建筑施工的論文
在學(xué)習和工作中，大家都不可避免地會(huì )接觸到論文吧，論文是對某些學(xué)術(shù)問(wèn)題進(jìn)行研究的手段。那么你知道一篇好的論文該怎么寫(xiě)嗎？以下是小編整理的建筑施工的論文，僅供參考，希望能夠幫助到大家。
建筑施工的論文1
一、我國建筑企業(yè)內部會(huì )計控制存在的問(wèn)題
目前我國建筑企業(yè)內部會(huì )計控制體制還不完善，面臨的主要問(wèn)題有：
�。�1）相關(guān)企業(yè)領(lǐng)導人沒(méi)有意識到內部會(huì )計控制管理模式在企業(yè)發(fā)展中的重要作用，內部會(huì )計控制是對項目整個(gè)過(guò)程的控制管理，但是很多企業(yè)更傾向于在事后進(jìn)行控制，在項目開(kāi)展前沒(méi)有經(jīng)過(guò)科學(xué)的分析，在市場(chǎng)經(jīng)濟下很容易造成風(fēng)險。
�。�2）建筑企業(yè)會(huì )計人員的綜合素質(zhì)有待進(jìn)一步提高。會(huì )計人員是直接參與內部會(huì )計控制管理模式實(shí)施的主體，他們的職業(yè)素養和業(yè)務(wù)能力對于完善建筑企業(yè)內部的會(huì )計控制體系具有重要作用。但是根據相關(guān)資料的研究，部分建筑企業(yè)的財會(huì )人員監督管理意識比較薄弱，相應的專(zhuān)業(yè)能力和理論知識掌握水平較低，影響了內部會(huì )計控制體系在建筑企業(yè)發(fā)展過(guò)程的作用體現。
�。�3）建筑企業(yè)內部會(huì )計控制制度不健全，部分企業(yè)缺乏嚴格的監督管理體制，并且會(huì )計制度的檢查和執行處于形式化模式，內部控制對事前、事中的管理比較薄弱，使得現行的內部會(huì )計控制難以適應市場(chǎng)經(jīng)濟的發(fā)展。
�。�4）建筑企業(yè)施工中缺少完善的內部監察程序，建筑企業(yè)工程施工質(zhì)量關(guān)系到居民的財產(chǎn)和生命安全，忽視對建筑施工項目的審核將會(huì )給企業(yè)的工程質(zhì)量造成影響。
二、完善建筑企業(yè)內部會(huì )計控制的有效措施
1.轉變建筑企業(yè)相關(guān)負責人的領(lǐng)導觀(guān)念
建筑企業(yè)和其他的產(chǎn)業(yè)還存在一定的差異，主要是建筑企業(yè)在開(kāi)展各項目時(shí)跨度時(shí)間比較長(cháng)，管理事務(wù)比較繁瑣，利用內部會(huì )計控制對建筑工程進(jìn)行全過(guò)程的監控管理對提高工程質(zhì)量、提升企業(yè)效益具有重要作用。因此作為建筑企業(yè)負責人應該運用發(fā)展的眼光審視世界，轉變傳統的工作態(tài)度，認識到內部控制體系對建筑企業(yè)發(fā)展的重要性，在企業(yè)內部創(chuàng )設內部會(huì )計控制實(shí)施的環(huán)境，為落實(shí)內部會(huì )計控制奠定基礎。其次要轉變建筑企業(yè)財務(wù)管理人員傳統的`、較為局限的管理觀(guān)念，財務(wù)部門(mén)作為內部會(huì )計控制的重要實(shí)施部門(mén)，財務(wù)管理人員的參與和重視是最重要的，在工作中財務(wù)人員應該將內部會(huì )計工作作為工作開(kāi)展的重點(diǎn)，只有將內部會(huì )計控制這種管理思想深入到員工的思想中，才能有利于今后制度的順利推廣。
2.重視對企業(yè)會(huì )計從業(yè)人員的培訓
會(huì )計人員是參與會(huì )計工作的主體，他們的綜合素養對于內部會(huì )計控制管理模式的落實(shí)具有重要作用，因此在規范和落實(shí)建筑企業(yè)內部會(huì )計控制管理模式的同時(shí)更應該重視對企業(yè)會(huì )計人員的培訓。首先需要根據工作開(kāi)展的需要，對建筑企業(yè)會(huì )計人員進(jìn)行職業(yè)道德思想教育，端正他們的工作態(tài)度，提高他們的法律意識，讓會(huì )計人員從思想上樹(shù)立完善工作的意識；同時(shí)建筑企業(yè)相關(guān)領(lǐng)導還應該根據內部會(huì )計控制開(kāi)展的需要對會(huì )計從業(yè)人員進(jìn)行業(yè)務(wù)能力的培訓，會(huì )計人員主要的職責是參與企業(yè)財務(wù)管理的審核、預算等，他們需要具備專(zhuān)業(yè)的技能和較強的實(shí)踐能力，因此建筑企業(yè)應該給會(huì )計提供學(xué)習的機會(huì )、為他們創(chuàng )設各種培訓的機會(huì )，提高會(huì )計從業(yè)人員的綜合能力。只有全面提高會(huì )計人員的綜合素質(zhì)，才能有利于內部會(huì )計控制體系在建筑企業(yè)的順利推廣，從而提高建筑企業(yè)的經(jīng)濟效益。
3.強化建筑企業(yè)內部會(huì )計控制評價(jià)和監督體系
在建筑企業(yè)內部成立內部會(huì )計控制監督管理體制，有利于及時(shí)查出企業(yè)在管理模式中存在的問(wèn)題。要實(shí)現建筑企業(yè)內部會(huì )計控制評價(jià)和監督體系的建立，首先：應該根據建筑企業(yè)的發(fā)展特點(diǎn)以及內部會(huì )計控制的適用標準形成完善的監督體系，保證企業(yè)財務(wù)管理的透明化，重視普通員工的監督功能，為了便于對內部會(huì )計控制的執行情況進(jìn)行全面分析和調查，可以在建筑企業(yè)內部形成內控效果評價(jià)體系，實(shí)現企業(yè)財務(wù)管理的公開(kāi)性、透明性；其次，要實(shí)現內部會(huì )計控制部門(mén)的獨立性，部分建筑企業(yè)在成立內部會(huì )計控制部門(mén)后忽視了部門(mén)功能的發(fā)揮，使得內控部門(mén)成為擺設，因此建筑企業(yè)相關(guān)領(lǐng)導應該重視對內控部門(mén)的建設，采取監督和控制的形式發(fā)揮內部會(huì )計控制部門(mén)在企業(yè)發(fā)展中的重要作用。
4.完善內部會(huì )計控制制度和部門(mén)結構
建筑企業(yè)內部會(huì )計控制制度的建設是指導工作正常開(kāi)展的一項因素，只有落實(shí)內控體系的管理環(huán)境，才能更好的實(shí)現內控目標。同時(shí)，內部會(huì )計控制部門(mén)結構設置的合理性也是制度落實(shí)的影響因素，因此要實(shí)現制度的落實(shí)需要做好結構的完善。首先建筑企業(yè)應該根據自身的發(fā)展實(shí)際情況采取合適的內部控制結構，并根據管理模式對現行的管理制度進(jìn)行管理和完善。其次，在完善部門(mén)結構的基礎上應該明確各部門(mén)的職責，盡量避免因職責分工模糊而造成的工作失誤，針對財務(wù)部門(mén)的管理工作更應該將任務(wù)落實(shí)到基層，提高管理的科學(xué)性。
三、結束語(yǔ)
建筑企業(yè)加強內部會(huì )計控制體系的建設是適應市場(chǎng)經(jīng)濟發(fā)展的要求，也是建筑企業(yè)自我完善的需要，在新的發(fā)展形勢下建筑企業(yè)應該從會(huì )計人員素養的提高、健全內部會(huì )計控制制度以及完善評價(jià)、審核機制的等方面促進(jìn)內部會(huì )計控制在建筑企業(yè)的落實(shí)，為提升建筑企業(yè)經(jīng)濟效益奠定基礎。
建筑施工的論文2
［摘要］在工程建設過(guò)程中，施工管理作為非常重要的一項內容，一方面包含對人力物力的良好配置，另一方面還直接關(guān)系著(zhù)工程質(zhì)量、安全以及成本等。特別是在綠色施工理念進(jìn)一步推廣深入的過(guò)程中，更應該加強對建筑工程綠色施工管理和創(chuàng )新管理，保證工程管理內容符合新世紀工程管理的需求。
［關(guān)鍵詞］建筑工程；綠色施工管理；創(chuàng )新
在經(jīng)濟不斷發(fā)展的同時(shí)，科技水平越來(lái)越高，人們對于建筑行業(yè)的需求發(fā)生了重大改變，綠色建筑已經(jīng)成為當前建筑行業(yè)的主要發(fā)展趨勢。綠色建筑不只是在施工過(guò)程中應用綠色節能技術(shù)和節能材料，而且在管理過(guò)程中要進(jìn)行綠色施工管理，并不斷創(chuàng )新優(yōu)化，使得建筑工程管理工作能夠與時(shí)俱進(jìn)，促使工程管理工作符合新時(shí)代的需求，確保管理措施得到有效的落實(shí)，最大程度上提高工程質(zhì)量和安全性，節約施工成本，保護環(huán)境，節約能源。
1建筑施工管理創(chuàng )新的必然性和綠色施工管理的意義
1.1建筑施工管理創(chuàng )新的必然性。在建筑行業(yè)不斷發(fā)展的過(guò)程中，建筑施工管理工作也越來(lái)越完善，同時(shí)，建筑企業(yè)之間的競爭也愈發(fā)激烈，在建筑施工管理過(guò)程中，若是使用一成不變的管理制度或者方法，就會(huì )在激烈的市場(chǎng)競爭中失去競爭實(shí)力，被行業(yè)所淘汰。想要在競爭當中立于不敗之地，就需要使用先進(jìn)科學(xué)的施工管理辦法，并對管理方法進(jìn)行創(chuàng )新和優(yōu)化。當前階段，建筑行業(yè)逐漸向著(zhù)高效率、高效益以及節能環(huán)保的方向發(fā)展。所以建筑施工管理也需要朝著(zhù)該方向靠攏，對建筑施工管理進(jìn)行創(chuàng )新是必然的。
1.2綠色施工管理的意義。首先，綠色施工能夠推動(dòng)企業(yè)發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟。所謂的循環(huán)經(jīng)濟，指的是企業(yè)在，健康發(fā)展過(guò)程中，通過(guò)清潔的生產(chǎn)方式，對能源和相關(guān)廢棄物進(jìn)行綜合再利用的生產(chǎn)活動(dòng)過(guò)程。而且循環(huán)經(jīng)濟具有“低開(kāi)采，高利用”的特征，其可以把企業(yè)的經(jīng)濟活動(dòng)發(fā)展成為“資源—產(chǎn)品—再生資源”的反饋式流程。加強對循環(huán)經(jīng)濟的發(fā)展，構建資源節約型以及環(huán)境保護型社會(huì )，是當前我國的基本國策，與廣大人民群眾的利益息息相關(guān)，關(guān)系著(zhù)民族的偉大復興。建筑企業(yè)會(huì )帶動(dòng)我國經(jīng)濟進(jìn)一步發(fā)展，這也是當前建筑企業(yè)的重要社會(huì )責任。而在建筑企業(yè)向循環(huán)經(jīng)濟道路發(fā)展的過(guò)程中，就離不開(kāi)綠色施工和綠色施工管理。其次，綠色施工對于企業(yè)觀(guān)念的轉變和改善具有重要作用。眾所周知，在以往的建筑企業(yè)管理過(guò)程中，往往使用粗放式管理辦法。在環(huán)保呼聲逐漸強烈的背景下，很多建筑企業(yè)仍舊使用這種粗放型的管理方式，這樣的建筑企業(yè)更注重眼前的經(jīng)濟效益，沒(méi)有對環(huán)境保護對企業(yè)帶來(lái)的長(cháng)久效益有清楚的認知。所以經(jīng)常存在對施工現場(chǎng)材料浪費，環(huán)境污染等狀況的不重視、不處理。而想要實(shí)現綠色施工，就離不開(kāi)建筑企業(yè)的支持。在進(jìn)行建筑綠色施工管理時(shí)，必須樹(shù)立綠色發(fā)展理念，改變人們對于材料浪費以及環(huán)境污染等現象的態(tài)度，處理并解決這些問(wèn)題。這對于優(yōu)化建筑企業(yè)傳統的發(fā)展觀(guān)念意義重大。
2基于綠色施工管理理念下建筑施工管理創(chuàng )新對策
2.1健全綠色施工法規體系�，F階段，我國對于綠色施工內容的界定還不夠清晰，雖然在一些綠色工程當中不斷強調生態(tài)環(huán)境保護、節約能源以及降低污染的重要性，同時(shí)還制定了相關(guān)的處罰措施，不過(guò)這些法律法規都過(guò)于籠統，沒(méi)有對法律責任進(jìn)行明確，而且處罰內容的操作性也比較低，所以在實(shí)際運用過(guò)程中，往往無(wú)法得到有效落實(shí)使得，相關(guān)法規流于形式。例如對于綠色施工技術(shù)標準以及節能設計方面，都缺乏相關(guān)標準規范要求。這樣一來(lái)，就會(huì )使得建筑工程綠色施工管理工作無(wú)法得到良好的管理效果。所以需要健全建筑工程綠色施工管理的相關(guān)法律法規，加強對不合法行為的處罰力度，對符合綠色施工要求的建筑工程項目予以表彰。
2.2制定科學(xué)有效的綠色施工監管計劃。隨著(zhù)市場(chǎng)競爭越來(lái)越激烈，建筑企業(yè)想要在競爭中脫穎而出，就需要采取有效的管理方法。通過(guò)制定科學(xué)有效的綠色施工進(jìn)度計劃，能夠保證監管工作科學(xué)有效。綠色施工進(jìn)度計劃的`制定，需要按照綠色環(huán)保的原則特點(diǎn)，在綠色施工進(jìn)度計劃當中確定相關(guān)任務(wù)內容，科學(xué)編制監管計劃。在進(jìn)行建筑施工時(shí)，質(zhì)量和安全都非常重要，屬于建筑施工當中非常重要的內容。在施工過(guò)程中，選用的建筑材料需要符合節能降耗的要求，并嚴格審核建筑材料質(zhì)量，避免材料過(guò)度消耗。不僅如此，綠色施工監管計劃在，制定過(guò)程中需要按照節約的原則，做好原材料回收。綠色監管計劃的制定應依據項目實(shí)際特點(diǎn)，通過(guò)合理規劃施工環(huán)節，能夠科學(xué)應用建筑材料。
2.3材料和設備創(chuàng )新管理。
2.3.1施工材料管理創(chuàng )新。在建筑施工過(guò)程中，會(huì )用到大量的原材料以及半成品材料，為了確保材料質(zhì)量，就需要做好質(zhì)量檢查。一旦原材料以及相關(guān)配件存在質(zhì)量問(wèn)題，就會(huì )對建筑工程的整體質(zhì)量產(chǎn)生影響。在綠色施工管理過(guò)程中需要確認所采購的原材料及構配件的各種證明符合相關(guān)標準和規定，還應該針對引進(jìn)的一些原材料進(jìn)行必要的抽查或者是復查，以確保原材料和半成品材料的質(zhì)量，最終確保整個(gè)工程的施工質(zhì)量。
2.3.2機械設備管理。在綠色施工管理過(guò)程中，還需要加強對機械設備的管理。充分了解建筑工程項目的施工特點(diǎn)，按照實(shí)際情況采購相應的機械設備。同時(shí)淘汰過(guò)時(shí)的設備，將設備更新?lián)Q代，避免由于設備落后，影響工程質(zhì)量和工程進(jìn)度。不僅如此在，購買(mǎi)機械設備時(shí)，還應該站在長(cháng)遠角度選擇優(yōu)質(zhì)機械設備，最大程度上保障工程質(zhì)量，對施工單位的長(cháng)遠健康和可持續發(fā)展產(chǎn)生積極地促進(jìn)作用；其次，采購符合工程特點(diǎn)并質(zhì)量上乘的機械設備只是一個(gè)方面，在施工之前必須對設備進(jìn)行全面細致的質(zhì)量和性能檢查更是不可或缺的，很多的施工人員在施工之前不愿意花費時(shí)間去檢查設備性能，在每一次施工之前都應該對設備進(jìn)行全方位、多角度的檢測，確保其性能處于正常的狀態(tài)。
總而言之建筑企業(yè)，想要保證工程項目順利實(shí)施還需要，加強綠色施工管理并創(chuàng )新管理手段，通過(guò)制定綠色施工監督計劃，加強對材料以及機械設備的管理等措施，保證工程項目管理工作科學(xué)、綠色、節能。全面提升企業(yè)的綜合管理能力，進(jìn)一步提升企業(yè)的競爭實(shí)力，這也為我國建筑行業(yè)發(fā)展埋下重要基礎。
參考文獻
[1]馮戰敏.綠色施工理念下建筑工程管理的探索創(chuàng )新[J].綠色環(huán)保建材，20xx（12）：146+149.
