理與提高工作效率[J].科技資訊，2012（02）.
[2]曹建.淺析如何進(jìn)一步優(yōu)化建筑施工技術(shù)管理與提高工作效率[J].工業(yè)c，2015（03）.
【 淺析如何進(jìn)一步優(yōu)化建筑施工技術(shù)管理與提高工作效率的論文】相關(guān)文章：
試論施工項目管理如何進(jìn)一步優(yōu)化成本控制論文07-03
淺析優(yōu)化空調結構設計論文07-03
建筑施工的論文11-10
網(wǎng)站優(yōu)化實(shí)戰：淺析B2B網(wǎng)站該如何優(yōu)化？07-14
淺析如何提高建筑施工單位財務(wù)管理水平的論文07-03
從新站優(yōu)化案例淺析教育類(lèi)網(wǎng)站如何做好分析優(yōu)化07-11
淺析加強誠信教育，優(yōu)化職業(yè)發(fā)展環(huán)境的論文07-02
淺析樁基技術(shù)下建筑工程論文07-04