建筑施工的論文3
【摘要】隨著(zhù)社會(huì )不斷發(fā)展，經(jīng)濟增長(cháng)速度逐漸增快，建筑施工企業(yè)得到了極大的發(fā)展。但在建筑施工過(guò)程中仍然存在很多質(zhì)量方面的問(wèn)題，使得建筑工程存在一定安全隱患，直接影響了建筑企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展。針對這種情況，加強對施工質(zhì)量控制工作，持續提高建筑施工整體質(zhì)量水平，是目前建筑施工企業(yè)面臨的重點(diǎn)問(wèn)題�；诖�，本文針對建筑施工企業(yè)的質(zhì)量管理現狀，提出了相應加強質(zhì)量管理與控制策略，以期為后面建筑施工企業(yè)質(zhì)量工作提供一定借鑒與思考。
【關(guān)鍵詞】建筑施工企業(yè)；質(zhì)量管理；控制工作
1引言
隨著(zhù)城市現代化建設步伐不斷加快，建筑行業(yè)在此過(guò)程中獲得了快速發(fā)展，建筑行業(yè)市場(chǎng)競爭也越來(lái)越激烈，加強建筑行業(yè)自身實(shí)力，逐漸提高在競爭市場(chǎng)中地位，是保證在市場(chǎng)經(jīng)濟背景下獲得進(jìn)一步發(fā)展的重要步驟。建筑質(zhì)量管理工作是建筑施工企業(yè)工作重點(diǎn)環(huán)節，一般包括質(zhì)量控制、成本控制、施工工期控制等幾個(gè)方面內容，但就目前建筑企業(yè)施工情況來(lái)看，某些建筑施工企業(yè)由于對建筑施工質(zhì)量控制重視程度不高，使得施工過(guò)程中出現各種安全質(zhì)量問(wèn)題，大大影響建筑施工企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展，而如今建筑行業(yè)競爭極為激烈，加強建筑施工工作質(zhì)量工作，具有十分重要的實(shí)際意義。在這個(gè)基礎上，本文根據對現下某些建筑施工企業(yè)出現的安全質(zhì)量工作現狀進(jìn)行探討，針對這些安全問(wèn)題提出相應安全質(zhì)量控制策略，希望可以為建筑行業(yè)施工安全工作給予借鑒和參考。
2建筑施工工程質(zhì)量管理與控制的現實(shí)意義
對于建筑施工企業(yè)而言，加強建筑施工工程的質(zhì)量管理與控制工作具有十分重要的意義，這些主要體現在以下幾個(gè)方面：（1）建筑施工工程的質(zhì)量管理與控制工作，對建筑項目整體質(zhì)量水平有著(zhù)直接影響。在建筑施工項目管理工作中，施工工程的質(zhì)量管理與控制工作是關(guān)鍵內容，也是項目管理的重點(diǎn)內容。加強建筑施工工程的質(zhì)量管理與控制工作，全面保證施工項目質(zhì)量問(wèn)題，提高項目整體質(zhì)量水平。（2）加強對建筑項目工程質(zhì)量管理與控制工作，有利于提高客戶(hù)對建筑企業(yè)滿(mǎn)意度。當下，人們對建筑施工項目質(zhì)量問(wèn)題呼聲越來(lái)越高，更加注重建筑施工項目整體質(zhì)量水平，因此在這種背景下，加強對建筑項目工程質(zhì)量管理與控制工作更加具有現實(shí)意義，只有做好建筑施工項目質(zhì)量管理與控制工作，才能保證施工項目質(zhì)量，最大可能減少施工項目中可能出現的安全隱患及安全問(wèn)題，確保建筑工程的安全性，保證建筑施工項目最大程度滿(mǎn)足客戶(hù)對質(zhì)量的需求。如今在市場(chǎng)經(jīng)濟背景下，客戶(hù)的滿(mǎn)意度越高，該企業(yè)擁有的客戶(hù)量越多，在市場(chǎng)中占據的地位也就越大，也就越發(fā)具有競爭實(shí)力，才能在激烈的市場(chǎng)競爭中生存并逐步擴大，進(jìn)軍更大的市場(chǎng)。因此加強建筑施工項目質(zhì)量管理與控制工作，在當下環(huán)境中具有十分重要意義，企業(yè)更要高度重視這方面工作的開(kāi)展，才能保證在如今多元競爭環(huán)境中依然保持強大地位，保證企業(yè)經(jīng)濟效益與社會(huì )效益的`持續提高。
3建筑施工工程質(zhì)量管理與控制存在的主要問(wèn)題
現下，建筑企業(yè)施工工程質(zhì)量管理與控制工作仍然存在很多問(wèn)題，大大制約了質(zhì)量管理與控制工作的進(jìn)一步開(kāi)展，一般常見(jiàn)質(zhì)量管理與控制問(wèn)題主要有以下幾個(gè)方面：（1）相關(guān)施工單位對建筑項目工程質(zhì)量管理與控制工作重視程度不高，在實(shí)際施工中很難真正開(kāi)展并落實(shí)質(zhì)量管理工作，為建筑工程項目質(zhì)量埋下了安全隱患。（2）在進(jìn)行施工之前，相關(guān)工作人員沒(méi)有落實(shí)好相關(guān)準備工作，如在施工之前沒(méi)有做好對設計方案審查工作等，也做好施工現場(chǎng)的管理工作，這些對施工工程質(zhì)量有著(zhù)直接影響。（3）施工工作人員專(zhuān)業(yè)素養不高，專(zhuān)業(yè)技能還不夠熟練，這直接導致了在施工過(guò)程中可能會(huì )出現各種施工問(wèn)題。同時(shí)，某些建筑施工單位對施工原材料管理工作做得不夠好，由于缺乏完善的質(zhì)量管理與控制工作體系，導致很多方面質(zhì)量管理與控制工作落實(shí)不夠到位，進(jìn)而對建筑質(zhì)量產(chǎn)生了極大的影響。
4加強建筑施工工程質(zhì)量管理與控制的策略
4.1提高對建筑施工工程質(zhì)量管理與控制工作的重視程度。施工工程質(zhì)量管理與控制工作與施工質(zhì)量有著(zhù)直接關(guān)聯(lián)，一些建筑單位由于疏于對這方面工作的重視程度，導致建筑項目出現各種質(zhì)量安全問(wèn)題，極大影響建筑單位經(jīng)濟效益與社會(huì )效益。因此，建筑企業(yè)要想獲得進(jìn)一步發(fā)展，就要高度重視項目質(zhì)量管理與控制工作，發(fā)揮質(zhì)量管理與控制工作真正作用，發(fā)掘質(zhì)量管理與控制工作積極意義，全面保障施工項目質(zhì)量，大大減少因為質(zhì)量問(wèn)題而對施工單位造成的經(jīng)濟損失，進(jìn)一步促進(jìn)了建筑施工企業(yè)良性發(fā)展。4.2做好建筑工程施工前的準備工作。在施工之前，要做好相關(guān)審查工作，保證后續施工方案正常進(jìn)行。要加大審查設計方案力度，進(jìn)一步優(yōu)化設計方案，在施工之前就及時(shí)解決設計方案中可能存在的問(wèn)題，從而能夠有效避免由于設計方案缺陷而導致施工質(zhì)量問(wèn)題以及施工進(jìn)度問(wèn)題。因此施工單位工作在拿到設計方案后，組織各個(gè)崗位工作人員對設計方案進(jìn)行探討，結合施工現場(chǎng)情況，發(fā)現設計方案中是否存在不合理之處，采取有效措施及時(shí)解決可能存在的不合理問(wèn)題，不斷優(yōu)化設計方案。根據設計方案形成科學(xué)合理的施工方案，對于需要重點(diǎn)施工地方要做出特別注明，要明確規定施工質(zhì)量問(wèn)題與施工進(jìn)度，保證施工工程順利進(jìn)行。4.3提高建筑工程施工人員素質(zhì)。在施工過(guò)程中，施工人員綜合素質(zhì)是質(zhì)量管理與控制工作常常忽略的環(huán)節，施工人員的綜合素質(zhì)與施工質(zhì)量有著(zhù)直接的關(guān)聯(lián)，提高建筑工程施工人員綜合素質(zhì)對施工項目質(zhì)量有著(zhù)積極意義。因此，施工單位要大力引進(jìn)高素質(zhì)施工工作人員，全面提高施工團隊的整體專(zhuān)業(yè)水平。同時(shí)，應當定期開(kāi)展施工工作人員專(zhuān)業(yè)技能和專(zhuān)業(yè)素養培訓工作，在增強施工團隊整體專(zhuān)業(yè)素養同時(shí)加強各個(gè)施工工作人員對質(zhì)量管理與控制工作的高度重視，保證施工項目順利進(jìn)行。4.4加強建筑材料質(zhì)量管理與控制。建筑原材料是建筑施工重要組成材料，建筑原材料質(zhì)量問(wèn)題直接影響建筑項目最終質(zhì)量。所以加強對建筑材料質(zhì)量管理與控制工作的重要性不言而喻，要嚴格把控施工原材料的三關(guān)，即“采購關(guān)”、“檢測關(guān)”和“使用關(guān)”，從購買(mǎi)到施工現場(chǎng)檢測以及到后面施工時(shí)使用，都要嚴格遵守建筑原材料質(zhì)量管理與控制工作標準與規范，確保施工現場(chǎng)的原材料沒(méi)有任何質(zhì)量問(wèn)題再投入使用，這樣一來(lái)才能真正保證施工項目整體質(zhì)量。4.5提高建筑工程施工現場(chǎng)管理水平。加強對建筑工程施工現場(chǎng)質(zhì)量管理與控制工作力度，保證施工過(guò)程每一個(gè)步驟和每一環(huán)節都符合施工項目質(zhì)量安全標準與規范，要充分發(fā)揮施工現場(chǎng)各個(gè)部門(mén)的綜合作用，對于施工現場(chǎng)可能發(fā)生的意外問(wèn)題要采取及時(shí)且有效的解決措施，最大可能減少建筑施工項目的經(jīng)濟損失，避免這些意外問(wèn)題對建筑項目質(zhì)量產(chǎn)生負面影響而對建筑施工單位經(jīng)濟效益產(chǎn)生不利影響。所以應當高度重視施工現場(chǎng)質(zhì)量監控工作，保證施工項目整體質(zhì)量水平。
5結束語(yǔ)
對于建筑施工企業(yè)而言，建筑施工質(zhì)量安全問(wèn)題是工作重點(diǎn)內容，加強對建筑施工項目質(zhì)量管理與監控工作，是實(shí)現高水平、高質(zhì)量建筑項目的關(guān)鍵環(huán)節。根據此，本文通過(guò)對加強建筑施工項目質(zhì)量管理與控制工作的現實(shí)意義進(jìn)行探討，通過(guò)對當下建筑施工工程質(zhì)量管理與控制工作存在的問(wèn)題進(jìn)行分析，一一提出了提高建筑施工工程質(zhì)量管理與控制的重視程度、做好建筑工程施工前的準備工作、提高建筑工程施工人員素質(zhì)、加強建筑材料質(zhì)量管理與控制、提高建筑工程施工現場(chǎng)管理水平等方面的質(zhì)量管理與控制的策略，以促進(jìn)我國建筑施工企業(yè)質(zhì)量管理與控制工作進(jìn)一步發(fā)展。
參考文獻
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建筑施工的論文4
一、公共建筑機電安裝工程容易出現的問(wèn)題
1、工程施工中各專(zhuān)業(yè)施工設計混亂
由于公共建筑機電安裝工程設計的專(zhuān)業(yè)自主性、專(zhuān)業(yè)性都很強，由于公共建筑常常會(huì )由不同的設計單位對不同的區域進(jìn)行分塊設計，因此在公共建筑機電安裝的過(guò)程中往往會(huì )出現各區域設計不統一的后果，這種現象直接導致了公共建筑機電施工過(guò)程中出現施工混亂的現象。這種施工混亂不但會(huì )嚴重影響工期，由于各環(huán)節的施工人員素質(zhì)和技術(shù)水平不同，得不到統一管理，還會(huì )對機電設備今后的使用和維護帶來(lái)困難，而且混亂的施工還會(huì )給工程留下安全隱患，對日后公共建筑的運營(yíng)帶來(lái)安全威脅。
2、工程施工中施工順序混亂
在公共建筑施工中，因為施工人員和單位不能進(jìn)行統一的協(xié)調和管理，因此存在著(zhù)施工順序混亂的現象�；靵y的施工順序不但會(huì )導致機電安裝位置和安裝技術(shù)規格不統一影響美觀(guān)，還會(huì )產(chǎn)生重復施工的現象。另外，由于機電安裝是一項系統的工程，因此混亂的施工順序往往會(huì )導致問(wèn)題的發(fā)生，比如說(shuō)由于施工順序不當后續工作對已安裝好的機電設備造成物理性損壞、安裝順序導致工程延期等。而且混亂的施工順序往往讓施工人員在施工過(guò)程中摸不到頭腦，從而在機電安裝施工過(guò)程中發(fā)生錯誤和失誤現象，導致公共財產(chǎn)遭受損失或者人員安全受到威脅�；靵y的施工順序由于協(xié)調管理和監管力度不夠，無(wú)法滿(mǎn)足公共建筑對電氣安裝工程的高質(zhì)量要求，往往還會(huì )產(chǎn)生窩工和返工現象，這種現象一旦發(fā)生，必定會(huì )影響工程的如期完成，影響公共建筑的及時(shí)營(yíng)運，從而增加業(yè)主成本。
二、公共建筑機電安裝工程的.協(xié)調管理
1、公共建筑機電安裝工程協(xié)調管理容易出現的問(wèn)題
公共建筑機電設備系統安裝的施工過(guò)程中，首先，需要協(xié)調各專(zhuān)業(yè)的遺留問(wèn)題，造成其他專(zhuān)業(yè)項目遺留問(wèn)題的往往是由于設計原因，總體設計可能因種種原因對專(zhuān)業(yè)、工點(diǎn)設計單位的聯(lián)控、平衡、協(xié)調能力等方面考慮不到位，導致土建設計、裝修深化設計與機電設備系統設計接口存在嚴重偏差。此外，各專(zhuān)業(yè)設計變更頻繁導致缺漏項較多，造成綜合管線(xiàn)設計布局紊亂，甚至出現各專(zhuān)業(yè)設備布置相互干涉、影響使用功能、不便維修等現象。其次，需要重點(diǎn)協(xié)調的難點(diǎn)多為機電設備各專(zhuān)業(yè)交叉施工存在的問(wèn)題，在不同專(zhuān)業(yè)不同系統的交叉施工中，最容易發(fā)生后續施工工序破壞先前工序的成品或半成品。此類(lèi)問(wèn)題由于公共建筑施工專(zhuān)業(yè)多、工期緊等原因在設備安裝過(guò)程中一直存在，協(xié)調不利將給設備質(zhì)量和建設工期帶來(lái)嚴重影響。
2、如何加強公共建筑機電安裝工程施工的協(xié)調管理
2.1對公共建筑的整體設計施工進(jìn)行管理對公共建筑工程中其他專(zhuān)業(yè)項目所遺留的問(wèn)題的解決途徑主要是在源頭上給予高度重視，我們首先要加強對公共建筑總體設計的協(xié)調工作。在施工前就應該對施工中各個(gè)系統和區域設計做出明確的任務(wù)安排和施工要求，并且把這些施工要求真正落實(shí)到設計方案中去，更好的指導公共建筑的施工工作。另外，在施工過(guò)程中我們還應該成立專(zhuān)門(mén)的巡查監管部門(mén)，對整體施工的進(jìn)度和要求進(jìn)行把握。
2.2建立現場(chǎng)協(xié)調管理和監督機制建立強有力現場(chǎng)協(xié)調管理機制，推行工程例會(huì )制度、工程簡(jiǎn)報制度和工序計劃報審制度。制定好半成品和成品保護管理辦法和詳細的公共建筑機電設備安裝工序計劃，該計劃應包含設備安裝階段所有參建單位的施工計劃。在實(shí)際管理工作中抓好以下3個(gè)方面的工作有利于解決如何在有限的區域、嚴格的工期條件下，合理、有序地安排好多專(zhuān)業(yè)工序交叉施工的問(wèn)題。首先，要求各參建單位按照本專(zhuān)業(yè)施工工期要求，編制各自詳細的施工計劃。并由專(zhuān)業(yè)監理、業(yè)主主管項目工程師審批。其次，召開(kāi)由業(yè)主主持，相關(guān)監理單位組織，各參建單位參加的工序交叉施工計劃交底會(huì )，會(huì )議內容包括：公共建筑風(fēng)、水、電設備安裝單位介紹整體計劃；各系統設備安裝單位介紹本專(zhuān)業(yè)的施工計劃和要求；充分討論工序穿插方案和要求。經(jīng)各方監理協(xié)調、業(yè)主決策形成初步意見(jiàn)，要求公共建筑風(fēng)、水、電設備安裝單位按照會(huì )議決議，修編整個(gè)公共建筑施工項目時(shí)間表。最后，召開(kāi)由業(yè)主主持，相關(guān)監理單位組織，各參建單位參加的工序交叉施工計劃審定會(huì )。聽(tīng)取公共建筑風(fēng)、水、電設備安裝單位的工序修編計劃，進(jìn)一步協(xié)商各方合理意見(jiàn)和要求，達成最后決議。并制定公共建筑工序交叉施工計劃正式文件，統一下發(fā)各參建方，作為各參建方施工行為準則和現場(chǎng)作業(yè)考核依據。
三、結語(yǔ)
綜上所述，在公共建筑機電安裝工程的施工過(guò)程中，我們一定要做好機電安裝工程施工的協(xié)調管理工作，從而在保證工程質(zhì)量的同時(shí)保證工程能夠如期完成。對于工程項目復雜，要求多的公共建筑機電安裝工程，不僅要考慮到普通建筑項目機電安裝施工的各個(gè)要點(diǎn)，還應該有針對性的采取一定的監管措施，從根本上對公共建筑機電工程施工做到統一設計和統一管理，減少因工程項目專(zhuān)業(yè)交叉、工程項目施工順序混亂所造成的返工、窩工現象。
建筑施工的論文5
摘要：近年來(lái)，我國高職院校學(xué)生逐年攀升。作為國民經(jīng)濟基礎的建筑工程受到了越來(lái)越多學(xué)生的青睞。鑒于此，本文將項目教學(xué)法引入高職學(xué)校建筑工程施工專(zhuān)業(yè)教學(xué)中，概括總結了項目教學(xué)法實(shí)施的理論依據，系統分析了項目教學(xué)法實(shí)施過(guò)程中存在的問(wèn)題。最后，從項目實(shí)施準備階段、操作階段、評價(jià)階段三方面提出了若干建議。預計本文的研究成果能有效指導項目教學(xué)法在高職學(xué)校建筑工程施工專(zhuān)業(yè)課教學(xué)中的應用。
關(guān)鍵詞：項目教學(xué)法；高職學(xué)校；建筑工程；課程教學(xué)
進(jìn)入21世紀以來(lái)，我國高職院校發(fā)展迅速，在校學(xué)生突飛猛進(jìn)。據官方數據顯示，20xx年我國的高職院校有近1.09萬(wàn)所，生源數量達到1592.5萬(wàn)人，占國內高中生總數的40.25%[1]。培養這些學(xué)生的綜合能力，對于促進(jìn)國家經(jīng)濟快速發(fā)展具有舉足輕重的作用。由此，項目教學(xué)法逐漸引起了專(zhuān)家學(xué)者們的關(guān)注，它以真實(shí)工作任務(wù)為主線(xiàn)，將培養學(xué)生的綜合職業(yè)能力作為計劃目標[2]。近年來(lái)，國內外專(zhuān)家學(xué)者都對其進(jìn)行了大量研究，但他們的研究大多集中在基礎學(xué)科、專(zhuān)業(yè)課程方面，有關(guān)高職學(xué)校里開(kāi)設多、生源多的建筑工程施工專(zhuān)業(yè)中項目教學(xué)法的應用現狀研究較少[3]。鑒于此，本文在現形勢下我國高職院校的發(fā)展狀況下，對項目教學(xué)法在高職學(xué)校內建筑工程施工專(zhuān)業(yè)中的應用進(jìn)行文獻調研，在此基礎上探索總結應用中存在的問(wèn)題，并提出相應的建議，旨在更好的推動(dòng)項目教學(xué)法在高職學(xué)校建筑工程施工專(zhuān)業(yè)課教學(xué)中的應用。
一、項目教學(xué)法在高職院校建筑工程施工專(zhuān)業(yè)應用中存在的問(wèn)題研究
(一)項目開(kāi)始準備期存在的問(wèn)題
首先是真實(shí)性和可操作性缺乏，將項目教學(xué)法應用于A(yíng)、B、C、D四所高職學(xué)校建筑工程施工專(zhuān)業(yè)教學(xué)后，統計了學(xué)生操作能力和理論知識的掌握情況，詳細見(jiàn)表1所示：由表可以看出，A、B、C、D四所高職學(xué)校學(xué)生通過(guò)項目學(xué)習后，理論知識、操作技能的理解掌握并不盡如人意。原因如下：一是項目的典型性會(huì )影響學(xué)生掌握理論知識、實(shí)踐操作的效果；二是高職院校內的老師與企業(yè)聯(lián)系較少，很難掌控項目的真實(shí)性和可操作性，這兩個(gè)方面的偏差嚴重影響了項目的實(shí)施效果。其次是項目趣味性缺乏，學(xué)生對項目是否感興趣能夠直接影響學(xué)生的學(xué)習動(dòng)機，進(jìn)而影響到學(xué)生本人自主性的發(fā)揮。項目在組織實(shí)施中，如果只關(guān)注于學(xué)生對于知識和技能的掌握，而忽視項目本身的實(shí)用性，與生活的關(guān)聯(lián)。那么可想而知，這種學(xué)習只是空中樓閣，會(huì )嚴重影響學(xué)生學(xué)習的興趣和積極主動(dòng)性。
(二)項目操作過(guò)程中存在的問(wèn)題
首先是學(xué)生獨立完成項目能力差，調查中發(fā)現以下問(wèn)題，一是由于班級人數多，教學(xué)任務(wù)重，很多老師縮短了項目制定時(shí)間和實(shí)施時(shí)間；二是每個(gè)人的學(xué)習能力均不一樣，老師無(wú)法考慮到每個(gè)學(xué)生的情況，因而項目的可行性偏低，針對性差；三是受傳統教學(xué)方式的影響，部分學(xué)生一時(shí)適應不了項目教學(xué)法。綜上，學(xué)生個(gè)體化能力的差異、項目教學(xué)時(shí)間以及受傳統教學(xué)方式的影響，學(xué)生獨立完成項目能力差。其次是學(xué)生對于非個(gè)人組項目陌生，調查發(fā)現，學(xué)生自主選擇項目后，大多數人均只關(guān)心自己的項目，僅僅對自己的項目進(jìn)行設計，對于別的小組的項目并不關(guān)心。項目教學(xué)法的實(shí)質(zhì)是讓學(xué)生通過(guò)對項目進(jìn)行實(shí)施，達到掌握相關(guān)知識技能的目的。了解掌握別的小組的項目，可以擴寬學(xué)生的知識范圍，加深對于項目的理解。學(xué)生對其他小組項目的陌生，嚴重影響了教學(xué)效果。
(三)項目評價(jià)階段存在的問(wèn)題
主要有教師評價(jià)仍占據主要地位，實(shí)踐表明，項目教學(xué)法在高職院校建筑工程施工專(zhuān)業(yè)應用中，大多數學(xué)生均選擇教師進(jìn)行評定，這表明教師的評價(jià)在整個(gè)評價(jià)中占據主要地位。A、B、C、D四所高職學(xué)校均采用多元化的方式對教學(xué)效果進(jìn)行評價(jià)，包括教師評定、學(xué)生自評、各小組間互評。但在實(shí)際應用中發(fā)現，學(xué)生的評價(jià)普遍不能反映項目的真實(shí)情況。也就是說(shuō)，多元化的評價(jià)模式并未充分的起到效果。評價(jià)效果不顯著(zhù)，有些學(xué)生認為自己在活動(dòng)過(guò)程中的表現未被老師觀(guān)察注意，也有些學(xué)生認為老師對于自己在活動(dòng)中的評價(jià)偏少。從老師的評價(jià)結果對學(xué)生以后的幫助來(lái)看，大約有56%的學(xué)生認為這些評價(jià)結果對自己以后是有益的，項目教學(xué)法能促進(jìn)教學(xué)效果的提升。但實(shí)際訪(fǎng)談中了解到，老師對學(xué)生進(jìn)行評價(jià)主要是指出活動(dòng)中的不足，但效果并不理想，學(xué)生依然還是犯很多錯誤。
二、關(guān)于項目教學(xué)法在高職院校建筑工程施工專(zhuān)業(yè)應用中的若干建議
(一)準備階段的幾點(diǎn)建議
首先是促進(jìn)校企合作，項目教學(xué)法在高職院校建筑工程施工專(zhuān)業(yè)應用的準備階段，高職院校應結合自身特點(diǎn)，促進(jìn)校企之間的溝通交流與合作，采用項目化方式進(jìn)行教學(xué)，將傳統的以課堂為教學(xué)場(chǎng)地轉變?yōu)橐郧榫盀閳?chǎng)地，使學(xué)生提前適應工作場(chǎng)地，能夠顯著(zhù)提升學(xué)生的職業(yè)能力和社會(huì )適應能力。這也是建構主義學(xué)習理論倡導的，學(xué)生要在一定情景中進(jìn)行學(xué)習，這樣的學(xué)習才是有效的。其次要提高師資隊伍建設，根據《高職院校教師專(zhuān)業(yè)標準》、《高職院校設置標準》等文件，高職院校建筑工程施工專(zhuān)業(yè)老師應具備以下條件：專(zhuān)職老師應具有土木工程等相關(guān)專(zhuān)業(yè)學(xué)士以上學(xué)位，實(shí)習老師應具備中級工及以上相關(guān)職業(yè)技能證書(shū)，并要求這些老師定期到企業(yè)或行業(yè)相關(guān)崗位去實(shí)踐，時(shí)間為每年超過(guò)兩個(gè)月。然而實(shí)際情況并不是這樣，高職老師去企業(yè)實(shí)習未能有效落實(shí)，部分老師甚至不了解企業(yè)實(shí)際生產(chǎn)情況。因此，高職院校應按照國家有關(guān)規定，定期安排老師去企業(yè)了解實(shí)際情況。
(二)教學(xué)操作階段的幾點(diǎn)建議
一是考慮到學(xué)生的主體地位，項目教學(xué)法在高職院校建筑工程施工專(zhuān)業(yè)應用中，要充分考慮到學(xué)生的主體地位，具體做法如下：1.利用各種教學(xué)平臺，將學(xué)生的主體地位挖掘出來(lái)；2.發(fā)揮學(xué)生的能動(dòng)性，讓他們積極主動(dòng)的'去學(xué)習；3.教師對學(xué)生和自我的角色進(jìn)行合理定位。二是促進(jìn)各項目成果之間的交流，為促進(jìn)各項目之間的有效交流，本文提出以下幾點(diǎn)建議：1.延長(cháng)項目成果的展示時(shí)間，讓各小組之間有充分的時(shí)間進(jìn)行交流，形成開(kāi)放互動(dòng)的新局面；2.項目教學(xué)法要求教學(xué)過(guò)程中充分調動(dòng)學(xué)生的積極主動(dòng)性，但由于教學(xué)任務(wù)、時(shí)間等外在因素的干擾，未能將項目教學(xué)法的優(yōu)勢發(fā)揮出來(lái)，建議任課老師靈活安排上課時(shí)間；3.將教學(xué)項目劃分為不同層級，分階段教學(xué)實(shí)施。
(三)教學(xué)評價(jià)階段的幾點(diǎn)建議
一是采用多元化評價(jià)方式，項目教學(xué)法在建筑工程施工專(zhuān)業(yè)教學(xué)評價(jià)的應用中，仍然是老師的評價(jià)占據主體地位，學(xué)生的自評以及相互之間的互評依然很缺乏。因此，應增加學(xué)生自評、學(xué)生間互評及它們的比重，這樣更能增加學(xué)生參與項目的樂(lè )趣。二是將過(guò)程性評價(jià)與總結性評價(jià)結合起來(lái)，為有效促進(jìn)項目教學(xué)法在建筑工程施工專(zhuān)業(yè)教學(xué)中的應用，應將過(guò)程性評價(jià)與總結性評價(jià)結合起來(lái)，具體做法為：一是將學(xué)生日常的出勤情況、現實(shí)表現情況、提問(wèn)回答問(wèn)題情況等均考慮在評價(jià)之內；二是考核學(xué)生理論知識掌握理解情況；三是學(xué)期末考試評價(jià)。
三、結語(yǔ)
本文在充分調研文獻資料的基礎之上，概括總結出項目教學(xué)法在高職院校建筑工程施工專(zhuān)業(yè)應用中的理論依據。分析了項目教學(xué)法在高職院校內實(shí)施中存在的問(wèn)題，分別是項目的真實(shí)性和可操作性缺乏、項目趣味性缺乏、學(xué)生獨立完成項目能力差等。然后針對實(shí)施中存在的問(wèn)題，分別從建筑工程施工項目準備階段、操作階段以及評價(jià)階段提出了若干建議。
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建筑施工的論文6
一、建筑施工中成本管理存在的問(wèn)題分析
從當前了解的情況來(lái)看，項目部門(mén)之間的溝通太少，很多部門(mén)都是只負責自己的事務(wù)，對其它部門(mén)的事務(wù)都是缺乏積極性，比如計劃部門(mén)只是按照工程進(jìn)度進(jìn)行計劃，對工程質(zhì)量等問(wèn)題不考慮，技術(shù)部門(mén)只是考慮技術(shù)上的問(wèn)題，對企業(yè)成本企業(yè)利潤不考慮，而倉庫管理部門(mén)，只管進(jìn)出庫，不管質(zhì)量好壞等。從表面上來(lái)看每個(gè)部門(mén)都盡到了自己的工作責任，其實(shí)缺因為缺少了合作，所以相應的增加了企業(yè)的成本，降低企業(yè)的利潤了。項目部門(mén)之間應該加強聯(lián)系和溝通，對企業(yè)成本進(jìn)行相應的最經(jīng)濟方案的實(shí)施，做到施工過(guò)程中，保證了工程質(zhì)量和進(jìn)度，又控制了企業(yè)的成本。從以上幾點(diǎn)我們可以看到，企業(yè)的成本影響到企業(yè)的生存與發(fā)展，所以一定要加強建筑企業(yè)施工過(guò)程中的成本管理，增加企業(yè)利潤，使得企業(yè)良性發(fā)展。
二、建筑施工成本管理的原則
1.遵從權責分明的原則
施工企業(yè)應采取有效措施，嚴格按照施工成本管理，責任的原則，堅持以項目管理的人力成本管理的核心，和各個(gè)環(huán)節的施工成本管理與控制為更好的實(shí)施建設，同時(shí)要明確相應的權利和義務(wù)，每個(gè)部門(mén)之間的利益關(guān)系，通過(guò)明確建設部門(mén)的原則，可以清楚的知道自己的責任，做一份好的必要的規劃和預算造價(jià)。做好管理和控制措施，不僅可以達到節約建筑成本的目的，而且還可以大大減少項目管理人員的責任原則。
2.全面控制的原則
在施工管理過(guò)程中，工程造價(jià)管理與控制也必須符合建筑工程施工過(guò)程中的整體控制原理，通過(guò)宏觀(guān)統一控制集成包括建筑的各個(gè)環(huán)節，對施工項目和整個(gè)隊伍的建設，從而有效地對施工成本的控制在施工過(guò)程中，管理人員也會(huì )認識到施工成本管理的概念，并嚴格遵守原則的基礎上加強工程造價(jià)管理，以其較好的狀態(tài)來(lái)實(shí)施建設，此外，還可以促進(jìn)各級員工加入工程造價(jià)的控制和管理，以實(shí)現施工成本控制的整體。
三、建筑施工成本管理問(wèn)題的`措施
1.更新成本管理的理念
隨著(zhù)社會(huì )經(jīng)濟的發(fā)展，企業(yè)成本管理的相關(guān)理論也在時(shí)時(shí)變化，我們不能用傳統的成本管理理論來(lái)應用在當今的一些工程項目上，要改變建以往成本控制粗放的狀態(tài)。這需要管理的雙方都加強工作，做到更新自己的成本管理的理念。做為管理者應該全面的考慮整個(gè)工程的成本管理和相應的成本控制，在成本控制的基礎上，做到把成本的管理貫穿于整個(gè)建筑施工過(guò)程中，使施工中的各項工作得到協(xié)調。另外還應該把現代的成本管理理論傳遞給企業(yè)的其它員工，使他們也認識到成本管理的重要性，讓他們能積極的配合管理者的工作，全企業(yè)的人都形成成本管理的工作方式，有利于施工的進(jìn)行和企業(yè)的發(fā)展。
2.建立完善的成本管理體系
現在很多企業(yè)都沒(méi)有完善的成本管理體系，就算想做好成本管理，都沒(méi)有制度可查，所以我們應建立相應完善的成本管理。在施工過(guò)程當中，成本管理才能有章可尋，有制度可用。首先建要優(yōu)化管理結構，并對工程的實(shí)際情況的進(jìn)行整合，完善成本管理體系。對不同的工程成本體系也不同問(wèn)題不同的分析，不能統一進(jìn)行衡量成本，比如在對多棟建筑的施工中，場(chǎng)地設置、原材料的存放地點(diǎn)等會(huì )增加二次運輸成本，如果相應的材料和設備存放在施工的建筑內部的話(huà)，就能有效的減少二次運輸成本。所以針對不同的情況我們要具體進(jìn)行分析，把企業(yè)成本的管理同管理人員的獎懲制度完美的結合在一起，在力保工程質(zhì)量的基礎上，促使企業(yè)員工能自覺(jué)的對施工成本進(jìn)行控制。
3.做好成本預控工作
想要做好建筑施工的成本管理，最開(kāi)始應該進(jìn)行成本的加強成本控制與管理，首先必須預控程序，比如如配額管理，工程測量，預算管理等。我們知道施工企業(yè)定額是外包的，都是有一定數額的，但是當前對于建設項目的評估，大部分企業(yè)出于實(shí)際利益的目的，在企業(yè)定額的過(guò)程中加入了非常多的其它因素，往往偏離實(shí)際的配額。所以我們在進(jìn)行配額產(chǎn)品的平均先進(jìn)的原則，所使用的材料數量標準的規定，控制好數量和價(jià)格的成本，并逐步進(jìn)行完善，力保建筑企業(yè)的成本管理工作能順利進(jìn)行。
4.加強建筑施工的技術(shù)管理
建筑施工當中，施工技術(shù)的管理非常重要，很多情況都是因為技術(shù)管理不到位，從而出現了技術(shù)問(wèn)題，導致出現工程質(zhì)量問(wèn)題，從而引發(fā)建筑安全事故，從而還要重新返工，不僅影響工程進(jìn)度，從而更大的增加了企業(yè)的成本。所以一定要加強建筑施工的技術(shù)管理。企業(yè)技術(shù)管理工作一定要做到細處，把相關(guān)的管理目標和管理內容都要實(shí)行責任制，對項目負責，出了問(wèn)題要找到專(zhuān)人進(jìn)行處理，并要承擔相應的責任。做到加強技術(shù)管理，從而達到加可成本管理和控制的目的。
四、結語(yǔ)
綜上所述，在建筑施工當中加強成本的管理意義非常重大。加強成本的管理，不僅有利潤于降低企業(yè)的施工成本，提高企業(yè)的資源使用效率，更是有利于建立節約型社會(huì )。另一方面，做好成本管理，可以提高企業(yè)的利潤，使得企業(yè)在建筑市場(chǎng)上有更強的競爭力，從而有利于企業(yè)的發(fā)展和狀大。
建筑施工的論文7
摘要：我國建筑工程業(yè)在國民經(jīng)濟中的比重很大，建筑工程行業(yè)的發(fā)展程度也直接影響了國家現代化建設的進(jìn)程。隨著(zhù)改革開(kāi)放力度不斷加大和現代化進(jìn)程的向前推進(jìn)，建筑工程業(yè)發(fā)展非常迅速。建筑工程業(yè)的快速發(fā)展推動(dòng)了我國的國民經(jīng)濟的大幅度增長(cháng)，但是建筑工程發(fā)展中也暴露出許多亟須解決的問(wèn)題。本研究是針對新時(shí)期建筑工程施工技術(shù)管理相關(guān)問(wèn)題展開(kāi)的。
關(guān)鍵詞：建筑工程：施工技術(shù)：質(zhì)量管理：措施
目前，我國建筑工程中常見(jiàn)的問(wèn)題很多，比如：建筑物容易變形、地基不穩造成的建筑物倒塌、建筑物的滲水問(wèn)題、建筑強度達不到要求、建筑物的傾斜錯位等問(wèn)題。造成這些建筑問(wèn)題的原因有很多，我國要想實(shí)現建筑工程業(yè)的健康和可持續發(fā)展，就要把建筑物的質(zhì)量和人民的生命安全放在建筑工程業(yè)發(fā)展的首要位置。
1 建筑工程施工技術(shù)管理研究背景
建筑工程是一個(gè)涉及工程質(zhì)量、施工進(jìn)度、建筑成本、資源配置等多方面內容的系統過(guò)程，它還包括施工前的招標工作、合同管理、施工后工程報驗、施工過(guò)程中的資料和設備管理等內容。建筑工程管理是繁雜的過(guò)程，建筑工程管理的好與壞直接決定了設計單位、施工單位、業(yè)主們的利益。建筑工程的質(zhì)量決定了業(yè)主們的人身安全和生活質(zhì)量，所以建筑工程質(zhì)量問(wèn)題應該放在工程管理工作的首要位置。建筑工程管理對于保障工程的質(zhì)量和建筑工程業(yè)的發(fā)展都是至關(guān)重要的，因此，對建筑工程管理的研究是必不可少的，而且要加大研究力度，為我國建筑工程業(yè)的快速發(fā)展提供可靠的、有力的保障。
我國建筑工程業(yè)在國民經(jīng)濟中的比重很大，建筑工程行業(yè)的發(fā)展程度也直接影響了國家現代化建設的進(jìn)程。隨著(zhù)改革開(kāi)放力度不斷加大和現代化進(jìn)程的向前推進(jìn)，我國建筑工程業(yè)發(fā)展非常迅速。建筑工程業(yè)的快速發(fā)展推動(dòng)了我國的國民經(jīng)濟的大幅度增長(cháng)。因此，加強對建筑工程的管理具有重大的意義。
2 我國建筑工程管理的現狀和問(wèn)題
建筑工程管理的基本內容包括項目資金管理、工程項目合同管理、施工管理、人員和資料管理、原材料和設備管理等。我國建筑工程管理起點(diǎn)低、起步晚，建筑工程管理還采用比較傳統的管理理念，在管理體系的任何一個(gè)環(huán)節都極易出現問(wèn)題。國家為了規范建筑工程管理出臺了一系列的相關(guān)政策。雖然這些政策在某種程度上規范了建筑工程業(yè)，但是現階段我國的建筑工程管理仍然存在著(zhù)許多問(wèn)題。
我國建筑工程施工技術(shù)管理中存在的問(wèn)題主要表現如下：
第一，在原材料采購方面存在比較明顯的問(wèn)題。采購人員自身采購能力有限，導致采購的材料都是些低劣的產(chǎn)品，有的甚至根本不能在建筑中使用，這不僅造成了資金的浪費，同時(shí)也耽誤了工期。第二，在施工人員的安排和分配方面存在一些問(wèn)題。施工單位在分配施工人員的時(shí)候只是機械地分配，并沒(méi)有充分地考慮工作性質(zhì)和施工人員技術(shù)方向是否匹配，這會(huì )造成人員使用的浪費，同樣也延誤工程進(jìn)度。在建筑施工過(guò)程中，施工單位有時(shí)候會(huì )忽略施工辦法的選擇，只是蠻干，施工單位沒(méi)有充分考慮施工方案的指導作用、工藝流程的可行性、檢測手段的準確性等問(wèn)題。在建筑施工中，施工單位應該根據建筑環(huán)境和人員特點(diǎn)做出一系列的調整，最終選擇最恰當、最有效的方法進(jìn)行施工操作。
3 加強建筑工程施工技術(shù)管理的幾個(gè)有效措施
3.1明確責任機制
在建筑工程施工中，可以每期或者每部分的'工作分配給固定的人員，這樣就可以明確在施工中發(fā)生問(wèn)題該由誰(shuí)承擔責任。另外，為加強我國建筑工程管理力度，國家首先要規范項目市場(chǎng)，明確市場(chǎng)運行主體。在建筑工程管理中，要妥善地處理好各部門(mén)之間的關(guān)系，如施工單位和監理單位之間的關(guān)系，施工單位和設備制造單位的關(guān)系，施工單位和業(yè)主間的關(guān)系。同時(shí)，工程管理要遵循市場(chǎng)規則，投資主體要成為真正的法人，他們有權利參與施工建設和項目監理，這樣有利于對建筑施工的監督，進(jìn)而保證建筑施工的質(zhì)量。
3.2加強建筑工程施工質(zhì)量管理制度的運行
保證建筑工程業(yè)的順利發(fā)展就要加強我國建筑工程施工技術(shù)管理，就要加強建筑工程的監督機制，對建筑工程的監督要在工程項目設計階段就開(kāi)始實(shí)施。通過(guò)對工程的監管把握好對工程成本的預算和工期的預算，還要做好原材料的采購和施工工藝選擇。對建筑工程項目的監管要從頭開(kāi)始到工程結束為止，做到對工程的全程監管。
建筑工程質(zhì)量的影響因素非常普遍，每一個(gè)具體的施工環(huán)節都可能影響工程的質(zhì)量。因此，工程質(zhì)量的控制工作就要滲透到工程實(shí)施的每一個(gè)具體環(huán)節。首先，施工單位在設計和確定具體的施工方案時(shí)，要結合工程的實(shí)際情況，要從施工技術(shù)、施工管理、資金支持等方面進(jìn)行綜合分析，進(jìn)而確保施工方案的技術(shù)可行、資金分配合理，這些都有利于建筑工程質(zhì)量的提高。另外，施工單位要加快工程的進(jìn)度，可在一定程度上降低工程建設成本。同時(shí)，要加強建筑工程的監督和管理，大力推行法制建設，要運用建筑工程的相關(guān)法律約束施工方的行為，讓工程質(zhì)量管理有法可依。與此同時(shí)，要強化政府的監督，進(jìn)一步保證建筑工程的質(zhì)量。
3.3提高建筑工程施工技術(shù)人員的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)
在建筑工程中，施工人員的技術(shù)水平參差不齊，不是所有的施工人員都可以勝任分配給他們的技術(shù)工作，所以保證建筑工程業(yè)的順利發(fā)展，還要從提高施工人員專(zhuān)業(yè)素質(zhì)入手，嚴格進(jìn)行施工人員的選擇，而且要對施工人員進(jìn)行定期的技術(shù)培訓，確保施工人員技術(shù)水平過(guò)關(guān)。盡可能地采取各種有效措施提高施工人員學(xué)習和工作的積極性，比如，可以建立獎勵制度來(lái)激勵施工人員，同時(shí)可以建立考核制度，定期對管理人員進(jìn)行技術(shù)考核，考核不合格的人員給予一定的處理，這樣獎懲制度雙管齊下，一定可以培養出一些優(yōu)秀的施工技術(shù)人員。
總之，要想解決我國建筑工程施工技術(shù)管理中的問(wèn)題，就要做到全面地改善工程施工管理工作，全面地提升管理水平。
建筑施工的論文8
摘要:《建筑施工技術(shù)》是建筑工程專(zhuān)業(yè)的核心課程，該課程理論性強、實(shí)踐性強、知識面廣，對學(xué)生實(shí)際操作能力要求非常高。為更好地學(xué)習本課程，本文從理論指導、實(shí)驗室操作、施工現場(chǎng)實(shí)訓三個(gè)角度進(jìn)行分析探究，提出了多個(gè)新型實(shí)用性的學(xué)習模式。
關(guān)鍵詞:學(xué)習模式;課程特性;課程改革
一、《建筑施工技術(shù)》課程特性
(一)綜合性強
《建筑施工技術(shù)》里的課程內容非常豐富和包涵廣泛。其中包涵了有:土石方工程、地基處理及加固、基礎工程、腳手架工程、垂直運輸設施、砌筑工程、模板工程、鋼筋工程、混凝土工程、預應力混凝土工程、結構安裝工程、屋面及防水工程、裝飾工程、季節性施工。學(xué)生只要在學(xué)習了一定的理論基礎上，才能完成這門(mén)課程的學(xué)習與應用，才能真正理解施工技術(shù)和施工方法。
(二)課程內容更新快
施工的方法和工藝會(huì )根據地區、季節和環(huán)境的不同而不同。隨著(zhù)現在科技的發(fā)現和新型材料的興起，首先需要教師在教學(xué)模式上進(jìn)行研究和探索，發(fā)現更利于學(xué)生學(xué)習的新模式，此外，也應該參與到相應的實(shí)踐中，讓基礎知識和實(shí)踐相結合得學(xué)習，保證基礎知識和相結合學(xué)習。
(三)理論與實(shí)踐聯(lián)系緊密
在此過(guò)程的學(xué)習中，學(xué)生不但學(xué)習到了重要的理論基礎知識，而且還可以在實(shí)踐中運用這些知識，也鍛煉了動(dòng)手的能力。課程要求學(xué)生不能只局限于課堂和實(shí)驗室，還要能將知識和現場(chǎng)實(shí)踐操作有機結合。
二、《建筑施工技術(shù)》課程改革
我們現在使用的《建筑施工技術(shù)》教學(xué)材料很多都是傳統的教學(xué)模板和內容，反映新技術(shù)、新工藝、新材料、新設備的內容很少很少，甚至連現在比較發(fā)達和成熟的技術(shù)都沒(méi)有引用到課本中。由于陳舊得教學(xué)內容過(guò)多，理論性強，案例少，這樣學(xué)生學(xué)起來(lái)就容易失去學(xué)習本課程的興趣。所以老師在教學(xué)過(guò)程中應該制定新的教學(xué)模式，如果能采用“任務(wù)驅動(dòng)+理論+實(shí)踐”或“案例引導+理論+實(shí)踐”的模式，編寫(xiě)能滿(mǎn)足“專(zhuān)業(yè)教學(xué)、職業(yè)培訓、技能鑒定”要求的三位一體的新版教材那就最好了。在學(xué)習過(guò)程中可以圍繞一個(gè)具體的施工任務(wù)或核心案例組織教學(xué)內容，在課堂中注意重點(diǎn)要突出、難點(diǎn)要分散、知識密度要合理。
三、《建筑施工技術(shù)》學(xué)習改革
國家教育部明確提出了“積極推進(jìn)訂單培養，探索任務(wù)驅動(dòng)、項目導向、頂崗實(shí)習、工學(xué)交替”的等能有效提高學(xué)生綜合素質(zhì)能力的教學(xué)模式，同時(shí)也要求教師在教學(xué)方法上大膽得探索新的模式。然而現在很多教學(xué)內容還是以往陳舊的內容和教學(xué)模式，讓學(xué)生偶爾當施工場(chǎng)地上看看得形式主義模式，這就是所謂的“理論+實(shí)踐”的.教學(xué)模式。這樣的模式不僅沒(méi)讓學(xué)生更好的吸收知識，也沒(méi)有從實(shí)踐中去運用知識，同時(shí)也減少了學(xué)生們動(dòng)手的能力，阻礙了培養優(yōu)秀人才的道路。所以，教學(xué)方法有待更新。本人認為《建筑施工技術(shù)》課程教師教學(xué)改革應從以下幾點(diǎn)來(lái)做，以幫助學(xué)生的學(xué)習改革:
(一)傳統教學(xué)和現代教學(xué)相結合
傳統的教學(xué)方法大多是教師在上面講，學(xué)生坐在下面聽(tīng)，這樣不僅沒(méi)有達到教學(xué)的最好方式也浪費了大量的時(shí)間。如果缺乏興趣，在教學(xué)過(guò)程中學(xué)生也很難吸收到有用的知識。近幾年隨著(zhù)多媒體教學(xué)進(jìn)入課堂，從教學(xué)模式和內容上，讓學(xué)生更愿意參加進(jìn)來(lái)，更好得調動(dòng)了學(xué)生的積極性。但是對于此，教師在教學(xué)上傳統教學(xué)也不要少，但是為了為了激發(fā)學(xué)生對學(xué)習的興趣和動(dòng)力，可以用任務(wù)或案例去吸引學(xué)生注意力，這樣就能正確快速得引導學(xué)生進(jìn)去學(xué)習的氛圍中。
(二)引入模型，增強圖物認識
在課堂中引入模型效果更佳�；A、柱、梁、板都可以做縮小比例得模型，這樣不僅能引起學(xué)生的學(xué)習積極性，也能直觀(guān)得學(xué)習到知識。學(xué)生也可以在課堂上動(dòng)手去做模型，如鋼筋的搭接、墻體的砌筑等。這樣不用花態(tài)度時(shí)間去相應的地方實(shí)踐，也能鍛煉學(xué)生的動(dòng)手和知識的銜接能力，也為以后的實(shí)習實(shí)訓打下扎實(shí)的基礎，不至于到了現場(chǎng)不知道如何下手。
(三)利用實(shí)訓室，讓學(xué)生學(xué)會(huì )動(dòng)手
在學(xué)習中最好是采用“營(yíng)造真實(shí)環(huán)境，進(jìn)行生產(chǎn)實(shí)訓”這樣的方式來(lái)烘托學(xué)習的氛圍，如在地基的處理過(guò)程中，學(xué)生可以在實(shí)驗室根據地基制作要求，采用換填墊層法、強夯法、深層攪拌法等對地基進(jìn)行不同的處理及加固。在砌筑磚墻的施工操作中，要求學(xué)生自己動(dòng)手熟悉普通磚的砌筑形式(一順一丁、三順一丁、二平一側等)。掌握砌筑方法(擠漿法、三一砌磚法、鋪漿法、刮漿法)。都可以在老師的指導和引導下，在實(shí)訓室完成實(shí)際操作。這樣讓學(xué)生更好得融入學(xué)習環(huán)境，也方便記憶。
(四)到施工現場(chǎng)，做到工學(xué)結合
建筑是一門(mén)多學(xué)問(wèn)和科學(xué)性非常強的學(xué)科，是現在學(xué)科中非常注重和看重的一本學(xué)科，而制作形式剛好就是建筑施工的全過(guò)程。在此過(guò)程中，學(xué)生在實(shí)踐過(guò)程中的時(shí)間安排。在現場(chǎng)要熟悉工程圖紙，在這個(gè)過(guò)程中全面得了解到工程中的各個(gè)步驟，最好在師傅的協(xié)助下親手操作每一個(gè)步驟的實(shí)際操作。這樣不僅能處理好基礎知識和時(shí)間的結合運用，還能培養可持續發(fā)展的能力，也可以在此過(guò)程中培養學(xué)生動(dòng)手團結互助和學(xué)習其他知識的能力。課堂、實(shí)訓室和施工現場(chǎng)是學(xué)生學(xué)習的三個(gè)重要的立足點(diǎn)，要讓學(xué)生充分利用起這三個(gè)立足點(diǎn)。學(xué)生對建筑知識的學(xué)習是全方面的，在學(xué)習的過(guò)程中學(xué)生不能只局限于書(shū)本的知識點(diǎn)和構件，不能只局限于課堂和實(shí)訓室，一定要隨時(shí)留意身邊的各種特色建筑，仔細地觀(guān)察，認真地分析，全面地獲取建筑知識。
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建筑施工的論文9
摘要：我國現代化建設進(jìn)程加快使得工程項目增多，成本造價(jià)控制成為工程建設項目的難題。而工程造價(jià)控制效果的好壞常受到多方面因素影響，立項、設計、施工、竣工等每個(gè)過(guò)程都會(huì )影響到造價(jià)的高低。這些因素的影響作用也決定了造價(jià)管理控制時(shí)應當建立良好的管理思路，針對這一點(diǎn)，本文重點(diǎn)分析了建筑工程全過(guò)程造價(jià)控制的相關(guān)策略。
關(guān)鍵詞：建筑工程；全過(guò)程造價(jià)；控制；有效措施
0引言
一般情況下，工程造價(jià)控制方法有全過(guò)程造價(jià)控制、全要素造價(jià)控制、全方位造價(jià)控制。全過(guò)程造價(jià)控制是指在建設工程前期決策、設計、招投標、施工、竣工驗收等各階段進(jìn)行造價(jià)控制，包括前期決策階段的項目策劃、投資估算、項目經(jīng)濟評價(jià)、項目融資方案分析；設計階段的限額設計、方案比選、概預算編制；招投標階段的標段劃分、承發(fā)包模式及合同形式的選擇、標底編制；施工階段的工程計量與結算、工程變更控制、索賠管理；竣工驗收階段的竣工結算與決算。全要素造價(jià)控制，是指控制建設工程造價(jià)不僅僅是控制建設工程本身的成本，還應同時(shí)考慮工期、質(zhì)量成本、安全與環(huán)境成本的控制，從而實(shí)現工程造價(jià)、工期、質(zhì)量、安全、環(huán)境的集成管理。而全方位造價(jià)控制是指政府建設行政主管部門(mén)、行業(yè)協(xié)會(huì )、業(yè)主方、設計方、承包方及有關(guān)咨詢(xún)機構等對工程造價(jià)的控制。全要素控制和全方位控制貫穿于項目建設全過(guò)程造價(jià)控制中。
1導致建筑工程造價(jià)過(guò)高的因素
從實(shí)際工程實(shí)施情況看，造成建筑工程造價(jià)過(guò)高的因素是多方面的。如果能將工程造價(jià)控制在合理的范圍內，實(shí)現投資方與建設方雙盈，是造價(jià)控制最理想的效果。導致工程造價(jià)過(guò)高的因素有：
1.1籌資費用過(guò)高造成工程造價(jià)增加投資方自有資金不足，大部分建設資金來(lái)源于金融機構的貸款。建設期貸款利息作為投資費用的組成部分，增加了工程造價(jià)，特別是近幾年貸款利率的不斷上調，更加重了投資方的建設成本。
1.2地質(zhì)勘察不充分造成工程造價(jià)增加設計前地質(zhì)勘察不充分，實(shí)際地基承載力與設計的結構物不符，或者公路、橋梁施工過(guò)程中發(fā)現地下溶洞或地下文物，造成公路改線(xiàn)或結構物基礎類(lèi)型改變，都將抬高工程造價(jià)。地質(zhì)勘察不到位，還可能造成安全事故，給投資方帶來(lái)?yè)p失。
1.3設計原因造成工程造價(jià)增加一是設計過(guò)程中考慮采用新材料、新工藝、新技術(shù)等造成設計概算超過(guò)投資估算；二是由于設計失誤，當時(shí)并沒(méi)發(fā)現，而在施工過(guò)程中部分結構物已建成時(shí)發(fā)現結構物受力不足，致使已建部分報廢，質(zhì)量事故造成工程造價(jià)的增加。
1.4招投標階段造成工程造價(jià)增加當采用最底標中標的方法確定中標單位時(shí)，部分投標單位違規操作，多家投標單位聯(lián)合進(jìn)行圍標，惡意抬高中標價(jià)。
1.5施工過(guò)程中工程造價(jià)的增加施工過(guò)程中工程造價(jià)增加的原因很多，如：異常惡劣天氣造成已建工程及工程材料、設備的毀損；工程變更帶來(lái)造價(jià)的增加；材料的猛烈上漲造成工程造價(jià)的大幅增加等。
2提高工程造價(jià)控制效率的策略
鑒于工程造價(jià)對于整個(gè)工程項目的重要性，投資方必須采取相應措施對造價(jià)嚴格控制。為確保工程造價(jià)得到有效控制，投資方必須做好以下工作：
2.1投資估算階段可行性研究階段對建設方案認真優(yōu)選，編好、定好投資估算。投資估算的編制應做到工程內容和費用構成齊全，計算合理，不重復計算，不提高或者降低估算標準，不漏項、不少算。在編制投資估算時(shí)，應將所采用的估算系數和估算指標價(jià)格、費用水平調整到項目建設所在地及投資估算編制年的實(shí)際水平。對影響造價(jià)變動(dòng)的'因素進(jìn)行敏感性分析，注意分析市場(chǎng)的變動(dòng)因素，充分估計物價(jià)上漲因素和市場(chǎng)供求情況對造價(jià)的影響。投資估算精度應能滿(mǎn)足控制初步設計概算要求，并盡量減少投資估算誤差。
2.2設計階段通過(guò)對建設全過(guò)程各階段對投資影響分析可以看出，初步設計階段對投資的影響約為20%，技術(shù)設計階段對投資的影響約為40%，施工圖設計階段對投資的影響約為25%。由此可見(jiàn)設計階段控制工程造價(jià)的重要性。在設計階段，應合理選定工程的建設標準、設計標準，貫徹國家的建設方針。積極、合理地采用新技術(shù)、新工藝、新材料，優(yōu)化設計方案，編好、定好概算，使設計概算控制在投資估算范圍內，并將初步設計概算作為建設項目工程造價(jià)的最高限額，施工圖預算不超初步設計概算。
2.3招投標階段工程建設招標包括了對設計單位招標、監理（咨詢(xún)）單位招標、施工單位招標及材料、設備供方商的招標，無(wú)論是哪一種招標都應將中標價(jià)控制在合理的范圍內。承建單位的中標合同價(jià)不得超過(guò)初步設計概算。
2.4施工階段嚴格合同管理，做好工程索賠價(jià)款結算工作。對工程預算執行情況進(jìn)行檢查和分析。建設工程的各分部分項工程都應有詳細的成本計劃，以成本計劃為依據檢查工程造價(jià)的執行情況。對實(shí)際成本與計劃目標出現偏差的工程項目，應按照一定標準篩選出成本差異，然后進(jìn)行重要成本差異分析，找出造成此項差異的原因，采取必要的糾正措施。投資方除了從以上方面合理控制造價(jià)外，還應該強化項目法人責任制，落實(shí)項目法人對工程造價(jià)管理的主體地位，在項目法人組織內建立與造價(jià)緊密結合的經(jīng)濟責任制。項目法人應用好、管好建設資金，保證資金合理、有效地使用，減少資金利息支出和損失。
3結語(yǔ)
工程造價(jià)的管理應是以市場(chǎng)為中心的動(dòng)態(tài)控制，對造價(jià)計劃執行中所出現的問(wèn)題應及時(shí)分析研究，及時(shí)采取糾正措施，將造價(jià)控制在合理的范圍內。
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建筑施工的論文10
1建筑施工企業(yè)的質(zhì)量成本的組成
所謂建筑施工質(zhì)量成本就是在建筑產(chǎn)品質(zhì)量達到一個(gè)規定好的設計質(zhì)量水平之上，以及整個(gè)過(guò)程中所花費的相關(guān)費用以及未達到預期質(zhì)量標準而產(chǎn)生的所有一切損失費用之和。換句話(huà)來(lái)說(shuō)，損失費用之和在建筑施工企業(yè)中是建筑施工總成本的組成部分�？偟膩�(lái)說(shuō)，建筑施工企業(yè)質(zhì)量成本是由施工過(guò)程中發(fā)生的預防成本，鑒定成本以及內部故障成本和外部故障成本等四個(gè)基本成本構成的。其中預防成本在其中擔負著(zhù)舉足輕重的作用，因為預防成本承擔著(zhù)預防工程質(zhì)量不合格所需要的所有費用之和，例如涵蓋了施工質(zhì)量管理工作費，質(zhì)量信息費，專(zhuān)門(mén)質(zhì)量培訓費，質(zhì)量技術(shù)宣傳費以及管理活動(dòng)費等相關(guān)的一系列成本項目。所謂鑒定成本就是評定一個(gè)施工項目是否滿(mǎn)足設計要求以及是否符合相關(guān)的施工規范所需的費用，具體涵蓋了建筑材料檢驗試驗費，工序監測費以及計量服務(wù)費，施工質(zhì)量評審活動(dòng)費等成本項目。所謂內部故障成本就是在工程竣工完成之前，建筑工程項目沒(méi)有滿(mǎn)足相關(guān)設計要求規定的質(zhì)量要求而產(chǎn)生的費用，例如涵蓋了返工損失費，返修損失費以及質(zhì)量過(guò)剩而增加的額外支出，技術(shù)超前增加支出造成的費用支出等成本項目。所謂外部故障成本就是竣工后由于工程質(zhì)量沒(méi)有滿(mǎn)足相關(guān)的設計要求和以及一些明確的驗收規范所發(fā)生的費用，涵蓋了賠償費用，訴訟費或者是因為違反環(huán)境保護法而發(fā)生的罰款等成本項目。
2質(zhì)量成本分析應該得到重視
2.1質(zhì)量成本總額以及相關(guān)的組成內容分析
第一步首先需要計算出本月份的質(zhì)量成本總額還有相應的羅列出相關(guān)的組成內容，然后下一步是分析比較本期質(zhì)量成本和上期質(zhì)量成本之間的變化情況，目的是為了以能夠找出質(zhì)量成本的大致發(fā)展趨勢。
2.2質(zhì)量成本組成比例的論述
所謂質(zhì)量成本項目組成分析就是在質(zhì)量成本核算的基礎之上，然后分別計算出內外部分的損失成本，以及鑒定成本和預防成本所占質(zhì)量成本總額的比例，換句話(huà)來(lái)說(shuō)就是在分析內外部損失成本率的`基礎之上，然后對具體的情況進(jìn)行分析，這樣可以從根本上來(lái)具體分析質(zhì)量成本的組成情況。目的是為了能夠從根本上找到控制和降低質(zhì)量成本的途徑。一般情況下把質(zhì)量總成本曲線(xiàn)劃分為質(zhì)量改進(jìn)，質(zhì)量最佳和質(zhì)量過(guò)剩三個(gè)區域。
2.3質(zhì)量損失成本的相關(guān)分析
有關(guān)部門(mén)為了更加直觀(guān)的分析質(zhì)量損失成本的相關(guān)數據分析，首先最至關(guān)重要的是依靠收集來(lái)的相關(guān)會(huì )計科目和質(zhì)量分析的記錄，這樣可以把施工質(zhì)量的具體損失情況歸入到施工質(zhì)量損失成本的分析明細表中，然后在項目部層面上尋找出全部的質(zhì)量損失成本源，緊接著(zhù)是結合質(zhì)量損失分析的具體原則，把項目層面的相關(guān)損失成本，通過(guò)相關(guān)的對應表向相關(guān)的公司職能部門(mén)進(jìn)行收集，目的是為了尋找施工質(zhì)量在公司各個(gè)層面內的損失成本，然后再把其他質(zhì)量損失融入到進(jìn)入質(zhì)量損失類(lèi)型以及相關(guān)的原因分析表。最后一個(gè)至關(guān)重要的環(huán)節，就是嚴格按照質(zhì)量損失類(lèi)型和原因分析表把各類(lèi)損失成本源歸集到公司層面上，這樣就算達到了最初的目標。
2.4質(zhì)量損失率分析
縱觀(guān)全局，不難看出控制內外部損失成本是質(zhì)量成本管理中能夠保證質(zhì)量的同時(shí)，又能夠起到降低成本費用的關(guān)鍵項目，所以，可以通過(guò)質(zhì)量損失率的分析來(lái)從基礎上尋找質(zhì)量成本管理的重中之重。所謂質(zhì)量損失率就是內部損失成本加上外部損失成本然后再比上施工總產(chǎn)值得到的數值�？偟膩�(lái)說(shuō)是質(zhì)量指標體系中一項重要的經(jīng)濟性指標，其大小直接反映了企業(yè)質(zhì)量管理的成效，所以說(shuō)質(zhì)量指標值應越小越好。另外還可以借助于通過(guò)分析比較本月份的質(zhì)量損失率和上月份質(zhì)量損失率這兩個(gè)比值來(lái)衡量一個(gè)施工企業(yè)質(zhì)量管理是否合理有效。
3總結
縱觀(guān)全局，在建筑施工企業(yè)進(jìn)行質(zhì)量成本研究的過(guò)程中，需要注意以下幾個(gè)問(wèn)題，第一建筑施工項目的質(zhì)量成本太高，這在一定程度上直接影響著(zhù)建筑工程的總體經(jīng)濟效益。所以進(jìn)行工程施工的質(zhì)量控制，需要運用一定的科學(xué)管理方法，同時(shí)還需要加大在人工，財力和物力等方面的投入，這樣可以從根本上促使工程成本得到改善。其實(shí)有時(shí)候并不是產(chǎn)品質(zhì)量越高越好。因為超過(guò)相關(guān)的規定水平，就會(huì )出現質(zhì)量過(guò)剩的現象。無(wú)論是質(zhì)量不足還是質(zhì)量過(guò)剩，在一定程度上都會(huì )造成質(zhì)量成本的增加，這些現象的存在都需要通過(guò)相關(guān)的質(zhì)量成本管理制度加以調整。第二是確保質(zhì)量成本的控制。目前施工企業(yè)不斷的推行質(zhì)量經(jīng)濟分析的工作，目的是為了能夠更好的尋求企業(yè)或者項目最佳質(zhì)量的成本點(diǎn)。施工企業(yè)可以從以下兩方面開(kāi)始著(zhù)手，首先是建立健全的質(zhì)量成本工作系統，其次是貫徹實(shí)施工程技術(shù)的各種規范以及相關(guān)的明確標準。
建筑施工的論文11
摘 要： 土木工程建筑施工管理是把企業(yè)內外的所有資源進(jìn)行合理的優(yōu)化配置。但是隨著(zhù)工程建筑市場(chǎng)的逐漸成熟，市場(chǎng)的競爭力也逐漸加大，存在著(zhù)一些違反公平公正的現象，這種現象會(huì )隨著(zhù)建筑業(yè)的完善而消失。所以就必須要對工程項目進(jìn)行管理，即進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、成本控制，合同管理、安全管理和組織協(xié)調。當然還要有創(chuàng )新意識,這樣才會(huì )對施工企業(yè)的管理水平、投資效益和工程質(zhì)量起到積極的作用。
關(guān)鍵詞：土木工程；建筑施工；管理
一、土木工程建筑施工管理現狀
土木工程建筑施工管理是一種資源配置，即把企業(yè)把內外的所有資源進(jìn)行合理最優(yōu)的配置。這種配置是基于實(shí)現工程項目的合同目標為前提的，從而達到相應的企業(yè)效益以及社會(huì )效益。土木工程以其自身內在的特點(diǎn)，其效益的實(shí)現不僅有企業(yè)自身的，還有社會(huì )這個(gè)層面，因此其施工不能只顧自身的效益，放棄對工程質(zhì)量嚴格控制，只有達到企業(yè)效益與社會(huì )效益的統一，才能實(shí)現最完美的土木工程建筑施工管理，優(yōu)化配置企業(yè)相應的可利用資源，在市場(chǎng)競爭中立于不敗之地。隨著(zhù)工程建筑市場(chǎng)的逐漸成熟，其內在的競爭壓力也逐漸增大，這對土木工程企業(yè)來(lái)說(shuō)，無(wú)疑是一個(gè)巨大的刺激和挑戰。因為只有在競爭中，企業(yè)才能實(shí)現自己的存在的價(jià)值和意義，最重要的是還能能使企業(yè)壯大變強。不過(guò)在這種競爭下，由于土木工程建筑施工企業(yè)的管理體制還沒(méi)有大的變化，所以存在著(zhù)許多問(wèn)題。項目與企業(yè)間責任不明、激勵不夠，約束不嚴，不確定因素過(guò)多等嚴重影響著(zhù)項目施工管理的正常實(shí)施，市場(chǎng)的不正當競爭，地區保護行為的嚴重阻礙了市場(chǎng)的.健康發(fā)展。
二、工程項目管理的主要內容
工程項目管理是以施工項目為管理對象，以項目經(jīng)理責任制為中心，以合同為依據，按施工項目的內在規律，實(shí)現資源的優(yōu)化配置和對各生產(chǎn)要素進(jìn)行有效的計劃、組織、指導、控制，取得最佳經(jīng)濟效益的過(guò)程。工程項目管理的主要內容是“三控制、二管理、一協(xié)調”，即進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、成本控制，合同管理、安全管理和組織協(xié)調。
1、進(jìn)度控制的目的就是要按照承包合同規定的進(jìn)度和時(shí)間完成任務(wù)。就必須要編制施工計劃，按照計劃的時(shí)間完成。因為項目實(shí)施的階段標準就是施工進(jìn)度計劃。進(jìn)度計劃中的工作階段應分項精確到日。為了按照規定的日期完成任務(wù)，必要時(shí)就要對進(jìn)度計劃進(jìn)行調整和補充。要嚴格按計劃施工，這樣才能使計劃不流于形式，而是施工的有效指導。
2、質(zhì)量控制隨著(zhù)改革開(kāi)放的不斷深入和發(fā)展，我國的建筑工程質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量的總體水平不斷提高。在建筑工程領(lǐng)域已經(jīng)清醒的認識到，工程質(zhì)量的好壞關(guān)系到人民生命則產(chǎn)的安全，同時(shí)也直接影響到工程項目的投資和工程施工成本的高低。保證工程項目的管理就必須加大監管的力度把工程項目的質(zhì)量放到第一位，編寫(xiě)質(zhì)量手冊，制定質(zhì)量方針、技術(shù)目標，使它具有更有執行性和可操作性。業(yè)主的監督對保證工程質(zhì)量有著(zhù)積極的作用。
3、成本控制工程項目成本是施工企業(yè)為完成工程項目的任務(wù)所耗費的各項生產(chǎn)費用的總和。工程項目成本控制是在工程項目實(shí)施過(guò)程中也是很重要的，改革開(kāi)放以后，我國的建筑行業(yè)圍繞著(zhù)縮短工期、降低成本、提高工程的質(zhì)量和投資效益引入了許多現代化管理方法，對施工企業(yè)的管理水平、投資效益，節約成本都起著(zhù)積極作用。
三、工程土木建筑施工管理創(chuàng )新
1、土木工程建筑施工管理要不斷的創(chuàng )新，它的關(guān)鍵就是企業(yè)的管理者要對它進(jìn)行重視，對經(jīng)費的投入進(jìn)行提高，培養人才、要關(guān)心員工，使其產(chǎn)生對企業(yè)的凝聚力，把企業(yè)當成第二個(gè)家。企業(yè)管理者還要加強創(chuàng )新意識，用創(chuàng )新的思維來(lái)管理企業(yè)，就要考慮市場(chǎng)的需求，要認識到企業(yè)施工管理創(chuàng )新具有緊迫性、重要性、艱巨性還有長(cháng)期性，并將項目施工管理的創(chuàng )新放在企業(yè)發(fā)展戰略的高度來(lái)定位并將創(chuàng )新工作切實(shí)落到實(shí)處。
2、推行項目管理責任制由于建筑工程項目得規模大、分項工程和單項工程比較多，施工管理和合同管理難度大。在精干主體的基礎上，還必須進(jìn)一步減化生產(chǎn)關(guān)系，減少管理層次變金字塔式的管理為扁平式管理。項目經(jīng)理在授權范圍內處理和協(xié)調甲乙方，總包與分包方、監理方、設計方以及當地政府有關(guān)部門(mén)等各方面的關(guān)系，保證工程項目的協(xié)調有序實(shí)施，同時(shí)企業(yè)內部要用完善的管理機制和監督機制保證項目經(jīng)理責任制的落實(shí)。建設承包公司對項目部嚴格按照項目管理的原則和合同履約要求進(jìn)行資源配置，下達生產(chǎn)計劃和各項經(jīng)濟技術(shù)考核指標，以保證實(shí)現預期的項目管理目標。同時(shí)逐步建立健全一套項目管理的責任體系與規章制度，明確項目管理責任人及建設承包公司與各施工生產(chǎn)單位的管理責任，規范項目管理行為，制定項目管理考核辦法及獎懲制度等，促進(jìn)項目管理責任制的落實(shí)。
3、技術(shù)創(chuàng )新信息技術(shù)的使用是技術(shù)創(chuàng )新的主要載體，計算機與信息技術(shù)是管理現代化的重要工具。工程從中標到交工驗收，除必須具備較高的施工技術(shù)水平外，還應采用先進(jìn)的現代化施工管理手段來(lái)提高企業(yè)管理水平，這些管理手段則必須依靠計算機來(lái)完成。
因此，土木工程建筑管理必須依靠先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)，加強企業(yè)的監督管理，提高企業(yè)的創(chuàng )新意識，工作人員認真負責的態(tài)度，熟練的掌握建筑工程項目管理、建筑預算、監理等專(zhuān)業(yè)知識。要重點(diǎn)掌握建筑工程現場(chǎng)的施工技術(shù)、質(zhì)量檢驗、工程造價(jià)和工程管理能力。 要有敬業(yè)精神和吃苦耐勞的作風(fēng)，提高工程的質(zhì)量。這樣才能對我國的土木工程建筑施工起著(zhù)推動(dòng)的作用。
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建筑施工的論文12
1如何有效完善施工技術(shù)管理制度的思考
參考當前的施工現狀，在進(jìn)行施工項目的工程質(zhì)量?jì)?yōu)劣的判斷上，直接相關(guān)的就是其人為因素。為了有效保證工程項目的良好工程質(zhì)量，就應該嚴格遵守相應的技術(shù)管理制度，這也符合中國的老話(huà)，無(wú)規矩不成方圓，這才是能夠建造出精品施工項目的關(guān)鍵問(wèn)題。為了能夠有效進(jìn)一步對于施工技術(shù)管理進(jìn)行完善，可以從以下幾個(gè)方面進(jìn)行思考和探索。第一，為了幫助相關(guān)的建筑人員能夠重視項目工程，應該從各個(gè)方面嚴格要求建筑人員的工程質(zhì)量的意識，讓他們從內心認識到質(zhì)量的重要性；第二，應該對于日常工作的培訓工作進(jìn)行重視，保證針對先進(jìn)的技術(shù)進(jìn)行及時(shí)有效的培訓，并且積極總結在實(shí)踐過(guò)程中的經(jīng)驗。由此可見(jiàn)，在進(jìn)行工民建的相關(guān)施工過(guò)程中，一定要具備較為完善的施工管理制度，這就是施工人員所要共同遵守的法則�？梢园褌�(gè)人責任制積極在項目過(guò)程中進(jìn)行推廣，這樣活動(dòng)能有效保證相關(guān)的責任落實(shí)到個(gè)人。對于具體的施工環(huán)節來(lái)說(shuō)，一般應該嚴格按照施工圖紙進(jìn)行，這可以看作為一個(gè)基本的前提條件。只有要求施工企業(yè)能夠遵守相應的建筑施工的技術(shù)管理規定和措施，才能有效保證整體的施工質(zhì)量，從而也使得企業(yè)自身能夠使得市場(chǎng)競爭力更加強大。
2建筑施工技術(shù)管理存在的主要問(wèn)題探討
第一，沒(méi)有針對施工人員的專(zhuān)門(mén)管理。在分析房屋建筑過(guò)程中的質(zhì)量活動(dòng)時(shí)，可以看到其影響因素比較多，涉及到內容也較為廣泛，另外，在整個(gè)工程項目的施工過(guò)程中涉及到大量的施工人員，這樣就存在對于施工人員的管理難度。結合當前的施工現狀，大部分施工人員都是來(lái)自于農村的勞動(dòng)力，沒(méi)有專(zhuān)業(yè)的施工技術(shù)，自身的整體素質(zhì)普遍比較低，有的甚至對于基本的施工流程都沒(méi)有了解。在這樣的基礎上，就會(huì )存在一定的管理難度，再加上沒(méi)有進(jìn)行相關(guān)的培訓工作，他們往往會(huì )在施工過(guò)程中容易出現因操作不當而造成的事故，使得工程質(zhì)量受到影響。第二，沒(méi)有有效對于施工安全意識進(jìn)行有效管理。在進(jìn)行建筑施工過(guò)程中，安全則是最為重要的一項內容，應該在建筑的各個(gè)環(huán)節中進(jìn)行有效貫徹，但是，施工人員在實(shí)際的施工過(guò)程中，并沒(méi)有清晰的認識。對于相關(guān)的企業(yè)管理人員，有的也存在安全的忽視問(wèn)題，這種做法不僅影響了企業(yè)的形象以及施工進(jìn)度安排，更為重要的是直接影響到施工人員的人身安全。盡管安全施工的重要性已經(jīng)經(jīng)常性地在強調，但是，在實(shí)際施工過(guò)程中，多數人都在追求著(zhù)進(jìn)度和利益，很容易把安全問(wèn)題就遺忘了，造成大量的安全問(wèn)題頻發(fā)。
3建筑施工技術(shù)管理優(yōu)化措施思考
3.1應該進(jìn)一步加大信息技術(shù)的應用力度
在進(jìn)行工民建施工技術(shù)過(guò)程中，應該符合信息時(shí)代的發(fā)展特點(diǎn)，積極利用好相關(guān)的信息技術(shù)的優(yōu)勢，有效對于技術(shù)觀(guān)進(jìn)行轉化。面對信息技術(shù)大潮的建設，應該充分利用好這次機會(huì )，保證建筑施工技術(shù)人員能夠具備正確的施工意識，能夠有效利用信息技術(shù)解決施工中存在的問(wèn)題，保證進(jìn)行綜合性的全方位思考，保證得到較為客觀(guān)的結論。
3.2完善監理技術(shù)的思考
從以上分析可以看出，建筑新技術(shù)、新工藝的應用對于施工過(guò)程具有重要的意義。但是，還應該重視相關(guān)的施工監理技術(shù)的應用，在當前的監理工作中，還存在一定的問(wèn)題，還能有效為建筑施工所服務(wù)好，具體針對施工技術(shù)的`發(fā)展新模式還不能有效的適應，對于相應的新技術(shù)和新工藝的監理工作還沒(méi)有跟上，這就要求進(jìn)一步完善相關(guān)的監理工作，有效保證施工的順利進(jìn)行。
3.3對于施工進(jìn)度進(jìn)行深度優(yōu)化
有效的工程施工計劃則是在工程前期一項重要的工作，在具體的編制環(huán)節中，應該從實(shí)際出發(fā)，保證符合工程的實(shí)際要求，也應該充分考慮到以后的發(fā)展空間，能夠盡量從各個(gè)角度較為詳盡地來(lái)進(jìn)行計劃的編制工作。同時(shí)，應該首先對于施工圖紙進(jìn)行充分的熟悉，應該保證能夠按照相關(guān)要求進(jìn)行計劃的有效編制。在此過(guò)程中，應該積極和各方人員進(jìn)行有效溝通，保證配合好相應的施工人員，確保施工進(jìn)度的順利完成。比如，可以應用分段施工的控制措施，根據總進(jìn)度的計劃安排，進(jìn)行有效的規劃處理，從周計劃、月計劃入手，經(jīng)過(guò)詳細的規劃，能較為有效地保證總體計劃的成功實(shí)施，使得工程進(jìn)度能得到有效的保證，在合同規定的日期內完工。
3.4針對施工過(guò)程中的問(wèn)題進(jìn)行有效解決
由于在建筑施工過(guò)程中，涉及到的內容和工序都比較多，需要各個(gè)專(zhuān)業(yè)進(jìn)行有效的相互之間的配合，為了保證施工的順利進(jìn)行，就應該要求各個(gè)專(zhuān)業(yè)進(jìn)行有效的溝通和交流，特別是涉及到具體的技術(shù)方面的問(wèn)題，否則，就會(huì )造成工程進(jìn)度的拖延，甚至造成更加負責的技術(shù)問(wèn)題。所以，應該有效對于技術(shù)交流進(jìn)行進(jìn)一步的加強。主要從以下幾個(gè)方面進(jìn)行具體的考慮：一是，應該確保整個(gè)施工過(guò)程嚴格按照施工圖紙進(jìn)行，一切從實(shí)際出發(fā)，判斷相關(guān)的具體施工是否符合施工的要求，這點(diǎn)在施工管理中應該格外注意。對于所出現的圖紙問(wèn)題，應該進(jìn)行及時(shí)的交流，特別要聯(lián)系提供圖紙的設計單位，對于圖紙中存在的疑難和困惑之處應該盡快弄清楚，避免技術(shù)難題出現在具體施工過(guò)程中，造成工程質(zhì)量受到一定程度的影響；二是，應該保證各個(gè)施工團隊在施工過(guò)程中，能有效進(jìn)行技術(shù)方面的交流，保證能夠在第一次時(shí)間對于突發(fā)性的問(wèn)題進(jìn)行有效的解決，使得工程質(zhì)量問(wèn)題得到有效保證。
4結束語(yǔ)
對于較為復雜的建筑施工來(lái)說(shuō)，應該把有效的施工管理措施貫徹落實(shí)在每個(gè)環(huán)節中，如果沒(méi)有引起足夠的重視，那么就極有可能造成一定的質(zhì)量或者安全問(wèn)題，給整個(gè)項目工程帶來(lái)不可挽回的損失，所以，應該充分重視建筑施工技術(shù)管理優(yōu)化措施，這是保證施工質(zhì)量的有效措施。
建筑施工的論文13
摘 要：在建筑施工中，工程管理工作的好壞與否直接影響工程的質(zhì)量、成本和工期，而管理創(chuàng )新又決定了建筑企業(yè)的核心競爭力。但是我國的建筑施工管理以及質(zhì)量控制還存在很多的問(wèn)題，這在一定程度上還制約著(zhù)建筑施工的有效開(kāi)展以及建筑質(zhì)量的提高。本文就建筑施工管理存在的相關(guān)問(wèn)題和如何進(jìn)行施工創(chuàng )新管理進(jìn)行了相關(guān)的探討，以供大家參考借鑒。
關(guān)鍵詞：建筑施工；管理；創(chuàng )新
引 言：改革開(kāi)放以來(lái)我國的經(jīng)濟獲得了極大的發(fā)展，隨著(zhù)住房商品化的不斷推行，特別是人們生活水平的不斷提高，使得我國的建筑行業(yè)得到了飛速的發(fā)展。在建筑行業(yè)繁榮發(fā)展的過(guò)程當中，建筑的質(zhì)量問(wèn)題也引起了人們的重視。很多建設單位在建筑施工的過(guò)程當中沒(méi)有做好相應的質(zhì)量管理工作，導致施工存在問(wèn)題，最終使得建筑發(fā)生嚴重的質(zhì)量問(wèn)題，甚至發(fā)生安全事故，嚴重的威脅用戶(hù)的生命和財產(chǎn)安全。
1 建筑工程項目施工管理中的關(guān)鍵問(wèn)題
1.1 施工項目的管理問(wèn)題。
在進(jìn)行建筑施工的過(guò)程當中要做好相應的施工項目管理，其內容主要是建筑工程的成本控制、施工進(jìn)度的管理等。對于做為工業(yè)建筑的建設方來(lái)說(shuō)，雖然進(jìn)行建設的目的不是為了獲取利潤，但為了控制資金投入，因此在施工開(kāi)始之前對建筑工程編制詳細的預算，對施工中的每個(gè)環(huán)節需要的資金有一個(gè)大體的了解，再結合實(shí)際的情況制定相應的成本控制目標。定期對成本控制目標進(jìn)行復核，看其是否能夠達到原本設定的目標。對于超出目標的部分仔細的查找原因，然后有針對性的進(jìn)行調整。對于建設方企業(yè)來(lái)說(shuō)，工期雖不能直接說(shuō)就是金錢(qián)，但是工業(yè)建筑早日投入生產(chǎn)使用，就能早日產(chǎn)生效益。因此在施工的過(guò)程當中應該做好相應的工期控制，確保每個(gè)施工步驟都在規定的時(shí)間內完成。這里應該注意的是，不論是進(jìn)行成本控制還是工期管理都要在保證建筑質(zhì)量的前提下進(jìn)行，不能夠為了控制成本而偷工減料或者是為了追趕工期而使質(zhì)量無(wú)法得到有效的保障。
近年來(lái)，眾多大型項目不斷涌現，團隊建設的地位越來(lái)越重要。而每個(gè)成員都有各自的特色、個(gè)性，技術(shù)能力也參差不齊，難以對每個(gè)操作人員實(shí)現有效控制。在工程實(shí)踐中，項目經(jīng)理往往獨斷專(zhuān)行，不會(huì )為成員間的交流提供一個(gè)平臺，不利于營(yíng)造一個(gè)和諧共贏(yíng)的合作氛圍。施工隊必須要有較高的素質(zhì)，絕不能三天打魚(yú)兩天曬網(wǎng)，沒(méi)有責任心，而且簽訂合同時(shí)要強調每一部分的任務(wù)和標準，并且必須按要求進(jìn)行施工。安全是建筑施工管理工作中的關(guān)鍵，關(guān)系整個(gè)建筑工程項目的進(jìn)程。但是很多施工人員并沒(méi)有充分認識到這一點(diǎn)。在管理工作中，沒(méi)有建立健全安全組織機構，未能將建筑施工安全擺到應有的位置。也沒(méi)有設立專(zhuān)職安全員定期參加安全培訓，認真學(xué)習國家的相關(guān)法律法規，導致施工現場(chǎng)管理中，施工人員的安全意識非常淡薄。
1.3 施工程序管理控制問(wèn)題。
對施工的各個(gè)環(huán)節及其先后程序的規定，大致分為工程籌建、工程準備、主體工程施工和工程完建四個(gè)階段。而在這個(gè)主體程序之中，還包括許多小的程序環(huán)節，施工程序管理控制工作存在這樣幾方面的問(wèn)題：①施工成本的預算工作不完整，對施工程序來(lái)講，必須要依據一定的成本核算來(lái)開(kāi)展相應的施工，但是有些施工隊伍卻沒(méi)有精準的成本預算，容易出現受資金影響而停工的現象。②監理工作不完備。對項目施工環(huán)節必須要進(jìn)行相應的監理工作，一項任務(wù)沒(méi)有監理合格就不應該開(kāi)展下一項工作，因此必須要保證工作內容的合理性就必須要隨時(shí)進(jìn)行監理工作，可是目前施工監理沒(méi)有深入到施工內部，所有的施工過(guò)程都過(guò)于分散，監理變成了只是要竣工前的一項工作。③存在不按規定頻率檢驗的情況。例如：在路堤及“三背”（墻背、橋背、涵背）的填筑過(guò)程中，按要求必須嚴格控制填筑分層厚度和壓實(shí)度。
1.4施工質(zhì)量管理控制問(wèn)題。
我國現行的建設工程質(zhì)量管理體制是在舊體制的基礎上，逐步改革完善形成的，或多或少還帶有計劃經(jīng)濟體制時(shí)代打上的烙印，還存在著(zhù)政企不分、政出多門(mén)的狀況。由此形成的局部封閉管理和內部監督體系，難以實(shí)行嚴格、公正的質(zhì)量監督，不利于建立有效的.制約機制。一些政府部門(mén)執法不力，導致行業(yè)內地方保護主義、部門(mén)保護主義不能得到有效遏止，使工程質(zhì)量受到極大的影響。施工違法分包和轉包現象普遍、借資質(zhì)投標情況很多，中標單位對現場(chǎng)實(shí)際施工質(zhì)量的管理很弱甚至形同虛設。很少有單位對專(zhuān)業(yè)分包隊進(jìn)行嚴格管理的，甚至合謀偷工減料；施工單位技術(shù)力量和管理力量差，很多施工單位的現場(chǎng)技術(shù)及管理人員缺乏施工經(jīng)驗，宏觀(guān)控制和微觀(guān)把握能力不強，這直接導致施工質(zhì)量管理控制受到影響。
2 建筑施工的創(chuàng )新管理
2.1 更換觀(guān)念，轉換機制
改革機構設置與部門(mén)職能，按照建立市場(chǎng)經(jīng)濟體制，轉換項目管理經(jīng)營(yíng)機構。從機構上，設立市場(chǎng)合同部、工程技術(shù)部、施工管理部。市場(chǎng)單位的合同管理、計劃管理、財物管理、成本管理和結算管理于一體，有利于突出合同管理的中心地位，強化合同管理的控制功能，克服合同管理與資金管理、成本控制相脫離的弊端。加強對重大施工技術(shù)問(wèn)題的超前研究和科研攻關(guān)，為建設一流工程和創(chuàng )造最佳效益提供有力的技術(shù)支持。對于施工管理部，賦予其在合同下對現場(chǎng)施工進(jìn)度、技術(shù)、質(zhì)量、安全、資源配置、成本控制等全方位的組織實(shí)施與協(xié)調管理職能，有利于形成現場(chǎng)施工管理與合同管理、成本管理協(xié)調一致的管理機制，解決現場(chǎng)調度長(cháng)期存在的重進(jìn)度、輕管理，重投入、輕核算的問(wèn)題，以此來(lái)提高文明施工水平和企業(yè)經(jīng)濟效益。
2.2 建立完善的管理組織機構，來(lái)進(jìn)行全方位系統化管理
只有建立管理組織機構，制定工作制度，選擇組織好施工隊伍、材料和實(shí)施方案及安全施工的管理。簽訂施工承包合同與專(zhuān)業(yè)分包合同，以及合同文件的準備；合同的談判、修改、簽訂及合同執行過(guò)程中的管理等工作。為確保工程施工質(zhì)量，進(jìn)行質(zhì)量教育，要對職工進(jìn)行質(zhì)量重要性教育，強化全員質(zhì)量意識。開(kāi)展質(zhì)量宣誓活動(dòng)，切實(shí)做到警鐘長(cháng)鳴。建立質(zhì)量管理的獎懲制度，用鐵的手腕，鐵面精神和鐵的紀律來(lái)確保施工質(zhì)量。
2.3 應用信息技術(shù)進(jìn)行現代化管理
提高工程的管理水平，實(shí)現現代化管理，必須應用信息化管理。工程從中標到竣工驗收，除必須具備較高的施工技術(shù)水平外，還應采用先進(jìn)的現代化施工管理手段來(lái)提高企業(yè)管理水平，這些管理手段則必須依靠計算機來(lái)完成。利用現代化的信息技術(shù)對施工企業(yè)管理水平的提高、投資效益的改善、工程質(zhì)量的保證等有著(zhù)重大的作用。采用新的經(jīng)營(yíng)管理模式，提高產(chǎn)品的市場(chǎng)競爭力。
2.4 強化員工素質(zhì)，加強安全管理
建筑行業(yè)較低的員工素質(zhì)、較差的安全管理狀況導致了生產(chǎn)率降低、成本上升、工程質(zhì)量水平降低、建設周期加長(cháng)等。因此，建立起職業(yè)化的經(jīng)營(yíng)管理制度、專(zhuān)業(yè)化的技術(shù)人才隊伍、技能化的操作工人隊伍，是建筑施工企業(yè)的必然選擇。
3 結束語(yǔ)
總之，建筑施工企業(yè)要想在經(jīng)營(yíng)管理上做到突出重點(diǎn)，形成特色，做出精品，創(chuàng )出品牌，就必須建立一個(gè)與現代企業(yè)制度相匹配的企業(yè)內部管理制度，實(shí)現管理創(chuàng )新，努力培養企業(yè)的核心競爭力。
參考文獻：
[1] 朱 震.我國工程項目管理現狀淺析[J].建筑市場(chǎng)與招標投標，20xx（4）.
建筑施工的論文14
【摘要】隨著(zhù)社會(huì )的發(fā)展以及人們物質(zhì)生活水平的提高，建筑業(yè)也越來(lái)越被人們所重視，同時(shí)人們對建筑施工管理的要求也越加嚴格。本文從建筑施工管理的重要性說(shuō)起，對目前多數建筑施工管理中存在的問(wèn)題以及完善的對策進(jìn)行了詳細地闡述，希望有助于今后建筑施工管理水平的提高，僅此而已。
【關(guān)鍵詞】建筑工程；施工管理；問(wèn)題對策
1建筑施工管理的重要性
首先建筑施工管理是建筑施工企業(yè)賴(lài)以生存的基礎。質(zhì)量與信譽(yù)是企業(yè)生存與發(fā)展的動(dòng)力源泉，只有各項指標達到一定的標準才能確保施工質(zhì)量與安全，加強建筑施工管理是確保各項指標達標的重要手段；其次將復雜的施工現場(chǎng)規范化、系統化。我們知道建筑施工是一項復雜的系統工程，尤其是在施工現場(chǎng)，存在著(zhù)許多客觀(guān)因素與不確定因素，有效地管理可以將復雜的系統工程簡(jiǎn)單化、系統化，讓工作有條不紊，這樣即提高了施工質(zhì)量又確保了施工安全；最后是現代化管理的客觀(guān)需要。
2目前建筑施工管理中存在的問(wèn)題
2.1管理制度不健全管理體制不健全是目前我國建筑施工行業(yè)的通病，多數建設項目缺乏健全的管理部門(mén)，為了節約開(kāi)支，降低成本，許多建筑施工單位將各種機構能壓縮的壓縮，能兼并的兼并，甚至目前多數建筑施工企業(yè)出現了掛靠現象。這種掛證人員不到現場(chǎng)的行為表面看為企業(yè)節約了資金，但是在施工管理上起不到任何作用，就是一種擺設。
2.2質(zhì)量上讓人擔憂(yōu)我們可以這樣說(shuō)質(zhì)量是建筑施工企業(yè)的生命，也是住戶(hù)安全、社會(huì )和諧的重要因素。但是在企業(yè)內部，目前建筑施工企業(yè)經(jīng)濟狀況不佳，已到了運營(yíng)的低谷，在此種狀態(tài)下，為了降低成本、為了吸引客戶(hù)、為了尋找利潤空間，在施工的質(zhì)量上以及管理上，都大大地打了折扣。
2.3安全上難以把關(guān)前面我們已經(jīng)說(shuō)過(guò)，企業(yè)為了降低成本，在安全機構的設置上、人員的配置上嚴重地缺乏，導致這些部門(mén)發(fā)揮不了作用，再加上地方政府為了保證本地區的經(jīng)濟快速發(fā)展，對一些新建、開(kāi)發(fā)項目的招標、投標以及施工實(shí)行了地方保護主義，這給安全生產(chǎn)與施工質(zhì)量帶來(lái)了巨大的隱患。
2.4責任難以落實(shí)由于制度的不完善，所以生產(chǎn)過(guò)程中操作不規范、責任落實(shí)不到位隨處可見(jiàn)。如在施工過(guò)程中敷衍了事、應付差事，對原材料的不達標，設備的不合格，施工現場(chǎng)的管理混亂都習以為常，這種狀態(tài)給違章操作開(kāi)了綠燈。由于無(wú)人管理，或者采取大家你好我好的態(tài)度，所以責任落實(shí)不到人，這樣隱患難以消除，這為日后的安全質(zhì)量帶來(lái)了隱患。
2.5對重大危險源重視不夠我們知道建筑施工企業(yè)本身就是高風(fēng)險行業(yè)，危險系數極高，因此這就需要企業(yè)的管理者以及操作者有個(gè)足夠的認識。但是許多企業(yè)在時(shí)間、效益、金錢(qián)面前忽略了重大風(fēng)險源的'存在，另外操作者多數都是農民工，自我保護意識都極差，就不要提對風(fēng)險源的認識了，再加上農民工流動(dòng)頻繁，企業(yè)缺少對他們的培訓。所以像高處墜落、物體撞擊、坍塌、觸電、機械傷害等重大事故幾乎是每個(gè)建筑施工企業(yè)都有發(fā)生，近幾年來(lái)是有增無(wú)減，這種案件一旦發(fā)生，對本人、對家庭、對企業(yè)、對社會(huì )影響極大。2.6施工進(jìn)度難以控制許多建筑施工企業(yè)，在項目管理上都是總包與分包的關(guān)系，甚至還有二次分包，由于各個(gè)分包企業(yè)的素質(zhì)與能力不同，所以導致施工質(zhì)量與進(jìn)度也不同，因此施工企業(yè)很難對他們進(jìn)行統一的管理與要求。如很多小型施工企業(yè)在施工的質(zhì)量上無(wú)法達標，在施工的進(jìn)度上無(wú)法按時(shí)交付，從而導致整體工程被迫停工等待，這不但增加了整體工程的成本，還影響了建筑施工企業(yè)的經(jīng)濟效益。
3針對上述問(wèn)題，加強建筑施工管理的對策
總的來(lái)說(shuō)，我們在有效地降低成本、提高效益的前提下，要確保施工質(zhì)量與人員的安全，要有一個(gè)完善的建筑施工管理體系，要責任到人，尤其是狠抓建筑施工現場(chǎng)管理。具體如下：3.1建立完善的管理體系完善的管理體系不是簡(jiǎn)單規章制度，是在過(guò)去的規章制度上加以完善，將過(guò)去的規章制度該去掉的去掉、該修改的修改，并加入新的現代化管理模式。如在成本上實(shí)行目標管理法。在競爭機制上實(shí)行“能者上、平者讓、庸者下”的公平競爭模式。在激勵手段上采取股權激勵等帶有刺激又具有吸引力的激勵體制。在獎懲上采取一視同仁，絕不手軟，責任到人。這樣才能既吸引人才，又能挖掘了人才，更能留住人才，為建筑施工企業(yè)的建設隊伍源源不斷地注入新鮮的血液。3.2確保施工質(zhì)量，強化安全文明施工要確保施工質(zhì)量就要從建筑施工的源頭抓起，首先從招標投標的程序上以及合同的簽訂上，我們要嚴格規范，避免多次分包，尤其是避免將工程承包給不具有施工資質(zhì)的承包隊。其次要做好施工前的準備工作，這一過(guò)程非常重要，要圍繞著(zhù)質(zhì)量、工期、成本制定目標，并且將目標詳細分解，分解到每個(gè)階段、每個(gè)工序上。再有在施工過(guò)程中，更要注意安全第一、預防為主，不能將生命當作兒戲，魯莽作業(yè)，要將科學(xué)的管理與先進(jìn)的技術(shù)有機融合。最后在施工現場(chǎng)要監督到位，安全質(zhì)量管理小組要經(jīng)常深入現場(chǎng)，一方面要現場(chǎng)指導安全生產(chǎn)，另一方要對安全隱患及時(shí)加以消除，同時(shí)做到獎懲分明，公平透明。3.3弘揚企業(yè)文化，處理好內部環(huán)境提到管理，就不能不說(shuō)企業(yè)文化，良好的企業(yè)是正能量的象征，它是企業(yè)增強凝聚力與競爭力的重要手段。
世界上最優(yōu)秀的企業(yè)家比爾蓋茨曾經(jīng)說(shuō)過(guò)：“沒(méi)有最好的老板，只有最好的員工，你對員工好一些，員工會(huì )對你更好些”。我們還知道，內部環(huán)境必須適應市場(chǎng)外部需求，只有這樣企業(yè)才能生存與發(fā)展。因此發(fā)展企業(yè)文化，建立一個(gè)溫馨宜人的積極向上的企業(yè)環(huán)境是留住人才、拴住人心的前提。特別是建筑施工企業(yè)，農民工居多，他們的素質(zhì)與能力有限，所以他們更需要關(guān)懷、需要愛(ài)護、需要及時(shí)培訓、需要深入指導。3.4弘揚技術(shù)和管理的更新與整合經(jīng)濟發(fā)展的今天，高科技手段已經(jīng)應用到各行各業(yè)。因此建筑施工企業(yè)也要更新理念，并借助國內外先進(jìn)的技術(shù)與現代化的先進(jìn)管理模式，來(lái)探索出適合我國特殊的項目施工管理方法。如采用新材料、新工藝、推行全面技術(shù)管理，運用高精度儀器來(lái)監督施工的全過(guò)程。尤其在技術(shù)上，可以采用套管擠壓連接技術(shù)、大磁鐵查找鐵件法、室內外電線(xiàn)管路采用PVC管材、排水管可以采用UPVC管材，在新工藝上，可以磚砌體砌筑、清水砼施工等先進(jìn)工藝。3.5強化施工現場(chǎng)的全過(guò)程跟蹤施工現場(chǎng)的管理是建筑施工企業(yè)最敏感的話(huà)題之一，強化施工現場(chǎng)的管理也是企業(yè)提高服務(wù)質(zhì)量與社會(huì )效益的重要保證。要強化規范材料的采購，要確保材料符合要求，不存在質(zhì)量問(wèn)題，并且在施工前要抽樣檢測。成本管理要將目標落實(shí)到人，并且要細分到每個(gè)環(huán)節、每個(gè)人，同時(shí)比照圖紙的設定與預算的編制，以防止成本大幅度增長(cháng)。對于進(jìn)度的跟蹤更要關(guān)注，并且將進(jìn)度與質(zhì)量有機結合。首先要協(xié)調好施工單位與承包單位的協(xié)調關(guān)系，達到在協(xié)作的基礎上，彼此要相互監督，同時(shí)要立足于實(shí)際，監理人員要深入現場(chǎng)、深入實(shí)際，并且要做到定崗、定員、定編，強調的是責任到人，后果自負。對于施工過(guò)程中的一些危險作業(yè)源，如前面所說(shuō)的高處墜落、物體撞擊、坍塌、觸電、機械傷害，一是要時(shí)刻提高警惕，二是加以嚴格防御，讓安全警鐘長(cháng)鳴。
4結束語(yǔ)
綜上分析我們可以看出，科學(xué)有效地建筑施工管理不僅對企業(yè)產(chǎn)生良好的經(jīng)濟效益，同時(shí)也產(chǎn)生較大的社會(huì )效益，更有效地促進(jìn)了精神文明與物質(zhì)文明的建設。
參考文獻
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建筑施工的論文15
一、施工企業(yè)內部會(huì )計控制的原則
�。�1）成本效益原則。所謂成本效益原則主要指的是在施工企業(yè)內部會(huì )計控制過(guò)程中必須要本著(zhù)成本原則來(lái)進(jìn)行分離監督。在會(huì )計成本控制中對重要事項要實(shí)行嚴密細致的控制，不重要的事項則可簡(jiǎn)單控制。對于那些控制成本要大于控制收益的行為要及時(shí)予以取消。
�。�2）合法性原則。內部控制應當符合法律、行政法規的規定和有關(guān)政府監管部門(mén)的監管要求。
�。�3）全面性原則。所謂全面性原則主要指的是建筑施工企業(yè)財會(huì )人員在對企業(yè)內部會(huì )計控制的時(shí)候要把會(huì )計控制覆蓋到建筑施工企業(yè)的各個(gè)環(huán)節實(shí)行控制。全面性原則的實(shí)施要實(shí)現全過(guò)程、全空域、全人員。
�。�4）領(lǐng)導重視原則。施工企業(yè)的會(huì )計內部控制領(lǐng)導必須要高度重視。領(lǐng)導重視是會(huì )計內部控制工作開(kāi)展的重要保證。
�。�5）有效性原則。會(huì )計內部控制應當能夠為內部控制目標的實(shí)現提供合理保證。企業(yè)財務(wù)管理人員應當自覺(jué)維護內部控制的有效執行。會(huì )計內部控制建立和實(shí)施過(guò)程中存在的問(wèn)題應當能夠得到及時(shí)地糾正和處理。
�。�6）內部牽制原則。施工企業(yè)內部會(huì )計控制工作的實(shí)質(zhì)就是要實(shí)現各個(gè)部門(mén)之間的相互牽制與相互監督。在施工過(guò)程中經(jīng)濟業(yè)務(wù)活動(dòng)的落實(shí)需要兩個(gè)或者兩個(gè)以上的控制環(huán)節方能完成。從橫向上來(lái)講彼此獨立的兩個(gè)部門(mén)，在辦理工作過(guò)程中一個(gè)部門(mén)要受到另外一個(gè)部門(mén)的監督。從縱向角度來(lái)講就是經(jīng)濟業(yè)務(wù)的執行要實(shí)現上級對下級的有效監督。對于授權、執行、記錄、報關(guān)、核對，審批等環(huán)節必須要實(shí)現分離。
二、企業(yè)內部會(huì )計控制的關(guān)鍵
在施工企業(yè)內部會(huì )計控制過(guò)程中掌握關(guān)鍵點(diǎn)至關(guān)重要，掌握關(guān)鍵控制點(diǎn)是提升企業(yè)內部會(huì )計控制工作水平的有效途徑。對于施工企業(yè)而言?xún)炔繒?huì )計控制工作的重點(diǎn)要放在預算控制上。預算控制是企業(yè)內部會(huì )計控制的核心，做好預算控制能夠用有效地實(shí)現對企業(yè)財會(huì )工作的內部控制，具體而言就是要做到以下三個(gè)方面：明確出納與會(huì )計職責；完善風(fēng)險防范體系；建立收支審批制度。接下來(lái)本文就來(lái)詳細分析這三個(gè)重點(diǎn)：
�。�1）明確出納與會(huì )計的職責。在施工企業(yè)中會(huì )計與出納同屬于財會(huì )人員，但是兩者的職責卻是有明顯不同的。在實(shí)際施工過(guò)程中出納與會(huì )計兩者的職責如果得不到有效區分的話(huà)就會(huì )導致財會(huì )工作本身的混亂，因此我們需要對這兩者的職責做出明確區分，對于出納而言，在施工企業(yè)中主要職責就是負責：認真執行現金管理制度，根據財務(wù)會(huì )計審核簽字，手續完備的收付款憑證辦理款項收付，收付款憑證及原始憑證附件上加蓋“收訖”、“付訖”，并在登記后將收付款憑證返回會(huì )計；建立健全現金出納各種賬目，嚴格審核現金收付憑證；嚴格支票管理制度，編制支票使用檔案；配合會(huì )計做好各種賬務(wù)處理。會(huì )計的主要職責就是起草編制年度財務(wù)預算方案；負責公司總部賬務(wù)處理、負責會(huì )計核算的日�；斯ぷ�、管理會(huì )計檔案，監督子公司會(huì )計核算等。項目會(huì )計的職責重大，在施工過(guò)程中項目會(huì )計要嚴格執行資金使用制度，人工費以及材料款的支出必須要經(jīng)過(guò)領(lǐng)導審批，要嚴把材料采購、入庫以及領(lǐng)用關(guān)；要做好材料明細賬的等級以及材料盤(pán)點(diǎn)工作；負責監督，調查項目部各部門(mén)執行成本計劃情況。施工企業(yè)財會(huì )人員自身的職責必須要明確。
�。�2）完善風(fēng)險防范體系。風(fēng)險防范歷來(lái)是施工企業(yè)的工作重點(diǎn)，施工企業(yè)在施工過(guò)程中會(huì )遇到各種各樣的風(fēng)險，這些風(fēng)險的出現最終會(huì )影響到企業(yè)的經(jīng)濟經(jīng)濟效益，嚴重情況下甚至會(huì )導致企業(yè)破產(chǎn)。因此我們必須要對風(fēng)險防范保持高度重視。風(fēng)險防范對于內部會(huì )計控制工作而言同樣是重點(diǎn)。對于內部會(huì )計控制而言在今后的施工企業(yè)管理過(guò)程中必須要建立起覆蓋施工企業(yè)全部業(yè)務(wù)的風(fēng)險管理系統。要實(shí)現風(fēng)險預警、風(fēng)險報告以及風(fēng)險識別、風(fēng)險控制等措施的綜合應用。要專(zhuān)門(mén)設立風(fēng)險評估機構來(lái)負責對施工企業(yè)可能面臨的風(fēng)險進(jìn)行專(zhuān)門(mén)評估和嚴格控制。
�。�3）建立收支審批機制。在施工企業(yè)管理中收支審批機制的建立非常重要，這是做好內部會(huì )計控制工作的重中之重。在實(shí)際施工過(guò)程中施工人員無(wú)論是辦理何種業(yè)務(wù)都需要由專(zhuān)人來(lái)負責檢查審核。在辦理貨幣資金業(yè)務(wù)的時(shí)候必須要填寫(xiě)請款單，在審核通過(guò)之后才能執行，出納員在執行過(guò)程中必須要按照請款單來(lái)填寫(xiě)支票，會(huì )計人員要對空白支票和銀行憑證進(jìn)行嚴格審核，發(fā)現問(wèn)題后必須要進(jìn)行處理。同時(shí)在審核過(guò)程中還要另外備份，備份的主要目的是為了后續核算。會(huì )計人員必須要嚴格按照有關(guān)規定對企業(yè)每一筆貨幣資金都必須要進(jìn)行及時(shí)地清理核銷(xiāo)，對于原始發(fā)票也需要進(jìn)行嚴格審核。出納人員要具有強烈地責任意識，要按照規定來(lái)登記現金日記賬以及銀行日記賬。對于那些不符合規定的必須要進(jìn)行及時(shí)清理。在建立收支審批機制中要不斷建立和完善“三重一大”機制，要實(shí)現重大問(wèn)題決策、重大干部任免、重大項目投資決策、大額資金使用必須經(jīng)過(guò)提及討論決定�！叭匾淮蟆钡穆鋵�(shí)對于施工企業(yè)內部會(huì )計控制工作的完善具有重要意義。在今后工作過(guò)程中必須要加強對這一制度的研究，提升執行力。
三、提升該企業(yè)內部會(huì )計控制工作水平的措施
�。�1）建立全面預算組織管理體系。當前該施工企業(yè)資金管理存在著(zhù)很大問(wèn)題，一個(gè)很重要的`原因就在于沒(méi)有專(zhuān)門(mén)地全面的預算管理體系。在今后的實(shí)際管理過(guò)程中工作人員必須要根據公司發(fā)展戰略依靠良好的組織架構來(lái)建立起全面的預算管理組織體系。全面預算組織管理體系的建設具體而言是要做到以下幾點(diǎn)：①要構建起完整的組織體系，組織體系的建設必須要依據公司發(fā)展的戰略目標來(lái)進(jìn)行建設。在構建組織體系中關(guān)鍵是要明確各部門(mén)的職責與權限，這是最重要的。②要不斷提升預算編制方法。預算編制是一項重要工作，提升預算編制的水平就必須要加強對預算編制方法的研究，最后就是要建立預算監控體系。
�。�2）完善內部風(fēng)險控制體系。風(fēng)險防范對于施工企業(yè)非常重要，該施工企業(yè)對于施工過(guò)程中的風(fēng)險防范認識不足，在今后的施工過(guò)程中工程人員必須要深刻認識到風(fēng)險防范的重要性。要專(zhuān)門(mén)成立風(fēng)險防范機構，要結合該企業(yè)的實(shí)際情況來(lái)不斷完善風(fēng)險調控體系。內部風(fēng)險防范系統的完善是做好風(fēng)險監控的重點(diǎn)和關(guān)鍵，這一點(diǎn)必須要引起我們的注意。針對企業(yè)所面臨風(fēng)險的防范不可忽視授權體系的建立，授權體系的完善能夠有效杜絕風(fēng)險。
�。�3）建立二級核算管理機制。在施工企業(yè)中核算是會(huì )計的重要職責，核算水平直接影響著(zhù)企業(yè)內部會(huì )計控制工作的水平。在今后的工作過(guò)程中財會(huì )人員要通過(guò)完善財務(wù)控制體系，建立二級核算管理機制來(lái)提升核算水平。具體而言就是要重新整合財務(wù)組織結構；完善會(huì )計核算制度；建立財務(wù)報告制度。在這幾項措施中財務(wù)報告制度的建立最為關(guān)鍵，工作人員在施工企業(yè)中要建立定期財務(wù)報告制度，要專(zhuān)門(mén)建立財務(wù)報表分析系統，要對企業(yè)內財務(wù)經(jīng)營(yíng)狀況作出專(zhuān)業(yè)的評價(jià)。只有這樣才能不斷提升核算管理水平。針對施工企業(yè)銀行賬戶(hù)使用主體單一的問(wèn)題要施工企業(yè)統一財務(wù)規章制度，允許下屬企業(yè)開(kāi)設賬戶(hù)，子賬戶(hù)收款時(shí)可通過(guò)網(wǎng)銀進(jìn)行劃撥。規范臨時(shí)賬戶(hù)的使用，要及時(shí)注銷(xiāo)已有的臨時(shí)賬戶(hù)。
四、結語(yǔ)
隨著(zhù)我國經(jīng)濟社會(huì )的快速發(fā)展，建筑施工企業(yè)面臨的競爭越來(lái)越激烈。在競爭激烈的大背景下建筑施工企業(yè)必須要高度重視自身內部會(huì )計控制工作。內部會(huì )計控制工作直接影響著(zhù)企業(yè)的經(jīng)濟效益。本文詳細分析了施工企業(yè)在加強內部會(huì )計控制工作中所需要堅持的原則以及關(guān)鍵點(diǎn)，之后本文又結合某建筑施工企業(yè)的實(shí)際案例對當前建筑施工企業(yè)內部會(huì )計控制現狀進(jìn)行了深入分析，最后提出了提升內部會(huì )計工作水平的措施。在今后的工作過(guò)程中工程人員必須要加強對內部會(huì )計控制工作的研究。
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